話說，國內(nèi)第一移動App“微信”正陷入輿論危機中，近日，支付寶再度指責(zé)微信“鎖國”，網(wǎng)易也因旗下音樂App被封殺前來助拳。

其實這一年多以來，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來見怪不怪。但微信又對網(wǎng)易云音樂等App出手，讓騰訊坐實了“惡霸”形象。

作為科技從業(yè)者，大家不免評論幾句，但如何才能擺出正確姿勢呢？至少在下判斷之前，這些事情你應(yīng)該明了：

1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動支付戰(zhàn)爭。

隨著農(nóng)歷春節(jié)臨近，紅包成為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品推廣自身的好手段，騰訊家的微信支付、QQ錢包都在醞釀利用紅包拓展市場，微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計劃。

這與阿里家的支付寶產(chǎn)生了競爭，馬云甚至稱微信紅包是“偷襲珍珠港”，而支付寶的應(yīng)對手段就是自己也做紅包，但紅包想傳播好其實還是要依賴社交平臺。

阿里家的幾個大生態(tài)：淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差，新浪微博又實在不咋給力，無奈之下只有暗度陳倉，向微信端延伸，卻被騰訊不出意外的打了回來。

微信對支付寶紅包的封殺，其實要放到這個大背景下看待，移動支付產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位，事關(guān)萬億級市場，僅以感情論，未免顯得膚淺。

2.阿里系、騰訊系是互相封殺。

微信封殺支付寶紅包，僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰(zhàn)爭一角，淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬，說都說不清楚。

但可以清晰看到的現(xiàn)象就是，阿里、騰訊各有攻防兩端：

進(jìn)攻端是自己的工具類產(chǎn)品，比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖；騰訊家的微信支付、微店等；

防守端，則是自家的生態(tài)，比如阿里家的是淘寶、微博；騰訊家的則是微信、QQ等。

兩家都希望將自己的工具產(chǎn)品，延伸到對方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣，騰訊也要拼命攔截支付寶。

在保護(hù)自家生態(tài)，并試圖將工具延伸到對方生態(tài)這方面，其實阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多，誰也不比誰高尚高明。

3.封停網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易真稱不上冤枉。

與微信封殺支付寶不同的是，騰訊對網(wǎng)易云音樂的封殺，是騰訊被輿論坐實“惡霸”形象的關(guān)鍵。但對這事，其實微信是有話要說的：

此前，新華社等官方媒體，多次指責(zé)微信對版權(quán)保護(hù)不利；還有個人因原創(chuàng)內(nèi)容被盜版并在微信中傳播，狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識到微信作為社交平臺，允許盜版內(nèi)容傳播，自身要承擔(dān)風(fēng)險。

因此，微信公眾平臺最近不斷發(fā)聲明要保護(hù)原創(chuàng)。而剛好QQ音樂一直在狀告網(wǎng)易云音樂侵權(quán)，就被騰訊順手封殺。

那么網(wǎng)易云音樂是否侵犯了騰訊的利益呢？一位騰訊內(nèi)部知情人士的說法是，騰訊簽過華納、YG等唱片公司的獨家數(shù)字版權(quán)，這些內(nèi)容在網(wǎng)易云音樂中隨手可搜到，總計數(shù)量過萬首。

至于QQ音樂是否也有盜版的問題，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：QQ音樂不能說100%沒有版權(quán)問題，但如侵權(quán)，肯定第一時間下架，但網(wǎng)易的情況是是屢次投訴依然沒有解決。

這樣看的話，網(wǎng)易云音樂被封殺，與阿里騰訊的大戰(zhàn)爭背景還是要區(qū)別看待，侵權(quán)了人家的內(nèi)容，還要利用對方平臺傳播，網(wǎng)易云音樂被封殺倒真心稱不上冤枉。

4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策

微信的輿論戰(zhàn)爭演化到這個階段，已經(jīng)不是張小龍和他的廣研的事情了，而是要看騰訊最高層的決策了。

而騰訊最高層的態(tài)度其實很明確：在微信這個平臺，侵犯騰訊核心利益的玩法，是不允許存在的。

阿里家的移動支付只是一例，另舉個更典型的例子：微信訂閱號在上線App廣告時，騰訊最高決策層曾明確劃定大多數(shù)App廣告都能做，唯獨不允許給社交類App做廣告引流。

因此，微信雖然封殺了不少App，具體情況還是要具體分析：涉及核心利益的，比如與阿里的生態(tài)戰(zhàn)爭，涉及O2O、電商、移動支付等多個層面，騰訊最高層要堅決封殺。

涉及產(chǎn)品體驗的，比如H5游戲刷屏、微軟小冰（還有人記得這事不…）、營銷公眾號互推啥的，可以緩一緩，張小龍和廣研比較上心。

至于其他的邊邊角角，尤其是內(nèi)容層面，只要不像網(wǎng)易云音樂一樣與騰訊有版權(quán)沖突，或者鬧到法律層面，大概騰訊未必有多上心。

北京app開發(fā)公司

　免費Wi-Fi近兩年火了起來。尤其是2014年，BAT、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局。日前，傳統(tǒng)企業(yè)中國平安也宣布推出零門檻免費Wi-Fi。免費Wi-Fi作為移動互聯(lián)的重要入口，既可圈占APP用戶，又可樹立企業(yè)品牌形象，成為必爭之地。在判斷免費Wi-Fi之戰(zhàn)的趨勢之前，先要了解兩個問題：

　第一，Wi-Fi商業(yè)化目前處于哪個階段？從目前可以看到的發(fā)展方向分析，Wi-Fi商業(yè)化分為四個階段：傳統(tǒng)布網(wǎng)、簡單入口之爭、O2O場景之爭、用戶大數(shù)據(jù)之爭。傳統(tǒng)布網(wǎng)階段已經(jīng)過去，由電信運營商主導(dǎo)，已經(jīng)形成一定規(guī)模。近兩年處于簡單入口之爭階段，通過Wi-Fi發(fā)展用戶或者通過第三方廣告進(jìn)行盈利。接下來要發(fā)展的是O2O場景之爭，Wi-Fi熱點成為重要的O2O連接點，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中的是這個風(fēng)口。對于用戶大數(shù)據(jù)之爭，是比較遙遠(yuǎn)的事情。

　第二，參與Wi-Fi之戰(zhàn)的玩家有哪些，處于什么位置？簡單來看有網(wǎng)絡(luò)提供者與網(wǎng)絡(luò)運營者之分。電信運營商是主要的網(wǎng)絡(luò)提供者，一些第三方公司如邁外迪也致力于此。在網(wǎng)絡(luò)運營者的角色里，同樣也包括電信運營商，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭等。在Wi-Fi之爭中，傳統(tǒng)企業(yè)參與者較少，而且訴求比較簡單，目前只是發(fā)展用戶、服務(wù)用戶。電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，既有激烈的競爭，也有緊密的合作。

在了解這兩個問題之后，我們來分析電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的免費Wi-Fi之爭。

　一、電信運營商內(nèi)功深厚，進(jìn)可占據(jù)鰲頭，退可成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作伙伴

電信運營商憑借多年的運營，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，具有一定的優(yōu)勢：

1、電信、移動、聯(lián)通有龐大的用戶優(yōu)勢。三大運營商擁有移動用戶接近13億，差不多人均1個電話號碼，尤其是二線城市以下，使用的基本都是電信運營商的網(wǎng)絡(luò)。用戶對于電信運營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的信任度還是比較高的，基于網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)，電信運營商推出的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)同樣受到信賴與歡迎。

2、經(jīng)過10多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三大電信運營商Wi-Fi熱點覆蓋已成規(guī)模，部署熱點600多萬，在諸多城市中可謂觸手可及，地域差異性不大。可以說，當(dāng)前全國固網(wǎng)建設(shè)基本上是電信運營商在進(jìn)行，如果沒有固網(wǎng)基礎(chǔ)，多數(shù)Wi-Fi將是無源之水、空中樓閣。

但電信運營商Wi-Fi運營一直以來不溫不火，用戶體驗不佳，帶來收入平平，主要是因為思維觀念相對陳舊、機制約束以及互聯(lián)網(wǎng)基因缺失等。

面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，電信運營商也做出了相應(yīng)改變。其中一個重要的策略是，在免費Wi-Fi這一領(lǐng)域上探索新的玩法。以電信的流量寶為例，在2014年6月就推出了“免費Wi-Fi”功能，目前已覆蓋三大運營商的Wi-Fi熱點,與第三方熱點相比，其覆蓋范圍廣、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量高、安全可靠；另一方面，與傳統(tǒng)的運營商Wi-Fi需進(jìn)行繁瑣的頁面認(rèn)證相比擁有更加便捷使用體驗，可以直接免驗證登錄使用。而最大的創(chuàng)新點在于打造了一個流量交易平臺，連接了企業(yè)與用戶，融合二者需求與交互，形成了良好的盈利模式。對于企業(yè)來說，在流量寶設(shè)置任務(wù)、游戲等活動，在用戶達(dá)成任務(wù)、做游戲的過程中，賺取了所需的流量幣，企業(yè)也達(dá)到了宣傳自己的目的，甚至可以以較低成本獲取用戶。對于用戶來說，可以通過游戲的方式，獲得免費的流量幣，可以兌換三網(wǎng)運營的網(wǎng)絡(luò)流量或Wi-Fi時長，適用范圍極廣。

當(dāng)然，電信運營商在免費Wi-Fi的經(jīng)營過程中，仍然有諸多困難。能否取得成功，要看他們“去電信化”的力度。如果考慮到最壞的情況，那就是電信運營商推出面向用戶的運營，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，即使這樣，作為管道，電信運營商也是受益者。

　二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭來勢洶洶，但盈利模式恐陷入困境，能否持續(xù)、規(guī)模化運營有待觀察

幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看到了Wi-Fi的入口價值，無論是作為簡單入口之爭發(fā)展用戶，還是作為O2O入口進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)，于是紛紛布局。

1、騰訊在去年9月宣布聯(lián)合光音網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)十家商用Wi-Fi服務(wù)提供商成立安全Wi-Fi聯(lián)盟，號稱已實現(xiàn)了對10000+商超，15000+咖啡館，35000+餐廳的覆蓋也將商用Wi-Fi之意表露無遺，致力于開放平臺建設(shè)。在智能硬件領(lǐng)域有“全民Wi-Fi”，基于Wi-Fi等網(wǎng)絡(luò)的微信電話更具有殺傷力。

2、阿里通信推出覆蓋全國的免費Wi-Fi服務(wù)。1月23日，虛擬運營商阿里通信“淘Wi-Fi”應(yīng)用正式上線。用戶通過淘寶賬號登錄該手機App軟件，可免費使用包括三大運營商在內(nèi)全國600萬個熱點。每天1小時免費上網(wǎng)，時長不夠可用“淘金幣兌換”，還有多種方式“賺取”上網(wǎng)流量，進(jìn)行交易。

3、360在免費Wi-Fi也不小。2014年9月，周鴻t將360免費Wi-Fi項目列為了最高級別：2014年目標(biāo)是要做到業(yè)界第二，2015年前三個月就要成為第一。其中360手機助手和360手機衛(wèi)士都調(diào)整到“免費Wi-Fi”內(nèi)容中來。

百度、小米等也有相關(guān)布局，不詳細(xì)介紹。可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覆蓋的熱點基本都包含一定的電信運營商網(wǎng)絡(luò)和第三方提供的網(wǎng)絡(luò)。雖然這些看起來很熱鬧，但是存在一定的缺陷。

　一是Wi-Fi自身存在技術(shù)缺陷。中移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部寧宇處長稱，Wi-Fi自身存在的技術(shù)缺陷逐漸暴露，非電信級的設(shè)備質(zhì)量以及缺乏專業(yè)的運營能力，又加大了解決問題的難度。這將對Wi-Fi服務(wù)質(zhì)量埋下一定的隱患。

　二是Wi-Fi建設(shè)周期較長。e路Wi-Fi相關(guān)人士對媒體透露，公司在北京公交上部署免費Wi-Fi，前期使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法繼續(xù)下去，現(xiàn)在改用邁普公司W(wǎng)i-Fi設(shè)施，由于系統(tǒng)的升級換代，耽誤了幾年時間?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與一些第三方Wi-Fi提供者合作，在覆蓋進(jìn)度與范圍上不好保證。

　三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在Wi-Fi上的盈利模式尚不成熟。強制彈屏、廣告收入等微乎其微，難以覆蓋相關(guān)運營成本。某Wi-Fi運營商告訴通信生活報，在APP上推出免費Wi-Fi剛剛開始，僅有資訊等少量內(nèi)容推送，應(yīng)用還在籌劃階段，用戶數(shù)量少，談賺錢為時尚早。而BAT目標(biāo)不是賺錢，在探索O2O場景模式上，還處于培養(yǎng)用戶的初級階段。但如果一味往里面砸錢，卻不能實現(xiàn)規(guī)?；\營，BAT們很難將其上升到集團戰(zhàn)略，最多也就是幾個小部門小打小鬧而已。

三大缺陷會讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭隨時抽身，免費Wi-Fi有淪為噱頭的可能。如通信生活報獲悉，由于多方分歧，進(jìn)展緩慢，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費Wi-Fi項目已被叫停。

對于傳統(tǒng)企業(yè)的入局，帶來的威脅并不是很大。萬達(dá)在免費Wi-Fi上布局較早，但始終停留在本地化服務(wù)階段，在場景之爭上有一定的想象空間，但并不是他們發(fā)展的重點。中國平安動靜不小，但當(dāng)前的投入只是用來發(fā)展客戶，為客戶提供更多增值服務(wù)。長期的目標(biāo)是進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的收集與分析，進(jìn)而更好的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，能否在未來的大數(shù)據(jù)之爭中占據(jù)一席之地，還有待觀察。

北京app開發(fā)公司

　　“本來餐費是20元，因為有優(yōu)惠活動減了10元，然后用微信在線支付，再減了8元，最后等于花了2塊錢而已。”在五羊新村附近上學(xué)的學(xué)生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補貼正在餓了么、美團外賣、淘點點等外賣平臺激烈上演。

在這類打車軟件的燒錢背后，外賣平臺又迎來新一輪“炫富”時刻。在美團18日晚間正式確認(rèn)獲得新一輪高達(dá)7億美元融資之時，餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚揚。面對南都記者的采訪，餓了么不置可否，僅表示暫時還沒有確切消息。

“現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后，這些外賣平臺才能進(jìn)入到正常的盈利模式中?！卑鹱稍兗瘓F餐飲O2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉煜看來，除了燒錢，這些外賣平臺無論對消費者還是對餐飲商戶，都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

　　燒錢大戰(zhàn)：5折吃外賣

和打車軟件一樣，伴隨著背后投資方的熱捧，這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月，淘寶推出移動餐飲服務(wù)平臺淘點點，背靠著土豪“阿里”，淘點點開始砸市場。返50%紅包或者是第二單免費的補貼，阿里一出手外賣市場即一片腥風(fēng)血雨。

在去年5月份獲得大眾點評網(wǎng)8000萬美元投資之后，去年8月份，“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒，在上海推出20萬份免費午餐活動，每份20元，共計400萬人民幣。

現(xiàn)在，找到了現(xiàn)金“奶?！钡耐赓u平臺仍在狂燒錢，不過燒錢的重點除了“吸粉”之外，還延展到移動支付上來。

以天河餐飲商圈為例，美團外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補貼分為贈送紅包和在線支付減餐費兩種。南都記者嘗試在72街點了兩份餐，原價50元，其中一份套餐正在做原價25元，限時秒殺10元的優(yōu)惠，訂餐費共35元。另外選用微信支付，再減免10元，最終餐費僅25元，等于打了5折。

而在這個商圈的多個餐飲門店，均在進(jìn)行在線支付可減免餐費的優(yōu)惠促銷，比如購滿29元減10元，滿39元減14元，滿49元減18元，滿59元減21元，等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

美團在移動支付的補貼力度更厲害，首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單，也可享受約6 .75折的優(yōu)惠，比如滿30減10元，滿40減13元，滿50減15元。

不過相對于打車軟件在一個城市“普天同慶”的補貼，外賣平臺會針對不同的區(qū)域或商圈進(jìn)行不同力度的補貼，更具針對性。

一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者，“不是平臺上所有商家都會有補貼，不同商家獲得補貼的力度也會不一樣，而且不同的商圈是錯開促銷的，有些促銷可能只做幾天，有的則會做一兩周?！?/p>

　　補貼戰(zhàn)后，要培養(yǎng)用戶和商戶的體驗

補貼大戰(zhàn)讓個平臺看似紅紅火火，但是在補貼大戰(zhàn)之后呢？

在外賣平臺開始爆紅的時候，就開始分化出兩種模式。其一是如淘點點、大眾點評網(wǎng)等，僅僅為餐飲商家提供一個消費者訂外賣平臺，配送由餐廳負(fù)責(zé)的輕模式；另一種則如到家美食會和易淘食等，具備配送隊伍，可承接配送，每張訂單向消費者收取配送費的模式。

不過，隨著競爭的激烈化，這種界限在逐漸模糊化。比如淘點點、美團雖然沒有自己的配送團隊，但部分訂單的物流配送環(huán)節(jié)則交由“生活半徑”完成，而點我吧則采用自營配送和商戶配送并行。

“輕模式在流量、商戶入駐上會有明顯的優(yōu)勢，而重模式則需要投入物流建設(shè)成本，其區(qū)域擴張受到比較大的限制，但其用戶體驗會優(yōu)于輕模式?！?span style="line-height: 24px;">劉曉煜認(rèn)為，兩種模式優(yōu)劣勢互補。

劉曉煜曾做過系列用戶的訪談?！皩τ谥啬Ｊ蕉裕涿扛采w一個市場就要自建一個物流團隊，但餐飲的配送不同于快遞。畢竟目前配送集中在午餐和晚餐，因此對物流團隊如何合理規(guī)劃路線、優(yōu)化產(chǎn)能很重要?！痹陉悤造峡磥?，未來外賣配送可能會拉大至早餐、下午茶和消夜，而且可能還會承擔(dān)其他品類產(chǎn)品的外送以此降低人員成本。

對于輕模式，劉曉煜則認(rèn)為需要強化用戶體驗?！皩οM者要強化下單流程、優(yōu)化消費者的操作體驗，對商戶則要幫助其優(yōu)化訂單，幫助餐飲企業(yè)很好地優(yōu)化堂食和外賣的產(chǎn)能分配。”在陳曉煜看來，餐飲企業(yè)的產(chǎn)能是固定的，堂食和外賣的量有一定沖突，如何尋找一個優(yōu)化方案是未來外賣平臺要做的。

事實上，劉曉煜確實點中了餐飲企業(yè)心中的一個困惑?！氨热缥覀兒吞渣c點的合作，雙方的系統(tǒng)并沒有完全對接?！睆V東某知名餐飲連鎖外賣配送的負(fù)責(zé)人向南都記者表示，淘點點承接的訂單發(fā)送過來之后，其還需要人工接單，確認(rèn)訂單是否在門店配送范圍中、訂單的產(chǎn)品是否在門店中仍有售之后，再將訂單發(fā)送到門店中。“外賣平臺不會主動和你做這些對接，但是對餐飲企業(yè)而言，我們會自己主動對接，畢竟這能節(jié)約人員成本?！痹撊耸勘硎?。

此外，劉曉煜指出，現(xiàn)在外賣平臺除了要培養(yǎng)用戶粘性之外，還要著重商戶的培養(yǎng)，幫助餐飲企業(yè)提升信息化程度。

　　重點延伸

　　外賣平臺BAT扎堆身后

值得關(guān)注的是，在這場轟轟烈烈的補貼大戰(zhàn)身后的金主們。阿里巴巴將餐飲O 2O交給旗下品牌淘點點；收購糯米團后的百度低調(diào)上線了外賣頻道，同時發(fā)布了獨立的外賣App；騰訊則選擇聯(lián)手大眾點評，利用旗下QQ、微信等社交平臺與大眾點評達(dá)成深度合作。而到家美食會身后的則是京東。

美團此次7億美元的金主身份尚不得而知，而風(fēng)傳也獲得數(shù)億美元融資的餓了么此番投資方則被指是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

“有了資金的支持，外賣平臺有錢燒了，可以幫助平臺進(jìn)行用戶抓取，為平臺帶來大量用戶流量?！眲造戏Q。

事實上，對BAT巨頭而言，其看中的或不僅僅是外賣O 2O市場的容量那么簡單?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的核心是誰能抓住用戶?！痹趧造峡磥?，將用戶吸引到平臺之后，能做很多溢價的事情。

不過對任何商業(yè)模式而言，最后都要算一筆能否盈利的賬。雖然易淘星空旗下的易淘食瞄準(zhǔn)的是外賣配送，但是其盈利點或更多集中在聚網(wǎng)客這家子公司上。在易淘星空的C EO張洋看來，易淘星空要做的不僅僅是讓餐飲商戶入駐易淘食的網(wǎng)站，而是要幫助餐廳打造云餐廳的概念，即幫助餐廳拓展互聯(lián)網(wǎng)市場。

“今年我們的目標(biāo)是要實現(xiàn)20萬家上線聚網(wǎng)客，讓訂單達(dá)100萬單/天，幫餐廳至少提高10%的營業(yè)額?！睆堁蟛痪们皩δ隙加浾弑硎?。對于盈利模式，張洋僅表示，淘星空會幫助餐廳入住淘點點、百度地圖、百度外賣、大眾點評網(wǎng)、京東等眾多第三方平臺，幫助餐廳在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行銷售和分銷，原則上不向餐廳收費，但是幫助餐廳選擇了平臺之后，會與平臺進(jìn)行分成。

而劉曉煜認(rèn)為，外賣平臺最終的盈利模式應(yīng)該和其他電商平臺相似，比如銷售提成、軟件使用費、營銷服務(wù)費等。

值得關(guān)注的是，在這輪的燒錢大戰(zhàn)中，也有外賣平臺沒見到盈利的曙光就被拍死在沙灘上了。比如前阿里員工在2014年年初創(chuàng)辦的呆鵝早餐配送，在2014年底宣布倒閉?！白鰰r段戲份的外賣，垂直類的平臺競爭不過平臺類，而且即使做起來了，規(guī)模也不會太大。”劉曉煜表示。

1、去年5月，大眾點評網(wǎng)向點菜平臺“大嘴巴”注資5000萬。

2、去年5月，大眾點評網(wǎng)8000萬美元入股外賣訂餐網(wǎng)站“餓了么”。

3、去年9月，外賣平臺“到家美食會”宣布完成5 0 0 0萬美元的D輪融資。

4、去年9月17日，易淘食宣布獲B輪2000萬美元融資，領(lǐng)投方為新希望產(chǎn)業(yè)基金。

5、今年1月，美團確認(rèn)最新一輪融資，數(shù)額為7億美元。

6、今年1月，傳餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元的資金。

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