貨運(yùn)O2O春天:政策利好 資本加持

近期,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》,提出推廣應(yīng)用高效便捷物流新模式。依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù),大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”車貨匹配等新業(yè)態(tài)、新模式。這對(duì)于公路物流領(lǐng)域踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)尤其是一特大好消息。

貨車幫主打“互聯(lián)網(wǎng)+物流”概念,搭建對(duì)接全國(guó)貨源和車源信息的互聯(lián)網(wǎng)物流平臺(tái),提高貨車?yán)寐?,改善?guó)內(nèi)貨運(yùn)信息不對(duì)稱,車主信息不暢、空跑亂跑、資源浪費(fèi),貨主找車原始低效、信用缺失的狀況。TalkingData 2017年物流行業(yè)報(bào)告顯示,貨車幫市場(chǎng)占有率為物流類APP第一。

車貨匹配其實(shí)已經(jīng)是近兩年來(lái)公路貨運(yùn)物流領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn),行業(yè)從業(yè)者也有幾家,而貨車幫能從中脫穎而出,離不開對(duì)其中幾個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握:

(1)資源要素:貨車幫堅(jiān)持對(duì)貨主端永久免費(fèi),以貨源積累為方針,構(gòu)建“全國(guó)貨源信息網(wǎng)”,同時(shí)以運(yùn)力共享為方針,構(gòu)建車源開放平臺(tái)“社會(huì)公共運(yùn)力池”,從而真正成為其標(biāo)榜的“中國(guó)公路物流基礎(chǔ)設(shè)施”。

(2)信任要素:貨車幫在行業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)車貨實(shí)名認(rèn)證,建立行業(yè)“支付寶”式的交易信息費(fèi)賠付制度。貨車幫將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的征信體系引入了公路物流行業(yè),通過教育市場(chǎng),確保所有司機(jī)實(shí)名、三證(駕駛證、行駛證、手持身份證照片)齊全。

(3)商業(yè)模式要素:貨車幫在信息服務(wù)基礎(chǔ)上不斷拓展了包括保險(xiǎn),新車、ETC卡,金融白條等業(yè)務(wù)。其中,ETC卡更是估算達(dá)1.3萬(wàn)億規(guī)模的巨大市場(chǎng)。貨車幫ETC卡累計(jì)發(fā)卡量超過100萬(wàn)張,日充值金額超過9000萬(wàn)元,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的貨車ETC發(fā)卡方。

貨車幫將“平臺(tái)”的理念延伸到車后服務(wù),在海量誠(chéng)信認(rèn)證司機(jī)會(huì)員及貨主會(huì)員基礎(chǔ)上,連接車后市場(chǎng)合作伙伴,對(duì)接銀行和保險(xiǎn)公司等金融資源,力圖整合卡車新車銷售、加油、汽配、貨車金融及貨車保險(xiǎn)等萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),搭建中國(guó)公路物流的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

其中,針對(duì)公路貨運(yùn)的金融場(chǎng)景,主要利用了貨車幫每日積累的車貨匹配數(shù)據(jù),和ETC業(yè)務(wù)積累的司機(jī)充值、消費(fèi)和貸款數(shù)據(jù)。這種信用信息共享共用還得到了國(guó)家部門的肯定,去年底就推進(jìn)公路貨運(yùn)領(lǐng)域信用建設(shè)合作,貨車幫與國(guó)家發(fā)改委簽署了合作備忘錄。

商業(yè)模式的創(chuàng)新讓貨車幫服務(wù)具有一站式的吸引力,形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì);信任體系讓交易更順暢,減少了驗(yàn)證成本。但是歸根結(jié)底,最根本的還是要拓展雙端用戶,提升車貨匹配效率。

近期貨車幫宣布完成5600萬(wàn)美元B3輪融資,至此貨車幫B輪融資累計(jì)達(dá)3.27億美元

只有打好基礎(chǔ),其他根植于此的業(yè)務(wù)才會(huì)有更好的發(fā)展。這也是貨車幫始終表示將融資用于持續(xù)鞏固基本業(yè)務(wù)的根本原因。有了這樣穩(wěn)健的發(fā)展思路,相信貨車幫距離其建成中國(guó)公路物流基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)一定會(huì)越來(lái)越近。

委員呼吁:加快電子發(fā)票App開發(fā)

近年來(lái),手機(jī)在消費(fèi)、繳費(fèi)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。李炯梅委員呼吁,河北省應(yīng)加大政策支持力度,加快電子發(fā)票App開發(fā),構(gòu)建現(xiàn)代化征管體系。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.10億,其中,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億,手機(jī)上網(wǎng)比例高達(dá)92.5%。同時(shí),隨著手機(jī)App下載量的增加,手機(jī)在消費(fèi)、繳費(fèi)等領(lǐng)域也被廣泛應(yīng)用。

積極引入社會(huì)力量,李炯梅委員認(rèn)為,在稅務(wù)機(jī)關(guān)尚需委托外部機(jī)構(gòu)研發(fā)的情況下,建議將相關(guān)技術(shù)接口予以開放,在國(guó)家統(tǒng)一電子發(fā)票監(jiān)控平臺(tái)的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)入與管理規(guī)范,讓更多的市場(chǎng)主體參與電子發(fā)票App開發(fā)

加大政策支持力度,解除開發(fā)企業(yè)后顧之憂。李炯梅委員提出,電子發(fā)票App開發(fā),不僅需要計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)能力,還需要通曉相關(guān)的稅收政策與征管流程,是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開拓性工作,具有一定的風(fēng)險(xiǎn),投入與回報(bào)短期內(nèi)難以匹配。因此,有關(guān)部門應(yīng)加大政策支持力度,激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。

春節(jié)必備APP推薦

春節(jié)將至,相信大家已經(jīng)開始規(guī)劃節(jié)日內(nèi)容了,無(wú)論是外出旅游還是在家休息,手機(jī)總是我們必不可少的裝備,本期APP推薦小編特別為大家收集了幾款春節(jié)必備的APP,希望能為大家?guī)?lái)更舒心的假期體驗(yàn)。

微信搶紅包

騰訊社交廣告將朋友圈除夕前后整整10天的所有廣告收入變?yōu)椤敖痤~9位數(shù)”的免費(fèi)紅包派送至全國(guó)用戶的口袋,這事絕非土豪撒錢這么簡(jiǎn)單,至少意味著騰訊今年不僅想玩大還想玩花樣,商家合作已攬強(qiáng)勢(shì)資源,以及其想要霸屏猴年春節(jié)的猛烈攻勢(shì)。

支付寶

支付寶成為央視春晚官方唯一互動(dòng)平臺(tái),將在春晚當(dāng)天向全國(guó)用戶派發(fā)“史上最大金額”現(xiàn)金紅包。而預(yù)熱活動(dòng)也將在明天拉開,并連續(xù)19天為用戶發(fā)送優(yōu)惠券禮包。

每天上午10點(diǎn)之后,點(diǎn)擊支付寶首頁(yè)的“咻一咻”,就能隨機(jī)搖到商家紅包,并在購(gòu)物時(shí)使用。搶到種子紅包后,用戶還可以分享給好友,同時(shí),收到分享的好友,也可以得到相同金額的優(yōu)惠券禮包。這些商家禮包覆蓋衣食住行各方面。

Banana情趣商城

節(jié)日的禮尚往來(lái)是社會(huì)生活的潤(rùn)滑劑,年輕人追求潮流愛買稀奇古怪的玩意,買情趣用品作禮物用來(lái)送禮的人占比越來(lái)越多,情趣用品越來(lái)越成為人們的寵兒。在一些年輕人眼里,情趣用品代表了奇特、新潮、好玩,的確,現(xiàn)如今的情趣用品再也不是幽暗門簾后的成人用品店里面的粗糙產(chǎn)品,而是結(jié)合了科技,融合了有意思的元素。特別是情侶,送對(duì)方情趣禮物又暗送了秋波,實(shí)在是很棒吶。大家也趕緊買起來(lái)吧。

 

雙12銀聯(lián)推云閃付 不解鎖就能付款

什么是“云閃付”?
“云閃付”,即以智能手機(jī)為基礎(chǔ),基于NFC的HCE和Token技術(shù)的一種支付方式。在剛剛過去的11月,銀聯(lián)與國(guó)內(nèi)多家主流銀行談攏了“云閃付”協(xié)議,從而統(tǒng)一了此前各自為政的NFC標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)介紹,只需一部具備NFC功能的手機(jī)、操作系統(tǒng)為安卓4.4.2以上版本,持卡人可直接在手機(jī)銀行APP中生成一張銀聯(lián)卡的“替身卡”,即云閃付卡。帶上手機(jī),就可在線下具有銀聯(lián)“閃付”標(biāo)識(shí)的聯(lián)機(jī)POS機(jī)揮手機(jī)支付。這意味著蘋果手機(jī)客戶目前暫未能使用此功能。

“云閃付”不需要“解鎖、亮屏幕、打開APP”等步驟,直接亮屏即可“刷手機(jī)”支付;而掃碼支付則需要打開微信和支付寶的APP,啟用攝像頭和對(duì)應(yīng)的掃碼功能,聯(lián)網(wǎng)確認(rèn)后才能完成支付。

移動(dòng)支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)越發(fā)激烈

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)支付和手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模分別達(dá)到了2.76億和2.7億,同比增長(zhǎng)26.9%和14.5%。而支付寶和微信支付等第三方支付布局線下的迅速鋪開,直接動(dòng)了長(zhǎng)期處于壟斷地位的中國(guó)銀聯(lián)的奶酪。

雙12當(dāng)天,支付寶砸超10億元,拉攏了超30萬(wàn)家的線下商戶參與到支付寶付費(fèi)的優(yōu)惠中來(lái),吸引了大批消費(fèi)者使用支付寶線下購(gòu)物。而在支付寶和微信支付涉足線下之前,線下市場(chǎng)一直是銀聯(lián)一家的地盤——依靠著商戶與消費(fèi)者之間的連接和一份7:2:1(發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián))的分成協(xié)議,躺著賺錢。

銀聯(lián)推出“云閃付”

線下支付老大銀聯(lián)也坐不住了。銀聯(lián)推出“云閃付”,支付時(shí)無(wú)需手機(jī)聯(lián)網(wǎng),也不必打開手機(jī)銀行APP,只要點(diǎn)亮屏幕靠近POS即可完成支付,全國(guó)有超20家銀行上萬(wàn)個(gè)實(shí)體門店參與該項(xiàng)支付方式。

銀聯(lián)表示,首批發(fā)布“云閃付”的商業(yè)銀行已超過20家。持卡人帶上手機(jī),即刻可在家樂福、麥當(dāng)勞、屈臣氏、全家等25家全國(guó)連鎖及行業(yè)知名商戶的上萬(wàn)個(gè)實(shí)體門店體驗(yàn),目前多家門店均推出支付優(yōu)惠。后續(xù)還將有更多銀行和商戶陸續(xù)加入。

O2O行業(yè)是該靜一靜了,監(jiān)管缺失暴露大問題。

O2O帶來(lái)生活便利的同時(shí),一些服務(wù)亂象也層出不窮,引來(lái)用戶紛紛吐槽。

曹女士看見“首單一元按摩”的微信鏈接,便在一家上門按摩平臺(tái)公眾號(hào)下單,雖特別標(biāo)注“一定要求女士”,但敲門的還是個(gè)膀大腰圓的中年男子。抹不開面子由他按了一會(huì)兒,卻發(fā)現(xiàn)對(duì)方手藝太差,一問連技師證也沒有。雖然對(duì)方口口聲聲稱“在多個(gè)按摩店 打工經(jīng)驗(yàn)豐富”,可曹女士還是把這個(gè)人打發(fā)走了,對(duì)這個(gè)微信平臺(tái)“果取關(guān)”。曹女士向記者大吐苦水:“對(duì)方是個(gè)男的不說(shuō),瞎按一通弄得后背更不舒服了,水平太差!”。后來(lái)無(wú)意中知道這家公司倒閉了。

今年下半年,發(fā)燙的資本市場(chǎng)逐漸冷卻,“燒錢”的瘋狂則讓一些O2O企業(yè)被“死亡潮”席卷。雖在高速路上狂飆突進(jìn),但服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、瘋狂擴(kuò)張用戶 導(dǎo)致品控下降、行業(yè)監(jiān)管真空……這些都成為了橫在企業(yè)面前的一道道路障。O2O行業(yè)進(jìn)入殘酷的淘汰卡位賽,如何安全前行成了行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

“死亡潮”席卷O2O行業(yè)

送餐、干洗、按摩、家政、美容、寵物寄養(yǎng)……似乎一切傳統(tǒng)行業(yè)都可以“上門”,O2O行業(yè)花樣百出,井噴發(fā)展。不過行業(yè)也有“潛規(guī)則”:很多公司將 更多注意力集中在如何搶占市場(chǎng)、補(bǔ)貼培育用戶上,忽略了對(duì)自身團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的把控。一位O2O創(chuàng)業(yè)者告訴記者:“投資人不看業(yè)績(jī),就看用戶數(shù)和訂單量?!闭?此,燒錢擴(kuò)規(guī)模拉用戶才是第一要?jiǎng)?wù)。

近日,一份名為《O2O項(xiàng)目死亡名單》在網(wǎng)上傳得火熱,列出了涉及16個(gè)領(lǐng)域的O2O倒閉項(xiàng)目,其中外賣、洗車、教育、旅游等領(lǐng)域占據(jù)了主要部分。 “1元洗車”的標(biāo)語(yǔ)很有誘惑力,但前幾個(gè)月異?;馃岬纳祥T洗車平臺(tái)卻死了一片,原因是“燒錢”結(jié)束了,用戶家門口洗車的習(xí)慣還沒培養(yǎng)起來(lái);生鮮O2O站在 了風(fēng)口上,可它成為了創(chuàng)業(yè)死亡率最高的O2O行業(yè)之一,巨頭壟斷下,小創(chuàng)業(yè)公司怎么能玩得轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)冷鏈配送的重模式?餐飲平臺(tái)也如此。業(yè)內(nèi)戲稱,上門洗車的 紅海成了“血?!?,外賣更是“活少死多”。服務(wù)跟不上,淪為跑腿公司,市場(chǎng)又紛紛涌入同質(zhì)化玩家,O2O行業(yè)是該靜一靜了。

品牌自發(fā)透明成趨勢(shì)

相關(guān)行業(yè)規(guī)范尚未出臺(tái),不過,屢受從業(yè)者資質(zhì)欠缺、服務(wù)參差不齊等問題詬病的O2O企業(yè)開始自發(fā)運(yùn)營(yíng)透明化。沒有行規(guī)束縛的O2O企業(yè)在高速路上飛馳,但已有品牌自發(fā)地系上安全帶。記者發(fā)現(xiàn),上門推拿、廚師、家政、美容等多家O2O企業(yè)正在嘗試將從業(yè)人員資質(zhì)“曬”出來(lái)。

“頁(yè)面上的介紹把師傅說(shuō)得很好,這些到底可信嗎?”很多網(wǎng)友在選擇上門按摩、做飯等服務(wù)時(shí)都會(huì)對(duì)著手機(jī)屏幕犯嘀咕。上門按摩O2O企業(yè)點(diǎn)到近日在平 臺(tái)上公示了技師資質(zhì)證書,內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)碩士證書、執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書、專業(yè)考評(píng)員證書等。這些技師的從業(yè)資質(zhì)均在預(yù)約頁(yè)面以照片形式公示,消費(fèi)者可精準(zhǔn)選擇。

“目前部分行業(yè)的O2O企業(yè)內(nèi)部會(huì)將技師進(jìn)行分級(jí),但分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍然不明晰?!秉c(diǎn)到按摩品控總監(jiān)李永剛表示,按摩師行業(yè)有國(guó)家頒發(fā)的等級(jí)證,因此公布技師從業(yè)資質(zhì)能讓用戶對(duì)服務(wù)商專業(yè)水平透徹了解。

“我們會(huì)有廚師證、健康證的約束。”廚師上門O2O企業(yè)愛大廚合伙人侯鵬飛認(rèn)為,行業(yè)的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證是專業(yè)行業(yè)的根基,計(jì)劃將廚師證等證件向用戶端開放供查詢。

資質(zhì)認(rèn)證只靠?jī)?nèi)部規(guī)范

“O2O行業(yè)大概可以分兩類,一類是門檻低的服務(wù)類,另一類則需要專業(yè)技術(shù)?!北本┥虡I(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)表示,對(duì)于五花八門的O2O企業(yè),從業(yè)者資質(zhì)也需要視行業(yè)而定,并非每個(gè)O2O企業(yè)都需要從業(yè)者曬資質(zhì),但涉及安全方面的美容、按摩、食品等都需要技師資質(zhì)證明。

不過,資質(zhì)證明花樣百出?!拔覀兤脚_(tái)上的教練都有教練證,但卻五花八門,資質(zhì)很難規(guī)范。”運(yùn)動(dòng)O2O初煉CEO章恒告訴記者,國(guó)家隊(duì)和省隊(duì)都有教練 級(jí)別證書,同時(shí)國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)、協(xié)會(huì)認(rèn)證、社會(huì)指導(dǎo)員、外部協(xié)會(huì)認(rèn)證等,教練行業(yè)自身資質(zhì)就很難統(tǒng)一,平臺(tái)自身會(huì)制定培訓(xùn)流程保證教練員服務(wù)和專業(yè)水準(zhǔn);寵 物寄養(yǎng)平臺(tái)寵物幫CEO靳曉輝說(shuō),寵物寄養(yǎng)同樣沒有認(rèn)證機(jī)制,平臺(tái)自身研究考量維度針對(duì)從業(yè)的寄養(yǎng)家庭進(jìn)行培訓(xùn),“非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)沒有行業(yè)規(guī)范,只有自己 不斷摸索,不斷完善?!?/p>

“無(wú)論是上門還是街邊店鋪的中醫(yī)推拿,其實(shí)有一定的治療作用,但是法律條款說(shuō)行醫(yī)必須掛靠在醫(yī)療機(jī)構(gòu),我們只能說(shuō)是服務(wù)行業(yè)?!币晃徊辉竿嘎缎彰?按摩O2O平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,雖然平臺(tái)很多中醫(yī)都技能滿身,但受制于傳統(tǒng)行規(guī),一些領(lǐng)域無(wú)法觸及。而一些平臺(tái)和線下門店也會(huì)擅自進(jìn)行艾灸、正骨等 治療。“南方顧客偏重休閑,北方顧客偏重保健,但推拿的治療認(rèn)定、從業(yè)人員資質(zhì)和服務(wù)范圍等的標(biāo)準(zhǔn)并沒有統(tǒng)一?!?/p>

即便有了證件和資質(zhì),并不意味著一定有好的服務(wù)體驗(yàn)。多家O2O企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,燒錢模式回歸理性,現(xiàn)階段注重修煉“內(nèi)功”:要求平臺(tái)對(duì)技師配合以考核和培訓(xùn)機(jī)制,通過制定內(nèi)部規(guī)范的方式填補(bǔ)資質(zhì)認(rèn)證缺失。

監(jiān)管跟不上行業(yè)發(fā)展步伐

除了技師資質(zhì),對(duì)于O2O平臺(tái)企業(yè)的監(jiān)管與規(guī)范還是空白。

記者查閱多家餐飲O2O公司的注冊(cè)信息發(fā)現(xiàn),其經(jīng)營(yíng)范圍并不包含傳統(tǒng)門店的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至發(fā)票都只能開“服務(wù)費(fèi)”。而外賣O2O平臺(tái)配送餐飲更 是連資質(zhì)都沒有,諸多外賣O2O都建立了自己的物流團(tuán)隊(duì),但均不具有食品配送資質(zhì)。美團(tuán)外賣早餐業(yè)務(wù)在配送時(shí),曾遭到了屬地城管查抄。美團(tuán)外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人 表示“希望有關(guān)部門給一個(gè)比較明確的配送規(guī)范”。

“無(wú)論是門店還是O2O,相應(yīng)的規(guī)范制度都嚴(yán)重滯后。”賴陽(yáng)表示,O2O模式的誕生對(duì)于企業(yè)技術(shù)與硬件設(shè)施的要求更加靈活多樣,實(shí)體餐 廳按照餐飲業(yè)現(xiàn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理辦法規(guī)定,廚房占據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用面積都有一定的規(guī)定,但目前很多O2O企業(yè)不具備固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)面積,更何況多數(shù)不是 注冊(cè)的餐飲單位,根本“沒法管”。相應(yīng)的監(jiān)管、規(guī)范已不適應(yīng)服務(wù)新模式的發(fā)展,這也就要求相關(guān)部門或組織根據(jù)O2O發(fā)展的具體特征加以規(guī)范和調(diào)整。

不過,商務(wù)部新聞發(fā)言人在例行新聞發(fā)布會(huì)上表示“將一如既往支持線上線下融合,促進(jìn)商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展,目前正在起草有關(guān)政策性文件”。在業(yè)內(nèi)看來(lái),有了具體詳盡的政策保障,O2O行業(yè)才能安全快速馳騁。

規(guī)劃部門欲開發(fā)“地下迷宮”手機(jī)APP應(yīng)用

據(jù)介紹,南京市市域范圍內(nèi)的主次干道地下,埋藏著近20種、總長(zhǎng)度超過57000公里的管線,還不包括眾多工礦企業(yè)廠區(qū)、大單位和住宅小區(qū)等,目前南京至今尚沒有一張完整、準(zhǔn)確的地下管網(wǎng)全景圖。

為 了摸清復(fù)雜的地下“迷宮”,加強(qiáng)地下管線管理,去年南京成立了城市地下管線數(shù)字化管理中心,開始了大規(guī)模的管線探測(cè)普查。截至止今年7月,南京全市玄武、 秦淮、建鄴、鼓樓四區(qū)市政道路、河道等公共區(qū)域內(nèi),預(yù)估管線總長(zhǎng)度約15000公里,截至7月底已完成管線物探約6682公里,其中完成檢查并入庫(kù)的管線 長(zhǎng)度約1130公里。
除了高科技手段探測(cè),當(dāng)然還是需要人工探測(cè)的。在南京,市民經(jīng)常能看到大街小巷上掀開井蓋鉆下去的“紅馬甲”。實(shí)際上,為了繪制出南京歷史上第一張完整的 地下管線數(shù)字地圖,僅南京主城的江南四區(qū)范圍內(nèi),就同時(shí)活躍著由全市各個(gè)管線單位和測(cè)繪機(jī)構(gòu)組成的80多個(gè)探測(cè)作業(yè)組。

為南京“地下迷宮”繪出一張圖

據(jù)文獻(xiàn)記載,南京現(xiàn)存歷史最悠久的供水管道可以一直追溯到晚清時(shí)期。,在民國(guó)和日偽時(shí)期,南京又相繼鋪設(shè)了自來(lái)水、電力、通信等管線。1949年后,尤其改革開放以來(lái),南京地下管線的種類和數(shù)量急劇增多。

目前,南京市測(cè)繪勘察研究院還保存著一張糊裱于圖版的破損、陳舊的測(cè)繪圖,這張用透明紙蒙繪成帶狀的簡(jiǎn)易管線圖表明,早在1960年前后,南京市就對(duì)25條主要城市道路下的綜合管線開展過測(cè)繪。

據(jù) 介紹,南京這座地下“迷宮”對(duì)于南京就像一根嵌在肉里的軟刺。作為城市測(cè)繪的主管部門,市規(guī)劃局于1997年組織開展了主城區(qū)243平方公里的地下管線普 查,獲取管線數(shù)據(jù)長(zhǎng)達(dá)6000余公里,由于各種原因最終沒有形成管線成果“一張圖”,而且缺少動(dòng)態(tài)維護(hù)制度保障,這一批數(shù)據(jù)失去了現(xiàn)勢(shì)的實(shí)用性。

手機(jī)APP將帶你“看”南京地下迷宮

專家說(shuō),即使現(xiàn)在已經(jīng)掌握了詳盡的南京地下管線全景地圖,如果沒有一整套完善的動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制,這張地圖也將很快成為一堆“數(shù)據(jù)垃圾”。因?yàn)槊刻於加懈鞣N新的管道埋設(shè),舊的管道廢棄。普查只能了解某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的狀況,無(wú)法動(dòng)態(tài)掌握城市地下管網(wǎng)不斷變化的全貌。

記 者了解到,市規(guī)劃局為此建立了南京“地理空間信息數(shù)據(jù)中心”,目前已經(jīng)完成了功能調(diào)試,出臺(tái)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)軟件,研發(fā)了管線編輯和質(zhì)檢入庫(kù)軟件。據(jù)介紹,規(guī)劃 部門正著手在三維展示、成果應(yīng)用、發(fā)布服務(wù)、APP應(yīng)用等方面進(jìn)行完善和升級(jí)。這個(gè)名為“南京市管線地理空間信息系統(tǒng)”的軟件平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了管線數(shù)據(jù)入庫(kù) 的完整和規(guī)范,未來(lái)將還通過管線數(shù)據(jù)的查詢、更新、共享,成為南京地下管線數(shù)字管理的大腦和核心。

規(guī)劃部門表示,當(dāng)系統(tǒng)建立后,今后南京一旦地下管線出現(xiàn)堵塞或破損,相關(guān)職能部門和管線單位可以借此迅速確定位置,保障城市的“血脈暢通”。

3分鐘搞定一盤菜的o2o App開發(fā)商,玩“懶人經(jīng)濟(jì)”

3分鐘搞定一盤菜

走進(jìn)位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一旁的快好味公司,CEO商未雄和團(tuán)隊(duì)成員正為馬上推出的新菜單忙碌著。窗邊的“辦公桌”則有些特別,上面擺著幾個(gè)智能炒鍋。食 材是真空包裝,保質(zhì)期是48個(gè)小時(shí)。把食材連同醬汁一股腦兒放進(jìn)炒鍋,設(shè)定爆炒模式,香味逐漸濃了起來(lái),3分鐘后,一道菠蘿雞球就做好了。“是比泡面還要 簡(jiǎn)單吧?”商未雄笑著說(shuō)。

金百萬(wàn)馬甸店餐廳2月份推出的自助炒菜,終于從一家店面“飛”進(jìn)了萬(wàn)千白領(lǐng)家中。作為和金百萬(wàn)集團(tuán)合作的項(xiàng)目,快好味經(jīng)歷了對(duì)B端(企業(yè)端)半年時(shí)間的內(nèi)測(cè),8月份終于面向C端(客戶端)正式上線,目標(biāo)就是讓白領(lǐng)以最快捷方便的方式,吃上一頓可口的晚餐。

記者看到,菜單上列著20種菜,均價(jià)在15元左右,如果成為會(huì)員便贈(zèng)送智能炒鍋,可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)炒菜;如果用自家的鍋炒菜,只需要一點(diǎn)油,所有菜的醬料包都已備好,翻炒3分鐘即可出鍋。

菜單將實(shí)現(xiàn)一周一換

“很多白領(lǐng)不會(huì)做、也不愿做晚飯,外賣還不好吃,半成品食材O2O就能解決這個(gè)痛點(diǎn)?!痹诖蟊婞c(diǎn)評(píng)網(wǎng)任市場(chǎng)總監(jiān)的商未雄自稱是個(gè)“吃貨”,去年底決心 投身餐飲市場(chǎng),金百萬(wàn)集團(tuán)年初正好籌劃做智能炒菜,雙方一拍即合展開了合作:快好味負(fù)責(zé)做菜品研發(fā)和市場(chǎng),金百萬(wàn)提供中央廚房。

想做標(biāo) 準(zhǔn)化的菜品,需要考慮適合南北方人的共同口味,也要適合在家里炒,菜品研發(fā)絕非易事。招牌菜辣椒小炒肉的菜譜,就是熬得最多的一道菜之一。普通家用的辣味 青椒口味清淡,辣椒烹飪中又很嗆,從市面上選擇了七種辣椒后,最終才把食材鎖定為螺絲椒。為了更懂食客們的胃,選出大眾都接受的菜品,團(tuán)隊(duì)會(huì)預(yù)訂各家餐廳 的同一道菜品嘗,綜合各家經(jīng)驗(yàn),同時(shí)會(huì)考量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)和點(diǎn)評(píng)。番茄土豆牛肉、有機(jī)花菜、木耳蝦球……最終20道菜搬上了菜單。

“我們要做以互聯(lián)網(wǎng)為依托的‘主廚餐廳’”,商未雄告訴記者,未來(lái)菜單將實(shí)現(xiàn)一周一換,將根據(jù)顧客的實(shí)時(shí)反饋,由主廚提供更為豐富、應(yīng)季的半成品菜品。

需面對(duì)食品安全短板

萬(wàn)億級(jí)別的餐飲市場(chǎng),吸引了像商未雄一樣的眾多創(chuàng)業(yè)者。餐廳外賣早已不新鮮,現(xiàn)如今,廚師上門、西餐上門、早餐配送、家廚外賣等領(lǐng)域入局者紛紛,市場(chǎng)已 被攪熱。其實(shí),半成品配送也不是新事物,大型商超和家庭小店,早都做起了類似的生意,不過在餐飲O2O市場(chǎng),目前只有快好味、青年菜君等幾家公司尚有一定 知名度,消費(fèi)者的認(rèn)知度仍不是很高?!坝袔讞l‘大鯨魚’存在,市場(chǎng)才能稱為紅海。”商未雄認(rèn)為,半成品食材O2O領(lǐng)域還在早期階段,仍處藍(lán)海,哪家在快 捷、便利等用戶體驗(yàn)上做到極致,才會(huì)突圍。

北京工商大學(xué)商業(yè)專家洪濤表示,半成品菜的生意可能只適合特大城市,加速分店建設(shè),如何保障采購(gòu)、制作效率,如何解決倉(cāng)儲(chǔ)、廢棄物等經(jīng)營(yíng)難題就面臨考驗(yàn)。

他還提示,“食品安全”是半成品乃至餐飲O2O行業(yè)發(fā)展都必須要解決的問題。半成品菜、家廚外賣、微商餐飲等的食品安全多數(shù)靠個(gè)人和企業(yè)自律,而涉及食材的采購(gòu)、清洗、分切、包裝、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié),各個(gè)環(huán)節(jié)如要做到無(wú)縫對(duì)接難度很大。

手機(jī)App客戶端開發(fā)流程及版本規(guī)劃

一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目研發(fā)規(guī)??纱罂尚。茧x不開以下幾個(gè)成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測(cè)試等。如何合理安排項(xiàng)目成員工作、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行呢?一個(gè)清晰合理的項(xiàng)目研發(fā)流程控制很重要。

干貨丨移動(dòng)App項(xiàng)目研發(fā)流程及版本規(guī)劃

移動(dòng)APP項(xiàng)目研發(fā)流程控制

項(xiàng)目研發(fā)流程一般來(lái)說(shuō)分3個(gè)階段

第一階段:需求策劃。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行需求討論:討論下版本需求重點(diǎn)是什么,做什么功能,怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。確 認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,這個(gè)討論階段產(chǎn)品和開發(fā)的思維方式不同,往往會(huì)擦出新火花、新驚喜;但討論控制不 好或者會(huì)演化為產(chǎn)品和程序員的撕逼大戰(zhàn),呵呵。UI設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)師將產(chǎn)品的交互方案變得更生動(dòng)精美,不過精美的設(shè)計(jì)稿不見得都能實(shí)現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)過程中產(chǎn)品 經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師和前端人員的溝通,制定設(shè)計(jì)規(guī)范。同時(shí)保證設(shè)計(jì)稿的質(zhì)量,出稿進(jìn)度。需求宣講:產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實(shí)現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的 bug、其他優(yōu)化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項(xiàng)目所有成員宣講。宣講目的主要讓項(xiàng)目成員清楚新版本需求的重點(diǎn)是什么,做什么功能,為什么做 (重點(diǎn)講);簡(jiǎn)單介紹怎么做,講解交互方案或設(shè)計(jì)稿,給大家有一個(gè)整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

第二階段:需求研發(fā)。項(xiàng)目啟動(dòng):需求宣講后,開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評(píng)審,評(píng)估出研發(fā)周期、提測(cè)時(shí)間、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)、正式發(fā)布時(shí)間點(diǎn)。產(chǎn)品根 據(jù)評(píng)審結(jié)果發(fā)送項(xiàng)目啟動(dòng)郵件。研發(fā):需求研發(fā)過程中,產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度,保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解,及時(shí)解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測(cè)試用例: 產(chǎn)品、測(cè)試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測(cè)試用例,并同步研發(fā)過程中變更的需求和細(xì)節(jié)。提測(cè):產(chǎn)品驗(yàn)收開發(fā)輸出的功能模塊,并輸出體驗(yàn)回歸文檔;測(cè)試根據(jù)用例驗(yàn)證需 求邏輯,提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測(cè)試通過后,測(cè)試?yán)^續(xù)驗(yàn)證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。

第三階段:版本發(fā)布??头嘤?xùn):測(cè)試驗(yàn)證的過程中,版本發(fā)布前,產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布:后端開發(fā)、運(yùn)維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境,前端 輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)將正式包上傳各大安卓市場(chǎng)或ios -appstore提審。升級(jí):所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題時(shí),后端開發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員打開升級(jí)配置,并發(fā) 送升級(jí)通知。運(yùn)營(yíng)報(bào)告:版本發(fā)布完畢還未算完呢,運(yùn)營(yíng)人員在新版本發(fā)布后,收集用戶反饋,進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析;評(píng)估新版本功能效果和影響,驗(yàn)證新版本 功能以及輸出下版本需求開發(fā)和優(yōu)化建議。

從以上APP項(xiàng)目研發(fā)流程來(lái)看,每一個(gè)版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個(gè)階段12環(huán)節(jié),理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進(jìn)行?如何使項(xiàng)目成員工作效率最大化?這十分考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當(dāng)然項(xiàng)目成員間的默契和溝通也很重要。

從筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,要保證流水線順暢,理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個(gè)版本,設(shè)計(jì)領(lǐng)先前端開發(fā)1個(gè)版本,后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個(gè)版本。 即在當(dāng)前項(xiàng)目啟動(dòng)同時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求;設(shè)計(jì)開始搞下版本的稿子;當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行到一大半時(shí),后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求,并開始準(zhǔn)備 下版本的需求預(yù)研。

版本規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)和開發(fā)進(jìn)度預(yù)估定出來(lái)的,即每個(gè)版本要做什么,重點(diǎn)是什么,研發(fā)時(shí)間,上線時(shí)間等。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目每發(fā)布一個(gè)版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能。

App首個(gè)版本相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)間較長(zhǎng):app需要搭配開發(fā)環(huán)境,確定app技術(shù)框架,以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。像這樣時(shí)間較長(zhǎng)的版本研發(fā),產(chǎn)品經(jīng)理和技 術(shù)在需求評(píng)估時(shí)要將開發(fā)需求分階段進(jìn)行并且設(shè)置里程碑(盡量不超過3個(gè)),在每個(gè)里程碑(最長(zhǎng)不超過1周)時(shí)間點(diǎn),產(chǎn)品經(jīng)理需要確認(rèn)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目如期完成。

后 續(xù)開發(fā)的每一個(gè)版本都應(yīng)該至少有一個(gè)重要功能,版本研發(fā)周期最好控制在2周-3周內(nèi)。這樣的好處一方面是保證項(xiàng)目成員有個(gè)良好的開發(fā)節(jié)奏,使研發(fā)效率最大 化;另一方面保證每個(gè)版本有新東西給到用戶體驗(yàn),以及符合各大市場(chǎng)申請(qǐng)首發(fā)條件,獲得免費(fèi)的推廣資源(ps:一般首發(fā)活動(dòng)可以獲得幾千到幾萬(wàn)的免費(fèi)用戶, 還是挺吸引的)。當(dāng)然重大功能上線的話,確保上線后版本的穩(wěn)定性,可以將研發(fā)周期延至1個(gè)月,或者進(jìn)行灰度發(fā)布。要盡量避免安排超過一個(gè)月研發(fā)周期的版 本,否則要將長(zhǎng)版本設(shè)置為若干個(gè)里程碑驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)來(lái)看研發(fā)周期過長(zhǎng)往往會(huì)導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散,工作拖沓,積極性下降。

一般情況不建議頻繁發(fā)布小版本,因?yàn)槊總€(gè)版本發(fā)布都需要測(cè)試,打包,發(fā)布市場(chǎng),發(fā)升級(jí)配置和升級(jí)提醒等。頻繁發(fā)布小版本造成測(cè)試和運(yùn)營(yíng)重復(fù)性工作增 加,造成資源浪費(fèi);用戶側(cè)看頻繁的升級(jí)提醒也是件很討厭的事情。另外,建議外網(wǎng)運(yùn)營(yíng)客戶端版本最多不要超過4個(gè)。維護(hù)老版本成本還是比較高的,比如做新功 能還要考慮新老版本兼容情況,和各種后臺(tái)數(shù)據(jù)接口升級(jí)、更新的兼容問題等。

在特殊的情況下,有緊急的bug和漏洞時(shí),才建議緊急發(fā)布一個(gè)bugfix版本。

家政APP在二三線城市的現(xiàn)狀

一些大城市正流行通過手機(jī)APP請(qǐng)家政,然而昨日記者發(fā)現(xiàn),福州本地真正能用的家政APP其實(shí)不多,僅靠手機(jī)找稱心如意的保姆并不容易。

家政APP開發(fā)應(yīng)用的目的,是直接實(shí)現(xiàn)一對(duì)一對(duì)接,不讓傳統(tǒng)家政公司“吃兩頭”,抽取傭金,家政人員和雇主都可以得到實(shí)惠。昨日,記者隨意打開國(guó)內(nèi)一些 熱門家政APP看到,這些客戶端里提供的服務(wù)主要是保姆、鐘點(diǎn)工、月嫂、保潔、維修以及配送、收發(fā)件服務(wù)等。多數(shù)家政APP都注明其家政服務(wù)人員已經(jīng)經(jīng)過 嚴(yán)格的篩選,在個(gè)人健康、工作年齡以及服務(wù)質(zhì)量上都有保證。除此之外,在頁(yè)面上也隨時(shí)更新一些等待被挑選的家政人員照片,以及雇主們對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 但這些家政APP大多只面向北京、上海等一線城市。

記者在福州本地搜索了與“家政APP”有關(guān)的關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn),在福州上線的家政APP寥 寥無(wú)幾。對(duì)此,家政業(yè)內(nèi)人士林先生稱:“近兩三年,福州不少大型家政公司多在嘗試開發(fā)家政APP軟件,真正能用的在5個(gè)以內(nèi),現(xiàn)在市民找家政還是靠中介、 熟人介紹為主?!薄凹艺嗀PP之所以做不起來(lái),是因?yàn)樗枰墒燔浖С?,且投入巨大,是需要大量燒錢的項(xiàng)目,多數(shù)家政公司沒有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力?!备V菽臣?政公司負(fù)責(zé)人告訴記者,目前福州最需要家政服務(wù)的人群,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用有一定障礙,很難讓目標(biāo)人群用上這樣的軟件。

“家政APP可 能對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)比較受用,中老年人估計(jì)多不會(huì)通過家政APP找保姆?!遍乓晃患艺髽I(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,家政APP在福州不能興起的原因很多,一方面,相當(dāng)多 的家政人員沒有或不會(huì)使用智能手機(jī),而且家政服務(wù)人員流動(dòng)性很強(qiáng)。另一方面,一些雇主也對(duì)使用家政APP請(qǐng)保姆心存顧慮。雖然目前一些軟件公司都在后臺(tái)對(duì) 加盟的家政服務(wù)人員的相關(guān)信息進(jìn)行登記,但這些信息不是很全面,有的軟件公司只登記家政人員的身份信息,缺乏健康證明、技能等級(jí),讓雇主無(wú)法評(píng)估,一旦發(fā) 生糾紛,雇主很難處理。雖然一些軟件公司有保險(xiǎn)等規(guī)定,但大都語(yǔ)焉不詳,十分空泛、模糊,實(shí)際操作十分困難。

福州家政業(yè)內(nèi)人士表示,目前國(guó)內(nèi)一些O2O家政手機(jī)軟件開發(fā)公司的日子不好過,大都單純依賴融資燒錢,自身獲利空間狹窄,難以持久,一些雇主對(duì)網(wǎng)聘來(lái)的家政人員也缺乏信任。近年一些家政APP上線后,目前已經(jīng)遭遇很多瓶頸,短時(shí)間內(nèi)很難獲得較好的效果。

App開發(fā)中-界面交互設(shè)計(jì)規(guī)范

APP設(shè)計(jì)規(guī)范指對(duì)APP界面進(jìn)行風(fēng)格統(tǒng)一,對(duì)界面元素的樣式、顏色和大小設(shè)定統(tǒng)一的規(guī)范和使用原則。與設(shè)計(jì)、前端約定好統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范很重要,約 定設(shè)計(jì)規(guī)范可以減少產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、前端的溝通成本;可以使界面設(shè)計(jì)整潔、統(tǒng)一,減少界面元素的重復(fù)設(shè)計(jì);可以減少設(shè)計(jì)素材,控制安裝包的大小。

APP設(shè)計(jì)規(guī)范主要包括對(duì)界面布局、背景色、字體顏色大小、界面元素間距、彈層、loading、圖標(biāo)、按鈕常態(tài)點(diǎn)擊態(tài)等進(jìn)行統(tǒng)一的梳理和規(guī)范。

一、頁(yè)面布局規(guī)范

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頁(yè)面布局

頁(yè)面布局和交互規(guī)范上建議安卓、ios盡量統(tǒng)一,這樣可以避免安卓和ios分別設(shè)計(jì)一套稿子。當(dāng)然土豪公司可以忽略這個(gè)建議,安卓和ios分別做專 門的設(shè)計(jì)當(dāng)然更好。在中小型項(xiàng)目來(lái)看,設(shè)計(jì)資源緊張的話可以考慮安卓和ios用同一個(gè)稿子,分別做相應(yīng)的微調(diào)后輸出適用安卓和ios不同的尺寸要求就可 以。

推薦使用mac矢量設(shè)計(jì)工具”sketch”。以ios平臺(tái)的iPhone5的尺寸640*1136px作為標(biāo)準(zhǔn)尺寸設(shè)計(jì)。在界面設(shè)計(jì)完成后可以做相應(yīng)的微調(diào)導(dǎo)出適用ios和安卓尺寸的稿子。這里可以首先統(tǒng)一設(shè)計(jì)稿輸出規(guī)范:

  • 安卓(720*1280px):界面預(yù)覽圖、界面坐標(biāo)圖、標(biāo)準(zhǔn)界面的圖標(biāo)png文件
  • IOS(640*1136px):界面預(yù)覽圖、界面坐標(biāo)圖、1-3倍圖矢量圖標(biāo)pdf文件

PS:界面坐標(biāo)圖指在設(shè)計(jì)已定稿的界面預(yù)覽圖上標(biāo)注:界面元素的間距、文字的顏色、文字的字號(hào)大小、圖標(biāo)的尺寸、按鈕不同狀態(tài)顏色、按鈕的尺寸等等

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界面坐標(biāo)圖實(shí)例

二、標(biāo)準(zhǔn)色規(guī)范

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標(biāo)準(zhǔn)色規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)色規(guī)范:重要、一般、弱。標(biāo)準(zhǔn)色重要:重要顏色中一般不超過3種,這里的例子重要顏色之一紅色需要小面積使用,用于特別需要強(qiáng)調(diào)和突出的文字、 按鈕和icon;而黑色用于重要級(jí)文字信息比如標(biāo)題、正文等。標(biāo)準(zhǔn)色一般:都是相近的顏色,而且要比重要顏色弱,普遍用于普通級(jí)信息、引導(dǎo)詞比如提示性文 案或者次要的文字信息。標(biāo)準(zhǔn)色較弱:普遍用于背景色和不需要顯眼的邊角信息。

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標(biāo)準(zhǔn)色實(shí)例

三、標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范

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標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范

文字是APP主要信息的表現(xiàn),尤其新聞閱讀、社區(qū)APP等制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范和良好的排版方式,用戶使用APP也覺得毫無(wú)疲勞感,這一點(diǎn)很重要。標(biāo) 準(zhǔn)字規(guī)范重要、一般、弱。這里主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)字的大小,標(biāo)準(zhǔn)字要注意跟上文的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行組合突出APP重要的信息和弱化次要的信息。標(biāo)準(zhǔn)字重要:大字號(hào)普遍 用于大標(biāo)題、top導(dǎo)航,較小字號(hào)用在分割模塊的標(biāo)題上。標(biāo)準(zhǔn)字一般:主要用在大多數(shù)文字,比如正文。標(biāo)準(zhǔn)字弱:普遍與標(biāo)準(zhǔn)色較弱組合用于輔助性文字如一 些次要的文案說(shuō)明。

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標(biāo)準(zhǔn)字實(shí)例

四、界面元素間距

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界面元素間距

APP界面要給人簡(jiǎn)潔整齊,條理清晰感,依靠的就是界面元素的排版和間距設(shè)計(jì)。這里間距設(shè)計(jì)還要注意考慮適配不同的屏幕分辨率。一般解決方案有據(jù)屏 幕等比放大縮小間距,或者固定某些界面元素的間距,讓其他空間留空拉伸。為了滿足屏幕分辨率較大的設(shè)備,有時(shí)甚至需要改變APP界面的頁(yè)面布局。

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微信iPad版vs微信iPhone版

五、彈層規(guī)范

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彈層規(guī)范

彈層規(guī)范要注意分別設(shè)計(jì)安卓和ios的彈層,比如ios大多操作彈層由底部彈出,而安卓直接顯示操作再頁(yè)面中央,這樣的交互搞作應(yīng)該遵循各自平臺(tái)的 設(shè)計(jì)要求。彈層需求根據(jù)不同的功用設(shè)計(jì)不同的樣式。比如操作性彈層-右上角更多按鈕觸發(fā);提示性彈層:弱提示性的應(yīng)用系統(tǒng)的token飄字提示即可;需要 強(qiáng)提示可以使用取消、確定的模塊彈層;更強(qiáng)提示而且彈層需要承載一定操作的使用強(qiáng)引導(dǎo)彈層,右上角提供關(guān)閉操作或者可以點(diǎn)擊非彈層區(qū)域關(guān)閉彈層。

六、Loading規(guī)范

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Loading規(guī)范

頁(yè)面loading動(dòng)畫是APP界面必不可少的元素,增加loading可以給用戶明確的反饋功能正在加載,減少用戶在等待功能響應(yīng)引起的煩躁感。 另外loading動(dòng)畫除了常規(guī)的菊花還可以考慮使用npc,讓APP更生動(dòng)、活潑;或者使用logo口號(hào)加強(qiáng)APP的品牌形象。

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次元社、閨蜜圈loading截圖

七、圖標(biāo)/按鈕規(guī)范

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圖標(biāo)按鈕規(guī)范

圖標(biāo)規(guī)范要注意安卓和ios平臺(tái)需求不同的大小和不同的文件格式:如安卓需要720*1280px標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)面的png圖標(biāo)格式;ios需要3個(gè)尺寸320*(1-3)倍圖的圖標(biāo)pdf文件。圖標(biāo)還應(yīng)該根據(jù)不同的功能需求設(shè)計(jì)不同的狀態(tài):如常態(tài)、選中態(tài)、點(diǎn)擊態(tài)等。

按鈕規(guī)范按狀態(tài)分有:常態(tài)、點(diǎn)擊態(tài)、不可點(diǎn)擊態(tài)。按鈕規(guī)范因不同功能和場(chǎng)景需要,設(shè)計(jì)不同的樣式和顏色,在尺寸上也分有:長(zhǎng)、中、短;而且按不同手機(jī)平臺(tái)長(zhǎng)中短尺寸也注意有所不同。

八、頁(yè)面加載失敗、頁(yè)面為空展示

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加載失敗、頁(yè)面為空

頁(yè)面加載失敗、頁(yè)面為空可以統(tǒng)一規(guī)范為NPC、文案、按鈕。要注意根據(jù)不同的場(chǎng)景顯示不同的NPC和文案。

……

設(shè)計(jì)規(guī)范主要由設(shè)計(jì)童鞋來(lái)梳理,但必須要與前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成共識(shí),嚴(yán)格遵守約定的規(guī)范,否則這個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范就毫無(wú)意義了。在制定設(shè)計(jì)規(guī)范過程中,產(chǎn)品經(jīng)理要積極主動(dòng)充當(dāng)橋梁角色組織設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)一起制定設(shè)計(jì)規(guī)范,保證設(shè)計(jì)規(guī)范考慮的更切合實(shí)際、更全面、更完整。