社區(qū)APP的未來發(fā)展方向

在 o2o 不斷升溫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各大互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的跑馬圈地,淘寶的淘點(diǎn)點(diǎn),騰訊的微信,滴滴與快的打車,餓了么等等,O2O 的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)巨頭的身影。而同時(shí),連接小區(qū)業(yè)主、物業(yè)、以及周邊商戶的這類小區(qū)服務(wù)正如雨后春筍般冒出,O2O 深入到每戶家庭中成為了諸多創(chuàng)業(yè)者的方向。

叮咚小區(qū),小區(qū)無憂,小區(qū)問問,小區(qū)管家,小區(qū)助手,諸多的小區(qū) App開發(fā)公司 不斷冒了出來,在尚未出現(xiàn)巨頭的小區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,似乎仍是個(gè)藍(lán)海。然而,5 月 17 日,上海叮咚小區(qū)宣布獲得億元的天使投資,將小區(qū) App 大戰(zhàn)推向了高潮。這讓筆者不禁想到去年 10 月份獲得 C 輪 6000 萬美元融資的鄰里私密社交應(yīng)用 Nextdoor。Nextdoor 在美國可以說是發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火,從成立至今,共獲得了近 1.5 億美元的融資。

從成立開始,叮咚小區(qū)的產(chǎn)品思路就是仿照 Nextdoor 的方向,從小區(qū)社交切入,打造小區(qū) O2O 生態(tài)圈。但是,獲得了億元天使投資的叮咚小區(qū)真的價(jià)值這么多嗎?在國內(nèi),小區(qū)社交真的就是下一個(gè) O2O 巨頭產(chǎn)生的領(lǐng)域?

讓我們先來看看叮咚小區(qū)是如何發(fā)展起來的,叮咚小區(qū)的推廣手段有哪些?

首先,工作人員小區(qū)地推。從 14 年 1 月份上線之后,叮咚小區(qū)第一批的用戶就是靠小區(qū)的地面推廣,上海浦東張江的玉蘭香苑、湯臣豪園是他們第一批推廣的線下小區(qū)。筆者也就駐扎在張江,正好趕上叮咚小區(qū)第一批的推廣,叮咚小區(qū)推廣的方式很簡單,小區(qū)的商業(yè)廣場樹立一個(gè)廣告牌,下載叮咚小區(qū),領(lǐng) 5 元紅包。其次,地鐵廣告,這應(yīng)該是大部分用戶看到叮咚小區(qū)最直接的方式了,上海的地鐵車廂門以及一些街區(qū)廣告上,到處都是叮咚小區(qū)的廣告,其在上海 1200 萬每月的推廣費(fèi)用,足夠讓其哆啦 A 夢樣式的 logo 有了足夠的曝光率。后來,筆者發(fā)現(xiàn) QQ 空間的推薦應(yīng)用的位置也出現(xiàn)了叮咚小區(qū)的身影,小區(qū)生活便利站的口號(hào)不時(shí)出現(xiàn)在筆者的視線中。經(jīng)過幾個(gè)月的積累,這些推廣的渠道也帶來了官方所說的百萬級(jí)的用戶。

然而,小區(qū)社交是否會(huì)在億元的天使投資下就這樣蓋棺定論?

首先,我們來看看什么是小區(qū)社交:小區(qū)社交是以居民小區(qū)為中心,基于同小區(qū)居民的人際關(guān)系,位于熟人社交(微信)與陌生人社交(陌陌)中間的一個(gè)社交領(lǐng)域。

盡管在國外有了成功的模式,但是小區(qū)社交在國內(nèi),從目前的狀況來看,筆者并不認(rèn)為其是一個(gè)強(qiáng)需求。

首先,不斷流動(dòng)的小區(qū)居民。在中國來說,大城市是大部分 App 發(fā)展的起源地,對(duì)于小區(qū) App 更是如此。其實(shí)從推廣上來看,叮咚小區(qū)選的第一步很不錯(cuò),張江地區(qū)的居民基本以軟件園的白領(lǐng)為主,人員密集,從事 IT 行業(yè)的居多,對(duì)新事物和互聯(lián)網(wǎng)新東西的接受能力較強(qiáng),再輔以 5 元錢紅包的誘惑力,幾萬的下載量很輕松就可以達(dá)到,但其忽略了張江地區(qū)小區(qū)的居民流動(dòng)性,作為長期潛伏在張江的筆者來說,張江地區(qū)居民的流動(dòng)性可以說是非??斓?,今天在這個(gè)小區(qū),下個(gè)月可能就會(huì)搬去另外個(gè)小區(qū)。其實(shí)不止是在張江,北上廣是中國人員流動(dòng)性最大的城市,在上海的很多叮咚小區(qū)的目標(biāo)小區(qū)中,外來租房用戶仍然占著不少的份額,更不用提二三線城市小區(qū)的空房率了。以租房為主的居民屬性并沒有對(duì)小區(qū)有很大的歸屬感,他們更多關(guān)注的是個(gè)人的社交以及日常的生活服務(wù),因此,對(duì)叮咚小區(qū)的使用興趣必然大大降低。

其次,無序的小區(qū)管理。不是筆者貶低國內(nèi)小區(qū),除了小部分的高端小區(qū)以及部分成熟的居民社區(qū)之外,國內(nèi)大部分的小區(qū)運(yùn)營仍處于最低的標(biāo)準(zhǔn),小區(qū)的物業(yè)管理者除了收個(gè)費(fèi),差個(gè)水表之類的活動(dòng)能看到之外,也就剩下了門口嗑瓜子的保安了。連最基礎(chǔ)的社區(qū)活動(dòng)都沒有,更別提什么居民監(jiān)督小組和居民委員會(huì)了。Nextdoor 在美國可以發(fā)展起來主要受益于美國小區(qū)的成熟度,在 Nextdoor 上的主要需求亦是小區(qū)服務(wù)、商品推薦以及關(guān)于本地安全的信息。但在國內(nèi),單是本地安全的報(bào)警功能就是國內(nèi)的 App 無法達(dá)成的。因此,國內(nèi)小區(qū)管理的無序性根本無法支撐小區(qū)社交的開展。

最后,小區(qū)社交 App 用戶群體的不穩(wěn)定。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)始人來說,他想要面對(duì)的用戶肯定是小區(qū)內(nèi)長期穩(wěn)定的居民群體,然而,他們是否想過,小區(qū)內(nèi)最穩(wěn)定的居民群體是哪些人?當(dāng)然是上了年紀(jì)的大爺大媽。而這部分用戶對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的接受程度又很低。而且,小區(qū)內(nèi)的年輕人有了陌陌、微信、QQ 以及論壇,也就對(duì)小區(qū)的社交缺乏關(guān)注的興趣。因此小區(qū)社交 App 就落入了一個(gè)尷尬的境地,年輕人不愿玩,老年人玩不了。

其實(shí),說了這么多,小區(qū) O2O 真的就不需要嗎?答案當(dāng)然是否定的,小區(qū) O2O 是需要的,而且肯定會(huì)是未來一個(gè)較大的發(fā)展領(lǐng)域,只是,當(dāng)前的中國小區(qū)的發(fā)展近況決定了小區(qū)社交肯定不是一個(gè)可以瞬間切入并爆發(fā)的點(diǎn)。

小區(qū) O2O 的切入點(diǎn)有哪些?

第一步,從高端社區(qū)切入。相比于大部分小區(qū)管理的無序性,高端小區(qū)或者運(yùn)營成熟度較高的小區(qū),其居民的穩(wěn)定性,以及較高的文化,可以使得小區(qū) App 的推廣更加數(shù)你。同時(shí)規(guī)范成熟的物業(yè)管理,常態(tài)化與多樣化的小區(qū)居民活動(dòng),完善規(guī)范的小區(qū)商業(yè),都可以給小區(qū) O2O 帶來足夠多的商機(jī)。

第二步,從小區(qū)服務(wù)切入。其實(shí)在居民較為集中的小區(qū)周邊,各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完備了,餐館、維修、商店等等都能找到很多家,但是其服務(wù)的過于分散,缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)整合了餐飲,各種家政 App 整合了家政服務(wù),唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒有出現(xiàn)較好平臺(tái)。筆者曾和小區(qū)無憂的團(tuán)隊(duì)人員溝通過,小區(qū)無憂的整體產(chǎn)品方向就是從小區(qū)周邊服務(wù)的整合開始,后續(xù)還準(zhǔn)備針對(duì)小區(qū)的每戶居民印制小區(qū)服務(wù)手冊(cè),其實(shí),從這點(diǎn)來看,筆者是比較認(rèn)可小區(qū)無憂的產(chǎn)品思路。以線下服務(wù)帶動(dòng)居民社區(qū)的活躍,再輔以社交的元素,一步步的走下去才是正道,盲目的燒錢給社交鋪路,也許能獲得一時(shí)的喧噪。但錢燒完了,究竟能沉淀下什么?

第三步,智能化小區(qū)的方向。如果可以與開發(fā)商或者小區(qū)物業(yè)達(dá)成合作,軟硬件結(jié)合,在居民家中安置小區(qū)服務(wù)系統(tǒng),門邊放上一個(gè)觸摸屏,居民可以在系統(tǒng)上完成點(diǎn)外賣、叫維修、報(bào)警、收聽物業(yè)公告等活動(dòng),豈不是很方便。同時(shí)再輔以 App,做到人與房子合一,可以隨時(shí)掌握小區(qū)與家中信息,及時(shí)找到物業(yè)或周邊服務(wù),這是一個(gè)多么美好的畫面,不禁想想還有些小激動(dòng)。當(dāng)然,這個(gè)方向不時(shí)一般的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)可以完成的。這一領(lǐng)域其實(shí)應(yīng)該是各大開發(fā)商和物業(yè)公司發(fā)展的方向,龍湖地產(chǎn)在 2013 年建立的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)「生活幫」,以及萬科同年上線一款基于社區(qū)生活的 App「新街坊」都是在朝這個(gè)方向發(fā)展。筆者可以大膽猜測,不久的將來,智能化的小區(qū)管理與服務(wù)系統(tǒng)必將會(huì)不斷涌現(xiàn)。

俗話說,步子大了容易扯著蛋。叮咚小區(qū)億元的天使投資是好事,同時(shí)又不是好事。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都在追求快,但沒看清方向的快只會(huì)讓自己死得更快。叮咚小區(qū)的創(chuàng)始人更多的應(yīng)該考慮億元天使的資金花完后能沉淀下什么,而不是盲目大躍進(jìn)

App研發(fā)與運(yùn)營利器

App已進(jìn)入“泛濫”時(shí)期,每日生產(chǎn)出來App的數(shù)量都在呈幾何級(jí)速度上升。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時(shí)代,喜新厭舊的信息處理習(xí)慣,成為App開發(fā)者不得不面對(duì)的市場規(guī)律。“流行”快速在用戶手機(jī)上流逝,新的應(yīng)用層出不窮,也沒有人會(huì)有不舍。如何延長App的存活周期是每個(gè)開發(fā)者最關(guān)注的問題。開發(fā)者應(yīng)該從研發(fā)與運(yùn)營兩個(gè)角度去重新審視App上線后的生命周期,面對(duì)市面上最流行的研發(fā)與運(yùn)營管理工具–聽云和友盟,小編深入了解兩個(gè)產(chǎn)品的特性為大家?guī)砣δ軐?duì)比。
友盟是國內(nèi)用戶行為監(jiān)控領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),其目標(biāo)受眾為產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理。友盟的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)是國內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度挖掘,提供全面的產(chǎn)品使用和用戶行為分析,讓運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析人員掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)。友盟的產(chǎn)品涵蓋統(tǒng)計(jì)分析、開發(fā)工具、應(yīng)用聯(lián)盟、數(shù)據(jù)報(bào)告四大模塊,其中對(duì)用戶行為的監(jiān)控是其產(chǎn)品的核心,如趨勢、用戶留存、地域、使用時(shí)長、渠道效果、自定義事件、行業(yè)數(shù)據(jù)等。

與此同時(shí),在監(jiān)控領(lǐng)域的另一個(gè)巨頭——聽云,全球領(lǐng)先的應(yīng)用管理性能平臺(tái)則是關(guān)注于應(yīng)用性能的監(jiān)控,目標(biāo)群體是運(yùn)維、開發(fā)人員。簡單來說,可解釋為對(duì)應(yīng)用的性能和可用性進(jìn)行監(jiān)控和管理,致力于發(fā)現(xiàn)和定位性能瓶頸,以保證應(yīng)用所預(yù)期的服務(wù)水平。通過應(yīng)用內(nèi)嵌入聽云App SDK, 同步真實(shí)用戶訪問體驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用過程中的崩潰、連接超時(shí)、內(nèi)存泄漏等問題,幫助開發(fā)者第一時(shí)間終結(jié)用戶流失。通過實(shí)時(shí)、多維立體的性能數(shù)據(jù)展現(xiàn)與自動(dòng)分析,更能防患于未然,降低App上線后維護(hù)與迭代成本,直接提升用戶留存率。聽云的監(jiān)測重點(diǎn)在于對(duì)App的應(yīng)用性能,如應(yīng)用的響應(yīng)時(shí)間、數(shù)據(jù)傳輸量、錯(cuò)誤、崩潰等。

無論對(duì)于運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析人員,還是App開發(fā)人員來說,這兩款產(chǎn)品都是缺一不可的。如果把監(jiān)控領(lǐng)域比作一個(gè)圓的話,那么只有將用戶分析與應(yīng)用性能監(jiān)測結(jié)合起來,這才是一個(gè)完整的“監(jiān)控范圍”,否則無論缺少了哪一個(gè)版塊,監(jiān)控領(lǐng)域都是不完善的。

2014年軟件行業(yè)市場風(fēng)起云涌,全新的狀態(tài)下的軟件產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)之間的博弈不斷,“第七屆中國軟件渠道大會(huì)”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發(fā)展機(jī)遇,不僅秉承了多年的成功經(jīng)驗(yàn),搭建軟件行業(yè)權(quán)威、導(dǎo)向性的行業(yè)平臺(tái),還匯聚了眾多軟件廠商的參與,將最新的軟件技術(shù)進(jìn)行全面展示,為各界參會(huì)嘉賓提供無與倫比的參會(huì)體驗(yàn),致力打造軟件產(chǎn)業(yè)的“權(quán)威盛會(huì)”。

“雙十一”網(wǎng)購狂歡節(jié),發(fā)改委專門發(fā)文規(guī)范價(jià)格

離“雙十一”購物節(jié)還有一周時(shí)間,淘寶、京東、蘇寧、國美等大型電商摩拳擦掌,迎接一年一度的網(wǎng)購盛會(huì),價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)紛紛打響。對(duì)于網(wǎng)購一族來說,早已開始精挑細(xì)選,準(zhǔn)備一到時(shí)間就下單。如何避免掉入虛標(biāo)價(jià)格、虛假折扣的陷阱,成為“剁手黨”關(guān)心的話題。為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,日前發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格行為的提醒書》(以下簡稱提醒書),給一些不法賣家敲響警鐘。提醒書規(guī)定,禁止利用虛假的或者使人誤解的標(biāo)價(jià)形式或者價(jià)格手段,欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行交易。禁止虛構(gòu)原價(jià)、虛假優(yōu)惠折扣等行為,不得使用“原價(jià)”“原售價(jià)”“成交價(jià)”等類似概念。

 

關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格行為的提醒書

各網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)營企業(yè)

2015年“雙11”“雙12”促銷活動(dòng)臨近,為規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售市場價(jià)格秩序,保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法》、《價(jià)格違 法行為處罰規(guī)定》、《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》、《禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定》等法律法規(guī),國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局作如下提醒:

一、在網(wǎng)絡(luò)上銷售商品和提供服務(wù),應(yīng)當(dāng)同實(shí)體店一樣,自覺依法明碼標(biāo)價(jià)。標(biāo)價(jià)內(nèi)容要真實(shí)明確、清晰醒目,價(jià)格變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整。不得在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)出售商品,不得收取任何未予標(biāo)明的費(fèi)用。

二、禁止利用虛假的或者使人誤解的標(biāo)價(jià)形式或者價(jià)格手段,欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行交易,重點(diǎn)防止出現(xiàn)下列價(jià)格違法行為:

(一)虛構(gòu)原價(jià),標(biāo)示的原價(jià)屬于虛假、捏造,不是本次促銷活動(dòng)前七日內(nèi)最低交易價(jià)格,或者從未有過交易記錄。在對(duì)未銷售過的商品開展促銷活動(dòng)時(shí),不得使用“原價(jià)”“原售價(jià)”“成交價(jià)”等類似概念。

(二)銷售商品和提供服務(wù)前有價(jià)格承諾,不履行或者不完全履行。

(三)虛假優(yōu)惠折扣,標(biāo)示的打折前價(jià)格或者通過實(shí)際成交價(jià)及折扣幅度計(jì)算出的打折前價(jià)格高于原價(jià)。

(四)使用“僅限今日”“今日特惠”“明天漲價(jià)”等不實(shí)語言或者其他帶有欺騙性、誤導(dǎo)性的語言、文字、圖片等標(biāo)價(jià),誘導(dǎo)顧客購買。

(五)聲稱“特價(jià)”“清倉價(jià)”“全網(wǎng)最低價(jià)”“市場最低價(jià)”“出廠價(jià)”“零利潤”等,但價(jià)格表示不真實(shí)、不準(zhǔn)確,沒有依據(jù)或者無從比較。

(六)采用與其他經(jīng)營者或其他銷售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)格比較的方式開展促銷活動(dòng)時(shí),未準(zhǔn)確標(biāo)明被比較價(jià)格含義,或被比較價(jià)格無來源依據(jù)。

(七)銷售商品或者提供服務(wù),以低價(jià)招徠顧客,以高價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

(八)銷售商品或者提供服務(wù)有附加條件時(shí),不標(biāo)示或模糊標(biāo)示價(jià)格附加條件。

(九)采取價(jià)外饋贈(zèng)方式銷售商品、提供服務(wù)時(shí),不如實(shí)標(biāo)示饋贈(zèng)物品的品名、數(shù)量,或者饋贈(zèng)物品為假劣商品。

三、各網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)價(jià)格自律,樹立依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、公平競爭意識(shí)。建立和完善內(nèi)部價(jià)格管理機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)價(jià)格促銷方案的事前審查,力爭“雙11”“雙12”一年更比一年強(qiáng),年年躍升新臺(tái)階。

四、各級(jí)價(jià)格主管部門將加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管,及時(shí)制止和依法查處各類價(jià)格違法行為,保持12358價(jià)格舉報(bào)熱線暢通,及時(shí)受理群眾價(jià)格投訴舉報(bào)。對(duì)群眾反映的涉嫌價(jià)格違法問題,一經(jīng)查實(shí),將依法嚴(yán)肅處理。

國家發(fā)展和改革委員會(huì)
價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局
2015年11月2日

移動(dòng)電商APP開發(fā)解決方案

北京服裝時(shí)尚App開發(fā)

為什么要做APP移動(dòng)電子商場?

1、基于手機(jī)用戶數(shù)量的強(qiáng)大優(yōu)勢,數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過6億,其中手機(jī)網(wǎng)民逼近了5億,手機(jī)超越臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端,我國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,2013年12月國內(nèi)正式發(fā)放4G牌照,未來3G資費(fèi)逐漸調(diào)低將加快3G網(wǎng)絡(luò)的普及率,龐大的網(wǎng)民數(shù)量將讓移動(dòng)購物的潛力得到充分釋放。

2、?移動(dòng)網(wǎng)購入口多樣化為網(wǎng)民購物提供了多元選擇。使得中國零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,行業(yè)利潤持續(xù)下滑,整體面臨發(fā)展困境已成不爭的事實(shí)。關(guān)于零售業(yè)線上線下?融合趨勢的呼聲此起彼伏。在商業(yè)模式上,傳統(tǒng)零售企業(yè)為了更好的提高運(yùn)營效率,降低營銷成本,紛紛進(jìn)行了“觸電”的嘗試,傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)端布局完善、推廣?力度加強(qiáng)。

如果我們的客戶,哪怕只有50%,每天坐車、等車、用餐甚至上廁所時(shí),多花10分鐘逛逛我們的商城,我們的銷售機(jī)會(huì)會(huì)增加多少?

如果的新商品能第一時(shí)間發(fā)送到客戶手中,我們的銷售機(jī)會(huì)又會(huì)多多少?

如果我們的促銷信息能第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為客戶的消費(fèi)行為,那我們的利潤又會(huì)多多少?

如果我們客戶的手機(jī)一打開,就能看到我們的商城,那么他們的忠誠度是否能獲得大幅度提升?

APP移動(dòng)電子商場的優(yōu)勢

占領(lǐng)桌面,提高客戶忠誠度;

設(shè)備隨身攜帶,隨時(shí)瀏覽,增加商業(yè)機(jī)會(huì);

新品信息、促銷信息第一時(shí)間推送到客戶手中,精準(zhǔn)營銷,占領(lǐng)先機(jī);

方便集成地理位置系統(tǒng),線上線下聯(lián)動(dòng);

方便拓展多種支付接口,商業(yè)機(jī)會(huì)增多;

移動(dòng)電商APP開發(fā)的需求功能點(diǎn)

1)、對(duì)商場自身的品牌、樓層等商場實(shí)體信息,進(jìn)行電子信息化展示

2)、為已在商場逛街的用戶,提供商場的便利服務(wù),以提升購物體驗(yàn)

3)、為已是商場的會(huì)員,進(jìn)行會(huì)員維護(hù),促進(jìn)會(huì)員的長期消費(fèi)與粘性

4)、為尚未進(jìn)入商場逛街的用戶,提供引導(dǎo)信息,刺激用戶到店消費(fèi)

5)、引導(dǎo)用戶,注重收集用戶數(shù)據(jù)并進(jìn)行有針對(duì)性的推送服務(wù)

6)、用戶首次登陸平臺(tái),立即進(jìn)行用戶分類引導(dǎo)

7)、平臺(tái)精品內(nèi)容的推薦,體現(xiàn)平臺(tái)的策劃性和推薦內(nèi)容的主題性

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下明星又扎堆做起了跨境電商

周杰倫的古董店、林志穎的箱包店、徐靜蕾的配飾店、譚維維的圍巾店、伊能靜的二手衣店……細(xì)數(shù)一下,已經(jīng)有一百多個(gè)明星有了屬于自己的網(wǎng)店。

80后、90后都開起網(wǎng)店做起了老板,明星們當(dāng)然不能放過利用自己的高人氣快速撈金。劉嘉玲最近新開的紅酒店,那是相當(dāng)?shù)某晒?。劉嘉玲空降到法國替自己的紅酒品牌吆喝,白菜價(jià)的銷售模式,短短半個(gè)月時(shí)間,賣掉了10萬瓶。

不過,娛樂圈藝人開店也是“幾家歡喜幾家愁”,護(hù)膚專家牛爾的護(hù)膚品銷量曾高達(dá)上億,楊瀾的珠寶店曾經(jīng)一周才賣一條項(xiàng)鏈。有人暴富的同時(shí),也有人虧錢。

 上千萬的粉絲量也沒用

  價(jià)格親民才能完勝

如果你追星,如果你追的明星開起了網(wǎng)店,相信你去店里捧個(gè)場是一定的了。娛樂圈里的藝人除了拍片接廣告撈金,有投資見長的也不少。

如果盤點(diǎn)下藝人們開的網(wǎng)店,最貴氣的應(yīng)該就屬楊瀾了。她和席琳?迪翁合作的珠寶品牌――“l(fā)an珠寶”幾年前在北京開了實(shí)體店,后來又入住了天貓。店里的珠寶單價(jià)都在2000元以上,即便她有3000萬粉絲,但消費(fèi)者似乎并不買賬,店鋪的人氣始終慘淡得很。

不過也有走大眾路線很受歡迎的,比如謝娜和杜海濤等人的網(wǎng)店。雖然他倆不屬于大牌明星,但以衣服和小飾品為主,實(shí)用性的銷售方式,經(jīng)營得相當(dāng)成功。此外,還有蔡康永售賣的自主品牌“Cai黑鳥先生”,張亞東賣耳機(jī)和音樂專輯,由于自身的影響力,銷量都還算不錯(cuò)。

當(dāng)然,也有網(wǎng)店開砸了的藝人,比如上世紀(jì)90年代紅人歌手何靜賣的豐胸產(chǎn)品,“展昭”何家勁賣的米糊等谷物類健康產(chǎn)品,這些藝人網(wǎng)店賣的產(chǎn)品都讓粉絲和消費(fèi)者們大跌眼鏡,銷量也差強(qiáng)人意。

  劉德華的網(wǎng)店店長

  就是他的超級(jí)粉絲

每個(gè)明星的網(wǎng)店幾乎都交由TP公司(網(wǎng)店托管服務(wù)公司)、親友、粉絲經(jīng)營。最有意思的當(dāng)屬劉德華了,據(jù)說他親手設(shè)計(jì)的公仔店“安逗黑仔”就由他的粉絲擔(dān)當(dāng)?shù)觊L。不過,與“安逗黑仔”相關(guān),成立于2010年的“OX SQUARWE牛軋?zhí)谩?,目前在淘寶網(wǎng)已經(jīng)找不到其店鋪。

也有少數(shù)明星會(huì)親自上陣管理網(wǎng)店,甚至偶爾充當(dāng)“店小二”。徐靜蕾最近的微博就經(jīng)常曬曬自己設(shè)計(jì)、找工廠、找面料做的衣服;薛之謙的網(wǎng)店從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到打板都是其親力親為,據(jù)說有一次發(fā)錯(cuò)貨吃了差評(píng),他還自己打電話道歉。為了提高店鋪人氣,明星們也是蠻拼的,蔡康永、杜海濤都曾做過“店小二”。

此外,還有不少明星店鋪?zhàn)叩氖敲餍?店鋪的模式。別以為這種模式一定會(huì)成功,譚維維2012年在天貓上開的圍巾店“圍所遇圍”,如今記者嘗試各種關(guān)鍵詞搜索,已經(jīng)搜索不到了。據(jù)說就是因?yàn)樘珴庵氐臓I銷體系,銷量并不好,最好的產(chǎn)品銷量也不到20件。交托公司或者經(jīng)紀(jì)公司打理的網(wǎng)店,大部分都用明星大幅海報(bào)做主頁推薦,如果產(chǎn)品不接地氣,照舊不能讓網(wǎng)店有驚人銷售業(yè)績。

一輪又一輪嘗試后

  明星們又扎堆做起跨境電商

趁著明星的名氣和“粉絲效應(yīng)”還能發(fā)揮作用,劉嘉玲上個(gè)月成立自己的紅酒品牌入駐天貓旗艦店,也算是進(jìn)入了電子商務(wù)的主流區(qū)域――跨境電商。阿里巴巴相關(guān)工作人員告訴記者:“半個(gè)月時(shí)間,我們這邊得到的數(shù)據(jù)是已經(jīng)賣掉了10萬瓶紅酒?!庇浾咴趧⒓瘟岬牡赇仭癱arinalau旗艦店”發(fā)現(xiàn),紅酒走的是親民價(jià)位,基本上每瓶的售價(jià)都在幾十元,其中一款人氣產(chǎn)品桃紅起泡葡萄酒,售價(jià)88元,半個(gè)月時(shí)間的銷量近3000瓶。不少買家也統(tǒng)統(tǒng)給了好評(píng):“沖著女生下單的。”“包裝很不錯(cuò)、看著很有檔次”……

 然而,劉嘉玲并不是第一個(gè)在天貓做跨境電商的明星。

6月10日,NBA球星科比做客新浪直播間的時(shí)候,宣布科比中國子公司將在今年夏天成立,未來會(huì)和新浪、阿里巴巴一起展開深度合作。業(yè)內(nèi)人士分析,科比將極有可能通過阿里旗下的天貓開售其命名的品牌周邊商品,從而打開龐大的中國粉絲市場。

在5月20日全球女性大會(huì)上,美國女神杰西卡?阿爾芭正式向外界宣布,其自創(chuàng)的母嬰品牌、估值近10億美元的“The honest company”將與天貓國際戰(zhàn)略合作,為中國市場帶來進(jìn)口時(shí)尚母嬰產(chǎn)品。

去年“雙11”前夕,貝克漢姆親赴杭州,為蘇格蘭威士忌新品牌翰格藍(lán)爵在天貓首發(fā)造勢。這一新品牌由世界上最早釀造威士忌的Haig家族與貝克漢姆合作推出。

而包括Angelababy、趙薇、范冰冰等明星在內(nèi),都或多或少涉足跨境電商。從小打小鬧淘寶上開星店,到有模有樣天貓上開屬于自己的品牌星店,業(yè)內(nèi)人士分析,對(duì)于電商來說,明星的娛樂化營銷是市場營銷的一部分,能夠抓眼球,瞬時(shí)集聚人氣。“互聯(lián)網(wǎng)+”下,電商平臺(tái)和明星、藝人、經(jīng)紀(jì)公司等在探索新的合作模式,互相借勢,且可持續(xù)地商業(yè)化。要讓名氣變現(xiàn),也得有商業(yè)頭腦,明星做品牌,也不是靠名氣說話,要由市場決定。做到最后,原來是粉絲粉你,現(xiàn)在,你要粉粉絲。

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王凱、李叫獸等10位頂級(jí)大咖,對(duì)內(nèi)容運(yùn)營的實(shí)用性建議

王凱、李叫獸等10位頂級(jí)大咖,對(duì)內(nèi)容運(yùn)營的實(shí)用性建議
  有小伙伴問插坐菌:做微信內(nèi)容運(yùn)營沒有思路,能不能推薦幾本書看呢?

我的回答是:別看書了,微信的發(fā)展太快,幾個(gè)月前還算成功的案例放在今天,很可能已經(jīng)過時(shí)或者違規(guī)。最快捷的方式就是看一下頂尖的微信運(yùn)營者在做什么,和他們交流,向他們學(xué)習(xí)。

所以,插坐菌整理了如下選題,摘錄了10位一線微信大咖的經(jīng)驗(yàn)分享,希望可以給大家一點(diǎn)啟發(fā),打開思路。

文章很長,建議先收藏。

  李叫獸:360營銷顧問,運(yùn)營公眾號(hào)李叫獸

如何寫一篇至少及格的微信文章?

根據(jù)公眾號(hào)和知乎的特點(diǎn),最關(guān)鍵的是:

1,創(chuàng)造缺口,讓他們產(chǎn)生對(duì)答案的渴望;

具體方法:

(1)“找到違背直覺的部分”。

(2)指出別人的錯(cuò)誤

(3)講“起點(diǎn)”和“結(jié)果”引發(fā)讀者對(duì)過程的疑問。

(4)講一個(gè)成功案例,引發(fā)讀者好奇――他為什么會(huì)成功?

2,順應(yīng)讀者的疑問,讓人一直讀下去;

寫完每一句話都要想一想:

這時(shí)候讀者看完這句話,內(nèi)心產(chǎn)生的疑問是什么?期待下面出現(xiàn)的內(nèi)容是什么?我將要寫的下面那句話是否能解答這個(gè)疑問呢?

如果不能,你的文章就會(huì)變的邏輯混亂、晦澀難懂……

3,制造“啟發(fā)感”――在熟悉的事物中,看到新的解釋。

  魏武揮:知名博客ItTalks運(yùn)營人

把媒體當(dāng)目的做的,都活得苦哈哈的,把媒體當(dāng)手段做的,都還活得不錯(cuò)。

我一向認(rèn)為,內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容運(yùn)營是兩碼子事。前者類似一個(gè)產(chǎn)品制造過程,而后者,是產(chǎn)品推銷。

相對(duì)來說,我更擅長內(nèi)容生產(chǎn)。我不是不會(huì)內(nèi)容運(yùn)營――怎么說當(dāng)年也是做過BBS運(yùn)營,做過首席運(yùn)營官的,而是我一來沒這個(gè)時(shí)間和精力,二來也放不下身段來。

所以我的個(gè)人品牌打造之路――除了我自己在內(nèi)容生產(chǎn),還需要?jiǎng)e人幫我進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營。我的方法就是給媒體寫稿子――從這個(gè)角度講,稿費(fèi)相對(duì)來說不是最重要的,所以我從來不查媒體有沒有給我稿費(fèi)這件事。

機(jī)構(gòu)媒體都有專門的運(yùn)營人員,大多數(shù)情況下,他們付費(fèi)獲取我的內(nèi)容,既然付了費(fèi),就會(huì)希望最大化挖掘這篇文章的傳播價(jià)值。其實(shí)公號(hào)這個(gè)領(lǐng)域中,我絕對(duì)算是個(gè)小號(hào)。我可以很坦誠地告訴各位,我弄到現(xiàn)在不過三萬粉。但我的文章,真的有那么點(diǎn)小小的鋪天蓋地之勢。

小馬宋:暴風(fēng)魔鏡創(chuàng)意合伙人,前奧美互動(dòng)助理創(chuàng)意總監(jiān),運(yùn)營公眾號(hào)中國文聯(lián)

該怎樣正確地運(yùn)用“用自己說話的方式寫作“這個(gè)方法指導(dǎo)自己的寫作方式,并且能夠在幫助自己克服消除不自信心理的同時(shí),能夠確保寫出來的文章不會(huì)像是個(gè)笨蛋在夸夸其談而已呢?

下面就和大家分享個(gè)人的黃金法則――“七步速成法”。

1.設(shè)想自己正與一個(gè)很知心的好朋友聊天。

2.把自己在陳述問題時(shí)所說的話錄下來。

3. 深深吸一口氣,放松,再放松,給自己幾秒完全屬于自己的時(shí)間,用自己說話的方式寫作,你會(huì)不自覺地在寫作中帶入你的個(gè)人觀點(diǎn)。

4. 多使用日常生活用語寫作。

5. 丟掉所有條條框框的規(guī)則包袱吧!寫作不需要搞得那么復(fù)雜!

6.找個(gè)熟悉的好朋友看一下文章。

7. 把文章大聲地讀出來。

  闌夕:虎嗅2014年度作者

如何寫一篇有傳播力的文章?我自己總結(jié)有3類:

一、這個(gè)文章說出了我的心里話

大家知道每個(gè)人都有自己的表達(dá)欲,但不是每個(gè)人都有自己的話語權(quán)。如果恰好有這么一篇文章,把他想要說的話說出來,那么他就會(huì)把它轉(zhuǎn)到朋友圈來證明自己。

生活沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同的人看問題的角度是不一樣的,你能不能代表一個(gè)足夠大的群體發(fā)聲、代表他們說出心里話,這決定了你文章傳播的廣度。

二、說出他不知道的事

有一個(gè)購物社區(qū)叫小紅書,它的用戶就很明顯,就是居家的女性,她們時(shí)間很充裕,每天對(duì)信息獲取的渴望非常大,對(duì)什么事都好奇。所以小紅書做文章就設(shè)計(jì)的很精巧,比如去日本旅行,哪10個(gè)東西最值得買?又或者7個(gè)最好的美妝用品,一些技巧性的東西。

這類N個(gè)事物的標(biāo)題很容易吸引用戶閱讀,同時(shí)很容易開啟他們的腦洞,原來有這么一個(gè)事兒我不知道。在傳統(tǒng)門戶時(shí)代,招編輯的一個(gè)要求就是要會(huì)寫10大系列的文章。比如10大最帥的動(dòng)漫男主角之類的。

為什么大家刻意把這個(gè)點(diǎn)出來,就是因?yàn)樗苣軌蛭?,同時(shí)能夠讓你知道,原來有這么多事兒我不知道。非常精確的量,這類容易被轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈。

三、代表一種品位

可能一個(gè)人本身品位不高,但如果一篇文章能夠代表一種格調(diào),或者能夠幫助他提升品位,他很容易去轉(zhuǎn)。你朋友圈肯定有這樣的朋友,說白了就是很裝,沒事轉(zhuǎn)什么葡萄酒的幾種飲用方法,這代表了他向往的一種生活。

  徐妍:深夜發(fā)媸運(yùn)營者

“我們之所以追熱點(diǎn),是為了有一天可以不追熱點(diǎn)”

運(yùn)營第一個(gè)賬號(hào)時(shí)不追熱點(diǎn),雖然內(nèi)容由南方某數(shù)一數(shù)二的媒體集團(tuán)專業(yè)記者親自操刀,但在沒有足夠推廣資源、幾乎純靠內(nèi)容引流的情況下,結(jié)果可想而知?!懊看伍喿x量超過300就會(huì)歡呼雀躍一陣?!?/p>

后來對(duì)開始追各種熱點(diǎn)操作文章,發(fā)現(xiàn)――追熱點(diǎn)的效果太特么好了!只要熱點(diǎn)抓的好,內(nèi)容是渣又何妨。大部分受眾并不“高精尖”,他們是真的喜歡看熱點(diǎn)。

目前徐妍在運(yùn)營PPmoney這個(gè)企業(yè)自媒體,從實(shí)際效果的角度來探討,她認(rèn)為:

1、從用戶的反饋來看,追熱點(diǎn)是值得的

在我們追熱點(diǎn)做創(chuàng)意的文章大量出現(xiàn)后,粉絲的忠誠度、黏度得到了大幅提高,后臺(tái)經(jīng)常收到正向反饋,“內(nèi)容很精彩,段子好好玩,求認(rèn)識(shí)求勾搭”,以至于我們不得不建立了粉絲群。

甚至有用戶把PPmoney和杜蕾斯的互動(dòng)營銷拿來相提類比,有時(shí)候一篇10W+的熱點(diǎn)文章做出來之后,還會(huì)被很多公司的市場部拿來作為學(xué)習(xí)案例,不少甲方拿著我們的傳播案例去問他們的乙方為什么沒有及時(shí)作出這種借勢文案。

2、從被轉(zhuǎn)載和抄襲的規(guī)模來看,追熱點(diǎn)是值得的

PPmoney公眾號(hào)并非純?cè)瓌?chuàng),但幾乎所有的原創(chuàng)內(nèi)容,都會(huì)被各種公眾號(hào)、企業(yè)迅速復(fù)制和抄襲。

3、從企業(yè)公號(hào)的吸粉效果來看,追熱點(diǎn)是值得的

熱點(diǎn)借勢內(nèi)容的吸粉效果各不相同,主要看品牌與內(nèi)容結(jié)合是否緊密,以及引導(dǎo)關(guān)注的過程是否流暢,在好的時(shí)候,一篇10W+的文章可以吸粉幾千,沒做好的時(shí)候,一篇10w+的文章只能吸粉不過寥寥幾百。

對(duì)于這些,我們也在不斷反思,畢竟有時(shí)候,不是追熱點(diǎn)帶不來粉絲,而是我們的引導(dǎo)做的還不夠機(jī)智。因此,如何巧妙的追逐熱點(diǎn)還有待深入研究。

4、從向各大企業(yè)學(xué)習(xí)的角度來看,追熱點(diǎn)是值得的。

舉個(gè)簡單例子吧,前幾日劉翔宣布退賽,各大品牌48h之內(nèi)迅速出擊,各種創(chuàng)意文案層出不窮,頗像一場混戰(zhàn),好不痛快。

追逐熱點(diǎn)只是手段,而非目的。正如知乎友人@金鵬遠(yuǎn)所言:“用時(shí)效帶動(dòng)實(shí)效”。這不僅是企業(yè)自媒體發(fā)展的一個(gè)必然過程,更是一個(gè)企業(yè)的文化和反應(yīng)速度最直接的體現(xiàn)。

  任牧:青年菜君聯(lián)合創(chuàng)始人

如何把品牌故事講得有意思:我們?cè)趺窗岩粋€(gè)很傳統(tǒng)、無聊的故事變一種方式,讓它很擰巴。因?yàn)橐坏Q巴,用戶可能就看不懂,一旦看不懂,他可能就會(huì)覺得你講的很有意思。

我們推廣時(shí)采用兩種方式:打折和送優(yōu)惠券,都很low。

傳統(tǒng)的方式是什么?一個(gè)6塊錢的早餐,我4塊錢給你,同時(shí)還送你一個(gè)5塊錢的代金券――可以購買當(dāng)晚的晚餐。但如果這個(gè)事兒這么講,用戶會(huì)覺得無聊極了。

而我們呢?會(huì)這么告訴大家:青年菜君要做一個(gè)實(shí)驗(yàn),去年股市不好,大家不知道怎么理財(cái),那長理財(cái)我們不做,我們可以做一個(gè)超短期的理財(cái)――早上你花4塊錢買一張5塊錢的代金券,然后這張券你當(dāng)晚就可以用,相當(dāng)于8――10小時(shí)之內(nèi),你可以獲得20%的投資回報(bào)。同時(shí),我們還請(qǐng)你免費(fèi)吃一份6塊錢的早餐沙拉。

這個(gè)故事就完全不一樣了,很多用戶會(huì)覺得,我花4塊錢買一張5塊錢的券,本身就白掙了1塊錢,我還能免費(fèi)白吃一個(gè)6塊錢,包裝那么好,那么不一樣的早餐沙拉。效果非常好。

大家想過嗎?這個(gè)故事背后有一個(gè)很好玩的心理學(xué)原理,就是我們消費(fèi)買到的東西到底是什么?

為什么我們?cè)陲埖瓿燥垥r(shí),送你的代金券你不用?因?yàn)楹芏嗳藭?huì)覺得券是白送的,白送的從來都不值錢,所以券也沒什么用。就像我們以前也海發(fā)5元代金券,大家用的概率是很低的,而且我們也不知道他什么時(shí)候會(huì)用。

但我告訴他,這張5塊錢的代金券是你早上花4塊錢買的,那它被使用的概率就大大提升了。有相當(dāng)一部分人在早上買到券之后,當(dāng)晚就跑過來使用。因?yàn)樗麄儠?huì)覺得,如果不用這張券,早上那4塊錢就白花了,他不會(huì)覺得花4塊錢還吃了早餐,因?yàn)樗X得這個(gè)早餐是白送的。

所以同樣一個(gè)故事,大家看到兩個(gè)非常傳統(tǒng)、老土的營銷方式――打折和代金券,但效果卻完全不一樣,你換一種方式,把故事講得無比擰巴,擰巴到用戶聽不懂時(shí),這就變成了一個(gè)好玩兒的故事,也就有了很好的傳播效果和營銷效果。

  萬達(dá)君:萬達(dá)集團(tuán)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

  給企業(yè)新媒體同行的一些建議:

第一,多做創(chuàng)新。

如果別人都在拼創(chuàng)意了,你還在只堅(jiān)持以內(nèi)容為王,你就死定了。內(nèi)容一定為王,但是要與時(shí)俱進(jìn),沒事也得玩玩H5。

第二,多學(xué)習(xí)別托大。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了,一時(shí)不留神跟不住,就被動(dòng)了。而且,這個(gè)圈子其實(shí)入門門檻并不高,似乎誰都可以嘴里跑個(gè)火車J兩句互聯(lián)網(wǎng)思維宣稱自己是新媒體,現(xiàn)在浮躁的人太多,沉下心學(xué)習(xí)、實(shí)踐反而挺可貴。

第三,團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵。

新媒體絕對(duì)不是一個(gè)人能做好的事,一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),所以要做好新媒體,得找到一群靠譜的人,人對(duì)了,事也就成了。

  孫冠男:微信第一大號(hào)微信路況負(fù)責(zé)人,車托幫副總裁

做內(nèi)容的人很容易有一種思維定式,我希望把這篇文章寫出自己的態(tài)度,然后讓它精美,但是在這個(gè)快速消費(fèi)信息的時(shí)代,這個(gè)并不重要,反而是你能一句話把這個(gè)說明白就行了,我著急看下一個(gè)。在這方面你沒有特別強(qiáng)的優(yōu)勢,每個(gè)人都能做到這個(gè)。

所以你應(yīng)該把服務(wù)性質(zhì)的東西做出來,放在微信上,因?yàn)榉?wù)是不可替代的,內(nèi)容的可替代性太強(qiáng)。你看我們微信路況用的最多的是問路、查違章。用戶不取關(guān)你,不是因?yàn)槟阄恼聦懙煤?,而是因?yàn)槟愕姆?wù)不可替代――用戶在我們這里注冊(cè)了一個(gè)號(hào),每個(gè)月給他推送查違章的信息,他就不會(huì)對(duì)你取消關(guān)注。

所以大家要找到自己的核心競爭力,想好大家為什么要留著你這個(gè)號(hào)。就像新榜,它的榜單獨(dú)一無二而且有權(quán)威性,別人沒有辦法復(fù)制。

  王凱:凱叔講故事負(fù)責(zé)人,原中央電視臺(tái)主持人

自媒體的成長掘了自己的墳?zāi)?。越來越多的企業(yè)為自己加入了強(qiáng)大的媒體屬性,越來越多自媒體大號(hào)的出現(xiàn)稀釋了媒體的廣告收入。

自媒體不具備傳統(tǒng)媒體的威懾力,自然也打不了悶棍,指著軟文活著那是飲鴆止渴。

基本可以斷言,不下沉到產(chǎn)業(yè)的自媒體基本沒有出路。憑著廣告收入能夠打平就算優(yōu)質(zhì)了。

以凱叔講故事為例,建立社群之后,打造第一款收費(fèi)產(chǎn)品《凱叔西游記》,1個(gè)月以來已經(jīng)有100多萬的收入,應(yīng)該是創(chuàng)下了有聲語言售賣價(jià)格的最高紀(jì)錄。雙11前一天才做準(zhǔn)備,聯(lián)系了出版社團(tuán)購,一天賣了10萬元。

如果不下沉,這些收成是不敢想象的。

  李雪虎(吳曉波頻道主編、運(yùn)營總監(jiān))

第一個(gè)是熱點(diǎn)。我們做很多話題的時(shí)候,都會(huì)盡量去靠一下熱點(diǎn),你去找一下最近微博上在熱炒什么,和熱點(diǎn)結(jié)合。

第二個(gè),是知識(shí)點(diǎn)。容易讓大家去轉(zhuǎn)發(fā)、分享。

第三個(gè),是盈利點(diǎn)。你讓大家有好處拿,或者是有錢賺的建議。

  魚肚(杜蕾斯微博運(yùn)營文案負(fù)責(zé)人)

  新媒體怎么做內(nèi)容營銷?

一款產(chǎn)品要做內(nèi)容營銷,首先產(chǎn)品本身要有故事,甚至要有爭議,沒有故事的東西靠廣告公司來賦予新的故事是不夠的。

其次應(yīng)該找到對(duì)的人來做新媒體,如果你了解社交媒體的用戶,這樣就簡單了,做些標(biāo)題黨或者用他們的語言來說話,這就融入群體了,這也是我們團(tuán)隊(duì)為什么各種年齡段的人都會(huì)存在的原因。

最后我覺得就要出奇,做一些沒有做過的嘗試,社交媒體廣告投入比較傳統(tǒng)廣告來看花費(fèi)會(huì)很少,可以不停的來嘗試新的手段,不要怕失敗,一個(gè)戰(zhàn)役沒有響動(dòng),可以再來一波。

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螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

近期A股的大跌讓此前股市刮起的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴失色不少。在此前很長的一段時(shí)間內(nèi),搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車就意味著市值的飆升。然而中國真正的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并未出現(xiàn)在A股,尤其是BAT為代表的頂尖公司。不過,這一局面很快將發(fā)生改變。螞蟻金服距離上市為期不遠(yuǎn),估計(jì)最晚在2017年有可能就將登陸資本市場。

螞蟻金服,這家可能是中國甚至全球最值錢的未上市初創(chuàng)企業(yè)正在逐步揭開神秘面紗,這讓我們可以更近距離的觀察這家云集支付寶、余額寶、網(wǎng)商銀行及芝麻信用等明星業(yè)務(wù)的公司。

隨著最新一輪融資的完成,近期關(guān)于螞蟻金服的消息開始顯著增加。據(jù)華爾街見聞獲得的消息,螞蟻金融在這輪融資總共出售了近12%的股份,融資金額接近130億人民幣,相信螞蟻金服這一輪的融資也成為國內(nèi)單筆融資規(guī)模最大的案例。。投資人名單可謂星光熠熠。結(jié)合公開資料可以了解到,“國字頭”背景的社?;?、國開金融分別入股約5%、3%,人保財(cái)險(xiǎn)大約持有0.5%,此外,中國人壽以及與馬云共同成立云鋒基金的虞鋒也在投資者行列。值得一提的是,這也是全國社保基金第一單直接投資。

關(guān)于螞蟻金服的估值眾說紛紜。按人保資本9億元的投資額估算,螞蟻金服的估值接近1800億元人民幣。但據(jù)華爾街見聞了解,這一估值并不能真正反映螞蟻金服的估值。因?yàn)楦鶕?jù)此前螞蟻金服跟阿里集團(tuán)的協(xié)議,在螞蟻金服上市之前,阿里巴巴集團(tuán)將獲得37.5%的螞蟻金服的稅前利潤;一旦螞蟻金服上市,阿里巴巴集團(tuán)可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO時(shí)螞蟻金服總價(jià)值的37.5%。所以,這一估值只反映的是螞蟻金服62.5%的估值,螞蟻金服的真正估值應(yīng)該已經(jīng)超過了3000億人民幣即500億美元。隨后金融時(shí)報(bào)、路透等媒體相繼報(bào)道稱螞蟻金服的估值在450億-500億美元之間,相信后者計(jì)算的估值更接近螞蟻金服真正的估值。――當(dāng)然,這還不算螞蟻金服在給社?;鹑牍傻臅r(shí)候還打了折扣。

如此高的估值讓螞蟻金服堪比Uber,成為全球最昂貴的獨(dú)角獸公司。在創(chuàng)投界,投資人會(huì)把估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)稱為獨(dú)角獸,把規(guī)模達(dá)到1000億美元的初創(chuàng)公司稱為超級(jí)獨(dú)角獸。

螞蟻金服究竟是什么?

起底螞蟻金服版圖

自去年10月份正式成立集團(tuán)以來,螞蟻金服始終以一種進(jìn)擊的姿態(tài),不斷在市場上弄出聲響。芝麻信用公測、招財(cái)寶破千億、余額寶規(guī)模超6000億、收入恒生電子(81.69 -10%,咨詢)、成立螞蟻達(dá)客、開辦網(wǎng)商銀行……有輿論甚至用“暴兵”二字來形容螞蟻金服的業(yè)務(wù)進(jìn)展。加上已有的支付寶和螞蟻小貸,如今的螞蟻金服,已經(jīng)成為一個(gè)橫跨支付、基金、保險(xiǎn)、銀行、征信、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、股權(quán)眾籌、金融IT系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。

下面這張圖是國內(nèi)首度曝光的螞蟻金服業(yè)務(wù)板塊圖,帶你解讀下馬云的野心:

螞蟻金服究竟建立了什么樣的帝國版圖?

支付業(yè)務(wù)版塊

這是螞蟻金服賴以起家的業(yè)務(wù),也是螞蟻金服眾多互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的入口,目前集團(tuán)旗下品牌主要是支付寶。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話,叫“得支付者得天下”。目前的螞蟻金服是網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者。在PC端,支付寶通過11年耕耘地位無人能撼,市場份額接近50%。在移動(dòng)端,盡管競爭激烈,但支付寶強(qiáng)勢依舊,艾瑞統(tǒng)計(jì)顯示,2014年末支付寶移動(dòng)端的市場份額達(dá)到了82.8%。

根據(jù)財(cái)新雜志采訪的數(shù)據(jù)顯示,目前支付寶活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過4億,其中超過80%為移動(dòng)端用戶,日常每天的支付筆數(shù)超過1.2億筆。無論是用戶規(guī)模還是支付筆數(shù),支付寶都已是全球最大網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)和最大的移動(dòng)支付平臺(tái)。有消息稱,另一網(wǎng)絡(luò)支付巨頭PayPal即將從eBay拆分獨(dú)立,市場給予其估值400億美金。事實(shí)上,這家曾經(jīng)的全球第一大支付公司目前和支付寶的差距正越拉越大,僅以移動(dòng)支付筆數(shù)來看,2014年支付寶就是PayPal的4倍。

當(dāng)然,支付的價(jià)值不僅于此,螞蟻金服對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)知是最深刻的。隨著移動(dòng)時(shí)代的到來,支付即是連接。以用戶為中心,通過支付可以去連接商業(yè)、服務(wù)、生活、金融,支付寶利用自己的絕對(duì)優(yōu)勢,廣泛地進(jìn)行著各種連接,拿下O2O、公共服務(wù)等領(lǐng)域后,會(huì)成為國內(nèi)最大的在線生活服務(wù)平臺(tái)。

理財(cái)業(yè)務(wù)板塊

從排兵布陣來看,這是螞蟻金服最重要的業(yè)務(wù)板塊之一。支付業(yè)務(wù)是讓人能花錢、能省錢,理財(cái)業(yè)務(wù)則是讓人能掙錢。只有在后端做大理財(cái)業(yè)務(wù),用戶愿意把錢放在螞蟻金服體系內(nèi),前端的支付業(yè)務(wù)才能成為有源之水。

螞蟻金服目前擁有超過2億理財(cái)用戶,這一板塊的厚度和深度無人可及。余額寶、招財(cái)寶、螞蟻達(dá)客,再加上入股的眾安保險(xiǎn)、數(shù)米基金網(wǎng)、網(wǎng)金社。各個(gè)子品牌間又分工協(xié)作,分層滿足用戶不同層次的理財(cái)需求,形成完整的產(chǎn)品矩陣。從業(yè)務(wù)相似性來看,這一業(yè)務(wù)板塊,相當(dāng)于陸金所+東方財(cái)富網(wǎng)+最大基金公司+……的總和。

其中,余額寶作為最閃耀的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,規(guī)模超過6000億,是全球前三大貨幣基金。它的定位是現(xiàn)金管理工具。對(duì)于那些更加在乎收益,風(fēng)險(xiǎn)偏好適中、投入金額較大的純理財(cái)用戶,螞蟻金服則為他們準(zhǔn)備了招財(cái)寶。上線僅一年有余的招財(cái)寶,目前交易額超過1600億,是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)。那些偏好高風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)用戶,則可以在網(wǎng)金社找到屬于他們的投資機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)方面,除了給各大保險(xiǎn)公司提供銷售平臺(tái)外,螞蟻金服作為最大單一股東的眾安保險(xiǎn)是國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司,旗下保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新不斷,其中運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等是全球單日銷售量最大的險(xiǎn)種。在股權(quán)眾籌領(lǐng)域布下的棋子螞蟻達(dá)客相信很快會(huì)面世。在證券領(lǐng)域,盡管傳言不斷,但始終未見螞蟻金服落子,可以肯定的是螞蟻金服不會(huì)在這一領(lǐng)域缺席。

等到布局全面后,未來螞蟻金服的理財(cái)業(yè)務(wù),將成為一個(gè)一站式的理財(cái)平臺(tái),平臺(tái)上有各種投資理財(cái)業(yè)務(wù),用戶的錢進(jìn)來后,就不用再出去了。

網(wǎng)商銀行為代表的融資業(yè)務(wù)板塊

滿足用戶和商戶融資需求的是剛剛成立的網(wǎng)商銀行及螞蟻小貸。網(wǎng)商銀行成立前,這一業(yè)務(wù)由螞蟻小貸支撐。利用大數(shù)據(jù)做風(fēng)控的螞蟻小貸創(chuàng)造了全新貸款模式,成立5年來已服務(wù)超過160萬家小微企業(yè),累計(jì)貸款余額超過4000億。在5年的時(shí)間里,做到如此量級(jí)的小微企業(yè)信貸用戶,是目前任何一家銀行也做不到的。然而受到資金來源、業(yè)務(wù)范圍的限制,小貸公司并不能完全滿足用戶的需求,網(wǎng)商銀行的成立正好可以解決這一問題。

根據(jù)網(wǎng)商銀行近期的對(duì)外表態(tài),這家互聯(lián)網(wǎng)化的銀行要做的是平臺(tái),打造“小銀行、大生態(tài)”,力爭5年內(nèi)服務(wù)1000萬小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。

征信業(yè)務(wù)板塊

征信是金融乃至整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,在螞蟻金服布局中負(fù)責(zé)征信的芝麻信用重要性由此可見。在整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,芝麻信用將是中間層業(yè)務(wù),居于各大具體業(yè)務(wù)之下,為支付、理財(cái)、網(wǎng)商銀行等輸出信用服務(wù)。

不出意外的話,芝麻信用即將在首批拿到征信牌照。1月初央行通知試點(diǎn)的8家征信機(jī)構(gòu)中,最為外界看好的就是芝麻信用。因?yàn)樗e累了龐大的電商數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù),這些跟交易相關(guān)的數(shù)據(jù)天生就跟征信相關(guān)。不孚眾望的是,央行通知下發(fā)后不到1個(gè)月,芝麻信用便開啟了公測,推出了國內(nèi)首個(gè)個(gè)人信用分,在所有征信機(jī)構(gòu)中動(dòng)作最好,進(jìn)展也最為順利。

從芝麻信用的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,它既是一個(gè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)、又是一家信用管理機(jī)構(gòu),同時(shí)還有濃郁的互聯(lián)網(wǎng)特色,因此看起來像是Equifax+FICO+ZestFinance的結(jié)合體。

芝麻信用把應(yīng)用場景劃分成了生活領(lǐng)域和金融領(lǐng)域兩大類,未來將首先覆蓋生活領(lǐng)域和金融領(lǐng)域的P2P、消費(fèi)金融等,最后再實(shí)現(xiàn)全覆蓋。公測以來,芝麻信用不斷地租車、租房、婚戀交友、代駕、簽證等領(lǐng)域攻城略地,積累了很好的用戶基礎(chǔ),并接入了大量的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。6月底還傳出消息,簽下了首家合作的商業(yè)銀行,在核心的銀行領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了突破。試想有一天,無論你貸款、交友還是求職,都會(huì)被要求查看芝麻信用的話,芝麻信用就不僅僅是具有市場價(jià)值,而是極具社會(huì)意義了。

國際業(yè)務(wù)板塊

螞蟻金服的國際業(yè)務(wù)目前在全球已經(jīng)有超過1700萬的活躍用戶,通過支付寶可以進(jìn)行14種貨幣的自由結(jié)算。隨著阿里巴巴上市后開始發(fā)力國際化,作為電商體系出海的配套設(shè)施,螞蟻金服在國際上的布局明顯加速,還把支付寶的總部相應(yīng)遷移到了上海。

去年以來,螞蟻金服相繼推出了支付寶海外退稅、海外O2O、海外交通卡、國際匯款、海外直購等業(yè)務(wù),極大拓展了支付寶在海外的應(yīng)用場景。

與此同時(shí),螞蟻金服還在年初收購了印度支付公司Paytm25%的股權(quán),而后者已經(jīng)成為印度市場最大的移動(dòng)支付公司,未來前景不可估量。在支付服務(wù)上,螞蟻金服務(wù)將尊重用戶本地化的選擇。通過入股的方式,而后為對(duì)方輸出在中國市場上積累下來的技術(shù)能力,可以最快占領(lǐng)市場。不出意外的話,未來螞蟻金服還會(huì)在其他國家開展類似Paytm的收購和合作,而后和支付寶打通,這樣可以快速建立起一張匯通天下的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊

這是螞蟻金服所有業(yè)務(wù)中最底層的板塊,也是螞蟻金服的核心競爭力所在。盡管這些業(yè)務(wù)不顯山不露水,但他們是真正的核武器,是螞蟻金服多年來一直保持領(lǐng)先的原因所在。

因?yàn)樵朴?jì)算的應(yīng)用,在去年雙11的時(shí)候,支付寶每秒支付能力達(dá)到了6.8萬筆,遠(yuǎn)超VISA等國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)。得益于技術(shù)的進(jìn)步,螞蟻金服把每筆網(wǎng)上交易的成本降到了2分錢以下,保證了各種普惠金融業(yè)務(wù)順利開展。在安全方面,螞蟻金服把風(fēng)險(xiǎn)概率控制在了百萬分之一,達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。除了給集團(tuán)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)后盾外,螞蟻金服的技術(shù)實(shí)力也在輸出,最典型的就是金融云,目前已經(jīng)有200多家金融機(jī)構(gòu)將相關(guān)服務(wù)遷移到了金融云上。試想,未來金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)跑在螞蟻金融云上,產(chǎn)品通過螞蟻金服的平臺(tái)去銷售,螞蟻金服將成為金融機(jī)構(gòu)成長的“土壤”。

這個(gè)業(yè)務(wù)板塊中,還隱含和孕育著螞蟻金服的未來――大數(shù)據(jù)。未來大公司的競爭將會(huì)圍繞數(shù)據(jù)展開的,誰掌握了數(shù)據(jù),誰就掌握了未來。螞蟻金服從成立以來,就將自己定義為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)公司,足見其戰(zhàn)略眼光。目前它是全球少有的既有大數(shù)據(jù)資源,又有大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的公司。利用大數(shù)據(jù)幫基金公司研發(fā)新產(chǎn)品,幫保險(xiǎn)公司進(jìn)行差異化定價(jià),幫銀行進(jìn)行客戶流失預(yù)警,幫商戶更好地發(fā)現(xiàn)客戶、理解客戶,利用大數(shù)據(jù)幫助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理……大數(shù)據(jù)的價(jià)值在嘗試中不斷被發(fā)現(xiàn)。隨著螞蟻金服整個(gè)生態(tài)的成熟,各種數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步在這個(gè)平臺(tái)上沉淀,然后被發(fā)掘利用,形成良性循環(huán),成為永不枯竭的寶藏。

以穩(wěn)健為第一要?jiǎng)?wù)的社保基金此時(shí)的投資顯然是因?yàn)橛兄艽蟮挠_定性。螞蟻金服距離上市為期不遠(yuǎn),估計(jì)最晚在2017年有可能就將登陸資本市場,可以跟中國用戶分享其成長價(jià)值。

或許,這只螞蟻雄兵很快就會(huì)成為超級(jí)獨(dú)角獸。

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支付寶赴美獨(dú)立上市傳聞?dòng)制?/a>

支付寶赴美獨(dú)立上市傳聞?dòng)制? /></p>
<p>  阿里目前是當(dāng)之無愧的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,從用戶體量看,僅比以社交為商業(yè)模式核心的騰訊稍遜一籌;從業(yè)務(wù)范圍看,幾乎涉及到互聯(lián)網(wǎng)、娛樂乃至線下的方方面面;從營收和利潤、市值來看,也是排在業(yè)內(nèi)前列。但不管怎么說,阿里巴巴的大部分業(yè)務(wù)還是集中在國內(nèi),在國外即使有業(yè)務(wù)交集,也基本只是屬于小打小鬧,或者具有前瞻性的布局而已。</p>
<p>  不過,近日阿里旗下重磅級(jí)產(chǎn)品支付寶有可能赴美獨(dú)立上市,引起各方關(guān)注。之所以引人側(cè)目,一是因?yàn)橹Ц秾殶o可比擬的用戶數(shù)量,在國內(nèi)絕對(duì)是NO.1,赴美之后必然會(huì)大肆搶占市場,在美國攪起腥風(fēng)血雨;二是因?yàn)橹Ц秾毷菃我划a(chǎn)品,與QQ類似,單獨(dú)上市似乎不合常規(guī),起碼也得是螞蟻金服上市,這凸顯出支付寶的底氣。支付寶赴美獨(dú)立上市,到底是“爭饅頭”,還是“爭口氣”?</p>
<p>  <strong>爭饅頭?阿里依然利益當(dāng)先</strong></p>
<p>  阿里有太多理由讓支付寶孤身前往美國上市,其中最大的理由就是為了搶占美國市場,攫取更多利益。在國內(nèi),雖然有微信支付、財(cái)付通、京東支付等在“死扛”,但無論從用戶記體量、應(yīng)用場景,還是服務(wù)數(shù)量、發(fā)展?jié)摿砜矗Ц秾毝籍?dāng)之無愧地在國內(nèi)支付市場獨(dú)占鰲頭。雖然登頂?shù)母杏X很美好,但這也意味著支付寶的潛力即將被挖掘殆盡,必須開拓新的市場來鞏固自身。</p>
<p>  而全球經(jīng)濟(jì)核心的美國,自然成為支付寶新的目標(biāo)。如果攻克美國市場,適應(yīng)其中的生存規(guī)則,再向全球市場擴(kuò)張就會(huì)易如反掌。因此,支付寶赴美獨(dú)立上市,既是全球國際化戰(zhàn)略的一部分,也是必須要先走出的第一步。</p>
<p>  而支付寶在美國上市之后,殺入美國市場最強(qiáng)勢的武器就是想購買美國商品,即海淘的國內(nèi)消費(fèi)者。要知道,幾乎國內(nèi)所有在線消費(fèi)的買家,都是支付寶用戶。面對(duì)支付寶3.5億龐大用戶體量可能帶來的高額營收,美國商家不可能不動(dòng)心,自然會(huì)不遺余力地推出支持支付寶的業(yè)務(wù)。</p>
<p>  由此一來,支付寶便會(huì)快速滲入美國市場,攜在美上市被人熟知的威名,加上商家的支持,進(jìn)而就能夠影響到美國消費(fèi)者去接觸并使用支付寶??梢钥吹?,支付寶是在打一場沒有成本的戰(zhàn)爭,支付寶到時(shí)候拿“饅頭”都會(huì)拿到手軟。</p>
<p>  <strong>爭口氣?阿里欲席卷美國支付市場</strong></p>
<p>  從另一方面來看,支付寶赴美獨(dú)立上市也是為了爭口氣。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然也被國外同行所承認(rèn),也被大眾所認(rèn)可,但依然是被認(rèn)為只是在中國特殊環(huán)境下的奇跡而已,似乎沒有全球競爭性。支付寶赴美上市之后,與阿里巴巴本身交相呼應(yīng),或?qū)⑴まD(zhuǎn)這一看法。</p>
<p>  從最簡單的數(shù)字看,支付寶注冊(cè)用戶達(dá)到3.5億,幾乎是美國PayPal的3倍。但在美國,目前卻沒有人關(guān)心這一點(diǎn)。去年<a href=雙11,支付寶創(chuàng)造創(chuàng)紀(jì)錄的93億美元交易額,舉世無雙,但也不被國外群體認(rèn)可。換句話說,不在美國取得成功,支付寶始終只能算是偏安一隅的支付產(chǎn)品而言。

  如果支付寶赴美上市成功,阿里將憑借它席卷美國支付市場,真正將支付寶推向國際舞臺(tái)。到時(shí)候,阿里的商業(yè)帝國夢將越做越大。

  無奈赴美!支付寶將面臨強(qiáng)敵

  還記得去年雙11的時(shí)候,馬云宣稱支付寶會(huì)在國內(nèi)上市,他強(qiáng)調(diào),“支付寶有一天會(huì)在中國上市……上市的一個(gè)主要原因,是能夠讓公司治理更加透明化,讓全世界的股民、全世界的用戶來監(jiān)督這家公司,共同參與建設(shè)這家公司。由于各種原因,阿里巴巴沒有辦法在A股上市,所以我們希望未來支付寶能夠在中國A股上市?!倍缃瘢艅傔^去半年,支付寶就調(diào)整了策略。

  這是因?yàn)?015年證監(jiān)會(huì)發(fā)布年度新股發(fā)行計(jì)劃,預(yù)計(jì)全年會(huì)有200只股票登陸A股,而目前有600只股票在排隊(duì)。顯然,支付寶等不起這三年,赴美上市幾成定局。雖然看起來支付寶赴美上市之后,將在搶占美國市場的競爭中占據(jù)主動(dòng)地位,但肯定會(huì)遇到強(qiáng)烈的阻擊。PayPal、蘋果支付、谷歌支付等都將成為支付寶強(qiáng)有力的對(duì)手。稍不注意,支付寶可能就會(huì)被壓在身下。搶時(shí)間、快速進(jìn)場,將成為支付寶制勝的唯一選擇。

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刷單已成電商潛規(guī)則 短期貌似利好長期必將利空

刷單已成電商潛規(guī)則 短期貌似利好長期必將利空

  近日,京東商城因?yàn)椤八巍眴栴}引起社會(huì)關(guān)注。國外一家投資咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱,京東銷售額存在虛報(bào),也就是傳說中的“刷單”。

恐怕不止京東一家,伴隨網(wǎng)購的火爆,有關(guān)電商平臺(tái)“刷單”的報(bào)道屢見報(bào)端?!半p11”、“618”……隨著人造購物節(jié)不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者網(wǎng)購參照的商品銷量、好評(píng)、排名等數(shù)據(jù),如果不停“注水”的話,“剁手族”還有可能會(huì)成為“剁頭族”。

  “平臺(tái)商家肯定會(huì)出現(xiàn)‘刷單’”

“電商‘刷單’的現(xiàn)象,是行業(yè)長久存在的,并非新鮮事物?!本〇|集團(tuán)公關(guān)部總監(jiān)康健接受記者采訪時(shí)說。

康健沒有回避“刷單”問題。“平臺(tái)商家肯定會(huì)出現(xiàn)‘刷單’,比如有些商家業(yè)績好的話,被用戶發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)就高?!笨到≌f,去年一年,京東對(duì)“刷單”的賣家開出了上千萬的罰單。

京東不公布“618”銷售額,也被業(yè)界質(zhì)疑為“刷單”的表現(xiàn)??到?duì)此回應(yīng)說,這是遵循公司財(cái)務(wù)要求?!敖衲?18當(dāng)天的單量超過1500萬單,同比去年增長1倍?!?/p>

“京東入駐商家只有6萬家,而阿里有800萬家?!笨到≌f,京東自營商品占六成比例,不涉及其他商家利益,因此“刷單”的利益驅(qū)動(dòng)減少。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信用評(píng)價(jià)中心法律顧問趙占領(lǐng)說,電商“刷單”有兩種方式,一種是商家找所謂的消費(fèi)者進(jìn)行“刷單”。賣家買快遞單號(hào),其收件人和寄件人與實(shí)際的買家、賣家不一致;另一種是快遞公司發(fā)空包,但快遞公司并未完成配送,而幫助商家完成平臺(tái)上的物流信息。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,淘寶平臺(tái)有多種“刷單”形式:刷虛假交易,為賣家沖鉆,進(jìn)而網(wǎng)絡(luò)排名靠前;專業(yè)的好評(píng)師或差評(píng)師專職為賣家服務(wù),有時(shí)上萬條好評(píng)可能都是“刷”出來的;還有一種情況更難察覺,雇傭?qū)B毴藛T進(jìn)行交易,在支付物流等環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,但事實(shí)上是虛假交易。

業(yè)內(nèi)人士指出,“刷單”行為普遍,就意味著電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)“注水”嚴(yán)重,其商業(yè)信用可想而知。

好評(píng)是可以“刷”出來的

“‘刷單’在某種程度上,已經(jīng)成為商家和平臺(tái)之間的潛規(guī)則?!毙袠I(yè)分析人士說。

實(shí)際上,即使是自營商品模式,也不能減少電商平臺(tái)對(duì)“刷單”的利益驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于電商平臺(tái),“刷單”行為一方面會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者,讓其以為是熱銷產(chǎn)品,形成跟風(fēng)購買;另一方面,披露虛構(gòu)的銷售額,也會(huì)對(duì)上市公司股價(jià)產(chǎn)生影響。

據(jù)分析,由于“刷單”與商家的評(píng)級(jí)、攢鉆等相掛鉤,有可能產(chǎn)生一系列的虛假數(shù)據(jù),如虛假的銷量、虛假的競爭力、虛假的信用等。

“消費(fèi)者的購買行為很大程度上依賴銷售榜單、購買評(píng)價(jià)等,自然也會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo),造成錯(cuò)誤的選擇?!狈治鋈耸空f,“刷單”不僅違反了誠實(shí)信用的商業(yè)規(guī)則,而且在企業(yè)之間構(gòu)成了不公平競爭,不利于發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

“好評(píng)是可以‘刷’出來的,而差評(píng)相對(duì)來說真實(shí)一些,且差評(píng)信息掌握在平臺(tái)方的服務(wù)器上,通常情況下改不了,除非出現(xiàn)平臺(tái)方的內(nèi)部員工與商家串通等特殊情況。”趙占領(lǐng)說。

短期貌似利好 長期必將利空

2014年,國家工商總局頒布了《網(wǎng)絡(luò)交易管理暫行辦法》,明確規(guī)定“刷單”等屬于不正當(dāng)競爭行為,工商部門可以對(duì)商家進(jìn)行查處,競爭對(duì)手也可以進(jìn)行舉報(bào)。

近期,阿里旗下的菜鳥物流強(qiáng)制一批快遞公司下線,原因是配合淘寶商家炒作信用。但業(yè)界認(rèn)為,只懲罰快遞企業(yè),而不是“刷單”商家,如同隔靴搔癢,缺少力度和效果。

趙占領(lǐng)說,從法律層面來看,評(píng)判或追究平臺(tái)方的責(zé)任比較難,除非有證據(jù)證明平臺(tái)方支持或默許商家進(jìn)行“刷單”或?yàn)樯碳摇八巍碧峁┍憷?,那么這就屬于雙方共同侵權(quán)。但實(shí)際操作中,很難認(rèn)定是否為平臺(tái)方的支持或默許。相對(duì)來說,這部分屬于法律空白。

據(jù)分析,“刷單”破壞了競爭秩序,如果商家都來“刷單”,市場交易將會(huì)偏離公平競爭的軌道,網(wǎng)購生態(tài)環(huán)境將進(jìn)一步惡化。

康健坦言,“刷單”盡管在短期內(nèi)會(huì)帶來利好,但長期看會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的品牌價(jià)值。

專家指出,網(wǎng)絡(luò)交易的維系要靠商家的信用和消費(fèi)者認(rèn)可,一旦由于“刷單”引發(fā)消費(fèi)信任體系崩塌,對(duì)于電商發(fā)展可能是致命的,不能夠掉以輕心。

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復(fù)盤618 京東休閑食品第一品牌易主良品鋪?zhàn)? src=

在天貓過雙11,在京東過6.18。今年京東平臺(tái)6.18大戰(zhàn)后,越來越多的電商企業(yè)更加看重京東平臺(tái)的影響力。

而隨著京東以此次6.18為契機(jī),逐漸完成對(duì)食品、服裝等快銷品類目的布局,更是掀起了快銷領(lǐng)域電商新一輪戰(zhàn)略布局。以食品電商為例,在天貓平臺(tái)排名第三的良品鋪?zhàn)樱舜诬S居為京東平臺(tái)銷量冠軍,食品電商排名出現(xiàn)了較大變化。

食品電商搶抓京東平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)

業(yè)內(nèi)人士都知道,中國電商平臺(tái)的格局,阿里系最大,京東近兩年上升最快。

但京東發(fā)展逐漸面臨著的瓶頸是,京東以3C、數(shù)碼產(chǎn)品為核心的平臺(tái),70%的消費(fèi)群體是男性,但由于男性購買這些產(chǎn)品的頻次很低,對(duì)平臺(tái)的快速增長非常不利。京東平臺(tái)面臨著如何增加女性消費(fèi)者,增加顧客粘性的難題。

拓展食品類目成為京東戰(zhàn)略布局首選,因?yàn)槭称沸袠I(yè)的最主要的特點(diǎn),就是消費(fèi)者的粘性高,一月可以購買幾次。

去年,京東請(qǐng)謝霆鋒作為代言人,正式邁開了他們轉(zhuǎn)型的步伐。謝霆鋒參加的《十二道鋒味》真人秀節(jié)目,將他自己與食品的的聯(lián)系一起留給消費(fèi)者。這一年來,京東不斷加速從3C、數(shù)碼等領(lǐng)域朝食品、服裝等快銷類目轉(zhuǎn)型。而今年的6.18,某種程度上也檢驗(yàn)著京東的轉(zhuǎn)型成果。

“京東此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)食品電商而言,是一次非常重要的機(jī)會(huì)?!绷计蜂?zhàn)与娚谭止究偛脤O林表示,良品鋪?zhàn)右龅木褪茄杆俪蔀榫〇|戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵一員,與京東一起轉(zhuǎn)型,成為食品行業(yè)的標(biāo)桿品牌。

作為京東標(biāo)志性事件的6.18大促活動(dòng),良品鋪?zhàn)蛹猩习肽晁匈Y源參與到該事件中。孫林在活動(dòng)開始前2月就在內(nèi)部會(huì)議中明確提出,“京東作為國內(nèi)電商重要的交易平臺(tái)之一,搶占該平臺(tái)的品牌排名占位對(duì)良品電商的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義,此次活動(dòng)的目標(biāo)就是要奪取京東6.18休閑食品類目第一的位置。”

京東休閑食品第一品牌易主

今年京東6.18,吸引了三只松鼠、百草味、樓蘭蜜月、良品鋪?zhàn)拥忍熵埰脚_(tái)TOP10的品牌參加。

目前,在這場號(hào)稱“上半年的雙11”電商大戰(zhàn)中,各個(gè)類目的行業(yè)第一已經(jīng)出爐。良品鋪?zhàn)右援?dāng)日600萬銷量躍居休閑食品類目第一(含京東旗艦店和京東自營店的總量)。去年雙十一在天貓平臺(tái)排名第三的良品鋪?zhàn)哟舜诬S居京東平臺(tái)第一,引起業(yè)界關(guān)注。

早在此次6.18電商大戰(zhàn)開始前2個(gè)月,良品鋪?zhàn)与娚瘫汩_始積極籌備各項(xiàng)事宜,其重視程度完全不亞于去年的雙11。

經(jīng)過嚴(yán)密的策劃與籌備,良品鋪?zhàn)哟虺觥澳曛写蟾@?18真的很重要”的口號(hào),將大量資源集中投入到此次活動(dòng)中,無論是活動(dòng)前期的多樣化宣傳推廣、商品計(jì)劃與備貨、運(yùn)營的資源搶奪與排布,都無不在朝著“第一”的目標(biāo)全力準(zhǔn)備。

值得一提的是,良品鋪?zhàn)友永m(xù)去年雙11線上線下O2O的成功經(jīng)驗(yàn),此次京東618活動(dòng)再次借助線下門店的大力推廣,所有門店在消費(fèi)者的手提袋內(nèi)派發(fā)6.18的DM單,線下1400多家門店同時(shí)為此次京東618宣傳引流。

據(jù)了解,良品鋪?zhàn)釉诰€上已擁有天貓旗艦店、天貓專營店、淘寶C店、京東、當(dāng)當(dāng)、拍拍、1號(hào)店、蘇寧等眾電商多平臺(tái)業(yè)務(wù)?!疤熵埵卿N量最大的平臺(tái),但京東是增速最快的平臺(tái),將良品鋪?zhàn)哟蛟斐删〇|平臺(tái)食品類目第一的品牌,對(duì)良品鋪?zhàn)咏窈蟮膽?zhàn)略布局至關(guān)重要?!睂O林表示。

京東物流速度解決食品電商痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)雙贏

食品電商為何如此青睞京東平臺(tái)?

2014年下半年,京東食品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理章力曾告訴孫林,“京東3C、數(shù)碼等領(lǐng)域的忠實(shí)顧客在食品類目的滲透率僅為2%,食品電商在京東的發(fā)展空間將非常大?!?/p>

良品鋪?zhàn)訌?014年10月開始做京東自營店,2015年1月年貨節(jié)期間就做到了1000萬的銷量,成為繼天貓平臺(tái)后的第二大平臺(tái)。

但對(duì)良品鋪?zhàn)佣?,除了?zhàn)略布局的需要,加入京東平臺(tái)最大的吸引力在于,京東自營店貨物入的是京東倉,能享受到京東的物流體系。

“對(duì)食品電商而言,一直存在的痛點(diǎn)就是如何在最快的時(shí)間內(nèi)將食品送到消費(fèi)者手中。”孫林介紹,京東一日達(dá)或是部分城市一天三送的物流速度能極大解決食品行業(yè)的這一痛點(diǎn)。

此外,良品鋪?zhàn)与娚套陨硪恢笔苤朴谖锪鞫贪?,京東物流速度將能極大改善客戶購物體驗(yàn)。

“目前,良品鋪?zhàn)映蔀榫〇|食品類目第一后,作為食品類目的標(biāo)桿性企業(yè),我們將能與京東平臺(tái)一起來共同推進(jìn)食品行業(yè)發(fā)展?!睂O林介紹,這對(duì)良品鋪?zhàn)悠谕蛟斐扇奉?、全渠道第一的高品質(zhì)休閑食品品牌起到關(guān)鍵一步。

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