2015,國產手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  手機哪家強?這還用問,蘋果啊,很多人都會說。不過,在2015蘋果就一定強?

  蘋果――錯失之處

  你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪。“別人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實最重要的原因是炫耀。

  如果你在辦公室,會議室,經??吹桨?a href="http://w399.cn/tag/%e6%89%8b%e6%9c%ba/" title="手機" target="_blank">手機放桌上的,是蘋果;一個手拿著手機不放,還一個勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時“不小心”漏出手機LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機的,還是蘋果。――買了蘋果不炫耀,等于你沒有買。

  蘋果錯失在哪里?

  第一個,蘋果不應該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機呢。

  第二個,最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據說是因為6屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機iPhone5、4相差不大的話,沒人愿意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

  第三個,大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時,就歸罪為消費者在乎屏幕。消費者其實不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機是否相似。如果相似,我怎么把手機拿手上?怎么才讓人會一眼認出我買了蘋果?你認為是三星手機屏幕大,所以銷量會超過你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手機的集體缺失

  很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機了,國民老公都跟國民用一樣的手機了,我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

  三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認得出我的手機值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

  HTC?行了吧,現在人們都不知道這個牌子了,我還得一邊拿著手機,一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機?

  從數據上來講,2014第三季度全球三星智能手機銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場份額為24.4%,同比下降7.7個百分點。為什么三星會出現這種過山車式銷量?

  第一,三星頭兩年銷量為什么好?廢話,一個高端手機(當時我們認為是)突然出了千元左右的手機,看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別,當然得買了。

  第二,為什么現在三星銷量不好了?現在它不是高端手機了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運行沒他卡,聽說是配置比它好,干嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個分!

  錘子――關鍵不在價格

  錘子手機降價后,銷量果斷提升。甚至達到降價后一小時內,銷量超過之前一個月。不過,這只是假象。就跟三星手機出低端手機后,銷量短時間提升一回事,長期來看,還是賣不動。

  錘子手機為什么賣不掉?

  把錘子手機當話題的倒多,當然也有人說,“錘子手機真好,我要是買,就買錘子手機”,就是沒見人擁有過。

  隨便問問,錘子手機好在哪里?“……”“……”“他系統好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機,你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團隊。慢著,牛鼻團隊做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強?摩托羅拉自己手機都賣不掉了,拜托。

  這個購買理由真的那么重要嗎?當然了。問問普通人,為什么你買小米?配置高,價格低??纯从《雀鐐冋f的“在印度,具有同等性能的手機,沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

  小米――無所不能?

  小米手機,本身做得很不錯,本身想點贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學三星了。

  小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”,針對的是年紀不太大的那一群。而紅米呢?竟然價格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

  大嬸拿著帶“MI”的手機,你的手機也帶這“MI”,街坊一看,“不錯哦,你倆的一樣,小米?!蹦阆敕洲q,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認識“MI”符號,并不能辨認你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

  推出紅米、小米NOTE,短期看,會刺激銷量。長遠看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個樣――同個LOGO,會造成高價位的用戶棄你而去。想想看,買個手機,別人不知道價格,還有比這個更悲劇的嗎?在這一點上,國內后起之秀更有機會,比方說單一型號的錘子。

  雖然國內,只有雷布斯學蘋果最像,卻單單漏了一個強項沒有學到――爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識每代的特征:你把蘋果手機所有型號排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認識每個型號?再試試,把帶小米LOGO的手機放一排,讓那些買過小米的,請他們看看,是否認識每個型號?

  你會問,這認識與否有什么用?

  其一,保證購入手的果粉在一段時間內的優(yōu)越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會促使果粉去更新。6出現后,馬上就有人放棄原來的蘋果

  小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現了……你發(fā)現到手的永遠是過時貨,你會不會有挫敗感?

  360――大神就算了

  360公司與酷派合作了。這手機,首當其沖就是名字問題。

  如果手機名字延續(xù)叫大神,直接玩完。不管你是什么先進技術,什么牛逼設計。消費者一看這玩意,大神,神馬東西?這么土鱉的名字安在手機上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會去買。網友神回復:“朋友問:你這是什么手機?你:本來打算脫口而出‘大神手機’,但想了想總感覺哪里不對勁!“

  其次,為什么要買360手機?

  為什么不買其他手機?就認你360?手機要賣掉,最起碼得有兩點:

  其一,設計。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統。至于錘子手機的界面設計……這個時候,我們不談它好么?什么,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉動,是很炫,但有幾個消費者會去看視頻?你去拿其他手機界面的圖片與錘子界面對比一下。

  

2015,國產手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  (錘子)

  

2015,國產手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  (小米)

  其二,與眾不同。你到底比其他手機有何不同。也可以按周鴻t方法,叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個飯,你都沒時間,會有情懷買錘子?

  會是安全?

  誰會為不掉手機、預防手機信息丟失而埋單?預防的事情,永遠不會出現在消費者身上,他寧肯生病后吃藥,也不會沒病時多鍛煉。

  先針對企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點,讓一部分企事業(yè)單位先用起來,也不行。單位安排的手機,你會喜歡?會造成上班用360,下班還用自己買的手機。而且這樣會造成負面口碑的傳播,致使這手機只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

  等下,這其中還是會有點點機會,那就是用了360安全手機,話費不對,十倍奉還;網購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔心話費、流量以及網購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點,而且這不能成為消費者購買不購買的主要決策點。

  舉個例子,iPhone有個紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動進入待機狀態(tài)。這是很好的一個點,但用戶并不會因為這個而去購買iPhone,也不會因為沒有這個而不去購買iPhone!這不是最突出的點,并不能影響消費者的決策。

  會是性價比?

  高價?這到是個出路,因為iPhone都成街機了。只是不知道有多少消費者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內有個牌子的高端機,“很多人都在打聽”,這打聽也只限于打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機,如果是韓國產的,怎么也得500美金;什么,中國的?最多也就300美金吧。

  低價?這個路已經堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯的情況下,很難突圍。除非……免費。那么問題來了,硬件免費后,如何讓消費者感知這是好手機?打電話免費嗎?你敢干,其他廠家就更敢用了。

  2015手機歸納:蘋果依然堅挺,三星等老牌持續(xù)下降,小米國內增長將首次放緩。如果360手機沒什么特別之處,錘子手機銷量會上揚。

北京app開發(fā)公司

Apple Watch將于2月中旬推出部分應用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應用

   北京時間1月31日消息,據美國科技博客MacRumors報道,知情人士透露,蘋果要求部分重要應用開發(fā)商和合作伙伴做好準備,以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應用。

  知情人士表示,蘋果已經要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應用,并準備于2月12日在App Store中推出。

  目前還不清楚蘋果是否對其他開發(fā)者提出了同樣的要求,但該公司有可能希望在對外發(fā)布前,首先在內部員工中測試一些第三方Apple Watch應用,以便更好地了解使用第三方應用時的電池續(xù)航效果。之前有報道稱,目前有數千名蘋果員工每天都在佩戴和測試Apple Watch,以便為今年4月的最終上市做準備。

  蘋果還有可能在今后舉行的活動上,借助這家合作伙伴的應用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能,方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示,Apple Watch將通過生物識別技術授權支付功能:第一次佩戴時需要輸入密碼,之后每一次失去皮膚接觸后,都要再次要求輸入密碼。

  蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時候表示,Apple Watch的開發(fā)工作進展順利,這款設備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價,只是透露該產品起價為349美元。(書聿)

北京app開發(fā)公司

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個季度取得了180億美元的巨額利潤的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。當智能手機都沒什么區(qū)分度的時候,蘋果憑借其產品強大的硬件基礎大賺特賺。

  算上iPad、Mac和iPhone,蘋果在上個季度一共售出了1.01億件設備,加上ipod、Beat耳機等產品,蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統的優(yōu)越性,有著卓越品質和多樣性的iOS應用對消費者存在著致命的誘惑,但這個比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本,核心地位不容置疑。蘋果依靠獨特的硬件、軟件、售后服務贏得了廣大的消費者,幾乎都是靠實物銷售賺取信譽。

  一切圍繞硬件

  不可否認,一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調足了消費者的胃口,軟件應用系統的性能也卓越不群,但如果沒有足夠好的硬件支持,iPhone的銷售不會取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲,但消費者對它仍充滿了贊美之詞,輕薄的設計、優(yōu)雅的側邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

  蘋果取得今天的銷售記錄還應該感謝iPhone良好的設計史,此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個良性的循環(huán),其他的科技公司非常樂意借鑒。

  打造一款優(yōu)質手機很難,但并非不可能

  經常掛在智能手機開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄,讓產品差別化幾乎不可能了。這就使得手機制造商提供性價比手機。一直以來,三星在中國市場就奉行這樣的策略,并取得了高額的回報,直到遭受中國更廉價手機的重創(chuàng)。但蘋果表明,有著卓越設計和良好用戶體驗的高價手機在市場中仍有很大的發(fā)展空間。

  雖然移動技術產業(yè)變得越來越廣闊和復雜,但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢??梢允峭ㄟ^賣硬件,就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入,如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺服務方面取得了一定的成就,但在移動軟件上消費與以往我們在桌面應用Office、Photoshop上的消費不一樣。

  當產品可以看得見、摸得著,甚至可以互動的時候,就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機;LG和三星陸續(xù)推出智能手表,以期望尋求突破。盡管在殘酷的競爭中處于下風,但HTC、LG等公司在智能手機業(yè)務方面仍是盈利的。三星銷量下滑,但是還不至于由贏轉虧。

  硬件公司賣軟件,軟件公司賣硬件

  蘋果的最高季度利潤,證明了硬件對科技公司的利潤至關重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司,例如Google,亞馬遜,他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

  微軟希望推出盡可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機后看到的第一款應用,因此它也有相關手機項目。

  雖然取得硬件的突破還不意味著成功,看看諾基亞就知道了,但蘋果的巨大成功是基于硬件水平,而且這種情況會延續(xù)。

  via verge

北京app開發(fā)公司

游戲被App Store下架 如何快速上線?

游戲被App Store下架  如何快速上線?

近日,有媒體報道出國內某家CP的產品被蘋果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。聯想到近日蘋果對于刷榜、積分墻等行為的打擊。不由得令小編有些唏噓。

不過,小編并不想站在道德高地去指責任何人。單從CP的角度來說,任何一家CP做出產品都不是一件容易的事。某種情況下,可能是基于市場的大環(huán)境與無奈之舉才做出了這樣的選擇。因此,小編在此秉承“為CP服務”的原則來客觀的分析一下。為這家被下架的CP,也是為其它未來可能會被下架的CP支上一小招。被蘋果App Store下架之后應該干些什么?

首先要認錯,態(tài)度要誠懇

不少CP在與蘋果溝通時往往覺的溝通困難,不好通融。說白了,這主要是中美價值觀不同。

當然,拋開價值觀這一層來說。從刷榜這一行為本身來看。小編了解到的情況是,事實上蘋果公司本身并不會直接了解到哪一應用進行了刷榜。其原因在于沒有這么多的人力,試想一下僅中國區(qū)就有上萬款應用與游戲,蘋果怎么可能一一排查的過來呢?

因此蘋果對于刷榜這一行為本身優(yōu)先去查的是刷榜源頭。在查到之后,會去區(qū)分這些應用或游戲是主動刷榜還是被動刷榜。而后主動刷榜的應用或游戲一律進行下架處理。從歷史上的經驗與結果來看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小編認為CP如果出現這種情況,在與蘋果溝通時先別抹不開面子。畢竟解決問題要緊,不妨痛快承認錯誤。然后表示絕不再犯,以后的事,咱以后再說。

然后,如何重新上架?

在正常情況下,蘋果一旦發(fā)現某一帳號下的游戲有刷榜行為,通常的處理措施是封停該賬號,同時對帳號下的應用進行下架處理。比較典型的案例是2013年末的人人游戲。直到今天人人游戲的業(yè)務似乎也沒有恢復。

而在下架之后,小編向一位有過相關經驗的發(fā)行商負責人了解到,由于蘋果本身不大可能解禁這個帳號,因此通常的做法是重新注冊一個帳號,隨后在將游戲重新推上線等待蘋果審核。而這個周期大約需要兩個月。

兩個月的時間說長不長說短不短,假設一家被封禁的CP12月19日重新注冊帳號并上傳新的應用的話,那么加上其過審所需的2個月時間,那這家公司剛好錯過春節(jié)的檔期。坦白來講,錯過圣誕與新年檔期,這對于游戲來說損失未免過大。

那么,有沒有一種更為快捷的方法呢?

有,在一個月左右重新將產品上線。

小編在與一些有相關經驗的負責人溝通之后發(fā)現,的確有一種相對較快速讓游戲重新上線的方法存在。通過這種方法,可以讓游戲重新登陸App Store的時間縮短將近一半以上。而其原理很簡單,無非是將兩個動作順序拆解,使其能夠同時進行。

讓我們以今年年中一部曾經遭蘋果下架的產品為例進行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。這款游戲在今年7月登陸App Store,但是在8月19日的時候慘遭蘋果下架處理,與此同時帳號也被封停。

但是,小編意外的發(fā)現。這款名為《血族》的產品卻并沒有等待太長的時間就悄然重新上架。在當前改名為《血族蘿莉》的這款產品的版本記錄中顯示,這款產品是于8月27日正式重新在蘋果上架。從下架到上架,僅僅用了10天的時間。

《血族》是如何做到這一點的呢?

小編注意到了這樣一個現象。按照此前媒體的報道,在8月19日,與《血族》同時下架的還有兩款游戲。一款名為《拼戰(zhàn)三國志》,另一款名為《封神MM》。這三款游戲同屬于《血族》的研發(fā)商“金酷游戲”(Goldcool)帳號之下,而受此次風波影響。金酷游戲的帳號也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帳號并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小編隨后登陸成都工商總局查詢企業(yè)登陸信息后發(fā)現,這是一家成立于2009年10月23日,名為“成都游吉”的公司。其法人為盛大游戲前任CEO“張向東”。而根據此查詢其關聯企業(yè)發(fā)現其中包括成都錦天科技、上海數龍計算機科技有限公司成都分公司等在成都注冊的公司。這其中頗為值得一提的是上海數龍――這正是盛大游戲的注冊名稱,而錦天科技也是此前曾被盛大收購的企業(yè)之一。也正因此,基本可以斷定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通過《血族》短時間內重新上線的事實,小編認為不排除盛大使用了將《血族》改名之后以“成都游吉”的名義重新遞交蘋果審核的方式來縮短流程。這樣做的好處在于大大節(jié)省了重新建立帳號所需耗費的時間。而同樣的情況也出現在當時金酷旗下另一款被下架的產品《拼戰(zhàn)三國志》中。這款產品更名為《三國志轉珠大戰(zhàn)》并歸屬于盛大美娛的帳號之下。而從版本提交記錄來看,這款游戲是于9月24日正式上架,從下架到重新上架,也只不過花了1月有余。而對比此前建立蘋果開發(fā)者帳號需要一個月時間,上線一款產品平均審核時長需要三周的恢復時間來說,這一流程顯然是大大縮短了。

因此,做為此番被蘋果強制下架產品的CP來說,如果想大大的縮短產品重新上架的流程的話,當務之急是找到一個在蘋果注冊的“小號”,隨后將產品通過這一小號重新提交上線。而即便沒有小號也沒有關系,這家公司也可以通過借用其它開發(fā)者帳號來完成這一過程。

那么,這樣做會有什么后遺癥嗎?

小編隨后針對這一流程向一位業(yè)內有相關經驗的發(fā)行商負責人咨詢。對方首先肯定這種形式的確可以大大的縮短產品重新上架的時間,并且業(yè)內的確有不少公司通過這種方式重新上架了產品。同時,如果CP仍希望將產品轉回到自己的原始帳號之下,也是有可能的。其可以在當下就重新提交基于本公司的開發(fā)者帳號注冊申請,同時通過“小號”將產品重新遞交上線。在一個月之后新的原始開發(fā)者帳號審批完成后,在通過小號將產品轉至開發(fā)者原始帳號之上。這個過程大概只需要一個月的時間,且是蘋果所允許的。

但是,這樣做的確會存在一定的后遺癥。

首先,基于這家CP的產品曾被蘋果認定為進行了刷榜的事實。那么這款產品在通過“小號”或者是“借來的其它帳號”(以下統稱為帳號B)遞交上線時,帳號B會因為此原因被迅速列入重點關注名單。這一代價是昂貴的,一方面是產品在一定時間內會被嚴格關注,一旦再出現刷榜、積分墻等行為,會被直接下架。

另一方面,更為嚴重的一點是基于此前這款產品曾經被認定刷榜的事實。那么“帳號B”下的其它產品均會受到波及――如果帳號B不是做了顛覆式的創(chuàng)新,那么其帳號下的產品很難再獲得蘋果的推薦。這一點國內著名的CP艾格拉斯CEO王雙義此前在一些線下沙龍中也曾多次提及“不要去刷榜,這個貞操你一定要守。只要刷一次,蘋果就不再推你的產品了?!?/p>

另外,即使產品在未來回到新注冊的基于公司的原始號中,在一定程度上,蘋果也會通過產品的關聯性(這里的關聯性是指注冊公司信息,個人信息,信用卡號等)對其它產品進行密切關注(監(jiān)視)。

但是不管如何,通過這種方式的確可以在較短的時間將產品重新上架,以避免發(fā)生過多損失。而未來的事,則可以放到未來去解決。

寫在最后的話:

最后,小編想說的是,今天撰寫此文,其初衷與目的絕對不是鼓勵大家通過這種行為去鉆蘋果的漏洞與空子,鼓勵大家刷榜、刷積分墻等等。而是出于“為CP服務”的目的。小編深知每一個創(chuàng)業(yè)者與每一家CP在產品研發(fā)階段的苦與累,辛苦做出的產品卻被下架,對于研發(fā)與公司的士氣是一個極大的打擊。嚴重一點來說,對于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小編并不是站在所謂的“公平正義”的道德高地在指責誰。只想對CP說一句,就算是為了跟著自己的兄弟,為了辛苦加班熬夜的付出。盡量少去鉆這個空子,冒這個風險。

退一萬步來說,就算真的箭在弦上,不得不發(fā)。那也換個當口,別找這么個蘋果“嚴打”的時間結點呀。

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游戲APP想打進高收入的日韓市場?先去臺灣練練吧

 游戲APP想打進高收入的日韓市場?先去臺灣練練吧

  臺灣擁有2300萬人口,雖然不到美國人口規(guī)模的五分之一,但它在Google Play商店的全球銷量中排名第五。根據雅虎的一份研究,臺灣人在日常使用智能手機的時長上排名第一,接近200分鐘(全球每人每日平均使用時間為142分鐘)。

  日本用戶有為移動內容付費的習慣,每用戶平均收入(ARPU)相比世界其他地方也高出很多。然而,由于日本本土應用開發(fā)商和發(fā)行商的競爭加劇和龐大的廣告投入,進入日本市場的門檻對于大多數開發(fā)商而言過高。不在日本投入大量廣告費用,就很難獲得足夠高的排名來吸引足夠多有機用戶,而如果一定要廣告投入,六位數只是最低標準。

  Metaps近日分析了九月臺灣Google Play商店暢銷榜、免費榜以及免費新游戲榜,并以此得出結論:臺灣是進入日韓應用市場之前的試驗田,如果一款應用在臺灣銷售火爆,那么幾乎可以認定它能夠躋身回報豐富的日本移動應用市場。

  角色扮演游戲是兩個市場中最暢銷的游戲類型,該類型在日本市場的熱門應用中占了將近20%的比例,在臺灣這個比例更是達到20.9%。而且兩個市場的前10大暢銷游戲類型中有9個是相通的。

  此外,動作類游戲(臺灣排名第三/日本排名第五)和休閑類游戲(臺灣排名第四/日本排名第二)在兩個市場中的表現也很搶眼。只有戰(zhàn)略類游戲(臺灣排名第二/日本排名第九)和娛樂應用(臺灣排名第二十五/日本排名第十)在兩個市場的流行度相差很大。

游戲APP想打進高收入的日韓市場?先去臺灣練練吧游戲APP想打進高收入的日韓市場?先去臺灣練練吧

  卡牌類游戲在顯示應用收入多寡的暢銷榜上排名第六(在日本是第四),在顯示下載量的免費榜上排名第二十一(第十八),這表明卡牌類游戲總用戶數較小,但每用戶平均收入要遠高于平均水平。與此相反,工具類應用在暢銷榜上僅排名第二十一(第二十),換句話說,大規(guī)模的用戶群并沒有帶來相應的收入。

  在臺灣Google Play商店免費榜上,工具類應用的出現頻率最高,為8.8%,和日本Google Play商店免費榜的情況一樣。

  在臺灣Google Play商店暢銷榜中,有86.5%的應用來自于10大最常見類別,而Google Play商店的應用類別只有44個,說明應用變現大部分集中于少數的幾種類別。

  隨著臺北游戲展(2015年1月28日至2015年2月1日)日益臨近,臺灣的游戲市場將吸引更多關注。對開發(fā)商來說,投入臺灣市場的成本并不高,但可以作為在全面進入日本和韓國等更大市場的絕佳跳板。簡而言之,這樣的市場是非常難得的。

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改善APP用戶體驗的7種途徑

改善APP用戶體驗的7種途徑

  如果說影響應用排名的最大因素是什么?那一定是用戶體驗了。再也沒有什么比它更重要的了,但是很多開發(fā)商在忙著開發(fā)和發(fā)布新應用的時候,往往會忽略掉這個過程中最重要的因素,那就是:用戶。

  為了搞清如何快速和輕松地改善用戶體驗,向科技行業(yè)的一些創(chuàng)始人咨詢了以下問題:

  如果請你對想要改善用戶體驗的應用開發(fā)商提一條建議,你最想說的是什么?為什么?

  他們的回答如下:

  1、 請你的兄弟姐妹來測試你的應用

  然后再隨機找10、20或50個人來試用你的應用。時刻跟蹤他們,請他們將自己的感受坦白告訴你。認真傾聽他們的觀感和意見,觀察他們使用應用的方式,特別注意他們對什么最不滿意。

  你和你的團隊可能會通過假設的方式來完善應用,但是這些測試人員給出的意見比大多數分析軟件能夠給出的修改意見更為中肯。

  2、 換位思考,從用戶的角度去感受應用

  強迫自己像應用用戶一樣去思考。將自己放在用戶的位置上,當然,你最好盡可能去使用你的應用。

  我們最近一直在這么做,因為現在他們通常會坐在汽車里點餐。我們必須打破常規(guī)思維,象駕駛員一樣思考問題。這是一項挑戰(zhàn),也是開發(fā)出最棒的應用的一項秘訣。

  3、 像用戶一樣思考

  這一條似乎是老生常談,好像誰都知道,但是它確實是改善用戶體驗的最佳途徑。但是談到效率的話,那么僅僅去思考如何通過各個項目、功能和按鈕在頁面上的布局來實現用戶友好度的話是遠遠不夠的。你必須考慮用戶想要如何使用應用的問題,然后努力去配合他們。

  你必須想到你的應用在實際生活中的使用方式,而不僅僅是用戶將如何點擊屏幕。而且,你還要考慮他們使用的其他應用對他們的行為造成了什么樣的影響。按照這兩條原則去做,你就可以創(chuàng)造出更直觀、更友好的用戶體驗。

  4、 在對應用做出修改前先征求用戶的意見

  在對應用做出修改前先征求用戶的意見是完善用戶體驗的最佳方式。

  在應用內進行分析或許并不能徹底地體現出它對用戶的最大作用或它能給用戶的最大幫助。不同的視點有助于你通過新的方式來解決問題,有時你可能會發(fā)現,你的應用并不象你原先想的那樣需要完善。

  5、 老人測試

  不久前,大多數事物的測試都會提到一個問題:“8歲的小孩子能夠使用和理解它嗎?”對于應用來說,比較適用的問題則是:“81歲的老年人能夠使用和理解它嗎?”

  你必須帶著這個問題去完善你的用戶體驗。如果連81歲的老年人都愛使用你的應用,那么人人都會喜歡它。

  6、 專注于提供最有用的功能

  開發(fā)員在開發(fā)應用時很容易陷入一種被稱作“功能蔓延”的陷阱。開發(fā)員總想在用戶體驗中加入更多的新功能,但是這并不正確,你應該學會對新功能說“不”,并且專注于為用戶提供最有用的功能。

  數量有限但強大的功能比數量眾多但卻并不專精的功能更好。

  7、 神形合一,整合外觀和功能

  你必須兼具編程員和用戶界面設計師兩種身份,通過你的產品提供最棒的用戶體驗。編程員可以保證結構上的邏輯合理性,設計師則保證應用在人工美學上的特點。

  當然,你還需要測試你的產品,但是從兼顧外觀和功能的角度開始,至少可以保證你能夠在獲得了充分的信息后再作出決定。(林靖東)?

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超級APP是怎樣煉成的?用戶過億只是及格線

APP的一端連接著互聯網,另一端連接著用戶。各行業(yè)都涌向這塊新金礦,各類APP也如雨后春筍般涌現。不過,用戶的好奇心正如潮水般退去,從目前的用戶使用率來看,大眾類APP日漸式微,巨頭正在積攢力量,“超級APP”這個新詞語應運而生,它們在逐漸吞噬著整個市場。超級APP究竟是如何煉成的?未來又將走向何方?

超級APP概念不一 用戶量是關鍵

什么是超級APP?行業(yè)內對它的判定不一,集中為兩種聲音。

一種是單從用戶量來講,認為5000萬這個量級是成為一線APP的分水嶺,用戶超過5000萬的APP就算是超級APP

另外一種則從用戶量與多功能性兩方面來判定。易觀國際分析師唐佳在接受北京晨報記者采訪時表示,超級APP一方面用戶量需要達到億級以上,另一方面在功能上并不是單一的,如果僅在用戶量上達到要求只能算是潛在超級APP。以微信為例,用戶數量上微信已達到6億,而在功能上微信已經集社交、資訊、游戲、支付、生活服務等多種功能于一體,因此它可以算得上是典型的超級APP。

雖然業(yè)內評判標準有所不同,但不難發(fā)現,用戶量是大家所公認的能否成為超級APP的決定性因素。

滿足用戶剛需 更新迭代“粘”住用戶

從平臺背景來看,當前超過5000萬用戶量的APP中一部分來自BAT3巨頭陣營,包括微信、高德地圖、360手機衛(wèi)士等應用,這些APP的平臺好、流量大、資源多、有錢砸。另一部分則是通過其所在行業(yè)于垂直領域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的,如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶不是機器,一款APP若想真正留住用戶,不斷增強用戶黏度,至為關鍵的仍然是產品本身能帶給用戶尖叫的體驗。

滿足用戶剛需,抓住用戶痛點是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例,截至目前該APP用了兩年多的時間將用戶量積累到了1.7億,唱吧CEO陳華在接受北京晨報記者采訪時表示,“綜觀所有做的比較成功的APP,它們都是可以解決用戶剛性需求的,比如說大多數人都是有唱歌這項需求,而我們的產品恰好抓住了這一用戶痛點?!?/p>

但是目前同類APP眾多,大家同時滿足了用戶“剛性需求”,有的門可羅雀,有的用戶卻是上億級別,原因何在?天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗,“在一個主打相同需求市場的不同應用之間,體驗競爭特別重要,包括APP的搜索排名,軟件包大小,注冊便捷性,登錄速度,頁面加載速度,信息內容獲取、分享,每一個按鈕的擺放,顏色的選取等等每一個細節(jié)。”此外眾多APP創(chuàng)業(yè)者一致表示,把握住用戶多變的口味,產品的創(chuàng)新升級要快,比如微信起來這么快就是因為版本升級速度超過了所有競爭對手。

用戶過億只是及格線 未來發(fā)展靠變現

對于APP行業(yè)來講,用戶過億絕對是值得高興的事情。但是過億的用戶量級到底意味著什么?過億之后又該如何變現?有分析師評論指出,APP用戶規(guī)模過億“只是及格線”,用戶過億只是階段性成功,轉化率才是關鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢,提供更多新功能的服務,或把自己當做一個平臺入口引入更多的商業(yè)合作??炫亩S碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報記者采訪時就曾表示將借助產品涉足電子商務,吸引眾商家進駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類APP則走出了一條“軟硬結合”的路子,步足硬件,將APP的粉絲變?yōu)橛布a品的使用者,墨跡天氣作為生活類應用,最終要切入用戶的生活場景,因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機功能相連接,最終美圖秀秀做美圖手機也就在情理之中。

不過唱吧則要轉到線下去,在線下開KTV,算是KTV這個行業(yè)的顛覆者,通過做KTV實現了O2O形式的落地,它本身就存在的海量用戶優(yōu)勢,也是傳統KTV所做不到的。

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