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2015，國產(chǎn)手機(手機app)哪家強： 小米、錘子or360手機(手機app)？

　　手機哪家強?這還用問，蘋果啊，很多人都會說。不過，在2015蘋果就一定強?

　　蘋果――錯失之處

　　你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪?！皠e人買，我也買”;“證明我買得起”;……其實最重要的原因是炫耀。

　　如果你在辦公室，會議室，經(jīng)?？吹桨?a href="http://w399.cn/tag/%e6%89%8b%e6%9c%ba/" title="手機" target="_blank">手機放桌上的，是蘋果;一個手拿著手機不放，還一個勁擠公交、擠地鐵的，拿的也是蘋果;甚至自拍時“不小心”漏出手機LOGO的，電視劇、電影里演員需要手機的，還是蘋果。――買了蘋果不炫耀，等于你沒有買。

　　蘋果錯失在哪里?

　　第一個，蘋果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了，你還敢說，我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機呢。

　　第二個，最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini，據(jù)說是因為6屏幕大了，不好用。但是，外形跟老手機iPhone5、4相差不大的話，沒人愿意買。既然是炫耀，外形卻跟老iPhone一個樣，你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

　　第三個，大不是主要問題。屏幕大小不是問題，問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時，就歸罪為消費者在乎屏幕。消費者其實不在乎你的屏幕大小，只在乎你的外觀跟其他手機是否相似。如果相似，我怎么把手機拿手上?怎么才讓人會一眼認(rèn)出我買了蘋果?你認(rèn)為是三星手機屏幕大，所以銷量會超過你?下面聊聊三星。

　　三星，HTC――高端手機的集體缺失

　　很多人很苦惱。人人都在用iPhone，都成街機了，國民老公都跟國民用一樣的手機了，我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜，沒有。

　　三星?別提了，同樣是大屏幕，有的一千塊，有的幾千塊，讓我買?誰認(rèn)得出我的手機值幾千塊，還是值一千?想想還是算了。

　　HTC?行了吧，現(xiàn)在人們都不知道這個牌子了，我還得一邊拿著手機，一邊跟別人解釋，這是幾千塊的手機?

　　從數(shù)據(jù)上來講，2014第三季度全球三星智能手機銷量為7321萬部，同比減少700萬部，市場份額為24.4%，同比下降7.7個百分點。為什么三星會出現(xiàn)這種過山車式銷量?

　　第一，三星頭兩年銷量為什么好?廢話，一個高端手機(當(dāng)時我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機，看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別，當(dāng)然得買了。

　　第二，為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機了。高端賣不掉，低端有其他牌子，運行沒他卡，聽說是配置比它好，干嘛還買三星?傻蛋啊，不服?跑個分!

　　錘子――關(guān)鍵不在價格

　　錘子手機降價后，銷量果斷提升。甚至達到降價后一小時內(nèi)，銷量超過之前一個月。不過，這只是假象。就跟三星手機出低端手機后，銷量短時間提升一回事，長期來看，還是賣不動。

　　錘子手機為什么賣不掉?

　　把錘子手機當(dāng)話題的倒多，當(dāng)然也有人說，“錘子手機真好，我要是買，就買錘子手機”，就是沒見人擁有過。

　　隨便問問，錘子手機好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”，回答不出來!這才是原因。錘子手機，你好在哪里都講不出來，誰敢買?光知道羅老師能說，光知道是牛鼻團隊。慢著，牛鼻團隊做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強?摩托羅拉自己手機都賣不掉了，拜托。

　　這個購買理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問問普通人，為什么你買小米?配置高，價格低。看看印度哥們說的“在印度，具有同等性能的手機，沒有2.5萬盧比搞不定，而小米才1.3999萬盧比，幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

　　小米――無所不能?

　　小米手機，本身做得很不錯，本身想點贊。但是，出了紅米，更可怕的是又出了小米NOTE，開始學(xué)三星了。

　　小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”，針對的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價格跌落到千元以下，隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

　　大嬸拿著帶“MI”的手機，你的手機也帶這“MI”，街坊一看，“不錯哦，你倆的一樣，小米?！蹦阆敕洲q，大叔，她這是紅米，不是小米。很可惜他只認(rèn)識“MI”符號，并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣，誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

　　推出紅米、小米NOTE，短期看，會刺激銷量。長遠看，幾百元的、兩千元以上的小米都是一個樣――同個LOGO，會造成高價位的用戶棄你而去。想想看，買個手機，別人不知道價格，還有比這個更悲劇的嗎?在這一點上，國內(nèi)后起之秀更有機會，比方說單一型號的錘子。

　　雖然國內(nèi)，只有雷布斯學(xué)蘋果最像，卻單單漏了一個強項沒有學(xué)到――爆款：蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改，讓大量果粉熟識每代的特征：你把蘋果手機所有型號排一排，讓所有沒買蘋果的，看他們是否都認(rèn)識每個型號?再試試，把帶小米LOGO的手機放一排，讓那些買過小米的，請他們看看，是否認(rèn)識每個型號?

　　你會問，這認(rèn)識與否有什么用?

　　其一，保證購入手的果粉在一段時間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹，都知道你拿著5S;其二，會促使果粉去更新。6出現(xiàn)后，馬上就有人放棄原來的蘋果。

　　小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了，等剛剛開售了小米4，小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠是過時貨，你會不會有挫敗感?

　　360――大神就算了

　　360公司與酷派合作了。這手機，首當(dāng)其沖就是名字問題。

　　如果手機名字延續(xù)叫大神，直接玩完。不管你是什么先進技術(shù)，什么牛逼設(shè)計。消費者一看這玩意，大神，神馬東西?這么土鱉的名字安在手機上，別說三四線城市，連五六線城市的人都不會去買。網(wǎng)友神回復(fù)：“朋友問：你這是什么手機?你：本來打算脫口而出‘大神手機’，但想了想總感覺哪里不對勁!“

　　其次，為什么要買360手機?

　　為什么不買其他手機?就認(rèn)你360?手機要賣掉，最起碼得有兩點：

　　其一，設(shè)計。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機的界面設(shè)計……這個時候，我們不談它好么?什么，你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動，是很炫，但有幾個消費者會去看視頻?你去拿其他手機界面的圖片與錘子界面對比一下。

　　

2015，國產(chǎn)手機(手機app)哪家強： 小米、錘子or360手機(手機app)？

　　(錘子)

　　

2015，國產(chǎn)手機(手機app)哪家強： 小米、錘子or360手機(手機app)？

　　(小米)

　　其二，與眾不同。你到底比其他手機有何不同。也可以按周鴻t方法，叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone，大屏幕的三星(除了大屏幕，三星沒有別的，而大屏幕又不能成為三星專屬)，小米的性價比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個飯，你都沒時間，會有情懷買錘子?

　　會是安全?

　　誰會為不掉手機、預(yù)防手機信息丟失而埋單?預(yù)防的事情，永遠不會出現(xiàn)在消費者身上，他寧肯生病后吃藥，也不會沒病時多鍛煉。

　　先針對企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點，讓一部分企事業(yè)單位先用起來，也不行。單位安排的手機，你會喜歡?會造成上班用360，下班還用自己買的手機。而且這樣會造成負面口碑的傳播，致使這手機只能在單位上用，人群面變得更狹窄。

　　等下，這其中還是會有點點機會，那就是用了360安全手機，話費不對，十倍奉還;網(wǎng)購被騙，十倍奉還;流量有誤，十倍奉還。擔(dān)心話費、流量以及網(wǎng)購的，還是較多，不用再去教育。但，這只是其中一點，而且這不能成為消費者購買不購買的主要決策點。

　　舉個例子，iPhone有個紅外線功能，放到耳朵邊，可以自動進入待機狀態(tài)。這是很好的一個點，但用戶并不會因為這個而去購買iPhone，也不會因為沒有這個而不去購買iPhone!這不是最突出的點，并不能影響消費者的決策。

　　會是性價比?

　　高價?這到是個出路，因為iPhone都成街機了。只是不知道有多少消費者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說，國內(nèi)有個牌子的高端機，“很多人都在打聽”，這打聽也只限于打聽，買就不一定了。特別是國外人眼中，同樣的手機，如果是韓國產(chǎn)的，怎么也得500美金;什么，中國的?最多也就300美金吧。

　　低價?這個路已經(jīng)堵死了，小米甚至把路都堵死到國外了，在小米不犯錯的情況下，很難突圍。除非……免費。那么問題來了，硬件免費后，如何讓消費者感知這是好手機?打電話免費嗎?你敢干，其他廠家就更敢用了。

　　2015手機歸納：蘋果依然堅挺，三星等老牌持續(xù)下降，小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機沒什么特別之處，錘子手機銷量會上揚。

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Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

　  北京時間1月31日消息，據(jù)美國科技博客MacRumors報道，知情人士透露，蘋果要求部分重要應(yīng)用開發(fā)商和合作伙伴做好準(zhǔn)備，以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應(yīng)用。

　　知情人士表示，蘋果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應(yīng)用，并準(zhǔn)備于2月12日在App Store中推出。

　　目前還不清楚蘋果是否對其他開發(fā)者提出了同樣的要求，但該公司有可能希望在對外發(fā)布前，首先在內(nèi)部員工中測試一些第三方Apple Watch應(yīng)用，以便更好地了解使用第三方應(yīng)用時的電池續(xù)航效果。之前有報道稱，目前有數(shù)千名蘋果員工每天都在佩戴和測試Apple Watch，以便為今年4月的最終上市做準(zhǔn)備。

　　蘋果還有可能在今后舉行的活動上，借助這家合作伙伴的應(yīng)用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能，方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示，Apple Watch將通過生物識別技術(shù)授權(quán)支付功能：第一次佩戴時需要輸入密碼，之后每一次失去皮膚接觸后，都要再次要求輸入密碼。

　　蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時候表示，Apple Watch的開發(fā)工作進展順利，這款設(shè)備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價，只是透露該產(chǎn)品起價為349美元。(書聿)

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iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個季度取得了180億美元的巨額利潤的，最大功臣就是iPhone，它的收入占到三分之二。當(dāng)智能手機都沒什么區(qū)分度的時候，蘋果憑借其產(chǎn)品強大的硬件基礎(chǔ)大賺特賺。

　　算上iPad、Mac和iPhone，蘋果在上個季度一共售出了1.01億件設(shè)備，加上ipod、Beat耳機等產(chǎn)品，蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性，有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應(yīng)用對消費者存在著致命的誘惑，但這個比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本，核心地位不容置疑。蘋果依靠獨特的硬件、軟件、售后服務(wù)贏得了廣大的消費者，幾乎都是靠實物銷售賺取信譽。

　　一切圍繞硬件

　　不可否認(rèn)，一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費者的胃口，軟件應(yīng)用系統(tǒng)的性能也卓越不群，但如果沒有足夠好的硬件支持，iPhone的銷售不會取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲，但消費者對它仍充滿了贊美之詞，輕薄的設(shè)計、優(yōu)雅的側(cè)邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

　　蘋果取得今天的銷售記錄還應(yīng)該感謝iPhone良好的設(shè)計史，此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個良性的循環(huán)，其他的科技公司非常樂意借鑒。

　　打造一款優(yōu)質(zhì)手機很難，但并非不可能

　　經(jīng)常掛在智能手機開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄，讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機制造商提供性價比手機。一直以來，三星在中國市場就奉行這樣的策略，并取得了高額的回報，直到遭受中國更廉價手機的重創(chuàng)。但蘋果表明，有著卓越設(shè)計和良好用戶體驗的高價手機在市場中仍有很大的發(fā)展空間。

　　雖然移動技術(shù)產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復(fù)雜，但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢?？梢允峭ㄟ^賣硬件，就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入，如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺服務(wù)方面取得了一定的成就，但在移動軟件上消費與以往我們在桌面應(yīng)用Office、Photoshop上的消費不一樣。

　　當(dāng)產(chǎn)品可以看得見、摸得著，甚至可以互動的時候，就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機;LG和三星陸續(xù)推出智能手表，以期望尋求突破。盡管在殘酷的競爭中處于下風(fēng)，但HTC、LG等公司在智能手機業(yè)務(wù)方面仍是盈利的。三星銷量下滑，但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

　　硬件公司賣軟件，軟件公司賣硬件

　　蘋果的最高季度利潤，證明了硬件對科技公司的利潤至關(guān)重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司，例如Google，亞馬遜，他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

　　微軟希望推出盡可能完美的Windows，因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機后看到的第一款應(yīng)用，因此它也有相關(guān)手機項目。

　　雖然取得硬件的突破還不意味著成功，看看諾基亞就知道了，但蘋果的巨大成功是基于硬件水平，而且這種情況會延續(xù)。

　　via verge

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生活“應(yīng)用化”：無處不在、無所不能的APP

我內(nèi)心里一直是有點抗拒現(xiàn)代科技的。每次我看多了各種橫幅廣告和營銷手段，我就能立馬聯(lián)想到市場上機器人的飛速崛起;這時你若再遞給我一副谷歌高科技眼鏡，我可能就相信機械戰(zhàn)警這電影是部真實的紀(jì)錄片了。

19世紀(jì)見證了雷達的發(fā)明，流水作業(yè)的出現(xiàn)，同時崛起的還有光纖技術(shù)和塑料的制作。而如今21世紀(jì)呢?我們發(fā)明的APP，即智能應(yīng)用，居然都能告訴我們鄰近的小區(qū)里有誰有意愿約炮的。

像我這樣經(jīng)常發(fā)郵件并熱衷于使用社交媒體的人，雖然極不情愿這一輩子都這樣被科技束縛住，我還是不得不承認(rèn)自從可以在iPhone上玩拼字游戲之后，我的生活質(zhì)量真是有顯著提高。將來在我遲暮之年，再回首等地鐵時或者飛機起飛前玩拼字游戲打發(fā)時間的時光，我必將懷念不已，這是年輕的歲月啊。

所以如果拼字游戲給我?guī)砹诉@么多樂趣，是不是其他的APP可能也這么神奇呢?市場調(diào)查公司Forrester Research在2011年預(yù)測了到2015年從APP市場中收取的年收益大約能突破380億美金。這如此驚人的數(shù)字使得我這種對科技極其不感冒的人都不禁好奇起來。

于是過去的三個星期里我便開始嘗試用APP來改善我的生活。首先我分析了下自己，確定了自己有三方面需要幫助：我可能需要減肥了，家里也有些久置的家務(wù)活兒還沒解決，除此之外我的衣柜里可能還需添置些新衣物。接著我就興致勃勃地在谷歌上查找起來能幫助我的APP。

首先是我的減肥大計。天氣涼下來后我去游泳和散步的計劃就都怠慢下來;肚子兩邊松塔塔的贅肉讓我的肚子看著就像老式撥號電話的旋轉(zhuǎn)盤。于是我就花了2.99美金買了一個叫Meal Snap的APP：拍下每頓飯菜的照片，Meal Snap就能自動算出圖片中食物的總卡路里量。

我一開始尋思著這個APP大概能讓我吃零嘴的時候稍微有所控制吧。畢竟我需要拍下所有我下午吃的零食和晚上宵夜的照片，這可能會讓我下次偷吃巧克力派的時候感覺自己簡直犯下了戰(zhàn)爭罪之類的滔天大罪。

我的計劃大概只起效了一兩天。每天晚上窩在沙發(fā)上看電視時，就連想吃一小把腰果也得費力氣找到手機來拍照先，這倒是壓制了一些我的食欲。但是漸漸地我意識到，非得用照片來監(jiān)督我的減肥計劃也未免太可悲了吧。這簡直就像是安迪?沃霍爾癡迷于他的出租車發(fā)票，或者是霍華德?休斯病態(tài)地收集他自己的尿液。

生活“應(yīng)用化”：無處不在、無所不能的APP
　　與此同時，我還天真地認(rèn)為我的午后“天使們”，各式烘焙者們和糕點師，會阻止我給他們的食物拍照片，給我的減肥計劃增加些動力。但恰恰相反，他們簡直愛死Meal Snap了。

“喲，這APP不錯!”我在百老匯大街下游那里買小松餅蛋糕，賣蛋糕的人看我拍照片竟不斷稱贊。聯(lián)合廣場農(nóng)貿(mào)市場那里Bread Alone分店的店主還搶過了我的手機自己拍起照來，說他那邊的角度更好些。休士頓和百老匯街那里有一個瘦弱卻精力充沛的男人，推著輛小車販賣咖啡和甜甜圈，他也非常積極地鼓勵我多拍照。他總是嬉笑道：“今天的科技實在是太發(fā)達了。我相信總有一天，不遠的將來，機器人們就能指揮我們的大腦了，向左走，向右走?！?/p>

我忍不住問他：“這是你理想中的未來嗎?”他的回答有些無奈：“我也不知道。我只知道甜甜圈拍出來的照片好好看。”

有一天在逛休斯頓街一家超市的時候，我的朋友瑞恩問我有沒有嘗試過從一些不尋常的角度來拍我吃的零食，這樣可以減少APP計算出的卡路里數(shù)。我聽了大吃一驚，趕緊把一個蘋果松餅蛋糕放在超市的地上，果不其然我的手機顯示出了0卡路里。我不禁笑了起來，我們發(fā)現(xiàn)APP的漏洞了。

另外兩個我下載下來監(jiān)督我鍛煉身體的APP我用的更順心些。有一個教怎么跳街舞，我大概跟著學(xué)了三集。視頻里是個長得像演員塞繆爾?杰克遜的叫洛克教授的教練在帶領(lǐng)大家跳舞。他還經(jīng)常嘟囔著他的口頭禪：“這是毋庸置疑的!”或者“你們要讓衣服像游泳衣一樣濕透!”

最先的幾節(jié)入門課包括“跟著節(jié)拍走”和“肩部動作”。接著慢慢地更難的課程就來了，像是“機械舞”或者“搖擺步”。再后面的課難度一下子提升上去，從“貓老爹”、“藍精靈舞”一直跳到“海綿寶寶”還有“水門之舞”。雖然我穿著健身的運動服站在我租來的辦公室里，我還是盡我最大的努力跟著這些視頻跳了。我看著簡直就像是動畫片人物呆伯特想要努力融入一家潮流十足的夜總會。

不過這個APP畢竟還是通過一套系統(tǒng)來學(xué)街舞，對我來說更合適的是緊湊而專業(yè)的健身系統(tǒng)教學(xué)，即我用的另一個APP，Johnson&Johnson七分鐘健身。這七分鐘，大量的俯臥撐、開合跳和層出不窮的鍛煉模式，保證讓你心跳加速，大汗淋漓，但是伴著較短時間的訓(xùn)練(約60秒)和休息間隔，訓(xùn)練過程也變得有趣多了。

這個APP會鼓勵大家做三個七分鐘訓(xùn)練的循環(huán)，但我不禁指出這其中矛盾的地方，畢竟連起來那就是“二十一分鐘訓(xùn)練”而不是“七分鐘訓(xùn)練”了。這種吸引大家的廣告手法簡直就像找出每一份印有“戰(zhàn)爭與和平”的出版物然后把前面的字都劃掉只留下“和平”二字。

接著輪到我家家務(wù)活兒的問題了。目前最緊急的一個問題是我家好幾個門鉸鏈都壞了，家里的狀況也是亂七八糟的。在解決這個問題的過程中我找到一個目前我最喜歡的APP，叫做TaskRabbit。這是一個給家庭用戶介紹各種家務(wù)服務(wù)和家庭活動助手的平臺。

我在手機上輸入了我需要完成的家務(wù)活，我家的地點以及日期，TaskRabbit上便顯示出來12個相關(guān)技術(shù)人員的迷你頁面，時薪大概是從38美金到250美金。有一個叫安迪的，是所有人當(dāng)中收費第二便宜的，但是頁面上卻顯示了大量正面評價，于是我就選了他。

生活“應(yīng)用化”：無處不在、無所不能的APP
　　安迪是個熱情洋溢的高個小伙子，身邊帶著一大盒工具。神奇的是他可能是進來過我男朋友家或者我家里的最帥的男人了。他一到我就尷尬地記起了我在頁面上填寫的裝修請求里有說我澡盆的水龍頭把手不停地往外噴水。安迪在一個小時內(nèi)就有規(guī)劃地快速修理完了我的四個門鏈和一個壞了的抽屜。他居然還是個演員呢(來這兒前剛?cè)ネ暌粋€叫Irish Spring牌子的廣告海選)，簡直是太厲害了。

他跟我坦白說他不知道怎么修理水龍頭把手，也不知道怎么處理我們浴室里松動的地磚。不過我第二天在TaskRabbit上寫評價的時候，還是夸口稱贊，說安迪真是給我們家?guī)砗枚啾憷?。接著TaskRabbit要求我給他評個星級，于是我就點了九顆星。APP又問我為什么評九顆星，我就寫道：“他幫我解決了好多麻煩，又實在是個大帥哥。第一次服務(wù)還給我減了15美金?！?/p>

一周之后我和格雷格又聘請了一次安迪，想讓他修理我們餐室椅子里松松垮垮的彈簧。我有些惱怒地發(fā)現(xiàn)自己正在暗暗期待可以再次一睹他帥氣的模樣，于是在他來之前把整個公寓都擦洗了一遍。一個小時之后我告訴安迪：“我看到你的推特賬號上說你是個信基督教的演員。又是基督徒還又是工匠：這壓力一定很大吧。”安迪回答道：“我可不是萬能的基督。”

我又問了：“那你要不考慮下，像基督那樣把頭發(fā)留長點然后經(jīng)常做出處在痛苦中的表情?”安迪被我嘲弄得苦惱不已，不禁叫冤：“你們到底想要怎么折磨我!”

大約兩個半小時后，我跟安迪感嘆有人能幫忙做這些零碎的家務(wù)活真的是太棒了。在我的理想世界里，安迪大概就是住在我們家后院的Kato Kaelin，著名的脫口秀主持人。他突然細聲細氣地用奇怪的口音大叫：“我們摔壞了你的東西!”后來他尷尬地笑著承認(rèn)：“我也不知道我為什么用了南方口音?！?/p>

我們第一次就挑中了安迪是不是也真的是我們的運氣?幾天后我又通過TaskRabbit聘請了另外一個清潔工，25美金一小時，負責(zé)清掃書籍和地毯之類的。塔內(nèi)爾出現(xiàn)的時候我發(fā)現(xiàn)他是個來自海地的幽默友好的年輕人。我開玩笑跟他說：“我馬上要跟你說一個我隱藏多年最骯臟最不為人知的秘密?！彼?nèi)爾嚇得眼睛都睜大了：“你確定嗎?”接下來他就幫我和我男朋友一起把我們的木質(zhì)大床挪開大概三米遠，我才好不容易清理了床底下的一團糟：18年累積下來的貓毛堆積在一起，還有數(shù)不清的舊鞋。第二天我就在頁面上給塔內(nèi)爾點了個贊：“塔內(nèi)爾棒呆了!”

另外一項令我頭疼的家務(wù)活兒便是做飯了。我做的晚飯主菜一共大概也就只有15個左右的選擇顛來倒去，我需要些新變化。于是我訂閱了一個叫做Plated的每周服務(wù)，預(yù)訂后寄來的包裹中會包含菜品所用到的材料和詳盡的食譜，每道主菜價格大約是12美金吧。第一次嘗試時，我在10道聽上去都很美味的菜肴之間舉棋不定，最后定下了配有烤歐洲蘿卜的牛柳燴意粉，以及胡蘿卜香草湯配上香烤鷹嘴豆。

兩天之后我買的食物就送到了，裝在一個被冰袋包裹住的嚴(yán)實的紙箱里。接著我發(fā)現(xiàn)他們并沒有寄給我牛肉意面，而是寄來了一袋黃芥末雞肉。我打電話給Plated公司，一位叫希瑟的友好的工作人員立即用電郵給我發(fā)來了雞肉的食譜，然后這一服務(wù)竟也收費24美金。左折騰右折騰大約三十分鐘后，我才發(fā)現(xiàn)公司只寄來了一包雞肉，而食譜里寫著兩包。

當(dāng)我正在給他們公司寫郵件描述少掉的一包雞肉時，我的電腦收到了一份自動回復(fù)，問我對Plated的客戶服務(wù)有什么想法，我當(dāng)時簡直就要抓狂了。我只好在回復(fù)里寫，我很喜歡Plated出產(chǎn)的食物，但是又很疑惑公司怎么會犯下少給食材的錯誤。“噢，你真讓我焦慮。我總擔(dān)心這時候你正給另一個客戶使眼色呢，或者跟他說悄悄話，‘看呀，多給你一塊雞肉’?！?/p>

幾小時之后希瑟就回復(fù)了我。我后來又多預(yù)定了幾份菜，接著就決定不再繼續(xù)續(xù)訂下去了。希瑟知道我要退出的時候發(fā)郵件給我表示她很遺憾：“我們很重視您的加入，我們并不是只把客戶看成送貨單上的一個號碼而已，希望您不是這么認(rèn)為的?！?/p>

生活“應(yīng)用化”：無處不在、無所不能的APP
　　購物方面呢，我堅持覺得在網(wǎng)上購買褲子和鞋子不靠譜，因為這些東西是需要你當(dāng)場試穿的。所以在我嘗試各種APP的過程中，我決定通過APP來買一條羊毛褲子。我在三個時尚品牌的APP里輸入了關(guān)鍵詞，這些APP分別是Hugo Boss, Shop it to me和Gilt Groupe。很快我就定下了六條褲子，每條都是可以返還的。

于是隨著一大批紙箱寄來我的褲子也都到貨了。我最喜歡從Gilt買來的兩條褲子：一條Incotex牌的打著皺褶略微起毛的羊毛羊絨混織褲子(129美金)，還有一條Michael Bastian的白色和酒紅色條紋的法蘭絨平面褲(129美金)。那天晚上在試穿這兩條褲子時，我跟格雷格講：“快告訴我應(yīng)該選哪一條。偷偷提醒你正確答案是，‘或許你可以兩條都拿下?！备窭赘窦傺b思考了下，嚴(yán)肅地說：“或許你可以兩條都拿下?！?/p>

與此同時我把其他褲子都返還回去了。他們要不就是不符合最標(biāo)準(zhǔn)的全球化尺寸，要不就是因為身為客戶我沒辦法現(xiàn)場感受到商品的材質(zhì)所以才選擇錯誤。從Shop It to Me買來的褲子中，有一條Brooks Brother的人字形圖案羊毛輕量褲(248美金)，穿上后發(fā)現(xiàn)實在太緊了。還有一條Tiger of Swerden的平面褲也是這樣(169美金)。我在Gilt的網(wǎng)站上評價道：“這褲子緊得跟防靜脈曲張的緊身襪似的。想要從里面脫出來我可能還得用剪刀把褲子剪開呢。”

我正好有些事情要辦，就在SoHo的Hugo Boss實體店附近，于是我就順道把兩條Hugo的褲子交給了一個熱心的叫豪爾赫的店員，他說他之后會寄回給我的。我跟另外一個面帶笑容的漂亮店員(豪爾赫的同事，長得像穿著灰色套裝的演員露皮塔尼永奧)說：“這些褲子要不就是羊毛不夠多或者給我的感覺怪怪的。這褲子好像在說穿它的人就是在辦公室里負責(zé)換墨盒的，而我可是想要穿這褲子驚艷大家呢!想象一下我穿著條迷人的緊身褲，辦公室里的男士們都搶著請我喝酒?！甭镀に?我就暫且叫她這個名字好了)聽后興奮地大叫：“啊我都能想象出來!太棒了!”三分鐘后我離開商店的時候，她熱情地跟我道別：“親愛的，好好享受別人請的免費飲料喲?！?/p>

現(xiàn)在這三周的APP狂熱期已經(jīng)被我拋在腦后了。我的公寓生活質(zhì)量提高了不少，也學(xué)會了無論人處在何方都可以執(zhí)行的健身計劃，還收獲了兩條看著很不錯的羊毛褲子，最后可能手機里還多了真是數(shù)也數(shù)不清的松餅蛋糕的照片。每天我的郵箱都會被這些我用過的APP發(fā)來的郵件炮轟一通。如今我再看到時尚類應(yīng)用軟件發(fā)來的“冬季毛衣季節(jié)特價”已經(jīng)麻木到了熟視無睹的地步。

之前潘多拉音樂軟件發(fā)給我提示，問我：“您最近還在收聽嗎?”我當(dāng)時真是氣死了，這不知道哪兒冒出來的軟件還給我這么多壓力。不過什么都比不上我人過四十還跟著潮流去擠緊身褲來的氣人。

這么看來我似乎是往前邁出了兩大步但又后退了一步?？偟膩碚f，我現(xiàn)在對于任何能夠幫我聯(lián)系到信得過的服務(wù)或者專業(yè)技工的APP，都持有開放支持的態(tài)度。不過每次收到商業(yè)廣告的郵件時我也更加難以抑制自己的惱怒之情。

我的故事至此也算是喜憂參半。我知道我應(yīng)該是永遠不會變成那個賣甜甜圈男人所說的被機器支配著走路的人的。但目前就我所知，科技技術(shù)的確可以讓拍甜甜圈拍出來的照片更好看。

app開發(fā)

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超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)？

　　自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后，Web 世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展，也是一波三折，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。過去這些年，HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局，微信朋友圈里的一個神經(jīng)病貓小游戲，打開了人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，移動互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個全新的入口，而由超級 App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動互聯(lián)世界。

　傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和 Google 同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari，建立 WebKit 開源項目，Mac、iOS、Windows 多平臺齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox，后來自己開發(fā)了 v8 引擎，合并 WebKit，于 2008 年正式推出 Chrome?！窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進，以及 IE+Flash 的衰落，HTML5 告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5 是唯一一個通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺的跨平臺語言。Java 和 Flash 都曾夢想這個位置，但夢斷于 iOS。此時人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費勁，既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試 HTML5。

W3C 此時成立了 Device API 工作組，為 HTML5 擴展了 Camera、GPS 等手機特有的 API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機 OS 在不停的擴展硬件 API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計……每年手機 OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴展 API，來補充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在 Adobe 收購 PhoneGap 后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得 Adobe 無法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益，于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache，改名為 Cordova。

因為各種原因，Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時 Facebook 加入了 W3C，牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的，并且在手機 OS 上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年，F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體，HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前，國內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5，包括 UC 在內(nèi)的很多手機瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App，用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭奪手機桌面，不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無法 Push 等，其體驗流暢程度遠遠落后于原生 App，導(dǎo)致目前手機桌面依然是原生 App 的天下。

　HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件，甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時基于 HTML5 真的做不出好的移動 App。對比 Twitter 等競爭對手的原生 App，F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實在無法讓用戶滿意。比如 Push 功能，到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說 HTML5 應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯了隊。

即使 Facebook 不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且 Facebook 并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好，PhoneGap 也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

終于，在 2014 年 10 月底，W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機 OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時代的起航。

對于移動設(shè)備來說，硬件性能的提升移動程度上抹平了 HTML 的不足，同時補充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4，內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器，而是 Chromium，性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始，Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新，和 Chrome 的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面，2012 年 iPhone 5 發(fā)布后，HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari 獨家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要，不過在 iOS 8 發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速，這樣在前端使用 JS 做大型運算也成為可能。

兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得 HTML5 在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級 App+Web App 的時代來臨

首先從硬件方面來說，隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布，硬件性能的提升，已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化，在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了，而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意，Safari 獨家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后，Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動巨頭有意或無意的改變，讓 HTML5 再說手機平臺上面的發(fā)展不再受限。

而對于開發(fā)者而言，開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本，很多時候是因為工作量太大，除了版本適配，分辨率調(diào)整等，一旦有新版本推出，在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達兩周時間去接受審核。另外內(nèi)容維護上也很麻煩，這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵讀者使用 Web App 的原因。除此之外，跨平臺在多屏?xí)r代給開發(fā)者非常痛苦的體驗，人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術(shù)框架，并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司，他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動適配，而其在 2014 年推出的中國首個開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個月就收到了近 10 萬的下載，幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App，在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上，獲得近 2000 用戶的星級標(biāo)注，成為中國最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切，都意味著 HTML5 帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

　　你手機里裝了多少 App，最常用的有哪些?

可能最多的回答是，我用「微信、QQ，或者其他瀏覽器」等等所謂的超級 App。

對于其他更多的原生 App，要先進入 App Store，每次下載都要輸入密碼，而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等，App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題，它極大的降低了用戶使用成本，用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易，超級 App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場。

目前可以看見的是，國內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App，效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而，可以預(yù)見的是，短時間內(nèi)原生 App 還會占據(jù)主流，但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，說不定就在 HTML5 中實現(xiàn)。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

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App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

蘋果移動支付Apple Pay上線三周，在美國市場取得不俗成績

《紐約時報》報道稱，過去三周，美國全食超市（Whole Foods）已經(jīng)處理15萬筆Apple Pay支付交易。盡管這個數(shù)字并不龐大（日均交易量僅為7,143筆），但這只是一家零售商的交易量，而且Apple Pay只能支持最新款iOS設(shè)備。對于新式支付服務(wù)而言，這的確是不俗的成績。

其他零售商沒有提供確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但它們表示Apple Pay支付交易數(shù)量不斷攀升。沃爾格林稱，自Apple Pay發(fā)布以來，公司的移動支付交易量已經(jīng)翻番。麥當(dāng)勞表示，Apple Pay已經(jīng)占到其移動支付交易量的一半。

從長遠來看，Apple Pay的發(fā)展將依賴更多的硬件支持和零售合作商。

Apple Pay提升了移動支付服務(wù)的普及度。 谷歌和Softcard稱，過去數(shù)周，由于移動支付服務(wù)知名度提升，雙方的移動支付交易量都出現(xiàn)增長。

11月17日，蘋果宣布旗下應(yīng)用商店App Store中國區(qū)開始提供中國銀聯(lián)支付業(yè)務(wù)

這意味著，中國的蘋果用戶可以直接使用帶有銀聯(lián)標(biāo)識的儲蓄卡或信用卡進行支付。

蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁Eddy Cue表示，使用銀聯(lián)卡購物一直是來自中國消費者的最主要需求之一，而中國已經(jīng)成為蘋果第二大應(yīng)用下載市場。現(xiàn)在為用戶提供了這種幾位便捷的付款方式，讓他們只需要點擊一次即可完成購買。

目前銀聯(lián)在國內(nèi)發(fā)卡已超過45億張，其業(yè)務(wù)已遍布中國城市和農(nóng)村地區(qū)，并與全球140多個國家和地區(qū)的400多家機構(gòu)有廣泛合作。

不過，Apple Pay的入華情況依然在撲朔迷離中，不可能拿出時間表。

蘋果在中國推動NFC支付，必須和卡組織銀聯(lián)以及手機運營商合作，在實際推廣中面臨著高成本的公共服務(wù)和銀行IT系統(tǒng)改造，用戶商戶的支付習(xí)慣培養(yǎng)，支付安全以及相關(guān)的客戶服務(wù)體系構(gòu)建，這些都不是蘋果一家公司能夠掌控的。

據(jù)大智慧通訊社報道，“在合作之中，也面臨著利益的博弈，運營商和銀聯(lián)一方面需要借助iPhone獲取高端用戶對NFC的使用，為手機廠商做出標(biāo)桿，另一方面，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和支付場景很可能淪為蘋果移動支付的嫁衣，導(dǎo)致自身的支付平臺邊緣化?！边@讓蘋果與銀聯(lián)的合作談判變得非常復(fù)雜微妙。

中國銀聯(lián)相關(guān)負責(zé)人上周對大智慧通訊社表示，銀聯(lián)和Apple Pay的談判進程依然不便對外透露，但雙方合作具備“各種可能性”，對于阿里與蘋果的高調(diào)互動則“不予置評”。

根據(jù)中國銀聯(lián)最新發(fā)布數(shù)據(jù)，銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)與移動支付領(lǐng)域已接入超過255家發(fā)卡銀行。截至2014年7月，銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)與移動支付用戶數(shù)突破1.5億。

app開發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠遠高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

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移動支付APP為何持續(xù)爆發(fā)式增長

我們關(guān)注移動支付，并不僅是品評它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利，而是要預(yù)見其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革

打車、購物、就餐、轉(zhuǎn)賬、繳費、充值、訂機票……如今，這些生活需求只要在手機上輕點幾下，通過移動支付，就可以輕松實現(xiàn)。手機錢包、微信支付、手機刷卡器、二維碼支付等新型的移動支付方式，正在以驚人的速度覆蓋國內(nèi)大部分城市和消費群體。

2014年正是我國移動支付發(fā)展最迅猛的一年。根據(jù)央行數(shù)據(jù)，2014年第三季度移動支付業(yè)務(wù)12.84億筆，金額6.16萬億元，同比分別增長157.81%和112.70%。目前，我國手機支付用戶規(guī)模已達2.05億，是整體網(wǎng)上支付市場用戶規(guī)模增長速度的5.2倍。

移動支付為何持續(xù)爆發(fā)式增長？這既得益于移動支付技術(shù)的成熟，也有賴于年輕一代消費群體支付觀念的改變。從移動支付技術(shù)來看，隨著智能手機等終端設(shè)備普及、銀行快捷支付接口開放、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、二維碼識讀技術(shù)和wifi廣泛應(yīng)用，移動支付市場進入壁壘已經(jīng)清除。同時，浸泡在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中長大的80后、90后年輕消費群體，容易接受互聯(lián)網(wǎng)思維的支付模式，不必攜帶大量現(xiàn)金，手機支付既快捷又輕松。經(jīng)過近兩年支付寶等移動支付方式的預(yù)熱，這部分消費群體已經(jīng)逐步養(yǎng)成移動支付的習(xí)慣。

今天我們關(guān)注移動支付，并不僅是品評它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利，而是要預(yù)見其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革。有專家將2015年稱為“移動支付的普及年”，認(rèn)為這種新的金融方式正在重構(gòu)電子銀行的發(fā)展格局。未來互聯(lián)網(wǎng)金融的支付方式必然是以移動支付為基礎(chǔ)的，隨著身份認(rèn)證技術(shù)和安全軟件的發(fā)展，移動支付的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U大，不僅是小額支付，未來也能解決大額支付甚至替代支票和現(xiàn)金功能，并由此產(chǎn)生很多新興的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)。

要讓移動支付從小苗長成參天大樹，必須高度關(guān)注支付的安全性。伴隨著移動支付用戶的快速增長，移動交易終端正在成為犯罪分子的重點攻擊目標(biāo)，交易的風(fēng)險也在迅速攀升。目前，釣魚網(wǎng)站、木馬病毒及虛假退款已經(jīng)成為移動支付領(lǐng)域的三大“陷阱”。

眼下的當(dāng)務(wù)之急就是加強移動支付的安全和誠信建設(shè)，這需要產(chǎn)業(yè)鏈的各方共同努力。國家要加強對移動支付的監(jiān)管，健全移動支付的法律法規(guī)，同時移動支付的運營者和商家也要保證自己的交易信息和支付信息的真實性和有效性，消費者也要增強支付安全意識，共同打造安全支付生態(tài)環(huán)境。

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二維碼支付將成O2O的最佳路徑？

近日萬達集團確認(rèn)投資快錢是移動支付領(lǐng)域的一大事件，支付作為O2O關(guān)鍵一環(huán)的角色也逐步得到了認(rèn)可；而易寶支付也是國內(nèi)最早的第三方支付平臺之一，成立于2003年并在提出“支付+金融+營銷”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，于2013年在內(nèi)部孵化出一個項目“哆啦寶”，目前有面向C端的哆啦口袋和最新推出面向B端的哆啦開店寶。

單從名稱上看，拉卡拉也推出了一款產(chǎn)品叫開店寶，不過其面向的商戶主要是社區(qū)內(nèi)的便利店和小店主，而哆啦寶為什么要推出開店寶，它到底是一款什么樣的產(chǎn)品，與市面上的其他同類產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別，品途網(wǎng)了解到的信息如下：

背景：二維碼支付被放開

首先說一個很重要的背景：在2014年3月央行下發(fā)通知函要求暫停面對面掃碼支付，該消息曾在業(yè)內(nèi)引起了極大的爭議，二維碼支付技術(shù)暫不成熟，的確會存在木馬、病毒、漏洞之類的帳號安全問題。如今到了年底，哆啦寶聯(lián)合創(chuàng)始人尹俊嶺告訴品途網(wǎng)，事實上安全已經(jīng)不是最大的問題，支付清算協(xié)會專門就二維碼的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開了討論，目前的態(tài)度是不明確禁止，默認(rèn)放開，這也是遵循市場經(jīng)濟使然。

那么，在明確了這點后，就不需要去討論掃碼支付的合法性問題，而是去搞明白它的合理性、意義及目前有哪幾種不同的玩法。從掃碼角度說，二維碼所孕育的商機得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，它天生適合移動端，并且拍照這個動作很常見且符合用戶的操作習(xí)慣；再說掃碼支付符合了移動支付的便捷性，快的、滴滴的持續(xù)燒錢大戰(zhàn)中也培養(yǎng)了用戶的移動支付。

意義：連接線上線下的橋梁

以餐飲行業(yè)為例，整個餐飲O2O市場預(yù)計是5萬億市場，而線上部分占比5%左右，更龐大的線下部分是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋不到的，如何讓線下分散的餐廳學(xué)會借助線上工具激發(fā)出更大的潛能，這就是O2O所蘊藏的價值。這類工具可能是①靜態(tài)的軟件系統(tǒng)（天子星、天財商龍）、②輕量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（微信、大眾點評）或者③一套軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

①和③我們稱之為廣義的O2O服務(wù)商，主要是方便商家的管理、運營，雖然消費者可能完全接觸不到，但不管直接或間接地對于改善用戶的就餐體驗具有一定的幫助；所以O2O服務(wù)商即為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的，就像是連接線上與線下的橋梁，而掃碼支付有具備了移動+支付的特性，移動意味著線上線下可隨時切換，支付是完成線下交易的最終環(huán)節(jié)，也是通常所說的“閉環(huán)”，兩者相加就衍生出了廣闊的想象空間。

比如哆啦開店寶，提供包含智能顯示屏、刷卡機、小票打印機的硬件產(chǎn)品和移動支付及營銷解決方案，其設(shè)想的掃碼支付場景包括：收銀臺閃屏掃碼與被掃碼、客座小票掃碼，且支持6大銀行加微信支付進行掃碼，當(dāng)然也可以pos刷卡支付。對此，哆啦寶市場總監(jiān)白川對品途網(wǎng)表示，哆啦開店寶雖然滿足餐飲、零售、商超等生活服務(wù)類商戶的基本需求，但會更聚焦于餐飲行業(yè)；主要是因為餐飲消費頻次高，其次幾乎餐飲企業(yè)都會應(yīng)用到收銀系統(tǒng)，但會面臨軟件更新、對接復(fù)雜等問題，開店寶希望從收銀切入為商家提供更高效的方式，再則傳統(tǒng)餐廳如何迎接O2O的大潮？白川認(rèn)為二維碼就像是一個順風(fēng)借勢的“沖浪板”，因此哆啦寶才不惜花近一年半時間去解決二維碼自動生成這樣的技術(shù)難題；而未來開店寶將成為基于移動支付的O2O營銷開放平臺。

話說回來，開店寶與普通POS終端的最大差別還是開放性，除基本的刷卡支付功能外，開店寶還包括移動支付、可擴展的自定義模塊，就像手機上的安卓系統(tǒng)（注意：不是IOS，安卓是開放的）可以自由操作、更改字體等。

玩家：掃碼支付的三類對手

在掃碼支付這件事上，當(dāng)然不止易寶支付和第三方支付平臺在做，據(jù)了解，目前布局掃碼支付主要有以下三類玩家，其中第二類與開店寶的產(chǎn)品形態(tài)最接近：

1、財付通、微信、支付寶等線上平臺

財付通：騰訊旗下的在線支付平臺，近期與日本恒生軟件株式會社旗下網(wǎng)上商城東京Pretty達成合作，支持掃碼支付；
微信：基于微信App的任何支付相關(guān)行為實際上需要依靠財付通體系，微信的主要動作包括與順豐合作推掃碼支付，與9家連鎖商店推微信刷卡功能（屬于條碼支付）；

支付寶：支付寶是阿里進軍O2O的一張王牌，因此阿里不遺余力地要進入線下支付場景，如3.8手機淘寶生活節(jié)推現(xiàn)場掃碼支付，與美宜家、紅旗連鎖等便利店合作推廣掃碼支付，目前支持2萬家便利店；以53.7億港元投資銀泰打通支付體系，雙十二支付寶推出的掃碼支付優(yōu)惠活動等。

2、旺POS、WizarPos等智能POS機

這兩者是基于安卓系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)POS終端，集成藍牙、攝像頭、NFC等接口，支持二維碼支付、近場支付，同時具備發(fā)放會員卡，累積會員積分相關(guān)的CRM功能，具體可參考文章《互聯(lián)網(wǎng)POS機：旺POS鋪設(shè)O2O最終一環(huán)》。

尹俊輝告訴品途網(wǎng)，與線上的流量平臺和旺POS相比，哆啦開店寶的優(yōu)勢是在渠道，依托于易寶支付上千家POS代理商資源，該產(chǎn)品的推廣渠道主要有兩種：一原本是易寶POS的商戶，直接替換掉原有的POS；二針對不是易寶的商家，代理商直接推廣這種更新更智能的POS終端，而且在餐飲業(yè)普通POS刷卡的費率是1.25%，而開店寶的費率是千分之六。

3、銀泰、步步高等謀求轉(zhuǎn)型的零售商場

在銀泰與阿里、王府井與微信的合作中，掃碼支付是重要的一項，而步步高是湖南本地一家大型零售集團，在湖南省內(nèi)擁有200多家門店，并占據(jù)了渝、川、黔主要地區(qū)的市場。據(jù)悉在步步高商城的移動端上，用戶可以掃碼支付在實體店購物，還能用它來完成電話費、水煤電等的繳費；雖然目前這個功能并沒有被推廣，但這樣的一個入口對于步步高的轉(zhuǎn)型也很重要。

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微商：電商的未來？

2014年電商領(lǐng)域有個非?；鸬默F(xiàn)象，就是微店崛起。2014年1月1日，口袋的微店平臺正式上線，如今已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家規(guī)模較大的微店平臺，就連電商巨頭京東也加入了微店大戰(zhàn)。

在老冀看來，所有開微店的商家當(dāng)然都可以稱作“微商”。那么，到底都是哪些人在開微店？微商與現(xiàn)在的淘寶店主都有哪些區(qū)別？帶著這些疑問，老冀在12月28日參加了口袋組織的微店商學(xué)院北京站交流活動。

這也是微店商學(xué)院召開的第二次大型線下交流活動，第一站在杭州，第二站移師北京。在此之前有1000多人報名參加這次活動，為了方便微商們做更深入的交流，最后篩選了200人。

當(dāng)天，有三位微商代表做了現(xiàn)場分享。

第一位微商代表是20歲的周周，她目前是北京工商大學(xué)的大二學(xué)生。她前不久做了自己的第一家微店，收獲了自己的第一筆訂單，并在20天內(nèi)賺到了1萬元的純利潤。
周周做微店是一個偶然的原因，她參加了學(xué)校舉辦的電子商務(wù)比賽，她用一套天貓店鋪的設(shè)計方案獲得了復(fù)決賽的門票。接下來的比賽就不只是設(shè)計店鋪那么簡單了，必須是實際銷量最高的才能拿到冠軍。天貓的入駐門檻太高，淘寶的流量成本太高，周周只好注冊了一家微店“草本美妝”，賣化妝品。

據(jù)說周周拿到產(chǎn)品設(shè)計圖的時候心都碎了，廠商給的圖片實在是太Low了！幸好周周學(xué)的就是廣告設(shè)計，她自己一張張地把圖摳出來，自己做文案。一開始周周就是利用不上課的業(yè)務(wù)時間，做文案、發(fā)展用戶、做推廣、進貨發(fā)貨全都一個人包了。后來實在忙不過來，她召集了12名志同道合的同學(xué)，組建了微商小團隊。

怎么將客單價做到826元這么高？周周講了自己的一些心得。她將“四件套“化妝品進行捆綁銷售，每件單獨賣288元，捆在一起打九折只賣259.2元。最早的用戶怎么積累？周周將化妝品送給同學(xué)尤其是美女同學(xué)試用，然后讓她們秀朋友圈。周周還通過口袋購物發(fā)紅包，分享紅包成交后給提成，這樣就發(fā)展了一批促銷員。此外，周周還廣泛拜訪學(xué)校周圍的企業(yè)，發(fā)展集團客戶。

雖然還只是一名大二學(xué)生，周周講起自己的微商經(jīng)驗儼然老手：借助熱點話題，與周圍超市做聯(lián)合推廣，給老客戶打回訪電話，通過“朋友圈助手”撰寫溫馨的促銷文案……老冀不僅要感嘆，如今的90后真不簡單！

第二個上臺做分享的微商代表是滿爸。

滿爸在廣電設(shè)備行業(yè)工作多年，今年9月23日開始做微商，他開的微店叫做“鳳果香”，專門賣山東老家的紅富士蘋果。最近一個月，滿爸的微店完成了將近10萬元的銷售額，比前兩個月的3倍還多。

能夠看出來，滿爸是個挺會總結(jié)經(jīng)驗的人，老冀把他總結(jié)出來的八點經(jīng)驗稱為“滿爸八式”：

第一式：分享自己的體驗和感受

第二式：宣傳產(chǎn)品的知識點

第三式：收集分享來自朋友（消費者）的體驗、感受和反饋

第四式：展示產(chǎn)品出產(chǎn)的全過程，引導(dǎo)用戶參與其中，討論并提出建議

第五式：搜集分享產(chǎn)品的權(quán)威佐證

第六式：收集分享產(chǎn)品的使用場景

第七式：把產(chǎn)品與熱點話題相關(guān)聯(lián)

第八式：做節(jié)日活動

這“八式”看起來樸實無華，卻都非常管用。

第三位上臺的微商是老搜。老搜過去是搞廣告的，后來放棄了這種“非人”的生活，開始創(chuàng)業(yè)。他做的是典型的O2O模式，賣的產(chǎn)品是手工布藝布偶，通過召集用戶到咖啡館一起來制作手工布藝的，完成銷售閉環(huán)。