蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元,庫克談中國與Apple Watch

蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元,庫克談中國與Apple Watch

  受一月底發(fā)布的新一季創(chuàng)各項紀錄的財報影響,蘋果股價一直穩(wěn)步上升。在今天凌晨,蘋果股價報收122.02美元,成為首個市值沖破7000億美元的上市公司,創(chuàng)下7107億美元的市場估值。

而在同一天,蘋果CEO蒂姆?庫克出席了高盛在舊金山舉辦的科技峰會。在大會上,庫克重點談論了蘋果最值得議論的市場――中國,和最具話題性的產品――Apple Watch。

 庫克:對中國市場的尊重和理解,是蘋果在中國成功的原因,不懼小米的競爭

由于中國市場在去年第四季度的搶眼表現(xiàn),蘋果財報上的收入和利潤數(shù)據(jù)都創(chuàng)下歷史性記錄。對于上個季度中國區(qū)收入70%的增長,庫克說道,過去幾周,蘋果在中國新開設的4家零售店已經接待了900萬名顧客,到明年,蘋果在中國的零售店數(shù)目將增加到40家。庫克認為,蘋果過去這個季度在中國獲得380億美元的收入,來自蘋果自身對這塊市場的尊重和理解,以及與運營商、本土科技公司,比如百度,建立合作關系。

而對于新崛起的手機廠商小米,在庫克看來,就像過去與黑莓、諾基亞的競爭一樣,蘋果會一直面臨激烈的競爭,而這能夠讓公司局面變好。庫克也表示,很多人都在說要為中國市場打造一款廉價iPhone,但蘋果是不會去做“二等產品”的。

市場調研公司Canalys一月底發(fā)布的最新報告顯示,得益于iPhone6和6 Plus的強勁表現(xiàn),蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機出貨量最大廠商。

 庫克:Apple Watch會成為iPod、iPad這樣的革命性產品

對于蘋果四月份就要出貨的Apple Watch,庫克把它比作了MP3播放器時代出現(xiàn)的iPod。類似iPad之于平板電腦,雖然在Apple Watch出現(xiàn)之前,已經有過類似的產品,但無一例外,它們都沒有真正改變人們的生活方式。

在庫克自己試戴Apple Watch一段時間后,Apple Watch的種類、定制化是非常吸引人的,而與Siri進行交流的方式也非常新穎。就像Apple Watch版Siri,憑借大量在Apple Watch上出現(xiàn)的獨特應用,庫克認為,這將會是一款人們生活中的基本設備,消費者會詫異這款手表能做的居然如此之多。

當一場你關注的球賽結束后,Apple Watch會自動即時將最終比分推送到手表屏幕上;而當你坐的太久,這款手表會震動提示你該起來走走了。在庫克看來,對Apple Watch來說,最大的挑戰(zhàn),就在于如何讓這款設備與iPhone緊密地協(xié)同起來。

北京app開發(fā)公司

營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機會失敗嗎?

營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機會失敗嗎?
  營收創(chuàng)紀錄之后蘋果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一個有意思的挑戰(zhàn):蘋果在技術、營收、利潤、公眾滲透、關鍵領域已經完勝競爭對手的時候,是否還有必要繼續(xù)保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 當然認為有必要堅持下去。Cook 現(xiàn)在面臨的問題已經從當初的“創(chuàng)新者的獎勵”變成了“創(chuàng)新者的兩難選擇”,創(chuàng)新者面臨的選擇要么在 2015 年,要么在 2016 年就會出現(xiàn),而 Atari 的 Bushnell 想知道蘋果下一步計劃怎么辦:

所謂創(chuàng)新者的獎勵就是說因為創(chuàng)新者的創(chuàng)新,創(chuàng)新者可以獲得額外的利潤。即便是動作最快的后來者能抄襲創(chuàng)意,作為創(chuàng)新者,依舊可以得到更好的品牌影響力。

這種獎勵一般只能維持 4 年。但我(原文作者)認為,現(xiàn)在已經縮減到最多 4 年了。如果(蘋果)不繼續(xù)做出一些值得稱道的創(chuàng)新,那么很快他們“i 系列”產品高報價的時代將不復存在。

這是一個很有趣的理論,但是我覺得理論中漏掉了蘋果真正的實力。說到真創(chuàng)新,蘋果倒也不是排第一的。蘋果的實力仰仗于信仰或者是不斷打磨產品直至完美的精神,蘋果從沒有一款可以一夜之間就躥紅的產品。

根據(jù) 2015 年第一財季的銷售數(shù)據(jù),所有的目光都放在了蘋果和其未來上。這破紀錄的數(shù)字是閃光乍現(xiàn)還是一個全新的蘋果呢?

按邏輯來講,以下三件事情之一,肯定會發(fā)生一件:蘋果持續(xù)崛起,下一個季度繼續(xù)取得破紀錄的數(shù)字,年復一年、季復一季地打破銷售數(shù)據(jù);蘋果財報數(shù)字下降,跟 2014 年相比出現(xiàn)下滑;蘋果繼續(xù)保持第一季度的態(tài)勢。

 蘋果崛起

蘋果上一季度的銷量包括了歐美圣誕節(jié)期間的銷量,這一銷售旺季自然會增加銷量。如果了沒有節(jié)假日因素,下一季度就不會這么強勢了。那么如果要對比數(shù)據(jù)的話,就不應該按季度來比,而是按年度來比較。2014 年第二財季打破了投資者的預期,營業(yè)額 456 億美元,利潤 102 億美元,賣出了 4370 萬部 iPhone。

蘋果在 2015 年第二財季有兩個優(yōu)勢可以讓其保持增長。1、中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。中國市場已經開始拉高蘋果的銷量,蘋果還將繼續(xù)擴大在中國大陸的市場。而且第二財季還包括中國的農歷新年,所以蘋果在中國市場的成功還將繼續(xù)延續(xù)。

2、iPhone 6 Plus 的組件供應和制造恢復正常。在 iPhone 6 Plus 發(fā)布的時候,市場反應熱烈,曾經出現(xiàn)過斷貨的情況。因為供應和制造恢復正常,iPhone 6 Plus 斷貨的情況將不再存在。因為取消了 32GB 版本的 iOS 設備,用戶只好購買 64GB 的設備,每臺設備都將帶來額外的收入,拉高蘋果這一季度的收入。iPhone 6 Plus 的銷量也將抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲軟導致的銷量下滑。

蘋果在這一季度應該繼續(xù)保持曝光。有傳聞說,蘋果將在 2 月份發(fā)布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也將借此機會再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人戰(zhàn)績。

不斷曝光蘋果的自信和銷量對于蘋果來說是優(yōu)勢。最好的智能手機、最好的市場營銷、最好的應用程序、最好的操作系統(tǒng),這些都是蘋果給消費者的定心丸。

 蘋果隕落

崛起的另外一邊就是隕落。有什么因素可能導致蘋果在 2015 年第二財季出現(xiàn)利潤下滑呢?

比較常見的爭議認為蘋果之所以能在上一季度破紀錄,是因為有一部分人對大屏 iPhone 的期待所致。很多年以來,人們都在等待蘋果出現(xiàn)大屏手機,現(xiàn)在他們買到了大屏 iPhone,就不會再買了,銷量就會下滑。

這個觀點是很好的,但是缺乏任何數(shù)據(jù)或者理性思考。如果真的是這樣,那過去的兩年里,人們?yōu)槭裁催€會買 iPhone 5、5s、5c 呢?而且還沒有算上跟運營商簽訂的 2 年合約。iPhone 6 Plus 的產能上一季度沒有解決,很多人買不到,現(xiàn)在解決了,買的人會不會更多?

而且請記住,因為季節(jié)和節(jié)假日因素,Q2(第二財季)的銷量永遠都是比 Q1(第一財季)低的。問題就在于銷量是否會低于 4370 萬部。因為市場的膨脹和上一季度的過分自信,我認為不太可能會隕落,成功會孕育更多成功。

需要有一個外部因素來影響,導致 iPhone 銷量明顯下降。有可能的是:Apple Pay 出現(xiàn)安全問題,惡意軟件給 iOS 設備造成傷害,iOS 系統(tǒng)出現(xiàn)大量漏洞,這些都可能導致銷量下降。無論什么平臺,出現(xiàn)上述問題都不會遭到滅頂之災。更何況蘋果有能力來應對這些問題(雖然 iOS 系統(tǒng)最近多次升級依舊沒有解決人們希望解決的時間設置 bug)。

能真正讓蘋果退步的就是丟掉消費者的信心。正如上面提到的,Q2 可能會發(fā)布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果這些產品表現(xiàn)平庸,蘋果這個金字招牌可能會因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表現(xiàn)也不佳,也會影響蘋果的品牌。

不過這些問題是否能在一個季度里集體出現(xiàn),是很難判斷的。上述可能的問題不會再未來幾年出現(xiàn),除非再遇到合約到期或設備更新情況。如果真的發(fā)生了,那也得等到第二年才能看到數(shù)據(jù)滑落。

但是,如果蘋果不細心,這些問題會給 Q3 留下隱患的種子。

  只有一條路,那就是繼續(xù)上升

筆者覺得,蘋果將繼續(xù)保持上升的勢頭。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有顯著提升的,雖然不及今年的 Q1,但是總體趨勢是上升的。Q2 的數(shù)據(jù)也不會特別好看,但可能是蘋果有時以來最出色的 Q2,也很有可能帶來最出色的 Q3、Q4。

坊間對蘋果將衰落或者失去消費者的品論大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并沒有考慮太多事實和理論。Q2 到底有多么強勢,很難估計,但肯定是很強的。

另外,競爭對手的競爭也似乎沒有那么強力。利潤低,芯片不成熟,硬件表現(xiàn)差。索尼已經放棄高端市場,開始在中端市場消瘦高性能手機(導致裁員和利潤下滑);小米米 4 賣了 6 個月,銷量很高,但是利潤非常低;三星 S6 要等到 3 月才發(fā)布,最早也得 4 月底、5 月初才能買到。

現(xiàn)在而言,蘋果一切順利。銷量高,破紀錄,口口相傳,良性循環(huán)。蘋果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

 

2013年,谷歌給Uber投了2.5億美金。對于Uber而言,谷歌的投資就像天上掉下來的一塊大餡餅,這樣的強強聯(lián)手也被視作是天作之合。

  可這樣的合作在最近似乎顯得有些貌合神離。先是Uber聲稱要自主研發(fā)自動汽車,還計劃在地圖技術上增加人手,明目張膽地來搶谷歌的老本行生意。不僅如此,Uber已經和谷歌的廣告競爭對手Facebook開展了洽談,希望能夠尋求合作。聽上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。據(jù)彭博社報道,近期谷歌也在試驗租車應用,目前已經在內部員工間投入使用。

這對友人現(xiàn)在卻有點劍拔弩張的味道,也許就像丘吉爾所言,“沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有永遠的利益?!?/p>

谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))
  歷史告訴我們:合作是可以有的!

其實互聯(lián)網(wǎng)公司間的惺惺相惜也并不少見。當年微軟在1997年老喬回歸時也給蘋果投資了;蘋果和谷歌盡管在移動軟件上爭得頭破血流,仍然會在某些商業(yè)領域上合作。但是好景不長,“道不同不相為謀”,隨著谷歌在安卓系統(tǒng)上的發(fā)力,致力于iOS的蘋果與之漸行漸遠。谷歌的執(zhí)行官Eric Schmidt,曾在蘋果的董事會上露面,但最終在2009年離開了。

但是盡管成為了競爭對手,二者還是有藕斷絲連的關系。蘋果在不損害自身業(yè)務的前提下,依然iPhone運行谷歌地圖、搜索以及chrome瀏覽器。

  現(xiàn)實有了疑問:他們都是啥態(tài)度?

  谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

  實際上,Uber和谷歌的確是相愛相殺的典范。

“(谷歌和Uber現(xiàn)在)是競爭-合作關系的最佳例證,”哈佛大學Berkman網(wǎng)絡社會中心創(chuàng)始人兼法學教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber發(fā)言人Nairi Hourdajian很爽快地強調了這一行為對兩家公司的積極作用,

“Uber和谷歌有著緊密的聯(lián)系,也因David Drummond(谷歌核心成員,目前也是Uber董事會的一員)的參與而具有意義。我們希望能夠和谷歌在未來的幾年里繼續(xù)保持合作對話?!?/p>

然而目前,谷歌拒絕對自己研制app將可能對Uber產生競爭威脅這一事件作出評價。

Uber和Facebook計劃將Uber的車載服務接入Facebook的Messenger應用中。這一舉措的意義有點類似滴滴打車接入微信一樣。對此Facebook也未作回應。

Uber和谷歌相比,還只是沒長開的小娃娃。伴君如伴虎,這樣大膽的舉措是否會讓谷歌翻臉不認賬,一切只能等待時間給我們答案。

via nytimes

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保守的iPad,你得向Windows平板學習了

iPad已經快要5歲,在這幾年中,它很好地填補了手機和電腦之間的空白,作為一種移動式的類計算機設備受到用戶歡迎。不過,蘋果的世界已經被iPhone占滿,參考其最新的財報,我們看到了大屏iPhone帶來的驚人利潤,占據(jù)了蘋果四分之三的營收,而iPad則因為市場及需求的飽和,逐漸呈下滑趨勢。

根據(jù)產業(yè)鏈及媒體的猜測,蘋果有可能在今年推出兩款新型產品,一個是大屏幕iPad、一個則是小尺寸MacBook Air。有趣的是,它們的屏幕尺寸似乎都為12.5英寸,令人好奇蘋果如何讓它們在市場中共存?僅僅是通過不同的市場定位及營銷形式、亦或是Mac OS X和iOS的系統(tǒng)差異?

對于用戶來說,一直在期望多功能并且具有良好體驗的產品。比如iPad,雖然人們一直很喜歡它流暢的觸控體驗、豐富的應用程序及娛樂功能,但始終無法在移動辦公領域取得突破。而在這個方面,微軟的經驗似乎值得蘋果去借鑒。Surface Pro 3可以說是目前將移動、桌面計算機體驗結合地最完美的產品,而隨著Windows 10的到來,微軟很有可能走出一條與眾不同的新路線。

微軟的理念:多設備同平臺

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

Windows 8及混合PC之所以沒有取得巨大的成功,主要的原因來自于系統(tǒng)的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面,令消費者感到混淆;而對于混合設備而言,即便搭載完整的Windows 8系統(tǒng),Modern界面的使用價值并不高,使得微軟無法在移動市場打敗蘋果。

然而,Windows 10的出現(xiàn)帶來了新的可能,同平臺跨設備的運行方式感覺十分正確,通用的應用程序將可在手機、平板、PC甚至Xbox上運行,針對移動和桌面的智能切換形式也更為人性化。另外,Windows 10的硬件設備設計也具有更靈活的轉換形式,這是從應用深度上相比iPad的優(yōu)勢。

另一方面,蘋果也沒有坐以待斃,iOS及Mac OS X在近年來也得到了升級,最明顯的則是合作方式的進化。蘋果的方式是通過Continuity功能實現(xiàn)跨平臺的應用形式,用戶可在iOS和Mac間無縫切換iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。當然,這種形式對用戶的要求較高,因為需要用戶完全生存在蘋果的生態(tài)系統(tǒng)下,如果單純依靠iPad,依然無法實現(xiàn)Windows平板那樣的桌面體驗。

消費者逐漸厭倦了iPad的保守

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

蘋果電腦的定位和類型劃分實際上非常嚴格的,比如筆記本電腦(MacBook系列)、一體桌面電腦(iMac)、桌面電腦(Mac Pro、Mini),而iPad則是一種獨特的存在,本質上它仍是移動產品,但大屏幕更適合閱讀、網(wǎng)頁瀏覽等體驗,所以很多用戶也希望將其作為筆記本替代品使用。

但事實上,iOS限制了iPad作為筆記本電腦的使用體驗。Cnet編輯認為,消費者逐漸厭倦了iPad單純作為上網(wǎng)、娛樂設備,這也是為什么iPad的外接鍵盤配件非常受歡迎。消費者在外出時想要盡量少地攜帶數(shù)碼設備,手機自然是必須,而平板和超輕薄筆記本在某些方面出現(xiàn)功能重疊,只能二選其一。在這種情況下,iPad無法完全勝任,筆記本又略顯復雜,所以類似Surface Pro 3這樣的混合產品才具有越來越廣泛的市場。

iPad應該變得更加全能

保守的iPad,你得向Windows平板學習了

那么,iPad的未來應該是怎樣的?Cnet認為,一個全新的界面、新的配件(如一個巧妙的官方外接鍵盤)、適當?shù)慕涌趦?yōu)化,可能是一種可行的方式。這聽上去很像是微軟的Surface系列,但形式卻并不一定按照Windows 10的軌跡發(fā)展。

事實上,Mac OS X與iOS的合并在目前來看尚屬不可能,但針對iPad優(yōu)化的新版iOS卻是蘋果可以做到的。此前,iMore發(fā)表文章稱,在Apple Watch獲得了特制iOS版本之后,iPad實際上也應該獲得更好的界面接口,如增加同屏多任務界面、提供外接鍵盤及手寫筆配件等等,從而變得更加全能。顯然,iPad已經從微創(chuàng)新產品逐漸走向保守,蘋果應該做出一些改變。

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落在特斯拉中國新班底身上的三大壓力

落在特斯拉中國新班底身上的三大壓力

  2月4日下午,距離特斯拉中國前任總裁吳碧u去職近2個月后,特斯拉中國區(qū)新一屆領導班底總經理朱曉彤、工程總監(jiān)王文佳、政府事務總監(jiān)陶琳首次公開亮相與媒體進行溝通。

  會上,特斯拉中國就2015年新動向、面臨的挑戰(zhàn)和在中國建廠等問題進行了溝通?!柑孛?TeslaHead.com」作為首批受邀媒體參與了溝通會,依照現(xiàn)場溝通,及「特迷/TeslaHead.com」對特斯拉的長期觀察研究認為,特斯拉中國在2015年面臨3大壓力、9大問題。

  壓力一:顛覆式創(chuàng)新帶來的高熱消散后,如何真正打動高端消費市場?

  2014年,特斯拉股價持續(xù)下跌,由最高291美元最低探至185美元。雖有誤殺嫌疑,不過形成的市場壓力也頗為不小。說到下跌元兇,恐怕不是油價下跌(特斯拉現(xiàn)階段潛在用戶并非燃油價格敏感人群),而是銷售數(shù)據(jù)未能達到預期。中國區(qū)也不例外,尤其第四季度的銷售數(shù)據(jù)下滑更是引起馬斯克的高度重視,這恐怕也是前任中國區(qū)總裁吳碧u去職的真正原因。

  銷售數(shù)據(jù)未達預期的背后是一個更為巨大的市場憂慮――作為一款邊緣創(chuàng)新產品,特斯拉能否在邊緣市場站穩(wěn)腳跟后,突入主流市場引爆流行,成為類似iPhone的現(xiàn)象級大眾產品?特斯拉一度高達300億美元的市值中,包含了這個期待,如果這個期待破滅,特斯拉的市值將萎縮到數(shù)十億美元,甚至乏人問津。

  打消市場疑慮的方法只有一個,賣出越來越多的汽車,獲得越來越好的銷售數(shù)據(jù)。市場就是這么殘酷,享受完顛覆式創(chuàng)新的輿論紅利后,特斯拉面臨著巨大的銷售壓力。談及前任離職時,總經理朱曉彤稱,“鋼鐵俠”馬斯克是個工作狂,挑戰(zhàn)極限,對團隊要求同樣高,即使孩子考了99分,要求更高的母親也未必滿意。其言背后,分明是沉甸甸的感覺啊。

  而在這個嚴苛的對面,是特斯拉的”三步走“策略――通過Roadster(跑車)驗證可行性,初步確立品牌;通過Model S(及針對特定市場的SUV Mode X)聚集高端(種子)用戶并積累經驗及資金;通過中端價格的Model 3打入主流市場,完成收割。撇開同樣高端的Mode X不說,售價在20萬RMB左右的Model 3要待到2017年才能面世,也就是說未來很長一段時間里,特斯拉的銷售人員只能通過銷售Model S這一款汽車來完成市場突破。等雷軍、王小川這些最初的嘗鮮者埋單后,特斯拉要與寶馬、奔馳這些世紀大廠爭奪高端用戶才能完成任務。奧迪、寶馬、奔馳、英菲尼迪……加上特斯拉,說猶如”五軍之戰(zhàn)“般殘酷,并不為過。

  從朱曉彤團隊為特斯拉的市場定位“高端豪華電動轎跑車”可以看出特斯拉中國在巨大壓力下的良苦用心,“高端”、“豪華”這些無疑是針對寶馬、奔馳這些品牌的奢華車型的市場概念,“轎跑車”則試圖同時覆蓋”商用“和”家用“。這個有點拗口的定位背后,是特斯拉中國努力覆蓋到更大的目標人群的期待。

  然而在市場銷售方面,特斯拉中國仍然面臨著3個問題:

  1、不做廣告的特斯拉,如何覆蓋到高端豪華車型的目標用戶?

  2、過于依賴口碑的特斯拉,如何與寶馬、奔馳這些有著深厚市場積淀的老牌廠商爭奪目標用戶?

  3、過于依賴單一車型的特斯拉,如何讓面臨眾多選擇的高端用戶為自己埋單?

  特斯拉一直沒有公布銷售目標,但去年下半年位于弗里蒙特的工廠剛剛經過改造,產能得到大幅提升,產出來的車終歸要賣出去……

  壓力二:長于基礎設施建設的朱曉彤,下一步該如何繼續(xù)突破?

  環(huán)保、省錢,性能好……相對傳統(tǒng)內燃機車,特斯拉電動車的優(yōu)點足以秒出半條街,但卻未能瞬間引爆流行。用戶打臉的憂慮也是真真的――充電不太方便吧?!畢竟,與內燃機近百年的成熟生態(tài)相比,電動車的生態(tài)體系才剛剛建立。

  作為高頻用品的汽車,支持體系十分重要。沒有電,車趴地上就是動不了。街上的加油站越多,加油越方便,人們對電動車充電不便的憂慮也就越重?;A設施建設,這幾乎是電動車研發(fā)生產完成之后就開始面臨的巨大難題,特斯拉也不例外。

  相較銷售方面,特斯拉中國在充電設施建設方面取得的進展頗為驚人。身為充電業(yè)務負責人的朱曉彤升任中國區(qū)負責人一事,可見特斯拉總部和馬斯克對此項業(yè)務成績頗為肯定。據(jù)朱曉彤介紹,中國已經建成除美國之外的第二多超級充電站(52個),加上800個目的地充電樁,已經基本可以滿足已購車用戶的需求。而且――朱曉彤強調,特斯拉為90%的車主安裝了家庭充電樁――80%的用戶主日常要在家充電。

  據(jù)「特迷/TeslaHead.com」研究特斯拉超級充電站及目的地充電站選址發(fā)現(xiàn),這兩大公用充電網(wǎng)絡目前的分布集中在中國中東部地區(qū),不過明顯有疏密之分,“長三角”、“珠三角”和“京津冀”城市圈之內的密度明顯較大。也就是說,特斯拉完成了對這三個中國最主要的經濟帶的初步覆蓋。這里聚集著中國最富庶和最有遠見的中國富人,將成為特斯拉的重要銷售區(qū)域。朱曉彤稱,2015年將繼續(xù)加大基礎設施建設,而且會“精選城市,增加密度”?!柑孛?TeslaHead.com」認為,特斯拉中國將在2015年加大這三個經濟帶核心城市圈的建設,讓特斯拉逐漸擺脫遠程不便的困擾。一邊在這些地區(qū)拿下更多的豪車市場份額,一邊在此建立品牌口碑和市場勢能,從這些據(jù)點再逐步向毛細城市滲透。

  開局亮麗,要在基礎設施建設方面更上層樓,特斯拉中國面臨如下問題:

  1、中國家庭大多在小區(qū)內居住,能否與物業(yè)一起摸索出通用安裝解決方案,徹底消除在家充電的疑慮?

  2、充電標準方面國標遲遲不能落定,共享國網(wǎng)之前,是否有足夠預算覆蓋更多的城市?

  3、沒有任何一家廠商能夠能憑一己之力,完成基礎設施建設,特斯拉如何爭取更多社會資源加入到建設隊伍中來?

  面對「特迷/TeslaHead.com」追問,朱曉彤也苦笑表示,這些是電動車所面臨的通用問題,非特斯拉一家所能獨立解決,需要更多機構和力量介入。工程總監(jiān)王文佳則表示,已經有社會力量和資金進入到基礎設施建設中來,特斯拉這方面持極度開放態(tài)度。

  壓力三:馬斯克對中國市場的厚望,朱曉彤的新團隊扛得住嗎?

  面對媒體,特斯拉中國政府事務總監(jiān)陶琳說得最多的一句是,壓力是很大,希望媒體朋友能多一些呼吁。如果知道特斯拉至今未能進入北京的新能源汽車目錄,相信能理解她的壓力吧。

  2015年1月已經結束,新能源汽車的各項喜人數(shù)據(jù)次第出爐。2014年新能源汽車(含油電混合)增長9倍,2015年1月中國新能源汽車生產量增加6倍。市場火熱程度可見一斑。中國政府明確表示,將加大對新能源汽車的扶持力度。所謂扶持,既有政策的傾斜(如限購城市個人牌照免費發(fā)放),也有真金白銀的補貼。通過過去9個月的努力,特斯拉拿到了一些,但還要更多,尤其是爭取在中央政策指引下各地陸續(xù)出臺的各類新政策。這樣才能和其他新能源汽車站在同一起跑線上。

  而與政府搞好關系的關鍵,無疑是為中國的產業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。陶琳透露,去年特斯拉在中國采購的零部件達到了2億美元,特斯拉非常樂于與中國的零部件企業(yè)共享專利一起開發(fā)。不過,會上也有令人失望的消息,短期內特斯拉不會在中國建廠,這無疑令人對特斯拉為中國產業(yè)的”貢獻“擔上一憂。

  不只政府關系方面,作為特斯拉除美國之外的第二大市場,中國的市場地位已經得到特斯拉總部的確認。技術男氣質強烈的朱曉彤頗具幽默感地說,特斯拉在中國要走一條具有中國特色的道路。

  談及銷售任務時,朱曉彤透露特斯拉中國將會推出新的服務和策略,一旦達成,有望超額完成任務,不過并未就此透露更多信息。很快,特斯拉將為中國用戶配備便攜式充電器――特斯拉專用充電寶,以緩解充電焦慮。這是個小細節(jié),不過結合不久前底特律車展上為中國土豪開發(fā)的配備”行政座椅“的Model S,可見特斯拉為贏取中國市場和用戶歡心的確在做出努力。

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蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,據(jù)Apple Insider網(wǎng)站報道,蘋果計劃在本月底舉行一場媒體發(fā)布會,屆時將發(fā)布新款配視網(wǎng)膜顯示屏的MacBook Air,以及揭曉最終版Apple Watch。

iGen 網(wǎng)站援引知情人士消息稱,蘋果將在2月24日舉行新產品發(fā)布會。此前,有消息稱,蘋果將在今年第一季度推出一款采用更薄機身設計、全新12英寸MacBook Air 設備,具體時間點在三月底,這剛好跟2月底亮相MacBook Air發(fā)布會時間吻合。

根據(jù)iGen報道,新款MacBook Air將配置高清晰度12英寸視網(wǎng)膜顯示屏。另外,有消息稱,這款設備將配置更小、可雙面使用的USB 3.0卡槽。

對蘋果智能手表而言,蘋果已在去年9月提前展示了這款設備,現(xiàn)在這家公司正在做最后的開發(fā),因為要趕在4月推出。蘋果將借2月底產品發(fā)布會來提供有關這款可穿戴設備更多配置細節(jié),比如電池續(xù)航時間。

另外,蘋果還有可能揭曉所謂的“iPad Pro”平板電腦,此前有傳言稱,這款設備將配置12.2英寸顯示屏。不過,也有報道稱,這款設備要等到今年第二季度才發(fā)布,可能會出現(xiàn)在蘋果今年WWDC大會上。

在過去2年時間,蘋果都沒有在年初舉行過重大產品發(fā)布會,每年都是在6月舉行的WWDC大會上揭曉其新產品。蘋果最后一次在年初舉行重要產品發(fā)布會還要追溯到2012年,當時蘋果發(fā)布了第三代iPad平板電腦。

iGen 網(wǎng)站以追蹤和預測蘋果未來計劃而著稱。去年,這家網(wǎng)站獲得了來富士康iPhone6設計圖紙,上面顯示了iPhone6最終設計。該網(wǎng)站還曾成功預測蘋果新設備的發(fā)布細節(jié)。

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蘋果(ios app開發(fā))提交新專利申請:用iPhone解鎖車門

北京時間2月4日凌晨消息,蘋果公司此前已用Apple Pay移動支付服務表達了想要取代錢包的意愿,而現(xiàn)在該公司提交的一項新專利則表明,汽車鑰匙可能也已成為其追逐的目標。

蘋果公司申請的這項新專利的美國專利號為8947202,該專利申請與“一種初級的便攜式設備”有關,該設備“可向汽車傳輸一條包含車輛出入憑證的激活信息,從而打開一輛汽車”。通俗地說,這就意味著用戶可以使用iPhone來解鎖汽車,不再需要到處摸索鑰匙。更有甚者,當用戶進入汽車內部以后,甚至還可利用iPhone來發(fā)動引擎。據(jù)專利申請文件稱,這種信息傳輸將通過藍牙方式進行。

此前,蘋果公司一項類似的專利申請已經獲批。據(jù)美國科技博客Apple Insider報道稱,該專利允許用戶使用iPhone配合一種“配件控制”設備來打開車門。但這項新的專利申請則意味著,用戶無需使用其他設備即可直接用iPhone進入汽車。

當然,蘋果公司申請的專利數(shù)以千計,其中大多數(shù)最終都不會用在成品上。舉例來說,將iPhone手機的Home鍵改造為一種彈出式操縱桿的專利就不太可能被實際應用。在蘋果公司的專利申請中,有很多只是為了先發(fā)制人或是在司法訴訟中壓制對手。

但對于汽車行業(yè)來說,用智能手機解鎖車門正是其發(fā)展方向。寶馬也已開發(fā)了一種技術,允許用戶用智能手機解鎖汽車。但寶馬開發(fā)的這種軟件已在最近被發(fā)現(xiàn)存在一個漏洞,能讓人無需授權即可“黑進”汽車。這就表明,像這樣的解鎖技術想要廣泛普及將面臨很大挑戰(zhàn)。而另外一個問題則是,如果用戶的智能手機沒電了,同時又沒帶備用鑰匙,那么就會變得求助無門。

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相對三星等Android手機(手機app),為何iPhone更保值?

相對三星等Android手機(手機app),為何iPhone更保值?
  iPhone6推出之后,蘋果正在全球各個市場大獲全勝,蘋果日前發(fā)布財報顯示,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機,同時有數(shù)據(jù)稱,蘋果公司首次成為中國最大智能手機廠商。另外,蘋果在全球各個市場捷報不斷。比如在韓國,iPhone市場份額從iPhone 6和6 Plus發(fā)布前的15%,飆升至33%。在日本市場,蘋果的份額已占半壁江山。在美國與歐洲,蘋果則處于完全主導性的地位,在中國市場,蘋果市場份額已經超越三星。

也許業(yè)界比較疑惑,iPhone6發(fā)布之后,從硬件到軟件,除了屏幕大小的調整,再也看不到過多亮點,蘋果在技術創(chuàng)新上的瓶頸的表現(xiàn)非常明顯,業(yè)界對于蘋果的唱衰也是不絕于耳,但蘋果的銷量、股價、市值、人氣、關注度等諸多方面卻呈現(xiàn)強勁的增長走勢。也正如我們所看到的,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機。但如果從Android手機陣營的表現(xiàn)與iPhone一對比我們就知道,iPhone6的流行,其中有一個被忽視的理由:即相對Android手機,iPhone更具有保值性。

我們看智能機的二手市場。在智能機二手市場,蘋果人氣高,品牌含金量高,銷量高,因此二手蘋果手機的回收一直以來都是主流,去各大電子產品數(shù)碼城轉一轉就知道,舊款iPhone從來不愁賣不出去。

另一方面,我們再看2013年上市的iPhone5S與三星note3、S4的價格對比,這三款手機在上市時價格都在5千以上。目前iPhone 5S的電信3G/移動4G/雙3G的報價均不低于4000元。三星Galaxy Note 3 (N9006)的價格在2900左右,三星S4目前的報價普遍已處于1800~2500元的價位區(qū)間。三星的旗艦機價格隨著時間推移,價格縮水驚人。

  手機保值,在Android陣營很難做到

這些案例已經不用舉太多??梢钥闯龅氖牵琲Phone相對三星等Android手機,具備更高的品牌溢價。支撐蘋果品牌溢價主要是對于智能手機重新定義與創(chuàng)新的首創(chuàng)性品牌影響力、獨有的工藝設計與iOS為核心的生態(tài)系統(tǒng)的構建。

而三星等Android廠商,大多只是硬件屬性的廠商,隨著時間推移以及摩爾定律的作用下,其品牌不是上行反而是下滑了。蘋果則相反,從iPhone4到iPhone6,歷經幾代iPhone的發(fā)展與品牌沉淀,加之iOS獨有的封閉系統(tǒng)的優(yōu)良體驗驅動其高端品牌價值處于上升階段,其品牌具備了蘋果本身時尚科技奢侈品屬性所帶來的穩(wěn)定性。

因此,從這個角度看,蘋果品牌溢價賦予iPhone具備更高的保值性。有數(shù)據(jù)顯示,在美國,購買12個月的iPhone,依然可折價60%出售,在中國,這個價格甚至還可以更高。而Android智能機則大致只能以40%的價格賣掉,甚至更低。另外,據(jù)MarketWatch網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,美國用戶手中的iPhone舊的手機設備的價值從2013年的340億美元增長至2014年的470億美元。

因此從投資價值角度看,買iPhone相對來說,帶來的個人損失反而更少,而轉手也更容易。加之蘋果新iPhone的推出,蘋果也會推出以舊換新的回收政策,消費者可將舊iPhone設備抵扣現(xiàn)金去購買新iPhone。這不僅帶動蘋果新機型的銷售,也在間接為iPhone舊手機保值而服務。

然而,手機保值在Android陣營卻很難做到,在Android手機陣營,多年來競爭手段都沒有變過,無非是硬件配置、參數(shù)的比拼,最近華為小米還在為2K屏幕大打口水戰(zhàn)。但手機硬件配置與性能參數(shù)分分鐘都會被超越,一旦被超越,就面臨價格縮水,加之智能機硬件目前已經發(fā)展至相當成熟階段,硬件比拼只是細微的差別,不構成核心競爭力,Android手機的降價快也是無奈之舉。

日前蘋果公司CEO庫克也表示,在新款iPhone的銷售量中,大多數(shù)都是來自于此前使用Android智能手機的用戶。這里面也透露出一個信息,即Android手機對市場用戶多年來的培育,反而為iPhone做了嫁衣。因為從本質上來看,Android終端廠商始終并沒有找到一個獨有的核心競爭點,Android系統(tǒng)體驗與iOS依然存在差距,這造成了蘋果在高端價位始終壓制著Android終端廠商的上浮空間。

Android手機由于系統(tǒng)軟件與系統(tǒng)兼容性問題以及卡頓、頻繁彈廣告、惡意程序、越用越慢等因素都在將更多Android用戶推向蘋果,但這不是最關鍵的決定因素。關鍵因素在于,目前不少Android用戶在多年市場培育后開始考量手機這種電子消費品上的長遠投資價值,即盡管iPhone手機售價高,但從長遠的使用成本來看,其保值性決定其使用成本要低于Android手機。

  蘋果創(chuàng)新乏力是事實

不過,蘋果的未來風險也是顯而易見。蘋果創(chuàng)新乏力是事實,基于今年秋季將會推出的iPhone6S,iSuppli Corp.中國研究總監(jiān)@Kevin王有傳稱,iPhone6S主要是升級處理器、iOS。至于內存,至于外觀、屏幕 和攝像頭都依然沒有變化。創(chuàng)新能力是決定蘋果是否能維持高品牌溢價的基礎,但更大的影響因素在于蘋果之外的手機廠商是否有別具一格的軟硬件創(chuàng)新體驗以及是否具備撬動蘋果生態(tài)的力量。

做手機中的奢侈品是蘋果為自身的定位,周轉快、利潤高,人為地制造一種供不應求是蘋果新品發(fā)布都需要制造的一種效應。這種效應為蘋果年復一年的帶來光環(huán)。但蘋果的危機也在于,目前iPhone交易渠道的便利化,蘋果正從滿足一小部分人的愿望到到淪為街機,從小眾走向大眾。比如我們還知道,2015年年中,蘋果或將會停產iPhone 5c推出4寸低價iPhone即iPhone6S mini,而四寸屏手機可能將為完成iPhone5C的未竟使命,即為覆蓋更多中低端用戶群體而生。

從這個角度來看,蘋果事實上需要對標的是LV或者愛馬仕,因為奢侈品的定位決定其只需要吃掉高端窄眾市場即可,品牌高端化與利潤最大化本身是相矛盾的,否則大眾化會反噬品牌本身。而我們目前看到的則是供應鏈管理出身的庫克在不斷迎合大眾需要作出市場策略的調整,導致iPhone6的銷量達成井噴,但這種井噴過后則是iPhone的大眾化,大眾化則削弱其奢侈品的品牌價值與保值性。因為品牌的高端屬性是iPhone更具保值性的基石。

另外,不具備過多創(chuàng)新因子的iPhone6銷量過高,將驅動市場飽和程度加深,并導致iPhone產品賦予消費者的夢想意義與身份彰顯意義都已不再,而且會壓抑用戶后續(xù)對iPhone新品的需求。

可以看到,蘋果為了布局生態(tài)圈占據(jù)更廣泛的用戶,推動銷售覆蓋更多市場,正在采用各種手段,但這顯然不利于蘋果后續(xù)的品牌上行與其產品保值性的延續(xù)與穩(wěn)固。蘋果的未來不在于銷量,依然在于其是否能真正在創(chuàng)新瓶頸上積聚勢能,在用戶心理預期達到低谷的階段能帶來驚喜式的突破,并處理好利潤最大化,用戶最大化、生態(tài)圈建設與高端品牌穩(wěn)定性四者之間的矛盾,這些問題是否能處理妥當才能鋪墊好蘋果的未來。

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三星為小米們敲響了警鐘:手機(手機app)硬件是苦生意

三星為小米們敲響了警鐘:手機(手機app)硬件是苦生意
  三星今日之困,也是所有手機硬件廠商的明日之憂。

最新財報顯示,2014年,三星在過去3年中首次出現(xiàn)年度利潤的下降,而第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設備的利潤同比下降達64%,這已是三星該業(yè)務連續(xù)第5個季度利潤同比下降。

三星表示,智能手機和平板電腦出貨量第四季度出現(xiàn)下降,但并沒有公布智能手機的銷量數(shù)據(jù)。來自多個市場調研機構的數(shù)據(jù)顯示,三星在全球的市場份額可能被蘋果再次奪回第一,在中國市場也失去排行榜第一的位置。

作為國內手機市場最大的競爭對手,上述消息或許讓諸多國產手機廠商內心竊喜。在過去幾年里,三星風頭蓋過蘋果,也成為國產手機頭頂難以逾越的一座大山??梢灶A料的是,當看到把三星踩下去的希望后,2015年國內各大廠商會更具侵略性的去搶奪三星在中高端市場的份額。

但換個角度看,如果曾經如日中天的三星,現(xiàn)在也面對銷量利潤持續(xù)下滑的困境,說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

以小米為例,這家平地而起的中國手機廠商在過去一年里完成了野蠻擴張。雷軍(微博)自稱,2014年小米手機出貨量達到6112萬部。但在2015年,小米需要面對千元機市場的紅海競爭以及進軍中高端市場后面臨的全新挑戰(zhàn)。

誠然,用戶會不斷追求更大更好的屏幕、更好的性能,對智能手機也有更新?lián)Q代的需求,但用戶終究是要通過終端來使用和生活工作相關的應用服務,技術和硬件的發(fā)展不能領先手機本身所能提供的服務太多。

手機本身難以成為奢侈品,再忠誠的用戶,換一個品牌的手機都不會是太難做出的選擇,尤其是安卓手機。

蘋果有著更好的用戶忠誠度,過去幾年同樣遭遇銷量和市場份額下滑的苦澀,雖然憑借大屏幕手機重回巔峰,iPhone銷量達到創(chuàng)紀錄的7450萬部,但iPhone6和iPhone 6 Plus的市場效應終會逐漸耗盡,下一步,市場如何演變,蘋果如何維持高增長,依然是未知數(shù)。

與此形成鮮明對比的是,無論智能手機排行榜前十怎么變換,谷歌(微博)依然坐享其成,F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務能力依然在不斷擴大。

無可否認,硬件廠商極大促進了科技和時代的發(fā)展,但未來的時代卻很可能不屬于硬件。摩托羅拉、諾基亞如此,現(xiàn)在的智能手機廠商也面臨著同樣的困惑,與用戶消費者最切身相關的,依然是生活、工作和服務。

硬件廠商們的不安,最直接的反應是,都試圖去創(chuàng)建或主導自己的生態(tài)圈。

三星希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動生態(tài),擺脫對谷歌安卓的依賴,但是其自有的應用程序現(xiàn)在不過千余款,Tizen手機在印度也遭遇如潮惡評;更早些時候,諾基亞也玩砸了MeeGo。

小米從誕生之初,就在經營自己的MIUI,但是很難擺脫安卓所建立的應用生態(tài),推出的米聊等一系列產品也難以和安卓上全平臺產品競爭,或許在應用游戲分發(fā)、視頻聚合等方面,憑借用戶積累小米能獲取一定收益,但除非在用戶硬件更新?lián)Q代中小米依然維持穩(wěn)定的用戶群,或者其軟件應用本身有類似微信、淘寶的不可替代性,否則戰(zhàn)略意義有限。

要知道,即便是三星在鼎盛時期也無法在安卓下建立起自己的第二級移動生態(tài)。

可穿戴設備和智能家居概念的興起,似乎為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路,因為這里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領域――如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產品在底層深度集成,成為用戶家居生活、移動出行的控制中心,小米這類公司或將建立新的龐大生態(tài)圈。

問題在于,如何實現(xiàn)?任何一家手機或家電硬件廠商要想做到70%市場份額、建立自己的行業(yè)標準,幾乎都是不可能完成的任務,而如果不壟斷市場,這樣的跨界整合在競爭中將變得虛有其表、有名無實。

至少,更多從一開始就信仰互聯(lián)網(wǎng)的人會愿意相信,最終只有互聯(lián)網(wǎng)平臺和應用才能打破無數(shù)終端之間的隔閡和障礙,真正讓用戶體驗到互聯(lián)互通、無所不在的智能生活。

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解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼

解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼
  國外科技企業(yè)在中國要想取得成功是一件非常困難的事情,這一點早已是業(yè)界的共識。然而,美國蘋果公司憑借其努力和耐心,克服種種困難,在中國市場取得了令人驚訝的成績。

美國財經媒體CNBC就以蘋果的成功案例為藍本,告訴美國科技企業(yè)如何能實現(xiàn)贏在中國。以下為文章全文:

研發(fā)一款高端產品

隨著中國中產階級的迅速增長,手中錢越來越多的消費者已經具備購買一些奢侈品以體現(xiàn)其社會地位。

廣告代理商RAPP公司副總裁兼創(chuàng)意技術總監(jiān)克雷格?艾利梅里(Craig Elimeliah)表示:“蘋果在經濟形勢不錯的國家推出了一款高端產品。因為其來自西方,這里的人們都愿意為其埋單?!?/p>

在此之前,蘋果試圖在中國推銷其定價稍便宜的5C,結果遭遇挫敗。艾利梅里表示,由此得出的結論是,如果廣大消費者喜歡高端產品,就應該滿足他們的需求。

全球知名市場研究調查公司中國市場調查研究集團(China Market Research Group)創(chuàng)辦人暨總經理肖恩?賴因(Shaun Rein)認為:“中國消費者喜歡蘋果,因此他們愿意在黑市上花上雙倍的價格購買。因為蘋果的部分產品要在首發(fā)一個月后才進入中國大陸市場”。

了解中國消費者

蘋果在中國留心布局,并最終與該國最大的移動運營商中國移動(微博)達成合作。中國移動擁有7.6億用戶,這一合作也令蘋果更加融入市場主流。要知道,蘋果為了達到中國移動的技術標準,做出了長時間的努力,并最終取得了回報。

為了對中國消費者產生特殊的吸引力,蘋果還做出其他方面的努力。中國消費者尤其鐘愛大屏手機,蘋果因此迎合其口味,推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。

賴因說:“很多中國人的老家沒有電視,年輕的一代喜歡拿手機看電影、與朋友聊天以及進行游戲消遣。因此,大屏手機就顯得非常重要了?!?/p>

在整合新產品與保持品牌的知名度上,蘋果進行了數(shù)年的戰(zhàn)略調整。不過,保持品牌的形象在中國顯然是首要任務。

中國人喜歡大型、漂亮的旗艦零售店。在那里,消費者可以接觸產品,并進行試用。這是蘋果需要加強的地方。蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)已經宣布,到2016年中期,蘋果零售店將增至40家,是目前的兩倍。

從他人失敗中汲取教訓

蘋果去年在中國的銷售額實現(xiàn)翻番,而老對手三星在中國市場的份額卻快速流失。這其中原因在于三星與蘋果的策略相背而行。中歐國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文指出,三星以過快的速度向中國市場提供了太多的手機型號。

蔣炯文在郵件中表示:“三星做法稀釋了其高端的形象,有些人還認為這一做法造成了產品質量和消費者服務的水平下降。不管如何,三星目前在中國是陷入麻煩之中。”三星對此拒絕置評。

蔣炯文認為,在產品選擇相對有限的情況下,說服消費者購買一款高端產品要比在產品更新頻繁、可選擇產品更多的情況下容易一些。

艾利梅里認為,這就是蘋果的工作思路。蘋果在最有限的選擇中做到最好,而三星在產品選擇上過于混亂。

在全球保持主流

蘋果品牌不僅是地位的象征,其還為中國消費者連接更加廣闊的全球經濟提供了渠道,這也是中國人目前希望實現(xiàn)的。

美國市場調研公司Forrester Research分析師弗蘭克?吉列特(Frank Gillett)指出:“蘋果擁有一款全球性的產品,其在哪看起來都一樣,他們沒有保留地將其帶到了中國市場?!?/p>

從某些層面而言,中國政府正在推動的消費型經濟模式也在幫助美國等西方企業(yè)在中國贏得消費者。

艾利梅里認為:“蘋果正在中國打造品牌價值,以某種方式與中國消費者保持一致。這樣一來,他們就可以在與同行的競爭中保持差異性?!?/p>

iPhone 6 Plus不僅是一款能體現(xiàn)蘋果戰(zhàn)略眼光正確性的產品,同時還迎合了一群渴望加入全球消費市場的用戶。

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