PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑

 PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑

  權(quán)威IT研究與咨詢公司 Gartner剛剛調(diào)低了它對(duì)2015年全球主要電子產(chǎn)品出貨量的預(yù)測(cè),從之前預(yù)測(cè)的2.8%增長(zhǎng)率大幅下調(diào)到1.5%,總數(shù)降低到了25億臺(tái)設(shè)備。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù),PC和智能手機(jī)出貨量在后半年的走勢(shì),是造成全球電子產(chǎn)品出貨量下滑的主要原因。

新的趨勢(shì)顯示,越來(lái)越多公司已經(jīng)完成從Windows XP系統(tǒng)和電腦向其它品牌轉(zhuǎn)換的過(guò)程,造成2015年上半年P(guān)C銷(xiāo)量下滑。更重要的是,美元堅(jiān)挺和其他貨幣貶值,拉高了成本,導(dǎo)致各大供應(yīng)商開(kāi)始大幅削減庫(kù)存(至少都調(diào)低了5%),預(yù)計(jì)未來(lái)半年這股力量會(huì)嚴(yán)重影響全球PC的廣告和銷(xiāo)售。

PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑
  ▲2006-2014年全球PC出貨量

最終2015年全球PC銷(xiāo)量預(yù)計(jì)比去年下滑4.5%,總量為3億臺(tái)左右。負(fù)責(zé)這項(xiàng)調(diào)研的研究員 Ranjit Atwal 表示,“微軟 Windows 10的發(fā)布,會(huì)造成2015年下半年全球超級(jí)本和便攜本電腦需求變小,因?yàn)樾略O(shè)備的高價(jià)通常會(huì)造成3個(gè)月左右的影響。但是,隨著人們適應(yīng)價(jià)格打算更新?lián)Q代,2016年微軟Windows 10系統(tǒng)會(huì)鼓勵(lì)人們購(gòu)買(mǎi)更多新的PC電腦?!?/p>

手機(jī)銷(xiāo)量仍然將增長(zhǎng),但相比2013和2014年的動(dòng)輒超過(guò)20%的季度增長(zhǎng)率,2015年全年手機(jī)只會(huì)比去年多賣(mài)3.3%。

于此同時(shí),智能手表這個(gè)新品類并沒(méi)有很受歡迎,它對(duì)普通消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)平板意愿的影響可以忽略不計(jì)。

這些數(shù)字中,PC繼續(xù)下滑和手機(jī)出乎意料地不好賣(mài),造成的明顯影響是:

原來(lái)以PC為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)更不好過(guò)。這并不出乎意料。

已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的企業(yè)將意外地受到打擊,因?yàn)樗麄兇蟛糠职阎悄苁謾C(jī)選擇作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

大部分手機(jī)廠商受到嚴(yán)重影響。

逆市增長(zhǎng)的蘋(píng)果和小米,也需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

PC銷(xiāo)量下滑已經(jīng)持續(xù)了幾年。像微軟、索尼、聯(lián)想等企業(yè)許多公司為了應(yīng)對(duì)PC銷(xiāo)量下滑,紛紛加大對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的投入?,F(xiàn)在他們面對(duì)的是跳進(jìn)另一個(gè)也在萎縮的市場(chǎng),這種前景不能不說(shuō)有點(diǎn)凄涼。

手機(jī)(或者說(shuō)智能手機(jī))市場(chǎng)的萎縮,實(shí)際上并沒(méi)有直接沖擊小米、蘋(píng)果這類行業(yè)第一的企業(yè)。它更大程度上對(duì)排在它們后面的三星、諾基亞、Google、索尼,以及國(guó)產(chǎn)品牌HTC、魅族、中興、華為等造成影響。

不過(guò)在這個(gè)規(guī)律下,即使是仍然保持逆市增長(zhǎng)的蘋(píng)果和小米,也不得不考慮當(dāng)智能手機(jī)賣(mài)不動(dòng)以后,能夠撐起整個(gè)公司的下個(gè)業(yè)務(wù)是什么。

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微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))當(dāng)對(duì)手

微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))當(dāng)對(duì)手

正如外界所預(yù)料,周三,微軟公司正式對(duì)外宣布了一個(gè)“艱難的決定”。對(duì)收購(gòu)自諾基亞公司的手機(jī)業(yè)務(wù)裁員7800人,進(jìn)行重大資產(chǎn)減記,當(dāng)年收購(gòu)諾基亞支付的72億美元,相當(dāng)于全部打了水漂。

外媒解讀稱,微軟此次重大舉措,等于直接宣布承認(rèn)在智能手機(jī)大戰(zhàn)中全面失敗。微軟未來(lái)在手機(jī)市場(chǎng)也將會(huì)全面退縮,而且生存空間會(huì)越來(lái)越狹窄。微軟也不再把谷歌安卓和蘋(píng)果iOS當(dāng)作直接對(duì)手。

微軟七月份對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記已經(jīng)在媒體預(yù)料當(dāng)中。媒體曾預(yù)測(cè),微軟的資產(chǎn)減記幅度可能為55億美元(手機(jī)業(yè)務(wù)的商譽(yù)資產(chǎn)價(jià)值),不過(guò)微軟最終的減計(jì)資產(chǎn)力度為76億美元,規(guī)模更大。這一減記規(guī)模甚至超過(guò)了當(dāng)年收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)支付的72億美元。

據(jù)媒體報(bào)道,微軟完成收購(gòu)交易時(shí),全部收購(gòu)成本實(shí)際上為79億美元,而此次資產(chǎn)減記規(guī)模加上重組費(fèi)用,也超過(guò)了79億美元的總成本。

外媒指出,微軟前任首席執(zhí)行官鮑爾默的錯(cuò)誤決定,給今天的微軟造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,納德拉不得不收拾前任留下的這個(gè)爛攤子。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出,微軟此次針對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的大規(guī)模裁員和資產(chǎn)減記行動(dòng),實(shí)際上等于在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始“揮舞白旗”(宣布投降)。

之前媒體曾經(jīng)大膽預(yù)測(cè),納德拉在備忘錄中所提到的“艱難的決定”,可能指的是徹底停產(chǎn)智能手機(jī),退出手機(jī)硬件市場(chǎng)。不過(guò)周三納德拉的重組計(jì)劃中,微軟并沒(méi)有徹底放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)大規(guī)模收縮戰(zhàn)線。納德拉表示手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)“更加聚焦”若干市場(chǎng)。

納德拉表示,微軟未來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其中在商用手機(jī)市場(chǎng),微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中價(jià)值和性價(jià)比的市場(chǎng),微軟將會(huì)給手機(jī)用戶提供必須的通信功能。

第三個(gè)市場(chǎng)是傳統(tǒng)Windows忠實(shí)用戶市場(chǎng),納德拉表示要給他們提供受歡迎的旗艦手機(jī)。

美國(guó)媒體也對(duì)微軟未來(lái)聚焦的三個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。

在商用手機(jī)市場(chǎng),微軟的描述顯然將黑莓公司、三星電子、蘋(píng)果等列為了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著黑莓公司隕落,三星和蘋(píng)果在企業(yè)商用和政府高端手機(jī)市場(chǎng)展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪,希望填補(bǔ)黑莓的空白。兩家公司都獲得了美國(guó)一些政府部門(mén)和全球大型跨國(guó)公司的大規(guī)模采購(gòu)訂單,與此同時(shí),三星電子也收購(gòu)了多家安全公司,提升商用手機(jī)的安全性。

在黑莓的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,該公司也仍然沒(méi)有放棄企業(yè)手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)總體而言,在智能手機(jī)市場(chǎng)的大盤(pán)中,商用手機(jī)的占比和規(guī)模并不大,微軟面臨巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于傳統(tǒng)的Windows粉絲群體,他們?nèi)匀幌M軌蚶^續(xù)使用基于Windows的智能手機(jī)。雖然在全球市場(chǎng),Windows在手機(jī)操作系統(tǒng)中僅僅占到了2.5%的可憐份額,但是在南歐等地區(qū),仍然存在不少的Windows手機(jī)用戶。

美國(guó)媒體指出,Windows粉絲將是未來(lái)Lumia的一個(gè)重要消費(fèi)群體,但是這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模同樣很有限,很難扭轉(zhuǎn)Windows10在手機(jī)操作系統(tǒng)的可憐份額和不利地位。

微軟還提到了另外一個(gè)高性價(jià)比市場(chǎng),實(shí)際上就是面向發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)手機(jī)。自從微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,微軟再也沒(méi)有推出代表性的高端旗艦手機(jī),而是發(fā)布了一系列性價(jià)比極高的Lumia廉價(jià)手機(jī)。

在印度、中國(guó)等市場(chǎng),微軟一批定價(jià)低于150美元的中低端廉價(jià)手機(jī),也獲得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量。

不過(guò)據(jù)媒體分析,在廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng),以小米、聯(lián)想摩托羅拉、華為、華碩為代表的中國(guó)企業(yè)最近兩年快速崛起,在100美元到200美元價(jià)格推出了大量高性價(jià)比的產(chǎn)品,不僅迅速提升了在中國(guó)市場(chǎng)的地位,而且開(kāi)始在印度、東南亞、巴西等市場(chǎng)開(kāi)拓用戶。

伴隨著安卓廉價(jià)手機(jī)的火爆增長(zhǎng),全球也出現(xiàn)了中國(guó)小米和印度Micromax為代表的大量本地化品牌。微軟Lumia要在廉價(jià)手機(jī)領(lǐng)域和安卓陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng),難度同樣不小。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出,微軟已經(jīng)接受了智能手機(jī)失敗的殘酷現(xiàn)實(shí),未來(lái)也不再把谷歌安卓和蘋(píng)果iOS列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟目前最關(guān)心的是,在Windows整個(gè)的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中,智能手機(jī)端的產(chǎn)品和軟件體驗(yàn)不應(yīng)該形成空白和盲區(qū),不過(guò)微軟不再認(rèn)為這個(gè)Windows應(yīng)用生態(tài)中一定要包括微軟公司自己制造的智能手機(jī)硬件。

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中國(guó)P2P借貸行業(yè)發(fā)展10大趨勢(shì)

中國(guó)P2P借貸行業(yè)發(fā)展10大趨勢(shì)

趨勢(shì)1. 行業(yè)規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng),平臺(tái)規(guī)模產(chǎn)生分化

從總體來(lái)看, 2014 年,無(wú)論是平臺(tái)的數(shù)量還是整個(gè)行業(yè)的交易規(guī)模,還是投資者 、借款人的數(shù)量,比2013年增長(zhǎng)了2倍左右, 預(yù)計(jì)2015年P(guān)2P借貸行業(yè)將仍然圍繞“銀行不服務(wù)”和“銀行服務(wù)得不好”的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù),全年新發(fā)放貸款額極有可能遠(yuǎn)超5000億元,行業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。部分老平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)更加明顯,絕大部分新成立平臺(tái)很難再躋身一線陣營(yíng),除了某些新型資產(chǎn)領(lǐng)域或?qū)嵙C(jī)構(gòu)加持,P2P借貸行業(yè)給予草根創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)已經(jīng)大幅度收窄。而位居中下游的大量P2P借貸平臺(tái)的交易規(guī)模增幅將產(chǎn)生明顯分化,部分平臺(tái)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或僅能勉強(qiáng)維系。

趨勢(shì)2. 兌付壓力加速上升,行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期

考慮到多數(shù)的借貸平臺(tái)成立于2013年和2014年,金融風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性,大量新增貸款將在2015年-2016年到達(dá)最終兌付階段,有很多的平臺(tái)承受到的兌付壓力,因?yàn)轱L(fēng)控的措施不完善,無(wú)法歸還投資人的投資本金和利息,從而導(dǎo)致這個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題,此外2014年行業(yè)的超高速發(fā)展加上監(jiān)管缺失,平臺(tái)間對(duì)資產(chǎn)和資金的爭(zhēng)奪激烈,經(jīng)營(yíng)和管理等各類風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)加速累積態(tài)勢(shì),某些老牌平臺(tái)、知名平臺(tái)也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的兌付危機(jī),因此2015年行業(yè)處將于風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期,風(fēng)險(xiǎn)有集中爆發(fā)的可能,數(shù)據(jù)顯示,2015年6月份,整個(gè)行業(yè)新增平臺(tái)的數(shù)目,第一次低于了倒閉平臺(tái)的數(shù)目,這種情況仍會(huì)繼續(xù)下去,這在某種程度上來(lái)說(shuō),可能是拐點(diǎn)來(lái)臨的一個(gè)標(biāo)志。

趨勢(shì)3. 資產(chǎn)類型進(jìn)一步拓展,增信方式多樣化

在類擔(dān)保債券模式、類資產(chǎn)證券和類資產(chǎn)證券化三大主流借款模式中,2015年比較引人關(guān)注的發(fā)展方向是消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融。前者細(xì)微、密集,非常適合采用互聯(lián)網(wǎng)的手段和技術(shù)進(jìn)行處理,征信、審貸及相關(guān)風(fēng)控工作可較多在線上完成,并與消費(fèi)場(chǎng)景緊密相連;

后者的目標(biāo)為企業(yè)客戶,瞄準(zhǔn)我國(guó)龐大的生產(chǎn)、服務(wù)體系,市場(chǎng)空間廣闊,且有望借助于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和核心企業(yè)的增信作用控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),越來(lái)越多的專業(yè)機(jī)構(gòu)也介入到P2P借貸服務(wù)行業(yè)里面。因此,預(yù)計(jì)2015年消費(fèi)金融(尤其是與房、車(chē)、電商購(gòu)物相關(guān)的市場(chǎng))和供應(yīng)鏈金融將在P2P借貸行業(yè)實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展,形成重要的增量業(yè)務(wù)。

在融資增信方面,P2P借貸平臺(tái)通常采用風(fēng)險(xiǎn)保障金、平臺(tái)回購(gòu)、融資關(guān)聯(lián)方回購(gòu)、擔(dān)保/抵押四種形式。從2014年開(kāi)始,部分P2P借貸平臺(tái)開(kāi)始嘗試與保險(xiǎn)公司接觸,試圖為投資人提供違約保險(xiǎn),預(yù)計(jì)2015年將有少量平臺(tái)完成這類合作,獲得新的增信手段。

趨勢(shì)4. 資金來(lái)源渠道多樣化,資金價(jià)格下降空間收窄

為了防止網(wǎng)絡(luò)投資用戶的人數(shù)與資金量發(fā)生較大波動(dòng)影響正常業(yè)務(wù),部分P2P借貸平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始重視資金來(lái)源的多樣化構(gòu)成問(wèn)題,預(yù)計(jì)2015年的投資人仍以網(wǎng)絡(luò)散戶為主,但其它渠道(如銀行)的投資資金占比將有所上升,銀行、券商這樣的金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)有、上市公司參與到P2P行業(yè),實(shí)際上其實(shí)是增強(qiáng)了P2P借貸行業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使得這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展能夠更好的持續(xù)。

如果不考慮監(jiān)管政策的影響,2015年行業(yè)的資金供應(yīng)情況不容樂(lè)觀,這或許不至于顯著制約交易規(guī)模的增長(zhǎng),卻很可能限制了資金價(jià)格下降的空間,預(yù)計(jì)綜合投資收益率和綜合融資費(fèi)率的下降速度將有所放緩。

趨勢(shì)5. 投資人群體加速分化,部分平臺(tái)嘗試轉(zhuǎn)型

今年上半年P(guān)2P借貸行業(yè)所完成的交易額,基本上達(dá)到了去年全年的量,交易額的擴(kuò)大說(shuō)明有更多的投資額進(jìn)來(lái)了,投資人的風(fēng)險(xiǎn)偏好與預(yù)期有偏差,投資人的群體在加速的分化,伴隨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逼近,平臺(tái)面臨轉(zhuǎn)型。一些平臺(tái)可能轉(zhuǎn)型為低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品綜合售賣(mài)平臺(tái),不僅銷(xiāo)售較低風(fēng)險(xiǎn)的P2P借貸產(chǎn)品,同樣低風(fēng)險(xiǎn)的銀行理財(cái)、穩(wěn)健型基金乃至保險(xiǎn)產(chǎn)品都可以在這類平臺(tái)上找到自己的用戶;一些平臺(tái)可能會(huì)追尋下一個(gè)行業(yè)熱點(diǎn),利用自身的銷(xiāo)售、管理、現(xiàn)金流等優(yōu)勢(shì)深度介入具體的服務(wù)行業(yè)(例如房產(chǎn)租賃、汽車(chē)銷(xiāo)售等),通過(guò)自營(yíng)、并購(gòu)等方式占據(jù)行業(yè)重要地位,依托這一地位繼續(xù)開(kāi)發(fā)具有較高收益的產(chǎn)品。

趨勢(shì)6. 強(qiáng)化專業(yè)分工,生態(tài)圈進(jìn)一步擴(kuò)大

2015年P(guān)2P借貸行業(yè)的專業(yè)化分工趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng),其價(jià)值不言而喻。專業(yè)分工還將帶來(lái)一個(gè)額外的好處――提升行業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度,促進(jìn)形成全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng),加速資金和資產(chǎn)的流動(dòng),優(yōu)化資金配置效率,并為后續(xù)的平臺(tái)并購(gòu)、資源重組奠定較好基礎(chǔ)。

趨勢(shì)7. 平臺(tái)產(chǎn)品多樣化,逐步形成綜合化理財(cái)服務(wù)

伴隨行業(yè)資產(chǎn)的多元化,不同的金融資產(chǎn)具有不同風(fēng)險(xiǎn)、收益、流動(dòng)性屬性,適合包裝成不同的理財(cái)產(chǎn)品,滿足不同理財(cái)用戶的偏好。在資產(chǎn)多元化、產(chǎn)品多樣化之后,P2P理財(cái)將告別單一資產(chǎn)配置時(shí)代,有能力為用戶提供綜合理財(cái)服務(wù),助其實(shí)現(xiàn)全面的資產(chǎn)配置。目前這一狀況已經(jīng)在線下發(fā)生,并日益向線上遷移。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)的線上化遷徙是必然趨勢(shì),將撬動(dòng)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)億元的市場(chǎng),P2P理財(cái)具有搶占綜合化網(wǎng)絡(luò)理財(cái)先機(jī)的潛力。

趨勢(shì)8. 監(jiān)管細(xì)則或?qū)⒙涞?,行業(yè)并購(gòu)呈井噴趨勢(shì)

2014年幾乎每月都有媒體或行業(yè)人士預(yù)測(cè)監(jiān)管細(xì)則即將落地,相關(guān)政府部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多輪密集調(diào)研,預(yù)計(jì)2015年落地實(shí)施的可能性較大。屆時(shí)投資機(jī)構(gòu)將更加兇猛的涌入P2P借貸行業(yè),行業(yè)并購(gòu)事件大幅度增加。

趨勢(shì)9. 風(fēng)控技術(shù)加速演進(jìn),部分平臺(tái)將建立自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

2014年以來(lái),領(lǐng)先的P2P借貸平臺(tái)顯著加大了技術(shù)投入,搜索引擎、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)紛紛被引入P2P借貸的精準(zhǔn)獲客、征信、審貸、反欺詐、貸后管理等環(huán)節(jié),一些大數(shù)據(jù)服務(wù)公司也為P2P行業(yè)開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的工具,少量平臺(tái)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上獲取借款人、在線申請(qǐng)、在線審批、自動(dòng)定價(jià)、(半)自動(dòng)貸后管理,初步打造出基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本。在巨大的管理壓力和傳統(tǒng)金融的擠壓之下,大數(shù)據(jù)征信、審貸等風(fēng)控技術(shù)有可能在小額信貸領(lǐng)域率先獲得突破,從而惠及相關(guān)平臺(tái),賦予其彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年,能實(shí)現(xiàn)全流程線上獲客及風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)數(shù)量將穩(wěn)步增加。

趨勢(shì)10. 場(chǎng)景化、移動(dòng)化服務(wù)能力將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)需要獲取有關(guān)借款人的大量數(shù)據(jù),場(chǎng)景化、移動(dòng)化服務(wù)一方面創(chuàng)造了數(shù)據(jù)獲取來(lái)源,另一方面也構(gòu)成了大數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景,為P2P借貸行業(yè)真正走向精細(xì)化發(fā)展的道路,提供了一個(gè)非常大的可能性。預(yù)計(jì)2015年以手機(jī)APP或移動(dòng)網(wǎng)站為載體,針對(duì)各種消費(fèi)、支付場(chǎng)景提供投資服務(wù)的P2P借貸平臺(tái)將越來(lái)越多,對(duì)移動(dòng)端、個(gè)性化理財(cái)需求的爭(zhēng)奪將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新熱點(diǎn)。

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中國(guó)智能手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)萎縮 全球占比下滑至25%

中國(guó)智能手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)萎縮 全球占比下滑至25%
  從之前市調(diào)公司IDC的數(shù)據(jù),到小米公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)令人失望,各種跡象都在表明,中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始飽和,并開(kāi)始從巔峰向下跌落。

最新的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,中國(guó)智能手機(jī)在全球的占比從去年同期的29%,下滑到了25%。即從三成降低到了四分之一。

總體市場(chǎng)開(kāi)始萎縮,這將讓中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,價(jià)格戰(zhàn)將更加火爆,一些沒(méi)有推出明星爆款手機(jī)的中小品牌將會(huì)被清理出市場(chǎng)。

臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)網(wǎng)站引述市調(diào)公司ICInsights的數(shù)據(jù)說(shuō),今年一季度,中國(guó)六大手機(jī)品牌的智能手機(jī)銷(xiāo)量為8340萬(wàn)部,全球市場(chǎng)份額為25%,比去年同期下降了四個(gè)百分點(diǎn)。

這家機(jī)構(gòu)指出,中國(guó)的手機(jī)廠商除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外,也兼顧亞太市場(chǎng)。和蘋(píng)果、三星、索尼和HTC不同,中國(guó)手機(jī)廠商主要定位低端市場(chǎng),售價(jià)普遍低于200美元。一些中國(guó)企業(yè)甚至推出了價(jià)格只有50美元的廉價(jià)安卓手機(jī)。

該機(jī)構(gòu)稱,未來(lái)幾年內(nèi),全球智能手機(jī)的增量市場(chǎng)將主要來(lái)自印度等發(fā)展中國(guó)家,而200美元以下的低端手機(jī)仍將是增長(zhǎng)的主力軍。

最近,中國(guó)小米公司公布了上半年手機(jī)銷(xiāo)量,令外界失望,照此速度,小米很難實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售目標(biāo)。小米業(yè)績(jī)也再次證明中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始下滑。而最近,小米也宣布將會(huì)在南美洲的巴西開(kāi)售手機(jī),巴西目前是全世界第四大智能手機(jī)市場(chǎng),許多的大眾目前正在從傳統(tǒng)功能手機(jī)切換到智能手機(jī)上。

ICInsights公司預(yù)測(cè)說(shuō),到今年年底,智能手機(jī)的銷(xiāo)量將會(huì)占到手機(jī)銷(xiāo)量的八成,功能手機(jī)將占到兩成。預(yù)計(jì)2018年,功能手機(jī)的占比將萎縮到7%。

全世界仍然有大量經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家和低收入人群,他們?nèi)詫⑹莻鹘y(tǒng)功能手機(jī)的消費(fèi)群體。

該機(jī)構(gòu)稱,功能手機(jī)的市場(chǎng)一直在大幅暴跌,2013年跌幅為13%,去年跌幅為23%,而今年的跌幅預(yù)計(jì)是27%。

IDC預(yù)測(cè)說(shuō),今年中國(guó)智能手機(jī)的銷(xiāo)量將只會(huì)增長(zhǎng)2.5%,增速明顯落后于全球平均水平。

有分析人士指出,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的快速發(fā)展,逐步成熟,手機(jī)硬件配置以及操作系統(tǒng)用戶界面,基本達(dá)到了穩(wěn)定和夠用的程度,消費(fèi)者正在告別過(guò)去一年換一部新手機(jī)的非理性消費(fèi),轉(zhuǎn)向“夠用就行了”的心理。

就在今年上半年,又有多家中國(guó)公司進(jìn)入了智能手機(jī)行業(yè),可以預(yù)見(jiàn)的是,價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)越打越兇猛,一些衰弱的本地品牌將會(huì)加速被清理出市場(chǎng)。而新進(jìn)入的其他行業(yè)公司如果沒(méi)有撒手锏或者顛覆市場(chǎng)的能力,也很難在市場(chǎng)上立足。

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手機(jī)(手機(jī)app)購(gòu)物體驗(yàn)不如桌面 科技公司們?nèi)绾纹疲?/a>

手機(jī)(手機(jī)app)購(gòu)物體驗(yàn)不如桌面 科技公司們?nèi)绾纹疲? src=

國(guó)外媒體近日發(fā)表文章稱,隨著智能手機(jī)的興起,人們?cè)絹?lái)越多地使用它來(lái)瀏覽各種商品,但說(shuō)到下單購(gòu)買(mǎi),人們大多時(shí)候還是會(huì)使用電腦來(lái)完成。屏幕較小、輸入不便等因素給手機(jī)購(gòu)物造成了制約。對(duì)此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么應(yīng)對(duì)之策呢?

以下是文章主要內(nèi)容:

供職于圣地亞哥的一家廣告代理商的丹尼絲?查普曼(Denise Chapman)每天都會(huì)花大量的時(shí)間在手機(jī)上瀏覽漂亮的衣服或者禮品。但在下單購(gòu)買(mǎi)上,她卻不會(huì)在iPhone上進(jìn)行,而是選擇她那臺(tái)老到掉牙的戴爾電腦。

“我都到了壓根就會(huì)嘗試用手機(jī)來(lái)網(wǎng)購(gòu),”查普曼說(shuō)道,“我總是覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)麻煩,比如手指觸碰錯(cuò)了得重新輸入信息。我會(huì)直接用電腦去購(gòu)買(mǎi),因?yàn)槲矣X(jué)得這樣要更加輕松?!?/p>

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在內(nèi)的數(shù)家科技公司紛紛在嘗試打造簡(jiǎn)單易用的“購(gòu)買(mǎi)”按鈕,以消除智能手機(jī)瀏覽與桌面購(gòu)買(mǎi)之間的隔閡。

購(gòu)買(mǎi)按鈕其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初便已誕生,其中最有名的當(dāng)屬亞馬遜的“一鍵下單”。透過(guò)該功能,人們?cè)谕瓿缮唐泛Y選后,直接點(diǎn)擊該按鈕就能夠用預(yù)先存儲(chǔ)的信用卡付款,下單配送到指定地址。

而新型的購(gòu)買(mǎi)按鈕則可以讓科技公司充當(dāng)移動(dòng)購(gòu)物者和零售商之間的中介,由此跳過(guò)手機(jī)糟糕的觸控輸入體驗(yàn),并將一鍵下單推而廣之,讓成千上萬(wàn)的小型零售商均能受益。

下單時(shí)要輸入的信息并不是很多,看起來(lái)不是很麻煩。但對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō),那可是事關(guān)重大,因?yàn)樗鼈償?shù)十億美元規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)越來(lái)越移動(dòng)化了,且仍跟能否促成網(wǎng)購(gòu)高度關(guān)聯(lián)。

雖然美國(guó)人每天盯著手機(jī)的時(shí)間接近3個(gè)小時(shí),但他們的網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)卻大多是在電腦上進(jìn)行。因?yàn)殡娔X屏幕更大,鍵盤(pán)更大,更便于瀏覽和輸入包括信用卡號(hào)碼在內(nèi)的信息。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer估計(jì),今年手機(jī)在美國(guó)人的上網(wǎng)時(shí)間中的占比將達(dá)到一半左右,電商銷(xiāo)售占比方面則只有大約20%。

另一家知名研究機(jī)構(gòu)comScore的副總裁安德魯?利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我們發(fā)現(xiàn)購(gòu)物行為已經(jīng)很大程度上地轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端,但人們?cè)谝苿?dòng)端的網(wǎng)購(gòu)支出跟所花費(fèi)的時(shí)間并不成正比?!?/p>

背后思路

著手打造新型購(gòu)買(mǎi)按鈕的公司的思路是,在日益移動(dòng)化的時(shí)代,人們少進(jìn)行手動(dòng)輸入了,而更多地進(jìn)行觸碰交互,要提供更加可預(yù)測(cè)的支付流程來(lái)為消費(fèi)者消除“麻煩”,從而促進(jìn)銷(xiāo)售。在那些公司看來(lái),網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中的不便之處,不管看起來(lái)有多么地微不足道,都有可能會(huì)讓消費(fèi)者猶豫,放棄下單。

移動(dòng)應(yīng)用在提供順暢消費(fèi)體驗(yàn)上可謂典范,因?yàn)樗鼈兇鎯?chǔ)了用戶的賬號(hào)登陸信息和信用卡信息,形成了封閉的系統(tǒng)讓人們點(diǎn)一下就能夠叫車(chē)和訂購(gòu)雜貨。當(dāng)然,前提是你有下載相關(guān)的應(yīng)用。對(duì)于喜歡在網(wǎng)上隨意溜達(dá)物色商品的人來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)還是不大好。

comScore的調(diào)查發(fā)現(xiàn),購(gòu)物者不滿意的地方包括:在智能手機(jī)的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的選項(xiàng)點(diǎn)擊很麻煩。

舊金山移動(dòng)支付公司Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人約翰?科里森(John Collison)指出,“智能手機(jī)開(kāi)始普及開(kāi)來(lái)之時(shí),人們給其網(wǎng)站做出了新版本,減少了空白處,但整個(gè)體驗(yàn)卻是完全照搬過(guò)去,因而運(yùn)行很糟糕?!盨tripe目前為包括Pinterest在內(nèi)的數(shù)家公司提供購(gòu)買(mǎi)按鈕的技術(shù)支持。

Pinterest的“可購(gòu)買(mǎi)圖釘”是這么運(yùn)作的:讓用戶在Pinterest應(yīng)用內(nèi)輸入信用卡號(hào)碼以及購(gòu)物細(xì)節(jié);看到想要購(gòu)買(mǎi)的東西時(shí),直接點(diǎn)擊“購(gòu)買(mǎi)”即可,與此同時(shí),零售商會(huì)被告知履行訂單出貨,以及接受基于信用卡或者蘋(píng)果支付服務(wù)Apple Pay的支付。

銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率低下

對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō),人們點(diǎn)擊了它們的廣告,但最終沒(méi)有去下單購(gòu)買(mǎi)相關(guān)商品,那就是“銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化”失敗。致力于在搜索引擎以外銷(xiāo)售搜索廣告的adMarketplace表示,比起桌面搜索廣告,來(lái)自零售商移動(dòng)廣告的用戶點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace總裁亞當(dāng)?愛(ài)波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明顯低下的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率很大程度上解釋了為什么移動(dòng)搜索廣告的價(jià)格只有桌面搜索廣告的一半左右。

當(dāng)然,并不是說(shuō)桌面上的結(jié)賬流程做得順暢無(wú)比。但是,在移動(dòng)設(shè)備流行起來(lái)之前,網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是實(shí)體店購(gòu)買(mǎi),網(wǎng)上支付流程做得再糟糕,也總比親自開(kāi)車(chē)去實(shí)體店買(mǎi)東西然后又開(kāi)車(chē)回來(lái)輕松吧。

“而對(duì)于移動(dòng)購(gòu)物來(lái)說(shuō),它的對(duì)手是桌面購(gòu)物。要想促進(jìn)銷(xiāo)售,你就得使得它的體驗(yàn)比桌面購(gòu)物更加簡(jiǎn)便?!?/p>

在移動(dòng)廣告領(lǐng)域,沒(méi)什么公司取得的進(jìn)展能夠跟谷歌相提并論。該科技巨頭建立起的廣告帝國(guó)始于電腦端,如今正快速轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。

谷歌稱,在包括美國(guó)在內(nèi)的10個(gè)國(guó)家,移動(dòng)搜索量已經(jīng)超過(guò)了桌面搜索。另外,eMarketer也估計(jì),今年美國(guó)廣告主在移動(dòng)搜索廣告上的支出將首次超過(guò)桌面廣告――它們的規(guī)模將分別達(dá)到128.5億美元和128.2億美元。

在過(guò)去的幾年里,谷歌廣告的每點(diǎn)擊成本(cost per click)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

谷歌效能媒體副總裁杰森?斯佩羅(Jason Spero)說(shuō)道,“你在桌面上的體驗(yàn)是完整的電商體驗(yàn),搜尋研究,購(gòu)買(mǎi)或者預(yù)訂,這是個(gè)閉環(huán);我們能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追蹤。”

而手機(jī)則模糊了網(wǎng)購(gòu)和店內(nèi)購(gòu)物之間的邊界,因?yàn)槿藗冊(cè)趯?shí)體店內(nèi)購(gòu)物的時(shí)候往往也會(huì)使用手機(jī)來(lái)查閱相關(guān)信息,又或者搜索手機(jī)號(hào)來(lái)訂購(gòu)商品。

融合廣告與消費(fèi)

然而,要是廣告展示和購(gòu)買(mǎi)直接關(guān)聯(lián),對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)當(dāng)然會(huì)更加方便輕松,同時(shí)可能也會(huì)推升廣告的價(jià)格。

谷歌最近推出了一種新的廣告形式,如支持直接在廣告內(nèi)預(yù)訂的酒店廣告。斯佩羅表示,這種形式的購(gòu)買(mǎi)按鈕將會(huì)在今年晚些時(shí)候推出,一開(kāi)始將會(huì)先出現(xiàn)在Google Product Ads產(chǎn)品廣告當(dāng)中。該熱門(mén)廣告形式包含產(chǎn)品圖片和細(xì)節(jié)。

現(xiàn)在說(shuō)這種新型廣告會(huì)給零售商帶來(lái)什么影響還言之尚早。要是購(gòu)買(mǎi)按鈕取得騰飛式發(fā)展,那么購(gòu)物者訪問(wèn)零售商網(wǎng)站的需求就會(huì)降低,忠誠(chéng)度因而會(huì)隨之下降。

來(lái)自comScore的利普斯曼相信購(gòu)買(mǎi)按鈕能夠幫助提高移動(dòng)購(gòu)物銷(xiāo)售額。

梅西百貨數(shù)字媒體戰(zhàn)略副總裁塞麗娜?波特(Serena Potter)稱,她并不在乎公司的銷(xiāo)售具體來(lái)自哪里。

“我只是希望他們會(huì)下單購(gòu)買(mǎi),所以不管他們選擇何種方式來(lái)查閱商品和完成交易,我們都能夠接受?!彼f(shuō)道。

 

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場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了

幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都深深地感受到了互聯(lián)網(wǎng)的威脅,紛紛投入資金要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化,這樣的企業(yè)就連我都遇到不少。

“李叫獸,我是做餐飲的,現(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搞一個(gè)APP,快告訴我怎么做?”

可是,誰(shuí)說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”就是搞APP?

其實(shí)不搞APP,也可以互聯(lián)網(wǎng)化,方法很簡(jiǎn)單――像設(shè)計(jì)APP一樣,把你的店面看成一個(gè)“場(chǎng)景”,用設(shè)計(jì)APP的思路,去設(shè)計(jì)你的店面。

當(dāng)你在設(shè)計(jì)APP的時(shí)候,你真正設(shè)計(jì)的并不是代碼和UI,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,這個(gè)場(chǎng)景包含內(nèi)容、社交、游戲、用戶分享等行為。

同樣,當(dāng)你在設(shè)計(jì)店面的時(shí)候,你設(shè)計(jì)的并不是裝修和桌子,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,這個(gè)場(chǎng)景同樣應(yīng)該包含內(nèi)容、社交、游戲、分享等行為。

“不是要跟風(fēng)做APP,而是要用APP思維重新設(shè)計(jì)的你的場(chǎng)景?!?/p>

前幾天,跟幾個(gè)朋友去一家新派粵菜餐廳吃飯。

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了
  在等菜的過(guò)程中,我突然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題:

這個(gè)餐廳簡(jiǎn)直是浪費(fèi)了人流量。

餐廳好不容易把我們這些顧客吸引過(guò)來(lái),結(jié)果簡(jiǎn)單吃頓飯就走了,豈不是浪費(fèi)人流量?浪費(fèi)客戶?

如果像設(shè)計(jì)一個(gè)APP一樣,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新設(shè)計(jì)這個(gè)餐廳,給它加上內(nèi)容、游戲、社交、跨界合作等,會(huì)怎么樣呢?

首先,飯菜不應(yīng)該只是飯菜,還應(yīng)該加入內(nèi)容。

比如這道避風(fēng)塘炒蟹,有什么故事、用什么原料,何不掃描二維碼看一看?

擔(dān)心顧客等待的時(shí)候無(wú)聊,可以在后廚放幾個(gè)智能攝像機(jī),設(shè)置成直播模式,讓顧客打開(kāi)手機(jī),就能看到師傅正在炒什么菜。

餐廳也不再是餐廳,而是互動(dòng)。

上菜的碟子上有二維碼,掃描二維碼,就知道是哪個(gè)大廚做的。一眼看到TA的故事、照片,順便加一下TA微信,沒(méi)準(zhǔn)能勾搭一下,約TA周末來(lái)家里做一頓私房菜呢。

這樣廚師估計(jì)也更有動(dòng)力做出好菜,畢竟不能讓別人指著名字批評(píng)吧?

一個(gè)人來(lái)吃飯?沒(méi)關(guān)系。

本餐廳提供“約吧”服務(wù),單身來(lái)的顧客可以請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的美女帥哥服務(wù)員一起共進(jìn)午餐。

然后就等著顧客曬朋友圈吧:“今天第一次和服務(wù)員共進(jìn)午餐!”

甚至餐廳的一切,都可以像MIUI一樣根據(jù)用戶的需求進(jìn)行迭代。

用戶登錄餐廳微信頁(yè)面,可以對(duì)服務(wù)員的衣服進(jìn)行投票,哪個(gè)投票最高,服務(wù)員第二天就穿什么衣服。(這個(gè)可以跟優(yōu)衣庫(kù)合作,他們非常喜歡搞這種活動(dòng))

甚至猜測(cè)的結(jié)果,都可以利用某個(gè)產(chǎn)品,讓大眾去猜第二天投票最高的服務(wù)員衣服。

猜中的人將獲取最高的投資收益率。

然后,餐廳也不再是一個(gè)餐廳,而是一個(gè)社交場(chǎng)所。

微信掃描桌子上的二維碼,可以看到之前在這個(gè)桌子上吃飯的人,以及他們主動(dòng)曬出來(lái)的照片,還可以給他們留言。

當(dāng)然,如果有什么想說(shuō)的,也可以通過(guò)掃描這個(gè)二維碼,在桌子上的虛擬空間留言,像漂流瓶一樣被下一個(gè)來(lái)這個(gè)桌子吃飯的人看到。

菜肴也不再是菜肴,而是游戲。

上一道“求愛(ài)甜點(diǎn)”或者“眾籌炸雞腿”,用戶掃描二維碼,即可邀請(qǐng)微信好友幫忙付款,遠(yuǎn)程請(qǐng)客吃雞腿。

屆時(shí),就會(huì)看到朋友圈有人分享:

“點(diǎn)進(jìn)來(lái),請(qǐng)我吃雞腿!”

當(dāng)然,遠(yuǎn)程請(qǐng)你吃雞腿的人,可要求你發(fā)一張“吃雞腿自拍照”……

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了
  還有,吃飯也不再是吃飯,而是一個(gè)秀場(chǎng)。

餐廳靠墻位置的獨(dú)立區(qū)域,設(shè)置一個(gè)“直播桌”,桌子上擺著公開(kāi)直播的智能攝像機(jī),所有在這個(gè)桌子上吃飯的人,都能被萬(wàn)千網(wǎng)友通過(guò)實(shí)時(shí)直播看到。

作為回報(bào),只要在這個(gè)桌子上直播吃飯,同時(shí)發(fā)揮吃貨本能,一次性吃完超大份干炒牛河,就能免單哦。

以后,如果這個(gè)直播觀眾越來(lái)越多,保不準(zhǔn)有些三線明星,為了出名而跑來(lái)專門(mén)直播吃飯呢。

好了,就到這里了(其實(shí)還有更多玩法)……

所以,你的餐廳不只是餐廳,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,在這個(gè)場(chǎng)景內(nèi),人們可以社交、玩游戲、秀自己、分享觀點(diǎn)……

但是大部分線下店和傳統(tǒng)企業(yè)仍然不理解這一點(diǎn),他們的思維還停留在“流量經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,覺(jué)得只要想辦法通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣招來(lái)大批顧客,就可以了。

對(duì)他們來(lái)說(shuō),一個(gè)餐廳僅僅是一個(gè)餐廳,一瓶汽水僅僅是一瓶汽水,他們的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)只不過(guò)是讓更多的人知道世界上有這么個(gè)餐廳或者有這么一瓶汽水。

在我眼中,這種行為無(wú)疑是在浪費(fèi)人流量――你好不容易把人吸引過(guò)來(lái)了,吃頓飯就走了,不覺(jué)得可惜嗎?

“初學(xué)者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而大師在設(shè)計(jì)場(chǎng)景”。

那么如何精心設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景,讓它內(nèi)容更加豐富呢?

既然要像設(shè)計(jì)APP一樣設(shè)計(jì)一個(gè)線下產(chǎn)品的場(chǎng)景,那么不妨先看看APP上設(shè)計(jì)了什么:

1,有內(nèi)容

2,有游戲

3,有跨界合作

4,有社交

5,有分享

6,有用戶反饋權(quán)

  一、有內(nèi)容

幾乎任何的APP都有內(nèi)容,而不僅僅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根據(jù)指導(dǎo)健身,還可以看到其他人的健身結(jié)果,還可以感受到健身的意義。

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  同樣,設(shè)計(jì)線下場(chǎng)景,就要讓參考APP的設(shè)計(jì)思維,讓產(chǎn)品不再是產(chǎn)品本身,而是提供意義、故事和內(nèi)容。

比如“多肉”只不過(guò)是一種再普通和廉價(jià)不過(guò)的植物,但是有人為它賦予了獨(dú)特的意義:

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  智能體質(zhì)分析儀,也不僅僅是一種測(cè)量體脂率的工具,而是宣揚(yáng)一種意義:

“我們對(duì)脂肪的態(tài)度也是對(duì)世界的看法”。

從而催生了“脂肪派”、“脂肪主義者”這種亞文化族群。

西少爺餐廳也不再是餐廳,而是大學(xué)畢業(yè)生北漂的創(chuàng)業(yè)故事。

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  就連再平淡無(wú)奇的可口可樂(lè),通過(guò)臺(tái)詞瓶的設(shè)置,也增加了“內(nèi)容”,讓可樂(lè)不僅僅是可樂(lè),還是對(duì)某個(gè)經(jīng)典電影場(chǎng)景的回憶。

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  任何一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“場(chǎng)景”,必然是有內(nèi)容的。人們真正消費(fèi)的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充滿談資的制作工藝以及吃一盤(pán)牛河所代表的意義。

所以,塑造場(chǎng)景,先多講講故事吧。

  二、有游戲

APP上設(shè)計(jì)了很多互動(dòng)游戲,同樣,你也應(yīng)該在線下的場(chǎng)景中設(shè)計(jì)更多的游戲,以此來(lái)豐富你的場(chǎng)景,讓用戶“玩起來(lái)”。

比如羅輯思維發(fā)布“真愛(ài)月餅”,設(shè)置“眾人支付”的玩法,用戶把月餅購(gòu)買(mǎi)鏈接分享到朋友圈,可以讓朋友每人3塊5塊,很快把幾百元的月餅訂單湊齊。

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  再比如優(yōu)衣庫(kù)在自己的門(mén)店中組織“搭出色”的活動(dòng)。

在門(mén)店中設(shè)置一個(gè)巨大的鏡像屏幕,用戶站在屏幕前,屏幕會(huì)自動(dòng)把人像扣出來(lái)加到屏幕的背景圖片中(比如巴黎夜景)。

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  這樣,用戶可以秀自拍發(fā)朋友圈,說(shuō)自己“在巴黎”。

所以,如果想豐富你的場(chǎng)景,何不加入更多的游戲,讓用戶玩起來(lái)?

  三、有跨界合作

手機(jī)APP經(jīng)常引入各種跨界合作,比如專注為女性大姨媽提供服務(wù)的“大姨嗎”,可以跟任何與大姨媽相關(guān)的產(chǎn)品合作(比如新的姜茶發(fā)布),因?yàn)樗ㄟ^(guò)APP成功塑造了女性考慮大姨媽問(wèn)題的場(chǎng)景。

同樣,你的店面、產(chǎn)品既然塑造了場(chǎng)景,何不引入各種跨界合作?

比如很多人用智能手環(huán)跑步,智能手環(huán)就塑造了“跑步”這個(gè)場(chǎng)景。在這個(gè)場(chǎng)景下,可以嵌入其他品牌的跨界合作――某智能手環(huán)跑步公里數(shù)可以兌換“天天酷跑”游戲的金幣。

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  再比如用戶喝可口可樂(lè)也是一個(gè)場(chǎng)景,為了豐富這個(gè)場(chǎng)景,可口可樂(lè)直接跟優(yōu)酷跨界合作,共同推出娛樂(lè)性質(zhì)的臺(tái)詞瓶。

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  優(yōu)衣庫(kù)的排隊(duì)是一個(gè)場(chǎng)景,就跟人人網(wǎng)合作推出了“排隊(duì)游戲”。

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  所以,你的產(chǎn)品不再是產(chǎn)品本身,而是一個(gè)場(chǎng)景,而在這個(gè)場(chǎng)景下,就有了跟其他品牌跨界合作的可能。

專車(chē)不僅僅是一種出行服務(wù),更是塑造了一種乘車(chē)場(chǎng)景,這個(gè)場(chǎng)景自然要好好利用。

易到跟單讀空間跨界合作,推出“單讀車(chē)”,讓用戶在車(chē)上讀書(shū)。

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  還可以跟花色優(yōu)品旗下的午睡神器“睡小寶”合作,推出睡眠車(chē)……

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  甚至,羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲講互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的新書(shū)《場(chǎng)景革命》本身,都是一個(gè)場(chǎng)景――一本書(shū)不再是一本書(shū),而是一個(gè)讀書(shū)的場(chǎng)景。

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  在這本書(shū)內(nèi),作者講到了任何一個(gè)公司的案例(比如易到用車(chē)案例),就把該公司APP二維碼附上,讀者掃描書(shū)頁(yè)上二維碼,就可以獲得優(yōu)惠券。

(算了下,書(shū)里優(yōu)惠券的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)書(shū)籍售價(jià),哈哈)

還有,每個(gè)人甚至都可以打造自己的場(chǎng)景――你自己也不再是自己,而是一個(gè)場(chǎng)景。

比如我認(rèn)識(shí)的一個(gè)韓國(guó)妹子娜娜,在手機(jī)直播APP花椒上直播自己吃韓國(guó)菜,結(jié)果引來(lái)了大批粉絲的關(guān)注。

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  接著她可以直接去跟很多餐廳跨界合作,像每個(gè)邀請(qǐng)她去直播吃飯的餐廳收取贊助。

總之,你的產(chǎn)品、店面甚至你自己都可以變成一個(gè)“場(chǎng)景”,引入更多的跨界合作。

  四、有社交

既然要像設(shè)計(jì)APP一樣,設(shè)計(jì)你的線下場(chǎng)景,那么怎么能少了社交功能?

你可以為你的場(chǎng)景加入各種各樣的社交屬性。

比如航空業(yè)往往競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)航空公司除了大價(jià)格戰(zhàn)之外基本上毫無(wú)策略。

而維珍航空意識(shí)到人們坐飛機(jī)本身也是一個(gè)場(chǎng)景,何不加入社交功能,豐富這個(gè)場(chǎng)景?

所以維珍航空推出了“約空姐”的號(hào)召,鼓勵(lì)乘客在飛機(jī)到達(dá)后,在目的地主動(dòng)約空姐空少共進(jìn)午餐。

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  再比如小豬短租提倡“有人情味的住宿”,讓旅客直接住在當(dāng)?shù)氐娜思?,感受本地的文化?/p>

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  這樣住宿也不僅僅是住宿,而是社交。

幾乎任何的線下場(chǎng)景,其實(shí)都可以加入社交。

上次我自己坐一趟Uber,司機(jī)是一個(gè)60多歲的退休工人,跟我說(shuō):

“我啊,開(kāi)Uber,只不過(guò)是想多和你們年輕人聊聊天,總比在家里整天跟老婆子吵架強(qiáng)。”

  五、有分享

用戶喜歡分享,而且尤其喜歡通過(guò)分享獲得一時(shí)的出名機(jī)會(huì)。

所以既然要像設(shè)計(jì)APP一樣設(shè)計(jì)場(chǎng)景,不如把這個(gè)需求也納入到線下場(chǎng)景中。

比如上次去一家叫做“南京大排檔”的餐廳吃飯,發(fā)現(xiàn)臺(tái)上有人唱曲,我就納悶:

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  為什么不在旁邊直接加一個(gè)彈幕屏幕,這樣邊吃飯邊聊天、評(píng)論和吐槽,豈不美哉?

既然要設(shè)計(jì)一個(gè)豐富的場(chǎng)景,就要刺激人的分享需求,讓所有用戶可以“表達(dá)自己的想法”,而不是坐在那里沉默。

  六、有用戶反饋

小米的MIUI操作系統(tǒng)是在用戶反饋的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的――每周根據(jù)用戶的建議去迭代產(chǎn)品。

同樣,這樣的思路也適用于任何一個(gè)線下場(chǎng)景。

比如上面提到的,用戶可以投票選擇餐廳服務(wù)員第二天的衣服。

比如TFboys的成功就是深諳此道――他們甚至?xí)凑辗劢z的建議去修改發(fā)型。

EXO的鹿晗在是否單飛等重大問(wèn)題上,也都參考粉絲的意見(jiàn),讓粉絲投票。

所以,既然要豐富場(chǎng)景,讓你的產(chǎn)品、店面更加互聯(lián)網(wǎng)化,比如把品牌的控制權(quán)教給用戶。

  結(jié)語(yǔ)

想互聯(lián)網(wǎng)化,引入更多玩法?與其做個(gè)APP,不如學(xué)習(xí)APP思維做“場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)”,給你的場(chǎng)景加入內(nèi)容、游戲、社交、互動(dòng)等。

最后,給讀者出一道題:

李叫獸公眾號(hào),目前基本只有文章內(nèi)容,沒(méi)有變成一個(gè)“場(chǎng)景”,那么如何把我這個(gè)公眾號(hào)也給場(chǎng)景化呢?

比如設(shè)計(jì)游戲?找跨界合作?促進(jìn)社交?給粉絲秀自己的機(jī)會(huì)?根據(jù)粉絲的反饋進(jìn)行改進(jìn)?

想一想,真是玩法很多!

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墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

一般來(lái)說(shuō),高收益和高流動(dòng)性不能兼得。為了提升用戶體驗(yàn),此前包括花果金融、悟空理財(cái)以及不少P2P平臺(tái)開(kāi)始做活期理財(cái),號(hào)稱在高收益的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)高流 動(dòng)性。不過(guò),多家P2P平臺(tái)人士日前向北京商報(bào)記者表示,他們已經(jīng)逐漸收窄活期理財(cái)品種規(guī)模,因?yàn)閴|付資金較多平臺(tái)負(fù)擔(dān)不起。

北京一家 P2P平臺(tái)內(nèi)部人士表示,當(dāng)時(shí)平臺(tái)推出這類產(chǎn)品的主要目的在于提高客戶體驗(yàn)。投資者一般都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目有一定的流動(dòng)性需求,但一般來(lái)說(shuō)高流動(dòng)性和高收益不 可兼得。平臺(tái)通過(guò)有效創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出的這款產(chǎn)品算是能實(shí)現(xiàn)高流動(dòng)性和高收益,但這類產(chǎn)品并不適合做大,因?yàn)楦吡鲃?dòng)性主要依靠平臺(tái)墊資實(shí)現(xiàn),如果規(guī)模太大,平臺(tái) 容易出問(wèn)題。

北京商報(bào)記者注意到,這些P2P活期產(chǎn)品的年化收益率大多在7%以上,超過(guò)了以貨幣基金為基礎(chǔ)的“寶寶”類產(chǎn)品,并稱能實(shí)現(xiàn)T+0贖回。

為了提高用戶體驗(yàn),部分平臺(tái)還會(huì)接入一些貨幣基金,但收益率明顯不如P2P活期產(chǎn)品。通常,以貨幣基金作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率確實(shí)較高。流動(dòng)性方面, T+0贖回,完全可以和余額寶媲美?!斑z憾的是,按照金融學(xué)的理論和實(shí)踐,高 流動(dòng)性、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)是很難完美兼顧的,除非有特別的安排?!?一位P2P業(yè)內(nèi)人士表示,

到底P2P平臺(tái)是怎么實(shí)現(xiàn)高收益和高流動(dòng)性的? 上述P2P業(yè)內(nèi)人士也向北京商報(bào)記者介紹,目前P2P平臺(tái)活期理財(cái)有三種實(shí)現(xiàn)機(jī)制。一種是做市商方式,機(jī)構(gòu)作為中間人,承擔(dān)交易對(duì)手,既買(mǎi)入也賣(mài)出,買(mǎi)賣(mài) 雙方不需要等待交易對(duì)手出現(xiàn)。比如拾財(cái)貸的活期賺和花果金融的如意寶。第二種是墊資,類似余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品,貨幣基金按照正常的機(jī)制,贖回當(dāng)天是沒(méi) 法到賬的, T+0依靠的是托管行的授信或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的墊資。比如有利網(wǎng)的無(wú)憂寶、PPmoney的日利寶。

第三種模式居多一些,采用的是債權(quán)匹配轉(zhuǎn)讓機(jī)制。一般平臺(tái)都會(huì)有轉(zhuǎn)讓債權(quán)的形式,平臺(tái)可以將這些轉(zhuǎn)讓債權(quán)以平臺(tái)法人的名義收購(gòu),并把這些債權(quán)打包成一個(gè)大的資產(chǎn)包,然后向投資者放開(kāi)申購(gòu)。在小額贖回時(shí),系統(tǒng)會(huì)用準(zhǔn)備金先行墊付,贖回機(jī)制某種程度上也是墊資,即是墊資和債權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)合。

北京商報(bào)記者體驗(yàn)了一把P2P活期理財(cái)。在手機(jī)App注冊(cè)賬戶充值后,申購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日實(shí)時(shí)贖回,個(gè)別平臺(tái)還號(hào)稱可以實(shí)現(xiàn)5分鐘快速贖回。

但是這種模式也容易出現(xiàn)流動(dòng)性問(wèn)題。一位P2P行業(yè)資深人士向北京商報(bào)記者表示,上海一家專門(mén)做活期理財(cái)?shù)腜2P平臺(tái)因?yàn)閴|資過(guò)多已出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī),高達(dá)1億元的流動(dòng)資金快要被抽干。分析人士表示,這種墊付模式并不違規(guī),但是平臺(tái)很容易出現(xiàn)流動(dòng)性問(wèn)題。

網(wǎng)貸315首席信息官李子川向北京商報(bào)記者表示,這種模式對(duì)平臺(tái)的資金實(shí)力要求很高。如果資產(chǎn)端出現(xiàn)問(wèn)題,投資者集中贖回,平臺(tái)容易出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資者對(duì)于這類產(chǎn)品不應(yīng)該狂熱,在挑選產(chǎn)品時(shí),首先應(yīng)該看平臺(tái)的資產(chǎn)端運(yùn)行情況,畢竟高收益和高風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)匹配的。

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周鴻t微博曝光奇酷360手機(jī)(手機(jī)app) 或離量產(chǎn)不遠(yuǎn)

不知是有意為之還是無(wú)意之舉,7月7日凌晨0點(diǎn)左右,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻t在微博上貼出一張手機(jī)背部的圖片,雖然周鴻t本人并未配上任何文字,但可以相信這就是傳聞已久的奇酷360手機(jī)。

周鴻t微博曝光奇酷360手機(jī)(手機(jī)app) 或離量產(chǎn)不遠(yuǎn)
  從照片看來(lái)其擁有玫瑰金配色,后置指紋識(shí)別,屏幕尺寸在5.5-5.7之間。據(jù)了解,此前網(wǎng)絡(luò)上曾有奇酷手機(jī)外觀渲染圖流傳,并且有傳聞稱其會(huì)搭配高通驍龍820芯片。

業(yè)內(nèi)人士表示,周鴻t最新爆出的手機(jī)照,看來(lái)距離奇酷發(fā)布量產(chǎn)不遠(yuǎn)。該人士還稱,該款手機(jī)并沒(méi)有什么新意,外觀與華為Mate7類似。今年的手機(jī)都在走這個(gè)范兒,同質(zhì)化嚴(yán)重。此外,指紋鎖放在背后既影響美觀,又不實(shí)用。

對(duì)于奇酷手機(jī)支持指紋識(shí)別,周鴻t是這樣認(rèn)為的,“做手機(jī)很復(fù)雜也很純粹,作為一個(gè)產(chǎn)品主義者,從第一天開(kāi)始做手機(jī),我就認(rèn)為指紋應(yīng)該是未來(lái)手機(jī)的標(biāo)配?!?/p>

做“最有誠(chéng)意的手機(jī)”

兩個(gè)月前,奇虎360與酷派聯(lián)手打造了合資公司,并將新品牌確定為“奇酷”。 周鴻t表示,手機(jī)已暗中研發(fā)半年,并且要做一款不靠硬件賺錢(qián)的“最有誠(chéng)意的手機(jī)”。

接著,奇虎360通過(guò)子公司Tech Time以4500萬(wàn)美元的價(jià)格增持了奇酷股份。交易完成后,奇虎360持股比例由此前的45%提升至49.5%。6月9日,奇酷正式完成對(duì)酷派旗下子品牌大神手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

在6月28日,周鴻t以內(nèi)部郵件的方式任命了奇酷的3位高管,并稱“經(jīng)過(guò)半年的快速整合與規(guī)劃,奇酷科技各項(xiàng)業(yè)務(wù)已順利進(jìn)入高速運(yùn)轉(zhuǎn)階段,我們磨合并產(chǎn)生強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此前預(yù)期,全新手機(jī)產(chǎn)品也即將陸續(xù)推出”。

分析人士認(rèn)為,周鴻t做手機(jī)將進(jìn)一步加快國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的普及和發(fā)展,而各大廠商之間的斗法終受益的將是消費(fèi)者。

樂(lè)視入股酷派攪局360

就在360和老牌手機(jī)廠商酷派“在一起”的蜜月期還不到半年的時(shí)候,樂(lè)視出招了??崤杉瘓F(tuán)發(fā)布公告,控股股東擬以27.3億港元(約合人民幣21.8億元)的價(jià)格,出售18%股份給樂(lè)視網(wǎng)旗下公司。樂(lè)視則一躍成為酷派第二大股東,并或?qū)碛卸聲?huì)席位。

幾乎就在同時(shí),周鴻t發(fā)了一條朋友圈,原文是:“誰(shuí)在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定fuck回去?!?/p>

一定程度上,樂(lè)視手機(jī)與360手機(jī)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,樂(lè)視此舉被認(rèn)為是向360背后“捅刀子”。

分析人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示,商業(yè)合作,各取所需,這也是互聯(lián)網(wǎng)公司攪局手機(jī)市場(chǎng)的一貫做法,比如阿里和魅族。

該人士還表示,360入股酷派目的是快速、低成本切入手機(jī)市場(chǎng)。而樂(lè)視可能是為了渠道和技術(shù)。

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微軟不能放棄手機(jī)(手機(jī)app)操作系統(tǒng)的4大原因

微軟不能放棄手機(jī)(手機(jī)app)操作系統(tǒng)的4大原因

騰訊科技訊 微軟CEO納德拉提到,要對(duì)一些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)采取“艱難的決定”,此外微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)WP和手機(jī)硬件業(yè)務(wù)持續(xù)沒(méi)有起色,一些分析師認(rèn)為,納德拉的“艱難的決定”可能指的是徹底放棄微軟手機(jī)操作系統(tǒng)。最近也有傳言稱,微軟可能推出安卓手機(jī),重點(diǎn)推廣本公司的安卓應(yīng)用軟件。

圍繞微軟公司是否會(huì)放棄WP(或Windows10移動(dòng)版)操作系統(tǒng),近來(lái)分析師和媒體發(fā)出了不同的聲音。美國(guó)投資和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Fool日前分析認(rèn)為,受到四種因素的影響,導(dǎo)致微軟還不能徹底手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。

微軟放棄手機(jī)操作系統(tǒng),這并非一個(gè)不符合邏輯的說(shuō)法。根據(jù)多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),微軟在全球手機(jī)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)份額,已經(jīng)下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市場(chǎng)份額還在下滑而不是增長(zhǎng),甚至明顯低于收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之前。

WP成為了扶不起的阿斗,而納德拉也不愿意被WP束縛了他的移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先的戰(zhàn)略,微軟推出了大量的安卓應(yīng)用軟件,并且和許多安卓廠商進(jìn)行了軟件預(yù)裝的合作。

如果微軟如傳言所稱推出安卓智能手機(jī),微軟也完全可以擺脫谷歌(微博)公司的控制,在安卓生態(tài)中利用自家的海量應(yīng)用軟件,構(gòu)建一個(gè)“國(guó)中之國(guó)”,從而建設(shè)一個(gè)屬于自家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

不過(guò),仍然有一些因素,導(dǎo)致微軟還不能隨意放棄手機(jī)操作系統(tǒng)。

“一個(gè)Windows戰(zhàn)略”

伴隨著Windows10操作系統(tǒng)的推出,微軟希望能夠建立一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài),能夠覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦、游戲機(jī)和其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。最直接的是,所有的微軟設(shè)備都將過(guò)渡到“彩色瓷磚”的用戶界面風(fēng)格中。

為了構(gòu)建統(tǒng)一的Windows10生態(tài),微軟已經(jīng)表示將推出第一年內(nèi),將讓舊版Windows用戶免費(fèi)升級(jí)到新系統(tǒng),當(dāng)然微軟也會(huì)面向小尺寸移動(dòng)設(shè)備提供免費(fèi)的Windows10。

在新系統(tǒng)中,微軟推出了名為Continuum的功能,實(shí)現(xiàn)了各種Windows10硬件設(shè)備之間的無(wú)縫切換和平滑過(guò)渡,比如用戶可以將Windows10手機(jī)連接到一個(gè)大屏幕設(shè)備上,此時(shí)手機(jī)的用戶界面將自動(dòng)切換到電腦桌面的模式。這意味著在未來(lái),高端的Windows10手機(jī),甚至可以取代部分傳統(tǒng)的個(gè)人電腦。

雖然在智能手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)疲弱,但是微軟如今仍然占據(jù)了九成的電腦操作系統(tǒng)份額。換言之,微軟仍希望利用電腦市場(chǎng)的壟斷性地位,推動(dòng)Windows10在手機(jī)領(lǐng)域的推廣。

很顯然,如果突然中止手機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目,這將不符合微軟制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

過(guò)去的安卓教訓(xùn)

如果微軟推出安卓手機(jī),這將是微軟公司第二次擁抱安卓。在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)完成之前,諾基亞公司曾經(jīng)推出兩款安卓手機(jī),用戶界面進(jìn)行了定制,酷似WP系統(tǒng)的彩色瓷磚風(fēng)格。

諾基亞公司當(dāng)時(shí)表示,這些低端安卓手機(jī)可以成為一個(gè)橋梁,把一些安卓用戶逐步過(guò)渡到微軟系統(tǒng)上。

不幸的是,諾基亞錯(cuò)估了安卓市場(chǎng)和用戶,用戶可以對(duì)安卓手機(jī)輕松獲取權(quán)限并刷機(jī),更換到其他安卓系統(tǒng)上,另外全世界許多用戶很需要谷歌的地圖、郵箱等工具。在諾基亞兩款手機(jī)上市之后,許多用戶進(jìn)行了刷機(jī),并且安裝了谷歌的軟件和服務(wù)。

這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于微軟而言十分尷尬,收購(gòu)交易完成之后,微軟宣布終止安卓手機(jī)項(xiàng)目。

有了安卓盟友

在諾基亞安卓手機(jī)失敗之后,微軟對(duì)于如何利用安卓平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)有了更聰明的看法。

微軟提出了軟件預(yù)裝戰(zhàn)略,就是和許多安卓手機(jī)廠商合作,預(yù)裝微軟Office在內(nèi)的全線安卓軟件。這讓許多安卓用戶有機(jī)會(huì)嘗試微軟的軟件(鮑爾默時(shí)代,微軟的安卓軟件數(shù)量稀少)。

對(duì)于微軟而言,他們?cè)僖膊挥脫?dān)心自己推出安卓手機(jī)會(huì)被用戶刷機(jī),并且遷移到谷歌的軟件上。

微軟的安卓預(yù)裝計(jì)劃正在大舉推進(jìn)中,三月份,微軟和三星電子、戴爾等公司簽約,在對(duì)方的安卓手機(jī)和平板上預(yù)裝軟件。五月份,微軟又和二十多家公司簽約,其中有索尼和LG電子。

顯然微軟在推廣自家安卓軟件方面已經(jīng)擁有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手機(jī)和這些伙伴競(jìng)爭(zhēng),這并不是明智之舉。

移植安卓和iOS第三方軟件

微軟Windows在智能手機(jī)上的失敗,最根本原因是用戶太少,導(dǎo)致第三方開(kāi)發(fā)者沒(méi)有興趣為微軟開(kāi)發(fā)手機(jī)軟件,應(yīng)用軟件的缺失,造成了惡性循環(huán),導(dǎo)致消費(fèi)者更加沒(méi)有興趣購(gòu)買(mǎi)Windows手機(jī)。

之前,微軟提出了移植安卓和iOS應(yīng)用軟件的計(jì)劃。通過(guò)這一計(jì)劃,iOS和安卓的軟件開(kāi)發(fā)者,可以以較低的成本,將應(yīng)用軟件呈獻(xiàn)給Windows手機(jī)用戶。實(shí)際上,通過(guò)“一個(gè)Windows”戰(zhàn)略,這些軟件移植之后,也將兼容Windows電腦、平板以及Xbox游戲機(jī)。

如果iOS和安卓的開(kāi)發(fā)者真有興趣進(jìn)行大規(guī)模移植,這將會(huì)減少Windows手機(jī)和安卓iOS在軟件上的巨大差距。如果現(xiàn)在就關(guān)閉手機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目,通過(guò)移植軟件重振系統(tǒng)的最后一次機(jī)會(huì)也將喪失。

Fool網(wǎng)站指出,在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,微軟很快實(shí)施了“去諾基亞策略”,在手機(jī)上用“微軟”品牌取代了“諾基亞”。不過(guò)除了品牌之外,在核心的操作系統(tǒng)之外,微軟還很難輕言放棄、投奔安卓。

正在實(shí)施大規(guī)模重組的納德拉,是否會(huì)徹底放棄手機(jī)操作系統(tǒng)這個(gè)包袱,推出安卓手機(jī),以及是否會(huì)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記,為鮑爾默的失敗決策付出代價(jià),未來(lái)幾個(gè)星期內(nèi),微軟有可能推外作出重大宣布。

 

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三星谷歌與中國(guó)廠商上演廉價(jià)手機(jī)(手機(jī)app)”三國(guó)殺”

 三星谷歌與中國(guó)廠商上演廉價(jià)手機(jī)(手機(jī)app)"三國(guó)殺"

  谷歌和三星電子呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)兼合作的關(guān)系,歷史上的關(guān)系時(shí)而升溫時(shí)而降溫。而最近,兩家公司又在同一個(gè)市場(chǎng)捉對(duì)廝殺――在南亞?wèn)|南亞市場(chǎng),谷歌推廣自家的廉價(jià)手機(jī)計(jì)劃“安卓One”,而三星則表示將研發(fā)更多的Tizen系統(tǒng)手機(jī),滿足這些市場(chǎng)。而兩家公司都將和中國(guó)軍團(tuán)發(fā)生正面碰撞。

  谷歌安卓One

安卓One是谷歌在發(fā)展中國(guó)家推出的廉價(jià)手機(jī)計(jì)劃,谷歌負(fù)責(zé)所有的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件,本地品牌負(fù)責(zé)手機(jī)制造和銷(xiāo)售。谷歌希望這種模式能夠避免在中國(guó)發(fā)生的谷歌服務(wù)和軟件全部被手機(jī)廠商刪除的尷尬。

據(jù)印度媒體報(bào)道,安卓One手機(jī)起碼在印度市場(chǎng)并未獲得成功,主要原因是中國(guó)高性價(jià)比軍團(tuán)(聯(lián)想摩托羅拉、小米、華為、華碩)橫掃印度中低端安卓手機(jī)市場(chǎng),在100美元價(jià)格上大量鋪貨,在硬件配置和價(jià)格上,印度品牌的安卓One手機(jī),絲毫不是中國(guó)廠商對(duì)手。

不過(guò),安卓One計(jì)劃仍在推進(jìn)當(dāng)中。

據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道,上周六,安卓One計(jì)劃又新增了一個(gè)東南亞國(guó)家緬甸。至此,安卓One手機(jī)已經(jīng)覆蓋了八個(gè)國(guó)家,幾乎全部都是南亞和東南亞的發(fā)展中國(guó)家。

在緬甸發(fā)售的安卓One廉價(jià)手機(jī),定價(jià)不到100美元,由菲律賓的Cherry移動(dòng)公司負(fù)責(zé)制造和銷(xiāo)售。

緬甸總?cè)丝?200多萬(wàn),和谷歌已經(jīng)推出安卓One計(jì)劃的其他國(guó)家相比,市場(chǎng)規(guī)模較小(比如印度和印尼人口都數(shù)以億計(jì))。不過(guò)由于緬甸移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的通信資費(fèi)較為便宜,因此緬甸已經(jīng)成為增長(zhǎng)最快的智能手機(jī)市場(chǎng)之一。

谷歌為安卓One廉價(jià)手機(jī)進(jìn)行了服務(wù)和內(nèi)容的本地化,此前谷歌的機(jī)器翻譯服務(wù)已經(jīng)支持了緬甸語(yǔ)。

據(jù)報(bào)道,安卓One已經(jīng)覆蓋的市場(chǎng)包括印度、尼泊爾和斯里蘭卡等等。

和Chromebook筆記本項(xiàng)目一樣,安卓One廉價(jià)手機(jī)的用戶,未來(lái)無(wú)需擔(dān)心系統(tǒng)和應(yīng)用軟件升級(jí)的工作,谷歌將全面負(fù)責(zé),這種手機(jī)也將第一時(shí)間獲得最新版的原生安卓。

安卓One計(jì)劃和谷歌全力推進(jìn)發(fā)展中國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)接入的氣球上網(wǎng)、無(wú)人機(jī)上網(wǎng)等類似,谷歌希望網(wǎng)民人口的增加,推動(dòng)本公司搜索廣告和顯示廣告收入的增長(zhǎng),并進(jìn)一步加強(qiáng)谷歌對(duì)于安卓生態(tài)的控制力。

 三星Tizen

無(wú)獨(dú)有偶,三星的Tizen廉價(jià)手機(jī)項(xiàng)目也看中了南亞?wèn)|南亞的新興市場(chǎng)。

Tizen是三星自行開(kāi)發(fā)的智能設(shè)備操作系統(tǒng),軟件數(shù)量寥寥無(wú)幾。今年初,Tizen手機(jī)開(kāi)始在印度發(fā)售,價(jià)格也是在安卓One的100美元以下水平。據(jù)悉,印度的Tizen手機(jī)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)一百萬(wàn)部。這一產(chǎn)品后來(lái)又進(jìn)入了斯里蘭卡和孟加拉國(guó)。

最近媒體報(bào)道,三星電子今年計(jì)劃制造更多款式的Tizen手機(jī),擴(kuò)大消費(fèi)者選擇范圍。

此前,三星已經(jīng)把Tizen系統(tǒng)延伸到了智能電視機(jī)和智能手表上,但是并未獲得外部公司的支持。

  中國(guó)企業(yè)洪流

中國(guó)“小華聯(lián)”品牌在全球的快速崛起,得益于發(fā)展中國(guó)家100美元到200美元的中低端安卓手機(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在印度的一家電商網(wǎng)站上,騰訊科技看到熱銷(xiāo)的安卓手機(jī)已經(jīng)被中國(guó)一大批品牌所壟斷,甚至讓人懷疑訪問(wèn)的是一家中國(guó)的零售網(wǎng)站。

據(jù)報(bào)道,印度僅僅是中國(guó)手機(jī)廠商國(guó)際化的第一站,據(jù)報(bào)道,中國(guó)企業(yè)在南美、歐洲、中東等開(kāi)拓市場(chǎng)的力度正在加大,其中北京小米公司已經(jīng)計(jì)劃在巴西建廠制造手機(jī)。

分析人士表示,可以預(yù)見(jiàn)的是,中國(guó)高性價(jià)比軍團(tuán)、谷歌安卓One以及三星電子Tizen,可能在全球100美元價(jià)格的安卓手機(jī)市場(chǎng),展開(kāi)一場(chǎng)“三國(guó)演義”。

三星電子和谷歌,能否在中國(guó)安卓手機(jī)的國(guó)際化洪流中站穩(wěn)腳跟,仍是懸疑。

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