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用戶將可通過電腦或Apple Store的iOS應(yīng)用預(yù)約15分鐘Apple Watch試戴。
報道稱，蘋果公司Apple Store員工已得到指示，將于4月10日以前在店內(nèi)推廣Apple Store應(yīng)用，希望藉此提高Apple Watch的預(yù)約試戴量。9to5Mac還在本周早些時候報道稱，當(dāng)Apple Watch在4月24日正式發(fā)布時，Apple Store員工將開始向用戶提供時尚建議。
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2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。
過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。
HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢
跨平臺：在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。
快速迭代：移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。
持續(xù)交付：很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。
大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。
開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。
開放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。
更容易推廣、更容易爆發(fā)：導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。
流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。
導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。
HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢
大幅降低使用門檻
為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。
用戶眼睛看到一個興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。
不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。
實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗
HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。
而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。
跨應(yīng)用的使用體驗
目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。
在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App；他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。
這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會來。
分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。
還有什么會被改變？
HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。
新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起
標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。
一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。
應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌
由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。
廣告和統(tǒng)計市場
原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。
開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行
HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。
開發(fā)工具的變化
早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。
性能分析調(diào)優(yōu)
目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。
混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)
HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。
安全廠商的新機(jī)會
HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。
熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。
HTML5的誕生
自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。
HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。
在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。
隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。
但是對消費(fèi)者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。
但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。
除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。
很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。
既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。
是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷
自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。
web體驗的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。
1. webApp
HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…
2. 流媒體
HTML5新增了audio、video
3. 游戲
HTML5新增了canvas、webgl
當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。
HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。
在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。
偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。
Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。
HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)
隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。
W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。
PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。
因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。
這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。
Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。
即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。
而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。
不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。
Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。
HTML5這回真的來了
終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。
隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。
有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。
我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。
這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。
1. 硬件升級
2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。
2. 蘋果、Google的策略變化
Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
3. 軟件技術(shù)的成熟
PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。
(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)
DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：
a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;
b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;
c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);
d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。
基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。
使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用
英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。
在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。
不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。
不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。
原生App的顛覆
HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。
但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。
結(jié)語
其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。
我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。
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繼 Hyperlapse 后，今天 Instagram 又帶來了一款工具類的 app――Layout。
啟動 Layout 后，用戶需要先打開照片庫選擇照片，然后選擇和調(diào)整拼圖方式，支持對照片進(jìn)行鏡像和反轉(zhuǎn)處理，此外，Layout 還能夠識別人臉照片，自動進(jìn)行居中。
當(dāng)然，為了適應(yīng) Instagram，Layout 所有樣式都是方形照片，恐怕是尺寸太局促了，Layout 沒有再提供相框的選擇。
此外，Layout 還提供了 Photo Booth 功能，用戶可以連續(xù)快速拍攝 4 張自拍照，進(jìn)行組合。保存后，用戶可以將照片分享至 Instagram、Facebook。
踐行這套分拆產(chǎn)品策略最極致的莫過于 Line，圍繞通訊軟件本身，Line 打造了一個囊括幾十 app 的集群：照片處理的 Line camera、賀卡應(yīng)用 Line card、涂鴉軟件 Line Brush……涵蓋了通信、數(shù)字內(nèi)容、游戲、工具和媒體及其它類別需求，這些小應(yīng)用之間各司其職彼此獨(dú)立，又各自與 Line 核心通訊產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，為 Line 衍生價值，增強(qiáng)用戶黏性，從而形成一個放射狀的生態(tài)圈。
一款應(yīng)用究竟應(yīng)該是成為海納百川無所不包的“超級應(yīng)用”還是應(yīng)該成為單一功能著眼細(xì)分的應(yīng)用?當(dāng)兩年后我們再次拋出這個問題，曾經(jīng)肯定的答案或許并不適用于今天。
兩年前，我們認(rèn)為，PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用更多被貼上“工具箱”的屬性，而用戶群相對也更專業(yè)化――應(yīng)用功能的多寡幾乎決定了應(yīng)用的成敗，因此我們能看到諸如 Photoshop 這樣高度集成化的大型應(yīng)用，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用用戶群走向大眾化，應(yīng)用的工具屬性也在走向弱化――沒有用戶希望在觸屏上費(fèi)盡周折地調(diào)用一個功能。因此，輕量級、“小而美”的應(yīng)用更符合移動互聯(lián)網(wǎng)的生存邏輯。
但是，App Store 生態(tài)過份繁榮的背后是紅海的競爭環(huán)境，如今，開發(fā)者要從近 150 萬款應(yīng)用中突出重圍如同中彩票一般艱難，即便是 Facebook 這樣明星公司也無法捧起一個 Poke 和 Slingshot。
在國內(nèi)，用戶數(shù)首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一個名叫“微信電話本”的 app，將此前集成在應(yīng)用中的通話功能分拆為一個 app，時隔幾個月這款 app 也快無人問津了。
這是一個新的矛盾：在寸土寸金的手機(jī)屏幕上，用戶憑什么為你多駐留一個只有一種功能的 app?即便留下了，它被遺忘的可能性有多大?
一個應(yīng)用還是一群應(yīng)用?對于 Facebook 和 Instagram 這樣的公司而言，這可能是一個新的問題。
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作為iOS系統(tǒng)史上首個公測版本，iOS 8.3系統(tǒng)版本加你個會帶來怎樣的新功能一直備受關(guān)注。而現(xiàn)在，蘋果在美國時間本周二面向公測用戶發(fā)布了最新的測試版iOS 8.3 beta 4，并帶來了一些細(xì)微的功能變化，同時開發(fā)者也可通過無線方式下載。
此次蘋果發(fā)布的iOS 8.3 beta 4的編譯號為12F5061，開發(fā)者可以通過OTA完成更新。而從目前得到的信息來看，新的測試版帶來的新變化主要體現(xiàn)在以下一些方面。首先， iCloud 照片圖庫的beta測試版標(biāo)簽被移除;其次，蘋果還將信息應(yīng)用中新的“過濾信息”功能重命名為“未知發(fā)件人”，該功能可收集發(fā)自iMessage地址、但不在用戶通訊錄中的信息。來自未知聯(lián)系人的短信則仍將包含來自好友的iMessages信息。
不過，有些令人失望的是，一度出現(xiàn)的CarPlay設(shè)置菜單在iOS 8.3 beta 4中已消失不見，但預(yù)計會在最終版系統(tǒng)到來時重新出現(xiàn)。此外，過去傳聞蘋果計劃在iOS 8.3中帶來新的iTunes Store購買政策，用戶可以無需輸入Apple ID密碼便可以下載免費(fèi)的App或音樂，但這項功能也尚未出現(xiàn)在剛剛發(fā)布的iOS 8.3 beta 4中。
或?qū)⑺脑掳l(fā)布
盡管iOS 8.3 beta 4所帶來的新變化有些讓人失望，但從此前陸續(xù)曝光的一些信息來看，預(yù)計iOS 8.3系統(tǒng)的最終版本將帶來更多的表情符號、新的Siri語言及語音改進(jìn)、通過Siri進(jìn)行免提通話的功能，以及修復(fù)此前的許多Bug等內(nèi)容。
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周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。
一、周永明
生于1954年的周永明，在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦，擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺灣桃園縣創(chuàng)立HTC，并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長至今換帥。
周永明作為HTC的執(zhí)行長，在他的帶領(lǐng)下，HTC曾憑借敏銳的嗅覺，在塞班與微軟Windows Mobile爭霸時期，HTC選擇與微軟合作，壟斷了Windows Mobile手機(jī)80%左右的市場份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時，HTC又敏銳的與谷歌合作，推出全世界首款安卓智能手機(jī)。通過在不同時期選擇合適的隊友。HTC迅速成為安卓陣營前期的領(lǐng)頭羊，確立了高端品牌形象，在美國市場超越蘋果的市場份額，并在2011年一度達(dá)到了市值超335億美元的巔峰。
但好景不長，HTC在在達(dá)到市值巔峰之后，情況急轉(zhuǎn)直下，不僅吃了蘋果谷歌和三星的悶棍，更自恃過高，錯估市場形勢，錯失了中國市場這塊大肥肉，并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足，迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤，一次次的錯失機(jī)遇，讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰，合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作，推出WP手機(jī)，但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在，讓HTC在WP陣營總是處于可以忽略不計的萬年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7，以及隨后的M8，雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u，獲獎無數(shù)，但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊，也沒能為HTC帶來能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷量。這一切的轉(zhuǎn)變，都沒能給THC帶來他所希望的回歸，而一步步的混亂，讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。
二、鮑爾默
生于1956年的史蒂夫?鮑爾默，在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理，隨后于1980年開始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力，從銷售到微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO，直到最后的2014微軟找到新任CEO。
在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當(dāng)時的多達(dá)20個國家的反壟斷調(diào)查，40個州的206項集體訴訟以及12家競爭企業(yè)的申訴，成功的維護(hù)了微軟的公眾形象，避免了微軟可能被分拆的命運(yùn);而其在他的帶領(lǐng)下，微軟成為了企業(yè)市場中最大的技術(shù)提供商之一，他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個領(lǐng)域有力的競爭者或者主導(dǎo)者，而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費(fèi)者的客廳，成功擠掉了任天堂，與索尼分庭抗禮，結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機(jī)市場的格局。而且在鮑爾默掌舵期間，雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗，但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無人能夠撼動，Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻(xiàn)營收。鮑爾默執(zhí)政期間，使得微軟收入增加了3倍，利潤也增加了一倍。
但人們更容易記住的是別人犯下的錯誤，一切的功勞都比上錯誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下，過度關(guān)注微軟自身，保護(hù)Windows和Office，忽視外界而錯失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)，讓谷歌和蘋果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對抗谷歌，在移動操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對抗蘋果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時至今日，微軟在搜索領(lǐng)域和移動操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱，而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機(jī)和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代陷入了空前的被動。而鮑爾默也由此被貼上了舊時代的標(biāo)簽。
三、結(jié)語
周永明和鮑爾默，他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰，但也同時讓公司陷入新時代的困局之中。功過幾分，實難討論。但我們唯一能確認(rèn)的是他們對于自己公司始終如一的愛，也許在他們眼中，公司就是他們的孩子。但殘酷的是：他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。
在離職演說上，一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛的微軟時潸然淚下，失聲痛哭;而周永明，雖然消息不多，但我們可以想象他的心酸。好在，微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下，已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚(yáng)帆呢?
最后送上一首《臨江仙》來告別這兩位對公司有著狂熱愛的前任CEO：
滾滾長江東逝水，
浪花淘盡英雄。
是非成敗轉(zhuǎn)頭空。
青山依舊在，幾度夕陽紅。
白發(fā)漁樵江渚上，
慣看秋月春風(fēng)。
一壺濁酒喜相逢。
古今多少事，都付笑談中。
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2011年8月，時任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職，并點(diǎn)名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了，經(jīng)歷過外界初期的不信任，競爭對手的崛起，再到步入正軌，庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來，蘋果發(fā)生的事情，看似風(fēng)平浪靜，實則每件事情，都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。
高層變遷
說起蘋果，你會想起喬布斯、庫克，甚至喬納森?艾弗，但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall)，更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT，參與了Mac OS X的早期開發(fā)，后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS，后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負(fù)責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。
2012年10月29日，蘋果官方發(fā)布公開信，宣布福斯特爾將于2012年底離職，離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān)：其中iOS的軟件界面設(shè)計工作交由設(shè)計高級副總裁喬納森?艾弗負(fù)責(zé)，開發(fā)工程則交由格雷格?費(fèi)德里奇管理。
福斯特爾的職權(quán)分拆后，費(fèi)德里奇同時掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后，兩者間的同步互聯(lián)也由他進(jìn)行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看，也能看出這兩個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。
艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計，可以從整體考慮手機(jī)由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講，喬布斯時代的蘋果，產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯，庫克時代的蘋果，產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計的他是庫克時代的蘋果最重要的人之一。
現(xiàn)有產(chǎn)品改革
從iPhone誕生那天開始，一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4，再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s，不論別的品牌是5英寸還是7英寸，蘋果的前七代手機(jī)屏幕大小從沒超過4英寸，他們在各種宣傳片里也宣揚(yáng)小屏手機(jī)能單手操控，使用起來更方便。但是市 場對大屏手機(jī)的需求一直很旺盛，Android陣營憑借各式大屏手機(jī)搶走了許多iPhone的潛在客戶。
直到2014年，4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機(jī)的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強(qiáng)烈，以至于當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后，市場反應(yīng)就像被強(qiáng)行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋，加上購物季的助力，上市第一季度就賣出了7450萬臺，打破了單一 季度手機(jī)銷量的歷史紀(jì)錄。
在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上，蘋果還發(fā)布了兩項新產(chǎn)品：Apple Pay和Apple Watch。
Apple Pay并不是一個具體的產(chǎn)品，而是一項服務(wù)。它被很多人忽略，但是它或許是當(dāng)下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動支付，有兩種能力必不可少：品牌號召力和用戶體驗――前者用來吸引銀行、商家等合作方，后者用來吸引用戶。
根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù)，由于Apple Pay帶來的推動作用，到2019年美國移動支付規(guī)模將達(dá)到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計，屆時Apple Pay在美國的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。
Apple Watch對庫克時代的蘋果來說，不僅僅是一款新產(chǎn)品，更是一款完全屬于庫克時代的新產(chǎn)品，即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源，蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項時間是2011年秋季，正處于喬布斯離職后即將辭世的時期，可以說是完全屬于庫克時代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路，但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。
戰(zhàn)略：收購Beats，和IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
2014年5月29日，蘋果宣布以30億美元的價格收購Beats，獲得后者旗下的耳機(jī)生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日，蘋果宣布 和IBM達(dá)成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示：“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序，將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad，從而改造企業(yè)移動市場?！?/p>
(圖片來自TechCrunch)
外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一，有人說以后iPhone都會附贈Beats耳機(jī)，有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù)，也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家，也是唱片和電影的制作人，有解讀認(rèn)為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望，為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅實的保 障。
而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂：兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動辦公軟件，并由IBM負(fù)責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進(jìn)行過激烈的競爭，但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。
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北京市科委推出的“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”APP，網(wǎng)友評分中以一星的居多。
北京市旅游委推出的“i游北京”，界面中特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。
近年政府部門頻頻“試水”移動互聯(lián)網(wǎng)，據(jù)新京報記者統(tǒng)計，僅近兩年，全市至少有20多個政府部門推出官方APP。這些“政府APP”涉及各個生活領(lǐng)域，包括查地鐵線路、發(fā)票真?zhèn)?、社保繳費(fèi)情況，還可以“賞玩”故宮文物，甚至是通過APP舉報干部“四風(fēng)”問題。
不 過，記者昨日體驗17款“政府APP”發(fā)現(xiàn)，這些APP的下載量“冷熱不均”，有的僅有幾十次下載量。同時，一些政府部門開發(fā)的APP下載不夠方便，比如 西城區(qū)開發(fā)的“西城服務(wù)APP”，必須先通過電腦下載文件，然后在電腦上安裝手機(jī)助手，再將手機(jī)和電腦同步方可安裝。此外，一些APP更新不及時，或者在 手機(jī)系統(tǒng)升級之后無法使用，成為實際應(yīng)用中的“僵尸APP”。
記者體驗發(fā)現(xiàn)，不少公開報道中政府部門上線的APP下載時非常“難找”，或根本找不到。
據(jù)報道，2013年底，應(yīng)用于安卓系統(tǒng)的“西城區(qū)歷史文化資源手冊”APP軟件發(fā)布，其收錄了文物的分布狀況和地理空間位置。該APP可提供文保單位、保護(hù)區(qū)、街道三種查詢模式。但昨日，記者通過西城區(qū)官網(wǎng)、IOS平臺和安卓數(shù)個下載平臺，均未搜索到該款A(yù)PP。
北京市科委推出的“充電樁地圖”APP，需要從“北京電動汽車智能服務(wù)平臺”官網(wǎng)下載，要先注冊才能登錄，注冊時還要提供車輛vin號（汽車識別碼），以開通充電信息服務(wù)。記者用IOS8系統(tǒng)下載這款A(yù)PP后，還出現(xiàn)了閃退、無法使用的情形。
此外，“北京社保”APP用蘋果手機(jī)在北京市社保中心網(wǎng)站掃碼下載時，多次出現(xiàn)下載失敗的提示。
記者昨日統(tǒng)計多款“政府APP”發(fā)現(xiàn)，下載量“冷熱不均”現(xiàn)象非常明顯。以安卓平臺豌豆莢、安智市場、360平臺3個軟件市場總量統(tǒng)計，故宮APP下載量是最高的，超過35萬次。
另外，幾款交通類APP比較受認(rèn)可?！氨本崟r公交”APP下載量超過了23萬，“首都機(jī)場”下載量超過4萬，“北京地鐵”APP下載量超過了3萬。
石景山區(qū)推出的行政投訴類APP“移動96160”，在安卓3個軟件市場中僅有360平臺可以按關(guān)鍵詞搜索到，下載量僅顯示為45次。
“政府APP”長期不更新也是一個常見問題。記者體驗發(fā)現(xiàn)，有的APP長達(dá)兩年時間都沒有進(jìn)行過更新。
北京市環(huán)保監(jiān)測中心發(fā)布的APP“北京空氣質(zhì)量”，包括35個監(jiān)測子站的信息，但其信息顯示，最近一次更新時間是2013年7月10日，已有近兩年沒有維護(hù)和升級。
該APP目前的10條評論中，用戶總體不滿意，反映較多的是：數(shù)據(jù)更新慢、刻度表盤數(shù)據(jù)與實際不符、刻度不全不實用、看不到天氣等；也有用戶表示“預(yù)報功能是亮點(diǎn)”。
首都之窗推出的“北京城市向?qū)А盇PP，最近一次更新是2012年6月22日。首頁顯示“數(shù)據(jù)正在加載，請稍候”；“優(yōu)惠”里顯示的4個“優(yōu)惠券”信息離現(xiàn)在最近的是2012年12月30日。
不過，也有一些政府APP更新非常“勤快”。像“首都機(jī)場”APP自2013年12月上線以來，已更新16次，幾乎每月或隔一兩月即有更新，功能不斷優(yōu)化提升。
一些政府APP雖然創(chuàng)意較好，但由于信息不夠齊全、用戶體驗不夠人性化等原因，顯得不夠“親民”，“不敵”市場同類軟件。
“北京地鐵”APP在安卓幾大市場下載量超過3萬次。記者看到，該軟件設(shè)計較為精細(xì)實用，線路、公告、出行指南、車站設(shè)施、充值網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)均齊全，并保持更新。
但是，在同類應(yīng)用中，有的APP體驗更佳，比如出行路線包含了地鐵和公交的換乘，相比之下更加便民。記者看到，一款同名軟件“北京地鐵”下載量達(dá)48萬次。
北 京市旅游委“i游北京”軟件，整個界面上方只有兩則“過時”新聞，中間特價門票、酒店欄目均顯示“暫無”。而一個不起眼的“景區(qū)流量”欄目比較實用，可實 時分指數(shù)顯示景區(qū)的舒適度、人流量、交通是否通暢。比如截至昨天下午16時，該APP顯示奧森公園的人流量為1.61萬，舒適度為5。
國 家行政學(xué)院教授竹立家表示，政府開發(fā)服務(wù)市民的APP，這種愿望和意識是值得肯定的，也符合服務(wù)型政府的定位趨勢。不過，政府首先應(yīng)明確開發(fā)APP的目 的，除了單純的輸送服務(wù)之外，是否還可以用于民情收集等方面，從根本上更好地提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率。其次，對于紀(jì)委“隨手拍”類的APP，應(yīng)更加慎 重，比如應(yīng)注意依法保護(hù)公民的隱私等。
他認(rèn)為，政府對APP開發(fā)后的維護(hù)更重要，應(yīng)警惕其成為政績工程。針對政府部門對信息化手段的應(yīng)用界限，也應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理，使之規(guī)范化、法制化。
每一部iPhone、每一臺iPad和iPod都提供了一些連篇累牘的文件，通知你使用這些設(shè)備就意味著你將放棄一大堆高度敏感的信息。對于蘋果來說，獲取這些個人數(shù)據(jù)是完全合法的，因為你在使用這些設(shè)備的同時就同意它這么做了。更糟糕的是，你可能甚至都沒有意識到你已經(jīng)簽下了同意書，那是因為大多數(shù)人都只是一掠而過式的翻閱或者根本沒有閱讀這些設(shè)備的使用條款。
如果你確實注意到了蘋果iOS軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策的措施，你就會注意到這些文件中的用語對于隱私數(shù)據(jù)的描述是非常模糊的。這些文件沒有詳細(xì)說明蘋果也許想要跟蹤用戶信息的每一種特定方案，滿篇都是定義模糊或者未加定義的術(shù)語和廣義用語，這就給它收集數(shù)據(jù)打開了方便之門。
赫芬頓郵報采訪了一些法律專家，請他們分析了蘋果iOS 8.1軟件的授權(quán)協(xié)議和iOS 8的隱私政策，以便讓消費(fèi)者們能夠看清我們在使用iOS設(shè)備時放棄了哪些信息。這些文件的最新版本都可以在網(wǎng)上找到。
以下就是我們在使用iOS設(shè)備時同意讓蘋果或者第三方開發(fā)商收集的5類隱私信息：
1、 你對Siri說的每一句話以及你在說那些話時所在的位置。
你在任何時候?qū)iri講話，蘋果聘請的第三方或許最終都能聽到你說的話。據(jù)軟件授權(quán)協(xié)議稱，這樣做是為了“更好地了解你的意圖和聽清你所說的話?！?/p>
Siri（以及你的手機(jī)的語音命令功能）還允許蘋果使用其他信息以及將這些信息分享給它的子公司和代理商。這里所說的“其他信息”包括你和你的聯(lián)系人的姓名、昵稱以及你們之間的關(guān)系，你聽過的歌曲，當(dāng)你發(fā)出語音命令時所處的地理位置。此外，華盛頓大學(xué)法學(xué)院副教授瑞安卡洛（Ryan Calo）稱，蘋果的子公司和代理商以及文件中提及的其他組織比如授權(quán)人和合作者均沒有得到明確定義，這可能包括了數(shù)千人。
芝加哥大學(xué)法學(xué)院教授利奧爾斯特拉希勒維茨（Lior Strahilevitz）稱，目前蘋果收集用戶地理位置信息的重點(diǎn)似乎是幫助Siri變成一個更好的虛擬助手。他指出，如果蘋果想要修改軟件授權(quán)協(xié)議中的某些用語，它就能夠利用Siri獲得的數(shù)據(jù)干一些令人煩惱的事兒，尤其是如果它開始將用戶的姓名與他們對設(shè)備所說的話連接在一起的時候。
2、 某些相當(dāng)私人的“非個人”數(shù)據(jù)。
蘋果的隱私政策將用戶信息分成了“個人”和“非個人”兩類，它強(qiáng)調(diào)說公司不會將用戶的個人信息提供給營銷商。但是斯坦福法學(xué)院的講師齊普皮茨（Chip Pitts）指出，蘋果給這兩類信息下的定義并不公平合理。“個人”信息的定義很窄，包括你的姓名、通訊地址、手機(jī)號碼、電子郵箱地址、聯(lián)系人和信用卡信息，都是一些你肯定想要保密的信息。蘋果說，它只會使用這些信息來改善自己的產(chǎn)品和廣告。
另一方面，“非個人”信息的定義就寬泛得多了，蘋果也許想把這些“非個人”信息分享給第三方。但是這些“非個人”信息也包括一些相當(dāng)私人的東西，比如你的職業(yè)、郵政編碼和使用蘋果設(shè)備時所在的地理位置。這些信息被稱作“非個人”信息是因為它們自身并不能夠與任何具體的個人產(chǎn)生直接的聯(lián)系。
然而，利用不包含姓名的數(shù)據(jù)集是肯定可以創(chuàng)建出用戶個人的真實檔案的。皮茨解釋說，時間、人物、地點(diǎn)，這些信息都有了。例如，當(dāng)AOL在2006年公布搜索歷史數(shù)據(jù)時，紐約時報的記者們非常輕松地就認(rèn)出了編號為4417749的用戶是喬治亞州利爾本市的泰爾瑪阿諾德（Thelma Arnold）。一些數(shù)據(jù)代理公司也很擅長將不同來源的信息整合在一起，然后通過綜合分析得出某個人的全貌。
3、 你的設(shè)備（以及你自己）所處的地理位置。
不管你想如何來定義“服務(wù)”這個詞，能夠使用你的手機(jī)的地理位置信息的任何服務(wù)都能收集到你的地理位置數(shù)據(jù)以便“提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)”。因為我們總是將手機(jī)隨身攜帶，因此我們的行蹤可能無時不刻都在服務(wù)商的監(jiān)視之下。我們搜索過的地理位置信息也被服務(wù)商們收集走了。
然而蘋果聲稱，它在收集地理位置信息時并沒有將它們與用戶個人掛鉤。這些地理位置信息或許并沒有附上你的姓名，但它仍有可能與其他數(shù)據(jù)合并在一起而得出你的真實身份。
蘋果設(shè)備還可以跟蹤記錄用戶購物和使用各種應(yīng)用的地點(diǎn)。我們并不清楚蘋果為什么必須這么做，但是如果一款應(yīng)用可以使用你的地理位置信息，它就能夠向蘋果及其合作商、授權(quán)方和第三方開發(fā)商發(fā)送關(guān)于你在何處使用過那款應(yīng)用的信息。
4、 你移動得有多快。
使用地理位置數(shù)據(jù)的應(yīng)用也許還能收集到你的速度信息。斯特拉希勒維茨說，這些速度信息對于向我們提供旅游資訊的應(yīng)用來說特別有用。
現(xiàn)在我們知道至少有一個關(guān)于執(zhí)法機(jī)關(guān)獲得用戶速度信息的例子。移動導(dǎo)航工具開發(fā)商TomTom在2011年承認(rèn)，公司將交通信息出售給了荷蘭警方。警方利用那些信息來設(shè)置各地的限速信息。
5、 你發(fā)送的所有iMessage。
為了確保iMessage信息能夠正確地被發(fā)送出去，蘋果表示它將在“一段有限的時間里”以加密的形式把這些信息儲存下來。但是，蘋果并未明確定義這段有限的時間有多長。斯特拉希勒維茨解釋說，保存這些數(shù)據(jù)是會有很大風(fēng)險的，因為它可能會成為黑客攻擊的目標(biāo)，而加密只能讓黑客多費(fèi)一點(diǎn)兒事而已。
蘋果并沒有儲存FaceTime的數(shù)據(jù)，這主要是因為需要儲存的數(shù)據(jù)量太大了，會產(chǎn)生巨大的存儲成本。
另外：自動選擇參加其他的條款和條件
蘋果的iOS軟件授權(quán)協(xié)議非常寬泛地指出，連同Apple ID或其他的蘋果服務(wù)一起使用其軟件的話，就意味著你同意了那些服務(wù)適用的服務(wù)條款。因此，你只要在你的設(shè)備上使用iTunes，就等同于你同意了iTunes的最新服務(wù)條款。
正如斯特拉希勒維茨所說的那樣，這種情況其實是非常多的。比如，當(dāng)你用你的Apple ID下載了一款應(yīng)用，那就意味著你自動接受了該應(yīng)用的條款和條件。然而，很難說清這種事情是否會發(fā)生以及將在何時發(fā)生。
值得一提的是，雖然蘋果和其他組織有能力收集大量的信息，但我們并不能夠肯定它們是否會這么做或者是否正在這么做?？褰忉屨f，它們的軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策中的用語太寬泛模糊了，甚至連他和其他一些經(jīng)驗豐富的法律和技術(shù)專家也不能完全肯定iPhone的服務(wù)條款中有何意義。
卡洛說：“這要?dú)w結(jié)于各種誘因以及你是否信任這家公司?！?/p>
蘋果說過，它不會將用戶的數(shù)據(jù)賣給廣告商。與谷歌(微博)和Facebook不同的是，蘋果的大多數(shù)利潤來自于i設(shè)備的銷售業(yè)務(wù)，它還在服務(wù)條款中寫道，公司收集用戶數(shù)據(jù)的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能沒有用，從而為公司改善象Siri那樣的產(chǎn)品提供幫助。皮茨說，蘋果已經(jīng)展示了它對數(shù)據(jù)安全性有多么地重視，尤其是使用加密技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性。
然而，由于設(shè)備用戶允許數(shù)據(jù)代理商收集、分類和出售他們的信息，這就變相鼓勵了這類代理商的蓬勃發(fā)展。在你同意了將一大堆隱私數(shù)據(jù)交給蘋果之后，你才能夠打開你的iPhone，瀏覽網(wǎng)頁或下載各種有趣的應(yīng)用，你無時不刻都被那些對于窺視你的個人信息懷著濃厚興趣的其他公司監(jiān)視著。
皮茨說：“消費(fèi)者們把手機(jī)看作是他們最好的朋友，他們根本沒有意識到這是一個對于數(shù)據(jù)極度饑渴的黑洞?！?/p>
據(jù)CBS News新聞網(wǎng)在2014年進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)代理商們可以根據(jù)消費(fèi)者的宗教信仰、道德倫理、政治傾向、用戶名、收入和家庭病歷以及其他很多因素來分析信息。全球領(lǐng)先的客戶數(shù)據(jù)管理服務(wù)商艾克西姆（Acxiom）聲稱，它掌握了美國大多數(shù)成年人的個人信息，每個人的個人信息多達(dá)1500余條。
然而，斯特拉希勒維茨說，個人擁有科技巨頭所不具備的某些強(qiáng)大能力。好的公司會注意到它們的客戶在什么時候變得對產(chǎn)品、服務(wù)甚至隱私政策不滿意了。
斯特拉希勒維茨說：“當(dāng)大量消費(fèi)者變得對某家公司的行為感到不安時，那家公司通常就會改變其行為?！?/p>
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去年的7月10日，AppStore度過了自己6歲的生日。一個月前的蘋果開發(fā)者大會上，蒂姆?庫克剛剛宣布了一項驚人的數(shù)據(jù)，AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下，新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會將十分渺茫。
App已死？這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時，各大平臺的應(yīng)用增長速度卻依然居高不下，2014年底，安卓平臺應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬，首度超過IOS，而2014年全球移動應(yīng)用的使用量較之往年也增長了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。
應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低
早在三年前，全球第一百萬個移動應(yīng)用誕生之時，國內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長的原因，得出的結(jié)論是因為開發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計，開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個人開發(fā)者，一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā)，而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”，這在移動互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的，那個時候想開發(fā)一款移動應(yīng)用意味著首先要通過運(yùn)營商放行，還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭。
如今，移動應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零，這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”，結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺，通過這些平臺，用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp，并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場。這些平臺不僅針對社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇，而且還在每個類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式，用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個App以及獨(dú)立的后臺管理系統(tǒng)，在后臺用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作，整個制作流程不足5分鐘。
“零門檻”對于移動應(yīng)用數(shù)量的增長助推作用可以用”可怕”形容，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計IOS和安卓兩大平臺應(yīng)用數(shù)量加起來在300萬左右，其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右，當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低，甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動應(yīng)用增速提高的同時，也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。
App沒有死，只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難
對于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項目而言，開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支，而同類創(chuàng)業(yè)項目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存機(jī)會幾乎被擠占殆盡。與此同時，諸如微信這樣的超級應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線，也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑，悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴，持此論調(diào)者眾多，但其論據(jù)卻大多站不住腳，充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。
駁斥此種論調(diào)的一個有力事實論據(jù)在于，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App，尚沒有一個新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置，因為對于企業(yè)和商家而言，微信面向認(rèn)證賬號不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了，微信這個超級App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個必需的App上，因為日常社交、購物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決，不需要再安裝其他應(yīng)用，因此得出新應(yīng)用機(jī)會渺茫的結(jié)論，對此我不敢茍同。用戶的精力是有限的，能夠在用戶手機(jī)中留存的下來的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需，這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題，并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題，也不能證明App的過時或者說衰落。
唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展，使得H5頁面在產(chǎn)品體驗上已經(jīng)無限逼近于獨(dú)立App，市場上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用，將眾多應(yīng)用以H5頁面形式集中到一個平臺上，當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號的做法，將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁面形式進(jìn)行整合，并通過移動端檢索讓用戶快速直接地對接所需服務(wù)。這種模式對于創(chuàng)業(yè)者來講固然是個好的推廣渠道，但問題在于過分依賴大平臺提供的流量支持，很難說將重蹈PC時代競價排名機(jī)制的覆轍。同時創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品缺乏足夠的把控力，限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對突發(fā)的平臺政策調(diào)整。相信微信公眾號運(yùn)營者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時代嘗到甜頭的站長寧愿投入大量金錢打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品，因為用戶攥不到自己手里，缺乏安全感。
搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式
應(yīng)用市場中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù)，特別是對于中國的開發(fā)者而言，想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事，因為國內(nèi)用戶沒有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時，所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式，因為無論從獲得資本市場認(rèn)可還是產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，盈利模式都是遲早要面對的問題。尤其是功能較單一的工具類App，因為盈利模式不清晰，通常被投資界視為侏儒項目。
那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢？很顯然，PC時代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動時代已經(jīng)行不通了，因為移動廣告無論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時代的發(fā)展，單純通過點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法保證開發(fā)者的收益。特別是對于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類應(yīng)用，空有流量卻無法變現(xiàn)，往往死于探索商業(yè)模式的路上，或者被巨頭收購，這是最好不過的下場。有沒有一種可能將眾多商家（廣告主）、App資源整合在一起，通過廣告分成的方式實現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益，既保證商家的廣告投放效果，又保證App的收益，同時又能吸引用戶呢？
這當(dāng)然是有可能的，由于移動廣告的糟糕體驗，許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來收益的方式保證廣告主和平臺的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣，有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成，也有些平臺整合眾多商家和App開發(fā)者資源，將商家廣告投放至各個App內(nèi)，開發(fā)者再以收益誘惑帶動用戶的點(diǎn)擊，點(diǎn)擊量的增加同時保證了App所有者和商家的利益，可謂三方受益。這對大量缺乏變現(xiàn)能力的移動應(yīng)用來說，不失為一個好的盈利模式。
前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟，一度引發(fā)人們對缺乏盈利模式的移動應(yīng)用命運(yùn)的唏噓，雖然說被巨頭收購也是證明自身價值的一種方式，但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項目而言，生存還是死亡，是個問題，而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。
北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商
蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)（包括大陸、香港以及臺灣）視為其主要增長中心。為了了解蘋果在中國的發(fā)展情況，專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者，先后探訪香港、臺灣以及廣東省，并在這些地方每處停留一周時間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞：
深圳位于中國廣東省南部邊緣，是中國發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔，那里生活著至少1200萬人口?？墒?，與香港不同，深圳原來只是一個安寧的漁村。直到1979年，這里成為中國探索市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前沿。它被定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”之一，向外國投資開放，允許國際和本地公司自由貿(mào)易和投資。
深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比，美國的企業(yè)所得稅通常為34%到35%，但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱，其在美國繳納的有效稅率為26%以上，而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%，三星僅為12%。
自從中國實行更為務(wù)實和開放的經(jīng)濟(jì)政策后，深圳迅速從小漁村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力，外國投資達(dá)到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其絕對夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè)，這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長設(shè)計的，整座城市不僅擁有寬闊的車道，還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。
地鐵發(fā)展見證“中國硅谷”成長
深圳奇跡般的增長速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵，首條地鐵線10年前才開始投入運(yùn)營。但是今天，深圳已經(jīng)有130多個地鐵站，地鐵里程超過160公里。到2030年，深圳地鐵長度預(yù)計可達(dá)719公里，可將整座城市連通起來，甚至與香港接通。
由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的，因此地鐵站非常干凈，給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門，可預(yù)防任何人進(jìn)入軌道發(fā)生危險；每個地鐵站都有衛(wèi)生間，許多站點(diǎn)有X光機(jī)掃描乘客背包和行李，確保安全。它們非常高效地運(yùn)行，幾乎沒有任何不便的感覺。
與之相比，舊金山5年前開始建造2.7公里長的中央地鐵工程，預(yù)計僅增加4個車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計劃，更不用說未來擴(kuò)展計劃。但是這項工程有望于2019年向唐人街提供服務(wù)。到目前為止，這項地鐵工程的預(yù)算已經(jīng)超過15億美元，成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外，舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長地鐵，而且還不太可靠，擁擠不堪，經(jīng)常因有人跳過軌道而導(dǎo)致列車延時，且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導(dǎo)致許多電梯無法工作，因為被人類排泄物堵塞。
到2020年，中國政府計劃斥資130億美元，將深圳地鐵再延長160公里，新增102個新車站。這意味著，隨著人類出行更快更便捷，深圳的增長和商業(yè)活動將繼續(xù)加速。而在美國多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中，大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費(fèi)大量時間。
蘋果與深圳制造業(yè)
外國資本涌入深圳，加上充足的勞動力和中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持，深圳迅速成為制造中心。2001年時，蘋果在制造筆記本和iPod時，除了臺灣鴻海集團(tuán)，幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始，鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團(tuán)。為了將主要精力放在國內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商，英特爾也將主板業(yè)務(wù)交給富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞，甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺灣的宏等大公司，也都將制造合同交給富士康。
這不是勞動力廉價的問題，而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資，深圳已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈，可以支持大規(guī)模制造活動，這些都是美國無法復(fù)制的。在中國大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時，美國卻受阻于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并出于政治意愿而取消公共運(yùn)輸項目。
2013年，谷歌旗下摩托羅拉移動宣布一個雄心勃勃的計劃，要在美國本土組裝Moto X智能手機(jī)。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限，而且在谷歌資本力量的全力支持下，這個計劃依然以失敗告終，損失達(dá)數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是，摩托羅拉移動最終又被中國企業(yè)收購。
蘋果近來強(qiáng)調(diào)稱，它們將利用美國本土資源制造各種零部件，包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器，其他本土供應(yīng)商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro，并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外，蘋果還在亞利桑那州資助建立藍(lán)寶石工廠，但最后失敗，改為數(shù)據(jù)中心?？墒?，美國本土依然無法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad，因為美國缺少大量可用的熟練裝配工人和工業(yè)工程師，也沒有支持建造龐大零部件供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。
蘋果的WAPI大戰(zhàn)
在中國制造產(chǎn)品遠(yuǎn)比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時，曾與包括中國移動(微博)在內(nèi)的國有運(yùn)營商談判，但因為中方拒絕蘋果提出的營收共享、要求控制應(yīng)用等問題，雙方數(shù)年未能達(dá)成合作協(xié)議。2008年夏季，蘋果在北京開設(shè)了第一家店，但卻沒有iPhone出售。
11月份，中國聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以來，中國因安全因素禁止使用標(biāo)準(zhǔn)的802.11 WiFi，同時推出WAPI無線標(biāo)準(zhǔn)，此舉將可幫助中國控制國內(nèi)新興市場，同時無需向西方知識產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費(fèi)。
要想在中國出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，蘋果需要在中國本土制造商中挑選合作伙伴，因為西方公司不被允許看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細(xì)節(jié)。這令WAPI成為一種強(qiáng)制技術(shù)，可有效地限制貿(mào)易，迫使外國人在中國制造產(chǎn)品，增強(qiáng)本國出口能力。與此同時，這一舉措也可為國內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢。
但是蘋果向中國聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標(biāo)準(zhǔn)。短時間內(nèi)，這似乎是一種失敗戰(zhàn)略，蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好。可是，富有的中國民眾對iPhone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能，而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標(biāo)準(zhǔn)，促使中國放棄其WAPI單一標(biāo)準(zhǔn)政策。當(dāng)時，恰好是蘋果發(fā)布iPad之時。
蘋果最終獲得許可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國的營收迅速增加，iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。
蘋果在中國狂開店
在iPhone誕生四年后，蘋果在中國已經(jīng)建立11家店，開始出售iPhone 5。
2010年7月份，蘋果第二家店在中國開業(yè)，這家浦東上海旗艦店擁有獨(dú)特的玻璃杯式入口。9月份，蘋果開始在中國出售支持標(biāo)準(zhǔn)WiFi的iPad。2011年9月份，蘋果在上海的第二家店開業(yè)，同時也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機(jī)和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠(yuǎn)。
2012年初，蘋果與中國聯(lián)通的三年獨(dú)家代理協(xié)議到期，蘋果與中國電信(微博)也成為合作伙伴。像美國的Verizon一樣，中國電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此，蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4，隨后又于當(dāng)年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初，第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國出售。
2012年冬，蘋果開始在大中國區(qū)閃電式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時間內(nèi)連開5家旗艦店，包括在兩座新城市設(shè)店，此舉特別值得關(guān)注，因為蘋果解雇了剛剛就任7個月的零售主管約翰?布勞伊特（John Browett）。在此之前，蘋果零售零售業(yè)務(wù)曾自主運(yùn)行一年多而沒有主管掌舵。
安吉拉?阿倫德茨（Angela Ahrendts）重返中國，幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時，蘋果零售業(yè)務(wù)依然沒有指派任何主管。毫無疑問，當(dāng)蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時，首席執(zhí)行官蒂姆?庫克（Tim Cook）感到激動萬分。
阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務(wù)，并于去年夏天主持兩家中國新店的開業(yè)儀式，包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個季度，蘋果就在中國開了六家零售店，包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動促使蘋果于2015年春節(jié)時在中國又開業(yè)了20家店。
深圳與蘋果店
深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達(dá)那里，店中和廣場上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機(jī)配上當(dāng)?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同，那里可以賣給我很便宜的SIM卡，可為我的iPhone 6提供當(dāng)?shù)仉娫挿?wù)和一周無限數(shù)據(jù)服務(wù)。而深圳蘋果店要求我必須到當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商那里買SIM卡。在中國購買SIM卡時，你必須出示護(hù)照證件。
深圳與我想象中的中國城市有很大不同，我覺得這里更像圣迭戈，靠近海岸，氣候溫和，沒有嚴(yán)重的污染問題。深圳之所以給我不像中國城市的其他原因還包括，這里堪稱“熔爐”，能夠看到各種各樣的外國人，盡管這里不是美國或英國，但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年，很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的，因此很難界定哪些人屬于“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>
我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負(fù)面報道，包括譴責(zé)蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品，而當(dāng)?shù)厝藚s買不起這些東西?？蓪嶋H上，幾乎乘坐地鐵的每個人幾乎都持有一部智能手機(jī)，擁有iPhone 6的人比例十分龐大。（風(fēng)帆）
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