3月20日下午，“為了確保HTC成功進(jìn)入下一個(gè)10年成長(zhǎng)階段”。在HTC認(rèn)為對(duì)的時(shí)間里做出了更換CEO的戰(zhàn)略性決定。HTC宣布：HTC創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線，專(zhuān)注于面向未來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示：“周永明做得很棒，CEO人選不會(huì)有其他考量?！钡耐跹┘t還是換下了周永明，改由自己出山。而此刻換帥，更說(shuō)明HTC的困境已愈發(fā)強(qiáng)烈，已到了不得已而為之的時(shí)刻。　　消息一出，業(yè)界嘩然。而此時(shí)又讓我想起了另一位行業(yè)大佬――史蒂夫?鮑爾默。2013年8月，為了使微軟擺脫”舊時(shí)代象征，重新快速的駛?cè)胄潞降馈啊Ｕ贫嫖④?4年的史蒂夫?鮑爾默宣布他將在12個(gè)月內(nèi)辭職。微軟也在2014年2月4日迎來(lái)了新任CEO――薩提亞?納德拉。

周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。

　　一、周永明

生于1954年的周永明，在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦，擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺(tái)灣桃園縣創(chuàng)立HTC，并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長(zhǎng)至今換帥。

周永明作為HTC的執(zhí)行長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，HTC曾憑借敏銳的嗅覺(jué)，在塞班與微軟Windows Mobile爭(zhēng)霸時(shí)期，HTC選擇與微軟合作，壟斷了Windows Mobile手機(jī)80%左右的市場(chǎng)份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時(shí)，HTC又敏銳的與谷歌合作，推出全世界首款安卓智能手機(jī)。通過(guò)在不同時(shí)期選擇合適的隊(duì)友。HTC迅速成為安卓陣營(yíng)前期的領(lǐng)頭羊，確立了高端品牌形象，在美國(guó)市場(chǎng)超越蘋(píng)果的市場(chǎng)份額，并在2011年一度達(dá)到了市值超335億美元的巔峰。

但好景不長(zhǎng)，HTC在在達(dá)到市值巔峰之后，情況急轉(zhuǎn)直下，不僅吃了蘋(píng)果谷歌和三星的悶棍，更自恃過(guò)高，錯(cuò)估市場(chǎng)形勢(shì)，錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)這塊大肥肉，并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足，迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤，一次次的錯(cuò)失機(jī)遇，讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰，合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作，推出WP手機(jī)，但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在，讓HTC在WP陣營(yíng)總是處于可以忽略不計(jì)的萬(wàn)年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無(wú)疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7，以及隨后的M8，雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u(píng)，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊，也沒(méi)能為HTC帶來(lái)能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷(xiāo)量。這一切的轉(zhuǎn)變，都沒(méi)能給THC帶來(lái)他所希望的回歸，而一步步的混亂，讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。

　　二、鮑爾默

生于1956年的史蒂夫?鮑爾默，在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理，隨后于1980年開(kāi)始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力，從銷(xiāo)售到微軟公司銷(xiāo)售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO，直到最后的2014微軟找到新任CEO。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當(dāng)時(shí)的多達(dá)20個(gè)國(guó)家的反壟斷調(diào)查，40個(gè)州的206項(xiàng)集體訴訟以及12家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的申訴，成功的維護(hù)了微軟的公眾形象，避免了微軟可能被分拆的命運(yùn);而其在他的帶領(lǐng)下，微軟成為了企業(yè)市場(chǎng)中最大的技術(shù)提供商之一，他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個(gè)領(lǐng)域有力的競(jìng)爭(zhēng)者或者主導(dǎo)者，而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場(chǎng)巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費(fèi)者的客廳，成功擠掉了任天堂，與索尼分庭抗禮，結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機(jī)市場(chǎng)的格局。而且在鮑爾默掌舵期間，雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗，但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無(wú)人能夠撼動(dòng)，Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻(xiàn)營(yíng)收。鮑爾默執(zhí)政期間，使得微軟收入增加了3倍，利潤(rùn)也增加了一倍。

但人們更容易記住的是別人犯下的錯(cuò)誤，一切的功勞都比上錯(cuò)誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下，過(guò)度關(guān)注微軟自身，保護(hù)Windows和Office，忽視外界而錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓谷歌和蘋(píng)果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對(duì)抗谷歌，在移動(dòng)操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對(duì)抗蘋(píng)果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時(shí)至今日，微軟在搜索領(lǐng)域和移動(dòng)操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱，而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機(jī)和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陷入了空前的被動(dòng)。而鮑爾默也由此被貼上了舊時(shí)代的標(biāo)簽。

　　回溯HTC從代工廠的成長(zhǎng)重生，到市值一度超越諾基亞的達(dá)到超335億美元的巔峰，再到兵敗蘋(píng)果三星與國(guó)產(chǎn)小伙伴的今朝衰落和未來(lái)的渺渺無(wú)期的這段歷史。HTC的輝煌與衰落都離不開(kāi)王雪紅的親密戰(zhàn)友周永明?；厮菸④浽邗U爾默治下一路的坎坎坷坷，PC端的王者，移動(dòng)端的落后者，雖仍是業(yè)界巨無(wú)霸，但光環(huán)不再，未來(lái)艱難。微軟的輝煌與迷茫也都離不開(kāi)蓋茨的親密戰(zhàn)友鮑爾默。

　　三、結(jié)語(yǔ)

周永明和鮑爾默，他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰，但也同時(shí)讓公司陷入新時(shí)代的困局之中。功過(guò)幾分，實(shí)難討論。但我們唯一能確認(rèn)的是他們對(duì)于自己公司始終如一的愛(ài)，也許在他們眼中，公司就是他們的孩子。但殘酷的是：他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。

在離職演說(shuō)上，一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛(ài)的微軟時(shí)潸然淚下，失聲痛哭;而周永明，雖然消息不多，但我們可以想象他的心酸。好在，微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下，已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚(yáng)帆呢?

最后送上一首《臨江仙》來(lái)告別這兩位對(duì)公司有著狂熱愛(ài)的前任CEO：

滾滾長(zhǎng)江東逝水，

浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。

白發(fā)漁樵江渚上，

慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事，都付笑談中。

 

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