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事實(shí)和數(shù)據(jù)顯示：蘋果正在ios app開發(fā)之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退？！

事實(shí)和數(shù)據(jù)顯示：蘋果(ios app開發(fā))正在iOS主屏之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退？！
在和谷歌的安卓系統(tǒng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中，蘋果公司正在節(jié)節(jié)敗退，但是其中更大的問題，也許是廣大用戶對(duì)于Facebook的迷戀。
不過，蘋果公司仍然主導(dǎo)著iOS主屏，至少在美國市場(chǎng)上是這樣的，但是最近，一群“特洛伊木馬”正伺機(jī)入侵，其中最大的一匹馬，就要算是Facebook，以及Facebook應(yīng)用家族了。
擁有主屏
蘋果第一方App應(yīng)用統(tǒng)治著iOS主屏，這點(diǎn)并不讓人感到意外。畢竟，就像微軟的Windows操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)的用戶在技術(shù)上并不是那么富有經(jīng)驗(yàn)，而且有時(shí)也懶的去尋找其他應(yīng)用程序去代替平臺(tái)默認(rèn)的App應(yīng)用，除非這款應(yīng)用非常非常出色。舉個(gè)例子，歐盟就要求微軟公司向其Windows操作系統(tǒng)用戶在瀏覽器工具上提供選擇。
但是在移動(dòng)手機(jī)上，歐盟沒有這么做，至少當(dāng)他們擁有Facebook的時(shí)候，沒這么做。
Betaworks公司分析了1000個(gè)iOS用戶的主屏，根據(jù)該公司的分析數(shù)據(jù)顯示，將近69%的主屏至少擁有一個(gè)Facebook公司旗下的App應(yīng)用(包括Facebook，Messnger，Instgram，或是Pages)。如果我們算上WhatsApp，這款剛剛被Facebook公司收購的應(yīng)用，那些這一比例數(shù)字將會(huì)上升到將近81%。
Facebook公司推出的Facebook Home主屏應(yīng)用層和Poke應(yīng)用無疑是兩顆重磅炸彈，它們和Facebook核心社交應(yīng)用程序一樣出色，當(dāng)然還有該公司收購的其他一些出色的App應(yīng)用，包括Instagram。
正如其表現(xiàn)的那樣，F(xiàn)acebook統(tǒng)治了iOS體驗(yàn)，越來越多的用戶選擇短信息作為iPhone手機(jī)主要的通訊媒介，蘋果公司可能也發(fā)現(xiàn)了，他們正在努力保持自己在iOS的中心地位。畢竟，iOS用戶已經(jīng)開始在他們的主屏上安裝非蘋果公司出品的短信息App應(yīng)用了，如下所示：
? Facebook Messenger (14%)
? Whatsapp (12%)
? Snapchat (11%)
? Path (5%)
? Groupme (4.7%)
? HipChat (2.6%)
? Line (1.5%)
? Viber (1%)
? Kik (0.5%)
而在電子郵件類的App應(yīng)用方面，蘋果公司的業(yè)績(jī)可能要更差。Betaworks發(fā)現(xiàn)，50%的用戶會(huì)在他們的iPhone手機(jī)主屏上安裝一個(gè)郵件App應(yīng)用，但是卻不是由蘋果公司出品的郵件App應(yīng)用。
其他和任務(wù)處理相關(guān)的App應(yīng)用，這一比例數(shù)字為57%，這種趨勢(shì)一直蔓延到其他非蘋果出品的App應(yīng)用類型，在iPhone主屏上的非蘋果出品的日歷類App應(yīng)用占到46%，天氣類App應(yīng)用占到44%，地圖類App應(yīng)用占到54%。蘋果公司沒有開發(fā)出最好的App應(yīng)用，因此他們的用戶開始安裝其他可替代的App應(yīng)用，然后把這些應(yīng)用移動(dòng)到了自己手機(jī)的主屏上去了。
那么，谷歌的表現(xiàn)又怎么樣呢?
谷歌公司的應(yīng)用，也是iPhone手機(jī)應(yīng)用里的一部分，一度占據(jù)了iOS主屏應(yīng)用62%的比例，而且還不止一次。
平均每個(gè)谷歌用戶會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置兩款谷歌App應(yīng)用，毋庸置疑，最重要的一款應(yīng)用也許就屬谷歌地圖了，在iOS主屏上，這款應(yīng)用的安裝比例達(dá)到了42%。但是對(duì)谷歌來說，接下來似乎就沒有什么好消息了。正如Betaworks發(fā)現(xiàn)的那樣，緊隨谷歌地圖之后的最后歡迎的兩款谷歌應(yīng)用是YouTube(主屏安裝比例達(dá)到17%)和Chrome(一樣也是17%)，那么谷歌公司的社交網(wǎng)絡(luò)Google+呢?只有8%的用戶把這款應(yīng)用放在他們的手機(jī)主屏上。
即便如此，“谷歌數(shù)據(jù)卻給移動(dòng)設(shè)備上許多的核心體驗(yàn)打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。”這的確沒錯(cuò)，就拿筆者本人的移動(dòng)體驗(yàn)舉個(gè)例子吧：筆者雖然有使用過蘋果自帶的股票，郵件，日程表，以及聯(lián)系人App應(yīng)用，但是所有的數(shù)據(jù)都是靠谷歌來提供的。同樣的事情也發(fā)生在Mailbox應(yīng)用上，在Betaworks取樣調(diào)研的數(shù)據(jù)里，結(jié)果令人吃驚，因?yàn)橛懈哌_(dá)25%的用戶會(huì)選擇把這款A(yù)pp放在手機(jī)主屏上，但是Mailbox的用戶其實(shí)也依靠于谷歌Gmail的消息訪問協(xié)議。
如果你擁有數(shù)據(jù)，那么App應(yīng)用還會(huì)顯得那么重要嗎?可能不會(huì)，但是拿Facebook做個(gè)例子的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們兩者兼具。但問題是，如此能否擴(kuò)大應(yīng)用和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性呢?如果真的可以實(shí)現(xiàn)的話，我們干脆就把個(gè)人數(shù)據(jù)應(yīng)用在Facebook，而不是谷歌服務(wù)上，因?yàn)檫@樣可以更省事兒，但是就目前而言，實(shí)現(xiàn)這一切貌似還有很長(zhǎng)的路要走。
其他事實(shí)和數(shù)據(jù)
在Betaworks的研究分析中，還有其他一些值得關(guān)注的地方：
? 14%的人已經(jīng)把蘋果公司內(nèi)置的手機(jī)App應(yīng)用從他們的iOS主屏上給移調(diào)了。比如“電話”App應(yīng)用，還在用手機(jī)給好朋友打電話，那樣做是在上世紀(jì)90年代，太落伍了。
? 65%的人仍然將Safari保留在自己的手機(jī)主屏了，而將Chrome放在主屏上的用戶比例是18%，Open Mini是只有0.5%。在那些認(rèn)為瀏覽器非常重要的人中，7%放了兩款瀏覽器App應(yīng)用在手機(jī)主屏上。但是有近10%的用戶，他們的手機(jī)主屏上根本沒有放置任何瀏覽器應(yīng)用。
? 63%的人會(huì)在他們的手機(jī)主屏上放置蘋果默認(rèn)的攝像頭應(yīng)用。
? 24%的人在他們的主屏上放置了Evernote 應(yīng)用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亞馬遜，以及Pinterest，他們幾乎從未出現(xiàn)在用戶的手機(jī)主屏上過。
? 而在用戶手機(jī)主屏上，微軟公司的App應(yīng)用完全不存在。如果微軟僅僅依靠自己的移動(dòng)體驗(yàn)的話，結(jié)局將是死路一條。因?yàn)閹缀鯖]有人會(huì)在他們的手機(jī)上運(yùn)行Windows。
誠然，本次調(diào)研取樣也有不恰當(dāng)之處，因?yàn)樗麄兌际荰witter用戶，Betaworks調(diào)研的1000名用戶都在Twitter上發(fā)布了推文話題“#主屏2014”
如果Facebook保持這樣的態(tài)勢(shì)，在手機(jī)主屏上持續(xù)占有較高的比例，那么就意味著用戶使用他們產(chǎn)品的時(shí)間會(huì)越來越長(zhǎng)，每天美國人花在社交媒體上的時(shí)間平均是37分鐘。其中絕大部分人都會(huì)登錄Facebook，而且有60%的人都是通過移動(dòng)設(shè)備登錄的。因此，如果越來越多的用戶把Facebook放在自己手機(jī)的主屏上面，就意味著蘋果公司iOS系統(tǒng)不過是Facebook的入口而已。其實(shí)對(duì)一部分用戶而言，早就已經(jīng)是這樣的。

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開源or閉源？Android系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好？

開源or閉源？Android系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好？
眾所周知，蘋果公司開發(fā)的 iOS 系統(tǒng)是閉源的，而谷歌開發(fā)的 Android 系統(tǒng)是開源的。iOS 系統(tǒng)因其閉源的特性收獲了良好的生態(tài)系統(tǒng)，而 Android 系統(tǒng)也因其開源的特性籠絡(luò)了更多的硬件制造商，從而收獲了更高的市場(chǎng)占有率，但也因其開源的特性引發(fā)了不少問題，其中最大的問題就是 Android 設(shè)備的碎片化和 Android 應(yīng)用的安全問題。目前谷歌公司已經(jīng)開始著手解決這個(gè)問題。
我，作為一名普通的 Android 系統(tǒng)使用者，在享受著免費(fèi)的收費(fèi)軟件的同時(shí)，也深受惡意扣費(fèi)廣告的侵?jǐn)_，發(fā)生這一切的原因，不是我吝嗇花一點(diǎn)錢購買正版，而是我無處購買正版。大多數(shù)情況下，我會(huì)選擇從國內(nèi)大型的應(yīng)用市場(chǎng)來下載 APP 如豌豆莢、360 手機(jī)助手和應(yīng)用寶，但這仍不能避免通知欄一觸即發(fā)的游戲廣告和 APP 中一鍵話費(fèi)支付的彈窗。
我，作為一名某國際知名手機(jī)廠商的用戶，從手機(jī)購買至今只獲得一次來自官方的系統(tǒng)更新（從 Android 4.0.4 到 Android 4.1.2），從此該型號(hào)便被手機(jī)廠商所拋棄，不再獲得任何形式的系統(tǒng)更新。身邊不少朋友的 Android 手機(jī)也是這種情況，現(xiàn)在最新的 Android 系統(tǒng)明明就是 Android 4.4 KitKat，而我們的手機(jī)卻只有 Android 4.1。產(chǎn)生這一切的原因是 Android 的碎片化。
谷歌公司如何應(yīng)對(duì)走向閉源？面對(duì)這樣的問題，谷歌公司也開始想辦法解決 Android 碎片化的問題和提高安全性，從目前谷歌公司的種種做法可以看出： Android 系統(tǒng)正在走向閉源，Android 系統(tǒng)已經(jīng)從本質(zhì)上成為無法分支的系統(tǒng)。
在繼續(xù)討論這個(gè)問題之前，我非常有必要給大家補(bǔ)補(bǔ)腦：從大體上來講，Google 為 Android 寫了兩大坨代碼：AOSP 和 GMS，其中前者是開源的而后者是閉源的。
AOSP 是 Android 開源平臺(tái)的底層代碼，包含了智能手機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)骨架（Android 專用的 Linux 內(nèi)核、Dalvik 虛擬機(jī)和部分基礎(chǔ)用戶界面）；GMS（Google 服務(wù)套件）包含兩個(gè)部分：Google Play Service 和 Google Apps。前者包含海量非常高效的 API 和系統(tǒng)服務(wù)，后者包含 Google 自己的軟件如 Gmail、Chrome、Google Maps 等。
為什么要分成 AOSP 和 GMS 兩個(gè)部分？
AOSP是開源的，每個(gè)手機(jī)廠商都能免費(fèi)獲得；而 GMS 是閉源的，手機(jī)廠商要想獲得 GMS 授權(quán)使用，除了生產(chǎn)出的手機(jī)必須符合 Google 的硬件標(biāo)準(zhǔn)，還需向 Google 支付 $0.75 / 臺(tái)手機(jī) 的費(fèi)用。
目前的情況是：Google 將越來越多的功能從 AOSP 遷移到 GMS，如果手機(jī)廠商單純使用 AOSP 而不使用 GMS，那么生產(chǎn)出來的手機(jī)將會(huì)有越來越多的功能不支持。這也相當(dāng)于逼著手機(jī)廠商使用閉源的 GMS，從而使 Android 走向閉源。
Android 閉源以后能帶來什么好處？對(duì)于谷歌公司，能加強(qiáng)該公司對(duì) Android 系統(tǒng)的控制力，使之形成一個(gè)良好的 Android 生態(tài)系統(tǒng)，從而獲得能與 AppStore 媲美的收入。對(duì)于用戶，極大地減少了被惡意軟件騷擾的概率，從而保證了個(gè)人隱私和個(gè)人資金的安全。
Android 的閉源話讓我們失去了什么？也許將來 Android 系統(tǒng)完全閉源了，我們?cè)僖矡o法大搖大擺的使用收費(fèi)軟件了，但這世界本該如此，有買才有賣，這個(gè)生態(tài)才能健康的持續(xù)運(yùn)行下去。
Android 系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好？我的答案：是的。

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經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)之后，最終誰能成為剩下的超級(jí)APP？

關(guān)于未來APP市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及各類APP未來走向的爭(zhēng)論一直沒有停過，APP市場(chǎng)也前赴后繼的出現(xiàn)各類應(yīng)用，不過，如今的主流APP市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，一些推陳出新的應(yīng)用也不過是新瓶裝舊酒罷了。
這個(gè)行業(yè)經(jīng)過幾番野蠻生長(zhǎng)之后，用戶們的好奇心正如潮水般急流褪去，小眾類APP還能茍延殘喘，大眾類APP開始日漸式微，而超級(jí)APP正在吞噬市場(chǎng)。自去年開始，關(guān)于Native App與Web App誰才是未來的爭(zhēng)論愈發(fā)激烈，這主要是因?yàn)閹准揖揞^暗中不斷向市場(chǎng)施壓，試圖打造超級(jí)APP來控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
當(dāng)然，大環(huán)境市場(chǎng)上肯定還是眾多APP百花齊放的局面，但從用戶使用率來看，已經(jīng)開始出現(xiàn)了超級(jí)APP的趨勢(shì)。那么，哪些應(yīng)用會(huì)成為超級(jí)APP？從艾瑞最新發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，即時(shí)通訊、瀏覽器、應(yīng)用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具（事實(shí)上，排在第三的是系統(tǒng)工具，只是暫時(shí)還不具備成為超級(jí)APP的可能，所以略過了，不好意思），分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人，排在后面的依次是網(wǎng)絡(luò)購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優(yōu)惠比價(jià)類應(yīng)用。
經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)之后，最終誰能成為剩下的超級(jí)APP？
從產(chǎn)品功能特點(diǎn)來看，排在“前三”的即時(shí)通訊、瀏覽器和應(yīng)用商店最具備成為超級(jí)APP的可能，對(duì)應(yīng)的應(yīng)用分別為微信、UC瀏覽器和豌豆莢。
即時(shí)通訊
大家都看得到，在即時(shí)通訊中，微信正一步步成為一個(gè)超級(jí)APP，社交、資訊、游戲、郵箱、音樂、地圖、購物、支付、理財(cái)、生活服務(wù)等各種功能一應(yīng)俱全，而且微信有6億用戶，用戶規(guī)模僅次于同門應(yīng)用手機(jī)QQ，不過微信的用戶比手Q更活躍，業(yè)界也更看好微信。
微信已經(jīng)不可逆的走上了超級(jí)APP的路，騰訊給予微信厚望，不斷為微信增添各種功能。起初業(yè)界普遍不看好騰訊通過微信做社交以外的其他服務(wù)，但微信一點(diǎn)點(diǎn)證明它增添的各項(xiàng)新功能都能引起業(yè)界的轟動(dòng)，公眾平臺(tái)如此、移動(dòng)游戲如此、移動(dòng)支付亦是如此。
現(xiàn)在的微信很是自信，新年紅包、滴滴打車更是讓微信收獲了一個(gè)風(fēng)生水起的開年，接下來說不準(zhǔn)微信還會(huì)增添什么新功能，通訊錄功能早在計(jì)劃之內(nèi)，微信做搜索被給予厚望，另外，近期微信已經(jīng)接入廣點(diǎn)通開始測(cè)試廣告項(xiàng)目了。要說微信再增添個(gè)天氣、日歷、記事本等這類工具功能也根本不是難事，只要有這個(gè)必要隨時(shí)都可以推進(jìn)。
有輿論認(rèn)為，微信越來越臃腫了，這點(diǎn)無法否認(rèn)，超級(jí)APP很美好，但必然也會(huì)有一些新的負(fù)擔(dān)出現(xiàn)，產(chǎn)品的發(fā)展不就是始終處在出現(xiàn)問題解決問題的狀態(tài)嘛。
手機(jī)瀏覽器
目前來看，與微信同樣具備成為超級(jí)APP實(shí)力的還有UC瀏覽器，這家早在Symbian系統(tǒng)時(shí)代就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼的公司，終于在android和ios時(shí)代壯大起來。根據(jù)艾瑞最新發(fā)布的《2013年中國手機(jī)瀏覽器行業(yè)分析報(bào)告》內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示，從2012年11月到2013年11月，手機(jī)瀏覽器行業(yè)月度平均覆蓋人數(shù)達(dá)1.7億，UC手機(jī)瀏覽器、QQ手機(jī)瀏覽器、百度手機(jī)瀏覽器分列行業(yè)前三位，用戶滲透率分別為65.9%、32.5%、10.4%。

經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)之后，最終誰能成為剩下的超級(jí)APP？

北京app開發(fā)公司

《報(bào)告》內(nèi)數(shù)據(jù)還顯示，從2012年11月到2013年11月，手機(jī)瀏覽器的用戶規(guī)模以月均4%的增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，用戶有效使用時(shí)長(zhǎng)也保持持續(xù)上升趨勢(shì)，2013年11月比2012年同期增長(zhǎng)了97%，這表明手機(jī)瀏覽器做為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的作用越來越強(qiáng)。同時(shí)，用戶人均使用手機(jī)瀏覽器的個(gè)數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2012年11月為1.42個(gè)，2013年11月為1.29個(gè)，與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)還有PC瀏覽器人均使用2.46個(gè)，這表明用戶在移動(dòng)端逐漸對(duì)單一瀏覽器形成依賴。
在過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱的兩年，曾有一段時(shí)間輿論開始唱衰手機(jī)瀏覽器的市場(chǎng)價(jià)值，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是APP百花齊放的時(shí)代。不過，時(shí)至今日，這種聲音近乎銷聲匿跡了，漸漸的手機(jī)瀏覽器又成為公認(rèn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之一，甚至出現(xiàn)了是超級(jí)APP的呼聲。
可想而知，在PC互聯(lián)網(wǎng)上，大部分的操作都是通過瀏覽器完成的，雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)瀏覽器的依賴下降，但各式各樣五花八門的使用需求最終還都將集合在一款應(yīng)用上來實(shí)現(xiàn)，它必然是手機(jī)瀏覽器。要說真有所謂的超級(jí)APP的話，手機(jī)瀏覽器天生就是超級(jí)APP的料。
UC瀏覽器深耕多年，終于等到了自己的出頭之日，超級(jí)APP之爭(zhēng)算是有UC的立足之地了。不過騰訊在手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)也很威猛，QQ瀏覽器也夠體量與UC拼一拼，而百度更是將手機(jī)瀏覽器作為未來的核心之一，沒有瀏覽器支撐，百度移動(dòng)搜索就要弱一大截了。
應(yīng)用商店
應(yīng)用商店已成手機(jī)的必備應(yīng)用之一，過去它只是用戶下載應(yīng)用的工具，誰曾想到它居然也有成為超級(jí)APP的潛質(zhì)。在1月初，豌豆莢完成1.2億美元融資之后宣布將從應(yīng)用分發(fā)渠道轉(zhuǎn)型為移動(dòng)內(nèi)容搜索，如今豌豆莢的搜索內(nèi)容不再局限于手機(jī)應(yīng)用和游戲，已經(jīng)擴(kuò)展到了音樂、圖片、小說、電影、電視劇、手機(jī)主題等多個(gè)類目。
成為超級(jí)APP最基本的要求就是：經(jīng)常用，功能多，用途廣。雖然，目前豌豆莢還稱不上是一款超級(jí)APP，但我們已經(jīng)可以看到一些超級(jí)APP的影子了。對(duì)豌豆莢類應(yīng)用商店來講，常用不是問題，需要解決的則是功能多和用途廣，從音樂、圖片、小說、電影、電視劇、手機(jī)主題等內(nèi)容的搜索做起算是一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。事實(shí)上，百度和360也已經(jīng)開始在應(yīng)用分發(fā)渠道上出手了。
結(jié)語
并不是說有了超級(jí)APP就不需要其他APP了，超級(jí)APP可以解決更多的問題，用戶使用時(shí)長(zhǎng)也就會(huì)越長(zhǎng)，當(dāng)用戶將更多精力集中在幾款超級(jí)APP上，意味著其他APP的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)打折扣。
誰能最終成為超級(jí)APP？目前微信和UC瀏覽器算是領(lǐng)先其他人，豌豆莢只能算是有潛質(zhì)。

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一款A(yù)pp的開發(fā)成本需要多少?

如果選擇創(chuàng)業(yè)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)中的成本是很重要的第一步。對(duì)于無比懷念的過去的2013年，無數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者都以為做一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)，但是顯然這個(gè)認(rèn)識(shí)并不正確，下面就分享一篇文章關(guān)于移動(dòng)APP的成本估量，看看做一個(gè)APP到底是否有那么容易。

我專門訪談了一位做了多年外包App開發(fā)的兄弟，希望他專業(yè)的知識(shí)能讓大家對(duì)App開發(fā)成本有更清晰的認(rèn)識(shí)。

（Q為我的問題，A為他的回答）

Q：App為什么這么火，App開發(fā)工程師大概的薪資又是多少？

A：APP的創(chuàng)富神話遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年的網(wǎng)站，不少APP一夜成名，像最近又很火的“魔漫相機(jī)”，一時(shí)間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中國市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)，什么生意好做，大家就開始扎堆。應(yīng)該說，國內(nèi)APP最火的時(shí)候應(yīng)該是在2011年底到2013年初。那個(gè)時(shí)候，不少“土豪”們爭(zhēng)相投資各種APP或APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)，那個(gè)時(shí)候，好幾個(gè)大老板都有意向投資入股甚至收購我們公司，也有投資項(xiàng)目的，我們也就是在那個(gè)時(shí)候，加入了一個(gè)游戲化社交軟件的合作。這是資本市場(chǎng)的背景，另外，那段時(shí)間也是蘋果手機(jī)風(fēng)靡全球的時(shí)候，因此開發(fā)蘋果版APP是最熱門的需求，因此也催生了一批IOS開發(fā)工程師。大學(xué)里基本沒有教授這門技能，也鮮有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大部分的工程師都是靠自學(xué)成長(zhǎng)。但是蘋果系統(tǒng)的封閉性導(dǎo)致了學(xué)習(xí)IOS開發(fā)的成本比安卓的要高很多，至少手頭要有一臺(tái)能裝有蘋果系統(tǒng)的電腦，還要有一個(gè)蘋果手機(jī)或平板做測(cè)試，申請(qǐng)一個(gè)開發(fā)者賬號(hào)也需要好幾百塊，這些加起來都將近一萬多，不是一般人能承受得起的，因此，懂IOS開發(fā)的人也就少了。在這種求大于供的情況下，IOS開發(fā)工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大，最瘋狂的時(shí)候，一個(gè)稍微懂點(diǎn)IOS的程序員就能要個(gè)7、8千的月薪，編出來的軟件基本用不了，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)完全不足。一方面資本的推高，另一方開發(fā)成本的高企，直接導(dǎo)致了APP開發(fā)的費(fèi)用水漲船高。安卓APP因?yàn)楸旧聿捎玫氖荍AVA語言，又是開放系統(tǒng)，很多學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都相繼開設(shè)了課程，大量的流水線式的產(chǎn)出安卓開發(fā)工程師，但這并不導(dǎo)致開發(fā)成本的降低，反而，因?yàn)槿堑葒鴥?nèi)外手機(jī)廠家對(duì)安卓系統(tǒng)的大力改造和發(fā)展，安卓系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景越來越廣泛，市場(chǎng)需求旺盛，所以工程師的薪酬并不比IOS的低很多。

Q：也就是說，1是中國人做事喜歡扎堆，見什么火就跟什么，催生市場(chǎng)需求量很大;2是App開發(fā)基本無材料成本，主要還是來自人力成本，那實(shí)際開發(fā)一個(gè)App大概要多少錢呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考慮IOS和Android兩個(gè)平臺(tái)各做一個(gè)APP，同時(shí)選擇一個(gè)好的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)很重要，因?yàn)椴畹膱F(tuán)隊(duì)做出來的產(chǎn)品基本會(huì)有很多問題。一個(gè)好的APP項(xiàng)目至少需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，一個(gè)IOS開發(fā)工程師和一個(gè)安卓開發(fā)工程師，另外如果需要后臺(tái)數(shù)據(jù)交互的，還需要一個(gè)后臺(tái)開發(fā)工程師，正規(guī)的話還需要一個(gè)測(cè)試工程師。這些人員的月薪加上來已經(jīng)超過4、5萬人民幣了，對(duì)于簡(jiǎn)單的APP，設(shè)計(jì)、開發(fā)加上測(cè)試的時(shí)間大概需要6到8周，復(fù)雜一些的需要8到12周。這樣算下來，一個(gè)簡(jiǎn)單APP的開發(fā)費(fèi)用就需要6~10萬，稍微復(fù)雜些的需要10~15萬，這里包括兩個(gè)版本的APP。當(dāng)然這個(gè)范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前后臺(tái)復(fù)雜程度高的系統(tǒng)，價(jià)格也會(huì)更高。特別是做游戲的，成本可能會(huì)是這個(gè)估算的好幾倍。

Q：有沒有人覺得你們開發(fā)的價(jià)格實(shí)在太高了，就手機(jī)里一個(gè)破軟件，需要這么多錢嗎？

A：不少行外人不理解，不就是在手機(jī)上做個(gè)類似網(wǎng)站的東西，怎么可能需要十幾萬呢。對(duì)這些有疑問的人，我都會(huì)把上面的背景告訴他，這是市場(chǎng)的結(jié)果，不是忽悠，也不是壟斷。我們也碰到過這樣的人，愣是不相信，后來他們自己組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)，結(jié)果費(fèi)用比當(dāng)初的報(bào)價(jià)還多出兩三倍。

Q：如果有人確實(shí)有開發(fā)App的需求，而且預(yù)算非常有限，還有其他辦法嗎？

A：我們有句古話：一分錢一分貨，現(xiàn)在市場(chǎng)上確實(shí)也有一些小工作室，兩三個(gè)人組成，UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理、IOS、Android和后臺(tái)開發(fā)都肩負(fù)在這兩三個(gè)人身上，他們可以加班加點(diǎn)把項(xiàng)目趕出來，這樣的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是，這種工作室開發(fā)出來的APP質(zhì)量不高，潛伏問題比較多，如果只是用來演示或交作業(yè)的，他們也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果還想再省點(diǎn)錢，可以找些兼職的人來做，兼職的設(shè)計(jì)師和開發(fā)工程師，如果對(duì)開發(fā)的時(shí)間要求不高，正常只需要一個(gè)月的開發(fā)時(shí)間對(duì)于兼職來說，延長(zhǎng)一倍的時(shí)間是很正常的。

此外，為了降低開發(fā)成本，現(xiàn)在已經(jīng)有一些平臺(tái)開發(fā)出一些模板，只要從后臺(tái)把一些基本信息換掉，也可以換套皮膚，更出色的甚至可以更換一些交互效果，這種模式下，就不是按照人力成本計(jì)算的，而是按照產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算的，這些模板目前的費(fèi)用是1~3萬不等，比獨(dú)立開發(fā)可以省出至少一半的費(fèi)用。但缺點(diǎn)在于只能基于他們?cè)械哪０暹M(jìn)行使用，而且有可能是按年付費(fèi)的。

總體來說，目前國內(nèi)開發(fā)APP的成本相對(duì)還是比較高的，這跟當(dāng)年網(wǎng)站剛出現(xiàn)的時(shí)候類似，只有等市場(chǎng)慢慢普及開來，人力成本的泡沫縮小，市場(chǎng)供需的平衡，費(fèi)用就能降下來了。今年年初后，隨著微信的快速發(fā)展以及百度輕APP概念的推出，Web App又重新被人們所重視。各種微信營銷培訓(xùn)大會(huì)在各地遍地開花，成千上萬的企業(yè)被電話邀約參加這些培訓(xùn)大會(huì)，并被推薦建立各種微應(yīng)用、微商城等Web APP。這些Web APP被依附在微信的公眾平臺(tái)上，最大的好處就是能利用微信的傳播途徑進(jìn)行快速推廣。做一個(gè)定制Web APP的費(fèi)用大概是在幾千元，如果是選用商家的模板，市場(chǎng)上最便宜的已經(jīng)有幾百元的了。關(guān)于這些Web APP，說實(shí)話，其實(shí)就是手機(jī)網(wǎng)站，開發(fā)這類產(chǎn)品的工程師只需要原來懂網(wǎng)頁設(shè)計(jì)開發(fā)的人就可以，而這類人早些年已經(jīng)被市場(chǎng)逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是否有必要開發(fā)App呢？

A：答案是肯定的，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入普及期。但做哪一類的APP呢？以我多年的經(jīng)驗(yàn)，原生態(tài)的APP，是工具類和平臺(tái)類的首選;而對(duì)于普通的展示類或服務(wù)類，則可以選擇Web APP來實(shí)現(xiàn)。原生態(tài)APP的好處是可以實(shí)現(xiàn)更多的基于手機(jī)的功能，比如GPS定位，手機(jī)拍照，手機(jī)的重力感應(yīng)等，并且他能夠自己掌握數(shù)據(jù)和用戶;但缺點(diǎn)是這類APP開發(fā)后推廣是一個(gè)難點(diǎn)。因此用原生態(tài)APP作為展示推廣品牌或產(chǎn)品的目的就變得不現(xiàn)實(shí)了。它只能作為工具類或平臺(tái)類的選擇。舉個(gè)列子，如果企業(yè)想開發(fā)一套簡(jiǎn)單的銷售管理系統(tǒng)，方便業(yè)務(wù)人員和管理人員對(duì)銷售工作進(jìn)行管理，這屬于工具類，建議開發(fā)原生態(tài)APP。如果企業(yè)只是想把自己的產(chǎn)品展示出來或?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上下單，那么建議用Web APP來實(shí)現(xiàn)就夠了。

說了這么多，相信大家也對(duì)APP開發(fā)有了一定的了解。做APP已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，主要在于做這個(gè)APP的出發(fā)點(diǎn)是什么，想好了再選擇一個(gè)合適的方式，這樣才能做到事半功倍。

契約：想開發(fā)一個(gè)好的App成本確實(shí)不低，不是所有企業(yè)都可以承受得起的。相對(duì)于App開發(fā)的成本來說，其推廣和運(yùn)營成本會(huì)更高，也有花費(fèi)千萬的推廣費(fèi)，依然砸不出可觀的安裝量的。也會(huì)有安裝量還可以，但是活躍用戶很低的，這就是產(chǎn)品運(yùn)營上的缺失。還有一個(gè)是App的盈利問題，目前市面上絕大多數(shù)的App都沒有很好的盈利模式，連之前資本熱捧的App市場(chǎng)現(xiàn)在也很蕭條。所以，在決定開發(fā)App之前一定要想好是否真的需要，還是說用來裝B之用。并不是說別人有的你也一定要有，別人有癌癥，你也要有嗎？也并不是說別人可以做到的，你或你的團(tuán)隊(duì)一定也能做到，別人可以把公司帶上納斯達(dá)克，你可以嗎？跟風(fēng)也要適度，先要想好自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，是否真的需要這么個(gè)東西。

 

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App怎樣定價(jià)？多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

App怎樣定價(jià)？多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

同一款app應(yīng)用，在iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)上卻標(biāo)出不同價(jià)格——您遇到過這樣的事情嗎？《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站日前發(fā)表的一篇文章評(píng)析了這種“應(yīng)用定價(jià)多元化”的現(xiàn)象，指出“App經(jīng)濟(jì)”沒有固定模式，應(yīng)用開發(fā)商需要把握用戶的“價(jià)格敏感度”、在定價(jià)策略和商業(yè)模式上靈活變通，但也需要提防多元化定價(jià)引起用戶反感。

以下為原文主要內(nèi)容：

下載量已經(jīng)達(dá)到約1.3億次的知名音樂識(shí)別搜索應(yīng)用SoundHound在蘋果iOS平臺(tái)售價(jià)6.99美元，在谷歌Android平臺(tái)售價(jià)5.99美元，在諾基亞的應(yīng)用商店售價(jià)4.99美元，但是到了微軟Windows Phone應(yīng)用商店——它竟然變成了免費(fèi)應(yīng)用！

SoundHound并非唯一一款在不同平臺(tái)采取不同定價(jià)的應(yīng)用——事實(shí)上，越來越多的應(yīng)用開發(fā)商正在嘗試采取“多元化”的定價(jià)策略和商業(yè)模式。

“App經(jīng)濟(jì)”無定式，定價(jià)呈現(xiàn)“多元化”

應(yīng)用開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)：雖然免費(fèi)模式依然是王道，但是iPhone和iPad用戶通常比Android用戶更舍得花錢下載應(yīng)用或關(guān)閉廣告，而亞馬遜應(yīng)用商店的用戶卻更青睞應(yīng)用內(nèi)購買（這可能是因?yàn)橛脩魝円呀?jīng)習(xí)慣了在亞馬遜上買東西）——然而總體來看，“App經(jīng)濟(jì)”依然處于不斷變化之中，沒有一個(gè)固定的程式。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Distimo的數(shù)據(jù)顯示：截至2012年底，蘋果App Store應(yīng)用商店中iPhone和iPad付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格分別為3.18美元和4.44美元，谷歌Google Play應(yīng)用商店中付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格為3.06美元，而亞馬遜應(yīng)用商店中為2.84美元。這些應(yīng)用商店通常向開發(fā)者分成30%。

此外，“多元化”的定價(jià)策略或許很快就會(huì)發(fā)展到應(yīng)用內(nèi)購買。例如亞馬遜將允許開發(fā)商在同一款應(yīng)用內(nèi)嘗試不同定價(jià)、以此了解用戶的購買行為規(guī)律——開發(fā)商對(duì)于不同用戶在不同節(jié)點(diǎn)勸其升級(jí)或購買虛擬商品，這樣就能摸索出用戶們什么時(shí)候最樂意掏錢以及愿意掏多少錢。

把握“價(jià)格敏感度”，靈活變通開財(cái)路

目前最受開發(fā)者青睞的應(yīng)用商店依然是谷歌Google Play和蘋果App Store，它們代表了美國87%的智能手機(jī)用戶（數(shù)據(jù)來自comScore）。蘋果App Store 擁有80萬應(yīng)用，而谷歌Google Play 有70萬，Windows Phone有12.5萬，亞馬遜有7萬。

以上應(yīng)用大多都是免費(fèi)的——據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner估計(jì)，蘋果App Store中一半應(yīng)用都是免費(fèi)的，而這一比例在谷歌Google Play中更是高達(dá)四分之三。

很多開發(fā)商表示，他們發(fā)現(xiàn)不同應(yīng)用商店的顧客有著不同的“價(jià)格敏感度”，而這一點(diǎn)對(duì)應(yīng)用的優(yōu)惠推廣活動(dòng)頗有影響?？傮w來看，Android用戶無論是下載還是應(yīng)用內(nèi)購買，都普遍比iOS用戶花錢更少——這與市場(chǎng)上數(shù)量龐大的低端Android手機(jī)及平板不無關(guān)系，因?yàn)檫@些低價(jià)產(chǎn)品的用戶群體收入通常較低，他們不愿多為應(yīng)用花錢也是情理之中的事情。

一個(gè)很有代表性的例子是：以傳染病為題材的策略型移動(dòng)游戲Plague Inc.在蘋果App Store售價(jià)0.99美元（人民幣6元），它去年10月推出Android版時(shí)本來也想定價(jià)0.99美元，但考慮到“Android用戶不大喜歡花錢買應(yīng)用”，于是改為先提供免費(fèi)下載然后鼓勵(lì)用戶付費(fèi)升級(jí)，最終獲得了成功——該游戲目前已有約500萬Android用戶，而從免費(fèi)到付費(fèi)的“轉(zhuǎn)化率”據(jù)說也相當(dāng)可觀。

誰說免費(fèi)版不賺錢？廣告可“無限盈利”

很多開發(fā)商在其應(yīng)用上線后屢次改變定價(jià)。例如短信及語音應(yīng)用textPlus在2009年12月登陸蘋果App Store時(shí)收費(fèi)版售價(jià)4.99美元，后來每過幾周就降點(diǎn)價(jià)直至降到0.99美元，最后定價(jià)為1.99美元。該應(yīng)用開發(fā)商的CEO斯科特?拉曼（Scott Lahman）表示，隨著價(jià)格的下降，下載量會(huì)增加，但是售價(jià)1.99美元和0.99美元在利潤上是相同的。

TextPlus年收入超過1200萬美元，下載量已經(jīng)超過4000萬次，其中大多數(shù)用戶下載的都是帶廣告的免費(fèi)版。

廣告，也是應(yīng)用定價(jià)的一個(gè)重要因素——通常情況下，所謂的“升級(jí)版”應(yīng)用是不帶廣告的，這也意味著用戶完成付費(fèi)升級(jí)之后，開發(fā)商往往更難賺他們的錢。SoundHound副總裁凱蒂?麥克馬洪（Katie MacMahon）表示，SoundHound已經(jīng)投入更多資源來開發(fā)免費(fèi)版應(yīng)用，因?yàn)閺V告“有著無限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款讓白領(lǐng)通過“打老板”來泄憤減壓的移動(dòng)游戲，其開發(fā)商Game Hive的市場(chǎng)營銷總監(jiān)馬克?王（Mark Wang）表示，該游戲免費(fèi)版本中的廣告收入占了公司總收入的一半左右。

“付費(fèi)用戶更具價(jià)值，但卻永遠(yuǎn)關(guān)閉了廣告?！蓖跸壬缡钦f?！禟ick the Boss》目前在蘋果App Store和谷歌Google Play付費(fèi)版售價(jià)均為0.99美元，而Game Hive正在開發(fā)面向亞馬遜的版本以及更多免費(fèi)版本。

“多元化”定價(jià)有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)心惹怒用戶

應(yīng)用的“多元化”定價(jià)也存在風(fēng)險(xiǎn)——市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forrester的分析師薩拉?洛特曼?埃普斯（Sarah Rotman Epps）指出，應(yīng)用定價(jià)方式過多可能會(huì)招致用戶的困惑或不滿，尤其是對(duì)那些同時(shí)擁有多款移動(dòng)設(shè)備的用戶來說。她認(rèn)為，應(yīng)用的定價(jià)應(yīng)當(dāng)“盡可能透明”。

但是開發(fā)商們表示，隨著他們更深入地了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)用定價(jià)方式很可能會(huì)進(jìn)一步演變，例如出現(xiàn)根據(jù)用戶使用的不同設(shè)備對(duì)應(yīng)用、廣告費(fèi)率甚至應(yīng)用內(nèi)購買制定不同價(jià)格——當(dāng)然，開發(fā)商們也承認(rèn)這樣做既存在很大的技術(shù)難題，也存在惹怒用戶的風(fēng)險(xiǎn)。

 

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APP經(jīng)濟(jì)失利，谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

APP經(jīng)濟(jì)失利，谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)始于2007年的iPhone發(fā)布，興起于2008年蘋果推出App Store，并正式向第三方開發(fā)者開放iOS(彼時(shí)還不叫這個(gè)名字)API。當(dāng)初極不情愿將「優(yōu)雅」的蘋果系統(tǒng)開放給第三方的喬幫主或許不會(huì)預(yù)料到，2014年，蘋果依靠一個(gè)個(gè)App賺取的收入達(dá)到驚人的150億美元。另據(jù)國外媒體Box Office Mojo公布的消息，iOS的第三方開發(fā)者們?cè)?014年的收入已與好萊塢的2014年票房收入持平。

隨著蘋果去年的兩款iPhone熱銷，蘋果一手打造的App經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，在2015年第一周，App Store收入再破紀(jì)錄，應(yīng)用購買以及應(yīng)用內(nèi)收入總計(jì)接近5億美元。這些鮮活的數(shù)字似乎都在說明：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是App。

但有一家公司卻對(duì)App 說不，這就是Google。

　　搜索巨人玩不轉(zhuǎn)的APP 經(jīng)濟(jì)

表面來看，Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎緊緊跟隨蘋果的步伐。2007年，第一款iPhone發(fā)布，此時(shí)已接近完成的Google手機(jī)計(jì)劃被時(shí)任Android負(fù)責(zé)人安迪?魯賓推倒重來。2008年10月，第一部Android 手機(jī)――G1正式發(fā)布，與該手機(jī)同時(shí)上線的還有Google Play的前身――Android Market――一個(gè)與蘋果Apple store類似的應(yīng)用商店。

事實(shí)上，Google的Android Market發(fā)展速度并不慢。2010年8月，Google Play的總下載量突破10億;而這個(gè)數(shù)字攀升到100億只用了14個(gè)月，緊接著，2012年6月，200億下載量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn);截至到2013年7月，整個(gè)Google Play的應(yīng)用數(shù)量達(dá)到100萬，總下載次數(shù)也達(dá)到500億。

APP經(jīng)濟(jì)失利，谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
　　但在收入方面，Google Play 的表現(xiàn)卻和其快速發(fā)展的勢(shì)頭并不相符。在上周Google 發(fā)布的最新財(cái)報(bào)里，搜索巨人并未公布Google Play的具體收入，只是把它放在“其他業(yè)務(wù)”里，與Google 企業(yè)業(yè)務(wù)一起計(jì)算為17億美元。

Google 無法在App 收入上掙錢的原因很多。首先，與蘋果靠靠掌控iOS不同，Google對(duì)于Android 的「放任自流」的確加速了Android移動(dòng)設(shè)備的普及，但同時(shí)也帶來了Android系統(tǒng)和應(yīng)用市場(chǎng)的碎片化局面，現(xiàn)在來看，Android 并不需要一個(gè)類似于App Store的大一統(tǒng)市場(chǎng)，而需要各個(gè)基于本地需求與本地移動(dòng)設(shè)備情況(發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家里的Android設(shè)備并不相同)的本地Android市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)的收入與Android毫無關(guān)系。

其次，以桌面互聯(lián)網(wǎng)起家的Google，其自身固有的商業(yè)模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App經(jīng)濟(jì)有著極大差異。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上，瀏覽器有著強(qiáng)大的入口功能，Google 扮演著瀏覽器的看門人角色，從最初與firefox合作到后來索性自己推出Chrome瀏覽器，Google控制了網(wǎng)民點(diǎn)擊的方向，也為自己的廣告業(yè)務(wù)帶來巨大回報(bào)。

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App是另一套玩法。App 彼此獨(dú)立，形成了一個(gè)個(gè)自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。很多桌面互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣在移動(dòng)設(shè)備上完全不同。以即將到來的五一假期為例，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們通過瀏覽器的搜索引擎找到在線旅行網(wǎng)站，訂機(jī)票、酒店，看旅行攻略，而到了移動(dòng)設(shè)備上，用戶只需打開一個(gè)個(gè)App完成整個(gè)流程，這些App可以是旅行網(wǎng)站的App，也可能是地圖的App，即使用戶都在使用Android 設(shè)備，但這些操作也可以完全脫離Google 的任何一項(xiàng)服務(wù)，尤其是搜索服務(wù)。

　　Google 改造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大戰(zhàn)役

不可否認(rèn)，Google 自身開發(fā)App 的能力非常強(qiáng)大。在iOS上，Google 地圖有著極高普及率;Android 平臺(tái)的Chrome瀏覽器、Gmail、Google 云端硬盤堪比桌面級(jí)的應(yīng)用。但這些App 依然無法讓Google 走出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App經(jīng)濟(jì)的噩夢(mèng)。從去年開始，Google 的自救措施展現(xiàn)出搜索巨人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一種想象力。

　　收緊Android 控制大權(quán)

自Android 5.0開始，Google一改此前通過運(yùn)營商或手機(jī)制造商推送系統(tǒng)更新的做法，所有重要的系統(tǒng)更新都只能通過Google Play Sevice推送，以此保障來逐步統(tǒng)一Android系統(tǒng)層面的安全功能。

Google 宣稱此舉是為了對(duì)抗Android系統(tǒng)中的各種潛在安全漏洞，但這意味著，Android設(shè)備制造商們的話語權(quán)在不斷下降。更近一步來說，“開放”的Android 可能即將結(jié)束。

　　Chrome 的野心

APP經(jīng)濟(jì)失利，谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
　　2013年，Android 之父安迪?魯賓被Google 管理層調(diào)離Android團(tuán)隊(duì)，原Chrome和應(yīng)用部門副總裁桑德爾?皮查伊成為Android新的負(fù)責(zé)人，此舉被認(rèn)為是Google有意將Chrome與Android平臺(tái)整合的標(biāo)志。2014年10月，Google 管理層再次調(diào)整，桑德爾?皮查伊已正式成為Google的“二號(hào)人物”。

人員調(diào)整也伴隨著Chrome瀏覽器功能上的調(diào)整。在2015年3月全球桌面瀏覽器市場(chǎng)中，Chrome 位于IE之后，占據(jù)了25%的份額。4月，桌面版與移動(dòng)版的Chrome 幾乎同時(shí)上線一項(xiàng)新功能――推送通知。桌面版瀏覽器的推送并不稀奇，OS X的Safari 也具備這一功能，但在移動(dòng)設(shè)備上，Chrome 的這一更新展現(xiàn)出Google 將Chrome 打造成超級(jí)App 甚至另一個(gè)Android的野心。

去年開始，關(guān)于超級(jí)App的討論日益增多。 本月初，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志援引硅谷風(fēng)投公司Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人Benedict Evans的話表示：消息類應(yīng)用正在成長(zhǎng)為超級(jí)App，并逐步瓦解iOS、Android 的統(tǒng)治地位。Benedict Evans的觀點(diǎn)并不稀奇，在中國，越來越多的用戶依賴微信：你可以在上面談工作、聊生活，在朋友圈曬照片、發(fā)雞湯，可以通過微信錢包訂餐、購物、訂車，幾乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上所有需求都可以在微信里實(shí)現(xiàn)。

如果微信是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，那么Google 手中的這張牌就是Chrome。

在新版的Chrome里，用戶可以選擇把跟桌機(jī)版一樣的推送通知都在手機(jī)上顯示。內(nèi)容包括由網(wǎng)頁推送的消息、拍賣進(jìn)度等，還允許用戶在手機(jī)桌面建立一個(gè)網(wǎng)頁快捷方式。這樣一個(gè)個(gè)快捷方式看起來就像獨(dú)立的App，但不同的是，所有的網(wǎng)頁都是通過Chrome呈現(xiàn)，所有網(wǎng)頁的推送也都通過Chrome底層代碼實(shí)現(xiàn)，這和iOS、Android上的App有著本質(zhì)的區(qū)別。

接下來，Google 極有可能把Chrome 應(yīng)用商店也搬到移動(dòng)端。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上，豐富的Chrome 應(yīng)用、擴(kuò)展讓這款瀏覽器異常強(qiáng)大，甚至實(shí)現(xiàn)了Chrome OS的基礎(chǔ)功能?？梢韵胂?，當(dāng)Chrome移動(dòng)瀏覽器擁有了這些第三方應(yīng)用和擴(kuò)展后，一個(gè)新的移動(dòng)操作系統(tǒng)雛形已基本形成。

Physical Web：向App說再見

2014年10月，Google 悄然推出一個(gè)名叫“Physical Web”項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目旨在創(chuàng)建一項(xiàng)公共標(biāo)準(zhǔn)，利用該標(biāo)準(zhǔn)能夠通過網(wǎng)站鏈接而非移動(dòng)應(yīng)用將迥然不同的可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)系在一起。

根據(jù)Google 官方的描述，以公交車站和自動(dòng)售貨機(jī)為例，每個(gè)裝置都將分配到其自己的一個(gè)URL地址。接著，這個(gè)URL將發(fā)向周圍的一切事物，附近的手機(jī)或平板電腦將會(huì)接收到它。這時(shí)人們即可在他們的移動(dòng)設(shè)備上使用開放網(wǎng)絡(luò)與這個(gè)裝置進(jìn)行交互，而不需要下載一個(gè)專門的公交站應(yīng)用或單獨(dú)的自動(dòng)售貨機(jī)應(yīng)用。

表面來看，Physical Web 只是Google用來應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，與2014年32億美元收購Nest 形成軟硬件雙重布局。但本質(zhì)上講，搜索巨人則是希望在從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中，讓W(xué)eb重新成為人類數(shù)字化的中心。

搜索巨人的野心在下面這段博文里可見一斑：

智能設(shè)備的數(shù)量將要激增，而每臺(tái)新設(shè)備都需要其自有應(yīng)用的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，我們需要一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)能讓每個(gè)人無論何時(shí)都能與任何設(shè)備進(jìn)行交互的系統(tǒng)。

桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了Google，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這家公司進(jìn)入一段不大不小的瓶頸期。開放的Android 為Google 帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新方向，但在App經(jīng)濟(jì)與固有商業(yè)模式的博弈中，Google 正在用技術(shù)和理念推動(dòng)下一次革命的到來。

 

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APP推廣被渠道坑？看看渠道是怎么說的

APP推廣被渠道坑？看看渠道是怎么說的

作為一個(gè)在國內(nèi)主流iOS市場(chǎng)工作了兩年的運(yùn)營人員來說，見證了從應(yīng)用時(shí)代到手游時(shí)代的轉(zhuǎn)變，也許久沒有看到關(guān)于應(yīng)用圈推廣的文章被大范圍轉(zhuǎn)載。本文從渠道角度來分享一下工作這兩年對(duì)于App推廣的一些想法。

grace在她的文章中提到：“有一個(gè)普遍性問題：渠道的引來的量越來越小，刊例發(fā)過來的價(jià)錢卻一季比一季高。點(diǎn)解？”有一個(gè)朋友截圖問我何解。

其實(shí)很好解釋，從傳統(tǒng)行業(yè)角度來看，不管是降價(jià)促銷還是買二贈(zèng)一，基本上只出于一個(gè)原因，就是家里的東西賣不出去了，沒人要了。

從行業(yè)角度來看，且不說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有多少泡沫，最起碼表面上還是蒸蒸日上的，大家看起來都過的很好，但凡有點(diǎn)名頭的渠道，會(huì)承認(rèn)你家東西沒人要么？

其次，手游所賜，有流量的不管是渠道還是已經(jīng)商業(yè)化了的App，收入都在往上走，銷售人員的KPI自然不會(huì)低，刊例價(jià)格自然也不會(huì)低。

再次，雖說流量入口分散了，但應(yīng)用市場(chǎng)還是被普遍認(rèn)為流量集中的一個(gè)地方，于是不缺廣告主。

也正因?yàn)榱髁咳肟诜稚⒘耍谑菃蝹€(gè)激活成本變高了，但還是前面那句話，大家都在往上走，大家的價(jià)格都提高了，在每家做的激活成本也就都高了。最后的結(jié)論就是，目前的行業(yè)情況就是如此。

關(guān)于App推廣，有很多所謂的干貨，分享自己在推廣過程中遇到的種種情況。本文從渠道的角度，來說說遇到的種種情況，以及一些建議。

一、關(guān)于首發(fā)

這是在安卓類市場(chǎng)中一個(gè)很主要的推廣方式，iOS市場(chǎng)中玩得比較少。原因很簡(jiǎn)單，iOS應(yīng)用中真正意義上的首發(fā)，基本都被貢獻(xiàn)給App Store了。對(duì)于CP而言，求首發(fā)等同于求量。

渠道有更多的考量因素，首先考慮的就是首發(fā)的應(yīng)用是否足夠受歡迎，或者在本市場(chǎng)的已有下載量是否足夠大，或者能否提供活動(dòng)資源，媒體宣傳來配合首發(fā)。

不要把每個(gè)合作都看成是單向的，渠道拒絕產(chǎn)品的首發(fā)也不是因?yàn)榭床黄?，或者故意找借口?/p>

曾經(jīng)遇到一個(gè)情況，某CP找我，說想做首發(fā)，我說真沒位置，對(duì)方回復(fù)說沒關(guān)系，給我放個(gè)小位置也可以，量少?zèng)]關(guān)系。當(dāng)年年幼無知，信了這句話。哪曾想，在首發(fā)過后，那哥們到處說，我去，在XXX市場(chǎng)做首發(fā)量就這么點(diǎn)兒，無語了。然后就被當(dāng)成干貨傳播了。

二、關(guān)于交流

grace也有提到，善交流。直奔主題，是我最喜歡的一種交流方式。有些人經(jīng)常問我在嗎？在嗎？但就是不說事情，急死我了……有時(shí)候回復(fù)了個(gè)在，對(duì)方也回了我句，請(qǐng)問你是什么渠道？直接淚奔了。

這就是第二個(gè)問題，你了解你準(zhǔn)備交談的渠道嗎？只需要基本了解就好，最起碼對(duì)方的產(chǎn)品是什么，你得裝上，官網(wǎng)是什么，是不是PC和手機(jī)都有產(chǎn)品，是安卓渠道還是iOS還是都有。

我喜歡的交談的基本步驟是――

1、互換名片――說一下你過來的合作目的，稍微介紹一些你的產(chǎn)品，或者給個(gè)鏈接看看。如果是換量，給你一份合作文檔，你也說一下你能提供的每日量級(jí)是多少，可以提供什么樣的位置，需要我提供什么樣的素材。

2、如果是資源合作――羅列一下你能提供的資源，讓市場(chǎng)來做選擇。因?yàn)槊考沂袌?chǎng)對(duì)于什么樣的資源適合我的理解都是不一樣的。如果可以合作，皆大歡喜，如果不能合作，平常多交流，下次再爭(zhēng)取。遇到過一些開發(fā)者，在被反饋不能合作的時(shí)候，大倒苦水，有說渠道欺負(fù)人，也有上升到人身攻擊的。何苦呢？

三、關(guān)于其他

我想把SNS，PR等都?xì)w類為其他?，F(xiàn)在下載App的方式確實(shí)跟以前不一樣了，以前是翻著排行榜，翻著首頁推薦下載的?，F(xiàn)在都是看到哪里說XXX好玩，就去市場(chǎng)上搜索下載了。渠道的推薦位置是有限的，搜索的流量是無窮的。

做好曝光，做好長(zhǎng)尾，維護(hù)百度問答，微博，微信等，都會(huì)幫助你在百度和市場(chǎng)內(nèi)的搜索引擎中獲得一定比例的用戶。若曝光做足，首發(fā)和其他市場(chǎng)上的合作，也都會(huì)變得易于執(zhí)行。

另外，選擇適合自己產(chǎn)品的推廣方式。一個(gè)姨媽類App和一個(gè)招聘類App的推廣方式絕對(duì)是不一樣的。應(yīng)用市場(chǎng)不是絕對(duì)神器，你真的懂手上產(chǎn)品的基因嗎？

四、沒有絕對(duì)的干貨，只有相對(duì)的努力

什么是干貨？一般來說，A會(huì)把B的成功推廣列為干貨。但A又不是B，產(chǎn)品不一樣，人員不一樣，最多A可以感受到，哦，可以這樣啊，但能不能成為B那樣，誰說的準(zhǔn)。案例分享會(huì)中，B是不會(huì)把成功背后付出的努力都告訴大家的。即使告訴了，有多少能夠感同身受。

五、寫在最后的話

推廣真不易，多把玩把玩這個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品，多思考和總結(jié)，選擇適合自己的推廣道路，才是真有用處。?

 

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[O2O開發(fā)] HTML5受全民追捧，想變現(xiàn)還得傍上O2O

[ O2O研究 ] HTML5受全民追捧，想變現(xiàn)還得傍上O2O

? ? ? ?近期，幾家游戲引擎公司、數(shù)據(jù)公司和分發(fā)平臺(tái)都紛紛發(fā)聲，預(yù)測(cè)HTML5游戲?qū)⒃诮衲瓯l(fā)。然而就輕量的HTML5游戲來說，繼《圍住神經(jīng)貓》之后，就沒有再出現(xiàn)有一定影響力的游戲。

　[O2O開發(fā)] HTML5受全民追捧，想變現(xiàn)還得傍上O2O

　　1999年，他用HTML5寫了一個(gè)棋牌類游戲平臺(tái)，令他3個(gè)月內(nèi)賺了300萬。之后，他又開發(fā)了國內(nèi)三大休閑游戲平臺(tái)之一的可樂吧，他就是Layabox的CEO謝成鴻。Layabox是一家為Flash程序員開發(fā)HTML5提供技術(shù)解決方案的公司，簡(jiǎn)單地說，借助Layabox的解決方案，程序員可以直接在Flash環(huán)境下開發(fā)大型的重度HTML5游戲。

　　2010年，趙霏開始第二次創(chuàng)業(yè)——磊友科技，從手游行業(yè)轉(zhuǎn)向HTML5，就是因?yàn)閱滩妓沟囊痪湓挘骸耙苿?dòng)時(shí)代是低功耗設(shè)備、觸摸屏界和開放網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代，Flash已經(jīng)落伍。”在蘋果、Facebook等科技巨頭們紛紛加入HTML5行業(yè)之時(shí)，趙霏和他的團(tuán)隊(duì)開始著力開發(fā)HTML5的解析引擎和手機(jī)瀏覽器，同時(shí)也被李開復(fù)相中，成為創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的第一個(gè)HTML5項(xiàng)目。

　　然而，到了2012年，HTML5從技術(shù)支持到產(chǎn)品都不見成效，自身的標(biāo)準(zhǔn)制定也分成了兩派，Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格更公開宣布放棄HTML5。這一年，趙霏和他的團(tuán)隊(duì)把重心都放在了開發(fā)大型手機(jī)HTML5網(wǎng)頁游戲上。

　　2013年，磊友科技陸續(xù)推出的5款HTML5游戲都沒有獲得成功，團(tuán)隊(duì)不斷有人出走，一直籠罩在“散伙”的陰影下。有的轉(zhuǎn)去做代計(jì)費(fèi)的，有的轉(zhuǎn)去做iOS和Android開發(fā)，有的甚至離開了這個(gè)行業(yè)，幾近凋敝。團(tuán)隊(duì)只剩下了兩三個(gè)“元老”，但是趙霏仍舊沒有放棄HTML5。

　　HTML5就這樣一直在冰火兩重天里游走，誰也沒有想到，就在2014年8月，一個(gè)HTML5的小游戲《圍住神經(jīng)貓》在微信朋友圈一夜爆紅，而南京泥巴怪公司其實(shí)只是為了拉點(diǎn)用戶，花了一天功夫就將它做了出來。自此以后，HTML5的“卡片”廣告、邀請(qǐng)函、互動(dòng)游戲在朋友圈里盛傳，不管是營銷公司、游戲公司還是風(fēng)投，都跟風(fēng)研究起HTML5。

　　風(fēng)口，大型游戲借HTML5顛覆App?

　　近期，幾家游戲引擎公司、數(shù)據(jù)公司和分發(fā)平臺(tái)都紛紛發(fā)聲，預(yù)測(cè)HTML5游戲?qū)⒃诮衲瓯l(fā)。然而就輕量的HTML5游戲來說，繼《圍住神經(jīng)貓》之后，就沒有再出現(xiàn)有一定影響力的游戲。而且，《圍住神經(jīng)貓》一直為人詬病的就是，生命周期短，沒法將流量變現(xiàn)，而這兩點(diǎn)恰恰是游戲的命脈。

　　在謝成鴻看來，HTML5游戲的前景在于大型游戲。

　　但問題就來了，大型的HTML5游戲需要有高性能的瀏覽器適配，如若不然，卡頓、發(fā)熱就會(huì)成為硬傷，目前看來還沒有瀏覽器可以順暢地跑大型游戲。于是，就衍生出了做HTML5加速器的公司，Cocos、白鷺引擎和謝成鴻的Layabox儼然成三足鼎立之勢(shì)。

　　“Cocos和我們主要針對(duì)較大的游戲開發(fā)者，白鷺引擎主要面向小開發(fā)者，在HTML5游戲潛在客戶里，我們已經(jīng)占有一半左右?！敝x成鴻說道。據(jù)悉，國內(nèi)20家主流頁游廠商中，已經(jīng)有三分之一與Layabox合作。

　　“大型HTML5游戲在普通瀏覽器上跑不動(dòng)，這是最大的問題。”他說。于是，Layabox就做出了一套針對(duì)HTML5生態(tài)鏈的整體解決方案。

　　目前，Layabox有三個(gè)主要業(yè)務(wù)方向，在開發(fā)者端，基于Flash的開發(fā)環(huán)境較為成熟，所以Layabox為開發(fā)者提供在Flash環(huán)境下開發(fā)大型HTML5游戲的解決方案，夸張一點(diǎn)的理解就是一鍵轉(zhuǎn)換;在瀏覽器適配問題上，Layabox開發(fā)了自家的加速器，可以讓微信這樣的流量平臺(tái)也可以跑得動(dòng)大型頁游。

　　幾年前，趙霏和他的團(tuán)隊(duì)也都認(rèn)為，PC上既然經(jīng)歷了從端游到頁游的趨勢(shì)，說明用戶有使用場(chǎng)景上的需求，那么在移動(dòng)設(shè)備上，應(yīng)該也會(huì)有從App向HTML5轉(zhuǎn)移的傾向。在解決卡頓和發(fā)熱的前提下，畢竟HTML5游戲不用下載安裝，比起App更加方便，而且營銷成本將近比App要低10倍。

　　難道HTML5真的能顛覆App?經(jīng)過幾年的試水，趙霏開始不看好大型HTML5游戲在移動(dòng)端的前景。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，用戶在手機(jī)上玩大型游戲時(shí)，還是會(huì)傾向于App。“用戶體驗(yàn)的時(shí)間和場(chǎng)景都是不對(duì)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)你想再玩一次HTML5網(wǎng)頁游戲時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難找到入口，但App至少在桌面上有個(gè)圖標(biāo)。”他對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說道。

　　模式，流向變現(xiàn)還得傍上o2o

　　在海底撈，最壯觀的場(chǎng)景就是排隊(duì)等食，雖然已經(jīng)使出了免費(fèi)美甲、免費(fèi)擦鞋等招數(shù)，但仍舊沒有緩解食客因?yàn)榕抨?duì)而流失的情況。

　　這倒是激發(fā)了趙霏的靈感，于是磊友科技就為海底撈設(shè)計(jì)了一個(gè)HTML5的游戲營銷方案。食客在排隊(duì)時(shí)，可以通過掃描二維碼玩一個(gè)小游戲，如果能榮登排行榜，就可以領(lǐng)取海底撈的代金券。

　　今年1月份，這個(gè)HTML5游戲上線，在北京10家海底撈分店進(jìn)行試玩，結(jié)果顯示，20%～30%的食客愿意參與進(jìn)來，達(dá)到了30萬人次的訪問。

　　從海底撈的成功案例開始，寶潔、可口可樂、旺旺等公司都踏進(jìn)了趙霏的門檻，目前已有將近100家企業(yè)讓他們定制游戲。一般這些小游戲都會(huì)被植入商家的微信公眾號(hào)內(nèi)，玩游戲并分享至朋友圈來贏取代金券，就是用積分抽獎(jiǎng)等方式幫電信運(yùn)營商消耗積分。

　　那么，怎么解決用戶留存的問題呢?“HTML5的游戲營銷最重要的是考慮使用場(chǎng)景，比起橫幅、彈窗等互動(dòng)性不強(qiáng)的移動(dòng)營銷模式，效果更好。”趙霏說。

　　一般來說，在外面消費(fèi)時(shí)，HTML5就顯示出了不用下載安裝的優(yōu)勢(shì)。到酒店先連Wi-Fi是一個(gè)常見的使用場(chǎng)景，客人可以直接掃二維碼自動(dòng)關(guān)注酒店微信號(hào)，同時(shí)取得連接Wi-Fi的權(quán)限，然后就能點(diǎn)開公眾號(hào)里的菜單，玩游戲贏取附近餐廳的代金券。


一站式O2O APP開發(fā)

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若WP系統(tǒng)真的兼容安卓app應(yīng)用了，對(duì)微軟而言是好是壞？

若WP系統(tǒng)真的兼容安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用了，對(duì)微軟而言是好是壞？
　　還記得 Apple Watch上市時(shí)支付寶迅速推出適配版本，而被WP用戶怒斥支付婊的事情嗎?最近，有消息稱微軟正在考慮WP手機(jī)兼容安卓應(yīng)用，以解決WP用戶應(yīng)用匱乏的問題。

由于IOS和安卓?jī)纱蟛僮飨到y(tǒng)壟斷智能手機(jī)市場(chǎng)，眾多開發(fā)者幾乎只針對(duì)安卓和IOS系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，其他小眾系統(tǒng)遭到冷落，陷入了應(yīng)用匱乏、用戶流失的尷尬境地。

微軟WP系統(tǒng)、黑莓BB10系統(tǒng)雖然在市場(chǎng)排名上分列第三、第四位，但用戶數(shù)量級(jí)與安卓和IOS系統(tǒng)完全不在一個(gè)量級(jí)，根本無力競(jìng)爭(zhēng)。

因此，業(yè)內(nèi)幾乎公認(rèn)，小眾手機(jī)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，除了本身系統(tǒng)的優(yōu)化和硬件產(chǎn)品之外，更主要決定于其平臺(tái)應(yīng)用的數(shù)量和帶給用戶的使用體驗(yàn)。

黑莓自營應(yīng)用生態(tài)失敗的教訓(xùn)

以黑莓為例，盡管在啟動(dòng)BB10系統(tǒng)之初就意識(shí)到了“兵馬未動(dòng)、糧草先行”的道理，早早地著手吸引開發(fā)者開發(fā)BB10應(yīng)用，甚至不惜以重金獎(jiǎng)勵(lì)的方式。

但由于過于追求數(shù)量而忽略了質(zhì)量把控，導(dǎo)致大量粗制濫造的安卓轉(zhuǎn)制應(yīng)用登陸黑莓應(yīng)用商店。黑莓為此付出了數(shù)以億計(jì)美元的巨額成本，卻沒有吸引到多少真正有實(shí)力的開發(fā)者，反招來一大幫用轉(zhuǎn)制應(yīng)用賺美元的投機(jī)分子。

當(dāng)黑莓BB10手機(jī)上市后，用戶便即刻遭遇到應(yīng)用少、體驗(yàn)差的使用困難。手機(jī)帥酷、與眾不同固然很炫，但畢竟絕大多數(shù)用戶購買手機(jī)是拿來用的。而每個(gè)人的偏好和需求是不一樣的，黑莓世界BBW里少得可憐的應(yīng)用根本無法滿足用戶的需求。

其實(shí)在國外黑莓BB10手機(jī)上的主流應(yīng)用還是不錯(cuò)的，但在國內(nèi)目前甚至連微信、微博、QQ這樣的主流APP都難以得到保障。當(dāng)WP用戶在怒斥支付寶為支付婊時(shí)，BB10用戶卻連微信朋友圈和微博都無法正常使用。

在如今智能手機(jī)APP當(dāng)?shù)?、消費(fèi)者隨時(shí)隨地追求個(gè)人享受的娛樂時(shí)代，黑莓BB10手機(jī)無法為用戶提供起碼的基本應(yīng)用和體驗(yàn)而遭遇慘敗，也在情理之中。

兼容安卓應(yīng)用是把雙刃劍

黑莓兼容安卓應(yīng)用，也走了一些彎路。最開始，黑莓頗有雄心大志，打算建立自己的應(yīng)用生態(tài)圈的。盡管對(duì)安卓轉(zhuǎn)制應(yīng)用開了后門，但目的是先滿足基本需求，逐漸再提高質(zhì)量。

最終這個(gè)想法破滅，在程守宗出任CEO后，他采取了務(wù)實(shí)的做法，承認(rèn)黑莓在打造應(yīng)用生態(tài)圈失敗，無力與安卓和IOS對(duì)抗。隨后黑莓BB10系統(tǒng)升級(jí)到10.2，容許普通用戶從第三方平臺(tái)下載安卓APK應(yīng)用直接安裝到手機(jī)，這比起來從前僅允許開發(fā)者通過申請(qǐng)口令才能轉(zhuǎn)制安卓應(yīng)用的繁雜過程來，簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了。這也就是人說所說的黑莓BB10系統(tǒng)兼容安卓應(yīng)用。

后來，黑莓與亞馬遜達(dá)成了協(xié)議，黑莓用戶可以通過亞馬遜應(yīng)用商店購買下載應(yīng)用，有了更多選擇。對(duì)于缺少應(yīng)用的黑莓用戶來說，總歸是雪中送炭的好事。

但兼容安卓應(yīng)用給用戶帶來的體驗(yàn)并不如想像中那么好，主要是安卓應(yīng)用的兼容問題難解決，很多應(yīng)用啟動(dòng)后卡頓、閃退、發(fā)熱等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，用戶體驗(yàn)非常不好。至今黑莓仍未解決好安卓應(yīng)用兼容問題。

兼容應(yīng)用難提升份額，WP恐步黑莓后塵

兼容安卓應(yīng)用的另一個(gè)嚴(yán)重后果則是大量安卓軟件通過兼容得到推廣，導(dǎo)致黑莓原生應(yīng)用開發(fā)者的生存更加困難，使得原生應(yīng)用開發(fā)陷入了惡性循環(huán)的困境中。既然反正都兼容安卓應(yīng)用了還效果不好，拿什么理由來說服用戶選擇你呢?

因此，我們看到，即使實(shí)現(xiàn)了兼容安卓應(yīng)用，但黑莓手機(jī)的市場(chǎng)份額并未有明顯提高的跡象，相反甚至還在近幾個(gè)季度里不斷持續(xù)下滑。

當(dāng)然我們也不能說兼容安卓應(yīng)用毫無用處，至少它是一個(gè)次優(yōu)選擇：在無力提供最佳服務(wù)的情況下，用戶的基本需求得到了部分滿足，比如國內(nèi)用戶已經(jīng)可以較為流暢地使用安卓版微信、支付寶錢包和今日頭條等部分主流APP，不至于被時(shí)代拋棄。此外，雖然黑莓手機(jī)份額在下滑，但如果沒有兼容安卓應(yīng)用的話，可能其下滑的速度還要快一些。

若微軟也無法實(shí)現(xiàn)WP完美兼容安卓應(yīng)用，導(dǎo)致卡頓、閃退、發(fā)熱頻發(fā)的話，只怕步黑莓后塵，對(duì)提升市場(chǎng)份額幫助不大。畢竟目前微軟應(yīng)用商店的WP應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)達(dá)到近40萬之多，成為第三大應(yīng)用平臺(tái)，新增一批質(zhì)量不高的應(yīng)用對(duì)用戶的吸引力不大。

小眾手機(jī)系統(tǒng)期待H5春天的早日到來

當(dāng)然除了APP應(yīng)用外，小眾手機(jī)系統(tǒng)其實(shí)還有HTML5應(yīng)用可供選擇。相對(duì)于APP，HTML5應(yīng)用最大的特點(diǎn)就是跨平臺(tái)性，無論是蘋果IOS還是安卓，或者WP還是黑莓、火狐OS，只要其手機(jī)搭載的瀏覽器支持HTML5，就可以通過移動(dòng)搜索或輸入網(wǎng)址的方式加載HTML5 應(yīng)用，無需下載安裝，即可使用。

2013年第一批黑莓Z10手機(jī)進(jìn)入國內(nèi)，因?yàn)閼?yīng)用嚴(yán)重匱乏，除了打電話發(fā)短信外幾乎啥也干不了，不少買到手的用戶紛紛抱怨不已甚至聲稱要拋棄。

這時(shí)，一家名為MINI123的輕應(yīng)用集成網(wǎng)站進(jìn)入黑莓用戶的視野。只需通過手機(jī)瀏覽器登陸該網(wǎng)站，黑莓Z10用戶即可輕松享受資訊、音樂、視頻、電視直播、購物、論壇、在線小游戲等全面服務(wù)。

使得很多用戶繼續(xù)使用Z10手機(jī)，留在黑莓陣營中。一個(gè)小網(wǎng)站就輕松解決了一直困擾黑莓用戶的應(yīng)用匱乏問題，而MINI123正是基于HTML5技術(shù)建成。

在目前IOS和安卓吸引了絕大多數(shù)開發(fā)者的情況下，其他小眾系統(tǒng)想做大做強(qiáng)的阻力和難度都非常大，有經(jīng)驗(yàn)、有沉淀的黑莓和有錢有資源的微軟先后遭遇失敗，表明不是偶然。

如果未來HTML5能夠順利發(fā)展起來，成為與APP一較高下的應(yīng)用形態(tài)，將使得各操作系統(tǒng)之間的應(yīng)用鴻溝不復(fù)存在，那么對(duì)于黑莓、WP、火狐、Tizen等一干小眾系統(tǒng)而言將是大利好。當(dāng)H5春天到來時(shí)，WP、黑莓們的機(jī)會(huì)就到了?？墒乾F(xiàn)在的問題是，這一天究竟什么時(shí)候能到來呢?

 

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哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢？

哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢？
　　摩根大通(小摩)今日在巴林周刊網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表了一篇關(guān)于蘋果智能手表產(chǎn)業(yè)鏈的投資策略的分析文章，文章指出Apple Watch的亞洲供應(yīng)商必將從市場(chǎng)期待已久的這款最新產(chǎn)品中獲益。

　　智能手表行業(yè)

鑒于最近關(guān)于Apple Watch以及來自傳統(tǒng)手表廠商的競(jìng)爭(zhēng)威脅的議論不斷，小摩重新審視了智能手表行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了這個(gè)行業(yè)在過去一年里發(fā)生的變化以及消費(fèi)電子產(chǎn)品廠商、傳統(tǒng)手表廠商和運(yùn)動(dòng)腕表及健身設(shè)備廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

小摩還分析了Apple Watch甚至2016年的Apple Watch II各自將有哪些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈廠商。它在研究報(bào)告中指出，Apple Watch組件訂單量將在4月份恢復(fù)到正常水平，即由3月份的100多萬件上升到200萬件。

　　回顧2014年

小摩重申，消費(fèi)者們比智能手表更加聰明，盡管現(xiàn)在已有一大批智能手表被發(fā)布出來，但是這個(gè)市場(chǎng)尚未真正啟動(dòng)。目前制約智能手表市場(chǎng)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題包括：電池續(xù)航時(shí)間太短、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)不夠完備以及功能還比較有限。

但是去年也出現(xiàn)了一個(gè)值得一提的變化，那就是智能手表的外觀和給人的感覺得到了大幅改善。軟件開發(fā)者們現(xiàn)在也開始專注于為這個(gè)新的平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用軟件，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)。但在另一方面，電池續(xù)航能力仍然令人擔(dān)憂。

　　40%的混合年增長(zhǎng)率

小摩估計(jì)，從2015年到2020年，智能手表的銷量將由3200萬只猛增至1.8億只，對(duì)應(yīng)的混合年增長(zhǎng)率為40%。小摩估計(jì)在2015年售出的3200萬只智能手表中，蘋果Apple Watch的銷量將占2600萬只。

小摩預(yù)計(jì)65%的智能手表銷量將來自高端領(lǐng)域，中低端用戶將更加專注于帶有通訊功能的獨(dú)立追蹤設(shè)備。因此，Apple Watch很可能會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)智能手表市場(chǎng)。

　　傳統(tǒng)手表廠商的角色

小摩相信，智能手表本身仍然屬于消費(fèi)電子產(chǎn)品，傳統(tǒng)手表廠商將更注重設(shè)計(jì)、技術(shù)和實(shí)用性的融合，因?yàn)橛脩T了傳統(tǒng)腕表的普通消費(fèi)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)智能手表的很多功能都是不必要的。因此，智能手表和傳統(tǒng)腕表將各自吸引不同品味的最終用戶，這兩種產(chǎn)品將在手表行業(yè)共存。

哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢？

　　Apple Watch和2016年的Apple Watch II的關(guān)鍵供應(yīng)鏈廠商

　　小摩稱，它已經(jīng)確定了今年的Apple Watch和2016年的第二代蘋果智能手表的幾家關(guān)鍵供應(yīng)商。Apple Watch的內(nèi)存保護(hù)單元(MPU)供應(yīng)商為三星電子，第二代蘋果智能手表的MPU供應(yīng)商為臺(tái)積電。LG Display將是蘋果智能手表的p-OLED組件的獨(dú)家供應(yīng)商，第二代產(chǎn)品的供應(yīng)商是Samsung Display。第一代和第二代蘋果智能手表的觸摸屏將分別由宸鴻科技和富士康子公司GIS提供，EMS組件供應(yīng)商分別為廣達(dá)電腦和富士康。外包裝配與測(cè)試工作將交給日月光半導(dǎo)體。雖然供應(yīng)鏈中還有一些日本廠商比如NOK、村田制作所和日本電產(chǎn)等，但它們能夠從蘋果智能手表上獲得的收入都非常少。

 

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