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喬布斯讓庫(kù)克接棒蘋果(ios app開發(fā))那天發(fā)生了什么

史蒂夫打電話給蒂姆?庫(kù)克，讓他到自己家里去?！八f(shuō)道：‘我想要跟你談?wù)勀臣虑??！睅?kù)克回憶道?！爱?dāng)時(shí)他一直都呆在家里。我問(wèn)我應(yīng)該什么時(shí)間去，他說(shuō)道：‘現(xiàn)在。’然后我就馬上過(guò)去了。

喬布斯讓庫(kù)克接棒蘋果(ios app開發(fā))那天發(fā)生了什么

　　已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）生前更多的生活細(xì)節(jié)即將浮出水面。

一本名為《變成喬布斯：從魯莽的暴發(fā)戶到有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）的新書描繪了喬布斯生前鮮為人知的生活畫面，向人們展示了他是如何成為蘋果的領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)這家公司變成了今天這個(gè)樣子的。

這本書的作者是做過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》和《財(cái)富》雜志記者的布倫特?施耐德（Brent Schlender）和《Fast Company》編輯里克?特策利（Rick Tetzeli），書中到處都是與喬布斯有關(guān)的奇聞?shì)W事，例如他與蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）之間的一次對(duì)話，正是這次對(duì)話令后者成為了蘋果首席執(zhí)行官。

以下是從這本書中節(jié)選的內(nèi)容，描述了喬布斯告訴庫(kù)克他應(yīng)接任蘋果CEO的對(duì)話：

在8月11日（周日），史蒂夫打電話給蒂姆?庫(kù)克，讓他到自己家里去?！八f(shuō)道：‘我想要跟你談?wù)勀臣虑?。’”?kù)克回憶道?！爱?dāng)時(shí)他一直都呆在家里。我問(wèn)我應(yīng)該什么時(shí)間去，他說(shuō)道：‘現(xiàn)在?！缓笪揖婉R上過(guò)去了。他告訴我說(shuō)，他已經(jīng)決定應(yīng)該讓我擔(dān)任首席執(zhí)行官。我想，那時(shí)他原本以為自己還有很長(zhǎng)的壽命，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們討論了很多事情，內(nèi)容是由我擔(dān)任首席執(zhí)行官而他擔(dān)任董事長(zhǎng)將會(huì)是什么樣子。我問(wèn)他道：‘在你正在做的事情里，什么是你真的不想做的？’”

“那是一次有趣的對(duì)話?！睅?kù)克說(shuō)道，臉上掛著懷念的笑容?！八f(shuō)道；‘你來(lái)做所有決定。’我接口道：‘等等，讓我問(wèn)你個(gè)問(wèn)題。’我試圖挑出一件能讓他受到刺激的事情。因此我就說(shuō)道：‘你是說(shuō)，如果我審閱一條廣告，然后覺(jué)得很不錯(cuò)，那么就應(yīng)該在沒(méi)有你批準(zhǔn)的情況下去做了？’他笑著說(shuō)道：‘好吧，我希望你至少會(huì)問(wèn)問(wèn)我！’我問(wèn)了他兩三次：‘你確定真的想要這樣做？’因?yàn)槲铱吹剿?dāng)時(shí)的身體狀況正在好轉(zhuǎn)。每周我都經(jīng)常會(huì)去他家，有時(shí)是在周末。每次我看到他時(shí)，他的情況都好像都在變好。他也那么覺(jué)得。不幸的是，后來(lái)的事實(shí)證明并非如此?！?/p>

 

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不甘被互聯(lián)網(wǎng)弱化 家電大佬想當(dāng)智能家居主角

在家電互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)下，未來(lái)到底由家電廠商來(lái)主導(dǎo)還是由互聯(lián)網(wǎng)廠商來(lái)主導(dǎo)，一直是業(yè)界討論的焦點(diǎn)。近日，剛剛在上海結(jié)束的2015年中國(guó)家電博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“家博會(huì)”)上，無(wú)論是海爾、美的、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電大佬，還是京東、360、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)新貴，或推出智能系統(tǒng)和產(chǎn)品或主推和參與搭建智能平臺(tái)，一場(chǎng)智能家居的圈地大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼。

業(yè)內(nèi)專家表示，包括海爾、美的、創(chuàng)維等家電大佬們紛紛建立自己的智能生態(tài)圈，顯然是希望在未來(lái)的智能家居爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得更多的話語(yǔ)權(quán)，從而主導(dǎo)未來(lái)的智能家居市場(chǎng)。

　　白電巨頭： 推平臺(tái)圈地智能家居

在家博會(huì)上，國(guó)內(nèi)白電企業(yè)是名副其實(shí)的主角。包括海爾、美的等家電巨頭都試圖通過(guò)建立自己的智能平臺(tái)來(lái)圈地未來(lái)的智能家居市場(chǎng)。

就在2015年中國(guó)家電博覽會(huì)開幕前一天，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)龍頭海爾對(duì)外發(fā)布了U+智慧生活A(yù)pp。海爾將該App定義為“用戶定制智慧生活的入口”，并預(yù)計(jì)到2020年將有100億用戶連入U(xiǎn)+智慧生活A(yù)pp。據(jù)海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，海爾U+理念主要是構(gòu)建智能生活生態(tài)圈，讓不同品牌、不同屬性的企業(yè)匯聚在同一平臺(tái)。

北京商報(bào)記者在家博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，海爾在2000平方米的展臺(tái)上展示了海爾針對(duì)智能家居體系建立的七大生態(tài)圈，包括洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂(lè)居家生活。據(jù)悉，海爾U+生態(tài)圈的開放性吸引了內(nèi)容商、軟件商、硬件商和運(yùn)營(yíng)商的全方位參與，在互聯(lián)互通、多方共贏的基礎(chǔ)上開展深度合作。目前海爾U+已與全球300家企業(yè)開展合作，在本屆家博會(huì)上也推出多種智能家居產(chǎn)品，成為智能家居圈中罕有的強(qiáng)大勢(shì)力。

海爾智能家電部長(zhǎng)李莉?qū)Ρ本┥虉?bào)記者表示：“海爾U+平臺(tái)雖然品類眾多，但是給人一種繁而不亂的體驗(yàn)，原因就在于其利用海爾U+智慧生活A(yù)pp將旗下產(chǎn)品貫穿起來(lái)。消費(fèi)者可以利用手機(jī)、iPad、手環(huán)等多種智能終端進(jìn)行操作，多屏性更加適應(yīng)不同的生活場(chǎng)景。”

除了海爾，其他白電巨頭也不甘落后。美的總裁方洪波更是親臨家博會(huì)美的智能化展廳，為美的智能化產(chǎn)品助陣。在家博會(huì)上，美的集團(tuán)還發(fā)布了智慧家居系統(tǒng)白皮書,這是繼去年美的集團(tuán)發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略后智慧家居產(chǎn)品的整體亮相。美的集團(tuán)智慧家居研究院院長(zhǎng)毛宏建表示，未來(lái)M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，將提供除WiFi之外其他新的連接方案。同時(shí)M-smart系統(tǒng)還將擴(kuò)展到黑電、娛樂(lè)、機(jī)器人、醫(yī)療健康等品類。以開放、互存、共進(jìn)的原則，構(gòu)建更加廣義的商業(yè)圈及生態(tài)圈。

　　黑電大佬：加速白電產(chǎn)業(yè)布局

在展示彩電產(chǎn)品的同時(shí)，黑電企業(yè)向外界展示白電產(chǎn)品也成為此次展會(huì)的一大關(guān)注焦點(diǎn)。北京商報(bào)記者在本次展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，創(chuàng)維、TCL等企業(yè)在展示一系列智能電視、量子點(diǎn)電視等新品時(shí)，空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品也成為它們展示的重點(diǎn)。

在智能家居建設(shè)上，彩電一直被看做一個(gè)閉環(huán)。但在本屆家博會(huì)上，創(chuàng)維正式宣布開放智慧屏幕，搭建智能硬件平臺(tái)，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，積極邀請(qǐng)上下游合作伙伴共享智能電視屏幕，共同開發(fā)與智慧家庭相關(guān)的豐富服務(wù)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)仍處于一個(gè)“白強(qiáng)黑弱”的格局，彩電企業(yè)在冰洗空等白電領(lǐng)域的表現(xiàn)也并不搶眼，但這些卻并未影響彩電企業(yè)進(jìn)軍白電市場(chǎng)的決心。創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文表示，創(chuàng)維想做空調(diào)不是一天兩天了，三年前做了冰箱和洗衣機(jī)，去年切入空調(diào)，產(chǎn)品鏈豐富后黑白聯(lián)動(dòng)來(lái)支撐集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

主導(dǎo)空調(diào)業(yè)務(wù)的深圳創(chuàng)維空調(diào)科技有限公司董事、總裁肖友元也表示，創(chuàng)維空調(diào)將不涉足功能空調(diào)市場(chǎng)，全部生產(chǎn)智能空調(diào)，未來(lái)發(fā)展不排除接收一個(gè)日資壓縮機(jī)品牌的可能。

在TCL的展臺(tái)上，北京商報(bào)記者也看到了諸多白電產(chǎn)品，包括TCL新推出的北斗洞明、北斗開陽(yáng)、北斗天機(jī)、北斗天權(quán)、北斗天樞、北斗天璇、北斗搖光、北斗隱元、北斗玉衡9款空調(diào)新品。

與傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品不同的是，TCL北斗空調(diào)也強(qiáng)調(diào)WiFi物聯(lián)、云服務(wù)云記憶、智能空氣檢測(cè)、超級(jí)監(jiān)控、智能天氣、智能節(jié)能、智能加氧等功能，構(gòu)建完整家居生態(tài)系統(tǒng)。以TCL北斗開陽(yáng)空調(diào)為例，該系列主要基于智能WiFi遙控，用戶只要將手機(jī)、Pda、電腦、電視等智能終端安裝上TCL空調(diào)的APK或App，即可登錄TCL空調(diào)智能云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，并通過(guò)微信、iOS、安卓等系統(tǒng)，對(duì)空調(diào)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。

在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，黑電企業(yè)之所以青睞白電領(lǐng)域，除了白電產(chǎn)品毛利率相對(duì)較高、市場(chǎng)發(fā)展前景樂(lè)觀外，補(bǔ)齊產(chǎn)品線為今后智能家居的大戰(zhàn)做足準(zhǔn)備也是一個(gè)重要原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)新貴：跨界合作勢(shì)在必行

在本屆家博會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也成為一道獨(dú)特的風(fēng)景線。包括騰訊、百度、京東、360等純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛參展，不僅涉足智能家居產(chǎn)品，還與諸多傳統(tǒng)家電企業(yè)有著各種各樣的跨界合作。

作為傳統(tǒng)廚電巨頭，老板電器今年在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)搭建現(xiàn)代化的智能廚房，向消費(fèi)者全方位展示ROKI智能烹飪系統(tǒng)，再現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理想的智能廚房生活場(chǎng)景，同時(shí)也邀請(qǐng)了360、阿里、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與。據(jù)了解，此次并不是老板電器首次與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作交流。早在2014年，老板電器就已經(jīng)攜手京東舉行“共建智能廚電未來(lái)”戰(zhàn)略升級(jí)探討會(huì)，達(dá)成了在產(chǎn)品推廣、供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享、產(chǎn)品個(gè)性化定制等方面的密切合作協(xié)議。而如今，老板電器與阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作也在不斷進(jìn)行中。

據(jù)北京商報(bào)記者了解，京東、360、遙控e族、智慧云等智能領(lǐng)域企業(yè)與海爾、美的、海信等家電廠商也搭建智能家居組合，同時(shí)在一些家電產(chǎn)品和戰(zhàn)略上，也能夠看到百度、阿里、騰訊的影子。作為智能電視領(lǐng)域的跨界戰(zhàn)，樂(lè)視也在展會(huì)上推出了體驗(yàn)專區(qū)。在展示樂(lè)視TV超級(jí)電視的同時(shí)，樂(lè)視還主推“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，希望通過(guò)創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，邀請(qǐng)LePar項(xiàng)目的超級(jí)合伙人，共掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，未來(lái)的智能家居時(shí)代不是某一家家電廠商、某部分家電群體或者互聯(lián)網(wǎng)群體能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電企業(yè)的深度協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)。

 

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蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

“太多的討論都集中在金表上了。在我看來(lái)，那只是整個(gè) Apple Watch 的一個(gè)分支，吸引不能接受 X 萬(wàn)以下價(jià)位手表的人?！盇symco 創(chuàng)始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此評(píng)價(jià) Apple Watch 發(fā)布后引發(fā)的討論。

的確，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定價(jià) 12.6 萬(wàn)的 Apple Watch Edition。但即便拋開為極少數(shù)人而生的黃金版，Apple Watch 也不像一般認(rèn)知中的科技產(chǎn)品：38 種表身、表帶搭配覆蓋 16 個(gè)價(jià)位，它不是一般的復(fù)雜。

這是一個(gè)不同尋常的做法。今天蘋果的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自擁有數(shù)款不同尺寸的產(chǎn)品。但自喬布斯回到蘋果之后，所有這些新創(chuàng)的產(chǎn)品線都是從一款產(chǎn)品起頭。iPhone 到第四個(gè)年頭才開始提供不同顏色的選擇、第七個(gè)年頭才推出 iPhone 5c。iPad mini 則是蘋果重新定義平板電腦三年半之后才走向市場(chǎng)。

在 Apple Watch 之前，蘋果的“復(fù)雜”往往僅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各種保護(hù)殼。如果你將 Apple Watch 的表帶和表殼理解成附屬品的話，Apple Watch 確實(shí)不是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品――所有 Apple Watch 的內(nèi)核都是一樣的。

蘋果作為科技公司那部分并未發(fā)生改變。從 2588 的運(yùn)動(dòng)版，到 12.6 萬(wàn)的 Edition 版，Apple Watch 都用著分辨率完全相同的屏幕、同樣的 8GB 存儲(chǔ)空間以及相同的軟件。Apple Watch 甚至比依靠存儲(chǔ)空間拉開差價(jià)的 iPhone 更為平等。

統(tǒng)一的規(guī)格簡(jiǎn)化了 Apple Watch 應(yīng)用開發(fā)者的工作。用 18K 金、不銹鋼或者鋁制外殼、用何種表帶，于開發(fā)者而言并沒(méi)有任何區(qū)別。從蘋果仰仗的服務(wù)生態(tài)圈和應(yīng)用開發(fā)者，以及硬件產(chǎn)品所能完成的角度來(lái)看，Apple Watch 延續(xù)了蘋果推出新品的單一。但這一次還是不同的。

這一次，蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，他們似乎也做了充足的準(zhǔn)備。

過(guò)去兩年間，兩位奢侈品巨頭 CEO 加盟蘋果，分別負(fù)責(zé) Apple Watch 和零售業(yè)務(wù)。

過(guò)去一個(gè)月里，庫(kù)克和艾維接受采訪的次數(shù)比喬布斯發(fā)布 iPhone 后四年加在一起還要多。他們甚至在采訪透露了蘋果零售店將如何改造以迎合時(shí)尚產(chǎn)品用戶。

蘋果是為了更高利潤(rùn)的“一個(gè)分支”嗎?還是一個(gè)手機(jī)的衍生品?在這些背景之下，Dediu 覺(jué)得金表吸引了過(guò)多的注意，蘋果在本質(zhì)上還是在做電子產(chǎn)品，它所希望的未來(lái)――讓數(shù)字應(yīng)用與你的距離縮短到抬手之間。

便利性的差異讓手機(jī)取代個(gè)人電腦成為你我的計(jì)算中心?，F(xiàn)在蘋果試圖在手表上延續(xù)這樣的遷移：點(diǎn)一下手腕讓 Uber 專車停在你身邊;超市付款只是轉(zhuǎn)過(guò)手腕碰一下收銀機(jī);入駐酒店不用再取門卡，戴著手表直接去開門即可;到機(jī)場(chǎng)以后，不用再提醒自己，拿出手機(jī)找數(shù)字登機(jī)牌，因?yàn)樗呀?jīng)出現(xiàn)在屏幕之上。

蘋果早在 2012 年就試圖通過(guò) Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失敗了，因?yàn)槿藗儧](méi)有養(yǎng)成到每一個(gè)購(gòu)物地點(diǎn)都掏出手機(jī)、解鎖手機(jī)的習(xí)慣。Passbook 帶來(lái)的便利并沒(méi)能抵消使用它所需要克服的麻煩。

如果可穿戴設(shè)備想真正在人們的日常生活中扎根，而不只是成為極客們標(biāo)榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手機(jī)更便利的交互。Apple Watch 就是蘋果對(duì)可穿戴設(shè)備如何做給出的答案。

不過(guò)蘋果想得并不只是下一代計(jì)算設(shè)備，它也打算進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。是的，從時(shí)尚中找靈感、找人、找媒體，按時(shí)尚的規(guī)矩來(lái)，蘋果不是要顛覆時(shí)尚業(yè)，而是要進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。

2012 年僅僅瑞士一國(guó)就出口了 2920 萬(wàn)塊手表，這些表的購(gòu)買者人顯然被蘋果盯上了。對(duì)于習(xí)慣戴著手表的人來(lái)說(shuō)，鋁殼和塑料表帶可能是不夠的，就像你不能要求每天穿著襯衣、休閑褲上班的人腳上穿一雙耐克的運(yùn)動(dòng)鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨詢網(wǎng)站 aBlogtoWatch 的創(chuàng)始人 Ariel Adams 就表示，與其它智能手表不同，Apple Watch 符合傳統(tǒng)奢侈手表美學(xué)的設(shè)計(jì)會(huì)吸引老派消費(fèi)者的目光，而且它比傳統(tǒng)手表?yè)碛懈?、更方便的功能：“顯然，1000 美元以下的手表將會(huì)受到最猛烈的沖擊，那些在百貨商場(chǎng)賣時(shí)尚手表的公司將會(huì)首當(dāng)其沖?！?/p>

像時(shí)尚品牌一樣取悅手表的用戶將伴隨著顯見的高利潤(rùn)。蘋果更愿意看資本市場(chǎng)對(duì)它不斷提升的坐值，除了這個(gè)還如何證明庫(kù)克的成功呢。

Frog 設(shè)計(jì)工作室資深交互設(shè)計(jì)師楊曦在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，Apple Watch 的外觀設(shè)計(jì)相當(dāng)傳統(tǒng)，甚至算得上復(fù)古，但他并不認(rèn)為這是一個(gè)問(wèn)題。楊曦特別提到了數(shù)字表冠的設(shè)計(jì)，“蘋果完全可以做成一個(gè)沒(méi)有傳統(tǒng)按鍵的手表”，數(shù)字表冠的存在“與蘋果選擇的市場(chǎng)和用戶有關(guān)”。

你可以理解成，這是致敬。它真的羨慕這個(gè)行業(yè)，羨慕這個(gè)行業(yè)的高附加值和高利潤(rùn)。

為了賣手表，蘋果從奢侈品行業(yè)找了不少人

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，蘋果開始引入數(shù)位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入職的 Deneve 在蘋果擔(dān)任“特殊項(xiàng)目”最高負(fù)責(zé)人，直接向庫(kù)克匯報(bào)，這一項(xiàng)目也被廣泛認(rèn)為就是 Apple Watch。與 Deneve 同期入職的還有 Levi’s 高級(jí)副總裁 Enrique Atienza，負(fù)責(zé)大部分美洲地區(qū)的蘋果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品業(yè)高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入蘋果，任蘋果零售部門高級(jí)副總裁，進(jìn)入蘋果公司的核心管理層。

之后，在 2014 年 8 月，蘋果又招來(lái)了全球最大奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副總裁 Patrick Pruniaux，在“特殊項(xiàng)目”內(nèi)任高級(jí)總監(jiān)。

自喬布斯時(shí)代沿襲下來(lái)的同心圓式的管理結(jié)構(gòu)中，蘋果公司高管基本都在蘋果有數(shù)年甚至十余年經(jīng)驗(yàn)之后才能進(jìn)入核心管理層。Ahrendts 成為首位一加入即進(jìn)入管理層中心的高管。這種任命也從一個(gè)側(cè)面表明蘋果對(duì)于殺入時(shí)尚圈的 Apple Watch 的重視程度。

　　從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，超模也站在蘋果發(fā)布會(huì)的臺(tái)上

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　超模 Christy Turlington 在發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上(圖片來(lái)自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的蘋果年度發(fā)布會(huì)地點(diǎn)從一貫的 Yerba Buena 搬到了擁有更多空間的 Flint Center。發(fā)布會(huì)前，不少時(shí)尚媒體的記者接到了邀請(qǐng)，這是蘋果的第一次。

發(fā)布會(huì)后不久，蘋果與巴黎的時(shí)尚店 Colette 合作，進(jìn)行了為期一天的 Apple Watch 展示活動(dòng)。1997 年開張的 Colette 應(yīng)該是全球最知名的非連鎖零售店了，店里擺滿了各種限量發(fā)售的奢侈品。

這一次，Apple Watch 也如那些奢侈前輩那樣，被精心排放在櫥窗和展柜中。Jony Ive 的好友、剛加入蘋果不久的知名設(shè)計(jì)師 Marc Newson 安排了這一切。蘋果還專門請(qǐng)來(lái)了在時(shí)尚圈舉足輕重的 Vogue 雜志總編 Anna Wintour 和 Chanel 創(chuàng)意總監(jiān) Karl Lagerfeld 到場(chǎng)。

3 月 9 日，被《時(shí)代周刊》列為 2014 全球最具影響力 100 人的超?？死锼沟?特林頓(Christy Turlington)來(lái)到蘋果春季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，為 Apple Watch 站臺(tái)。

此前的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，擁有如此殊榮的除了蘋果公司員工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。這是第一次有個(gè)人被邀請(qǐng)來(lái)推廣蘋果公司新品。

　　極其罕見的，高管一年接受無(wú)數(shù)次采訪

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　Tim Cook 在 Apple Watch 發(fā)布前接受德國(guó)媒體 BILD 的采訪

　　iPhone 發(fā)布后，喬布斯除了參加兩次 AllThingsD 舉辦的 D 大會(huì)以外，只接受過(guò)三次媒體采訪――一次是度假期間，另外兩次則是簡(jiǎn)短的電視露面。其他蘋果高管也同樣深居簡(jiǎn)出，極少接受媒體專訪。

Apple Watch 的到來(lái)改變了這一切。過(guò)去一年時(shí)間里，艾維接受了《時(shí)代周刊》、《金融時(shí)報(bào)》、Vogue、《紐約客》的四家媒體的專訪，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。蘋果發(fā)布會(huì)前上架的那期《紐約客上》，艾維甚至提前于發(fā)布會(huì)披露了蘋果零售店的新設(shè)計(jì)。

庫(kù)克也沒(méi)閑著，3 月的發(fā)布會(huì)前，庫(kù)克甚至自己提前在接受英國(guó) Telegraph 采訪時(shí)透露了新功能，稱 Apple Watch 將能取代車鑰匙，用來(lái)開門。

每次蘋果產(chǎn)品的發(fā)售地區(qū)向來(lái)是機(jī)密――除了 Apple Watch。2 月底，庫(kù)克在德國(guó) Apple Store 對(duì)店員說(shuō)，新手表 4 月就會(huì)在美國(guó)以外發(fā)售，而不像 iPhone 和 iPad 一樣，發(fā)布之初僅限美國(guó)市場(chǎng)。3 月初，這則消息出現(xiàn)在蘋果爆料網(wǎng)站 9to5mac 上。

另一位蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級(jí)副總裁 Eddy Cue 甚至在發(fā)布會(huì)前戴著 Apple Watch 跑到勇士隊(duì)的主場(chǎng)宣傳怎么用 Apple Watch 完成支付。

　讓時(shí)尚媒體更早感受到這只表

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　Vogue 以 Apple Watch 為封面的 2014 年 11 月號(hào)

　　以往蘋果產(chǎn)品的媒體宣傳針對(duì)兩類媒體：專職科技媒體如 Engaget、The Verge 和覆蓋更廣泛人群的大眾媒體，比如《紐約時(shí)報(bào)》。在列于蘋果簡(jiǎn)短媒體名單上的記者會(huì)提前拿到已經(jīng)發(fā)布但還未上市的設(shè)備，在產(chǎn)品發(fā)售前一天刊載評(píng)測(cè)。

但這一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒體記者，而是那些時(shí)尚媒體封面上的模特。

而在所有時(shí)尚雜志中，Vogue 無(wú)疑是與蘋果合作最為緊密的一家。

自然，2014 年 11 月號(hào) Vogue 中國(guó)的雜志的封面就是超模劉雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，這也開啟了這款手表鶯鶯燕燕的“花叢之旅”。在蘋果春季發(fā)布會(huì)的同時(shí)，Vogue 法文版和美國(guó)版 3 月號(hào)又再次用大跨頁(yè)展示了 Apple Watch，其中法文版稱其為“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它時(shí)尚雜志也有露臉，諸如 Self 和英國(guó)的 Style。尤其值得一提的是，除了登陸過(guò)中文版的 Vogue，Apple Watch 出現(xiàn)在香港雜志《東 Touch》和國(guó)內(nèi)時(shí)尚雜志《Yoho!潮流志》的封面上。

這還沒(méi)完，最新消息表示 Apple Watch 的設(shè)計(jì)師 Jony Ive 和 Marc Newson 將會(huì)參加 4 月在佛羅倫薩由 Vogue 國(guó)際主編 Suzy Menkes 主持的首屆康泰納仕國(guó)際奢侈品會(huì)談。Condé Nast 是全球最大的時(shí)尚雜志出版集團(tuán)之一，旗下的雜志包括Vogue、GQ 等等――也包括《紐約客》。

　　蘋果零售店，都要設(shè)置 VIP 區(qū)了

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　蘋果零售店改造圖(圖片來(lái)自 iMore)

　　除了在營(yíng)銷端的時(shí)尚努力，為了這款 Apple Watch，蘋果甚至要重新設(shè)計(jì)它的零售店。在零售端的這些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 負(fù)責(zé)。

早在 2 月初，就有消息稱為了配合 Apple Watch 的發(fā)售，蘋果零售店將進(jìn)行店面改造，其中最醒目的改變是新的展柜。與原先在一個(gè)平面的原木長(zhǎng)桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，專為 Apple Watch 設(shè)計(jì)的桌子中間是一大塊下陷區(qū)域，四周還有柔和的燈光為手表增色。

2 月底在接受《紐約客》采訪時(shí)，Johny Ive 解釋了蘋果店為何需要專設(shè) VIP 區(qū)域――他曾聽到別人說(shuō)“如果腳下沒(méi)有地毯，我根本不會(huì)考慮去買一塊手表”。

除了這些硬件上的改變，蘋果在員工形象方面同樣付出了很多努力，例如重新設(shè)計(jì)過(guò)的員工制服。這些制服用料更講究，蘋果的 Logo 也變得稍小，據(jù)說(shuō)這樣會(huì)顯得更加有檔次。

此外，員工還將接受不一樣的培訓(xùn)方式，包括成文的 Apple Watch 銷售方法。與普通消費(fèi)電子產(chǎn)品不同，Apple Watch 需要一種新的推銷方式，蘋果因此提出了“三個(gè)核心特色”。

? 了解消費(fèi)者已經(jīng)知道什么，并告訴他們 Apple Watch 將如何豐富其生活。

? 確保他們的 iPhone 與 Apple Watch 能夠配合工作，并解釋手表與手機(jī)是怎么樣水乳交融的。

? 發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格，了解他們的需求、品味和材質(zhì)偏好。

正如蘋果零售店的研究員 Gary Allen 在 Forbes 上說(shuō)的那樣，蘋果零售店需要證明 Apple Watch 是值得購(gòu)買的，就如同當(dāng)年它對(duì) iPad 所做的那樣。

　　好了，奢侈品巨頭呼之欲出

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？
　　要讓 Apple Watch 像 iPhone 一樣重新改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并扎根于你我的生活，像時(shí)尚品牌一樣將產(chǎn)品賣出去，只是開始。

蘋果真正的挑戰(zhàn)是激勵(lì)開發(fā)者帶來(lái)足夠?qū)嵱玫膽?yīng)用。而這還不僅僅是幾個(gè)應(yīng)用，Apple Watch 還需要汽車廠商、航空公司、零售業(yè)等與你生活息息相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的配合。這將是一個(gè)比啟動(dòng) iPhone 更有挑戰(zhàn)的工作。

如果做不到這些，Apple Watch 可能只是另一個(gè) iPad。也許這還樂(lè)觀了，可能只是一個(gè)牛頓而已。

 

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一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　這個(gè)看似神奇的功能名叫「大片模式」――與Instagram 正方形的照片裁剪方案不同，酷愛電影的足記團(tuán)隊(duì)希望用戶按照寬屏影院的畫面比例進(jìn)行裁剪。裁剪完成之后，會(huì)在上下方各加一條黑邊――所謂「遮幅」。與此同時(shí)，畫面下方會(huì)出現(xiàn)一個(gè)自定義字幕框，點(diǎn)擊即可添加，能充分施展發(fā)布者的表現(xiàn)欲。鑒于廣大電影愛好者們看慣了雙語(yǔ)字幕電影，足記也將這個(gè)既視感完美復(fù)刻過(guò)來(lái)。不僅如此，足跡還引入了機(jī)器翻譯和字幕推薦功能，一時(shí)詞窮或英文無(wú)助的文青們有救了。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　仔細(xì)琢磨足記的火熱，你會(huì)恍然領(lǐng)悟 Instagram 當(dāng)初為什么使用 1:1 作為唯一的照片分享比例――因?yàn)閷捚琳掌谪Q屏顯示的手機(jī)上體驗(yàn)不佳嘛!這也能解釋為什么 Instagram 之后的圖片社交應(yīng)用無(wú)一例外地采用了這一比例。而足記的「大片模式」則給出了一個(gè)獨(dú)特的反例，上下黑邊和雙語(yǔ)字幕在視覺(jué)上營(yíng)造出一種奇妙的似曾相識(shí)之感，再配上司空見慣的各種濾鏡，好像你的生活就是電影。巧的是，「像電影一樣去生活」正是足記的 Slogan。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　「大片模式」毫不費(fèi)力地?fù)糁辛宋乃嚽嗄晔幯閼训膬?nèi)心。與親自到影視取景地「朝圣」相比，隨手拍張照片再加工成電影的樣子，成本和門檻明顯降低了很多嘛!配上精心熬制的療傷字幕，幸福感還真是爆棚。有用戶吐槽足記的字幕翻譯太差勁。我倒覺(jué)得這是一個(gè)「大巧若拙」的例子――很多用戶用中文療傷用英英文吐槽，上下文對(duì)應(yīng)竟能制造出神奇而強(qiáng)烈的幽默感。

一款圖片社交App引發(fā)的連環(huán)抄襲
　　談完用戶感受，來(lái)看下數(shù)據(jù)。足記的「大片模式」上線 (2 月 7 日) 至今已一月有余，而沖到 App Store 免費(fèi)榜首位只用了十天時(shí)間。從最初的旅行定位到今天的圖片分享工具，足記的產(chǎn)品演進(jìn)方向更加明確。而麻煩也隨之而來(lái)，iOS 平臺(tái)下的同類應(yīng)用快速引入了「大片模式」。據(jù) TECH2IPO/創(chuàng)見記者的調(diào)查，Camera 360，美圖秀秀，織圖，食色，Nice，微博相機(jī)等知名圖片分享類應(yīng)用已先后加入了這個(gè)功能。低使用門檻意味著被抄襲的難度也很低，足記引爆朋友圈的同時(shí)，并沒(méi)有建立起自己的壁壘。更何況，以上幾款應(yīng)用都已經(jīng)積累了不少忠實(shí)用戶，它們可以聰明地宣稱增加「大片模式」是滿足用戶的要求，躲開抄襲的指責(zé)。這篇文章無(wú)意譴責(zé)誰(shuí)，而是希望創(chuàng)業(yè)者們能提前做好應(yīng)對(duì)方案，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品點(diǎn)拱手送人是非常令人惋惜的。相信各位對(duì)抄襲與否自有評(píng)判。

在同類產(chǎn)品泛濫的圖片社交領(lǐng)域，至今還沒(méi)有一款 App 具備絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。大家都在按照 Instagram 開辟的產(chǎn)品路徑向前走。曾經(jīng)紅極一時(shí)的魔漫相機(jī) (手繪漫畫風(fēng))、天天 P 圖 (Cos 武媚娘) 都被證明保鮮期極短的產(chǎn)品形態(tài)――用戶玩過(guò)就不再具有魅力。而足記開創(chuàng)的電影截圖式分享是否能讓用戶持久地保持新鮮感，就要看運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品定位了。快快建立起不能被抄襲的那一部分吧~

 

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HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　 ?HTML5與app以對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域，移動(dòng)游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺(tái)為HTML5導(dǎo)流，能不能顛覆，或許只是時(shí)間上的問(wèn)題。

就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過(guò)去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫程序。跨平臺(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來(lái)解決開發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
　　這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺(jué)。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來(lái)解決開發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒(méi)有Appstore，Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過(guò)，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來(lái)自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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微軟為何不能放棄Windows 10手機(jī)(手機(jī)app)系統(tǒng)

像時(shí)鐘那樣，每季度的智能手機(jī)市場(chǎng)份額會(huì)按規(guī)律公布。在不到一年前，有許多聲音呼吁，微軟需要放棄Windows Phone系統(tǒng)，認(rèn)為這是微軟一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)低收益的業(yè)務(wù)。

我們也理解，微軟CEO納德拉并不是Windows Phone的熱衷支持者，并且曾反對(duì)收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。我們還注意到微軟沒(méi)有對(duì)Windows Phone展開大規(guī)模的推廣宣傳，媒體報(bào)道美國(guó)市場(chǎng)甚至在下滑。

但是微軟應(yīng)該“聽取建議”簡(jiǎn)單放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)嗎?讓我們分析下，如果微軟這樣做會(huì)出現(xiàn)什么后果。

微軟為何不能放棄Windows 10手機(jī)(手機(jī)app)系統(tǒng)
　　有三種選項(xiàng)――a)完全不再生產(chǎn)手機(jī) b)采用安卓分支平臺(tái) c)開賣谷歌服務(wù)的安卓手機(jī)

如果微軟賣掉微軟移動(dòng)，關(guān)掉Windows移動(dòng)部門，專心研發(fā)桌面和平板系統(tǒng)，供OEM生產(chǎn)制造，會(huì)帶來(lái)什么變化?微軟會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升盈利，然后將全部的重點(diǎn)放到安卓、iOS平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)上。

大多數(shù)的微軟客戶將會(huì)轉(zhuǎn)移到iOS、安卓平臺(tái)，微軟將全面轉(zhuǎn)型“軟件和服務(wù)商”，不再生產(chǎn)硬件設(shè)備。

另一方面，微軟將大力支持Windows平板，在移動(dòng)應(yīng)用方面被蘋果和谷歌商店的審核政策限制、約束，包括軟件服務(wù)。其他公司也會(huì)加大對(duì)微軟桌面系統(tǒng)的侵蝕，(比如谷歌Chromebook、蘋果Macbook)，而微軟將無(wú)力還擊。微軟也無(wú)法為企業(yè)提供完整的解決方案(覆蓋手機(jī)、平板、電腦)，這是微軟成功的最重要領(lǐng)域。

但是說(shuō)實(shí)話，這在短期內(nèi)是可行的，但從長(zhǎng)期來(lái)看充滿巨大風(fēng)險(xiǎn)。微軟必須非常努力才能超越谷歌和蘋果的垂直整合，后兩者會(huì)充分發(fā)揮軟硬結(jié)合。而微軟會(huì)變得步伐緩慢，像IBM一樣快速縮水。

假如采用安卓分支系統(tǒng)，像亞馬遜，微軟將擴(kuò)展別人家平臺(tái)，兼容安卓應(yīng)用，但是并不意味著可以使用商店里全部的安卓應(yīng)用，只是一個(gè)子集。微軟和谷歌可以展開競(jìng)爭(zhēng)，安卓碎片化的競(jìng)爭(zhēng)。用戶還是要選擇原生安卓還是定制版安卓，之前亞馬遜的Fire Phones慘淡收?qǐng)觥?/p>

最后，就是微軟如果加入谷歌開放手機(jī)聯(lián)盟，預(yù)裝谷歌框架服務(wù)，當(dāng)然也可以預(yù)裝微軟的Android應(yīng)用。谷歌將把控這一平臺(tái)，相同的硬件設(shè)備與其他OEM，如三星、HTC競(jìng)爭(zhēng)，這看起來(lái)微軟成為簡(jiǎn)單的手機(jī)硬件出售方。

微軟應(yīng)繼續(xù)支持Windows Phone，盡管現(xiàn)在還是小角色，但意義重大，雖有不足。

1)微軟現(xiàn)在仍可以輕易承受花費(fèi)(2014年四季度微軟營(yíng)收265億美元，獲得利潤(rùn)162億美元，手機(jī)方面積極貢獻(xiàn)利潤(rùn)3.31億美元，營(yíng)收23億美元)

2)微軟擁有自己的戰(zhàn)略性的移動(dòng)平臺(tái)，可以與谷歌、蘋果進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)需害怕他們的平臺(tái)限制。

3)微軟可以向企業(yè)客戶提供完整的解決方案，保證安全。

4)在手機(jī)和平板中更好的集成服務(wù)，適合各種場(chǎng)景下的生產(chǎn)力需要

5)微軟要為桌面電腦進(jìn)行防御性準(zhǔn)備，而不是在桌面系統(tǒng)下滑時(shí)無(wú)可奈何。

所以說(shuō)，微軟現(xiàn)在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣傳，這是非常愚蠢的。放棄Windows移動(dòng)業(yè)務(wù)更是蠢上加蠢。微軟趕緊硬起來(lái)吧，研發(fā)Win10手機(jī)系統(tǒng)需全力以赴。

 

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公共WiFi是如何不安全的

公共WiFi是如何不安全的

　　監(jiān)聽軟件Wireshark正在工作

　　今年的315晚會(huì)上，央視曝光了免費(fèi)WiFi的安全問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)，幾位工程師利用偽造WiFi技術(shù)竊聽了臺(tái)下觀眾的上網(wǎng)內(nèi)容，并在大屏幕上向大家展示，相信不少讀者看了都心驚膽顫的。雷鋒網(wǎng)去年做過(guò)一期“免費(fèi)WiFi安全指南”，專門講述了各種情況下如何讓W(xué)iFi變得更安全，這份指南放在今天亦同樣有效。本篇也是指南之一“為什么說(shuō)公共WiFi不安全?”。

我們經(jīng)常會(huì)聽到來(lái)自安全專家的警告，公共WiFi不安全，請(qǐng)謹(jǐn)慎連接。

這些警告確實(shí)都是正確的，有非常大比例的公共WiFi點(diǎn)存在安全隱患。曾有一份抽樣安全調(diào)查顯示，全國(guó)8萬(wàn)個(gè)公共WiFi中有21%存在風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)安全專家們對(duì)其中危害很少做原理性質(zhì)的說(shuō)明，大家只能知其然而不知其所以然。我們知道連上公共WiFi后可能會(huì)被盜取各種賬號(hào)，但為什么會(huì)被盜號(hào)卻不太清楚。

為什么呢？嗯，這就是一篇原理性質(zhì)的講解。通常來(lái)說(shuō)，連上公共WiFi后，我們可能面臨兩類攻擊。

　　內(nèi)網(wǎng)監(jiān)聽攻擊

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在一個(gè)共同的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，攻擊者可以很容易地竊聽你上網(wǎng)的內(nèi)容，包括百度網(wǎng)盤上傳的照片、剛發(fā)的微博等等。

有兩種方式，一種ARP攻擊，用過(guò)幾年前只有1Mb、2Mb寬帶的人會(huì)比較熟悉，有人開迅雷下載了就馬上用p2p限速軟件，這種軟件就是用的ARP攻擊。它在你的手機(jī)/電腦和路由之間偽造成中轉(zhuǎn)站，不但可以看到所有經(jīng)過(guò)流量，還能對(duì)流量進(jìn)行限速。

另外一種是網(wǎng)卡的混雜模式監(jiān)聽，它可以收到網(wǎng)內(nèi)所有的廣播流量。這個(gè)有條件限制，就是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有在廣播的設(shè)備，比如HUB。大家在公司或網(wǎng)吧經(jīng)常可以看到HUB，一個(gè)“一條網(wǎng)線進(jìn)，幾十條網(wǎng)線出”的擴(kuò)充設(shè)備。如果這個(gè)公共WiFi內(nèi)有這類設(shè)施，通常你上網(wǎng)的流量可能可以被竊聽。

應(yīng)對(duì)以上兩種方式的防護(hù)手法也都很成熟了，分別是ARP防火墻、流量加密(買一個(gè)SSL VPN)。如果你在個(gè)人網(wǎng)絡(luò)中也碰到這些問(wèn)題，可以參考雷鋒網(wǎng)之前發(fā)布的文章“這樣設(shè)置路由，99.9%的黑客都攻不破”。

　　偽造WiFi攻擊

上述是說(shuō)，如果你正在連著一個(gè)公共WiFi，可能遭受的攻擊。但還有另外一種情況，你連過(guò)公共WiFi后，就可以被攻擊。

來(lái)看一個(gè)(虛構(gòu))案例，小王曾經(jīng)連過(guò)中移動(dòng)的CMCC網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)，一次Ta在地鐵上發(fā)現(xiàn)，手機(jī)居然自動(dòng)連上了“CMCC”的WiFi，但平常這列地鐵上是木有CMCC信號(hào)呀?而且還可以上網(wǎng)，Ta感覺(jué)很奇怪，馬上把WiFi關(guān)掉，不過(guò)手機(jī)上裝著的各類軟件在后臺(tái)都連過(guò)網(wǎng)了?；丶业顷懓俣染W(wǎng)盤一看，里邊多了一份“Hacked by Helen”的txt文檔。

聽起來(lái)很神奇對(duì)吧？原理可很簡(jiǎn)單呢。自帶3G路由，做一個(gè)“CMCC”的無(wú)密碼WiFi，在里邊配置將所有流量都經(jīng)過(guò)你的監(jiān)控軟件，接下來(lái)的事情就和前邊一樣拉。這里利用了一個(gè)小漏洞，你的手機(jī)/電腦會(huì)自動(dòng)連接以前連接過(guò)的所有WiFi，剛好CMCC又是無(wú)密碼的，偽造特方便。

至于百度網(wǎng)盤，App主動(dòng)聯(lián)網(wǎng)同步，很多都是用cookies值和一些特定值做驗(yàn)證，拿到這些數(shù)據(jù)就可以在電腦上偽造成這個(gè)App ID登陸，這里只是拿百度網(wǎng)盤舉個(gè)例子，如果真的說(shuō)中也只是誤傷哈。

偽造WiFi攻擊是利用“自動(dòng)連接”的這個(gè)設(shè)置項(xiàng)，可以通過(guò)“不自動(dòng)連接”來(lái)防護(hù)。不過(guò)這個(gè)似乎較麻煩，小編手上三臺(tái)設(shè)備，Windows針對(duì)每個(gè)WiFi，有單獨(dú)的是否自動(dòng)連接配置;MIUI類似;iOS則是“詢問(wèn)是否加入網(wǎng)絡(luò)”，不過(guò)打開與否都會(huì)自動(dòng)連接，較奇怪。所以，最簡(jiǎn)單的方法還是出門順手關(guān)WiFi了，也省電。(偽造WiFi其實(shí)還有更復(fù)雜的手法，限于篇幅后邊單開一篇來(lái)講，那個(gè)要涉及到WiFi協(xié)議棧，且目前不太有防護(hù)方法，大家如想早些看到，可以關(guān)注微信公眾號(hào)“宅客”Letshome發(fā)送“偽造WiFi”關(guān)鍵詞來(lái)敦促小編)

　　后記

大家現(xiàn)在可能還能聽到一些安全WiFi的說(shuō)法，這是由騰訊、360、小米幾家各自與公共WiFi、商用WiFi商合作推出的計(jì)劃。小編用過(guò)騰訊的安全WiFi，手機(jī)管家會(huì)自動(dòng)檢查這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的DNS、ARP等幾項(xiàng)，有一定防護(hù)作用。不過(guò)是否真正能阻擋上述攻擊方法還需要測(cè)試，這幾家公開的資料不多。

以上就是公共WiFi的幾種不安全的可能性。我們其實(shí)可以看到，想去做到“安全”其實(shí)挺難的，至少每個(gè)無(wú)密碼WiFi去設(shè)置下不自動(dòng)連接就是一項(xiàng)大工程。雷鋒網(wǎng)也只能提供安全科普，剩下的還要大家自己來(lái)做。

 

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想開蘋果那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

想開蘋果(ios app開發(fā))那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

語(yǔ)言的重要性不言而喻。事實(shí)上，語(yǔ)言是區(qū)別人類與其他動(dòng)物的重要標(biāo)準(zhǔn)。在科技界，我們經(jīng)常說(shuō)視覺(jué)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)等因素有助于產(chǎn)品銷量的提升，其實(shí)語(yǔ)言所扮演的角色具有同樣的重要性。這也是為何蘋果公司會(huì)針對(duì)每款新產(chǎn)品舉辦發(fā)布會(huì)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的介紹，而不只是通過(guò)一則廣告或是讓消費(fèi)者立刻體驗(yàn)一番。從這一角度而言，語(yǔ)言具有影響我們認(rèn)知的能力。

事實(shí)上，語(yǔ)言傳播的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你們的想象。舉例而言，不久前蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)在發(fā)布智能手表Apple Watch說(shuō)過(guò)這樣一句話：“Apple Watch是我們迄今為止創(chuàng)造出來(lái)的最為個(gè)性化的設(shè)備（The Apple Watch is the most personal device we’ve ever created）。”這句話的基本含義很清楚：Apple Watch是蘋果首款可穿戴產(chǎn)品，也是該公司首度進(jìn)軍時(shí)尚行業(yè)的嘗試。不過(guò)，蘋果老總的措辭顯然要比“這是我們首款可穿戴設(shè)備（this is our first wearable product）”藝術(shù)得多。庫(kù)克對(duì)于詞語(yǔ)的選擇不僅僅是表達(dá)基本的含義，更是傳達(dá)一種情感。

此外，將Apple Watch冠以“個(gè)性化”定義，聽起來(lái)更像是為你特別打造的某件產(chǎn)品。這一次要傳達(dá)的信息在于Apple Watch是可穿戴產(chǎn)品，但同時(shí)避免使用“可穿戴”一詞，因?yàn)楹笳邥?huì)讓用戶注意這是一種產(chǎn)品類型，Apple Watch在這一領(lǐng)域還有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，庫(kù)克在蘋果春季發(fā)布會(huì)上對(duì)Apple Watch長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的展示過(guò)程中一次也沒(méi)有使用“可穿戴”這個(gè)詞。

通過(guò)對(duì)所選詞匯的精準(zhǔn)把握，這句話還傳達(dá)出其他含義。“最”以及“迄今為止”表明這款產(chǎn)品是蘋果的登峰造極之作。此外，使用“我們”以及“創(chuàng)造”隱含的意思是，這是你們所熟悉的一群人精心打造的產(chǎn)品，而不是一家大型跨國(guó)企業(yè)通過(guò)中國(guó)工廠代工生產(chǎn)的智能手表(事實(shí)上，Apple Watch確實(shí)是由中國(guó)工廠代工的)。

想開蘋果(ios app開發(fā))那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

經(jīng)過(guò)比較并尋求內(nèi)在趨勢(shì)，最后可以總結(jié)出以下幾個(gè)有意思的地方：

1、蘋果的語(yǔ)言越來(lái)越強(qiáng)調(diào)情感，而不是功能。如果你看過(guò)喬布斯發(fā)布iPod的視頻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他用了相當(dāng)大的篇幅在談?wù)撚布?。?duì)于“火線接口（Firewire）”提到了13次，對(duì)于“電池（Battery）”提到了11次。相比之下，庫(kù)克談及Apple Watch硬件配置少之又少，對(duì)于“不銹鋼（Stainless steel）”和“鋁制機(jī)身（Aluminum）”各提到了四次，關(guān)于Apple Watch硬件配置的其他科技詞語(yǔ)使用的次數(shù)更少。

大體而言，喬布斯在iPod發(fā)布會(huì)上大量使用的詞語(yǔ)都是對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行描述，例如“音樂(lè)”、“電池”、“歌曲”、“CD”、“火線接口”以及“播放器”等等，這些都是與產(chǎn)品的功能直接相關(guān)的。快進(jìn)至庫(kù)克的發(fā)布會(huì)，介紹功能性的語(yǔ)言已經(jīng)被大量的情緒化措辭所代替，例如“新”、“更多”、“世界”、“難以置信”、“不同”以及“人們”（new, more, world, incredible, different, people）等等。在春季發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克使用各種形式的“難以置信”多達(dá)18次，而對(duì)各種形式的“漂亮（beautiful）”使用次數(shù)達(dá)到了8次，他所常用的詞很少與產(chǎn)品的功能有直接關(guān)系，通常只是一些針對(duì)設(shè)備激發(fā)情感性質(zhì)的形容詞。

2、蘋果日益強(qiáng)調(diào)“新（New）”這一詞。在發(fā)布某款新產(chǎn)品時(shí)，“新”這個(gè)詞貌似是必不可少的，但是仔細(xì)觀察一下上面的圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與之前的蘋果發(fā)布會(huì)相比，這個(gè)詞現(xiàn)在擁有更加突出的位置。在春季發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克用了22次“新”，也是當(dāng)天用得最多的一個(gè)詞。相比之下，喬布斯在發(fā)布iPod時(shí)，“新”這個(gè)詞只用了兩次，還比不上“千兆字節(jié)（gigabyte）”這個(gè)術(shù)語(yǔ)的出場(chǎng)次數(shù)。喬布斯在2007年發(fā)布iPhone時(shí)，“新”這個(gè)詞用了10次，甚至低于喬布斯提到“谷歌(微博)”的次數(shù)。

為何蘋果使用“新”這一詞的頻率越來(lái)越高？因?yàn)槿绻阆脘N售某款產(chǎn)品，“新”是在英語(yǔ)中最具說(shuō)服力的詞。研究顯示，人們傾向于嘗試新鮮事物，并選擇一些陌生的選項(xiàng)。每個(gè)人都知道Apple Watch是一款新產(chǎn)品，但庫(kù)克拼命用這個(gè)詞表明蘋果想表達(dá)得更清楚，希望對(duì)新產(chǎn)品感興趣的天性會(huì)使我們有更強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。

3、潛意識(shí)地令我們回憶起當(dāng)年的光輝歲月？我承認(rèn)這一點(diǎn)有些牽強(qiáng)附會(huì)，但我們還是可以討論一下。看看庫(kù)克的用詞頻率，“一（One）”以及“更多（More）”使用得更加頻繁。在發(fā)布iPhone 6時(shí)，這兩個(gè)詞使用頻率在庫(kù)克的展示環(huán)節(jié)排在第一、第二位。在發(fā)布Apple Watch時(shí)，這兩個(gè)詞使用頻率僅次于“新”，排在第二、第三位。庫(kù)克對(duì)這兩個(gè)詞使用頻率之高，不難不令人想到喬布斯在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的經(jīng)典用詞“One more thing”。

當(dāng)然，這兩個(gè)詞在英語(yǔ)中是常用詞。聰明的是，庫(kù)克并沒(méi)有不原封不動(dòng)地抄襲喬布斯的口頭禪。實(shí)際上，庫(kù)克很少將這兩個(gè)詞用在一起。但回過(guò)頭想想，“One more thing”在以往的發(fā)布會(huì)上除了是喬布斯的標(biāo)志性措辭外，其并不具有多大的實(shí)際意義。從喬布斯到庫(kù)克，英語(yǔ)的語(yǔ)言習(xí)慣并沒(méi)有經(jīng)歷巨大變化，為何庫(kù)克愈發(fā)高頻率地使用這兩個(gè)詞。誠(chéng)然，這可能是他的個(gè)人語(yǔ)言習(xí)慣(事實(shí)上，演講稿一般都是專業(yè)公關(guān)人士的集體智慧)。不過(guò)，也許蘋果是在有意識(shí)地重復(fù)使用這兩個(gè)詞，巧妙地讓受眾想起喬布斯時(shí)代最經(jīng)典的產(chǎn)品，這種設(shè)想是不是有些瘋狂？

通過(guò)細(xì)心研究蘋果過(guò)去幾年發(fā)布會(huì)上的用詞手法，我們當(dāng)然還可能學(xué)到其他東西。不過(guò)，這一案例的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義在于提醒企業(yè)在遣詞造句時(shí)需要下功夫。不管是最小的初創(chuàng)企業(yè)，還是大型的跨國(guó)公司，請(qǐng)通過(guò)書面和口頭語(yǔ)言與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。無(wú)論你對(duì)消費(fèi)者說(shuō)什么，你的用詞都在傳遞信息，但千萬(wàn)要確保所傳遞信息是你期望中的效果。

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：蘋果表亮相吸睛 紅衣教主要做手機(jī)

Apple Watch亮相

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：蘋果(ios app開發(fā))表亮相吸睛 紅衣教主要做手機(jī)(手機(jī)app)

　　Apple Watch將于4月24日在9個(gè)國(guó)家及地區(qū)正式開賣，含中國(guó)以及中國(guó)香港。蘋果的發(fā)布會(huì)強(qiáng)調(diào) Privilege（特權(quán)）、 Gold（金色）、Apple steel（蘋果鋼）、還有China。Apple Watch的售價(jià)介于350美元（2588人民幣）至17000美元（126800人民幣）之間，Apple Watch擁有方形表盤、配備通話、信息、運(yùn)動(dòng)和健康管理及語(yǔ)音控制功能，輕度使用續(xù)航時(shí)間達(dá)18小時(shí)。

 

周鴻t再放言：360手機(jī)將干掉所有競(jìng)品

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：蘋果(ios app開發(fā))表亮相吸睛 紅衣教主要做手機(jī)(手機(jī)app)

　　奇虎360在3月10日公布了截至12月31日的2014財(cái)年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，奇虎360第四季度總營(yíng)收為4.312億美元，2013年第四季度為2.216億美元，同比增長(zhǎng)94.6%；凈利潤(rùn)為7680萬(wàn)美元，2013年第四季度為1660萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)362.7%。在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上，周鴻t透露了奇虎360手機(jī)業(yè)務(wù)的進(jìn)展：將發(fā)布一款操作系統(tǒng)，使手機(jī)變得更加安全、快速和省電，而即將于今年4月推出的首款機(jī)型則可以“秒殺”市場(chǎng)上已有的手機(jī)。

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