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打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會是另一個蘋果(ios app開發(fā))

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會是另一個蘋果(ios app開發(fā))
　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日為行業(yè)呈現(xiàn)了一份非常耐人尋味的報告。他們預(yù)計于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出貨量為1000萬部，但其中400萬部還停留在零售渠道。不過，該報告分析認(rèn)為，S6/Edge的大賣并不會對勢頭正猛的iPhone 6造成絲毫的影響。

去年，三星和蘋果不約而同的在各自的旗艦手機(jī)上作出了重大改變：iPhone突破自己設(shè)定的4計聊壞慕鸝樸衤桑瞥雋恕氨雀蠡垢蟆鋇iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列終于打破一直不變的塑料材質(zhì)，Galaxy Note 4加入了金屬邊框。很顯然，這對擁有“剪不斷理還亂”關(guān)系的對手，都開始了彼此同化學(xué)習(xí)的過程。遺憾的是，有了蘋果味的三星，卻已經(jīng)再也無法干掉蘋果了，因為蘋果也有了三星的味道。

　　沒找準(zhǔn)對手的三星

我們對比IDC 2015 Q1全球智能手機(jī)出貨量和市場份額可以發(fā)現(xiàn)，排名前五的智能手機(jī)廠商的中，除了三星，所有廠商的市場份額都在增加。更重要的是，除了三星之外的Android手機(jī)廠商的份額的增長，都沒有絲毫影響蘋果。

如果對比2014全年智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù)，我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)三星和蘋果完全相反的發(fā)展命運。盡管三星的設(shè)備出貨量搖搖領(lǐng)先，卻僅比2013年增長 0.6個百分點?？烧窃诒３殖鲐浟款I(lǐng)先的同時，三星智能手機(jī)的市場份額卻大幅下滑。需要注意的是，彼時蘋果的份額小幅下降，但是卻保持了出貨量的猛增。這樣來看，三星的市場份額并沒有被蘋果搶走，而是輸給了Android陣營中的其他小伙伴。

三星在過去的一年中真正的問題在于，并沒有搞清楚究竟自己的對手是誰。很顯然，三星的危機(jī)來自于本土手機(jī)廠商的興起，以及本土手機(jī)廠商的全球化擴(kuò)張策略。遺憾的是，三星到目前為止，還只是把蘋果當(dāng)成自己的主要敵人，步步緊跟蘋果。三星在過去的一年中，努力讓自己看的起來更像蘋果：Galaxy S6采用了全金屬外殼、放棄了可更換電池、指紋識別變成了和蘋果一樣的按壓式(按壓式指紋識別體驗效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌隨后推出了Android Pay)……

　　越來越三星的蘋果已經(jīng)變的無法戰(zhàn)勝

這并不是說三星對標(biāo)蘋果，就是個錯誤。因為iPhone自從推出以來，就一直成為了智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品。三星和蘋果多年來關(guān)于“抄襲外觀設(shè)計”的官司，也說明了Android手機(jī)廠商對蘋果的借鑒，給自己帶來很大的益處。

不過情況在近兩年發(fā)生了變化，因為三星在學(xué)習(xí)蘋果的同時，蘋果也漸漸具有了三星的味道。最有說服力的一個證據(jù)是，蘋果不惜自打臉，推出更大尺寸的iPhone。要知道，大尺寸屏幕曾經(jīng)是Galaxy Note系列成功的關(guān)鍵。除了尺寸變大了之外，蘋果在系統(tǒng)優(yōu)化與營銷策略上，也越愛越借鑒三星等Android陣營的對手們。

觀察iOS和Android近年來的發(fā)展變化，可以把iOS 8作為一個分水嶺。如果在此之前，iOS和Android還可以說是沿著各自清晰的發(fā)展道路而分化發(fā)展的話，那么從iOS 8開始，蘋果在諸如第三方輸入法、應(yīng)用間的分享通道、通知欄快速操作、CloudKit等多個領(lǐng)域，開始了對Android有選擇的學(xué)習(xí)借鑒。蘋果在逐漸擺脫用戶使用不自由、過于封閉的帽子。而在推廣上，蘋果自從和中國移動聯(lián)姻后，對中國市場的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。和三星為自己的高端用戶推出高達(dá)600多美元的免費應(yīng)用不同，蘋果Apple Store針對中國區(qū)用戶，推出了銀聯(lián)卡綁定支付，1元超值應(yīng)用優(yōu)惠下載等活動。此外，庫克一反喬布斯的形象，過去兩年中多次來中國和運營商、政府等進(jìn)行接洽，在微博等社交媒體上刷臉。總而言之，蘋果讓新興市場的用戶感覺越來越親切。

鑒于此，當(dāng)面對一個在營銷、尺寸、系統(tǒng)自由度(可以滿足iOS用戶更多的需求)完全不在下風(fēng)，并且在使用體驗上還絕對強于自己的對手面前，三星基本上沒有戰(zhàn)勝的可能。

　　打敗蘋果的不是另一個蘋果

打敗蘋果一定不是通過再造一個蘋果的方式。特別是當(dāng)蘋果開始學(xué)習(xí)三星，由原先的創(chuàng)新進(jìn)取，變?yōu)橐粋€成熟的守成者時。

正如上文所論述的那樣，三星真正的命運威脅來自于Android陣營內(nèi)部的挑戰(zhàn)者。想要打一場翻身仗，似乎不應(yīng)該執(zhí)著于和蘋果的糾纏，而轉(zhuǎn)而觀察下那些后起之秀。

特別是當(dāng)曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者，變?yōu)槿缃竦膹妱葸M(jìn)攻者之時，蘋果味的三星的對手們，開始變成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。這樣看來，是繼續(xù)固執(zhí)己見，盲打誤撞，還是認(rèn)清現(xiàn)實，開始一場降級攻擊呢?降低營銷成本，采取更為便捷的社會化營銷渠道，也許是挽救手機(jī)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，即使是手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗，也不會讓龐大的三星死去(甚至依然會活得很好)，畢竟，三星已經(jīng)在手機(jī)元器件上游占據(jù)了絕對領(lǐng)先的地位。從2C到2B的轉(zhuǎn)變，似乎成了三星未來可以退守的主戰(zhàn)場。

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反蘋果(ios app開發(fā))之道而行：并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計

反蘋果(ios app開發(fā))之道而行：并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計
　　《連線》雜志近期刊登了來自谷歌(微博)風(fēng)投設(shè)計合伙人約翰?澤拉茨基(John Zeratsky)的文章。文章從風(fēng)投的角度介紹了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計自己的產(chǎn)品。

以下為文章全文：

在關(guān)注如何對設(shè)計進(jìn)行投資時，科技創(chuàng)業(yè)者和CEO常常會專注于視覺設(shè)計，希望開發(fā)出漂亮的產(chǎn)品、精致的品牌，或是炫酷的風(fēng)格。

在被蘋果主宰的科技行業(yè)中，這樣的趨勢很容易理解。而多家成功的科技公司也開發(fā)出了華麗的產(chǎn)品。此外，視覺設(shè)計是最容易被注意到的一種設(shè)計。當(dāng)我們關(guān)注設(shè)計時，這是我們關(guān)注的第一點。

不過你可能會好奇，一些不具備優(yōu)秀視覺設(shè)計的公司是如何獲得了成功。在某些情況下，情況確實如此。也許它們沒有競爭對手，也許它們的技術(shù)非常有用，以至于視覺設(shè)計可以被忽略，也許它們只是足夠幸運。

市場上不乏設(shè)計糟糕，但仍取得成功的產(chǎn)品，而Craigslist和谷歌Circa正是其中的典型。這樣的產(chǎn)品并不強調(diào)視覺設(shè)計，而是專注于設(shè)計的其他方面，而這些方面對產(chǎn)品的商業(yè)模式更為重要。它們在合適的時機(jī)完成了適當(dāng)?shù)脑O(shè)計。如果你希望了解如何投入設(shè)計資源，那么你可能也會想這樣做?；蛟S，與Craigslist類似，你完全沒必要設(shè)計一款華麗的產(chǎn)品。

設(shè)計的不同層次

如果正在開發(fā)一款新網(wǎng)站或新應(yīng)用，那么你要從何處開始?是配色，標(biāo)志，還是導(dǎo)航方式?

都不對。你需要首先找到市場和機(jī)會，并定義一款符合這樣機(jī)會的產(chǎn)品。如果你有信心，自己的產(chǎn)品能幫助許多人解決大問題，那么隨后還需要確定一些細(xì)節(jié)，例如應(yīng)該如何去做，產(chǎn)品如何發(fā)揮效力，以及產(chǎn)品的界面是什么樣。

所有優(yōu)秀的公司都會經(jīng)歷設(shè)計的以下3個層次：

層次1，產(chǎn)品設(shè)計：開發(fā)一款產(chǎn)品，解決某一問題，滿足某一需求。

層次2，互動設(shè)計：幫助用戶理解及使用。

層次3，視覺設(shè)計：讓產(chǎn)品看起來更美觀。

因此，為何一些設(shè)計糟糕的公司仍能成功?這是由于，盡管我們更期待優(yōu)秀的視覺設(shè)計，但它們更注重產(chǎn)品設(shè)計。

關(guān)于如何以及何時向設(shè)計進(jìn)行投資，所有公司都需要做出自己的決策。一些公司會從層次1一直走到層次3，但也有一些公司在層次2就會停止。這樣的產(chǎn)品功能完整，易于使用，但并不一定美觀。還有許多公司僅僅關(guān)注層次1，并認(rèn)為對設(shè)計的額外投資毫無價值。

三個典型案例

1.Craigslist：基本的產(chǎn)品設(shè)計

克雷格?紐馬克(Craig Newmark)找到了重大機(jī)會：通過互聯(lián)網(wǎng)免費提供分類廣告服務(wù)。由于是一款免費服務(wù)，因此Craigslist對廣告主更有吸引力，進(jìn)而聚集了一大批希望找工作、賣二手車，甚至找對象的用戶。這帶來了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也導(dǎo)致其他公司很難與Craigslist競爭(尤其是報紙，報紙無法免費提供分類廣告服務(wù))。

Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計非常出色，而互動設(shè)計也已足夠。因此，他們沒有考慮繼續(xù)對設(shè)計進(jìn)行投資。

2.Uber：從產(chǎn)品設(shè)計起步，只在必要情況下投資互動設(shè)計和視覺設(shè)計

當(dāng)2010年Uber在舊金山起步時，這款應(yīng)用帶來了魔術(shù)般的體驗。用戶只需在手機(jī)上按下一顆按鈕，就會有汽車前來。Uber專注于不斷優(yōu)化這樣的體驗。這意味著設(shè)計基本體驗，建設(shè)供需平衡的市場，確保總是有車可用，同時保證司機(jī)和汽車的質(zhì)量。在這一過程中，他們專注于產(chǎn)品設(shè)計。

Uber的第一版iPhone應(yīng)用看起來非常笨拙，但這并沒有關(guān)系。該公司確保了產(chǎn)品設(shè)計，而當(dāng)時Uber并沒有競爭對手。

隨著市場競爭日趨激烈，服務(wù)中加入更多功能，Uber決定向互動設(shè)計和視覺設(shè)計投資。2012年底，Uber推出了新版應(yīng)用。這一版本更易使用，也更加美觀。Uber利用視覺設(shè)計打造了高端的品牌，在整個市場中創(chuàng)造了需求。

3.Square：從最開始就投資產(chǎn)品設(shè)計、互動設(shè)計和視覺設(shè)計

Square并不是提供信用卡支付處理和POS軟件的第一家公司。Square也面臨著競爭，并明確意識到僅僅提供有著不錯功能的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從一開始，Square就投資于產(chǎn)品、互動和視覺設(shè)計。

Square Reader刷卡器能插入智能手機(jī)，幫助商戶接受信用卡支付。這款產(chǎn)品從3個層次上來看都非常成功。這是最快捷、成本最低的刷卡支付方式;易于安裝及使用;外觀很獨特，看起來很酷。

在Square業(yè)務(wù)拓展的過程中，該公司意識到會遭遇競爭，因此仍在對設(shè)計進(jìn)行全面投資。

如何在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計

回顧過去，我們可以看到，成功的公司是如何基于市場、生命周期階段和競爭來對設(shè)計進(jìn)行投資。那么，你又要如何對自己的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行投資?

當(dāng)我與谷歌風(fēng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司合作時，我能做的最重要的一件事是幫助團(tuán)隊找到他們業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險，隨后提出原型設(shè)計并測試，從而使風(fēng)險最小化。

以下是創(chuàng)業(yè)公司常常會問到的與風(fēng)險評估相關(guān)的問題，以及如何通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計來找到問題的答案。

1.我的產(chǎn)品是否有市場?

請專注于產(chǎn)品設(shè)計，而非視覺設(shè)計。開發(fā)一款基本的產(chǎn)品(或是推廣一款基本的產(chǎn)品)，并在用戶之中進(jìn)行測試。所有新產(chǎn)品和新功能都應(yīng)當(dāng)這樣起步。當(dāng)你為自己的產(chǎn)品找到市場需求后，你可以評估什么樣的設(shè)計投資是合適的。

2.我們能否在一個競爭激烈的市場中參與競爭?

只有良好的產(chǎn)品設(shè)計還不夠。除非你可以找到新的商業(yè)模式(例如Craigslist的免費分類廣告)，或是吸引用戶的新方式(例如Facebook征服了大學(xué)校園)，否則你仍需要重視互動設(shè)計和視覺設(shè)計。與競爭對手的用戶談?wù)?，看看是否有機(jī)會提供更有用、更易用、界面更美觀的產(chǎn)品。

3.人們是否會相信我們?

對于信任度非常重要的產(chǎn)品，你需要在較早的階段專注于互動設(shè)計和視覺設(shè)計。我們投資的兩家金融服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，包括LendUp和OnDeck，采用了這樣的戰(zhàn)略。它們的產(chǎn)品在層次1上取得了成功(更優(yōu)惠的利率、更快地審批速度)，但它們也對互動設(shè)計、視覺設(shè)計和廣告文案進(jìn)行了大筆投資，以獲得用戶的信賴。

4.我們能否向產(chǎn)品加入功能，同時避免用戶流失?

在某些時候，大部分公司都會面臨這一挑戰(zhàn)：如何給一款產(chǎn)品加入新功能，同時避免令用戶感到迷惑或失望?如果希望成功拓展產(chǎn)品，那么公司需要在所有3個層次上對設(shè)計進(jìn)行投資。在層次1上，新功能需要確保有用。在層次2和層次3上，這些功能需要符合框架和心理模式，在用戶看來合理。正如蘋果對iOS所做的，你需要對設(shè)計進(jìn)行廣泛投資，才能成功加入新功能，而不會令用戶失望。

專注很重要

作為一名設(shè)計師，我很關(guān)注那些在設(shè)計的所有3個層次上都進(jìn)行投資并取得成功的公司。它們的產(chǎn)品有用、直觀，且優(yōu)雅。我常常會鼓勵創(chuàng)業(yè)公司對設(shè)計進(jìn)行同樣類型的投資。不過在過去幾年與近100家公司合作之后，我發(fā)現(xiàn)，這樣的建議并不總是合適。創(chuàng)業(yè)公司時間有限、資金有限、團(tuán)隊人員有限，因此他們不能一口氣做完所有事。

設(shè)計分為許多種，你需要決定，公司在不同階段需要專注于哪一種設(shè)計。這樣的決策將影響你的招聘，你和設(shè)計工作室之間的合作，你如何設(shè)定目標(biāo)，以及如何設(shè)定公司的優(yōu)先級。

或許，你無法同時對產(chǎn)品、互動和視覺設(shè)計進(jìn)行投資。但通過關(guān)注獲得成功的其他公司，并承擔(dān)一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，你可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)找到適當(dāng)?shù)脑O(shè)計。

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褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨，WWDC15蘋果開發(fā)者大會，沒有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個半小時的主題演講，還是比較失望。褲子都脫了，蘋果就給我們看這些?

蘋果這次所講的核心內(nèi)容無非是這三部分，之前已經(jīng)傳言很久被做實的消息，比如iPad分屏功能、流媒體音樂服務(wù)等;一亮出來就被吐槽無新意模仿的新功能，比如iOS的畫中畫等。第三類則是一些不痛不癢的小升級，地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點

　一、OS X升級非常有限

我們在總結(jié)OS X的第11個版本，EL Caption的時候，甚至找不出一個最大的亮點，從性能到體驗都是在小幅完善和改進(jìn)。

用戶顯而易見能感知的是備忘錄這個小應(yīng)用不再那么簡單了，至少有了標(biāo)題正文之分，可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

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　　二、iOS視頻畫中畫不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫中畫播放視頻，實在沒什么新意，Android平臺的很多手機(jī)、平板電腦較早之前都在打這個賣點了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點分屏功能在三星Note等機(jī)型上也早已開始嘗試。

　三、音樂自啟動原來是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道，索尼手機(jī)的Smart Connect和蘋果這次所講的插入耳機(jī)音樂自動啟動其實也是一回事，同樣是拿來主義的想法。

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　　四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時候，喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋果的音樂社交服務(wù)Ping，2年之后再2012年因為進(jìn)展緩慢用戶有限選擇關(guān)閉。

這次蘋果重啟社交音樂服務(wù)的概念，推出的Apple Music概念仍然沒有太大新意，音樂流媒體服務(wù)、社交和音樂人主頁，成為音樂人與用戶粉絲交流平臺是核心邏輯，與Ping相差不大，變化的事收購Beats 1之后，蘋果這方面的資源和用戶基礎(chǔ)更好一些。

　　五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂服務(wù)還可以理解的話，蘋果自建News應(yīng)用就是比較詭異了，難道是看到很多Android陣營的對手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致，只是在媒體源和版面上有所差異，另外蘋果iOS本身已有“報刊和雜志”這個用了。

這些槽點一部分是太不起眼，讓人感覺蘋果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來越重。

除了這幾個特別拿出來吐槽的地方，具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下：

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　　一、OS X 10.11

OS X的第11個版本，取名EL Caption 酋長石，這個地名來自上一個版本Yosemite國家公園的一個景點，從名字也說明EL Caption沒有相比Yosemite變化多大。

改變體驗和性能小升級，完全可以忽略，主要是瀏覽器細(xì)節(jié)修改，窗口管理方式易用性提升，全局搜索功能增強，內(nèi)置的備忘錄功能增強，中文還加入了一個特別的字體“蘋方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶需求。

EL Caption的推進(jìn)速度是今天起提供開發(fā)者預(yù)覽版，7月份提供一個公眾預(yù)覽版，秋季推正式版。

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　　二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多，幾個核心變化，主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤升級。

同時優(yōu)化地圖功能，地圖應(yīng)用加入公交查詢(包含300多個中國城市)，減小系統(tǒng)體量，也同步升級優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國英國澳大利亞可用)，同時更省電，號稱相比iOS8平均延長3小時續(xù)航。

iOS 9也會在7月份推出公測版，秋季推正式版，所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點機(jī)型都將可升級。

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　　三、CarPlay

本來關(guān)注度很高的汽車相關(guān)智能，蘋果并沒有作為重點強調(diào)，一句話帶過，只是說到支持更多屏幕尺寸。

相對變化很大的一點是，CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式，通過無線的方式連接，具體是通過WiFi還是藍(lán)牙的方式，沒有具體說明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測中，我們認(rèn)為Homekit會是智能家居的一個重點，會引入更多合作廠商，這次蘋果也沒有著重強調(diào)。

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　　不過從Siri等相關(guān)介紹中，能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如，Homekit通過iCloud控制智能家居，iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來，同時Homekit還加入了很多監(jiān)測指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分，也對Homekit有了更多支持。

這樣來看，Homekit還仍然處在一個完善發(fā)展階段。

　　五、Apple Pay

很遺憾，Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行，使用范圍還是很有限，中國市場還沒戲。

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　　這次也只是Apple Pay進(jìn)入英國市場，同時與支付和卡包相關(guān)的另一個變化是，讓Passbook真的支持銀行卡，更名為Wallet，更接近傳統(tǒng)物理錢包的功能。

　六、Swift

Swift編程語言進(jìn)行開源，對開發(fā)者特別是企業(yè)開發(fā)者會是好事，從成本等方面考慮，這應(yīng)該也是蘋果首次開源重要的產(chǎn)品。

按照蘋果的數(shù)據(jù)，已有15000多個應(yīng)用使用Swift開發(fā)，等于目前AppStore上1/100的比例。

　七、Watch OS 2

第二代蘋果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤做文章，讓表盤可各種定制(可自選照片或延時視頻)、時間回溯是個很好玩的功能，通知信息可查看完整版比較實用。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
　　幾個原生App也進(jìn)行升級，基于Apple Watch控制的Homekit加入通過Siri控制，可以播打Facetime語音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨立，不完全依賴手機(jī)，再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實和OS X的升級差不多，主要是修修補補，沒有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進(jìn)時間是今天提供開發(fā)者版，秋季提供正式版免費升級。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
　　八、Apple Music

Apple Music前面提到，就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品，通過個性化推薦、搜索流媒體播放，并與Beats合作。比較開放多一點是，這次Apple Music還會推出Android版和Windows版，也是蘋果邁出了第一步，為了推服務(wù)，也要做Android App了。

　　WWDC15總結(jié)

其實每年蘋果WWDC開發(fā)者大會也都主要是談?wù)勞厔?，和技術(shù)發(fā)展方向，但要么系統(tǒng)本身有大幅改進(jìn)，比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化，要么會有同步升級幾款硬件，比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相，或MacBook系列產(chǎn)品的升級，但這次WWDC缺失太素了，亮點太少，也難符蘋果發(fā)布會海報所說的“變革的中心”一說，希望這不是蘋果創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

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蘋果(ios app開發(fā))開始“抄”谷歌了，這里有五個證據(jù)

蘋果(ios app開發(fā))開始“抄”谷歌了，這里有五個證據(jù)

　　1. 公共交通信息

谷歌地圖早在2011年就推出公交換乘信息，之后谷歌一直在優(yōu)化該服務(wù)，如今已經(jīng)可以實時查詢公交信息。

更令人驚訝的是，谷歌地圖已經(jīng)能夠顯示全球1.8萬座城市的公交信息。相比之下，蘋果地圖目前僅支持10座大城市的公交信息，顯然還無法與谷歌地圖相媲美。

2. 分屏顯示

如果你擁有三星或LG的平板電腦或大屏手機(jī)，應(yīng)該已經(jīng)使用過多窗口顯示，即分屏顯示功能。該功能并不局限于第三方Android設(shè)備，谷歌在Android M開發(fā)者預(yù)覽版系統(tǒng)中也推出了多視圖選項。相比之下，蘋果的該功能僅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在對分屏顯示進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)計新版Android今年秋季上市后會更加成熟。同樣，預(yù)計iOS 9也將于今秋推出。很明顯，兩家公司都在為此而發(fā)力。

3. 新聞客戶端

蘋果周一推出了一款類似于Flipboard的新聞聚合應(yīng)用，可收集來自《紐約時報》、ESPN和Conde Nast等媒體的新聞。

在Android生態(tài)中，新聞客戶端早已司空見慣。谷歌、三星和HTC等均曾推出新聞聚合客戶端，例如谷歌Currents，但去年已被全新的“谷歌新聞天氣客戶端”所取代。

沒有一家廠商曾公布過有多人用戶在使用其新聞聚合應(yīng)用來追蹤新聞。但顯而易見，這些新聞聚合應(yīng)用存在存在已久，但從來都沒出現(xiàn)過重大賣點。

4. 熟悉的可穿戴功能

蘋果周一還發(fā)布了新版智能手表操作系統(tǒng)WatchOS 2，推出了幾項新功能，但我們早已在Android Wear中領(lǐng)教過。例如，WatchOS 2允許用戶將個人照片設(shè)置為表盤;以及在無需匹配智能手機(jī)的前提下直接使用WFi，而谷歌之前已在Android Wear5.1升級中加入該功能。

此外，開發(fā)者還可以直接調(diào)用蘋果手表的硬件資源，如麥克風(fēng)、揚聲器和加速計等，這將允許開發(fā)者推出更多基于語音指令的應(yīng)用。而在Android智能手表中，Shazam等軟件已經(jīng)能夠調(diào)用手表的麥克風(fēng)等資源。WatchOS 2還加入了一些新功能，可以更好地與HomeKit相整合。而在此之前，Android Wear已與谷歌Nest智能家居平臺實現(xiàn)了連接。

5. iOS 9 Spotlight抄襲Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight，以及語音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似，如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根據(jù)時間和用戶使用情況推薦附近的商家、應(yīng)用和聯(lián)系人等信息，而這正是上述兩個Android桌面的主要功能。

 

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福布斯給出蘋果(ios app開發(fā))會造車的十大理由

福布斯給出蘋果(ios app開發(fā))會造車的十大理由

據(jù)美國福布斯網(wǎng)站報道，關(guān)于蘋果要制造汽車的報道已經(jīng)流傳了好幾個月，甚至有消息稱蘋果已經(jīng)秘密組建實驗室，聘請數(shù)百汽車工程師研發(fā)產(chǎn)品，還有消息稱蘋果將在愛爾蘭建廠投產(chǎn)汽車。有人懷疑蘋果給汽車業(yè)帶來變革的能力嗎？反正我信了。想象一下如果蘋果研發(fā)出一款本世紀(jì)的“大眾甲殼蟲”–一款真正的國民車，而不像是昂貴的特斯拉，這應(yīng)該是一款設(shè)計簡潔但卻美觀、同時價位還能被普通百姓所接受，而且能提供人們?nèi)粘Ｐ枰呐渲谩?/p>

此前在一次采訪中蘋果高管Jeff Williams在被問及蘋果考慮進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)時，公開表示：“汽車是終極移動設(shè)備，不是嗎？我們將探索所有的可能性，我們將繼續(xù)考慮這些可能性，然后評估從哪里入手可以實現(xiàn)重大變革。”

而蘋果之前也推出了很多讓人腦洞大開、意想不到的產(chǎn)品，如給人們生活方式帶來重大變革的蘋果手機(jī)、iPod、iPad、蘋果手表等。然而眾所周知，汽車跟這些產(chǎn)品完全不一樣，其零件和精密復(fù)雜度是這些產(chǎn)品的成百上千倍，并且汽車行業(yè)不像電子行業(yè)一樣可以迅速更新變革，而且準(zhǔn)入門檻很高，法律規(guī)定嚴(yán)苛并且資本需求量大，其運營復(fù)雜程度常常被外界所低估。在企業(yè)車試水失敗的不在少數(shù)，菲斯科就是個鮮活的例子，而業(yè)績稍有起色的特斯拉仍未實現(xiàn)盈利。

但如果還有什么其它行業(yè)的挑戰(zhàn)者想要進(jìn)軍汽車業(yè)，那必然是蘋果無疑，原因有十個：

1. 蘋果有足夠資金進(jìn)軍汽車業(yè)。除了石油業(yè)務(wù)，汽車制造業(yè)是全球資本密集度最高的行業(yè)。去年汽車業(yè)的研發(fā)成本合并高達(dá)1330億美元。去年通用一家就在新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和工廠生產(chǎn)上投入了144億美元，而今年的投入將比去年投入高20億美元。但是對于蘋果來說，資金根本就不是問題，其擁有全世界最大的“戰(zhàn)爭基金”，數(shù)額高達(dá)2000億美元。

2. 對于蘋果來說，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不成問題。蘋果完全可以通過現(xiàn)有的手機(jī)/平板電腦經(jīng)銷商來賣車，避免特許經(jīng)營規(guī)則下艱難的建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。特斯拉就是深受其苦，在長達(dá)兩年的時間里，特斯拉一直與州政府立法機(jī)關(guān)談判斡旋，希望準(zhǔn)許建立自己的直營經(jīng)銷商。盡管在喬治亞、馬里蘭、內(nèi)華達(dá)以及新澤西州取得成功，但在德州等其他地區(qū)仍面面臨很大的壓力和反對，而這些地區(qū)富有的經(jīng)銷商之間存在強大的政治凝聚力。但蘋果完全擁有影響決策的力量，如果蘋果愿意接受挑戰(zhàn)。其他州廢除其過時的經(jīng)銷商法律只是時間問題。我們可以想象一下，我們完全可以在商場的停車場開出去一臺蘋果汽車試駕，然后回到蘋果經(jīng)銷店簽約買車，而你的旁邊是一個正在簽約買iPad的人。多么奇妙!或者正如分析師Sam Abuelsami所說，也許你完全可以在蘋果店里完成模擬試駕，然后在一臺iPad上簽約，并填寫好點子表格，然后你的蘋果汽車就會被送到家門口。

3.蘋果甚至不需要自己生產(chǎn)汽車。汽車生產(chǎn)制造是個非常復(fù)雜和精密的工業(yè)領(lǐng)域，蘋果不需要耗時耗力組建汽車工廠和物流流轉(zhuǎn)鏈，只需要按照自己的一貫代工傳統(tǒng)，設(shè)計好汽車的零件和圖紙，將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給制造商，正如簽約富士康等制造其蘋果手機(jī)和電腦一樣，蘋果的汽車也可以承包給奧地利麥格納斯太爾公司或者芬蘭華爾梅特汽車公司等。蘋果只需要完成設(shè)計、以及市場營銷就好，而這些恰好是蘋果的強項。供應(yīng)鏈管理也不是難事，被各大汽車廠商快要推至邊緣的供應(yīng)商想必是很愿意與新的伙伴合作的。

4.蘋果不會遭遇遺留問題。因為不需要自己生產(chǎn)，就不需要收購工廠和汽車制造商，也不存在重組問題，也不需要支付昂貴的工會費用……。蘋果CEO庫克也不需要花費成千上萬個小時來將改變蘋果的企業(yè)文化，因為蘋果不需要成為下一個通用或者福特。

5.特斯拉已經(jīng)為蘋果開過路了。盡管特斯拉每款車都在虧損，但其創(chuàng)建者M(jìn)usk是數(shù)十年來成功白手起家創(chuàng)立了一個打破公眾認(rèn)知的汽車品牌的第一人。如果他擁有蘋果的資源，那如今前途不可限量。

6.蘋果的品牌本身就代表著一種信用和號召力。除了汽車加工，品牌和市場營銷是汽車業(yè)務(wù)中成本高的讓人不可思議的兩大板塊。但蘋果品牌是福布斯評選的世界上價值最高的品牌，因此在對陣其它現(xiàn)有汽車品牌的時候，擁有強大的優(yōu)勢。通用、福特在塑造和維持汽車品牌方面已經(jīng)花費了數(shù)千萬美元，才證明了自己很出色，而蘋果已然很出色了。這也就是汽車制造商爭先配置蘋果CarPlay的原因。

7. 消費者可能在買蘋果手機(jī)的時候延伸消費，買臺蘋果汽車。他們已經(jīng)為蘋果電腦、手機(jī)、iPads等產(chǎn)品支付了昂貴的價錢，如果能同時在一臺蘋果汽車上享受這么多設(shè)備，那么我想一些手頭寬裕的人不介意直接買臺蘋果汽車的。

8.蘋果在“人才戰(zhàn)爭”中是無愧的王者。高技能的人才任其挑選，只要是蘋果看中的，都能夠納入麾下。據(jù)悉，蘋果目前已經(jīng)在高薪吸納汽車界的人才，有消息稱其已經(jīng)開始挖特斯拉墻角，開出了25萬美元的簽約獎來吸引特斯拉員工。

9.蘋果只需要專心打造一臺好車就夠了。蘋果不需要擔(dān)心將車推向哪個細(xì)分市場，因此不需要在皮卡甚至豪華車戰(zhàn)略上浪費心力。專注將成為蘋果的巨大優(yōu)勢。

10.蘋果完全可以冒得起別人不敢的風(fēng)險。如果蘋果開始造車，投入200億美元，這是開發(fā)一款新車型的最低預(yù)算(相比之下，凱迪拉克計劃在2020年前斥資120億美元打造8款車型，2030年前再推出兩款車型)。而這兩百億美元只是蘋果總現(xiàn)金流的10%。因此蘋果完全可以定位打造一臺無人駕駛電動車，甚至可以直觀的管理生活方方面面的細(xì)節(jié)，因為就算失敗了也沒什么，蘋果敗的起。

因此，蘋果造車是完全可行的。唯一的問題就是蘋果愿不愿制造、銷售自己的汽車。而福布斯評論員的猜測是：NO。因為汽車行業(yè)的利潤率太低了，還不到10%，對蘋果這樣的高科技巨頭來說毫無吸引力，因為電子產(chǎn)品行業(yè)的利潤率高達(dá)35-40%。但蘋果一定也知道，汽車的大多數(shù)利潤來自于軟件和電子器件，而不是車皮等機(jī)械部件。蘋果有可能確實已經(jīng)在研發(fā)一款車，但并不是為了在主流市場上銷售，而是為了向汽車制造商們展示，未來的汽車會是什么樣子，然后坐等其他車企在蘋果門前排隊。

 

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蘋果(ios app開發(fā))谷歌 誰會是未來移動支付的贏家

蘋果(ios app開發(fā))谷歌 誰會是未來移動支付的贏家

據(jù)國外媒體報道，在美國，由于消費者興致不大，再加上移動支付所面臨的諸多障礙，蘋果和其他公司必須引入全新功能，才能促進(jìn)該支付方式的普及與發(fā)展。

在定于今天開幕的第26屆年度全球開發(fā)者大會（WWDC）上，蘋果有望針對Apple Pay移動支付服務(wù)推出全新功能，包括對消費者進(jìn)行激勵的手段。

屆時，一旦購買通過配備NFC的iPhone 或者Apple Watch 完成，Apple Pay或會允許消費者自動獲取優(yōu)惠券、獎勵、會員積分以及來自特定商家（或蘋果自己）的促銷活動。

近期，谷歌亦在I/O大會上宣布，將在Android Pay服務(wù)中添加類似功能。

但是，這真的是解決問題的靈丹妙藥嗎？

支持的商戶太少且信用卡支付手段難被撼動

據(jù)大量調(diào)查和分析數(shù)據(jù)顯示，Apple Pay固然能夠為消費者帶來某種程度的新奇感，但美國民眾整體上對通過手機(jī)或手表支付不太感冒，尤其是在信用卡和現(xiàn)金交易如此便捷的今天。

研究顯示，一些消費者對安全及隱私方面的問題感到擔(dān)憂。即便理論上說，NFC較信用卡磁條更為安全，但仍不足以打消人們的疑慮。

同時，在嘗試了一、兩次移動支付之后，眾多消費者選擇放棄，因為他們很難找到接受這種支付方式的商家。

3月，蘋果宣稱有70萬處地點接受Apple Pay，聽起來非常多。但是，全美范圍內(nèi)的實體支付終端數(shù)目大約在1200萬左右，要讓這其中的90%具備接受NFC支付手段的能力，需要花費10來年。例如，在加拿大普及智能卡技術(shù)就花了8年。

IDC針對數(shù)百位美國和歐洲人進(jìn)行的調(diào)查同樣反映出人們對店內(nèi)智能手機(jī)支付方式興趣缺缺。據(jù)IDC分析師威爾?斯托費加（Will Stofega）表示，無論是蘋果、谷歌還是其他公司的類似技術(shù)，都對人們產(chǎn)生不了太大的吸引力，在舊金山和紐約之外，很少有人會對此感興趣。

蘋果沒有透露采用Apple Pay的具體用戶數(shù)目。今年1月，CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）表示，三分之二的無接觸支付交易數(shù)額是通過Apple Pay完成的，其中也包括了NFC。但移動支付的整體數(shù)額仍相當(dāng)?shù)?，大約只占到全美店內(nèi)交易數(shù)額的4%。這一比例由惠爾豐于今年1月公布，這是一家制造店內(nèi)支付終端設(shè)備的公司。

斯托費加表示，在移動支付技術(shù)中增加消費者獎勵功能確實會有所幫助，但是否會對人們產(chǎn)生強大的吸引力尚不得而知。

而在今年4月由凱度進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，76%的iPhone 6以及iPhone 6 Plus智能手機(jī)用戶沒有嘗試過Apple Pay。但是，值得注意的是，其中只有2.6%的人明確表示不信任該技術(shù)，而只有4.1%的人表示自己不知道如何使用。

據(jù)凱度首席研究員卡羅萊娜?米蘭內(nèi)塞（Carolina Milanesi）表示，人們之所以沒有使用Apple Pay或其他類似服務(wù)是因為沒有必要，信用卡完全可以滿足他們的需求。

今年3月，另一項由PYMNTS.com針對1000名iPhone 6機(jī)主進(jìn)行的調(diào)查也顯示，只有15%的人嘗試過Apple Pay，且只有6%表示他們會繼續(xù)使用。

米蘭內(nèi)塞亦認(rèn)為，添加消費者獎勵功能會產(chǎn)生一定程度的吸引力，但卻不會成為關(guān)鍵因素。

移動支付大勢已定

而來自Moor Insights & Strategy的分析師派屈克?摩爾海德（Patrick Moorhead）則認(rèn)為，他非常看好Apple Pay今后的發(fā)展，不是因為全新的消費者獎勵和積分功能，而是蘋果能夠一如既往為用戶帶去非凡的體驗，再加上公司絕不會利用消費者的個人信息牟利，這一點與谷歌有較大區(qū)別。

與此同時，有報道稱，蘋果正致力于在年內(nèi)簽下全美最大的100家零售企業(yè)，使其接受Apple Pay。而據(jù)路透的報道稱，蘋果的發(fā)言人表示，這100家當(dāng)中的半數(shù)將于2015年底以前開始接受Apple Pay，剩下的也將于2016年年內(nèi)陸續(xù)完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。

然而，據(jù)路透自己的調(diào)查顯示，前100家商戶中，目前接受Apple Pay的比例不到25%，而近66%的商戶稱，今年年內(nèi)不會支持Apple Pay。這些商戶表示，不支持Apple Pay的主要原因是消費者需求并不明顯、針對Apple Pay交易就消費習(xí)慣方面缺乏對個人數(shù)據(jù)的訪問以及采用該技術(shù)的費用。

據(jù)接受路透調(diào)查的一些商戶表示，他們屬于MCX聯(lián)盟，將于今年晚些時候采用稱之為“CurrentC”的全新支付系統(tǒng)。

摩爾海德表示，由于保密協(xié)議的存在，路透的調(diào)查無法反映出真實情況。而且，隨著越來越多的商戶和消費者接納了該項技術(shù)，剩余的那些商戶會感到巨大壓力，最后不得不屈服于大勢。他對Apple Pay的未來持樂觀態(tài)度。

 

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WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

2015年谷歌(微博)I/O大會結(jié)束還不到半個月，軟件領(lǐng)域另一場盛會蘋果WWDC大會也將于6月9日凌晨召開。

與往年一樣，蘋果將在今年的WWDC大會上發(fā)布最新版的iOS、Mac OS等操作系統(tǒng)，并公布一系列軟件方面的重要舉措。

在半個前的I/O大會上，谷歌發(fā)布了三大平臺：移動平臺Android M，新版可穿戴平臺設(shè)備Android Wear以及一個全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo。

用谷歌高級副總裁桑達(dá)爾?皮查伊的話說：“我希望將Android推廣到除了智能手機(jī)之外的智能設(shè)備，如智能手表、平板電腦、聯(lián)網(wǎng)電視、車載系統(tǒng)等，實現(xiàn)一切Android化?！?/p>

作為谷歌最大的競爭對手，蘋果必須要在今年的WWDC大會上做出應(yīng)對。

全生態(tài)競爭一觸即發(fā) 蘋果選擇智能家居作突破口

2014年，蘋果完成了HomeKit硬件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的定制工作，并向合作廠商開放，并承諾首批支持HomeKit的智能家居會在6月上市，所以iOS 9中應(yīng)該會有相應(yīng)的服務(wù)，對智能家居設(shè)備進(jìn)行管理。

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

最新的曝光信息顯示， iOS 9中會有一個新的App叫做HOME。據(jù)外媒透露，這個客戶端的圖標(biāo)，是在一個深黃色的背景上有一個房屋的圖案，功能較為初級，包括通過無線通信方式發(fā)現(xiàn)家庭內(nèi)的智能家居設(shè)備，利用客戶端設(shè)置兼容HomeKit的設(shè)備，這意味著利用iPhone遙控電燈泡、插線板等，將變成現(xiàn)實。

此前，谷歌自身在智能家居領(lǐng)域的動作并不多，但在去年年初，斥資32億美元收購智能家居廠商Nest，可以說率先完成了布局。

與此同時，谷歌還在今年的大會上推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo，又在智能家居生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的道路上前進(jìn)了一大步。

當(dāng)然，谷歌和蘋果的全生態(tài)競爭不僅限于智能家居領(lǐng)域，在智能汽車、可穿戴設(shè)備等多個智能領(lǐng)域，兩家巨頭都有所布局，同時籠絡(luò)了一大批合作伙伴。

在移動時代，谷歌贏得了市場份額，蘋果贏得了最終利潤。但這終究已成過去，全智能時代的大戰(zhàn)即將開啟！

蘋果需為Apple Watch做出更多努力

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

Apple Watch上市后，大多數(shù)第三方應(yīng)用都在Apple Watch開發(fā)者平臺WatchKit上受到限制，但是這一情況在WWDC有可能會得到解決。

Apple Watch項目負(fù)責(zé)人杰夫?威廉姆斯曾在Code Conference上承諾，蘋果很快將允許應(yīng)用開發(fā)者建立Apple Watch的原生應(yīng)用。

克羅斯曼說：“我希望能夠好好了解數(shù)字表冠和Taptic Engine?，F(xiàn)在，蘋果嚴(yán)密控制數(shù)字表冠的工作原理，我們希望更多了解它。我們在開發(fā)應(yīng)用時受到很大限制，因為我們根本未曾使用過蘋果手表就要為其開發(fā)應(yīng)用。因此，這些東西應(yīng)該能夠使用我們的應(yīng)用。我們希望利用數(shù)字表冠為你的消息添加魔法。”

開發(fā)繪圖應(yīng)用Astropad的前蘋果工程師馬特?蘭奇（Matt Ronge）也稱：“我們非常希望了解數(shù)字表冠，當(dāng)前的SDK受限太多。我認(rèn)為，令其真正起飛的因素是開發(fā)者將傳感器融入其中，添加更多更新、更有創(chuàng)意的想法。很多蘋果應(yīng)用非?？幔艺J(rèn)為有了開發(fā)者的加入后，你會看到很多更新、更有趣的東西?！?/p>

埃爾德森表示：“我們希望能夠獲得所有被捕獲的傳感器數(shù)據(jù)。當(dāng)蘋果最終開放它們的時候，對于開發(fā)者們來說，那將意味著巨大的轉(zhuǎn)折?！?/p>

iOS 9或適配低端機(jī)型 蘋果要阻智能手機(jī)增速下滑趨勢

除了要在智能家居領(lǐng)域做出重大改進(jìn)外，還有消息稱，iOS 9還將一改蘋果以往的風(fēng)格，對老版進(jìn)行也要做優(yōu)化處理。

根據(jù)外媒9to5Mac網(wǎng)站的報道，iOS 9已經(jīng)為iPhone 4S和iPad mini等舊款設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化。此前，這兩款產(chǎn)品都不能順暢運行iOS 8。

這是iOS系統(tǒng)的一個重大變化，蘋果要越來越多地鼓勵人們購買舊款產(chǎn)品，比如廣為宣傳的iPhone 5c。如果最新版的iOS不能在5c上流暢運行，那么用戶使用這款手機(jī)的體驗將大打折扣，他們再次購買蘋果手機(jī)的可能性會更小。

如果這一傳言成真，無疑能幫助蘋果建立在新興國家市場的優(yōu)勢。過去兩個季度，蘋果共售出了1.36億部iPhone，同比增長43%，營收910億美元，同比增56%。

對于如此耀眼的成績，投行派杰（Piper Jaffray）的高級分析師吉恩?明斯特表現(xiàn)出極大的擔(dān)心：這樣驚人的增長不會持續(xù)出現(xiàn)。蘋果未來的業(yè)績將很難再超過iPhone 6發(fā)布當(dāng)季的業(yè)績數(shù)字。在未來幾個季度中，蘋果的營收增長將出現(xiàn)大幅減緩。甚至在最為火爆的圣誕節(jié)假期當(dāng)季，蘋果的營收會出現(xiàn)1%的負(fù)增長。

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iPhone近幾個季度銷量、同比增在趨勢圖

在這種情況下，蘋果不得不開始重視潛力巨大的新興市場，因此讓更廉價的機(jī)型也能適配最新的操作系統(tǒng)，是蘋果為數(shù)不多的選擇，畢竟iPhone占據(jù)了蘋果一半以上的收入。

最后，我們來看看iOS 9可能會出現(xiàn)的重要升級：

1、Force Touch壓力傳感功能

消息人士確認(rèn)，下一代iPhone外觀將類似iPhone 6，但將提供ForceTouch壓力傳感屏幕。這將會是下一代iPhone的重要特色。為了配合新硬件，iOS9將在軟件方面做出升級，并幫助開發(fā)者將Force Touch集成至App Store應(yīng)用中。新iPhone的Force Touch將可以用于系統(tǒng)級操控，并可能取代以往的一些按壓操作。

2、鍵盤

蘋果正在對iOS 9的鍵盤進(jìn)行升級。有消息稱，蘋果已經(jīng)完成了多個鍵盤的原型設(shè)計。其中一種鍵盤比當(dāng)前的設(shè)計更長，在橫屏模式中可以提供更多編輯功能。

還有消息顯示，蘋果已經(jīng)重新設(shè)計了iOS 8鍵盤中評價很差的“Shift”按鈕，幫助用戶更好地知道Shift和大寫鎖定是否已經(jīng)被激活。

3、Apple Pay支付服務(wù)進(jìn)入加拿大市場

此前有消息稱，加拿大將是ApplePay支付服務(wù)除美國之外進(jìn)軍的第一個市場。而消息人士表示，iOS9的Passbook應(yīng)用將支持加拿大的銀行、借記卡/貸記卡，以及信用聯(lián)盟。

不過，盡管在技術(shù)上已完成支持，但蘋果很可能需要首先結(jié)束與加拿大各大銀行的談判，隨后才會宣布這一消息。

4、iMessage

消息人士稱，iMessage將獲得一些看似不大、實則重要的優(yōu)化。蘋果已經(jīng)升級了后端基礎(chǔ)設(shè)施，以支持群聊消息或點對點消息的已讀回條功能。

這意味著iOS 9用戶可以只面向某些聯(lián)系人，例如父母和朋友開啟已讀回條，同時不讓同事知道消息是否閱讀的狀態(tài)。

5、更豐富的界面快捷方式

據(jù)說iOS 9的這次更新，有可能會增添更多的界面快捷按鈕和快捷手勢。值得一提的是，蘋果在iOS 8更新時，針對這一板塊的提高還是有目共睹，并且非常出色的，它的設(shè)計在某種程度上為用戶節(jié)省了很多時間。

6、Siri更智能化

在對手微軟的Cortana和谷歌的Google Now向著人工智能的領(lǐng)域勇往直前的同時，蘋果的Siri好像落后了，還停留在語音控制產(chǎn)品階段，所以在iOS 9中，有望見到高度智能化的Siri。

據(jù)外媒報道，蘋果已經(jīng)準(zhǔn)備認(rèn)真應(yīng)對Google Now，在iPhone用戶需要的情況下，主動推送信息。

7、減少占用空間

有很多用戶不愿意對自己的iOS進(jìn)行更新，而其中一個最大的因素在于，更新所需占的空間太大，設(shè)備根本無法駕馭。

有時候用戶為了進(jìn)行更新，用戶必須要苦惱的在刪除照片和升級之間進(jìn)行選擇，這本身是不應(yīng)該發(fā)生的。假如你是一位使用16GB平板和iPhone手機(jī)的用戶，那么想要升級成iOS 8操作系統(tǒng)，起碼需要5GB以上的存儲空間。這意味著在升級過后就干不了什么了，有些甚至可能還需要在升級前刪掉很多APP和照片，而iOS 9的更新將會消除以往帶給用戶的不便。

 

 

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蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio

據(jù)外媒報道，近日，蘋果公司收購了虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Metaio。根據(jù)Metaio網(wǎng)站的介紹獲悉，這是一家虛擬現(xiàn)實和電腦視覺的先鋒公司，它開發(fā)了一套虛擬現(xiàn)實創(chuàng)作工具CMetaio Creator。用戶可用Creator在“數(shù)分鐘”內(nèi)創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實場景。現(xiàn)在，Metaio已經(jīng)停止跟其他新的客戶接觸，并開始處理一份跟蘋果公司相關(guān)的股東文件。

蘋果方面則向外媒提供了一份非常官方的收購聲明：“蘋果時不時地就會收購一些小型科技公司，并且我們一般都不會(對外公開)談?wù)撐覀兊哪繕?biāo)或計劃?！?/p>

據(jù)了解，Metaio的虛擬現(xiàn)實工具已經(jīng)為數(shù)家公司使用。例如，著名的汽車制造商法拉利，就用Metaio的技術(shù)打造了一間虛擬現(xiàn)實展示廳，另外，這套技術(shù)還為柏林政府利用，打造了一面記錄歷史的柏林墻。

目前并不清楚蘋果將如何使用Metaio公司的技術(shù)，但一直以來都有蘋果對虛擬現(xiàn)實頗感興趣的說法。而通過蘋果公司的一些專利文件發(fā)現(xiàn)，這家公司已經(jīng)開始為iOS設(shè)備打造視頻頭套、動作感應(yīng)虛擬3D界面，以及“超現(xiàn)實”3D顯示屏。

蘋果將很有可能在地圖以及其他軟件中引入Metaio Creator。2014年就曾有消息傳出，蘋果打算在地圖中加入虛擬現(xiàn)實功能，而最近又有謠言指出，蘋果正在為iOS9開發(fā)的”Browse Around Me”功能當(dāng)中就有虛擬現(xiàn)實視角。另外，坊間還有消息暗示，蘋果總部現(xiàn)有一支專門開發(fā)虛擬現(xiàn)實技術(shù)等額項目組。

 

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谷歌&蘋果(ios app開發(fā))：車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

谷歌&蘋果(ios app開發(fā))：車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

　　據(jù)《財富》網(wǎng)絡(luò)版報道，新一代平臺大戰(zhàn)已經(jīng)開始，而戰(zhàn)場則在汽車內(nèi)部。本周，通用雪佛蘭品牌和現(xiàn)代公布了車載信息系統(tǒng)計劃。車載信息系統(tǒng)能向汽車儀表盤提供智能手機(jī)功能。雪佛蘭周三表示，它將在14個型號的汽車中提供CarPlay和Android Auto兼容性，其中包括2016款科魯茲(Cruze)小型汽車。一天前，2015款現(xiàn)代索納塔成為采用谷歌Android Auto車載信息系統(tǒng)的車型。

　　兩款平臺有頗多相似之處

兩款平臺有相同的使命：整合智能手機(jī)與汽車儀表盤。Android Auto與Android智能手機(jī)相連，而CarPlay則支持iPhone，它們的工作原理相似。一旦用戶把智能手機(jī)插入汽車的USB端口，手機(jī)的地圖和導(dǎo)航、音樂以及其他選定的應(yīng)用就會整合到儀表盤顯示屏上。兩款平臺擁有相似的功能，但也有一些顯著差別――CarPlay用戶只能使用蘋果地圖。

兩款平臺上的應(yīng)用都可以通過語音、方向盤和觸控屏控制，也都提供包括iHeartRadio和Spotify在內(nèi)的第三方音樂應(yīng)用。谷歌和蘋果的許多合作伙伴都相同，其中包括奧迪、通用汽車、起亞和福特。

　車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的前世今生

蘋果和谷歌的車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)醞釀了2年時間。在2013年的全球開發(fā)商會議上，蘋果發(fā)布了iOS in the Car車載信息系統(tǒng)――后來被命名為CarPlay。

2014年1月，谷歌聯(lián)手奧迪、通用汽車、本田、現(xiàn)代和英偉達(dá)成立了開放汽車聯(lián)盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平臺入駐汽車的行業(yè)組織。數(shù)個月后，谷歌在其I/O開發(fā)商會議上公布了Android Auto。

爭奪具有主導(dǎo)地位的車載信息系統(tǒng)平臺的大戰(zhàn)對蘋果和谷歌來說都是一次挑戰(zhàn)。它們都希望進(jìn)一步確立在消費者生活中的地位，手段可能是通過與汽車廠商達(dá)成獨家合作協(xié)議，但是，向客戶提供兩種系統(tǒng)符合汽車廠商的最大利益。

　　車聯(lián)網(wǎng)使駕駛更方便、更安全？

除特斯拉等個別廠商外，與智能手機(jī)的外觀和功能相比，汽車儀表盤給人一種傳統(tǒng)的感覺。許多汽車中的觸控屏很“挑剔”，難以使用，許多司機(jī)都通過手機(jī)使用導(dǎo)航服務(wù)和聽音樂。

CarPlay和Android Auto使得司機(jī)能繞開汽車儀表盤，隨著租車服務(wù)的發(fā)展，這一能力將日趨重要。通過把自己的手機(jī)與Android Auto 或CarPlay平臺連接，即使在駕駛不熟悉的汽車時，司機(jī)也能立即收聽自己喜歡的音樂，使用導(dǎo)航服務(wù)。

車載信息系統(tǒng)還有助于司機(jī)一直盯著路面。美國公路交通安全管理局的最新數(shù)據(jù)顯示，白天，全美有約66萬名司機(jī)在開車時使用手機(jī)或操縱電子設(shè)備。

市場研究公司HIS上個月發(fā)表報告稱，至少在最初階段，在車載信息系統(tǒng)領(lǐng)域具有主導(dǎo)地位的是MirrorLink，今年該技術(shù)將被應(yīng)用在110萬輛汽車中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達(dá)到86.1萬輛和64.3萬輛。蘋果和谷歌將迅速超過MirrorLink，到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達(dá)到3700萬輛和3100萬輛。(編譯/霜葉)

 

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蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

在一年一度的WWDC大會上，我們能對蘋果未來有最深洞見，它是科技行業(yè)最重要的大會，因此不管是蘋果的粉絲、競爭對手還是合作伙伴都非常關(guān)注這場大會。WWDC大會從1990年開始，迄今已經(jīng)走過幾十年，接下來就讓我們看看這些年WWDC的重要瞬間。

1996：Copland

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

1996 年和 WWDC 大會蘋果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系統(tǒng)上，雖然這個操作系統(tǒng)不支持多任務(wù)操作，但蘋果認(rèn)為它是 Mac OS 的未來。時任 CEO Gil Amelio 表示該操作會在夏末發(fā)布，但最終蘋果收購了 NeXT。雖然花了多年時間，但是始終未能完全實現(xiàn)，Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997：喬布斯回歸

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

重回到 WWDC 舞臺的喬布斯獲得了雷鳴般的掌聲。在當(dāng)年的舞臺上，喬布斯滔滔不絕地談了他對蘋果和科技行業(yè)未來的展望。Think Different就是在當(dāng)年出來的。

1999：PowerBook G3

雖然 1999 年蘋果也介紹了 OS X 的 Darwin 核心，但重點還是 1999 PowerBook G3 （代號 Lombard）。有著迷人的古銅色的鍵盤的 PowerBook G3 和之前的機(jī)型相比做了幾個改進(jìn)，包括板載USB和一個可選的板載 MPEG-2 譯碼器。當(dāng)然，最振奮人心的改進(jìn)是，“青銅寶貝”比它的前輩足足輕薄了 20％！重量不到 2 磅，電池壽命更加長久。

2000：Mac OS X


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

由于蘋果的利潤持續(xù)下滑，最后在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下終于推出了 Mac OS X。這是一個革命性的系統(tǒng)，至今蘋果系統(tǒng)仍然延續(xù)這一風(fēng)格。當(dāng)時的Mac OS X界面前衛(wèi)，在左上角出現(xiàn)了彩色的程序控制按鈕，同時顯示啟動程序的 Dock 也是從那時出現(xiàn)的。Mac OS X 的代號是 Cheetah（獵豹）。從那時起，Mac OS X 以后發(fā)布的系統(tǒng)都是 10.0 之后的，而且從此大肆注冊大型貓科動物商標(biāo)作為下一代系統(tǒng)的代號。

2002：Mac OS 9 再見


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主題演講時，以葬禮的形式宣布 Mac OS 9 的死亡，并宣布完全進(jìn)入Mac OS X 時代。另外蘋果還推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通訊簿，并發(fā)布 OS X 10.2 Jaguar，與會者人手一份。

2003：Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架構(gòu)的 Mac 產(chǎn)品。在 2003 年的 WWDC 大會上，喬布斯親自發(fā)布了這款新的產(chǎn)品，它替代了有點年紀(jì)的 Power Mac G4，而且蘋果給它貼的標(biāo)簽是“超高端 Mac”，直到 2006 年這個稱號才冠到蘋果發(fā)布的 Intel Mac Pro 產(chǎn)品上。

2006：Boot Camp

Boot Camp 是蘋果公司推出的讓 Mac 運行 Windows 操作系統(tǒng)的系統(tǒng)插件。內(nèi)置于較新版本的 Mac OS X 系統(tǒng)中。Boot Camp為蘋果電腦公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特爾處理器的 Mac 電腦運行 Windows 操作系統(tǒng)的公共測試版軟件。Boot Camp 讓 Mac 運行 Windows 變得可能，有人說它讓 Mac 成為了最好的 Windows PC。

2005：向英特爾芯片過渡

這一年蘋果的電腦戰(zhàn)略出現(xiàn)了巨大的變化，他們宣布拋棄 IBM 的 PowerPC 處理器，轉(zhuǎn)而采用英特爾的x86平臺。自 1994 年，蘋果就開始使用 IBM 的芯片，而這次的轉(zhuǎn)變需要開發(fā)者重新撰寫他們的一些軟件，以便繼續(xù)支持蘋果平臺。

2007：iPhone


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”廣告開頭，廣告中喬布斯還開玩笑因為微軟 Vista 賣的太好了，他準(zhǔn)備離開并把蘋果給關(guān)了。其實這些都不是什么，畢竟那天的主角是 iPhone。

2008：應(yīng)用

那年 WWDC 大會的門票被一搶而空，這是蘋果第一次不用擔(dān)心門票賣不出去。發(fā)布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 應(yīng)用 SDK，上線 App Store。開發(fā)者都瘋狂了，Sega 和 eBay 的 iPhone 應(yīng)用發(fā)布，移動應(yīng)用行業(yè)開始起步。

2011：喬布斯最后一次主題演講

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會走過25年：細(xì)數(shù)12個最重要瞬間

2011 年 6 月 6 日，喬布斯在 WWDC 舞臺上的最后一次主題演講，他發(fā)布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。這之后他還出現(xiàn)了一次，不過那次是為了蘋果的新園區(qū)，他與庫比提諾市議會開會，希望能通過新園區(qū)的建設(shè)方案。同年 8 月 24 日他宣布辭去蘋果公司 CEO 之位，10 月 5 日與世長辭。

2013：iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是當(dāng)年 WWDC 的軟件之星。有了 iCloud Keychain，系統(tǒng)會自動把你的密碼和信用卡信息儲存到 iCloud 上，并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 設(shè)備。蘋果還會繼續(xù)對未來云服務(wù)進(jìn)行投資。

2015：？

今年又會有哪個重要瞬間被我們記下呢？敬請期待下周的 WWDC 大會。

 

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