2月15日，滴滴打車和快的打車這兩個(gè)“巨無(wú)霸”的合并，震動(dòng)了國(guó)際輿論。2月14日是東西方的周末和情人節(jié)，但仍有海外媒體對(duì)這一事件進(jìn)行了關(guān)注報(bào)道和分析。

美聯(lián)社、彭博社等權(quán)威外媒均指出，兩家公司合并之后，將成為中國(guó)市場(chǎng)最大的打車租車軟件(或移動(dòng)出行服務(wù)商)。而中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)日漸激烈，其中百度和全球最具優(yōu)勢(shì)的廠商Uber進(jìn)行了合作，此次合并重要目的之一，也是增強(qiáng)和Uber的競(jìng)爭(zhēng)力，阻止Uber在中國(guó)的擴(kuò)張。

眾所周知的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了“BAT”三國(guó)演義的格局。而滴滴打車的支持者是騰訊，快的打車的支持者是阿里巴巴集團(tuán)。此次兩家公司合并，也被認(rèn)為是騰訊和阿里巴巴兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)為了戰(zhàn)略利益，而“握手言和”。

彭博社指出，阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的合并舉動(dòng)，將幫助他們應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在中國(guó)移動(dòng)出行領(lǐng)域，滴滴打車和快的打車是兩家領(lǐng)先者，兩家公司都通過(guò)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，積累了用戶，排擠了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與此同時(shí)又推動(dòng)了支付寶錢包和微信支付兩個(gè)移動(dòng)錢包的裝機(jī)量和普及率。

彭博社指出，就在此次合并兩個(gè)月前，中國(guó)最大的搜索引擎百度公司，宣布投資源自美國(guó)、正在全球市場(chǎng)擴(kuò)張的Uber公司，成為股東之一。

中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了五億人，而百度、阿里巴巴和騰訊，作為中國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司，都在爭(zhēng)先恐后推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者。

美聯(lián)社也對(duì)這一事件進(jìn)行了報(bào)道。美聯(lián)社在新聞的開篇就指出：“中國(guó)領(lǐng)先的快的打車和滴滴打車周六宣布了合并計(jì)劃，這將為正在全球擴(kuò)張的Uber，制造一個(gè)新的挑戰(zhàn)。”

美聯(lián)社指出，獲得阿里巴巴和騰訊支持的兩家移動(dòng)出行服務(wù)商，目前已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)99%的市場(chǎng)份額，獲得許多出租車司機(jī)的歡迎。

美聯(lián)社指出，此次阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的攜手和合并，無(wú)疑給中國(guó)市場(chǎng)“關(guān)上了大門”，這對(duì)于美國(guó)Uber公司將形成一個(gè)巨大的障礙。

Uber在全球移動(dòng)出行領(lǐng)域的迅猛擴(kuò)張，已經(jīng)引發(fā)了一些本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擔(dān)心。據(jù)報(bào)道，Uber在中國(guó)也在快速布局，除了北上廣等一線大城市之外，Uber的視野也瞄準(zhǔn)了二三線城市，Uber已經(jīng)開始在中國(guó)的地方城市進(jìn)行人員招募。(晨曦)

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

2月7日，據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，知情人士最新披露的消息稱，雙向無(wú)線電設(shè)備和其它通訊設(shè)備制造商摩托羅拉系統(tǒng)公司（Motorola Solutions Inc.）正在探索可能的拋售方案。如果這家公司一旦拋售出去，那么這也將意味著這家歷時(shí)87年之久的一代科技巨頭由此消失。

據(jù)不愿透露姓名的知情人士披露，可能收購(gòu)摩托羅拉系統(tǒng)公司的買家包括私募資本公司以及美國(guó)軍工巨頭雷神（Raytheon）公司、霍尼韋爾國(guó)際（Honeywell International Inc.）、通用動(dòng)力公司（General Dynamics Corp.）等。摩托羅拉系統(tǒng)目前市值約為156億美元。

摩托羅拉系統(tǒng)公司主要經(jīng)營(yíng)原摩托羅拉公司在2011年分拆了旗下手機(jī)業(yè)務(wù)部門之后而留下的業(yè)務(wù)。2011年，在億萬(wàn)富翁卡爾?伊坎（Carl Icahn）的強(qiáng)大壓力之下，摩托羅拉分拆了手機(jī)業(yè)務(wù)。此后，原摩托羅拉公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)被剝離出去，重新組建了摩托羅拉移動(dòng)公司。之后，摩托羅拉移動(dòng)公司又在2012年被以125億美元的高價(jià)出售給谷歌。隨著時(shí)間的流逝，在2014年間，谷歌又將摩托羅拉移動(dòng)的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給了聯(lián)想集團(tuán)，價(jià)格為29億美元。

經(jīng)過(guò)了2011年的分拆之后，原摩托羅拉公司仍保留著針對(duì)救援人員的無(wú)線設(shè)備（例如對(duì)講機(jī)等）制造業(yè)務(wù)和針對(duì)零售商的掃描設(shè)備制造業(yè)務(wù)。但是，摩托羅拉系統(tǒng)公司一直飽受盈利能力缺乏的困境。最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，摩托羅拉系統(tǒng)公司2014年銷售收入下降了6%，同時(shí)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的每股稀釋利潤(rùn)也大幅下降了33%。與此同時(shí)，摩托羅拉系統(tǒng)公司對(duì)今年的業(yè)績(jī)預(yù)期也非常不景氣，該公司預(yù)計(jì)2015年?duì)I收將勉強(qiáng)與去年持平，甚至還會(huì)略微下滑。

受上述傳聞的影響，摩托羅拉移動(dòng)公司在周五的紐約股市常規(guī)交易期間，股價(jià)上漲0.66美元，收?qǐng)?bào)于64.66美元，漲幅為1.03%。在過(guò)去的一年中，摩托羅拉系統(tǒng)公司共上漲了2%。在本周五的盤后交易期間，摩托羅拉系統(tǒng)公司的股價(jià)一度大漲了4.36美元，到69.02美元，漲幅高達(dá)6.74%。

1928年創(chuàng)建

摩托羅拉公司始建于1928年，當(dāng)時(shí)的公司名稱為加爾維制造公司（Galvin Manufacturing Corp）。據(jù)摩托羅拉公司的網(wǎng)站描述，該公司的首款產(chǎn)品是一款能夠在家庭用電系統(tǒng)上運(yùn)行的、讓電池供電的收音機(jī)設(shè)備。摩托羅拉系統(tǒng)如今還生產(chǎn)掃描設(shè)備及相關(guān)的服務(wù)，并提供給位于美國(guó)馬里蘭州喬治王子縣的客戶和拉斯維加斯大都會(huì)警察局等客戶使用。

據(jù)知情人士透露，摩托羅拉系統(tǒng)公司正在與多位財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，以物色買家。其中的一位知情人士還表示，盡管摩托羅拉系統(tǒng)公司最近幾個(gè)月在一直在研究相關(guān)的銷售程序，但最終的出售交易還不會(huì)立即發(fā)生。

摩托羅拉系統(tǒng)公司發(fā)言人庫(kù)特?艾本霍奇(Kurt Ebenhoch)表示，該公司不會(huì)對(duì)業(yè)界的傳聞和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論意見。

在伊坎的壓力以及市場(chǎng)份額不斷喪失的情況之下，2008年3月，原摩托羅拉公司宣布計(jì)劃剝離旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

從谷歌到聯(lián)想

在摩托羅拉剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)并組建了新的摩托羅拉移動(dòng)公司之后不久，谷歌就以125億美元的價(jià)格收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)公司，這也標(biāo)志著摩托羅拉移動(dòng)作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)代宣告結(jié)束。事實(shí)上，摩托羅拉公司曾幫助業(yè)界推出了不少優(yōu)質(zhì)手機(jī)，并在上世紀(jì)80年代初推出業(yè)界的首款消費(fèi)者手機(jī)。

但是，谷歌后來(lái)又于2014年初宣布將摩托羅拉移動(dòng)的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給聯(lián)想集團(tuán)，只是保留了一些重要的專利業(yè)務(wù)。

2012年2月，摩托羅拉系統(tǒng)公司從伊坎手中回購(gòu)了價(jià)值11.7億美元的股票，并表示伊坎也將就此失去摩托羅拉系統(tǒng)公司董事代表資格。摩托羅拉系統(tǒng)公司現(xiàn)有的股東包括ValueAct資本管理公司和Blackrock公司。

潛在買家

去年11月份，雷神公司收購(gòu)了監(jiān)控與網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)黑鳥科技公司（Blackbird Technologies），交易價(jià)格約為4.2億美元，以此來(lái)提升雷神公司自身的情報(bào)業(yè)務(wù)。今年1月29日，雷神公司首席財(cái)務(wù)官達(dá)夫?瓦杰斯格拉斯（Dave Wajsgras）表示，雷神公司還將尋求其它的業(yè)務(wù)并購(gòu)，重點(diǎn)是拓展其網(wǎng)絡(luò)安全能力和電子戰(zhàn)設(shè)備業(yè)務(wù)。

瓦杰斯格拉斯表示：“我們將繼續(xù)以收購(gòu)科技公司為重點(diǎn)，主要是關(guān)注我們認(rèn)為能夠拓展我們市場(chǎng)并為我們業(yè)務(wù)奠定技術(shù)根基的領(lǐng)域?！?/p>

目前，雷神公司女發(fā)言人帕米拉?艾里克森（Pamela Erickson）還未就上述事宜發(fā)表評(píng)論意見。與此同時(shí)，霍尼韋爾國(guó)際公司的發(fā)言人羅伯特?弗雷斯（Robert Ferris）也拒絕評(píng)論。另外，通用動(dòng)力公司的女發(fā)言人盧西?瑞恩（Lucy Ryan）也拒絕評(píng)論。（牛牛）

北京app開發(fā)公司

黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、開展公司員工持股計(jì)劃

作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，黃章去年二月復(fù)出歸來(lái)后的最大任務(wù)是親手解開自己對(duì)魅族的一切束縛。

“雖然我們過(guò)去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)?！摈茸蹇偛冒子老樘寡?。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào)，無(wú)論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家絕對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，不像其它廠商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，黃章也曾對(duì)風(fēng)投避而遠(yuǎn)之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張，而自己則足不出戶在魅族論壇封閉王國(guó)里享受著粉絲們的崇拜。

一年時(shí)間過(guò)去，黃章依然低調(diào)，但魅族這家國(guó)內(nèi)最早的智能手機(jī)廠商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。

產(chǎn)品線、速度和市場(chǎng)

黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP （公司員工持股計(jì)劃）。

在去年中拿到20億融資后，魅族得以像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一樣快速擴(kuò)張產(chǎn)品線。剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間里，魅族已先后發(fā)布了MX4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等三款不同定位的產(chǎn)品。要知道，魅族從2007年宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)到2012年初五年時(shí)間里，一共才推出了3款手機(jī)。

2月1日，魅藍(lán)手機(jī)在正式發(fā)布四天后，魅族官方聲稱以品質(zhì)不穩(wěn)定為由把電池緊急更換為Sony和ATL，相應(yīng)電池容量從2610mAh變?yōu)?500mAh――換做兩年前的魅族和黃章，出現(xiàn)這樣的事情是幾無(wú)可能，提升了性價(jià)比概念和研發(fā)速度，犧牲的則是新品打磨度，而前者對(duì)于市場(chǎng)的成功往往更重要。

歷史上，正是由于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的過(guò)于迷信和重視，導(dǎo)致魅族手機(jī)的更新迭代過(guò)慢。

在外界看來(lái)，伴隨產(chǎn)品線的擴(kuò)張，魅族文化相比以往也變得更加高調(diào)和開放。不過(guò)白永祥否認(rèn)魅族曾經(jīng)封閉，“其實(shí)只是把我們想做的事情真正拿出來(lái)展示了”，他在不久前的魅藍(lán)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示。

2012年11月，白永祥第一次接受媒體專訪時(shí)曾向筆者談到，成功不是魅族的目標(biāo)，魅族追求的不是市場(chǎng)擴(kuò)張而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)，但如今的魅族，從黃章等管理層對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求上走出來(lái)，變得更為社會(huì)化、更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

在這些改變背后，魅族面對(duì)的是不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境。從出貨量來(lái)看，這家在2010年曾被視作中國(guó)智能手機(jī)代名詞的手機(jī)廠商，去年賣了不到1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，相比小米的7000萬(wàn)臺(tái)已是很難追趕的目標(biāo)。

“競(jìng)爭(zhēng)格局改變了，以前魅族說(shuō)小而美、走的快不如活的長(zhǎng)等觀念，現(xiàn)在我們清楚的感覺(jué)到如果魅族不改變自己，公司發(fā)展會(huì)有很大阻力，重視產(chǎn)品的同時(shí)我們也要重視規(guī)模。”白永祥此前在接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示。

對(duì)標(biāo)小米

回歸后的黃章，除了要解開個(gè)人對(duì)魅族發(fā)展的束縛，也需要解開心中與雷軍(微博)那段辛秘往事留下的心結(jié)。

雷軍在創(chuàng)辦小米前曾出任魅族顧問(wèn)，和黃章一度惺惺相惜，但黃章拒絕了雷軍的投資，并在雷軍創(chuàng)辦小米后逐漸交惡。很多人把小米和魅族的關(guān)系比作后浪和前浪――當(dāng)年黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，后來(lái)被雷軍運(yùn)用得爐火純青，把小米手機(jī)做成了炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

魅族和小米在市場(chǎng)地位上的差距，和創(chuàng)始人性格的差異不無(wú)關(guān)系。黃章，草根創(chuàng)業(yè)出身，喜歡避開公眾視界，從不接受媒體采訪，個(gè)性孤僻偏激；而雷軍，職業(yè)經(jīng)理人出身，高調(diào)且善于炒作，社交甚廣。

過(guò)去一年里，黃章正變得更為理性，對(duì)商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認(rèn)識(shí)。這位敢在魅族論壇與粉絲對(duì)罵的“狂人”，一改過(guò)去形象，刪除了自己過(guò)去在魅族論壇的所有發(fā)言，甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí)，黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量”這樣溫和的答復(fù)。

騰訊科技梳理了黃章近一年的言論，發(fā)現(xiàn)其僅有一次在社交媒體引發(fā)了較大的風(fēng)波：9月19日，黃章發(fā)布微博稱：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街?！背酥?，在這一年里，黃章幾乎又消失在公眾眼中，沒(méi)有任何驚人的言論。

相反，魅族卻開始變得高調(diào)。MX全線降價(jià)、與Ubuntu達(dá)成戰(zhàn)略合作、宣布完成新一輪數(shù)十億元融資、在蘇寧建300家體驗(yàn)店、在魅族之外推出新品牌、5個(gè)月內(nèi)連開四次發(fā)布會(huì)、進(jìn)軍智能家居和可穿戴設(shè)備市場(chǎng)……

一系列讓人眼花繚亂的行動(dòng)，使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅藍(lán)發(fā)布會(huì)上，白永祥把魅藍(lán)和紅米2進(jìn)行了全程對(duì)比，他表示，魅藍(lán)的5英寸屏幕比紅米2的4.7英寸更大，CPU性能比紅米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔評(píng)測(cè)的31033跑分超過(guò)紅米2的20592分，500萬(wàn)前置攝像頭也超過(guò)紅米2的200萬(wàn)像素。

此前在小米投資美的，展露在智能家居市場(chǎng)的野心之后，魅族和海爾、阿里巴巴此后迅速宣布達(dá)成合作，并以開放合作概念回?fù)糍Y本合作。

對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，正視雙方市場(chǎng)地位上的落后，瞄準(zhǔn)小米搶占市場(chǎng)份額，不失為有效的進(jìn)攻方式。

白永祥此前透露，2015年魅族手機(jī)的出貨目標(biāo)是達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。魅族昨日則通過(guò)官方微博宣布，其2015年1月份的單月銷量達(dá)到了150萬(wàn)臺(tái)。

對(duì)于魅族而言，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能，并建立完善的研發(fā)生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷、售后服務(wù)體系。

北京app開發(fā)公司