2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  手機(jī)哪家強(qiáng)?這還用問,蘋果啊,很多人都會(huì)說。不過,在2015蘋果就一定強(qiáng)?

  蘋果――錯(cuò)失之處

  你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪?!皠e人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實(shí)最重要的原因是炫耀。

  如果你在辦公室,會(huì)議室,經(jīng)常看到把手機(jī)放桌上的,是蘋果;一個(gè)手拿著手機(jī)不放,還一個(gè)勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時(shí)“不小心”漏出手機(jī)LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機(jī)的,還是蘋果。――買了蘋果不炫耀,等于你沒有買。

  蘋果錯(cuò)失在哪里?

  第一個(gè),蘋果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機(jī)呢。

  第二個(gè),最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據(jù)說是因?yàn)?屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機(jī)iPhone5、4相差不大的話,沒人愿意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個(gè)樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

  第三個(gè),大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時(shí),就歸罪為消費(fèi)者在乎屏幕。消費(fèi)者其實(shí)不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機(jī)是否相似。如果相似,我怎么把手機(jī)拿手上?怎么才讓人會(huì)一眼認(rèn)出我買了蘋果?你認(rèn)為是三星手機(jī)屏幕大,所以銷量會(huì)超過你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手機(jī)的集體缺失

  很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機(jī)了,國民老公都跟國民用一樣的手機(jī)了,我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

  三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認(rèn)得出我的手機(jī)值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

  HTC?行了吧,現(xiàn)在人們都不知道這個(gè)牌子了,我還得一邊拿著手機(jī),一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機(jī)?

  從數(shù)據(jù)上來講,2014第三季度全球三星智能手機(jī)銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場份額為24.4%,同比下降7.7個(gè)百分點(diǎn)。為什么三星會(huì)出現(xiàn)這種過山車式銷量?

  第一,三星頭兩年銷量為什么好?廢話,一個(gè)高端手機(jī)(當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機(jī),看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別,當(dāng)然得買了。

  第二,為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機(jī)了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運(yùn)行沒他卡,聽說是配置比它好,干嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個(gè)分!

  錘子――關(guān)鍵不在價(jià)格

  錘子手機(jī)降價(jià)后,銷量果斷提升。甚至達(dá)到降價(jià)后一小時(shí)內(nèi),銷量超過之前一個(gè)月。不過,這只是假象。就跟三星手機(jī)出低端手機(jī)后,銷量短時(shí)間提升一回事,長期來看,還是賣不動(dòng)。

  錘子手機(jī)為什么賣不掉?

  把錘子手機(jī)當(dāng)話題的倒多,當(dāng)然也有人說,“錘子手機(jī)真好,我要是買,就買錘子手機(jī)”,就是沒見人擁有過。

  隨便問問,錘子手機(jī)好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機(jī),你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團(tuán)隊(duì)。慢著,牛鼻團(tuán)隊(duì)做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強(qiáng)?摩托羅拉自己手機(jī)都賣不掉了,拜托。

  這個(gè)購買理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問問普通人,為什么你買小米?配置高,價(jià)格低??纯从《雀鐐冋f的“在印度,具有同等性能的手機(jī),沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

  小米――無所不能?

  小米手機(jī),本身做得很不錯(cuò),本身想點(diǎn)贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學(xué)三星了。

  小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”,針對的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價(jià)格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

  大嬸拿著帶“MI”的手機(jī),你的手機(jī)也帶這“MI”,街坊一看,“不錯(cuò)哦,你倆的一樣,小米?!蹦阆敕洲q,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認(rèn)識(shí)“MI”符號(hào),并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

  推出紅米、小米NOTE,短期看,會(huì)刺激銷量。長遠(yuǎn)看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個(gè)樣――同個(gè)LOGO,會(huì)造成高價(jià)位的用戶棄你而去。想想看,買個(gè)手機(jī),別人不知道價(jià)格,還有比這個(gè)更悲劇的嗎?在這一點(diǎn)上,國內(nèi)后起之秀更有機(jī)會(huì),比方說單一型號(hào)的錘子。

  雖然國內(nèi),只有雷布斯學(xué)蘋果最像,卻單單漏了一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)沒有學(xué)到――爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識(shí)每代的特征:你把蘋果手機(jī)所有型號(hào)排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?再試試,把帶小米LOGO的手機(jī)放一排,讓那些買過小米的,請他們看看,是否認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?

  你會(huì)問,這認(rèn)識(shí)與否有什么用?

  其一,保證購入手的果粉在一段時(shí)間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會(huì)促使果粉去更新。6出現(xiàn)后,馬上就有人放棄原來的蘋果。

  小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠(yuǎn)是過時(shí)貨,你會(huì)不會(huì)有挫敗感?

  360――大神就算了

  360公司與酷派合作了。這手機(jī),首當(dāng)其沖就是名字問題。

  如果手機(jī)名字延續(xù)叫大神,直接玩完。不管你是什么先進(jìn)技術(shù),什么牛逼設(shè)計(jì)。消費(fèi)者一看這玩意,大神,神馬東西?這么土鱉的名字安在手機(jī)上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會(huì)去買。網(wǎng)友神回復(fù):“朋友問:你這是什么手機(jī)?你:本來打算脫口而出‘大神手機(jī)’,但想了想總感覺哪里不對勁!“

  其次,為什么要買360手機(jī)?

  為什么不買其他手機(jī)?就認(rèn)你360?手機(jī)要賣掉,最起碼得有兩點(diǎn):

  其一,設(shè)計(jì)。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機(jī)的界面設(shè)計(jì)……這個(gè)時(shí)候,我們不談它好么?什么,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動(dòng),是很炫,但有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)去看視頻?你去拿其他手機(jī)界面的圖片與錘子界面對比一下。

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (錘子)

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (小米)

  其二,與眾不同。你到底比其他手機(jī)有何不同。也可以按周鴻t方法,叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價(jià)比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個(gè)飯,你都沒時(shí)間,會(huì)有情懷買錘子?

  會(huì)是安全?

  誰會(huì)為不掉手機(jī)、預(yù)防手機(jī)信息丟失而埋單?預(yù)防的事情,永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者身上,他寧肯生病后吃藥,也不會(huì)沒病時(shí)多鍛煉。

  先針對企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點(diǎn),讓一部分企事業(yè)單位先用起來,也不行。單位安排的手機(jī),你會(huì)喜歡?會(huì)造成上班用360,下班還用自己買的手機(jī)。而且這樣會(huì)造成負(fù)面口碑的傳播,致使這手機(jī)只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

  等下,這其中還是會(huì)有點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì),那就是用了360安全手機(jī),話費(fèi)不對,十倍奉還;網(wǎng)購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔(dān)心話費(fèi)、流量以及網(wǎng)購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點(diǎn),而且這不能成為消費(fèi)者購買不購買的主要決策點(diǎn)。

  舉個(gè)例子,iPhone有個(gè)紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。這是很好的一個(gè)點(diǎn),但用戶并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而去購買iPhone,也不會(huì)因?yàn)闆]有這個(gè)而不去購買iPhone!這不是最突出的點(diǎn),并不能影響消費(fèi)者的決策。

  會(huì)是性價(jià)比?

  高價(jià)?這到是個(gè)出路,因?yàn)閕Phone都成街機(jī)了。只是不知道有多少消費(fèi)者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內(nèi)有個(gè)牌子的高端機(jī),“很多人都在打聽”,這打聽也只限于打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機(jī),如果是韓國產(chǎn)的,怎么也得500美金;什么,中國的?最多也就300美金吧。

  低價(jià)?這個(gè)路已經(jīng)堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯(cuò)的情況下,很難突圍。除非……免費(fèi)。那么問題來了,硬件免費(fèi)后,如何讓消費(fèi)者感知這是好手機(jī)?打電話免費(fèi)嗎?你敢干,其他廠家就更敢用了。

  2015手機(jī)歸納:蘋果依然堅(jiān)挺,三星等老牌持續(xù)下降,小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機(jī)沒什么特別之處,錘子手機(jī)銷量會(huì)上揚(yáng)。

北京app開發(fā)公司

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

在2014年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“魔漫相機(jī)”是一款值得關(guān)注的產(chǎn)品。雖然沒有騰訊、百度或阿里巴巴等大資源的支持,但是這款應(yīng)用一上線就在中國市場發(fā)展迅猛,日下載量超過80萬次,最高一日達(dá)300萬次。類似的成績在另一款輕量級應(yīng)用“臉萌”身上再次上演:2014年4月產(chǎn)品上線;5月掀起了用戶下載的熱潮;6月的某一天,激活下載的用戶數(shù)達(dá)到500萬,刷新了“魔漫相機(jī)”創(chuàng)下的紀(jì)錄。

以這兩款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的“爆款”產(chǎn)品,從進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)的那一刻起就急速狂奔。這種勢頭還造成了一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象?!澳鄼C(jī)”創(chuàng)始人黃光明提到,產(chǎn)品剛剛為人所知時(shí),業(yè)內(nèi)大約出現(xiàn)了30多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制它,但3個(gè)月后,競爭對手都消失了,留下魔漫相機(jī)一枝獨(dú)秀。我們耳熟能詳?shù)摹岸朔▌t”仿佛在這里失效了。一款爆紅應(yīng)用往往是在數(shù)天至數(shù)周內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了巨大成功,在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)至少90%的市場份額,沒有對手能夠抗衡。換句話說,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)在推動(dòng)著自己的“引爆點(diǎn)”快速到來。

一、每個(gè)產(chǎn)品都可能是“爆款”

無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

表面上看,能夠快速引爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屈指可數(shù),有許多人認(rèn)為這是平臺(tái)資源、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)力和外部條件的綜合結(jié)果。但在我們所熟知的“爆款”產(chǎn)品中,有的來自堅(jiān)持多年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),也有的來自傳統(tǒng)行業(yè)或草根個(gè)體。這些案例表明,無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。事實(shí)上,社交網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大影響可以分為以下幾個(gè)階段。

1、均勻分發(fā)

社交網(wǎng)絡(luò)首先改變了人們獲取信息的方式。被人們有意無意忽略掉的關(guān)系鏈在其中起到了巨大的作用:人們獲取的信息很大程度上來自好友或關(guān)注者的“分享”。這些信息頻繁而細(xì)微,如同粉塵一樣源源不絕。在這個(gè)階段中,構(gòu)建起一套分享體系是產(chǎn)品引爆的基礎(chǔ)。

2、快速崛起,觸達(dá)用戶

在這個(gè)階段,信息的供給已經(jīng)過于充沛,以至于會(huì)呈現(xiàn)海量的浪費(fèi)現(xiàn)象。人們對應(yīng)用、服務(wù)或信息已經(jīng)習(xí)慣性地“丟棄”,更吝嗇于投入自己的時(shí)間和注意力。在這種情況下,占用用戶最少時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)作成本的“廉價(jià)娛樂”成為了最直接的收益領(lǐng)域。

3、改變應(yīng)用開發(fā)模式

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,用戶的耐心更少,容易喜新厭舊。移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品往往會(huì)面臨速生速死的生命周期――在3~5天之內(nèi),一個(gè)“爆款”就完成了自己從爆發(fā)到消亡的全過程,這種情況并不少見。相應(yīng)地,應(yīng)用的開發(fā)模式也在發(fā)生變化:數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)可以不約而同地開發(fā)同一類應(yīng)用,在不同的人群中進(jìn)行測試,同時(shí)在相互借鑒中各自快速迭代升級。

二、引爆往往是零成本的

“爆款”往往具有兩個(gè)共同點(diǎn):用戶的使用成本低,分享動(dòng)力高。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,蘊(yùn)含分享力的產(chǎn)品會(huì)推動(dòng)信息在用戶的關(guān)系鏈中快速流傳。在“起點(diǎn)即引爆”的應(yīng)用與服務(wù)中,大多數(shù)用戶都扮演了重要角色,他們的每次分享都能帶來更多新的用戶。“爆款”的轉(zhuǎn)化用戶比例更高,這也意味著信息的流動(dòng)、分享和轉(zhuǎn)化損耗非常低。因此,新用戶的獲得對開發(fā)者而言幾乎是零成本的。

1、成本越低,越愛使用

要達(dá)到“起點(diǎn)即引爆”的效果,開發(fā)者的首要任務(wù)是降低用戶的理解成本,也就是降低用戶在參與一個(gè)應(yīng)用、活動(dòng)、服務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間與步驟。此外還需要考慮到用戶的消費(fèi)成本,即用戶在使用一款產(chǎn)品、參與一個(gè)活動(dòng)過程中是否流暢、簡單。產(chǎn)品的易操作性通常是創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注的要素之一。

黃光明在分享魔漫相機(jī)的做法時(shí)說:“一切從簡,易于上手?!边@與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出的“2秒定律”相符:如果一款應(yīng)用無法在2秒鐘內(nèi)讓用戶明白自己是什么,該如何操作,就會(huì)被拋棄。實(shí)際上,用戶在某一環(huán)節(jié)多花1秒鐘的時(shí)間,在該環(huán)節(jié)的用戶流失率就將提升8%~10%。

無論是理解成本還是消費(fèi)成本,都與社交環(huán)境息息相關(guān)。在PC時(shí)代,用戶黏著在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間可以長達(dá)幾十分鐘、幾個(gè)小時(shí),而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們打開和關(guān)閉一款應(yīng)用的時(shí)間可能短至幾分鐘。越是通俗易懂的應(yīng)用越是容易在泛濫的同類中脫穎而出,被快速引爆。對于開發(fā)者來說,應(yīng)該依照這個(gè)原則抓住產(chǎn)品與用戶的每一個(gè)接觸點(diǎn),將使用過程設(shè)計(jì)得簡單易操作。

2、用戶收益驅(qū)使分享力

整個(gè)社交紅利的獲取,很大程度上都依賴于用戶的主動(dòng)分享。

引爆公式讓你的APP游戲成為下一個(gè)“爆款”!

用戶分享的動(dòng)力從何而來?當(dāng)人們將使用一款應(yīng)用、一項(xiàng)服務(wù)或參與一項(xiàng)活動(dòng)時(shí),有意無意間都希望自己獲得某種收益:可以是為自己和他人帶來的價(jià)值,或幫助別人的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)分享的另一大動(dòng)力則是“娛樂性”,比如產(chǎn)品帶來的愉悅感,完成任務(wù)時(shí)的成就感和滿足感。

成本和收益是衡量互聯(lián)網(wǎng)上一款產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)尺。只要操作夠簡單、夠輕松(成本),用戶使用后愉悅感強(qiáng)、意猶未盡(收益),一款產(chǎn)品就更有可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長。

三、“引爆定律”

“爆款”往往都有著許多共同點(diǎn),也向我們揭示了最為直接的引爆定律。

1、使用時(shí)間越短,越容易引爆

“爆款”產(chǎn)品往往不是團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一款應(yīng)用,而是團(tuán)隊(duì)在多次試探之后實(shí)現(xiàn)的爆發(fā)。相比于之前默默無聞的老產(chǎn)品,此類產(chǎn)品的玩法都更為簡單,也與用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為有著更為密切的關(guān)系。在“圍住神經(jīng)貓”的開發(fā)者秦川看來,社交網(wǎng)絡(luò)一直缺乏能夠讓用戶快速收獲愉悅體驗(yàn)的輕量級產(chǎn)品。大部分移動(dòng)端的游戲產(chǎn)品都略顯“重度”,耗時(shí)較長?!皣∩窠?jīng)貓”的爆紅將“用時(shí)短”的特征發(fā)揮到了極致。

2、玩法越新穎,引爆速度越快

引爆的直接結(jié)果就是迅速獲得大量用戶。與此同時(shí),它也會(huì)令好友間的信息分享迅速同質(zhì)化、沙漠化。因此,完全復(fù)制“爆款”和其他成功產(chǎn)品已經(jīng)變得沒有價(jià)值,你需要拿出獨(dú)創(chuàng)性的新玩法。

3、用戶越投入,影響力越大

現(xiàn)在的用戶已經(jīng)習(xí)慣于大量的信息浪費(fèi)。在朋友圈中“刷屏”的信息或應(yīng)用很可能被輕易地忽略掉。然而用戶的自發(fā)投入?yún)s會(huì)改變這一狀態(tài)。通過自發(fā)組成社群,主動(dòng)提供信息、分享心得或幫助他人解決問題等,信息傳播能夠從強(qiáng)關(guān)系輻射到更多弱關(guān)系和陌生人中去。

4、黏著性越低,衰減速度越快

對于黏著性不強(qiáng)的娛樂類應(yīng)用來說,用戶拋棄的速度與他們愛上這款產(chǎn)品的速度同樣快。我們在“起點(diǎn)即引爆”的曲線中,都毫無例外地看到了陡峭的下行曲線。

四、引爆=用戶收益×可娛樂性×熱點(diǎn)系數(shù)×用戶與企業(yè)間的信任/參與成本

我們雖然無法精準(zhǔn)地預(yù)測誰是下一個(gè)“爆款”,卻能夠提煉出這樣一個(gè)“引爆公式”。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

● 用戶收益指用戶能夠從中獲得的服務(wù)質(zhì)量、信息、技能以及愉悅體驗(yàn),也包括從中獲得的存在感和認(rèn)同感等。當(dāng)無意義的心靈雞湯、語錄黨泛濫時(shí),羅振宇的羅輯思維能夠通過提供有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)信息和思想,令用戶獲得更大的受益。

● 娛樂性更多的是指“廉價(jià)娛樂”,也就是用最少的投入獲得最快的愉悅享受。從早期微博平臺(tái)上盛行的“猜猜我和哪個(gè)明星像”,到“打飛機(jī)”、“圍住神經(jīng)貓”,用戶在體驗(yàn)和炫耀過后,就會(huì)去尋找下一個(gè)帶來愉悅感的產(chǎn)品。

● 熱點(diǎn)系數(shù)作為關(guān)鍵指數(shù)納入到該公式中,是因?yàn)闊狳c(diǎn)事件能為產(chǎn)品或現(xiàn)象的引爆加分不少。

● 參與成本指的是用戶在某一服務(wù)、信息或應(yīng)用上的時(shí)間投入。一個(gè)無法提供快速直接響應(yīng),需要多次步驟、反復(fù)操作的產(chǎn)品注定會(huì)被用戶拋棄――畢竟,阻礙用戶用最少的時(shí)間(最廉價(jià)的方式)獲得愉悅感,在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜。

可見,一個(gè)產(chǎn)品走紅本身也能夠成為熱點(diǎn)事件,推動(dòng)下一波熱潮。如果團(tuán)隊(duì)能將用戶收益與熱點(diǎn)事件、產(chǎn)品的娛樂屬性相結(jié)合,在社交網(wǎng)絡(luò)中的引爆指數(shù)就會(huì)更為驚人――“冰桶挑戰(zhàn)”就是最好的例子。無論從哪個(gè)角度去觀察,社交紅利的本質(zhì)都在促進(jìn)產(chǎn)品的價(jià)值回歸,即產(chǎn)品和體驗(yàn)越好,用戶推薦和分享的動(dòng)力越大。在這個(gè)氛圍中,企業(yè)事實(shí)上是在經(jīng)營自己的粉絲,不斷積聚用戶的信任,因此用戶與企業(yè)之間的信任程度也成為非常關(guān)鍵的一個(gè)指數(shù)。

app開發(fā)

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  二、 HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  三、 HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置,但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

  四、 HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

 

  這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App?!靶怨つ堋闭系K的消除,只是HTML5的劣勢被削弱,但劣勢被消除后,它的優(yōu)勢就會(huì)大放異彩,HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺(tái):

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁:我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  六、 還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

  七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾,感覺話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play應(yīng)用下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

北京時(shí)間10月16日早間消息,移動(dòng)市場研究公司App Annie發(fā)布的最新報(bào)告顯示,上季度,谷歌Play的應(yīng)用下載量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍帶來了更多營收。

去年同期,谷歌Play應(yīng)用下載量僅領(lǐng)先25%,但由于Android在巴西、泰國和印度等新興市場的發(fā)展,谷歌Play的用戶活動(dòng)出現(xiàn)大幅增長。隨著這些市場智能手機(jī)普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之間的營收差距上季度已小幅縮小至60%,而未來還將進(jìn)一步縮小。

報(bào)告指出,游戲仍占谷歌Play全球營收的很大一部分,上一季度也維持了同樣的趨勢。實(shí)際上,谷歌Play在韓國和北美的幾乎全部營收增長都來自游戲。隨著全球移動(dòng)游戲市場的規(guī)模將從當(dāng)前的175億美元增長至2017年的354億美元,游戲仍將是移動(dòng)開發(fā)者優(yōu)先關(guān)注的領(lǐng)域。

在美國,谷歌Play中關(guān)鍵的移動(dòng)游戲包括《部落沖突》、《海島奇兵》和《Fire Age》等免費(fèi)增值策略游戲,以及《金卡戴珊的好萊塢》和《Bubble Witch 2 Saga》等休閑游戲。

在所有新興市場中,巴西和印度是谷歌Play上季度下載量增長的主要?jiǎng)恿Α6雀鑀lay在巴西的下載量市場份額增長幅度最大。

App Annie還指出了印尼市場的重要性。印尼是全球人口排名第四的國家,對谷歌Play的持續(xù)增長至關(guān)重要。過去9個(gè)季度,印尼的谷歌Play應(yīng)用下載量都維持了兩位數(shù)的增長,而由于年輕人群和中產(chǎn)階級人數(shù)的增長,未來4年印尼的智能手機(jī)滲透率將超過40%。

app開發(fā)

一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?

谷歌發(fā)布Android 1.5 的時(shí)候,開始以甜點(diǎn)命名,作為每個(gè)版本代表的甜點(diǎn)的尺寸越變越大。谷歌在2014年10月中旬發(fā)布了Android 5.0 Lollipop(棒棒糖)系統(tǒng),截止2015年1月初,“棒棒糖”系統(tǒng)發(fā)布超過一個(gè)多月了?,F(xiàn)在成績?nèi)绾文?根據(jù)谷歌的最新官方數(shù)據(jù)顯示,截止2015年1月初,“棒棒糖”系統(tǒng)幾乎沒有多少人用,其在所有Android設(shè)備中幾乎沒有市場份額,占有率不到0.1%,如下圖所示,少到幾乎看不到。

一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?
  一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?

目前,大部分用戶仍然使用Android Jelly Bean(果凍豆)系統(tǒng),該系統(tǒng)加起來市場份額為46%,其中Android 4.1占19.2%,4.2占20.3%,以及4.3占6.5%。

排在第二的是“棒棒糖”的上一個(gè)版本,即Android 4.4KitKat(奇巧巧克力)系統(tǒng),其市場份額為39.1%。值得一提的是,4.4在正式發(fā)布后的一個(gè)月內(nèi),便成功突破了1.1%的份額。

Android其余的版本市場份額分別是,Android 2.3 Gingerbread(姜餅)為7.8%,Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)6.7%,Android 2.2/2.2.1 Froyo(凍酸奶)為0.4%。

這也說明,Android目前仍面臨版本碎片化的問題,有多個(gè)版本的Android系統(tǒng)同時(shí)被用戶使用。

盡管Google在去年6月26日的I/O開發(fā)者大會(huì)上公布了開發(fā)者預(yù)覽版Lollipop之后,諸如三星、摩托羅拉和LG都推出搭載了Android 5.0系統(tǒng)的旗艦機(jī)型,但是其它更多廠商系統(tǒng)更新的落后,導(dǎo)致“棒棒糖”系統(tǒng)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

用Android的同學(xué)們,說說你們現(xiàn)在用的是哪個(gè)系統(tǒng)版本呢?

附,安卓幾個(gè)版本的名稱及發(fā)布時(shí)間:

Android 1.5 Cupcake(紙杯蛋糕)2009.4.30 

Android 1.6 Donut(甜甜圈)2009.9.15

Android 2.0/2.0.1/2.1 Eclair(松餅)2009.10.26

Android 2.2/2.2.1 Froyo(凍酸奶)2010.5.20

Android 2.3 Gingerbread(姜餅)2010.12.7

Android 3.0 Honeycomb(蜂巢)2011.2.2

Android 3.1 Honeycomb(蜂巢) 2011.5.11 

Android 3.2 Honeycomb(蜂巢)2011.7.13

Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)2011.10.19 

Android 4.1 Jelly Bean(果凍豆)2012.6.28

Android 4.2 Jelly Bean(果凍豆)2012.10.30

Android 4.3 Jelly Bean(果凍豆)2013.7.25

Android 4.4 KitKat(奇巧巧克力)2013.11.01

Android 5.0 Lollipop (棒棒糖) 2014.10.16

北京app開發(fā)公司

二維碼支付將成O2O的最佳路徑?

近日萬達(dá)集團(tuán)確認(rèn)投資快錢是移動(dòng)支付領(lǐng)域的一大事件,支付作為O2O關(guān)鍵一環(huán)的角色也逐步得到了認(rèn)可;而易寶支付也是國內(nèi)最早的第三方支付平臺(tái)之一,成立于2003年并在提出“支付+金融+營銷”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,于2013年在內(nèi)部孵化出一個(gè)項(xiàng)目“哆啦寶”,目前有面向C端的哆啦口袋和最新推出面向B端的哆啦開店寶。

單從名稱上看,拉卡拉也推出了一款產(chǎn)品叫開店寶,不過其面向的商戶主要是社區(qū)內(nèi)的便利店和小店主,而哆啦寶為什么要推出開店寶,它到底是一款什么樣的產(chǎn)品,與市面上的其他同類產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別,品途網(wǎng)了解到的信息如下:

背景:二維碼支付被放開

首先說一個(gè)很重要的背景:在2014年3月央行下發(fā)通知函要求暫停面對面掃碼支付,該消息曾在業(yè)內(nèi)引起了極大的爭議,二維碼支付技術(shù)暫不成熟,的確會(huì)存在木馬、病毒、漏洞之類的帳號(hào)安全問題。如今到了年底,哆啦寶聯(lián)合創(chuàng)始人尹俊嶺告訴品途網(wǎng),事實(shí)上安全已經(jīng)不是最大的問題,支付清算協(xié)會(huì)專門就二維碼的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開了討論,目前的態(tài)度是不明確禁止,默認(rèn)放開,這也是遵循市場經(jīng)濟(jì)使然。

那么,在明確了這點(diǎn)后,就不需要去討論掃碼支付的合法性問題,而是去搞明白它的合理性、意義及目前有哪幾種不同的玩法。從掃碼角度說,二維碼所孕育的商機(jī)得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),它天生適合移動(dòng)端,并且拍照這個(gè)動(dòng)作很常見且符合用戶的操作習(xí)慣;再說掃碼支付符合了移動(dòng)支付的便捷性,快的、滴滴的持續(xù)燒錢大戰(zhàn)中也培養(yǎng)了用戶的移動(dòng)支付。

意義:連接線上線下的橋梁

以餐飲行業(yè)為例,整個(gè)餐飲O2O市場預(yù)計(jì)是5萬億市場,而線上部分占比5%左右,更龐大的線下部分是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋不到的,如何讓線下分散的餐廳學(xué)會(huì)借助線上工具激發(fā)出更大的潛能,這就是O2O所蘊(yùn)藏的價(jià)值。這類工具可能是①靜態(tài)的軟件系統(tǒng)(天子星、天財(cái)商龍)、②輕量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(微信、大眾點(diǎn)評)或者③一套軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

①和③我們稱之為廣義的O2O服務(wù)商,主要是方便商家的管理、運(yùn)營,雖然消費(fèi)者可能完全接觸不到,但不管直接或間接地對于改善用戶的就餐體驗(yàn)具有一定的幫助;所以O2O服務(wù)商即為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的,就像是連接線上與線下的橋梁,而掃碼支付有具備了移動(dòng)+支付的特性,移動(dòng)意味著線上線下可隨時(shí)切換,支付是完成線下交易的最終環(huán)節(jié),也是通常所說的“閉環(huán)”,兩者相加就衍生出了廣闊的想象空間。

比如哆啦開店寶,提供包含智能顯示屏、刷卡機(jī)、小票打印機(jī)的硬件產(chǎn)品和移動(dòng)支付及營銷解決方案,其設(shè)想的掃碼支付場景包括:收銀臺(tái)閃屏掃碼與被掃碼、客座小票掃碼,且支持6大銀行加微信支付進(jìn)行掃碼,當(dāng)然也可以pos刷卡支付。對此,哆啦寶市場總監(jiān)白川對品途網(wǎng)表示,哆啦開店寶雖然滿足餐飲、零售、商超等生活服務(wù)類商戶的基本需求,但會(huì)更聚焦于餐飲行業(yè);主要是因?yàn)椴惋嬒M(fèi)頻次高,其次幾乎餐飲企業(yè)都會(huì)應(yīng)用到收銀系統(tǒng),但會(huì)面臨軟件更新、對接復(fù)雜等問題,開店寶希望從收銀切入為商家提供更高效的方式,再則傳統(tǒng)餐廳如何迎接O2O的大潮?白川認(rèn)為二維碼就像是一個(gè)順風(fēng)借勢的“沖浪板”,因此哆啦寶才不惜花近一年半時(shí)間去解決二維碼自動(dòng)生成這樣的技術(shù)難題;而未來開店寶將成為基于移動(dòng)支付的O2O營銷開放平臺(tái)。

話說回來,開店寶與普通POS終端的最大差別還是開放性,除基本的刷卡支付功能外,開店寶還包括移動(dòng)支付、可擴(kuò)展的自定義模塊,就像手機(jī)上的安卓系統(tǒng)(注意:不是IOS,安卓是開放的)可以自由操作、更改字體等。

玩家:掃碼支付的三類對手

在掃碼支付這件事上,當(dāng)然不止易寶支付和第三方支付平臺(tái)在做,據(jù)了解,目前布局掃碼支付主要有以下三類玩家,其中第二類與開店寶的產(chǎn)品形態(tài)最接近:

1、財(cái)付通、微信、支付寶等線上平臺(tái)

財(cái)付通:騰訊旗下的在線支付平臺(tái),近期與日本恒生軟件株式會(huì)社旗下網(wǎng)上商城東京Pretty達(dá)成合作,支持掃碼支付;
微信:基于微信App的任何支付相關(guān)行為實(shí)際上需要依靠財(cái)付通體系,微信的主要?jiǎng)幼靼ㄅc順豐合作推掃碼支付,與9家連鎖商店推微信刷卡功能(屬于條碼支付);

支付寶:支付寶是阿里進(jìn)軍O2O的一張王牌,因此阿里不遺余力地要進(jìn)入線下支付場景,如3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)推現(xiàn)場掃碼支付,與美宜家、紅旗連鎖等便利店合作推廣掃碼支付,目前支持2萬家便利店;以53.7億港元投資銀泰打通支付體系,雙十二支付寶推出的掃碼支付優(yōu)惠活動(dòng)等。

2、旺POS、WizarPos等智能POS機(jī)

這兩者是基于安卓系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)POS終端,集成藍(lán)牙、攝像頭、NFC等接口,支持二維碼支付、近場支付,同時(shí)具備發(fā)放會(huì)員卡,累積會(huì)員積分相關(guān)的CRM功能,具體可參考文章《互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī):旺POS鋪設(shè)O2O最終一環(huán)》。

尹俊輝告訴品途網(wǎng),與線上的流量平臺(tái)和旺POS相比,哆啦開店寶的優(yōu)勢是在渠道,依托于易寶支付上千家POS代理商資源,該產(chǎn)品的推廣渠道主要有兩種:一原本是易寶POS的商戶,直接替換掉原有的POS;二針對不是易寶的商家,代理商直接推廣這種更新更智能的POS終端,而且在餐飲業(yè)普通POS刷卡的費(fèi)率是1.25%,而開店寶的費(fèi)率是千分之六。

3、銀泰、步步高等謀求轉(zhuǎn)型的零售商場

在銀泰與阿里、王府井與微信的合作中,掃碼支付是重要的一項(xiàng),而步步高是湖南本地一家大型零售集團(tuán),在湖南省內(nèi)擁有200多家門店,并占據(jù)了渝、川、黔主要地區(qū)的市場。據(jù)悉在步步高商城的移動(dòng)端上,用戶可以掃碼支付在實(shí)體店購物,還能用它來完成電話費(fèi)、水煤電等的繳費(fèi);雖然目前這個(gè)功能并沒有被推廣,但這樣的一個(gè)入口對于步步高的轉(zhuǎn)型也很重要。

移動(dòng)APP市場火熱

中國軟件網(wǎng):App應(yīng)用作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的標(biāo)簽之一,如雨后春筍般涌現(xiàn)在大眾的生活中,并充斥著人們生活的每一個(gè)角落。在2013-2014年間,APP應(yīng)用走到一個(gè)巔峰時(shí)段,出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展局勢,吸引了眾多企業(yè)投身到移動(dòng)互聯(lián)的App開發(fā)市場。 然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,及客戶對應(yīng)用體驗(yàn)需求的提升,僅僅工具類的APP已經(jīng)無法滿足用戶的需求,APP社交化逐步成為開發(fā)者的焦點(diǎn),然而對于行業(yè)/企業(yè)級用戶,社交化的同時(shí)安全管理的問題凸顯,以軟件+硬件的一種新型APP模式似乎成為了目前比較看好的一種新形式。

App應(yīng)用作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的標(biāo)簽之一,如雨后春筍般涌現(xiàn)在大眾的生活中,并充斥著人們生活的每一個(gè)角落。在2013-2014年間,APP應(yīng)用走到一個(gè)巔峰時(shí)段,出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展局勢,吸引了眾多企業(yè)投身到移動(dòng)互聯(lián)的App開發(fā)市場。 然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,及客戶對應(yīng)用體驗(yàn)需求的提升,僅僅工具類的APP已經(jīng)無法滿足用戶的需求,APP社交化逐步成為開發(fā)者的焦點(diǎn),然而對于行業(yè)/企業(yè)級用戶,社交化的同時(shí)安全管理的問題凸顯,以軟件+硬件的一種新型APP模式似乎成為了目前比較看好的一種新形式。捷思銳科技自主創(chuàng)新研發(fā)的公網(wǎng)集群通信軟件+硬件產(chǎn)品—-“集群通”應(yīng)運(yùn)而生,成為了“軟硬兼施”的產(chǎn)品代表。
“集群通”起源于行業(yè)專網(wǎng)“數(shù)字集群通信系統(tǒng)”,是一款基于3G/4G的公眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及終端的多媒體通信類APP應(yīng)用軟件。它擁有可靈活實(shí)現(xiàn)集群對講、音視頻通話、GPS定位、語音會(huì)議等功能的APP軟件前端,全方位的管理平臺(tái)軟件后端,并配有有線/無線手咪、3G公網(wǎng)對講終端、行業(yè)專用智能終端等定制化硬件產(chǎn)品。“集群通”軟硬兼施的創(chuàng)新模式,在APP洶涌出現(xiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,為客戶提供從前端到后端,從軟件到硬件的全方位、個(gè)性化服務(wù),輕松的滿足生產(chǎn)管理、指揮調(diào)度、應(yīng)急處置等行業(yè)多媒體集群融合通信需求,為行業(yè)/企業(yè)用戶提高工作效率、安全生產(chǎn)、建立先進(jìn)的企業(yè)級通信環(huán)境創(chuàng)造福音。
“集群通”APP軟件+硬件的系列化產(chǎn)品誕生,改變了以往APP軟件的存在與使用常態(tài),不僅提供搭載于智能終端的APP軟件,還提供可對前端用戶可管可控的管理后臺(tái),以及定制化的智能終端等一系列硬件產(chǎn)品,形成行業(yè)/企業(yè)“私人定制化”的系列產(chǎn)品鏈?!凹和ā蓖ㄟ^創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了以往專用對講機(jī)才能實(shí)現(xiàn)的集群對講功能,并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)對講機(jī)無法實(shí)現(xiàn)的語音會(huì)議、音視頻通話、GPS定位、后臺(tái)管控等功能,區(qū)別于大眾化的社交網(wǎng)絡(luò)APP,“集群通”提供了具有優(yōu)質(zhì)專業(yè)性的行業(yè)/企業(yè)級安全化、可管理化的內(nèi)部通信軟硬件。在APP不斷涌現(xiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“集群通”順應(yīng)了其發(fā)展趨勢,以軟件+硬件相結(jié)合的方式,占領(lǐng)專業(yè)化的行業(yè)市場,開啟移動(dòng)應(yīng)用新的營銷模式。

2014年軟件行業(yè)市場風(fēng)起云涌,全新的狀態(tài)下的軟件產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)之間的博弈不斷,“第七屆中國軟件渠道大會(huì)”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發(fā)展機(jī)遇,不僅秉承了多年的成功經(jīng)驗(yàn),搭建軟件行業(yè)權(quán)威、導(dǎo)向性的行業(yè)平臺(tái),還匯聚了眾多軟件廠商的參與,將最新的軟件技術(shù)進(jìn)行全面展示,為各界參會(huì)嘉賓提供無與倫比的參會(huì)體驗(yàn),致力打造軟件產(chǎn)業(yè)的“權(quán)威盛會(huì)”。