超級App+Web App將主宰未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

超級App+Web App將主宰未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

  自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后,Web 世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織,直到 2007 年,W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展,也是一波三折,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。過去這些年,HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局,微信朋友圈里的一個(gè)神經(jīng)病貓小游戲,打開了人們對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個(gè)全新的入口,而由超級 App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動(dòng)互聯(lián)世界。

 傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時(shí)期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和 Google 同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari,建立 WebKit 開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows 多平臺齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox,后來自己開發(fā)了 v8 引擎,合并 WebKit,于 2008 年正式推出 Chrome?!窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進(jìn),以及 IE+Flash 的衰落,HTML5 告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺優(yōu)勢在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5 是唯一一個(gè)通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺的跨平臺語言。Java 和 Flash 都曾夢想這個(gè)位置,但夢斷于 iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費(fèi)勁,既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試 HTML5。

W3C 此時(shí)成立了 Device API 工作組,為 HTML5 擴(kuò)展了 Camera、GPS 等手機(jī)特有的 API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī) OS 在不停的擴(kuò)展硬件 API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)……每年手機(jī) OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴(kuò)展 API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在 Adobe 收購 PhoneGap 后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得 Adobe 無法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益,于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache,改名為 Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時(shí) Facebook 加入了 W3C,牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的,并且在手機(jī) OS 上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年,F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體,HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前,國內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5,包括 UC 在內(nèi)的很多手機(jī)瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App,用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭奪手機(jī)桌面,不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無法 Push 等,其體驗(yàn)流暢程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原生 App,導(dǎo)致目前手機(jī)桌面依然是原生 App 的天下。

 HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件,甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時(shí)基于 HTML5 真的做不出好的移動(dòng) App。對比 Twitter 等競爭對手的原生 App,F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如 Push 功能,到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說 HTML5 應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使 Facebook 不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且 Facebook 并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好,PhoneGap 也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

終于,在 2014 年 10 月底,W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī) OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時(shí)代的起航。

對于移動(dòng)設(shè)備來說,硬件性能的提升移動(dòng)程度上抹平了 HTML 的不足,同時(shí)補(bǔ)充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始,Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新,和 Chrome 的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4,內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器,而是 Chromium,性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始,Webview 可以通過 Google Play Store 實(shí)時(shí)更新,和 Chrome 的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面,2012 年 iPhone 5 發(fā)布后,HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari 獨(dú)家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要,不過在 iOS 8 發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速,這樣在前端使用 JS 做大型運(yùn)算也成為可能。

兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得 HTML5 在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級 App+Web App 的時(shí)代來臨

首先從硬件方面來說,隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布,硬件性能的提升,已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化,在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了,而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意,Safari 獨(dú)家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后,Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動(dòng)巨頭有意或無意的改變,讓 HTML5 再說手機(jī)平臺上面的發(fā)展不再受限。

而對于開發(fā)者而言,開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本,很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁刻螅税姹具m配,分辨率調(diào)整等,一旦有新版本推出,在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達(dá)兩周時(shí)間去接受審核。另外內(nèi)容維護(hù)上也很麻煩,這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵(lì)讀者使用 Web App 的原因。除此之外,跨平臺在多屏?xí)r代給開發(fā)者非常痛苦的體驗(yàn),人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運(yùn)行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個(gè)開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術(shù)框架,并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司,他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實(shí)現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動(dòng)適配,而其在 2014 年推出的中國首個(gè)開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個(gè)月就收到了近 10 萬的下載,幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App,在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上,獲得近 2000 用戶的星級標(biāo)注,成為中國最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切,都意味著 HTML5 帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

  你手機(jī)里裝了多少 App,最常用的有哪些?

可能最多的回答是,我用「微信、QQ,或者其他瀏覽器」等等所謂的超級 App

對于其他更多的原生 App,要先進(jìn)入 App Store,每次下載都要輸入密碼,而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等,App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題,它極大的降低了用戶使用成本,用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易,超級 App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場。

目前可以看見的是,國內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App,效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而,可以預(yù)見的是,短時(shí)間內(nèi)原生 App 還會(huì)占據(jù)主流,但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻,未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流,說不定就在 HTML5 中實(shí)現(xiàn)。

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Twitter將使用APP用戶數(shù)據(jù)提升廣告系統(tǒng)定向能力,對于品牌將意味著什么?

Twitter公開宣布將會(huì)通過其App收集用戶數(shù)據(jù),用來提升針對品牌的廣告系統(tǒng)定向能力。Twitter 提出“app graph” 概念,即通過其在iOS以及android系統(tǒng)的App來收集用戶使用數(shù)據(jù),累計(jì)而成的連續(xù)數(shù)據(jù)形成的用戶特征圖表,這將幫助他們的廣告系統(tǒng)更加精確的定向用戶的喜好,例如用戶喜歡玩什么樣的游戲App等。除此之外,Twitter也希望能夠從Twitter App 用戶數(shù)據(jù)的收集分析中,獲得更多關(guān)于用戶終端APP安裝趨勢以及App內(nèi)提供的engagement ads 的數(shù)據(jù)洞察。

2014年第三季度財(cái)報(bào)顯示,Twitter 廣告收入達(dá)到3.2億美元,其中85%來自于移動(dòng)廣告的貢獻(xiàn)。Twitter在移動(dòng)端的發(fā)力,意圖追趕Facebook在移動(dòng)端的快速增長。就目前廣告主對于社交媒體與用戶行為洞察與數(shù)據(jù)的需求,Twitter希望此次能夠通過對廣告系統(tǒng)強(qiáng)化定向能力,幫助品牌提升Campaign的效果。

Twitter的這一升級廣告系統(tǒng)的動(dòng)作,對于廣告主來講究竟有怎樣的意義?首先,這次提升定位能力的舉措將會(huì)給品牌廣告主提供更加精確定位的目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)組合,相關(guān)品牌將能夠更加聚焦于拉動(dòng)用戶App安裝率以及目標(biāo)用戶的到達(dá)率等Campaign目標(biāo)。其次,廣告的形式通過聚焦于用戶直接的點(diǎn)擊,主要目標(biāo)是能夠幫助廣告主將如此大規(guī)模的數(shù)字用戶轉(zhuǎn)變成品牌的潛在消費(fèi)者。

為了更好的為廣告主提供“精準(zhǔn)”觸達(dá)的機(jī)會(huì),Twitter近期引入了“Offer”系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)允許用戶通過點(diǎn)擊廣告直接完成付款。據(jù)Twitter公開表示,這個(gè)系統(tǒng)還在處于試驗(yàn)階段,也主要是在美國地區(qū)進(jìn)行測試。

品牌廣告能夠根據(jù)用戶數(shù)據(jù)更加個(gè)性化展示,并且在Twitter上能夠通過地域定向方式更加精準(zhǔn)的完成全球范圍內(nèi)的的campaign。但是,因?yàn)門witter的地理數(shù)據(jù)都來源于用戶自主發(fā)起位置標(biāo)簽,而實(shí)際上用戶在發(fā)Twitter時(shí)加上地理標(biāo)簽的比例并沒有那么高,因此Twitter的基于地理位置的數(shù)據(jù)定向可能并沒有那么有效。但是行業(yè)評論對于Twitter新launch的“offer”呼聲很高,通過offer系統(tǒng),未來Twitter可能會(huì)拓展其電子商務(wù)方面的業(yè)務(wù),而對于品牌來講,也將會(huì)有更多可能將線上的信息流直接與交易流程打通。

不過Twitter這么大方的宣布使用用戶信息數(shù)據(jù)提升廣告系統(tǒng)定向精準(zhǔn)度,也會(huì)帶來巨大的隱憂。用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)站在數(shù)字媒體們發(fā)展策略天平的兩端,難以取舍,難以平衡。Twitter 將可能面臨來自輿論的譴責(zé),Twitter是否有權(quán)使用這些數(shù)據(jù)為滿足其商業(yè)目的?是否會(huì)侵犯用戶個(gè)人隱私?之前Twitter將廣告性質(zhì)的tweets直接插入到用戶主頁的時(shí)間線中,已經(jīng)招致用戶大量的不滿和強(qiáng)烈的反對(國內(nèi)可參見新浪微博,也已經(jīng)使用這樣的廣告形式,但好像沒有看到有用戶對此不滿。),精準(zhǔn)廣告出現(xiàn)在個(gè)人主頁里,也將降低用戶對于社交平臺的信任度。

精準(zhǔn)廣告就像是為廣告主量體裁衣,用的布料是廣告主選擇的目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)。但是如何使用這些數(shù)據(jù),哪些布料適合做西裝,哪些布料適合做晚禮服,而哪些布料是永遠(yuǎn)不適合做成衣服的,需要裁縫們自己剪裁把握。當(dāng)然對于用戶數(shù)據(jù)使用與用戶隱私的關(guān)系不是一個(gè)新話題,依然處于行業(yè)熱議中。也正因?yàn)檫@個(gè)原因,國內(nèi)的數(shù)字媒體平臺沒有一個(gè)能夠大方的公開承認(rèn)自己在廣告系統(tǒng)中使用用戶數(shù)據(jù)的算法原則和標(biāo)準(zhǔn)。

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Web走向衰落:只因App大行其道?

Web走向衰落:只因App大行其道?

華爾街日報(bào)發(fā)表文章稱,隨著應(yīng)用的興起,Web正走向衰落,而它衰落的方式所產(chǎn)生的影響比當(dāng)下任何其它的科技都要深遠(yuǎn);開放的Web敗給一個(gè)個(gè)的應(yīng)用商店“圍墻花園。

想想你的手機(jī)吧,屏幕上一個(gè)個(gè)的小圖標(biāo)都是應(yīng)用,而不是網(wǎng)站;那些應(yīng)用的運(yùn)作模式與Web全然不同。

大量的數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在,人們就像以往上網(wǎng)沖浪般頻繁使用應(yīng)用。人們熱愛各式各樣的應(yīng)用,它們已經(jīng)接管人們的數(shù)字生活。根據(jù)移動(dòng)分析公司Flurry的數(shù)據(jù),在手機(jī)上,人們80%的時(shí)間用在應(yīng)用上,用在Web上的時(shí)間則只有14%。

這看似是無關(guān)緊要的變化。以往,人們要從諸如MapQuest的網(wǎng)站上打印出導(dǎo)航路線,而且那些導(dǎo)航往往是錯(cuò)誤的,令人困惑的。而今天,人們是通過手機(jī)的Waze應(yīng)用來獲得實(shí)時(shí)的交通導(dǎo)航信息。對于那些還清楚記得舊有導(dǎo)航獲取方式的人來說,這不可謂不神奇。

不管從什么方面來看,應(yīng)用似乎都很有利于用戶――相比Web,它們的運(yùn)行更加快速,更加簡單易用。但這種便利的背后有一重大問題:讓互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為21世紀(jì)最強(qiáng)大的公司之一的那種開放性被終結(jié)。

以電商活動(dòng)中最重要的一環(huán)為例:接受信用卡支付。亞馬遜Amazon.com網(wǎng)站上線之初,它需要支付幾個(gè)百分點(diǎn)的交易費(fèi)率。而現(xiàn)在,蘋果則可以對通過其應(yīng)用商店出售的應(yīng)用交易收取30%的分成。Andreessen Horowitz風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯?迪克森(Chris Dixon)指出,“很少公司能夠承受這種分成比例?!?/p>

實(shí)際上,局限于特定操作系統(tǒng)和設(shè)備的應(yīng)用商店是圍墻花園,在里面蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜是游戲規(guī)則的制定者。這意味著蘋果可以封殺比特幣這一不少技術(shù)人員眼里的革命性互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展,意味著蘋果可以時(shí)不時(shí)就下架不符合其規(guī)定、口味或者與其自有軟件服務(wù)競爭的應(yīng)用。

Web的起源

不過,應(yīng)用的問題遠(yuǎn)沒有它們被平臺統(tǒng)治者完全掌控那么簡單。Web的發(fā)明者是專業(yè)學(xué)者,他們的初衷是用它來共享信息。蒂姆?博納斯-李(Tim Berners-Lee)只是想方便科學(xué)家們在打造全球最大的粒子加速器CERN時(shí)共享數(shù)據(jù)。

當(dāng)中沒有人預(yù)想到的他們催生了有史以來對財(cái)富影響最大的技術(shù)。所以,與當(dāng)前的應(yīng)用商店不同,他們并沒有想過控制早期的Web。編程語言方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織紛紛出現(xiàn)。由于Web的根本屬性,原想要淘汰其它對手的公司被迫走在了一塊,就Web頁面共通語言的修改達(dá)成一致。

結(jié)果是:任何人都可以推出Web頁面或者啟動(dòng)新服務(wù),任何人都可以訪問。谷歌誕生于車庫,F(xiàn)acebook誕生于馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)的大學(xué)宿舍。

而應(yīng)用商店則不喜歡這種模式。如今,驅(qū)動(dòng)應(yīng)用在消費(fèi)者當(dāng)中的普及的是應(yīng)用下載排行榜。應(yīng)用商店的搜索實(shí)際上被割裂。

Web建立在鏈接的基礎(chǔ)上,而應(yīng)用則沒有這樣的基礎(chǔ)。Facebook和谷歌正通過創(chuàng)建一種名為“深度鏈接”的標(biāo)準(zhǔn)來解決這一問題,但要讓應(yīng)用像網(wǎng)站那樣運(yùn)作還是存在不少的技術(shù)障礙。

Web旨在共享信息。它將共享放在首位,以至于沒有引入任何的付費(fèi)方式――這是部分早期建設(shè)者感到遺憾的一件事,因?yàn)樗沟肳eb只能夠依靠廣告存活。

Web并非十全十美,但它形成了一個(gè)人們可以共享信息和買賣商品的大眾平臺。它使得公司要開發(fā)與競爭對手的技術(shù)兼容的技術(shù)。微軟的Web瀏覽器必須要正常地渲染蘋果的網(wǎng)站。如果它做不到這類事情,那么消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)投其它的瀏覽器產(chǎn)品,如Firefox和谷歌Chrome。

加大創(chuàng)新難度

而隨著應(yīng)用的大行其道,Web的建設(shè)者紛紛摒棄這種兼容性。谷歌最新的郵件試驗(yàn)Inbox面向Android設(shè)備和蘋果的iOS設(shè)備,但在Web端,它僅適用于谷歌自家的瀏覽器Chrome。新Web標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建進(jìn)程非常緩慢。與此同時(shí),擁有應(yīng)用商店的公司一心要做得比競爭對手出色,要跟它們互不相容。

“在很多的科技發(fā)展進(jìn)程中,當(dāng)技術(shù)慢慢衰落的時(shí)候,業(yè)界的響應(yīng)方式往往會(huì)加速那種衰落?!钡峡松f道,“不管是哪家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和大公司,都擁有大型團(tuán)隊(duì)專門創(chuàng)建非常優(yōu)質(zhì)的本地應(yīng)用。相比之下,移動(dòng)Web往往被它們放在次要位置。”

不少行業(yè)觀察家認(rèn)為這并無不妥。獨(dú)立的科技與移動(dòng)分析師本?湯普森(Ben Thompson)認(rèn)為,應(yīng)用占統(tǒng)治地位,是軟件的“自然狀態(tài)”。在計(jì)算行業(yè),企業(yè)歷來都是試圖利用自己的市場地位擠壓競爭對手,即便這么做會(huì)不利于技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者。

這并不意味著Web將會(huì)消失。Facebook和谷歌仍依靠它來提供可從它們的應(yīng)用獲取的內(nèi)容。然而,文檔和新聞?lì)怶eb有可能會(huì)消失。Facebook之前宣布計(jì)劃在Facebook平臺內(nèi)托管內(nèi)容發(fā)行商的內(nèi)容,該舉有可能會(huì)挖空Web,使其淪為老古董。

在業(yè)內(nèi)人士看來,Web是歷史的偶然,是強(qiáng)大的新技術(shù)幾乎直接從公共研究實(shí)驗(yàn)室走向大眾的反常案例。它曾讓微軟等巨頭措手不及,引發(fā)了當(dāng)前最大的一些科技公司想要避免的顛覆性影響。

并不是說當(dāng)前的應(yīng)用平臺統(tǒng)治者想要扼殺創(chuàng)新,而是在各類服務(wù)轉(zhuǎn)向通過應(yīng)用而非Web來提供的進(jìn)程中,人們逐漸進(jìn)入了一個(gè)大大加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)者進(jìn)行創(chuàng)新、意外發(fā)現(xiàn)和試驗(yàn)難度的體系。

app開發(fā)

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  二、 HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  三、 HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置,但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

  四、 HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

 

  這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。“性工能”障礙的消除,只是HTML5的劣勢被削弱,但劣勢被消除后,它的優(yōu)勢就會(huì)大放異彩,HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁:我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機(jī),哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  六、 還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

  七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾,感覺話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play應(yīng)用下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

北京時(shí)間10月16日早間消息,移動(dòng)市場研究公司App Annie發(fā)布的最新報(bào)告顯示,上季度,谷歌Play的應(yīng)用下載量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍帶來了更多營收。

去年同期,谷歌Play應(yīng)用下載量僅領(lǐng)先25%,但由于Android在巴西、泰國和印度等新興市場的發(fā)展,谷歌Play的用戶活動(dòng)出現(xiàn)大幅增長。隨著這些市場智能手機(jī)普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之間的營收差距上季度已小幅縮小至60%,而未來還將進(jìn)一步縮小。

報(bào)告指出,游戲仍占谷歌Play全球營收的很大一部分,上一季度也維持了同樣的趨勢。實(shí)際上,谷歌Play在韓國和北美的幾乎全部營收增長都來自游戲。隨著全球移動(dòng)游戲市場的規(guī)模將從當(dāng)前的175億美元增長至2017年的354億美元,游戲仍將是移動(dòng)開發(fā)者優(yōu)先關(guān)注的領(lǐng)域。

在美國,谷歌Play中關(guān)鍵的移動(dòng)游戲包括《部落沖突》、《海島奇兵》和《Fire Age》等免費(fèi)增值策略游戲,以及《金卡戴珊的好萊塢》和《Bubble Witch 2 Saga》等休閑游戲。

在所有新興市場中,巴西和印度是谷歌Play上季度下載量增長的主要?jiǎng)恿?。而谷歌Play在巴西的下載量市場份額增長幅度最大。

App Annie還指出了印尼市場的重要性。印尼是全球人口排名第四的國家,對谷歌Play的持續(xù)增長至關(guān)重要。過去9個(gè)季度,印尼的谷歌Play應(yīng)用下載量都維持了兩位數(shù)的增長,而由于年輕人群和中產(chǎn)階級人數(shù)的增長,未來4年印尼的智能手機(jī)滲透率將超過40%。

app開發(fā)

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

美國科技新媒體The Verge,最近在告訴讀者,不要再下載自己的APP,而在移動(dòng)瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge,脫胎于Engadget,Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕,這家網(wǎng)站抱負(fù)不小,The Verge的意思是總在最前沿,在成立不到2年后一舉拿到5項(xiàng)威比獎(jiǎng),該獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做,有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實(shí)驗(yàn),不管在Android和IOS等移動(dòng)瀏覽器里,還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中,這篇文章的瀏覽翻頁等閱讀體驗(yàn)做到一致。

APP制作的成本居高不下,推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐,新媒體一般是賠錢項(xiàng)目,除了花國家錢的土豪,獨(dú)立APP越來越不是一個(gè)好的選擇。

以2012年微信公眾號開啟為起點(diǎn),越來越多的新媒體項(xiàng)目放棄了開發(fā)獨(dú)立APP,依托于微信公眾號、今日頭條等自媒體平臺,有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨(dú)立APP的爭論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺是有一定風(fēng)險(xiǎn)的:最流行的微信公眾賬號曾經(jīng)在今年4月份開始,封禁了大批的公眾賬號,從那時(shí)開始,一些賬號也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨(dú)立APP的制作成本價(jià)格不菲,這筆錢并不能一勞永逸,持續(xù)更新的以及維護(hù)需要人力,但更貴的是推廣成本。

越來越多的APP在爭奪用戶的手機(jī),新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過野蠻生長和蘋果打擊,在IOS里刷榜單變得越來越有風(fēng)險(xiǎn),價(jià)錢也越來越高,面臨著動(dòng)輒就被蘋果下架AppStore的風(fēng)險(xiǎn);眾多的Android應(yīng)用商店雖然對推廣明碼標(biāo)價(jià),但價(jià)錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲得成本越來越高,電商獲得一個(gè)用戶的成本是一二百元,P2P獲得一個(gè)充值用戶的成本已經(jīng)突破500元,即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動(dòng)產(chǎn)品,一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺,并且做好移動(dòng)時(shí)代自家網(wǎng)站移動(dòng)站的適配,帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗(yàn),也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計(jì),網(wǎng)站首頁平均分配4-8篇頭條新聞,通過不同的色塊進(jìn)行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨(dú)設(shè)計(jì)的字體,增加辨識度,同時(shí)便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目,The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹,The Verge目前大約有70名成員,他們按照不同分工被分為4個(gè)組,分別是專注突發(fā)新聞的新聞組,從事傳統(tǒng)報(bào)道的紀(jì)實(shí)組,專注雜志風(fēng)格寫作的特寫組,以及負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計(jì)也很精美,但他們還是選擇放棄了。

相比之下,國內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪,尤其是移動(dòng)頁面慘不忍睹,因?yàn)椴恢匾?,?jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機(jī)瀏覽京華時(shí)報(bào)的新聞,三個(gè)懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點(diǎn),并默默為此做了適配。

一些新媒體項(xiàng)目別先口氣吞天要成為第二個(gè)馬云啥的,先把自家網(wǎng)站的移動(dòng)版做好行不?

編輯:app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂

由蘋果引發(fā)的隱私泄露事件所帶來的后果正在持續(xù)發(fā)酵。受此影響,蘋果股價(jià)下跌、連黑莓也不忘來嘲諷兩句。當(dāng)然,最直接的影響還是人們對手機(jī)安全問題的擔(dān)憂愈發(fā)明顯。不過,也有一些 App,它們能盡量做到擦除你在網(wǎng)絡(luò)世界里留下的痕跡,讓你的隱私不被泄露。BI 整理了其中的一部分,我們一起來看看吧。

  1、Hemlis

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  這是由 Pirate Bay(海盜灣,全球最大的 BT 種子分享下載網(wǎng)站)的聯(lián)合創(chuàng)始人開發(fā)的一個(gè)IM類App。Hemlis 在瑞典語中的意思是“秘密”,可見它對隱私性的要求很高。用 Hemlis 發(fā)消息時(shí),只有在消息發(fā)出之前的那一小段時(shí)間里,消息會(huì)存放在 Hemlis 的服務(wù)器上,一旦發(fā)出,就會(huì)從服務(wù)器上刪除。如果一條消息太長時(shí)間沒有發(fā)出,Hemlis 也會(huì)刪除該消息,并要求用戶再次發(fā)送。

  2、Passible

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  與其讓瀏覽器自動(dòng)記住你的密碼,不如采用更安全的方式?Passible(iOS)是一個(gè)密碼管理類App。它采用先進(jìn)的加密標(biāo)準(zhǔn)AES-256來管理你的密碼,這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也在被銀行和軍隊(duì)使用。

  3、Wiper

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Wiper(iOS/ Android)是一個(gè) IM 類應(yīng)用,它有一個(gè)獨(dú)特的功能:擦除按鈕(Wipe button)。言下之意,Wiper 的用戶可以使用 Wipe button 隨時(shí)擦除自己和對方的聊天記錄,動(dòng)畫效果跟橡皮擦一樣。不想留下信息記錄的朋友們,既可以方便的選擇要?jiǎng)h除內(nèi)容又不用逐條選中刪除是不是很方便?

  4、Signal

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Signal(iOS)是一個(gè)VoIP類App,但用戶通過 Signal 撥打的電話都是加密的。Signal 使用了雙重實(shí)時(shí)加密工具來保證用戶通話內(nèi)容的安全。它甚至還允許用戶設(shè)置一個(gè)密碼,這樣別人用 Signal 給你撥打電話的時(shí)候就需要輸入這個(gè)密碼,以確保通話雙方能夠確認(rèn)對方的身份一定是真實(shí)的。(好麻煩的功能啊)

  5、Cyber Dust

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Cyber Dust 是一個(gè)IM類App(iOS),由美國著名投資商、達(dá)拉斯小牛老板 Mark Cuban 開發(fā)。它和 Snapchat 很像,是一個(gè)閱后即焚的應(yīng)用,但它更專注在短消息上。在短消息發(fā)出后 30 秒,Cyber Dust 會(huì)自動(dòng)幫用戶刪除發(fā)送記錄,并且這條信息也不會(huì)存儲(chǔ)在任何服務(wù)器上或云端。

  6、Wickr

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Wickr(iOS/ Android)也是一個(gè)IM類App。它曾經(jīng)是一個(gè)軍事級防泄密短消息應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)民用化。它的特點(diǎn)是:沒有元數(shù)據(jù)、制定所發(fā)送的設(shè)備(該條消息就只能在這個(gè)設(shè)備上被讀取)、設(shè)置自動(dòng)銷毀時(shí)間。

  7、Bleep

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Bleep還未上架,是一款由 BitTorrent 開發(fā)的、受到 NAS 認(rèn)可的 IM 類 App。這是一個(gè)基于 P2P 技術(shù)的即時(shí)通訊軟件,不需要服務(wù)器進(jìn)行中轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)。這樣一來,短消息僅存在于用戶自己的手機(jī)上,運(yùn)營方 BT 不會(huì)獲得任何相關(guān)數(shù)據(jù)。

  8、1Password

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  這是一個(gè)密碼管理類 App(iOS/ Mac/ Android)。它將為每個(gè)用戶設(shè)置一個(gè)密碼管理賬戶,進(jìn)入賬戶需要設(shè)置一個(gè)主密碼(Master Password)。接下來的事情就簡單多了,1Password 會(huì)為每一個(gè)需要輸入密碼的網(wǎng)站自動(dòng)生成一個(gè)唯一的密碼,你只需要輸入主密碼確認(rèn)即可。在 iOS 8 系統(tǒng)下,用戶需要通過 Touch ID 輸入指紋來設(shè)置主密碼。

app開發(fā)

一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?

谷歌發(fā)布Android 1.5 的時(shí)候,開始以甜點(diǎn)命名,作為每個(gè)版本代表的甜點(diǎn)的尺寸越變越大。谷歌在2014年10月中旬發(fā)布了Android 5.0 Lollipop(棒棒糖)系統(tǒng),截止2015年1月初,“棒棒糖”系統(tǒng)發(fā)布超過一個(gè)多月了。現(xiàn)在成績?nèi)绾文?根據(jù)谷歌的最新官方數(shù)據(jù)顯示,截止2015年1月初,“棒棒糖”系統(tǒng)幾乎沒有多少人用,其在所有Android設(shè)備中幾乎沒有市場份額,占有率不到0.1%,如下圖所示,少到幾乎看不到。

一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?
  一張圖告訴你:Android系統(tǒng)哪代強(qiáng)?

目前,大部分用戶仍然使用Android Jelly Bean(果凍豆)系統(tǒng),該系統(tǒng)加起來市場份額為46%,其中Android 4.1占19.2%,4.2占20.3%,以及4.3占6.5%。

排在第二的是“棒棒糖”的上一個(gè)版本,即Android 4.4KitKat(奇巧巧克力)系統(tǒng),其市場份額為39.1%。值得一提的是,4.4在正式發(fā)布后的一個(gè)月內(nèi),便成功突破了1.1%的份額。

Android其余的版本市場份額分別是,Android 2.3 Gingerbread(姜餅)為7.8%,Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)6.7%,Android 2.2/2.2.1 Froyo(凍酸奶)為0.4%。

這也說明,Android目前仍面臨版本碎片化的問題,有多個(gè)版本的Android系統(tǒng)同時(shí)被用戶使用。

盡管Google在去年6月26日的I/O開發(fā)者大會(huì)上公布了開發(fā)者預(yù)覽版Lollipop之后,諸如三星、摩托羅拉和LG都推出搭載了Android 5.0系統(tǒng)的旗艦機(jī)型,但是其它更多廠商系統(tǒng)更新的落后,導(dǎo)致“棒棒糖”系統(tǒng)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

用Android的同學(xué)們,說說你們現(xiàn)在用的是哪個(gè)系統(tǒng)版本呢?

附,安卓幾個(gè)版本的名稱及發(fā)布時(shí)間:

Android 1.5 Cupcake(紙杯蛋糕)2009.4.30 

Android 1.6 Donut(甜甜圈)2009.9.15

Android 2.0/2.0.1/2.1 Eclair(松餅)2009.10.26

Android 2.2/2.2.1 Froyo(凍酸奶)2010.5.20

Android 2.3 Gingerbread(姜餅)2010.12.7

Android 3.0 Honeycomb(蜂巢)2011.2.2

Android 3.1 Honeycomb(蜂巢) 2011.5.11 

Android 3.2 Honeycomb(蜂巢)2011.7.13

Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)2011.10.19 

Android 4.1 Jelly Bean(果凍豆)2012.6.28

Android 4.2 Jelly Bean(果凍豆)2012.10.30

Android 4.3 Jelly Bean(果凍豆)2013.7.25

Android 4.4 KitKat(奇巧巧克力)2013.11.01

Android 5.0 Lollipop (棒棒糖) 2014.10.16

北京app開發(fā)公司

微商:電商的未來?

2014年電商領(lǐng)域有個(gè)非?;鸬默F(xiàn)象,就是微店崛起。2014年1月1日,口袋的微店平臺正式上線,如今已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家規(guī)模較大的微店平臺,就連電商巨頭京東也加入了微店大戰(zhàn)。

在老冀看來,所有開微店的商家當(dāng)然都可以稱作“微商”。那么,到底都是哪些人在開微店?微商與現(xiàn)在的淘寶店主都有哪些區(qū)別?帶著這些疑問,老冀在12月28日參加了口袋組織的微店商學(xué)院北京站交流活動(dòng)。

這也是微店商學(xué)院召開的第二次大型線下交流活動(dòng),第一站在杭州,第二站移師北京。在此之前有1000多人報(bào)名參加這次活動(dòng),為了方便微商們做更深入的交流,最后篩選了200人。

當(dāng)天,有三位微商代表做了現(xiàn)場分享。

第一位微商代表是20歲的周周,她目前是北京工商大學(xué)的大二學(xué)生。她前不久做了自己的第一家微店,收獲了自己的第一筆訂單,并在20天內(nèi)賺到了1萬元的純利潤。
周周做微店是一個(gè)偶然的原因,她參加了學(xué)校舉辦的電子商務(wù)比賽,她用一套天貓店鋪的設(shè)計(jì)方案獲得了復(fù)決賽的門票。接下來的比賽就不只是設(shè)計(jì)店鋪那么簡單了,必須是實(shí)際銷量最高的才能拿到冠軍。天貓的入駐門檻太高,淘寶的流量成本太高,周周只好注冊了一家微店“草本美妝”,賣化妝品。

據(jù)說周周拿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的時(shí)候心都碎了,廠商給的圖片實(shí)在是太Low了!幸好周周學(xué)的就是廣告設(shè)計(jì),她自己一張張地把圖摳出來,自己做文案。一開始周周就是利用不上課的業(yè)務(wù)時(shí)間,做文案、發(fā)展用戶、做推廣、進(jìn)貨發(fā)貨全都一個(gè)人包了。后來實(shí)在忙不過來,她召集了12名志同道合的同學(xué),組建了微商小團(tuán)隊(duì)。

怎么將客單價(jià)做到826元這么高?周周講了自己的一些心得。她將“四件套“化妝品進(jìn)行捆綁銷售,每件單獨(dú)賣288元,捆在一起打九折只賣259.2元。最早的用戶怎么積累?周周將化妝品送給同學(xué)尤其是美女同學(xué)試用,然后讓她們秀朋友圈。周周還通過口袋購物發(fā)紅包,分享紅包成交后給提成,這樣就發(fā)展了一批促銷員。此外,周周還廣泛拜訪學(xué)校周圍的企業(yè),發(fā)展集團(tuán)客戶。

雖然還只是一名大二學(xué)生,周周講起自己的微商經(jīng)驗(yàn)儼然老手:借助熱點(diǎn)話題,與周圍超市做聯(lián)合推廣,給老客戶打回訪電話,通過“朋友圈助手”撰寫溫馨的促銷文案……老冀不僅要感嘆,如今的90后真不簡單!

第二個(gè)上臺做分享的微商代表是滿爸。

滿爸在廣電設(shè)備行業(yè)工作多年,今年9月23日開始做微商,他開的微店叫做“鳳果香”,專門賣山東老家的紅富士蘋果。最近一個(gè)月,滿爸的微店完成了將近10萬元的銷售額,比前兩個(gè)月的3倍還多。

能夠看出來,滿爸是個(gè)挺會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,老冀把他總結(jié)出來的八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)稱為“滿爸八式”:

第一式:分享自己的體驗(yàn)和感受

第二式:宣傳產(chǎn)品的知識點(diǎn)

第三式:收集分享來自朋友(消費(fèi)者)的體驗(yàn)、感受和反饋

第四式:展示產(chǎn)品出產(chǎn)的全過程,引導(dǎo)用戶參與其中,討論并提出建議

第五式:搜集分享產(chǎn)品的權(quán)威佐證

第六式:收集分享產(chǎn)品的使用場景

第七式:把產(chǎn)品與熱點(diǎn)話題相關(guān)聯(lián)

第八式:做節(jié)日活動(dòng)

這“八式”看起來樸實(shí)無華,卻都非常管用。

第三位上臺的微商是老搜。老搜過去是搞廣告的,后來放棄了這種“非人”的生活,開始創(chuàng)業(yè)。他做的是典型的O2O模式,賣的產(chǎn)品是手工布藝布偶,通過召集用戶到咖啡館一起來制作手工布藝的,完成銷售閉環(huán)。

新人做電商APP,如何玩轉(zhuǎn)品牌營銷?

一丶如何找自己了解的行業(yè)及產(chǎn)品

何為了解,許多人問自己了解什么,有時(shí)候還真不知道。那你在問問自己喜歡什么,如果你連這幾項(xiàng)都不知道的時(shí)候,請面對眼前的情況。別逃避

面對現(xiàn)在,活在當(dāng)下。不斷去摸索,絕對可以找到屬于自己的一條路,絕對可以找到一個(gè)自己比較感興趣的產(chǎn)品。

如果現(xiàn)在的你已經(jīng)有了產(chǎn)品或已經(jīng)在操作,本文也提到了,我們先幫沒有目標(biāo)的朋友解決一下如何去改變現(xiàn)在。

如果:你找不到任何改變的方式,那請休息一下,去旅游,看最新資訊,去商圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),不斷吸收新環(huán)境新事物,這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果很好,腦子不知什么時(shí)候突然改變了,這時(shí)候你已經(jīng)改變了,這是我親身經(jīng)歷的一次,效果很好,你完全可以測試一下。

提示:

找產(chǎn)品你要分析這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),你預(yù)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品能夠做多長時(shí)間,這個(gè)產(chǎn)品未來的空間最少是多少,這個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)年代的人群最喜歡,這個(gè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)可度是多少……等等一系列問題都要搞清楚。

二丶快速做人群定位

找產(chǎn)品每個(gè)人都可以很輕松做到,只要你有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),找產(chǎn)品都不是很困難,但有了產(chǎn)品不知賣給誰,這時(shí)候頭疼的問題就出現(xiàn)了。

做人群定位之前你要做好心理準(zhǔn)備,你的產(chǎn)品真的質(zhì)量好嘛,你的產(chǎn)品客戶買回去真的一年內(nèi)不出問題嘛。把這些問題搞定,自己在來定位,這時(shí)候你定高端還是低端心里也很清楚。

首先想在互聯(lián)網(wǎng)把一個(gè)產(chǎn)品賣出去,你要去分析大數(shù)據(jù),例如你賣的是母嬰系列。母嬰主要人群肯定是媽媽,但母嬰產(chǎn)品人群也分好多種:馬上要做媽媽丶已經(jīng)是媽媽丶親戚送禮物……

你一定要知道自己的產(chǎn)品賣給誰更容易賣出去,找準(zhǔn)你的客戶人群,你的產(chǎn)品會(huì)輕易賣出去。

規(guī)模小的時(shí)候先做一個(gè)人群定位,細(xì)分到極致,把小范圍玩好,你的產(chǎn)品自然會(huì)賺錢。

提示:人群定位是你的關(guān)鍵,簡單說如何定位,你知道自己的產(chǎn)品賣給誰,然后找到最容易買你產(chǎn)品的人群,主推這個(gè)人群,那么你的定位就是非常成功的,慢慢來放大。

關(guān)鍵點(diǎn):(哪個(gè)人群做容易買你的產(chǎn)品)

三丶人群細(xì)化分析

① 如何獲取人群常出現(xiàn)的位置

找出人群出沒的地方

我們就用母嬰產(chǎn)品來舉例子,首先我們的人群定位是媽媽,那就需要知道產(chǎn)品針對哪個(gè)年代的媽媽,她們喜歡干什么,出現(xiàn)在什么地方。

媽媽們喜歡聊天,一旦聊起來就是幾個(gè)小時(shí)。一般會(huì)出現(xiàn)在,QQ群丶移動(dòng)端社群丶微信群……

知道了她們出現(xiàn)的地方,你就需要參與進(jìn)去,也來充當(dāng)一個(gè)媽媽,來發(fā)生關(guān)系,彼此成為好友,這時(shí)候不管你用什么方式來推廣,就看你的技巧了。

這些寶媽們的特點(diǎn)就是喜歡貪小便宜,那你就去滿足唄,滿足了她們,你就好過了哈。

提示:發(fā)生關(guān)系,加為好友,用技巧去運(yùn)營。滿足她們的貪心。

② 了解人群最喜歡干的事兒

想真真的站穩(wěn),你必須要知道你的用戶還有什么喜好,包括:運(yùn)動(dòng)丶特長丶喜歡去什么地方旅游丶不喜歡什么丶生活是否幸?!鹊鹊囊幌盗心憧梢粤私獾降男畔?,這都是你的商機(jī)和提高成交率的數(shù)據(jù)。

做了這些積累和分析,你的產(chǎn)品銷售量會(huì)大大提升,并且你通過這些數(shù)據(jù)最起碼可以快速低成的本開發(fā)出5-10個(gè)產(chǎn)品來賣給這些客戶,當(dāng)然她們都是很自愿的付費(fèi)。

提示:有了數(shù)據(jù)的積累,最起碼跨多個(gè)很成功的行業(yè)都是沒問題的。信者做不信者不做,Thanks

四丶巧用大平臺,跳出傳統(tǒng)思想

利用大平臺,來完成自己的產(chǎn)品銷售

對電商來說最好的平臺就是:阿里巴巴丶淘寶丶天貓丶京東

實(shí)體商家:美團(tuán)網(wǎng)丶大眾點(diǎn)評丶糯米(這是主流的三家)

做品牌完全靠這些平臺是不行的,但沒這些平臺也是萬萬不能的,對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)狀況,希望大家把能做到的都做了,讓自己的產(chǎn)品曝光度無處不在。

同時(shí)把這些平臺利用好,每個(gè)平臺都要發(fā)力,并且證明給客戶看,我們是有實(shí)力的,同時(shí)也告訴客戶,你可以在多個(gè)地方買到我們的產(chǎn)品。往往這種情況客戶會(huì)把你當(dāng)做強(qiáng)人。

我來給大家推薦一套流程:產(chǎn)品-定位-第三方平臺-自己的品牌網(wǎng)站-口碑建立-信譽(yù)架構(gòu)-客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)-私密系統(tǒng)

在這個(gè)流程中把細(xì)節(jié)和營銷模式做好,完全是可以執(zhí)行的,是非常簡單的,假如還是不明白,你可以來找我。

五丶做出屬于自己的數(shù)據(jù)庫體系,為長期作戰(zhàn)做準(zhǔn)備

想打長久戰(zhàn),你必須要有準(zhǔn)備

1. 數(shù)據(jù)庫存放

也就是真真的大數(shù)據(jù),你要有一個(gè)存放自己的客戶數(shù)據(jù)的地方,包括聊天記錄,和聯(lián)系方式。

例如:姓名是趙小東,電話是XXXXXXXXXX,微信是210711671,然后就是聊天記錄。

這些才是真真的大數(shù)據(jù),一定要把分類搞的清清楚楚,不然以后你的數(shù)據(jù)就一文不值。

2. 品牌獨(dú)特的運(yùn)營模式

想在后期展示出你的品牌知名度,那一定要搞清楚自己的運(yùn)營模式是什么,是怎樣模式和其它人比有什么不同,有一個(gè)可比性。

人人都喜歡新鮮的東西,當(dāng)然你想讓它微創(chuàng)新。它絕對滿足你,讓你做到微創(chuàng)新。只要你想做,它絕對滿足你

3. 產(chǎn)品運(yùn)作流程

整體的產(chǎn)品運(yùn)作模式和流程,例如咨詢丶發(fā)貨丶包裝丶運(yùn)營丶財(cái)務(wù)……這些具體的運(yùn)作流程,一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃,當(dāng)然你可以和競爭對手學(xué)習(xí),千萬別自己摸索,等自己摸索出來了,錢也快砸光了,那時(shí)候也沒有精力做了。

簡單流程:

高保密存庫-大數(shù)據(jù)-運(yùn)營模式實(shí)時(shí)能看到-客戶反饋能第一時(shí)間處理,并保存你的大數(shù)據(jù)。

一定要堅(jiān)持好保存你的大數(shù)據(jù)。一年后拿出大數(shù)據(jù)來分析你的客戶不喜歡什么,喜歡什么,喜歡的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是什么,都是一清二楚的。