移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):賭那1%成功率值嗎

如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來(lái)越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè),似乎創(chuàng)業(yè)變得越來(lái)越容易。10年、20年前創(chuàng)業(yè)開公司,需要租場(chǎng)地、找生產(chǎn)線生產(chǎn),還要銷售產(chǎn)品。在PC時(shí)代,還需要租個(gè)域名,買服務(wù)器帶寬,需要一定成本。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代創(chuàng)業(yè)成本更低,門檻變低,投入創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多。今天我可能要給大家潑點(diǎn)冷水,盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低,但是成功率同樣也很低?;旧希?9%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)死掉。

互聯(lián)網(wǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),因?yàn)殚T檻低,所以競(jìng)爭(zhēng)激烈。全中國(guó)13億人想到同一個(gè)idea的會(huì)有成千上萬(wàn),可能還有人比你先開始,所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。我認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),失敗是必然的,成功是偶然的。很多人看成功學(xué)、聽名人演講,聽的時(shí)候覺得成功是必然的,有道理可循,但實(shí)際上和他用一樣方法、做一樣的事的大有人在,只不過(guò)大多都失敗了。和他說(shuō)同樣的話、做同樣的事,很多人都game over,所以不要輕易迷信經(jīng)驗(yàn)之談。個(gè)人建議如果年輕人愿意嘗試創(chuàng)業(yè),不愿意打工,那寧肯你多研究研究別人是怎么死的,尤其是行業(yè)里的典型案例,研究他們?cè)趺此赖?,為什么死,死在哪里。這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

為什么現(xiàn)在大家覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)容易?

第一、門檻確實(shí)低。現(xiàn)在是智力、腦力勞動(dòng)時(shí)代,教育很發(fā)達(dá),大學(xué)生遍地都是,10個(gè)人中9個(gè)是大學(xué)生還有1個(gè)是研究生。做個(gè)APP或網(wǎng)站,一兩個(gè)禮拜就可能上線。

第二、復(fù)制容易。別人好不容易想出天下第一的idea,只要一上線,兩個(gè)月內(nèi)就可能出現(xiàn)1000個(gè)類似產(chǎn)品。所以走得早不見得就是最成功的那一個(gè)。比如當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn),一夜之間全國(guó)8000多個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,到今天剩下的寥寥無(wú)幾。

第三、用戶選擇太多。今天的蘋果、安卓應(yīng)用商店,智能手機(jī)的應(yīng)用數(shù)量超過(guò)百萬(wàn),五花八門,你如何成為那百萬(wàn)個(gè)里被用戶看上眼的一個(gè)?

第四、免費(fèi)橫行。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)大部分都是免費(fèi)的。創(chuàng)業(yè)時(shí),手里有10萬(wàn)元,雇3個(gè)員工,需要租辦公場(chǎng)地,很快花光所有錢。免費(fèi)的服務(wù)賺不到錢,甚至連方便面都買不起。

第五、獲客容易,掙錢很難。前短時(shí)間一個(gè)有關(guān)逃課的應(yīng)用在學(xué)生群體里下載量很大,一下子就火了起來(lái)。有如此多的用戶,但怎么賺錢?這個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的極大挑戰(zhàn)。

第六、傻子太少。這里的傻子不是說(shuō)用戶,而是創(chuàng)業(yè)者本身,傻傻堅(jiān)持自己夢(mèng)想不改變初衷一直往前走,別人罵你傻、不靠譜,但還能堅(jiān)持下去的人太少了。要么自己否定自己,要么家人否定自己,不停換行業(yè)、改主意,現(xiàn)在像阿甘式的人物太少。

當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)成功率低,并不是說(shuō)每個(gè)人都不能創(chuàng)業(yè),否則就沒有今天美好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),第一要拒絕“裸創(chuàng)”,千萬(wàn)別光著身子跳進(jìn)鱷魚池。首先要積累第一桶金,到底多少錢雖然不一定,也許5萬(wàn),也許50萬(wàn),但第一桶金很重要。不得已時(shí)也可以找家人朋友借,總之必須有初始資本,至少有錢吃得起方便面。

第二,很多人一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)沒有就去創(chuàng)業(yè)是非??植赖?。不一定說(shuō)非得通過(guò)上班獲得經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在很多大學(xué)生大三、大四、研二出去做兼職、做實(shí)習(xí)生也可以積累工作經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的話,可以早一點(diǎn)走出校門,通過(guò)做實(shí)習(xí)生研究他人的APP怎么做的,如何管理的,團(tuán)隊(duì)如何搭建的……

第三、對(duì)自身能力要有一個(gè)充分的評(píng)估。有些人內(nèi)心很脆弱,或者是完美理想主義者,現(xiàn)實(shí)中遇到一點(diǎn)事就哭鼻子,這種人不適合創(chuàng)業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象要痛苦的多。

最后,創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)有一個(gè)好idea就開始干,有了好idea還要反復(fù)論證出好的方案,自己覺得八九不離十的時(shí)候,找朋友、長(zhǎng)者咨詢?cè)偃?chuàng)業(yè),這種情況才是ok的。如果沒有完全準(zhǔn)備好,非常不建議創(chuàng)業(yè),因?yàn)榭赡軙?huì)死的很慘。

如果真的想創(chuàng)業(yè),可以好好問(wèn)問(wèn)自己下面這幾個(gè)問(wèn)題,這幾項(xiàng)你都OK嗎?

能不能連續(xù)吃半年方便面,甚至同一個(gè)牌子?能不能每天工作12個(gè)小時(shí),甚至16個(gè)小時(shí)?能不能接受一年沒有休假,沒有國(guó)慶沒有春節(jié),沒有娛樂(lè),沒有時(shí)間玩游戲、看韓劇,沒有時(shí)間談戀愛?能接受創(chuàng)業(yè)前三年是工作狂人嗎?當(dāng)然你還不能生病。公司8個(gè)人,作為董事長(zhǎng)的你住院兩個(gè)月,公司早就倒閉了。早上開會(huì),你生病沒到,初創(chuàng)公司不是很成熟,員工都不知道要什么。當(dāng)然,還要面對(duì)投資人的壓力和刁難,可能會(huì)經(jīng)常潑冷水,這些能不能接受?團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,人員離散,初創(chuàng)公司剛開始不賺錢,團(tuán)隊(duì)成員沒有高工資,你靠什么留住員工?這些有沒有想過(guò)。當(dāng)然特別重要的一點(diǎn),家人不支持,結(jié)婚前來(lái)自父母的壓力,結(jié)婚后來(lái)自另一半的壓力。他們會(huì)像唐僧一樣天天叨叨,直到你放棄為止。這些你受得了嗎?能堅(jiān)持嗎?最慘的是頭一個(gè)月、三個(gè)月、一年后失敗了,這種失敗你能承受嗎?尤其是你人生第一個(gè)項(xiàng)目,你能不能接受這種打擊?……

所以創(chuàng)業(yè)前一定要想好,三思而后行。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)身心煎熬的煉獄之旅,而且絕大部分人到不了天堂。總之還是希望年輕人做好充分的準(zhǔn)備,先立于不敗之地再去想成功之道。

創(chuàng)業(yè)的基本要素首先是需要有好的點(diǎn)子,去探索一個(gè)新的領(lǐng)域?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是生產(chǎn)制造,點(diǎn)子很重要,從哪個(gè)角度切入,服務(wù)人群是什么?

第二,需要有充分論證的商業(yè)計(jì)劃書,反反復(fù)復(fù)打磨不止10遍,需要經(jīng)歷身邊朋友的多番拷問(wèn),經(jīng)得起潛在投資人的質(zhì)疑。

第三,創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)單干很吃力,一個(gè)老板其他人都是員工,根本原因是不愿意分享。不分享如何能做大?即便馬云當(dāng)初創(chuàng)業(yè)也是18羅漢一起,所以一定要有三五個(gè)合伙人,而且合伙人還需要混搭,需要擅長(zhǎng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的合伙人。當(dāng)然幾個(gè)創(chuàng)始人中還是要有一個(gè)leader,他的股份明顯多于其他人才能擁有最終決定權(quán),否則太平均容易也導(dǎo)致失敗,一旦大家爭(zhēng)論不休無(wú)法得出結(jié)論,最終要么散伙,要么不了了之。

第四、不領(lǐng)工資也有錢吃飯。千萬(wàn)不要指望創(chuàng)業(yè)之初就能掙錢。要充分考慮到也許一年、兩年、三年不賺錢,有沒有錢吃飯。最后,一定要充分得到家人的理解和支持。不是說(shuō)沒有家人的支持就不能創(chuàng)業(yè),而是家人不支持的話后患無(wú)窮,會(huì)面臨唐僧般的叨叨。

基本要素有了,我們談一下方向三原則。

第一,你的項(xiàng)目是否面對(duì)特定人群?當(dāng)然有些產(chǎn)品和服務(wù)全中國(guó)、世界通用,但這種機(jī)會(huì)很少。我建議從基礎(chǔ)開始做,用戶不一定是13億人,而是其中一部分人。比如說(shuō)做大學(xué)生相關(guān)項(xiàng)目、兒童項(xiàng)目、老年人項(xiàng)目,可以按年齡、城市、興趣等劃分。當(dāng)然特定人群不能太小。

第二、強(qiáng)需求項(xiàng)目。吃飯是強(qiáng)需求,每個(gè)人每天都要吃飯。用手機(jī)描繪頭像的APP——臉萌在今年6、7月份的時(shí)候很火,但這類需求是一過(guò)性需求,開始大家很新鮮都愛玩,但沒有人天天給自己畫手機(jī)頭像,最終這類產(chǎn)品會(huì)變成僵尸產(chǎn)品。

第三、頻繁需求。所做的產(chǎn)品要有持續(xù)使用的需求,否則很難有持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。選擇方向項(xiàng)目至少滿足這三個(gè)原則,達(dá)到這些之后才能有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)與前提。

旅行類APP一網(wǎng)打盡

APP,與“旅行天生就在路上”的特性高度吻合。隨著使用智能終端的旅行人群逐步增長(zhǎng),旅游產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)高潮無(wú)疑是無(wú)線時(shí)代——除了攜程、藝龍、百度、淘寶、騰訊、京東等網(wǎng)絡(luò)大公司相繼開始了在旅游APP上的新探索外,根據(jù)旅游消費(fèi)的不同環(huán)節(jié),各類細(xì)分市場(chǎng)的APP也在迅猛增加,如線路預(yù)訂、資訊提供、旅游點(diǎn)評(píng)、行程規(guī)劃、分享社區(qū)、定制服務(wù)等等。

《旅行家》雜志近日對(duì)現(xiàn)在已有的幾類旅行類APP做了一個(gè)介紹,虎嗅摘編如下:

一,預(yù)訂類

比起網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,APP最大的優(yōu)勢(shì)在于可實(shí)現(xiàn)隨身隨時(shí)預(yù)訂,更符合用戶當(dāng)即決策的思路。途牛旅行網(wǎng)新近數(shù)據(jù)顯示,用戶通過(guò)手機(jī)客戶端瀏覽景點(diǎn)、周邊路線等指示,進(jìn)而直接預(yù)訂旅游產(chǎn)品,通過(guò)手機(jī)預(yù)訂旅游產(chǎn)品的人數(shù)在以每月30%的比例上升。

藝龍旅行網(wǎng)在2011年第四季度,通過(guò)手機(jī)APP客戶端及網(wǎng)站的預(yù)訂已達(dá)到63%,遠(yuǎn)高于去年同期的45%。

點(diǎn)評(píng):“良好的預(yù)訂體驗(yàn)”已成為APP競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)配,但要脫穎而出,“特色信息服務(wù)”才是兵家必爭(zhēng)之地。

代表項(xiàng)目:

HotelTonight:搜索當(dāng)天特價(jià)酒店

趕集網(wǎng)的螞蟻短租:搜索特色短租房。

航班管家:提供航班實(shí)時(shí)信息

酒店達(dá)人:使用體驗(yàn)十分愉悅

租車達(dá)人:按位置搜索租車信息
二、導(dǎo)游類

這里的“導(dǎo)游”已顛覆了傳統(tǒng)導(dǎo)游的概念,而成為了地圖、導(dǎo)航、語(yǔ)音解說(shuō)、行程規(guī)劃等各種功能的疊加。

導(dǎo)游類APP又分四種:城市導(dǎo)覽、景區(qū)導(dǎo)航&室內(nèi)地圖、虛擬現(xiàn)實(shí)、圖讀。

1、城市導(dǎo)覽

代表項(xiàng)目:TouchChina

TouchChina已經(jīng)覆蓋了北京、上海、香港、澳門等城市導(dǎo)航。從各個(gè)方面為游客提供全套的導(dǎo)航服務(wù)。

2、景區(qū)導(dǎo)航&室內(nèi)地圖

代表項(xiàng)目:中國(guó)商城掌圖是中國(guó)最早嘗試室內(nèi)導(dǎo)航的APP,與百度地圖的合作也使得它的發(fā)展前景更加被看好。

3、虛擬現(xiàn)實(shí)

將手機(jī)的照相鏡頭瞄準(zhǔn)身處位置的四周環(huán)境,手機(jī)屏幕上便會(huì)顯示出附近的主要景點(diǎn)、商店、餐廳、地鐵等信息,然后點(diǎn)選這些景點(diǎn)、商鋪,便可獲取詳盡資料。

比如香港旅游發(fā)展局2011年與國(guó)泰航空公司聯(lián)合推出的“香港.AR旅游導(dǎo)覽”APP,這是一款應(yīng)用擴(kuò)充實(shí)境(AR)功能的智能手機(jī)旅游程序。
4、圖讀世界

每一個(gè)城市都有數(shù)千張由專業(yè)攝影師專門拍攝的震撼人心的照片構(gòu)成,而所有照片都被有序分類和整理,足不出戶圖覽全球 ,讓你在手機(jī)上瀏覽各個(gè)城市的照片。

代表項(xiàng)目:Fotopedia。

該公司是一家總部位于美國(guó)舊金山的多媒體公司,由五位前蘋果員工于2006年創(chuàng)立。Fotopedia從Ignition Partners,Banexi Ventures Partners、Ron Conway、Reid Hoffman、Joi Ito等投資商里得到$6.5m的融資 。

下圖是Fotopedia的截圖。
三、分享類

1、在手機(jī)上打造新型旅游社區(qū)。

代表項(xiàng)目:

TripAdvisor.com: 全球最大的旅游社區(qū)

Gogobot.com: 最優(yōu)秀的旅游社交網(wǎng)站

Mafengwo.cn:螞蜂窩,目前國(guó)內(nèi)人氣最旺的旅游社區(qū),APP“旅游攻略”

Tukeq.com:途客圈,專注于提供“旅行計(jì)劃”功能的旅行社區(qū)

下圖是Gogobot的截圖。
2、旅行直播

通過(guò)紀(jì)錄下每張圖片的GPS位置,系統(tǒng)自動(dòng)地在地圖上將行程足跡串連起來(lái)最終自動(dòng)生成一張完整的足跡圖和帶時(shí)間軸的照片墻,真正實(shí)現(xiàn)了邊走、邊記、邊分享(與社交旅游有一定的重疊)。

代表項(xiàng)目:

tripcolor:行程紀(jì)錄和分享

在路上:行程紀(jì)錄和分享

遨游記:軌跡紀(jì)錄的好工具

其中,“在路上”于2011年10月上線,創(chuàng)始人是前盛大開放平臺(tái)總監(jiān)陳偉。下圖是“在路上”的截圖。

APP獨(dú)占鰲頭之時(shí),也是艱難決定之日

首先今天的APP開發(fā)者面臨不是其他產(chǎn)品形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)品創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是手機(jī)桌面的天王山之戰(zhàn)已經(jīng)打完了!
如果把2010年看作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年,那么APP這個(gè)新生產(chǎn)物已經(jīng)發(fā)展了四年有余了。這四年中,APP經(jīng)歷了和WAP的斗爭(zhēng),和HTML5的斗爭(zhēng),和公眾賬號(hào)的斗爭(zhēng),和輕應(yīng)用的斗爭(zhēng),結(jié)果顯而易見,APP以其都有的產(chǎn)品形態(tài)和生態(tài)環(huán)節(jié),成為了目前的勝者。

APP之所以能贏得這場(chǎng)斗爭(zhēng),原因無(wú)外乎兩點(diǎn):一是產(chǎn)品體現(xiàn)更加適合新的操作環(huán)境。從蘋果開創(chuàng)多點(diǎn)觸摸操作之后,各類基于觸屏和傳感器的操作方式在各類APP上得到了充分施

展,無(wú)論是滑、搖、碰,APP的用戶體驗(yàn)最為完整一致。

二是生態(tài)圈更加開放。iOS和安卓?jī)纱笊鷳B(tài)圈已經(jīng)建立起來(lái)了開放和標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)環(huán)境,在這兩個(gè)生態(tài)圈里實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,無(wú)疑要比在幾十種瀏覽器或一些封閉生態(tài)里開發(fā)來(lái)得更加的踏實(shí)。事實(shí)上近期IPO的不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也多大依存的是這兩個(gè)生態(tài)圈。

但就在APP如此一騎絕塵發(fā)展之際,在產(chǎn)品經(jīng)理圈里反而開始彌漫一股悲觀情緒。APP發(fā)展的今日,究竟該何去何從?

兩座大山橫亙?cè)陂_發(fā)者的面前

首先今天的APP開發(fā)者面臨不是其他產(chǎn)品形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)品創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。

過(guò)去由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,幾乎在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中都有可以創(chuàng)新的點(diǎn),無(wú)論是行業(yè)、類型、設(shè)計(jì)風(fēng)格、操作模式等等,新APP層出不窮。而經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展之后,一個(gè)好創(chuàng)意幾乎是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)了。從secret到魔漫,從2048到別踩白塊兒,整整一年,真正在APP上有創(chuàng)新的產(chǎn)品寥寥無(wú)幾開發(fā)者,背后層出不窮的是無(wú)數(shù)多的克隆產(chǎn)品。而沒有一個(gè)極致的創(chuàng)意,又如何能讓自己的APP從百萬(wàn)APP里脫穎而出,沖破巨頭們?cè)赥OP榜上設(shè)下的層層封鎖。

可能自信的開發(fā)者會(huì)覺得,創(chuàng)意總在靈光一閃之間,萬(wàn)一讓我中了呢?

那么第二座大山就更讓人覺得喘不過(guò)氣來(lái)了

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是手機(jī)桌面的天王山之戰(zhàn)已經(jīng)打完了!微信、地圖、新聞、金融類產(chǎn)品,他們已經(jīng)贏得了決定性的勝利。

從全市場(chǎng)來(lái)看,客觀現(xiàn)實(shí)是:智能手機(jī)的快速普及幾乎已經(jīng)接近尾聲,用戶手機(jī)上的APP安裝數(shù)量越來(lái)越少,一個(gè)APP在屏幕上留存的時(shí)間在越來(lái)越短,可以擠進(jìn)手機(jī)首屏、次屏的難度在指數(shù)級(jí)上升。APP究竟還能不能有新生力量出現(xiàn),作為中小開發(fā)者究竟出路在哪里?且看下回分解。

殺死你的APP的6個(gè)致命錯(cuò)誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計(jì)師會(huì)故意破壞應(yīng)用的設(shè)計(jì)。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對(duì)自己的應(yīng)用寄予美好的愿望,但是很多錯(cuò)誤是在他們無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下破壞app的設(shè)計(jì)。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計(jì)者經(jīng)常犯的6個(gè)錯(cuò)誤。
在app設(shè)計(jì)過(guò)程中,開發(fā)者和設(shè)計(jì)師犯過(guò)很多破壞設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,不過(guò)以下是最明顯的一部分,并且也很容易避免。深入理解設(shè)計(jì)規(guī)則和移動(dòng)應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗(yàn)。

1、糟糕的app icon

通常情況下,用戶對(duì)應(yīng)用的第一印象來(lái)自于icon。當(dāng)用戶看到應(yīng)用的icon時(shí),他們經(jīng)常會(huì)做這些猜想:它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應(yīng)用可靠嗎?應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)?它值得我投入時(shí)間嗎?

對(duì)于不同的開發(fā)者和設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō),每個(gè)人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。在App Store的“Camera” 類別中,你會(huì)看到一些icon非常引人注目,而另一些icon則似乎被隱蔽了,默默無(wú)聞地藏在某個(gè)角落。很明顯,讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力,但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢?

● 專注于一個(gè)獨(dú)特的形狀。是否有一個(gè)形狀,你可以用在自己的icon中,從而提高icon的可辨認(rèn)度;

●用色上精挑細(xì)選。確保你使用的顏色能滿足某個(gè)目的,并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào);

●避免使用攝影作品。在一個(gè)小尺寸的icon上,用戶很難看清攝影作品的細(xì)節(jié);

●避免使用大量文本,保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項(xiàng),從而避免給用戶帶來(lái)不專業(yè)的感覺。

2、強(qiáng)迫用戶注冊(cè)

比如,朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用,而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用,打開,而彈出的第一個(gè)屏幕卻要求你先注冊(cè),很肯定的一點(diǎn),這不是你期望的第一體驗(yàn)。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗(yàn)它,如果你使用計(jì)算器應(yīng)用都需要注冊(cè),那么這個(gè)設(shè)計(jì)是非常愚蠢的。不過(guò),有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進(jìn)行注冊(cè),這種情況下,要確保有一個(gè)很好的指導(dǎo)過(guò)程,并且注冊(cè)要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實(shí)際需求。如果不是這種情況,那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用,如果用戶希望解鎖更多功能,比如邀請(qǐng)朋友和跟蹤目標(biāo),那么再要求用戶注冊(cè)。

3、過(guò)小的控件

這一點(diǎn)就如同讓一個(gè)手指粗大的人穿針引線一樣,幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于兒童來(lái)說(shuō),我們需要簡(jiǎn)化元素并將之放大,對(duì)于應(yīng)用來(lái)說(shuō)也一樣,大尺寸控件更易于用戶與之進(jìn)行交互。在此前的iOS版本中,計(jì)算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了,不過(guò)iOS 7使用了更大一點(diǎn)尺寸的控件。

4、難以閱讀的文本

對(duì)用戶來(lái)說(shuō),滾動(dòng)閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時(shí)候,你想從屏幕上獲得盡可能多的信息,比如股票圖表,但對(duì)于文本來(lái)說(shuō),滾動(dòng)方式可以讓你更快地進(jìn)行閱讀。不過(guò),閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分,更大一點(diǎn)的尺寸并不僅僅適用于兒童,當(dāng)不在4英寸屏幕上進(jìn)行閱讀時(shí),大一點(diǎn)的字體會(huì)讓閱讀變得更加容易。

如果你不確定應(yīng)該使用哪個(gè)字號(hào)的文本,那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個(gè)字體大小最適合他們,而你也無(wú)需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

5、承載過(guò)多品牌

思考一下,用戶使用你的app所要付出的代價(jià):

● 他們需要從App Store下載你的應(yīng)用,它展示應(yīng)用的名稱和icon;

● 他們需要通過(guò)查看應(yīng)用名稱和icon在手機(jī)上打開應(yīng)用;

● 他們需要觀看展示app logo和名稱的加載視圖。

等到他們真正要使用應(yīng)用時(shí),你的品牌已經(jīng)通過(guò)三次不同的機(jī)會(huì)曝光給他們。除此以外,真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標(biāo)或品牌。對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō),給品牌更多曝光機(jī)會(huì)似乎無(wú)可厚非,因?yàn)槟悴恢烙脩羰侨绾蔚竭_(dá)你的網(wǎng)站的。但是對(duì)于應(yīng)用來(lái)說(shuō),用戶到達(dá)應(yīng)用只有一個(gè)方法,就是點(diǎn)擊打開應(yīng)用。

6、令人困惑的動(dòng)畫

動(dòng)畫可以讓應(yīng)用更加簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔,不過(guò)不適當(dāng)?shù)氖褂靡矔?huì)讓應(yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動(dòng)畫用在設(shè)計(jì)當(dāng)中非常尤其,不過(guò)問(wèn)題在于很多時(shí)候它們并沒有任何目的。在本文中,我們不深究紛繁難懂的動(dòng)畫。