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中國O2O以及餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

資本注入：互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及投資機構(gòu)的資本驅(qū)動

盡管受到線下信息化水平低、商戶接受程度低等客觀因素的影響，但在O2O撬動的生活服務、實體零售互聯(lián)網(wǎng)化的巨大商機面前，2013-2014年來VC對中國O2O行業(yè)的投資案例繼續(xù)保持增長，尤其專注在餐飲領域。

實賤獲知：美國上市的熱門O2O企業(yè)

移動時代：O2O虛實互動，構(gòu)建新型商業(yè)模式
移動時代：移動網(wǎng)民快速增長

PC客戶端增長10.8%，PC網(wǎng)頁端相對下降5.8%；移動端上升107.2%,移動網(wǎng)頁增長49.7%。

用戶注意力逐歩向移動端遷移。

O2O營銷：開拓并完善移動O2O營銷體系

中國O2O及餐飲領域發(fā)展現(xiàn)狀
餐飲行業(yè)增幅放緩，未來四年復合增長8.4%。2013年中國餐飲O2O市場規(guī)模為634.8元，滲透達2.5%。餐飲O2O四種模式并存：團購、點評、預定和外賣，其中外賣近年來快速發(fā)展。外賣模式是取團購之“長”，補團購之“短”。
外賣O2O與電話外賣的區(qū)別

實質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)渠道上與電話渠道的對比。在消費者來說，互聯(lián)網(wǎng)外賣選擇餐戶和餐品范圍廣，訂餐的輔助評價信息多，支付方式更加多樣便捷；而電話外賣現(xiàn)階段的接受程度較高，客服人員反饋時間較短，電話訂餐傳遞的信息少。在餐飲企業(yè)來說，需要一定的技術成本投入，提升外賣服務配送效率，同時還可以降低店內(nèi)人力成本；電話外賣則需要保持人力成本投入，客服與用戶是一對一的溝通，溝通時人工處理的出錯幾率要較互聯(lián)網(wǎng)外賣高。

訂餐O2O模式在中國的水土不服
討論一下大家比較關心的問題——安全消費問題

安全消費問題有待解決：1、圍繞支付的誠信問題——本地生活O2O服務為服務提供商帶來可觀的資金沉淀，面對現(xiàn)金流的誘惑，不規(guī)范的企業(yè)可能將現(xiàn)金挪作它用，并由此產(chǎn)生一系列連鎖反應，帶來誠信的挑戰(zhàn)。2、平臺企業(yè)的信任度：本地生活服務O2O平臺的公信力直接影響到消費者和商家之間建立信任度的可靠性，也進一步影響到平臺能否“粘住”消費者。3、統(tǒng)一標準化訴求：多數(shù)本地生活服務產(chǎn)品難以標準化，勇士大多數(shù)O2O模式企業(yè)并不能掌握線下服務的質(zhì)量，一旦提供的產(chǎn)品或服務低于消費者預期，永華將面臨服務后退款及維權(quán)難的問題。

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HTML 5 標準定了，哪家歡樂哪家愁

10月28日，萬維網(wǎng)聯(lián)盟(W3C)宣布HTML5標準最終制定完成并對外發(fā)布，這對于HTML5來說有著里程碑似的意義。這也意味著，Native App和Web App之爭即將塵埃落定。

一個標準的制定為什么耗時8年之久？表面看來，W3C在推動HTML5前進，但背后究竟是誰裁定了HTML5的命運？為什么說，標準的完工是幾家歡喜幾家愁？HTML5標準完工能否產(chǎn)生立竿見影的效果？

帶著這些問題，《商業(yè)價值》記者在第一時間專訪了云適配創(chuàng)始人兼CEO、W3C中國區(qū)HTML5布道官陳本峰。以下為陳本峰對HTML5標準制定完成事件的解讀提煉：

1.耗時8年 HTML5終完工，提前了六年

HTML5作為一個互聯(lián)網(wǎng)標準，影響范圍廣泛，幾乎所有人都會被影響，所以每向前推進一步都很謹慎。其實，HTML5標準預定2020年完工，顯然這對于從業(yè)人員來說難以接受，也不符合互聯(lián)網(wǎng)思維。后來，HTML5標準制定遵循快速迭代原則，讓開發(fā)者能夠第一時間享受到HTML5的最新功能。后續(xù)幾年里，依然會有HTML5.1以及HTML5.2陸續(xù)放出。

2.HTML5命運的裁定者，W3C

W3C的作用主要是協(xié)調(diào)多方意見，真正參與標準制定還是W3C的會員，諸如微軟、谷歌、蘋果。這些會員擁有提案權(quán)，W3C會把這些公司提案的初稿放到網(wǎng)站上，聽取全球多方的意見，達成一致后才會定稿。當然，想要達成意見的一致并非易事，各家都會有自己的考慮。這就是W3C存在的意義，也是導致標準制定耗時較長的原因之一。

3.幾家歡喜幾家愁

Kendo UI在2013年進行的全球開發(fā)者調(diào)查顯示，HTML5已成為最受歡迎的跨平臺應用開發(fā)工具。而標準完工對于開發(fā)者來說是振奮人心的，他們將在不久的將來真正實現(xiàn)很多HTML5的酷炫功能。此外，也為瀏覽器廠商指明了道路，他們終于可以大刀闊斧的執(zhí)行HTML5標準了。此前他們在HTML5標準的的支持方面有些遲疑，因為標準的不確定，瀏覽器廠商會猶豫到底要不要完全遵循HTML5，一旦標準發(fā)生變化，瀏覽器廠商也需要做出相應的修改。

然而，該消息并非皆大歡喜。HTML5標準的完工，無疑給Web App增添了制勝的籌碼。這對于 Native App從業(yè)者來說并不是一個好消息，同時受到影響的還有Native App的周邊行業(yè)，如App分發(fā)、App數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司。與App相比，HTML5有很強的滲透率，微信朋友圈本身就是HTML5網(wǎng)頁，能夠寄生在App里。Web App體驗不佳一直飽受詬病，其中一個原因就是瀏覽器性能支持不完整，相信標準完工后這一問題將會得到改善。

4.標準完工 并不是句號

該消息放出后，陳本峰在朋友圈寫到，“Native App和Web App之爭不久就會有個明朗的答案。”顯然，標準完工并不會產(chǎn)生立竿見影的效果。

一方面，從一個技術流派遷移到另一個技術流派，需要一定時間。另一方面，HTML5是一個很大的概念，包含了很多功能，需要逐步實現(xiàn)。這個過程并非是0到1，而是從0到100的過程。比如說HTML5有1萬個功能，很多應用不一定需要1萬個功能，也許1000個就足夠了。但對有的應用來說遠遠不夠，這就需要瀏覽器將剩下的功能全部實現(xiàn)，開發(fā)者才能開發(fā)出越來越強大的應用。

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專門給微信做表情貼紙的App誕生了——MojiMe

騰訊推出一款專為微信制作表情貼紙的獨立App，叫做MojiMe，三叔自己試用了一下，被萌了一臉血。

目前這款App的功能非常簡單，拍照/上傳照片—生成表情貼紙—保存—分享，屬于純工具類應用。表情制作時有單人和雙人兩種選項，并且下方有不同的配置組合?？吹较矚g的設計，還可以存儲至“Saved Stuff”。

表情可以通過微信聊天、朋友圈、Facebook和郵件四種方式分享出去。
這款應用和很多人像表情制作工具一樣，都是通過擬人表情來增加個性化、趣味性和互動性。專門一個App服務微信制作真人互動表情，還是蠻拼的……

最后還有一個彩蛋，當你分享自己的Sticker在朋友圈時，再次進入就是一個打地鼠的小游戲了OMG……

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監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)APP涉及上百萬應用開發(fā)商

近日，國家網(wǎng)信辦表示將出臺辦法，對APP應用程序發(fā)展進行監(jiān)管，這項涉及上百萬APP應用開發(fā)商的政策，引發(fā)強烈關注。昨日，廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的一位負責人則表示，預計對APP的監(jiān)管將采取備案制，相關開發(fā)者需進行備案以及年審。此信息一出，更是一石激起千層浪。

移動APP是近年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅速的一個領域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，目前國內(nèi)的APP開發(fā)廠商已經(jīng)超過百萬，開發(fā)的各類APP也在百萬以上，是互聯(lián)網(wǎng)最活躍、最被看好的領域。當然，由于開發(fā)廠商良莠不齊，相關法律法規(guī)和監(jiān)管缺失，APP也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最混亂的領域之一，竊取用戶隱私、惡意扣費、色情暴力等問題層出不窮，多次被央視等權(quán)威媒體曝光。

顯然，對APP實施監(jiān)管是刻不容緩的事情，但對APP這個最具活力的行業(yè)究竟該如何監(jiān)管，卻值得商榷。是按照傳統(tǒng)模式，設置前置審批，還是采取弱監(jiān)管模式，實行備案制？其實都不合適，都不符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，APP開發(fā)最強調(diào)速度快、周期短，甚至一周更新幾個版本，在這樣一個行業(yè)實施嚴格的備案監(jiān)管，只會產(chǎn)生兩個結(jié)果——要么被管死，失去活力，要么監(jiān)管流于形式，不管哪一種結(jié)果都不是大家愿意看到的。

既然如此，要對APP進行監(jiān)管，就必須探索出一套符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的動態(tài)管理模式。就目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與監(jiān)管現(xiàn)狀來看，我們認為可以從三個方面先做探索。

首先，要創(chuàng)新APP監(jiān)管模式，不能舊瓶裝新酒，生硬地照搬傳統(tǒng)領域的監(jiān)管思路。對APP的監(jiān)管應該“寬進嚴管”，對APP的準入不設門檻，具體管理，參考微博、微信的舉報機制，建立起暢通的舉報渠道，當用戶發(fā)現(xiàn)APP存在違規(guī)時，可以第一時間舉報，接到舉報，再進行嚴厲的審查和查處，而不應該要求個個審批，家家備案。其實，用戶是最了解APP的人，如果靠監(jiān)管部門，面對百萬APP及海量的信息，無論用什么方式都難以監(jiān)管到位，都會讓監(jiān)管形式大于實質(zhì)。

其次，要明確APP的法律責任，明確出了問題怎樣處理；在什么情況下，APP開發(fā)者該承當怎樣的法律責任；讓APP開發(fā)者明明白白知道法律的邊界在哪里，一旦越過將承擔怎樣的后果。APP之所以亂，一個很重要的原因，就是法律缺位和法不責眾，違法成本極低，甚至是無成本，讓開發(fā)者產(chǎn)生一個共同的心態(tài)：大家都是這么干，我們?yōu)槭裁床豢梢?？現(xiàn)在是時候?qū)⑵溲b在法律的框架內(nèi)了。

最后，APP的監(jiān)管機構(gòu)要明確，盡快解決目前APP監(jiān)管九龍治水的局面。目前的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，歷來是工信部、網(wǎng)信辦、新聞出版局、網(wǎng)監(jiān)等“鐵路警察各管一段”。如果繼續(xù)下去，法律制定得再多，在部門的扯皮中，加強監(jiān)管只能是一陣風、一場運動，既不能規(guī)范行業(yè)發(fā)展，也不能懲治利用APP違法牟利的人，反而會產(chǎn)生權(quán)力尋租空間。

因此，要想將APP監(jiān)管常態(tài)化、長效化，就必須給出一個準確的監(jiān)管接口，就像大家在微博上發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，都知道找“微博小秘書”一樣，有一個專門的監(jiān)管機構(gòu)，一條方便的投訴渠道。當用戶合法權(quán)益被侵害時，不會投訴無門。要真正監(jiān)管好海量的APP，也只有依靠群眾，打一場APP監(jiān)管的“人民戰(zhàn)爭”。

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互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳：餐飲O2O的變革主線

餐飲行業(yè)間競爭的加劇，團購的盛行，導致傳統(tǒng)餐飲利潤銳減，更激化了餐飲和團購之間的矛盾。為了尋求更大的利潤和自主空間，餐飲企業(yè)被迫開始自建互聯(lián)網(wǎng)營銷工具和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)自助餐廳人們的視野，并以一種迅猛的速度襲來。一場由互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳所帶來的新的業(yè)態(tài)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)革命，正在如火如荼地上演，它將深刻地影響中國餐飲行業(yè)未來的整體格局。

互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳的盛行有著深刻的經(jīng)濟背景和行業(yè)淵源，與其說這是餐飲和團購矛盾累積到一定程度的一種爆發(fā)，倒不如說是企業(yè)間競爭升級的一種體現(xiàn)，是新的經(jīng)濟形勢催生的一種新的業(yè)態(tài)。面對餐飲店面租金的不斷上漲以及餐飲門店被擴張現(xiàn)象，諸多餐飲商家難以承擔沉重的成本壓力，不少商家也開始在另謀出路。北京多來點公司推出的互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳，實行差異化的經(jīng)營策略，為餐飲商家提供一個全新的市場發(fā)展空間。

（一）餐飲發(fā)展模式有待變革

現(xiàn)階段，餐飲行業(yè)在經(jīng)過早年間的高速發(fā)展之后，行業(yè)的發(fā)展速度也開始逐漸呈現(xiàn)放緩之勢，當下，部分餐飲企業(yè)仍存在問題，不容忽視，為實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，各大餐飲企業(yè)還需努力。

一是餐飲經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強、核心關鍵技術缺乏、深層次人才短缺等深層次矛盾仍沒有從根本上解決；二是成本上漲，包括人力成本不斷提高、房租成本、菜品原材料價格持續(xù)高漲等，而大多數(shù)成本上漲在一定時期內(nèi)將成為長期存在的問題；三是產(chǎn)業(yè)和市場集中度不高、進入壁壘較低、差異化程度較低等問題依然困擾行業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)階段，餐飲行業(yè)已經(jīng)進入以品牌競爭為主要內(nèi)容的階段，餐飲行業(yè)未來或?qū)⒊尸F(xiàn)一種強者愈強，弱者愈弱的局面，中小餐飲企業(yè)尤其要在此階段加強自身的修煉，加強自身綜合實力，同時更要克服當下難題。

相當一部分餐飲企業(yè)在度過了生存階段后，在發(fā)展過程中經(jīng)常停滯不前。創(chuàng)業(yè)時期強調(diào)的突出的是企業(yè)的強項，而升級時期需要的則是去除企業(yè)的弱項。餐飲企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運作、提高核心競爭力，才有可能進入一個全新發(fā)展境界。只有塑造具有自身特色的企業(yè)文化，并借著企業(yè)文化構(gòu)造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，營造新型盈利模式，才能從深層次上樹立永續(xù)經(jīng)營的理念，打造百年核心競爭力。

（二）企業(yè)需找準進軍o2o對策

餐飲O2O營銷所涵蓋的推廣方式多種多樣，餐飲企業(yè)應該選擇最適合并且能給企業(yè)帶來最大品牌效應的推廣方式。曾經(jīng)中國移動互聯(lián)網(wǎng)上興起了一股團購風潮，餐飲企業(yè)可以抓住這一趨勢，和團購網(wǎng)站開展合作。但如果餐飲企業(yè)有足夠的先見之明，則可以考慮單獨建立自己的互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳，這樣不僅可以迎合消費者自助化點單結(jié)賬的需求，同時企業(yè)也能在短時間內(nèi)形成市場領先效應。

單憑團購以及線上推廣并不足以有效提升品牌知名度，對餐飲企業(yè)的收入拉動也帶有很大的投機成分，更可靠的方式還是線上線下一體化整合營銷傳播，其傳播策略與執(zhí)行的持續(xù)性非常重要，通過不斷增加最適合的方式，制定不斷升級的互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳解決方案。對餐飲行業(yè)來講，在進行互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳推廣時，有必要進行大量的市場教育和品牌口碑培養(yǎng)，形成第一波餐飲O2O品牌聲浪沖擊。通過線下引導的方式，將自助化點餐的優(yōu)勢大量曝光出去，只有這個基本要素具備了，談互動才比較現(xiàn)實。當市場影響力已經(jīng)積累到一定程度，便可以脫穎而出，實現(xiàn)飛躍。

在一個容量有限的市場中，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳悄然興起勢必會對團購產(chǎn)生一定的沖擊。首先，互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳的興起分剝出一部分的團購市場份額，讓團購在移動互聯(lián)網(wǎng)中不再具有絕對的優(yōu)勢；其次，互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳的自主性和靈活性更強，新興業(yè)態(tài)有可能演化成一行業(yè)趨勢，從而削弱團購價格的影響力；由互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳帶來的經(jīng)營革命有可能顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，直接導致一些傳統(tǒng)餐飲消失于市場洪流。

餐飲品牌不斷的發(fā)展提升，越來越多的消費者在消費時不僅關注價格、服務，更關注餐飲品牌的知名度和商家的美譽度。如果餐飲企業(yè)還是停留在過去的市場經(jīng)營理念中，肯定會在市場競爭中處于不利地位，甚至被市場無情地淘汰。采用線上和線下相互引流的方式來充分調(diào)動線上線下的資源。線下的優(yōu)惠券到線上實現(xiàn)，線上的禮品到線下領取，并在營銷推廣策略上嘗試將線上與線下進行打通。與此同時，還根據(jù)線上消費群對于產(chǎn)品個性化的追求，推出了一大批針對性的菜品和服務，以滿足消費者的需求。

（三）互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳支撐升級

現(xiàn)階段，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成熟，各大餐飲企業(yè)的發(fā)展也開始看準這一市場行情，部分餐飲企業(yè)都在積極采取電商模式，進行O2O模式探討，這對于整個餐飲行業(yè)來說也是一次轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。

2014年，對于餐飲行業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，而眼下風行的互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳正悄然改變著這個行業(yè)的格局，這種模式將重整傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，引領一場變革?；ヂ?lián)網(wǎng)自助餐廳正悄然改變著整個餐飲行業(yè)，通過合縱連橫的餐飲O2O模式，通過線上線下互動聯(lián)營，打通中國餐飲萬億級市場，來勾補產(chǎn)業(yè)發(fā)展中服務與渠道的縫隙與斷層，以更溫和更穩(wěn)健的方式，帶動整個餐飲行業(yè)的信息化發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳就是實行線上線下一體化的經(jīng)營管理模式，打破了傳統(tǒng)餐飲營銷多渠道的簡單疊加，線上線下相互打通，實現(xiàn)一體化運作?；ヂ?lián)網(wǎng)自助餐廳主要是通過以消費者為核心的社會化營銷為切入點，運用線上線下一體化的經(jīng)營管理模式，通過線上的網(wǎng)絡推廣、社會化營銷、微博、微信等渠道實現(xiàn)營銷拓展。同時通過線下的消費實現(xiàn)信息反饋以及二次營銷傳播。

互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳模式的行業(yè)變革，必定會帶來巨大的驚喜。首先，在互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳模式的大格局下，各大餐飲能夠迅速對自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行升級和優(yōu)化，對經(jīng)營管理進行改革，優(yōu)化組合各種營銷資源。其次，在餐飲企業(yè)促進消費者自助點餐時，餐飲企業(yè)的工作重心會轉(zhuǎn)向菜品開發(fā)和經(jīng)營管理上，這就增加了企業(yè)的市場競爭力。有了好菜品和服務，更廣泛的營銷渠道，消費者的消費率和滿意度會上升，這樣，餐飲企業(yè)的營業(yè)額就會得到大幅度提高，知名度和美譽度也會隨之提升。

互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳不僅可以支持消費者線上支付，也可以實現(xiàn)到店支付，支付信息會成為商家了解消費者消費信息的渠道；對消費者而言，互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳提供豐富、全面、及時的消費信息，能夠快捷篩選商家和服務；對服務提供商來說，則帶來大規(guī)模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費者數(shù)據(jù)資源，還能為商家提供其他增值服務。

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移動App亂象多 國信辦要出臺管理政策了

騰訊科技訊 近日，中央網(wǎng)信辦主任魯煒在推進網(wǎng)絡空間法治化的座談會上透露，國家網(wǎng)信辦將出臺App應用程序發(fā)展管理辦法，以此監(jiān)管移動應用行業(yè)出現(xiàn)的各種亂象。

國家將加強互聯(lián)網(wǎng)立法，依靠嚴密的法律網(wǎng)來打造規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)國務院授權(quán)，國家網(wǎng)信辦負責網(wǎng)上內(nèi)容管理和網(wǎng)上執(zhí)法。

除了國信辦，北京網(wǎng)信辦主任佟力強也在會上透露，北京正在研究制定《北京市APP應用程序公眾信息服務發(fā)展管理暫行辦法》、《北京市即時通信工具公眾信息服務發(fā)展管理暫時規(guī)定實施細則》、《北京市互聯(lián)網(wǎng)新技術新業(yè)務審批暫行辦法》等系列法規(guī)。

智能手機的興起催生了移動應用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。然而在快速發(fā)展的背景下，病毒、后門、盜取用戶信息等行業(yè)亂象層出不窮。在移動應用安全問題不斷凸顯的同時，國信辦即將出臺的管理監(jiān)督政策值得關注。返回騰訊網(wǎng)首頁>>

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優(yōu)秀移動APP產(chǎn)品原型設計工具

一新來小盆友問：“移動產(chǎn)品原型設計都用啥工具？”

答：“@#￥……&%*”

又問：“能詳細說下各個工具嗎？我比較一下”

“……”

好吧，誰讓我那么的愛分享而你又是小美女呢

———————正文開始————————

首先，一款優(yōu)秀的移動APP產(chǎn)品原型設計工具應該具備：

①.支持移動端演示（隨時隨地演示給BOSS，廁所&食堂&電梯…以體現(xiàn)我是那么的敬業(yè)——長點工資必備）

②.組件庫（高效復用，誰用誰知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，給丫的看這個）

④.在線協(xié)作（多個PM狗一起用）

⑤.手勢操作、轉(zhuǎn)場動畫、交互特效…(這些都不需要，留給專業(yè)的交互、視覺，搞那么虛的不如多想想產(chǎn)品流程邏輯做做減法、寫寫xxRD啥的)

這些年，產(chǎn)品狗們折騰過的原型工具：
算是移動App原型設計神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作輕巧簡單：先用手機拍下草圖原型(存到POP app內(nèi))；然后開始編輯圖片的哪個區(qū)域（按鈕）鏈接到什么頁面，添加跳轉(zhuǎn)鏈接熱區(qū)，就可以在iPhone上給小伙伴們演示了，并且POP內(nèi)嵌的交互動作如側(cè)滑、展開、消失等，即可滿足一般的動態(tài)演示需要。不太明白？戳這里移動App原型設計神器 – POP
Pencil是一款開源的可以用來制作圖表和GUI原型的工具，可以作為一個獨立的app，也可以作為Firefox插件。內(nèi)置模版可以幫你繪制桌面和移動界面中用到的各種各樣的用戶界面，包括流程圖、UI和一般的通用圖形。

通過它內(nèi)置的模板，你可以創(chuàng)建可鏈接的文檔，并輸出成為HTML文件、PNG、OpenOffice文檔、Word文檔、PDF。Pencil Project還包含大量移動app模版。
大家都很熟悉了，這里主要說下移動端的演示，這樣才充分表達原型意圖。按F5生成原型的時候，在“Mobile/Device”選項中可以設置適配移動設備的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移動設備訪問你生成的原型鏈接即可（該頁面創(chuàng)建一個桌面快捷方式）。具體操作方法請戳→騰訊CDC交互童鞋寫的 iOS設備上高效演示APP原型的方法總結(jié)
Proto.io是一個專用的手機原型開發(fā)平臺——可以構(gòu)建和部署全交互式的移動程序的原型，并且可以模擬出相似的成品。它可以運行在大多數(shù)的瀏覽器中，并提供了3個重要的接口：dashboard、編輯器以及播放器。

dashboard可以用來管理項目。編輯器是構(gòu)建原型的環(huán)境，由一組設計和開發(fā)原型的工具組成，另外還可以構(gòu)建交互。播放器用來觀看原型，并與原型進行交互，并提供了相關工具來標注和保留反饋信息。你可以直接在真實的移動設備上對原型進行測試。并且可以使用iOS或Android上的瀏覽器以全屏模式運行原型。

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過億App的前100萬用戶怎么來的

一直以來，很多過億App的產(chǎn)品都是大家爭相曝光的對象，也是大家認為最為成功的產(chǎn)品，但是在曝光的過程中很少有人說到是怎么推廣出來的，大多把用戶數(shù)的增長歸功于產(chǎn)品，偶爾說到推廣的時候，也只是只言片語，不敢說太多。這是因為推廣方法是很多產(chǎn)品成功的核心秘密，任何人不會實誠的把自己的推廣方法公布于眾，主要是害怕被對手學到，今天筆者就借曾經(jīng)在推廣界混的人脈，把問到的幾個上億APP的前100萬用戶的推廣方法公布出來，以饗各位讀者。同時，為了保護App隱私以及避免廣告嫌疑，在本文暫不提及App的名稱，各位只看方法即可。

采訪對象，某閱讀App早期的推廣人員，據(jù)悉，目前該App用戶數(shù)已經(jīng)突破3億。為什么采訪一個公司早期的App人員，是因為這樣的人員知道更多的干貨，“前人栽樹，后人乘涼”就是這個道理。
1.問：請問你們閱讀App前100萬用戶用了多長時間？

答：4個月。

2.問：4個月靠線上渠道就能來100萬用戶量？沒有其他渠道了？

答：4個月是線上渠道的量，不算線下的，如果算線下的，1個月就到100萬的量了。

3.問：線下渠道這么厲害？都是哪些渠道？

答：我們的線下渠道主要是廠商預裝這塊，當時主要的廠商是華為、中興、三星、酷派、聯(lián)想，這幾個是比較大的，其實當時是所有的廠商都預裝了。

4.問：這么牛逼？據(jù)說預裝都是比較難的，你們怎么這么牛？你們當時預裝了多少個廠商，預裝的數(shù)量有多少萬?。?/p>

答：我們線下廠商這塊獨占鰲頭，是因為我們的總裁是廠商出身的，當時廠商覆蓋是100%，后來除了小米預置了多看外，其他的廠商我們?nèi)款A裝，具體預裝的量是多少，我沒有看。

5.問：你們的線上推廣渠道有哪些？首發(fā)？版本更新？

答：當時貌似沒首發(fā)吧，我們當時主要是書的資源，限時免費 。至于推薦位，我們基本上都要了，而且很多市場也都推薦了，主要是我們的產(chǎn)品做的好，另外我們的閱讀App有一個本地書架，幫各大市場做期刊啥的，比如安卓市場周刊等，我們是第一家做這個的，我們做成了書可以放網(wǎng)絡書城的，類似于攻略，這個也是市場幫我們推薦的原因之一。

6.問：你們產(chǎn)品好？產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率高？做活動了嗎？

答：活動基本沒有吧，我們產(chǎn)品的主要優(yōu)勢是轉(zhuǎn)化率高，轉(zhuǎn)化留存都破70%的，估計前無古人后無來者了…

7.問：那你們真是太牛了，估計還是競爭對手太少，做的好的幾乎沒有？

答：也對，當時就只有開卷有益、熊貓看書、QQ閱讀這些，其他的幾乎沒有。同時加上運氣好和產(chǎn)品好。當時我們的閱讀體驗是超越那些競爭對手的，比如仿真翻書都是我們先搞起來的，在產(chǎn)品創(chuàng)新和閱讀體驗方面，最先推出背景閱讀，仿真羊皮紙啥的各種閱讀體驗，并且在書籍打開速度上做提速了不少，同時我們還沒有廣告，我們在閱讀體驗方面上下了很大功夫。

8．問：我聽說很多小說網(wǎng)站太監(jiān)書比較多，你們多不？還有當時你們的閱讀主要是專注那塊？而且書的話涉及到版權(quán)問題比較多？

答：我們專注出版方面的書，而且我們有版權(quán)。實體書，很多那種可能看著不受歡迎的，但是的確有用，我們和各大出版社談，記得當年的《百年孤獨》、《貨幣戰(zhàn)爭》等書，看的人嗷嗷多。并且前期出版社，沒現(xiàn)在那么難談，他們更多的想打開電子書市場，同時我們也切入的早。

9.問：還有鋪渠道方面，你們鋪了多少渠道，花了不少錢吧？

答：花錢？這點你還真說錯了…在公司兩年…線上市場…我就沒花過錢。另外，渠道方， 我們幾乎大小渠道都鋪了。

……

以上是采訪的內(nèi)容，經(jīng)過了一些整理。通過采訪可以看出，這個閱讀App成功的主要原因有四個方面。

第一是：市場切入早

市場切入早，主要在當時讀書軟件市場還不被人注意的時候，迅速切入。搶占了市場的先機，當傳統(tǒng)的出版商還在看著電子書市場的時候，他們已經(jīng)開始做閱讀App市場了，同時傳統(tǒng)書商對一些實體書的不關注，使得他們在談一些實體書的版權(quán)方面更好談，這個也為高質(zhì)量的閱讀內(nèi)容引入奠定了基礎。

第二個是：線下預裝強

說到線下預裝，筆者是非常佩服這個團隊的，預裝能達到100%,也是其非常大的優(yōu)勢，這個其實是人力優(yōu)勢，可見優(yōu)秀的人才引入，還是非常重要的，至少這樣一個內(nèi)置的高手，可以抵一個線下預裝團隊了。

第三是：產(chǎn)品強

產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率能超過70%，這個真是罕見，說來甚是慚愧，筆者曾經(jīng)推廣的App，曾經(jīng)在3G門戶上做過一次首發(fā)，結(jié)果轉(zhuǎn)化率才只有10%。如果能達到70%，估計很多推廣人員睡覺都是笑的，這個也說明了產(chǎn)品設計和創(chuàng)新上確實高出一籌。

第四：推廣強力。

雖然當時沒有花什么錢，但是在人脈拓展和鋪渠道方面，這個團隊還是很用力的，其實早期從事App推廣的人員，基本都非常踏實實干，大小渠道基本都沒有不放過。而不是像現(xiàn)在的很多推廣人員一樣，比較浮躁，小的渠道看不上，大的渠道上不去。所以說，做推廣一定要接地氣，要腳踏實地，這樣才能成功。

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高端人群的O2O是小眾生意？

創(chuàng)業(yè)者：王亮，YHOUSE悅會創(chuàng)始人及CEO，畢業(yè)于浙江大學，主修新聞學專業(yè)，電子商務第二學位。在創(chuàng)立YHOUSE悅會之前，王亮曾經(jīng)投資和創(chuàng)立兩家互聯(lián)網(wǎng)公司、1家廣告公司、1家兒童早教公司。

三、 創(chuàng)業(yè)三問

1、創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？

答：解決高端服務領域的信息不對稱?，F(xiàn)在大多數(shù)的生活服務平臺都是針對屌絲人群或者說中低端人群，不能滿足高端人群的很多需求，無論PC端還是移動端。一個最典型的例子是，大眾點評等團購網(wǎng)站基本上都不支持大額類消費，但這并不意味著這一類的消費需求不存在。

而另一方面，一些高端服務的場所或者活動也需要網(wǎng)絡平臺幫助其尋找精準的目標用戶，而目前這一類平臺還很少。

2、商業(yè)模式是什么？

答：廣告（主要是一些高端、奢侈品）和傭金。

3、遇到的困難和瓶頸有哪些？

答：高端活動預訂，意味著用戶的使用頻次不會特別高。但我們抓住用戶的方法也不是讓他（她）天天預訂，而是通過社交方式提高其使用頻率，他不是每天都要預訂活動，但可以每天都看活動預告和玩家的分享、體驗報告，因此我們不會只做一個活動預訂的工具，還會是信息、社交的平臺。

四、創(chuàng)業(yè)故事

對習慣了“降級論”“屌絲理論”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，瞄準“高大上”階層或許是個另類的角度。但王亮和他的團隊就這么做了，而且對這一市場信心滿滿。

在王亮看來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不能簡單理解為“屌絲經(jīng)濟”，“以前被成為屌絲的那一群互聯(lián)網(wǎng)人口，他們現(xiàn)在都在去屌絲化。當年的一批玩著PC起來的那批人，現(xiàn)在已經(jīng)很多開始成為各個公司部門的主管以及更高級的企業(yè)家，或者是創(chuàng)業(yè)家?！?/p>

根據(jù)《福布斯》中文版的《2014中國大眾富裕階層財富白皮書》，中國的大眾富裕階層（指個人可投資資產(chǎn)在60萬元人民幣至600萬元人民幣之間）人數(shù)預計在2014年將達到1401萬人。而王亮預計，未來5年內(nèi)，會有更多人成為大眾富裕人群。

因此，在王亮眼中，互聯(lián)網(wǎng)并非只能低端屌絲，能將富裕階層服務好同樣有市場。2012年5月，高端生活社區(qū)YHOUSE正式上線，以精英故事、高端生活資訊等信息聚合為主，通過各種線下體驗活動，積累了最初的10萬種子用戶。

但從今年1月份開始，YHOUSE進行了一次重要轉(zhuǎn)型：將重心放在移動端。PC端的投入幾乎只占整體的10%左右。

目前，YHOUSE在移動端的主要產(chǎn)品是悅會App，定位是“高端體驗預訂平臺”，涵蓋五星酒店、廚師品鑒、雞尾酒會、餐廳招待活動、時裝秀、旅游、豪華車試駕等14萬個產(chǎn)品的在線預訂，其中有四分之一能平臺內(nèi)完成全額支付。在9個多月的時間里，已經(jīng)累積了137萬用戶。

除此之外，YHOUSE還有一個定位于社交圖片分享的應用“Y+”，主要是一些高端活動玩家的圖片分享，目標用戶群更大。

非標準的、需要線下體驗的活動，是悅會App主要定位的產(chǎn)品類型，米其林大廚、美酒活動、戰(zhàn)斗機、坦克、越野車穿越沙漠的體驗等等，“總之要給用戶留下深刻的印象?！?/p>

但這樣的定位，也意味著用戶的預訂頻次不會特別高。通常情況下，一個用戶一年進行幾次旅行、幾次品酒活動、買一輛車，就差不多了，這并不足以讓用戶每天打開App。但悅會App也沒有打算讓用戶天天預訂，其黏住用戶的方法是提供資訊和社交等?！八赡懿粫靸深^去預訂和體驗，但是會看別人的分享，收藏、學習?！?/p>

在抓住這批“高富帥”用戶之后，悅會怎樣在商業(yè)模式上做文章？王亮告訴億邦動力網(wǎng)，YHOUSE悅會目前的主要收入來自兩方面，一是廣告，二是傭金（通常在10%~15%之間）。據(jù)他透露，今年YHOUSE的年收入將達到1億元左右。

目前，YHOUSE整個團隊約70人，王亮預計明年會擴展到兩三百人，覆蓋15個城市的高端體驗線上預訂。

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O2O：藝術品拍賣的新玩法

10月8日，備受關注的首屆淘寶藝術節(jié)正式啟動。10月10日舉辦的“上海站品格專場”，共有80件藝術品參與了線上拍賣。最終成交拍品50件，成交總金額182958元，共有4萬余人線上關注了此次拍賣。此場拍賣會圓滿落幕，讓此前備受爭議的藝術品電商再一次受到了廣泛關注。

　　O2O模式：線下體驗，線上消費

　　在上海“新天地”旁的華府天地，坐落著藝術機構(gòu)“品格壹仟”的藝術體驗空間。9月30日開始在這里進行的拍品預展，似乎和傳統(tǒng)畫展沒有什么區(qū)別。但走近作品就會發(fā)現(xiàn)不同：每幅作品旁都貼著一個二維碼，拿出手機掃一下，你便進入了淘寶拍賣頁面，上有該作品的簡介和價格，你還可以在頁面留言，給線上瀏覽的淘寶用戶提供參考。這里陳列展出的80件雕塑、繪畫作品，全部參與10月10日的拍賣。而線上瀏覽的淘寶用戶可以選擇自己習慣的網(wǎng)購方式，還可以在線上詢問旺旺客服相關問題，也可以通過客服提供的照片來了解作品的裝裱、收藏證書的樣式等等。

　　10月10日10:00-22:00進行拍賣，流程簡單易操作。買家登錄淘寶賬號，選擇要拍的作品，支付200元保證金，出價競拍，競拍成功后在72小時內(nèi)付款，付款成功退還保證金，競拍失敗則在競拍結(jié)束后退還保證金。若競拍成功反悔，將沒收保證金。付款成功后，由專業(yè)的藝術品物流公司運輸藝術品，確保藝術品完好地交到買家手上。拍品不接受退還。

　　過程基本與傳統(tǒng)拍賣一致，不同點有三。第一，淘寶平臺不向買家收取費用。傳統(tǒng)拍賣公司在成交后會向買賣雙方收取落槌價10%-15%的傭金，而淘寶拍賣平臺僅向藝術機構(gòu)收取成交拍品成交價2.5%的技術服務費，流拍不收費。第二，競拍時間長，買家有充分時間進行考慮。競拍時間為12小時，其間均可出價，截止到晚上10點，出價最高者競拍成功。沒有緊張的時間擠壓，更有利于買家理智競拍。第三，相關數(shù)據(jù)清晰明了。這件藝術品在開拍前有多少人瀏覽，有多少人支付了保證金參與競拍，每次競拍是誰出價、出價多少，線下瀏覽的人員對它有什么評價，這些數(shù)據(jù)信息都可以直觀看到，方便買家進行判斷。這些均有利于吸引更多的收藏愛好者。

　　而對于機構(gòu)來講，淘寶拍賣最大的優(yōu)勢就是用戶資源。淘寶的用戶資源是全國性的，據(jù)了解，在開拍前拍品已經(jīng)受到合計近3萬用戶的瀏覽關注，而其中大部分是非上海用戶。這樣覆蓋全國的影響力是一個畫廊或者一個藝術機構(gòu)很難做到的，但對于淘寶來說卻是輕而易舉。另一個資源優(yōu)勢是資源類別，比如本次拍品目標客戶定位是“要用藝術來裝點家”的藝術愛好者，通過傳統(tǒng)媒體或者自媒體宣傳很難區(qū)分目標客群，只能“廣撒網(wǎng)”，還不一定準確。而對于淘寶來說，卻可以輕松將瀏覽過“家裝類別產(chǎn)品”的用戶，甚至是瀏覽過“中高檔家裝類別產(chǎn)品”的用戶抓取出來，向他們推送此次藝術拍賣的資訊廣告。精準鎖定目標客戶。

　　O2O即Online To Offline(線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。也就是我們常說的線下體驗、線上消費。可以說淘寶拍賣不管對于買家還是對于賣家，都提供了極大便利。

　　底價低：未來存在升值空間

　　此次拍賣的雕塑和書畫作品起拍價為1000到10000元，不僅相較于傳統(tǒng)藝術品收藏價格低了很多，比該作品平時的掛牌價也低了不少，相當于打了“折扣”。以馬新的《眸》系列為例，之前的展覽中一口價9000元一幅，在展覽第一天就全部被買走。而此次競拍底價為3600元，網(wǎng)拍嘗鮮的買家撿了一次小漏。

　　價格低的最大原因在于，這是一批來自“初·計劃”非常年輕的85后藝術家，均為國內(nèi)十大美院在讀或剛畢業(yè)的研究生。“品格壹仟”藝術機構(gòu)從有專業(yè)學術背景的年輕藝術家中，精心挑選出有思想、具備自己表達風格的“潛力股”，年輕藝術家目前售賣價格不高，但升值潛力很可能巨大，他們的作品“明天的價值絕不可能比今天低”。至于為什么會“打折”，“品格壹仟”的營銷總監(jiān)楊玉婷告訴《新民周刊》，是為了幫這批年輕藝術家積累年輕藏家。說到底，年輕藝術家還是需要年輕藏家去捧，他們的作品代表的是年輕人的趣味、觀念和精神，年輕藏家看了更有“感覺”。

　　從最終成交結(jié)果看來，這樣的理念得到印證。以胡晨璐的六幅《夢回上?！窞槔們r多輪之后全部成交。而拍品的主要競價全部來自兩位買家，主辦方猜測是兩位買家認準了胡晨璐的藝術有升值潛力。

　　拍品漂亮：買家？不，請叫我“懂生活的人”

　　“有人說現(xiàn)如今，有太多太多的人把藝術理解得太深奧，把藝術家想象成了隨便涂兩筆就可以賺大錢的強盜，把古典藝術看得遙不可及，更把概念、行為藝術當做是精神病所為。其實，每一個人都是藝術家，都是創(chuàng)造者！”本次拍賣的項目負責人楊一說，讓藝術走進生活是此次拍賣的核心思想，希望通過一系列藝術與居家相結(jié)合的活動，將藝術大眾化，改變當代人對藝術固有的印象，這也是一個藝術機構(gòu)的社會責任。

　　俗話說，盛世收藏，亂世黃金。越來越多的人開始關注自己精神世界的富足，為了增添家庭的文化氛圍，買幾張名家畫作放在家里欣賞，一是陶冶情操，二是投資保值，也是一個十分有品位的投資。正是在這種思維邏輯的推動作用下，號稱“雅玩”的藝術品投資收藏一下子興盛起來。但若耗費超出消費水平的金錢，又失去了“玩”的趣味。于是，將藝術與家裝結(jié)合的“藝術·家”的概念迅速被白領們接受，正因如此，近兩年畫廊進入酒店辦展的各色“酒店藝術節(jié)”才會在白領圈日益火爆。

　　此次拍賣正是響應了“藝術·家”的理念，號召買家跟著自己的喜好，收藏一些符合自己品位和購買實力的原創(chuàng)作品，在同藝術家于作品層面獲得共鳴的同時，也讓藝術伴隨自己度過時光。大多數(shù)關注拍賣的用戶的都不是“圈內(nèi)人”，最常見的作品評價是“雖然不大懂，但是覺得好漂亮呀”。主辦方鼓勵用戶通過挑選自己喜歡的藝術品掛在家中，用藝術品來表達自己的生活品位和生活思考，讓來訪的親友借此了解自己，同時，自信自己的眼光，等待它升值的驚喜。

　　這些理念對于具備一定經(jīng)濟實力的年輕藝術愛好者十分有吸引力，同時這個群體也是淘寶的活躍用戶群體。楊一透露，在淘寶一年一度最火爆的“雙十一”“雙十二”購物節(jié)上，“品格壹仟”還將有大動作。

　　未來：藝術電商又一掘金地

　　阿里巴巴9月上市，給電商行業(yè)打了一劑強心針。而對于其他行業(yè)來說，想方設法與電商掛鉤已是大勢所趨。在國內(nèi)，藝術品在線交易由來已久，試水者前赴后繼，最終或鎩羽而歸或勉強維持，至今還沒有一家非常成功的“行業(yè)榜樣”。隨著京東、淘寶等電商大頭紛紛開設藝術品頻道加入混戰(zhàn)，藝術品電商的前景更加模糊。

　　究其原因，以拍賣會、博覽會、畫廊等為主的藝術品線下銷售渠道，已經(jīng)牢牢占據(jù)了藝術品市場百分之九十以上的份額，這一行業(yè)的某種優(yōu)越感使其新技術的變革進行得尤為緩慢。相較于其他商品行業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)而迅速做出的種種轉(zhuǎn)型，藝術品行業(yè)顯得遲緩很多。如今O2O已大熱盛行許久，才有零星的一些藝術機構(gòu)開始在O2O模式上做出新嘗試。

　　此前藝術電商最為買賣雙方詬病的就是沒有健全的行業(yè)規(guī)范。比如藝術品的真?zhèn)螞]有保障，藝術家的權(quán)益沒有保障等等。在此次拍賣中，這兩點都有所改善。首先是淘寶嚴格地對藝術機構(gòu)及拍品進行了審查，藝術機構(gòu)花費了半個月的時間，遞交了種種圖片、合同資料才通過了淘寶的審核。其次是藝術機構(gòu)完善了與藝術家的交易合同，簽訂了針對藝術品的詳細合同，確保拍賣成功一個月之類將款項支付給藝術家，保證藝術家的權(quán)益。10月10日， “上海站品格專場”拍賣會后，還將有十余個專業(yè)藝術機構(gòu)及拍賣行繼續(xù)“首屆淘寶藝術節(jié)”的活動。這場O2O的試水活動顯然為藝術品電商提供了一些新思路。