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傳阿里魅族對賭：或是2015最精彩的商業(yè)故事

一周之前，阿里巴巴與魅族雙方聯(lián)合宣布，阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族。再加上海通開元基金跟投的6000萬美元，魅族本輪一共拿到了6.5億美元融資。然而除金額之外，雙方并未公布太多投資細(xì)則。股權(quán)如何分配?有無附加條款?雙方有沒有關(guān)于YunOS的約定?這些問題不斷折磨著大家的好奇心。

而PingWest品玩獲悉：阿里巴巴投資魅族，附有一個對賭協(xié)議，對賭中要求魅族在2015年的出貨量達(dá)到兩千萬臺。如果這一銷售目標(biāo)年末沒有達(dá)成，阿里巴巴將獲得進(jìn)一步收購魅族股權(quán)的權(quán)益，黃章對魅族的控制權(quán)將進(jìn)一步流失。銷量超過兩千萬后，魅族手機(jī)將全線安裝阿里巴巴YunOS操作系統(tǒng)，也就是放棄目前基于開源Android的Flyme OS。

這兩個條款相當(dāng)苛刻。

魅族2013年的出貨量只有200萬臺，2014年可能在400-500萬之間。2015年銷量目標(biāo)設(shè)定為2000萬臺，也就是要實現(xiàn)400%的增長率。在競爭白熱、智能手機(jī)銷量增速放緩的中國市場，魅族實現(xiàn)這一目標(biāo)的實現(xiàn)難度可想而知。而魅族在海外市場，除公關(guān)聲量外并無好成績可以匯報。

而且2000萬這個數(shù)字也超過了魅族此前自我設(shè)定的目標(biāo)。魅族官方公布的12月份的銷量為100萬臺，1月份的銷量為150萬臺，其中包括MX 4、MX 4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等全線產(chǎn)品。在2014年底魅族高管的公開言論中，魅族設(shè)定的全年銷售目標(biāo)還是1000萬臺，后來這一指標(biāo)逐步變成1000萬到1500萬臺。而在公布接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資之后，魅族白永祥開始這么說：“今年魅族的出貨量目標(biāo)將會是2000萬臺手機(jī)，魅族增長速度是400%”

2014年10月，魅族就已經(jīng)和阿里巴巴進(jìn)行了有關(guān)YunOS的嘗試。雙方共同推出了基于YunOS 3.0的Flyme OS的MX 4特別款型，在天貓上銷售。目前魅族在售機(jī)型大部分還是搭載基于開源Android、由魅族定制的Flyme OS。黃章也曾一再強(qiáng)調(diào)Flyme OS作為入口的重要性。

而在這次融資協(xié)議里，魅族未來將全面轉(zhuǎn)投入YunOS的懷抱。也許Flyme OS的表層還可以保留，但底層將基于阿里YunOS，并在系統(tǒng)內(nèi)大量植入阿里系移動應(yīng)用。魅族手機(jī)將成為阿里巴巴的入口。

從股權(quán)到系統(tǒng)，魅族都有失去自我的風(fēng)險。一旦對賭失敗讓阿里巴巴控制更多的股權(quán)，魅族將會更大程度融入阿里巴巴。也許未必像UCweb那樣全資收購，至少會向阿里增持新浪微博之后那樣的控制力度。

　　為什么拿這筆錢?

據(jù)PingWest品玩了解：國內(nèi)曾有諸多投資人有意魅族。那么，為什么阿里提出了這么苛刻的條件魅族還是選擇了阿里?即使看到最新的銷量進(jìn)展，黃章真的“膨脹了”，他也應(yīng)該知道2000萬銷量是個多么難以完成的目標(biāo)。

對于魅族來說，最理想的情況是多家VC與阿里巴巴聯(lián)合投資，可以在其中進(jìn)行平衡，并且不接受這么苛刻的對賭協(xié)議。

然而問題正在于魅族本身未來的強(qiáng)烈不確定性，讓VC們有跟投之心，而無領(lǐng)投的意愿。VC追求的是將來的退出，要么上市要么并購。沒有一家大資本領(lǐng)投并對魅族的未來做出實質(zhì)押注和保證，跟投者們不會出錢自己當(dāng)主角的。

騰訊、百度興致不高，在國內(nèi)能拿出這么大筆錢且有急切投資手機(jī)廠商欲望的就剩阿里巴巴和奇虎360，曾經(jīng)接觸魅族的周鴻t最終選擇了酷派，阿里巴巴選擇了魅族。

過去的2014年，魅族選擇了一條和小米類似的道路。希望以更低的價格(貼地定價法)、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量，這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。但這個模式最大的問題還在于對資金的饑渴。因此即便有著苛刻的條款和失去對公司未來控制權(quán)的危險，黃章依然只能選擇接受阿里巴巴的“戰(zhàn)略投資”。

只有這樣，魅族的游戲才能接著玩下去。

　　一場時間的戰(zhàn)爭，兩個對手

對賭協(xié)議的存在，讓魅族和阿里巴巴的關(guān)系變得更為錯綜復(fù)雜。阿里巴巴情愿全面開放自身的電商資源協(xié)助魅族飆銷量嗎?沒有阿里巴巴的全心全意協(xié)助(反而可能下絆子)，魅族兩千萬的銷售目標(biāo)能完成么?

對賭協(xié)議達(dá)成后，賭局也正式開始。面對而坐的是魅族的創(chuàng)始人黃章，和“阿里YunOS之父”王堅，雙方爭的是魅族這家數(shù)十億美元公司的未來控制權(quán)，而這是一場有關(guān)時間的游戲。

時間嘀嗒嘀嗒向前，2015年還剩10個月零11天。2014年的最后四個月，魅族以“月月有新機(jī)”的節(jié)奏扔出了所有手牌。更快的銷售節(jié)奏正在對魅族的生產(chǎn)鏈供應(yīng)和品控提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)然生產(chǎn)鏈和品控是每一個手機(jī)廠商都要面對的坑，但魅族需要做得是不僅是奔跑中跳躍過每一個坑洞，還不能被規(guī)避動作拖慢奔往終點的腳步。

魅族如何全速沖刺，阿里巴巴如何逼它就范，將成為2015年最為精彩的商業(yè)故事之一。真實的商業(yè)世界遠(yuǎn)比商戰(zhàn)電視劇目更為殘酷。

 

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被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個問題

被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個問題
　　由于 Android 的開放性，安全問題一直是人們關(guān)注的焦點。每當(dāng)安全公司爆出手機(jī)惡意軟件，Android 用戶都要提心吊膽一番。為此，你或許已經(jīng)安裝了殺毒軟件，安裝軟件也開始小心謹(jǐn)慎了。不過，Android 安全問題真的非常嚴(yán)重嗎?我們不妨看看權(quán)威人士的看法。近日，Androidcentral 網(wǎng)站郵件采訪了 Android 首席安全工程師 Andrian Ludwig，提到了六個方面的問題。

　　Google 扮演了什么角色

在設(shè)計 Android 的時候，Google 加入了許多層的安全措施。從系統(tǒng)層面上，有應(yīng)用沙盒、SELinux、ASLR(地址空間配置隨機(jī)加載);從應(yīng)用和服務(wù)上，有 Google Play、設(shè)備管理器、應(yīng)用驗證。同時，Google 也鼓勵第三方提供安全方案。當(dāng) Google 了解到新型的潛在風(fēng)險后，也會將其考慮到未來的計劃中。Andrian Ludwig 認(rèn)為，移動設(shè)備最緊迫的安全問題包括：設(shè)備被盜;網(wǎng)絡(luò)層面的攻擊;惡意的應(yīng)用程度。在這些方面，Google 都采取了應(yīng)對措施。

　　Google 有什么樣的支持策略

對于潛在的安全風(fēng)險，Google 提供了不同類型的支持：

如果安全問題能夠通過升級Google 應(yīng)用( Chrome、Gmail、Google Play 等)解決。那么，所有版本的 Android 都能夠得到應(yīng)用更新。

Nexus 和 Google Play Editon 設(shè)備能夠及時得到安全升級。

Google 向 AOSP(Android 開源項目)提供補(bǔ)丁，并且直接向 Android 廠商提供補(bǔ)丁(至少支持最新的兩個大版本)。如果廠商要求向老版本提供安全補(bǔ)丁，Google 也會提供幫助。

Google 會向所有的 Android 設(shè)備提供安全服務(wù) ，即使這些設(shè)備已經(jīng)不被廠商支持。

Google 向應(yīng)用開發(fā)者提供必要的信息和工具，幫助他們對抗安全風(fēng)險。

Google 會與廠商分享安全方面的信息。同時在進(jìn)行系統(tǒng)兼容性測試的時候，也會對潛在的安全問題進(jìn)行測試。

　　用戶可以使用什么工具

Android 向用戶提供了一系列的控制選項，比如，用戶可以看到應(yīng)用權(quán)限、限定其行為。當(dāng)用戶不想看到某項通知，可以在通知中心長按，看看通知來自那個應(yīng)用。然后，用戶可以關(guān)閉通知或者卸載應(yīng)用。

　　如果用戶忽視了安全警告呢

在對付惡意應(yīng)用方面，Google 提供了多層安全措施。首先，Google 應(yīng)用中集成警告系統(tǒng)，比如，用戶使用 Chrome 下載軟件之前，就有可能得到警告說，這是一個有惡意軟件的網(wǎng)站。然后，如果用戶決定下載軟件，安裝階段會再次得到警告。再次，即使應(yīng)用被安裝，在運(yùn)行前也 不會做任何事情，用戶仍有機(jī)會卸載它。最后，應(yīng)用驗證服務(wù)會對惡意程序進(jìn)行標(biāo)記，并且定期提醒用戶卸載它。

　　第三方安全軟件有用嗎

Google Play 的安全措施是非常有效的 。如果用戶選擇 Google Play 以外的軟件，最好打開應(yīng)用驗證的功能。2014 年，Google 從應(yīng)用驗證收集的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，美國地區(qū)，在 Android 設(shè)備中安裝的 Google Play 外應(yīng)用中，惡意應(yīng)用不超過 0.15%。因此，用戶安裝第三方安全軟件，并沒有太大的意義。

　　第三方 ROM 是否安全

一般來說，第三方 ROM 都是基于 AOSP 的，因此，Google 的安全措施也適用于這些 ROM。它們都支持應(yīng)用沙盒，使用 Google 應(yīng)用，包括 Google 的安全服務(wù)。

 

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蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò)，你還在等什么？

蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò)，你還在等什么？
　　根據(jù)蘋果此前發(fā)布會所公布的數(shù)據(jù)，App Store 上現(xiàn)存 120 萬款以上的 app，以及超過 750 億次的下載?？梢姮F(xiàn)在開發(fā)者面臨著怎樣沉重的競爭壓力，尤其被眾多信息包圍著的用戶們，他們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)到自己開發(fā)的 app 呢?所有開發(fā)者都為這樣一個問題而焦慮著。

2014 年年末，許多在 iOS 獨(dú)立開發(fā)者曬出自己一年時間內(nèi)取得的收入，以及討論自己遇到的問題?？梢钥闯?，他們越來越迫切地希望蘋果能夠改變 App Store 上現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制。他們認(rèn)為，現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制效率低――這個低是指用戶難以接觸到自己需要的 app，以及難以接觸到質(zhì)量優(yōu)異的 app。

多年來開發(fā)者們嚴(yán)重依賴 App Store 的首頁推薦來為 app 帶去流量，但這個首頁空間是有限的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了數(shù)量越來越多的 app 了。盡管蘋果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的時候，都為了改善應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制而做了大大小小的改進(jìn)(比如 iOS 8 之后出現(xiàn)的“熱門搜索”)，但在數(shù)量龐大的 app 面前，于事無補(bǔ)。

這個問題已經(jīng)嚴(yán)重到威脅 iOS 生態(tài)本身了。想當(dāng)年，正是因為 App Store 創(chuàng)新的機(jī)制，引入了大量獨(dú)立開發(fā)者，開發(fā)出高質(zhì)量的 app 并取得“一夜暴富”的神話，iOS 這個平臺才吸引了全球開發(fā)者的注意。最終令 App Store 成為 iOS 的生態(tài)護(hù)城河。

但現(xiàn)在情況有所改變，開發(fā)者們似乎開始心灰意懶。尤其是那些有名的獨(dú)立開發(fā)者開始批評 App Store 之后，對開發(fā)者圈子的影響不言而喻。畢竟誰也不希望自己日夜加班所開發(fā)出來的優(yōu)秀作品被埋沒，而且無法支撐自己的生活。長此以往，部分 iOS 開發(fā)者逃離 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面，在市場份額 iOS 已經(jīng)被 Android 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。最近幾年，Android 的應(yīng)用市場的數(shù)量也已經(jīng)超過了 App Store。iOS 的生態(tài)始終被 Android 生態(tài)嚴(yán)重威脅著。移動操作系統(tǒng)市場現(xiàn)在是“雙寡頭”的局面，如果移動開發(fā)者不選擇 iOS，毫無疑問，他們會加入 iOS 最大的競爭對手 Android 中去，成為對方生態(tài)的一分子。因此，蘋果必須認(rèn)真對待獨(dú)立開發(fā)者的抱怨：讓他們在付出足夠的努力后，可以在這個平臺下有肉吃。

App Store 的問題在哪里?它是一個中心化的推薦機(jī)制，在上百萬款 app 的面前，再多的 App Store 工作人員都看不過來，更不要說推薦到 App Store 的首頁了。如果在過去，蘋果似乎不會改變“親力親為”的風(fēng)格，將推薦 app 的權(quán)緊緊攥在手里。但自庫克(Tim Cook)上臺之后，蘋果的氣質(zhì)有所改變，變得愿意和別人合作了――今天， 紐約時報報道，流行的社交網(wǎng)站 Pinterest 發(fā)布新品的時候，透露它與蘋果合作，推出專門專門推薦 app 用的產(chǎn)品 App Pins。

從網(wǎng)站來看，App Pins 其實是一個由蘋果工作人員運(yùn)營的 Board，但從移動客戶端上來看卻不是一回事。用戶在瀏覽這些由蘋果員工精心挑選的 app 時，還可以下載它們，而不必跳轉(zhuǎn)到 App Store。

實際上，最近蘋果正積極拓展社網(wǎng)絡(luò)渠道，希望找到更多 App Store、iTunes Store 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出口，以解決發(fā)現(xiàn)內(nèi)容機(jī)制不足的問題，比如蘋果最近還在 Tumblr 上專門設(shè)立了 iTunes 的輕博客，用于推薦。

不過，這是蘋果首次出讓 App Store 的 app 下載權(quán)，或許代表著蘋果某些態(tài)度、做法上的改變。也就是說，手握著龐大內(nèi)容數(shù)量的蘋果，為了爭取不同平臺的用戶，也愿意作出一定的讓步，與社交媒體合作。

蘋果對社交網(wǎng)絡(luò)的重視，并不稀奇。時尚名牌 Gucci 最近宣布，以后米蘭女裝發(fā)布會將從原本的兩場合為一場。業(yè)內(nèi)人士評論，社交網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的觀看方式，當(dāng)模特出場時，全世界各地的人已經(jīng)通過嘉賓的社交網(wǎng)絡(luò)看到了直播，因此集中辦一場對宣傳會更加有利。

而另外一個展示社交媒體力度的例子是紐約時裝周的沒落，自 2010 年后，它的關(guān)注度就越來越低，現(xiàn)在已經(jīng)沒有頂級名牌入駐了。時裝周這種集中展示的方式，對于越來越依賴網(wǎng)絡(luò)汲取信息的人們來說，已經(jīng)顯得過時。社交網(wǎng)絡(luò)，令去中心化、碎片化的信息獲取方式成為主流。

這不難解釋為何 Instagram、SnapChat 有底氣開出讓人驚訝的廣告單價，但依然吸引到越來越多品牌的入駐。

蘋果選擇 Pinterest 成為其合作伙伴，是突然，也是必然。它的動作表明，社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，社會化營銷將變成企業(yè)們越來越重視的方面。

不過，社交網(wǎng)絡(luò)對 App Store 的幫助有多大，這需要進(jìn)一步的觀察。

 

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誰說APP創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭已過，巨頭都在買買買

誰說APP創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭已過，巨頭都在買買買

　　你不得不承認(rèn)的是，在數(shù)量奇多的app世界中，即使一些做的還不錯的產(chǎn)品想找到一個很好的盈利模式也不是一件容易事，這個時候被一個好買家收購其實是個挺不錯的選擇。

這幾年，F(xiàn)acebook可以說是以出價高而著稱的app買家，無論是在2012年以10億美元收購Instagram，還是在2014年以190億美元收購WhatsApp，這在當(dāng)時來看都是天價。

和Facebook喜歡出高價不同，自身業(yè)務(wù)發(fā)展不怎么樣的雅虎出手就要小氣的多，不過雅虎的特點在于買的頻率實在是高。除了以11億美元的高價收購Tumblr外，雅虎CEO瑪麗莎?梅耶爾主導(dǎo)的收購價格一般都在幾百萬到幾千萬美元之間，而且收購?fù)瓿珊?，這些應(yīng)用基本都被關(guān)掉，團(tuán)隊也隨著拆散了。

現(xiàn)在，繼Facebook和雅虎之后，app的世界又迎來了新買家――微軟。在2014年12月，微軟以超過2億美元的價格收購了移動郵件客戶端Acompli后，僅僅過了2個月，又被曝出以超過1億美元的價格收購了日歷應(yīng)用Sunrise。

雖然對于創(chuàng)業(yè)公司們來說，買家變多了是件好事;但對于這些app買家們來說，在頻頻出手的同時其實是各有各的煩惱。

如果你之前看過Facebook的Poke、Slingshot、Paper和Rooms的糟糕表現(xiàn)，那么你大概也就了解Facebook的煩惱了。一方面自家的產(chǎn)品是出一個“掛”一個，另外一方面像Instagram、WhatsApp、Snapchat這樣的新式社交產(chǎn)品卻在不斷快速增長，這個時候年紀(jì)輕輕的億萬富豪扎克伯格也就只好靠買買買來解憂了。

不過好在扎克伯格的眼光還是挺準(zhǔn)的，2012年用10億美元買的Instagram到今天用戶數(shù)已經(jīng)超過Twitter了。即使Instagram達(dá)不到Twitter 300億的市值，但放到今天應(yīng)該沒人會覺得Facebook當(dāng)初買虧了。

“拯救雅虎”可以說是一個從瑪麗莎?梅耶爾上任以來就沒變過的基調(diào)，所以它自然也就沒有實現(xiàn)過。那些被雅虎收購的app中，大部分都被關(guān)閉了，但雅虎把這些人才招募來之后也沒能改變自身的處境，從這個意義上來說，雅虎并不能稱著是一個好買家，即便買買買也沒能解決梅耶爾的焦慮。

對于微軟這個新買家來說，情況有些復(fù)雜。前幾年，微軟一直在不遺余力扶持Windows Phone，不過在iOS和Android高歌猛進(jìn)的情況下，智能手機(jī)市場實在是沒什么Windows Phone的機(jī)會了，這對微軟來說一個嚴(yán)重的問題就是它在慢慢變成了一家在移動端幾乎沒有用戶的公司。

雖然“Microsoft Corporation”這個開發(fā)者賬戶在Google Play和App Store中提交的app分別有55和48款，但除了使用頻率本身就低的辦公和云存儲工具外，剩余的大部分人們可能都沒聽過。對于在各種公開場合都要把“Mobile First”掛在嘴邊的微軟來說，這實在不是一個好現(xiàn)象。所以簡單來說微軟的焦慮就在于它需要移動端的用戶，在Windows Phone追趕無望的情況下，要解決這個問題就需要它在iOS和Android平臺上構(gòu)建軟件服務(wù)。

由于微軟本身已經(jīng)有了文檔處理和云存儲工具，在各類app中和它們最搭的恐怕也就是郵箱和日歷這些配套的生產(chǎn)力工具了。所以微軟高價買下Acompli和Sunrise也就顯得合情合理了。在買下Acompli后，微軟推出了Outlook，后者甚至被認(rèn)為是iOS是最好的Gmail客戶端。

一年前，我在iOS和Android上都沒有安裝任何微軟的軟件產(chǎn)品，但現(xiàn)在我移動設(shè)備上的微軟系產(chǎn)品正在變得越來越多。我偶爾會用一下OneDrive和Outlook，Sunrise則是每天都會用。在花錢買用戶這件事上，微軟做的還是很漂亮的。

對于這些土豪們來說，錢能解決的問題往往都不叫問題，但像雅虎這種就麻煩了，雖然還有幾百億美元的市值，但卻不知道自己的出路在哪里，花錢也沒法緩解內(nèi)心的焦慮。

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Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮

據(jù)CNET報道，雖然Android 5.0已經(jīng)上線數(shù)月，但絕大部分機(jī)型并未體驗到這一新版系統(tǒng)。日前，谷歌Android One網(wǎng)站悄然出現(xiàn)了Android 5.1，稱對該系統(tǒng)進(jìn)行了多項優(yōu)化。

Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮

　　Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮(圖片來自Android One官網(wǎng))

　　谷歌稱，運(yùn)行Android 5.1 Lollipop系統(tǒng)的Android One將是更加快速流暢的智能手機(jī)。據(jù)了解，Android 5.1的多項性能得到了兩倍提升，設(shè)備續(xù)航能力也有所增強(qiáng)，并且加入了一些新功能，預(yù)計在2月底正式推送。

在Android 5.1中，重新支持了“靜音模式”，即禁止手機(jī)響鈴和震動。此外，谷歌還改善了這些功能：系統(tǒng)穩(wěn)定性提升;內(nèi)存管理改進(jìn);修復(fù)軟件突然崩潰問題;改進(jìn)電池管理功能;修復(fù)無線連接以及WiFi環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)設(shè)備訪問流量控制;修復(fù)“OK Google”指令、部分通知功能、特定移動設(shè)備聲音問題，以及Material Design中的調(diào)色板問題。

作為谷歌主推的產(chǎn)品，Android One設(shè)備將率先嘗鮮Android 5.1。

今年9月，谷歌聯(lián)合了印度多家手機(jī)制造商，包括Spice、Karbonn和Micromax，推出了三款A(yù)ndroid One手機(jī)。其中，Karbonn將在近期發(fā)布下一代Android One機(jī)型，依然會延續(xù)較高的性價比，傳言稱可能會搭載高通處理器。

北京app開發(fā)公司

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豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　在 iTunes 上，豆瓣開發(fā)的 App 有12款，在 Google Play 上，這一數(shù)字為10款，其中開發(fā)最為滯后的“豆瓣筆記”iOS 版上一次更新是在2012年，近乎一個已死的應(yīng)用。在最新推出的“豆瓣”App 2.0 Android版推出之后，由于其中已經(jīng)新增了廣播功能，豆瓣應(yīng)用的死亡名單上將確定無疑地多出一員：豆瓣廣播。

據(jù)統(tǒng)計，豆瓣此前已經(jīng)分別發(fā)布了豆瓣閱讀、豆瓣小組、豆瓣電影等13款獨(dú)立APP，每一款都是針對某項細(xì)分功能推出。2014年8月，豆瓣開始內(nèi)測一款名為“豆瓣”的APP，功能涵蓋豆瓣的所有主要類服務(wù)。詳情查看鈦媒體此前文章《“豆瓣”APP內(nèi)測：從各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)為集團(tuán)作戰(zhàn)?》，之后至今豆瓣還在阿北的帶領(lǐng)下，尋求新的移動新生。

截至2月1日，超過2萬名用戶參與了豆瓣的反饋調(diào)查，為我們提供了一份詳細(xì)的頗具典型性的豆瓣用戶的數(shù)據(jù)樣本來分析豆瓣的移動化策略得與失以及這家公司未來的可能性。鈦媒體記者對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類整理：

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　調(diào)查顯示，近22%的用戶并沒有安裝這款在去年7月底推出的 App，七成以上的用戶表示非 App 版的豆瓣就可以滿足他們的需求，另外有超過18%的用戶則表示根本不知道有這款應(yīng)用。

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　一個有趣的事實是，已經(jīng)使用“豆瓣”App 的用戶中，近六成是通過豆瓣網(wǎng)站知道它的，而通過豆瓣其他應(yīng)用和分發(fā)渠道的用戶只有不到1/4。

也就是說，在這個2萬多人的調(diào)查樣本中，60%以上的用戶使用豆瓣的主要場景依然集中在網(wǎng)站上，盡管自去年起豆瓣就已經(jīng)明顯已經(jīng)加快了移動化推進(jìn)的節(jié)奏，但傳統(tǒng)用戶到移動端用戶的轉(zhuǎn)化并不理想。

讓我們再看看其他幾家公司的情況。截至2014年第三季度，大眾點評月活躍用戶數(shù)超過1.7億，手機(jī)移動端流量占比已超過80%，移動端用戶數(shù)超過1.8億;至2014年美團(tuán)用戶總數(shù)超過2億，在460億元的交易額中，移動端占比超過90%。

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各大平臺競相追逐的潮流，創(chuàng)業(yè)公司已然如此，其他如狼似虎的大公司在上面的投入和取得的成績當(dāng)然自不必言。不過，從調(diào)查的結(jié)果來看，豆瓣的移動化步伐現(xiàn)在走得相當(dāng)蹇滯。

移動端用戶量的弱勢之外，用戶在“豆瓣”App 上的使用習(xí)慣亦頗有值得玩味的地方。

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　電影和圖書的標(biāo)記、評分是用戶使用最多的功能。

然而，諷刺的地方在于，用戶可以在網(wǎng)站上方便地購買電影票和圖書，但是，在“豆瓣”App 上，用戶只能標(biāo)記電影卻無法購買電影票，豆瓣主動在自己的應(yīng)用上舍棄了這個用戶使用最頻繁的功能里里最具有商業(yè)潛力和前景的延伸環(huán)節(jié)。一位內(nèi)容生產(chǎn)商不久前告訴我，比起豆瓣、時光的評價和推廣，他們現(xiàn)在更關(guān)心的是格瓦拉、美團(tuán)等平臺的宣傳和評分，因為用戶往往是在后者網(wǎng)站上真正產(chǎn)生消費(fèi)行為的。

關(guān)注和創(chuàng)建豆列并不是目前“豆瓣”App 用戶的主要使用習(xí)慣。

但是，無論在網(wǎng)站還是移動端，豆瓣最近一直通過改版乃至將其推至首屏的手段來強(qiáng)調(diào)和突出“豆列”，試圖通過這種信息聚合的方式來增加信息的內(nèi)涵和豐富度從而更好地利用用戶數(shù)據(jù)?？墒牵诙拱陜?nèi)容和微博、微信等的同質(zhì)化問題越來越突出的背景下，受制于整個平臺的封閉性，豆瓣本身的信息傳播途徑和方式又無法取得像微博等一樣的效果，用戶真得會如豆瓣預(yù)設(shè)得那樣熱忱地去參與內(nèi)容的貢獻(xiàn)和再組織嗎?

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　用戶對“豆瓣”App 有著普遍的認(rèn)可。

盡管80%以上的用戶會保持每周至少打開一次的使用頻率，但問題卻在于，打開 App 之后，用戶究竟能從中得到什么?滿足怎樣的需求?

不能買電影票，和淘寶結(jié)合起來的能夠購物的“東西”隱藏在豆列之中并且無法進(jìn)行搜索，“關(guān)注”友鄰功能也被隱藏在二級菜單中……如果 App 無法解決用戶這些現(xiàn)實生活切實需求的話，如果 App 不能夠提供媲美網(wǎng)站的功能和體驗的話，那么又如何推動用戶向移動端的轉(zhuǎn)化呢?而這樣的短板又進(jìn)一步限制了豆瓣在移動化和商業(yè)化的作為。

豆瓣“移不動”，步入“人人”后塵？
　　一個嚴(yán)峻的事實是，對越來越多的用戶來說，豆瓣并非是獨(dú)一無二不可或缺的，“豆瓣”App 的用戶與微信、微博用戶有著極高的重合度，從整個角度來看的話，豆瓣正越來越成為一個大眾傾向的網(wǎng)站，早先的“文藝”、“小清新”等種種標(biāo)簽早已不是它的專屬，而且，豆瓣用戶依然主要集中于互聯(lián)網(wǎng)、文化、傳播等中高收入群體。

但是，這些都并沒有幫助豆瓣在商業(yè)上逐漸走向成熟和繁榮，盡管面臨移動端的蹉跎、功能和商業(yè)模式之間的缺失以及 UGC 自身發(fā)展等不少困境，但這家讓人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司依然堅持著自己的步奏。但，殘酷的是，世界留給豆瓣的時間并沒有它想象得那么多了。

如今，在豆瓣推出措施要求用戶必須登錄才能查看內(nèi)容之后，我們仿佛看到了它亦步亦趨地走上了人人網(wǎng)的老路。

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相對三星等Android手機(jī)(手機(jī)app)，為何iPhone更保值？

相對三星等Android手機(jī)(手機(jī)app)，為何iPhone更保值？
　　iPhone6推出之后,蘋果正在全球各個市場大獲全勝，蘋果日前發(fā)布財報顯示，2014年Q4，蘋果共售出7450萬部iPhone手機(jī)，同時有數(shù)據(jù)稱，蘋果公司首次成為中國最大智能手機(jī)廠商。另外，蘋果在全球各個市場捷報不斷。比如在韓國，iPhone市場份額從iPhone 6和6 Plus發(fā)布前的15%，飆升至33%。在日本市場，蘋果的份額已占半壁江山。在美國與歐洲，蘋果則處于完全主導(dǎo)性的地位，在中國市場，蘋果市場份額已經(jīng)超越三星。

也許業(yè)界比較疑惑，iPhone6發(fā)布之后，從硬件到軟件，除了屏幕大小的調(diào)整，再也看不到過多亮點，蘋果在技術(shù)創(chuàng)新上的瓶頸的表現(xiàn)非常明顯，業(yè)界對于蘋果的唱衰也是不絕于耳，但蘋果的銷量、股價、市值、人氣、關(guān)注度等諸多方面卻呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長走勢。也正如我們所看到的，2014年Q4，蘋果共售出7450萬部iPhone手機(jī)。但如果從Android手機(jī)陣營的表現(xiàn)與iPhone一對比我們就知道，iPhone6的流行，其中有一個被忽視的理由：即相對Android手機(jī)，iPhone更具有保值性。

我們看智能機(jī)的二手市場。在智能機(jī)二手市場，蘋果人氣高，品牌含金量高，銷量高，因此二手蘋果手機(jī)的回收一直以來都是主流，去各大電子產(chǎn)品數(shù)碼城轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就知道，舊款iPhone從來不愁賣不出去。

另一方面，我們再看2013年上市的iPhone5S與三星note3、S4的價格對比，這三款手機(jī)在上市時價格都在5千以上。目前iPhone 5S的電信3G/移動4G/雙3G的報價均不低于4000元。三星Galaxy Note 3 (N9006)的價格在2900左右，三星S4目前的報價普遍已處于1800~2500元的價位區(qū)間。三星的旗艦機(jī)價格隨著時間推移，價格縮水驚人。

　　手機(jī)保值，在Android陣營很難做到

這些案例已經(jīng)不用舉太多。可以看出的是，iPhone相對三星等Android手機(jī)，具備更高的品牌溢價。支撐蘋果品牌溢價主要是對于智能手機(jī)重新定義與創(chuàng)新的首創(chuàng)性品牌影響力、獨(dú)有的工藝設(shè)計與iOS為核心的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

而三星等Android廠商，大多只是硬件屬性的廠商，隨著時間推移以及摩爾定律的作用下，其品牌不是上行反而是下滑了。蘋果則相反，從iPhone4到iPhone6，歷經(jīng)幾代iPhone的發(fā)展與品牌沉淀，加之iOS獨(dú)有的封閉系統(tǒng)的優(yōu)良體驗驅(qū)動其高端品牌價值處于上升階段，其品牌具備了蘋果本身時尚科技奢侈品屬性所帶來的穩(wěn)定性。

因此，從這個角度看，蘋果品牌溢價賦予iPhone具備更高的保值性。有數(shù)據(jù)顯示，在美國，購買12個月的iPhone，依然可折價60%出售，在中國，這個價格甚至還可以更高。而Android智能機(jī)則大致只能以40%的價格賣掉，甚至更低。另外，據(jù)MarketWatch網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，美國用戶手中的iPhone舊的手機(jī)設(shè)備的價值從2013年的340億美元增長至2014年的470億美元。

因此從投資價值角度看，買iPhone相對來說，帶來的個人損失反而更少，而轉(zhuǎn)手也更容易。加之蘋果新iPhone的推出，蘋果也會推出以舊換新的回收政策，消費(fèi)者可將舊iPhone設(shè)備抵扣現(xiàn)金去購買新iPhone。這不僅帶動蘋果新機(jī)型的銷售，也在間接為iPhone舊手機(jī)保值而服務(wù)。

然而，手機(jī)保值在Android陣營卻很難做到，在Android手機(jī)陣營，多年來競爭手段都沒有變過，無非是硬件配置、參數(shù)的比拼，最近華為小米還在為2K屏幕大打口水戰(zhàn)。但手機(jī)硬件配置與性能參數(shù)分分鐘都會被超越，一旦被超越，就面臨價格縮水，加之智能機(jī)硬件目前已經(jīng)發(fā)展至相當(dāng)成熟階段，硬件比拼只是細(xì)微的差別，不構(gòu)成核心競爭力，Android手機(jī)的降價快也是無奈之舉。

日前蘋果公司CEO庫克也表示，在新款iPhone的銷售量中，大多數(shù)都是來自于此前使用Android智能手機(jī)的用戶。這里面也透露出一個信息，即Android手機(jī)對市場用戶多年來的培育，反而為iPhone做了嫁衣。因為從本質(zhì)上來看，Android終端廠商始終并沒有找到一個獨(dú)有的核心競爭點，Android系統(tǒng)體驗與iOS依然存在差距，這造成了蘋果在高端價位始終壓制著Android終端廠商的上浮空間。

Android手機(jī)由于系統(tǒng)軟件與系統(tǒng)兼容性問題以及卡頓、頻繁彈廣告、惡意程序、越用越慢等因素都在將更多Android用戶推向蘋果，但這不是最關(guān)鍵的決定因素。關(guān)鍵因素在于，目前不少Android用戶在多年市場培育后開始考量手機(jī)這種電子消費(fèi)品上的長遠(yuǎn)投資價值，即盡管iPhone手機(jī)售價高，但從長遠(yuǎn)的使用成本來看，其保值性決定其使用成本要低于Android手機(jī)。

　　蘋果創(chuàng)新乏力是事實

不過，蘋果的未來風(fēng)險也是顯而易見。蘋果創(chuàng)新乏力是事實，基于今年秋季將會推出的iPhone6S，iSuppli Corp.中國研究總監(jiān)@Kevin王有傳稱，iPhone6S主要是升級處理器、iOS。至于內(nèi)存，至于外觀、屏幕 和攝像頭都依然沒有變化。創(chuàng)新能力是決定蘋果是否能維持高品牌溢價的基礎(chǔ)，但更大的影響因素在于蘋果之外的手機(jī)廠商是否有別具一格的軟硬件創(chuàng)新體驗以及是否具備撬動蘋果生態(tài)的力量。

做手機(jī)中的奢侈品是蘋果為自身的定位，周轉(zhuǎn)快、利潤高，人為地制造一種供不應(yīng)求是蘋果新品發(fā)布都需要制造的一種效應(yīng)。這種效應(yīng)為蘋果年復(fù)一年的帶來光環(huán)。但蘋果的危機(jī)也在于，目前iPhone交易渠道的便利化，蘋果正從滿足一小部分人的愿望到到淪為街機(jī)，從小眾走向大眾。比如我們還知道，2015年年中，蘋果或?qū)．a(chǎn)iPhone 5c推出4寸低價iPhone即iPhone6S mini，而四寸屏手機(jī)可能將為完成iPhone5C的未竟使命，即為覆蓋更多中低端用戶群體而生。

從這個角度來看，蘋果事實上需要對標(biāo)的是LV或者愛馬仕，因為奢侈品的定位決定其只需要吃掉高端窄眾市場即可，品牌高端化與利潤最大化本身是相矛盾的，否則大眾化會反噬品牌本身。而我們目前看到的則是供應(yīng)鏈管理出身的庫克在不斷迎合大眾需要作出市場策略的調(diào)整，導(dǎo)致iPhone6的銷量達(dá)成井噴，但這種井噴過后則是iPhone的大眾化，大眾化則削弱其奢侈品的品牌價值與保值性。因為品牌的高端屬性是iPhone更具保值性的基石。

另外，不具備過多創(chuàng)新因子的iPhone6銷量過高，將驅(qū)動市場飽和程度加深，并導(dǎo)致iPhone產(chǎn)品賦予消費(fèi)者的夢想意義與身份彰顯意義都已不再，而且會壓抑用戶后續(xù)對iPhone新品的需求。

可以看到，蘋果為了布局生態(tài)圈占據(jù)更廣泛的用戶，推動銷售覆蓋更多市場，正在采用各種手段，但這顯然不利于蘋果后續(xù)的品牌上行與其產(chǎn)品保值性的延續(xù)與穩(wěn)固。蘋果的未來不在于銷量，依然在于其是否能真正在創(chuàng)新瓶頸上積聚勢能，在用戶心理預(yù)期達(dá)到低谷的階段能帶來驚喜式的突破，并處理好利潤最大化，用戶最大化、生態(tài)圈建設(shè)與高端品牌穩(wěn)定性四者之間的矛盾，這些問題是否能處理妥當(dāng)才能鋪墊好蘋果的未來。

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聯(lián)想扛旗：挑戰(zhàn)者摩托能否重生？

2015年2月26日下午3點，上千位摩托羅拉(以下簡稱“摩托”)的粉絲聚集在北京國家會議中心，摩托發(fā)布了三款手機(jī)――Moto X、Moto X pro、新Moto G，宣布強(qiáng)勢回歸中國。摩托回歸，聯(lián)想扛旗――成敗在于聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略的實際效果。

2014年1月，聯(lián)想宣布收購摩托，同年10月底完成全部收購手續(xù)。2015年1月，聯(lián)想便迫不急待地將摩托帶回中國，一方面是要急于重塑摩托的品牌，跟市場搶時間;另一方面也是急于完善聯(lián)想在手機(jī)端的布局。

差異化――用戶選擇的權(quán)力

曾經(jīng)的輝煌不能保證未來的成功。作為曾經(jīng)的全球手機(jī)行業(yè)老大，摩托的光環(huán)褪去已久，并且兩度易手。被谷歌收購后幾乎是被雪藏了起來，摩托一直沒有重振的跡象，以至于后來退出了中國市場。

2014年中國手機(jī)市場是國產(chǎn)品牌大逆轉(zhuǎn)的一年，總體市場快速增長，國產(chǎn)手機(jī)的份額也越來越大。同時，競爭也越來越激烈。如今的手機(jī)市場，已經(jīng)與摩托稱雄時完全不同，很多理念、運(yùn)作模式都在不斷被更新。如果“玩”不出新花樣，僅憑昔日的余輝很難再次成功。

一年前被聯(lián)想收購，如今聯(lián)想很迫切地將摩托帶回中國市場，是否做好了準(zhǔn)備?聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍首先表示，摩托羅拉的管理團(tuán)隊在兩年前開始進(jìn)行面向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品開發(fā)推廣、堅持原生態(tài)Android的體驗、快速升級，以及后來的Moto Maker等個性化定制服務(wù)，這些形成摩托羅拉的差異化優(yōu)勢。

有趣的是，老摩托也玩起了“粉絲經(jīng)濟(jì)”。在當(dāng)天的發(fā)布會上，粉絲給予了很大的戲份，劉軍在演講中還提到：“一些摩粉對產(chǎn)品和技術(shù)的了解甚至超過了我和我的同事。”顯然，摩托回歸，“粉絲經(jīng)濟(jì)”是關(guān)鍵詞之一。據(jù)悉，摩托將目標(biāo)人群定義為35歲以下、有一定購買能力的年輕時尚人群，強(qiáng)調(diào)年輕和時尚。目前中國智能手機(jī)最活躍的用戶群體顯然正好匹配，定位還是比較準(zhǔn)確。

第二個關(guān)鍵詞是原生安卓，因為摩托與谷歌的特殊關(guān)系得以最先拿到安卓最新版本是一個優(yōu)勢。雖然中國用戶對安卓原生態(tài)系統(tǒng)接受程度并不高，堅持原生態(tài)安卓可以將摩托很明顯地與其他手機(jī)區(qū)別開來，形成鮮明的市場特色，更容易用戶識別，也更容易培養(yǎng)自己的用戶群、粉絲群。

第三是定制。定位于年輕人的摩托，希望更加突顯年輕人個性，因此強(qiáng)調(diào)手機(jī)的定制。另外，摩托方面透露，不久后將支持用戶在線選擇貝殼材質(zhì)、顏色、內(nèi)存、激光刻字、開機(jī)語、背景圖片等定制化服務(wù)，屆時每個用戶拿到的手機(jī)都可以是獨(dú)一無二的。從這一點上看，摩托羅拉也是在給予用戶更多選擇的權(quán)力。

Moto消費(fèi)者體驗設(shè)計負(fù)責(zé)人Jim Wicks表示：“幾年以前，Moto團(tuán)隊坐在一起，坦誠交心，我們回過味來，別老想著我們了，因為我們不重要，用戶才重要。然后一切就都不一樣了，我們上上下下、里里外外地去看需要做哪些改變，才能給到用戶想要的東西?！?/p>

雙品牌――成敗在于聯(lián)想

過去幾年間摩托的命運(yùn)起伏，已經(jīng)錯過中國智能手機(jī)發(fā)展的最高峰。2015年智能手機(jī)的新增市場不再強(qiáng)勁，另一方面運(yùn)營商這一重要渠道也在嚴(yán)重壓縮。由聯(lián)想“領(lǐng)銜”的摩托，能否如楊元慶所希望的那樣“鳳凰涅”?

摩托移動技術(shù)公司總裁兼首席運(yùn)營官Rick Osterloh在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，摩托此次是以“挑戰(zhàn)者”的身份重回市場，放手一搏。

據(jù)劉軍介紹，聯(lián)想將推行“雙品牌”策略，摩托專注于中高端，聯(lián)想將針對入門級消費(fèi)產(chǎn)品。劉軍認(rèn)為，在中國市場，聯(lián)想手機(jī)和摩托不是競爭而是互補(bǔ)的關(guān)系。此前聯(lián)想在高端機(jī)產(chǎn)品上并取得市場突破，此次摩托羅拉的回歸也是聯(lián)想手機(jī)品牌拉升的一次機(jī)會。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉表示，并不擔(dān)心兩個品牌之間的互搏，“如果在后面有一些產(chǎn)品的重疊，MOTO管理委員會在公司內(nèi)部會進(jìn)行協(xié)調(diào)，中國區(qū)雙拳出擊，一定會在這里面帶來更好的市場效果。”

2014年國內(nèi)電信運(yùn)營商大幅降低補(bǔ)貼，導(dǎo)致運(yùn)營商市場份額整體占比從60%下降到30%左右，這給依賴運(yùn)營商渠道的聯(lián)想帶來很大沖擊，聯(lián)想目前正在全力向線上市場和開放市場進(jìn)軍。劉軍表示，Lenovo最大的優(yōu)勢領(lǐng)域在于運(yùn)行商市場，盡管2014年運(yùn)營商市場表現(xiàn)不佳，但仍舊是一份重要資源。與此同時聯(lián)想也在全力向線上市場和開放市場進(jìn)軍，目前已經(jīng)取得成功，并在穩(wěn)步提升之中。這一次摩托將在電商平臺首發(fā)，并且與六大電商平臺全面合作。雖然聯(lián)想不會放棄線下渠道，但往線上轉(zhuǎn)型的意圖已經(jīng)很明顯。相信通過摩托去嘗試，或許是幫助聯(lián)想向渠道轉(zhuǎn)型的一個良好契機(jī)。當(dāng)然，聯(lián)想的線下渠道能力最為完備，豪無疑問將是摩托線下銷售的一個基本保障。

收購摩托并將之帶回中國市場，對于聯(lián)想來講最大的價值更在于兩個品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合?！拔覀儼压?yīng)鏈整合、采購整合，這樣能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二，聯(lián)想也宣布了銷售組織的整合。希望在某一個特定的區(qū)域給客戶唯一的窗口，同時希望最大限度地利用聯(lián)想在中國、亞太、東歐等市場的銷售團(tuán)隊，能夠快速讓MOTO重回市場?！眲④娬f?！拔覀冇蟹浅６嗟膬?nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒，包括像研發(fā)團(tuán)隊之間的互相經(jīng)驗分享、共同的開發(fā)項目等等，這些都在推進(jìn)。我想我們是一個全方位的配合?！?/p>

聯(lián)想將摩托帶回中國，雙品牌戰(zhàn)略將是成敗的重要一環(huán)。十多年前，聯(lián)想收購IBM筆記本后，通過雙品牌戰(zhàn)略慢慢成為全球PC業(yè)的老大。當(dāng)初的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都會幫助到這一次摩托羅拉的回歸。不過，摩托羅拉能否在中國市場再次輝煌，還需要等待市場檢驗。

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移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

由于工作的原因，平時會接觸到各種各樣的新app，不過大多數(shù)時候我都是在試用過或者報道完之后隨手就刪了。如果你手里正在做一個尚未完工的移動應(yīng)用，那么看完這篇文章可能會讓你覺得不舒服。在經(jīng)歷了幾年爆發(fā)式的增長過后，我現(xiàn)在有一個越來越強(qiáng)烈的疑問就是：在app已經(jīng)泛濫的情況下，現(xiàn)在還是一個做app的好時機(jī)么？

移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

 

　　2008-2014年App Store應(yīng)用數(shù)量的增長趨勢

　　什么叫做爆發(fā)式的增長呢?我們先來看看數(shù)據(jù)。根據(jù)維基百科上的資料，截至到2014年8月，Google Play上的應(yīng)用數(shù)量在130萬以上;過了一個月后，App Store的應(yīng)用數(shù)量同樣超過了130萬款。由于Google Play和App Store分別是在2013年7月和2013年10月累積到100萬款應(yīng)用的，所以你可以看到這一年左右的時間里，兩者的應(yīng)用增長數(shù)量都在30萬款以上，這也就意味著平均每天都有800多款新app出現(xiàn)。

在國內(nèi)，豌豆莢的數(shù)據(jù)顯示，在2014年1月時，其收錄的app數(shù)量超過100萬，而2014年最新的數(shù)據(jù)顯示這個數(shù)字已經(jīng)漲到了150萬。由于國內(nèi)有些開發(fā)者沒有把Android應(yīng)用提交到Google Play的習(xí)慣，所以中國的Android應(yīng)用數(shù)量高于Google Play的統(tǒng)計數(shù)字也不必奇怪。

對于正在做app的創(chuàng)業(yè)公司來說，這肯定不是一個好消息，畢竟你的競爭對手越來越多了。不過除了應(yīng)用數(shù)量暴漲之外，我這里還有兩個壞消息。

首先我們還是來看數(shù)據(jù)，根據(jù)移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)，2014年的移動應(yīng)用使用量同比增長76%，而2013年這個數(shù)字是115%。(Flurry對“使用”定義是，用戶打開app，并且記錄一次“會話”。)

移動應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞：做APP的好時機(jī)已過？

　　左圖為2014年數(shù)據(jù)，右圖為2013年數(shù)據(jù)

　　從上面的圖中可以看到，除了生活方式和購物、健康這兩個類別的應(yīng)用使用量有比較好的增長之外，其余的像工具、效率、社交、通訊、音樂、娛樂、游戲這些分類應(yīng)用的增幅都有著不同程度的下滑。

生活方式和購物類的應(yīng)用使用量為什么會有很大的增長，這個在之前的文章中PingWest品玩已經(jīng)做過解釋;至于健康類的應(yīng)用，大家應(yīng)該都想的到，隨著iOS、Android在2014年都把身體數(shù)據(jù)追蹤做到系統(tǒng)級別，再加上可穿戴智能硬件的興起，這直接引起了這個分類應(yīng)用使用量的爆發(fā)。

所以，這第一個壞消息就是幾乎所有分類的移動應(yīng)用使用量增幅都在放緩。而除此之外，智能手機(jī)的增長紅利也正在消失。

按照IDC的預(yù)測，2015年中國智能手機(jī)出貨量相比2014年將增長7.8%左右，這是自2009年以來增長率首次降至個位數(shù)。如果從全球范圍來看，2013年全球智能手機(jī)出貨量是10.042億部，較2012年的7.253億部增長38.4%;2014年全球智能手機(jī)出貨量12.7億部左右，同比增長26.3%;2015年，全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計是14億部，但是同比增長率僅剩下10%多一點。按照IDC的測算，從2014年到2018年，全球智能手機(jī)的復(fù)合年均增長率是9.8%。所以智能手機(jī)的增長紅利也在慢慢消失。

對于移動應(yīng)用的開發(fā)者來說，應(yīng)用數(shù)量暴漲、多個類別的應(yīng)用使用量增幅放緩、智能手機(jī)人口紅利慢慢消失，這三個信號可以說都不是好消息，它們分別意味著：

1.你的競爭對手越來越多;

2.用戶已經(jīng)在智能手機(jī)上花費(fèi)了很多的時間，但一天還是只有24小時，這個時間難以再繼續(xù)大幅提升;

3.新智能手機(jī)用戶增速在大幅放緩。

我相信你已經(jīng)感受到了這些因素互相之間的沖突。不過由于各種自動化工具的出現(xiàn)，開發(fā)者事實上可以越來越快的制作出新的移動應(yīng)用。無論你想做的是Web應(yīng)用還是原生應(yīng)用，無論是在國內(nèi)還是國外，都有一些對應(yīng)的開發(fā)工具讓你可以用更簡單的方法做出一個可用的移動應(yīng)用，而這毫無疑問將會繼續(xù)催生app的數(shù)量。

當(dāng)新app越來越多時，推廣也就成了一件麻煩事。在國內(nèi)，負(fù)責(zé)渠道推廣的人們會覺得同樣的推廣方式，現(xiàn)在的新增下載量卻沒法和以前相比;在國外，連馬克?扎克伯格也感嘆Facebook的“應(yīng)用下載推廣廣告”真的很賺錢。對于那些有幸被用戶安裝到手機(jī)中的app來說，由于使用頻率比較低，以至于“通知欄”這種地方都已經(jīng)有了新的稱謂――“入口”。

對于像工具、效率這些分類的新應(yīng)用來說，除了面臨推廣難題，還有質(zhì)量困境。因為這類應(yīng)用，無論是在iOS還是在Android平臺都不乏80分的產(chǎn)品，但新出的同類新產(chǎn)品往往只是個及格水準(zhǔn)。用60分的產(chǎn)品去搶同類80分產(chǎn)品的市場，何其困難。在微博上，連前網(wǎng)易知名產(chǎn)品經(jīng)理、旅游類應(yīng)用“蟬游記”創(chuàng)始人純銀也感嘆：

在移動互聯(lián)網(wǎng)上，能夠存活壯大的只剩下這么一種情況：“用戶忽然產(chǎn)生了一個強(qiáng)烈的需求，而且他很清楚，打開某個app能充分滿足這個需求?！逼渌腥跣枨?，模糊需求與小眾需求，都會生存得相當(dāng)艱難。

所以你還會覺得現(xiàn)在是一個做app的好時機(jī)么？

說了這么多，其實我并不是在徹底否定做app這件事。在我看來，像社交應(yīng)用、游戲應(yīng)用這些你只要做的好玩有趣，一直都是有人愿意去玩的;但如果你正在做一個對用戶來說可有可無的app，那么或許該考慮一下這件事是否還值得做，因為靠吃行業(yè)紅利、順勢而為、做風(fēng)口上的豬這些都已經(jīng)行不通了。簡單來說就是風(fēng)向變了。

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搶票APP火車票達(dá)人曝漏洞 泄露300萬用戶密碼

搶票APP火車票達(dá)人曝漏洞 泄露300萬用戶密碼

1月8日早間消息，據(jù)360補(bǔ)天漏洞響應(yīng)平臺顯示，國內(nèi)流行的手機(jī)搶票APP“火車票達(dá)人”存在高危漏洞，包括數(shù)百萬機(jī)票、火車票訂單用戶的身份證號、用戶名、明文密碼、詳細(xì)票務(wù)信息等數(shù)據(jù)泄露。

　　360補(bǔ)天平臺分析驗證，證實“火車票達(dá)人”APP的數(shù)據(jù)庫暴露在網(wǎng)絡(luò)上，外網(wǎng)可以直接連接下載。補(bǔ)天平臺立刻通知了“火車票達(dá)人”的開發(fā)廠商，對此漏洞進(jìn)行緊急修復(fù)。

“火車票達(dá)人”由一個名為“移花互動”的團(tuán)隊開發(fā)，該團(tuán)隊還開發(fā)了多款iOS和Android版本的APP，包括“酒店達(dá)人”、“影訊達(dá)人”、“租車達(dá)人”等，主要提供一站式移動出行生活服務(wù)，包括預(yù)定酒店、機(jī)票、火車票、電影票、美食、租車等服務(wù)。

360補(bǔ)天平臺負(fù)責(zé)人趙武表示，“移花互動”記錄存儲用戶的明文密碼，并且沒有對數(shù)據(jù)庫采取有效的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致用戶隱私信息處于危險境地。趙武呼吁，請廣大網(wǎng)民謹(jǐn)慎使用此類缺乏安全保障的搶票軟件，以免信息泄露。

趙武表示，凡使用過“火車票達(dá)人”相關(guān)APP的用戶，應(yīng)立刻修改自己在購票網(wǎng)站的密碼;如果有其他重要賬號設(shè)置了相同的密碼，也應(yīng)予以修改。

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