谷歌證實計劃進軍移動虛擬網絡運營商

谷歌證實計劃進軍移動虛擬網絡運營商
  3月3日消息,據國外媒體報道,負責Android、Chrome和谷歌應用程序的谷歌業(yè)務副總裁桑達爾?皮采(Sundar Pichai)證實了之前盛傳的有關谷歌計劃進入移動虛擬網絡運營商(MVNO)領域的傳聞。皮采在西班牙巴塞羅那召開的全球移動大會(MWC)上亮相,并討論了有關谷歌和安卓的眾多方面,其中透露的一個重大消息便是這家網絡巨頭正在與“運營商”合作伙伴合作,并可能將在今年晚期宣布某些計劃。

他并沒有透露太多有關成為移動虛擬網絡運營商的計劃細節(jié),這一舉措是指一家公司放棄現有運營商并決定自己提供網絡服務,皮采并不想夸大其詞,因此他表示公司尚未計劃開展大規(guī)模活動。換句話說,谷歌很可能計劃先發(fā)布一個試點項目并調查初步結果,這一試點項目很可能涉及無線和蜂窩服務的集成。

谷歌已經參與了一系列涉及“網絡”實現不同科技和服務的項目,包括仍在美國部分地區(qū)緩慢進行的谷歌光纖(Google Fiber),以及氣球計劃 (Project Loon)――這一項目的初衷是通過熱氣球為世界偏遠地區(qū)的人們提供高速互聯網接入服務。

據稱亞馬遜也計劃進入移動網絡空間,因為公司越來越多的服務轉移至移動領域,這一科技巨頭想要進入這一領域也是情理之中。但作為移動網絡的目的與傳統的運營商有所不同,并不是以盈利為主,而是為了提高“正常運行時間”并確保用戶在手機上進行必要操作時不會受到任何阻撓。

據稱谷歌并不打算與一家運營商合作,而是同時與多家網絡公司合作,并根據用戶的地點和需要的服務,例如短信息、語音或者數據服務,從而最終決定特定時間內適用于用戶的最佳網絡。因此谷歌很可能不會以我們預想的方式發(fā)布一個移動虛擬網絡運營商,它甚至可能不是一項你可以單獨簽署的服務。今年五月召開的谷歌網絡開發(fā)者年會很可能是宣布這一消息的好時機,盡管這一切只是猜想。

 

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Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

你有沒有同樣或類似的感覺:

2014年Android手機市場經歷了一次爆發(fā)式的增長。旗艦手機的處理器越來越快、內存越來越大;各家的產品線都在擴張,Android已經可以向上摸到七八千元的價格高線,向下在599元功能機馳騁的草原上收割利潤……

結果到頭來,別人要你推薦一款好手機,你很可能會念出它們的名字:

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年誕生了如此多的Android智能手機,卻難有一款能完全配得上“好手機”的稱號,讓你想買或者想推薦給別人買。去年的Android市場這么熱鬧,到頭卻還是蘋果稱霸王。這是為什么?

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  三星統治的Android格局已經重寫

2014年之前,Android市場的統治者――從以出貨量為評判標準的市場份額,和以利潤為評判標準的實力上來看,都是三星。

2013年,三星全年手機出貨量為3.14億臺,達到了蘋果iPhone手機當年出貨量兩倍的驚人水平。彼時,三星和蘋果攫取了智能手機市場上全部的利潤――事實上,兩家的利潤比相加高于100%,因為除了這兩家之外的主要廠商,比如黑莓、諾基亞、當時的摩托羅拉等都在虧錢。

然而到了2014年,以華為、聯想為代表的“中國力量”,還有同樣來自中國的以小米為首的“互聯網手機”、以及摩托羅拉推出的廉價手機Moto G、Moto E流行于中國、印度、南美洲等新興國家市場――它們也是智能手機接下來滲透工作最重要的市場。這些品牌依靠較低的營銷成本、獨特的銷售模式以及對于運營商相對較小的依賴,迅速獲得了成功。而它們的崛起徹底改寫了Android市場的格局,顛覆了三星在Android格局內部的利潤統治。

“中國力量”和“互聯網手機”對Android格局的改寫、顛覆,其結果不是改朝易代,而是留下了一個混亂的,沒人能賺到錢的Android陣營。

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  三星電子依靠銷售高溢價的智能手機的盈利能力越來越低,最終嚴重下降到今年第四季度的約6%水平。而在只有一人的iOS陣營,蘋果拿走了整個智能手機行業(yè)88.7%的利潤,大約有212億美元當中的188億美元。

在蘋果給各Android廠商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不計了)留下的利潤空間當中,各家依然沒有多少利潤可占,三星占據了剩下的利潤當中一半的水平,僅僅過去了一年就從和蘋果瓜分智能手機行業(yè)利潤變成了“下一個索尼”。這就是Android陣營內亂的現狀:三星被拉下馬,但仍沒有一個新的賺錢好手能站出來統治。

 你到底需要一部什么樣的手機?

毫無疑問,智能手機是現代人們最親密的伴侶,在人的數字生活中扮演著重要的角色――智能手機是你起床時見到的第一塊屏幕和睡覺前最后一塊屏幕。在這兩個時間點中間的大量時刻,你需要用它來打電話、和人短信或語音聊天、收發(fā)郵件、閱讀、拍照、錄制和觀看視頻、玩游戲。

不分操作系統,所有的智能手機都可以完成這些工作。但很明顯,iPhone完成的總是比Android更好――至少大部分人這樣認為。

iOS上總是能找到設計精美、功能強大的應用,而那些熱門應用的最新設計、功能也總是在iOS上最先出現――因為Android應用的開發(fā)者需要對多達數十種操作系統和屏幕尺寸進行適配、調試和優(yōu)化;蘋果對于iPhone的客戶支持和系統升級服務,比如使用教學、維修檢測和更換工作,也比形形色色的Android廠商更好;iPhone的背照并不是像素最多的,但當提到拍照最好的手機的時候,首先想起的永遠是iPhone,極少有人會想起Vivo、Nubia或三星,連為全球大多數高端智能手機提供相機元件的索尼都要排在后面……

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  說白了,如果不喜歡折騰,一勞永逸的你需要一部iPhone,而不是各式各樣的Android手機。無論它們的運存多大,處理器有多快,屏幕分辨率多高,其實你只需要一部iPhone。iPhone給你帶來的安穩(wěn)的幸福,遠比Android的高可自定的自由更美好。

  iPhone的“全面”勝利

Android的盤子越變越大,市場開始被各式各樣的功能和定位更清晰地細分開來,有人做拍照手機,有人做Hi-Fi音效,有人搞“青年良品”,有人專注商務和時尚――但結果,人們卻很難在這個市場上找到一部全面均衡的好手機――一部像iPhone那樣的手機。

iPhone的外觀精美、系統流暢、相對Android手機更穩(wěn)定(絕大部分時候)、拍照強、運行起游戲來如絲般順滑、省電、屏幕一如既往好看……以上這些并不是對iPhone的全部溢美之詞,但目前仍可以說,沒有一部Android手機能能夠在這些方面和同時代的iPhone媲美,即便后者只有1GB運存,只能拍1080p視頻,只有一塊不到2000mAh的電池――只達到了Android手機兩、三年前的配置水平。

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  因而,蘋果得以在市場上繼續(xù)保持著一種近乎“價格歧視”的定價策略發(fā)售iPhone,而其擁躉依舊蜂擁而至購買最新一款的產品。在發(fā)布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一個季度里,最新款iPhone手機的出貨量達到了7450萬臺,幫助蘋果成為了全球盈利能力最強科技公司――兩年前,這個名號還屬于三星,而現在,它已經在“中國力量”的競速賽跑中疲于奔命了。

 這一切似曾相識

在小米、聯想和華為等叱咤風云的Android手機市場上,廠商可以以低價沖中、低端機型出貨量,從購機預算較小的消費者手中收割水平低至3%、2%的利潤――小米就是一個低價收割者;但沒人能像蘋果一樣,能用5000-8000元價格的高端手機,在一個季度里打出華為、小米一年的出貨量。

這場景像極了當年的PC時代,各種檔次的Windows PC充斥著市場中低端市場,PC廠商戴爾、HP、聯想之間殘酷競爭,僅有個位數的利潤;而蘋果用統一的品牌形象、系統優(yōu)化來獲得高溢價,幾乎壟斷了1000美元以上的高端筆記本市場。即使各家都有沖擊高端市場的產品,卻無法像MacBook一樣真正在高端市場成功?,F在無論Android手機廠商怎樣宣傳自己的產品,智能手機的王者之位仿佛只屬于iPhone;無論Android廠商們如何迭代旗艦,卻無法實現iPhone級別的成功。

Android手機就沒戲了嗎?并不是這樣,在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗艦,此前華為、小米、Oppo等廠商都拿出了不錯的產品,擁有獨特風格的Google Nexus、摩托羅拉也在繼續(xù)自己的道路。這些廠牌的手機在業(yè)界、消費者當中都獲得了較好的評價??上г贏ndroid陣營內亂的同時,想要正面挑戰(zhàn)iPhone的地位,恐怕最大的希望依然只能是蘋果自己搞砸。

 

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應用商店下載App這事,也有中國特色

昨日,谷歌宣布將首次允許軟件開發(fā)者在Google Play中付費推廣他們的應用,并稱為“贊助搜索廣告”。

這意味著,Google Play目前的盈利已經不能滿足谷歌的業(yè)務需求。市場調研公司Strategy Analytics預計,單是2014年,Android手機的出貨量就超過了10億部,Android手機的使用率在全球已經超過了50%。業(yè)內預測這種新的贊助搜索廣告將成為谷歌創(chuàng)收的新的爆炸式增長點。

這引發(fā)了雷鋒網對國內外應用市場的關注。眾所周知,國內的應用下載不像蘋果的App store或者谷歌的Google play,用戶完全不需要進行付費。所以,對用戶完全免費的應用市場究竟都是怎么盈利的?

說廣告,你知道的只是皮毛。

谷歌蘋果和微軟的都怎么玩?

盡管天朝不能使用Google play,它的體驗仍被業(yè)內的很多人稱道。開發(fā)者在Google play注冊賬號時,需要一次性繳納25美元。另外,用戶每在Google play里購買一次付費應用,谷歌將會參與30%的分成,這才是Google play的主要收入來源,App Store的分成比例也是如此。

應用商店下載App這事,也有中國特色

 

  不過,在蘋果內購買應用的“土豪”明顯更多。據App Annie市場報告顯示,2014年第三季度,Google Play的下載量比App Store高出60%,但App Store的收益卻比Google Play高出60%。

另外,說到微軟小眾的Windows Store,注冊年費分成49美元(個人)和99美元(企業(yè))兩種。為了激勵開發(fā)者,以2.5萬美金為門檻,盈利小于2.5萬的產品,Windows Store分成30%,大于2.5萬的部分參與20%的分成。

這三家應用商店的共同特點都是,開發(fā)者并不能操縱App在應用商店中的顯示位置。

  國內應用商店的腦洞大開

國內的應用商店如360手機助手、應用寶、豌豆莢、應用匯等基本全部采用免費下載的方式,所以依靠應用付費分成的模式基本泡了湯。不過,應用匯的聯合創(chuàng)始人蘆衍鍇向我們介紹,“中國獨創(chuàng)了買位置的商業(yè)模式”。

中國的應用商店,雖然不與世界“接軌”,卻有自己的腦洞大開。當雷鋒網問到應用市場主要的盈利模式,蘆衍鍇解釋:

“應用商店的商業(yè)模式很清晰,一種是軟件的推廣,按位置或者激活來付費;另一種是游戲廠商的分成合作,前后者的比例在4:6。”

雷鋒網也采訪了某應用的推廣人員楊凱清,熟悉各大應用市場的他向我們介紹,在推廣應用時,購買廣告位、參與應用市場的活動(首發(fā)或者抽獎)的時候開發(fā)者都需要付費。

應用商店下載App這事,也有中國特色

  (國內某應用商店的廣告位價格)

  簡單的說,當你在XX商店看到首頁顯示某個App時,這并不意味著它很火熱,有極大的可能是開發(fā)者付費購買了這個位置;還有一種情況,例如當你在小米應用商店下載App并且分享第三方,然后抽獎送小米三件套時,這些獎品也都是開發(fā)者出資購買的,和應用商店沒有多大的關系。

購買廣告位通常是按天付費,不同的應用市場價格不同,價格會隨著應用商店量級、季節(jié)、產品的不同進行波動。以首頁最上端的位置例,收費可能在每天幾萬人民幣到幾千不等。

另外一個收入的大頭則是游戲。對于單機版的手游來說,游戲中如果有付費的部分,則是通過扣除手機話費,這便需要接入運營商的服務。參與游戲分成最普遍的比例的可能是4:3:3(開發(fā)者:應用市場:運營商),如果有波動,開發(fā)者只會更少。同比,Google Play則是60%:35%:5%,運營商只拿很小一部分。手機網游,基本是5:5分成,算是應用商店和開發(fā)者聯合運營,強勢的應用商店最多可能拿到9成。

蘆衍鍇向雷鋒網介紹,應用商店每年會接入上百甚至上千款游戲。應用商店會根據他們的數據幫助開發(fā)者調整游戲運營策略,也會相應的為游戲提供好的展示位。

一番了解下來,中國的應用商店的模式和國外差的不是一點點。不過,中國為什么做不了付費應用呢?僅僅是因為中國的付費習慣嗎?這個尚有待思考。

做應用商店的門檻其實不高,入局簡單。但是要做出差異化,要獲得用戶的難度卻很大,尤其是在國內應用分發(fā)嚴重分割的局面之下。這可能也是國內很多應用商店生存境況不太好的主要原因之一。

app開發(fā)

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后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

核心提示:《紐約客》最近采訪了蘋果設計高級副總裁喬納森?艾維。通過名為《未來事物的狀態(tài)――一名工業(yè)設計師如何成為蘋果最偉大的產品》的文章回憶了喬納森如何加盟蘋果,如何與喬布斯形成合作關系,如何在后喬布斯時代適應他在蘋果“領導”設計的角色。報道還詳述了多個與Apple Watch 相關的細節(jié),以及新款iPhone 開發(fā)的過程等。

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  喬納森

  Apple Watch 作為蘋果最新的一種產品類別,在《紐約客》的采訪中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch項目誕生之初

喬納森在接受采訪時表示,Apple Watch 項目是在2011 年晚些時候誕生,喬納森開始構思的時間與喬布斯去世的時間非常接近。當時候這個項目是“試探性的,而且非常脆弱,”有可能隨時被蘋果放棄。蘋果公司CEO 蒂姆?庫克則補充蘋果當時在研究多個不同產品類型,以確定要做哪個產品類型。

鮑勃?曼斯菲爾德當時非常擔心,像手表這樣的奢侈品會在蘋果客戶群中引起分歧。文章寫道:

但是艾維還是得讓蘋果知道,曼斯菲爾德回憶當時“有很多阻力?!惫静恢廊绾卧诘曛姓故具@么一款產品。另外也擔心會在富有和普通客戶之間引起分歧。(如曼斯菲爾德所說,“蘋果希望他們的產品適合每一個人。”)

對于如何更好地展示他們的時尚產品Apple Watch,喬納森和零售主管阿倫德茨正在研究如何對零售店進行重新設計。

采訪披露作者Parker 提到兩位蘋果的高層正在致力于Apple Store 的新設計,店內的空間會更自然地擺設一些玻璃櫥窗,很可能是金色,至少在一些角落會擺設,這似乎是為一些路過的游客而準備的。

Apple Store 鋪設的地毯不多,據作者Parker 表示,喬納森偶然偶爾從別人口中聽到,如果賣手表的地方沒有地毯的話,消費者是不會買的。(這是什么習慣?)此外,放置Apple Watch 的區(qū)域可能相當于VIP 專區(qū),盡管具體的細節(jié)沒有被進一步透露。

 關于Apple Watch的方形設計和數碼表冠

喬納森說:“Apple Watch――首款設計歷史比其創(chuàng)始人、其設計師還久遠的蘋果設備――構思的時間與喬布斯去世時間非常接近。很難為這個或者其他蘋果發(fā)明畫條時間軸出來:蘋果將過去以及未來視為其知識產權。但是2011 年在調查一個新的產品類型時,蘋果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在預期的低迷、市場動蕩以及媒體質疑中,高管都渴望行動?!?/p>

喬納森表示他認為,也許很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch這樣的手腕穿戴設備上,沒有幾個人會有這樣的想法?!拔覀內绾文軌蜷_發(fā)出一大系列的產品,但是在這些產品中還是會有一個十分清晰的、單一的選擇呢?”喬納森認為Apple Watch必須是能夠高度自定義的,有不同的尺寸,不同的表帶,不同的鋁合金、不銹鋼以及黃金版本。

至于Apple Watch為何會選擇方形設計,而不是像圓形的Moto 360那樣:手表是喬納森在一年前就選定了表帶的。為了測試這些表帶,后來喬納森還戴著它們出了工作室。但是形狀基本沒有變過:圓角矩形?!半m然大部分功能都已經列出來了,但是圓形沒有什么意義?!眴碳{森說。Apple Watch最終的形狀和紐森的源自1904 年的卡地亞Santos手表相同。

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  Apple Watch數碼表冠

  Apple Watch的數碼表冠,它主要用于屏幕導航和觸摸輸入。至于這個表冠的位置為何不是在中間位置,喬納森說自己也曾試過把表冠放在中間的位置,但是那樣得出來的是另外一個不同的產品。因為那是傳統手表的工作方式,但對于Apple Watch來說卻不是。

設計Apple Watch也讓蘋果設計師有機會探索iPhone和iPad設計之外的東西。iPhone和iPad的設計通常都是關于玻璃的選取,但是手表設計中的合金和表帶設計等則與蘋果其他產品的不同。他說人們會說手表面使用的是“藍寶石玻璃”,“其實不是玻璃,是藍寶石晶體――完全不同的結構。它使用的不銹鋼材料超硬,背部的氧化鋯陶瓷也是和藍寶石完美相稱的?!彼a充道?!叭绻瞧渌鲸D―勞力士或者類似的公司,用這樣的材料成本會更高。它可能高達10萬美元或者更多。”旁邊Hnig開玩笑說“我們只賣5萬美元?!?/p>

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技術能讓黑色顯得更黑,這樣用戶就更容易分辨屏幕上的小圓點。

蘋果公司運營主管Jeff Williams 表示,即將上市的Apple Watch 是一款喬納森的產品,而不是別人的產品。比如他對這款產品最大的貢獻就是數碼表冠,在工程原型機中并沒有數碼表冠的設計,這是設計團隊后來加上去的。

Apple Watch 也體現了喬納森和他的設計團隊對細節(jié)的狂熱以及對丑陋設計的徹底鄙視。在某個問題上,喬納森和合作者馬克?紐森“能夠帶動我們自己的某種狂熱情緒”。

去年宣布加盟蘋果公司的馬克?紐森,其實早在2011 年蘋果開始構思Apple Watch 時就參與了這個項目。

  喬納森的設計團隊和工作室

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  喬納森

  報道形容喬納森和他的同事是一個關系非常緊密的小組,蘋果公司未來的成敗都在他們的身上。蘋果設計團隊某前成員是這樣形容這個只有19名設計師的核心團隊,他們參加會議時就“好像在教堂里面牧師走進來的時候?!?/p>

喬納森設計小組的成員每天工作12 個小時,不能與好友家人談論關于自己工作的事情。每一個項目都安排有主管設計師,不過幾乎所有成員對每一個項目都有貢獻,功勞也是所有人共享。(誰想出這個或那個點子?“團隊”)喬納森表示自己在團隊里的角色處于設計領導的兩個極端:他并非所有創(chuàng)意的來源,他也不僅僅評估同事的提議。大想法通常來自他,但是對于每一個細節(jié)他都能發(fā)表自己的看法。

該核心設計小組的門檻非常高,他們有一個3 人招聘專員小組,每年他們或許就只要一名優(yōu)秀的設計師來進入這個小組。迄今喬納森的手下只有兩個人離開。

員工形容喬納森是一個非常溫和的領導,身居要職的他覺得不自在的同時也能夠做到淡定從容――這主要都得益于已故CEO 喬布斯允許他不在公開場合進行演講等,但是喬納森會毫不遲疑地說出自己的想法。

喬布斯遺孀勞倫斯是這樣形形容喬納森的:“喬尼是一個藝術家,有著藝術家的氣質,他會是第一個告訴你,藝術家是不應該負責這樣的事情的人?!?/p>

喬納森的前輩Robert Brunner認為“喬尼就好像蘋果公司的創(chuàng)造之魂”,有些人說喬納森好像就“擔負”那樣的角色。

喬納森的朋友Clive Grinyer說“他沒有得選,可憐的家伙。他真的必須明白,我知道這不是他的計劃。當然這并不意味著他不喜歡這樣?!?/p>

雖然蘋果公司的設計工作室不會隨便對外開放,但是總有那么一些幸運兒能夠一睹這個神秘地方的內部風光。

在蘋果公司的設計工作室中還有一個開放式廚房,里面擺著桌子和長凳,一臺老式Faema 半自動咖啡機,滿墻的書,其中有一本名為100 Superlative Rolex Watches以及關于Joe Colombo 的書籍,這名設計師最為人著知的就是他設計的圓角Kartell 存儲車。與廚房連接的是個人工作站區(qū)域。團隊會議通常就是在廚房里進行,每周兩到三次。喬納森鼓勵每個人都坦率地說出自己的想法。

蘋果神秘的設計工作室中滿是桌子,還有CNC 銑床。每一張桌子都有特定的元素――有記者參觀時蘋果自然是把這些桌子都蓋起來的。值得指出的是,紐約客還曾與喬納森設計團隊中的成員交談,要知道平時這個團隊是很少公開露面的。

“我們把產品放在第一位,比如說我們在談論以前我開發(fā)過的一些非常丑陋、不成比例的東西――因為,相信我說的話吧,我能從那頂老舊的帽子中發(fā)現美……這可沒什么不好的,我們都這樣,而且有時還樂此不疲?!?/p>

“上周有一個?!盇kana 說

“哪個?!彼?喬納森)問。

“關于包裝的。”Akana 回答。

“是真的,”喬納森說,他笑笑,“真的太糟糕了?!?/p>

Akana 建議在黃金版本Apple Watch 包裝中使用仿麂皮織物,但是喬納森則通過一種非常夸張的方式來拒絕這個建議,說這感覺就好像在陰暗的學生公寓里鋪地毯。

如果說喬布斯和艾維之間像父子關系,那么艾維和庫克則會像互相尊重的表兄弟。

喬納森回憶很多年前看著因為喬布斯的批評而崩潰的同事,他開始提出抗議。但是喬布斯反擊他:“你為什么這么模糊不清?”喬布斯認為模棱兩可就是自私的一種體現:“你并不在意他們的感受!你是徒勞的,你不過想讓他們喜歡你?!眴碳{森被喬布斯的話惹怒了,不過后來他卻非常認同喬布斯的這番話。喬納森感嘆關于喬布斯的刻薄的軼事還有很多,但是:“他的目的和動機并不是要傷害誰?!?/p>

喬納森的坦率來自喬布斯。兩人初次見面時,喬布斯諷刺喬納森愛慕虛榮――非常在意別人對他的看法。下面一段描述的就是喬布斯辭世之后,喬納森對其的思念。

喬納森回憶,喬布斯進入設計工作室之后就會說:“操,你從來都是一點效率都沒有,不是嗎?”其實這是有點恭維的意味。喬布斯知道整個工作室的工作是有價值的。參觀工作室時喬納森說,喬布斯“越來越自信,對與我們合作的力量也變得非常興奮?!眴碳{森回憶他們開始合作,成果就是iMac。很快后來蘋果“Think Different”上線,喬納森視其為提醒,要記住“不要感到抱歉,不要被定義在對戴爾做出回應的范圍內?!钡闹匾?。他說,“我的直覺很準,但是要我準確描述出我的感受,那我就做不到,沮喪極了?,F在喬布斯不在了,要描述出來就更難了。”

在喬布斯的紀念會上,喬納森說,“喬布斯曾和我說過――他也常常說――‘嘿,喬尼,這里有個愚蠢的想法?!袝r候那些想法確實很愚蠢。有時候那些想法非??膳?。但是有時候它們好像把整個房間的空氣都抽走了,我們在那里完全沉默。大膽、瘋狂、出色的想法?;蛘甙察o、簡單的想法,細微入至,但是卻十分深刻?!眴碳{森對我說,“我真是非常想念他。我怎么能夠不想念他,想想我們的個人關系,想想我仍然在這里設計,還是這張桌子,過去15 年他一直就坐在這里在我旁邊和我合作?!?/p>

在繞著新園區(qū)走一圈的時候,“對某些東西史蒂夫付出了巨大的人情,”喬納森說?!斑@是一個苦樂參半的地方,因為顯然這是一個關于未來的地方,但是每次來到這里我都會想起過去――只有悲傷。我真希望他也能看到?!?/p>

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  《連線》雜志封面

  但是我們不知道現在蘋果有如此重要作用的喬納森一度想從蘋果公司辭職,而且時間就在喬布斯再次回歸蘋果的時候。喬納森回憶1997 年蘋果瀕臨破產,“每天早上上班之前讀到的新聞都是這樣開頭的‘處于困境中的電腦制造商,蘋果?!眴碳{森說。當時他年僅30 歲,進入蘋果5 年便成為工業(yè)設計的主管,“《連線》雜志有一期封面是蘋果logo 上纏繞棘鐵絲,下面是一個顯眼的‘PRAY(祈禱)?!覜]有忘記這期封面是因為看著它會讓人覺得非常不安。它傳遞的意思基本就是:蘋果要么破產要么被人收購。”

上述《連線》雜志封面出現的時間是6 月份,而就在7 月份離開蘋果12 年的喬布斯重新回歸。喬布斯和喬納森第一次會議就非常緊張。喬納森說:“我不記得以前有過這樣的經歷,和誰有那樣的會議過程。最奇怪的是,也許這樣是我們兩個有點點奇怪的地方。我們看兩個都不習慣點擊?!?/p>

那時候做了最壞打算的喬納森已經在口袋里揣著一封辭職信了。而喬布斯最初的計劃也是招聘一名新的設計師。他已經和設計了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接觸。(Sapper 表示自己曾動過心,但是他不想為了一家“小小的公司”而放棄自己在IBM 的一切。)喬布斯也曾與Hartmut Esslinger 會面,80 年代時曾是蘋果的工業(yè)設計師,不過他是以顧問的身份與喬布斯會面的。他回憶自己在郵件中提醒喬布斯,蘋果當時的團隊,包括喬納森“都是非常有天賦,如果獲得正確的領導將大有作為?!盓sslinger 也曾鼓勵喬布斯,把公司的焦點重新放到“改變數字消費者趨勢上?!?/p>

  喬納森設計理念

對于設計喬納森有他自己的認識:在蘋果,“產品都是非常復雜的,你也知道你擁有這種令人眼花繚亂的自由,”他說,“當然,你試著弄出一個架構和形狀,它帶有某種功能?!钡翘O果的產品可以有不同的形狀,有些可能“完全不能讓你識別出這個物體是什么。”雖然一些存在已久的工具和機器的功能會讓非專業(yè)人士混亂,但是集成電路已經發(fā)展到新的不可預測的水平,“人們看著某個東西但是卻不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么樣的?”他的平板概念――Macintosh Folio 帶有觸筆,配備可調整角度屏幕。

紐森也曾給過他啟發(fā):

紐森告訴我,設計師的職責就是試圖想象出未來5 年或者10 年世界會變成什么樣子。你想想人們會需要什么?2011 年因為技術小型化的進步,那時候的答案就是與手機匹配的穿戴通知設備――與愛的人交換信息變得更加簡單,或者延遲更少。那個夏天谷歌制造了一個可以戴在臉上的8 磅重的電腦原型。對于當時還不知道谷歌計劃的艾維來說,他認為適合這種穿戴設備的地方應該是手腕。所以后來看到谷歌眼鏡的艾維就說了,顯然他認為臉部不是一個合適的地方。

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  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市場上大獲成功??赡苡械娜苏J為蘋果這是在跟風,看到Android 陣營的大屏設備成功了,所以蘋果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其實不然。

報道表示在2011 年晚些時候,蘋果開始就大屏手機的設計進行討論。設計小組曾經嘗試過屏幕大小在4-6 英寸之間的原型機。幾年前評估不同尺寸的iPhone 原型機時,喬納森和同事們是隨身攜帶好幾天?!暗谝粋€讓我們感覺很好的是5.7 英寸,不過后來發(fā)現‘啊,還是太大了’,后來發(fā)現5.6 英寸也還是太大?!?就如庫克對整個過程的描述,喬納森堅持4.7-5.5 英寸)。

對于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置攝像頭為何會采用突出式設計,喬納森透露如果后者攝像頭不突出來,那么新款iPhone 的機身會稍微更厚一點,而他決定采用突出式設計其實是“一個非常實用的優(yōu)化?!?/p>

對于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回歸圓角設計,《紐約客》在文章中是這樣寫的:

此前我(采訪者)問過喬納森關于圓角以及機身邊緣的問題,正是這些因素讓蘋果產品區(qū)別于ThinkPad 或者一本書。(蘋果的產品已經逐漸變成扁平矩形裝,這些過渡已經成為純工業(yè)設計的幸存區(qū)。)那天喬納森非常累,看起來好像說著話但是隨時都能睡著,但是說到計算機時代前的“原始”設計幾何時,他就來精神了。所謂的“原始”設計幾何其實就是兩條直線,它們之間由一條弧線來連接。

他還說到,如果現在的材料允許的話可以在兩條直線之間選擇一種更加優(yōu)雅的連接路徑,他說到了相切和貝塞爾曲面等。后來我向鮑威爾?喬布斯提到我們之間的這段對話時,她驚呼,“對!這真是個突破,我都給忘了?!睂τ诿恳豢町a品,喬布斯和喬納森都能夠為了他們的邊邊角角討論上“好幾個小時?!彼f自己和喬納森都喜歡著名建筑設計師Josef Frank,他設計了許多圓形家具和印花面料。在某次演講中Josef Frank 曾經說過,“沒有方方正正的邊角:人類都是柔軟的,所以其他形狀也應如此。

 

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移動互聯網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

FDD 4G牌照終落地

移動互聯網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

工信部正式發(fā)放FDD制式4G牌照

227日下午消息,工信部正式向中國電信和中國聯通發(fā)放FDD制式4G牌照,中國通信業(yè)全面進入4G時代。聯通和電信兩家運營商可以在全國范圍內全面展開4G業(yè)務的運營,而中國移動將繼續(xù)獨自堅守TD-LTE。截至去年年底年底,我國4G用戶已達9700萬,其中中國移動4G用戶占九成。

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FDD一拖再拖,牌照之爭到底打了誰的臉?

在移動壟斷90%4G份額的今天,即使立刻發(fā)放FDD-LTE牌照,對電信和聯通的幫助也極為有限。正所謂亡羊補牢未為晚也,此時發(fā)放FDD牌照不僅是為了扶持電信聯通,更多的是對之前錯誤行為的糾正。

FDD牌照又傳將發(fā),但市場紅利還剩下多少?

自從TD-LTE牌照發(fā)放之后,在背地里,聯通與電信圍繞著FDD-LTE建設的步調都一直沒有停下。無論是暗地里的基站升級,還是明面上的招標宣誓,不僅體現了聯通和電信等了太久的那份落寞,還有著后兩者鋒芒畢露的反超決心。

FDD牌照已準發(fā)電信聯通或重回小時代

雖然有可能重回小時代,萬幸的是,這個時代的玩法和規(guī)則不同了,三家都面臨艱巨的轉型挑戰(zhàn),而電信聯通的試錯成本會更低,也能成為以小博大的勝算。

Apple Watch指日可待:3月9日開發(fā)布會

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蘋果邀請函:39日舉辦產品發(fā)布會

蘋果邀請函只寫著“Spring forward”(春季前行)的短語――美國在3月8日這天將進入夏令時,即時間向前撥快一個小時――蘋果邀請函內容或在暗示,新產品將于時間有關,即Apple Watch。

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市場研究機構Strategy Analytics周四發(fā)布的數據顯示,去年第四季度,Android在全球智能手機利潤分配中只占到11.3%,這與上年同期的29.5%出現較大幅度下滑。相比之下,iPhone去年第四季度占據全球智能手機利潤總量的88.7%,較上年同期的70.5%出現較大幅度的上升。

蘋果新增黃種人表情遭吐槽

蘋果公司即將為iPhone推出最新iOS8.3操作系統。這次蘋果在表情中增設了“黃皮膚人種”,名符其實的就是亮黃色皮膚,引發(fā)不少亞洲人不滿,憤指這根本就是種族歧視。

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土豪谷歌:2500萬美元duang下.(app開發(fā))頂級域名

土豪谷歌:2500萬美元拍下.(app開發(fā))頂級域名

  2月27日消息,據國外媒體報道,谷歌于近日以2500萬美元的價格拍得頂級域名.app,這一價格也創(chuàng)下了迄今為止購買頂級域名的最高價格。 從2012年開始,谷歌就加入了獲取頂級域名的行列,而域名分配機構ICANN在2008年擴大了頂級域名的數量。在本次拍賣中,谷歌擊敗了其他12家申請公司,以2501萬美元獲得了.app頂級域名。 在過去,谷歌已經為諸如.docs、 .android、 .free、 .fyi、 .foo等域名提交了申請。ICANN自2014年6月開始拍賣不同種類的域名,而拍賣的過程不僅競爭激烈,而且還十分“費錢”。比如DotTech LLC公司在去年以670萬美元的價格拍得了.tech域名,而有報道稱谷歌也是競爭者之一。 2014年秋季,亞馬遜公司分別以500萬美元和220萬美元購得.buy、.spot兩個域名。而谷歌今年拍得.app頂級域名,創(chuàng)下了購買頂級域名的最高價格記錄。 谷歌發(fā)言人在郵件中表示:“我們很高興拍得.app域名,并且對.soy long這些新域名也很感興趣?!?盡管谷歌并未披露對于.app頂級域名的計劃,但是該公司極可能利用這一域名以創(chuàng)新的方式來推廣移動端應用。 早前有消息稱,谷歌正幫助開發(fā)者推廣應用。今天早些時候有報道稱,谷歌將在Google Play商店中測試付費搜索廣告。

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為什么安卓開發(fā)app的使用體驗沒有iPhone流暢?

為什么安卓(安卓app開發(fā))機的使用體驗沒有iPhone流暢?
  網友“foto茄”:

為什么iPhone?6內存僅有1GB,而很多安卓機配置相當高了,還是覺得iPhone流暢一些?

相信很多網友都有類似疑問,感覺安卓手機在流暢度上不如iPhone手機。先不說一些配置低的安卓機,即便是最新版安卓系統的旗艦手機,也會感覺達不到iPhone手機的那種流暢度,因此有人以此判斷安卓手機不好。

其實,這都是二者系統機制不同導致的差異。

  渲染機制不同

Android沒有iOS流暢的根本的原因是,iOS的UI渲染采用實時優(yōu)先級,而Android的UI渲染遵循傳統電腦模式的主線程普通優(yōu)先級。

通俗點說就是iOS對屏幕反應的優(yōu)先級最高,用戶只要觸摸屏幕,系統就會最優(yōu)先處理屏幕顯示這個層級,馬上給出動畫效果,然后才處理媒體、服務、核心的架構。

而安卓則是追求進程優(yōu)先,觸摸屏幕后的手機屏幕顯示和動畫效果放在比較后的優(yōu)先級。同樣打開相同的網頁,Android手機就會直接將整個網頁全部加載同時渲染HTML,這無疑就增加了處理器的壓力。因此對于Android來說,一個高效的雙核處理器是很重要的。

在iOS中UI渲染過程具有絕對的優(yōu)先等級,當用戶接觸到iPhone的觸摸屏后,iOS中所有的進程都將停止,UI線程攔截了所有的事件,系統會將所有資源用于渲染UI過程,以保證用戶界面的實時渲染優(yōu)先級。

而在Android系統中UI渲染過程的優(yōu)先級別卻沒有那么高,也就是說當你觸摸Android手機屏幕的時候,系統后臺的程序并沒有停止,仍然在繼續(xù)運行之中,比如下載和查收短信,這樣系統UI獲得的資源就不夠,這就是Android系統不流暢的原因。

 后臺機制不同

安卓手機的后臺是真后臺,像PC一樣,將應用保留在RAM中,當使用HOME鍵退出應用時,程序實際上并沒有完全退出,而是被系統掛在了后臺,為何我們關掉了聊天軟件依然能夠收到消息通知,因為它常駐系統內存。包括平時收到的一些垃圾廣告推送,也是因為后臺有程序運行。

所以這就導致了一個現象,從內存使用上來看,安卓剛開機時內存使用很低,若不進行清理內存操作,正常使用一天,內存占用會達到75%以上。而內存占用越高,使用起來流暢度就會越低,所以安卓機器需要更大的RAM來提升用戶體驗。

而iOS呢,其實是采用的偽后臺,當用戶HOME鍵退出應用時,iOS其實關閉了程序,只保留應用的圖像入口,只會默認將應用的最后的運行數據記錄在RAM中。

之所以iOS也能收到推送,是因為當用戶從應用中選擇開啟推送之后,系統會增加一些進程,這些進程會從蘋果服務器接收信息,然后再通過服務器發(fā)給用戶,蘋果服務器在這里是起到了中轉的作用。而正是因為有了這一系列的機制,所以即便iPhone的配置相比于同類安卓機低了很多,但是iOS還是會給人更加流暢的感覺。

  iPhone執(zhí)行程序的效率比安卓機高

另外,安卓系統的編程語言是Java,特點是通用性強,效率低。而iOS的則為Objective-C,專一性強,效率高。

iOS系統本身優(yōu)化得很好,而且程序也是直接執(zhí)行,所以效率很高。而安卓系統是通過Java虛擬機來執(zhí)行,系統需要占用大量內存來換取執(zhí)行速度,也就是要繞了個大圈才執(zhí)行程序,所以效率低很多。

 廠商喜歡給iPhone做優(yōu)化

由于iOS的封閉性,App Store里面的App都是在iPhone等產品上執(zhí)行,硬件利用效率非常高,而且分辨率大小,硬件的更新等等參數也比較穩(wěn)定,優(yōu)化工作也容易進行,因而iPhone上的App和硬件結合程度比安卓高很多。

安卓手機的硬件配置一樣天天變,開發(fā)者也不可能針對所有的機器型號進行開發(fā),只能在比較主流的機器上進行測試并保證運行流暢,所以很多國產中低端安卓手機很難得到流暢的使用體驗。

 

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谷歌與黑莓達成Android安全合作

北京時間2月26日消息,據路透社報道,黑莓周三表示,正與谷歌合作,使其軟件能夠管理并保障部分谷歌Android設備的安全。在此之前,黑莓還與三星電子達成了類似合作。

去年11月,黑莓宣布與三星以及其他知名科技公司達成合作,擴大了黑莓升級后的移動設備管理和安全平臺的覆蓋面。黑莓稱,公司為三星Android設備提供了“高安全移動解決方案”。該方案將黑莓安全平臺與三星Galaxy設備的自主安全軟件整合在一起。

周三,黑莓概述了與谷歌直接達成的一項類似合作,管理運行Android for Work系統的設備。Android for Work是谷歌最新推出的一項解決方案,旨在增加Android智能機對企業(yè)的吸引力。谷歌此舉可能有助于擴大其在辦公領域的影響力。

谷歌稱,Android for Work項目將為企業(yè)提供升級后的安全和管理功能。支持Android for Work的智能機能夠安全地分離企業(yè)和個人應用,特別版Android for Work應用將允許企業(yè)管理電郵、日歷、聯系人等關鍵工具。

谷歌稱,已經與二十多家企業(yè)達成了合作,包括黑莓、Box、Citrix Systems。盡管谷歌Android是全球最受歡迎的移動操作系統,但很多企業(yè)有著較高的安全和設備管理需求,常常向員工發(fā)放黑莓或蘋果生產的智能機。

在與谷歌合作的消息宣布后,黑莓股價在納斯達克交易所上漲4.3%至10.71美元。

 

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國外黑客破解Android Wear:可顯示iPhone短信

北京時間2月23日凌晨消息,一名黑客昨天在Youtube上放出一段視頻,展示了其破解的Android Wear手表:當與手表配對的iPhone手機收到短信后,旁邊的Moto 360手表會同步顯示收到的信息。

Android Wear是去年由谷歌主導推出的智能手表系統,但是只能與Android手機系統協作。iPhone如果需要使用智能手表還需要等到Apple Watch上市。然而這一切沒有阻止Android開發(fā)者的熱情,一名叫做Mohammad Abu-Garbeyyeh的黑客破解了Android Wear,使之能與iPhone手機協作。

該黑客破解的Moto 360手表通過低功耗藍牙與iPhone連接。最重要的是,這種破解方法依賴于iOS 7及以上系統的通知中心服務,用戶不需要對iOS設備進行越獄操作,只需要在手表端安裝一個app即可實現。

雖然目前階段只實現了短信接收功能,諸如查詞典、同步健康數據、啟用Google Now語音助手等功能并未實現,但是這卻證實了Android Wear手表與iPhone手機協作的可能性。這名黑客表示近期可能會在網上放出相關app

 

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魅族發(fā)表聲明:否認與阿里簽署對賭協議

2月17日消息,昨日,PingWest 網站發(fā)表一篇文章稱“魅族與阿里巴巴的投資對賭協議”。協議內容是:“魅族在 2015 年的出貨量達到兩千萬臺。如沒有達成,阿里將獲得進一步收購魅族股權的權益…銷量超過兩千萬后,魅族手機將全線安裝阿里 YunOS 操作系統,放棄 Flyme?!?/p>

針對于此,魅族在今日發(fā)表官方聲明,對于 PingWest 的報道進行了否認,稱報道其沒有任何一項符合事實。魅族稱不會放棄基于 Andriod 的 Flyme 系統;將年度目標定為 2000 萬臺,并不是對賭協議的結果。

以下為魅族官方聲明:

關于 PingWest品玩 在 2 月 16 日針對魅族和阿里巴巴融資的報道,魅族回應如下:

PingWest品玩“從知情人士處獲悉”所提到的“魅族與阿里巴巴的投資對賭協議”,沒有任何一項符合事實。

涉及到阿里巴巴這樣一家美國上市公司 5.9 億美元戰(zhàn)略投資魅族的事件,當事雙方對于條款細則的公開披露,需要遵循商業(yè)規(guī)則。我們確信,匿名向 PingWest品玩 提供信息的人不在魅族和阿里巴巴此次合作的決策人中。

PingWest品玩 憑借一個匿名消息來源的說法就進行報道并做出判斷,卻在文章發(fā)布前不向魅族和阿里巴巴任何一方進行問詢,有違新聞報道的基本原則。

僅就文章內容而言,PingWest品玩 的商業(yè)常識和報道手法也有不妥之處,魅族對此反饋如下。

PingWest品玩 最初的報道稱:

“…魅族在 2015 年的出貨量達到兩千萬臺。如沒有達成,阿里將獲得進一步收購魅族股權的權益…銷量超過兩千萬后,魅族手機將全線安裝阿里 YunOS 操作系統,放棄 Flyme。”

這份所謂的“對賭協議”,卻是一個無論如何都不利于魅族的“不平等條約”:達到業(yè)績目標,魅族將放棄 Flyme; 達不到業(yè)績目標,魅族將會失去公司控制權。

一份讓魅族“雙輸”的協議能被稱之為“對賭協議”?也難怪馮大輝看完 PingWest品玩 這篇文章后在微博上說“魅族好傻逼”。

在魅族與阿里巴巴緊急辟謠后,PingWest品玩 修改了文章,該對賭協議被修改為如下版本:

“…魅族在 2015 年的出貨量達到兩千萬臺。如果這一銷售目標年末沒有達成,阿里巴巴將獲得進一步收購魅族股權的權益…另外,從今年開始,魅族手機將逐步轉移到基于阿里巴巴 YunOS 操作系統的底層的 Flyme OS,直到最終放棄目前基于開源 Android 的 Flyme OS?!?/p>

到這里我們不禁想問,如果 PingWest品玩 篤定的認為自己從“知情人士”獲悉的消息非常可靠,不需要向阿里巴巴和魅族求證,那為何又要進行修改?

更讓人遺憾的是,修改之后的信息依然有誤。

首先,魅族不會放棄基于 Andriod 的 Flyme 系統;其次,魅族將年度目標定為 2000 萬臺,并不是對賭協議的結果。實際上,在 1 月 28 日魅藍發(fā)布會前后,魅族已經將全年的出貨目標定在了 2000 萬臺,這個說法有當時的媒體報道可查。

一篇違背商業(yè)常識、消息來源不明、同時未向當事雙方求證的文章,卻發(fā)表在 PingWest品玩 的「真相」欄目中。我們不禁想問:這是否是 PingWest品玩 對“真相”的定義?

有關魅族稿件的出現事實性紕漏,這并不是第一次。一周前,在與魅族相關的另外一篇稿件當中,PingWest品玩 在同樣沒跟魅族進行任何溝通的情況下,報道官網渠道 MX4“沒有現貨”,魅族將貨 sell in 給黃牛等渠道,官網論壇“無視”用戶聲音,Android 系統的支持將在未來中斷。

雖然之后 PingWest品玩 就這些事實錯誤在原文上進行了修改,但是錯誤的事實已經被諸多媒體轉載擴散,對魅族造成了不可挽回的聲譽影響,而 PingWest品玩 并沒有刊登任何修改申明和出錯致歉。

這一切,在我們看來并不符合 PingWest品玩 所標榜的“真誠明亮與快意恩仇”,與一家追求公信力的嚴肅媒體相差甚遠。

魅族正朝著一個公眾化公司轉型,我們樂于聽到媒體對魅族的批評和建議,也感謝大家關注和探討魅族的發(fā)展,這會幫助我們走得更好。

魅族科技(中國)有限公司

2015 年 2 月 17 日

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