移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時(shí)機(jī)已過?

由于工作的原因,平時(shí)會(huì)接觸到各種各樣的新app,不過大多數(shù)時(shí)候我都是在試用過或者報(bào)道完之后隨手就刪了。如果你手里正在做一個(gè)尚未完工的移動(dòng)應(yīng)用,那么看完這篇文章可能會(huì)讓你覺得不舒服。在經(jīng)歷了幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)過后,我現(xiàn)在有一個(gè)越來越強(qiáng)烈的疑問就是:在app已經(jīng)泛濫的情況下,現(xiàn)在還是一個(gè)做app的好時(shí)機(jī)么?

移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時(shí)機(jī)已過?

 

  2008-2014年App Store應(yīng)用數(shù)量的增長(zhǎng)趨勢(shì)

  什么叫做爆發(fā)式的增長(zhǎng)呢?我們先來看看數(shù)據(jù)。根據(jù)維基百科上的資料,截至到2014年8月,Google Play上的應(yīng)用數(shù)量在130萬以上;過了一個(gè)月后,App Store的應(yīng)用數(shù)量同樣超過了130萬款。由于Google Play和App Store分別是在2013年7月和2013年10月累積到100萬款應(yīng)用的,所以你可以看到這一年左右的時(shí)間里,兩者的應(yīng)用增長(zhǎng)數(shù)量都在30萬款以上,這也就意味著平均每天都有800多款新app出現(xiàn)。

在國(guó)內(nèi),豌豆莢的數(shù)據(jù)顯示,在2014年1月時(shí),其收錄的app數(shù)量超過100萬,而2014年最新的數(shù)據(jù)顯示這個(gè)數(shù)字已經(jīng)漲到了150萬。由于國(guó)內(nèi)有些開發(fā)者沒有把Android應(yīng)用提交到Google Play的習(xí)慣,所以中國(guó)的Android應(yīng)用數(shù)量高于Google Play的統(tǒng)計(jì)數(shù)字也不必奇怪。

對(duì)于正在做app的創(chuàng)業(yè)公司來說,這肯定不是一個(gè)好消息,畢竟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多了。不過除了應(yīng)用數(shù)量暴漲之外,我這里還有兩個(gè)壞消息。

首先我們還是來看數(shù)據(jù),根據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù),2014年的移動(dòng)應(yīng)用使用量同比增長(zhǎng)76%,而2013年這個(gè)數(shù)字是115%。(Flurry對(duì)“使用”定義是,用戶打開app,并且記錄一次“會(huì)話”。)

移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時(shí)機(jī)已過?

  左圖為2014年數(shù)據(jù),右圖為2013年數(shù)據(jù)

  從上面的圖中可以看到,除了生活方式和購物、健康這兩個(gè)類別的應(yīng)用使用量有比較好的增長(zhǎng)之外,其余的像工具、效率、社交、通訊、音樂、娛樂、游戲這些分類應(yīng)用的增幅都有著不同程度的下滑。

生活方式和購物類的應(yīng)用使用量為什么會(huì)有很大的增長(zhǎng),這個(gè)在之前的文章中PingWest品玩已經(jīng)做過解釋;至于健康類的應(yīng)用,大家應(yīng)該都想的到,隨著iOS、Android在2014年都把身體數(shù)據(jù)追蹤做到系統(tǒng)級(jí)別,再加上可穿戴智能硬件的興起,這直接引起了這個(gè)分類應(yīng)用使用量的爆發(fā)。

所以,這第一個(gè)壞消息就是幾乎所有分類的移動(dòng)應(yīng)用使用量增幅都在放緩。而除此之外,智能手機(jī)的增長(zhǎng)紅利也正在消失。

按照IDC的預(yù)測(cè),2015年中國(guó)智能手機(jī)出貨量相比2014年將增長(zhǎng)7.8%左右,這是自2009年以來增長(zhǎng)率首次降至個(gè)位數(shù)。如果從全球范圍來看,2013年全球智能手機(jī)出貨量是10.042億部,較2012年的7.253億部增長(zhǎng)38.4%;2014年全球智能手機(jī)出貨量12.7億部左右,同比增長(zhǎng)26.3%;2015年,全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)是14億部,但是同比增長(zhǎng)率僅剩下10%多一點(diǎn)。按照IDC的測(cè)算,從2014年到2018年,全球智能手機(jī)的復(fù)合年均增長(zhǎng)率是9.8%。所以智能手機(jī)的增長(zhǎng)紅利也在慢慢消失。

對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)者來說,應(yīng)用數(shù)量暴漲、多個(gè)類別的應(yīng)用使用量增幅放緩、智能手機(jī)人口紅利慢慢消失,這三個(gè)信號(hào)可以說都不是好消息,它們分別意味著:

1.你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多;

2.用戶已經(jīng)在智能手機(jī)上花費(fèi)了很多的時(shí)間,但一天還是只有24小時(shí),這個(gè)時(shí)間難以再繼續(xù)大幅提升;

3.新智能手機(jī)用戶增速在大幅放緩。

我相信你已經(jīng)感受到了這些因素互相之間的沖突。不過由于各種自動(dòng)化工具的出現(xiàn),開發(fā)者事實(shí)上可以越來越快的制作出新的移動(dòng)應(yīng)用。無論你想做的是Web應(yīng)用還是原生應(yīng)用,無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都有一些對(duì)應(yīng)的開發(fā)工具讓你可以用更簡(jiǎn)單的方法做出一個(gè)可用的移動(dòng)應(yīng)用,而這毫無疑問將會(huì)繼續(xù)催生app的數(shù)量。

當(dāng)新app越來越多時(shí),推廣也就成了一件麻煩事。在國(guó)內(nèi),負(fù)責(zé)渠道推廣的人們會(huì)覺得同樣的推廣方式,現(xiàn)在的新增下載量卻沒法和以前相比;在國(guó)外,連馬克?扎克伯格也感嘆Facebook的“應(yīng)用下載推廣廣告”真的很賺錢。對(duì)于那些有幸被用戶安裝到手機(jī)中的app來說,由于使用頻率比較低,以至于“通知欄”這種地方都已經(jīng)有了新的稱謂――“入口”。

對(duì)于像工具、效率這些分類的新應(yīng)用來說,除了面臨推廣難題,還有質(zhì)量困境。因?yàn)檫@類應(yīng)用,無論是在iOS還是在Android平臺(tái)都不乏80分的產(chǎn)品,但新出的同類新產(chǎn)品往往只是個(gè)及格水準(zhǔn)。用60分的產(chǎn)品去搶同類80分產(chǎn)品的市場(chǎng),何其困難。在微博上,連前網(wǎng)易知名產(chǎn)品經(jīng)理、旅游類應(yīng)用“蟬游記”創(chuàng)始人純銀也感嘆:

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,能夠存活壯大的只剩下這么一種情況:“用戶忽然產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的需求,而且他很清楚,打開某個(gè)app能充分滿足這個(gè)需求?!逼渌腥跣枨?,模糊需求與小眾需求,都會(huì)生存得相當(dāng)艱難。

所以你還會(huì)覺得現(xiàn)在是一個(gè)做app的好時(shí)機(jī)么?

說了這么多,其實(shí)我并不是在徹底否定做app這件事。在我看來,像社交應(yīng)用、游戲應(yīng)用這些你只要做的好玩有趣,一直都是有人愿意去玩的;但如果你正在做一個(gè)對(duì)用戶來說可有可無的app,那么或許該考慮一下這件事是否還值得做,因?yàn)榭砍孕袠I(yè)紅利、順勢(shì)而為、做風(fēng)口上的豬這些都已經(jīng)行不通了。簡(jiǎn)單來說就是風(fēng)向變了。

app開發(fā)

二維碼支付將成O2O的最佳路徑?

近日萬達(dá)集團(tuán)確認(rèn)投資快錢是移動(dòng)支付領(lǐng)域的一大事件,支付作為O2O關(guān)鍵一環(huán)的角色也逐步得到了認(rèn)可;而易寶支付也是國(guó)內(nèi)最早的第三方支付平臺(tái)之一,成立于2003年并在提出“支付+金融+營(yíng)銷”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,于2013年在內(nèi)部孵化出一個(gè)項(xiàng)目“哆啦寶”,目前有面向C端的哆啦口袋和最新推出面向B端的哆啦開店寶。

單從名稱上看,拉卡拉也推出了一款產(chǎn)品叫開店寶,不過其面向的商戶主要是社區(qū)內(nèi)的便利店和小店主,而哆啦寶為什么要推出開店寶,它到底是一款什么樣的產(chǎn)品,與市面上的其他同類產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別,品途網(wǎng)了解到的信息如下:

背景:二維碼支付被放開

首先說一個(gè)很重要的背景:在2014年3月央行下發(fā)通知函要求暫停面對(duì)面掃碼支付,該消息曾在業(yè)內(nèi)引起了極大的爭(zhēng)議,二維碼支付技術(shù)暫不成熟,的確會(huì)存在木馬、病毒、漏洞之類的帳號(hào)安全問題。如今到了年底,哆啦寶聯(lián)合創(chuàng)始人尹俊嶺告訴品途網(wǎng),事實(shí)上安全已經(jīng)不是最大的問題,支付清算協(xié)會(huì)專門就二維碼的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開了討論,目前的態(tài)度是不明確禁止,默認(rèn)放開,這也是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使然。

那么,在明確了這點(diǎn)后,就不需要去討論掃碼支付的合法性問題,而是去搞明白它的合理性、意義及目前有哪幾種不同的玩法。從掃碼角度說,二維碼所孕育的商機(jī)得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),它天生適合移動(dòng)端,并且拍照這個(gè)動(dòng)作很常見且符合用戶的操作習(xí)慣;再說掃碼支付符合了移動(dòng)支付的便捷性,快的、滴滴的持續(xù)燒錢大戰(zhàn)中也培養(yǎng)了用戶的移動(dòng)支付。

意義:連接線上線下的橋梁

以餐飲行業(yè)為例,整個(gè)餐飲O2O市場(chǎng)預(yù)計(jì)是5萬億市場(chǎng),而線上部分占比5%左右,更龐大的線下部分是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋不到的,如何讓線下分散的餐廳學(xué)會(huì)借助線上工具激發(fā)出更大的潛能,這就是O2O所蘊(yùn)藏的價(jià)值。這類工具可能是①靜態(tài)的軟件系統(tǒng)(天子星、天財(cái)商龍)、②輕量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(微信、大眾點(diǎn)評(píng))或者③一套軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

①和③我們稱之為廣義的O2O服務(wù)商,主要是方便商家的管理、運(yùn)營(yíng),雖然消費(fèi)者可能完全接觸不到,但不管直接或間接地對(duì)于改善用戶的就餐體驗(yàn)具有一定的幫助;所以O2O服務(wù)商即為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的,就像是連接線上與線下的橋梁,而掃碼支付有具備了移動(dòng)+支付的特性,移動(dòng)意味著線上線下可隨時(shí)切換,支付是完成線下交易的最終環(huán)節(jié),也是通常所說的“閉環(huán)”,兩者相加就衍生出了廣闊的想象空間。

比如哆啦開店寶,提供包含智能顯示屏、刷卡機(jī)、小票打印機(jī)的硬件產(chǎn)品和移動(dòng)支付及營(yíng)銷解決方案,其設(shè)想的掃碼支付場(chǎng)景包括:收銀臺(tái)閃屏掃碼與被掃碼、客座小票掃碼,且支持6大銀行加微信支付進(jìn)行掃碼,當(dāng)然也可以pos刷卡支付。對(duì)此,哆啦寶市場(chǎng)總監(jiān)白川對(duì)品途網(wǎng)表示,哆啦開店寶雖然滿足餐飲、零售、商超等生活服務(wù)類商戶的基本需求,但會(huì)更聚焦于餐飲行業(yè);主要是因?yàn)椴惋嬒M(fèi)頻次高,其次幾乎餐飲企業(yè)都會(huì)應(yīng)用到收銀系統(tǒng),但會(huì)面臨軟件更新、對(duì)接復(fù)雜等問題,開店寶希望從收銀切入為商家提供更高效的方式,再則傳統(tǒng)餐廳如何迎接O2O的大潮?白川認(rèn)為二維碼就像是一個(gè)順風(fēng)借勢(shì)的“沖浪板”,因此哆啦寶才不惜花近一年半時(shí)間去解決二維碼自動(dòng)生成這樣的技術(shù)難題;而未來開店寶將成為基于移動(dòng)支付的O2O營(yíng)銷開放平臺(tái)。

話說回來,開店寶與普通POS終端的最大差別還是開放性,除基本的刷卡支付功能外,開店寶還包括移動(dòng)支付、可擴(kuò)展的自定義模塊,就像手機(jī)上的安卓系統(tǒng)(注意:不是IOS,安卓是開放的)可以自由操作、更改字體等。

玩家:掃碼支付的三類對(duì)手

在掃碼支付這件事上,當(dāng)然不止易寶支付和第三方支付平臺(tái)在做,據(jù)了解,目前布局掃碼支付主要有以下三類玩家,其中第二類與開店寶的產(chǎn)品形態(tài)最接近:

1、財(cái)付通、微信、支付寶等線上平臺(tái)

財(cái)付通:騰訊旗下的在線支付平臺(tái),近期與日本恒生軟件株式會(huì)社旗下網(wǎng)上商城東京Pretty達(dá)成合作,支持掃碼支付;
微信:基于微信App的任何支付相關(guān)行為實(shí)際上需要依靠財(cái)付通體系,微信的主要?jiǎng)幼靼ㄅc順豐合作推掃碼支付,與9家連鎖商店推微信刷卡功能(屬于條碼支付);

支付寶:支付寶是阿里進(jìn)軍O2O的一張王牌,因此阿里不遺余力地要進(jìn)入線下支付場(chǎng)景,如3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)推現(xiàn)場(chǎng)掃碼支付,與美宜家、紅旗連鎖等便利店合作推廣掃碼支付,目前支持2萬家便利店;以53.7億港元投資銀泰打通支付體系,雙十二支付寶推出的掃碼支付優(yōu)惠活動(dòng)等。

2、旺POS、WizarPos等智能POS機(jī)

這兩者是基于安卓系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)POS終端,集成藍(lán)牙、攝像頭、NFC等接口,支持二維碼支付、近場(chǎng)支付,同時(shí)具備發(fā)放會(huì)員卡,累積會(huì)員積分相關(guān)的CRM功能,具體可參考文章《互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī):旺POS鋪設(shè)O2O最終一環(huán)》。

尹俊輝告訴品途網(wǎng),與線上的流量平臺(tái)和旺POS相比,哆啦開店寶的優(yōu)勢(shì)是在渠道,依托于易寶支付上千家POS代理商資源,該產(chǎn)品的推廣渠道主要有兩種:一原本是易寶POS的商戶,直接替換掉原有的POS;二針對(duì)不是易寶的商家,代理商直接推廣這種更新更智能的POS終端,而且在餐飲業(yè)普通POS刷卡的費(fèi)率是1.25%,而開店寶的費(fèi)率是千分之六。

3、銀泰、步步高等謀求轉(zhuǎn)型的零售商場(chǎng)

在銀泰與阿里、王府井與微信的合作中,掃碼支付是重要的一項(xiàng),而步步高是湖南本地一家大型零售集團(tuán),在湖南省內(nèi)擁有200多家門店,并占據(jù)了渝、川、黔主要地區(qū)的市場(chǎng)。據(jù)悉在步步高商城的移動(dòng)端上,用戶可以掃碼支付在實(shí)體店購物,還能用它來完成電話費(fèi)、水煤電等的繳費(fèi);雖然目前這個(gè)功能并沒有被推廣,但這樣的一個(gè)入口對(duì)于步步高的轉(zhuǎn)型也很重要。

那些虧錢的生鮮電商 APP

上個(gè)月,當(dāng)我的一位前同事在微信朋友圈曬照片,告訴大家他開始創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)上賣橙子的時(shí)候,我想,生鮮電商從此要告別“藍(lán)海”了吧。

  這不,12月27日,國(guó)內(nèi)最大的大賣場(chǎng)——大潤(rùn)發(fā)旗下B2C電商飛牛網(wǎng)運(yùn)行近一年后,開始在上海推出生鮮商品。

  今日資本創(chuàng)始人、知名投資人徐新認(rèn)為,生鮮領(lǐng)域O2O領(lǐng)域是能出一個(gè)巨頭的。在我看來,飛牛網(wǎng)就具備成為這樣一個(gè)巨頭的潛力,對(duì)于國(guó)內(nèi)目前大大小小的數(shù)十家生鮮電商來說,又一強(qiáng)敵來到。

  

不計(jì)利潤(rùn)要流量

  在大潤(rùn)發(fā)做了十幾年生鮮采購的吳衛(wèi)明,在飛牛網(wǎng)決定上線生鮮商品后,他和團(tuán)隊(duì)成員從每家生鮮網(wǎng)站購買每種商品來進(jìn)行研究,并因此決定不銷售運(yùn)輸中一定會(huì)出現(xiàn)問題的葡萄。

  大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)、飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事黃明端告訴筆者,生鮮產(chǎn)品一向是大潤(rùn)發(fā)的強(qiáng)項(xiàng),但是出于配送上的一些擔(dān)憂,最初他還不敢在網(wǎng)上做生鮮??墒牵诳催^幾家生鮮電商的倉庫之后,他立刻決定,以最快的速度上線生鮮產(chǎn)品,吸引更多顧客解決流量難題,而且對(duì)成為中國(guó)最大的生鮮電商這件事充滿信心。

  在他們看來,由于300家門店的支撐,除了富有經(jīng)驗(yàn)的生鮮采購團(tuán)隊(duì)外,電商倉庫就在實(shí)體門店旁邊,線上平臺(tái)當(dāng)日沒有銷售掉的生鮮商品,可以立刻拿到實(shí)體店去清倉處理,這樣可以最大程度保證銷售商品的新鮮度,同時(shí)也節(jié)約了很多成本,是其他純電商無法與之相比的優(yōu)勢(shì)。除了新鮮和安全的保證外,還要以最快速度送到顧客手中。飛牛生鮮商品在上海地區(qū)承諾半日達(dá),上午11點(diǎn)前下單,下午5點(diǎn)客戶就能收到貨。同時(shí),每單生鮮貨物免費(fèi)借用顧客一個(gè)保鮮箱,冷藏時(shí)間可以達(dá)到16小時(shí),徹底解決買家收到生鮮品后的保鮮攜帶問題。

  

生鮮電商投資年

  75歲的褚時(shí)健靠著種橙子,一年盈利3000萬元的故事時(shí)刻告訴我們,賣水果是可以賺大錢的。我知道的一個(gè)水果經(jīng)銷商,只是憑借向賣場(chǎng)銷售獼猴桃這一單品,一年就凈賺幾千萬元。所以,你不難理解,生鮮電商為什么成了眾多商家砸錢爭(zhēng)奪的高地。

  從未來看,2014年,也許是生鮮電商的投資元年。以褚橙而名噪天下的本來生活網(wǎng)宣稱1月拿到了新的融資;3月,號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大的鮮果網(wǎng)購品牌天天果園宣布完成由鍇明投資領(lǐng)投的新一輪數(shù)千萬美元的融資,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)也參與了此輪融資;5月,鼎鼎大名的亞馬遜在上海宣布入股垂直生鮮電商平臺(tái)美味七七,投資金額達(dá)兩千萬美元,幫助美味七七從上海開始拓展全國(guó)市場(chǎng);8月,中糧集團(tuán)旗下繁榮我買網(wǎng)宣布獲得B輪融資1億美元,IDG資本領(lǐng)投,是其歷年來在電商行業(yè)的最大投資。A輪領(lǐng)投的賽富基金追投,加上A輪所投的3700萬美元,我買網(wǎng)創(chuàng)下國(guó)內(nèi)食品電商包括生鮮電商領(lǐng)域的融資之最。有小道消息說,2005年就已創(chuàng)立的易果網(wǎng)已經(jīng)獲得阿里的投資,嗯,這個(gè)消息沒有求證到,反正,大家知道各路資本都開始投資生鮮電商就對(duì)啦。

  不止是上面提到的這些垂直電商,京東、1號(hào)店、蘇寧易購,幾乎每一家綜合性電商都陸續(xù)上馬生鮮業(yè)務(wù),連做快遞的順豐、做視頻網(wǎng)站的樂視也都玩起“跨界”,紛紛開辟生鮮電商戰(zhàn)線。

  

虧本的生鮮電商

  只是,理想雖然美好,但總有堅(jiān)持不下來的時(shí)候。

  你看,國(guó)內(nèi)一批最早進(jìn)入生鮮領(lǐng)域的垂直電商,目前都沒有取得突破性發(fā)展。2009年創(chuàng)立的沱沱工社,今年12月剛宣布進(jìn)入上海,6年時(shí)間投入上億元資金,沒有實(shí)現(xiàn)盈利;2013年1月初,由于融資困難,生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓;同樣在2009年底投入運(yùn)營(yíng)的菜管家,2013年獲得光明集團(tuán)注資,到目前仍是虧本。往近點(diǎn)來說,生鮮巨頭永輝超市上線的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”運(yùn)營(yíng)不足兩個(gè)月就夭折。連本來生活網(wǎng)今年都傳出了資金鏈可能斷裂的消息。

  為什么都虧本?業(yè)內(nèi)人士告訴筆者,生鮮商品最注重新鮮和安全,配送上的高成本和高損耗,是贏利的最大困境。和標(biāo)準(zhǔn)化商品不同,水果、蔬菜等生鮮商品,沒有經(jīng)驗(yàn)的人都很難分出好壞,所以挑揀無法靠機(jī)器必須人工逐一選擇。從倉儲(chǔ)到運(yùn)輸,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要冷鏈配送,一個(gè)環(huán)節(jié)沒注意好,商品質(zhì)量就很容易出現(xiàn)問題,你如果沒注意,把這些有問題的商品送給了顧客,那么好,花幾百塊流量成本好不容易吸引來的顧客,就這么流失了。誰能解決好這些問題,誰才能挖到生鮮的金礦。

  “每一家現(xiàn)在的做法都不是為了贏利,是為了贏得顧客。”黃明端稱,“現(xiàn)在不算利潤(rùn),將來才有利潤(rùn)?!?/p>

吸引用戶?移動(dòng)應(yīng)用APP常用的推廣途徑

應(yīng)用的質(zhì)量是決定推廣效果的最關(guān)鍵因素,推廣的渠道相對(duì)次要。但是從商務(wù)的角度,賣一個(gè)不成熟的產(chǎn)品反而更有挑戰(zhàn)性??傊虑榫袃擅嫘裕荒芴^對(duì)的看一件事。iOS推廣的目的一般有兩個(gè),一個(gè)是上榜,一個(gè)是吸引用戶。這兩個(gè)可以兼得,但是在推廣的時(shí)候仍然需要區(qū)分重點(diǎn)。(ROI就不要問了,這是需要花錢和試錯(cuò)的)

一、IOS推廣

1、AppStore

免費(fèi)而且高效,前提是你的應(yīng)用足夠好。

2、移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)

國(guó)內(nèi)支持iOS移動(dòng)廣告的平臺(tái)已經(jīng)有數(shù)十家,例如admob,madhouse,domob,艾德思奇等等。一般按點(diǎn)擊收費(fèi)。同樣,不同類型的應(yīng)用進(jìn)行推廣,結(jié)果也往往有很大不同。而且與媒體質(zhì)量有很大關(guān)系,果合是國(guó)內(nèi)最早的移動(dòng)廣告聚合產(chǎn)品,目前聚合了17家國(guó)內(nèi)外的主流廣告平臺(tái),是國(guó)內(nèi)流量最大的聚合廣告平臺(tái)。

提到移動(dòng)廣告的效果,實(shí)際上國(guó)內(nèi)的移動(dòng)廣告從一開始的單純模仿admob,到現(xiàn)在各種富媒體,html5的創(chuàng)新,以及各種廣告呈現(xiàn)方式與定向功能的嘗試,在我看來都是在努力向web端的廣告路子上走。基于用戶定向的精準(zhǔn)投放雖然目前困難重重,但毫無疑問的是移動(dòng)廣告的表現(xiàn)的確是越來越好。果合作為其中的一個(gè)參與者,由衷的希望這個(gè)行業(yè)能夠持續(xù)繁榮,出現(xiàn)類似doubleclick或quancast這樣的geeks。

3、激勵(lì)下載

譬如tapjoy。雖然去年就已經(jīng)被Apple封掉,但是還是有漏網(wǎng)之魚。實(shí)際上也有一些用戶量較大的明星級(jí)游戲類應(yīng)用自己做一個(gè)類似tapjoy的平臺(tái)自主銷售。激勵(lì)下載模式最讓人無法割舍的地方在于其對(duì)沖榜有異常大的助力,只要肯花錢,就可以上榜。但是這個(gè)模式被人詬病的地方在于用戶的激活量與下載量的比例不是很高。

4、廣告交換

這個(gè)是去年大家都在說,實(shí)際上有很多應(yīng)用開發(fā)者用自己的老應(yīng)用去推廣新應(yīng)用的時(shí)候效果很好,例如一個(gè)做閱讀類的應(yīng)用曾經(jīng)用自己的閱讀器成功的將另外一個(gè)天氣類媒體推上榜單。但是不同開發(fā)者之間互推的案例雖然很多,但是并沒有看到效果特別好的案例。果合最早在國(guó)內(nèi)推出廣告交換產(chǎn)品,而且我們也一直在積累和完善第三方廣告交換的功能,希望能夠解決叫好不叫做的難題。

5、類商店應(yīng)用

例如桌面手機(jī)助手,限免平臺(tái)等。有代表性的是91助手,同步推以及各種限免應(yīng)用。91助手的用戶量在那里擺著,所以直接出售廣告位。同步推是去年剛剛出來,除了桌面端助手,他還支持用戶直接在手機(jī)上安裝ipa,另外他也有類似限免的版本,比較多元化,但是用戶量還有待持續(xù)。這些站點(diǎn)上的推廣效果差異性很大,游戲的激活可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工具類。限免類例如gao7,是國(guó)內(nèi)最早的限免類應(yīng)用,用戶量也很大。

6、傳統(tǒng)推廣途徑

即門戶/論壇/下載站,例如威鋒,91,電玩巴士,當(dāng)樂等等賣廣告位的土財(cái)主。因?yàn)槭菑膚eb和java時(shí)代過來的,因此這些站點(diǎn)的推廣效果都比較穩(wěn)定而且可靠,有很多游戲類的應(yīng)用通過這些站點(diǎn)進(jìn)行推廣的效果非??捎^。據(jù)說也有些wap站提供CPA的方式,見仁見智。

7、社交推廣

微博營(yíng)銷在電商方面的確有難以企及的優(yōu)勢(shì),然而在應(yīng)用推廣方面恕我孤陋寡聞,沒有看到太好的案例。但個(gè)人認(rèn)為微博的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)是在品牌建設(shè),不應(yīng)該將目光緊鎖在短期的效果上。具體到渠道而言,一個(gè)朋友的朋友做的產(chǎn)品,微博易最近吸引了很多眼球,其基于富媒體方面的一些廣告嘗試影響很大。除此之外,公關(guān)方面發(fā)一些軟文,也可以獲得一些眼球。

8、線下

一般大家提線下就是刷機(jī),這是最土但也是最具中國(guó)特色的方式了。前陣子360產(chǎn)品下架讓大家開始把眼光集中在這個(gè)渠道上。不到1塊錢的下載雖然僅僅是為了刷榜單,但是不得不承認(rèn)的確好用。最早AppSotre說要重獎(jiǎng)250億次下載的用戶時(shí)我就在想,哪個(gè)iphone的用戶能夠拼的過刷機(jī)專業(yè)戶呢?這位中國(guó)青島的幸運(yùn)兒,是不是就是AppSotre的大佬們最痛恨的那位正主呢?哈哈

線下一個(gè)比較小眾的渠道是一些新技術(shù)的可能性,例如LBS,瞥如街旁。還有就是找一些門店,例如星巴克通過自己的門店推自己的應(yīng)用,在美國(guó)星巴克也曾經(jīng)推廣shazam,如果你想鎖定一些高端商務(wù)人群,找星星美元靠譜。

二、安卓推廣

iOS不同,Android的推廣沒有上榜一說,大家其實(shí)都是為了獲取用戶。Android比較特殊的地方在于各種應(yīng)用商店,這也是Android推廣最重要的渠道。這里面又可細(xì)分。

1、第三方商店

國(guó)內(nèi)做的好的有應(yīng)用匯/安智/安卓/機(jī)鋒等,有的賣廣告位有的賣CPA還有的時(shí)免費(fèi)推爭(zhēng)首發(fā),這些渠道的日下載量都在百萬級(jí)甚至有的近千萬,是最主流的推廣渠道。除這些之外大佬們?nèi)ツ暌查_始發(fā)力,騰訊,網(wǎng)易都在做,大家拼個(gè)不亦樂乎。

2、OEM廠商

分兩種,預(yù)裝和廠商商店。預(yù)裝的話就得看應(yīng)用賣相和商務(wù)總監(jiān)的嘴皮子了,至于商店,每個(gè)廠商都有,直接上傳然后求推廣就是了。但OEM廠商的下載量相對(duì)較低。具體到渠道,三星摩托HTC,華為聯(lián)想ZTE,百度阿里雷小米,山寨ROM也很給力哦!瞧這押韻多有才!

3、運(yùn)營(yíng)商商店

移動(dòng)MM,天翼空間,沃商店。下載量雖然不怎么樣,但是電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在于付費(fèi)方案。去年一個(gè)朋友有講到移動(dòng)MM號(hào)稱其每日的應(yīng)用收入70萬,也就是平均一個(gè)應(yīng)用掙10塊,但我猜想應(yīng)該是以Java,sybian為主吧….比較特殊的一個(gè)渠道是瀏覽器,UC/Opera的安卓瀏覽器都有應(yīng)用收錄和下載功能,其實(shí)跟wap站屬于同一個(gè)類型,效果也很好。Android的推廣渠道與iOS有一些重合:

類商店應(yīng)用,例如豌豆莢,91助手。豌豆莢支持CPA,91仍然賣廣告位。個(gè)人更喜歡豌豆莢的付費(fèi)推廣,物真有所值;

移動(dòng)廣告平臺(tái),基本上支持iOS的都支持Android;

激勵(lì)下載,例如萬普,橙子,大頭鳥。因?yàn)椴蛔非笊习?,所以大家開始爭(zhēng)論激勵(lì)下載的激活率;

廣告交換,果合也支持;

傳統(tǒng)推廣渠道也同樣,砸錢換眼球和下載;

社交也類似;

線下,這個(gè)地方的刷機(jī)與iOS不同,主要是指深圳華強(qiáng)北的水貨刷機(jī)專業(yè)戶們。一個(gè)激活幾塊錢,簡(jiǎn)單實(shí)惠。但激活率也是因應(yīng)用而異。

APP打包黨的生意經(jīng)

低門檻、零成本、高收入,使得“二次打包”灰色產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成,一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)一個(gè)月可純賺150萬元

做安卓APP開發(fā)3年多的張琪(化名)近來常常有挫敗感。

他時(shí)常感嘆,如果兩年前愿意放下身段去做“打包黨”,或許早已買房買車,不用再為每月房貸發(fā)愁。

張琪口中的“打包黨”是APP市場(chǎng)上并不小眾的存在。

這些被業(yè)內(nèi)人士稱為“打包黨”的人(或公司),會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的應(yīng)用拆包,此后插入一些自己想要分發(fā)的東西再重新拼裝,最后把這些“二次打包”的軟件重新發(fā)布,以此牟利。

長(zhǎng)久以來,多數(shù)像張琪這樣的小開發(fā)者,只能一邊領(lǐng)著微薄的薪水,一邊眼睜睜看著自己辛苦開發(fā)的軟件被別人山寨后牟利,有苦難言。

一月凈賺150萬?

iOS和安卓?jī)蓚€(gè)不同平臺(tái)上的APP開發(fā)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被描繪成兩個(gè)相當(dāng)迥異的存在。

類似的故事近來被一提再提:兩個(gè)人分頭創(chuàng)業(yè)做APP開發(fā),1年后,在iOS上做游戲的小伙伴都掙到了買房子的首付;而醉心安卓的開發(fā)者還在借錢交房租。

這一切都是因?yàn)榘沧俊按虬h”的存在。獵豹安全專家李鐵軍預(yù)測(cè),如今市面的安裝包約30%都被“打包黨”篡改過。

“我們收集的安卓程序樣本總量超過2000萬個(gè),如果不是此類盜版或山寨軟件的流入,總量絕不會(huì)有這么多,安裝率越高的軟件被‘二次打包’的可能性越大?!崩铊F軍告訴《第一財(cái)經(jīng)(微博

)日?qǐng)?bào)》記者,像保衛(wèi)蘿卜、植物大戰(zhàn)僵尸、水果忍者等曾經(jīng)火爆的APP,都無一例外遭遇過“二次打包”。

在行情“火爆”的背后,是“二次打包”形成的一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

相比以植入木馬通過惡意扣費(fèi)來獲取利潤(rùn)的方式,通過嵌入廣告方式賺錢的“打包黨”在盈利模式上與很多正規(guī)安卓APP開發(fā)者并無二致。只不過,由于“打包黨”是直接破解別人的APP,所以基本上是無本生意。

由于應(yīng)用商店均被360、百度等幾家大巨頭把持,一般小開發(fā)者會(huì)選擇彈窗廣告聯(lián)盟的形式合作推廣。開發(fā)者通過廣告收入獲取提成。

廣告有按照展示次數(shù)、點(diǎn)擊次數(shù)、安裝激活量等不同的計(jì)費(fèi)形式。以安裝激活量的計(jì)費(fèi)形式為例,目前廣告聯(lián)盟開出的一個(gè)安卓APP下載包的定價(jià)在1~4元左右,開發(fā)者提成一般為70%。

“其實(shí),開發(fā)者能拿到手的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到70%,扣除無效量等之后,一般50%已經(jīng)是不錯(cuò)的?!庇邪沧?a href="http://w399.cn/tag/app%e5%bc%80%e5%8f%91/" title="APP開發(fā)" target="_blank">APP開發(fā)者說。

張琪舉例說,廣告聯(lián)盟目前給出的大眾點(diǎn)評(píng)的安卓安裝包4元左右,廣告聯(lián)盟把包分發(fā)給開發(fā)者,以注冊(cè)量來結(jié)算,開發(fā)者可以從每個(gè)通過自己APP點(diǎn)擊下載并成功注冊(cè)大眾點(diǎn)評(píng)安裝包的用戶中得到1.5~2元。

在這些安卓應(yīng)用中,最值錢的是游戲類。

“游戲的安卓包可以達(dá)到5~6元1個(gè),熱門的高ARPU(每用戶平均收入)游戲,單個(gè)安裝激活價(jià)也比較高。”張琪說。

除了零成本,“二次打包”的技術(shù)門檻也很低,“有時(shí)候不用組團(tuán)隊(duì),一個(gè)人也能做?!睆堢髡f。

在暴利的驅(qū)使下,“二次打包”的灰色產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成。國(guó)內(nèi)較早從事APP加密產(chǎn)業(yè)的梆梆安全副總裁趙宇此前公開表示,一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)可以在一個(gè)月內(nèi)靠病毒打包純賺150萬元。

“二次打包”的風(fēng)險(xiǎn)

無本暴利更壞還不是最壞的消息。更危險(xiǎn)的是,“打包黨”會(huì)在破解某APP后,加入病毒、廣告鏈或吸費(fèi)指令等惡意程序?!爸姓小钡挠脩舸蠖喽紩?huì)遭遇頻繁的廣告騷擾、流量損失,嚴(yán)重的還可能被竊取密碼與個(gè)人隱私等。

“以前,‘打包黨’主要針對(duì)游戲與工具類軟件,但現(xiàn)在,一些惡意‘打包黨’瞄準(zhǔn)的是支付類軟件,直接惡意扣費(fèi)。這是一個(gè)比較大的隱患。”李鐵軍說。

更有苦難言的是,用戶在誤下載并使用了經(jīng)過“二次打包”的軟件后,一旦遭遇損失,大多數(shù)軟件開發(fā)者還得為此“背黑鍋”。

中移指數(shù)大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)闞志剛在日前中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用安全媒體融合峰會(huì)上表示,目前約有12.6%的手機(jī)APP為惡意應(yīng)用。

2014年11月,該研究院對(duì)國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流應(yīng)用商店前100名的APP進(jìn)行安全測(cè)試,發(fā)現(xiàn)排名靠前的APP均遭受嚴(yán)重的破解和篡改等移動(dòng)安全攻擊。其中微信APP篡改攻擊率達(dá)15.28%,各大應(yīng)用商店一共存在514個(gè)微信APP,其中79個(gè)是假的。此外,超過95%的手機(jī)銀行客戶端的現(xiàn)有安全機(jī)制都存在嚴(yán)重的脆弱性。

不過,由此催生的是安全加固市場(chǎng),在APP進(jìn)入應(yīng)用市場(chǎng)之前,對(duì)APP客戶端進(jìn)行加密、加殼保護(hù),對(duì)抗逆向工程、代碼注入等黑客行為。

目前市場(chǎng)上提供的大部分安全加固方案主要通過加殼、加密操作,只能對(duì)抗靜態(tài)分析和簡(jiǎn)單的逆向工程。

但與此同時(shí),惡意程序加固的問題也開始成為新的困擾。

有報(bào)道稱,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心何能強(qiáng)博士在此前的《2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全論壇》上公開表示,2014年監(jiān)測(cè)到的互聯(lián)網(wǎng)上加固的安全應(yīng)用程序超過7萬個(gè),惡意程序有7000多個(gè)。

據(jù)何能強(qiáng)介紹,2012年上半年,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心曾接到過一個(gè)關(guān)于仿冒微信客戶端的舉報(bào)事件,該惡意程序就是經(jīng)過加固的。

電商方向:聚焦中國(guó)電商新模式APP

中國(guó)電商的未來需要走出產(chǎn)品主導(dǎo)的時(shí)代,建立以互聯(lián)網(wǎng)V2.0為核心的新運(yùn)營(yíng)模式。

中國(guó)的電商企業(yè)不容置疑是全國(guó)、乃至全球的焦點(diǎn),2014年京東上市、阿里上市,2014年是中國(guó)電商飛躍的一年。

但是接下來的2015年、2016年,電商的發(fā)展方向是什么?中國(guó)現(xiàn)有的電商企業(yè)、將要建設(shè)的新的電商團(tuán)隊(duì)他們的工作節(jié)奏是怎么樣?特別是中國(guó)大量傳統(tǒng)企業(yè)訴求電商轉(zhuǎn)型,該怎么部署?分別從IT和模式上進(jìn)行了一些分析:

過去的10年的電商發(fā)展,收益于中國(guó)逐漸發(fā)展和健全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、支付體系和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的電商獨(dú)立平臺(tái)。

但是現(xiàn)在的消費(fèi)者逐步厭倦了在海量的單品列表中找到一個(gè)適合自己的選項(xiàng);很多在線的商戶也在 比促銷、比價(jià)格、比排名的夾縫中生存。 并進(jìn)入了游離的“危險(xiǎn)期”。

從2012年開始,很多消費(fèi)品制造商、渠道分銷商開始尋求自己的新渠道、線上渠道的出路。逐步出現(xiàn)了一個(gè)口號(hào)“不去電商就沒有未來、去了電商就沒有了現(xiàn)在”。以品牌商和分銷&零售為主體的電商網(wǎng)站如雨后春筍一樣出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野中。他們打著O2O/” o2o的旗號(hào),沖進(jìn)了“電商戰(zhàn)壕”。事實(shí)證明,大部分沒有活過半年、再一部分依然在艱難的支撐。但是活躍用戶和交易情況非常糟糕,有些實(shí)際上已經(jīng)成為“名片網(wǎng)站”、“面子網(wǎng)站”。

分析中國(guó)自營(yíng)的電商“叫賣不叫座”的原因:

1. 電商的本質(zhì)不是IT,是商業(yè)模式;

2. 有效的電商需要匹配的運(yùn)營(yíng)能力,但是這個(gè)運(yùn)營(yíng)一定不是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力,而是全新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力;

3. 電商的生存差異能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力一定不是有產(chǎn)品,而是與活躍用戶和消費(fèi)群匹配的精準(zhǔn)化的產(chǎn)品和有效服務(wù);

4. 傳統(tǒng)的企業(yè)走向電商需要整體轉(zhuǎn)型而不僅僅是一個(gè)部門的“單關(guān)節(jié)”轉(zhuǎn)動(dòng);

5. 需要走適合自己的道路,“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”可以參考,但僅僅是“可以參考”;電商的發(fā)展只能走適合你的唯一的道路。

那未來的電子商務(wù)的出路在哪里?

未來的發(fā)展需要首先放棄傳統(tǒng)的分銷、零售和PC的管理模式,他們大部分是偏向“坐商模式”。

遺憾的是:很多企業(yè)走向電商的時(shí)候并沒有真正把握互聯(lián)網(wǎng)V2.0 (移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))時(shí)代電子商務(wù)的內(nèi)涵,許多企業(yè)還在用傳統(tǒng)的思維手段和方法(甚至有人還依然在認(rèn)為,搞促銷就能創(chuàng)造有效電商業(yè)務(wù))。

1. 放棄微信賣貨開店的想法,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路是細(xì)分場(chǎng)景和精準(zhǔn)定位。

2. 同質(zhì)化APP是毒藥,盡快放棄僅產(chǎn)品銷售的思維。 賣貨是傳統(tǒng)模式、PC模式 在互聯(lián)網(wǎng)1.0 時(shí)代 主要是實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)的信息傳遞?,F(xiàn)在是 互聯(lián)網(wǎng)v2.0 時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互動(dòng)和精準(zhǔn)的服務(wù)。重視用戶的參與和體驗(yàn)。

3. 互聯(lián)網(wǎng)V2.0的特點(diǎn)是 互動(dòng)和移動(dòng)?;?dòng)的理解不再是單純的輸入和輸出、移動(dòng)的理解也不再是手機(jī)和Pad。是用服務(wù)的觀點(diǎn)、技術(shù)的手段將交互過程、服務(wù)過程、銷售過程無縫集成的系統(tǒng)過程。

4. 未來的電子商務(wù)是場(chǎng)景的集合和整合,缺乏有效互動(dòng)場(chǎng)景的平臺(tái)是“乏力”的。他有別于傳統(tǒng)企業(yè)管理的流程精益化管理的理念。

5. 沒有創(chuàng)新的模式和差異化的服務(wù)就沒有生存的空間。阿里巴巴的淘寶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1.0 時(shí)代最成功的模式和案例。他服務(wù)商戶并提供給海量用戶多維度的商品選擇。淘寶搭在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上初創(chuàng)并建了一個(gè)多選擇的、有信任機(jī)制的商品交易平臺(tái)。這個(gè)當(dāng)時(shí)最新的模式,加上阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)、管理,淘寶成功了。用同樣的模式,一些零售廠商也在復(fù)制,希望打造線上的賣場(chǎng)。形式上可以,但是模式?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樘詫毷菍?duì)服務(wù)平臺(tái)的績(jī)效負(fù)責(zé),但是傳統(tǒng)零售商是對(duì)整個(gè)零售價(jià)值鏈負(fù)責(zé)。相比傳統(tǒng)企業(yè)的“蒼白電商業(yè)績(jī)表現(xiàn)”,服務(wù)平臺(tái)與零售價(jià)值鏈?zhǔn)峭耆町惢念I(lǐng)域。所以傳統(tǒng)企業(yè)的電商,需要更加徹底的轉(zhuǎn)型。

總體而言,電商是聚焦消費(fèi)者和用戶的時(shí)代創(chuàng)新模式。需要企業(yè)真正用創(chuàng)新的模式和手段來分析用戶、理解用戶、整合用戶?!耙杂脩艉拖M(fèi)者為中心”的“貼心”服務(wù)和產(chǎn)品提供是必要的前提。

沒錢如何做電商APP,以點(diǎn)積累出發(fā)

一丶沒有錢時(shí)候認(rèn)為任何事情也不能做

很多好朋友想通過網(wǎng)絡(luò)賣產(chǎn)品。但沒產(chǎn)品,當(dāng)然最主要原因是錢,這些都是借口,不找原因。

首先想到的不落地,想到了覺得利潤(rùn)少,操作利潤(rùn)高的沒成本。用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來看這些問題都是最傻的,有的阿里巴巴幫你代發(fā)貨你還用成本干么啊,唯一的成本你要學(xué)會(huì)一套推廣技術(shù),學(xué)會(huì)了推廣你就是爺,不是嘛!許多公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣舍不得花錢,后果就是垮掉。

提醒各位好朋友想操作,就不要怕前期利潤(rùn)少。首先你要明白這個(gè)行業(yè)是個(gè)什么東西,在執(zhí)行你的想法。

二丶白手電商前期策劃

在這里詳細(xì)的把白手玩電商的前期策劃說一下,列出幾個(gè)步驟提示白手來玩,當(dāng)然記得注重細(xì)節(jié)。

1.產(chǎn)品尋找(阿里巴巴值得你擁有)

2.產(chǎn)品細(xì)分化(百度丶微信丶社群……)

3.同行套話術(shù)(把你腦子的問題全部找同行問一次……)

4.數(shù)據(jù)庫挖掘(人群數(shù)據(jù)挖掘:郵箱丶手機(jī)丶社群……)

5.平臺(tái)數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力(如果你去淘寶賣,用軟件把同行所有的數(shù)據(jù)弄下來,分析……)

6.時(shí)刻提示自己你做的是品牌,暫時(shí)做代發(fā)只是試水,就算自己沒錢,也要想成搞品牌

……

更多的不完整介紹,白手執(zhí)行了這6步,其它的自動(dòng)就悟道了。

三丶基礎(chǔ)設(shè)施的搭建

地基不好,產(chǎn)品在好也沒用。

地基有:店鋪丶產(chǎn)品策劃丶自營(yíng)銷數(shù)據(jù)……

任何一個(gè)細(xì)節(jié)都要做好

1.店鋪要裝修的美觀加誘惑力。

2.產(chǎn)品策劃要把客戶引導(dǎo)的購買或咨詢,有咨詢了成交就差不多了。

3.平臺(tái)永遠(yuǎn)是平臺(tái),你要把平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合起來,放數(shù)據(jù)一個(gè)平臺(tái),銷售一個(gè)平臺(tái),通訊一個(gè)平臺(tái)…… 分好類你做起來會(huì)非常簡(jiǎn)單明了,讓用戶看了描述不購買也要進(jìn)你的數(shù)據(jù)庫,留下電話地址郵箱,這樣你的目的就達(dá)到了。

四丶測(cè)試基礎(chǔ)的推廣

白手做推廣肯定不是付費(fèi)的,所以要踏實(shí)落地。

郵箱營(yíng)銷:

收集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,QQ群丶購買丶論壇……

社群發(fā)帖:

把你的特點(diǎn)展示出去,讓你的用戶愛上你,怎么做你懂,我不懂。

……

重復(fù)去做:

我只介紹倆個(gè),因?yàn)榉椒ㄌ嗔?,但懂的太多沒用,用好幾個(gè)即可。

重復(fù)做以上這個(gè)倆個(gè)你的效果絕對(duì)會(huì)翻倍,甚至很快就達(dá)到你想要的效果。

五丶持續(xù)客戶增長(zhǎng)法

許多朋友做推廣的適合剛開始有點(diǎn)效果,但慢慢沒有了,這個(gè)原因其實(shí)你最知道。

前期靠的是激情,見到了效果,興奮幾天就不做了

想持續(xù)長(zhǎng)久一定要記住,重復(fù)去做最基礎(chǔ)的東西,就算出了很大的效果,你也不要忘記你最初所有的操作,要達(dá)到持續(xù)長(zhǎng)久,直到你自己覺得可以放手了OK。

提示:什么都是一種習(xí)慣,等你有了好的習(xí)慣,眼光也會(huì)有的,該什么時(shí)候放棄,你懂。

六丶慢性自己要開竅,策劃后端及品牌

一步一步的落地后你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的一切都會(huì)有所變化,包括你的想法,眼光等……

做到一定時(shí)刻的時(shí)候,自己也有了資源和客戶資源,這時(shí)候你要規(guī)劃一下了,如果繼續(xù)賣這個(gè)類型的產(chǎn)品,這時(shí)候你就要想直接和廠家聯(lián)系,貼牌呢。還是暫時(shí)只想把利潤(rùn)擴(kuò)大,這個(gè)自己決定。

介意做品牌,品牌路線在互聯(lián)網(wǎng)有很大的優(yōu)勢(shì),該出去考察就考察,該辦理公司就辦理公司,注冊(cè)商標(biāo)一系列手續(xù),慢性走向正規(guī)化,一步一步來擴(kuò)大,從代發(fā)到擴(kuò)大利潤(rùn)到貼牌到自己做廠子,到財(cái)富自由脫離這個(gè)行業(yè),交給他人管理,做自己的事兒。

提示:落地是王者,大師只是比你多落地了點(diǎn),比你會(huì)說點(diǎn),不叫忽悠,只不過天南海北都去過看到的聽到的比你多,如果你想改變,讓別人說你是個(gè)忽悠大師,請(qǐng)努力吧。找到我就送你互聯(lián)網(wǎng)推廣核心秘籍

陌生人社交App還有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)?

第一,技術(shù)上要過硬。比喻遇見、微聚、貓呼等陌生人社交App,無論是基于LBS地理位置定位、還是用戶的興趣愛好交友、抑或是全新的陌聲人(陌生人+聲音)社交,都給用戶帶來了足夠的驚喜。

第二,找準(zhǔn)用戶和市場(chǎng)定位方向。當(dāng)技術(shù)過關(guān)時(shí),還要尋求市場(chǎng)差異化定位,比如遇見,主打陌生人聊天約會(huì);而微聚,則以發(fā)起聚餐、旅游等聚會(huì)活動(dòng)為切入口;貓呼的用戶群則定位于在90后陌聲人社交。

第三,借力打力,利用熟人中的弱關(guān)系鏈原理來做陌生人約會(huì)社交,實(shí)現(xiàn)O2O/” target=”_blank” class=”relatedlink”>o2o閉環(huán)。比如剛剛獲得450 萬美元的融資的美國(guó)交友應(yīng)用新貴Hinge,就主打這一賣點(diǎn)。根據(jù)LBS、用戶興趣等,通過匹配算法推薦異性朋友,但前提是雙方必有有一些共同好友,雙方都點(diǎn)擊了“喜歡”才可以聊天。

當(dāng)然還有一些值得深度挖掘的新領(lǐng)域,比如基于社區(qū)的社交O2O、基于K歌、美食、電影等活動(dòng)的陌生人社交。

保護(hù)女性用戶就等同于保護(hù)了社交基數(shù)

對(duì)于陌生人社交App來說,只要真實(shí)用戶量達(dá)到一定基礎(chǔ),用戶數(shù)發(fā)展和活躍情況基本不用太擔(dān)心。陌生人社交App用戶的活躍度普遍較高,但這其中也不可避免的遇到一些問題,比如一些“灰色交友”情況的發(fā)生,這也是陌生人社交不得不遇到的一道坎。

陌生人給了用戶更多的搭訕機(jī)會(huì)和更大膽露骨交流的同時(shí),也給騙子、黃色、廣告等社交隱患更大的生存土壤,這兩者是現(xiàn)階段無法背離的矛盾,他們急需要凈化,但這種凈化并不是簡(jiǎn)單的實(shí)名認(rèn)證、星級(jí)評(píng)分就能終結(jié)的課題。

因此,幾乎所有的陌生人社交App對(duì)于女性用戶的保護(hù)都十分重視,一方面,只有女性用戶比例的上升,才可以帶動(dòng)陌生人社交App的活躍度;另一方,女性用戶群也是陌生人社交App的“搖錢樹”,美女經(jīng)濟(jì)的魔力不可忽視。

男性對(duì)于女性的渴望是人類從貪生開始就遺傳下來的基因,男性可以為了女性可以無所不用其極;而稍顯平常的愛美之心也是男性用戶的軟肋,所有現(xiàn)在社交圈普遍的規(guī)律就是,哪里有女性用戶,哪里就有更多,十倍于它的男性(當(dāng)然女廁除外)。因此保護(hù)女性用戶的出發(fā)點(diǎn)造就了更多社交軟件女權(quán)的表象。

2014年凈網(wǎng)行動(dòng)以來,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上不良違法信息的打擊力度越來越大,主張兩性社交的App生存的空間也越來越狹小,或許這才是陌生人社交的未來:社交就是放肆,但兩性需要克制。

餐飲APP老字號(hào)要“潮”起來

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要從實(shí)際出發(fā)。我認(rèn)為老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展要同步于時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步,不僅自己要“潮”,還要“潮”起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的餐飲生活來。

  去年上半年開始,“淘點(diǎn)點(diǎn)”和餐飲企業(yè)瞄準(zhǔn)手機(jī)族進(jìn)行了一些餐飲體驗(yàn)消費(fèi)活動(dòng),O2O的營(yíng)銷方式在餐飲企業(yè)興起,線上線下結(jié)合,形成了餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的新模式。移動(dòng)終端時(shí)代來臨,O2O這一新的模式正好適應(yīng)了近兩年不少餐飲企業(yè)從高中檔經(jīng)營(yíng)向大眾化轉(zhuǎn)型的需要,適應(yīng)了企業(yè)精準(zhǔn)推出產(chǎn)品,改善服務(wù),推廣宣傳品牌的需求,也適應(yīng)了餐飲老字號(hào)企業(yè)需要定位年輕客戶的需要,不少城市的餐飲企業(yè)不再猶豫,融入了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代浪潮中,并逐漸形成了餐飲企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

  餐飲企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理,必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)和武裝自己。進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,餐飲已經(jīng)發(fā)生了很多變化,餐飲門店稱為體驗(yàn)店;客戶來源可以引流,預(yù)訂、點(diǎn)菜、結(jié)賬、客戶意見等均可以用手機(jī)完成;企業(yè)產(chǎn)品的銷售不再局限于門店,突破了地域和時(shí)空的概念;消費(fèi)者來店體驗(yàn)的同時(shí),成了信息的傳播者,通過微博微信等信息工具點(diǎn)評(píng)企業(yè),企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者體驗(yàn)而快速改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理的問題。

  餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),有兩點(diǎn)是最重要的,一是在引流屌絲、細(xì)化粉絲中,要將產(chǎn)品精準(zhǔn)于客戶,在吃的味道上下功夫,從而來打造忠誠(chéng)的“鐵絲”和“鋼絲”級(jí)別的客戶。二是把餐飲企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)貫穿于O2O不斷循環(huán)、提升的過程中,最關(guān)鍵的是要盯緊大眾點(diǎn)評(píng)的客戶聲音,立刻回饋,讓客戶體驗(yàn)出味道之外的“滋味”,給客戶以再來體驗(yàn)的吸引力,匯聚客戶的口碑,累積企業(yè)的品牌美譽(yù)度。

  杭州餐飲老字號(hào)如何融入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代?一是要學(xué)習(xí),要用互聯(lián)網(wǎng)的思維武裝我們的干部和員工。二是要將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的戰(zhàn)略和引領(lǐng)的舉措。比如說,知味觀餐飲連鎖門店的提升,知味觀食品工廠門店的銷售,要運(yùn)用O2O創(chuàng)造新模式,新的體驗(yàn)店。三是要培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化,要打造出新時(shí)代下的新團(tuán)隊(duì)。要設(shè)置企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崗位,培養(yǎng)和招募人員,開展全員互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn),用互聯(lián)網(wǎng)的思維、知識(shí)、技能武裝團(tuán)隊(duì),當(dāng)下,尤其是在一線的服務(wù)團(tuán)隊(duì),是最緊迫的任務(wù)。四是面對(duì)許多企業(yè)將餐飲生活、工作、社交等移入網(wǎng)絡(luò)社會(huì),我們必須迎頭趕上。最后,我們要做一個(gè)眾籌模式的智能體驗(yàn)餐廳,為打造網(wǎng)絡(luò)餐飲的新天地跨出一步。

工具APP之成長(zhǎng)路徑:怎樣尋找商業(yè)化

工具類應(yīng)用一般門檻低、競(jìng)爭(zhēng)小,因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)可選項(xiàng),工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么,小工具APP如何長(zhǎng)大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律:

一、以工具切入,積累早期用戶

在成長(zhǎng)初期,工具類應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶生活中的一個(gè)需求點(diǎn),找到市場(chǎng)缺口。由于工具類應(yīng)用的門檻較低,又在解決用戶實(shí)實(shí)在在的問題,在早期獲得大量用戶并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個(gè)小的用戶需求做起,找準(zhǔn)市場(chǎng)上的需求點(diǎn),在早期即可通過較低的成本獲得大量用戶。

二、圍繞工具,去工具化

工具類應(yīng)用度過了成長(zhǎng)的第一個(gè)階段,積累了大批用戶,下一步就要圍繞其核心功能點(diǎn),挖掘用戶需求,拓展使用場(chǎng)景,逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿足用戶一個(gè)小小的需求點(diǎn),那么不僅不利于用戶活躍度的提升,不利于用戶的留存,也不利于用戶量的持續(xù)增長(zhǎng)。

1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時(shí)景天氣”可以說是圍繞天氣推出的一個(gè)得意之作,“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動(dòng)指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場(chǎng)景。這樣,墨跡天氣就不再那么單薄,而是逐步擺脫單純工具的屬性,墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例,在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后,又圍繞“時(shí)間”做了以下功能:公眾日歷、群組日歷、本地活動(dòng)。公眾日歷依時(shí)間軸展示強(qiáng)時(shí)間屬性的分類生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶進(jìn)行多人時(shí)間管理(如家庭日歷、部門日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動(dòng),提供信息展示,快捷參與。這樣,365日歷圍繞“時(shí)間”維度,拓展了使用場(chǎng)景,增加了用戶粘性。

2、引入社交

擁有可觀用戶量后,引入社交是增加用戶活躍度和用戶粘性的常規(guī)動(dòng)作。

像墨跡天氣,其時(shí)景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動(dòng)。每次遭遇霧霾天氣,墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論,產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎,上線了女性“姨媽”社交平臺(tái),也形成了一個(gè)垂直細(xì)分討論平臺(tái)。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來的工具屬性,強(qiáng)化社交屬性,更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂化移動(dòng)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)社交和平臺(tái)屬性。

3、超出用戶預(yù)期

用戶需求不是一成不變的,是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶最初只是需要一碗清湯面,但用戶很快就會(huì)吃膩,你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿足用戶,留住用戶。

比如說,天氣軟件用戶預(yù)期只是看天氣情況,“時(shí)景天氣”這樣超出用戶需求的功能出現(xiàn)后,取得了非常好的市場(chǎng)反響。這樣一來,工具產(chǎn)品功能增加了,用戶體驗(yàn)更好了,用戶粘性增強(qiáng)了,活躍度提升了,產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線,社交元素的引入,工具類應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。

三、從工具到平臺(tái)

沒有任何一個(gè)產(chǎn)品天生就是平臺(tái),工具類APP用的人多了,功能多了,自然要為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化服務(wù),也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)之上,可觀的人群查找某方面的信息、參加某類活動(dòng)、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說,經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺(tái),天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺(tái),日歷軟件也可以成為基于時(shí)間的移動(dòng)生活入口。從工具到平臺(tái),是工具類產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個(gè)成長(zhǎng)趨勢(shì)。平臺(tái)并不一定需要多大,用戶在這個(gè)細(xì)分平臺(tái)上可以解決與此相關(guān)的問題。

四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類應(yīng)用一般用戶基數(shù)非常大,與生活結(jié)合密切,又是實(shí)實(shí)在在的解決用戶的某一需求,工具類應(yīng)用發(fā)展到一定程度,拓展智能硬件市場(chǎng)也是他們的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。畢竟,智能硬件的本質(zhì)就是移動(dòng)應(yīng)用,是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個(gè)例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款App本身的功能就是幫助女性檢測(cè)、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前,他們與Latin健康秤合作,將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然,與硬件結(jié)合,能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù),而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌,快速獲取有效用戶。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒有硬件的計(jì)劃,但也不排除未來與手表、臺(tái)歷等強(qiáng)“時(shí)間”屬性的硬件合作。

總的來說,觀近年來工具類APP的成長(zhǎng)路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場(chǎng),隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗(yàn),進(jìn)而在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砥脚_(tái)化的服務(wù),有些甚至開始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對(duì)工具類創(chuàng)業(yè)者來說,具有借鑒意義。