谷歌進軍運營商業(yè)務會如何變革互聯(lián)網?

谷歌進軍運營商業(yè)務會如何變革互聯(lián)網?
  3月4日消息,據國外媒體報道,谷歌稱自己的無線通信新服務規(guī)模遠小于Verizon和AT&T等電信運營商的業(yè)務,只不過是為少數人提供一種新途徑,讓他們能撥打電話、發(fā)送短信并通過智能手機訪問互聯(lián)網。但該業(yè)務仍有著巨大的影響。

谷歌周一透露,公司會很快“試驗”無線通信服務,以及用戶使用這些服務的方式。這其實事關重大。谷歌的這類實驗往往會變成更具現象級的事物,尤其是考慮到這些服務會對互聯(lián)網的基礎設施施以修補。

假以時日,這家公司可能會發(fā)展成為一家無線運營商,谷歌已經推出了自己的超高速固網服務“谷歌光纖”。但更重要的是,谷歌的種種實驗會讓市場上的其他公司朝著自己的方向發(fā)展。看看移動運營商T-Mobile、手機芯片制造商高通以及近期發(fā)布pCell無線網絡技術的硅谷發(fā)明者史蒂夫?帕爾曼(Steve Perlman),就會知道市場已經在朝著谷歌的方向前進了。

谷歌同時還表示,公司希望拿出新辦法,讓電話在手機網絡與WiFi連接兩者間更輕松地切換,甚至可以在轉換時不影響接打電話。包括T-Mobile與高通在內的其他公司也在研究同樣的東西。不過,憑借其擁有安卓操作系統(tǒng)的優(yōu)勢,加上自身在互聯(lián)網領域的影響力,谷歌的做法更為有力。最終,這家公司甚至可以讓整個市場朝著新式無線網絡的方向演進。這些新網絡可以在你沒有手機通信網與WiFi時提供連接――或是大幅提高手機網絡的速度,就和帕爾曼所做的事情一樣。

技術咨詢公司Envisioneering的總監(jiān)理查德?道爾蒂(Richard Doherty)密切關注全球移動網絡演化。他指出,運營商仍有一定影響力。它們可以在很多層面上讓無線網絡保持原樣。但他同時也表示,如果谷歌要搶奪它們的蛋糕,運營商不會坐視不理?!半y道它們會眼睜睜地看著谷歌做到這一切,而自己一分錢也拿不到么?”

  “在未來數月里”

周一,在巴塞羅那移動世界大會上,谷歌高管桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai)透露,公司會“在未來數月里”轉型為一家無線運營商。這證實了早先有關谷歌會直接向智能手機購買者出售無線套餐的報道。和以往一樣,皮蔡也謹慎地表示,公司不是想與主要運營商競爭。

“美國運營商是支持我們大多數安卓手機的主力,”他在提到谷歌安卓系統(tǒng)以及相關谷歌應用時表示?!斑@種模式非常適合我們。”

但他也表示――或者是在暗示――這種模式可以做得更好。這也是為什么公司會很快提供無線服務的原因,具體辦法可能是從Sprint和T-Mobile這些二級運營商那里租賃網絡,進行試驗?!拔覀冊诳紤]WiFi與手機網絡如何協(xié)同,如何讓兩者間的切換更為平滑,”他說。

這些話無非是在掩飾,強調谷歌并未大動干戈。但歷史已經證明,在互聯(lián)網接入領域,谷歌那些看似很小的實驗有潛力成為大事件。

  先例

谷歌在2008年時曾競拍無線頻段,但未能獲得成功。鑒于此,它并未像某些人期待的那樣,成為一家無線運營商。但它的確推高了頻段競拍價格,以至于政府在最后頒布法令,要求獲勝者Verizon向所有設備開放該頻段。我們今天之所以能看到(相對)開放的移動互聯(lián)網,那時的競爭應該是個開始。

在2010年推出“谷歌光纖”時,公司也說這是一項實驗。但谷歌現在已經將這項超高速互聯(lián)網服務發(fā)展壯大,目前已經在三座城市提供了服務,而且馬上會有第四座城市加入進來。這無疑給Verizon、AT&T以及Comcast這些老牌互聯(lián)網接入服務提供商帶來了一定程度的壓力。另據《紐約時報》的報道稱,谷歌還可能用光纖固網建立無線路由器,用WiFi網絡覆蓋美國的廣大地域――WiFi可能會與谷歌的新手機服務并存協(xié)作。

這不一定意味著谷歌要用自己的互聯(lián)網服務覆蓋全美國。不過,這家公司的確還在試驗其他東西。頗為高調的高空氣球以及無人機,都可以成為提供互聯(lián)網連接的手段,為傳統(tǒng)方法無法涉足的地方提供服務,而且公司還在探索讓手機隨意轉網的方法。綜合起來看,這會給美國的大型運營商帶來不小的壓力,至少也可以讓它們與外界展開更廣泛地合作――或是以更快的速度改進自身的網絡。

  大勢

再算上史蒂夫?帕爾曼的pCell技術,分析師理查德?道爾蒂認為,我們很快就能看到谷歌與運營商都在推進部署更高速的網絡。

按照帕爾曼的說法,pCell提供的手機信號,其速度比今天的信號快大約35倍。未來的數年里,它的速度還可能會更高。而且這項技術適用于今天的手機(你要做的只是換一張新SIM卡)。誠然,這項技術需要在全國安裝新的基站,但巴爾曼和他的公司最近與衛(wèi)星電視網絡商Dish敲定了一項合作交易,在舊金山用Dish的部分頻段啟動pCell服務。

如道爾蒂所說,我們可能會看到谷歌與pCell合作,提供超高速無線網絡。或者我們會看到大型運營商與pCell合作,以此來與谷歌抗衡?!拔蚁M\營商能與帕爾曼合作,避免被谷歌或Facebook超越,”道爾蒂說?!氨还雀杌騀acebook超越,那將是運營商們最可怕的噩夢。”

不管這一切會如何發(fā)展,互聯(lián)網服務的世界始終在演進。而且它是在以多種方式演進,讓用戶享受到更好的服務。帕爾曼說,在舊金山方案啟動后,他和公司希望在堪薩斯城推出pCell服務,因為那里有谷歌光纖。谷歌的高速固網服務可以為pCell的無線服務提供基礎設施。

pCell與谷歌的實驗可謂殊途同歸――這條路途通向一種新的移動互聯(lián)網形態(tài),而這種移動互聯(lián)網將遠超傳統(tǒng)運營商的掌控范圍。(亞比)

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

換湯不換藥的手機app預裝方式,用戶如何接招?

2015年的春節(jié)要比往年更能凸顯智能手機的重要性,回家的小伙伴都開始曬出家鄉(xiāng)的各種美食,美景;除了發(fā)圖,大家還會將專注力投放在搶紅包的樂趣之中,顯然這是一個“火拼火拼”的春節(jié)!就連今年的春晚也成為了觀眾與節(jié)目互動的主要方式,這樣一來,很多人的評論里出現了許多類似“你啥手機”“你搶到多少”的留言。當然,你可能想不到,或者忽略了手機里的預裝軟件可能會給你的手機帶來一定的影響!

換湯不換藥的手機(手機app)預裝方式,用戶如何接招?

? ?有人說,沒有預裝軟件的手機不叫智能手機,然而手機預裝產業(yè)鏈之間的利益關系好比屢屢磨刀上戰(zhàn)場火拼,在裝與卸之間來回拼殺,但是手機如若被一些垃圾預裝軟件占用內存空間,不僅會導致手機卡殼,話費流失,泄露用戶個人資料等,甚至還會影響個人情緒。其實早在2014年,就有消費者聯(lián)名提出自由卸載手機預裝APP的訴求,根據調查,95%以上的手機存在預裝軟件的現象,而80%的預裝軟件無法輕易卸載,面對這種換湯不換藥的手機預裝方式,用戶如何接招呢?當然用ROM助手能夠滿足用戶訴求,可以完全刪除預裝軟件,但是更多人更喜歡先殺上一陣,反正頭破血流的競爭,也是消費者最喜聞樂見之事,而用戶將面對的一個殘酷事實是:不經意預裝的垃圾軟件太多,會出現各種“危機”!

那么在中國,近九成的智能手機被預裝了第三方軟件,其中定制機,合約機的情況最為嚴重。實際上,在利益的驅使下,預裝惡意軟件的現象已經成為手機市場的潛規(guī)則,這類預裝軟件會向手機植入惡意軟件,獲取用戶IMEI,MAC地址等設備信息,查看系統(tǒng)應用軟件列表,并監(jiān)控用戶日常使用軟件的時間,次數,網絡流量等侵權行為;從技術層面來講,竊取用戶隱私的軟件與吸費軟件并沒有明顯區(qū)別,都是在安卓系統(tǒng)平臺中,被打包為APK格式的相關文件夾下,當然很多人不了解,惡意軟件開發(fā)周期短,成本低,獲利低,所以在手機市場中,此類問題普遍存在。

手機預裝軟件分為吸費軟件和常用應用,不過在相關部門的監(jiān)管下,正規(guī)的手機預裝渠道已經不再接受吸費軟件,而常用應用主要是通過提升應用裝機量,竊取用戶日常生活和行為的數據信息,或者保證目標應用長期運行在智能手機中不被刪除,而不是與利益相關方分享用戶流量損失的紅利,在此類應用中,應用推廣平臺開發(fā)商按程序的裝機量,向協(xié)議方交付一定費用,保證程序安裝到用戶手機中。

由于預裝應用的條件限制不多,導致產品在流通過程中,分銷渠道商與平臺廠商的合作開始增多,重裝手機系統(tǒng)的頻率隨之提升。正因如此,用戶很少使用到生產環(huán)節(jié)預裝的軟件,開始更多的使用渠道商預裝的軟件,而平臺廠商的合作伙伴,也在從傳統(tǒng)的生產商轉向渠道商,也就是說誰更接近最終用戶,誰就是平臺商的最終合作伙伴。

換湯不換藥的手機(手機app)預裝方式,用戶如何接招?

? ?然而在諸多預裝渠道中,環(huán)環(huán)相扣,讓用戶防不勝防,不過隨著技術的進步,用戶借助ROM助手雖然可以輕松清除并遠離預裝軟件,不過有些預裝軟件并非完全無用。因為中國農村市場的大部分用戶對移動互聯(lián)網的關注度遠沒有城市用戶高,在不少農村市場或者中老年用戶中,智能手機的概念還沒有充分普及,當用戶接觸到新奇的智能手機時,發(fā)現手機除了發(fā)短信,打電話之外,還有更多額外功能,比如微信,QQ,游戲等等,對于這部分用戶的潛意識里并不會把這些預裝軟件與手機本身的功能單獨的分開,他們會認為這就是手機的一部分,正是因為這些預裝軟件,滿足了初級用戶在這方面的需求,而這也正是預裝軟件最初以進入PC和打入智能手機的基礎。

曾有相關部門曾建議,手機生產商應該將智能手機預裝軟件與支持手機基本功能的軟件分開,且允許用戶自由卸載,同時,手機生產商和軟件開發(fā)商應該明確告知消費者預裝軟件的名稱,性質等信息及相關卸載方式,但是始終是治標不治本!

預裝軟件雖然對部分用戶而言屬于“剛需”,但對另一部分較為成熟的用戶而言,預裝軟件則是被“人人喊打的牛皮癬”,這種現象是一種不可避免的糾結表現,但是強制預裝軟件也直接違背了消費者自由使用手機的意愿。

所以,在手機廠商,渠道商,各級經銷商,應用軟件提供商等不斷倡導“得入口者得天下”的同時,得體驗者方能得天下。ROM助手還需在功能、穩(wěn)定性,人性化等方面上苦下功夫,幫助用戶完成訴求,徹底遠離預裝軟件,同時幫助手機廠商,應用軟件提供商等內置用戶喜歡的正規(guī)預裝軟件,確保在用戶體驗上提升50%以上,這樣才能明顯動搖和籠絡用戶的心。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

跨界創(chuàng)業(yè)者:做民用無人機怕競爭不過資本

“我的主業(yè)是做手游的,不過有個無人機工作室,專門幫公安定制無人機的”, R是一位來自廣州的無人機愛好者,在做無人機工作室前,曾把固定翼到直升機再到多軸都玩了個遍。

小學時開始玩模型飛機,14歲的時候開摩托車,高中的時候開始玩車,20歲的時候考PPL(私人飛行員駕照),相對于普通人,J的玩家之路簡直可以用“精彩異?!眮硇稳荩@一連串的動作都要追溯于小學時代拿的許多航模比賽獎,“它讓我第一次意識到做喜歡的事情是很有成就感的”。

在手游行業(yè)起起伏伏多年,R想找點特別的事做,后來有一天突然想“自己做軟件出身的,對無人機也夠了解,何不做點無人機生意?”

在廣州這座神奇的城市,很多制毒廠都是藏在城中村的院子里面的,這時公安機關就需要無人機這樣的東西去協(xié)助搜捕,沒有特殊任務的時候,就可以用來執(zhí)勤監(jiān)控,應用場景遠比我們腦海中能想到的多。

R就基于開源PIX做了這些個定制無人機,跟手機App配套,問及為什么不選開源社區(qū)里的另一大牌飛控――APM,R有自己的想法“APM比較成熟更像Windows,PIX更像是Android, 我們選擇后者因為它穩(wěn)定以及多功能擴展等功能,這個沒有特定選擇的”。

在玩無人機這么多年的路上,R喜歡在遙控上“微操”的感覺,這是一種用指尖操作的感覺,非常玄妙,如果一定要說它和開真飛機的共同點,那就是開真機也要慢慢地控制,非常鍛煉人的耐性。

在做無人機的路上,R曾經有機會加入現在很火的某家無人機公司,之前他們專注飛控這一塊,但后來選擇了民用無人機市場,“它們的成功印證了資本市場的看法,這對無人機市場來說,就像一場賭博,它們贏了”。

既然被印證成功,R為什么不自己做民用無人機?

“2C競爭不過資本啊” ,最后R在那邊不知帶著何種心情道來。

作為一個得過獎,玩過、組裝過,再到自主研發(fā)過無人機的超級玩客,也許直接看看他的無人機辦公室是最具說服力的東西。

北京app開發(fā)公司

跨界創(chuàng)業(yè)者:做民用無人機怕競爭不過資本
跨界創(chuàng)業(yè)者:做民用無人機怕競爭不過資本
跨界創(chuàng)業(yè)者:做民用無人機怕競爭不過資本
北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

車聯(lián)網火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會?

 

汽車行業(yè)科技蓬勃發(fā)展的今天,互聯(lián)汽車已逐漸走入我們的生活。當汽車與物聯(lián)網相結合,會擦出怎樣的火花?就讓我們跟隨Jasper創(chuàng)始人兼CEO Jahangir Mohammed一起來瞧瞧這別樣的“火花”。

  不久前,當你購買了一款新車時,制造商與你很少接觸聯(lián)系,除非又要向你兜售另一輛車了。物聯(lián)網正改變這種現狀。運用物聯(lián)網技術的“互聯(lián)汽車”使其本身成為了車輛物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)的一個樞紐,為消費者帶來眾多好處,包括增強了汽車安全性、提供更豐富的用戶體驗和一套全新產品。從制造商角度來看,這也有利于制造商建立良好的客戶聯(lián)系及增加收益。

在全球,現今有2300萬輛汽車已連入互聯(lián)網,而預計這一數字將增長至1.52億?;厮輾v史,GM一直都是汽車額外附加服務的核心引領者,例如OnStar(安吉星安全服務)。在過去一年里,美國新出產的車輛都配備了4G移動熱點,而在未來,還會有更多服務付諸現實。

汽車制造商紛紛迎合此趨勢,同時新出產的車輛會配備增值的互聯(lián)物聯(lián)網設備。讓我們一起來看看新互聯(lián)汽車的服務及物聯(lián)網成為新生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)基礎的緣由。

  移動熱點

駕駛汽車需斷開連接的日子一去不復返?,F如今,眾多汽車制造商引入車載移動熱點功能,為駕駛員和乘客提供實時連接服務。除此之外,通用和奧迪汽車通過奧迪互聯(lián)服務為車輛配備Gemalto移動熱點服務。而福特汽車通過黑莓QNX(車載系統(tǒng))驅動的Sync 3(車載娛樂通訊系統(tǒng)),已覆蓋3000萬輛汽車和250多個汽車型號。

正是因為汽車制造商正紛紛開發(fā)能通過移動運營商連接的物聯(lián)網平臺,使得乘客有望實現連接車載網絡,使用電腦、智能手機和平板電腦觀看電影、瀏覽網頁及訪問社交媒體。而駕駛員,則當然很樂意看到汽車制造商帶來的如此美妙的駕駛體驗。

車聯(lián)網火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會?
  在線更新

汽車軟件在線更新與如今智能手機的軟件更新很類似。車輛的軟件更新都通過無線連接完成,這使得汽車制造商與車輛實現了直接連接,而不用通過經銷商。

能夠做到如此至關重要。因為單是過去一年,美國就有超過6000萬輛汽車被召回,許多都歸咎于軟件故障。對車主和汽車制造商來說,召回產生的成本與負擔極其嚴重。

眾多汽車制造商正加緊步伐研發(fā)在線服務。得益于Gemalto的奧迪汽車,能夠通過在線技術在奧迪互聯(lián)服務提供停車位和油價信息。而通用汽車運用在線技術更新其藍牙平臺,并通過OnStar嵌入連接平臺。在線更新已逐漸成為汽車行業(yè)新標準。Chrysler Uconnect(克萊斯勒汽車), Mercedes-Benz mbrace(梅賽德斯-奔馳汽車), BMW ConnectedDrive(寶馬汽車互聯(lián)駕駛)和Toyota Entune(豐田Entune系統(tǒng))都定期在線推送固件更新修復其產品軟件漏洞。

  資訊娛樂

毋庸置疑,汽車已能夠使我們通過藍牙打電話和導航,但能否令我們開車時擺脫手機,運用流媒體應用來消遣娛樂呢?通過物聯(lián)網實現的不間斷連接,現如今的互聯(lián)汽車制造商提供全新界面讓消費者與Spotify和Pandora等流媒體內容服務交互。

物聯(lián)網平臺也使得內容提供商輕松變現自己服務,并針對互聯(lián)汽車環(huán)境優(yōu)化內容。汽車制造商、高級內容提供商甚至實體商店都能利用物聯(lián)網,讓車主免費試用它們的服務和產品。OnStar新推出的AtYourService功能直接將商業(yè)帶到了車上。當司機還在路上時就把司機與商家緊密聯(lián)系在了一起。網絡優(yōu)惠卷服務如RetailMeNot和Entertainment Book可以直接將汽車行進方向上商家的購物優(yōu)惠卷發(fā)送到汽車的儀表盤上。

并且物聯(lián)網不僅僅為汽車提供服務,它還可以讓提供商們追蹤車主使用模式,通知司機嘗試新功能或在適當時機升級服務。由此可見,物聯(lián)網已經成為幫助交付和變現這些服務的戰(zhàn)略平臺。

車聯(lián)網火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會?
  人身和汽車安全

安全性仍然是人們購買汽車時考慮的最重要因素之一。現在物聯(lián)網可以讓互聯(lián)汽車一直都具備安全性,哪怕是事故發(fā)生之后。例如,物聯(lián)網可以讓大眾汽車的Car-Net等預裝服務具備全天候24小時自動車禍通知功能,從而在發(fā)生車禍時自動通知急救服務。

這些可能救命的功能都完全依靠于可靠、低延遲的連接,因為通知的延遲(急救醫(yī)療通知)與否直接關系到生命安危。

  基于用量的保險

物聯(lián)網也造就了基于用量的保險(UBI)這一新興附加增值服務。該服務通過追蹤司機的行為,為每位司機建立個性化的保險費率方案。保險公司在以前局限于根據年齡、平均里程、事故和歷史等一般因素計算費率,而物聯(lián)網則提供了大量的定制化機會。

比如,Allstate(好事達保險)的 Drivewise程序通過一臺安裝在車上的小設備收集司機的駕駛風格。該設備手機的數據點包括速度、剎車活動以及駕駛時段。通過收集這一數據,Allstate能為每位司機定制保險費率,鼓勵安全駕駛行為并降低保險費用。Allstate還與互聯(lián)汽車服務提供商Airbiquity(全球汽車聯(lián)網巨頭)達成了合作,以進一步開發(fā)利用駕駛數據的Allstate道路救援程序。

現在出現了眾多基于收集司機數據的創(chuàng)業(yè)公司。比如創(chuàng)業(yè)公司Mojio的商業(yè)插接式模塊可以通過嵌入式無線電連接將汽車連到云上,每分鐘都上傳與汽車有關的數百個數據點,追蹤從剎車到汽車鎖等一系列事情。Mojio會用這些數據點與合作伙伴一道提供互聯(lián)汽車服務,比如可以通過Concur來測量每英里汽油消耗量,通過Glympse(定位服務)提供GPS追蹤。

車聯(lián)網火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會?
  新商業(yè)模式

物聯(lián)網正將汽車變成一個強大的樞紐,可以讓開發(fā)者們、汽車制造商們和服務提供商們提供附加值服務,并有效改變它們與消費者的關系。

聯(lián)網服務加強了汽車制造商們與消費者的關系,增強了品牌忠誠度,同時在汽車生命周期中開發(fā)出了新的持續(xù)的收入來源。汽車制造商們能實時監(jiān)控消費者的體驗,強化產品質量并研究潛在的售后機會。反過來,服務提供商們也有動力為開放平臺開發(fā)應用,從而為司機和乘客帶來創(chuàng)新。

有了強大的物聯(lián)網,汽車制造商們正處在讓用戶體驗升華的前沿,基于物聯(lián)網服務將建立全新的商業(yè)模式。汽車消費不再是一次性消費行為,而是要創(chuàng)造一個能持續(xù)交付和變現服務的生態(tài)系統(tǒng)。

隨著越來越多的公司從產品公司變身成為物聯(lián)網服務公司,互聯(lián)汽車行業(yè)的成功將成為其他許多市場的指路明燈。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

谷歌證實計劃進軍移動虛擬網絡運營商

谷歌證實計劃進軍移動虛擬網絡運營商
  3月3日消息,據國外媒體報道,負責Android、Chrome和谷歌應用程序的谷歌業(yè)務副總裁桑達爾?皮采(Sundar Pichai)證實了之前盛傳的有關谷歌計劃進入移動虛擬網絡運營商(MVNO)領域的傳聞。皮采在西班牙巴塞羅那召開的全球移動大會(MWC)上亮相,并討論了有關谷歌和安卓的眾多方面,其中透露的一個重大消息便是這家網絡巨頭正在與“運營商”合作伙伴合作,并可能將在今年晚期宣布某些計劃。

他并沒有透露太多有關成為移動虛擬網絡運營商的計劃細節(jié),這一舉措是指一家公司放棄現有運營商并決定自己提供網絡服務,皮采并不想夸大其詞,因此他表示公司尚未計劃開展大規(guī)模活動。換句話說,谷歌很可能計劃先發(fā)布一個試點項目并調查初步結果,這一試點項目很可能涉及無線和蜂窩服務的集成。

谷歌已經參與了一系列涉及“網絡”實現不同科技和服務的項目,包括仍在美國部分地區(qū)緩慢進行的谷歌光纖(Google Fiber),以及氣球計劃 (Project Loon)――這一項目的初衷是通過熱氣球為世界偏遠地區(qū)的人們提供高速互聯(lián)網接入服務。

據稱亞馬遜也計劃進入移動網絡空間,因為公司越來越多的服務轉移至移動領域,這一科技巨頭想要進入這一領域也是情理之中。但作為移動網絡的目的與傳統(tǒng)的運營商有所不同,并不是以盈利為主,而是為了提高“正常運行時間”并確保用戶在手機上進行必要操作時不會受到任何阻撓。

據稱谷歌并不打算與一家運營商合作,而是同時與多家網絡公司合作,并根據用戶的地點和需要的服務,例如短信息、語音或者數據服務,從而最終決定特定時間內適用于用戶的最佳網絡。因此谷歌很可能不會以我們預想的方式發(fā)布一個移動虛擬網絡運營商,它甚至可能不是一項你可以單獨簽署的服務。今年五月召開的谷歌網絡開發(fā)者年會很可能是宣布這一消息的好時機,盡管這一切只是猜想。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

你有沒有同樣或類似的感覺:

2014年Android手機市場經歷了一次爆發(fā)式的增長。旗艦手機的處理器越來越快、內存越來越大;各家的產品線都在擴張,Android已經可以向上摸到七八千元的價格高線,向下在599元功能機馳騁的草原上收割利潤……

結果到頭來,別人要你推薦一款好手機,你很可能會念出它們的名字:

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年誕生了如此多的Android智能手機,卻難有一款能完全配得上“好手機”的稱號,讓你想買或者想推薦給別人買。去年的Android市場這么熱鬧,到頭卻還是蘋果稱霸王。這是為什么?

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  三星統(tǒng)治的Android格局已經重寫

2014年之前,Android市場的統(tǒng)治者――從以出貨量為評判標準的市場份額,和以利潤為評判標準的實力上來看,都是三星。

2013年,三星全年手機出貨量為3.14億臺,達到了蘋果iPhone手機當年出貨量兩倍的驚人水平。彼時,三星和蘋果攫取了智能手機市場上全部的利潤――事實上,兩家的利潤比相加高于100%,因為除了這兩家之外的主要廠商,比如黑莓、諾基亞、當時的摩托羅拉等都在虧錢。

然而到了2014年,以華為、聯(lián)想為代表的“中國力量”,還有同樣來自中國的以小米為首的“互聯(lián)網手機”、以及摩托羅拉推出的廉價手機Moto G、Moto E流行于中國、印度、南美洲等新興國家市場――它們也是智能手機接下來滲透工作最重要的市場。這些品牌依靠較低的營銷成本、獨特的銷售模式以及對于運營商相對較小的依賴,迅速獲得了成功。而它們的崛起徹底改寫了Android市場的格局,顛覆了三星在Android格局內部的利潤統(tǒng)治。

“中國力量”和“互聯(lián)網手機”對Android格局的改寫、顛覆,其結果不是改朝易代,而是留下了一個混亂的,沒人能賺到錢的Android陣營。

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  三星電子依靠銷售高溢價的智能手機的盈利能力越來越低,最終嚴重下降到今年第四季度的約6%水平。而在只有一人的iOS陣營,蘋果拿走了整個智能手機行業(yè)88.7%的利潤,大約有212億美元當中的188億美元。

在蘋果給各Android廠商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不計了)留下的利潤空間當中,各家依然沒有多少利潤可占,三星占據了剩下的利潤當中一半的水平,僅僅過去了一年就從和蘋果瓜分智能手機行業(yè)利潤變成了“下一個索尼”。這就是Android陣營內亂的現狀:三星被拉下馬,但仍沒有一個新的賺錢好手能站出來統(tǒng)治。

 你到底需要一部什么樣的手機?

毫無疑問,智能手機是現代人們最親密的伴侶,在人的數字生活中扮演著重要的角色――智能手機是你起床時見到的第一塊屏幕和睡覺前最后一塊屏幕。在這兩個時間點中間的大量時刻,你需要用它來打電話、和人短信或語音聊天、收發(fā)郵件、閱讀、拍照、錄制和觀看視頻、玩游戲。

不分操作系統(tǒng),所有的智能手機都可以完成這些工作。但很明顯,iPhone完成的總是比Android更好――至少大部分人這樣認為。

iOS上總是能找到設計精美、功能強大的應用,而那些熱門應用的最新設計、功能也總是在iOS上最先出現――因為Android應用的開發(fā)者需要對多達數十種操作系統(tǒng)和屏幕尺寸進行適配、調試和優(yōu)化;蘋果對于iPhone的客戶支持和系統(tǒng)升級服務,比如使用教學、維修檢測和更換工作,也比形形色色的Android廠商更好;iPhone的背照并不是像素最多的,但當提到拍照最好的手機的時候,首先想起的永遠是iPhone,極少有人會想起Vivo、Nubia或三星,連為全球大多數高端智能手機提供相機元件的索尼都要排在后面……

  Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  說白了,如果不喜歡折騰,一勞永逸的你需要一部iPhone,而不是各式各樣的Android手機。無論它們的運存多大,處理器有多快,屏幕分辨率多高,其實你只需要一部iPhone。iPhone給你帶來的安穩(wěn)的幸福,遠比Android的高可自定的自由更美好。

  iPhone的“全面”勝利

Android的盤子越變越大,市場開始被各式各樣的功能和定位更清晰地細分開來,有人做拍照手機,有人做Hi-Fi音效,有人搞“青年良品”,有人專注商務和時尚――但結果,人們卻很難在這個市場上找到一部全面均衡的好手機――一部像iPhone那樣的手機。

iPhone的外觀精美、系統(tǒng)流暢、相對Android手機更穩(wěn)定(絕大部分時候)、拍照強、運行起游戲來如絲般順滑、省電、屏幕一如既往好看……以上這些并不是對iPhone的全部溢美之詞,但目前仍可以說,沒有一部Android手機能能夠在這些方面和同時代的iPhone媲美,即便后者只有1GB運存,只能拍1080p視頻,只有一塊不到2000mAh的電池――只達到了Android手機兩、三年前的配置水平。

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王
  因而,蘋果得以在市場上繼續(xù)保持著一種近乎“價格歧視”的定價策略發(fā)售iPhone,而其擁躉依舊蜂擁而至購買最新一款的產品。在發(fā)布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一個季度里,最新款iPhone手機的出貨量達到了7450萬臺,幫助蘋果成為了全球盈利能力最強科技公司――兩年前,這個名號還屬于三星,而現在,它已經在“中國力量”的競速賽跑中疲于奔命了。

 這一切似曾相識

在小米、聯(lián)想和華為等叱咤風云的Android手機市場上,廠商可以以低價沖中、低端機型出貨量,從購機預算較小的消費者手中收割水平低至3%、2%的利潤――小米就是一個低價收割者;但沒人能像蘋果一樣,能用5000-8000元價格的高端手機,在一個季度里打出華為、小米一年的出貨量。

這場景像極了當年的PC時代,各種檔次的Windows PC充斥著市場中低端市場,PC廠商戴爾、HP、聯(lián)想之間殘酷競爭,僅有個位數的利潤;而蘋果用統(tǒng)一的品牌形象、系統(tǒng)優(yōu)化來獲得高溢價,幾乎壟斷了1000美元以上的高端筆記本市場。即使各家都有沖擊高端市場的產品,卻無法像MacBook一樣真正在高端市場成功?,F在無論Android手機廠商怎樣宣傳自己的產品,智能手機的王者之位仿佛只屬于iPhone;無論Android廠商們如何迭代旗艦,卻無法實現iPhone級別的成功。

Android手機就沒戲了嗎?并不是這樣,在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗艦,此前華為、小米、Oppo等廠商都拿出了不錯的產品,擁有獨特風格的Google Nexus、摩托羅拉也在繼續(xù)自己的道路。這些廠牌的手機在業(yè)界、消費者當中都獲得了較好的評價。可惜在Android陣營內亂的同時,想要正面挑戰(zhàn)iPhone的地位,恐怕最大的希望依然只能是蘋果自己搞砸。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

微信紅包:淺社交時代的金錢游戲

微信紅包:淺社交時代的金錢游戲

  網絡紅包的風頭是否蓋過了春晚,或許見仁見智,若說這些年來哪件事情配稱與春晚平分了秋色,除了微信紅包(以及支付寶紅包等),恐怕也難找出第二個了。這是商業(yè)與技術統(tǒng)治時代的碩果,亦時勢使然也。什么時勢?那就是以手機屏為主導的屏社交催化出來的淺社交趨勢。

屏社交在中國經歷了兩個階段:手機短信和移動社交軟件。在功能機時代,費用不低的手機短信深受歡迎,那些年除夕夜中國人發(fā)了多少億條拜年短信經常上頭條,進入智能機時代以后,短信日見式微,今年我只收到一條拜年短信,朋友們都在微信上派搶紅包――在高峰期,微信紅包一度hold不住而短暫癱瘓。

微信儼然一躍成為繼支付寶之后更強勢的移動支付新風口。除夕當天,微信紅包收發(fā)總量達到10.1億次,春晚全程微信搖一搖互動次數達110億次,如此盛況,與微信巨量的用戶數量和強烈的社交粘性不無關系。其背后的商業(yè)競爭,在節(jié)前就已發(fā)生:幾款熱門軟件互相封殺。對此經觀社論已經指出:所有授權最后都不可避免地走向收權,應該打造一只具有互聯(lián)網思維的籠子。近期有人說監(jiān)管機構應該考慮介入,宣布微信壟斷,迫使騰訊讓其他企業(yè)平等進入微信平臺。這一天恐怕尚遠。應該注意到,微信支付包含零錢帳戶體系和銀行卡體系兩大帳戶體系,與支付寶一樣,亦無法避免虛假交易和資金匿名轉移的問題,在彰顯巨大市場空間的同時,也帶來了監(jiān)管的新挑戰(zhàn)。

微信紅包勾勒出來的憂思并不止于商業(yè)、金融領域,還波及社會、人文領域。微信紅包成功的秘密,表面看是在已經成功的微信上疊加了一個金錢游戲,然其本質在我看來恰與淺社交的大勢互為因果。短信和微信這兩個代表性的屏社交工具,有一個共同點:自主操控性很強。我們要“說”的話可以被編輯、修改和潤色(正如我們把自拍照PS得更美),得以呈現自己遠比現實完美的一面,而現實社交里面,說出來的話就是潑出去的水。喜歡并依賴這種可控性,是我們從“深社交”往“淺社交”退縮的標志――實際上我們早已置身其中,渾然不知又無法自拔。

淺社交改造了我們的交往模式甚至心靈狀態(tài),這一切早已發(fā)生,而微信紅包使之更為凸顯:很多人可能和我一樣,穿越了大半個中國終于和親人在一起,卻未必有多少真正的相處,比如忙著在手機里和小伙伴們派、搶紅包,這固然不足以完全切斷我們的現實交際,但顯然,我們已很難對別人投以足夠的關注,反過來,亦難獲得足夠的關注。我們不遠不近,若即若離,剛剛好。屏社交把有本質區(qū)別的親密關系和陌生人關系壓扁重組,揉成了面目相似的淺社交?!拔曳窒怼⒐饰以凇钡钠辽缃粻顟B(tài),讓我們似乎永遠都不用獨自一人,我們似乎喪失了享受孤獨的能力。我們放任了內在的脆弱與孤獨,把心靈包起來,藏進了一塊塊社交屏,一切變得可控、安全而簡潔,干燥而乏質感,這將導致我們更加孤單。

微信紅包來了,淺社交好像要轉“深”了,它使我們很方便地瞬間與千里之外的朋友派搶紅包,卻也磨去了紅包在金錢之外的更多豐富質感,比如簡短的言語和眼神交流在微信紅包中幾乎已被抽空,讓發(fā)紅包這個“以金錢為輔的情感事件”迅速變成“以情感為輔的金錢游戲”,巨量的搶派行為又使得殘存的這層稀薄的情感附屬更加稀薄。

這不是微信紅包的錯,是技術統(tǒng)治時代對人情人性進行再塑造的必然結果,勢不可擋。有什么好辦法可以稍加緩解嗎?我不知道。也許,在微信紅包滿屏飛的時代,當你遞給朋友一個實物紅包,上有“大吉大利”字樣,放幾張嶄新的鈔票,你會得到一個燦爛的微笑,甚至熱情的擁抱。節(jié)后第一天上班時我看到很多人快樂地曬出了利是紅包,這并非“古典”,實是“現代”――不要放棄實物紅包,讓多出來的微信紅包增益我們的福利,而不是取代原有的福利,就好。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

應用商店下載App這事,也有中國特色

昨日,谷歌宣布將首次允許軟件開發(fā)者在Google Play中付費推廣他們的應用,并稱為“贊助搜索廣告”。

這意味著,Google Play目前的盈利已經不能滿足谷歌的業(yè)務需求。市場調研公司Strategy Analytics預計,單是2014年,Android手機的出貨量就超過了10億部,Android手機的使用率在全球已經超過了50%。業(yè)內預測這種新的贊助搜索廣告將成為谷歌創(chuàng)收的新的爆炸式增長點。

這引發(fā)了雷鋒網對國內外應用市場的關注。眾所周知,國內的應用下載不像蘋果的App store或者谷歌的Google play,用戶完全不需要進行付費。所以,對用戶完全免費的應用市場究竟都是怎么盈利的?

說廣告,你知道的只是皮毛。

谷歌蘋果和微軟的都怎么玩?

盡管天朝不能使用Google play,它的體驗仍被業(yè)內的很多人稱道。開發(fā)者在Google play注冊賬號時,需要一次性繳納25美元。另外,用戶每在Google play里購買一次付費應用,谷歌將會參與30%的分成,這才是Google play的主要收入來源,App Store的分成比例也是如此。

應用商店下載App這事,也有中國特色

 

  不過,在蘋果內購買應用的“土豪”明顯更多。據App Annie市場報告顯示,2014年第三季度,Google Play的下載量比App Store高出60%,但App Store的收益卻比Google Play高出60%。

另外,說到微軟小眾的Windows Store,注冊年費分成49美元(個人)和99美元(企業(yè))兩種。為了激勵開發(fā)者,以2.5萬美金為門檻,盈利小于2.5萬的產品,Windows Store分成30%,大于2.5萬的部分參與20%的分成。

這三家應用商店的共同特點都是,開發(fā)者并不能操縱App在應用商店中的顯示位置。

  國內應用商店的腦洞大開

國內的應用商店如360手機助手、應用寶、豌豆莢、應用匯等基本全部采用免費下載的方式,所以依靠應用付費分成的模式基本泡了湯。不過,應用匯的聯(lián)合創(chuàng)始人蘆衍鍇向我們介紹,“中國獨創(chuàng)了買位置的商業(yè)模式”。

中國的應用商店,雖然不與世界“接軌”,卻有自己的腦洞大開。當雷鋒網問到應用市場主要的盈利模式,蘆衍鍇解釋:

“應用商店的商業(yè)模式很清晰,一種是軟件的推廣,按位置或者激活來付費;另一種是游戲廠商的分成合作,前后者的比例在4:6。”

雷鋒網也采訪了某應用的推廣人員楊凱清,熟悉各大應用市場的他向我們介紹,在推廣應用時,購買廣告位、參與應用市場的活動(首發(fā)或者抽獎)的時候開發(fā)者都需要付費。

應用商店下載App這事,也有中國特色

  (國內某應用商店的廣告位價格)

  簡單的說,當你在XX商店看到首頁顯示某個App時,這并不意味著它很火熱,有極大的可能是開發(fā)者付費購買了這個位置;還有一種情況,例如當你在小米應用商店下載App并且分享第三方,然后抽獎送小米三件套時,這些獎品也都是開發(fā)者出資購買的,和應用商店沒有多大的關系。

購買廣告位通常是按天付費,不同的應用市場價格不同,價格會隨著應用商店量級、季節(jié)、產品的不同進行波動。以首頁最上端的位置例,收費可能在每天幾萬人民幣到幾千不等。

另外一個收入的大頭則是游戲。對于單機版的手游來說,游戲中如果有付費的部分,則是通過扣除手機話費,這便需要接入運營商的服務。參與游戲分成最普遍的比例的可能是4:3:3(開發(fā)者:應用市場:運營商),如果有波動,開發(fā)者只會更少。同比,Google Play則是60%:35%:5%,運營商只拿很小一部分。手機網游,基本是5:5分成,算是應用商店和開發(fā)者聯(lián)合運營,強勢的應用商店最多可能拿到9成。

蘆衍鍇向雷鋒網介紹,應用商店每年會接入上百甚至上千款游戲。應用商店會根據他們的數據幫助開發(fā)者調整游戲運營策略,也會相應的為游戲提供好的展示位。

一番了解下來,中國的應用商店的模式和國外差的不是一點點。不過,中國為什么做不了付費應用呢?僅僅是因為中國的付費習慣嗎?這個尚有待思考。

做應用商店的門檻其實不高,入局簡單。但是要做出差異化,要獲得用戶的難度卻很大,尤其是在國內應用分發(fā)嚴重分割的局面之下。這可能也是國內很多應用商店生存境況不太好的主要原因之一。

app開發(fā)

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

核心提示:《紐約客》最近采訪了蘋果設計高級副總裁喬納森?艾維。通過名為《未來事物的狀態(tài)――一名工業(yè)設計師如何成為蘋果最偉大的產品》的文章回憶了喬納森如何加盟蘋果,如何與喬布斯形成合作關系,如何在后喬布斯時代適應他在蘋果“領導”設計的角色。報道還詳述了多個與Apple Watch 相關的細節(jié),以及新款iPhone 開發(fā)的過程等。

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  喬納森

  Apple Watch 作為蘋果最新的一種產品類別,在《紐約客》的采訪中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch項目誕生之初

喬納森在接受采訪時表示,Apple Watch 項目是在2011 年晚些時候誕生,喬納森開始構思的時間與喬布斯去世的時間非常接近。當時候這個項目是“試探性的,而且非常脆弱,”有可能隨時被蘋果放棄。蘋果公司CEO 蒂姆?庫克則補充蘋果當時在研究多個不同產品類型,以確定要做哪個產品類型。

鮑勃?曼斯菲爾德當時非常擔心,像手表這樣的奢侈品會在蘋果客戶群中引起分歧。文章寫道:

但是艾維還是得讓蘋果知道,曼斯菲爾德回憶當時“有很多阻力。”公司不知道如何在店中展示這么一款產品。另外也擔心會在富有和普通客戶之間引起分歧。(如曼斯菲爾德所說,“蘋果希望他們的產品適合每一個人?!?

對于如何更好地展示他們的時尚產品Apple Watch,喬納森和零售主管阿倫德茨正在研究如何對零售店進行重新設計。

采訪披露作者Parker 提到兩位蘋果的高層正在致力于Apple Store 的新設計,店內的空間會更自然地擺設一些玻璃櫥窗,很可能是金色,至少在一些角落會擺設,這似乎是為一些路過的游客而準備的。

Apple Store 鋪設的地毯不多,據作者Parker 表示,喬納森偶然偶爾從別人口中聽到,如果賣手表的地方沒有地毯的話,消費者是不會買的。(這是什么習慣?)此外,放置Apple Watch 的區(qū)域可能相當于VIP 專區(qū),盡管具體的細節(jié)沒有被進一步透露。

 關于Apple Watch的方形設計和數碼表冠

喬納森說:“Apple Watch――首款設計歷史比其創(chuàng)始人、其設計師還久遠的蘋果設備――構思的時間與喬布斯去世時間非常接近。很難為這個或者其他蘋果發(fā)明畫條時間軸出來:蘋果將過去以及未來視為其知識產權。但是2011 年在調查一個新的產品類型時,蘋果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在預期的低迷、市場動蕩以及媒體質疑中,高管都渴望行動?!?/p>

喬納森表示他認為,也許很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch這樣的手腕穿戴設備上,沒有幾個人會有這樣的想法?!拔覀內绾文軌蜷_發(fā)出一大系列的產品,但是在這些產品中還是會有一個十分清晰的、單一的選擇呢?”喬納森認為Apple Watch必須是能夠高度自定義的,有不同的尺寸,不同的表帶,不同的鋁合金、不銹鋼以及黃金版本。

至于Apple Watch為何會選擇方形設計,而不是像圓形的Moto 360那樣:手表是喬納森在一年前就選定了表帶的。為了測試這些表帶,后來喬納森還戴著它們出了工作室。但是形狀基本沒有變過:圓角矩形?!半m然大部分功能都已經列出來了,但是圓形沒有什么意義?!眴碳{森說。Apple Watch最終的形狀和紐森的源自1904 年的卡地亞Santos手表相同。

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  Apple Watch數碼表冠

  Apple Watch的數碼表冠,它主要用于屏幕導航和觸摸輸入。至于這個表冠的位置為何不是在中間位置,喬納森說自己也曾試過把表冠放在中間的位置,但是那樣得出來的是另外一個不同的產品。因為那是傳統(tǒng)手表的工作方式,但對于Apple Watch來說卻不是。

設計Apple Watch也讓蘋果設計師有機會探索iPhone和iPad設計之外的東西。iPhone和iPad的設計通常都是關于玻璃的選取,但是手表設計中的合金和表帶設計等則與蘋果其他產品的不同。他說人們會說手表面使用的是“藍寶石玻璃”,“其實不是玻璃,是藍寶石晶體――完全不同的結構。它使用的不銹鋼材料超硬,背部的氧化鋯陶瓷也是和藍寶石完美相稱的。”他補充道。“如果是其他公司――勞力士或者類似的公司,用這樣的材料成本會更高。它可能高達10萬美元或者更多。”旁邊Hnig開玩笑說“我們只賣5萬美元?!?/p>

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技術能讓黑色顯得更黑,這樣用戶就更容易分辨屏幕上的小圓點。

蘋果公司運營主管Jeff Williams 表示,即將上市的Apple Watch 是一款喬納森的產品,而不是別人的產品。比如他對這款產品最大的貢獻就是數碼表冠,在工程原型機中并沒有數碼表冠的設計,這是設計團隊后來加上去的。

Apple Watch 也體現了喬納森和他的設計團隊對細節(jié)的狂熱以及對丑陋設計的徹底鄙視。在某個問題上,喬納森和合作者馬克?紐森“能夠帶動我們自己的某種狂熱情緒”。

去年宣布加盟蘋果公司的馬克?紐森,其實早在2011 年蘋果開始構思Apple Watch 時就參與了這個項目。

  喬納森的設計團隊和工作室

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  喬納森

  報道形容喬納森和他的同事是一個關系非常緊密的小組,蘋果公司未來的成敗都在他們的身上。蘋果設計團隊某前成員是這樣形容這個只有19名設計師的核心團隊,他們參加會議時就“好像在教堂里面牧師走進來的時候?!?/p>

喬納森設計小組的成員每天工作12 個小時,不能與好友家人談論關于自己工作的事情。每一個項目都安排有主管設計師,不過幾乎所有成員對每一個項目都有貢獻,功勞也是所有人共享。(誰想出這個或那個點子?“團隊”)喬納森表示自己在團隊里的角色處于設計領導的兩個極端:他并非所有創(chuàng)意的來源,他也不僅僅評估同事的提議。大想法通常來自他,但是對于每一個細節(jié)他都能發(fā)表自己的看法。

該核心設計小組的門檻非常高,他們有一個3 人招聘專員小組,每年他們或許就只要一名優(yōu)秀的設計師來進入這個小組。迄今喬納森的手下只有兩個人離開。

員工形容喬納森是一個非常溫和的領導,身居要職的他覺得不自在的同時也能夠做到淡定從容――這主要都得益于已故CEO 喬布斯允許他不在公開場合進行演講等,但是喬納森會毫不遲疑地說出自己的想法。

喬布斯遺孀勞倫斯是這樣形形容喬納森的:“喬尼是一個藝術家,有著藝術家的氣質,他會是第一個告訴你,藝術家是不應該負責這樣的事情的人。”

喬納森的前輩Robert Brunner認為“喬尼就好像蘋果公司的創(chuàng)造之魂”,有些人說喬納森好像就“擔負”那樣的角色。

喬納森的朋友Clive Grinyer說“他沒有得選,可憐的家伙。他真的必須明白,我知道這不是他的計劃。當然這并不意味著他不喜歡這樣?!?/p>

雖然蘋果公司的設計工作室不會隨便對外開放,但是總有那么一些幸運兒能夠一睹這個神秘地方的內部風光。

在蘋果公司的設計工作室中還有一個開放式廚房,里面擺著桌子和長凳,一臺老式Faema 半自動咖啡機,滿墻的書,其中有一本名為100 Superlative Rolex Watches以及關于Joe Colombo 的書籍,這名設計師最為人著知的就是他設計的圓角Kartell 存儲車。與廚房連接的是個人工作站區(qū)域。團隊會議通常就是在廚房里進行,每周兩到三次。喬納森鼓勵每個人都坦率地說出自己的想法。

蘋果神秘的設計工作室中滿是桌子,還有CNC 銑床。每一張桌子都有特定的元素――有記者參觀時蘋果自然是把這些桌子都蓋起來的。值得指出的是,紐約客還曾與喬納森設計團隊中的成員交談,要知道平時這個團隊是很少公開露面的。

“我們把產品放在第一位,比如說我們在談論以前我開發(fā)過的一些非常丑陋、不成比例的東西――因為,相信我說的話吧,我能從那頂老舊的帽子中發(fā)現美……這可沒什么不好的,我們都這樣,而且有時還樂此不疲?!?/p>

“上周有一個?!盇kana 說

“哪個?!彼?喬納森)問。

“關于包裝的?!盇kana 回答。

“是真的,”喬納森說,他笑笑,“真的太糟糕了?!?/p>

Akana 建議在黃金版本Apple Watch 包裝中使用仿麂皮織物,但是喬納森則通過一種非??鋸埖姆绞絹砭芙^這個建議,說這感覺就好像在陰暗的學生公寓里鋪地毯。

如果說喬布斯和艾維之間像父子關系,那么艾維和庫克則會像互相尊重的表兄弟。

喬納森回憶很多年前看著因為喬布斯的批評而崩潰的同事,他開始提出抗議。但是喬布斯反擊他:“你為什么這么模糊不清?”喬布斯認為模棱兩可就是自私的一種體現:“你并不在意他們的感受!你是徒勞的,你不過想讓他們喜歡你?!眴碳{森被喬布斯的話惹怒了,不過后來他卻非常認同喬布斯的這番話。喬納森感嘆關于喬布斯的刻薄的軼事還有很多,但是:“他的目的和動機并不是要傷害誰?!?/p>

喬納森的坦率來自喬布斯。兩人初次見面時,喬布斯諷刺喬納森愛慕虛榮――非常在意別人對他的看法。下面一段描述的就是喬布斯辭世之后,喬納森對其的思念。

喬納森回憶,喬布斯進入設計工作室之后就會說:“操,你從來都是一點效率都沒有,不是嗎?”其實這是有點恭維的意味。喬布斯知道整個工作室的工作是有價值的。參觀工作室時喬納森說,喬布斯“越來越自信,對與我們合作的力量也變得非常興奮?!眴碳{森回憶他們開始合作,成果就是iMac。很快后來蘋果“Think Different”上線,喬納森視其為提醒,要記住“不要感到抱歉,不要被定義在對戴爾做出回應的范圍內。”的重要性。他說,“我的直覺很準,但是要我準確描述出我的感受,那我就做不到,沮喪極了?,F在喬布斯不在了,要描述出來就更難了?!?/p>

在喬布斯的紀念會上,喬納森說,“喬布斯曾和我說過――他也常常說――‘嘿,喬尼,這里有個愚蠢的想法?!袝r候那些想法確實很愚蠢。有時候那些想法非??膳?。但是有時候它們好像把整個房間的空氣都抽走了,我們在那里完全沉默。大膽、瘋狂、出色的想法?;蛘甙察o、簡單的想法,細微入至,但是卻十分深刻?!眴碳{森對我說,“我真是非常想念他。我怎么能夠不想念他,想想我們的個人關系,想想我仍然在這里設計,還是這張桌子,過去15 年他一直就坐在這里在我旁邊和我合作?!?/p>

在繞著新園區(qū)走一圈的時候,“對某些東西史蒂夫付出了巨大的人情,”喬納森說?!斑@是一個苦樂參半的地方,因為顯然這是一個關于未來的地方,但是每次來到這里我都會想起過去――只有悲傷。我真希望他也能看到?!?/p>

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  《連線》雜志封面

  但是我們不知道現在蘋果有如此重要作用的喬納森一度想從蘋果公司辭職,而且時間就在喬布斯再次回歸蘋果的時候。喬納森回憶1997 年蘋果瀕臨破產,“每天早上上班之前讀到的新聞都是這樣開頭的‘處于困境中的電腦制造商,蘋果?!眴碳{森說。當時他年僅30 歲,進入蘋果5 年便成為工業(yè)設計的主管,“《連線》雜志有一期封面是蘋果logo 上纏繞棘鐵絲,下面是一個顯眼的‘PRAY(祈禱)?!覜]有忘記這期封面是因為看著它會讓人覺得非常不安。它傳遞的意思基本就是:蘋果要么破產要么被人收購。”

上述《連線》雜志封面出現的時間是6 月份,而就在7 月份離開蘋果12 年的喬布斯重新回歸。喬布斯和喬納森第一次會議就非常緊張。喬納森說:“我不記得以前有過這樣的經歷,和誰有那樣的會議過程。最奇怪的是,也許這樣是我們兩個有點點奇怪的地方。我們看兩個都不習慣點擊?!?/p>

那時候做了最壞打算的喬納森已經在口袋里揣著一封辭職信了。而喬布斯最初的計劃也是招聘一名新的設計師。他已經和設計了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接觸。(Sapper 表示自己曾動過心,但是他不想為了一家“小小的公司”而放棄自己在IBM 的一切。)喬布斯也曾與Hartmut Esslinger 會面,80 年代時曾是蘋果的工業(yè)設計師,不過他是以顧問的身份與喬布斯會面的。他回憶自己在郵件中提醒喬布斯,蘋果當時的團隊,包括喬納森“都是非常有天賦,如果獲得正確的領導將大有作為?!盓sslinger 也曾鼓勵喬布斯,把公司的焦點重新放到“改變數字消費者趨勢上。”

  喬納森設計理念

對于設計喬納森有他自己的認識:在蘋果,“產品都是非常復雜的,你也知道你擁有這種令人眼花繚亂的自由,”他說,“當然,你試著弄出一個架構和形狀,它帶有某種功能?!钡翘O果的產品可以有不同的形狀,有些可能“完全不能讓你識別出這個物體是什么?!彪m然一些存在已久的工具和機器的功能會讓非專業(yè)人士混亂,但是集成電路已經發(fā)展到新的不可預測的水平,“人們看著某個東西但是卻不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么樣的?”他的平板概念――Macintosh Folio 帶有觸筆,配備可調整角度屏幕。

紐森也曾給過他啟發(fā):

紐森告訴我,設計師的職責就是試圖想象出未來5 年或者10 年世界會變成什么樣子。你想想人們會需要什么?2011 年因為技術小型化的進步,那時候的答案就是與手機匹配的穿戴通知設備――與愛的人交換信息變得更加簡單,或者延遲更少。那個夏天谷歌制造了一個可以戴在臉上的8 磅重的電腦原型。對于當時還不知道谷歌計劃的艾維來說,他認為適合這種穿戴設備的地方應該是手腕。所以后來看到谷歌眼鏡的艾維就說了,顯然他認為臉部不是一個合適的地方。

后喬布斯時代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅守

  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市場上大獲成功。可能有的人認為蘋果這是在跟風,看到Android 陣營的大屏設備成功了,所以蘋果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其實不然。

報道表示在2011 年晚些時候,蘋果開始就大屏手機的設計進行討論。設計小組曾經嘗試過屏幕大小在4-6 英寸之間的原型機。幾年前評估不同尺寸的iPhone 原型機時,喬納森和同事們是隨身攜帶好幾天。“第一個讓我們感覺很好的是5.7 英寸,不過后來發(fā)現‘啊,還是太大了’,后來發(fā)現5.6 英寸也還是太大?!?就如庫克對整個過程的描述,喬納森堅持4.7-5.5 英寸)。

對于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置攝像頭為何會采用突出式設計,喬納森透露如果后者攝像頭不突出來,那么新款iPhone 的機身會稍微更厚一點,而他決定采用突出式設計其實是“一個非常實用的優(yōu)化?!?/p>

對于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回歸圓角設計,《紐約客》在文章中是這樣寫的:

此前我(采訪者)問過喬納森關于圓角以及機身邊緣的問題,正是這些因素讓蘋果產品區(qū)別于ThinkPad 或者一本書。(蘋果的產品已經逐漸變成扁平矩形裝,這些過渡已經成為純工業(yè)設計的幸存區(qū)。)那天喬納森非常累,看起來好像說著話但是隨時都能睡著,但是說到計算機時代前的“原始”設計幾何時,他就來精神了。所謂的“原始”設計幾何其實就是兩條直線,它們之間由一條弧線來連接。

他還說到,如果現在的材料允許的話可以在兩條直線之間選擇一種更加優(yōu)雅的連接路徑,他說到了相切和貝塞爾曲面等。后來我向鮑威爾?喬布斯提到我們之間的這段對話時,她驚呼,“對!這真是個突破,我都給忘了?!睂τ诿恳豢町a品,喬布斯和喬納森都能夠為了他們的邊邊角角討論上“好幾個小時?!彼f自己和喬納森都喜歡著名建筑設計師Josef Frank,他設計了許多圓形家具和印花面料。在某次演講中Josef Frank 曾經說過,“沒有方方正正的邊角:人類都是柔軟的,所以其他形狀也應如此。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

移動互聯(lián)網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

FDD 4G牌照終落地

移動互聯(lián)網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

工信部正式發(fā)放FDD制式4G牌照

227日下午消息,工信部正式向中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放FDD制式4G牌照,中國通信業(yè)全面進入4G時代。聯(lián)通和電信兩家運營商可以在全國范圍內全面展開4G業(yè)務的運營,而中國移動將繼續(xù)獨自堅守TD-LTE。截至去年年底年底,我國4G用戶已達9700萬,其中中國移動4G用戶占九成。

相關閱讀:

FDD一拖再拖,牌照之爭到底打了誰的臉?

在移動壟斷90%4G份額的今天,即使立刻發(fā)放FDD-LTE牌照,對電信和聯(lián)通的幫助也極為有限。正所謂亡羊補牢未為晚也,此時發(fā)放FDD牌照不僅是為了扶持電信聯(lián)通,更多的是對之前錯誤行為的糾正。

FDD牌照又傳將發(fā),但市場紅利還剩下多少?

自從TD-LTE牌照發(fā)放之后,在背地里,聯(lián)通與電信圍繞著FDD-LTE建設的步調都一直沒有停下。無論是暗地里的基站升級,還是明面上的招標宣誓,不僅體現了聯(lián)通和電信等了太久的那份落寞,還有著后兩者鋒芒畢露的反超決心。

FDD牌照已準發(fā)電信聯(lián)通或重回小時代

雖然有可能重回小時代,萬幸的是,這個時代的玩法和規(guī)則不同了,三家都面臨艱巨的轉型挑戰(zhàn),而電信聯(lián)通的試錯成本會更低,也能成為以小博大的勝算。

Apple Watch指日可待:3月9日開發(fā)布會

移動互聯(lián)網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

蘋果邀請函:39日舉辦產品發(fā)布會

蘋果邀請函只寫著“Spring forward”(春季前行)的短語――美國在3月8日這天將進入夏令時,即時間向前撥快一個小時――蘋果邀請函內容或在暗示,新產品將于時間有關,即Apple Watch。

相關閱讀:

iPhone豪取全球智能手機行業(yè)近90%利潤

市場研究機構Strategy Analytics周四發(fā)布的數據顯示,去年第四季度,Android在全球智能手機利潤分配中只占到11.3%,這與上年同期的29.5%出現較大幅度下滑。相比之下,iPhone去年第四季度占據全球智能手機利潤總量的88.7%,較上年同期的70.5%出現較大幅度的上升。

蘋果新增黃種人表情遭吐槽

蘋果公司即將為iPhone推出最新iOS8.3操作系統(tǒng)。這次蘋果在表情中增設了“黃皮膚人種”,名符其實的就是亮黃色皮膚,引發(fā)不少亞洲人不滿,憤指這根本就是種族歧視。

移動互聯(lián)網周回顧:FDD4G牌照終落地 蘋果(ios app開發(fā))新品又將來襲

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商