相對(duì)三星等Android手機(jī)(手機(jī)app),為何iPhone更保值?

相對(duì)三星等Android手機(jī)(手機(jī)app),為何iPhone更保值?
  iPhone6推出之后,蘋果正在全球各個(gè)市場(chǎng)大獲全勝,蘋果日前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機(jī),同時(shí)有數(shù)據(jù)稱,蘋果公司首次成為中國最大智能手機(jī)廠商。另外,蘋果在全球各個(gè)市場(chǎng)捷報(bào)不斷。比如在韓國,iPhone市場(chǎng)份額從iPhone 6和6 Plus發(fā)布前的15%,飆升至33%。在日本市場(chǎng),蘋果的份額已占半壁江山。在美國與歐洲,蘋果則處于完全主導(dǎo)性的地位,在中國市場(chǎng),蘋果市場(chǎng)份額已經(jīng)超越三星。

也許業(yè)界比較疑惑,iPhone6發(fā)布之后,從硬件到軟件,除了屏幕大小的調(diào)整,再也看不到過多亮點(diǎn),蘋果在技術(shù)創(chuàng)新上的瓶頸的表現(xiàn)非常明顯,業(yè)界對(duì)于蘋果的唱衰也是不絕于耳,但蘋果的銷量、股價(jià)、市值、人氣、關(guān)注度等諸多方面卻呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長走勢(shì)。也正如我們所看到的,2014年Q4,蘋果共售出7450萬部iPhone手機(jī)。但如果從Android手機(jī)陣營的表現(xiàn)與iPhone一對(duì)比我們就知道,iPhone6的流行,其中有一個(gè)被忽視的理由:即相對(duì)Android手機(jī),iPhone更具有保值性。

我們看智能機(jī)的二手市場(chǎng)。在智能機(jī)二手市場(chǎng),蘋果人氣高,品牌含金量高,銷量高,因此二手蘋果手機(jī)的回收一直以來都是主流,去各大電子產(chǎn)品數(shù)碼城轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就知道,舊款iPhone從來不愁賣不出去。

另一方面,我們?cè)倏?013年上市的iPhone5S與三星note3、S4的價(jià)格對(duì)比,這三款手機(jī)在上市時(shí)價(jià)格都在5千以上。目前iPhone 5S的電信3G/移動(dòng)4G/雙3G的報(bào)價(jià)均不低于4000元。三星Galaxy Note 3 (N9006)的價(jià)格在2900左右,三星S4目前的報(bào)價(jià)普遍已處于1800~2500元的價(jià)位區(qū)間。三星的旗艦機(jī)價(jià)格隨著時(shí)間推移,價(jià)格縮水驚人。

  手機(jī)保值,在Android陣營很難做到

這些案例已經(jīng)不用舉太多??梢钥闯龅氖牵琲Phone相對(duì)三星等Android手機(jī),具備更高的品牌溢價(jià)。支撐蘋果品牌溢價(jià)主要是對(duì)于智能手機(jī)重新定義與創(chuàng)新的首創(chuàng)性品牌影響力、獨(dú)有的工藝設(shè)計(jì)與iOS為核心的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

而三星等Android廠商,大多只是硬件屬性的廠商,隨著時(shí)間推移以及摩爾定律的作用下,其品牌不是上行反而是下滑了。蘋果則相反,從iPhone4到iPhone6,歷經(jīng)幾代iPhone的發(fā)展與品牌沉淀,加之iOS獨(dú)有的封閉系統(tǒng)的優(yōu)良體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)其高端品牌價(jià)值處于上升階段,其品牌具備了蘋果本身時(shí)尚科技奢侈品屬性所帶來的穩(wěn)定性。

因此,從這個(gè)角度看,蘋果品牌溢價(jià)賦予iPhone具備更高的保值性。有數(shù)據(jù)顯示,在美國,購買12個(gè)月的iPhone,依然可折價(jià)60%出售,在中國,這個(gè)價(jià)格甚至還可以更高。而Android智能機(jī)則大致只能以40%的價(jià)格賣掉,甚至更低。另外,據(jù)MarketWatch網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,美國用戶手中的iPhone舊的手機(jī)設(shè)備的價(jià)值從2013年的340億美元增長至2014年的470億美元。

因此從投資價(jià)值角度看,買iPhone相對(duì)來說,帶來的個(gè)人損失反而更少,而轉(zhuǎn)手也更容易。加之蘋果新iPhone的推出,蘋果也會(huì)推出以舊換新的回收政策,消費(fèi)者可將舊iPhone設(shè)備抵扣現(xiàn)金去購買新iPhone。這不僅帶動(dòng)蘋果新機(jī)型的銷售,也在間接為iPhone舊手機(jī)保值而服務(wù)。

然而,手機(jī)保值在Android陣營卻很難做到,在Android手機(jī)陣營,多年來競(jìng)爭(zhēng)手段都沒有變過,無非是硬件配置、參數(shù)的比拼,最近華為小米還在為2K屏幕大打口水戰(zhàn)。但手機(jī)硬件配置與性能參數(shù)分分鐘都會(huì)被超越,一旦被超越,就面臨價(jià)格縮水,加之智能機(jī)硬件目前已經(jīng)發(fā)展至相當(dāng)成熟階段,硬件比拼只是細(xì)微的差別,不構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,Android手機(jī)的降價(jià)快也是無奈之舉。

日前蘋果公司CEO庫克也表示,在新款iPhone的銷售量中,大多數(shù)都是來自于此前使用Android智能手機(jī)的用戶。這里面也透露出一個(gè)信息,即Android手機(jī)對(duì)市場(chǎng)用戶多年來的培育,反而為iPhone做了嫁衣。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來看,Android終端廠商始終并沒有找到一個(gè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),Android系統(tǒng)體驗(yàn)與iOS依然存在差距,這造成了蘋果在高端價(jià)位始終壓制著Android終端廠商的上浮空間。

Android手機(jī)由于系統(tǒng)軟件與系統(tǒng)兼容性問題以及卡頓、頻繁彈廣告、惡意程序、越用越慢等因素都在將更多Android用戶推向蘋果,但這不是最關(guān)鍵的決定因素。關(guān)鍵因素在于,目前不少Android用戶在多年市場(chǎng)培育后開始考量手機(jī)這種電子消費(fèi)品上的長遠(yuǎn)投資價(jià)值,即盡管iPhone手機(jī)售價(jià)高,但從長遠(yuǎn)的使用成本來看,其保值性決定其使用成本要低于Android手機(jī)。

  蘋果創(chuàng)新乏力是事實(shí)

不過,蘋果的未來風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見。蘋果創(chuàng)新乏力是事實(shí),基于今年秋季將會(huì)推出的iPhone6S,iSuppli Corp.中國研究總監(jiān)@Kevin王有傳稱,iPhone6S主要是升級(jí)處理器、iOS。至于內(nèi)存,至于外觀、屏幕 和攝像頭都依然沒有變化。創(chuàng)新能力是決定蘋果是否能維持高品牌溢價(jià)的基礎(chǔ),但更大的影響因素在于蘋果之外的手機(jī)廠商是否有別具一格的軟硬件創(chuàng)新體驗(yàn)以及是否具備撬動(dòng)蘋果生態(tài)的力量。

做手機(jī)中的奢侈品是蘋果為自身的定位,周轉(zhuǎn)快、利潤高,人為地制造一種供不應(yīng)求是蘋果新品發(fā)布都需要制造的一種效應(yīng)。這種效應(yīng)為蘋果年復(fù)一年的帶來光環(huán)。但蘋果的危機(jī)也在于,目前iPhone交易渠道的便利化,蘋果正從滿足一小部分人的愿望到到淪為街機(jī),從小眾走向大眾。比如我們還知道,2015年年中,蘋果或?qū)?huì)停產(chǎn)iPhone 5c推出4寸低價(jià)iPhone即iPhone6S mini,而四寸屏手機(jī)可能將為完成iPhone5C的未竟使命,即為覆蓋更多中低端用戶群體而生。

從這個(gè)角度來看,蘋果事實(shí)上需要對(duì)標(biāo)的是LV或者愛馬仕,因?yàn)樯莩奁返亩ㄎ粵Q定其只需要吃掉高端窄眾市場(chǎng)即可,品牌高端化與利潤最大化本身是相矛盾的,否則大眾化會(huì)反噬品牌本身。而我們目前看到的則是供應(yīng)鏈管理出身的庫克在不斷迎合大眾需要作出市場(chǎng)策略的調(diào)整,導(dǎo)致iPhone6的銷量達(dá)成井噴,但這種井噴過后則是iPhone的大眾化,大眾化則削弱其奢侈品的品牌價(jià)值與保值性。因?yàn)槠放频母叨藢傩允莍Phone更具保值性的基石。

另外,不具備過多創(chuàng)新因子的iPhone6銷量過高,將驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)飽和程度加深,并導(dǎo)致iPhone產(chǎn)品賦予消費(fèi)者的夢(mèng)想意義與身份彰顯意義都已不再,而且會(huì)壓抑用戶后續(xù)對(duì)iPhone新品的需求。

可以看到,蘋果為了布局生態(tài)圈占據(jù)更廣泛的用戶,推動(dòng)銷售覆蓋更多市場(chǎng),正在采用各種手段,但這顯然不利于蘋果后續(xù)的品牌上行與其產(chǎn)品保值性的延續(xù)與穩(wěn)固。蘋果的未來不在于銷量,依然在于其是否能真正在創(chuàng)新瓶頸上積聚勢(shì)能,在用戶心理預(yù)期達(dá)到低谷的階段能帶來驚喜式的突破,并處理好利潤最大化,用戶最大化、生態(tài)圈建設(shè)與高端品牌穩(wěn)定性四者之間的矛盾,這些問題是否能處理妥當(dāng)才能鋪墊好蘋果的未來。

北京app開發(fā)公司

三星為小米們敲響了警鐘:手機(jī)(手機(jī)app)硬件是苦生意

三星為小米們敲響了警鐘:手機(jī)(手機(jī)app)硬件是苦生意
  三星今日之困,也是所有手機(jī)硬件廠商的明日之憂。

最新財(cái)報(bào)顯示,2014年,三星在過去3年中首次出現(xiàn)年度利潤的下降,而第四季度來自智能手機(jī)、平板電腦和其他移動(dòng)設(shè)備的利潤同比下降達(dá)64%,這已是三星該業(yè)務(wù)連續(xù)第5個(gè)季度利潤同比下降。

三星表示,智能手機(jī)和平板電腦出貨量第四季度出現(xiàn)下降,但并沒有公布智能手機(jī)的銷量數(shù)據(jù)。來自多個(gè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,三星在全球的市場(chǎng)份額可能被蘋果再次奪回第一,在中國市場(chǎng)也失去排行榜第一的位置。

作為國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,上述消息或許讓諸多國產(chǎn)手機(jī)廠商內(nèi)心竊喜。在過去幾年里,三星風(fēng)頭蓋過蘋果,也成為國產(chǎn)手機(jī)頭頂難以逾越的一座大山??梢灶A(yù)料的是,當(dāng)看到把三星踩下去的希望后,2015年國內(nèi)各大廠商會(huì)更具侵略性的去搶奪三星在中高端市場(chǎng)的份額。

但換個(gè)角度看,如果曾經(jīng)如日中天的三星,現(xiàn)在也面對(duì)銷量利潤持續(xù)下滑的困境,說明了手機(jī)硬件市場(chǎng)本身就是一個(gè)沒有護(hù)城河、沒有安全感的苦生意。

以小米為例,這家平地而起的中國手機(jī)廠商在過去一年里完成了野蠻擴(kuò)張。雷軍(微博)自稱,2014年小米手機(jī)出貨量達(dá)到6112萬部。但在2015年,小米需要面對(duì)千元機(jī)市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)以及進(jìn)軍中高端市場(chǎng)后面臨的全新挑戰(zhàn)。

誠然,用戶會(huì)不斷追求更大更好的屏幕、更好的性能,對(duì)智能手機(jī)也有更新?lián)Q代的需求,但用戶終究是要通過終端來使用和生活工作相關(guān)的應(yīng)用服務(wù),技術(shù)和硬件的發(fā)展不能領(lǐng)先手機(jī)本身所能提供的服務(wù)太多。

手機(jī)本身難以成為奢侈品,再忠誠的用戶,換一個(gè)品牌的手機(jī)都不會(huì)是太難做出的選擇,尤其是安卓手機(jī)。

蘋果有著更好的用戶忠誠度,過去幾年同樣遭遇銷量和市場(chǎng)份額下滑的苦澀,雖然憑借大屏幕手機(jī)重回巔峰,iPhone銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7450萬部,但iPhone6和iPhone 6 Plus的市場(chǎng)效應(yīng)終會(huì)逐漸耗盡,下一步,市場(chǎng)如何演變,蘋果如何維持高增長,依然是未知數(shù)。

與此形成鮮明對(duì)比的是,無論智能手機(jī)排行榜前十怎么變換,谷歌(微博)依然坐享其成,F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務(wù)能力依然在不斷擴(kuò)大。

無可否認(rèn),硬件廠商極大促進(jìn)了科技和時(shí)代的發(fā)展,但未來的時(shí)代卻很可能不屬于硬件。摩托羅拉、諾基亞如此,現(xiàn)在的智能手機(jī)廠商也面臨著同樣的困惑,與用戶消費(fèi)者最切身相關(guān)的,依然是生活、工作和服務(wù)。

硬件廠商們的不安,最直接的反應(yīng)是,都試圖去創(chuàng)建或主導(dǎo)自己的生態(tài)圈。

三星希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動(dòng)生態(tài),擺脫對(duì)谷歌安卓的依賴,但是其自有的應(yīng)用程序現(xiàn)在不過千余款,Tizen手機(jī)在印度也遭遇如潮惡評(píng);更早些時(shí)候,諾基亞也玩砸了MeeGo。

小米從誕生之初,就在經(jīng)營自己的MIUI,但是很難擺脫安卓所建立的應(yīng)用生態(tài),推出的米聊等一系列產(chǎn)品也難以和安卓上全平臺(tái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),或許在應(yīng)用游戲分發(fā)、視頻聚合等方面,憑借用戶積累小米能獲取一定收益,但除非在用戶硬件更新?lián)Q代中小米依然維持穩(wěn)定的用戶群,或者其軟件應(yīng)用本身有類似微信、淘寶的不可替代性,否則戰(zhàn)略意義有限。

要知道,即便是三星在鼎盛時(shí)期也無法在安卓下建立起自己的第二級(jí)移動(dòng)生態(tài)。

可穿戴設(shè)備和智能家居概念的興起,似乎為手機(jī)廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路,因?yàn)檫@里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領(lǐng)域――如果把自己的手機(jī)硬件和用戶其他所有智能硬件產(chǎn)品在底層深度集成,成為用戶家居生活、移動(dòng)出行的控制中心,小米這類公司或?qū)⒔⑿碌凝嫶笊鷳B(tài)圈。

問題在于,如何實(shí)現(xiàn)?任何一家手機(jī)或家電硬件廠商要想做到70%市場(chǎng)份額、建立自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),幾乎都是不可能完成的任務(wù),而如果不壟斷市場(chǎng),這樣的跨界整合在競(jìng)爭(zhēng)中將變得虛有其表、有名無實(shí)。

至少,更多從一開始就信仰互聯(lián)網(wǎng)的人會(huì)愿意相信,最終只有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和應(yīng)用才能打破無數(shù)終端之間的隔閡和障礙,真正讓用戶體驗(yàn)到互聯(lián)互通、無所不在的智能生活。

北京app開發(fā)公司

魅族PK小米 各方大佬激辯2015智能生態(tài)

隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入最后洗牌時(shí)期,2015年智能生態(tài)成為終端行業(yè)關(guān)注的新熱點(diǎn)。

2014年對(duì)于小米來說可謂“瘋狂”,這家于2011年發(fā)布首款智能手機(jī)的公司,在2014年已成長為年出貨量6112萬臺(tái)、全球份額排名第五(IDC數(shù)據(jù))的智能手機(jī)廠商。不過在小米高速增長背后,也面臨中國智能手機(jī)市場(chǎng)巔峰增長期已過,小米手機(jī)銷售單價(jià)快速下滑等問題。

雷軍于2014年底提出的“智能生態(tài)”概念再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)激烈爭(zhēng)論,并將小米估值從2013年8月的100億美元拉升至2014年12月450億美元。而小米隨后與美的等企業(yè)開始的合縱連橫式智能生態(tài)擴(kuò)張,也引發(fā)了魅族+海爾+阿里巴巴,以及華為、TCL等企業(yè)的快速跟進(jìn)。

那么,智能生態(tài)2015年會(huì)成為下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”嗎?小米+美的與魅族+海爾+阿里巴巴模式誰優(yōu)誰劣?國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)會(huì)將智能生態(tài)作為“標(biāo)配”嗎?《壹觀察》就此與魅族、小米、海爾、華為、TCL等業(yè)內(nèi)高管進(jìn)行了討論,以下為主要信息:

魅族PK小米 各方大佬激辯2015智能生態(tài)

2

  魅族與小米PK智能生態(tài)

1月28日,魅族聯(lián)合海爾、阿里巴巴在北京國家會(huì)議中心舉行了“魅族智能生態(tài)圈”發(fā)布會(huì)。無論是新品魅藍(lán)手機(jī),還是智能生態(tài)圈戰(zhàn)略發(fā)布,魅族都將目標(biāo)極為露骨地指向了小米。魅族副總裁李楠甚至將兩大企業(yè)之爭(zhēng),擴(kuò)展為智能生態(tài)的“共和”與“帝國”模式之戰(zhàn)。李楠認(rèn)為:“小米智能生態(tài)模式太過封閉,而美的家電做不過海爾+格力+夏普等家電聯(lián)盟、金山云服務(wù)也不如阿里,因此魅族堅(jiān)持的開放模式對(duì)用戶最有利”。

不過小米似乎并不這樣認(rèn)為。雷軍在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)稱:“小米智能生態(tài)并不是封閉模式,而是初期并沒有太多合作伙伴認(rèn)同,因此小米選擇通過與合作伙伴注資或入股模式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著小米智能生態(tài)擴(kuò)展,將逐步走向開放”。

李楠對(duì)此回?fù)舴Q:“從手機(jī)充電器到智能手環(huán),從智能硬件到軟件應(yīng)用投資,小米的擴(kuò)張從來都是一個(gè)資本誘惑和品類排他的戰(zhàn)略,這從深圳眾多中小企業(yè)對(duì)小米的態(tài)度就已可以明確分辨”。

阿里云計(jì)算公司總裁及阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬?qū)Α兑加^察》表示,阿里云在技術(shù)端很強(qiáng),但是在用戶端不具備硬件能力,這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因?,F(xiàn)階段,阿里、魅族、海爾都在各自行業(yè)有自己的商業(yè)生態(tài)圈,也都希望向智能生態(tài)進(jìn)行布局,因?yàn)榻⒁粋€(gè)跨多品牌、多行業(yè)、多終端,更加融合開放與互聯(lián)互通的生態(tài)圈對(duì)于中國企業(yè)來說非常必要,也符合消費(fèi)者的利益”。

海爾集團(tuán)智能家電總經(jīng)理李莉?qū)Α兑加^察》稱,海爾當(dāng)年也希望通過U-Home給用戶提供一整套完整的海爾解決方案。但實(shí)踐證明用戶的需求千差萬別,甚至還要跨多個(gè)行業(yè),因此僅靠一家企業(yè)不可能覆蓋到足夠多的需求,不可能讓用戶從體驗(yàn)上得到滿意。

TCL通訊COO王激揚(yáng)博士與華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也對(duì)《壹觀察》強(qiáng)調(diào)了開放概念。王激揚(yáng)認(rèn)為,智能家居的未來不是用戶通過手機(jī)簡(jiǎn)單遠(yuǎn)程遙控,而是必須做到物與物、物與人之間的智能感知,因此智能生態(tài)必須開放,容納更多的各種行業(yè)企業(yè)才能獲得爆發(fā)式發(fā)展。

  智能生態(tài)會(huì)成為國內(nèi)企業(yè)“標(biāo)配”嗎?

從目前來看,除小米和魅族外,阿里巴巴、百度、騰訊、360、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,海爾、海信、TCL、美的家電企業(yè),華為、酷派、聯(lián)想等終端企業(yè)都紛紛布局智能生態(tài)。那么,智能生態(tài)會(huì)成為國內(nèi)企業(yè)標(biāo)配嗎?對(duì)于手機(jī)企業(yè)來說,沒有進(jìn)入智能生態(tài)就一定意味著被淘汰?

雷軍在接受媒體采訪時(shí)對(duì)此表示,小米判斷未來的3-5年,或者10年之內(nèi),所有人使用的個(gè)人終端設(shè)備,家里的電器都將全部實(shí)現(xiàn)智能化,而且全部會(huì)與云計(jì)算連接。因此,智能生態(tài)的成功對(duì)于小米來說異常關(guān)鍵,小米戰(zhàn)略就是以手機(jī)為中心連接所有的智能設(shè)備。

魅族副總裁李楠對(duì)《壹觀察》稱:“智能生態(tài)一定會(huì)成為未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),魅族希望匯集足夠多的企業(yè)搭建一個(gè)完整生態(tài),形成開放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并借此獲得用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)?!?。對(duì)于魅族為何在2015年智能手機(jī)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵一年還要去做智能生態(tài),李楠回答稱:“如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(小米)又跑到前面去的話,規(guī)模一旦放量就會(huì)很恐怖,2015年將是智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年”。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管委會(huì)主席劉軍對(duì)《壹觀察》表示:“智能生態(tài)大趨勢(shì)是一定的,聯(lián)想也在積極布局和創(chuàng)新”。

酷派大神總裁祝芳浩對(duì)此表示,智能生態(tài)未來一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端企業(yè)和家電企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),酷派與360成立合資公司的重要目標(biāo)之一就是要布局智能生態(tài)。

TCL通訊COO王激揚(yáng)認(rèn)為,智能終端互聯(lián)互通和智能家居一定是行業(yè)大勢(shì),沒有進(jìn)入智能生態(tài)的單終端品類將失去用戶關(guān)注和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2015年會(huì)成為智能生態(tài)“臺(tái)風(fēng)口”嗎?

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端和家電企業(yè)全面布局來看,智能生態(tài)將成為各方企業(yè)看好,并競(jìng)相逐鹿的下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”。那么,2015年會(huì)成為智能生態(tài)全面爆發(fā)的關(guān)鍵一年嗎?

小米雷軍和魅族李楠都將2015年視為智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年。而聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍則認(rèn)為2014-2015年還是智能生態(tài)起步的一年,受行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)現(xiàn)狀限制,不會(huì)突然爆發(fā)。華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也認(rèn)為:“要等風(fēng)來,華為榮耀2015年在智能生態(tài)方面還是以關(guān)注和嘗試布局為主”。聯(lián)發(fā)科總裁謝清江則對(duì)《壹觀察》表示,從供應(yīng)鏈角度來看,技術(shù)方面已經(jīng)準(zhǔn)備到位,聯(lián)發(fā)科2015年將從芯片端全面布局智能家居和穿戴設(shè)備,但從行業(yè)成熟度和用戶接受度來看,2017年應(yīng)該是爆發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。

《壹觀察》看來,各方判斷都已將智能生態(tài)視為智能手機(jī)之后的下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”,那么如何布局也就將決定各家企業(yè)未來3-5年的走勢(shì)。小米模式可以迅速的集中資金、MIUI和小米手機(jī)用戶,以及雷軍通過資金搭建起來的“帝國”資源優(yōu)勢(shì),更加有效率,回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)巨大。而由魅族+海爾+阿里巴巴倡導(dǎo)的開放模式可以聯(lián)合更多的行業(yè)企業(yè),在迅速容納眾多合作和用戶總量的同時(shí),也會(huì)公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不過,分散的聯(lián)盟也會(huì)造成執(zhí)行力下降,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定上注定征途漫漫。

如果回顧智能手機(jī)爆發(fā)初期的2011年,同樣沒有人看好小米的手機(jī)模式,但最終被雷軍“鉆了空子”,迅速做大規(guī)模,并倒斃傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)進(jìn)行自我改革。那么在四年后的2015年,雷軍在智能生態(tài)領(lǐng)域還能復(fù)制當(dāng)年的發(fā)展模式嗎?對(duì)于過去幾年吃了“大虧”的國產(chǎn)終端企業(yè)來說,這次會(huì)避免“穿新鞋走老路”嗎?

北京app開發(fā)公司

聯(lián)想扛旗:挑戰(zhàn)者摩托能否重生?

2015年2月26日下午3點(diǎn),上千位摩托羅拉(以下簡(jiǎn)稱“摩托”)的粉絲聚集在北京國家會(huì)議中心,摩托發(fā)布了三款手機(jī)――Moto X、Moto X pro、新Moto G,宣布強(qiáng)勢(shì)回歸中國。摩托回歸,聯(lián)想扛旗――成敗在于聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略的實(shí)際效果。

2014年1月,聯(lián)想宣布收購摩托,同年10月底完成全部收購手續(xù)。2015年1月,聯(lián)想便迫不急待地將摩托帶回中國,一方面是要急于重塑摩托的品牌,跟市場(chǎng)搶時(shí)間;另一方面也是急于完善聯(lián)想在手機(jī)端的布局。

差異化――用戶選擇的權(quán)力

曾經(jīng)的輝煌不能保證未來的成功。作為曾經(jīng)的全球手機(jī)行業(yè)老大,摩托的光環(huán)褪去已久,并且兩度易手。被谷歌收購后幾乎是被雪藏了起來,摩托一直沒有重振的跡象,以至于后來退出了中國市場(chǎng)。

2014年中國手機(jī)市場(chǎng)是國產(chǎn)品牌大逆轉(zhuǎn)的一年,總體市場(chǎng)快速增長,國產(chǎn)手機(jī)的份額也越來越大。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如今的手機(jī)市場(chǎng),已經(jīng)與摩托稱雄時(shí)完全不同,很多理念、運(yùn)作模式都在不斷被更新。如果“玩”不出新花樣,僅憑昔日的余輝很難再次成功。

一年前被聯(lián)想收購,如今聯(lián)想很迫切地將摩托帶回中國市場(chǎng),是否做好了準(zhǔn)備?聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍首先表示,摩托羅拉的管理團(tuán)隊(duì)在兩年前開始進(jìn)行面向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型,包括產(chǎn)品開發(fā)推廣、堅(jiān)持原生態(tài)Android的體驗(yàn)、快速升級(jí),以及后來的Moto Maker等個(gè)性化定制服務(wù),這些形成摩托羅拉的差異化優(yōu)勢(shì)。

有趣的是,老摩托也玩起了“粉絲經(jīng)濟(jì)”。在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上,粉絲給予了很大的戲份,劉軍在演講中還提到:“一些摩粉對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的了解甚至超過了我和我的同事?!憋@然,摩托回歸,“粉絲經(jīng)濟(jì)”是關(guān)鍵詞之一。據(jù)悉,摩托將目標(biāo)人群定義為35歲以下、有一定購買能力的年輕時(shí)尚人群,強(qiáng)調(diào)年輕和時(shí)尚。目前中國智能手機(jī)最活躍的用戶群體顯然正好匹配,定位還是比較準(zhǔn)確。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是原生安卓,因?yàn)槟ν信c谷歌的特殊關(guān)系得以最先拿到安卓最新版本是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。雖然中國用戶對(duì)安卓原生態(tài)系統(tǒng)接受程度并不高,堅(jiān)持原生態(tài)安卓可以將摩托很明顯地與其他手機(jī)區(qū)別開來,形成鮮明的市場(chǎng)特色,更容易用戶識(shí)別,也更容易培養(yǎng)自己的用戶群、粉絲群。

第三是定制。定位于年輕人的摩托,希望更加突顯年輕人個(gè)性,因此強(qiáng)調(diào)手機(jī)的定制。另外,摩托方面透露,不久后將支持用戶在線選擇貝殼材質(zhì)、顏色、內(nèi)存、激光刻字、開機(jī)語、背景圖片等定制化服務(wù),屆時(shí)每個(gè)用戶拿到的手機(jī)都可以是獨(dú)一無二的。從這一點(diǎn)上看,摩托羅拉也是在給予用戶更多選擇的權(quán)力。

Moto消費(fèi)者體驗(yàn)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Jim Wicks表示:“幾年以前,Moto團(tuán)隊(duì)坐在一起,坦誠交心,我們回過味來,別老想著我們了,因?yàn)槲覀儾恢匾?,用戶才重要。然后一切就都不一樣了,我們上上下下、里里外外地去看需要做哪些改變,才能給到用戶想要的東西?!?/p>

雙品牌――成敗在于聯(lián)想

過去幾年間摩托的命運(yùn)起伏,已經(jīng)錯(cuò)過中國智能手機(jī)發(fā)展的最高峰。2015年智能手機(jī)的新增市場(chǎng)不再強(qiáng)勁,另一方面運(yùn)營商這一重要渠道也在嚴(yán)重壓縮。由聯(lián)想“領(lǐng)銜”的摩托,能否如楊元慶所希望的那樣“鳳凰涅”?

摩托移動(dòng)技術(shù)公司總裁兼首席運(yùn)營官Rick Osterloh在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示,摩托此次是以“挑戰(zhàn)者”的身份重回市場(chǎng),放手一搏。

據(jù)劉軍介紹,聯(lián)想將推行“雙品牌”策略,摩托專注于中高端,聯(lián)想將針對(duì)入門級(jí)消費(fèi)產(chǎn)品。劉軍認(rèn)為,在中國市場(chǎng),聯(lián)想手機(jī)和摩托不是競(jìng)爭(zhēng)而是互補(bǔ)的關(guān)系。此前聯(lián)想在高端機(jī)產(chǎn)品上并取得市場(chǎng)突破,此次摩托羅拉的回歸也是聯(lián)想手機(jī)品牌拉升的一次機(jī)會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉表示,并不擔(dān)心兩個(gè)品牌之間的互搏,“如果在后面有一些產(chǎn)品的重疊,MOTO管理委員會(huì)在公司內(nèi)部會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),中國區(qū)雙拳出擊,一定會(huì)在這里面帶來更好的市場(chǎng)效果?!?/p>

2014年國內(nèi)電信運(yùn)營商大幅降低補(bǔ)貼,導(dǎo)致運(yùn)營商市場(chǎng)份額整體占比從60%下降到30%左右,這給依賴運(yùn)營商渠道的聯(lián)想帶來很大沖擊,聯(lián)想目前正在全力向線上市場(chǎng)和開放市場(chǎng)進(jìn)軍。劉軍表示,Lenovo最大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域在于運(yùn)行商市場(chǎng),盡管2014年運(yùn)營商市場(chǎng)表現(xiàn)不佳,但仍舊是一份重要資源。與此同時(shí)聯(lián)想也在全力向線上市場(chǎng)和開放市場(chǎng)進(jìn)軍,目前已經(jīng)取得成功,并在穩(wěn)步提升之中。這一次摩托將在電商平臺(tái)首發(fā),并且與六大電商平臺(tái)全面合作。雖然聯(lián)想不會(huì)放棄線下渠道,但往線上轉(zhuǎn)型的意圖已經(jīng)很明顯。相信通過摩托去嘗試,或許是幫助聯(lián)想向渠道轉(zhuǎn)型的一個(gè)良好契機(jī)。當(dāng)然,聯(lián)想的線下渠道能力最為完備,豪無疑問將是摩托線下銷售的一個(gè)基本保障。

收購摩托并將之帶回中國市場(chǎng),對(duì)于聯(lián)想來講最大的價(jià)值更在于兩個(gè)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合?!拔覀儼压?yīng)鏈整合、采購整合,這樣能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二,聯(lián)想也宣布了銷售組織的整合。希望在某一個(gè)特定的區(qū)域給客戶唯一的窗口,同時(shí)希望最大限度地利用聯(lián)想在中國、亞太、東歐等市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì),能夠快速讓MOTO重回市場(chǎng)?!眲④娬f?!拔覀冇蟹浅6嗟膬?nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒,包括像研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的互相經(jīng)驗(yàn)分享、共同的開發(fā)項(xiàng)目等等,這些都在推進(jìn)。我想我們是一個(gè)全方位的配合?!?/p>

聯(lián)想將摩托帶回中國,雙品牌戰(zhàn)略將是成敗的重要一環(huán)。十多年前,聯(lián)想收購IBM筆記本后,通過雙品牌戰(zhàn)略慢慢成為全球PC業(yè)的老大。當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),都會(huì)幫助到這一次摩托羅拉的回歸。不過,摩托羅拉能否在中國市場(chǎng)再次輝煌,還需要等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

北京app開發(fā)公司

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  手機(jī)哪家強(qiáng)?這還用問,蘋果啊,很多人都會(huì)說。不過,在2015蘋果就一定強(qiáng)?

  蘋果――錯(cuò)失之處

  你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪?!皠e人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實(shí)最重要的原因是炫耀。

  如果你在辦公室,會(huì)議室,經(jīng)常看到把手機(jī)放桌上的,是蘋果;一個(gè)手拿著手機(jī)不放,還一個(gè)勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時(shí)“不小心”漏出手機(jī)LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機(jī)的,還是蘋果。――買了蘋果不炫耀,等于你沒有買。

  蘋果錯(cuò)失在哪里?

  第一個(gè),蘋果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機(jī)呢。

  第二個(gè),最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據(jù)說是因?yàn)?屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機(jī)iPhone5、4相差不大的話,沒人愿意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個(gè)樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

  第三個(gè),大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時(shí),就歸罪為消費(fèi)者在乎屏幕。消費(fèi)者其實(shí)不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機(jī)是否相似。如果相似,我怎么把手機(jī)拿手上?怎么才讓人會(huì)一眼認(rèn)出我買了蘋果?你認(rèn)為是三星手機(jī)屏幕大,所以銷量會(huì)超過你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手機(jī)的集體缺失

  很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機(jī)了,國民老公都跟國民用一樣的手機(jī)了,我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

  三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認(rèn)得出我的手機(jī)值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

  HTC?行了吧,現(xiàn)在人們都不知道這個(gè)牌子了,我還得一邊拿著手機(jī),一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機(jī)?

  從數(shù)據(jù)上來講,2014第三季度全球三星智能手機(jī)銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場(chǎng)份額為24.4%,同比下降7.7個(gè)百分點(diǎn)。為什么三星會(huì)出現(xiàn)這種過山車式銷量?

  第一,三星頭兩年銷量為什么好?廢話,一個(gè)高端手機(jī)(當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機(jī),看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別,當(dāng)然得買了。

  第二,為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機(jī)了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運(yùn)行沒他卡,聽說是配置比它好,干嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個(gè)分!

  錘子――關(guān)鍵不在價(jià)格

  錘子手機(jī)降價(jià)后,銷量果斷提升。甚至達(dá)到降價(jià)后一小時(shí)內(nèi),銷量超過之前一個(gè)月。不過,這只是假象。就跟三星手機(jī)出低端手機(jī)后,銷量短時(shí)間提升一回事,長期來看,還是賣不動(dòng)。

  錘子手機(jī)為什么賣不掉?

  把錘子手機(jī)當(dāng)話題的倒多,當(dāng)然也有人說,“錘子手機(jī)真好,我要是買,就買錘子手機(jī)”,就是沒見人擁有過。

  隨便問問,錘子手機(jī)好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機(jī),你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團(tuán)隊(duì)。慢著,牛鼻團(tuán)隊(duì)做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強(qiáng)?摩托羅拉自己手機(jī)都賣不掉了,拜托。

  這個(gè)購買理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問問普通人,為什么你買小米?配置高,價(jià)格低??纯从《雀鐐冋f的“在印度,具有同等性能的手機(jī),沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

  小米――無所不能?

  小米手機(jī),本身做得很不錯(cuò),本身想點(diǎn)贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學(xué)三星了。

  小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”,針對(duì)的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價(jià)格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

  大嬸拿著帶“MI”的手機(jī),你的手機(jī)也帶這“MI”,街坊一看,“不錯(cuò)哦,你倆的一樣,小米。”你想分辯,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認(rèn)識(shí)“MI”符號(hào),并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

  推出紅米、小米NOTE,短期看,會(huì)刺激銷量。長遠(yuǎn)看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個(gè)樣――同個(gè)LOGO,會(huì)造成高價(jià)位的用戶棄你而去。想想看,買個(gè)手機(jī),別人不知道價(jià)格,還有比這個(gè)更悲劇的嗎?在這一點(diǎn)上,國內(nèi)后起之秀更有機(jī)會(huì),比方說單一型號(hào)的錘子。

  雖然國內(nèi),只有雷布斯學(xué)蘋果最像,卻單單漏了一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)沒有學(xué)到――爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識(shí)每代的特征:你把蘋果手機(jī)所有型號(hào)排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?再試試,把帶小米LOGO的手機(jī)放一排,讓那些買過小米的,請(qǐng)他們看看,是否認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?

  你會(huì)問,這認(rèn)識(shí)與否有什么用?

  其一,保證購入手的果粉在一段時(shí)間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會(huì)促使果粉去更新。6出現(xiàn)后,馬上就有人放棄原來的蘋果。

  小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠(yuǎn)是過時(shí)貨,你會(huì)不會(huì)有挫敗感?

  360――大神就算了

  360公司與酷派合作了。這手機(jī),首當(dāng)其沖就是名字問題。

  如果手機(jī)名字延續(xù)叫大神,直接玩完。不管你是什么先進(jìn)技術(shù),什么牛逼設(shè)計(jì)。消費(fèi)者一看這玩意,大神,神馬東西?這么土鱉的名字安在手機(jī)上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會(huì)去買。網(wǎng)友神回復(fù):“朋友問:你這是什么手機(jī)?你:本來打算脫口而出‘大神手機(jī)’,但想了想總感覺哪里不對(duì)勁!“

  其次,為什么要買360手機(jī)?

  為什么不買其他手機(jī)?就認(rèn)你360?手機(jī)要賣掉,最起碼得有兩點(diǎn):

  其一,設(shè)計(jì)。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機(jī)的界面設(shè)計(jì)……這個(gè)時(shí)候,我們不談它好么?什么,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動(dòng),是很炫,但有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)去看視頻?你去拿其他手機(jī)界面的圖片與錘子界面對(duì)比一下。

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (錘子)

  

2015,國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng): 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)?

  (小米)

  其二,與眾不同。你到底比其他手機(jī)有何不同。也可以按周鴻t方法,叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價(jià)比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個(gè)飯,你都沒時(shí)間,會(huì)有情懷買錘子?

  會(huì)是安全?

  誰會(huì)為不掉手機(jī)、預(yù)防手機(jī)信息丟失而埋單?預(yù)防的事情,永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者身上,他寧肯生病后吃藥,也不會(huì)沒病時(shí)多鍛煉。

  先針對(duì)企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點(diǎn),讓一部分企事業(yè)單位先用起來,也不行。單位安排的手機(jī),你會(huì)喜歡?會(huì)造成上班用360,下班還用自己買的手機(jī)。而且這樣會(huì)造成負(fù)面口碑的傳播,致使這手機(jī)只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

  等下,這其中還是會(huì)有點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì),那就是用了360安全手機(jī),話費(fèi)不對(duì),十倍奉還;網(wǎng)購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔(dān)心話費(fèi)、流量以及網(wǎng)購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點(diǎn),而且這不能成為消費(fèi)者購買不購買的主要決策點(diǎn)。

  舉個(gè)例子,iPhone有個(gè)紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。這是很好的一個(gè)點(diǎn),但用戶并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而去購買iPhone,也不會(huì)因?yàn)闆]有這個(gè)而不去購買iPhone!這不是最突出的點(diǎn),并不能影響消費(fèi)者的決策。

  會(huì)是性價(jià)比?

  高價(jià)?這到是個(gè)出路,因?yàn)閕Phone都成街機(jī)了。只是不知道有多少消費(fèi)者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內(nèi)有個(gè)牌子的高端機(jī),“很多人都在打聽”,這打聽也只限于打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機(jī),如果是韓國產(chǎn)的,怎么也得500美金;什么,中國的?最多也就300美金吧。

  低價(jià)?這個(gè)路已經(jīng)堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯(cuò)的情況下,很難突圍。除非……免費(fèi)。那么問題來了,硬件免費(fèi)后,如何讓消費(fèi)者感知這是好手機(jī)?打電話免費(fèi)嗎?你敢干,其他廠家就更敢用了。

  2015手機(jī)歸納:蘋果依然堅(jiān)挺,三星等老牌持續(xù)下降,小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機(jī)沒什么特別之處,錘子手機(jī)銷量會(huì)上揚(yáng)。

北京app開發(fā)公司

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

   北京時(shí)間1月31日消息,據(jù)美國科技博客MacRumors報(bào)道,知情人士透露,蘋果要求部分重要應(yīng)用開發(fā)商和合作伙伴做好準(zhǔn)備,以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應(yīng)用。

  知情人士表示,蘋果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應(yīng)用,并準(zhǔn)備于2月12日在App Store中推出。

  目前還不清楚蘋果是否對(duì)其他開發(fā)者提出了同樣的要求,但該公司有可能希望在對(duì)外發(fā)布前,首先在內(nèi)部員工中測(cè)試一些第三方Apple Watch應(yīng)用,以便更好地了解使用第三方應(yīng)用時(shí)的電池續(xù)航效果。之前有報(bào)道稱,目前有數(shù)千名蘋果員工每天都在佩戴和測(cè)試Apple Watch,以便為今年4月的最終上市做準(zhǔn)備。

  蘋果還有可能在今后舉行的活動(dòng)上,借助這家合作伙伴的應(yīng)用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能,方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示,Apple Watch將通過生物識(shí)別技術(shù)授權(quán)支付功能:第一次佩戴時(shí)需要輸入密碼,之后每一次失去皮膚接觸后,都要再次要求輸入密碼。

  蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時(shí)候表示,Apple Watch的開發(fā)工作進(jìn)展順利,這款設(shè)備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價(jià),只是透露該產(chǎn)品起價(jià)為349美元。(書聿)

北京app開發(fā)公司

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個(gè)季度取得了180億美元的巨額利潤的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。當(dāng)智能手機(jī)都沒什么區(qū)分度的時(shí)候,蘋果憑借其產(chǎn)品強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)大賺特賺。

  算上iPad、Mac和iPhone,蘋果在上個(gè)季度一共售出了1.01億件設(shè)備,加上ipod、Beat耳機(jī)等產(chǎn)品,蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性,有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應(yīng)用對(duì)消費(fèi)者存在著致命的誘惑,但這個(gè)比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本,核心地位不容置疑。蘋果依靠獨(dú)特的硬件、軟件、售后服務(wù)贏得了廣大的消費(fèi)者,幾乎都是靠實(shí)物銷售賺取信譽(yù)。

  一切圍繞硬件

  不可否認(rèn),一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費(fèi)者的胃口,軟件應(yīng)用系統(tǒng)的性能也卓越不群,但如果沒有足夠好的硬件支持,iPhone的銷售不會(huì)取得如此輝煌的成績(jī)。即使有人抱怨iPhone容易彎曲,但消費(fèi)者對(duì)它仍充滿了贊美之詞,輕薄的設(shè)計(jì)、優(yōu)雅的側(cè)邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

  蘋果取得今天的銷售記錄還應(yīng)該感謝iPhone良好的設(shè)計(jì)史,此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個(gè)良性的循環(huán),其他的科技公司非常樂意借鑒。

  打造一款優(yōu)質(zhì)手機(jī)很難,但并非不可能

  經(jīng)常掛在智能手機(jī)開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄,讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機(jī)制造商提供性價(jià)比手機(jī)。一直以來,三星在中國市場(chǎng)就奉行這樣的策略,并取得了高額的回報(bào),直到遭受中國更廉價(jià)手機(jī)的重創(chuàng)。但蘋果表明,有著卓越設(shè)計(jì)和良好用戶體驗(yàn)的高價(jià)手機(jī)在市場(chǎng)中仍有很大的發(fā)展空間。

  雖然移動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復(fù)雜,但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢??梢允峭ㄟ^賣硬件,就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入,如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺(tái)服務(wù)方面取得了一定的成就,但在移動(dòng)軟件上消費(fèi)與以往我們?cè)谧烂鎽?yīng)用Office、Photoshop上的消費(fèi)不一樣。

  當(dāng)產(chǎn)品可以看得見、摸得著,甚至可以互動(dòng)的時(shí)候,就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機(jī);LG和三星陸續(xù)推出智能手表,以期望尋求突破。盡管在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng),但HTC、LG等公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面仍是盈利的。三星銷量下滑,但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

  硬件公司賣軟件,軟件公司賣硬件

  蘋果的最高季度利潤,證明了硬件對(duì)科技公司的利潤至關(guān)重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司,例如Google,亞馬遜,他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

  微軟希望推出盡可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機(jī)后看到的第一款應(yīng)用,因此它也有相關(guān)手機(jī)項(xiàng)目。

  雖然取得硬件的突破還不意味著成功,看看諾基亞就知道了,但蘋果的巨大成功是基于硬件水平,而且這種情況會(huì)延續(xù)。

  via verge

北京app開發(fā)公司

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

在2014年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“魔漫相機(jī)”是一款值得關(guān)注的產(chǎn)品。雖然沒有騰訊、百度或阿里巴巴等大資源的支持,但是這款應(yīng)用一上線就在中國市場(chǎng)發(fā)展迅猛,日下載量超過80萬次,最高一日達(dá)300萬次。類似的成績(jī)?cè)诹硪豢钶p量級(jí)應(yīng)用“臉萌”身上再次上演:2014年4月產(chǎn)品上線;5月掀起了用戶下載的熱潮;6月的某一天,激活下載的用戶數(shù)達(dá)到500萬,刷新了“魔漫相機(jī)”創(chuàng)下的紀(jì)錄。

以這兩款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的“爆款”產(chǎn)品,從進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)的那一刻起就急速狂奔。這種勢(shì)頭還造成了一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象?!澳鄼C(jī)”創(chuàng)始人黃光明提到,產(chǎn)品剛剛為人所知時(shí),業(yè)內(nèi)大約出現(xiàn)了30多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制它,但3個(gè)月后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都消失了,留下魔漫相機(jī)一枝獨(dú)秀。我們耳熟能詳?shù)摹岸朔▌t”仿佛在這里失效了。一款爆紅應(yīng)用往往是在數(shù)天至數(shù)周內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了巨大成功,在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)至少90%的市場(chǎng)份額,沒有對(duì)手能夠抗衡。換句話說,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)在推動(dòng)著自己的“引爆點(diǎn)”快速到來。

一、每個(gè)產(chǎn)品都可能是“爆款”

無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

表面上看,能夠快速引爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屈指可數(shù),有許多人認(rèn)為這是平臺(tái)資源、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)力和外部條件的綜合結(jié)果。但在我們所熟知的“爆款”產(chǎn)品中,有的來自堅(jiān)持多年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),也有的來自傳統(tǒng)行業(yè)或草根個(gè)體。這些案例表明,無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金,快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力,這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。事實(shí)上,社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大影響可以分為以下幾個(gè)階段。

1、均勻分發(fā)

社交網(wǎng)絡(luò)首先改變了人們獲取信息的方式。被人們有意無意忽略掉的關(guān)系鏈在其中起到了巨大的作用:人們獲取的信息很大程度上來自好友或關(guān)注者的“分享”。這些信息頻繁而細(xì)微,如同粉塵一樣源源不絕。在這個(gè)階段中,構(gòu)建起一套分享體系是產(chǎn)品引爆的基礎(chǔ)。

2、快速崛起,觸達(dá)用戶

在這個(gè)階段,信息的供給已經(jīng)過于充沛,以至于會(huì)呈現(xiàn)海量的浪費(fèi)現(xiàn)象。人們對(duì)應(yīng)用、服務(wù)或信息已經(jīng)習(xí)慣性地“丟棄”,更吝嗇于投入自己的時(shí)間和注意力。在這種情況下,占用用戶最少時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)作成本的“廉價(jià)娛樂”成為了最直接的收益領(lǐng)域。

3、改變應(yīng)用開發(fā)模式

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,用戶的耐心更少,容易喜新厭舊。移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品往往會(huì)面臨速生速死的生命周期――在3~5天之內(nèi),一個(gè)“爆款”就完成了自己從爆發(fā)到消亡的全過程,這種情況并不少見。相應(yīng)地,應(yīng)用的開發(fā)模式也在發(fā)生變化:數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)可以不約而同地開發(fā)同一類應(yīng)用,在不同的人群中進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)在相互借鑒中各自快速迭代升級(jí)。

二、引爆往往是零成本的

“爆款”往往具有兩個(gè)共同點(diǎn):用戶的使用成本低,分享動(dòng)力高。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,蘊(yùn)含分享力的產(chǎn)品會(huì)推動(dòng)信息在用戶的關(guān)系鏈中快速流傳。在“起點(diǎn)即引爆”的應(yīng)用與服務(wù)中,大多數(shù)用戶都扮演了重要角色,他們的每次分享都能帶來更多新的用戶。“爆款”的轉(zhuǎn)化用戶比例更高,這也意味著信息的流動(dòng)、分享和轉(zhuǎn)化損耗非常低。因此,新用戶的獲得對(duì)開發(fā)者而言幾乎是零成本的。

1、成本越低,越愛使用

要達(dá)到“起點(diǎn)即引爆”的效果,開發(fā)者的首要任務(wù)是降低用戶的理解成本,也就是降低用戶在參與一個(gè)應(yīng)用、活動(dòng)、服務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間與步驟。此外還需要考慮到用戶的消費(fèi)成本,即用戶在使用一款產(chǎn)品、參與一個(gè)活動(dòng)過程中是否流暢、簡(jiǎn)單。產(chǎn)品的易操作性通常是創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注的要素之一。

黃光明在分享魔漫相機(jī)的做法時(shí)說:“一切從簡(jiǎn),易于上手。”這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出的“2秒定律”相符:如果一款應(yīng)用無法在2秒鐘內(nèi)讓用戶明白自己是什么,該如何操作,就會(huì)被拋棄。實(shí)際上,用戶在某一環(huán)節(jié)多花1秒鐘的時(shí)間,在該環(huán)節(jié)的用戶流失率就將提升8%~10%。

無論是理解成本還是消費(fèi)成本,都與社交環(huán)境息息相關(guān)。在PC時(shí)代,用戶黏著在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間可以長達(dá)幾十分鐘、幾個(gè)小時(shí),而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們打開和關(guān)閉一款應(yīng)用的時(shí)間可能短至幾分鐘。越是通俗易懂的應(yīng)用越是容易在泛濫的同類中脫穎而出,被快速引爆。對(duì)于開發(fā)者來說,應(yīng)該依照這個(gè)原則抓住產(chǎn)品與用戶的每一個(gè)接觸點(diǎn),將使用過程設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單易操作。

2、用戶收益驅(qū)使分享力

整個(gè)社交紅利的獲取,很大程度上都依賴于用戶的主動(dòng)分享。

引爆公式讓你的APP游戲成為下一個(gè)“爆款”!

用戶分享的動(dòng)力從何而來?當(dāng)人們將使用一款應(yīng)用、一項(xiàng)服務(wù)或參與一項(xiàng)活動(dòng)時(shí),有意無意間都希望自己獲得某種收益:可以是為自己和他人帶來的價(jià)值,或幫助別人的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)分享的另一大動(dòng)力則是“娛樂性”,比如產(chǎn)品帶來的愉悅感,完成任務(wù)時(shí)的成就感和滿足感。

成本和收益是衡量互聯(lián)網(wǎng)上一款產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)尺。只要操作夠簡(jiǎn)單、夠輕松(成本),用戶使用后愉悅感強(qiáng)、意猶未盡(收益),一款產(chǎn)品就更有可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長。

三、“引爆定律”

“爆款”往往都有著許多共同點(diǎn),也向我們揭示了最為直接的引爆定律。

1、使用時(shí)間越短,越容易引爆

“爆款”產(chǎn)品往往不是團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一款應(yīng)用,而是團(tuán)隊(duì)在多次試探之后實(shí)現(xiàn)的爆發(fā)。相比于之前默默無聞的老產(chǎn)品,此類產(chǎn)品的玩法都更為簡(jiǎn)單,也與用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為有著更為密切的關(guān)系。在“圍住神經(jīng)貓”的開發(fā)者秦川看來,社交網(wǎng)絡(luò)一直缺乏能夠讓用戶快速收獲愉悅體驗(yàn)的輕量級(jí)產(chǎn)品。大部分移動(dòng)端的游戲產(chǎn)品都略顯“重度”,耗時(shí)較長。“圍住神經(jīng)貓”的爆紅將“用時(shí)短”的特征發(fā)揮到了極致。

2、玩法越新穎,引爆速度越快

引爆的直接結(jié)果就是迅速獲得大量用戶。與此同時(shí),它也會(huì)令好友間的信息分享迅速同質(zhì)化、沙漠化。因此,完全復(fù)制“爆款”和其他成功產(chǎn)品已經(jīng)變得沒有價(jià)值,你需要拿出獨(dú)創(chuàng)性的新玩法。

3、用戶越投入,影響力越大

現(xiàn)在的用戶已經(jīng)習(xí)慣于大量的信息浪費(fèi)。在朋友圈中“刷屏”的信息或應(yīng)用很可能被輕易地忽略掉。然而用戶的自發(fā)投入?yún)s會(huì)改變這一狀態(tài)。通過自發(fā)組成社群,主動(dòng)提供信息、分享心得或幫助他人解決問題等,信息傳播能夠從強(qiáng)關(guān)系輻射到更多弱關(guān)系和陌生人中去。

4、黏著性越低,衰減速度越快

對(duì)于黏著性不強(qiáng)的娛樂類應(yīng)用來說,用戶拋棄的速度與他們愛上這款產(chǎn)品的速度同樣快。我們?cè)凇捌瘘c(diǎn)即引爆”的曲線中,都毫無例外地看到了陡峭的下行曲線。

四、引爆=用戶收益×可娛樂性×熱點(diǎn)系數(shù)×用戶與企業(yè)間的信任/參與成本

我們雖然無法精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)誰是下一個(gè)“爆款”,卻能夠提煉出這樣一個(gè)“引爆公式”。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

● 用戶收益指用戶能夠從中獲得的服務(wù)質(zhì)量、信息、技能以及愉悅體驗(yàn),也包括從中獲得的存在感和認(rèn)同感等。當(dāng)無意義的心靈雞湯、語錄黨泛濫時(shí),羅振宇的羅輯思維能夠通過提供有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)信息和思想,令用戶獲得更大的受益。

● 娛樂性更多的是指“廉價(jià)娛樂”,也就是用最少的投入獲得最快的愉悅享受。從早期微博平臺(tái)上盛行的“猜猜我和哪個(gè)明星像”,到“打飛機(jī)”、“圍住神經(jīng)貓”,用戶在體驗(yàn)和炫耀過后,就會(huì)去尋找下一個(gè)帶來愉悅感的產(chǎn)品。

● 熱點(diǎn)系數(shù)作為關(guān)鍵指數(shù)納入到該公式中,是因?yàn)闊狳c(diǎn)事件能為產(chǎn)品或現(xiàn)象的引爆加分不少。

● 參與成本指的是用戶在某一服務(wù)、信息或應(yīng)用上的時(shí)間投入。一個(gè)無法提供快速直接響應(yīng),需要多次步驟、反復(fù)操作的產(chǎn)品注定會(huì)被用戶拋棄――畢竟,阻礙用戶用最少的時(shí)間(最廉價(jià)的方式)獲得愉悅感,在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜。

可見,一個(gè)產(chǎn)品走紅本身也能夠成為熱點(diǎn)事件,推動(dòng)下一波熱潮。如果團(tuán)隊(duì)能將用戶收益與熱點(diǎn)事件、產(chǎn)品的娛樂屬性相結(jié)合,在社交網(wǎng)絡(luò)中的引爆指數(shù)就會(huì)更為驚人――“冰桶挑戰(zhàn)”就是最好的例子。無論從哪個(gè)角度去觀察,社交紅利的本質(zhì)都在促進(jìn)產(chǎn)品的價(jià)值回歸,即產(chǎn)品和體驗(yàn)越好,用戶推薦和分享的動(dòng)力越大。在這個(gè)氛圍中,企業(yè)事實(shí)上是在經(jīng)營自己的粉絲,不斷積聚用戶的信任,因此用戶與企業(yè)之間的信任程度也成為非常關(guān)鍵的一個(gè)指數(shù)。

app開發(fā)

你用的免費(fèi)App,都是這樣通過廣告賺錢的

昨天微信朋友圈驚現(xiàn)的信息流廣告,再度掀起了用戶對(duì)App內(nèi)移動(dòng)廣告的大討論。當(dāng)然,這其中也有聲音在說,“廣告就廣告了唄,人家都免費(fèi)為幾億用戶提供服務(wù)了”。眾多周知,大多數(shù)App都是免費(fèi)的,而且它們靠廣告賺錢。但當(dāng)細(xì)化到如何通過廣告盈利時(shí),不僅僅用戶,有時(shí)候甚至開發(fā)者都說不出一二三。大家都在說有了用戶就有了現(xiàn)金流,但當(dāng)真創(chuàng)造出一個(gè)幾千萬用戶的App時(shí),卻對(duì)流量的變現(xiàn)傻了眼。像微信、微博甚至糖果傳奇這樣被頻繁使用的超級(jí)App都是怎么通過廣告在盈利呢?

 1.導(dǎo)量

導(dǎo)量的方式可以是多樣的,用戶量足夠大的超級(jí)App會(huì)把自己變成平臺(tái)。

比如你在微信的錢包功能里看到大眾點(diǎn)評(píng)的入口、看到京東優(yōu)選的入口,如果你覺得這是僅僅是因?yàn)轵v訊注資了大眾點(diǎn)評(píng)或者京東,那你就圖樣圖森破了。超級(jí)App將自己變成平臺(tái),用戶每一次通過它點(diǎn)擊進(jìn)入其他的產(chǎn)品(CPC=cost per click),甚至細(xì)化到每一次產(chǎn)生購買行為(CPS),這個(gè)產(chǎn)品都要向超級(jí)App付費(fèi)甚至分成,付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本是由超級(jí)App來主導(dǎo)(有用戶就是這么任性)。

你用的免費(fèi)App,都是這樣通過廣告賺錢的
  至于本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品,則會(huì)使用競(jìng)價(jià)排名的方式。

像淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)、應(yīng)用市場(chǎng)這種本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品,它想要賺錢就容易的多-直接給商家導(dǎo)量。打開淘寶,你以為你搜索一件產(chǎn)品顯示出來的結(jié)果完全是隨機(jī)嗎?NoNoNo!除了淘寶后臺(tái)自己的算法,或者你限制了商品按照信用或者價(jià)格等規(guī)則顯示之外,你看到的每一件產(chǎn)品展示位置是靠前還是靠后,出現(xiàn)在右側(cè)的第幾個(gè)廣告位置都是商家需要花錢購買。每一年雙十一雙十二電商們狂歡購物節(jié)的時(shí)候,好的廣告位更會(huì)坐地起價(jià),拿下好位置的店家基本就是坐等黃金萬兩滾滾而來了。

  2.賣推廣位

當(dāng)你結(jié)束了一局憤怒的小鳥,在進(jìn)入下一關(guān)的之前,突然跳出來一個(gè)彈框問你要不要試一款別的好玩的游戲,如果你點(diǎn)了是并且下載了推薦的游戲之后,2美金就已經(jīng)被劃到了憤怒的小鳥的賬戶。當(dāng)然這個(gè)價(jià)錢不是固定的,將會(huì)根據(jù)國家的不同而調(diào)整。通常這個(gè)工作不會(huì)由App自己來做,而是交由第三方的移動(dòng)廣告平臺(tái)(因?yàn)檠邪l(fā)和運(yùn)營產(chǎn)品已經(jīng)耗費(fèi)了大量的精力,廣告還要一家一家的談實(shí)在有些浪費(fèi)時(shí)間)。廣告由第三方的平臺(tái)全盤負(fù)責(zé),按期結(jié)算,平臺(tái)直接從中分成抽取利潤。

你用的免費(fèi)App,都是這樣通過廣告賺錢的
  廣告位的形式是多種多樣的。大到你每次打開App時(shí)的一張全屏廣告,小到App的最下方一條窄窄的插屏。收費(fèi)形式也有很大的差異,可能是按廣告每展示一次收費(fèi)、用戶點(diǎn)擊一次收費(fèi)、用戶安裝一次收費(fèi)甚至用戶每購買一次收費(fèi),操作越復(fù)雜,收取的廣告費(fèi)用就越高。這些廣告平臺(tái)還可以定位到用戶的性別、年齡、機(jī)型、通信狀況等,幫助廣告商進(jìn)行更好的投放。

當(dāng)然,如果公司App產(chǎn)品線多而且用戶量大時(shí),企業(yè)會(huì)自己去操作廣告平臺(tái),比如騰訊旗下的廣點(diǎn)通、百度旗下的百度聯(lián)盟、360奇勝效果聯(lián)盟等。

  3.一對(duì)一換量

對(duì)于那些用戶數(shù)量不算太大,而且精力旺盛的公司,他們會(huì)拋棄第三方移動(dòng)廣告平臺(tái),自己去做一對(duì)一的換量。

你用的免費(fèi)App,都是這樣通過廣告賺錢的
  比如美圖秀秀App里內(nèi)置每日推薦的板塊,里面會(huì)推薦少則數(shù)十款,多則上百款A(yù)pp,堪稱一家小型的應(yīng)用商店。通常,在它推薦的App里你也總能找到美圖秀秀的下載方式。使用這種換量方式變現(xiàn)的App,通常量級(jí)不會(huì)太大,使用群體相當(dāng)固定,因此在換量時(shí)也能找到“志同道合”的“好友”進(jìn)行差不多數(shù)量的用戶導(dǎo)入,當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)A給B導(dǎo)了100萬,B只給A導(dǎo)了10萬,那可能就需要用錢來彌補(bǔ)這其中的差異了。

知道了超級(jí)App的廣告盈利模式之后,人生遇到挫折還要去超市捏方便面嗎?

app開發(fā)

移動(dòng)支付領(lǐng)域認(rèn)慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

移動(dòng)支付領(lǐng)域認(rèn)慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

美國科技媒體近日?qǐng)?bào)道稱,亞馬遜已開始通過電子郵件通知用戶,該公司將停止亞馬遜錢包測(cè)試項(xiàng)目,并將該應(yīng)用從各應(yīng)用商店下架。亞馬遜并未透露錢包應(yīng)用還會(huì)不會(huì)卷土重來。

6個(gè)月前,亞馬遜在Google Play和亞馬遜應(yīng)用商店上架了“亞馬遜錢包”,后來發(fā)布的Fire Phone智能手機(jī)也預(yù)裝了該應(yīng)用。雖然名為“錢包”,但用戶卻不能用它來購物,只能存儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)和禮品卡。近來,移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展迅猛。市場(chǎng)研究公司Forrester稱,2014年移動(dòng)支付服務(wù)處理的資金規(guī)模達(dá)520億美元,預(yù)計(jì)到2019年將增長至1420億美元。

移動(dòng)支付也是各家科技公司的必爭(zhēng)之地。谷歌早在2011年就推出了基于NFC(近場(chǎng)通信)的支付服務(wù)谷歌錢包,但市場(chǎng)反響平平。

去年10月,蘋果公司的移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay正式上線。根據(jù)金融投資公司ITG的報(bào)告,Apple Pay到11月就已占據(jù)美國移動(dòng)支付市場(chǎng)1%的金額。

app開發(fā)