發(fā)布于瀏覽：551次

[O2O開發(fā)] 6大產業(yè)未來趨勢看社區(qū)O2O投資前景

[ O2O研究 ] 6大產業(yè)未來趨勢看社區(qū)O2O投資前景

?在移動互聯(lián)網的趨勢下，社區(qū)o2o廣受歡迎。而基于移動電子商務和線上線下(O2O)結合的商業(yè)模式會持久發(fā)力。

[O2O開發(fā)] 6大產業(yè)未來趨勢看社區(qū)O2O投資前景

據分析人士預計，在移動互聯(lián)網經濟逐步成為主流的時代背景下，云計算、互聯(lián)網金融、移動互聯(lián)網、大健康產業(yè)、環(huán)保產業(yè)、生態(tài)農業(yè)成為了主導未來趨勢的6大產業(yè)?，F(xiàn)在，就讓我們逐個分析6大產業(yè)情況，看看它們究竟有怎樣的內部聯(lián)系。

1、云計算

云計算將龐大的數(shù)據庫整合進來，它基于互聯(lián)網的相關服務的增加、使用和交付模式，是通過互聯(lián)網來提供動態(tài)易擴展且經常是虛擬化的資源。云計算以能每秒10萬億次的運算能力，將海量的個人、企業(yè)等數(shù)據庫資源進行搜集、統(tǒng)計、加工、分析等處理，對個人、企業(yè)的消費能力、消費習慣甚至未來的消費趨勢進行預測、評估。

簡而言之，云計算就像是一個“精準地圖”，使用者和受益者可通過云計算輕松的找到精準客戶，準確切入到精準客戶的消費需求，甚至綁定客戶未來的消費，這也正是云計算彰顯其巨大威力之所在。

同時，若想真正發(fā)揮其效力，云計算作為虛擬化資源，本身無法產生威力，這張“精準地圖”必須要與實體經濟，尤其是終端客戶相結合。

2、互聯(lián)網金融

互聯(lián)網金融的出現(xiàn)，依托于支付、云計算、社交網絡以及搜索引擎等互聯(lián)網工具。當電子商務發(fā)展到一定程度，就必然聚集大量小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，他們有龐大的融資需求。正是這張需求的存在于膨脹，互聯(lián)網金融應運而生，它能實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務。

互聯(lián)網金融之所以成為了新的行業(yè)趨勢，主要有幾大優(yōu)點：一是打破了過去時間、空間上的瓶頸，極大的提升了客戶覆蓋率；二是便利化、智能化的滿足了客戶的體驗，服務成本更低；三是信息處理能力提升及信息透明化，促進交易方式變革，資源配置效率更高。

同樣，互聯(lián)網金融的蓬勃發(fā)展依然需要與實體產業(yè)結合，需要更多有融資需求的個人、企業(yè)參與。換句話說，終端客戶依然是互聯(lián)網金融必不可少的因素。

3、環(huán)保產業(yè)

“十五”以來，國家加強了對城鎮(zhèn)污水、垃圾和危險廢物集中處置等環(huán)境保護基礎設施的建設投資，拉動環(huán)保產業(yè)的市場需求。有分析稱，我國環(huán)保產業(yè)投資未來5-10年每年增長10%以上。其中，環(huán)保服務和環(huán)保產品在工業(yè)領域用于前端治理的發(fā)展空間會最為廣闊，國內環(huán)保工程服務市場也面臨較好的發(fā)展機遇。

4、大健康產業(yè)

健康產業(yè)的趨勢，也與社會發(fā)展、人們生活水平的普遍提高，以及人類生活方式的改變，健康產品的總需求急劇增加有關。中國科學技術戰(zhàn)略研究院研究預測，至2020年，我國生物醫(yī)藥產業(yè)將形成約8萬億元的支柱產業(yè)。按此估計，2020年整個大健康產業(yè)市場將突破10萬億元。在醫(yī)療支出方面，我國醫(yī)療人均支出為139美元，日本是中國的22倍、英國是中國的30倍。中國大健康擁有巨大的市場。

5、生態(tài)農業(yè)

在未來，隨著人們的生活水平的提高，越來越高的生活理念和生活追求就會催生生態(tài)農業(yè)的市場，人們越來越愿意為健康的生活理念付出相應的成本。有分析稱，引領新技術、新理念、新生活的公司將催生出一大批的千億級的公司。

6、移動互聯(lián)網

移動互聯(lián)網的巨大優(yōu)勢就在于，它整合了國內廣大終端客戶的資源。隨著人們對移動數(shù)據業(yè)務的需求增加和移動智能設備的普及，移動端的互聯(lián)網網民會繼續(xù)保持較快增長，互聯(lián)網將從PC端漸漸轉入到移動端。

截至2014年4月，我國移動互聯(lián)網用戶總數(shù)達8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達67.8%；手機網民規(guī)模達5億，占總網民數(shù)的八成多，手機保持第一大上網終端地位。我國移動互聯(lián)網發(fā)展進入全民時代。

社區(qū)O2O將站在移動互聯(lián)網的風口上，成為串接6大行業(yè)趨勢的重要項目。

綜上所述，事實上這6大趨勢產業(yè)有其內在聯(lián)系。首先，無論是大健康產業(yè)、環(huán)保產業(yè)還是生態(tài)農業(yè)，都屬于產業(yè)鏈的上游，無論上游產業(yè)的產品如何好，都需要接觸到終端客戶才能產生效益；其次，云計算解決的是終端客戶（包括個人、企業(yè)等）的信息采集、加工、處理等問題，這些海量大數(shù)據梳理也必須經過與終端客戶的結合、對接才能發(fā)揮其威力；最后，互聯(lián)網金融同樣需要與實體經濟相結合，需要與終端客戶的對接。

而移動互聯(lián)網恰恰解決了終端客戶對接的問題，具有用戶基礎更龐大、更貼近市場和消費者的顯著優(yōu)勢。換句話說，云計算、互聯(lián)網金融、環(huán)保產業(yè)、大健康產業(yè)、生態(tài)農業(yè)這幾大趨勢產業(yè)，必將經由移動互聯(lián)網的客戶終端完成。

移動互聯(lián)網從誕生到現(xiàn)在區(qū)區(qū)幾年，但已經極大的改變了中國網民的消費習慣。在2014年國家廣告研究院召開新聞發(fā)布會發(fā)布的《2014年中美移動互聯(lián)網調查報告》中，中國70%以上的移動互聯(lián)網用戶會對智能手機有依賴性，普遍認為智能終端是消費工具。在受訪者中，有61%的消費者通過手機上社交網絡媒體，有42%的消費者通過平板電腦上社交網絡媒體；有77%的消費者使用智能手機購物，有79%的消費者使用平板電腦購物。

在移動互聯(lián)網的趨勢下，社區(qū)O2O廣受歡迎。而基于移動電子商務和線上線下(O2O)結合的商業(yè)模式會持久發(fā)力，有望成為新的經濟引爆點。

社區(qū)O2O的最大優(yōu)勢在哪里？就是社區(qū)內用戶的強大黏性！在近幾年的城市規(guī)劃發(fā)展中，城市商業(yè)中心的邊界已經慢慢模糊，“去中心化”的趨勢已經愈發(fā)明朗，在未來的三到五年內，社區(qū)將回歸到服務的本源，黏性會是基礎因素。

社區(qū)用戶人員相對固定，且容易進行線下的互動。一方面，社區(qū)O2O一旦在線上黏住了這些終端客戶，那么無論什么產業(yè)，其產品、服務都必將在社區(qū)O2O平臺上進行；另一方面，社區(qū)O2O通過線下的社區(qū)活動、物流配送、線下體驗等方式將社區(qū)居民的各類消費渠道長期鎖定，更有利于云計算、互聯(lián)網金融的數(shù)據采集，以及大健康產業(yè)、環(huán)保產業(yè)和生態(tài)農業(yè)的下游整合。

因此，筆者認為，社區(qū)O2O項目將串接未來六大行業(yè)趨勢，站在產業(yè)趨勢的風口上，社區(qū)O2O的投資必將飛起來！

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：907次

[O2O開發(fā)] O2O預測2015：紅利減褪，紅海初現(xiàn)

[ O2O研究 ] O2O預測2015：紅利減褪，紅海初現(xiàn)

[O2O開發(fā)] O2O預測2015：紅利減褪，紅海初現(xiàn)

2010年，美國一家支付公司TrialPay創(chuàng)始人Alex Rampell發(fā)表一篇文章闡述o2o概念的時候，肯定沒有想象到這個詞語在大洋彼岸落地生根。?

經過幾年醞釀和試錯，O2O概念幾經修正和升級。而被稱為O2O元年的2014年，O2O概念被過度透支，一邊是高層大佬等對“O2O”的質疑和否定，比如阿里COO張勇提出O2O是一個偽概念；一邊是抑制不住的資本狂熱，餓了么3億美金、快的6億美金、滴滴7億美金……屢次刷新紀錄。?

筆者在O2O行業(yè)已有3年實戰(zhàn)以及觀察經驗，從對概念的一知半解到的深度思考之后的略有心得?，F(xiàn)在斗膽做一些2015年的預測，一部分是關于趨勢的，一部分關于業(yè)務的。這是個有趣的事情，2015年底就可以看看哪些得到實現(xiàn)，哪些在妄言。

O2O趨勢判斷?

√ 概念升華：線上線下到虛擬和交易?

O2O的英文概念是Online to Offline，其1.0的概念是線上購買線下消費。其初步實現(xiàn)的形式是，線上推廣，線下消費。能否完成信息采集就是所謂的能否完成“閉環(huán)”。當時丁丁優(yōu)惠展示即用的優(yōu)惠券就是這種形式。?

O2O的2.0則是在完成消費到店數(shù)據、支付數(shù)據的采集之后，生成線上線下的多次聯(lián)動，反復聯(lián)動。進而沉淀更多的數(shù)據，為商戶和平臺的進一步深入合作奠定基礎。美團、大眾點評都已經完成支付數(shù)據、點評信息的閉環(huán)2.0。?

O2O目前的概念進入3.0階段，已經沒辦法用字面來直接翻譯，其寓意是，建立一個渠道來溝通線上虛擬世界的感受和消費，以及線下實際場景的體驗和交付。?

綜合來說，O2O的1.0很多還停留在媒體屬性，線上看到直接信息并觸達消費，2.0多了匯集信息、數(shù)據的功能，從帶缺口的閉環(huán)成為可以相互促進的完整閉環(huán)，而3.0的O2O則代表著又一輪信息革命，代表著更多之前未“觸電”的商戶將得到一輪技術洗禮。?

此前信息化革命覆蓋了大型公司、行業(yè)，進而制造了一個個封閉孤立的系統(tǒng)，而互聯(lián)網帶動的新一輪信息革命將覆蓋更多層面。一方面隨著云計算普及，技術門檻降低，一方面互聯(lián)網誕生了一些簡單粗暴放之四海皆準的產品，比如連一個四五線城市街角的飲料店都被團購銷售反復灌輸過互聯(lián)網概念。

√ 場景深入：燒錢到沉淀

2014年，O2O大力度燒錢幾乎成為主旋律。春節(jié)期間的打車大戰(zhàn)，高額補貼建立了門檻，把打車市場燒到了雙寡頭時代；持續(xù)全年的大眾點評、美團、百度糯米在團購領域的燒錢搶市場份額大戰(zhàn)，表面上市場份額變化不大，但事實上前線戰(zhàn)爭已經高度白熱化，下半年得到融資的餓了么與美團又開啟了月度數(shù)億元的外賣燒錢大戰(zhàn)。?

燒錢是為了吸引用戶參與，而燒錢之后真正能沉淀下來的用戶場景才能以持續(xù)。2015年，O2O公司將從燒錢比拼過渡到場景比拼。比如打車軟件可以使早班主持人不用在凌晨四點的寒風中瑟瑟發(fā)抖，叫一份健康美味的外賣比便宜三五塊錢更吸引人。在臨時起意吃飯的時候，能迅速找到附近時間、菜品、預算都合適的商戶，這是垂直細分的用戶需求。?

2015年O2O場景將從簡單粗暴到逐漸細分，將會誕生更讓人性化的細分應用。換句話說，O2O所代表的兩端，從之前簡單粗暴的接觸，隨著產品技術的發(fā)展和沉淀，將延伸出更多深入合作的場景。?

√ 紅利期：勇敢者游戲到巨頭操控游戲?

近幾年O2O大熱潮中一些新興公司脫穎而出，比如快的和滴滴、餓了么，也有一些在垂直的細分行業(yè)中拿到投資，比如云家政、e家潔、PP租車等。?

但隨著線上流量成本和用戶成本的快速提升，移動互聯(lián)網的紅利期已經接近尾聲，而坐擁龐大流量的大公司開始啟動的一些O2O項目將對之前創(chuàng)業(yè)者造成一定影響，比如說58同城推出的58到家項目借助原有資源可以在短期沖刺到一定的高度。?

O2O創(chuàng)業(yè)者的機會在于做巨頭不愿意去做的苦活兒、累活兒，或者某一個垂直細分領域的價值耕耘。幸運的是，因為過于苦累，巨頭不愿意自己做。更愿意采用資本接入來操控游戲。?

不能說2015年新啟動的O2O項目沒有機會，但是2015年已經到了商業(yè)模式驗證初見成效的階段，會有比2014年更多的O2O創(chuàng)業(yè)公司倒閉，而真正適合的公司，也會得到更好的發(fā)展。?

垂直領域點評?

√ O2O平臺：搶跑IPO?

大眾點評和美團將在2015年搶跑IPO。至于哪家搶在前面，我個人判斷大眾點評可能性大一些。當然，對于逆天而為的窩窩團我不評價，不管上市不上市，從目前窩窩團披露的信息來看，沒什么機會。?

盡管美團聲明其在2017年才上市，但我認為也可能是欲蓋彌彰的戰(zhàn)術。君不見各大公司上市的時候就跟修仙破劫一樣，說不清楚會遇到什么麻煩，釋放點煙霧彈不稀奇。?

補充一下，我不是說美團2015年一定會上市，但其一定做好了上市準備。根據價格、競爭對手情況的變化隨時應對。目前美團公司處于上一個階段的發(fā)力期，下一個階段的蓄力期，確實不是上市的好時機。因此，上不上市在一個臨界點。

借用嘉實基金的一位投資人說，美團和大眾點評都是好公司，IPO只是時機問題。

我高度認可36kr執(zhí)行主編袁茵的一個看法，張濤堅持一些理念，也可以說是理想，也許在七八年的時間都在約束大眾點評的發(fā)展，但在接下來的十年會受益于此。而王興所堅持的東西，在短期把美團帶到一個很高的位置，但接下來十年需要付出代價來完善。

√ 出行O2O：產品到生態(tài)雛形?

2015年，打車、約租車、私家車共享等出行相關的產品將隨著政策松動的力度得到不同程度的發(fā)展，而整個行業(yè)生態(tài)的格局雛形將會出現(xiàn)。?

快的、滴滴打車將從出租車打車市場的戰(zhàn)火蔓延到約租車市場。隨著百度和uber聯(lián)合，易到用車新融資到位，約租車市場的爭奪今年將提前白熱化。?

PP租車、寶駕租車等所從事的行業(yè)依然在政策灰色地帶，但目前還未受到足夠的重視和關注，因此2015年還在蓄勢期，不會有突破性進展。?

另外，快的、滴滴打車其實應該改名字了，隨著資本的熱捧，這兩個公司已然不是一個產品公司，而是有希望去布局一個圍繞汽車出行的生態(tài)雛形。

除了目前的一些場景，2015年將誕生更多圍繞汽車的應用場景，比如你在機場可以打一個專車讓去家里取遺落的護照，或者可以接送老人、孩子等，汽車+服務的工作。?

此外，我覺得帶社交性質的分享型出行也會得到更好的發(fā)展，跟高端、專業(yè)比起來，“便宜”是一個好切入點。?

√ 家政O2O：雙重革命的契機?

家政行業(yè)的有趣在于，第一，家政行業(yè)本身依然停留在傳統(tǒng)行業(yè)，而且家政行業(yè)跟餐飲行業(yè)相比，使用頻次比較低，因此互聯(lián)網化也很弱。因此，O2O大潮可以對這個行業(yè)直接進行信息化和互聯(lián)網化的雙重革命。?

但是由于家政行業(yè)本身在信息領域的落后現(xiàn)狀，結合中國目前的現(xiàn)狀，服務行業(yè)屬于非常典型的非標品，2015年家政O2O行業(yè)不會有井噴式發(fā)展，距離像美國那樣出現(xiàn)一個Care一樣的上市公司，或者像Homejoy一樣的規(guī)?；?，還需要時間。?

目前家政行業(yè)參賽選手有從為家政門店做系統(tǒng)的云家政、還有個人對個人的e家潔、58到家等。而這些公司在2015年需要圈用戶、沉淀以及優(yōu)化服務流程。?

58到家依托的原有流量可以在短期沖數(shù)量，但是云家政這種從系統(tǒng)開始的公司則需要修煉更久的內功。2015年家政行業(yè)不會有爆發(fā)性的進展，而耐住性子耕耘的公司將擁有更好的未來。?

√ 電商O2O：屢敗屢戰(zhàn)

2014年，萬達、銀泰、王府井都在追隨O2O大潮。但現(xiàn)實是，什么都準備好了，就是什么都做不成。?

一位負責萬達大數(shù)據的高管說，從技術角度用戶數(shù)據行為采集、WiFi入口等都已經準備完全，但是看著萬達每天出出進進那么多人，不知道用什么來當做入口把用戶吸引到萬達的數(shù)據體系中。?

銀泰接受阿里巴巴的入股之后也在嘗試O2O應用，此前綾致服飾曾經與微信進行合作。其所描述的場景大同小異，現(xiàn)場體驗、快遞到家，更多致力于優(yōu)化體驗，而非單純折扣。但是因為商超系統(tǒng)過于龐大，目前還未出現(xiàn)重量級應用。

?雖然沃爾瑪和梅西百貨在國外已經有比較成熟的O2O應用，但鑒于國內商超本身已經背后品牌、產品、數(shù)據對接的難度，2015年O2O依然是這些公司需要啃的硬骨頭。?

除了這些大型商超在與BAT聯(lián)合之外，京東商城嘗試與地方便利店進行O2O嘗試，一號店的則與發(fā)跡于山西的美特好超市進行合作。?

但目前這些合作依然在探索階段，2015年也不可能有太大的爆發(fā)機會，究其本質還是虛擬應用和現(xiàn)實交易場景的對接沒有做好。比如萬達，本來WiFi是一個很好的入口，但只有部分等待的人才愿意消磨時間，大部分人去商場為了體驗，因而導致期望的入口并未實現(xiàn)。?

零售商業(yè)本身已經有幾十年發(fā)展沉淀，因此即使改變也不會一蹴而就，更多應該是“潤物細無聲”的修正和提升。?

√ 支付O2O：銜枚疾行?

說到O2O，最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是支付，當然支付的門檻非常高，參與者寥寥。今年隨著二維碼支付被叫停之后，走在前面的支付寶和微信支付被迫減緩發(fā)展腳步，等待銀聯(lián)、銀行們跟上來。?

這一年的支付之戰(zhàn)表面波瀾不驚，水下暗流洶涌。明面上看著快的和滴滴在補貼大戰(zhàn)，事實上爭奪的是支付場景。二維碼支付被叫停之后，支付寶錢包索性展示了指紋、掌紋、聲波、敲擊鍵盤、筆跡和人臉識別等六種技術?？胺Q“政策設壁壘，我就繞過去”的典范。?

微信的強場景應用搶了支付寶一部分小額支付的功能，而雙方在公交、醫(yī)院、機場等高端支付場景應用層面的戰(zhàn)斗更為的關鍵。?

目前看來，支付寶錢包在支付應用上有非常好的技術背景，但是基于微信社交場景的強支付也確實在蠶食支付寶錢包的市場。雙方的斗爭已經不局限于一城一池，而在于對未來的控制權。?

2015年雙方將繼續(xù)互相拆招，分食目前各個行業(yè)。反正支付領域的O2O代表就是雙方，另外的參與者要么是傳統(tǒng)銀行，要么是一個小的pos機類的創(chuàng)業(yè)團隊，這些創(chuàng)業(yè)團隊可以選題依托支付寶或者微信這棵大樹，進而形成楚漢相爭的格局。

?后記?

由于O2O概念的過度透支，很多人幾乎出現(xiàn)了聞O2O欲嘔的階段。但是我堅信線上虛擬場景的優(yōu)化，以及線下交易場景的完善，勾連這二者的機會無窮盡。就像幾年前熱炒的云計算一樣，現(xiàn)在雖然沒有顛覆世界，但量變的積累一直在發(fā)生，改變未來只是時間問題。?

就像劉慈欣的小說《地火》提到的，煤炭氣化試驗失敗，主人公自殺，而幾十年之后，這項技術已然成為一項基本應用一樣，也許十年、幾十年之后回頭看，才能明白O2O所蘊含的勢能和未來。何其有幸，我們可以見證一個動蕩中蘊含著無窮生機的時代。

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：900次

[O2O開發(fā)] 2015年行業(yè)哪家強？十大領域有前景！

[ O2O研究 ] 2015年行業(yè)哪家強？十大領域有前景！

? ? ? ?未來什么行業(yè)最好?本文羅列了10個有前景的行業(yè)并分析未來趨勢。

[O2O開發(fā)] 2015年行業(yè)哪家強？十大領域有前景！?

　　1、互聯(lián)網服務行業(yè)

　　這兩年，互聯(lián)網行業(yè)正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯(lián)網企業(yè)的漲薪速度曲線幾近陡直向上。一般來說，在一線城市，以BAT為代表的一線互聯(lián)網企業(yè)給應屆畢業(yè)生的起薪并不高，但只要工作拼命、能力出眾，實際上入職后的2、3年里就很容易拿到10萬元以上的年薪。而在三線互聯(lián)網公司，同等條件下，普通技術員工的年薪一般能達到15萬元左右。而準二線的互聯(lián)網公司的普通員工薪水基本也能達到或超過20萬元，與許多傳統(tǒng)行業(yè)相比，這樣的收入水平絕對令人艷羨。工作經驗超過5年后，互聯(lián)網企業(yè)中的收入差距就會拉大。

　　作為一個徹底的新興行業(yè)，沒有傳統(tǒng)行業(yè)那么多的關系戶、論資排輩或剛性的學歷要求，而是更看重你的實戰(zhàn)能力，如果你能力出色，快速成長為某部門的技術骨干或重要員工，那你的年薪就將直奔30萬元。如果你身上的確有別人難以輕易取代的過人之處，比如某個模塊的技術權威，后臺存儲開發(fā)的技術核心，或者在測試、前端開發(fā)、運營維護等環(huán)節(jié)成為公司骨干的話，那40萬-50萬元的年薪也在向你招手。

　　未來趨勢：互聯(lián)網本身是個瞬息萬變的大行業(yè)，不同子行業(yè)的熱門程度往往與所在行業(yè)的壟斷程度、發(fā)展速度和從業(yè)公司數(shù)量有關，目前較為熱門的有互聯(lián)網金融、電商、視頻、搜索等。從技術人員的專業(yè)技能來看，目前除了.net、c#等過時的技術外，其他方向的技能，包括PHP、java、PM，尤其是Android、IOS語言的平臺開發(fā)，往往都能有較多的從業(yè)選擇。比如大數(shù)據開發(fā)、云計算、搜索、移動互聯(lián)網等熱門領域都有大量的高薪工作需求。

　　除了技術人員外，還有兩類人才是許多互聯(lián)網企業(yè)，尤其是中小電商急需的人才類型。一類是熟悉網絡市場營銷的專業(yè)人才。B2B企業(yè)和B2C企業(yè)都對這類人才有較高的渴求。另一類是懂電子商務專業(yè)技能的人才。相比而言，B2B企業(yè)對這類人才的需求更強烈。另外，還要注意的是，總體來看，作為新興產業(yè)，互聯(lián)網企業(yè)的薪酬在不同的城市和地區(qū)有著較為明顯的差異。數(shù)據顯示，浙江省、廣東省、上海市、北京市的收入水平最高。由此可見，中國互聯(lián)網企業(yè)目前還是集中在長三角、珠三角和大北京這三大經濟最發(fā)達的都市圈。如果想在這個行業(yè)里淘金，那就不要夢想逃離“北上廣”的高房價、高物價和令人窒息的交通和霧霾了。

　　2、教育和培訓行業(yè)

　　中國適齡勞動人口基數(shù)巨大，勞動力技術技能培養(yǎng)的需求也是巨大的，這個行業(yè)的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。并且，不管什么時候，中國人對下一代培養(yǎng)都是全力以赴，因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火，2009年，老虎基金5000萬美元注資中小學培訓機構學而思，2010年年初，黑石基金也對杭州一家培訓機構投資3000萬美金，據有關資料顯示，中國的整個培訓市場規(guī)模接近萬億。

　　3、農業(yè)

　　從創(chuàng)業(yè)的角度看，我國農村過去幾乎是一張白紙，由于新農村、新郊區(qū)建設的紅火，帶動了農民的需求和農村市場的興旺，催生了大量創(chuàng)業(yè)機會，不僅農民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，而且吸引了城里人和大學生前去創(chuàng)業(yè)。

　　如今，城市創(chuàng)業(yè)成本高，競爭激烈，農村則生機盎然，優(yōu)勢凸現(xiàn)。農村的勞動力充足，自然資源豐富，創(chuàng)業(yè)成本低;逐漸富裕起來的農民，對物質文化生活需求的層次在提高，各地政府相繼出臺了系列創(chuàng)業(yè)資金扶持政策，使農村創(chuàng)業(yè)成了吸引力最強、利潤最高的行業(yè)之一。

　　農村飼養(yǎng)野兔、野豬、野雞、草雞、藍孔雀，種野菜等非常受城里人歡迎，市場很大，而農村又急需城市人的知識、技術、科技和人才。創(chuàng)業(yè)的機會多而且誘人，許多城里人和大學生發(fā)現(xiàn)了這一巨大商機，紛紛放棄城市優(yōu)越的生活，踴躍投入到農村創(chuàng)業(yè)大潮之中。

　　過去一些想盡法子在城市落戶的“農轉非”，現(xiàn)在出現(xiàn)了“非轉農”到農村創(chuàng)業(yè)的趨勢。

　　4、旅游行業(yè)

　　未來趨勢：數(shù)據表明，近3年來，中國在線旅游行業(yè)復合增長率超過3成，使得傳統(tǒng)旅行社越來越看重在線旅游市場的力量。國際知名咨詢研究機構艾瑞咨詢數(shù)據表明，2011～2013年，在線旅游市場交易規(guī)模分別達到1313.9億元、1708.6億元和2204.6億元，同比增幅分別達到38.5%、30.0%和29.0%，其增幅要高于國內旅游市場的整體水平。

　　從未來發(fā)展趨勢看，中國在線旅游行業(yè)會持續(xù)保持快速增長態(tài)勢，因此可以明確的是，市場對于旅游體驗師的需求會越來越大。艾瑞咨詢預測，到2017年，中國在線旅游市場交易規(guī)模將達到4650億元，復合增長率超過20%。在這種情況下，未來會更加注重網絡平臺的口碑營銷模式，旅游體驗師由此會獲得更大的發(fā)展空間。

　　5、文化娛樂行業(yè)

　　以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易?，F(xiàn)在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數(shù)字的背后，說明現(xiàn)在的人們對文化需求的渴望。

　　一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮(zhèn)帶來全球性的影響力，并給當?shù)氐穆糜巍⑸藤Q、文化、酒店業(yè)帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發(fā)展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現(xiàn)代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。

　　所謂的新文化的創(chuàng)造產品，不是去搶世界現(xiàn)成的“蛋糕”，而是創(chuàng)造自己特有的“蛋糕”。網絡經濟與網絡文化的融合發(fā)展，是當代網絡經濟與網絡文化的一大特色。網絡游戲就是當代網絡經濟的一大支柱產業(yè)。

　　6、生物醫(yī)藥行業(yè)

　　未來趨勢：生物醫(yī)藥是國家的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，其制藥技術將成為未來創(chuàng)新主動力，也是企業(yè)核心競爭力。在對研發(fā)人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫(yī)藥行業(yè)對研發(fā)人員的重視程度。

　　業(yè)內人士分析，在未來至少10~20年的時間內，國內的生物醫(yī)藥研發(fā)大趨勢還會繼續(xù)保持。目前在全球生物醫(yī)藥領域，美國在技術水平和投資上的一國超強局面短期內還無法改變，大量專利非一朝一夕所能追趕。比如生物技術藥領域內最為重要的單克隆抗體藥，中國迄今不要說研發(fā)出原創(chuàng)新藥，就是仿制都很困難。以上海為例，目前上海正加快融入國際生物醫(yī)藥研發(fā)鏈和產業(yè)鏈，力爭到2017年上海研發(fā)外包達到300億元，打造具有國際影響力的研發(fā)服務外包中心。這無疑將使得未來一段時間內國內相關領域對醫(yī)藥研發(fā)師，特別是高端醫(yī)藥研發(fā)師的需求會持續(xù)旺盛。

　　7、健康管理行業(yè)

　　近年來，我國經濟發(fā)展穩(wěn)步增長，但在物質生活空前發(fā)達的當下，不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的健康產生了巨大的負面影響。相關數(shù)據表明，中國亞健康人群已經超過75%，與營養(yǎng)相關的慢性病，如脂肪肝、糖尿病、高血壓病、心腦血管病、腫瘤等已占死亡原因的80%，人們的健康需求已由傳統(tǒng)、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型轉變。社會各階層的健康需求持續(xù)不斷提升，健康管理師這一職業(yè)也由此應運而生。具體而言，私人健康管理師主要從事的工作包括采集和管理個人健康信息、評估個人健康和疾病危險性、進行個人健康咨詢與指導、制訂個人健康促進計劃、對個人進行健康維護，是融合營養(yǎng)師、保健師、中醫(yī)師、心理師等多職業(yè)特點于一身的綜合性職業(yè)。

　　未來趨勢：根據日本衛(wèi)生部公布的相關數(shù)據，在日本，每300人就擁有一名健康管理師或營養(yǎng)師，健康管理師的數(shù)量相當于臨床醫(yī)師的2.4倍。而目前我國專業(yè)健康管理方面的從業(yè)人員僅有10萬人左右，如果按照日本健康管理師所占全國人口比例的一半計算，我國未來所需的健康管理師保守估計也需200萬人，人才缺口非常巨大。而隨著我國“全民健康管理工程”的推進、人口老齡化的進程加快以及期望壽命的延長，這一數(shù)字預計還將繼續(xù)增長。另一方面，我國的高端人群聘請私人營養(yǎng)師的熱潮也在逐步顯現(xiàn)，尋找專屬的私人健康顧問，讓他們?yōu)樽约旱男误w及健康保駕護航，已經成為越來越多高端人群進行長期健康投資的趨勢之選。

　　8、老年用品和服務行業(yè)

　　目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業(yè)“商機無限”。我國的老年用品和服務產業(yè)才剛剛起步，涉及養(yǎng)老機構、醫(yī)療保健產品、旅游、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還亟待開發(fā)。

　　9、智能家居

　　統(tǒng)計數(shù)據顯示，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數(shù)據預估，2015年智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。

　　目前智能家居市場的四個瓶頸：一是無法抓住客戶的痛點需求;二是購買成本高;三是購買和使用的便利性差;四是客戶服務跟不上。

　　10、信息安全分析行業(yè)

　　未來趨勢：從宏觀角度來分析，越來越大的市場規(guī)模，會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求，云計算、移動互聯(lián)網、大數(shù)據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成為市場的主要發(fā)展方向。賽迪顧問數(shù)據顯示，中國信息安全市場規(guī)模2012年為166.58億元，2013年達到186.51億元，2014年預計為228.03億元。據此估算，目前國內信息安全市場每年增速在20%左右。

　　據了解，目前普通信息安全分析師的月收入在5000～15000元不等，根據自身所具備的實際能力不同，薪酬也會有所不同。高級信息安全分析師的月收入在10000～30000元之間，而如果是高層次、實用型、復合型的網絡與信息安全利用和工程設計、管理人才，薪酬還要更高。

　　有業(yè)內人士介紹，信息安全分析師已經成為當前比較緊缺的人才。此類人才可在政府機關、國家安全部門、銀行、金融、證券、通信領域從事各類信息安全系統(tǒng)、計算機安全系統(tǒng)的研究、設計、開發(fā)和管理工作，也可在IT領域從事計算機應用工作。就目前而言，此類職位機會主要集中在一線城市。據某網站在今年7月份跟蹤監(jiān)測的數(shù)據顯示，包括北京、上海、廣州、深圳等一線城市，提供的信息安全分析師職位，占所有監(jiān)測城市職位總數(shù)的七成。此外，包括成都、杭州、武漢等城市，也提供了不少類似的機會。

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：889次

[O2O開發(fā)] 2014年，大佬眼中的O2O

[ O2O研究 ] 2014年，大佬眼中的O2O

[O2O開發(fā)] 2014年，大佬眼中的O2O

?2014年年初，大眾點評CEO張濤在給公司內部的新年寄語里說道：“這個行業(yè)的代名詞o2o在2013已成為互聯(lián)網熱詞，在2014年及將來還會繼續(xù)升溫，因為通過互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網來深度改變線下服務業(yè)是互聯(lián)網下一個大趨勢，下一個互聯(lián)網巨頭也一定會從中誕生?！币荒赀^去了，我們看到的是，O2O果然異?；馃?，而且火熱了整整一年。而張濤所帶領的大眾點評也被認為是一個純粹O2O企業(yè)中的典型。?

其實，在整個2014年中，有很多業(yè)內大佬闡述過自己對于O2O的理解，他們的這些說法或許并不完善，卻很有啟發(fā)性。 品途網在此選摘部分觀點稍作梳理，希望能夠對讀者了解2014年O2O的發(fā)展有所幫助。這不是一次盤點，也沒有什么嚴格選擇標準，僅僅是一個有趣的集錄。就讓我們從無處不在的BAT開始！?

O2O的大趨勢是融合，是兩邊往中間靠，不是單純的線上和線下。整個實體經濟擁抱互聯(lián)網和移動互聯(lián)網變化太慢，大企業(yè)擁抱才是標志。O2O趨勢剛剛開始，這就要求互聯(lián)網公司，如百度騰訊，和實體萬達緊密結合。怎樣提升運營效率，是O2O的機會。?

——百度創(chuàng)始人 李彥宏?

未來所有的行業(yè)都必須用互聯(lián)網，一定是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網提升競爭力。我們敬畏傳統(tǒng)行業(yè)的大玩家，這里就有很多合作機會。當我們提出連接一切的口號后，就要尋找各種O2O的機會，今天與萬達的合作是邁出了第一步。國外也沒有什么清楚的案例，中國的商業(yè)模式已經是世界領先的。?

——騰訊創(chuàng)始人 馬化騰?

大家一看就想到了，這是2014年8月29日， 萬達與騰訊、百度合作成立電子商務公司 時的言論。BAT的老大們直接談及O2O的時候并不多，但BAT如今卻大肆進軍O2O領域，足以見到在BAT內部，一定對O2O有很深刻的理解。而且，從他們的布局看，O2O并不是其終極目的，整個移動互聯(lián)網時代的主動權才是他們經營的動力之一?；蛟S也正因如此，在剛剛過去的“雙十二”，淘寶和支付寶也高調開啟了線下促銷之戰(zhàn)。?

經過一年的發(fā)展之后，答案已經非常明顯了，電子商務不管在PC端還是無線端，都不是流量可以解決的。很多商品都是需要線下服務的，在PC時代無法解決這個問題，但到了移動互聯(lián)網時代，這個問題可以解決了。移動互聯(lián)網是基于位置的互聯(lián)網，線下服務觸網已成風潮。?

——淘寶總裁 張建鋒?

與百度、騰訊合作的另一個主角萬達，也有自己對于O2O的聲音。?

將來O2O可能是電子商務市場未來最大的一塊蛋糕，而且這個蛋糕目前還沒有切分，在這樣的情況下，我覺得機會對大家都是均等的。既然還沒有一個大平臺，我們愿意在這方面進行努力。?

萬達電商不要把錢重點投在增加會員上，而是放在產品研發(fā)和基礎設施建設上。一個是要做好技術平臺，充分發(fā)揮云計算和大數(shù)據作用；另一個就是加大產品研發(fā)，研發(fā)幾十個、幾百個具有自主知識產權的創(chuàng)新應用軟件，讓每個商家都覺得好使、自愿使用，消費者也可以深度體驗、愿意使用，這樣O2O就成功了。?

——萬達集團董事長 王健林?

王健林不僅對O2O 有著自己的理解，而且對于萬達的未來轉型有著較為清楚的規(guī)劃。他不僅在規(guī)劃，而且在一步步實施。其中已經辭去萬達電商CEO的龔義濤是萬達O2O框架的奠基者。?

萬達O2O整體策略確立了以線下為主，用互聯(lián)網和電商的方法，幫助線下運營，為其核心資產——商業(yè)地產保值增值的目標。我認為，最好的解決方案是有一個O2O平臺供你使用，同時用半年時間慢慢培養(yǎng)運營的人才。這樣的話，只要2個月就可以讓一個購物中心的O2O生態(tài)鏈搭建起來。一個理想的O2O環(huán)境，我認為需要包含三點。第一是數(shù)據化運營，運營的決策要基于數(shù)據；構建生態(tài)鏈，而不是吃獨食，要讓更多的人在O2O的平臺上賺錢。?

——萬達電商前CEO 龔義濤?

與商業(yè)地產緊密相關的傳統(tǒng)零售，對于O2O的理解也值得關注。?

傳統(tǒng)企業(yè)需要積極應對互聯(lián)網帶來的變化，順勢而為。王府井目前的做法有兩點：第一，構建互聯(lián)網新渠道，無論是自有渠道，第三方平臺渠道，社交平臺等顧客接觸點都要建立渠道以及渠道運營的能力；第二，打通和融合。O2O中間的那個”2”是打通的意思，即線上線下的商品打通、會員權益打通、服務打通，這樣才能為互聯(lián)網時代的顧客提供全渠道無縫跨越的購物體驗。?

——王府井百貨電商業(yè)務負責人 劉春吉?

移動互聯(lián)網和O2O根本上來說，不是互聯(lián)網企業(yè)的菜，而是傳統(tǒng)企業(yè)的菜。O2O，我認為（如果）是在站不住腳的情況下，你就是在扯淡。所有的東西都依賴于門店能夠活下來，才會有后面所有的服務。我們作為便利店，我們希望把我們給顧客的基本的交互和服務能夠做好，才能夠有所謂的O2O增值服務的體系，這是我們想說的搭建的框架。?

——好鄰居總經理 陶冶?

思考O2O的不僅有傳統(tǒng)零售，還有傳統(tǒng)電商。?

我們的O2O項目，都是圍繞我們物流的，只是把它細化，我們過去十年在品類擴充，品類管理來講做得比較松，但是未來每個都會細化的管理。我們發(fā)現(xiàn)電商做了這么多年，不管是京東還是阿里，有一類品類大家都沒做好，那就是油鹽醬醋，就是商超、便利店，3000個SKU，京東自營模式做不好，因為太便宜了，一瓶水幾塊錢，但是又是買得最多的問題，發(fā)貨加上物流成本，利潤又沒有多少錢。?

——京東總裁 劉強東?

回到O2O的這個話題，這是一個新的戰(zhàn)場，沒有大公司，沒有現(xiàn)成的優(yōu)勢，管理文化多樣性，解決方案各不相同。在O2O領域每一個細分環(huán)節(jié)都是獨立的解決方案，而不是像零售，可以用一套流程把所有的品類都做。?

——京東副總裁 鄧天卓?

O2O的核心價值應該是充分利用線上與線下渠道各自優(yōu)勢，讓顧客實現(xiàn)全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，并且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得；品牌可以直接和顧客接觸、溝通，顧客也可以享受面對面的服務。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優(yōu)勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。確切地說，我們目前也沒有找到O2O模式中的核心價值點。?

——1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長 于剛?

相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)，進入移動互聯(lián)網時代之后，對O2O的探討似乎更為直接和深入。?

現(xiàn)在 O2O 為什么是巨大機會 ? 每個細分品類都對這個產業(yè)巨大顛覆，所以顛覆的時候不僅僅是把這個行業(yè)的廣告費交給你，而是整個行業(yè)都進行互聯(lián)網化，所以對我們來說最大的機會也是從信息往 O2O 走。?

——趕集網CEO 楊浩涌?

我理解所謂的原生態(tài)O2O核心是分享經濟，你怎么樣用移動技術，用移動互聯(lián)網把服務者或者像雕爺講的，用所謂的手工藝者直接對接消費者。O2O這個風口才剛剛開始。我們現(xiàn)在看到O2O服務，都是頻次相對高、每單金額小的服務。但是，O2O的真正核心是用移動互聯(lián)網的方法、技術和思維，越來越深層次地改變傳統(tǒng)理念。?

——拉手網創(chuàng)始人 吳波?

O2O 的重點在于線下對傳統(tǒng)行業(yè)的理解。O2O不可能全品類，因為每一個行業(yè)的邏輯是不相同的，不但不相同，還可能互相抵觸。?

O2O沒法熱啟動。O2O在線上大流量沒有用的，線上大流量轉化率是難看，騰訊的流量又怎么樣？有幾個是關注美甲？而且還叫人上門？O2O冷啟動就是砸人力，砸錢做廣告沒用，地推是一個非?？嗪屠鄣倪^程。?

——雕爺 孟醒?

O2O時代，公司將要消失，平臺將會崛起。商品標準化、集中，跨地域購物流行；服務個性化、分散，受限于位置。移動互聯(lián)網＋服務，滲透率高，能定位，人都實時在線，還能移動支付，優(yōu)勢明顯。它會改變商業(yè)組織形式、從業(yè)者就業(yè)方式、客戶用戶體驗。幾個薄平臺將會代替大量公司；全國統(tǒng)一平臺，推廣成本極低；重心從公司轉向勞動者；初期競爭激烈，補貼消費者；一家公司即一個行業(yè)。入口不再重要，口碑為王。?

——58同城CEO 姚勁波?

O2O將深刻變革生活服務領域，進而也會改變商業(yè)模式，甚至是我們的生活狀態(tài)。未來將有越來越多的服務可以共享，每個人也將由此變得更加獨立，通過共享自己的勞動力和生活獲得報酬。甚至未來公司這類組織形式會消亡，因為個體勞動者不需要組織，組織由此被弱化。?

——易到用車CEO 周航?

到底什么才是真正的O2O？O2O最關鍵的部分是線下，線下的入口在社區(qū)?，F(xiàn)在線上對線下的分流很厲害，有人問未來線上會不會超過，甚至取代線下？我的答案是不會，未來的零售業(yè)格局將是傳統(tǒng)零售、電商、O2O三足鼎立的局面。但線下必須改變，跟線上融合。互聯(lián)網的低成本、高效率、信息對稱，再加上線下貼近用戶的體驗和便捷，這是O2O最大的價值。?

——拉卡拉集團董事長兼總裁 孫陶然?

O2O最重要的一個特征是線上到線下，線上交易，線下消費。O2O和電商有很大的區(qū)別，淘寶上賣家的基本生意都在線上，整個業(yè)務流程圍繞淘寶來，讓旺旺在線就旺旺在線，讓支付寶就支付寶。但是我們O2O必須擺正心態(tài)，我們帶給他們的業(yè)務量在相當長的時間里是比較少的，多數(shù)業(yè)務量還是周邊人流帶來的。你看他們的人員配置里根本沒有專門負責O2O的。這就是創(chuàng)新的相容性。創(chuàng)新若和舊的事情相容是比較容易擴散的。?

——美團CEO 王興?

O2O最大的難點不在于資金、資源和技術，而是傳統(tǒng)理念和新思維的沖撞，需要有參與人的胸懷和格局，以及合理的股份結構和治理架構的設計和執(zhí)行。O2O是個周期較長的商業(yè)進化過程，需要干多年的苦活臟活累活；不焦慮、不冒進，改變自己，踏實做事，尊重商業(yè)的本質，這是任何行業(yè)任何階段都需要切記的。?

——華為前高管、云印技術創(chuàng)始人 張軍?

O2O最核心的一點，不是在于這兩個O，而是當中的2，線上線下的O原來都有，只是需要一套商業(yè)模式把線上和線下服務完整串聯(lián)起來。這個2到底是什么，或者中間的一杠到底是什么，這個時候我們自然而然的想到電商。?

——樂居CEO 賀寅宇?

關于O2O的認知還有很多，但很明顯的是，如今在談論起O2O的時候，有了很多具體的操作建議，對于未來的趨勢預測當然也有，但如何做好當下的O2O是更為關注的點。在O2O大熱的一年里，還有一個聲音我們也不能忽略，那就是資本。?

O2O不僅是商業(yè)的機會，最重要可能是我們未來人們生活方式的改變，很重要的生活方式。不要把它僅僅當做是一個生意來做，來琢磨，可能把它當作生活方式來琢磨，不僅琢磨出更細膩的東西，更有意思的東西，更帶有品位的一些事情來做。我們可能在這個O2O的中間，可能打造出一些非常有特色的，百年的老店，百年的很好的服務出來。?

——IDG創(chuàng)始合伙人 熊曉鴿?

我們看大部分的O2O的模式的時候，對線下這個行業(yè)的理解和對線下這個行業(yè)的熟悉可能占到超過一半的范疇。另外一個部分是考慮是在商業(yè)模式上怎么利用互聯(lián)網和移動互聯(lián)網重新達成交易，為一種手段渠道或者工具。在大部分垂直O2O當中，線下比線上重要。從發(fā)展過程來看，因為O2O線下知識和行業(yè)理解比較重要，所以它在一段時間當中還是有些像傳統(tǒng)行業(yè)，只不過換了一種手段和換了一種方式。?

——IDG副總裁 李豐?

O2O以及電商對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成的沖擊是一個逐漸發(fā)展的過程。第一波受到沖擊的是賣標準化產品的線下連鎖企業(yè)，尤其是保質期比較長，容易配送，競爭相對比較激烈，同質化比較嚴重的大眾化產品，受的沖擊比較大。第二波則可能會沖擊到線下做服務的連鎖企業(yè)。但沖擊遲早會到來，并且會越來越大。雖然線下的連鎖服務企業(yè)依然有發(fā)展機會，但從服務的流程、營銷方式等方面積極擁抱移動互聯(lián)網是必然的趨勢。?

——紅杉資本中國基金董事總經理 王岑

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：533次

[O2O開發(fā)] 2015，家裝O2O何去何從？

[ O2O研究 ] 2015，家裝O2O何去何從？

[O2O開發(fā)] 2015，家裝O2O何去何從？

1、家裝電商o2o之惑?

回顧整個2014年，以阿里巴巴、小米、百度、騰訊為首的互聯(lián)網新經濟體，進一步影響了整個中國乃至世界，并掀起了新一輪的產業(yè)模式、商業(yè)模式、盈利模式的顛覆、升級、迭代、巨變。這其中包含了眾所周知的云計算、大數(shù)據、O2O（全渠道）、眾籌、P2P（互聯(lián)網金融）、互聯(lián)網思維（產品思維、用戶思維、體驗思維、內容思維、迭代思維、免費思維等）、小米的硬件生態(tài)等新興概念。且以阿里巴巴為首的電商巨頭們，率先開啟了電商O2O的元年，并將觸角更深一步的植入到房地產、家居、裝飾等傳統(tǒng)大宗商品消費及服務產業(yè)。?

反觀我們的生活體驗，也在同步快速迭代，這種迭代的速度幾乎可以用天和小時來計算。不知不覺中，炙手可熱的微博因為微信死了。從去年春節(jié)一直燒到今天的滴滴、快的O2O大戰(zhàn)，讓我們享受了寡頭爭奪互聯(lián)網支付入口的全民補貼紅利。餓了么、阿姨幫等餐飲和家政服務O2O項目的上線，對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的沖擊。航班管家、高鐵管家、神州租車（快捷通）、易到用車、e代駕等交通服務O2O產品，讓我們親身體驗到了快捷、便利?；?span lang="EN-US">C2B模式和社群（粉絲）經濟的眾籌網、天使街、京東眾籌等一大波眾籌平臺的建立，讓創(chuàng)業(yè)融資和產品營銷有了全新的陣地，遠洋地產雙11京東眾籌項目，助力遠洋在房地產逆市中賺取了品牌和銷量的雙收益。?

面對如此熱鬧的O2O元年，大多數(shù)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的老板和操盤手，在茫然和驚愕中苦苦思索，客戶去哪了？為什么品牌裝企擅長的電話營銷（買名單、打電話）、網絡營銷（SEO/SEM）、活動營銷已經無法撬動市場？簡而言之，時代變了。且變化之快，超出我們的想象范圍?？蛻糇兂捎脩袅耍谒阉饕鏄嫿ǖ膫鹘y(tǒng)網絡營銷系統(tǒng)，正在被電商開放、透明、高效的O2O全渠道營銷逐步取代。家裝用戶可以在電商平臺快捷、清晰的了解到自身所需要的產品和服務，通過理性的對比后到門店體驗或直接進行交易。?

如果說2014年對所有傳統(tǒng)家裝品牌企業(yè)觸動最深的，莫過于家裝E站、輕舟幸福億家、實創(chuàng)等傳統(tǒng)裝企全面擁抱互聯(lián)網，整合發(fā)力天貓家裝電商平臺，打響了顛覆傳統(tǒng)家裝的第一場戰(zhàn)役。天貓商家后臺千牛數(shù)據表明，由輕舟幸福億家裝飾攜手天貓家裝和阿里O2O事業(yè)部舉辦的第一屆雙11天貓家裝狂歡節(jié)過后，諸多家裝企業(yè)紛至沓來在天貓開店，新商家開店指數(shù)一路攀升，大家生怕錯過當下行業(yè)最熱的風口。不客氣的說，這些以往從未關注或曾經關注，但僅僅把天貓當做非主流營銷渠道和工具之一的家裝企業(yè)，你們真的準備好了嗎？ 你們的無邊界供應鏈、電商平臺配套產品體系和勞務管理服務體系都OK了嗎？?

2、家裝電商O2O之道?

所有傳統(tǒng)家裝企業(yè)的老板和操盤手，在布局家裝電商之前，首先應考慮傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網電商平臺無法融合的問題：簡單粗放的整合經銷商、自營或OEM 產品，就能讓消費者買單嗎？在提供裝修施工服務過程中，能提供透明的報價嗎？依靠貪得無厭的大工長（項目經理）能真正根除大量的施工增項嗎？企業(yè)經營者自身能擺脫40%的高毛利誘惑嗎？如果這些問題依然存在，將如何在開放透明的電商平臺獲得用戶口碑和信任？為什么家裝行業(yè)，品牌公司和游擊隊（小公司或工隊）的占比永遠是1:9的狀況？為什么這個行業(yè)的品牌集中度永遠無法提高？ 一切皆因長鏈條的家裝服務，一直以來無法做到真正的規(guī)范化、標準化。用戶選擇品牌裝企和游擊隊并無本質差異。這令人失望的市場格局，恰恰是品牌裝企能夠在互聯(lián)網時代搶占先機的機會所在。?

線上+線下=O2O=全渠道，這是筆者與阿里巴巴O2O事業(yè)部多位負責人（澄龍、致庸、一無）交流后收獲的相對單純的定義。如若引入360“紅衣教主”周鴻祎的用戶思維、體驗思維， 家裝電商O2O的布局就是在線上和線下構建可視化、場景化，離用戶最近的信息以及體驗的陣地，讓用戶更便捷、更具性價比、更高效的享受優(yōu)質的服務。在傳統(tǒng)裝企進軍家裝電商O2O時，首先應考慮的是用戶，如何圍繞用戶來研發(fā)整合并提供真正高品質、高性價比，省時、省心、省力、省錢的服務，才是布局家裝電商O2O的關鍵之道。?

3、家裝電商O2O之本?

服務?

對于家裝企業(yè)而言，電商是一個開放、透明、高效、去中介化、去中心化、倒逼所有商業(yè)行為回歸本質，真正以用戶為中心的平臺。通過產品的快速迭代和運營體系倒逼，家裝企業(yè)應變得更為靈活，應顛覆一直以來謀求的“大而全”的利益取向，將一個個“小而美”的服務做到極致。這要求家裝企業(yè)必須打破自身長久以來的管理體系，將服務上升為企業(yè)文化和戰(zhàn)略高度，真正形成全員自驅動的服務意識。?

產品?

未來，基于電商思維的家裝企業(yè)競爭格局和市場一定是細分的，專注設計的公司將會只提供一種產品：設計。專注施工服務的公司將會給用戶提供層層細分的各項服務產品包（施工包、水電包、拆除包、安裝包等）。專注于產品整合的公司，將會通過電商平臺整合無邊界供應鏈，為用戶提供按功能模塊或居室空間層層細分的多項產品包（輔材包、主材包、家具包、配飾包、燈具包等）。家裝公司的基因就是整合服務，能把整合搞明白了，用戶和諸如供應鏈金融這種高大上的盈利模式也就有了。?

渠道?

我們可以預見，眾多家裝企業(yè)會跟進電商O2O布局，這將是傳統(tǒng)家裝企業(yè)隨時代進化的唯一破局利器。品牌裝企如果未能真正解決服務和產品的根本問題，且未能找到有效的貼近用戶的渠道方法，就別提什么渠道下沉戰(zhàn)略，一二線城市不好做，三四線城市就好做了嗎？服務和產品不能貼近用戶，各種渠道拓展方式都不可能真正改寫渠道格局。?

2015，將是傳統(tǒng)家裝企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型最好的時機。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，傳統(tǒng)家裝企業(yè)要用快速迭代的思想和行動去擁抱互聯(lián)網，擁抱電商O2O。但請牢記：O2O不是唯一，真正用互聯(lián)網思維做好產品和服務才是唯一。堅信，有朝一日，我們一定會看到諸如滴滴和快的爭奪用戶的大戰(zhàn)場景在家裝電商企業(yè)展開！

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：637次

[O2O開發(fā)] 2014零售O2O十大熱門企業(yè)盤點

[ O2O研究 ] 2014零售O2O十大熱門企業(yè)盤點

零售業(yè)在2014年發(fā)展迅猛，以o2o為發(fā)展核心的零售企業(yè)更是成為主流，盤點出2014零售十大熱門企業(yè)，分別是：蘇寧、京東、國美、萬達、銀泰、順豐、大潤發(fā)、步步高、大商以及三胞。?

[O2O開發(fā)] 2014零售O2O十大熱門企業(yè)盤點

蘇寧：用小而美的嗨店突圍?

2014年，蘇寧推出蘇寧首個O2O體驗店–蘇寧嗨店；蘇寧嗨店旨在打通線上與線下交易、游戲互動、服務休息三大核心體驗。蘇寧O2O關注的重點不僅僅只是體驗，在大數(shù)據上，嗨店還要擔負起打通蘇寧廣場、蘇寧易購、蘇寧電器、紅孩子、PPTV等各平臺的會員體系的重要任務。2014年10月以不低于40億轉讓旗下的11家門店到第二屆O2O購物節(jié)蘇寧云商集團運營總部執(zhí)行副總裁李斌被委任為蘇寧易購第一任首席驚喜官（CSO），到蘇寧云商董事長張近東最近提到O2O讓蘇寧摘掉傳統(tǒng)零售的帽子，可見蘇寧對O2O的重視程度。?

京東：IPO上市再次加速京東便利店?

2014年3月，京東聯(lián)合了多家便利店和系統(tǒng)廠商，在國家會議中心舉行了零售O2O戰(zhàn)略發(fā)布會：以線上流量+物流配送+信息技術為切入口，采取O2O模式獲取線下流量，和線下門店合作分成實現(xiàn)渠道下沉。2014年3月，京東宣布與上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、石家莊、南寧等15余座城市上萬家便利店進行O2O合作。通過京東的自營配送體系和“網格式”管理，為合作商家就近提供部分商品“一小時”標準物流配送服務、定時達服務和“15分鐘”極速達服務。2014年5月，京東O2O協(xié)同北京、上海、石家莊、太原、溫州、西安6地多家便利店和超市，開展飲料全品類的促銷，這也是與萬家便利店O2O戰(zhàn)略合作初步成果。億歐網了解，劉強東曾表示，渠道下沉將讓京東獲得更大的市場。?

國美：以O2M拉動線上與線下?

2014年3月，國美對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合式運營模式，又稱O2M。該模式的核心在于進一步掌握和擁有開放式的供應鏈平臺，并全面實施渠道開放。國美圍繞O2M戰(zhàn)略開展了一系列布局：在線下與超市、百貨、地方連鎖等業(yè)態(tài)進行合作，如北京物美、浙江聯(lián)華、廣州摩登百貨等；在線上，除了國美在線的自營業(yè)務和平臺業(yè)務之外，還將與社會化電商平臺展開廣泛合作，如天貓旗艦店，加強線上、線下的緊密融合。2014年9月，國美在線召開戰(zhàn)略發(fā)布會，正式宣布國美在線開放第三方平臺，并且發(fā)力物流端，提出一日三達的配送標準。?

萬達：萬百騰的雄心壯志?

萬達在2014年8月29日與百度以及騰訊簽署戰(zhàn)略合作，萬達將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務公司–萬達電商；萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。在萬達電商規(guī)劃上，王健林表示所有網上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現(xiàn)萬達電商的O2O業(yè)務。億歐網了解到，王健林提出，萬達要在一兩年內，讓萬達成為O2O的最佳模式。此外，10月31日，萬達集團迎來第100座昆明西山萬達廣場的開業(yè)。據公開資料顯示，王健林稱，目前O2O項目發(fā)展很順利，正在建一個大數(shù)據中心，預計最快明年七月底可以投入使用。?

銀泰：與阿里共建O2O大數(shù)據?

2014年3月，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，雙方將打通線上線下的商業(yè)基礎體系，并將組建合資公司。交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及價值約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方將實現(xiàn)線上線下的商品交易、會員營銷以及會員服務的無縫銜接；除此之外，這套基礎體系將對全社會開放，為所有的線下各大商業(yè)集團、零售品牌及零售商服務。億歐網了解到，阿里巴巴集團COO張勇表示，在大數(shù)據以及云計算方面，都需在實體企業(yè)里進行；銀泰商業(yè)集團CEO陳曉東表示，新銀泰應該是在所有實體門店的基礎上，結合互聯(lián)網，提供大數(shù)據分析的新商業(yè)形態(tài)。?

順豐：嘿店承載萬眾矚目?

2014年5月，順豐正式推出新一代便利店“嘿店”，首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。“嘿客”，除可以提供快遞物流業(yè)務、虛擬購物外，還在未來會融合ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務。順豐嘿客截止目前全國門店數(shù)量已經達到2975家，順豐規(guī)劃4000家門店的年計劃已經完成近3/4。2014年11月，嘿客線上平臺正式上線，與線下嘿客店協(xié)同O2O平臺全面啟動，至此：快遞+冷運+電商優(yōu)選直供+優(yōu)選國際跨境+落地配收購+順銀金融+嘿客門店+嘿客O2O平臺等，已趨向全面打通。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)近期對“嘿店”首次做出表示，“嘿客”的經營模式不應該是全國統(tǒng)一的，要根據社區(qū)消費者的生活習慣和消費習慣進行調整。億歐網了解，王衛(wèi)也曾表明，‘嘿客’的商業(yè)模式還不夠完善，因此需要不斷進行改進和完善。是選擇等待商業(yè)模式成熟后再建店，還是先建店再摸索商業(yè)模式？順豐選擇后者。?

大潤發(fā)：飛牛網承載O2O超市之夢?

2014年10月，大潤發(fā)中國區(qū)董事長兼飛牛網首席執(zhí)行董事黃明端表示，大潤發(fā)將升級現(xiàn)有平臺“飛牛網”，首次嘗試將線上與線下融合。2014年1月16日“飛牛網”正式對外營業(yè)，目前配送區(qū)域為上海、江蘇、浙江、安徽 。此次大潤發(fā)O2O平臺“飛牛網”將展開四項O2O規(guī)劃，分別是：生鮮O2O、門店發(fā)貨O2O、門店電子屏O2O以及目前最備受關注的千鄉(xiāng)萬館O2O。據悉，大潤發(fā)中國區(qū)董事長兼飛牛網首席執(zhí)行董事黃明端在近期的演講中談到實體零售要善用互聯(lián)網技術，O2O就是利用互聯(lián)網技術，把線上和線下的資訊流、商品流、資金流和物流串接在一起完成交易活動。?

步步高：順勢而生的云猴網?

2014年10月，步步高集團召開“云猴網”大平臺發(fā)布會，整個平臺由企業(yè)內封閉式的平臺變成了一個全開放、免費的平臺 。“云猴網”還將把整個大平臺分解為5個相對獨立的子平臺，分別是：交易平臺和服務類平臺，即大電商平臺；第二個是大物流平臺；第三個是大便利平臺；第四個是大會員的平臺；第五個是大支付的平臺。步步高實際早在2013年就已經發(fā)布了步步高電商平臺，并且力邀來自阿里巴巴的李錫春擔任電商公司的掌門人，時隔一年，步步高再次升級平臺，可見轉型之快。2014年中國O2O新商業(yè)峰會上，步步高集團電商CEO李錫春作為演講嘉賓受邀出席。億歐網了解到，步步高集團董事長王填表示，“云猴”是個大會員平臺，將會是全國首個本地生活的綜合服務平臺。

大商：區(qū)域垂直的天狗網?

2014年4月，大商集團成立天狗電子商務公司；2014年11月，天狗網正式上線，天狗網提供的商品和服務將以實體店鋪為根基，體現(xiàn)本地化消費特色。大商體系O2O，規(guī)劃將天狗網與線下超市、百貨等進行交互，大商線下的導購人員將可以把物品拍照，并可以上傳到天狗商城；另外，激活第三方商家的ERP系統(tǒng)，并接入天狗O2O的數(shù)據平臺。據天狗網高層透露，天狗網將建立一體化的系統(tǒng)，把原來的系統(tǒng)全部替換掉，模仿京東供應鏈管理后臺系統(tǒng)，跟品牌商庫存對接，倉庫對接。天狗未來還規(guī)劃有集合店的形式，類似宜家模式。天狗網的CEO劉思軍在2014年中國O2O新商業(yè)峰會上對億歐網表示，未來大商還會將迷你超市布局入社區(qū)之中，未來社區(qū)生活也會成為大商發(fā)力的重點。?

三胞：重磅收購拉手網與麥考林?

2014年1月，三胞集團通過商圈網以約3900萬美元的現(xiàn)金收購麥考林63.7%的股權。商圈網方面亦表示，公司收購麥考林，是基于人才、渠道、資源等多方面的綜合因素考慮的。未來計劃借助麥考林的資源，同時結合自身業(yè)務、公司規(guī)劃，繼續(xù)深耕O2O方面的業(yè)務。10月，三胞集團簽約收購拉手網，欲將拉手網的線上資源與三胞集團豐富的線下實體資源結合起來，在持續(xù)發(fā)展團購業(yè)務的基礎上，打造O2O電商平臺。三胞集團新聞發(fā)言人，副總裁鄒衍表示，三胞集團將全盤接手麥頓投資所持有的拉手網股份，絕對控股拉手網。三胞集團旗下?lián)碛泻陥D高科和南京新百兩家零售業(yè)態(tài)為主的上市公司，董事長袁亞非是為兩個公司的實際控股人。?

2014年即將過去，零售O2O的熱潮必然還會繼續(xù)，零售業(yè)作為已發(fā)展數(shù)百年的行業(yè)，在移動互聯(lián)的時代背景下，煥發(fā)出奪目的全新色彩。以上十家零售O2O企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，線下企業(yè)融合線上，線上企業(yè)觸角深入線下，包容與協(xié)作，垂直與深區(qū)，已是一種趨勢。因為這種趨勢，足可判斷，2015，零售O2O觸角會越扎越深，區(qū)域優(yōu)勢逐漸明朗，但也意味著以區(qū)域為中心的協(xié)作者們的排他性會凸顯。?

一站式O2O APP開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：958次

索尼2.0意在“去消費化”？

索尼2.0意在“去消費化”？

　　繼出售PC業(yè)務、精簡手機部門后，索尼又計劃在電視業(yè)務上動刀。

近日，讓業(yè)內議論紛紛的一則消息是，索尼計劃剝離旗下電視部門并成立單獨子公司，國內海信集團將有望接盤。但涉及雙方很快均辟謠稱，沒有類似并購計劃，其中索尼電視部門只是轉換成為全資子公司索尼視覺產品公司，并由其獨立經營并自負盈虧。

在此次拆分中，索尼重點強調了病癥與解藥――由于電視和移動通信業(yè)務的市場變化太快并且競爭激烈，對這類業(yè)務索尼將謹慎選擇產品開發(fā)類別，控制資本投資規(guī)模，以達到降低風險并確保利潤的目的。對于疲軟的市場，索尼的藥方是通過內部科技積累和元器件優(yōu)勢，進一步增加產品附加值，主打高端市場。

不難看出，在平井一夫和其團隊的帶領下，這家深陷虧損沼澤中的公司正在做一場經濟手術，通過裁減冗余部門、削減開支控制成本等一系列手段，朝著盈利版本的索尼2.0一路狂奔。就在索尼剛剛提出的未來三財年計劃中，部件、游戲、網絡服務、影視音樂等服務將成為提升利潤的重點驅動，而處于低迷和虧損的電視、智能手機、音頻等業(yè)務將逐漸被邊緣化。

這劑猛藥取得了應有的效果。翻開索尼2014年的財報，不難發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的情況正在逐漸好轉：在去年前3季度中，索尼取得了3650億日元的營業(yè)利潤，這幾乎已經是15年來的最高紀錄，同比激增170%。而且這份成績在糟糕的大環(huán)境下顯得格外亮眼，如三星手機部門減益42%，電視部門減益30%，佳能相機部門減益30%，微軟游戲部門減益20%，夏普、東芝及松下的電視部門仍在虧。

以上種種玩法，更像是一種無奈的選擇。在黑白電、手機這種規(guī)模已經達到極限的成熟業(yè)務中，對手企業(yè)已經瓜分了大多數(shù)份額，索尼要依靠削減成本和當前份額扭轉格局，幾乎成為了不可能的選擇，于是便有了今天的壯士斷腕。這與日立、東芝等日企轉型幾乎如出一轍，通過砍掉拖后腿的消費電子業(yè)務，控制投資成本和規(guī)模，專業(yè)聚焦工程機械、云計算、智能城市等B2B業(yè)務，實現(xiàn)市場轉型和盈利。

但更重要的是，索尼這家傳統(tǒng)日企離消費電子產品愈行愈遠，手機、電視等產品將會變得更加小眾。等其成功扭虧為盈迎來2.0時代的同時，跟消費電子業(yè)務的關系已經不大了。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：980次

馬化騰：移動互聯(lián)網是“電” 手機(手機app)紅包真要交稅

馬化騰：移動互聯(lián)網是“電” 手機(手機app)紅包真要交稅
　　3月4日消息，全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰(微博)今晚在“兩會”間隙參加媒體見面會，就兩會建議以及移動互聯(lián)網發(fā)展等話題回答記者提問。

以下是見面會實錄節(jié)選：

這次參加兩會，我?guī)砹怂膫€建議，其中包括《關于運用移動互聯(lián)網推進智慧民生發(fā)展的建議》。

第一個建議，用互聯(lián)網+傳統(tǒng)生態(tài)的方式改造既有行業(yè)。我們希望利用互聯(lián)網平臺以及信息通信技術能夠把互聯(lián)網和各行各業(yè)，包括傳統(tǒng)行業(yè)結合起來，在新領域創(chuàng)造新生態(tài)。在過去已有一些成績，行業(yè)里面也做出了很多的貢獻，比如說在互聯(lián)網金融、互聯(lián)網交通領域，還有醫(yī)療、教育等領域，可以用互聯(lián)網基礎對原有行業(yè)提高效率。

第二個建議，如何用移動互聯(lián)網把很多過去政府有關部門大量的信息數(shù)據互聯(lián)起來。以前沒有互聯(lián)起來，消費者也無法簡單使用，我們希望用互聯(lián)網技術把很多信息串聯(lián)起來，改善民生。在很多領域比如互聯(lián)網交通領域、教育領域等等都可以有些作為。又比如在環(huán)保領域，移動互聯(lián)網都可以在這些地方發(fā)揮非常重要的作用。

我在很多場合說移動互聯(lián)網才是真正的互聯(lián)網。中國擁有全球最多的網民和手機用戶，6.5億的網民當中有5.6億是移動互聯(lián)網網民，這個滲透率是遠高于全球的。我覺得這是非常好的基礎，再加上一些云計算和大數(shù)據等都可以大大推進各行各業(yè)的發(fā)展。

第三個建議是網絡版權的保護。在過去我在很多場合也說了，這一兩年戰(zhàn)略也在做大量的變化。我們把微信和QQ平臺作為連接器，希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的資訊和服務。第二個，其實我們做的是內容產業(yè)，而內容產業(yè)最核心的東西就是版權。所以我們在很多領域呼吁知識產權的建立。下一步包括音樂、文學、動漫等等都是會越來越正規(guī)化越來越跟全球靠齊，我覺得這是大有可為，也是對文化產業(yè)方面非常重要的保障。我非常看好中國的文化產業(yè)，目前看量還很小，但是未來影視和音樂在中國都會有長足的發(fā)展。

最后一個建議是有關盲人無障礙使用的。有很多人以前是在電腦上使用支付，現(xiàn)在在這種大屏的觸屏時代怎么辦?這就需要有手機操作系統(tǒng)和應用軟件的配合，才能讓盲人無障礙的使用。國外其實建立了這個標準，但是我們國家還沒有建立。騰訊很早就開始關注這個領域。

媒體提問環(huán)節(jié)：

　　做連接器

媒體：騰訊自己本身在創(chuàng)新方面有什么特別實踐，您覺得目前存在比較大的困難是什么?

馬化騰：以微信為首的在做O2O連接器，三年前我在其他場合提出，用微信的掃一掃和搖一搖代表視覺和觸覺可以看到很多周邊的情況，這和過去的互聯(lián)網時代有很大區(qū)別。它是可以去和傳統(tǒng)線下很多公共服務是連在一起的。比如說實時公交領域，還有很多天氣，我們用手機微信建立很簡單的一個連接點。

媒體：怎么看待O2O的發(fā)展?

馬化騰：商業(yè)地產方面 包括我們和百度，萬達的合作，我們希望來做萬達地產O2O，商業(yè)地產里面的商家如何通過互聯(lián)網的能力，不僅能服務到場的服務，還能跟客人線上的互動。

過去大家說電商對線下是水火不容。后來發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網線下也可以用啊。怎么做一些會員忠誠度計劃，怎么更好地吸引用戶，都可以通過移動互聯(lián)網去嘗試。

　　5億元紅包1億要納稅

媒體：最近微信紅包非?；馃?，微信紅包為什么會有這么大的成功?對于微信支付有什么影響?

馬化騰：很多互聯(lián)網公司都不約而同地考慮移動互聯(lián)網如何在傳統(tǒng)行業(yè)的連接，以及移動領域的潛力。目前大家各自的角度不一樣，我們是從通訊社交領域轉向連接服務，各有側重點和優(yōu)勢，這個對消費者來說都應該是非常好的。

具體到紅包。因為更加偏向社交，所以微信在這方面占的優(yōu)勢比較明顯，因為它是偏社交類的，發(fā)紅包給親朋好友。今年春節(jié)自己發(fā)了20多萬元紅包，大部分是發(fā)給同事。這樣的一種業(yè)務，最早誕生在微信里面，應該說今年效果還是比較好的。我們現(xiàn)在看微信紅包，整個數(shù)字比去年多了20多倍，是非常大的數(shù)量級。應該說這是一個非常好的機會，讓所有的用戶知道移動支付。

過了春節(jié)其實很多場景又不存在了，我們希望更多的互聯(lián)網公司和移動互聯(lián)網的公司在這方面能夠做出更多的嘗試。我們也希望作為一個小小的連接器，跟更多的公司合作。

媒體：怎么看到和春晚搖一搖的合作?

馬化騰：搖一搖紅包是都發(fā)出去了，但是有一些細節(jié)問題，搖之后還要分享，只有三分之一的額度能拿到，會讓很多人覺得搖不到，設計上有一點小小的遺憾。但更多的還是看重親情。

媒體：微信紅包會不會收稅?

馬化騰：B2C的紅包，像央視的紅包是需要納稅的，5個億的紅包有一個億是要納稅的，也就是20%。C2C的紅包是不需要納稅的，因為額度比較小。但是以后納不納稅不好說。

媒體：在移動支付上，對馬云有什么建議?

馬化騰：移動支付上肯定會有多家，我們也不是商品類的是服務類的，我們是做了一個零件開放給大家。具體能做成什么樣的事情，我們也想象不到。我們還是打造一個零件，支付肯定是一個。

　　移動互聯(lián)網是各行業(yè)的“電”

媒體：請問您提出的互聯(lián)網+的戰(zhàn)略，互聯(lián)網+這塊，騰訊會側重在哪個行業(yè)?是怎樣一個商機?我們看到已經在醫(yī)療領域有一些投資。第二方面，您非?？春糜耙暫臀幕?，在這方面會不會有一些新的布局?

馬化騰：互聯(lián)網+很多行業(yè)過去已經很成熟了，比如說互聯(lián)網+通訊，這已經是非常成熟。運營商越來越意識到是魚和水的關系。數(shù)據業(yè)務的流量是大大增長，但是會有陣痛。移動互聯(lián)網其實就像電一樣，過去有了電，很多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網，這個領域里面怎么用好移動互聯(lián)網，用好其他的應用場景的產品。我相信甚至以后的工業(yè)、農業(yè)甚至都可能用移動互聯(lián)網。

媒體：怎么看待關于互聯(lián)網醫(yī)療的障礙?

馬化騰：這個領域我們做了很多研究，相當復雜。像是我們投資的掛號網，再往下就更復雜。醫(yī)院的線上系統(tǒng)很復雜，他們的供應商可能有好幾個，把它互聯(lián)網化很難。也有很多的解決方案。這跟整個體制有關，沒那么輕松，我們還是從最簡單的來，現(xiàn)在互聯(lián)網醫(yī)療還在起步期。

媒體：對于農村來說，移動互聯(lián)網發(fā)展的障礙在哪了?

馬化騰：無障礙，我自己用手機會覺得這個手機的字太小了，但是年輕人會覺得很大了，他會有這種不完全理解所有人的使用習慣。所以我就說軟件可以自定義，字可以大一點、小一點，在軟件使用都有很多這種無障礙的需求。更不用說真正的盲人怎么用手機軟件，PC軟件，他會遇到很多軟件。所以我們也聘請了一些盲人給我們提意見。

第一個障礙是我們以前也走過彎路，已經做了很多軟件是無障礙的。過一段時間換了一個開發(fā)者，他又忘了，又走了回頭路。軟件里面的脈絡要很清晰，而不是表面上花里胡哨、很好看，但是是沒有邏輯的。這些開發(fā)的連續(xù)性和理念的重視是很重要的。

所以我們部門每一個開發(fā)的產品都加入內部的一些無障礙的考慮。社交軟件都全部有工程師去把關，做到無障礙。

第二個問題，在農村我們也做了一些嘗試，但是不多。我們開會努力解決信息不對稱，我們看到一些案例，包括農村，小的跟生活類相關的商家，他的服務很小，他也沒有上網的技術。

后來我們看到基于微信有很多做微店的第三方平臺，他們做了很多成果我們看到以后很受啟發(fā)。里面大量的用戶都不是過去電子商務的賣家，但是他們用手機、互聯(lián)網很簡單拍一個照，寫一個價錢就可以做微店了。他的朋友轉來轉去，這樣就可以把信息觸達。所以為什么叫微店、微商，很有意思，這個才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做。

媒體：怎么看待壟斷的問題?

馬化騰：就像我們說移動互聯(lián)網就好像是電一樣，每個行業(yè)都可以拿去用。你說過去的能源行業(yè)是取代了別的行業(yè)成為支柱行業(yè)嗎，其實是你中有我我中有你，移動互聯(lián)網也是一樣。

媒體：怎么看待專車的問題?

馬化騰：政府其實對互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)改革還是很支持的，但是監(jiān)管部門的態(tài)度肯定還是謹慎的，是大勢所趨，大家都看的很清楚。譬如智能出行，大家還沒有達到共識。車輛這個市場一旦放開就會亂，有了移動互聯(lián)網之后，出現(xiàn)了很大挑戰(zhàn)，包括Uber在很多國家也是禁止的。像Uber從很多角度看都是很正面的，是不是能有一種方式能管好，這就是互聯(lián)網的共享經濟。但是對原有利益方怎么補償，哪一些平臺可以做，還是都可以做。這里面還是產生很多問題。

我們只是滴滴的一個股東，他們合并之后，我們股份更小了，我們只是股東的角度，我們不會自己去做，現(xiàn)在有很多問題，政策問題，競爭問題。不只是出租，甚至是貨運，能否用移動互聯(lián)網去解決，還是一個新生事物，大家還是要去保護。

我當然也會用，但是頻率不高。包括在國外也用Uber，也問過司機會不會逃單，他們說不會，還是有別的方式能監(jiān)管到。所以移動互聯(lián)網還是可以解決這些問題。

社交領域還有很多創(chuàng)新空間

媒體：您作為一個曾經的創(chuàng)業(yè)者，經常做創(chuàng)新的人，您怎么看待現(xiàn)在中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的能量?

馬化騰：全球來看，科技的發(fā)展，包括互聯(lián)網很多新的模式，中國產業(yè)或者全球其他國家也都是在跟隨，因為畢竟很多領域是在美國最早出來的。包括芯片，這個是沒有辦法的。因為我們有龐大用戶和豐富的應用場景。在互聯(lián)網方面，包括在社交領域方面，移動互聯(lián)網會看到像微信等全球四大的移動微信類的產品三家在亞洲。

這方面還是任重道遠，隨著我們的產業(yè)，我們的產值越來越大。未來我們有收入利潤的水平能夠買到更多的人才，更好全球的資產，未來的創(chuàng)新是有很好的基礎的。但是這個還要一步一步來。

媒體：社交領域的創(chuàng)新還有哪些空間?

馬化騰：匿名社交，垂直社交都還是有很多空間。國外也是，F(xiàn)acebook，instagram,wechat 一直有很多新的社交產品出來，像匿名社交就不適合我們做，像我們投了一個小軟件same,也是很有意思，好像看不出什么潛力，但又透著未來感。這類的我們還是通過投資來做。

我們的架構還是適合做基礎性架構性的服務，太深入的不適合我們來做，過去覺得只要跟我們有關的就不能放，現(xiàn)在想的比較開。

移動互聯(lián)網中國還是比較強大

媒體：下一步海外市場發(fā)展還有什么樣的計劃和打算?

馬化騰：我過去也談到了那是國際化競爭的關鍵時間，到現(xiàn)在你看到微信、Whatsapp、Line、Kakao等等4家在很多國家的市場上基本上塵埃落定，原來領先的就領先，原來落后的也很難打破。因為即時通信它的特點就是這樣，一旦占領了就很難去撼動。唯一的是你需要從更豐富的超越即時通信以外的增值服務等等角度去看這個競爭。

我們還有另外一個角度是內容產業(yè)，我們的內容產業(yè)在海外發(fā)展得也還不錯，包括我們去年下半年開始進入到手游時代，手游成為一個比較大的領域的時候，我們也有很多精力用在部署全球的手機游戲廠商的投資和戰(zhàn)略合作方面。這塊兒對我們是一個主業(yè)，還是非常重視的。在手機游戲這個領域來說，應該會比過去PC年代國際化的程度更好，在中國的企業(yè)走出去的實力應該會更強一點，因為移動互聯(lián)網中國還是比較強大的，在內容產業(yè)又是亞洲國家比較強，所以這塊兒是大有可為。

媒體：騰訊有沒有興趣去臺灣發(fā)展?

馬化騰：臺灣我們的市場份額其實不高，line比我們還要高一點。沒有根基去拓展支付也不太現(xiàn)實，所以還是做好根基。包括臺灣的游戲廠商我們也有投資，還是一步一步來。

　　市值高低都是一時的

媒體：怎么看待阿里巴巴的市值比其他家的總和還要多?

馬化騰:任何一家互聯(lián)網公司，都做出了很好成績，市值都是一時的，十幾年前我們市值也不大。關鍵是在一波波浪潮下，做好自己。

媒體：作為企業(yè)家您是如何體會和拿捏“兩會”代表這個身份的?之前兩年您的提案都有效果嗎?

馬化騰：我們也是猶豫，我提過很多跟我們有關的，行業(yè)有關的，人家會說你怎么只會代言啊。但是，如果我又不提自身的，人家會說你作為這個行業(yè)代表不發(fā)揮我們自身專業(yè)的能力，比如說其他領域大家看不到的，看到他們的潛力。我們其實有很多好的創(chuàng)意，其實是應該提出來的，應該和大家分享的，共同推動、吶喊，讓國家在這方面增加關注度。

過去像互聯(lián)網推動立法是需要不斷地更新的，不斷地推動人大在這方面做跟得上時代的發(fā)展。我們這方面還是感到很欣慰的。我們也更有信心，希望多提一點建議。

媒體：好多機構預測總理會把經濟增速降到7%，這是90年代以來最低的一次，您的看法是什么，對互聯(lián)網有什么影響?

馬化騰：我在這個行業(yè)，對經濟領域不太擅長，如果增長速度有質量，慢一點也無所謂，譬如注重環(huán)保，第一第二產業(yè)往服務行業(yè)轉。其實這種增長含金量會更高一點。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：685次

柴靜霧霾調查《穹頂之下》中推薦名為“污染地圖”APP

“ 世界上在強大的政府，也沒有辦法獨立治理好污染，他需要依靠的是像你我這樣的普通人，我們的選擇，我們的意志?！?/p>

——柴靜《穹頂之下》

近日，前央視記者柴靜霧霾調查“穹頂之下同呼吸共命運”的視頻廣為流傳，并且在朋友圈、微博等平臺不斷被朋友們分享，全長接近104分鐘的視頻講述了霧霾污染的各個方面。在視頻當中，柴靜提及了一款名為“污染地圖”的APP。

柴靜演講視頻截圖

它可以查看全國各個城市的空氣質量排名、了解五公里污染根源，還可以分享污染情報和朋友一起保護環(huán)境。

地 圖清晰地標注出超標排放廢氣企業(yè)的名稱，并標注有該企業(yè)排放有害氣體的控制指標和檢測值與標準對照，是否超標排放一目了然，大眾可以隨時分享到微博、來往 等社交平臺，讓企業(yè)接受公眾監(jiān)督。值得一提的是，其中環(huán)保百科中還會對空氣質量指數(shù)、二氧化硫、氫氧化物、碳氧化物等一些專有名詞進行解析。

截圖

此外，該APP還采用綠色采購引導綠色生產的理念，公布了80多個知名品牌的綠色供應鏈管理排名，讓大眾通過投票推動減排。在曝光高污染企業(yè)的同時，讓大眾了解更多綠色品牌，起到雙向促進作用。

這 款手機應用的研發(fā)機構正是愛佑慈善基金會第一批創(chuàng)投機構之一的——公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)布。公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)起人馬軍一直被公眾譽為 環(huán)保斗士。1993年，在香港《南華早報》北京站工作的馬軍，因為工作的關系，有機會出差到各地，目睹了各地的環(huán)境的惡化。2004年，在美國耶魯大學做 訪問學者時他發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達國家一些曾經很嚴重的環(huán)境問題最終能夠得到控制并被解決，根本突破口在于有環(huán)境信息的公開和公眾的廣泛參與。2006年5月， 馬軍創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心，4個月后推出中國首個水污染公益數(shù)據庫─中國水污染地圖。2007年，馬軍又繪制了一張“空氣污染地圖”。

2013 年，公眾環(huán)境研究中心（IPE）成為愛佑慈善基金會第一批公益創(chuàng)投的組織，愛佑理事長王兵同時出任IPE的名譽理事長，利用愛佑自身資源，在資金、機構戰(zhàn) 略給予了支持，對其人力資源進行一對一輔導，幫助其招聘財務人員，協(xié)助其進行IT咨詢，幫助其引入了阿里云、SEE五年2000萬的資助。幫助機構長遠發(fā) 展，讓這款小而美的手機應用被更多人熟悉使用。

環(huán) 境保護是一個與我們每一個人息息相關的話題。我們相信，星星之火可以燎原，我們今天微小的努力可以為明天帶來巨大的改變。除了公眾環(huán)境研究中心，愛佑慈善 基金會還資助了目前國內最專業(yè)的水資源污染保護機構——重慶兩江志愿服務發(fā)展中心和上海道融自然保護與可持續(xù)發(fā)展中心。我們希望這些已資助和將要資助的機 構能夠逐步構成民間環(huán)境污染防治鏈條，提供多樣化的解決方案。

柴靜在演講的結尾說道，成千上萬的孩子正在孕育，正在出生，這些河流，天空、大地是應該屬于他們的，我們沒有權利只知消費不知可知，我們有責任向他們證明一個被能源照亮的世界，同時可以是潔凈和美好的。

這也是我們大家共同的愿望。

發(fā)布于瀏覽：742次

2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報告：社交、內容和電商

洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈 2014 年又迎來了一個創(chuàng)造歷史的年份。據美國證監(jiān)會和各種媒體的公開信息，去年洛杉磯初創(chuàng)公司的融資總額超過 30.4 億美金，是 2013 年 10.55 億美金的近三倍。除了 Snapchat 這樣的巨頭拿到 4.86 億美金的融資外，有超過 250 家的初創(chuàng)公司都拿到了自己種子輪或者后續(xù)輪的相關投資，其中 172 家的融資金額都超過了 100 萬美金。

不僅融資活躍，退出情況更是喜人。除了 TrueCar 和 Rubicon 終于迎來了自己的 IPO 外，總共有超過 80 家公司退出，其中 Conversant（22 億）和 Internet Brands（11 億）收購額都超過了 10 億美金。公開的項目退出金額已經達到 58.89 億，比 2013 年增長 430%。難怪著名的硅谷創(chuàng)業(yè)者、暢銷書《從 0 到 1》的作者彼得泰勒最近頻頻提及洛杉磯的創(chuàng)業(yè)環(huán)境被整體低估了。正如他回應洛杉磯時報采訪時的觀點一樣，如果地域的創(chuàng)業(yè)生態(tài)如股票的話，“我會賣空紐約買入洛杉磯”。

2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報告：社交、內容和電商

在資金之外，洛杉磯整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在欣欣向榮地發(fā)展。除了更多地孵化器和共享辦公空間等外，南加地區(qū)每年畢業(yè)的工程技術與設計人才已經超過北加州，成為奠定創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的重要因素。連洛杉磯市長 Eric Garcetti 都不無得意的表示：2014 年是洛杉磯的科技年，因為初創(chuàng)公司的爆發(fā)式的增長，洛杉磯地區(qū)的就業(yè)格局變得更健康，失業(yè)率減小到 2%。

從 2014 年的融資數(shù)據看來，洛杉磯初創(chuàng)公司活躍的領域主要在社交（21）、健康醫(yī)療（12）、地產（13）、軟件服務（35）、電商（30）、數(shù)字媒體（26）、手機（27）、廣告（21）、消費服務（26）、游戲（18）、時尚（10）等幾個領域。對比 2013 與 2012 年的數(shù)據，洛杉磯與硅谷、紐約等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍的地域相比，在社交、電商、數(shù)字娛樂、健康醫(yī)療等領域的特色格局已經奠定。

2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報告：社交、內容和電商

除此之外， 2014 年的洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈呈現(xiàn)出更多的新意。

廣告技術再創(chuàng)新

聚集了眾多媒體、創(chuàng)意與數(shù)據分析人才的洛杉磯，對廣告業(yè)的創(chuàng)新一直走在世界的前列。很早之前洛杉磯的先行者們就能孕育“點擊付費“這種廣告收費模式挽救了 Google，后來在媒介、技術、渠道上的創(chuàng)新更是層出不窮。

true[X]，是一家利用技術在主題內容前植入浮動廣告內容的視頻平臺。在融資 600 萬美金之后，終于在 2014 年以 2 億美金的價格賣給了 21 世紀福布斯。Ad Colony，專注于在移動端的廣告視頻頻道，也以 3.5 億美金的高價賣給了 Opera。更不要說我們之前提到的 2014 年在紐交所上市的 Rubicon Project 了。上市之后，這家公司融資超過了 1.03 億美金。它專注于廣告購買和銷售的自動化。該公司的廣告業(yè)務自動化云計算平臺是一個擴展的軟件平臺，該平臺可支持并優(yōu)化買家與賣家之間數(shù)字廣告實時交易的市場。

MCN（多頻道網絡）大放異彩

2014 年 3 月，迪士尼以 5 億美金天價收購 Maker Studios ，再次讓以 Youtube 生態(tài)下的多頻道網絡平臺備受關注。MCN（多頻道網絡）是指多個與 YouTube 頻道具有聯(lián)屬關系的實體。這樣的公司為網絡紅人們提供產品、計劃、資金、交叉推廣、合作伙伴管理、數(shù)字版權管理、獲利/銷售和/或發(fā)展觀眾等方面的幫助。

在這個領域之前最有名的案例是，在 2013 年被夢工廠以 3300 萬美金收購的 Awesomeness TV。而 Maker Studios 也專注于幫助網絡達人們創(chuàng)作和發(fā)行內容，他們在 YouTube 上的節(jié)目訂戶超過 8000 萬，每月的瀏覽量超過 10 億次，覆蓋頻道超過 1000 個。

除了 Maker Studios 之外，相關類型的初創(chuàng)公司表現(xiàn)也不俗。關于美食的 MCN，TasteMade 融到了 2500 萬；服務于拉丁群體的 Mitu 融到了 500 萬；還有其他針對細分市場的 All Def Digital(500 萬)，The Young Turks（400 萬），Omina Media(50 萬) 都頗受洛杉磯投資人的歡迎。

除了之前提到了 Maker Studios 的華麗退出，StyleHual 也以 1.07 億被 RTL Group 戰(zhàn)略入股，而 BigFrame 專注做草根明星經紀人的公司則以 1500 萬的價格成為夢工場收入囊中的第二家 MCN 公司。

電商平臺持續(xù)發(fā)力

在 Mark Suster 的洛杉磯創(chuàng)業(yè)支柱產業(yè) 3C（社交，內容，電商）理論里，SnapChat 已經用自己 100 億的高估值撐起了洛杉磯社交領域的半壁江山；MCN 和廣告平臺的推陳出新也為內容的發(fā)展起到了重要作用；那么電商作為洛杉磯一貫的優(yōu)勢項目，2014 年也成果喜人持續(xù)發(fā)力。

我們不得不提幾家大放異彩的電商公司。Dollar Shave Club 是最早的每月定制模式下成名的公司，它每月寄送高性價比剃須刀解決了眾多男性的消費品需求。依托早期服務模式的創(chuàng)新，它在內容上做的病毒營銷很快為自己積累了大量的用戶群。今年它的融資成績是 5000 萬美金，幫助擴大產能和用戶。融合了時尚和社交元素的電商平臺 Just Fab，在平臺上以 39.99 美金一件時尚單品（鞋子，報，首飾，牛仔褲）的價格籠絡了眾多女粉絲的心，融資的 8500 萬幫助它在物流和產品上更穩(wěn)定的發(fā)展。以杰西卡艾爾巴參與管理的提供無毒母嬰產品的電商 The Honest Company，估值已經過 10 億美金。在 2014 融到的 7000 萬美金，使 The Honest Company 有拓展國際市場的底氣。

投融資環(huán)境在洛杉磯持續(xù)良性發(fā)展。雖然很多人會懷疑近幾年的飛速發(fā)展是否存在泡沫，但是相比較而言，項目的估值比北加還是偏低。雖然這幾年洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈不斷出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新秀和名聲鵲起的投資人，但是本地還是缺乏有影響力的風投機構和更多的資金。隨著良好的退出形式和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)，相信硅灘（洛杉磯）與硅谷抗衡的局面不會太遠了。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商