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國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

“你愿意為國產(chǎn)手機最多掏多少錢？”

這可能是很多網(wǎng)民在選購國產(chǎn)中高端手機時，不得不面對的心理挑戰(zhàn)。隨著國產(chǎn)手機的產(chǎn)品日益成熟完善，推出高端手機也成為趨勢和必然。那么，廠商對產(chǎn)品的信心，是否傳遞并影響了消費者的購買抉擇？

華為在去年9月發(fā)布的Mate 7成為國產(chǎn)手機立足3000元檔位的“拓荒者”。據(jù)華為公布的最新數(shù)據(jù)，截止今年3月，Mate 7的全球銷量已經(jīng)突破400萬臺。今年開始，小米、樂視、中興紛紛推出價格位于3000元的新機，重新進入智能手機市場的360 CEO周鴻t也在不久前宣布，未來手機的價格約為2500-3000元。

企鵝智酷也注意到國內(nèi)手機廠商在3000元價位的布局。在最近進行的一項調(diào)查中，我們試圖從用戶層面來解讀國產(chǎn)手機廠商聚焦3000元價位的市場因素。此項調(diào)查面向騰訊網(wǎng)用戶展開，共收集到5萬多名讀者的反饋。一起來聽聽他們的聲音。

傳統(tǒng)渠道依舊吃香 3000元價格檔有市場

智能手機已經(jīng)取代功能手機，成為市場絕對主流。調(diào)查中，僅有7.1%的用戶使用功能機，其余皆為智能手機用戶。其中國產(chǎn)手機擁有更多用戶，比例達到57.3%。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

盡管遭受電商沖擊，營業(yè)廳、電子賣場等傳統(tǒng)渠道仍然是用戶購買手機的主要渠道。調(diào)查中，手機營業(yè)廳、電子賣場、線下直營店分列用戶購機渠道前三位，它們的比例接近60%。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

受手機廠商多樣化產(chǎn)品線的影響，用戶在不同價位上的分布較為平均。其中3500元以上價位的用戶比例最高，500元以下價位的用戶比例最低。低價設(shè)備為了控制成本對產(chǎn)品妥協(xié)太多，導(dǎo)致體驗糟糕而遭到用戶的集體拋棄。由此可見，一味地向價格讓步并不能帶來用戶。

3001-3500元價格區(qū)間的用戶比例為8.1%，僅高于500元以下。數(shù)據(jù)表明，3001-3500元的價格檔存在明顯的市場空白――跨國品牌手機大多面向3500元以上的市場，國產(chǎn)手機則在2000元左右的市場內(nèi)廝殺。3001-3500元的價格檔未來將成為發(fā)展重點。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

用戶愿意花錢提升體驗 改善續(xù)航最迫切

用戶不喜歡體驗糟糕的廉價手機，相比之下，他們更愿意花費一定費用，享受配置更高的設(shè)備。調(diào)查中，愿意為高配置手機支付費用的用戶達到32.3%，是不愿付費用戶的2.6倍。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

用戶對提升電池續(xù)航的付費意愿最高。多核心芯片和高速移動網(wǎng)絡(luò)能夠帶來直觀的使用感受，因此它們的用戶付費意愿同樣不低。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

沖擊3000元價格檔？國產(chǎn)手機有點難

沖擊3000元市場，國產(chǎn)手機需要拿出更多資源才能吸引到用戶。在調(diào)查中，四成多用戶表示不會購買3000元價位的國產(chǎn)手機，他們的比例是愿意購買者的4倍。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

過去幾年，國產(chǎn)手機廠商在2000元市場的瘋狂沖擊讓用戶形成深刻的價格印象。調(diào)查數(shù)據(jù)同樣表明，用戶對國產(chǎn)手機的心理價位主要位于1000-2500元之間。未來在3000元市場中，國產(chǎn)手機廠商需要投入更多宣傳資源，才能消除用戶在過去形成的既有印象。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

互聯(lián)網(wǎng)手機廠商在銷售3000元價位產(chǎn)品時，挑戰(zhàn)更大。因為對于中高端產(chǎn)品，用戶更親睞傳統(tǒng)廠商。調(diào)查中，67.1%的用戶表示會選擇傳統(tǒng)IT廠商生產(chǎn)的設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)公司的比例僅為前者一半。

國產(chǎn)手機(手機app)殺入高端市場：該撕掉Low的標(biāo)簽了

結(jié)語：國內(nèi)手機市場還將繼續(xù)“流血”淘汰

IDC在5月公布的數(shù)據(jù)顯示，受首次購買用戶減少的影響，今年第一季度中國智能手機的出貨量出現(xiàn)6年來的首次同比下降。市研機構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)Tom Kang表示，中國智能手機的滲透率已經(jīng)超過90%，用戶基本實現(xiàn)初次購買，現(xiàn)在市場正進入升級更換期。

國內(nèi)手機廠商想要繼續(xù)發(fā)展，必須滿足用戶升級設(shè)備的需求。3000元左右的中高端產(chǎn)品可以對原有2000元價位的產(chǎn)品形成有效補充，是平衡生產(chǎn)成本和市場需求的最好選擇。此次調(diào)查中，受訪者同樣表現(xiàn)出強烈的設(shè)備升級訴求――愿意為更高配置手機付費的用戶，其比例是不愿付費用戶的兩倍多。

手機市場依舊充滿機會，然而國產(chǎn)廠商需要面對新的挑戰(zhàn)――用戶對它們產(chǎn)品的印象仍然停留在過去形成的2000元價位上。此次調(diào)查中，不愿購買3000元價位國產(chǎn)手機的用戶，其比例是愿意購買用戶的四倍。

新的市場趨勢中，國產(chǎn)手機廠商需要投入更多資源才能打動用戶。除了產(chǎn)品端的強化，傳統(tǒng)銷售渠道同樣值得重視。調(diào)查中，近六成用戶購買手機的渠道依舊來自手機營業(yè)廳、線下直營店等傳統(tǒng)渠道。

在經(jīng)歷早期的低價模式之后，市場正在推動國產(chǎn)手機廠商向中高端發(fā)展。行業(yè)競爭也將加快產(chǎn)業(yè)資源匯聚，用戶會逐漸向品牌廠商靠攏。原本占據(jù)高端手機市場的蘋果和三星，在面對不斷逼近的國產(chǎn)手機廠商時，必將通過品牌和渠道優(yōu)勢來強化市場控制――未來手機市場殘酷的淘汰賽還會繼續(xù)上演。

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手機(手機app)上，25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次

“應(yīng)用正在改變世界?！报D―蘋果在 WWDC 大會上說的這句話不假。三年內(nèi)，我們花在手機上的時間從 18 個小時上漲到了 37 小時又 28 分鐘，每天打開手機幾十次，回復(fù)微信、看看淘寶已經(jīng)成為常態(tài)。

但再翻翻，你會發(fā)現(xiàn)，在常用的 26 個應(yīng)用之外，很多應(yīng)用你只打開過一次，然后就……沒有然后了。

根據(jù) Localytics 的數(shù)據(jù)，手機上這種“一次性使用”的應(yīng)用正在增多，從去年的 20% 上升到了今年的 25%，而用戶在應(yīng)用上的留存率也降低了，打開 11 次及以上的應(yīng)用比例從 39% 下降到了 34%。

手機(手機app)上，25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次
　　其中值得注意的是，美國和中國呈現(xiàn)出截然不同的方向。美國智能手機用戶的應(yīng)用使用忠誠度更高，中國用戶的應(yīng)用忠誠度最低。

隨著優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的增多，美國用戶會持續(xù)使用那些實用的應(yīng)用，同時，開發(fā)者的推廣和通知策略，提高了應(yīng)用的打開率和留存率。因此在美國，常用應(yīng)用的比例比去年上升了 1%，達到了 42%，而“一次性使用”的應(yīng)用比例則與去年持平，占 19%。

在中國，得益于智能手機的普及和 4G 網(wǎng)絡(luò)的改善，中國區(qū)的應(yīng)用下載量在今年首次超過美國。在面對百萬量級的應(yīng)用市場時，他們就像第一次闖進花海的蜜蜂一樣，不斷尋找、下載、嘗試，然后又迅速拋棄這些應(yīng)用。中國用戶手機中打開 11 次及以上的應(yīng)用比例從去年的 27% 降低到 18%，而大約 37% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次。

手機(手機app)上，25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次
　　Localytics 認(rèn)為微信這類信息平臺帶來的影響是其中一個原因。在微信，用戶不僅能聊天，還能充值、打車、買機票，隨著年初微信對外一次性開放拍攝、錄音、語音識別、二維碼、地圖、支付、分享、卡券等幾十個 API 接口后，商家在微信可以提供不輸于原生應(yīng)用的服務(wù)，因此更少商家愿意自己開發(fā)原生應(yīng)用了。

用戶在微信能干更多的事，于是耗在其他應(yīng)用上的時間相應(yīng)減少，對其他類型應(yīng)用的需求也降低了。

這也難怪微信成為了全球消息類應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo)，被紛紛模仿了。

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送藥O2O引巨頭入局 配送痛點尚無解

送藥O2O的需求爆棚吸引了本地生活巨頭美團入局。北京商報記者昨日發(fā)現(xiàn)，美團在外賣選項中悄然上線了送藥O2O。在線下藥店發(fā)展陷入困境后，送藥O2O備受企業(yè)和資本青睞。然而，送藥這一敏感領(lǐng)域卻在配送、藥品等多方面存在難題待解，巨頭入局或?qū)⒏纳七@一現(xiàn)狀。

　美團試水送藥

日前，美團手機App在外賣選項中加入了“藥品”模塊。北京商報記者觀察到，其中只有“鶴安康友大藥房”一個商家，起送價高達300元，商品也只有化妝品品類中“保濕修護霜”一款，售價284元，目前無法購買。美團外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美團外賣品類擴充是未來的發(fā)展方向，藥品是其中一個品類，該模塊目前仍在測試中。

在高昂的租金壓力和電商沖擊下，零售藥店都希望通過搭上互聯(lián)網(wǎng)“快車”變革，送藥O2O成為藥店首選。老百姓大藥房、海王星辰等連鎖巨頭都將O2O納入發(fā)展規(guī)劃之中，更有藥給力、快方送藥等第三方送藥O2O借機崛起。此前藥給力曾得到千萬級融資，印證了送藥O2O已獲得資本認(rèn)可。

作為本地生活服務(wù)巨頭，美團自然不會忽略這一領(lǐng)域。之前美團曾與老百姓大藥房達成戰(zhàn)略合作，助其在全國15個省市布局O2O。與此同時，美團外賣又另起爐灶，自行搭建送藥O2O平臺。美團外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，該模塊不是單一合作渠道，而是像餐飲O2O一樣，提供平臺供商家展示。

配送瓶頸待解

藥品配送面臨的“資質(zhì)與成本”的兩難問題，始終困擾著醫(yī)藥O2O的參與者。美團外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，受行業(yè)規(guī)范限制，藥品將由藥店人員進行配送。國家食藥監(jiān)總局在“網(wǎng)絡(luò)購藥消費提示”中指出，目前普通快遞公司的管理水平和條件還達不到藥品配送質(zhì)量要求，快遞藥品在途風(fēng)險難以管控，出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題難以界定責(zé)任，因此送貨人應(yīng)當(dāng)是藥店自己的配送隊伍。

但對于藥店來說，送藥這個“苦差事”占用人力資源又無法帶來額外收益，藥店員工積極性并不高；配送設(shè)備不完善也讓“一小時送達”的口號難以兌現(xiàn)。因此，早期的送藥O2O還未形成規(guī)模就被迫流產(chǎn)。而部分第三方送藥平臺則選擇與藥店合作，對藥店隊伍進行培訓(xùn)，并提供配送設(shè)備。通過補貼的方式提高員工送藥積極性。但這一方式需要對不同地區(qū)“逐個擊破”，難以短期內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。

美團外賣負(fù)責(zé)人表示，美團送藥平臺將兼顧連鎖藥店和小型藥店，但目前還在試水階段，尚無明確發(fā)展計劃。

“燒錢”模式將持續(xù)

美團擁有超過六成的團購市場份額，且在移動端表現(xiàn)出色，用戶基礎(chǔ)和業(yè)內(nèi)聲譽將有助于其在送藥O2O市場的擴張。藥給力CEO任斌表示，巨頭入局會對行業(yè)產(chǎn)生影響，將保持對美團關(guān)注，并及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持公司競爭力。

北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)模式將幫助零售藥店領(lǐng)域走出寒冬，大型互聯(lián)網(wǎng)品牌可通過規(guī)?；芾韼硇袠I(yè)升級，推動行業(yè)發(fā)展。但目前所有第三方送藥平臺仍處于“燒錢”狀態(tài)，通過免除配送費、降低藥品價格的方式吸引消費者。美團若想吸引商家，還需進行大筆的資本投入，并找到持續(xù)盈利模式。另外，醫(yī)藥作為敏感領(lǐng)域，受政策影響大，前景尚未可知。

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別把格力手機(手機app)當(dāng)敵人了 賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法

別把格力手機(手機app)當(dāng)敵人了 賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法

 

　　自同小米雷軍打賭后，格力董明珠似乎就愛上了手機。2015年初，董明珠稱格力造手機，分分鐘鐘的事，并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會上，董明珠改口稱“格力手機賣5000萬部應(yīng)該沒有問題。”

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息，格力手機采用5英寸720p屏幕，搭載1.2GHz高通四核處理器，1GB內(nèi)存 8GB機身存儲，提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價1600元。

從配置上看，格力手機沒有任何優(yōu)勢可言，而同等配置的安卓手機市場價只有300-500元之間，而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機給人的感覺就是一場游戲，董明珠可以拍腦門亂說銷量，一句話就減掉了5000萬部，而且模糊銷售時間周期;另一方面，手機配置、價格透明化，競爭處于紅海的時代，手機市場的新兵卻敢于低配高價，這是不符合市場規(guī)律的。

而格力電器的股價自董明珠宣布造手機以來已經(jīng)翻倍，雖然說董大姐心直口快，可能并沒刻意哄抬股價，但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價。

那么，格力手機到底有什么優(yōu)勢可言么?接下來，我們來看下當(dāng)前手機之爭的幾個核心點。

首先，技術(shù)研發(fā)實力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機的成敗，格力作為家電企業(yè)并無制造手機的經(jīng)驗，更無軟件經(jīng)驗。而消息稱，格力手機由上海方案公司龍旗設(shè)計、深圳卓翼科技代工，所以格力只是一個手機貼牌商，僅此而已。

其次，營銷能力。自從小米橫空出世后，營銷能力似乎已經(jīng)被公認(rèn)為核心競爭力之一，因為利用強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷，可節(jié)約各類成本。格力作為一個家電企業(yè)，其營銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告，并無互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語。

再次，渠道能力。格力全國有龐大的直營店，這被認(rèn)為是格力手機銷售的出色渠道。但是誰會到賣空調(diào)的店里購買手機?格力最有可能的賣手機方式是賣高端空調(diào)送手機，依靠送手機抬高空調(diào)售價，讓“桃樹上結(jié)西瓜”，這個配置的格力手機成本只有300元，卻有意報價1600元，比如，購買格力高端空調(diào)10000元一套送價值1600元的格力手機一部，還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇，不愧為營銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤率遠(yuǎn)大于40%，送個300塊的手機顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機根本不能叫做格力進軍手機領(lǐng)域，而是格力又出了一種營銷高招。曾經(jīng)消費者去商場里買空調(diào)會送一些電飯煲、電風(fēng)扇、茶具，現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機了。

而現(xiàn)在智能手機處在風(fēng)口浪尖上，雷軍的名言“站在風(fēng)口上，豬都會飛”，董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機的風(fēng)口上，于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂視手機，同樣道理樂視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”，賣手機只是為了銷售樂視會員，平攤掉其購買影視版權(quán)的成本，多一個用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本，又可增加一份樂視影視廣告收益，這種買賣何樂不為?

小米口口聲聲說，造手機不賺錢，希望靠增值服務(wù)賺錢，可惜小米的增值服務(wù)實在太少了，2014年小米手機硬件銷售仍然有60億的利潤，而增值服務(wù)收益卻寥寥無幾。而這招卻被樂視、董明珠學(xué)會了，并立即派上用場。

現(xiàn)在唯一令人擔(dān)憂的是，格力手機如此低劣的配置，高端用戶拿到之后會束之高閣，若格力搭配銷售一個配置更高的手機，則空調(diào)的售價還要提高，顯然這會影響銷量。所以格力一定會繼續(xù)代工之路，不會走自研手機的道路，也會一直選擇比較低成本的手機定上一個超高的價格進行搭配銷售，這條路能走多遠(yuǎn)，能幫格力空調(diào)帶來多少新銷量，只有靠市場來檢驗。

那些正在做手機，將要出手機的企業(yè)們，千萬別把格力手機做對手了，因為董明珠從來都沒當(dāng)真要做手機?？纯?，你們都被董明珠欺騙了!這就是營銷天才!

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一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？

　　估計大多數(shù)人很難相信，靠安卓定制系統(tǒng)起家、憑低價智能機出位的小米，居然有近一半獲得授權(quán)的實用新型專利與“水處理或凈水器”相關(guān)。

不過，這就是小米專利家底的真實現(xiàn)狀之一。截止2015年5月25日，小米已累計獲得的專利授權(quán)中，包括：42件發(fā)明專利、96件實用新型專利和102件外觀設(shè)計專利。其中，在99件已獲得授權(quán)的實用新型專利，有44件與水處理相關(guān)。

小米公司儼然要成為一家“凈水器”公司了，而其最近更是打出“海納百川”的海報為其下周即將上市的凈水器緊鑼密鼓的造勢。

問題的關(guān)鍵是，小米為什么會這樣做呢?除去布局或構(gòu)建所謂的智能家居生態(tài)外，小米是否還有其他考量?比如利用小米品牌溢價實現(xiàn)商業(yè)最大化?

事實上，小米堪稱是國內(nèi)手機手機廠商中的“話題王”，與蘋果設(shè)計多次“撞臉”，美其名曰“致敬”，與愛立信在印度PK專利，自我標(biāo)榜“成人禮”。

顯然，在這些“致敬”或“成人禮”的背后，其實是小米的專利家底太過單薄。那么，小米的“專利底褲”到底有多短呢?小米現(xiàn)有專利積累真的經(jīng)得起考驗或“拷打”嗎?

我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度，詳細(xì)看看小米的專利“家底”。

　　專利規(guī)模：小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果、愛立信

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，小米與蘋果、愛立信在專利規(guī)模上的差距是相當(dāng)“顯著的”。在專利檢索數(shù)上，蘋果是小米的1.3倍，愛立信是小米的2.4倍;在發(fā)明公布數(shù)上，愛立信是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，愛立信是小米35.7倍，蘋果是小米的16.3倍;在實用新型數(shù)上，小米是愛立信的4.8倍，蘋果是小米的3.2倍;而在外觀專利數(shù)上，愛立信是小米的2.5倍，蘋果是小米的3.6倍。

顯然，與蘋果相比，小米僅有一項指標(biāo)領(lǐng)先蘋果，即發(fā)明公布數(shù)。而與愛立信相比，小米全面落后于愛立信。

不可否認(rèn)，與蘋果和愛立信相比，小米公司成立剛滿5年，遠(yuǎn)比前述兩家公司更為“年輕”，這也使得小米的現(xiàn)有專利積累稍顯不足。

不過，從專利申請的趨勢來看，小米的勢頭還是比較“猛”的。其發(fā)明公布數(shù)(已提交專利申請尚未授權(quán)的)已經(jīng)超過蘋果。

　專利布局：小米2成功后小米才加強專利保護

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　　通過上表，我們可以看到，在小米已提交申請暫未授權(quán)的專利申請來看，成立于2009年的小米，最早的專利申請發(fā)生在2010年。

而小米在專利布局上的拐點發(fā)生在2012年，小米當(dāng)年提交的專利申請首次破百，達成257件，該年度提交的專利申請為前兩年申請總量的7倍之多。

事實，2012年也是小米的成長過程中至關(guān)重要的一年。當(dāng)年發(fā)布的“小米2”成為小米手機史上最為成功的一款機型，小米2憑借1740萬的出貨量，一度成為國產(chǎn)手機中最為暢銷的安卓手機。

而自2012年之后，小米每年提交的專利申請保持年均200%的速度快速增長，2013年度的申請量是2012年的250%，2014年度的申請量是2013年的185%。

此前小米副總裁林斌曾表示，“2015年，小米的目標(biāo)是2000件，2016年則是翻倍4000件，2017年再翻倍達到8000件，這些全部都是專利發(fā)明，并不包括外觀專利”。

參考最近兩年小米專利申請的提交速度和增幅，林斌所言2015年新提交2000件專利申請，應(yīng)該問題不大。

但問題的核心是，小米有可能會陷入“為了數(shù)量而數(shù)量”的專利保護和布局“歪道”。大量提交的未必會是與手機或通信相關(guān)的專利。

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，截止2015年5月25日，小米已累計獲得的專利授權(quán)中，包括：42件發(fā)明專利、96件實用新型專利和102件外觀設(shè)計專利。

從小米已經(jīng)獲得授權(quán)的授權(quán)專利申請時點來看，自2012年起，小米申請的專利也密集進入授權(quán)期。其中，發(fā)明授權(quán)數(shù)方面，2012年提交的是2011年的775%;實用新型授權(quán)量方面，2013年提交的是2012年的260%，2014年提交的是2013年的443%;外觀設(shè)計授權(quán)量方面，2013年體提交的是2012年的140%，2014年提交的是2013年的200%。

　　專利內(nèi)容：凈水器、全新智能設(shè)備成小米最新布局

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中，全面涵蓋“通信、信顯示、信號、客戶端、充電”等領(lǐng)域，其中，裝置、終端等為代表的手機相關(guān)專利占比較大。

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實用新型專利中，涉及“水處理、終端、后蓋、耳機、攝像頭、手機、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。

令人意外的是，與水處理或凈水器相關(guān)的實用新型專利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的96件實用新型專利中，有44件與水處理相關(guān)。

簡單說，小米不僅是一家手機廠商，而且似乎正在成為一家“凈水器廠商”。值得注意的是，截止目前，小米官方尚未正式開賣“凈水器”，預(yù)計此品類會成為小米近期重點推廣的產(chǎn)品之一。

誠如前述，小米在面臨專利積累的“數(shù)量之短”困境時，有可能已陷入“片面追求數(shù)量”的“歪道”，而從其已獲得授權(quán)的實用新型專利中“水處理”相關(guān)專利占比高達46%，已露出“端倪”。

一家做凈水器的手機(手機app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計專利中，所涉領(lǐng)域包括“手機、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、音響、耳機、后蓋”等諸多品類或配件。

其中，小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀設(shè)計，除去手環(huán)外，還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項圈”、“吊墜”、“項鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

對于這些尚未進入銷售期的全新“智能設(shè)備”，預(yù)計也會在下半年密集進入銷售期。

那么，回到文章開頭的問題，面對蘋果、愛立信等手機專利巨頭設(shè)置的“壁壘”，小米確實在努力研發(fā)以期待縮短差距，但由于以愛立信等為代表的傳統(tǒng)手機巨頭擁有眾多2G、3G、4G相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利，這種先發(fā)優(yōu)勢僅靠自發(fā)研究是很難追趕或消除的。

因此，一方面，小米在做好手機、通信等相關(guān)布局的同時，應(yīng)重點考慮參與5G等下一代通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研發(fā)，另一方面，小米也正在通過多元化，通過涉足眾多與智能家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴大收入來源并實現(xiàn)風(fēng)險分散。

當(dāng)然，面對愛立信等手機巨頭的“拷打”，僅靠小米現(xiàn)有的手機專利儲備或積累，幾乎是毫無招架之力的。

不過，當(dāng)小米未來的核心不再是手機時，米粉們會作何感想呢?

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賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法

賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法
　　自同小米雷軍打賭后，格力董明珠似乎就愛上了手機。2015年初，董明珠稱格力造手機，分分鐘鐘的事，并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會上，董明珠改口稱“格力手機賣5000萬部應(yīng)該沒有問題?！?/p>

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息，格力手機采用5英寸720p屏幕，搭載1.2GHz高通四核處理器，1GB內(nèi)存 8GB機身存儲，提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價1600元。

從配置上看，格力手機沒有任何優(yōu)勢可言，而同等配置的安卓手機市場價只有300-500元之間，而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機給人的感覺就是一場游戲，董明珠可以拍腦門亂說銷量，一句話就減掉了5000萬部，而且模糊銷售時間周期;另一方面，手機配置、價格透明化，競爭處于紅海的時代，手機市場的新兵卻敢于低配高價，這是不符合市場規(guī)律的。

而格力電器的股價自董明珠宣布造手機以來已經(jīng)翻倍，雖然說董大姐心直口快，可能并沒刻意哄抬股價，但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價。

那么，格力手機到底有什么優(yōu)勢可言么?接下來，我們來看下當(dāng)前手機之爭的幾個核心點。

首先，技術(shù)研發(fā)實力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機的成敗，格力作為家電企業(yè)并無制造手機的經(jīng)驗，更無軟件經(jīng)驗。而消息稱，格力手機由上海方案公司龍旗設(shè)計、深圳卓翼科技代工，所以格力只是一個手機貼牌商，僅此而已。

其次，營銷能力。自從小米橫空出世后，營銷能力似乎已經(jīng)被公認(rèn)為核心競爭力之一，因為利用強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷，可節(jié)約各類成本。格力作為一個家電企業(yè)，其營銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告，并無互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語。

再次，渠道能力。格力全國有龐大的直營店，這被認(rèn)為是格力手機銷售的出色渠道。但是誰會到賣空調(diào)的店里購買手機?格力最有可能的賣手機方式是賣高端空調(diào)送手機，依靠送手機抬高空調(diào)售價，讓“桃樹上結(jié)西瓜”，這個配置的格力手機成本只有300元，卻有意報價1600元，比如，購買格力高端空調(diào)10000元一套送價值1600元的格力手機一部，還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇，不愧為營銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤率遠(yuǎn)大于40%，送個300塊的手機顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機根本不能叫做格力進軍手機領(lǐng)域，而是格力又出了一種營銷高招。曾經(jīng)消費者去商場里買空調(diào)會送一些電飯煲、電風(fēng)扇、茶具，現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機了。

而現(xiàn)在智能手機處在風(fēng)口浪尖上，雷軍的名言“站在風(fēng)口上，豬都會飛”，董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機的風(fēng)口上，于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂視手機，同樣道理樂視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”，賣手機只是為了銷售樂視會員，平攤掉其購買影視版權(quán)的成本，多一個用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本，又可增加一份樂視影視廣告收益，這種買賣何樂不為?

小米口口聲聲說，造手機不賺錢，希望靠增值服務(wù)賺錢，可惜小米的增值服務(wù)實在太少了，2014年小米手機硬件銷售仍然有60億的利潤，而增值服務(wù)收益卻寥寥無幾。而這招卻被樂視、董明珠學(xué)會了，并立即派上用場。

現(xiàn)在唯一令人擔(dān)憂的是，格力手機如此低劣的配置，高端用戶拿到之后會束之高閣，若格力搭配銷售一個配置更高的手機，則空調(diào)的售價還要提高，顯然這會影響銷量。所以格力一定會繼續(xù)代工之路，不會走自研手機的道路，也會一直選擇比較低成本的手機定上一個超高的價格進行搭配銷售，這條路能走多遠(yuǎn)，能幫格力空調(diào)帶來多少新銷量，只有靠市場來檢驗。

那些正在做手機，將要出手機的企業(yè)們，千萬別把格力手機做對手了，因為董明珠從來都沒當(dāng)真要做手機?？纯?，你們都被董明珠欺騙了!這就是營銷天才!

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一款A(yù)pp能滿足你所有的活動需求嗎？

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是最近身邊的很多朋友都有一種需求：在空余時間參加一些活動，可以是知識講座、可以是交友俱樂部，也可以是攝影展等等，而他們尋找活動的方式主要是同城活動的手機App。那么問題來了，一款活動App能滿足你所有的活動需求嗎?

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動需求嗎？

眾所周知目前活動類App都分屬不同的類型和屬性在某一細(xì)分領(lǐng)域做縱深：有的標(biāo)榜交友、有的主打親子活動、有的主攻票務(wù)、還有專門做“文藝圈”等等，可謂五花八門，這樣雖然可以做到精準(zhǔn)但很難滿足用戶的不同需求。而隨著用戶需求的多樣化發(fā)展，打造一個大而精的活動發(fā)布平臺迫在眉睫?；影扫D最大的活動發(fā)布平臺，就是在這樣的市場背景下應(yīng)運而生的，旨在滿足用戶的一切活動需求。

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動需求嗎？

筆者了解到，互動吧是目前發(fā)布量最大、曝光量最大、參與量最大的活動發(fā)布平臺。在6月6日，互動吧又一次迎來了發(fā)展機遇：4.0新版本上線，相較之前新版本在產(chǎn)品功能和視覺習(xí)慣等方面進行了全面優(yōu)化，使之更符合用戶的使用習(xí)慣，更好的為用戶服務(wù)。

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動需求嗎？

互動吧4.0版本上線新增了很多功能。首先是首頁，點開互動吧App后可以看到清晰的創(chuàng)業(yè)、職場、親子、公益等7個活動分類，4個熱門活動推薦以及5個精選主題，引導(dǎo)用戶最快的找到自己喜歡的活動;其次新版本在列表頁上也有了很大的變動，可以幫助用戶快速篩選活動城市、開始時間等;發(fā)布頁也相較之前的單調(diào)模式變?yōu)榫艑m格模式，分類明確亦可以自定義主題。例如，你想要發(fā)起一場培訓(xùn)，直接點擊開設(shè)課程就可以便捷設(shè)置發(fā)布了!另外，4.0版本上線后，用戶可以管理自己發(fā)布的活動，還可以看到自己參與的活動，管理更加方便!

海納百川，有容乃大，一個優(yōu)質(zhì)的活動平臺不應(yīng)局限于某個圈子，應(yīng)該包容全行業(yè)?；影勺鳛樽畲蟮幕顒影l(fā)布平臺，最高效的傳播、發(fā)布、召集才是是核心，可以同時滿足不同人的不同需求才是大勢所趨?；顒宇怉pp的發(fā)展方向不應(yīng)只是垂直縱深，更要有寬度!互動吧的不斷完善更新給行業(yè)發(fā)展樹立了一個很好的標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展大方向!

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傳微軟欲收購黑莓 智能手機(手機app)市場洗牌加劇

傳微軟欲收購黑莓 智能手機(手機app)市場洗牌加劇
　　黑莓和Palm

曾一度風(fēng)光無限，備受歐美政界和商務(wù)精英喜愛的黑莓手機，近日卻傳出很可能要“賣身”。據(jù)上周消息，微軟正對收購黑莓進行初步評估。而另一個已被收購的知名品牌Palm(胖梨)的前路則明確：其產(chǎn)品將不再是智能手機。

上周消息，已收購了諾基亞的微軟公司繼續(xù)在智能手機領(lǐng)域保持“好胃口”。為評估對黑莓的收購，微軟已找到德意志銀行和高盛。而收購涉及金額在60億~70億美元之間。對此消息，微軟官方暫未置評，黑莓也并未回應(yīng)說明。實際上關(guān)于黑莓被收購的傳聞早已風(fēng)聲不斷，此前緋聞對象為中國的聯(lián)想公司。但后來聯(lián)想收購了另一隕落的巨頭摩托羅拉。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015財年里黑莓僅出售了130萬部智能手機。而小米卻賣出高達6000萬臺手機。由于市場份額實在太低，根據(jù)知名調(diào)查公司Gartner分析，今年其將不再單獨統(tǒng)計黑莓BlackBerry OS的市場份額，而是將其并入“其他”(Others)一欄。

另外有分析認(rèn)為，鑒于智能手機市場上蘋果與Android陣營的對立大局已定，黑莓注定陷入毫無反擊之力的地步。隨著觸摸屏越來越盛行，黑莓曾引領(lǐng)時尚潮流的全鍵盤也早已被時代淘汰。此前黑莓引以為傲的安全性能，則被同樣安全性極高的蘋果系統(tǒng)以及各色安全應(yīng)用擊敗。因此被微軟收購其實是不錯的選擇，因為在智能手機市場上，黑莓已無一席之地。

手機品牌沉浮錄

除了黑莓，一大堆多年前風(fēng)光無限的品牌，大多轉(zhuǎn)型或離開智能手機行業(yè)。而剩下成功者則鳳毛麟角。

　　Palm：轉(zhuǎn)型

Palm(胖梨)是早期智能終端中的王者。但Palm在2010年被惠普收購，本以為會讓行業(yè)畏懼，但一年后，2011年，惠普公司宣布，將終止運營與WebOS相關(guān)的手機設(shè)備與平板電腦業(yè)務(wù)。2015 CES展會上，TCL宣布了收購Palm品牌的消息。而根據(jù)TCL高管在近期一次采訪向記者透露，Palm是一個創(chuàng)新性品牌，因此TCL對其的定位是用于另一個創(chuàng)新性產(chǎn)品，但不會是手機。

　　阿爾卡特：打入拉美

被TCL收購的另一品牌阿爾卡特則可算是完美婚姻。據(jù)TCL透露，目前在西班牙語拉美地區(qū)，阿爾卡特品牌位列市場占有率第二位。此外由于擁有了阿爾卡特的大量專利，這讓“娶”她的TCL在海外發(fā)展避免了大量專利糾紛，發(fā)展如魚得水。

　　諾基亞：人間蒸發(fā)

曾占據(jù)智能手機大半壁江山的諾基亞，最后逃離不了被微軟收購的命運。而微軟推出的智能手機新品也并未以諾基亞品牌命名。市面上仍在售的諾基亞手機僅剩下百元級的功能機。諾基亞在通信設(shè)備行業(yè)仍然是巨頭，但已經(jīng)與智能手機無關(guān)。

　　摩托羅拉：低潮

摩托羅拉這個伴隨著人類登上月球的品牌，先是被谷歌收購，2014年又被中國廠商聯(lián)想收購。聯(lián)想希望將摩托羅拉變成旗下高端品牌。2015年1月摩托羅拉重返中國市場，但似乎并未掀起太大波瀾。

　　愛立信：離開

愛立信與索尼曾合組“索尼愛立信”手機品牌，香港翡翠臺一度所有手機鈴聲都是“索愛”的鈴聲。其后索尼品牌獨立發(fā)展，愛立信則退守通信設(shè)備領(lǐng)域。跟諾基亞一樣，愛立信再與手機領(lǐng)域無緣。

　　飛利浦：手機難覓

還記得充電一次待機一個月的飛利浦手機嗎?如果真能解決充智能手機的續(xù)航問題，它一定大紅大火熱賣?？上m然非常努力，依然無法提供完美解決方案。雖然依舊以續(xù)航為主打，但無法擺脫其銷聲匿跡的命運。

 

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三一重工也要賣手機(手機app) 還是4G三防的

三一重工也要賣手機(手機app) 還是4G三防的
　　在人人做手機的時代，機械工程巨頭“三一重工”也對外發(fā)布了自己的首款手機V8先鋒版，并號稱是中國工程機械首部4G三防手機，支持1.2米防摔，IP67級1米防水，99%防塵。除了采用5寸屏和4050毫安時大容量電池之外，其他具體配置還沒有公布。

業(yè)內(nèi)人士指出，按照去售價預(yù)計為中端產(chǎn)品，配置不會很高，但是作為三防機而言，性價比還是不錯的。該手機出現(xiàn)在三一商城微信店鋪中，三一重工員工價 1499 元，零售價1699 元，有三種顏色可選。

那么，三一重工也要進軍手機行業(yè)了嗎?

　　三一重工推出平價三防手機

三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向《證券日報》記者表示，由于監(jiān)管部門的原因，公司對外一概不再談?wù)撌謾C的事情。

從三一重工總裁向文波昨晚發(fā)布得微博內(nèi)容來看，這款手機原本是為工程機械行業(yè)操作手設(shè)計的，適合野外工作人員使用，原本沒想對行業(yè)外銷售，沒想到很受歡迎，所以才決定對社會公開銷售。

三防手機雖然在消費市場上處于小眾地位，但對于戶外人士而言，三防功能非常實用，三一重工這款手機采用的模具三防，通過定制外觀實現(xiàn)防護，這也是市面上大部分三防手機所采用的做法。

事實上，這并非三一重工首次傳出要做手機，早在“2013北京國際工程機械展”上，三一重工就展出了一款具備三防功能的手機，除了三防之外還支持外觀定制。隨后在2014年上海寶馬展上，三一重工展出一款號稱防水、防塵、防壓、防震、防刮、防腐蝕的六防手機。

值得注意的是，市面上的三防手機一般售價都較為高昂，比如以戶外運動為品牌主基調(diào)的云狐手機，其產(chǎn)品定價基本都在5000元以上。有手機行業(yè)人士告訴《證券日報》記者，“這個牌子做得不錯，但絕對是暴利”，據(jù)介紹，其成本大概有售價的三分之一。

與之相比，三一重工這款手機在三防產(chǎn)品中可謂平價，1699元的價格定位中端。

　　無意進軍手機行業(yè)

不過，據(jù)《證券日報》記者從知情人士處了解，三一重工并沒有進軍手機行業(yè)的打算，“這就是一個內(nèi)部產(chǎn)品，”上述知情人士稱。

據(jù)記者觀察，目前三一商城僅有這一款手機在售，而所謂的三一商城，也僅僅是在微信上的一個微店鋪。

三一重工這次的這款三防手機直接通過微信開賣，并沒有事先的造勢和預(yù)熱，再加上三一重工員工價，有分析推測可能為三一重工內(nèi)部定制產(chǎn)品。

從三一重工的手機策略分析，三一重工并不會進入大眾電子消費產(chǎn)品市場，其對于三防情有獨鐘，實則是因為本身與機械工程息息相關(guān)，在沒有合適的產(chǎn)品下，自身推出三防電子產(chǎn)品也是一個不錯的選擇。

目前三一重工并沒有傳出要成立專門的手機部門的消息，官網(wǎng)也沒有出現(xiàn)手機欄目。

不過在5月21日，三一重工傳出將成立軍工部門，該消息一度使得三一重工股票大漲。三一重工對此的回應(yīng)是，公司實施“轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，探索新的業(yè)務(wù)增長點，公司成立軍工項目部，現(xiàn)處于前期調(diào)查和可行性研究階段。

而三防正是軍工電子產(chǎn)品標(biāo)志之一。向文波的微博中也曾自豪稱贊自家手機是軍工品質(zhì)。

 

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失守1999元：國產(chǎn)手機(手機app)夢斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后，小米手機4成為第三個加入1499元的2014年國產(chǎn)旗艦機型的廠商，再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1，國產(chǎn)手機廠商竟然集體失守國產(chǎn)高端旗艦機自定的1999元價位，這與之前國內(nèi)廠商宣稱的為了營收和利潤，要在高端市場發(fā)力的策略形成了強烈的反差。那么究竟是什么原因，讓國內(nèi)手機廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機的價格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國手機廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競爭處境和特點?

眾所周知，在過去的2014年，國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年，而這個驕傲最主要的標(biāo)志就是我們在銷量上擊敗了三星和蘋果，并成為拉動全球智能手機增長的中堅。但進入到今年，隨著蘋果iPhone6的熱銷，中國手機市場反而成為全球手機市場增長放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測，今年全球智能手機市場整體增速將繼續(xù)放緩，全球智能手機銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機市場增速放緩的部分原因是中國智能手機市場日趨飽和，2015年成為中國智能手機銷量增速(2.5%)低于全球市場的首個年份。那么為何中國智能手機市場會出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因為市場趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國智能手機市場第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計看，在排名前5的廠商中，蘋果、小米、華為均為正增長，其同比增長率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長，同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看，蘋果和三星均處在榜首，可以某種程度上，說這兩家企業(yè)的增減對于整個中國智能手機市場的增長起著舉足輕重的作用。此外，從蘋果和三星的旗艦機價格接近(相似的用戶消費群體)，而最新的統(tǒng)計顯示，蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機用等看，即便是在中國市場，三星損失的大部分市場份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了，但誰都清楚，蘋果奪走的這部分市場幾乎與國內(nèi)手機廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠價值驅(qū)動，但無形中又搶奪了市場份額)。

失守1999元：國產(chǎn)手機(手機app)夢斷高端的背后

　　IDC2015年第一季度中國智能手機市場排名

　　但有一點有關(guān)的是，作為拉動中國智能手機市場增長中堅力量的三星損失的市場份額，國內(nèi)廠商未能很好地彌補，盡管小米、華為同比增長率也不低，但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大，這意味著即便是看似不低的同比增長率，仍不足以彌補因三星出貨量下滑而造成的市場空白，也就是我們國內(nèi)廠商的增長率還不夠高，至少在三星市場份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國智能手機市場的增長究竟在靠誰拉動?實際上第一季度中國智能手機市場蘋果在依靠價值驅(qū)動令三星市場份額增長下滑的同時，國內(nèi)廠商在以價格驅(qū)動爭奪市場份額的市場中也未能體現(xiàn)出充分的市場競爭力?？峙逻@才是第一季度中國智能手機市場首次負(fù)增長的真正原因。那么在這種情況下，國內(nèi)手機廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長，或者說保持出貨量增長的動力恢復(fù)，惟有降價或者說不得不降價來達到新的可以促進出貨量增長的價格點(從1999元降低到1499元)。

與此同時，從未停止過競爭的千元機市場今年競爭的加劇也給國內(nèi)高端機市場造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機市場不斷走低的價格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機市場。未來千元機市場勢必會是低價高配的走勢，在與旗艦機配置縮小的同時，拉大了彼此間的價格，進而導(dǎo)致旗艦機價值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價格來縮小這個心理落差。需要說明的是，目前國內(nèi)的千元機市場的盈虧點是500萬部，即千元機單品出貨量達到500萬部以上才能盈利(至于盈利多少不詳)，以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，未來國內(nèi)千元機市場高配低價的趨勢仍將延續(xù)，而高端機價格的降低，無疑會更加加劇千元機價格的進一步下滑，最終的結(jié)果可能是高端機與千元機相互擠壓(配置接近，價格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外，國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競爭及部分廠商偏資本層面的運作也刺激高端手機價格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單”的旗號公布公布手機BOM(物料清單)價格的做法。對此，聯(lián)想集團CEO楊元慶稱，這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道，對于國內(nèi)廠商而言所謂競爭更激烈無非就是降價、降價再降價，此次國產(chǎn)旗艦機從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價格衡量的話，不能說這些旗艦機降價后就一定會虧，但較之前的1999元的價格，其盈利空間勢必大幅縮小。這無疑讓國內(nèi)手機廠商利用旗艦機獲得更高應(yīng)收和利潤及體現(xiàn)手機價值的初衷落空。試想一下，連底價都公布了，其他廠商能不降價嘛，不過這也從一個側(cè)面反映出國內(nèi)手機廠商均缺乏在高端機市場獲利途徑之一的品牌溢價能力。

值得注意的是，像樂視這樣打著成本價銷售手機的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè)，因為這些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月，最現(xiàn)實的是可以借此不斷從資本市場拉來投資來填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無可厚非，只是長此下去，將會讓其他多是靠手機本身盈利來生存和發(fā)展的手機廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國智能手機產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價格驅(qū)動而沒有品牌溢價的價值驅(qū)動中，進而極大削弱相關(guān)廠商和中國智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述，我們認(rèn)為國內(nèi)高端機市場1999元價位失守夢斷高端背后反映出的是中國手機廠商及手機產(chǎn)業(yè)仍處在價格驅(qū)動市場份額(走量)增長的低級階段，且這個發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力，即難以拉動整個中國智能手機產(chǎn)業(yè)的增長，同時殘酷的競爭(包括非理性競爭)又在加劇這種競爭方式形成惡性循環(huán)，如果未來這種競爭方式不能得以改變，國內(nèi)手機廠商不僅在國內(nèi)市場，在群起而去的海外市場也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價值。

 

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