以單個有效用戶（注冊并交易一次）的平均獲取成本突破千元為標志，互聯(lián)網金融入口的圈地已經完畢。在爭議中前行的互聯(lián)網金融領域不管是下注賽道還是賽車的投資風向都已經明朗：沒有入口的互聯(lián)網金融必死，沒有移動端入口的互聯(lián)網金融沒有未來。

騰訊的微眾銀行和阿里的螞蟻金服已經獲取牌照，在四季度進入實質性運作階段后，按照歷史經驗，風投對互聯(lián)網金融企業(yè)的意淫估值模式將在2015年四季度向接地氣的估值模式切換：由VC估值法變?yōu)闃I(yè)績及增速估值法（PEG)。這意味著風投對絕大部分互聯(lián)網金融企業(yè)的融資窗口已經關閉。

互聯(lián)網金融的本質在于基于互聯(lián)網的渠道入口變革、基于大數(shù)據(jù)技術的產品風控變革和基于網絡支付的基礎設施變革。入口是互聯(lián)網金融生存和發(fā)展的基礎，在傳統(tǒng)流量入口已經圈地完畢的情況下，投資人應該擯棄那些在PC端燒錢換流量的強資本驅動型的潘炕チ鶉諳钅浚ㄗ⒂諛切┰諞貧擻懈咂盜髁咳肟諉嫦蛑懈呔恢等巳旱幕チ鶉詒甑摹

1000元魔咒背后的流量漏斗

2014年一季度末，騰訊完成了旗下的電商平臺易訊和京東的聯(lián)姻。從這一年年初開始，綜合性電商平臺的單個有效用戶獲取成本突破1000元。

2011年二季度團購網站的千團大站讓美團一將功成萬骨枯。也就是從2011年一季度開始，團購用戶的單個有效用戶獲取成本突破1000元。

互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展模式基本都是先燒錢圈地，然后再蓋樓。在中國有限的規(guī)模型互聯(lián)網入口爭奪戰(zhàn)中，單個用戶1000元的獲取成本已經成為行業(yè)發(fā)展走向整合集中的魔咒，此次互聯(lián)網金融會例外嗎？

盡管分發(fā)的產品有著較大的差異，但從互聯(lián)網的角度來看，無論團購還是互聯(lián)網金融，本質都是電商。而且互聯(lián)網金融相對傳統(tǒng)電商來說，產品更加標準化，用戶對收益/成本更加敏感，在不同平臺之間的遷移成本更低，也讓用戶的留存更難。

千元魔咒背后，是風投資金集中涌向一個領域后，錢多人傻的互聯(lián)網企業(yè)在用戶和估值之間進行套利，把有限的入口成本打得飆升。比如說風投對每個注冊用戶的平均估值是50美元，理論上說只要獲取注冊用戶低于50美元的成本，互聯(lián)網金融企業(yè)都能承受。

同時背后的流量漏斗下端越來越窄，讓用戶的沉淀越來越難，進一步循環(huán)推動了入口的成本。

以資訊入口獲得用戶為例，目前資訊的總流量只有20%的在PC端，以5%的注冊轉化率和20%的購買率測算，實際有效用戶的比例是千分之二。

這意味單個有效用用戶的成本突破1000元，只需要CPC的價格超過2元。事實上，5%的注冊轉化率和20%的購買率的數(shù)據(jù)還在持續(xù)不斷地走低。更重要的是，風投對用戶的平均估值也在快速下降。

不斷走高的有效用戶成本讓企業(yè)不堪重負。以浮出水面毛利極高的健康產業(yè)為例，今年四月初，莆田健康產業(yè)總會宣布暫停與某搜索引擎在競價推廣方面的合作。由于相關競價排名的價格飆升，很多大城市的醫(yī)療競價詞都漲到近千元，莆田系健康產業(yè)淪入幫搜索引擎打工的局面。但依靠搜索引擎獲得入口的健康產業(yè)又不可能離開搜索引擎，在4月份雙方撕破臉皮后，經雙方博弈，6月底有媒體消息稱莆田系健康產業(yè)已經恢復了在某搜索引擎的廣告投放。

在有限入口資源的爭奪中，低成本的入口價值凸顯。滴滴打車和快的打車補貼大戰(zhàn)的時候，為什么最高一天虧錢4000多萬，還有人大量的投資機構愿意往里面燒錢？就是因為滴滴和快的在移動端獲取單個有效用戶的綜合成本僅需十幾元。目前雙方合并后的最新估值高達150億美元。

互聯(lián)網金融率先C輪死

截至今年上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅P2P類的互聯(lián)網金融類企業(yè)，A股市場有60家上市公司新設或者投資了36家，且主要集中在二季度。如果加上眾籌、理財?shù)绕渌愋偷幕ヂ?lián)網金融企業(yè)，涉足的上市公司（包含中概股）可能高達上百家，投后估值基本都在10億元以下。

目前在國內不管是下注互聯(lián)網金融賽車還是賽道的風投，由于互聯(lián)網金融企業(yè)的寬度和廣度，還遠遠談不上形成生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。

但進入2015年二季度后，上市公司成為互聯(lián)網金融的絕對投資主力。一方面，互聯(lián)網金融就像2014年的手游公司一樣，是上市公司市值管理的絕佳標的（估值高，強資本驅動型）；另一方面，一線風投機構除了被動跟投外，已經基本停止對互聯(lián)網金融企業(yè)C輪及以后的投資。

目前可以公開查閱的最新信息是，諾亞財富旗下子公司諾亞易捷金融科技有限公司和移動金融公司玖富分別在3月中和4月初宣布獲得了紅杉和IDG的投資。值得注意的是，從決定投資到宣布一般都有一個月甚至更長時間的滯后期，同時這兩家公司已經在線下積累了較長時間的線下入口資源，更像是一家O2O型企業(yè)，不具有一般互聯(lián)網金融公司的代表性。

即使在移動金融公司玖富最新一輪的融資名單里，產業(yè)資本也是參與投資的重要力量。而四月初，趣分期D輪融資接近1億美元，是互聯(lián)網金融行業(yè)近期最大的一筆融資之一，領投方昆侖萬維是A股一家做游戲的上市公司。

事實上，IDG合伙人李豐也公開表示，不好看近期火爆的大學生分期和配資這量類互聯(lián)網金融企業(yè)，IDG沒有在這兩個領域投資。

另外一家在4月21日宣布完成總金額達8400萬美元的C輪融資的積木盒子，是最近完成融資金額較大的互聯(lián)網金融企業(yè)，其C輪領投為名不見經傳的英國天達集團(Investec)，這也是該外資集團首次涉足中國P2P行業(yè)。

在風投對互聯(lián)網金融企業(yè)的投資逐漸停止后，上市公司等產業(yè)資本對互聯(lián)網金融的投資更多是出于市值管理的需要的短期行為。在預期2015年四季度最互聯(lián)網金融企業(yè)的估值方式切換和股民追逐的熱點過后，上市公司對互聯(lián)網金融企業(yè)的投資可能就像此前出于同樣動機對手游行業(yè)的投資一樣，投機價值喪失后集體戛然而止。

同時，目前國家力推的新三板通道對互聯(lián)網金融企業(yè)還沒有打開，風停了之后，互聯(lián)網金融業(yè)因為較大的體量和燒錢的基因，可能是C輪死的第一批殉葬品。

互聯(lián)網金融2.0：拋棄潘 ?到移動端上找高富帥

阿里和騰訊之下進入整合階段的互聯(lián)網金融還有沒有投資機會？ 有垂直入口的面向中產用戶互聯(lián)網金融企業(yè)一定有機會，而且這個機會比搜索引擎驅動模式下的互聯(lián)網金融企業(yè)機會更大，風險更小：以高頻資訊為入口，精準面向中產階級。

在余額寶之后，中國沉睡多年的中產階級沉淀的資產在個人理財市場開始覺醒并爆發(fā)，產生巨大的金融理財需求紅利。隨著國內居民收入不斷提高，我國個人金融資產的快速增長和中產階層的崛起，私人所有的資本已超出國有資本，成為全社會資本總額的重要組成部分。

高成本獲取的潘坑沒П蝗φ紀甌蝦螅チ鶉諞丫晌彌脅錳煜碌木置媯脅準逗潘坎煌氖牽旱ジ鲇沒Ъ壑蹈吆橢頁隙雀擼被袢⌒湃蔚氖奔湟哺ぃ運淙幻嫦蛑脅幕チ鶉諂笠悼贍艸惺芙細叩撓沒Щ袢〕殺荊湃問奔淅ず笥么撤絞餃ゾ薊袢〉目尚行砸泊蟠蛘劭邸

在大部分用戶常用的APP不超過5個的情況下，移動端流量的入口已經匯聚到了超級APP微信的訂閱號。根據(jù)2015微信用戶數(shù)據(jù)報告，26歲到50歲的中產階級人群占微信用戶的比例超過了50%。

這意味著很多移動端的互聯(lián)網金融企業(yè)只需要一個微信公眾號就行了，連去刷APP下載量和用戶騙一下風投的心都可以省了。

以近期在港股市場聲名鵲起的格隆匯為例，格隆匯定位為服務中國人海外投資的社交平臺，目前主要是免費提供專注于港股的專業(yè)研究。格隆匯利用專業(yè)的研究，在不到兩年的時間里，沒有做任何大規(guī)模公開推廣的前提下，已經積累了大量中高凈值用戶，在這個細分領域大部分單篇文章閱讀能輕松過10萬加。

可以佐證格隆匯用戶力量的事例是，格隆匯在微信訂閱號晚上推介的港股，第二天很多開盤直接跳空高開了80%以上，是名副其實的港股金手指。正因為如此巨大的市場力量，這也讓格隆匯在近期面臨是非爭議。

作為港股研究的第一平臺，盡管沒有公開對外融資，但如果有投資機構對其開出數(shù)億美金的估值并不意外。

另外一家專注新三板原創(chuàng)資訊和研究的新三板平臺三板富，在成立不到兩個月的時間里微信公眾號三板富就吸引了十幾萬的中高凈值粉絲，成為新三板的流量第一入口。公開資料顯示，三板富已經具備3億額度的新三板股權分發(fā)能力，足以和市場上最大的新三板基金機構媲美。

此外，以教中產階級如何更好的使用信用卡和機票酒店積分，以及恰當?shù)赝顿Y的公眾號大玩家，5月份在微信公眾號發(fā)售了首個掛鉤滬深300指數(shù)的結構化理財產品，盡管無法查閱公開的交易金額，但從引起業(yè)界的震動來看，交易金額可能不容小看。

對于互聯(lián)網金融來說，PC端已經淪為潘康奶煜攏繽隊Ω媒牖チ鶉2.0時代：拋棄潘 ，到移動端上找高富帥。

?app開發(fā)

創(chuàng)業(yè)的過程中，人特別難招，原因很多：心態(tài)、狀態(tài)、經歷、錢、家庭、發(fā)展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網站、脈脈、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么樣的產品經理適合創(chuàng)業(yè)，或者說，怎么做才能找到合適的產品經理參與創(chuàng)業(yè)呢？

1、有理想有逼格的

這個是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實在沒精力，去“說服”一個完全沒有理想、大夢想的人去做創(chuàng)業(yè)的事情，否則我未來會累死的。創(chuàng)業(yè)是需要“吸引”的，不是需要說服。

2、做過從0到1的產品

創(chuàng)業(yè)基本是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司”的人，5年經驗，但是都在優(yōu)化、改BUG……這種人，幾乎沒任何價值。做過從0到1的產品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經歷過沒資源、沒時間、沒錢、沒……的過程，創(chuàng)業(yè)跟這個一樣的。我在UC的頭半年，給研發(fā)提后臺的需求，研發(fā)辛辛苦苦3個月干出來了，我發(fā)現(xiàn)以前操蛋的后臺我完全接受了，我都自己寫代碼了！

3、最好是做過產品的整體負責人

類似我在UC的經歷（有點吹牛，大家謹慎閱讀，UC的人就不要拆穿我了），產品經理負責制，是產品的CEO，要負責產品的所有事情：產品、運營、研發(fā)、推廣、商業(yè)化……諸如此類。此產品非彼產品。無關產品大小，有關麻雀雖小五臟俱全。創(chuàng)業(yè)的過程中，每個人都是CEO。

4、如果你是or想成為founder

如果你是founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業(yè)影響力，這樣利于你將來的招聘、融資等很多事情――你得頂個光環(huán)。移動醫(yī)療里面的創(chuàng)業(yè)者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評價岳老師在搜狐的成績or水平如何，但是其業(yè)內影響力還是有的。

我是典型的負面案例，我長那么矮，還那么清高，幾乎不參與任何行業(yè)聚會，也不……反之鬼都不認識我，哎。我就靠寫這個微信公共號，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我?guī)缀醵加貌簧稀?/p>

5、要有選擇、判斷、研究能力

我現(xiàn)在做移動醫(yī)療。自夸一下，我從360離職之前，調研了幾乎所有風口上的項目，金融、教育、汽車、硬件、泛O2O……這些都不說了，說醫(yī)療，醫(yī)療是最需要互聯(lián)網的，一方面醫(yī)生都是高級知識分子，對互聯(lián)網很接受；另外一方面，醫(yī)療體制改革是一直在進行了，醫(yī)生都想脫離體制，有自由職業(yè)多點執(zhí)業(yè)的趨勢，潘看匆嫡吣蘢齙氖慮樘嗔耍嫦蚧頰摺⒁繳⒁┢?、医院、科研、医患关系≤多Ｘ擋峨H塹吒殘緣?。荚~故槍ぞ呤糶緣牟罰彩塹吒殘緣?。挠栭捴冓ｕ么让覕囶l暮誦娜禾濉繳謖餉疵Φ墓ぷ髦校郵苣愕姆瘛

再說如何調研醫(yī)療領域，我連續(xù)花4個月的時間，見了150多個醫(yī)療產業(yè)項目（當了5個團隊的融資 FA，有一個公司成功融資400萬美金），見了100多個投資人，見了30多個醫(yī)生，見了10多個藥企（國內外），參加了北京可以參加的所有醫(yī)生的會議（例如2014年年底的醫(yī)生協(xié)會年會，僅骨科醫(yī)生年會7個小時的會議），參加了協(xié)和等學校的多次醫(yī)學學習（早上7點到晚上18點的持續(xù)上課），購買了10多本循證醫(yī)學、醫(yī)學統(tǒng)計學、醫(yī)院管理、科研管理、醫(yī)學文書撰寫……等書并和每本書的作者取得聯(lián)系，撰寫了很多醫(yī)療分析文章（寫文章也是為了釣魚，釣對我有興趣的魚）……最后選擇自己創(chuàng)業(yè)做移動醫(yī)療，也就是目前的家好科技。我的意思是說，你要創(chuàng)業(yè)，你要像我一樣去調研，否則太對不起自己了。

6、跨行“互聯(lián)網+”，是否要懂本行業(yè)？

我經常遇到很合適的人，后來放棄，都是因為說自己不懂醫(yī)療。尼瑪，我長這么大，連醫(yī)院都沒怎么進去過，更不懂醫(yī)療了。問題是，誰又真正懂“醫(yī)療”呢？當然，金融、車后市場、教育……都一樣，干沒干過將要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，都沒關系。為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)很重要的是思路、方法論。等你從A行業(yè)到B行業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)，除了“資源”，其他的玩法都一樣，恰恰“資源”又是最不重要的。很關鍵的：一個人，當他告訴我“他不懂醫(yī)療的時候”，我基本不會再去“說服”他了，他根本不合適，沒我想要的思維方式。

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　　tataUFO，11點11分，黑白校園，刻桌，課程格子，超級課程表，KIND，GeGe，烏鴉，酷岔……這一大長串名字恐怕熟悉的人不多，但他們正是眼下最熱的校園社交APP。

這些APP的創(chuàng)業(yè)者們既興奮又焦慮，興奮的是移動互聯(lián)網時代的人人網持續(xù)衰落，取而代之成為校園社交No.1的機會近在眼前，焦慮的是這條跑道上擠滿了各個年齡階層的創(chuàng)業(yè)者，如何先打敗這些競爭對手、穩(wěn)定僅次于人人網的老二位置，就成為最緊迫的問題。

跑道里都是車

21點55，北京，“匹配倒計時”的通知由tataUFO服務器發(fā)出，瞬間抵達東西南北，全國高校160萬部手機先后屏幕一閃，信號清晰準確：再過5分鐘，10點邂逅的活動即將開始。

一個小時后，再往南，杭州，11點11分的匹配對聊由“11點11分”系統(tǒng)牽引，80萬同校、同城異性，將在算法的推薦下，有11分11秒的字句傳情――時間可以更長，只要打動對方。

這時候，晚間的課程早已結束，哪怕有好學不倦的學霸，圖書館也已響鈴熄燈。夜晚的熱鬧才剛剛開始，來自tataUFO，來自“11點11分”，也來自切換到匿名模式下的“黑白校園”，甚至是白天當做課程表的“課程格子”和“超級課程表”。黑夜不再給人黑色的眼睛，手機帶來了雙目范圍內的“光明”?！肮饷鳌眮碜陨缃卉浖麄兓影俪?，牢牢抓住每一個屏幕前躁動的心。這些心跳身處校園、正當青春。

然而，每一個心跳的主人，此時只有此地此身，這一刻，占據(jù)他們身心的有且只有一款軟件，盡管手機允許他們裝很多用更多――校園社交跑道里車型齊備，但司機分身乏術，精力有限。

　　巔峰失誤的人人網

跑道越來越擁擠，領頭的車卻在減速。2011年登陸納斯達克后，牢牢占據(jù)校園社交第1名的人人網已將油門踩到了底，速度卻不增反減。移動互聯(lián)網的興起，彎道和坡度開始令車身老化、體量巨大的中國社交巨頭越跑越慢，但即便如此，后面的車也難以望其項背。

截至2015年3月31日，最新財報數(shù)據(jù)顯示，人人網擁有2.25億激活用戶，2015年第一季度月獨立登陸用戶為4600萬。比起目前用戶數(shù)量1500萬的課程格子――后起之秀里有最多的用戶數(shù)，人人網領先優(yōu)勢明顯，更何況以工具切入的課程格子，社交轉換率到底有多少？效果如何？還需要時間來給出答案。

關于人人網的減速，前員工楊泱認為是在2011年錯失了“微信”這張移動互聯(lián)網的船票。在那一年，PC端的人人已經無限逼近QQ，社區(qū)活躍，交流順暢。但在智能手機洶涌而來的情況下，人人的手機版體驗太差，騰訊卻從手機QQ的思路出發(fā)，完成了顛覆和涅，移動版人人原本比微信更有可能，但歷史拒絕可能。

更為致命的是，為上市沖業(yè)績的人人大舉推行游戲，相較于他們模仿的對象――Facebook，人人顯得動作急切而且目光短淺。早在2006年，F(xiàn)acebook走出校園時，便將媒體接口打通，因為畢業(yè)而失去學校強關系的用戶，照樣會因為媒體而留存下來。但人人只是收獲了上市時的風光，其后便每況愈下。

如今面對媒體，人人方面的說法是：“人人網的覆蓋人群是有核心區(qū)間和輻射區(qū)間的，核心區(qū)間就是以在校學生為主，學生畢業(yè)之后因為同學情感紐帶會使得他們還會繼續(xù)使用人人網，但頻率和熱度肯定會不同，就屬于輻射區(qū)間了?！闭f辭言不由衷，卻又無可奈何。

前員工楊泱正是現(xiàn)’11點11分”的創(chuàng)始人，人人的沒落讓他看到了市場的機會。至少在“微信是通訊工具，陌陌進不了校園”的背景下，他覺得切中校園社交剛需的APP會脫穎而出、迎頭趕上。

　　取代人人？先得脫穎而出

楊泱不是第一個看到機會的人，也絕非最后一個。他的“11點11分”以“校園脫單”切入，在匿名狀態(tài)下保證同處一地的用戶能夠自由表達，釋放渴望的那一面。而保障雙方身份的方法，“11點11分”用了顯示實時位置信息的功能，不看臉情況下的限時聊天，營造線上需要的神秘和曖昧，如果“情同意和”，線下能夠延伸出愛情和友情。但真正的配對成功率，以及配對成功后的流失，比起用戶的積累來說，還不是這個上線不足一年的初創(chuàng)項目最集中關切的問題。

依舊是用戶積累，這個前擁后堵的跑道里方法各異，但模式相同：要么切中需求，要么營造場景。

需求的一種是工具需求，以課程表切入，課程格子和超級課程表都已經擁有了1000萬以上的用戶，但轉換到社交，仍在摸索；以二手閑置交易切入，微求為代表的社區(qū)不溫不火。

需求的另外一種是異性吸引，但這種需求更強調場景，正如”請吃飯“創(chuàng)始人趙剛強所說：“異性是最吸引人的場景?！?/p>

這也決定了校園社交匿名制和實名制的分流。匿名社區(qū)場景表達需求釋放得更為徹底，外延型關系圈影響更廣，用戶積累更快，大部分項目，喜歡以此切入，但等待他們的，將是優(yōu)質用戶不易沉淀的難題；實名社區(qū)場景天然有“禮儀”要求，用戶質量更高，但內斂型關系圈下，數(shù)量積累緩慢且依賴于活動運營。2012年上線的tataUFO,3年來累積160多萬用戶，還需要不斷依靠線下的“熒光跑”活動來實現(xiàn)品牌影響和用戶導流。

　　競爭激烈，跑道不夠寬

如果不是有人離去，人們可能會忽略“跑道是否夠寬？”

據(jù)公開資料，這個市場有3000萬用戶，但比數(shù)字更具誘惑的是，這還將是一個垂直入口，市場的潛力、延伸開去的想象空間，使得一批又一批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，眾聲喧嘩，多音復義。

喧嘩與騷動的背后，是低門檻問題。每一個涌入者都以為自己可以快速累積用戶，完成市場搶占，但實踐才是檢驗真理的唯一標準。

上線于2014年的刻桌通過匿名爆料吐槽切入校園社交，本以為高校學生時間多，爆發(fā)點足，但在累積到80萬用戶的時候，還是選擇了轉型?！白詈蟀l(fā)現(xiàn)高校學生時間挺有限的，越好的學校越是如此，而且90后，特別是95后這一代人思想更自我，個性更強?！毙焓娓嬖V新浪科技。如今，刻桌只做維護，整個團隊已經轉向了禮物平臺“非禮”――一個與校園社交毫無關系的領域。

即便對用戶群體了如指掌，這個領域可能也會有另外的問題。酷岔是景博勛團隊推出的聲音情緒社交APP，希望依靠聲音打造一個“段子手”和“矯情狗”的情緒社區(qū)。但運營起來才發(fā)現(xiàn)，聲音社交的時機尚未成熟，團隊只好進行方向調整。而這個94年創(chuàng)始人原以為的“學校資源”和“用戶心理”，還未驗證，便已失去機會。值得注意的是，這并不是一個年輕而缺乏經驗的創(chuàng)業(yè)團隊，不然也不會獲得眾海資本的天使投資。

此外，關于跑道的寬度，一定程度上受到資本因素的影響。盛大資本的投資人林穎表示：“我們投社交軟件，模式方向上想要尋找哪些通過真正的模式創(chuàng)新，重塑了社交關系，或者把線下存在的強社交需求通過某種社交形式反映到線上來?，F(xiàn)在很多的社交創(chuàng)業(yè)項目，都在做一些形式上的微創(chuàng)新，這樣的新意可以初期短暫吸引用戶，但是如果沒有在社交關系、社交機制上做本質創(chuàng)新和改進，給用戶帶來社交變革體驗；或者是沒有極強的運營能力，能保證不斷產生好的內容，是很難留住用戶的?！?/p>

但從根本上來說，跑道的寬度只是決定創(chuàng)業(yè)這場馬拉松里的第1、2公里的排名，正如凱鵬華盈的投資人所說：“最終還得看團隊分析問題和解決問題的能力。”而據(jù)tataUFO創(chuàng)始人鄭t宇回憶，在2012年，當時他們只有1000多用戶，還在北大校園里創(chuàng)業(yè)，“師兄幫幫忙”的清華創(chuàng)始團隊曾對自己過萬的用戶數(shù)，以及匿名社交下的累積速度洋洋得意。“但他們現(xiàn)在已經OVER了，他們太過追求速度，太喜歡刷量了?！?/p>

校園社交是雞肋？

再狹窄的跑道也會有沖出重圍者，但風景真的會好嗎？

業(yè)內投資人表示：“可以做年輕人的社交，但校園社交是個雞肋，他絕不投專注校園的社交，人人就是最好的前車之鑒。”

作為韓國留學生的鄭t宇可能不會認同。雖然多次強調tataUFO創(chuàng)業(yè)是基于解決跨系跨校交流而出發(fā)，但無論是用戶前景還是市場前景，都空間很大。鄭t宇2006年入學北大，同學多為80后，月均生活費800元。但到2011年，當他3年兵役結束再次回到學校，同學已經換成了90后，他們的月均生活費，提高到了2000元。更讓他感到明顯不同的是：“90后有更多接觸社會和職場的機會，他們在工作前就已經經歷過好幾次實習，不再會有80后從學校到職場的落差。經濟上也更加過渡自然，畢竟工作后的90后，能夠支配的月資金也接近2000元?！彼嘈爬_校園社交的畢業(yè)留存問題將因此解決，演說時還用手在空中緩緩平滑――表明校園到職場的過渡將更加順暢自然，而校園社交也可以將觸角延伸到社交領域的下游。

當然，社交紅利還在于產生的大數(shù)據(jù)。無論是關于個人信息的，還是基于個人行為的興趣和喜好，都能夠在廣告、招聘、O2O服務，電商等領域實現(xiàn)盈利，如果一切順暢的話，這就是一個無所不能的垂直入口。

然而，沒有誰敢打包票。至少目前來看，這場校園社交卡位戰(zhàn)里，首先得跑出一個老二來。

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