蘋果(ios app開發(fā))谷歌 誰會是未來移動支付的贏家

蘋果(ios app開發(fā))谷歌 誰會是未來移動支付的贏家

據(jù)國外媒體報道,在美國,由于消費者興致不大,再加上移動支付所面臨的諸多障礙,蘋果和其他公司必須引入全新功能,才能促進該支付方式的普及與發(fā)展。

在定于今天開幕的第26屆年度全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果有望針對Apple Pay移動支付服務推出全新功能,包括對消費者進行激勵的手段。

屆時,一旦購買通過配備NFC的iPhone 或者Apple Watch 完成,Apple Pay或會允許消費者自動獲取優(yōu)惠券、獎勵、會員積分以及來自特定商家(或蘋果自己)的促銷活動。

近期,谷歌亦在I/O大會上宣布,將在Android Pay服務中添加類似功能。

但是,這真的是解決問題的靈丹妙藥嗎?

支持的商戶太少且信用卡支付手段難被撼動

據(jù)大量調查和分析數(shù)據(jù)顯示,Apple Pay固然能夠為消費者帶來某種程度的新奇感,但美國民眾整體上對通過手機或手表支付不太感冒,尤其是在信用卡和現(xiàn)金交易如此便捷的今天。

研究顯示,一些消費者對安全及隱私方面的問題感到擔憂。即便理論上說,NFC較信用卡磁條更為安全,但仍不足以打消人們的疑慮。

同時,在嘗試了一、兩次移動支付之后,眾多消費者選擇放棄,因為他們很難找到接受這種支付方式的商家。

3月,蘋果宣稱有70萬處地點接受Apple Pay,聽起來非常多。但是,全美范圍內的實體支付終端數(shù)目大約在1200萬左右,要讓這其中的90%具備接受NFC支付手段的能力,需要花費10來年。例如,在加拿大普及智能卡技術就花了8年。

IDC針對數(shù)百位美國和歐洲人進行的調查同樣反映出人們對店內智能手機支付方式興趣缺缺。據(jù)IDC分析師威爾?斯托費加(Will Stofega)表示,無論是蘋果、谷歌還是其他公司的類似技術,都對人們產生不了太大的吸引力,在舊金山和紐約之外,很少有人會對此感興趣。

蘋果沒有透露采用Apple Pay的具體用戶數(shù)目。今年1月,CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)表示,三分之二的無接觸支付交易數(shù)額是通過Apple Pay完成的,其中也包括了NFC。但移動支付的整體數(shù)額仍相當?shù)停蠹s只占到全美店內交易數(shù)額的4%。這一比例由惠爾豐于今年1月公布,這是一家制造店內支付終端設備的公司。

斯托費加表示,在移動支付技術中增加消費者獎勵功能確實會有所幫助,但是否會對人們產生強大的吸引力尚不得而知。

而在今年4月由凱度進行的一次調查顯示,76%的iPhone 6以及iPhone 6 Plus智能手機用戶沒有嘗試過Apple Pay。但是,值得注意的是,其中只有2.6%的人明確表示不信任該技術,而只有4.1%的人表示自己不知道如何使用。

據(jù)凱度首席研究員卡羅萊娜?米蘭內塞(Carolina Milanesi)表示,人們之所以沒有使用Apple Pay或其他類似服務是因為沒有必要,信用卡完全可以滿足他們的需求。

今年3月,另一項由PYMNTS.com針對1000名iPhone 6機主進行的調查也顯示,只有15%的人嘗試過Apple Pay,且只有6%表示他們會繼續(xù)使用。

米蘭內塞亦認為,添加消費者獎勵功能會產生一定程度的吸引力,但卻不會成為關鍵因素。

移動支付大勢已定

而來自Moor Insights & Strategy的分析師派屈克?摩爾海德(Patrick Moorhead)則認為,他非??春肁pple Pay今后的發(fā)展,不是因為全新的消費者獎勵和積分功能,而是蘋果能夠一如既往為用戶帶去非凡的體驗,再加上公司絕不會利用消費者的個人信息牟利,這一點與谷歌有較大區(qū)別。

與此同時,有報道稱,蘋果正致力于在年內簽下全美最大的100家零售企業(yè),使其接受Apple Pay。而據(jù)路透的報道稱,蘋果的發(fā)言人表示,這100家當中的半數(shù)將于2015年底以前開始接受Apple Pay,剩下的也將于2016年年內陸續(xù)完成相關準備工作。

然而,據(jù)路透自己的調查顯示,前100家商戶中,目前接受Apple Pay的比例不到25%,而近66%的商戶稱,今年年內不會支持Apple Pay。這些商戶表示,不支持Apple Pay的主要原因是消費者需求并不明顯、針對Apple Pay交易就消費習慣方面缺乏對個人數(shù)據(jù)的訪問以及采用該技術的費用。

據(jù)接受路透調查的一些商戶表示,他們屬于MCX聯(lián)盟,將于今年晚些時候采用稱之為“CurrentC”的全新支付系統(tǒng)。

摩爾海德表示,由于保密協(xié)議的存在,路透的調查無法反映出真實情況。而且,隨著越來越多的商戶和消費者接納了該項技術,剩余的那些商戶會感到巨大壓力,最后不得不屈服于大勢。他對Apple Pay的未來持樂觀態(tài)度。

 

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WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

2015年谷歌(微博)I/O大會結束還不到半個月,軟件領域另一場盛會蘋果WWDC大會也將于6月9日凌晨召開。

與往年一樣,蘋果將在今年的WWDC大會上發(fā)布最新版的iOS、Mac OS等操作系統(tǒng),并公布一系列軟件方面的重要舉措。

在半個前的I/O大會上,谷歌發(fā)布了三大平臺:移動平臺Android M,新版可穿戴平臺設備Android Wear以及一個全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo。

用谷歌高級副總裁桑達爾?皮查伊的話說:“我希望將Android推廣到除了智能手機之外的智能設備,如智能手表、平板電腦、聯(lián)網(wǎng)電視、車載系統(tǒng)等,實現(xiàn)一切Android化?!?/p>

作為谷歌最大的競爭對手,蘋果必須要在今年的WWDC大會上做出應對。

全生態(tài)競爭一觸即發(fā) 蘋果選擇智能家居作突破口

2014年,蘋果完成了HomeKit硬件規(guī)格標準的定制工作,并向合作廠商開放,并承諾首批支持HomeKit的智能家居會在6月上市,所以iOS 9中應該會有相應的服務,對智能家居設備進行管理。

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

最新的曝光信息顯示, iOS 9中會有一個新的App叫做HOME。據(jù)外媒透露,這個客戶端的圖標,是在一個深黃色的背景上有一個房屋的圖案,功能較為初級,包括通過無線通信方式發(fā)現(xiàn)家庭內的智能家居設備,利用客戶端設置兼容HomeKit的設備,這意味著利用iPhone遙控電燈泡、插線板等,將變成現(xiàn)實。

此前,谷歌自身在智能家居領域的動作并不多,但在去年年初,斥資32億美元收購智能家居廠商Nest,可以說率先完成了布局。

與此同時,谷歌還在今年的大會上推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)平臺Brillo,又在智能家居生態(tài)系統(tǒng)建設的道路上前進了一大步。

當然,谷歌和蘋果的全生態(tài)競爭不僅限于智能家居領域,在智能汽車、可穿戴設備等多個智能領域,兩家巨頭都有所布局,同時籠絡了一大批合作伙伴。

在移動時代,谷歌贏得了市場份額,蘋果贏得了最終利潤。但這終究已成過去,全智能時代的大戰(zhàn)即將開啟!

蘋果需為Apple Watch做出更多努力

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

Apple Watch上市后,大多數(shù)第三方應用都在Apple Watch開發(fā)者平臺WatchKit上受到限制,但是這一情況在WWDC有可能會得到解決。

Apple Watch項目負責人杰夫?威廉姆斯曾在Code Conference上承諾,蘋果很快將允許應用開發(fā)者建立Apple Watch的原生應用。

克羅斯曼說:“我希望能夠好好了解數(shù)字表冠和Taptic Engine?,F(xiàn)在,蘋果嚴密控制數(shù)字表冠的工作原理,我們希望更多了解它。我們在開發(fā)應用時受到很大限制,因為我們根本未曾使用過蘋果手表就要為其開發(fā)應用。因此,這些東西應該能夠使用我們的應用。我們希望利用數(shù)字表冠為你的消息添加魔法?!?/p>

開發(fā)繪圖應用Astropad的前蘋果工程師馬特?蘭奇(Matt Ronge)也稱:“我們非常希望了解數(shù)字表冠,當前的SDK受限太多。我認為,令其真正起飛的因素是開發(fā)者將傳感器融入其中,添加更多更新、更有創(chuàng)意的想法。很多蘋果應用非???,但我認為有了開發(fā)者的加入后,你會看到很多更新、更有趣的東西?!?/p>

埃爾德森表示:“我們希望能夠獲得所有被捕獲的傳感器數(shù)據(jù)。當蘋果最終開放它們的時候,對于開發(fā)者們來說,那將意味著巨大的轉折。”

iOS 9或適配低端機型 蘋果要阻智能手機增速下滑趨勢

除了要在智能家居領域做出重大改進外,還有消息稱,iOS 9還將一改蘋果以往的風格,對老版進行也要做優(yōu)化處理。

根據(jù)外媒9to5Mac網(wǎng)站的報道,iOS 9已經(jīng)為iPhone 4S和iPad mini等舊款設備進行了優(yōu)化。此前,這兩款產品都不能順暢運行iOS 8。

這是iOS系統(tǒng)的一個重大變化,蘋果要越來越多地鼓勵人們購買舊款產品,比如廣為宣傳的iPhone 5c。如果最新版的iOS不能在5c上流暢運行,那么用戶使用這款手機的體驗將大打折扣,他們再次購買蘋果手機的可能性會更小。

如果這一傳言成真,無疑能幫助蘋果建立在新興國家市場的優(yōu)勢。過去兩個季度,蘋果共售出了1.36億部iPhone,同比增長43%,營收910億美元,同比增56%。

對于如此耀眼的成績,投行派杰(Piper Jaffray)的高級分析師吉恩?明斯特表現(xiàn)出極大的擔心:這樣驚人的增長不會持續(xù)出現(xiàn)。蘋果未來的業(yè)績將很難再超過iPhone 6發(fā)布當季的業(yè)績數(shù)字。在未來幾個季度中,蘋果的營收增長將出現(xiàn)大幅減緩。甚至在最為火爆的圣誕節(jié)假期當季,蘋果的營收會出現(xiàn)1%的負增長。

WWDC召開在即 谷歌蘋果(ios app開發(fā))上演全生態(tài)競爭

iPhone近幾個季度銷量、同比增在趨勢圖

在這種情況下,蘋果不得不開始重視潛力巨大的新興市場,因此讓更廉價的機型也能適配最新的操作系統(tǒng),是蘋果為數(shù)不多的選擇,畢竟iPhone占據(jù)了蘋果一半以上的收入。

最后,我們來看看iOS 9可能會出現(xiàn)的重要升級:

1、Force Touch壓力傳感功能

消息人士確認,下一代iPhone外觀將類似iPhone 6,但將提供ForceTouch壓力傳感屏幕。這將會是下一代iPhone的重要特色。為了配合新硬件,iOS9將在軟件方面做出升級,并幫助開發(fā)者將Force Touch集成至App Store應用中。新iPhone的Force Touch將可以用于系統(tǒng)級操控,并可能取代以往的一些按壓操作。

2、鍵盤

蘋果正在對iOS 9的鍵盤進行升級。有消息稱,蘋果已經(jīng)完成了多個鍵盤的原型設計。其中一種鍵盤比當前的設計更長,在橫屏模式中可以提供更多編輯功能。

還有消息顯示,蘋果已經(jīng)重新設計了iOS 8鍵盤中評價很差的“Shift”按鈕,幫助用戶更好地知道Shift和大寫鎖定是否已經(jīng)被激活。

3、Apple Pay支付服務進入加拿大市場

此前有消息稱,加拿大將是ApplePay支付服務除美國之外進軍的第一個市場。而消息人士表示,iOS9的Passbook應用將支持加拿大的銀行、借記卡/貸記卡,以及信用聯(lián)盟。

不過,盡管在技術上已完成支持,但蘋果很可能需要首先結束與加拿大各大銀行的談判,隨后才會宣布這一消息。

4、iMessage

消息人士稱,iMessage將獲得一些看似不大、實則重要的優(yōu)化。蘋果已經(jīng)升級了后端基礎設施,以支持群聊消息或點對點消息的已讀回條功能。

這意味著iOS 9用戶可以只面向某些聯(lián)系人,例如父母和朋友開啟已讀回條,同時不讓同事知道消息是否閱讀的狀態(tài)。

5、更豐富的界面快捷方式

據(jù)說iOS 9的這次更新,有可能會增添更多的界面快捷按鈕和快捷手勢。值得一提的是,蘋果在iOS 8更新時,針對這一板塊的提高還是有目共睹,并且非常出色的,它的設計在某種程度上為用戶節(jié)省了很多時間。

6、Siri更智能化

在對手微軟的Cortana和谷歌的Google Now向著人工智能的領域勇往直前的同時,蘋果的Siri好像落后了,還停留在語音控制產品階段,所以在iOS 9中,有望見到高度智能化的Siri。

據(jù)外媒報道,蘋果已經(jīng)準備認真應對Google Now,在iPhone用戶需要的情況下,主動推送信息。

7、減少占用空間

有很多用戶不愿意對自己的iOS進行更新,而其中一個最大的因素在于,更新所需占的空間太大,設備根本無法駕馭。

有時候用戶為了進行更新,用戶必須要苦惱的在刪除照片和升級之間進行選擇,這本身是不應該發(fā)生的。假如你是一位使用16GB平板和iPhone手機的用戶,那么想要升級成iOS 8操作系統(tǒng),起碼需要5GB以上的存儲空間。這意味著在升級過后就干不了什么了,有些甚至可能還需要在升級前刪掉很多APP和照片,而iOS 9的更新將會消除以往帶給用戶的不便。

 

 

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運營商內部郵件泄密:iPhone 7將于9月底發(fā)售

運營商內部郵件泄密:iPhone 7將于9月底發(fā)售

做為一年一度的蘋果重磅產品,iPhone 7即將發(fā)布,其上市時間也眾人期待。近日,英國電信運營商沃達豐致內部員工的電子郵件中透露,iPhone 7或將于今年9月25日開售。以下為business insider報道,由騰訊科技翻譯:

據(jù)博客Mobile News的消息,被傳聞稱為“iPhone 7”的蘋果下一代iPhone智能手機或將于今年9月25日開售。Mobile News聲稱其是通過英國電信運營商沃達豐致內部員工的電子郵件而獲悉這一消息的。

沃達豐在電子郵件中向員工描述了iPhone 7發(fā)布前的相關準備計劃,包括iPhone 7手機將從今年9月25日開始銷售以及從9月18日開始接受預訂等。

在沃達豐的電子郵件中,這款iPhone 7智能手機只是被簡單的定義為“新版iPhone”,除此之外,這封郵件并未披露iPhone 7相關的其它信息。與此同時,也有諸多業(yè)界人士推測,蘋果的新iPhone可能命名為“iPhone 7”或“iPhone 6s”。

Mobile News的消息與蘋果此前通常推出新iPhone的時機較為吻合。去年,iPhone 6就于9月19日正式推出,而接受預訂的時間則從9月12日開始。

不過,Mobile News的報道正當性如何,目前仍不明朗。另外,由于Mobile News報道的iPhone 7推出時間距離現(xiàn)在還有數(shù)月,因此也不排除這樣的可能――相關的詳細情況還會發(fā)生變化。

事實上,有關蘋果下一版iPhone的傳聞一直層出不窮。早前曾有傳聞顯示,下一代iPhone還可能會配置Force Touch顯示屏,即蘋果在其智能手表Apple Watch上首次使用的顯示屏。還有消息稱,下一代iPhone的尺寸將有多種版本。

 

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從I/O大會看谷歌:終于變成了下一個微軟

從I/O大會看谷歌:終于變成了下一個微軟

  如果你已習慣了Google在每年開發(fā)者大會(Google I/O)上亮相些顛覆性產品的節(jié)奏,那今年Google I/O大會只能讓你失望了。

沒有人從天而降,沒有將科幻變成現(xiàn)實的無人車類產品,腦洞成真的Google Glass也沒有被提到半句。

即使是新操作系統(tǒng)Android M的發(fā)布,也無法讓人印象深刻。你會發(fā)現(xiàn)很多功能在iPhone上已經(jīng)有了。Google Now中的新功能不錯,但這不應該是Google正常該做到的更新嗎?

開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者恐怕也會期待Google在物聯(lián)網(wǎng)上的推動,但新的底層操作系統(tǒng)Brillo和通信語言Weave不過被寥寥數(shù)語帶過,開發(fā)者預覽版本要到第三季度才發(fā)布,真正影響到行業(yè)恐怕要更多時日。

唯一讓人覺得有些想象力的大概是Google Jump項目,能讓更多普通人來拍攝和觀看增強現(xiàn)實(VR)的內容。但和Google以往顛覆性的產品比,遠不能稱為瘋狂而激動人心。

當然,與這些失望相伴的是另外一個信息:Google在不遺余力地擴張自己已有產品的市場。它努力讓更多發(fā)展中國家的用戶能使用到廉價的智能手機和筆記本電腦,即使是在無線連接情況糟糕的區(qū)域。這能讓它的營收保持增長。

這些很容易讓人想到10多年前的微軟。

微軟穩(wěn)定的利潤來源于Windows操作系統(tǒng)和Office;由于發(fā)展中國家使用計算機人數(shù)的高速增加,微軟在很長一段時間都不太需要擔心自己的營收。

對于Google而言,穩(wěn)定的利潤來源于互聯(lián)網(wǎng)廣告;而越來越多的上網(wǎng)人數(shù)成為了它廣告持續(xù)增長的來源。

但就像比爾?蓋茨早就看到了互聯(lián)網(wǎng)對微軟業(yè)務的沖擊卻無法將遠見變成新盈利業(yè)務一樣,Google也看到了社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)給其核心業(yè)務帶來的威脅,但一直無法在新領域占據(jù)有利的競爭地位。

5年前,Google創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)已意識到了這些問題,無論是公司因龐大而失去創(chuàng)新能力,還是需要在新產品線上有更快步伐。因此他在擔任CEO后試圖大刀闊斧改變Google,例如砍掉員工用20%的時間做出來的試驗項目,并將各個產品線進行整合。這種努力甚至體現(xiàn)在設計上,例如,2013年的Google I/O大會上,Google開始將卡片風格的設計貫穿其它產品線;而去年的大會上則推出了Material Design,好讓Google的產品有著統(tǒng)一的設計語言。

而在另外一方面,拉里?佩奇試圖讓Google瘋狂創(chuàng)新的一面保留在X Lab,讓一群科學狂人般的人物在Google另一個創(chuàng)始人Sergey Brin的帶領下做類似“探月計劃”般的研發(fā)。當然,如果不用那么酷的說法,你完全可以把它看成是和微軟研究院差不多的部門。

一度,佩奇的這種解決方案看上去生效了。當Google Glass面世時,對X Lab不以為然(也看不懂)的華爾街也被打動并改變了自己的說法,認為Google找到了下一個增長點,并認為Google獨有的文化讓它在面臨種種行業(yè)轉型時不至于手足無措。而硅谷的風險投資者們則迫不及待地拿錢準備投資未來Google Glass生態(tài)系統(tǒng)中的開發(fā)者。

但在今年的Google IO上,Google Glass銷聲匿跡,即使浮光掠影般提到X Lab的項目時Google Glass也沒被提到半句。

當然,Google也沒能像5年前那樣更好解決公司龐大帶來的大公司病:更多的員工離職了,這其中包括去了百度的吳恩達和去了小米的Hugo Barra。

或許還有Google開發(fā)者和粉絲能記得佩奇在2013年Google I/O大會上用活人節(jié)做的比喻。他當時說:“我要鼓勵更多的公司能夠做出點超出它們舒適狀態(tài)的東西來,因為我想這會讓它們完成更多的事情……幾乎每次我們試圖做點瘋狂的事情都能有所進展。雖然不是每次都如此,但幾乎大多數(shù)情況都這樣?!?/p>

很可惜,今年Google完全不像佩奇所期許的那樣。當然,佩奇也沒有出現(xiàn)在舞臺上。

 

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安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠:是否復制Windows模式成區(qū)別

安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠:是否復制Windows模式成區(qū)別
  騰訊科技訊 iOS和安卓,成為全世界智能手機操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者,“霸占”了近95%的份額,微軟基本出局。在一般人看來,iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。從去年開始,安卓和iOS開始走出手機,向智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領域擴張。另外,蘋果各種發(fā)布會上發(fā)布的新功能,也被安卓粉絲嘲笑是“若干年前就有的功能”。

當?shù)貢r間周一,蘋果2015年全球開發(fā)大會將舉行,蘋果又將發(fā)布一系列新技術和新業(yè)務計劃。外界也將通過這次大會,進一步觀察蘋果和iOS未來的發(fā)展走向。

美國科技新聞網(wǎng)站Appleinsider日前發(fā)文認為,iOS和安卓并非越來越雷同,在發(fā)展路線上其實上市漸行漸遠,最大的標志是是否模仿1990年代和2000年代微軟Windows操作系統(tǒng)的模式。谷歌(微博)安卓正在扮演當年Windows的角色,而吃到歷史苦頭的蘋果,已經(jīng)走上了一條特立獨行的“高毛利軟硬件封閉”道路。

業(yè)內已經(jīng)達成共識的是,谷歌安卓系統(tǒng),正在成為后PC時代的微軟“Windows”,安卓目前在智能手機操作系統(tǒng)上的份額,類似于Windows在電腦操作系統(tǒng)的份額。

微軟依靠Windows,擊敗了蘋果公司,成為PC時代的王者。如果說微軟是靠強大的軟件技術實力,掌控了PC時代。那么谷歌的安卓,則是依靠開源、開放和對外合作,建立了安卓操作系統(tǒng)的“帝國”。

雖然名義上安卓和iOS處于雙寡頭壟斷地位,但是在市場份額上,安卓是iOS的五倍之多,安卓用戶數(shù)和設備數(shù)量,遠遠超過了蘋果設備。

當年,“IBM-PC”將自我軟硬件封閉的蘋果公司MAC踢出了市場,隨后PC市場也出現(xiàn)了大量的價格低廉的IBM-PC克隆機,便宜的硬件,再加上微軟Windows的壟斷優(yōu)勢,推動了個人電腦時代的到來。

而在iOS生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展上,蘋果并未重演1990年代MAC電腦或是微軟Windows的戰(zhàn)略,而是效仿了2000年代推出的音樂播放器iPod和MAC產品的商業(yè)模式。

蘋果每年對操作系統(tǒng)進行完善,并讓第三方開發(fā)者能夠更簡單地為蘋果系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。與此同時,蘋果幾乎每年都會推出新的iPod播放器,推動用戶更新升級,工業(yè)設計成為蘋果新硬件的最大籌碼。

和當年的iPod一樣,蘋果針對iPhone手機和iPad,構建了AppStore軟件商店和數(shù)字內容零售體系,和當年的iTunes如出一轍。所有第三方服務商要在蘋果的“花園里”開展業(yè)務,都必須給蘋果支付收入抽成。

和蘋果完全相反的是,谷歌將操作系統(tǒng)免費提供給安卓手機廠商,和微軟一樣聚焦安卓生態(tài)的運營環(huán)境。和當年林林總總的Windows電腦廠商一樣,谷歌也在鼓勵各國的手機廠商,推出價格越來越低廉、低收入人群有能力購買的安卓手機。

在安卓生態(tài)中,谷歌的開放可以讓安卓手機廠商構建自己的數(shù)字內容商業(yè)模式,從而進一步降低安卓手機的價格。比如在中國和印度這兩大國,最暢銷的100到200美元的安卓手機,性能上已經(jīng)今非昔比。

在一些發(fā)展中國家,谷歌也推出了“安卓One”計劃,通過承包操作系統(tǒng)和應用軟件的方式,推動了大量100美元以下安卓手機的上市。

Appleinsider認為,安卓硬件的低價普及、廠商的低毛利趨勢,可能不利于安卓生態(tài)的發(fā)展。作為對比的是,掌握高毛利的蘋果公司,可以利用利潤投資于先進技術的研發(fā)。

 

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庫克遭打臉!頂級零售商不接受Apple Pay

庫克遭打臉!頂級零售商不接受Apple Pay

在今年1月召開的蘋果投資者大會上,蘋果公司CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)曾信心滿滿的表示:“2015年將成為名副其實的Apple Pay年(the year of Apple Pay)。”自此之后,該公司便開始更加積極的同零售商洽談Apple Pay合作事宜,并取得了一定成效。

“我們和美國100家最大商家都談過了,其中大約有一半將在今年內接受Apple Pay,而明年還會有更多商家加入?!碧O果一名發(fā)言人在接受采訪時說道。

然而,在對分析師、商家和其它一些普通消費者進行采訪后,我們卻發(fā)現(xiàn)蘋果的預測有些過于樂觀了,因為有許多零售商對于該支付系統(tǒng)仍存有疑慮。

應該說,Apple Pay是蘋果近年來所下的最大賭注之一,因為該公司希望利用該服務把客戶更加緊密地與蘋果手機及智能手表綁在一起,并從每筆零售交易中進行抽成。

為了更加清楚的掌握Apple Pay的發(fā)展情況,《路透社》日前根據(jù)全美零售商聯(lián)合會(National Retail Federation)提供的100家最大零售商名單展開了調查。而且,這100家最大零售商中有98家都是擁有實體店的商家,只有兩家采用了純網(wǎng)上銷售的方式。在此次調查中,有85家提供了詳細回復,另外11家簡單回答了是否接受Apple Pay這一問題,只有2家沒有就此給予回復。

我們發(fā)現(xiàn),盡管一些美國大型零售商表示他們使用、且非常喜歡移動支付系統(tǒng),但只有不到四分之一的零售商目前接受Apple Pay支付。同時,有近三分之二的零售商表示,自己在今年內還不會接受Apple Pay,另外只有四家零售商明確表示自己計劃在2016年加入Apple Pay支付系統(tǒng)。

這些零售商指出,他們不接受Apple Pay的主要理由是顧客需求不足、無法獲得Apple Pay交易所產生的消費者購買數(shù)據(jù)以及實現(xiàn)這一支付技術方面的成本考慮。一些零售商表示,他們還在考慮是否加入一個由零售商聯(lián)盟在今年稍晚啟動的全新移動支付系統(tǒng)。

潛力無窮

應該說,有關消費者移動錢包支付方面的數(shù)據(jù)從來都無法被商家輕易獲得,因為無論是移動支付服務提供商還是信用卡發(fā)卡機構都不會輕易透露這一數(shù)據(jù)。但有分析師認為,目前美國僅有一小部分的零售交易是通過移動支付手段完成的。

由電子支付工具生產商VeriFone 以及Wakefield Research給出的研究報告指出,截至今年1月移動支付交易在全美零售交易中所占的比例為4%。

專注于科技產業(yè)的美國投行Pacific Crest分析師史蒂文-韋恩斯特恩(Steve Weinstein)表示:“Apple Pay自發(fā)布以來的市場份額已經(jīng)迎來了大幅上漲,而在過去6個月左右Apple Pay更是得到了更多人的認可,谷歌(微博)錢包則有些停滯不前。”

今年1月,庫克曾援引內部數(shù)據(jù)稱Apple Pay已經(jīng)占據(jù)了“無接觸式交易”中三分之二的資金份額,但他當時并沒有給出具體數(shù)據(jù)來佐證這一觀點。

不過幾乎可以肯定的是,Apple Pay的確在過去一段時間迎來了大幅進步,該服務在今年3月的時候就表示擁有超過70萬商家合作伙伴,其中包括有各類自動服務終端、自動售貨機以及停車繳費機等設備。

而且,蘋果似乎還在通過加大營銷力度的方式進一步向各大商家推銷這一支付系統(tǒng)。

“他們在過去幾個月內的宣傳力度非常強,即便是在我們作出了最終決定后,他們也依然打電話來試圖說服我們?!币患也]有計劃采用Apple Pay支付系統(tǒng)的大型商場代表說道。

據(jù)悉,該大型商場沒有采用Apple Pay支付系統(tǒng)主要是因為幾乎沒有消費者提出過希望使用Apple Pay來完成支付的需求。

最大困難

不過,有不少已經(jīng)采納了Apple Pay的企業(yè)均表示自己的用戶對該系統(tǒng)非常滿意。美國有機食品超市全食Whole Foods發(fā)言人邁克爾-希弗曼(Michael Silverman)表示:“目前通過Apple Pay完成的交易金額大約占據(jù)了2%的比例,我們相信這一比例會在未來繼續(xù)迎來提升。從目前的情況來看,我們的顧客似乎非常享受Apple Pay快捷、方便和安全的特性?!?/p>

不過,對于其他商家和消費者而言,蘋果似乎還沒有回答這樣一個問題,那就是“Apple Pay究竟能讓商家和消費者獲得什么好處?”

目前,Apple Pay并沒有為消費者推出任何會員計劃,同時也不會向商家提供寶貴的用戶信息。對于《路透社》此番調查中的28家零售商來說,無法獲得Apple Pay交易所產生的消費者購買偏好數(shù)據(jù)是自己拒絕接受Apple Pay的最主要原因。

“最大的問題便是數(shù)據(jù)控制?!蔽譅柆敻呒壙偙O(jiān)馬里奧-德安瑪斯(Mario De Armas)說道。

具體來說,當我們通過刷卡完成交易時,商家可以得到消費者姓名和卡號這些信息,這就意味著他們可以有針對性的對消費者發(fā)布促銷信息。因此,沃爾瑪此前已經(jīng)明確表示不會加入蘋果的移動支付系統(tǒng)Apple Pay,并且將繼續(xù)開發(fā)移動支付平臺CurrentC,該平臺預計將于今年晚些時候正式推出。

CurrentC支付工具的東家美國零售業(yè)統(tǒng)一支付聯(lián)盟MCX官員表示,MCX不允許參與CurrentC項目的零售商家在2016年前接受其他任何移動支付方式。所以,全美零售商聯(lián)合會所給出100家最大零售商名單中就有19家因此而無緣Apple Pay。

與此同時,《路透社》發(fā)現(xiàn)商家遲遲不愿接受Apple Pay的另一個原因就是出于交易終端和電腦升級成本方面的考慮。

“資金回報情況怎么樣呢?看起來并不太好?!泵绹称贩展藺hold USA資金部主管馬奧倫-艾爾沃西(Maureen Elworthy)在一個行業(yè)會議上參與有關Apple Pay的小組討論時說道。

艾爾沃西透露,Ahold USA沒有接受任何手機錢包的計劃,因為公司認為這些投資成本不能產生及時效益。而且,不同商戶接受移動支付的成本相差甚大,這主要取決于各自現(xiàn)有的技術和硬件水平。

據(jù)悉,零售商必須在今年10月前升級信用卡終端才能接受使用內置有芯片的信用卡,而這一全新信用卡終端機通常也會支持類似Apple Pay這樣的非接觸型支付方式。不過,美國資訊科技審計公司Coalfire總裁瑞克-戴金(Rick Dakin)的指出,移動支付還需要搭配后臺系統(tǒng),而這些后臺系統(tǒng)的成本同樣不菲,對于一家同時接受多種移動支付系統(tǒng)的大型連鎖零售商來說則更是如此。

蘋果拒絕就零售商接受Apple Pay的相關成本支出給予置評,但建議《路透社》就此問題咨詢與蘋果合作的支付處理商Elavon執(zhí)行副總裁伊恩-德瑞斯戴爾(Ian Drysdale)。

“只要零售商升級到夠支持非接觸型支付技術的支付終端,那么接受Apple Pay支付的額外架設成本是非常低廉的?!钡氯鹚勾鳡栠@樣說道。

平心而論,Apple Pay未來能否成功或許在很大程度上需要依賴諸如斯科特-布萊克爾(Scott Braeckel)這樣的普通iPhone用戶。布萊克爾擁有一部iPhone 6,也使用過Apple Pay,但卻僅用過一次。

布萊克爾指出,自己喜歡Apple Pay的使用體驗,但他通常都是通過信用卡付錢,即便是在接受Apple Pay支付的麥當勞也不例外。

今年3月,市場研究公司InfoScout與支付創(chuàng)新和廣泛商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)新聞和評論知名網(wǎng)站PYMNTS.com聯(lián)手公布了一份針對1000多名iPhone 6用戶調查報告。該報告顯示,大約15%的iPhone 6用戶曾經(jīng)用過Apple Pay,但其中只有6%的用戶選擇繼續(xù)使用該服務。

“這是很有趣的新鮮體驗,但老實說它還沒有成為我的日常習慣。因為我不常在接受Apple Pay的商店消費,而我平常去的日用雜貨店及藥房并不接受Apple Pay。”布萊克爾最后說道。

 

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[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之二:喬布斯塑造的移動靶時代以及5個精神遺產

[ O2O研究 ] 喬布斯方法論系列之二:喬布斯塑造的移動靶時代以及5個精神遺產

蘋果為什么能夠成功?顯然是喬布斯的方法論是正確的。那么喬布斯的方法論和別人的到底有哪些不同呢?我認為,最大的不同就是:“移動靶”。

[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之二:喬布斯塑造的移動靶時代以及5個精神遺產

什么是移動靶?

過去,我們針對一個問題,然后提出解決方案。比如耕地用人力太慢,于是我們發(fā)明了馬拉犁杖。這時,我們的用戶需求是固定的。我們可以稱之為“固定靶”。

互聯(lián)網(wǎng)時代基本上也是固定靶。你想看新聞?有新浪有雅虎;你想打游戲?有Xbox有騰訊。那個時候的需求,我們可以稱之為基本需求——只要你能做出來,用戶就會來找你。

如果大家都是固定靶,那么成敗其實基本都注定下來了。這時,喬布斯的“移動靶”到了,固定靶也就遇到了極大的威脅。

所謂移動靶,就是公司要捕捉的目標不會固定下來,而是隨著研發(fā)的節(jié)奏,不斷的動態(tài)調整。這一趨勢被喬布斯準確發(fā)現(xiàn)并建立了捕捉方法,從而建立了移動互聯(lián)網(wǎng)。

移動互聯(lián)網(wǎng),以及FacebookTwitter的出現(xiàn),加劇了去中心化的步伐。這時,個性化需求起到?jīng)Q定性作用,未來更難捕捉,這也進一步催生了移動靶。

移動靶意味著,狩獵者必須要隨之瞄準移動靶的位置,不斷的捕捉和調整方向,這也要求這種發(fā)現(xiàn)必須來自最高決策層,否則調整就會變成一種內耗。這是喬布斯和蘋果區(qū)別于其他企業(yè)的最大不同所在。

看《喬布斯傳》的時候,你會聽到喬布斯吼著:我不知道我要什么,你給我看到了我就知道!

未來科技的競爭,唯一確定的一點是:發(fā)現(xiàn)問題。而答案?答案在風中飄。

換句話說,沒有標準答案。經(jīng)過這么多年的教育,人們終于認識到,除了真理以外,沒有權威和標準答案,這不僅改變了產品的發(fā)展方向,還解放了人們的思想(年輕人不需要任何“經(jīng)驗”,就開始說了算了),以及定義了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

撰稿人認為,移動靶時代,喬布斯留下了這五個精神遺產:

1、美是力量的基礎,抽象而又具體。

“美”是未來一切產品的剛性需求。如果你不是藝術家,就不要在創(chuàng)業(yè)前沿混了。即便是一款簡單粗暴的工具類APP,其內在都可以很美。涂鴉、紋身、園藝的未來都是藝術家;如果只是會干活,就去打工吧。

要想著創(chuàng)造更美好的生活,那么,哪怕美而無用,也會有人來買單。記?。荷钭蠲乐帲谟谟袝r間可以浪費,在于可以欣欣然地做著無用之事。

做事必求有用,生活就失去了美好。

未來的移動產品開發(fā)也是一樣。

2、CEO是產品經(jīng)理。

如果CEO不是產品經(jīng)理,或者說,不是產品的第一負責人,這個產品最后的方向一定是模糊的。如果CEO不知道產品是怎么出來的,就無法讓他走得很遠。

相反,我認為,未來管理是COO的事,而他的主要職責,就是把所有的資源調配起來,完成CEO的產品研發(fā)、生產、營銷和售后等等。

3、“初心”是產品唯一錨定的事。

剛才說了,因為是移動靶,所以要美、所以要創(chuàng)始人親自掌舵。那么創(chuàng)新產品的起點在哪里呢?我認為,創(chuàng)新唯一能夠錨定的事,就是“初心”。

過去缸是用來盛水的,但人用缸的初心是為了隨時有水可以用。所以自來水就把井和缸一起淘汰了。找出產品的初心,這是創(chuàng)新中可以視為恒定不變的錨(當然,仍然可以隨著對事物的深入而進一步挖掘初心的更深層次位置)。

其余的都會是變化。

4、愿景必須要有,而且需要不斷修正。捕捉移動靶只有應變、沒有說明書。

產品的發(fā)展路線,應該是從“初心”到“愿景”的路徑。

初心是不變的,那么怎么做產品呢?就要根據(jù)初心和世界發(fā)展的趨勢,建立產品的愿景。這一愿景必須能夠立足長遠,而且具有可持續(xù)性。

但是,愿景本身是可變的,需要不斷修正的。由于愿景是基于經(jīng)濟、社會、消費趨勢和時尚走向等等一系列不可預測因素而產生的,因此,隨著時間的發(fā)展,愿景也必然會發(fā)生變化。

就好比石油危機時,人們就沒有再追求更大空間更高能耗的汽車了一樣;要隨時根據(jù)每一刻趨勢變化,捕捉移動靶位。

那種開一次董事會確定了未來愿景,然后就僵化執(zhí)行的企業(yè)不會有未來。

5、清零是每天的必修課。

要不斷返回原點。我們常常會在創(chuàng)新中有所發(fā)現(xiàn),這時,要帶著這些發(fā)現(xiàn)回到起點,再次梳理創(chuàng)新的流程。iPhone研發(fā)時,確定了觸控操作以后,他們就返回起點,重新思考手機的意義;確定了使用玻璃材質,他們再次回到起點重新構建手機……最終,不斷的創(chuàng)新讓他們不斷回到起點,做出了精彩的減法。

如果創(chuàng)新以后沒有清零重塑,而是不斷的在原有基礎上簡單粗暴的疊加,那么產生的創(chuàng)新產品就是……額,比如Surface,比如樂Pad,比如其他種種產品。

移動靶最痛苦的事,是員工突然發(fā)現(xiàn)老板不再是萬能的了,對于沒有自驅力的員工來說,他們更喜歡干那種按部就班的事情;而老板發(fā)現(xiàn)原來自己要做所有的事,不是想象中的老板只有賺大錢和罵員工。但移動靶最幸福的事就是,當你不斷追著移動靶,反復的練習,慢慢的你會感覺到這其中的規(guī)律有跡可循。

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[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

[ O2O研究 ] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

iPhoneAndroid智能手機取得成功后,微軟進軍手機領域的嘗試基本上宣告失敗了。在20154月底,微軟宣布,微軟兼容iOSAndroid應用,只要開發(fā)者簡單“封裝”原有產品就可以了。這一“大招”說明,微軟承認了自己在移動市場的失敗,而它正在遭遇的“Macintosh困境”還沒有找到解決方案。

[O2O開發(fā)] 喬布斯方法論系列之一:用“冰啤酒原理”把顛覆性產品變成現(xiàn)實

如果說,微軟遭遇的困境是必然的,那么一個領域的顛覆性創(chuàng)新,比微軟的跟隨要難得多。喬布斯又是怎樣做到的呢?

我這里做一個關于“冰啤酒原理”的假定:

①最開始,人們并不需要冰箱,只是需要冰啤酒。

②企業(yè)為了滿足用戶冰啤酒的需要,生產了冰箱。

③用戶使用冰箱,覺得喝啤酒非常爽。

④然后用戶也喜歡上了冰箱,并開始用它來冷凍和冷藏各種蔬菜食品。

⑤用戶把冰箱由“用來冰啤酒的”東西,變成了冷藏冷凍Everything的神器。

⑥由此就創(chuàng)造了一個全新的市場,它源自傳統(tǒng)市場的傳統(tǒng)需求,但通過巧妙的嫁接,實現(xiàn)了完美過渡。

“冰啤酒原理”就是喬布斯和蘋果打造行業(yè)顛覆性產品的秘訣之一。我們來復盤一下:

喬布斯回歸蘋果以后,首先做的事是了結與微軟的官司,獲得Office更新版本,以此確保Mac系列電腦的日常使用。其次,蘋果通過經(jīng)典設計和良好的用戶體驗,讓蘋果走出了困境。隨后,喬布斯就打算完成一個創(chuàng)新的產品,這款創(chuàng)新產品必須要能以最簡單直白的方式對接用戶需求,而且蘋果以當時的小眾規(guī)模,也可以掌控和駕馭。

蘋果真正的突破口是iPod。我們來看看喬布斯是怎么運用“冰啤酒原理”的。

iPod的成功。

喬布斯推出iTunes,是因為他構建了個人數(shù)字中樞這一概念。當他把圖像編輯等軟件放在Mac電腦上時,他發(fā)現(xiàn)人們對于編輯、修飾和管理數(shù)字圖片確實有需求,但——按照現(xiàn)在的說法——屬于低頻需求。

因此,蘋果管理團隊勸說喬布斯將目光放在音樂市場。

喬布斯做的第一件事,是對用戶的音樂進行更好更便捷的管理。用戶可以直接把自己的音樂放在iTunes里,并且通過“星級、作者、作品、時間、風格、最愛……”等各種方式進行管理。用戶有了一個強大的音樂管理工具。

有了這一基礎,喬布斯推出了新時代的“隨身聽”——iPod。

喬布斯這時握有三個法寶:蘋果自身強大的設計能夠重塑音樂播放器;忠實的蘋果粉絲;以及唱片公司對盜版市場的恐懼。

喬布斯說服唱片公司時,有效的利用了自身的優(yōu)勢:盜版讓唱片公司沒有了任何利潤,蘋果太小眾,因此可以過來試錯。

因為有了iTunes的使用和管理工具,大家接受iPod就沒有那么難。由于iPod比同行好太多(把1000首歌裝進你的口袋),這一過渡非常自然。

iPhone是這樣做的。

讓我們回到2007年,那時候,手機市場基本掌控在通信公司手里。手機基本上是充值免費送。我還記得我2006年充值1500送了一個諾基亞手機。

iPhone是怎么做的呢?

iPhone幾乎完全借助了iPod。有人說499美元買手機,實在太不劃算了。在當時這句話是正確的,但是考慮到iPhone不是一部普通的手機,這個產品還是值回票價——當時,iPod的基本價格是399美元,再加上“一臺可以上網(wǎng)的移動設備”和“一部革命性的手機”,喬布斯改變了世界,Again。

如果沒有iPod的平行移植,iPhone不可能完成摩爾定律的逆襲,也就不可能解決“冰啤酒原理”。

因為大家喜歡iPhone,并且愿意義務給iPhone開發(fā)應用,這一現(xiàn)象推動蘋果推出了App?Store,進而奠定了智能手機霸主地位。

iPad。

iPad的第一步更簡單:除了瀏覽網(wǎng)頁等功能外,為了解決早期的困境,iPad直接使用iPhone的配件來降低創(chuàng)新成本,直接使用iPhone的各種App(直接放大四倍)來解決早期應用不足問題。

Apple?Watch。

由于此時蘋果已經(jīng)足夠強大,蘋果已經(jīng)可以通過發(fā)售前的預熱,來直接推動開發(fā)者為Apple?Watch開發(fā)應用。在大家還沒有見到手表之前,蘋果就已經(jīng)擁有了超過3500款應用。

但在我看來,這些只是Apple?Watch進行下一步革命的“冰啤酒”。通過應用增加來促進銷量增加,通過用戶增長來吸引應用,最終的目的,是為了收集足夠多的用戶生理圖譜,進而推進人體信息的獲得。

生態(tài)系統(tǒng)的建設一直都是市場最難的事。也許喬布斯從一開始就懂得成功的奧秘。但是沒有回到蘋果之前,他也無能為力。只有掌控到足夠的資源,才能夠駕馭游戲。例如,如果沒有與摩托羅拉的合作,就無法認識AT&T;如果沒有AT&T的獨家合作與話費補貼,最早上千美元成本的iPhone恐怕很難獲得市場的青睞——耶穌手機也要在大家承受范圍以內。

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谷歌支付免手續(xù)費狙擊蘋果(ios app開發(fā)) Apple Pay陷困境

支付服務Apple Pay正面臨挑戰(zhàn)。最新數(shù)據(jù)顯示,美國大型零售商仍未全面支持Apple Pay。另一方面,Apple Pay對銀行和信用卡發(fā)卡商收取的交易手續(xù)費被認為過高,而谷歌近期推出的Android Pay支付服務將采取免手續(xù)費的模式。

零售商觀望

在今年1月的財報電話會議上,蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)曾豪言:“2015年將會是Apple Pay的一年。”自那時以來,蘋果就開始積極尋求與零售商的合作,并與美國前百大零售商進行了接觸。

然而最新數(shù)據(jù)顯示,零售商對Apple Pay的接受速度仍然很慢。路透社對美國零售業(yè)聯(lián)合會給出的百大零售商(除兩家無實體店的電商之外)進行了調查。有85家零售商回復了詳細說明,11家提供了是否接受Apple Pay的情況,2家拒絕回答。

盡管美國一些主要零售商表示,已支持移動支付系統(tǒng),但不到1/4的零售商目前接受Apple Pay支付。有2/3的零售商表示,今年內不會支持Apple Pay。只有4家公司表示,有計劃明年支持這一服務。

零售商未支持Apple Pay的主要原因包括,市場需求不足,零售商難以獲得Apple Pay交易產生的數(shù)據(jù),以及支付技術本身的成本。還有一些商家表示,沒有支持Apple Pay是因為,它們計劃加入今年晚些時候一個由零售商組織推出的新的移動支付系統(tǒng)。

交易費過高

在Apple Pay推出之初,由于擔心在未來的支付行業(yè)競爭中處于劣勢,許多金融機構紛紛搶先與Apple Pay合作。而蘋果對銀行和發(fā)卡商收取了高額手續(xù)費。有報道稱, 對于信用卡交易,發(fā)卡商每筆交易需要向蘋果支付0.15%的手續(xù)費。而對于采用銀行借記卡的交易,每筆交易手續(xù)費為0.5美分。

然而近期,Visa萬事達卡公司開發(fā)了標準的“令牌化”支付技術,并宣布這一技術免費。目前,Apple Pay、谷歌Android Pay,以及三星移動支付服務都采用了這樣的“令牌化”技術?!度A爾街日報》報道稱,根據(jù)新規(guī)則,Android Pay將不會對銀行和發(fā)卡商收取交易手續(xù)費,這將成為相對于Apple Pay的一大優(yōu)勢。

蘋果與銀行和發(fā)卡商之間的協(xié)議可能將受到影響。已有銀行高管表示,他們不滿蘋果收取的交易手續(xù)費,因此有可能轉而支持谷歌的移動支付服務,并向蘋果施加壓力。支付行業(yè)咨詢師托馬斯?諾耶斯(Thomas Noyes)預計,當前蘋果與美國發(fā)卡商之間的合作模式將走向終結,而這樣的模式也無法拓展至其他國家。

而對于Android Pay,諾耶斯認為,谷歌有可能與發(fā)卡商和零售商合作開展營銷推廣項目,并向用戶提供優(yōu)惠券、獎勵或積分,從中獲得收入。Android Pay的收入將不再來自交易手續(xù)費的收取。業(yè)內人士估計,從營銷角度來看,每名移動支付用戶每年帶來的價值超過300美元。

用戶接受程度低

最終,Apple Pay能否成功取決于iPhone用戶是否愿意使用這一服務。一名名為斯科特?布拉克(Scott Braeckel)的iPhone 6用戶表示,他用過Apple Pay,但只有一次。布拉克表示,他喜歡Apple Pay的體驗,但通常仍會刷卡付款,即使是在麥當勞等已經(jīng)支持移動支付服務的商家。

今年3月,消費者研究機構InfoScout和PYMNTS.com對1000名美國iPhone 6用戶進行了調查。結果顯示,只有15%的用戶使用過Apple Pay,而只有6%的受訪者表示,會持續(xù)使用這一服務。

布拉克表示:“Apple Pay很有趣,但對我來說還沒有成為每日使用的必備工具。這是由于,我常常購物的場所尚未接受Apple Pay。例如,我常常前往食品雜貨店和藥店,但這些商店都不接受Apple Pay?!?/p>

 

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移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:谷歌”拯救世界” 京東翻新機疑云未解

  谷歌I/O大會:技術宅改變世界

移動互聯(lián)網(wǎng)周回顧:谷歌"拯救世界" 京東翻新機疑云未解

  北京時間5月29日凌晨,谷歌I/O(Innovation in the Open)開發(fā)者大會在舊金山舉行,延續(xù)了谷歌平鋪直敘的發(fā)布會風格,其實干貨也不少。

  新版移動系統(tǒng)Android M在支付、充電、網(wǎng)頁與APP等六個方向對Android系統(tǒng)進行了全面升級,谷歌支付Android pay確認將支持指紋識別功能。Android wear智能手表平臺開始支持全新手勢控制,包括擺動手臂讓手表自動翻頁等。根據(jù)最新發(fā)布Project of IoT計劃,谷歌還將推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo,它可以被應用在配備較小內存的智能設備(比如智能門鎖上)。

  此外,谷歌的Cardboard虛擬現(xiàn)實紙盒眼鏡也開始支持iOS操作系統(tǒng)的設備。用極低的成本將VR普及到課堂等應用場景,目前Cardboard全世界使用者已超過100萬。谷歌還公布了無人駕駛汽車的新進展。

  遠看黑科技,近看接地氣。谷歌還公布了更低價的筆記本和手機產品,對第三世界國家的關注讓谷歌散發(fā)著人文光芒。在谷歌這里,進擊的技術宅真的改變了世界。

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  5月24日,經(jīng)央視報道某女士2014年在京東商城購買的iPhone 5c被鑒定為翻新機,在其后的維權過程中遭遇障礙的事件。隨后,京東商城聲明供貨來自聯(lián)通華盛,聯(lián)通華盛隨后稱其作為蘋果授權代理經(jīng)銷商,貨源正規(guī)可靠。5月29日消息,京東官方發(fā)表聲明稱,用戶在京東購買并注冊串號之后才發(fā)生翻新情況。翻新機的源頭究竟在哪?艾瑞網(wǎng)也將持續(xù)關注事件進展。

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