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蘋果(ios app開發(fā))支付宣布支持商超會(huì)員卡 或繞過銀聯(lián)入華

蘋果(ios app開發(fā))支付宣布支持商超會(huì)員卡 或繞過銀聯(lián)入華

蘋果去年推出的“蘋果支付”，在美國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額仍然十分微小，其原因之一是蘋果支付的一個(gè)巨大軟肋――蘋果支付不識(shí)別支付者身份，無(wú)法和商場(chǎng)超市的會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)整合，難以讓老顧客享受到打折的優(yōu)惠。

在周一的蘋果全球開發(fā)大會(huì)上，蘋果宣布，蘋果支付將第一次支持商戶的會(huì)員卡、計(jì)分卡、獎(jiǎng)勵(lì)卡等。這有助于解決蘋果支付上述的軟肋。

蘋果還宣布，電子票券存儲(chǔ)應(yīng)用工具Passport將更名為“錢包”（Wallet）。

眾所周知的是，蘋果支付是和信用卡公司和商業(yè)銀行緊密合作的產(chǎn)品。蘋果利用手機(jī)上的安全芯片和指紋識(shí)別，提供了一個(gè)利用信用卡快速支付的工具，傳統(tǒng)的塑料信用卡，可以以數(shù)字的方式保存在手機(jī)中。

蘋果支付僅僅提供了一個(gè)信用卡刷卡的數(shù)字新通道。蘋果不識(shí)別支付者的身份，也不知道iPhone手機(jī)用戶購(gòu)買了何種商品。蘋果認(rèn)為這將保證用戶的隱私安全和支付安全性。

蘋果支付的這種特性，也影響了其應(yīng)用功能。比如一家商戶的老顧客，憑借會(huì)員卡擁有打折或者積分換現(xiàn)金等優(yōu)惠，標(biāo)價(jià)100美元的商品，可能只需要消費(fèi)者支付80美元。但是如果是采用蘋果支付，這些基本功能無(wú)從談起。

蘋果公司周一宣布，將在三季度開始讓蘋果支付支持商戶的會(huì)員卡，首批零售商包括Wegmans、快餐連鎖Dunkin’Donuts、藥店Walgreens的獎(jiǎng)勵(lì)卡、面包連鎖店P(guān)aneraBread等。

在蘋果支付客戶端中，用戶可以像添加信用卡一樣添加會(huì)員卡。而在實(shí)際支付時(shí)，蘋果客戶端可以自動(dòng)識(shí)別付款終端設(shè)備，自動(dòng)挑選出特定商家的會(huì)員卡。

據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站TheVerge報(bào)道，百貨公司JCPenney等的會(huì)員卡也將獲得支持。

這意味著在信用卡和銀行卡之外，蘋果支付新增加了一個(gè)“消費(fèi)資金扣費(fèi)”的新渠道。

蘋果此舉也有望勸說更多的零售行業(yè)，支持蘋果支付。眾所周知的是，以沃爾瑪為代表的美國(guó)零售行業(yè)，正在開發(fā)自有手機(jī)支付工具CurrentC。這一工具擁有兩大優(yōu)勢(shì)，首先可以繞開信用卡（使用會(huì)員卡或者銀行賬號(hào)直接支付）和每年不菲的信用卡刷卡手續(xù)費(fèi)，第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是直接和零售商的各種會(huì)員卡、計(jì)分卡直接整合，實(shí)現(xiàn)打折后優(yōu)惠價(jià)格的支付。

根據(jù)規(guī)定，如果使用零售業(yè)統(tǒng)一支付，商戶就必須抵制谷歌、蘋果等外部支付產(chǎn)品。

此前有消息稱，蘋果支付希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但是在信用卡刷卡合作方面和中國(guó)銀聯(lián)的談判并不順利。有分析人士認(rèn)為，在蘋果支付支持商超會(huì)員卡的情況下，蘋果支付進(jìn)入中國(guó)的可能性加大，該公司可以暫時(shí)避開中國(guó)銀聯(lián)和信用卡發(fā)卡行，直接和大型的零售連鎖企業(yè)（比如國(guó)美、蘇寧、萬(wàn)達(dá)旗下百貨業(yè)務(wù)）對(duì)接合作。

蘋果支付已經(jīng)成為蘋果公司一個(gè)新興的重要業(yè)務(wù)。從七月份開始，蘋果支付將在英國(guó)啟用。而在周一，蘋果介紹說，iOS9中的蘋果地圖也做了升級(jí)，用戶將可以看到附近哪一家商場(chǎng)超市支持接受蘋果支付。

蘋果支付目前已經(jīng)和美國(guó)絕大多數(shù)的信用卡公司和商業(yè)銀行合作，已經(jīng)可以支持大部分信用卡和借記卡。不過在整體移動(dòng)支付市場(chǎng)，蘋果支付的份額仍然不及谷歌以及PayPal等先發(fā)對(duì)手。

最近，谷歌宣布利用“安卓支付”取代“谷歌錢包”，另外三星電子也將推出基于收購(gòu)研發(fā)的“三星支付”。移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還將日趨激烈。

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前黑莓CEO：急于求成讓黑莓一敗涂地

前黑莓CEO：急于求成讓黑莓一敗涂地

6月10日，《圣何塞信使報(bào)》報(bào)道稱，前黑莓聯(lián)席首席執(zhí)行官吉姆?貝爾斯利（Jim Balsillie）表示，蘋果發(fā)布iPhone，而黑莓急于抗衡iPhone，這些事件對(duì)公司造成毀滅性打擊。

自2012年離開黑莓，貝爾斯利近日首次公開發(fā)表評(píng)論。他表示，iPhone于2007年問世，黑莓隨后推出觸摸屏智能手機(jī)Storm，但這款手機(jī)的“退貨率為100%”。當(dāng)時(shí)，他就知道黑莓已經(jīng)無(wú)力回天。

貝爾斯利在加拿大帝國(guó)俱樂部表示，匆忙推出Storm手機(jī)的影響是毀滅性的。作為黑莓的最大客戶，Verizon為此終止合作。

與《失去的信號(hào)：黑莓大起大落的背后》（Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry）兩位作者的問答環(huán)節(jié)中，貝爾斯利發(fā)表了這番言論。

1999年，黑莓徹底改變商業(yè)交流文化，從此商業(yè)人士可以通過手機(jī)收發(fā)電子郵件。2007年，iPhone為手機(jī)帶來了更多的功能。

“我們對(duì)Storm寄予了太多的期望。它有觸摸屏，有可點(diǎn)擊的顯示屏，有新的應(yīng)用，而且在極短的時(shí)間內(nèi)完成全部開發(fā)，我們眼睜睜地看著它失敗了。當(dāng)時(shí)，我知道我們無(wú)法在高端手機(jī)市場(chǎng)立足?！必悹査估f道。

他表示，由于在新興市場(chǎng)銷售低端設(shè)備，兩年間黑莓一直是全球增長(zhǎng)最快的公司。AT&T給予蘋果公司全權(quán)委托和無(wú)限流量，以發(fā)展快速網(wǎng)絡(luò)瀏覽、視頻下載等服務(wù)，AT&T和蘋果引起了一場(chǎng)巨變。黑莓的增長(zhǎng)速度開始放緩。

“市場(chǎng)局面非常困難。這的確讓黑莓感到震驚?！必悹査估f。

他表示，隨著iPhone和Android手機(jī)崛起，他堅(jiān)信黑莓需要面向其他智能手機(jī)平臺(tái)開放知名的黑莓消息服務(wù)。大家認(rèn)為黑莓通過硬件業(yè)務(wù)賺了很多錢，但他表示黑莓服務(wù)同樣賺錢。但是，直到貝爾斯利離開黑莓，而且WhatsApp等消息應(yīng)用已經(jīng)流行，黑莓才面向其他平臺(tái)發(fā)布BBM。

2009年，黑莓在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額接近50%。如今，這個(gè)數(shù)字顯得微不足道。2008年6月，黑莓是加拿大最具價(jià)值的公司，市值高達(dá)830億美元。目前，黑莓股價(jià)已經(jīng)從140多美元跌至10美元以下，市值僅為50億美元。

黑莓正嘗試轉(zhuǎn)型為企業(yè)安全和軟件公司。貝爾斯利稱，他?，F(xiàn)在的管理層好運(yùn)。

問及他現(xiàn)在使用哪款智能手機(jī)時(shí)，貝爾斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你們要等我死了才能從我手中拿走手機(jī)?！彼_玩笑道。

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iOS與Android相爭(zhēng) Win10能否漁翁得利？

2015年5月28日，谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)上正式推出Android M，隨后6月9日，蘋果世界開發(fā)者大會(huì)(WWDC 2015)正式公布 iOS 9，而在7月29日，Windows10正式版將會(huì)降臨拯救微軟，三大操作系統(tǒng)發(fā)布接踵而至，空氣中隱隱然充滿了火藥味。

iOS與Android相爭(zhēng) Win10能否漁翁得利？
　　從移動(dòng)端份額上來講，Android無(wú)疑占據(jù)第一，2014年市場(chǎng)份額高達(dá)81.5%，iOS占據(jù)15%，WP8全球市場(chǎng)份額2.7%，在中國(guó)僅僅只有1%，更令人擔(dān)憂的是，WP的全球市場(chǎng)份額仍呈下降趨勢(shì)。如果僅僅從占有率上來看，Android貌似勢(shì)不可擋，WP可以被判死緩了，不過事實(shí)果真如此嗎?

　　谷歌的愿望實(shí)現(xiàn)了嗎?

別忘了Android 5.0(L)發(fā)布時(shí)，谷歌的雄心壯志，試圖將Android凝聚規(guī)范起來，可現(xiàn)實(shí)是，到目前為止，Android 5.0在Android所有版本占據(jù)的比例剛剛超過10%，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5.0版本的比例更低，除了國(guó)內(nèi)廠商幾款剛發(fā)布的新機(jī)外，大部分仍然搭載Android 4.4，即使用戶不斷呼吁升級(jí)，但是廠商仍舊不為所動(dòng)。

Android 5.0的成功在于開放，但是這種開放越來越不受約束，如果把Android形容為聯(lián)邦的話，谷歌這個(gè)聯(lián)邦政府的首腦權(quán)威一再受到挑戰(zhàn)，并且聯(lián)邦公約也逐漸失效，最重要的原因恐怕在于，谷歌無(wú)法掌控硬件。谷歌當(dāng)初也應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)問題，所以收購(gòu)了MOTO，一方面覬覦其專利，一方面也嘗試從硬件上建立聯(lián)邦軍隊(duì)。

不過隨著MOTO硬件業(yè)務(wù)出售聯(lián)想，宣告谷歌的嘗試失敗，不過谷歌并未一無(wú)所獲，反而成為一家更為純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌能做的只有不斷的提升Android的體驗(yàn)，通過Google play等嫡系服務(wù)和應(yīng)用控制安卓，并在Android M再次收緊權(quán)限，推出Android Pay、指紋解鎖等。

想法很美好，然而在國(guó)際上，Android面臨CyanogenMod、亞馬遜的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)面臨MIUI、Flyme等一眾第三方ROM的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅是版本號(hào)的差異，而是要把聯(lián)邦變成諸侯割據(jù)。

在第三方ROM里，谷歌的應(yīng)用和服務(wù)都被移除，多數(shù)換成自家的應(yīng)用和服務(wù)，以小米為例，從商店到游戲、從服務(wù)再到支付，全部來自小米系，而從中小米也獲得高額的營(yíng)收。同樣亞馬遜也屏蔽了所有谷歌應(yīng)用和服務(wù)，搭建了自家的應(yīng)用商店、內(nèi)容商店、瀏覽器、云存儲(chǔ)和 E-mail。

可以說Android成為小米、亞馬遜等公司的嫁衣，從而掌握了互聯(lián)網(wǎng)的底層入口，截留了本該屬于谷歌的收益。當(dāng)然，有的人會(huì)說因?yàn)槲覈?guó)的特殊國(guó)情，谷歌服務(wù)無(wú)法使用，從而催生了第三方ROM的興盛，其實(shí)即使沒有這個(gè)客觀環(huán)境，Android遲早也會(huì)四分五裂，因?yàn)楣雀鑿氖贾两K只是在引導(dǎo)廠商而非強(qiáng)有力的進(jìn)行控制。

曾有人這么評(píng)價(jià)Android的開源：“「開源」就如一只妖精，一旦放出來讓它再回到水晶瓶里可沒那么容易”。開放的Android讓廠商紛紛加入谷歌的陣營(yíng)，從而迅速讓Android成為全球占有率最高的移動(dòng)操作系統(tǒng)，但是這個(gè)陣營(yíng)是松散的，谷歌與廠商、廠商與廠商之間沒有契約關(guān)系，甚至產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)和廝殺。

而在這種內(nèi)耗中，HTC衰落了，三星也逐漸式微，而興起的小米卻越來越不受谷歌所控，干起了另立爐灶的打算，例如小米4支持刷入windows10移動(dòng)版，這一招數(shù)正如三星當(dāng)年如同一轍，另立一套Bada從而要挾谷歌，誰(shuí)讓谷歌沒有自己的軍隊(duì)呢?

所以當(dāng)谷歌推出Android 5.0后，廠商不是想著盡快升級(jí)，首先想到的是如何不損害自身的利益，并把這種利益最大化。尤其是國(guó)內(nèi)廠商，在Android M發(fā)布后，絕大多數(shù)竟依然停留在4.0時(shí)代，如小米為了給小米Note頂配版鋪貨，竟然遲遲不給小米4、小米Note標(biāo)準(zhǔn)版推送5.0升級(jí)。

　　Android M 能否擊敗iOS 9 ?

Android 5.0無(wú)疑讓安卓煥然一新，默認(rèn)使用的ART機(jī)制讓Android擺脫了“卡、慢”的惡名，全新的Material Design設(shè)計(jì)，讓Android甩掉了“丑”的帽子，讓用戶眼前一亮，這樣的Android無(wú)疑成為iOS最強(qiáng)有力的對(duì)手。

可是，僅2014年第四季度，蘋果iPhone的銷量便高達(dá)7483.2萬(wàn)臺(tái)，在全球智能機(jī)增速放緩的情況下，繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，尤其在歐美和中國(guó)等市場(chǎng)，并且?guī)?dòng)桌面產(chǎn)品Mac的銷量逆勢(shì)上漲。

自從喬布斯死后，很多人認(rèn)為蘋果的衰落是必然，庫(kù)克只是在消耗喬布斯的遺產(chǎn)，可是事實(shí)是，蘋果不僅沒有衰落，反而繼續(xù)保持高增長(zhǎng)。蘋果是怎么做的的，畢竟無(wú)論iPhone 還是iOS 從實(shí)質(zhì)上來講，并沒有發(fā)生太大的改變，甚至在部分用戶眼中倒退，但不妨礙他們購(gòu)買。

很大一部分原因在于，蘋果能夠給用戶提供一致、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。這也是iOS的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Android 5.0本質(zhì)已經(jīng)是一個(gè)已經(jīng)媲美iOS的系統(tǒng)，但是卻處于失控的狀態(tài)，無(wú)論廠商還是APP，谷歌都無(wú)法做到有效的控制。

在Android的產(chǎn)品上，體驗(yàn)大都不相同，在Nexus設(shè)備上可以體驗(yàn)到操作的流暢和絲滑，然而卻缺少本地化的服務(wù)，而在合作廠商的設(shè)備上，由于每個(gè)廠商的定制不同、優(yōu)化不同、審美不同、提供的服務(wù)不同，導(dǎo)致每個(gè)Android產(chǎn)品給人的感覺都是不一樣的，體驗(yàn)也是良莠不齊。

而這時(shí)候某些流氓APP也不免會(huì)渾水摸魚，其中包括諸如BAT這樣的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，利用Android對(duì)權(quán)限的開放肆意妄為，霸占用戶的服務(wù)資源，拖累系統(tǒng)的運(yùn)行，從而進(jìn)一步破壞用戶的體驗(yàn)。

所以蘋果自然選擇另外一條道路，我們可以稱之為專制。大到硬件、產(chǎn)品鏈的控制，小到APP的設(shè)計(jì)和權(quán)限，蘋果始終設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在自己的生態(tài)系統(tǒng)里自己就是上帝。

所以，蘋果難免也會(huì)遭到攻擊，無(wú)論開發(fā)者還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相對(duì)于Android的開放，蘋果太過于單調(diào)和沉悶，你只能接受蘋果給你什么，而不能改變，或者說，我想要什么。除非越獄，你自定義一首鈴聲也要忙上半天?？伤褪翘O果，即使它約束了開發(fā)者和用戶的想法，阻擋了創(chuàng)新。

從谷歌和蘋果的開發(fā)者大會(huì)上來看，Android M與iOS都沒有發(fā)生太大的改變，前者在底層加入對(duì)谷歌支付和指紋的支持，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)Android的控制，讓關(guān)鍵性的應(yīng)用置于閉源的 Google app保護(hù)傘之下。然而廠商究竟是否會(huì)采用，我們不得而知。

可以說，Android M做的就是想法設(shè)法的進(jìn)一步奪回Android的控制權(quán)，而iOS 9則是進(jìn)一步打通整個(gè)生態(tài)，利用標(biāo)準(zhǔn)化的操作體驗(yàn)和服務(wù)，將更多的設(shè)備置于蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中，當(dāng)然這也正是Windows 10想做到的事情。

　　Windows 10還有機(jī)會(huì)嗎?

在Android正陷入四分五裂的內(nèi)戰(zhàn)，蘋果忙著全線進(jìn)攻的時(shí)候，微軟當(dāng)然也沒閑著，把未來押在Windows 10上，可以說Windows 10就是微軟的全部。

與蘋果利用云同步打通整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的思路不同的是，微軟選擇了大一統(tǒng)，所有的設(shè)備無(wú)論桌面還是移動(dòng)端還是家庭娛樂設(shè)備，運(yùn)行的都是統(tǒng)一的操作系統(tǒng)Windows 10，通用appx格式。

這種思路與蘋果對(duì)比無(wú)所謂孰是孰非，因?yàn)闀r(shí)間才是見證者，我們現(xiàn)在下任何結(jié)論都會(huì)冒著被打臉的風(fēng)險(xiǎn)。不過，我還是堅(jiān)持認(rèn)為，Windows 10將會(huì)迎來在復(fù)興，尤其在移動(dòng)端上。

Windows 10移動(dòng)版的前身WP8犯下過太多的錯(cuò)誤，比如在WP7升級(jí)WP8時(shí)坑了用戶，在WP8升級(jí)WP8.1坑了開發(fā)者，并且在更新速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其它兩大操作系統(tǒng)，這里我又得吐槽微軟用了3年的時(shí)間才聽從用戶的需求加入了旋轉(zhuǎn)鎖屏的功能。

第三方應(yīng)用就不用吐槽了，就是一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問題，這個(gè)問題也只能通過Windows 10 大一統(tǒng)的策略解決。這些錯(cuò)誤源自于微軟的傲慢和自大，讓微軟付出沉重的代價(jià)，不過微軟畢竟是統(tǒng)治PC端的霸主，它可以為昂貴的代價(jià)買單，并且去改正自己的錯(cuò)誤。

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WWDC開發(fā)者已在徹夜排隊(duì)：只因這三個(gè)理由

距離一年一度的WWDC大會(huì)還有不到12小時(shí)，騰訊數(shù)碼在前方看到已經(jīng)有十幾人排起了隊(duì)伍，而根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，第二天早上這個(gè)隊(duì)伍將會(huì)達(dá)到數(shù)百人，甚至?xí)者^一條街區(qū)，那么為何開發(fā)者要徹夜排隊(duì)呢？

在很多人看來，既不是硬件產(chǎn)品發(fā)布，也不是專賣店開業(yè)，而且注冊(cè)的開發(fā)者都已經(jīng)提前領(lǐng)到了證件，已經(jīng)可以保證入場(chǎng)資格了，為何還要徹夜排隊(duì)？要知道即便是6月份的舊金山，夜里的溫度也會(huì)低至10度。

非對(duì)號(hào)入座，先到先得

實(shí)際上WWDC并不是對(duì)號(hào)入座的，即便你有入場(chǎng)證件，但也是先到先得，對(duì)于8號(hào)一早（北京時(shí)間9號(hào)凌晨1點(diǎn)）的Keynote主題演講來說，是整個(gè)大會(huì)的重中之重，所有人都希望聽到蒂姆?庫(kù)克的聲音，所以入場(chǎng)時(shí)完全是采用沖刺的姿態(tài)。也就是說，排在前面自然就能坐到前排，而排到隊(duì)尾的呢？對(duì)不起，你只能在會(huì)場(chǎng)外面看電視了……

據(jù)說今年有至少5000名開發(fā)者云集舊金山，會(huì)場(chǎng)顯然不可能容納下這么多人，所以提前排隊(duì)還是很有必要的。

果粉文化傳播

你可以看到排隊(duì)的開發(fā)者準(zhǔn)備還是很充分的，其實(shí)大多數(shù)開發(fā)者本身就是“果粉”，所以他們自愿排隊(duì)的另一層目的，也是蘋果粉絲文化的一種傳播，這個(gè)與每次iPhone開賣時(shí)的情況是完全一樣的。

借機(jī)宣傳，賺回門票錢

對(duì)于開發(fā)者來說，絕大多數(shù)都是自費(fèi)前來，而且門票價(jià)格不菲，且注冊(cè)名額有限。所以換句話來說，美國(guó)以外的開發(fā)者只有比較有實(shí)力的人才能自費(fèi)前來會(huì)場(chǎng)，否則光是機(jī)票和酒店錢就都吃不消。不過這也折射出蘋果生態(tài)鏈對(duì)于開發(fā)者與粉絲的一種吸引，盡管自費(fèi)前來但也足夠值回票價(jià)，因?yàn)樵谶@里除了最新的技術(shù)，你還能給接觸到蘋果團(tuán)隊(duì)、開發(fā)伙伴以及媒體資源，對(duì)于很多公司來說都是一次不錯(cuò)的宣傳機(jī)會(huì)。

此外一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，每年5月底的Google I/O開發(fā)者大會(huì)也是在舊金山的同一家會(huì)場(chǎng)舉辦，因此你就知道為何舊金山以及整個(gè)硅谷灣區(qū)的科技公司以及開發(fā)者數(shù)量眾多了，實(shí)在是氛圍使然。

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聯(lián)通員工違規(guī)給近千手機(jī)(手機(jī)app)號(hào)添加流量包被判刑

聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員辛某和身為聯(lián)通代理商的丈夫鐵某，將只能給中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用的流量包，擅自添加給銷售的近千個(gè)手機(jī)號(hào)，造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失45萬(wàn)余元。記者昨天獲悉，西城法院以盜竊罪判處鐵某有期徒刑兩年半，判處辛某緩刑。

辛某于2011年被勞務(wù)派遣至聯(lián)通公司左家莊營(yíng)業(yè)廳工作，負(fù)責(zé)前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，于2013年5月辭職。她的主要工作內(nèi)容為收電話費(fèi)、安裝座機(jī)電話、裝寬帶、銷售手機(jī)號(hào)卡等，其工號(hào)具備添加流量包的權(quán)限，但公司沒有授權(quán)她添加。辛某的丈夫鐵某是聯(lián)通公司的代理商，辦理手機(jī)、固話業(yè)務(wù)及手機(jī)號(hào)碼的銷售等，沒有為集團(tuán)客戶添加流量包的權(quán)限。

2013年，聯(lián)通北京分公司定向給予中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司月最低消費(fèi)294元，包括286元iPhone標(biāo)準(zhǔn)套餐+8元定向流量套包(1.9G)，該套餐僅限在中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用，不能擅自給公眾客戶辦理。

法院查明，2013年3月8日，鐵某伙同辛某，擅自使用辛某的工號(hào)和密碼登錄聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為鐵某銷售的493個(gè)手機(jī)號(hào)碼非法添加僅針對(duì)中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用的定向數(shù)據(jù)流量包，造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失共計(jì)21.69萬(wàn)余元。2013年3月12日，鐵某又使用辛某的工號(hào)和密碼，為其銷售的500個(gè)手機(jī)號(hào)碼非法添加前述流量包，造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失共計(jì)23.67萬(wàn)余元。

辛某辭職后，公司發(fā)現(xiàn)其工號(hào)違規(guī)給很多手機(jī)號(hào)添加流量包，遂報(bào)警。2013年6月18日，辛某和鐵某被警方羈押。

開庭時(shí)，夫妻倆均認(rèn)罪。鐵某稱，2013年3月，卡販子張某在他的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)購(gòu)買了500張手機(jī)號(hào)卡。張某得知他的妻子辛某在聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳工作，就提出為這些卡號(hào)加裝中鋁集團(tuán)8元1.9G的流量包，演示了添加程序，他和辛某同意了。后張某到營(yíng)業(yè)廳找辛某對(duì)上述卡號(hào)中的493張?zhí)砑恿肆髁堪?。過了幾天，張某再次找他購(gòu)買500張手機(jī)號(hào)卡，提出全部加裝中鋁集團(tuán)8元1.9G的流量包，他就利用辛某的工號(hào)和密碼登錄聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了操作。

鐵某的辯護(hù)人提到，鐵某銷售卡號(hào)后，聯(lián)通公司要待卡號(hào)在網(wǎng)時(shí)間超過3個(gè)月，才按照每張卡每月6.6元進(jìn)行返款。辛某稱，卡販子當(dāng)時(shí)說加裝流量包可以保證在網(wǎng)率，且提供了相關(guān)手續(xù)，她就同意了。

法院認(rèn)為，鐵某、辛某擅自為出售的手機(jī)卡號(hào)添加資費(fèi)優(yōu)惠的定向數(shù)據(jù)流量包，屬于盜竊互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)流量的行為，侵犯了相關(guān)單位的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，已構(gòu)成盜竊罪。鐵某盜竊數(shù)額巨大，辛某盜竊數(shù)額較大。法院一審判處鐵某有期徒刑2年6個(gè)月，并處罰金3000元;判處辛某有期徒刑8個(gè)月，緩刑1年，并處罰金1000元。

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打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))
　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日為行業(yè)呈現(xiàn)了一份非常耐人尋味的報(bào)告。他們預(yù)計(jì)于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出貨量為1000萬(wàn)部，但其中400萬(wàn)部還停留在零售渠道。不過，該報(bào)告分析認(rèn)為，S6/Edge的大賣并不會(huì)對(duì)勢(shì)頭正猛的iPhone 6造成絲毫的影響。

去年，三星和蘋果不約而同的在各自的旗艦手機(jī)上作出了重大改變：iPhone突破自己設(shè)定的4計(jì)聊壞慕鸝樸衤桑瞥雋恕氨雀蠡垢蟆鋇iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列終于打破一直不變的塑料材質(zhì)，Galaxy Note 4加入了金屬邊框。很顯然，這對(duì)擁有“剪不斷理還亂”關(guān)系的對(duì)手，都開始了彼此同化學(xué)習(xí)的過程。遺憾的是，有了蘋果味的三星，卻已經(jīng)再也無(wú)法干掉蘋果了，因?yàn)樘O果也有了三星的味道。

　　沒找準(zhǔn)對(duì)手的三星

我們對(duì)比IDC 2015 Q1全球智能手機(jī)出貨量和市場(chǎng)份額可以發(fā)現(xiàn)，排名前五的智能手機(jī)廠商的中，除了三星，所有廠商的市場(chǎng)份額都在增加。更重要的是，除了三星之外的Android手機(jī)廠商的份額的增長(zhǎng)，都沒有絲毫影響蘋果。

如果對(duì)比2014全年智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù)，我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)三星和蘋果完全相反的發(fā)展命運(yùn)。盡管三星的設(shè)備出貨量搖搖領(lǐng)先，卻僅比2013年增長(zhǎng) 0.6個(gè)百分點(diǎn)?？烧窃诒３殖鲐浟款I(lǐng)先的同時(shí)，三星智能手機(jī)的市場(chǎng)份額卻大幅下滑。需要注意的是，彼時(shí)蘋果的份額小幅下降，但是卻保持了出貨量的猛增。這樣來看，三星的市場(chǎng)份額并沒有被蘋果搶走，而是輸給了Android陣營(yíng)中的其他小伙伴。

三星在過去的一年中真正的問題在于，并沒有搞清楚究竟自己的對(duì)手是誰(shuí)。很顯然，三星的危機(jī)來自于本土手機(jī)廠商的興起，以及本土手機(jī)廠商的全球化擴(kuò)張策略。遺憾的是，三星到目前為止，還只是把蘋果當(dāng)成自己的主要敵人，步步緊跟蘋果。三星在過去的一年中，努力讓自己看的起來更像蘋果：Galaxy S6采用了全金屬外殼、放棄了可更換電池、指紋識(shí)別變成了和蘋果一樣的按壓式(按壓式指紋識(shí)別體驗(yàn)效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌隨后推出了Android Pay)……

　　越來越三星的蘋果已經(jīng)變的無(wú)法戰(zhàn)勝

這并不是說三星對(duì)標(biāo)蘋果，就是個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)閕Phone自從推出以來，就一直成為了智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品。三星和蘋果多年來關(guān)于“抄襲外觀設(shè)計(jì)”的官司，也說明了Android手機(jī)廠商對(duì)蘋果的借鑒，給自己帶來很大的益處。

不過情況在近兩年發(fā)生了變化，因?yàn)槿窃趯W(xué)習(xí)蘋果的同時(shí)，蘋果也漸漸具有了三星的味道。最有說服力的一個(gè)證據(jù)是，蘋果不惜自打臉，推出更大尺寸的iPhone。要知道，大尺寸屏幕曾經(jīng)是Galaxy Note系列成功的關(guān)鍵。除了尺寸變大了之外，蘋果在系統(tǒng)優(yōu)化與營(yíng)銷策略上，也越愛越借鑒三星等Android陣營(yíng)的對(duì)手們。

觀察iOS和Android近年來的發(fā)展變化，可以把iOS 8作為一個(gè)分水嶺。如果在此之前，iOS和Android還可以說是沿著各自清晰的發(fā)展道路而分化發(fā)展的話，那么從iOS 8開始，蘋果在諸如第三方輸入法、應(yīng)用間的分享通道、通知欄快速操作、CloudKit等多個(gè)領(lǐng)域，開始了對(duì)Android有選擇的學(xué)習(xí)借鑒。蘋果在逐漸擺脫用戶使用不自由、過于封閉的帽子。而在推廣上，蘋果自從和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)姻后，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。和三星為自己的高端用戶推出高達(dá)600多美元的免費(fèi)應(yīng)用不同，蘋果Apple Store針對(duì)中國(guó)區(qū)用戶，推出了銀聯(lián)卡綁定支付，1元超值應(yīng)用優(yōu)惠下載等活動(dòng)。此外，庫(kù)克一反喬布斯的形象，過去兩年中多次來中國(guó)和運(yùn)營(yíng)商、政府等進(jìn)行接洽，在微博等社交媒體上刷臉?？偠灾O果讓新興市場(chǎng)的用戶感覺越來越親切。

鑒于此，當(dāng)面對(duì)一個(gè)在營(yíng)銷、尺寸、系統(tǒng)自由度(可以滿足iOS用戶更多的需求)完全不在下風(fēng)，并且在使用體驗(yàn)上還絕對(duì)強(qiáng)于自己的對(duì)手面前，三星基本上沒有戰(zhàn)勝的可能。

　　打敗蘋果的不是另一個(gè)蘋果

打敗蘋果一定不是通過再造一個(gè)蘋果的方式。特別是當(dāng)蘋果開始學(xué)習(xí)三星，由原先的創(chuàng)新進(jìn)取，變?yōu)橐粋€(gè)成熟的守成者時(shí)。

正如上文所論述的那樣，三星真正的命運(yùn)威脅來自于Android陣營(yíng)內(nèi)部的挑戰(zhàn)者。想要打一場(chǎng)翻身仗，似乎不應(yīng)該執(zhí)著于和蘋果的糾纏，而轉(zhuǎn)而觀察下那些后起之秀。

特別是當(dāng)曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者，變?yōu)槿缃竦膹?qiáng)勢(shì)進(jìn)攻者之時(shí)，蘋果味的三星的對(duì)手們，開始變成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。這樣看來，是繼續(xù)固執(zhí)己見，盲打誤撞，還是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，開始一場(chǎng)降級(jí)攻擊呢?降低營(yíng)銷成本，采取更為便捷的社會(huì)化營(yíng)銷渠道，也許是挽救手機(jī)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，即使是手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗，也不會(huì)讓龐大的三星死去(甚至依然會(huì)活得很好)，畢竟，三星已經(jīng)在手機(jī)元器件上游占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的地位。從2C到2B的轉(zhuǎn)變，似乎成了三星未來可以退守的主戰(zhàn)場(chǎng)。

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反蘋果(ios app開發(fā))之道而行：并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)

反蘋果(ios app開發(fā))之道而行：并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)
　　《連線》雜志近期刊登了來自谷歌(微博)風(fēng)投設(shè)計(jì)合伙人約翰?澤拉茨基(John Zeratsky)的文章。文章從風(fēng)投的角度介紹了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。

以下為文章全文：

在關(guān)注如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資時(shí)，科技創(chuàng)業(yè)者和CEO常常會(huì)專注于視覺設(shè)計(jì)，希望開發(fā)出漂亮的產(chǎn)品、精致的品牌，或是炫酷的風(fēng)格。

在被蘋果主宰的科技行業(yè)中，這樣的趨勢(shì)很容易理解。而多家成功的科技公司也開發(fā)出了華麗的產(chǎn)品。此外，視覺設(shè)計(jì)是最容易被注意到的一種設(shè)計(jì)。當(dāng)我們關(guān)注設(shè)計(jì)時(shí)，這是我們關(guān)注的第一點(diǎn)。

不過你可能會(huì)好奇，一些不具備優(yōu)秀視覺設(shè)計(jì)的公司是如何獲得了成功。在某些情況下，情況確實(shí)如此。也許它們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也許它們的技術(shù)非常有用，以至于視覺設(shè)計(jì)可以被忽略，也許它們只是足夠幸運(yùn)。

市場(chǎng)上不乏設(shè)計(jì)糟糕，但仍取得成功的產(chǎn)品，而Craigslist和谷歌Circa正是其中的典型。這樣的產(chǎn)品并不強(qiáng)調(diào)視覺設(shè)計(jì)，而是專注于設(shè)計(jì)的其他方面，而這些方面對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式更為重要。它們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)完成了適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。如果你希望了解如何投入設(shè)計(jì)資源，那么你可能也會(huì)想這樣做?；蛟S，與Craigslist類似，你完全沒必要設(shè)計(jì)一款華麗的產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)的不同層次

如果正在開發(fā)一款新網(wǎng)站或新應(yīng)用，那么你要從何處開始?是配色，標(biāo)志，還是導(dǎo)航方式?

都不對(duì)。你需要首先找到市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，并定義一款符合這樣機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。如果你有信心，自己的產(chǎn)品能幫助許多人解決大問題，那么隨后還需要確定一些細(xì)節(jié)，例如應(yīng)該如何去做，產(chǎn)品如何發(fā)揮效力，以及產(chǎn)品的界面是什么樣。

所有優(yōu)秀的公司都會(huì)經(jīng)歷設(shè)計(jì)的以下3個(gè)層次：

層次1，產(chǎn)品設(shè)計(jì)：開發(fā)一款產(chǎn)品，解決某一問題，滿足某一需求。

層次2，互動(dòng)設(shè)計(jì)：幫助用戶理解及使用。

層次3，視覺設(shè)計(jì)：讓產(chǎn)品看起來更美觀。

因此，為何一些設(shè)計(jì)糟糕的公司仍能成功?這是由于，盡管我們更期待優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)，但它們更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

關(guān)于如何以及何時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行投資，所有公司都需要做出自己的決策。一些公司會(huì)從層次1一直走到層次3，但也有一些公司在層次2就會(huì)停止。這樣的產(chǎn)品功能完整，易于使用，但并不一定美觀。還有許多公司僅僅關(guān)注層次1，并認(rèn)為對(duì)設(shè)計(jì)的額外投資毫無(wú)價(jià)值。

三個(gè)典型案例

1.Craigslist：基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

克雷格?紐馬克(Craig Newmark)找到了重大機(jī)會(huì)：通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供分類廣告服務(wù)。由于是一款免費(fèi)服務(wù)，因此Craigslist對(duì)廣告主更有吸引力，進(jìn)而聚集了一大批希望找工作、賣二手車，甚至找對(duì)象的用戶。這帶來了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也導(dǎo)致其他公司很難與Craigslist競(jìng)爭(zhēng)(尤其是報(bào)紙，報(bào)紙無(wú)法免費(fèi)提供分類廣告服務(wù))。

Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常出色，而互動(dòng)設(shè)計(jì)也已足夠。因此，他們沒有考慮繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。

2.Uber：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步，只在必要情況下投資互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

當(dāng)2010年Uber在舊金山起步時(shí)，這款應(yīng)用帶來了魔術(shù)般的體驗(yàn)。用戶只需在手機(jī)上按下一顆按鈕，就會(huì)有汽車前來。Uber專注于不斷優(yōu)化這樣的體驗(yàn)。這意味著設(shè)計(jì)基本體驗(yàn)，建設(shè)供需平衡的市場(chǎng)，確?？偸怯熊嚳捎茫瑫r(shí)保證司機(jī)和汽車的質(zhì)量。在這一過程中，他們專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

Uber的第一版iPhone應(yīng)用看起來非常笨拙，但這并沒有關(guān)系。該公司確保了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而當(dāng)時(shí)Uber并沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)中加入更多功能，Uber決定向互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)投資。2012年底，Uber推出了新版應(yīng)用。這一版本更易使用，也更加美觀。Uber利用視覺設(shè)計(jì)打造了高端的品牌，在整個(gè)市場(chǎng)中創(chuàng)造了需求。

3.Square：從最開始就投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

Square并不是提供信用卡支付處理和POS軟件的第一家公司。Square也面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并明確意識(shí)到僅僅提供有著不錯(cuò)功能的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從一開始，Square就投資于產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)。

Square Reader刷卡器能插入智能手機(jī)，幫助商戶接受信用卡支付。這款產(chǎn)品從3個(gè)層次上來看都非常成功。這是最快捷、成本最低的刷卡支付方式;易于安裝及使用;外觀很獨(dú)特，看起來很酷。

在Square業(yè)務(wù)拓展的過程中，該公司意識(shí)到會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)，因此仍在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面投資。

如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)

回顧過去，我們可以看到，成功的公司是如何基于市場(chǎng)、生命周期階段和競(jìng)爭(zhēng)來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。那么，你又要如何對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行投資?

當(dāng)我與谷歌風(fēng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司合作時(shí)，我能做的最重要的一件事是幫助團(tuán)隊(duì)找到他們業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，隨后提出原型設(shè)計(jì)并測(cè)試，從而使風(fēng)險(xiǎn)最小化。

以下是創(chuàng)業(yè)公司常常會(huì)問到的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的問題，以及如何通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)來找到問題的答案。

1.我的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)?

請(qǐng)專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而非視覺設(shè)計(jì)。開發(fā)一款基本的產(chǎn)品(或是推廣一款基本的產(chǎn)品)，并在用戶之中進(jìn)行測(cè)試。所有新產(chǎn)品和新功能都應(yīng)當(dāng)這樣起步。當(dāng)你為自己的產(chǎn)品找到市場(chǎng)需求后，你可以評(píng)估什么樣的設(shè)計(jì)投資是合適的。

2.我們能否在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)?

只有良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還不夠。除非你可以找到新的商業(yè)模式(例如Craigslist的免費(fèi)分類廣告)，或是吸引用戶的新方式(例如Facebook征服了大學(xué)校園)，否則你仍需要重視互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶談?wù)?，看看是否有機(jī)會(huì)提供更有用、更易用、界面更美觀的產(chǎn)品。

3.人們是否會(huì)相信我們?

對(duì)于信任度非常重要的產(chǎn)品，你需要在較早的階段專注于互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。我們投資的兩家金融服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，包括LendUp和OnDeck，采用了這樣的戰(zhàn)略。它們的產(chǎn)品在層次1上取得了成功(更優(yōu)惠的利率、更快地審批速度)，但它們也對(duì)互動(dòng)設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)和廣告文案進(jìn)行了大筆投資，以獲得用戶的信賴。

4.我們能否向產(chǎn)品加入功能，同時(shí)避免用戶流失?

在某些時(shí)候，大部分公司都會(huì)面臨這一挑戰(zhàn)：如何給一款產(chǎn)品加入新功能，同時(shí)避免令用戶感到迷惑或失望?如果希望成功拓展產(chǎn)品，那么公司需要在所有3個(gè)層次上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。在層次1上，新功能需要確保有用。在層次2和層次3上，這些功能需要符合框架和心理模式，在用戶看來合理。正如蘋果對(duì)iOS所做的，你需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行廣泛投資，才能成功加入新功能，而不會(huì)令用戶失望。

專注很重要

作為一名設(shè)計(jì)師，我很關(guān)注那些在設(shè)計(jì)的所有3個(gè)層次上都進(jìn)行投資并取得成功的公司。它們的產(chǎn)品有用、直觀，且優(yōu)雅。我常常會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行同樣類型的投資。不過在過去幾年與近100家公司合作之后，我發(fā)現(xiàn)，這樣的建議并不總是合適。創(chuàng)業(yè)公司時(shí)間有限、資金有限、團(tuán)隊(duì)人員有限，因此他們不能一口氣做完所有事。

設(shè)計(jì)分為許多種，你需要決定，公司在不同階段需要專注于哪一種設(shè)計(jì)。這樣的決策將影響你的招聘，你和設(shè)計(jì)工作室之間的合作，你如何設(shè)定目標(biāo)，以及如何設(shè)定公司的優(yōu)先級(jí)。

或許，你無(wú)法同時(shí)對(duì)產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。但通過關(guān)注獲得成功的其他公司，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找到適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。

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國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?

國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?
　　繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后，小米手機(jī)4成為第三個(gè)加入1499元的2014年國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商，再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國(guó)產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價(jià)位，這與之前國(guó)內(nèi)廠商宣稱的為了營(yíng)收和利潤(rùn)，要在高端市場(chǎng)發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。

那么究竟是什么原因，讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價(jià)格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國(guó)手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)處境和特點(diǎn)?

iPhone6熱銷，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增速卻減緩

眾所周知，在過去的2014年，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年，而這個(gè)驕傲最主要的標(biāo)志就是我們?cè)阡N量上擊敗了三星和蘋果，并成為拉動(dòng)全球智能手機(jī)增長(zhǎng)的中堅(jiān)。但進(jìn)入到今年，隨著蘋果iPhone6的熱銷，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)反而成為全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的主要誘因。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，今年全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速將繼續(xù)放緩，全球智能手機(jī)銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的部分原因是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，2015年成為中國(guó)智能手機(jī)銷量增速(2.5%)低于全球市場(chǎng)的首個(gè)年份。那么為何中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計(jì)看，在排名前5的廠商中，蘋果、小米、華為均為正增長(zhǎng)，其同比增長(zhǎng)率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長(zhǎng)，同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看，蘋果和三星均處在榜首，可以某種程度上，說這兩家企業(yè)的增減對(duì)于整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。

此外，從蘋果和三星的旗艦機(jī)價(jià)格接近(相似的用戶消費(fèi)群體)，而最新的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機(jī)用等看，即便是在中國(guó)市場(chǎng)，三星損失的大部分市場(chǎng)份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了，但誰(shuí)都清楚，蘋果奪走的這部分市場(chǎng)幾乎與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)，但無(wú)形中又搶奪了市場(chǎng)份額)。

國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?
　　三星損失的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)

但有一點(diǎn)有關(guān)的是，作為拉動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)中堅(jiān)力量的三星損失的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)，盡管小米、華為同比增長(zhǎng)率也不低，但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大，這意味著即便是看似不低的同比增長(zhǎng)率，仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場(chǎng)空白，也就是我們國(guó)內(nèi)廠商的增長(zhǎng)率還不夠高，至少在三星市場(chǎng)份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)究竟在靠誰(shuí)拉動(dòng)?

實(shí)際上第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)蘋果在依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)令三星市場(chǎng)份額增長(zhǎng)下滑的同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商在以價(jià)格驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的市場(chǎng)中也未能體現(xiàn)出充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？峙逻@才是第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)首次負(fù)增長(zhǎng)的真正原因。

那么在這種情況下，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長(zhǎng)，或者說保持出貨量增長(zhǎng)的動(dòng)力恢復(fù)，惟有降價(jià)或者說不得不降價(jià)來達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長(zhǎng)的價(jià)格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

千元機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成壓力

與此同時(shí)，從未停止過競(jìng)爭(zhēng)的千元機(jī)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機(jī)市場(chǎng)不斷走低的價(jià)格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機(jī)市場(chǎng)。

例如華為榮耀為了在千元機(jī)市場(chǎng)與小米競(jìng)爭(zhēng)，就在千元機(jī)上首次配置了只有在高端機(jī)上的全網(wǎng)通技術(shù)，為此榮耀4X成為當(dāng)時(shí)繼iPhone 6之后國(guó)內(nèi)首推的千元智能手機(jī)，此外，該機(jī)采用的麒麟620芯片集成了一系列中高端芯片的特點(diǎn)。據(jù)稱，為了加強(qiáng)自身在千元機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來榮耀千元機(jī)系列可能還會(huì)引入高端機(jī)才有的指紋識(shí)別。

由此一來，未來千元機(jī)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)是低價(jià)高配的走勢(shì)，在與旗艦機(jī)配置縮小的同時(shí)，拉大了彼此間的價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價(jià)值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價(jià)格來縮小這個(gè)心理落差。

需要說明的是，目前國(guó)內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)的盈虧點(diǎn)是500萬(wàn)部，即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬(wàn)部以上才能盈利(至于盈利多少不詳)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，未來國(guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)高配低價(jià)的趨勢(shì)仍將延續(xù)，而高端機(jī)價(jià)格的降低，無(wú)疑會(huì)更加加劇千元機(jī)價(jià)格的進(jìn)一步下滑，最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近，價(jià)格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

在高端機(jī)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏品牌溢價(jià)

除上述之外，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競(jìng)爭(zhēng)及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價(jià)格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更 聰明更理性，不為硬件溢價(jià)買單”的旗號(hào)公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的做法。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。

而業(yè)內(nèi)知道，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言所謂競(jìng)爭(zhēng)更激烈無(wú)非就是降價(jià)、降價(jià)再降價(jià)，此次國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價(jià)格衡量的話，不能說這些旗艦機(jī)降價(jià)后就一定會(huì)虧，但較之前的1999元的價(jià)格，其盈利空間勢(shì)必大幅縮小。

這無(wú)疑讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)及體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的初衷落空。試想一下，連底價(jià)都公布了，其他廠商能不降價(jià)嘛，不過這也從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場(chǎng)獲利途徑之一的品牌溢價(jià)能力。

值得注意的是，像樂視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月，最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場(chǎng)拉來投資來填虧空而已。

這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無(wú)可厚非，只是長(zhǎng)此下去，將會(huì)讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)而沒有品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)中，進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)1999元價(jià)位失守夢(mèng)斷高端背后，反映出的是中國(guó)手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額(走量)增長(zhǎng)的低級(jí)階段，且這個(gè)發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力，即難以拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。

同時(shí)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)(包括非理性競(jìng)爭(zhēng))又在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán)，如果未來這種競(jìng)爭(zhēng)方式不能得以改變，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在群起而去的海外市場(chǎng)也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價(jià)值。

 

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神奇接盤俠聯(lián)想能否讓摩托翻身

作為移動(dòng)通訊領(lǐng)域的先驅(qū)，摩托羅拉移動(dòng)近年來的境遇令人唏噓。曾經(jīng)的一代手機(jī)巨頭，在智能手機(jī)時(shí)代卻幾經(jīng)浮沉，先是成為谷歌子公司，而后又被出售給聯(lián)想。這家老牌廠商能否在聯(lián)想集團(tuán)旗下重?zé)ㄐ律?，進(jìn)而幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)沖擊全球智能手機(jī)市場(chǎng)的愿景?

帶著這個(gè)問題，過去兩個(gè)月，我連續(xù)采訪了聯(lián)想CEO楊元慶、移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍與陳旭東、摩托工程主管與設(shè)計(jì)主管，參觀了摩托羅拉在芝加哥和硅谷的總部。對(duì)于摩托的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、產(chǎn)品情況和高管想法，有了一定的了解。

　狗摩的無(wú)奈

摩托在中國(guó)一度有個(gè)戲稱――“狗摩”。當(dāng)然，狗摩不是貶義，而是忠實(shí)粉絲的一種自黑愛稱。四年前摩托作價(jià)125億美元出售給谷歌之后，粉絲們將谷歌和摩托的前兩個(gè)字母Go+Mo合在一起，創(chuàng)造出了狗摩這個(gè)獨(dú)特的稱呼。

從某種意義上來說，摩托羅拉和AC米蘭的境遇差不多，都曾經(jīng)如日中天，都常駐青春記憶，但如今卻變成了小眾廠商這幾年日子過得并不容易。成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌子公司之后，外界本以為摩托可以安居谷歌的大樹下;但谷歌想要的只是摩托雄厚的專利，更擔(dān)心摩托會(huì)影響到Android陣營(yíng)內(nèi)部關(guān)系，始終保持著若即若離的距離。雖然谷歌給摩托帶來了人性化軟件方面的技術(shù)，但他們的“休克療法”也嚴(yán)重挫傷了摩托原先的市場(chǎng)地位。谷歌試圖通過徹底的改造，將摩托重塑成一家全新的精品公司。

從2011年到2014年，摩托不斷裁員和削減部門，全球員工從兩萬(wàn)多人減少到了3000多人;但裁員并沒有止住持續(xù)虧損，單是去年就虧損了6億美元;更為嚴(yán)重的是，摩托連續(xù)退出多個(gè)重要市場(chǎng)，銷量和份額不斷下滑。在谷歌治下，摩托幾乎放棄了除北美和南美的所有市場(chǎng)，更是退出了增長(zhǎng)最為迅猛的中國(guó)市場(chǎng)。最后的結(jié)局是，谷歌保留了大部分專利，以29億美元把摩托又轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想。

雖然摩托此前已經(jīng)退出了中國(guó)市場(chǎng)，但卻從來沒有缺少過忠實(shí)粉絲。摩托每年一次的新品發(fā)布，都吸引著國(guó)內(nèi)用戶的關(guān)注與期待，雖然摩托已不太可能回到巔峰，哪怕他們只能通過海淘來購(gòu)買摩托產(chǎn)品。更令人無(wú)奈的是，因?yàn)槟ν挟a(chǎn)品深度整合谷歌服務(wù)，這意味著摩托產(chǎn)品在大陸市場(chǎng)要大打折扣，導(dǎo)致用戶被迫承受各種糟糕的體驗(yàn)。

　聯(lián)想的期待

去年年初聯(lián)想宣布收購(gòu)摩托，這筆交易令人意外又合理。實(shí)際上，多數(shù)人都是抱著期待的心理，去看待聯(lián)想收購(gòu)摩托這筆交易，期待“神奇接盤俠”聯(lián)想能夠重演收購(gòu)IBM旗下PC業(yè)務(wù)的。因?yàn)槿绻f有某家中國(guó)廠商能夠收購(gòu)并且急需收購(gòu)摩托來實(shí)現(xiàn)他們?cè)妇暗模且卜锹?lián)想莫屬了。

聯(lián)想是一家國(guó)際性公司，在美國(guó)完成了多筆重量級(jí)收購(gòu)，十年前收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)就是最為出彩的一筆。正是通過這筆收購(gòu)，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了從一家中國(guó)企業(yè)走向全球的夢(mèng)想，并通過數(shù)年的整合與增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了登頂全球PC市場(chǎng)寶座的目標(biāo)。而在聯(lián)想看來，他們有能力扭轉(zhuǎn)摩托持續(xù)虧損的狀況，實(shí)現(xiàn)摩托與聯(lián)想的雙贏局面。

而聯(lián)想正是抱著同樣的心理去期待收購(gòu)摩托的交易。登頂PC市場(chǎng)之后，聯(lián)想最大的挑戰(zhàn)就是在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，尤其是在國(guó)外市場(chǎng)。在楊元慶看來，收購(gòu)摩托是聯(lián)想智能手機(jī)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。早在谷歌收購(gòu)摩托的時(shí)候，他就向谷歌表達(dá)了未來收購(gòu)摩托的意愿，并有著強(qiáng)烈信心可以創(chuàng)造摩托更好的未來，一如當(dāng)年收購(gòu)IBM PC之時(shí)。

摩托不僅可以為聯(lián)想帶來高端產(chǎn)品線，還能提供聯(lián)想全球化所需的渠道和品牌價(jià)值。按照楊元慶的戰(zhàn)略設(shè)想，在未來聯(lián)想的智能手機(jī)雙品牌戰(zhàn)略中，摩托品牌將主打中高端市場(chǎng)，突擊北美、西歐以及南美等市場(chǎng)，而聯(lián)想品牌則主要以中低端定位主打國(guó)內(nèi)、東南亞、非洲等新興市場(chǎng)。中國(guó)則成為聯(lián)想和摩托兩大品牌共同運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)市場(chǎng)。

完成收購(gòu)摩托之后，聯(lián)想與摩托2014年的智能手機(jī)總銷量為8500萬(wàn)部，全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到5.7%，列為全球第三位。更為重要的是，算入摩托的業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)整體銷量中，海外市場(chǎng)占比達(dá)到了41%，成為一家真正的全球性智能手機(jī)廠商。摩托在楊元慶的智能手機(jī)整體戰(zhàn)略中占據(jù)著重要的地位。

　　扭虧的希望

雖然谷歌實(shí)施了休克療法，對(duì)摩托進(jìn)行了徹底改造，但這并沒有改善摩托的財(cái)務(wù)狀況。從谷歌完成收購(gòu)到聯(lián)想正式接手，摩托累計(jì)虧損了近15億美元，達(dá)到谷歌出售摩托價(jià)格的一半左右。單是去年就虧損了6億美元。聯(lián)想能否完成摩托的業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，也成為了外界最為關(guān)注的問題。實(shí)際上，在摩托并入聯(lián)想旗下之后，聯(lián)想財(cái)報(bào)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)下滑，摩托的虧損是個(gè)重要的拖累因素。

楊元慶在收購(gòu)摩托的時(shí)候表示，要在四到六個(gè)財(cái)季實(shí)現(xiàn)摩托扭虧為盈;而在4月的聯(lián)想新財(cái)年誓師大會(huì)上，更把這個(gè)目標(biāo)確定為年內(nèi)。摩托能否在聯(lián)想旗下扭虧為盈，其根本原因取決于能否迅速提高銷量以及降低成本。而聯(lián)想能給摩托帶來的，正是通過規(guī)模效應(yīng)和銷售渠道幫助摩托扭虧為盈。

實(shí)際上，聯(lián)想收購(gòu)的并不是一個(gè)爛攤子。摩托在2014年已經(jīng)走過最低谷，處于明顯的回升階段。聯(lián)想楊元慶和前移動(dòng)負(fù)責(zé)人劉軍都曾經(jīng)表示，聯(lián)想完成收購(gòu)摩托已有近半年時(shí)間，“無(wú)論是利潤(rùn)還是業(yè)績(jī)都超過了我們的預(yù)期”。楊元慶在4月底曾經(jīng)透露，摩托財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)非常接近盈虧相抵。

在銷量方面，去年第四季度，摩托季度銷量首次突破千萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)118%。今年第一季度，摩托手機(jī)銷量780萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)23.6%。(第四季度是傳統(tǒng)銷售旺季，也是每家廠商銷量最好的時(shí)節(jié)。)此外，摩托在重新回歸南美、西歐、印度等市場(chǎng)后，增長(zhǎng)勢(shì)頭都非常強(qiáng)勁;在巴西份額高達(dá)20%，在印度成為市場(chǎng)第三。

聯(lián)想可以摩托帶來的銷售提振更多的是渠道方面。聯(lián)想經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)成為PC市場(chǎng)的全球首位，在全球幾乎所有主要市場(chǎng)都建立了自己的銷售渠道和經(jīng)銷商體系。而摩托此前大面積退出，導(dǎo)致目前經(jīng)銷渠道成為重要的阻礙因素。按照聯(lián)想的設(shè)想，摩托將主攻歐美、南美、印度等國(guó)外市場(chǎng)，而這些市場(chǎng)都是聯(lián)想占有巨大渠道優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。

在成本方面，供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)是一個(gè)巨大的影響因素。聯(lián)想和摩托最新季度銷量已經(jīng)接近了2500萬(wàn)部，每年1億部左右的出貨量來采購(gòu)內(nèi)存、屏幕、芯片等智能手機(jī)關(guān)鍵部件，其價(jià)格成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于摩托此前季度銷量600萬(wàn)部的時(shí)候。而摩托的制造成本也會(huì)因?yàn)槁?lián)想的巨大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)而得以降低。這也是聯(lián)想和摩托高管在采訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)的因素。

更為重要的是，聯(lián)想宣布收購(gòu)之后，摩托并沒有出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)大規(guī)模流失的狀況，保留了原先的研發(fā)力量。摩托芝加哥總部共有2000多名員工，其中有超過1500名工程師?！拔覀兣c聯(lián)想的合作很順利，沒有任何沖突。聯(lián)想在團(tuán)隊(duì)合作方面具有很強(qiáng)的的包容性?！蹦ν胸?fù)責(zé)工程的高級(jí)副總裁伊克巴?阿沙德(Iqbal Arshad)表示。

　　摩托的挑戰(zhàn)

雖然摩托正處在顯著回升階段，并入聯(lián)想旗下之后，可以在銷售渠道和采購(gòu)成本上帶來明顯提振，但作為一家老牌廠商依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最重要的就是高端市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)方面。

摩托的銷量回升更多的來自于Moto G等低端產(chǎn)品，來自于巴西、印度等海外新興市場(chǎng)，而自身主力產(chǎn)品的Moto X系列并沒有帶來良好的銷量。comScore的數(shù)據(jù)顯示，過去一年時(shí)間雖然摩托整體效率明顯回升，但摩托在美國(guó)的市場(chǎng)占有率卻在不斷下滑，目前只有5%。

Moto X系列以其獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格和人性化軟件服務(wù)，成為智能手機(jī)中的小眾精品，獲得美國(guó)科技媒體TheVerge“年度最佳安卓機(jī)”的盛贊，但這并沒有獲得相應(yīng)的銷量。在蘋果大屏手機(jī)如日中天，三星營(yíng)銷鋪天蓋地的情況下，摩托很難在發(fā)達(dá)國(guó)家和高端市場(chǎng)占據(jù)自己的市場(chǎng)份額。

并入聯(lián)想旗下之后，摩托重新回歸中國(guó)，這給摩托帶來了開拓新市場(chǎng)的希望。無(wú)論是聯(lián)想和摩托，都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)銷售前景寄予厚望。由于是從零開始，因此巨大的中國(guó)市場(chǎng)肯定會(huì)對(duì)摩托的業(yè)績(jī)扭虧帶來提振。年春節(jié)之前，摩托正式重返中國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)發(fā)布了Moto G、Moto X和Moto X Pro三款產(chǎn)品，同時(shí)覆蓋了低中高端市場(chǎng)。聯(lián)想高層多次強(qiáng)調(diào)，Moto X二代成為了京東平臺(tái)上除iPhone之外銷量最好的高端手機(jī)。

但在中國(guó)市場(chǎng)，摩托面臨的競(jìng)爭(zhēng)或許比美國(guó)更為激烈。除了蘋果之外，所有國(guó)外廠商在中國(guó)的份額都在不斷下滑。在中國(guó)市場(chǎng)，摩托的品牌價(jià)值，原生的系統(tǒng)體驗(yàn)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、多種個(gè)性化定制，這些都是摩托手機(jī)的優(yōu)勢(shì)所在。但目前主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的更多是占據(jù)性價(jià)比和本地化優(yōu)勢(shì)的小米、華為等國(guó)產(chǎn)廠商。在社交營(yíng)銷方面，小米、魅族、華為也占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)著大量用戶更加看重性價(jià)比等因素。

此外，摩托產(chǎn)品也有自己的明顯軟肋。在中國(guó)的本地化不足，拍照性能明顯未及頂級(jí)水平，品牌營(yíng)銷需要投入，這些都是摩托與聯(lián)想需要共同解決的。此前楊元慶和劉軍都曾經(jīng)承諾，要加大摩托品牌在中國(guó)的品牌營(yíng)銷，在中國(guó)設(shè)立本地化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，拓展摩托的線下銷售渠道。

在上周聯(lián)想人事變動(dòng)之后，陳旭東接任劉軍出任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁及摩托移動(dòng)管理委員會(huì)主席，稱為摩托業(yè)務(wù)的最直接負(fù)責(zé)人。根據(jù)此前的幾次接觸，他對(duì)摩托產(chǎn)品有著非常細(xì)致的了解，自己使用的就是Droid Turbo，也對(duì)摩托的未來有著清晰的思路。這次人事變動(dòng)，對(duì)摩托來說或許是個(gè)利好因素。

 

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外媒：下一代iPhone將有重大改進(jìn)

外媒：下一代iPhone將有重大改進(jìn)
　　有報(bào)道稱，下一代蘋果iPhone手機(jī)將配備力感觸控(ForceTouch)技術(shù)。借助這種技術(shù)，iPhone用戶可以在觸控屏上實(shí)現(xiàn)全新的壓敏點(diǎn)擊操作。

蘋果的內(nèi)部人員告訴科技博客9to5Mac，該公司正在把這項(xiàng)技術(shù)植入一款類似iPhone6的新屏幕，從而使它能夠以一種全新的方式感應(yīng)用戶按壓屏幕的力度。

這種“按壓反饋”系統(tǒng)可以淘汰那些復(fù)雜的操作手勢(shì)，比如雙擊和長(zhǎng)按。據(jù)稱蘋果會(huì)為iOS9系統(tǒng)開發(fā)新的手勢(shì)，并鼓勵(lì)應(yīng)用開發(fā)商兼容新的滾動(dòng)、高亮和瀏覽方式。

對(duì)蘋果手表AppleWatch的用戶來說，這種體驗(yàn)也許很熟悉――他們是第一批用手指體驗(yàn)這項(xiàng)新技術(shù)的人群。蘋果還把這種力感觸控技術(shù)應(yīng)用到了最新的MacBook觸控板上。這款全新的筆記本已于上周上市。

 

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