從開發(fā)者大會看實力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

從開發(fā)者大會看實力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

每年的春夏之交,微軟谷歌蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會,憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起,傳達最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說,辨別三個不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事:同樣的舉辦地點、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認場內(nèi)的公司標識來判斷正在進行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說,三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標意義,因為三大巨頭掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動作,就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會,同時也是三大科技巨頭在不同時空角力的競技場,巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動,同時考慮自己的下一步動作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡,實則硝煙彌漫、暗藏殺機。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實力,伺機進攻,但誰都十分清楚,沒有人可以一招制勝。

具體來說,微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步鞏固和增強實力。在各個細分領(lǐng)域中,僅從本次開發(fā)者大會來看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強現(xiàn)實領(lǐng)域憑借Hololens占得先機。

谷歌的安卓系統(tǒng)進行了常規(guī)升級,但推出的Android Pay和無限量免費云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見蹤影,在虛擬現(xiàn)實方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯:微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實,做出“妥協(xié)”之舉,為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下,未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來:設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強調(diào)設(shè)備的進一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域,雖然距離終端消費者依然遙遠,市場格局也遠未成型,但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉???

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說,Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時代的巨頭微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代明顯落后于其他科技巨頭的事實已然確立,在差距已然被拉開的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過進一步開放的方式,獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時,微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具,為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利,但開發(fā)者是否真正有動力為windows平臺進行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達了樂觀,他們認為對于開發(fā)者來說,只要認為用戶足夠多、平臺足夠活躍,就有動力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標,在未來兩到三年實現(xiàn)運行Windows10的設(shè)備超過10億臺,如果這一目標得以實現(xiàn),將使得微軟鼓勵開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M,相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級,谷歌誠意推出的免費無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上,蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級,并沒有太多的亮點,但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋果在發(fā)布會上強調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋果在用戶體驗方面依然在追求極致,盡管在某些功能細節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中,蘋果也同樣將追求極致用戶體驗的理念貫徹到每個細節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗”的宣傳語下,iOS9中新增了功能更為強大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時,蘋果還強化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實時跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開放特征,導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機機型、配置參差不齊,使得實際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后,實際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰都不愿落后。

在人工智能、機器學(xué)習(xí)方面,谷歌無疑處于領(lǐng)先地位,在本次開發(fā)者大會上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問某人長什么樣,谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問某句話用某種語言如何說時,谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng),蘋果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識別自然語言,和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語言來進行搜索,蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時,你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動操作系統(tǒng)中得到進一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當(dāng)我進入汽車內(nèi)時,提醒我拿一杯咖啡?!币簿褪钦f,系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動作。另一個演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景,突然一個電話進來,號碼似曾相識,但一時又想不起來是誰的號碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過手機中的大量信息,例如郵件、短信等,估計出該號碼的歸屬,屏幕上會顯示出,這個號碼可能是誰的。

從這方面來看,微軟則顯得相對落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用,但其無論從準確度還是易用性來說,和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實時跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾龋@些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實現(xiàn),微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進了第一陣營,憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗,微軟大力研發(fā)的Hololens增強現(xiàn)實設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間,微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進行體驗。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進行增強現(xiàn)實設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實領(lǐng)域的開發(fā)興趣,未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費者仍有時日,市場格局遠未形成,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時,谷歌只是巧妙地運用手機的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備,就實現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實的效果。實際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來在該領(lǐng)域進行更多的動作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實力的增強現(xiàn)實公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實質(zhì)產(chǎn)品對外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強現(xiàn)實領(lǐng)域的實力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動設(shè)備感知空間環(huán)境和動作的另一增強現(xiàn)實領(lǐng)域的項目。

與上述兩家巨頭相比,蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測認為,蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來會有進一步動作,其中一大猜想是,蘋果未來可能將Apple TV項目結(jié)合進虛擬現(xiàn)實。

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下一個發(fā)布iOS越獄工具的團隊 又是盤古?

盡管iOS8.4更新已經(jīng)近在咫尺,但是國內(nèi)外越獄愛好者們還是在為iOS8.3越獄做著努力,就在剛剛落幕的首屆MOSEC移動安全技術(shù)峰會上,國內(nèi)知名越獄團隊PanGu Team 為廣大安全愛好者們展示了他們最新的研究成果,一段iOS8.3越獄的DEMO演示,讓在場的安全愛好者們驚嘆不已,這預(yù)示著最新的iOS越獄工具即將誕生,而這一殊榮,又一次的降臨在了這個國內(nèi)首破IOS越獄的盤古團隊身上。

會議中大會主辦方盤古團隊壓軸出場,從時間緯度上,剖析從硬件啟動、內(nèi)核初始化、到用戶態(tài)進程執(zhí)行的過程中所涉及的iOS安全機制的設(shè)計、實現(xiàn)與演變,抽絲剝繭地分析以往越獄工具中的突破iOS封閉性的核心步驟,詳細分享盤古團隊在兩代越獄工具中使用的不同技巧,展望今后越獄工作中可能的突破點。

讓越獄發(fā)燒友最為興奮的是,在技術(shù)議題結(jié)束之后,盤古團隊演示針對iOS 8.3的越獄視頻。視頻中,一臺運行iOS 8.3土豪金iPhone 6可以正常使用 “膚色修飾的表情包以及專門為Apple Watch準備的手機端管理工具,而越獄專屬的Cydia也順利運行。

雖然目前iOS8.3的越獄盤古團隊并未發(fā)布,但是我們相信,下一個版本的IOS越獄很大可能又會從盤古團隊產(chǎn)出,至于盤古團隊會將這個越獄漏洞用在iOS8.3還是8.4版本上?不妨和我們做個大膽的想象,網(wǎng)絡(luò)尖刀團隊聯(lián)合創(chuàng)始人Madmaner猜想,這一越獄漏洞盤古團隊有很大的可能會用于即將發(fā)布的iOS8.4版本上。

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學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

上個月末谷歌召開了一年一度的 Google I/O 2015 開發(fā)者大會,會上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng),Android M 可能視為 Android 5.0 的加強版,同時加入了許多新的功能,其中有不少的功能我們可以看到蘋果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識的功能,其實在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

比如:

App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

Android M 最大特點之一就是加入了 App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)。用戶在安裝時能夠控制每個應(yīng)用所能調(diào)用的權(quán)限,比如使用攝像頭、麥克風(fēng)、獲取聯(lián)系人信息、獲取位置信息等權(quán)限。把應(yīng)用的權(quán)限的控制權(quán)交到用戶手中,用戶可以根據(jù)自己需要對應(yīng)用的權(quán)限進行有效的管理。

但其實早在 iOS 6 上蘋果就某些應(yīng)用通過私有 API 繞過 iOS 系統(tǒng)檢測機制讀取用戶數(shù)據(jù)時,會觸發(fā)觸發(fā) iOS 系統(tǒng)的強制提示。在隨后的 iOS 7 和 iOS8 上這項功能日益完善。

Floating text selection menu(浮動文本選擇菜單)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

此前的 Android 系統(tǒng),當(dāng)用戶試圖選擇和復(fù)制文本字符串時,系統(tǒng)會顯示一個“復(fù)制”和“粘貼”還有“剪切”的浮動欄在屏幕的上方。不過在 Android M 中谷歌改變了這種顯示方式,而是改為了 iOS 一樣的浮動文本選擇菜單,就是如果你要選擇和復(fù)制文本字符串時,浮動文本選擇菜單會顯示在文字的正上方位置,而不是屏幕的頂部。

Fingerprint Support(原生指紋支持)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

在 Android M 之前 Android 系統(tǒng)上的指紋識別方案都是第三方的,包括三星 Galaxy S6 在內(nèi)指紋識別都是使用非谷歌認證的技術(shù)和接口。Android M 中谷歌力求 Android 統(tǒng)一方案,增添原生指紋認證功能。新功能使用戶在 Android 設(shè)備上無需輸入密碼即可登錄所有支持的應(yīng)用。

我們都知道早在 2013 年蘋果在發(fā)布 iPhone 5s 的時候就帶來了 Touch ID,與現(xiàn)在谷歌推行的 Fingerprint Support(原生指紋支持)并沒有什么區(qū)別。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode(免打擾模式,重復(fù)來電提醒)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

iOS 中如果你打開免打擾模式,系統(tǒng)會關(guān)掉所有的通知和鈴聲(鬧鐘除外),在此期間如果有人給你發(fā)現(xiàn)信息的話系統(tǒng)也不會提醒默認為靜音,但是當(dāng)一個電話在三分鐘內(nèi)兩次給你打電話的話電話鈴聲就會響起,不會靜音。今年晚些時候谷歌也會加入這項功能。

MIDI support(MIDI支持)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

Android 是不支持 MIDI,也就是樂器數(shù)字接口,然而 iOS 已經(jīng)支持 MIDI 好些年了,iOS 可以傳統(tǒng) MIDI 樂器連接來傳輸 MIDI 信號,并用 iPhone 彈奏出美妙的音樂。Android M 也正打算加入此項功能。

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微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

6月11日,《連線》雜志本周刊文稱,微軟、谷歌蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上,這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么,科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)?

以下為文章全文:

有句老話說,“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓,我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里,微軟選擇了幾周之前。而本周一,蘋果又在這里發(fā)表了兩個小時的主題演講,發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實上,蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)!三星早已實現(xiàn)?;诃h(huán)境的智能個人助理!谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索!谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標簽!Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)!多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強大的筆記應(yīng)用!交通導(dǎo)航!移動支付的獎勵項目!新聞閱讀工具!這一切都不再新鮮。

從許多方面來看,這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式,Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置。總而言之,如果用戶了解通用的功能和操作方式,而無論具體使用何種設(shè)備,那么將帶來巨大的幫助。

不過,值得注意的一點在于這樣的相似性將會有多強:當(dāng)前時代最強大的消費類科技公司,包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜,正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。(不過通過Fire智能手機,亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。)某些時候,這樣的相似性很微妙,例如通用的手勢和界面設(shè)計;而另一些時候,相似性非常明顯,例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿,我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品,整個行業(yè)將達成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級發(fā)布,服務(wù)全部開啟之后,無論具體運行什么系統(tǒng),你的手機看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中,你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機,并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài),等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,Siri變得非常重要,成為了多種功能背后的大腦,幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索,或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負責(zé)人克雷格?費德里西(Craig Federighi)宣稱,Siri的單詞出錯率只有5%,而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時,谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索,以及大幅下降的出錯率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱,而用戶可以對它們提出同樣的問題,并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機將非常了解用戶。手機將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置,甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么,何時需要,并及時提供所需的服務(wù)。互動將更具會話性。例如我們會聽到這樣的問題:Siri,請在我出門時提醒我拿這個文件夾。Cortana,電影幾點開場?OK Google,我能否將會議挪到周四?

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù),我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外,我們的錢包也已淪陷,而流媒體音樂和強大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當(dāng)我們使用平板電腦時,你會從屏幕邊緣滑動切換新應(yīng)用,而在全屏幕窗口中你會移動一個滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時間以來,手機已成為我們的車間,所有工具都整齊地排列在那里,供我們在需要時使用。目前,手機甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢:只需按下一顆按鈕,最終產(chǎn)品就會自動出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計風(fēng)格,但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看,設(shè)計僅僅只提供了皮膚,而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進入Android平臺,微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用,而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭,而目前看來已變成了一個共享的“點子庫”。蘋果未能“殺死”Android,因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問,這些平臺仍有一些差異化元素,例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全,谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說,這些差異化元素意義不大。手機就是手機。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個階段的終結(jié),這也是最合理的一個結(jié)果。從近10年前開始,我們的智能手機逐漸變成我們生活的全部。手機占據(jù)了我們的空閑時間和注意力,給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實:應(yīng)用正在改變一切,將世界帶到了我們的智能手機中。隨后,智能手機變成了我們的世界,因此我們開發(fā)了助理服務(wù),幫我們管理這一切。

目前看來,這已經(jīng)成為每一家公司的計劃。所有強大的公司都有著相同的理念,得出了相同的結(jié)論,開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性,從而使我們受益。當(dāng)所有人都達成一致時,抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后,平臺壁壘變得不再有趣,甚至成為了痛點。例如,谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋果的無人駕駛汽車通信,以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機和智能手表之后,跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么,在未來10年的競爭中,是否所有公司的目標都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品?實驗室中有著許多古怪的新點子,例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子,以及能閱讀用戶情緒的相機。未來的路線圖并未就此定案,而上述問題的答案并不是很清晰。目前,由于巨頭們投下了重注,因此這些瘋狂的點子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無關(guān)

Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無關(guān)

  本周一,蘋果終于揭開了 Apple Music 的面紗,該音樂訂閱服務(wù)很長時間以來受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后,評論人士們一直喋喋不休的是:在流媒體服務(wù)領(lǐng)域,蘋果注定要失敗。

蘋果已經(jīng)在音樂行業(yè)深耕多年,該公司在設(shè)計上的敏銳度和文化上的影響力對藝術(shù)家很有吸引力,最重要的是蘋果擁有龐大的現(xiàn)金儲備,使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競爭上打敗任何一個對手。在成為全球最大的數(shù)字音樂提供商這一點上,蘋果的條件實在是無懈可擊――簡直和十年前該公司推出 iTunes 時一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂按需付費服務(wù)商,也是蘋果想要壟斷這一市場所需要面對的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會怎樣?Spotify 會倒掉嗎?還是說在流媒體音樂市場,多家公司共贏的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個龐大且未開墾的全球市場,流媒體服務(wù)肯定會在許多國家傳播開來。這可能會是一個假設(shè),但無論如何,給 Spotify 留下的時間很可能已經(jīng)不多了――和蘋果公司這個龐然大物進入該市場并沒有關(guān)系。其實 Spotify 早就注定要完蛋。

  沒有競爭的競爭

蘋果推出的音樂微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對抗,Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過免費或付費的方式發(fā)布音樂片段、曲目和整部專輯。在歌曲的盈利模式上,這種與藝術(shù)家、廠牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要擺脫的,因為這樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時,Apple Connect 的社交屬性以及強調(diào)“藝術(shù)家/廠牌”元素的做法,與 SoundCloud 極其相似,這就立刻讓人們對 SoundCloud 擔(dān)心了起來――當(dāng)蘋果這樣的巨頭來臨,沒有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點肯定的是,如果蘋果希望培育一個像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū),還有一些工作要做,尤其是 EDM(電子音樂舞曲,Electronic Dance Music) 這種音樂類型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對侵犯版權(quán)問題的解決辦法。不過問題更糟糕了,SoundCloud 未能帶來可觀的營收,而且還惹怒了一些大廠牌,后者紛紛開始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺上移出。沒什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時又得罪公司更糟糕的事情了,以前我覺得那都是不可能的?,F(xiàn)在有報道說 SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉,尤其是這個市場當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)著一個強大的科技公司。

要感謝競爭對手們在戰(zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤,蘋果看起來在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道,更別提剩下的小公司們了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,這些公司都沒有和蘋果對抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司,我連解釋它機會是零的原因都懶得說。還有 Pandora,不過它是一個純電臺應(yīng)用,而且價值定位也比較獨特――即 Music Genome Project (音樂基因組計劃)――所以說他們會和 Apple Music 并存,因為沒有產(chǎn)生正面競爭。此外,Pandora 的命運很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當(dāng)局手中,這里的問題也是一團糟。

Spotify 真的是剩下當(dāng)中唯一像樣的對手。但是其命運和每一個流媒體音樂服務(wù)一樣,同樣受制于外部力量――這個力量被三巨頭所控,華納、環(huán)球和索尼。

  Spotify 要怎樣活下去?

和蘋果相比,Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢。在 Apple Music 發(fā)布后第二天,Spotify 公布了最新的用戶數(shù)據(jù),再次強調(diào)了這一點。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶數(shù)高達 7500 萬,其中有 200 萬付費用戶。(與 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供帶廣告的免費版。這太殘酷了,我們下文會說到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢巨大,蘋果目前手握 8 億張用戶信用卡數(shù)據(jù),只要達到 10% 的轉(zhuǎn)化率,每個顧客支付 9.99 美元的月費,就可以干掉 Spotify。不過對于蘋果來說,實現(xiàn)起來要比聽上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費服務(wù)提供免費版沒有的功能――也就是全移動端接入和歌間無廣告播放――大部分用戶還是不會為基本上能夠免費享受的服務(wù)付費,即便他們會錯過有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費用戶并不受此因素影響,在過去幾年里穩(wěn)定在 25%,且這種趨勢并無減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來看,付費用戶占比稍稍增長了一點,有 26.7%。

此外,用戶對于音樂和視頻的付費問題有不同的態(tài)度。從有線電視到錄像帶出租,視頻內(nèi)容消費者已經(jīng)習(xí)慣為觀看付費,幾十年都如此――付費服務(wù) Netflix 的成功就是一個例證。同樣的情況在音樂內(nèi)容上卻并沒有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費用對于能聽 2000 萬首歌曲來說,是一個非常劃算的價格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤的平均價格還要 14.04 美元――但合計年費要 120 美元,要比消費者在音樂上的開支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時期,美國消費者每年在音樂錄音作品上的開銷只有 28 美元。當(dāng)然,事實證明價值越高則聽眾付費越高。iTunes 用戶在音樂內(nèi)容上的平均消費是每年 48 美元,專輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費用戶為已經(jīng)幾乎是免費的服務(wù)去付費,從目前來看,所有這些因素都在和蘋果的 120美元年費唱反調(diào)。對于年輕用戶來說尤其如此,他們的可支配消費有限,更愿意將錢花在演唱會門票和大麻上面。

這并不是說 Apple Music 不會成功,只能代表大部分蘋果的付費用戶可能是年紀大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋果的狂熱粉絲和拒絕免費服務(wù)的音樂裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對于普通的消費者更有吸引力,而蘋果的客戶則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點和 Android 與 iOS 的用戶分布一模一樣。

上文的分析是否會應(yīng)驗,很容易判斷。但是它忽視了音樂工業(yè)一個很重要的不確定因素――他們是這樣一個利益共同體,要比舊世界的任何一個看門人都更貪婪、更有權(quán)勢:大音樂廠牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋果和 Spotify 之間的競爭想成是一個有些純潔的、由消費者主導(dǎo)的對抗,勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類,可是這純粹臆想。因為就流媒體服務(wù)的變現(xiàn)能力來說,廠牌們所掌握的控制權(quán),遠遠要比消費者們大得多,甚至大過 Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

  Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點是,在所有美國公司當(dāng)中,無論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域,蘋果公司的現(xiàn)金儲備是最多的,但是卻仍舊無法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂廠牌通常被各自的音樂出版公司所控制,擁有所有音樂作品的權(quán)益,這可是比現(xiàn)金更有價值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋果試圖將月費價格定在 4.99 美元的主張,這樣一來就削弱了競爭對手的實力,發(fā)動了一場不僅 Spotify (這家公司都沒盈利) 沒戲而且該領(lǐng)域任何公司都無法參加的價格戰(zhàn),可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個例外。對于消費者來說更重要的是,4.99 美元/月――也就是年費 60 美元――更接近音樂聽眾每年愿意支付的市場價格。但是音樂廠牌們,一如既往地短視,對于設(shè)立更低月費價格標桿的提議,斷然拒絕,即便在長期看來會吸引更多付費用戶,也沒有為之動搖。

有人懷疑蘋果向音樂廠牌“試壓”,要求后者在 Spotify 不終止免費服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計劃也被廠牌們回絕,并在媒體面前將此描繪成蘋果冷酷無情摧毀競爭對手的舉動。

“從下往上一直到蒂姆庫克,蘋果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?!?某唱片業(yè)人士在接受采訪時這樣說道。

我不懷疑蘋果采取殘酷舉措的能力。但是蘋果這一次想要設(shè)立更低的月費標準,會讓整個音樂工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標更近。因為不管是 4.99 美元一個月也好或是 9.99 美元一個月也好,對于流媒體服務(wù)和整個音樂工業(yè)來說,付費用戶要比免費用戶的價值高太多,這一點無論如何強調(diào)都不為過。來自國際唱片業(yè)協(xié)會 (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示,去年估計在 Spotify 或 YouTube 上免費收聽歌曲的 4 億用戶所帶來的營收只有 6.1 億美元――全部來自廣告收入。而那 4100 萬付費用戶卻帶來了 16 億美元的營收。也就是說,每個付費用戶一年創(chuàng)造的營收多于 26 個免費用戶。

唱片公司通過談判讓兩家主要流媒體平臺互相競爭,并坐收漁利。從理論上來說,這里的談判應(yīng)該是健康市場在發(fā)揮作用,也就是多個互相競爭的渠道在市場中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來看,Spotify 并不是一個真正的公司,它還沒有贏利,距離贏利也還很遠。為了滿足唱片公司不斷增大的胃口,它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢。現(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過來找蘋果要求更多,謝天謝地蘋果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話,Spotify 在用風(fēng)投的錢為流媒體音樂業(yè)務(wù)補貼,蘋果在用 iPhone 的銷售為 Apple Music 補貼,唱片公司就像土匪一樣掠奪,而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話,唱片公司會把 Spotify 榨干,直到這家公司燒光錢或是被一家大公司吞并,而那時候唱片公司會和蘋果達成一個比之前更誘人的合作,因為如蘋果所愿他們殺死了 Spotify?,F(xiàn)在回到本文最初的問題,Spotify 是否注定會死呢?是的,很可能就是這個結(jié)果。但并不是因為 Apple Music,起碼不是直接原因。罪魁禍首是唱片公司。

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微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

6月12日,《快公司》雜志本周刊文,對微軟大尺寸平板計算設(shè)備Surface Hub進行了介紹。Surface Hub從概念到誕生走過了近10年的歷程。這款產(chǎn)品引入了一系列創(chuàng)新元素,很可能將顛覆當(dāng)前的會議室。

以下為文章全文:

杰夫?韓(Jeff Han)的手指輕快地點擊墻壁上的大尺寸觸摸屏。電腦生成的地球衛(wèi)星照片出現(xiàn)在他面前,他開始用兩只手進行縮放操作:西半球、北美、美國、太平洋東北部地區(qū)。最終,我們看到了高速公路旁的一塊工業(yè)區(qū)。他對我們說:“這里是我們的大樓。”

進行此次演示的會議室以比爾-蓋茨(Bill Gates)的姓名來命名,因此很自然,我們正身處微軟的某棟大樓中。不過,這里并不是微軟位于華盛頓州雷蒙德的總部。實際上,我們距離雷蒙德已有200英里(約合322公里),來到了波特蘭郊區(qū)的Wilsonville。這是一處占地4英畝(約合1.6萬平方米)的建筑物,附近是一家生產(chǎn)工業(yè)粉碎機和游船儲物設(shè)備的工廠。

微軟從未透露過,該公司在Wilsonville有著重要的業(yè)務(wù)運營。實際上,微軟在這里的工作十分機密(道路旁的指示牌甚至并未提到微軟的公司名稱)。然而自2014年3月以來,正是在這棟大樓里,微軟的工程師開發(fā)了杰夫?-此次展示的創(chuàng)新設(shè)備:Surface Hub。

在今年1月的發(fā)布會上,微軟在發(fā)布Windows 10的同時展示了Surface Hub。這款84英寸的一體式電腦可以被用于多種工作,例如頭腦風(fēng)暴、視頻會議,以及PowerPoint演示。用戶使用觸控手勢和觸控筆來輸入,而不必再依靠鍵盤鼠標。

不過,對于這款基于Windows 10的計算設(shè)備,微軟故意隱藏了一條重要消息:微軟不僅設(shè)計了Surface Hub,甚至已開始生產(chǎn)這款產(chǎn)品。微軟在Wilsonville建設(shè)了面積7萬平方英尺(約合6500平方米)的工廠,而工廠距離硬件工程中心很近。杰夫?韓表示:“我們并不生產(chǎn)液晶面板,但液晶面板或許是我們唯一沒有涉足的元件?!痹谶@里,微軟生產(chǎn)兩款Surface Hub:售價19999美元的84英寸版本,以及售價6999美元的55英寸版本。

微軟對Wilsonville工廠的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒岡人報》猜測了這處工廠的種種用途,就是沒有料到微軟會在這里進行產(chǎn)品生產(chǎn),因為微軟的生產(chǎn)工作通常都不會放在美國國內(nèi)。當(dāng)時的報道稱:“幾乎可以肯定,大規(guī)模生產(chǎn)將會放在勞動力成本較低的國家,所有大批量電子設(shè)備的生產(chǎn)都是如此?!?/p>

對39歲的杰夫?韓而言,Surface Hub的發(fā)布完成了他過去十幾年的夢想。這一概念首次被全球所知是在2006年。當(dāng)時杰夫?韓是一名計算機科學(xué)研究員,他在加州蒙特雷的一次TED演講中介紹了一種被稱作“多點觸控”的新型、直觀的計算界面。他是一名極富感染力的演講者,而他此次在Wilsonville對Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone問世之前的時代,他的概念極具突破性,而當(dāng)時的演講視頻是首個實現(xiàn)病毒式傳播的TED視頻之一。杰夫?-的熱情令人感覺,多點觸控確實將是下一項重大技術(shù)。他隨后成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司Perceptive Pixel(PPI),面向美國國防部和迪士尼等客戶銷售昂貴的屏幕,而微軟于2012年收購了該公司。

今天,杰夫-韓已成為Surface Hub的總經(jīng)理。如果沒有他的研究、眼光和堅持,這款產(chǎn)品不可能成為現(xiàn)實。與此同時,這也是一款打上了微軟印記的產(chǎn)品。PPI此前開發(fā)連接至PC的顯示屏,而Surface Hub則是一款計算機,運行大屏幕版本的Windows 10和Office應(yīng)用。此外,這也是一款視頻會議系統(tǒng),配備了兩個高分辨率攝像頭,以及微軟的Skype for Business服務(wù)。Xbox甚至也對這款產(chǎn)品的設(shè)計產(chǎn)生了影響:Surface Hub的降噪麥克風(fēng)最初曾被用于Xbox的Kinect體感控制器。

微軟在1月份的發(fā)布會上還展示了另一款硬件,即現(xiàn)實增強設(shè)備HoloLens。與HoloLens不同,Surface Hub并沒有太多的科幻色彩。這更多地是一款精致的科技產(chǎn)品,而非面向未來的原始概念。從某種角度來看,微軟似乎是在完成一些未盡的工作。

微軟硬件業(yè)務(wù)副總裁、杰夫-韓的老板邁克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直關(guān)注圍繞辦公和效率的產(chǎn)品開發(fā)。如果回憶一下,自我進入這一行業(yè)以來個人辦公領(lǐng)域發(fā)生過什么改變,那么可以看到,在PC、移動設(shè)備和手機的幫助下,人們制作文件和溝通的能力得到了指數(shù)式提升。然而,會議室的情況與我剛剛到來時幾乎完全一樣,這就像是時間膠囊。會議室里仍在使用投影儀、白板,以及會議電話。”

通過Surface Hub的協(xié)作工具,微軟的目標是打破這樣的時間膠囊,給會議室?guī)憩F(xiàn)代化的技術(shù)。不過,微軟的計劃看起來并不一定能獲得成功。例如,2002年微軟曾推出過Tablet PC,并聲稱這類設(shè)備將在5年內(nèi)取代傳統(tǒng)筆記本。實際上,結(jié)果并非如此。此外,憑借2007年推出的第一代Surface,微軟也率先涉足了多點觸控計算技術(shù)。當(dāng)時的產(chǎn)品將觸摸屏計算機集成在一張咖啡桌中,適用于零售場所,然而并未獲得廣泛接受。

不過,無論市場對Surface Hub的反應(yīng)如何,微軟都已向這一項目押下重注。杰夫-韓表示:“這并不是一次小型試驗。我們將投入全力。在微軟,我們只會去干大事?!?/p>

發(fā)展歷程

多點觸控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韓最初于2002年開始接觸這一技術(shù),當(dāng)時他是紐約大學(xué)的一名研究員。隨后,他一度將這一項目擱置一邊,轉(zhuǎn)而進行其他方面的研究。(盡管他的名字已成為多點觸控的代名詞,但他也對其他領(lǐng)域有所涉獵,例如自動導(dǎo)航、眼球追蹤,以及動作捕捉等。)

2005年,杰夫?韓重新開始關(guān)注多點觸控,并全身心投入到這一領(lǐng)域之中。到2006年2月,他已設(shè)計出一款36英寸屏幕,能通過攝像頭來跟蹤手指的運動。與此同時,他也準備好在TED大會上展示自己的工作。即使在今天來看,當(dāng)時的演示也稱得上引人入勝。不過可能令當(dāng)代人覺得難以理解的是,觀眾由于杰夫?韓演示的多點觸控手勢而鼓掌歡呼。目前,多點觸控手勢已司空見慣。

杰夫?韓在演講的一開始就提到,他即將展示的新計算界面即將商用。他并未夸大其詞。根據(jù)他的說法,在TED演講的不久之后,他就基于當(dāng)時的反響創(chuàng)立了Perceptive Pixel。該公司的目標正是將這一技術(shù)變?yōu)樯逃卯a(chǎn)品。

不過,對多點觸控技術(shù)來說,隨后一個重要節(jié)點是2007年1月9日,當(dāng)時喬布斯在舊金山的Macworld大會上展示了第一代iPhone。喬布斯宣布:“我們發(fā)明了一種叫作多點觸控的新技術(shù)。”在以“現(xiàn)實扭曲”著稱的蘋果主題演講中,這一說法的夸張程度還要超過平均水平。作為對比,杰夫?韓更加謹慎。他在TED演講中表示:“我不是唯一關(guān)注這一技術(shù)的人,還有許多人在研究這一技術(shù)?!?/p>

微軟也是關(guān)注多點觸控技術(shù)的公司之一。在iPhone發(fā)布的4個月之后,微軟公布了第一代Surface。這是一款采用Windows Vista系統(tǒng)和30英寸顯示屏的計算機,被集成在桌子中。這一界面與杰夫?韓開發(fā)的技術(shù)頗有類似之處。然而,微軟并未將Surface作為一款企業(yè)工具,而是希望在公共場所,例如酒店、賭場和手機店推廣這款設(shè)備。

微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)當(dāng)時在新聞稿中表示:“我們認為這是一個規(guī)模數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)??梢韵胂螅磥鞸urface計算技術(shù)將無處不在,無論是在桌面、柜臺,還是大廳的鏡子里。Surface是實現(xiàn)這一目標的第一步。”然而,微軟未能依靠這一產(chǎn)品獲得數(shù)十億美元收入。2012年,微軟對Surface進行了調(diào)整,將其重新命名為PixelSense,同時將Surface品牌用于了Windows 8平板電腦。三星目前仍在繼續(xù)銷售一款基于PixelSense的桌面計算機,但并不多見。

盡管Surface未能獲得成功,但iPhone卻將多點觸控技術(shù)帶給了全球成千上萬的用戶,并徹底顛覆了手機行業(yè)。不過杰夫-韓認為,這兩款產(chǎn)品都未能動搖他的方向。他表示:“我希望專注于辦公和效率。自TED演講以來,這就是我所做的全部工作。”

在2008年的美國總統(tǒng)大選中,Perceptive Pixel的早期產(chǎn)品找到了一項“殺手級應(yīng)用”。新聞節(jié)目主播,尤其是CNN的約翰-金(John King),使用這一屏幕在地圖上實時展示選票的數(shù)量。當(dāng)時的軟件來自PPI的訂制。

PPI早期產(chǎn)品的售價達到六位數(shù)美元,而這些產(chǎn)品也成為了鮮活的廣告。杰夫-韓表示:“約翰?金了解每個地區(qū)。他并不是在閱讀屏幕,而是將屏幕當(dāng)作了講故事的工具。當(dāng)時,每一個看到的人都會說,‘這就是我想要的’。每一名老師、司令官,以及外科醫(yī)生都會這樣做?!?/p>

杰夫-韓的高端屏幕吸引了密切關(guān)注,贏得了各種獎項,并給他帶來了收入。不過在某些層面上,他仍感到不滿?!皩⑹澄锒松献喇?dāng)然很好,但這還不能形成規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)?!彼硎?,“作為一家創(chuàng)業(yè)公司,我們遭到了許多批評:‘優(yōu)秀的產(chǎn)品,但你們何時才能將價格降低到大眾能夠接受的程度?’這正是我們開始與微軟接觸的原因。”

這一談判的參與者包括鮑爾默和蓋茨。杰夫?韓表示:“我們開始與微軟對話,并發(fā)現(xiàn)他們也有著同樣的目標。當(dāng)我見到蓋茨時,他對我說:‘我希望見到這些設(shè)備從天而降。’”

對于鮑爾默,“他立刻在自己的辦公室中安裝了一臺,他是微軟內(nèi)部這樣做的第一人。他有一間寬敞的拐角辦公室。他把唯一的白板取了下來,換上了PPI,并且說,‘這就是我們做事的方式?!?/p>

當(dāng)2012年7月Perceptive Pixel被微軟收購時,微軟正處于動蕩之中。鮑爾默正積極對微軟進行重組,以進軍硬件業(yè)務(wù)。在宣布收購PPI的幾周之前,微軟發(fā)布了Surface平板電腦,這是首款微軟品牌的PC。

最初,PPI是微軟Office部門的一部分,接近微軟辦公軟件業(yè)務(wù)的核心。一年后,鮑爾默啟動了重組,將杰夫?韓的團隊與Xbox和Surface平板電腦等其他硬件產(chǎn)品團隊放在了一起。(最終,收購自諾基亞的手機業(yè)務(wù)也被整合至這一部門。)

然而在啟動重組的6周之后,鮑爾默就宣布將在繼任者確定后辭去CEO一職。微軟新任CEO于2014年2月水落石出,微軟資深高管薩蒂亞-納德拉成為了公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

納德拉很快為微軟確定了新方向,并拋棄了鮑爾默此前的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟更重視移動、云計算和效率應(yīng)用。盡管Surface Hub的84英寸版重達280磅(約合127千克),在微軟推出的硬件產(chǎn)品中便攜性最差,但對聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的專注則反映了納德拉的目標,納德拉此前也曾指出,移動業(yè)務(wù)并不僅僅是手機和平板電腦,微軟希望的是“用戶體驗的移動化”,而非“設(shè)備的移動化”。

杰夫-韓表示:“管理層對這一項目的支持力度比以往更大。這并不是吐槽鮑爾默,但這款產(chǎn)品更好地符合納德拉的目標,即連接至云計算平臺的移動工作流?!?/p>

在2006年的TED演講中,杰夫?韓展示了情懷,而這樣的情懷也幫助他在微軟內(nèi)部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一個充滿天分、充滿能量的家伙。他也是少數(shù)幾個從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為跨部門項目重要一部分的人物之一?!盨urface Hub的開發(fā)涉及到Skype、OneNote和Windows等多個團隊。

安杰洛表示,杰夫-韓“非常聰明,他完全清楚自己正在說什么。此外,他對產(chǎn)品和目標富于熱情,而其他人也愿意與他一同工作。”

微軟拒絕透露,目前有多少人正在從事Surface Hub的開發(fā),僅僅透露了這一人數(shù)約為數(shù)百人。這其中包括Perceptive Pixel的團隊成員,例如硬件負責(zé)人大衛(wèi)-斯洛博?。―avid Slobodin),以及曾負責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷的微軟資深員工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微軟應(yīng)用科學(xué)集團研究負責(zé)人史蒂維-巴希切(Stevie Bathiche)也參與了這一項目,而Kinect和HoloLens等項目的領(lǐng)導(dǎo)者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)則負責(zé)了相關(guān)的Windows 10開發(fā)。

“藝術(shù)級”屏幕

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

Surface Hub并不屬于任何一類已知的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品將InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen與大尺寸觸摸屏、視頻會議系統(tǒng)和Windows結(jié)合在一起,打造了一套面向會議室的協(xié)作工具。

杰夫-韓表示:“我知道這聽起來有些傲慢,但我們并沒有競爭對手。毫無疑問,我們以往也曾見過大尺寸觸摸屏,但坦白地說,這些產(chǎn)品屬于完全不同的類別?!?/p>

這聽起來確實有些傲慢,但這也是一種防御性姿態(tài)。從觸摸屏技術(shù)開始,Surface Hub帶來了許多新元素。與iPad和Surface平板電腦類似,Surface Hub采用了光學(xué)貼合的電容式觸摸屏,從而實現(xiàn)與小尺寸設(shè)備同樣的觸摸靈敏度和清晰度。這一屏幕的刷新率達到120Hz,是小尺寸設(shè)備的兩倍,這帶來了更流暢的視覺體驗。

Surface Ub的電容屏也適用于壓敏觸控筆,從而實現(xiàn)筆記和涂鴉等功能。盡管這并不是唯一一款配備了觸控筆的大屏幕設(shè)備,但由于采用了來自Perceptive Pixel的技術(shù),因此Surface Hub能在同一個電容觸控系統(tǒng)中同時處理手指和觸控筆輸入。杰夫-韓表示,PPI是擁有這一技術(shù)的兩家公司之一。今年5月,微軟宣布收購另一家擁有這一技術(shù)的公司,即以色列的N-Trig。后者的技術(shù)已被用在了Surface平板電腦中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用體驗,以至于可能會被誤認為是放大版Surface平板電腦,尤其考慮到這款產(chǎn)品同樣使用了“Surface”的品牌。不過,Surface Hub與Surface平板電腦之間的差異也顯而易見。這款產(chǎn)品的設(shè)計可供多名用戶同時使用。借助84英寸的屏幕,這樣的設(shè)計是合理的。

杰夫-韓表示:“多點觸控打破了單一光標帶來的不便。但為了讓多點觸控充分發(fā)揮潛力,我們采用了多用戶的設(shè)計。許多基礎(chǔ)設(shè)計需要調(diào)整,以實現(xiàn)真正的多用戶協(xié)同工作。這里也存在一些困難的問題?!崩纾琒urface Hub必須能同時識別20根或更多手指,并且能判斷兩名用戶是否在同時使用不同應(yīng)用。

Surface Hub對視頻會議功能的做法也是全新的。這款產(chǎn)品并未像平板電腦一樣,在屏幕上方安裝單一攝像頭,而是在兩側(cè)安裝了兩個1080p攝像頭,從而捕捉整個房間的畫面,并確保視角與人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在兩個攝像頭之間切換,從而更好地顯示某一特定時刻房間內(nèi)的情況。

Surface Hub將在Windows 10發(fā)布之后開售,這并不是巧合。從一開始,兩者的開發(fā)就相互交織在一起。盡管Surface Hub的硬件能運行與PC、平板電腦和手機相同的Windows應(yīng)用,但界面將得到調(diào)整,從而更好地利用龐大的顯示屏。例如,開始菜單將位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右兩側(cè)都提供了某些常用的控制功能。

作為對比,Mondopad和OneScreen均搭載了Windows 7系統(tǒng)。盡管這一系統(tǒng)受到大企業(yè)的喜愛,但這兩款產(chǎn)品并沒有提供大尺寸屏幕或觸控界面。

Surface Hub的很大一部分軟硬件設(shè)計是為了幫助多名用戶在協(xié)作環(huán)境中使用。杰夫?韓認為,Surface Hub并不是一款更優(yōu)秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人們曾嘗試在會議室中使用PC,但很不方便?!?/p>

Surface Hub希望解決在會議室中使用PC存在的不便。通過微軟Exchange的日程表功能,Surface Hub能自動識別會議參加者,因此用戶無需登錄即可獲得文件并訪問網(wǎng)絡(luò)。而通過運動傳感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才會點亮。如果用戶從Surface Hub上取下觸控筆,那么設(shè)備將自動進入白板模式。當(dāng)會議結(jié)束時,Surface Hub將會清除留下的一切痕跡,供下一用戶使用。

微軟還探索了這款設(shè)備如何與PC、平板電腦和手機配合使用。通過WiFi聯(lián)盟的Miracast技術(shù),用戶可以將自己設(shè)備的屏幕投影至大屏幕。但與Miracast不同,Surface Hub的傳送是雙向的:如果你使用觸控筆,通過Surface Hub在PowerPoint上撰寫筆記,那么這些標注將同步至你的Windows 10筆記本。

Surface Hub已經(jīng)預(yù)裝了許多功能,并可以運行標準的Windows 10應(yīng)用。不過,如果第三方開發(fā)者為這款產(chǎn)品開發(fā)軟件,那么Surface Hub的功能將會更強大。其中一些軟件將會針對特定行業(yè)。

紐約建筑設(shè)計事務(wù)所SHoP Architects數(shù)字設(shè)計及建筑負責(zé)人約翰?塞?。↗ohn Cerone)表示:“我們會對一切進行數(shù)字建模,但我們的界面是鍵盤鼠標,這并不是最直觀的方式?!盨HoP Architects的作品包括Uber的新總部。該公司此前曾使用過Perceptive Pixel的顯示屏,而目前則獲得了一臺試生產(chǎn)的Surface Hub。借助合適的應(yīng)用,微軟這款新產(chǎn)品將帶來革命。塞隆表示:“如果有機會觸摸、繪制,或移動3D表面,那么我們愿意這樣去做?!?/p>

本土生產(chǎn)

我們穿上了從頭裹到腳的防塵服,以參觀微軟裝配Surface Hub觸摸屏的工廠。在穿好服裝后,我們還需要通過一個狹小的風(fēng)淋室接受吹淋。

這類工廠的無塵等級非常重要,而Surface Hub的尺寸帶來更大的挑戰(zhàn)。杰夫?韓表示:“隨著尺寸的增大,難度呈指數(shù)性上升。這就像是半導(dǎo)體中的缺陷。如果出現(xiàn)了一個缺陷,無論是一顆灰塵還是一個氣泡,我都必須重新制造?!?/p>

Surface Hub的一大難點在于,如何將觸控傳感器和玻璃集成到屏幕中去。盡管Surface Hub的電容式觸控技術(shù)與小尺寸設(shè)備非常類似,但55英寸和84英寸這類巨大的尺寸也意味著需要采用新的制造工藝。因此,將生產(chǎn)外包給美國國外的第三方廠商也變得不太經(jīng)濟。

安杰洛表示:“我們研究了東亞電子代工產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。在計算后可以發(fā)現(xiàn),情況并不是很好。這樣的代工模式有利于小尺寸、易運輸?shù)漠a(chǎn)品,因為那里的開發(fā)工藝和工具已成為廉價商品。然而,為Surface Hub實現(xiàn)層壓技術(shù)的設(shè)備只存在于Wilsonville。這樣的設(shè)備只有一套,而我們自己設(shè)計了這一設(shè)備。”

Surface Hub尺寸不小,同時也不易于運輸,因此不適合代工生產(chǎn)。如果進一步看看這款產(chǎn)品的制造過程,那么可以發(fā)現(xiàn)情況更是如此。觸控傳感器的安裝方式非常特殊,而將多層屏幕元件安裝在一起需要使用大型機械臂,同時必須避免損壞。

在我們的參觀過程中,杰夫?韓將正在裝配的觸摸屏比作汽車、滅蠅紙、披薩和黃油面包。與一名自豪的父親一樣,他總是面帶笑容,不時地查看工廠中的基本原材料,例如產(chǎn)品發(fā)運時使用的包裝材料。

觀看Surface Hub的裝配過程是一種出人意料的體驗,而這一工廠與Surface Hub的硬件團隊結(jié)合緊密。(Surface Hub的軟件團隊仍位于華盛頓州雷蒙德,與微軟的Windows和其他軟件團隊在一起。)Perceptive Pixel自2009年就來到了波特蘭,這主要是由于這里有著豐富的顯示工程人才。這一人才儲備還要追溯至40年代成立的實驗室設(shè)備廠商泰克。

杰夫?韓表示:“我不需要將團隊派往中國,因此他們都很高興。這里的速度更快,同時也不存在語言、時差和文化障礙?!?/p>

未來之路

當(dāng)我拜訪微軟Wilsonville工廠時,這里仍在小批量生產(chǎn)Surface Hub。不過,這一工廠正計劃擴大產(chǎn)量,為9月份的開售做準備。對于Surface Hub未來的發(fā)展,杰夫?韓提到,微軟正在開發(fā)下一代產(chǎn)品,不過他沒有透露任何細節(jié)。

在微軟的舊金山辦公室,他的老板安杰洛則給出了更明確的說法。他先指著一臺84英寸Surface Hub,隨后又指向一塊作為白板的墻壁。他表示:“當(dāng)這款產(chǎn)品普及之后,整面墻將成為一塊顯示屏。你在白板上進行的任何觸控操作都將獲得響應(yīng),并同步至手機。我們的目標是讓集體效率工具突破當(dāng)前所見的形式?!?/p>

他同時表示:“我并不是正式宣布這樣的產(chǎn)品。但你可以想象,如果更大意味著更好,那么未來你的工作環(huán)境將被對你有用的其他人包圍?!?/p>

那么,微軟是否會努力讓這一夢想成為現(xiàn)實,尤其是在Surface Hub無法在短時間內(nèi)取得突破的情況下?Forrester分析師J.P.岡德(J.P. Gownder)表示:“他們已展示出了一定的耐心?!彼赋?,微軟早在2012年就收購了Perceptive Pixel,同時也采取了措施,確保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕?!皩λ麄儊碚f,這將是核心競爭力。我懷疑,Surface Hub將有很長的路要走,尤其是在如何吸引用戶方面?!?/p>

因此,微軟還需要更多的耐心。在Wilsonville的微軟大樓里,Surface Hub隨處可見,例如靠近臺球桌的休息區(qū)域。不過在參觀過程中,我仍然注意到,工程團隊在白板上撰寫記錄,并將紙條釘在公告板上。因此,白板在短時間內(nèi)還不會像打字機一樣消失。

在2007年《快公司》的一篇報道中,杰夫?韓曾表示,他會不斷去解決新的技術(shù)挑戰(zhàn)。他認為,目前的情況仍是如此。他表示:“這是計算領(lǐng)域的最后前沿之一。我們的個人設(shè)備已經(jīng)很不錯,而下一個尚未被探索的領(lǐng)域在于,我們?nèi)绾巫尪嗝脩粢黄鸸ぷ??!迸c2006年發(fā)表TED演講時一樣,他的工作熱情非常強烈,極具感染力。而在微軟的幫助下,我們將看看他還能走多遠。

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美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

隨著諾基亞手機業(yè)務(wù)被微軟收購,最后一個廣為人知的歐洲手機品牌也落下帷幕,成為了美國品牌。根據(jù)最新調(diào)查顯示,即使是在歐洲本土市場上,蘋果和三星也占據(jù)了過半的市場份額,甚至來自中國的品牌都攻城略地,拿下超過10%的市場份額。尤其是在高端手機市場上,如果想要選擇一款品牌性能都不錯的手機,只有蘋果和三星可以選擇,至于時無英雄使豎子成名,則又是另外一個故事了。

美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

而在那個最輝煌的年代,歐洲一度有諾基亞、愛立信、阿爾卡特、飛利浦、西門子等品牌,它們?nèi)缃駶u漸消失在人們的視線中。還想要選擇來自歐洲的品牌,已經(jīng)成為幾乎不可能的事情了。

為什么在這個百花齊放的年代,歐洲品牌反而沉默?

敗下標準之爭

盡管移動電話最早是在美國被發(fā)明出來,但第一次的統(tǒng)一標準制定,則是來自于歐洲。早在1982年,歐洲標準電信協(xié)會就成立了特別小組,1991年開通第一個GSM系統(tǒng),至今GSM依然是應(yīng)用最廣泛的移動電話標準。

美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

GSM標準的建立,離不開各國政府的支持,但更重要的還是來自于工程師、技術(shù)人員在幕后默默的努力,研發(fā)成果匯入歐洲各公司,成為了當(dāng)時手機研發(fā)的基礎(chǔ)。在這些通訊基礎(chǔ)上生產(chǎn)并制造的手機,成為了當(dāng)年銷售的主力軍,不少品牌也因此聲名鵲起,開始信心勃勃的向世界進發(fā)。

但進入3G年代后,無論是WCDMA還是CDMA2000,甚至帶有中國特色的TDS-CDMA,都有大量核心專利來自于高通,歐洲想要回避幾乎不可能。即使是當(dāng)時如日中天的諾基亞,也極少有支持CDMA的機器。俗話說“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標準”,在標準制訂之爭中落入下風(fēng)的歐洲,到了3G年代則開始節(jié)節(jié)敗退。

研發(fā)周期偏長

iPhone一年一更新,讓眾多品牌產(chǎn)生了危機感,三星甚至一年兩旗艦。這并不是偶然,而是正在演化和發(fā)生的事實,手機逐漸從耐用消費品轉(zhuǎn)化為快速消費品,很多人手機一年一換,甚至幾個月一換也不稀奇。

在歐洲,人們往往不會因為所謂的“性價比”去購買犧牲某些方面性能或是用戶體驗的機器,他們更傾向于選擇功能穩(wěn)定、系統(tǒng)完成度更高、品質(zhì)有所保證的成熟機型,這種上至企業(yè)下至消費者對于品質(zhì)的追求,正是歐洲品牌往往能制造出保時捷等傳世產(chǎn)品的原因。

對原材料的嚴格篩選,對整機質(zhì)量的把控,對設(shè)計工藝的考究,對出廠的嚴格,都是歐洲品質(zhì)的一部分。品質(zhì)并不是“發(fā)燒”,而是一個整體,一個從設(shè)計到制造的整體。這些品質(zhì)都寫在歐洲廠商的基因中,然而這種基因帶來的問題就是研發(fā)周期被拉長,手機功能快速更迭的那幾年里,手機新功能層出不窮,由于廠商對品質(zhì)的重視,盡管許多功能更早更好地在歐洲的實驗室里被研發(fā)出來,卻由于不夠完美,未達到廠商自身設(shè)定的標準而延遲出廠。

有些品牌靠著不那么成熟的技術(shù)和強大的營銷博得了市場,工業(yè)技術(shù)遙遙領(lǐng)先的歐洲,卻因此仍未有品牌重新崛起。

市場需要高品質(zhì)

但在手機市場上,仍然需要蘋果和三星以外的高端機的選擇,手機不僅是快速消費品,也是日常生活用品,我們離不開手機,我們也需要更好的手機。

十幾年前被市場拋棄的精工細作,現(xiàn)在卻又被市場歡迎;手機在性能上惡補幾年課程后,終于在制程無力大突破下開始停滯。兩年前發(fā)布的高通驍龍800,到現(xiàn)在,小修小補后依然是頂級處理器;一年多以前索尼的IMX214發(fā)布感光原件,到現(xiàn)在依然是拍照手機首選;塑料機身被高端機器拋棄,改為加工難度更高,廢品率也更高的金屬機身。在性能發(fā)展到現(xiàn)在,絕大部分手機都可以滿足日常用機需求時,消費者也開始關(guān)注機身的材質(zhì)、細節(jié),而不僅僅是品牌和外形。

而這些,也正好是歐洲品牌所擅長的,將手機制成工藝品,用精雕細琢,滿足自己對品質(zhì)的追求,也滿足消費者對產(chǎn)品的日益挑剔。在歐洲,各廠商都放下手機制造已久,想要重啟也并非易事,不僅如此,還需要進一步提高手機生產(chǎn)品質(zhì)。這些都需要更為完整、完善的工業(yè)加工體系?,F(xiàn)在的手機加工早已今非昔比,各廠商都希望在制造工藝上更上一層樓,制造出更完美的手機。德國提出的工業(yè)4.0代表了未來工業(yè)化的趨勢,德國工業(yè)也能代表制造業(yè)中頂級技術(shù)。手機是目前普通人日常生活中使用頻率最高的,也是科技含量最高的產(chǎn)品。如果將德國品質(zhì)和手機結(jié)合,也許在高端市場上,我們就能多一份安心,多一個選擇。

那么,問題來了,什么時候能有德國品質(zhì)的手機回歸市場呢?

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蘋果(ios app開發(fā))要把iPad打造成你的主要工作設(shè)備

蘋果(ios app開發(fā))要把iPad打造成你的主要工作設(shè)備

在過去很長一段時間以來,人們似乎一直都沒有找到購買一臺iPad的充足理由。雖然這一設(shè)備在網(wǎng)頁瀏覽、觀看電影、閱讀電子漫畫書等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,但其較大的體積卻讓消費者無法像iPhone一樣將其隨意帶來帶去,而它在進行一些高強度文件或者工作處理的時候卻又沒有Macbook那么得心應(yīng)手。

但是,蘋果在全球開發(fā)者大會(以下簡稱WWDC)所發(fā)布的iOS 9或?qū)氐赘淖冞@一局面。

蘋果在發(fā)布會上表示即將應(yīng)用在iPhone、iPad等多款蘋果移動設(shè)備上推送的iOS 9系統(tǒng)將變得更加智能。

例如,當(dāng)用戶早上拿起蘋果設(shè)備的第一時間,設(shè)備就會自動根據(jù)用戶的日常使用習(xí)慣建議需要開啟的APP。

而且,瀏覽器搜索、郵件收發(fā)等歷史使用記錄都會被手機記錄下來并生成提醒,且用戶不需要擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露,因為所有記錄都將只被保存在設(shè)備中,不會與蘋果賬戶相關(guān)聯(lián),也不會分享給第三方。

而且,iOS 9中針對iPad所推出的部分功能更是得到了與會者的熱烈歡迎,并讓這一設(shè)備在功能性方面進一步向PC靠攏。

目前,外界最為關(guān)注的一個功能便是iOS 9針對iPad所推出的“分屏處理”(split View)功能。該功能支持同時打開兩個應(yīng)用,并對半或者以三七分的形式在屏幕上進行顯示,四指上滑選擇程序可以為每半個分屏選擇需要顯示的程序。在打開這一界面的時候,用戶可以用拖曳拖拽的手勢將一側(cè)的圖片拉入另一個文本輸入界面,抑或者你可以在和朋友的聊天界面下將另一側(cè)顯示的地圖內(nèi)容發(fā)送過去。

從現(xiàn)有的消息來看,蘋果“分屏處理”功能的設(shè)計非常貼心,但包括Xbox One在內(nèi)的許多Windows平臺設(shè)備在很早以前就已經(jīng)擁有了類似功能。

在另一方面,蘋果還在WWDC上為iPad推出了“SlideOver”功能。具體來說就是,蘋果在iOS 9中重新設(shè)計了雙擊Home鍵后出現(xiàn)的任務(wù)管理界面,用戶可以從任務(wù)選項卡中選出應(yīng)用并拖至右側(cè)邊欄,而左側(cè)主程序?qū)⒄紦?jù)屏幕70%面積,用戶還可以通過右側(cè)邊欄中切換程序。目前支持“SlideOver”的系統(tǒng)功能包括有信息、備忘錄和日歷等原生應(yīng)用。

舉例來說,通過“SlideOver”功能用戶可以在一邊同家人進行Facetime通話的時候處理其他應(yīng)用,或者在不退出當(dāng)前應(yīng)用的情況下回復(fù)Twitter消息。

應(yīng)該說,蘋果似乎已經(jīng)為iPad在手機易用性和PC功能實用性方面找到了平衡點,并讓iPad終于具備了一直以來所期待的真正多任務(wù)處理功能。而且,如今的iPad似乎在功能性方面進一步向PC靠攏,同時又成功保留了iPad易用、簡單和穩(wěn)定的自身優(yōu)勢。因此在iOS 9正式發(fā)布后消費者或?qū)⒖梢酝ㄟ^iPad完成更多工作,而無需再特地打開老舊的桌面電腦來做到這一點。

對于那些習(xí)慣于在工作環(huán)境下使用iPad的用戶而言這無疑是一個巨大的好消息,而這一點也同樣會讓蘋果在企業(yè)級市場的合作伙伴IBM興奮不已,因為后者目前正在大力向企業(yè)客戶推銷蘋果的iPad產(chǎn)品。而且,如果蘋果在今后如外界所言般推出大屏iPad的話,該公司在WWDC上所推出這些全新功能的價值恐怕將體現(xiàn)的更為明顯。

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app開發(fā)報價單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時候,首先會問上一句:app開發(fā)外包價格多少呢?對這個問題,總是沒有直接給出一個具體的價錢。因為億點時代覺得,對于一個專業(yè)的開發(fā)外包公司來說,app費用問題不是一個數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時候,應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價格的問題,app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價格是可以調(diào)節(jié)的,企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價格降到最低呢?

一:找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜,為了降低成本,不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本,比如雇傭一個身價較低但缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中,但長期看真的不是一個正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟收益。

有一個可行的解決方法,那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團隊以及精湛的app開發(fā)技術(shù),能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時,app開發(fā)周期的長短也是影響企業(yè)app開發(fā)價格的重要因素之一。

二:其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費用因素有哪些?

1. 支持多個平臺

如果你想獲得更多的營收,一個理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個平臺,比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題,需要很多個開發(fā)者同時參與,大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價格。

2. 精簡的APP設(shè)計

App的設(shè)計不必太過復(fù)雜,而必須要能給用戶帶來好的體驗。精簡設(shè)計可以節(jié)省開發(fā)者的時間成本和物質(zhì)成本,因為它不要求你設(shè)計自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔(dān)心使用現(xiàn)成的配色方案,字體以及UI元素,這些可以加快app開發(fā)速度,盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實中落地。 這會讓設(shè)計者在不斷地修改自己的設(shè)計,app外包開發(fā)價格自然要高一點。

億點認為,在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)世界,企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口,在合理的app開發(fā)價格面前,應(yīng)該當(dāng)機立斷,快速開展app開發(fā)外包行動。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶

對,真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說,它們分別代表了蘋果過去、現(xiàn)在、將來依仗的三大平臺。去年以 30 億美元高價收購 Beats Music 后,蘋果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點。并且,“蘋果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下,一個默默無聞、沒登上 WWDC Keynote 臺面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無人問津。因此,將其稱作“順手之作”也并不為過。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  然而,就是這樣一個小應(yīng)用,卻“暴露”了蘋果公司越來越激進的心理。盡管總是在發(fā)布會中時不時諷刺競爭對手 Android,但蘋果卻是第一次專門開發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用,目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺上來。

這個蘋果開發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱,在 Android 手機里下載該應(yīng)用,你就可以很方便的將手機里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂、應(yīng)用程序等基本上所有資料,通過無線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前,蘋果公司曾推出過一個網(wǎng)頁,專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過程中,蘋果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用?,F(xiàn)在,蘋果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”,更加明目張膽的從 Android 陣營里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  在數(shù)據(jù)遷移過程中,最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對于這一點,蘋果其實也并沒有太好的辦法。根據(jù)介紹文字,像微博、微信等之類的免費應(yīng)用,蘋果建議從 App Store 下載,而如果是 Reeder、Clear 等付費應(yīng)用,蘋果則會自動將其添加到你的愿望清單里。然而,這意味著你并沒有購買這些應(yīng)用,而是想要購買――雖然你其實有購買過 Android 版本。

值得注意的是,Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,該應(yīng)用并未登陸 Google Play,看起來應(yīng)該會在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時,蘋果展示的是一張 HTC One M9 手機的圖片。如果問,唯一(極少數(shù))被蘋果認為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機是什么品牌,答案應(yīng)該不言而喻了吧。

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