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黑莓安卓(安卓app開發(fā))大冒險：旗艦機配置曝光 11月開售

黑莓安卓(安卓app開發(fā))大冒險：旗艦機配置曝光 11月開售

在全球智能手機市場的血雨腥風中，芬蘭諾基亞和加拿大黑莓成為一對難兄難弟，已經(jīng)退出市場或是被消費者所遺忘，不過根據(jù)最近的媒體報道，兩家昔日的巨頭級公司正準備依靠谷歌(微博)的安卓操作系統(tǒng)，重新在智能手機市場尋找存在感。

路透社曾報道，黑莓公司將會在年內(nèi)推出公司歷史上第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機。日前業(yè)內(nèi)媒體對這款安卓手機的硬件配置進行了詳細曝光，據(jù)稱，這款黑莓安卓手機將會在圣誕節(jié)之前的11月上市發(fā)售，另外手機將推出安卓版本和黑莓10系統(tǒng)版本。

需要指出，迄今為止，黑莓公司官方并未對外證實正在開發(fā)安卓系統(tǒng)手機，也沒有披露過硬件信息，不過對于此前路透社的報道，黑莓發(fā)言人并未予以否認。

硬件配置曝光

根據(jù)多路媒體的消息，黑莓這款搭載安卓的手機，屬于黑莓的旗艦手機級別，目前內(nèi)部開發(fā)代號為“Venice”。

黑莓公司將和韓國三星電子公司合作研發(fā)這款旗艦手機，該手機將和三星最新旗艦手機一樣，采用雙曲面顯示屏。從去年底開始，三星電子和黑莓已經(jīng)建立了合作伙伴關(guān)系，共同開拓企業(yè)和政府手機市場，因此黑莓在手機零部件上獲得三星電子的大力支持，在意料之中。

在今年的西班牙移動世界大會上，黑莓公司曾表示將會在年內(nèi)推出一款重量級的新旗艦手機，這指的正是Venice。據(jù)報道，黑莓還暫時不會完全放棄自家的“黑莓10”操作系統(tǒng)。這款旗艦手機將設(shè)計成為兩個版本，一個版本搭載谷歌安卓系統(tǒng)，另外一個版本仍然采用黑莓10系統(tǒng)。

通過一種手機兩個版本，黑莓也將有機會第一次觀察黑莓用戶對于兩種系統(tǒng)的傾向性，如果安卓版本獲得暢銷，業(yè)內(nèi)人士認為將會加速黑莓應用軟件生態(tài)走向關(guān)門大吉。

這款安卓旗艦手機的硬件配置也被靈通人士曝光，其配置了美國高通公司的驍龍808處理器（主頻1.8GHz，64位架構(gòu)），內(nèi)存為3GB。其處理器芯片和韓國LG電子最新旗艦手機G4相同。

這款手機將會配置1800萬象素的后置攝像頭，以及500萬象素的自拍攝像頭。

消息人士稱，黑莓公司將會在今年11月份發(fā)售第一款安卓手機，顯然將利用圣誕購物旺季。不過如果選擇此時上市，黑莓的安卓手機將會面臨激烈的市場競爭，三星電子的Note5新手機，以及蘋果公司今年秋季新發(fā)布的iPhone手機，都將會在圣誕節(jié)展開銷售攻勢。

合作降低風險

雖然黑莓公司將和三星電子聯(lián)合研發(fā)這款手機，但是兩家公司的具體分工尚不詳，比如這款安卓手機中是否會采用三星電子安卓手機的桌面軟件或是預裝其他三星手機端軟件。

目前黑莓公司正在艱難的掙扎當中，最近剛剛宣布了新一輪的大裁員計劃，黑莓的財務健康狀況也不理想。據(jù)分析，如果和三星電子合作，黑莓可以降低第一次嘗試安卓系統(tǒng)帶來的風險，比如無需擔心造成大量的庫存滯銷。

此前，黑莓公司已經(jīng)開始逐步向黑莓生態(tài)系統(tǒng)靠攏。華裔首席執(zhí)行官程守宗表示，黑莓無力和谷歌安卓以及蘋果iOS競爭，黑莓10系統(tǒng)已經(jīng)兼容了安卓應用軟件，并且預裝了亞馬遜公司的安卓軟件商店。

不過據(jù)外媒報道，兼容安卓軟件以及搭載亞馬遜軟件商店，沒有能夠給黑莓的一系列手機帶來實質(zhì)性的改觀。黑莓手機的銷售量仍在萎縮之中，公司的行業(yè)地位也已經(jīng)今不如昔。

未來，黑莓在黑莓手機的應用軟件生態(tài)方面是否會向三星電子靠攏，甚至變成三星的“附庸”，仍是一個未知數(shù)。

利大于弊還是弊大于利？

眾所周知的是，在全球智能手機操作系統(tǒng)市場，谷歌的安卓已經(jīng)成為王者，占據(jù)了全球八成五的份額，儼然已經(jīng)成為智能手機時代的“Windows”。谷歌和英國ARM公司，依靠開放的姿態(tài)，成功構(gòu)建了類似個人電腦時代“微特爾聯(lián)盟”的成功戰(zhàn)略格局。

一般認為，如果加入安卓的陣營，智能手機廠商將享受到安卓帶來的用戶和海量應用軟件的紅利，可能改變目前的不利地位。

不過美國科技新聞網(wǎng)站InfoWorld等媒體也指出，黑莓公司的安卓嘗試，也存在一些不利風險。

最明顯的是安卓生態(tài)中競爭者眾多，白熱化的競爭導致價格不斷下滑，廠商的利潤率薄如刀片。

在安卓陣營中，三星電子依靠先進的硬件制造技術(shù)壟斷了高端手機市場。這讓日本索尼、韓國LG電子、中國臺灣HTC等公司陷入了被動。

除了高端被三星壟斷之外，在中低端安卓市場，中國廠商快速崛起，依靠高性價比手機快速搶占了市場份額。華為科技、北京小米和聯(lián)想集團已經(jīng)進入了全球智能手機前五名，依靠的就是廉價安卓手機。

媒體分析指出，在安卓生態(tài)中，黑莓的盈利能力會大幅下降，另外很難做到脫穎而出。

此外，傳統(tǒng)的黑莓用戶都喜歡使用實體鍵盤，此次的安卓旗艦手機“Venice”也將配置實體鍵盤，不過媒體指出，絕大多數(shù)的安卓用戶并不喜歡使用實體鍵盤，迄今為止行業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)過一款安卓實體鍵盤手機成為“明星爆款”的先例。

另外需要指出的是，黑莓公司的優(yōu)勢之一是針對企業(yè)和政府用戶的安全通信技術(shù)。但這些優(yōu)勢構(gòu)建在“黑莓10”操作系統(tǒng)之上。在程守宗的改革計劃中，黑莓正在將傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品延伸到安卓和iOS系統(tǒng)中，但是這種跨平臺的移植剛剛起步，黑莓公司尚未在安卓安全技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位。

 

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蘋果(ios app開發(fā))高管談Apple Watch：銷量很大，但還不夠多

蘋果(ios app開發(fā))高管談Apple Watch：銷量很大，但還不夠多
　　Apple Watch上市已經(jīng)接近2個月，關(guān)于它，消費者和業(yè)內(nèi)媒體還有許多存疑和好奇。誰能來解答我們關(guān)于Apple Watch更多的信息呢?庫克和艾維顯然可以，除此之外，杰夫?威廉姆斯同樣可以，他被外界稱為“蒂姆?庫克的蒂姆?庫克”。

自從庫克從喬布斯手中接過了CEO的職位后，杰夫接任了庫克留下的空缺，管理蘋果的供應鏈，并確保蘋果的服務和支持能夠運作良好。對本文至關(guān)重要的是，他還負責AppleWatch開發(fā)項目的管理工作，促進健康項目的執(zhí)行。近日，他在接受媒體采訪時明確了對Apple Watch的信心，并認為可穿戴設(shè)備是技術(shù)向身體轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

　　Apple Watch的銷量，供大于需

當被問到AppleWatch的銷售情況時，杰夫說：“棒極了?！彼萌藗儗pple Watch的喜愛來衡量它的成功，杰夫表示，消費者都很喜歡Apple Watch，比他想象中的還要喜愛。他常聽到這樣的反饋，“蘋果表讓我真正得到了解脫”。

那么，Apple Watch怎么才算成功了呢?在被窮追不舍的追問下，杰夫表示Apple Watch銷量很大，但還不夠多：“我只能跟你說，需求量除以供應量大于1。這可不是小數(shù)目了?！薄斑@是個新的產(chǎn)品類別，我們會先觀察一段時間再看情況吧?！彼傅氖翘O果決定從一開始就不公布Apple Watch的銷量。

　　Apple Watch在內(nèi)的可穿戴設(shè)備是一種必然

杰夫用歷史慣例來舉證。他表示，當人們想要一個看時間的工具時，于是在城市中央就安裝了一口大鐘;當人們想要大型計算機時，美國人的家里都可以擁有一個古董掛鐘了;當人們想要一臺個人電腦時，計時工具已經(jīng)可以移動了;當人們想要便攜式電腦時，表已經(jīng)可以裝進兜里了……

隨后，杰夫搬出了腕表的誕生史：上世紀初一名南美洲的飛行員跟他朋友卡地亞說，他經(jīng)常在飛行的過程中，頻繁地從口袋掏出一塊表來看時間，很麻煩。于是，世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亞山度士腕表(CartierSantos)就此誕生。

顯然在杰夫看來，當人們想要一臺iPhone的時候，智能手表和Apple Watch就應運而生了。

未來不排除讓Apple Watch內(nèi)置更多傳感器

杰夫表示，他也會佩戴一些Android Wear手表，但是很快他就想扔掉，興趣全無。他還透露蘋果并不怎么關(guān)心別人怎么設(shè)計智能手表：“佩戴別人家的手表并不能幫助我們想出自己想要的設(shè)計。我們把它當做一個未知的東西去設(shè)計，充滿了好奇。去看已經(jīng)出現(xiàn)的手表或智能手表真的無法幫我們。實際上我們從智能手表或可穿戴設(shè)備這些詞兒流行之前就開始開發(fā)階段了?！?/p>

我們都知道Apple Watch跟Android Wear手表一樣，具備心率監(jiān)測功能，不過，它的不同之處在于可以持續(xù)監(jiān)測。杰夫表示：“它(Apple Watch )內(nèi)置心率感應器，可以追逐活動，我認為這是我們能做到的最有意義的健康功能。研究表明，體重和心臟跟一切疾病有關(guān)?！?/p>

至于Apple Watch在對人們的健康方面是否能更進一步，杰夫避而不談，只是表示，蘋果有機會甚至有道德義務為那些佩戴Apple Watch的用戶提供更好的健康服務，不排除通過內(nèi)置更多的傳感器來實現(xiàn)這一目標。

如果按照蘋果的歷史慣例，今年秋天Apple Watch 2將發(fā)布，而對于大多數(shù)消費者，Apple Watch第一代還沒能買到。

 

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創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

索尼移動雖然在世紀之交才進入手機市場，但這家日本廠商很快便憑借著多款高品質(zhì)的產(chǎn)品躋身第一陣營，和當時的RIM、諾基亞和摩托羅拉等幾家巨頭平起平坐。但和這些廠商一樣，索尼低估了2007年問世的iPhone，并開始淪為智能手機市場的配角。

昔日的老對手如今要么被收購要么轉(zhuǎn)行，而索尼還在憑借著自己Xperia系列手機苦苦掙扎。而經(jīng)歷了4代的發(fā)展，這個手機系列幾乎一成不變的設(shè)計讓外界開始質(zhì)疑索尼是否已經(jīng)喪失了創(chuàng)新能力。索尼在今后要何去何從？他們能否躲過看似不可避免的死亡？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

在索尼愛立信時代，這家手機廠商曾經(jīng)推出過許多的經(jīng)典機型，它們不斷拉高了旗艦手機的標準，甚至重新定義了我們使用手機的方式。但和摩托羅拉、黑莓（當時名叫RIM）、諾基亞幾大同時期的手機巨頭一樣，索尼愛立信并未認識到iPhone所具備的威脅。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

雖然iPhone之前已有廠商推出過全觸屏手機，但它們中的絕大多數(shù)使用的都是電阻屏，執(zhí)行觸控操作時的流暢程度相比iPhone的電容屏相去甚遠。隨著iPhone的流行，全觸屏的概念徹底改變了消費者對于手機的期待，但索尼愛立信卻沒能推出任何一款可以挑戰(zhàn)iPhone的產(chǎn)品。

在2011年10月，索尼移動宣布回購愛立信所持有的股份，并因此獲得了公司的完全控制權(quán)。他們在第二年2月完成了回購，索尼移動通信由此誕生。經(jīng)過了大規(guī)模的內(nèi)部整改之后，索尼將智能手機的研發(fā)重心完全轉(zhuǎn)移到了Android平臺，并在2013年推出了延續(xù)至今的Xperia Z系列旗艦手機。

該系列的第一部產(chǎn)品Xperia Z被不少人認為具備著足以和iPhone相匹敵的設(shè)計，但經(jīng)歷了Z2、Z3和Z3+幾代旗艦之后，該系列的設(shè)計并沒有發(fā)生任何足夠明顯的變化，這不免讓人有些擔憂。

在Xperia Z系列手機當中，索尼聰明地加入了來自旗下其他產(chǎn)品系列的技術(shù)，比如X-Reality Engine、BIONZ圖像處理單元和Exmor-R感光元件，但這些顯然不足以阻止自己走下坡路。

作為一家知名的相機廠商，索尼在相機技術(shù)方面應該具備著不俗的實力。但諷刺的是，雖然使用了相同的相機模組，三星和蘋果的手機在拍照表現(xiàn)上就要比索尼自家的產(chǎn)品好得多。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

Xperia Z系列的Omnibalance設(shè)計本身并沒有什么問題，三防功能也帶來了獨特的賣點，但關(guān)鍵的問題在于，索尼所選擇的發(fā)布周期并不夠長。消費者雖然很快就能看到新的產(chǎn)品問世，但這些機型看上去似乎都是一個樣的，這顯然很難勾起購買欲望。對于索尼來說，日本本土市場的情況可能并不相同，但在其他市場，他們應該堅持每年推出一部旗艦手機的周期。

除了延長升級周期之外，這些產(chǎn)品之間還必須具備足夠明顯的區(qū)別，不管是升級顯示屏，更改設(shè)計還是提升拍照能力。就目前的情況來看，索尼只是單純?yōu)榱顺鲂露鲂隆?/p>

除了變更產(chǎn)品策略之外，索尼還應該更加重視其他的設(shè)備類型，比如可穿戴設(shè)備、智能相機和平板電腦。

如果索尼能夠跳出固有思維，在下一步智能手機當中實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，那他們的未來發(fā)展還是很有希望的。但是，如果索尼的下一部旗艦手機還是無法帶來足夠大的不同，那消費者對于這家公司的期待可能就真的消失殆盡了。索尼已經(jīng)不再是全球10大智能手機廠商之一了，如果再沒有敢于變得與眾不同和挑戰(zhàn)自我的勇氣，那這家公司就真的沒機會了

 

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傳第二代蘋果(ios app開發(fā))手表將配備攝像頭 續(xù)航與一代類似

北京時間6月19日凌晨消息，據(jù)美國科技博客9to5mac報道，有消息人士透露蘋果公司考慮在2016年發(fā)布第二代Apple Watch智能手表。

據(jù)多名熟知蘋果公司計劃的消息人士稱，Apple Watch 2將配備視頻攝像頭，支持新的無線系統(tǒng)以提高iPhone獨立性，并推出一種新的高價版產(chǎn)品。另外Apple Watch 2的電池壽命則將與第一代Apple Watch類似。

消息人士透露，蘋果公司考慮在Apple Watch 2正面安裝視頻攝像頭，從而允許用戶接打FaceTime通話。在本月早些時候召開的全球開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果公司在發(fā)布watchOS 2.0系統(tǒng)時流露出了加強Apple Watch FaceTime功能的意向。

同時，根據(jù)內(nèi)部命名為“tether-less”(減少束縛)的一項計劃，蘋果公司計劃為第二代Apple Watch推出更多功能，以便使其更能獨立于iPhone之外而被使用。目前，Apple Watch的活動追蹤、移動支付和音樂回放功能都可在不連接iPhone的情況下運行，但其他許多功能只有在WiFi環(huán)境下才能正常運行，在脫離iPhone連接的情況下無法完全發(fā)揮作用，如文本信息、電子郵件和接收天氣信息更新等。

為了提高第二代Apple Watch的獨立性，蘋果公司計劃將一種新的無線芯片組集成到這種可穿戴智能設(shè)備中去。雖然Apple Watch 2很可能仍將需要連接iPhone才能進行大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸，如軟件升級和媒體文件同步等，但基本的通信任務則將可在無需iPhone輔助的情況下被執(zhí)行。另外，新的WiFi芯片還將支持“Find My Watch”功能。

在蘋果公司4月正式發(fā)布Apple Watch以前，該公司本身和消費者都對其在實際使用中的電池壽命感到擔心。但隨后蘋果公司進行了市場研究，得出的結(jié)論是大多數(shù)現(xiàn)有用戶都對每天晚上為Apple Watch充電感到滿意。一名消息人士透露，蘋果公司的研究表明，一般用戶每天用完Apple Watch以后還可剩下30%到40%電量。

其結(jié)果是，蘋果公司此前可能曾考慮把下一代Apple Watch的開發(fā)重點放在提高電池壽命上，但現(xiàn)在則認為只需保持第一代產(chǎn)品的電池壽命或略微改進即可。

消息人士稱，除了目前已有的Sport、Steel和Edition版以外，蘋果公司還正考慮推出更多的Apple Watch產(chǎn)品組合。有趣的是，據(jù)悉蘋果公司正將重點放在推出價位在最高端的不銹鋼版Apple Watch和入門級18K金Apple Watch Edition之間的新機型上。

過去幾個月中的分析師報告表明，蘋果公司可能在今年的假期購物季節(jié)中對Apple Watch進行比較小的硬件升級，而第二代Apple Watch則很可能要到2016年才會發(fā)布。

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蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主？

蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主？
　　6月19日消息，據(jù)國外媒體報道，起初，Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來，他們又推出了在線煙霧探測器。現(xiàn)在，他們又想要推出Next Cam――一款類似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個方面。然而，Nest方面卻表示，他們無意推出品類齊全的產(chǎn)品。

因此，Nest正配合谷歌推出一整套軟件開發(fā)工具，以便讓外部開發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時候在公司的I/O開發(fā)者大會上透露了該項目的情況。他表示，公司打算推出稱之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議，后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過無線網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開發(fā)者計劃的負責人透露，他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務，任何人都可以借助它們來打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，包括智能洗碗機、智能燈泡、智能車庫門……。

在智能家居市場上充斥著各類智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品，從手表到照明系統(tǒng)，不一而足。但是，這些琳瑯滿目的產(chǎn)品通常無法簡單地組合在一起無縫工作。這就是Nest和谷歌打算進行的工作，通過Brillo、Weave以及其他工具，包括稱之為“Thread”的低功耗無線技術(shù)，兩家公司打算推出一些被大家公認的行業(yè)標準來改善目前的亂局。

很顯然，它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋果，該公司正在循著類似方向前進，他們推出了稱之為“Homekit”的項目。蘋果與谷歌有著永恒的差異：封閉與開放(至少在表面上)。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品，而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮，不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系，而Brillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當然，谷歌也不是那么大公無私，其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進安卓手機以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應用商店運作，進而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅稱，這些工具能夠獨立運行，不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品，消費者可以通過iPhone或安卓手機對采用Brillo的設(shè)備進行控制。

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蘋果(ios app開發(fā))vs谷歌：戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

蘋果(ios app開發(fā))vs谷歌：戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

6月16日，美國《紐約客》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，蘋果與谷歌雖然表面看來存在很大差異，但從本質(zhì)來看，雙方的目標完全一致。所以，盡管蘋果不斷抨擊谷歌的隱私問題，但該公司最終也有可能采取與谷歌相同的做法。

過去兩周，蘋果和谷歌高管相繼站上了舊金山莫斯康展覽中心的舞臺，為員工和開發(fā)者打氣鼓勁，向各大媒體展開宣傳。令我震驚的是，這兩家公司的會議是如此的相似。

舞臺上的演講者均為各自的第二代領(lǐng)導者：蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)是已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)欽點的繼承人；谷歌的桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里?佩奇(LarryPage)加冕為“王儲”。

兩家公司的主題演講都很生動有趣，但也都令人尷尬。對于蘋果這樣一家一向以完美的發(fā)布會著稱的公司而言，AppleMusic尤其令人難堪，它漫無目的，雜亂無章，毫不炫酷。谷歌的主題演講也有很多適合打個小盹的時刻，他們發(fā)布了很多虛無縹緲的“霧件”(譯注：在開發(fā)完成前就開始作宣傳的產(chǎn)品)。

這兩場活動持續(xù)的時間都很長，但在探討技術(shù)細節(jié)時卻都一帶而過。要知道，這可是開發(fā)者大會，所有技術(shù)細節(jié)非常重要。

誠然，谷歌與蘋果的生態(tài)系統(tǒng)看起來存在些許差異，但他們的目的卻基本相同。對這兩家公司來說，移動領(lǐng)域的創(chuàng)新本質(zhì)就是在功能的豐富程度上與對手比肩。有時，我感覺蘋果與谷歌之間的關(guān)系就像維塔利?克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米爾?克里琴科(WladimirKlitshcko)――過去10年間，這對烏克蘭兄弟讓重量級拳擊比賽變成了一件無聊的事情，感覺就像他們的家庭內(nèi)部事務一樣。

事實上，這兩家公司的產(chǎn)品名稱也都驚人一致：Apple Pay，Android Pay；Apple Photos、GooglePhotos；蘋果錢包，谷歌錢包。谷歌發(fā)布了Weave和Brillo等物聯(lián)網(wǎng)項目，蘋果也以HomeKit作為回應。Android進入汽車中控系統(tǒng)，蘋果也不甘落后。在I/O大會上，谷歌宣布了以應用為中心的搜索和無需打開應用即可獲取重要信息的無形界面。還對GoogleNow進行了改進。蘋果也發(fā)布了改版后Siri。該公司還發(fā)布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌則推出了Photos應用，可以神奇地對圖片進行歸類，甚至利用語音命令搜索數(shù)以千計的圖片。蘋果同樣改進了Photos應用――你可以直接用Siri搜索圖片。

這兩家公司實在是太相似了――他們簡直就像當今時代的GlimmerTwins。但與任何一對雙胞胎一樣，只要你湊近來看，還是會逐漸發(fā)現(xiàn)一些差異。

本月早些時候，在非盈利民權(quán)和隱私保護機構(gòu)EPIC組織的一次活動上，蘋果CEO庫克說：

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司，是通過吸引用戶披露個人信息來做大業(yè)務的。他們不遺余力地挖掘你的所有信息，然后變現(xiàn)這些信息。我們認為這是不對的，蘋果不想這么做。我們認為，用戶應當自主控制自己的信息。你或許喜歡這些所謂的免費服務，但我們并不認為值得因此暴露你的電子郵件、搜索歷史甚至家庭照片，而實際上，我們根本不知道他們究竟出于何種廣告目的來挖掘和出售這些信息。我們相信，用戶有朝一日將會認清此事的本質(zhì)?！?/p>

由于谷歌幾天前剛剛發(fā)布了GooglePhotos，所以庫克的這番講話顯然是在向這家搜索巨頭開火。而與之形成鮮明對比的是，谷歌副總裁布拉德利?霍洛維茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否會出于其他目的而挖掘用戶的照片數(shù)據(jù)給出了如下回應：

“通過分析圖片得到的信息不會用于這款產(chǎn)品之外的其他地方――目前不會。但如果我認為可以利用這些數(shù)據(jù)為用戶提供巨大價值，肯定會考慮這么做。例如，倘若GooglePhotos有可能知道我有一輛特斯拉，而特斯拉希望向我發(fā)出召回提醒，我們就會考慮提供這種服務，但會給予用戶適當?shù)目刂茩?quán)，并向用戶披露這一信息?！?/p>

這兩位高管的評論從整體上闡述了兩家公司的意識形態(tài)，以及他們各自的業(yè)務模式。

對谷歌而言，該公司開發(fā)的全球第一大手機操作系統(tǒng)Android只是達到目的的手段。谷歌希望借此讓該公司旗下的各種服務深度融入我們的生活，盡可能搜集更多數(shù)據(jù)，然后打造智能的自動化體驗。GoogleNow智能個人助手就是這種方法的集中體現(xiàn)。為了讓這項服務能夠正常運行，該公司需要將其搜集的各種數(shù)據(jù)發(fā)送到云端。或者更直接地說，谷歌必須將你的所有信息都傳送到該公司數(shù)量龐大的服務器中。

倘若你給好友發(fā)送一條有關(guān)晚餐的短信，谷歌就會為你提供餐館評論和自動導航。今后，它還有可能直接幫你預訂餐廳，甚至呼叫無人駕駛汽車。你的行為重復度越高，算法越能自動了解你的意圖。谷歌的模式具有一定的優(yōu)勢――該公司的產(chǎn)品完全免費，你基本不用擔心他們會倒閉。但免費并非沒有代價，你仍然要放棄自己的數(shù)據(jù)、隱私以及一些控制權(quán)。有朝一日，谷歌希望通過這些體驗賺錢，有可能投放廣告，也有可能為你量身定制各種交易。

蘋果的方法截然不同。對他們來說，未來的個性化服務可以通過設(shè)備上已經(jīng)存儲的信息來實現(xiàn)。當你要用iPhone搜索時，該公司最新推出的ProactiveAgent將很快在設(shè)備上的應用中找到內(nèi)容，為你呈現(xiàn)出來。

試想，你已經(jīng)在TripIt等應用中規(guī)劃了旅行方案，通過聯(lián)合航空訂了航班，還預訂了酒店。所有的旅行計劃都會同步到你的日歷中。但當你出發(fā)前往機場時還是會收到通知，系統(tǒng)可以根據(jù)交通狀況為你推薦路線。當你到達時，你的手機還會展示你的登機牌。任何的航班延誤信息也都會自動顯示如來。倘若你想要在飛機上閱讀某本雜志，手機或許會提前為你下載完畢。它可以逐步適應你的習慣，只要把耳機插到手機上，你就可以根據(jù)自己所在的位置收聽系統(tǒng)推薦的音樂。

蘋果的目標與谷歌并無不同，但對該公司而言，所有的個人數(shù)據(jù)都經(jīng)過了匿名處理，而且都存儲在用戶的iPhone、iPad和AppleWatch上?！皵?shù)據(jù)都在你的設(shè)備上，完全由你自己控制。”蘋果軟件工程副總裁說。這些信息并未關(guān)聯(lián)AppleID或其他的蘋果服務。蘋果認定，它可以在本地設(shè)備上達到谷歌利用機器學習和云計算實現(xiàn)的效果。蘋果可以根據(jù)你口袋里的手機向你推薦信息，谷歌則根據(jù)它所記錄的所有行為數(shù)據(jù)向你推薦內(nèi)容。

蘋果并未詳細披露它如何能在不全面搜集數(shù)據(jù)的情況下，實現(xiàn)這一目標，為用戶打造更好的服務。但完全依賴手機的模式對蘋果而言的確很有意義，至少目前如此――畢竟，蘋果的硬件水準無人可敵。蘋果的設(shè)備厚度越來越薄，不僅質(zhì)量一流，而且豪華感很強。

事實上，該公司在硬件的內(nèi)在配置上取得的成功更加值得贊賞。我曾經(jīng)專門撰文探討過此事，蘋果花費了數(shù)十億美元開發(fā)了新技術(shù)，包括新的MacBook中采用的電池技術(shù)，以及AppleWatch采用的集成化芯片。通過自主設(shè)計芯片，蘋果得以將指紋閱讀器流暢地整合到設(shè)備中，使之更加私密?？紤]到所有蘋果設(shè)備的可用性和性能都始自芯片，自然可以想象蘋果的下一代技術(shù)也將以芯片為出發(fā)點。

不過，人們還是禁不住發(fā)出疑問：蘋果是否會堅守自己的隱私立場？作為一個憤世嫉俗者，我不認為蘋果真的會關(guān)注這個問題。以往的經(jīng)歷表明，這并非該公司關(guān)心的核心問題。他們的重點一直都是硬件，而非軟件。而隨著軟件逐步由數(shù)據(jù)、云計算和持續(xù)不斷的連接來定義，他們也越發(fā)感到無所適從。谷歌秉承的是后互聯(lián)網(wǎng)時代的意識形態(tài)，而蘋果由于感到困惑而且面臨一些威脅，所以只能利用隱私問題作為退守工具。

谷歌與蘋果之間的斗爭已經(jīng)從設(shè)備、操作系統(tǒng)、應用，轉(zhuǎn)向了“背景計算”這樣一個全新的領(lǐng)域。所有人都變成了生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)的工廠，唯一能展現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的就是用戶所處的背景。谷歌的方法是使用其云端的數(shù)十億個數(shù)據(jù)點，然后與我們在谷歌服務中的個人使用方式進行匹配。蘋果的方式則是在設(shè)備上匯總個人數(shù)據(jù)流，并不會試圖擁有其中的任何數(shù)據(jù)。如果說谷歌是在打造基于個人背景信息的互聯(lián)網(wǎng)，那么蘋果的方式更像是在打造局域網(wǎng)。

表面看來，谷歌的模式似乎更好。理解背景的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)，而谷歌搜集的數(shù)據(jù)遠多于蘋果。蘋果有手機，谷歌幾乎擁有所有數(shù)據(jù)的入口。谷歌的模式或許缺乏一些人性化因素，但該公司卻憑借精準和便利彌補了一些不足。蘋果的模式可以吸引那些看重隱私的人。目前來看，這種說辭的確能與部分美國人和多數(shù)歐洲人產(chǎn)生共鳴，而在世界的其他地方，低價和便利才是真正重要的事情，所以，谷歌的模式顯然更加明智。

有朝一日，當蘋果高管登上莫斯康展覽中心的舞臺，承認自己也將像谷歌那樣使用你的數(shù)據(jù)時，我不會感到意外。畢竟，這兩家公司并沒有本質(zhì)的差異。（長歌）

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特斯拉在華銷量不佳：封閉生態(tài)之辯

6月17日，特斯拉宣布，Model S在全球累計行駛里程已達10億英里，約合16億公里。其中，中國市場的特斯拉Model S累計行駛里程也達到了4473萬公里。中國區(qū)特斯拉貢獻里程不足全球3%，一定程度上，這也說明特斯拉中國區(qū)銷量在全球的比例并不高。

初入中國市場，特斯拉曾希望中國市場能給全球業(yè)務貢獻30%以上的銷量，畢竟，中國是全球最大的汽車市場，并且很快會成為全球最大的智能汽車市場。但令人失望的是，根據(jù)特斯拉2014年財報顯示，整個亞太區(qū)銷量僅占特斯拉全球銷量的15%，約4700輛，2014年，特斯拉全年銷量達31655輛。

2015年3月，特斯拉CEO馬斯克來華，對于中國市場的現(xiàn)狀，他當時表示：“中國是特斯拉在全世界范圍內(nèi)唯一有多余庫存的市場。我們現(xiàn)在還在消化庫存中。”其后，特斯拉調(diào)整中國團隊，并啟動了“2015中國戰(zhàn)略”，推出了“空中升級”、“遠程診斷”、近乎“零保養(yǎng)”、“二手車回收”等獨特服務。

“2015中國戰(zhàn)略”究竟多大程度上提升了特斯拉的銷量，特斯拉并未公布。不過，“2015中國戰(zhàn)略”的所有服務模式都堪稱獨一無二，因為這些服務都建立在特斯拉的“封閉生態(tài)系統(tǒng)”之上。

直營模式

特斯拉最明顯的封閉之處表現(xiàn)在“直營模式”。據(jù)悉，特斯拉產(chǎn)品不授權(quán)任何經(jīng)銷商、分銷商，或者其他第三方機構(gòu)銷售。這種直營模式使特斯拉直接面向最終消費者，跨越中間環(huán)節(jié)，可以提供從試駕、私人定制、交付到售后的一體化服務。而且，特斯拉也可以做到價格完全透明。以Model S 85為例，其73.4萬元的價格等于美國售價、運輸裝卸費、關(guān)稅及增值稅之和，各項費用官網(wǎng)可查，除此之外無任何加價。

特斯拉把互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式引入到汽車領(lǐng)域，并且在不久前引入了“金融、二手車回收”服務。特斯拉聯(lián)合中信銀行提供貸款服務，首付20%、貸款期限最高為60個月，消費者最低僅需支付20%的首付。此項服務將從7月份起將逐步在全國100多所城市開展。而且，符合條件的顧客可選擇在提車三年后以50%的購車價將Model S出售給特斯拉。

但是，舍棄了效率更高的分銷模式，使得特斯拉不得不自建整個營銷體系。目前，特斯拉已在北京、上海、杭州、深圳、成都、西安和香港等 7個城市建成了11 個體驗店和服務中心，并且還在增加之中，這些營銷體系目前尚可支撐特斯拉的業(yè)務。不過，根據(jù)特斯拉規(guī)劃，2017年，特斯拉計劃推出價格30萬元左右的Model 3。屆時，價格下調(diào)必然帶來銷量上漲，直營模式是否會阻礙業(yè)務發(fā)展，尤未可知。

而且，直營模式把大部分合作伙伴拒之門外，這也使得特斯拉不得不自建所有配套系統(tǒng)，比如充電樁。截至目前，特斯拉在中國建設(shè)了數(shù)百個超級充電樁，以及1300個目的地充電站。除此之外，特斯拉還為90%的中國用戶免費建設(shè)了家用充電樁。由于特斯拉擁有502公里的超長續(xù)航，家用充電樁可以解決用戶99%的用電需求。

同樣，充電基礎(chǔ)設(shè)施也是封閉的，特斯拉充電樁并不對外提供服務，也不能使用其他企業(yè)、機構(gòu)建設(shè)的充電設(shè)施。一位特斯拉工程師表示：“目前工信部正在制定國家統(tǒng)

充電標準，屆時特斯拉可以通過接口轉(zhuǎn)換的形式使用公用充電樁?！辈贿^，特斯拉并不會改變自己的充電技術(shù)。
除此之外，特斯拉應用系統(tǒng)也不對外開放，無法安裝第三方應用。所有的操作類應用，均為特斯拉獨自研發(fā)，比如空中升級、自動駕駛、緊急剎車、變道、天氣識別等應用。

封閉VS開放

與特斯拉形成對比的是，其他所有智能汽車的玩家均采取組團模式。

蘋果2014年推出了iOS in the Car，推動iPhone與車載設(shè)備連接；Google緊隨其后，聯(lián)合主流汽車巨頭打造了開放汽車聯(lián)盟。而在國內(nèi)，2015年3月，百度宣布與某汽車廠商合作，將在今年推出智能汽車；騰訊與富士康科技集團、和諧汽車簽訂“關(guān)于‘互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車’的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”；阿里巴巴則與上汽集團合資設(shè)立10億元互聯(lián)網(wǎng)汽車基金，計劃于2016年推出汽車。其后，阿里又與上海通用簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在汽車大數(shù)據(jù)營銷、汽車金融、原廠售后O2O業(yè)務和二手車置換等四大領(lǐng)域展開全方位創(chuàng)新合作。包括樂視，也已經(jīng)公布了超級汽車戰(zhàn)略。

盡管這些嘗試令人眼花繚亂，但在特斯拉看來，“要做好智能汽車，必須是封閉的生態(tài)系統(tǒng)。”特斯拉中國傳播總監(jiān)陶融表示，該生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了核心技術(shù)、營銷模式、供應鏈體系，“所有的技術(shù)、應用、產(chǎn)品，都要控制在自己的體系里?！?/p>

比如特斯拉的機電一體化技術(shù)，特斯拉全車搭載了幾千塊定制電池，并自主研發(fā)了一款強大的電池主控模塊，可以精確監(jiān)控到每節(jié)電池的溫度、運轉(zhuǎn)情況，任何一塊兒電池出現(xiàn)問題，這套系統(tǒng)可以單獨繞過這塊兒電池，保持整個電池組的安全性以及提高能源利用率?！叭绻姵?、模塊、操作系統(tǒng)來自幾個公司，那么整合起來無比困難，無法做到這些體驗?！?/p>

至于與一些支付、應用的合作，特斯拉似乎目前也沒有多大興趣。陶融認為：“商業(yè)的合作創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)早已探討了很多，也許以后我們也會考慮。但首先，用戶需要的是一款偉大的智能汽車?！?/p>

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為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表，蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表，蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

 

　　加價 500，就可以當場帶走蘋果手表現(xiàn)貨――而在蘋果官方直營店里你除了現(xiàn)場看看，只能在線下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛，而是蘋果在中國的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個月時間，坐落于鬧市中心的蘋果直營店里依然只有展示、沒有現(xiàn)貨。當你挑中想要的款式后，店員最多只幫你在線下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同，在蘋果官網(wǎng)訂購一只手表少則需要一周，多則一個月。不過如果你急著買，蘋果零售店門口轉(zhuǎn)悠的黃?；蛘咛詫毜挂膊皇莾H有的選擇。

本月初，《好奇心日報》記者走進北京的 iSpace 蘋果授權(quán)店。在這里，我們只花了不到 5 分鐘時間就買到一只黑色外殼的 Apple Watch 運動版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴密的塑封包裝，該有的一切都有。根據(jù)店員介紹，目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運動版在售。

整件事不太對的地方在于那只手表的售價為 3088 元，比官網(wǎng)定價高了 500 元。而加價賣表的 iSpace 也不是黃牛，是蘋果中國官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商(Premium)。在此之前，蘋果的授權(quán)經(jīng)銷渠道以管理嚴格而著稱，其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商從店面設(shè)計風格、到商品定價都與蘋果店高度一致。

　　手表帶來新的銷售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性，它不僅僅是計算設(shè)備，同時也是一個時尚配件。

為了進入時尚業(yè)，蘋果邀請多位時尚品牌高管加盟，而其中最重要的人物莫過于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋果一步登天，直接進入了十人核心管理層，統(tǒng)領(lǐng)蘋果的零售業(yè)務。她也是十人中唯一沒有長期蘋果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后，外界最為直觀可見的變化是蘋果線下銷售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜，所有蘋果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專門開辟出來的 VIP 區(qū)供高級客戶試戴手表。

更大的改變是蘋果銷售 Apple Watch 的方式。開賣前，Angela Ahrendts 給零售部門的所有員工發(fā)送了一封郵件，里面提到蘋果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷售，只作為體驗渠道。體驗后，消費者將通過蘋果的線上商城訂購。她明確要求零售店員工引導顧客使用蘋果線上商城，讓排隊這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日報》在 4 月 10 日開始預訂第一天的體驗來看，位于核心地段的巨型蘋果直營店確實成為了 Apple Watch 的展示渠道，它們?yōu)?Apple Watch 開辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購買時，員工只會幫助你在官網(wǎng)上訂購。

在全球幾乎所有地區(qū)，蘋果直營的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國聯(lián)系當?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店，得到的回復也是沒有 Apple Watch 銷售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時尚百貨提供擺放了展示柜――銷售同樣在線上完成。

但中國是個例外，大量授權(quán)經(jīng)銷商不但拿到了小一號的展示柜，而且還有加價的現(xiàn)貨銷售。

　　中國成了例外

除了蘇寧、國美等合作伙伴內(nèi)的銷售柜臺外，蘋果的線下零售店大致分為兩種：蘋果自己經(jīng)營的大型零售店(Apple Store)，往往占據(jù)最好的位置、樹立著巨型白色蘋果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷店(Premium)，這種店雖然店內(nèi)設(shè)計基本與蘋果直營店相當，但規(guī)模一般不超過 50 平方米、需要經(jīng)過蘋果認證。

目前，北京地區(qū)銷售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷商為 iSpace 和英龍華辰，其中 iSpace 有兩家實體店，英龍華辰有 7 家。在蘋果官方的表述上，金牌經(jīng)銷店雖然不是由蘋果直接管理，但它已經(jīng)得到蘋果的認可。蘋果官網(wǎng)稱這些店“能夠提供出眾的客戶服務且專注于蘋果解決方案、服務和支持”。

我們拜訪了 iSpace 和英龍華辰在國貿(mào)附近的商店，并致電其它分店詢問庫存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨，但售價都高于蘋果官方的定價。其中蘋果官網(wǎng)售價統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運動版需要加價 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價 1000 – 1500 元。

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　　每一個經(jīng)銷商旗下門店加價是統(tǒng)一的，但會依據(jù)不同型號緊缺程度不同而加價銷售。同樣是 Apple Watch 運動版，不同顏色差價可以有 200 元。

加價銷售并不是北京一地，在深圳、上海、洛陽，我們也看到了相似的情況。

采訪中，所有這些授權(quán)經(jīng)銷商都聲稱自己的手表由蘋果提供，而且加價行為蘋果官方是知曉的。一位店員對加價行為解釋說：“如果我們不加，門口黃牛就會轉(zhuǎn)手賣掉?！?/p>

《好奇心日報》記者就此事在線咨詢蘋果官網(wǎng)的客服時，一位叫“安安”的蘋果專家(Apple Specialist)先是說蘋果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷售渠道。當我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后，安安表示希望電話與我溝通。

之后“安安”直接電話聯(lián)系記者，她的回答可以歸結(jié)為以下幾點：

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的產(chǎn)品確實是由蘋果直接提供，但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒有蘋果直營店的城市也能買到 Apple Watch;

蘋果官方知曉經(jīng)銷商提價銷售的行為，但鑒于經(jīng)銷商擁有自主定價權(quán)，所以蘋果沒有插手的余地。

而有趣的是，在華茂的蘋果直營店，一位店員聽說現(xiàn)貨銷售的消息后，稱這是第三方店自己從蘋果官網(wǎng)訂購，而后加價轉(zhuǎn)售。很顯然，蘋果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國的銷售情況。

　　為爭取中國市場?

我們向蘋果中國負責 Apple Watch 媒介關(guān)系的負責人發(fā)送郵件確認該情況，但沒有收到任何回復。

不難想象蘋果在中國的特殊做法可能與它急切的想在在中國地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫克 2011 年接替喬布斯后帶來的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來，蘋果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落，Apple Watch 肩負著探索蘋果下一個盈利來源的重任。

與此同時，在蘋果最新一季財報中，中國超越歐洲成為了僅次于美國的全球第二大市場，占到蘋果總營收的 29%，為蘋果帶來了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是，蘋果的中國市場還遠遠沒有飽和，它的發(fā)展空間比美國更大，中國市場直接決定了蘋果未來 5 到 10 年的增長有多快。

但對于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線下展示來說，蘋果自己在中國的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會上，庫克稱全球零售店數(shù)量達 453 家，其中中國僅有 21 家，與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達到 40 家，相對于英美法澳等成熟市場，蘋果直營零售店在中國的密度遠遠不夠：

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每千萬人擁有蘋果官方零售店數(shù)

　　可以看到， 蘋果直營店在美國的密度是中國的 55 倍。而手表是要親手試戴的，在官方零售店短缺的背景下，中國地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋果需要這些第三方的授權(quán)店充當 Apple Watch 以及更多蘋果產(chǎn)品的布道者。庫克中國之行第一天下午便參觀了位于國貿(mào)三期，也就是蘋果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個小時，店員就開始打掃衛(wèi)生，為“老板”的到來做準備。

然而，這些店是沒有經(jīng)濟動力像蘋果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋果授權(quán)經(jīng)銷商，它們的盈利模式是銷售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch，然后鼓勵用戶去官網(wǎng)購買無助于自己的收入。

不管是小一號的 Apple Watch 展示柜、在蘋果直營店尚無現(xiàn)貨時直接加價銷售 Apple Watch 的權(quán)力，都像是蘋果為了在中國爭取到更多線下展示所做的讓步。

與此同時，代價也是明顯的，未必有多少消費者能分清所謂直營店和金牌經(jīng)銷店的運作有何不同。他們看到的只是蘋果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價賣緊缺商品。

一個多月下來，蘋果零售負責人 Angela Ahrendts 可能也意識到了問題，她在開賣前的員工郵件中，她還稱線下轉(zhuǎn)線上銷售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”，但預訂開始后不久，她又解釋稱這并不意味著其它蘋果產(chǎn)品也采取類似模式。本月初，蘋果宣布從本月下旬開始，在直營店內(nèi)銷售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋果線上銷售 Apple Watch 的理由，因為表身與表帶的不同搭配多達 38 種，對于蘋果零售店的庫存會造成巨大壓力，而線上預定和發(fā)貨有助于消費者“最簡單、最快地拿到手表”。

不過結(jié)果看來，在中國買到 Apple Watch 最簡單、最快捷的購物方式卻是走到蘋果的授權(quán)經(jīng)銷店加價直接提貨。

從發(fā)布過半年才開賣、到 4 月 10 日發(fā)售當日的匆忙與混亂、再到今天中國地區(qū)官方默許的加價銷售。為了沖進時尚業(yè)，蘋果改變了很多。

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從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
　　一個小變化，一個時代的更替。蘋果把 iPod 從官網(wǎng)頂部的菜單欄撤了下來，換上了剛在今年 WWDC 上發(fā)布的音樂應用 Music。

雖然 iPod 產(chǎn)品線的部分產(chǎn)品仍然可以在蘋果官方渠道買到，但從官網(wǎng)頂部菜單欄撤下來這一舉動或多或少表明了其在蘋果產(chǎn)品布局中已經(jīng)變得無關(guān)要緊。在這里，我們不妨回顧一下 iPod 這款經(jīng)典產(chǎn)品誕生至今的歷史：

2000 年，喬布斯讓 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用東芝的硬盤、索尼的電池盒德州電器的芯片創(chuàng)造出了一款音樂播放原型機。iPod 這個名字來自于斯坦利?庫布里克執(zhí)導電影《2001 太空漫游》中的一句臺詞：Open the pod bay doors，HAL。

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
　　2001 年 1 月，蘋果發(fā)布了 iTunes。同年 10 月，蘋果發(fā)布了第一代 iPod，當時市場對這款產(chǎn)品的評價并不好：價格太貴，功能太少。

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
　　2002 年 7 月，蘋果發(fā)布第二代 iPod，加入了觸控輪，有 10GB 和 20GB 容量可選。同時 Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系統(tǒng)。同年 10 月，蘋果更新了 iTunes 4.1 版本，開始支持 Windows。iPod 的銷量開始迅猛增長。這一年 iPod 的總銷量是 60 萬臺。

2003 年 4 月，蘋果發(fā)布了第三代 iPod，控制按鈕放在了屏幕下方。同時 iTunes 音樂商店發(fā)布，20 萬首音樂，每首定價 99 美分。這一年 iPod 的總銷量是 200 萬臺。

2004 年 1 月，4GB 容量的 iPod mini 發(fā)布，配有全新 Click Wheel，5 種色彩可選。同年 7 月，蘋果發(fā)布第四代 iPod，同樣配備了全新的 Click Wheel，容量有 20GB 和 40GB 可選。這一年 iPod 的總銷量是 1000 萬臺。

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
　　值得一提的是，也是在這一年，iPod 登上 Newsweek 封面，成為風靡美國的產(chǎn)品。

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
　　2005 年 1 月，定位入門級的 iPod shuffle 發(fā)布，容量為 512MB 和 1GB，可以用 USB 和電腦連接。9 月， iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月，重新設(shè)計的 iPod 第五代發(fā)布，播放器屏幕變得更大了。這一年 iPod 總銷量是 4200 萬臺。

2006 年，iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。這一年 iPod 銷量為 8800 萬臺。

2007 年是 iPod 命運轉(zhuǎn)折點的開端――iPhone 發(fā)布了。與此同時，iPod 更名為 iPod Classic， iPod touch 推出。這一年 iPod 的銷量是 1.41 億臺。

2008 年 4 月，iTunes 成為美國第一的音樂供應商。這一年 iPod 銷量達 1.97 億臺。

2009 年，蘋果發(fā)布 160GB 版本 iPod Classic，取代了之前的 120GB 版本。這一年 iPod 銷量為 2.5 億臺。

2010 年，披頭士的音樂登陸 iTunes，這一年 iPod 的銷量是 2.75 億臺。

2011 年，iPones 4S 發(fā)布，Siri 誕生，iPod touch 和 nano 除了降價沒有任何升級。同年 10 月，喬布斯去世。

2014 年，iPod Classic 停產(chǎn)退市，引發(fā)部分粉絲不滿。

在下面的 iPod 歷史出貨量數(shù)據(jù)圖中我們可以看到， iPod 并沒有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代，反而在 2008 年第四季度出現(xiàn)了一個出貨量的峰值――2270 萬部。此后 iPod 的出貨量逐年下降，但每逢年末的假日購物季就會出現(xiàn)一次突升。

從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命
 

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曾經(jīng)紅火的中國互聯(lián)網(wǎng)站長去哪兒了？

高峰時期曾有過萬人報名的中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會活動，今年卻靜悄悄。

知名個人站長盧松松5月25日在其博客爆料稱，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動今年停擺，并且活動在去年就改了名，原來的“站長”二字被抹去，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會。

早就有人唱衰站長，消息傳開之后，“站長落伍論”重新占領(lǐng)市場。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱，為何站長消失了？》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈，隨之而來的探討與反思無數(shù)。

中國互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個人站長締造神話的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個簡單的個人網(wǎng)站起家，就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國的馬化騰也不例外，“他最早將美國的惠多網(wǎng)移植到深圳”，這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門某機構(gòu)出面組織的一次全國性的站長大會上，周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場，站長這一身份當時的號召力可想而知。

有說法稱，2006年鼎盛時期個人站長數(shù)量接近千萬。當時還在沈陽念大二的曹成明就是在那樣的時代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上，東北屬于開化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長，依靠網(wǎng)站導航等變現(xiàn)流量，賺得千萬身家。

不過，十年過去，經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟革命的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎逐漸把這個有過奪目絢麗光環(huán)的站長群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長在目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無幾。

十年，這批中國互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了？

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代，2005年。

那時，互聯(lián)網(wǎng)還是四大門戶和雅虎等外來和尚的天下，BAT還沒有成長為今天的巨人。高中生、大學生在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個站點，甚至賺取第一桶金基本沒太多障礙，而國內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個人站長“抱團取暖”。

“做站長的人都是半路出家，多半是學生或者所謂社會上沒有學歷的無業(yè)游民，喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù)，借助開源的系統(tǒng)工具，簡單地看下官方教程，就能買個虛擬主機，買個域名，開通FTP，把代碼傳上去，安裝，形成一個站點?！辈艹擅髡f。

2006年，讀大二的曹成明一口氣做了好幾個網(wǎng)站。到大三下學期拿得出手的已經(jīng)有三個，一個是網(wǎng)址導航站，一個是專門針對校園電腦維修的資訊站和一個同樣針對校園的電商平臺。其中電商網(wǎng)站日均獨立訪問量達到三四千，谷歌PR值達到4――這一指標相當于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重，數(shù)值越高網(wǎng)站越有價值。對個人站長而言4算是不錯的戰(zhàn)績。

曹成明當時經(jīng)常泡的“站酷”圖片站，同樣脫胎于個人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當曹成明只有上千IP，梁耀明已經(jīng)做到過萬。

2006年，在公司當設(shè)計師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁，加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問題，于是用業(yè)余時間建了個圖片站。因為勤更新，加上圖片質(zhì)量好，例如他會把在國內(nèi)買不到的香港雜志的精美圖片掃描上去，幾年下來網(wǎng)站不但積累了大量用戶，還因獲得不錯的訪問量而實現(xiàn)盈利。

在中國互聯(lián)網(wǎng)初期，不懂技術(shù)對這些愛折騰的年輕人而言不是什么問題。當時，網(wǎng)站按屬性劃分為五大類：社交論壇、下載站、網(wǎng)址導航站、電子商務站和資訊站，分別對應不同的系統(tǒng)開發(fā)工具。比如論壇對應Discuz！或者PHPWIND，下載站對應帝國系統(tǒng)，網(wǎng)址導航一般使用114，電商平臺則可使用Discuz！開發(fā)的一個叫做ECMall的工具，再或者上海的商派，資訊站通常采用織夢系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學習資源和交流空間，其中一部分甚至配有專職客服，在各個站長QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝，高中輟學，hao123創(chuàng)始人李興平，初中畢業(yè)；網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)工具Discuz！創(chuàng)始人戴志康大學半途而廢等等。站長們不以學歷低為恥，反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時候，面對臺下和電視機前億萬觀眾津津樂道自己高中成績特別差，“全年級400多人，我排倒數(shù)第六”。

　蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久，百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟，“賺廣告商的錢，企業(yè)需要（廣告）分發(fā)渠道，個人站點是很好的展示平臺。”例如剛興起的電商淘寶推出了淘寶客，個人站長在自己網(wǎng)站上添加這個模塊工具，幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個人站長之間一段漫長蜜月期的開端。

曹成明開始有收入了，靠流量一個月能掙個三四百元，相當于他大半個月的生活費。他說他當時很滿意，而這也代表同一時期大部分個人站長的心態(tài)。對大部分是學生或者無業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個人站長群體而言，靠流量變現(xiàn)，發(fā)筆小財改善改善生活，同時還能兼顧自己的興趣愛好已經(jīng)是一種“恩惠”，一開始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒有技術(shù)含金量、最容易復制且頁面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導航站，居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個人站長掙得千萬身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事，鼓舞著越來越多的年輕人加入這個行列。

2009年本科畢業(yè)，曹成明把自己三個網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價三萬賣給了沈陽一家B2C公司，賺得第一桶金。之后沒有選擇馬上創(chuàng)業(yè)，而是南下來到當時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海，投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生，但由于曹成明有站長的經(jīng)歷，順利過關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長之王”美譽的龐東升。

在曹成明印象中，同事中跟他背景相近，也是站長出身的不在少數(shù)，其中有一個他印象特別深的叫王悅的男孩，后來出走創(chuàng)辦頁游公司愷英網(wǎng)絡(luò)，因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來的個人站長很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白，但經(jīng)過長時間單打獨斗快速成長為既能建站，又能做設(shè)計，既能寫代碼，又能做推廣，既能增流量，又會抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運營。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長相似，實質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學習資訊，卻失望地發(fā)現(xiàn)專門面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒有，勉強算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina，于是決定自己填坑。

2011年7月，網(wǎng)站上線，這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身，初期還是更像一個資訊平臺而非社區(qū)。工作之余，曹成明每天投入5個鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中，一點一點把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來，再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當個人站長時的那股子牛勁，一年下來發(fā)了5000篇文章，平均每天40-50篇，慢慢有用戶開始親切地尊稱他“老曹”。

　技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進化”更快。

老曹網(wǎng)站上線的同一年年底，與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，蘋果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機致命一擊，宣告智能手機時代正式來臨。大洋彼岸，中國手機行業(yè)的“鯰魚”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)進程意外加速，個人站長爆發(fā)的PC時代漸入尾聲。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一大特征是碎片化，PC時代主宰流量入口的網(wǎng)址導航站等一類個站的優(yōu)勢不復存在?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化，其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會最早是由站長社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開發(fā)工具的服務公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤收購康盛，戴志康也加盟騰訊，負責微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱當時70%的個人站長都會用到Discuz！。

業(yè)界認為，騰訊當時的如意算盤顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體，從而掌控流量入口。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓這類中小網(wǎng)站式微。2013年，站長大會主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中，有報道就稱，本來開放的會議似乎已經(jīng)變味，成了騰訊的高管秀，而去年干脆改名，徹底跟“站長”說拜拜。戴志康本人亦于去年開會前從騰訊離職，有跡象表明，Discuz！團隊本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化，最近甚至聽說團隊已被解散，全員轉(zhuǎn)崗騰訊云?；蚰軌蜃糇C的是Discuz！的微信公眾號自今年2月農(nóng)歷新年以來的確再無更新。

中國互聯(lián)網(wǎng)初期時代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導航站、電子商務站和資訊站等形態(tài)存在的個站顯得難以跟上用戶需求，逐漸式微。

此時的BAT都不再是當年的幼兒，它們對個人站長的態(tài)度開始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史，整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod，站長吳洪聲也在被大資本收購后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長公敵”。

　另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢相比，當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運營產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟，創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞，就能成就點石成金的故事。“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣？只要有點子，有比較好的背景，找到投資人就可以把想法實現(xiàn)。”老曹說，過去站長入行的時候往往不懂互聯(lián)網(wǎng)，而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維，同時往往還有漂亮的公司履歷，在那里學到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個廣為人知的事實就是2014年出自某好事創(chuàng)投機構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖，從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項目。

隨著美國與中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小，越來越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸，他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當年的“草根”站長幾條街，其中最顯而易見的是對待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國斯坦福大學畢業(yè)，回國來做女性時尚電商的美麗說CEO徐易容，他在出席某個互聯(lián)網(wǎng)分享活動時建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守，把錢都花掉，稱又不是拿來養(yǎng)老的?！霸缢涝绯?。把所有的資源頂進去，死就死，反正那也不是你的錢?！狈从^戴志康春風得意的時候，還曾公開教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢，VC不投也沒關(guān)系，反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍色理想、CSDN，地方門戶廈門小魚和常州的化龍巷等都從個人網(wǎng)站開始，變成虛擬團隊，甚至最后到注冊公司，整個過程中都沒有考慮過外部融資，全靠自己賺錢維持運營。

不過，游戲規(guī)則的變化并非意味著個人站長真的失去了優(yōu)勢。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長。優(yōu)秀的站長能把網(wǎng)站從零做到有一定流量，其實是更靠譜的，并不會在當下失去競爭力?！睆膫€人BBS發(fā)展起來的在線教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬美元融資，計劃年底前A股掛牌上市，站酷也在堅持了八年之后得到IDG數(shù)百萬美元A輪融資，老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼，戴志康的康盛7000萬元加股票期權(quán)賣給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個人站長出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達克敲鐘，這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生，不可能像他們（早期站長大佬）那樣走得那么快。”曹成明說正在朝著上述榜樣全力奮進。他在做的是一個圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū)，包括資訊站、培訓、招聘等全閉環(huán)服務。從一個人開始建社區(qū)，到現(xiàn)在近50個人的小團隊，用戶從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群，不過，他有時還是會去回想做站長的那段時光。

“過去站長是實打?qū)崬橛脩舴?，所以做同樣的事情，我們會很要好。站長圈是互助的，大家強調(diào)的是共同進步。”這種彼此之間的惺惺相惜在今天動輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長崗位，盧松松就是一個，他仍然以每天一篇的速率更新著個人博客，繼續(xù)“兜售”SEO（互聯(lián)網(wǎng)推廣）的秘訣，目測流量還可以，2014年年底高峰的時候日均IP超過5萬。只是老曹聽說，盧松松的生財之道早已不是原始站長流量獲利那套，而變成寫軟文，幫人講課和推廣微商。

作為個體，站長還在，作為群體，也許站長真的消失了。有人在盧松松爆料站長大會撤銷的帖子下吐槽：“現(xiàn)在喊站長可能有點落伍了，能賺錢的站長都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了，還沒有賺錢的又不好意思說是站長。”

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