Apple Watch OS 2來救場了,然而華爾街認為然并卵!

Apple Watch OS 2來救場了,然而華爾街認為然并卵!

  到了下半年,蘋果的新聞就多了起來。Apple Music引發(fā)的連鎖效應(yīng),傳聞中iPod集體回歸、下一代iPhone漲價。

本周,蘋果推出了Watch OS 2第三個測試版本(Beta 3),同時發(fā)布的還有iOS 9 和OS X EI Capitan的第三個測試版。

早在美國當?shù)貢r間6月8日的2015年蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果就對外發(fā)布了新一代Apple Watch操作系統(tǒng)。對比第一代,Apple Watch OS 2采用了全新的UI界面,新的健康方案以及增加了帶交通指示的地圖應(yīng)用。

  OS2來救場

酷炫的時間旅行也是一個非常具有創(chuàng)新性的內(nèi)容呈現(xiàn)方式。對開著最大的利好在于,OS2更新則進一步允許開發(fā)者直接調(diào)用手表上的傳感器,處理器和Digital Crown等。

很多評論認為,Watch OS 2使得Apple Watch變得“真正像一款智能手表了”。之前一些Apple Watch的開發(fā)者,包括首批參與內(nèi)部開發(fā)的手淘技術(shù)團隊,都向36氪抱怨過蘋果的很多API并不開放給第三方開發(fā)者。

今年9月,蘋果可能會在發(fā)布新版iPhone的同時推出正式版本的Apple Watch OS 2。按照以往蘋果的風格,大多數(shù)系統(tǒng)都經(jīng)過了3個以上測試版本的更新和完善。

值得一提的是,今天發(fā)布了Apple Watch OS2 Beta3的同時,蘋果正式承認了安裝了該更新的用戶無法將固件降到更早的版本,必須送交蘋果,再等待廠家進行維修,再通過郵寄的方式送回。為此,蘋果專門上線了一張網(wǎng)頁,詳細敘述了Watch OS 2 Beta版不能降級的原因。

作為后喬布斯時代蘋果的第一款全新的產(chǎn)品,Apple Watch無疑背負了用戶對蘋果巨大的期望。然而市場對Apple Watch的反響,并沒有想象中那么火熱。

  華爾街反蘋果大合唱

據(jù)marketwatch的報道,Apple Watch的銷量自開賣首周以來已經(jīng)下跌了90%,日均銷售量不足2萬部。對比4月份發(fā)布第一周就出售了150萬部的成績,如今的情況可謂是江河日下。

太平洋皇冠證券的分析師Andy Hargreaves本周三表示,他將會下調(diào)對于Apple Watch銷量的整體預(yù)測,將2015財年的1100萬部下調(diào)至1050萬部,2016財年的2400萬部下調(diào)至2100萬部?!坝凶C據(jù)表明Apple Watch的市場需求正在放緩” Andy Hargreaves在一份研究報告中指出,

“Apple Watch的搜索率已經(jīng)低于iPod,消費者對于該設(shè)備的評價也是褒貶不一?!?/p>

他不是一個人在戰(zhàn)斗。

“消費者對于Apple Watch的關(guān)注程度只有2007年第一代iPhone發(fā)布時的20%”,

今年五月,瑞銀在一份客戶報告中指出,并且今年5月,他們將Apple Watch的銷量預(yù)測下調(diào)了23%。

同樣是5月份,凱基證券分析師郭明池發(fā)布了投資者報告,他認為 Apple Watch 的需求量正在下滑導(dǎo)致發(fā)貨時間預(yù)測提前了20%-30%。他預(yù)測今年第三財政季度,Apple Watch 的出貨量可能在500-600萬之間。

  iPhone:怪我咯?

另一組數(shù)據(jù)則顯示了用戶Apple Watch功能和實用性的態(tài)度。市場調(diào)查公司UserTesting通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),Apple Watch并沒有給用戶帶來想要出門炫耀自己新手表的驚喜,只有38%的人愿意將Apple Watch推薦給周圍的同齡人。功能方面,當被問及哪個功能最有用時,29%的人選擇了可以記步的健康軟件,19%的人選擇了震動通知功能。

這意味著Apple Watch用戶最高頻的使用習慣可以在低階設(shè)備上實現(xiàn),比如手環(huán)。甚至智能手機本身就能實現(xiàn)這些功能。

從過去兩年的蘋果財報上來看,iPhone毫無疑問是蘋果的根基,而和iPhone功能重疊的設(shè)備,沒有一個過得好。即使曾經(jīng)被注入喬布斯現(xiàn)實扭曲力場的iPad也不行。

更何況Apple Watch不是一個獨立的產(chǎn)品,必須依托于iPhone才能完整使用。

蘋果今年2季度的財報將會在月底發(fā)布,這是第一份可能完整詳實披露Apple Watch市場反應(yīng)的蘋果財報。華爾街會向當年iPad發(fā)布時候一樣被打臉嗎?那時候他們可說這不過是一個大號的iPod Touch。我們拭目以待吧!

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微軟說智能手機(手機app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!

微軟說智能手機(手機app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!
  落幕的伴音不是鑼鼓喧天,而是一聲哀鳴,外加一份微軟的備忘錄。

7月8日,微軟公司CEO Satya Nadella宣布,微軟將縮小其手機硬件業(yè)務(wù)規(guī)模。Nadella將這一重大轉(zhuǎn)變稱之為一次“重組”,選擇了像是“高效而專注”以及“長久的重塑和遷移”等詞語對此加以描述。但請務(wù)必認清一個事實:這份聲明(宣布裁員7800人,并進行價值約76億美元資產(chǎn)減計,主要與微軟手機業(yè)務(wù)及其去年對諾基亞的收購有關(guān))其實是一封投降書。

這場關(guān)于智能手機的霸權(quán)之爭已經(jīng)結(jié)束,實際上,它已經(jīng)結(jié)束一段時間了。智能手機市場疆土的分割早已明確,眾人對此并無異議。Nadella可以說是識時務(wù)者,這一點值得贊賞,但說實話,這早已是大勢所趨,他的決定只能算是應(yīng)景之舉。

Nadella值得稱贊的地方還有很多,使公司最不可或缺的服務(wù),例如Outlook和Word,與幾乎已經(jīng)獨自稱霸手機行業(yè)的iPhone兼容,就是其中一項。三星、HTC和其他手機廠商都已經(jīng)意識到與iPhone競爭完全是徒勞,就算你研制出一款炫酷的手機,照樣還是賣不出去。大多數(shù)想要購買高端手機的消費者會徑直選擇iPhone。你所生產(chǎn)的手機可以像Galaxy Note 4那樣擁有巨大的屏幕,或是像Galaxy S6 Edge那樣在設(shè)計上標新立異,但是“我該買哪款手機”的默認回答只會是iPhone。iPhone已然獨霸天下。

剩余市場的統(tǒng)治者則是安卓手機,這類產(chǎn)品的價格不斷降低,品質(zhì)不斷提升,發(fā)展的速度也是異常迅猛。裸機售價僅為129美元的Moto E就是一款很好的產(chǎn)品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu這些大眾未曾聽聞過的企業(yè)也都推出了幾乎會人見人愛的產(chǎn)品。微軟也推出了幾款售價較為低廉的手機,例如Lumia 520,微軟曾經(jīng)表示它將會是一段時間內(nèi)最為暢銷的Windows產(chǎn)品。不過,仔細觀察Android設(shè)備的價格和品質(zhì)趨勢你就會發(fā)現(xiàn),過不了多久,售價僅為50美元的Android智能手機就會上市,到了那時,Lumia便會消失的無影無蹤。

  Surface的未來

說句公道話,其實微軟并沒有完全退出手機市場。微軟可能將會推出一款Surface Phone,或者與之相類似的產(chǎn)品。Nadella甚至在備忘錄中也對此有所提及,稱將“為微軟粉絲打造一款將會深受他們喜愛的旗艦設(shè)備”。從各方面來看,Surface對微軟依然非常重要。但無論微軟推出何種旗艦設(shè)備,都會與谷歌的Nexus相類似,目的并非是為了創(chuàng)造銷量,而是為開發(fā)者提供順手的工具。微軟也希望借此能夠鼓舞自己的硬件合作伙伴開發(fā)出一些真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。不過,千萬不要奢望微軟會為此組織大規(guī)模的營銷活動,或是面向全球的運營商展開全面鋪貨。微軟還是希望由合作伙伴來開發(fā)使用微軟軟件的硬件,這一直都是微軟的目標。

相較于微軟九十年代在PC界的稱霸,今日的光景已經(jīng)大不相同。免費使用的安卓系統(tǒng),無論是從技術(shù)還是審美上來看,都是一款一流的操作系統(tǒng),它在全球各地已經(jīng)是勢不可擋。微軟也需要相同的合作伙伴助陣,但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌卻表現(xiàn)出對于微軟平臺的毫無興趣。微軟的這份聲明并不表示該項業(yè)務(wù)將就此關(guān)門大吉。

在已經(jīng)被安卓和iOS牢牢掌控著的智能手機市場中,即使是像微軟這樣實力雄厚的企業(yè)拿下的份額也不過是個位數(shù)?,F(xiàn)在,已經(jīng)開始逐步撤回資源的微軟又該如何展開競爭?哪怕僅僅是假裝競爭呢?

微軟已經(jīng)無力競爭,短期內(nèi)也不會再徒勞對抗。微軟的關(guān)鍵問題在于Windows 10操作系統(tǒng)能否在各種設(shè)備間構(gòu)建一個兼容的平臺。如果沒人開發(fā)Windows手機(這似乎已經(jīng)成定局),那么整個計劃都將泡湯。

Nadella在備忘錄中暗示智能手機的霸權(quán)之爭或許已經(jīng)結(jié)束,但是微軟預(yù)計今后還將會有更多顛覆性的產(chǎn)品出現(xiàn)。該公司同樣還對物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實、云計算和虛擬助手進行著密切關(guān)注。這些領(lǐng)域都是繼智能手機之后的新戰(zhàn)場,微軟已經(jīng)開始了全面布局。

不過,還有一種可能就是手機不會消失,反而成為各種技術(shù)的核心樞紐。手機可以讓人們對電燈和咖啡機進行遠程遙控,成為虛擬現(xiàn)實體驗的引擎,與助手進行交流的口袋麥克風。由此看來,未來的腳步已經(jīng)越來越近,只不過,留給微軟的機會卻已經(jīng)不多。

via wired, 快鯉魚翻譯,轉(zhuǎn)載標明出處

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汽車廠商聯(lián)盟抵制蘋果(ios app開發(fā))、谷歌“利用”數(shù)據(jù)

汽車廠商聯(lián)盟抵制蘋果(ios app開發(fā))、谷歌“利用”數(shù)據(jù)

  據(jù)路透社報道,汽車制造商正限制與技術(shù)合作伙伴谷歌、蘋果通過后者新系統(tǒng)分享的車輛數(shù)據(jù),保護他們車中的司機活動信息。谷歌、蘋果的新系統(tǒng)能夠?qū)⒅悄軝C連接至車載信息娛樂系統(tǒng)。

盡管才剛剛建立車輛信息商業(yè)化戰(zhàn)略,但汽車公司希望有一天,這些車輛數(shù)據(jù)能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造數(shù)十億美元的收入。蘋果和谷歌已經(jīng)通過提供一系列產(chǎn)品和服務(wù)從智能機用戶身上創(chuàng)收,將手機連接到車載系統(tǒng)中幾乎肯定會擴大他們的創(chuàng)收觸角。蘋果和谷歌提供的服務(wù)從數(shù)字音樂到目標廣告。

  保護車輛數(shù)據(jù)

隨著蘋果CarPlay、谷歌Android Auto等信息娛樂系統(tǒng)變得更加普及,汽車公司希望阻止技術(shù)提供商獲取汽車計算機系統(tǒng)收集的大量可能有利可圖的信息。

一些汽車公司已經(jīng)明確表示,他們將不會向蘋果、谷歌提供車輛功能系統(tǒng)數(shù)據(jù),比如方向盤、剎車以及油門,也不會提供里程信息。里程數(shù)據(jù)可以衡量一輛汽車在汽油耗盡前可以行駛多遠。

“我們需要控制這些數(shù)據(jù)的獲取,”福特互聯(lián)網(wǎng)汽車和服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)唐?巴特勒(Don Butler)表示,“我們需要保護我們創(chuàng)造價值的能力,不受基于車輛數(shù)據(jù)的新數(shù)字服務(wù)的影響?!?/p>

 創(chuàng)收潛力大

車輛數(shù)據(jù)的創(chuàng)收潛力巨大:通用汽車在今年初對投資者表示,公司預(yù)計將在三年內(nèi)從汽車內(nèi)建立的高速數(shù)據(jù)連接上再創(chuàng)收3.5億美元。

咨詢公司艾睿鉑(AlixPartners)預(yù)計,到2018年時,來自數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)汽車的全球營收將從2013年的160億美元增長至400億美元。汽車公司希望將盡可能多的創(chuàng)收收入囊中。

“這里面的風險是,如果你放棄對數(shù)據(jù)的控制,一旦其他人掌握了這一商業(yè)模式,那么你就會喪失未來的營收來源,”艾睿鉑汽車業(yè)務(wù)副總裁弗里德馬爾?倫佩爾(Friedmar Rumpel)表示。

盡管眾多汽車制造商已經(jīng)與蘋果、谷歌達成合作,使用CarPlay、Android Auto車載系統(tǒng),但是一些汽車公司也在設(shè)計他們的自主系統(tǒng)。

福特正在其汽車中安裝自主系統(tǒng)Sync 3。大眾汽車旗下奧迪互聯(lián)網(wǎng)汽車技術(shù)高級系統(tǒng)架構(gòu)師馬斯亞斯?哈里格(Mathias Halliger)表示,奧迪希望開發(fā)和授權(quán)自主特定品牌應(yīng)用,并同時吸引第三方開發(fā)者開發(fā)、定制特定汽車應(yīng)用。

“這樣能確保一種完全屬于汽車制造商的商業(yè)模式,”哈里格稱。

然而,仍待解決的問題是,消費者究竟在多大程度上愿意分享他們的車內(nèi)個人信息。此外,聯(lián)邦政府和州政府的監(jiān)管部門可能會對數(shù)據(jù)收集和分享施加限制。

  汽車公司數(shù)據(jù)分享政策不同

與此同時,各大汽車公司在數(shù)據(jù)獲取和分享上的政策也不盡相同。

幾家汽車制造商表示,他們會分享最低限度、直接影響第三方信息娛樂系統(tǒng)性能的車輛信息。例如,提供GPS坐標以啟動導(dǎo)航功能等。

通用汽車發(fā)言人表示,公司正在車中整合蘋果和谷歌的信息娛樂系統(tǒng),但“不會外泄任何數(shù)據(jù)或分享營收”。

大眾表示,他們更多地將科技公司視為戰(zhàn)略合作伙伴,在數(shù)據(jù)獲取方面將更為開放。大眾的立場和奧迪不同,后者限制車輛數(shù)據(jù)的獲取。

大眾發(fā)言人稱,蘋果、谷歌“請求獲得的數(shù)據(jù)超過了我們愿意分享的范圍”,但是公司愿意提供那些對開發(fā)出最佳應(yīng)用性能和用戶體驗至關(guān)重要的數(shù)據(jù)點。

蘋果表示,公司只收集有限數(shù)據(jù),以加強CarPlay所提供的車載服務(wù),比如收集汽車GPS信息以讓蘋果地圖盡可能地準確。

“與我們的所有產(chǎn)品一樣,CarPlay從一開始開發(fā)就旨在保護你們的隱私,使用了與iPhone相同的行業(yè)領(lǐng)先的安全標準,”蘋果在一份聲明中稱,“所有數(shù)據(jù)都已匿名,不會與其它蘋果服務(wù)連接,也不是由蘋果存儲,所以沒有人能夠掌握司機或他們的行駛信息?!?/p>

谷歌稱,公司將汽車數(shù)據(jù)與Android Auto功能相整合,旨在“改善駕駛體驗”。谷歌發(fā)言人稱,當使用Android Auto時,司機將會被詢問是否同意與谷歌和第三方應(yīng)用提供商分享用戶生成的數(shù)據(jù)。佩戴了移動設(shè)備的車主可以選擇是否在車內(nèi)連接他們的設(shè)備。(編譯/簫雨)

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移動時代來臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對

移動時代來臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對

  谷歌搜索業(yè)務(wù)主管阿密特?辛格

  騰訊科技訊 7月11日,美國《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,隨著移動設(shè)備的崛起,人們把大量的上網(wǎng)時間從網(wǎng)頁轉(zhuǎn)移到應(yīng)用中,這也對谷歌賴以生存的搜索業(yè)務(wù)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。不過,由于掌握最核心的技術(shù),所以谷歌也在通過新型產(chǎn)品適應(yīng)新的趨勢,為用戶提供更加貼心的服務(wù)。

以下為文章全文:

  移動威脅顯現(xiàn)

阿密特?辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管,他的任務(wù)是通過大約200個因素來決定各個網(wǎng)站在谷歌搜索中的排名。換句話說,他手握許多網(wǎng)站的生殺大權(quán)。但辛格目前卻面臨新的挑戰(zhàn):他必須想辦法把同樣的恐懼和影響擴散到手機平臺。

最近在加州山景城的谷歌總部接受采訪時,辛格闡述了一個市場普遍認同的話題:智能手機將徹底改變?nèi)藗兿M信息的方式。手機的屏幕很小,輸入信息不便,但人們已經(jīng)對手機形成依賴,隨身都會攜帶這種設(shè)備,甚至睡覺時候都會把它放在枕邊。

除此之外,還有另外一項因素對谷歌的決策產(chǎn)生了重大影響:智能手機用戶在移動應(yīng)用中花費了大把時間,而打開網(wǎng)頁使用谷歌搜索的時間相應(yīng)地有所減少。

各種因素疊加后,“你就必須從根本上重新思考搜索的意義?!?辛格說。

這也有助于解釋辛格及其團隊最近采取的措施:當眾多硅谷公司爭相把自己打造成應(yīng)用領(lǐng)域的谷歌時,谷歌自己也加入了戰(zhàn)局。身為一名出生在印度的工程師,辛格早在2000年就加盟谷歌。他在這里工作了15年,為谷歌搜索功能加快了速度,改善了功能。

谷歌搜索誕生至今雖然只有17年,但卻已經(jīng)在經(jīng)濟和文化領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。然而,隨著人們在移動設(shè)備上花費越來越多的時間,競爭對手也開始四處涌現(xiàn)。谷歌雖然仍然增長迅猛,而且利潤依舊豐厚,但它作為互聯(lián)網(wǎng)門戶的功能卻被漸漸削弱。

  主導(dǎo)地位動搖

風險投資家都在爭相支持新的搜索創(chuàng)業(yè)公司,在這些企業(yè)看來,網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)過時,真正值得關(guān)注的是人們在互聯(lián)網(wǎng)上的活動和各種各樣的應(yīng)用。雖然谷歌擁有650億美元現(xiàn)金,足以收購任何一家創(chuàng)業(yè)公司,但卻有一家是無論如何也買不到的,那就是蘋果。于是,最可怕的事情終于出現(xiàn)了,蘋果也要加入移動搜索大戰(zhàn)。

本周四,蘋果推出了最新的beta版iOS系統(tǒng),允許iPhone和iPad用戶使用該公司自主開發(fā)的搜索引擎搜索歌曲、應(yīng)用和本地服務(wù),引導(dǎo)用戶繞過谷歌這個傳統(tǒng)渠道。

事實上,從很多方面來看,谷歌都已經(jīng)變身為一家移動公司:在美國和其他多個國家,谷歌的移動搜索請求都已經(jīng)超過了桌面搜索。該公司還擁有全世界用戶最多的移動操作系統(tǒng)Android。不僅如此,谷歌每年通過GooglePlay Store獲得的移動應(yīng)用收入高達數(shù)十億美元,甚至擁有YouTube等全世界最受歡迎的應(yīng)用。

然而,移動應(yīng)用的崛起還是稀釋了該公司在搜索市場的地位。據(jù)美國市場研究公司eMarketer測算,谷歌拿下了68%的美國移動搜索收入。盡管這一數(shù)字仍然很高,但卻遠低于2012年的81%。而隨著應(yīng)用在人們生活中占據(jù)的時間越來越多,這種下滑趨勢還將持續(xù)下去。

“手機的最大不同在于,你第一次想找信息時未必會使用搜索框。而在智能手表上,你甚至可以完全放棄搜索框?!泵绹L險投資公司KhoslaVentures合伙人基斯?拉博伊斯(Keith Rabois)說,他投資了一家名為Relcy的搜索創(chuàng)業(yè)公司。

美國風險投資公司Greylock Partners合伙人約翰?麗莉(JohnLilly)表示,無論哪家企業(yè),只要能在人們出門在外時知道他們想向手機詢問什么問題,以及詢問問題的方式,便可掌控移動搜索市場?!斑@肯定與5年前截然不同,你不用再往搜索框里輸入內(nèi)容了。”他說。

  調(diào)整產(chǎn)品策略

辛格和他的團隊試圖通過攻守兼?zhèn)涞姆绞揭I(lǐng)趨勢。他和他的同事已經(jīng)加強了谷歌的“搖錢樹”,對網(wǎng)站排名算法進行了調(diào)整,降低了對移動設(shè)備不友好的網(wǎng)站的排名。

他們花了5年時間開發(fā)了眾多產(chǎn)品,其中包括可以直接針對搜索請求給出答案的“知識圖譜”(KnowledgeGraph)。這便為語音搜索等工具賦予了更強大的性能,而且可以立刻提供答案――這種模式深受智能手機用戶歡迎,因為倘若答案正確,他們只要掃一眼手機即可滿足需求,不必進行多余的點擊。

今年6月,辛格的團隊還推出了Now onTap,這個野心勃勃的項目將在Android手機的短信和應(yīng)用中嵌入搜索功能,同時簡化了人們在移動設(shè)備上的搜索難度:只要長按Home鍵即可調(diào)用該功能,不必通過復(fù)制粘貼的方式將文本輸入搜索框。

“我的工作不只是著眼當下的趨勢。還要著眼今后的趨勢。”辛格接受采訪時說,“今后還會有很多人在他們的設(shè)備上從事許多現(xiàn)在不可能完成的事情?!?/p>

47歲的辛格出生于印度北方邦,在喜馬拉雅山腳下長大。他1990年來到美國,獲得了明尼蘇達大學(xué)的碩士學(xué)位。他獲得了康奈爾大學(xué)的計算機博士學(xué)位,并師從杰拉德?薩爾頓(GerardSalton)。薩爾頓是信息檢索領(lǐng)域的先驅(qū)人物,而這項技術(shù)為后來的機票檢索等功能奠定了基礎(chǔ)。

“那時候,我發(fā)現(xiàn)自己總是待在寒冷的地方?!毙粮裨趥€人網(wǎng)站上解釋說。

  底層需求未變

他起初效力于AT&T的貝爾實驗室,2000年被克里施納?巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同樣是一位來自印度的工程師,他幫助這家搜索巨頭開發(fā)了谷歌新聞。辛格成為了谷歌的第176名員工,他還重寫了很多由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(LarryPage)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)共同編寫的算法。辛格目前向桑達爾?皮查伊(SundarPichai)匯報工作,后者幾乎負責谷歌的所有產(chǎn)品領(lǐng)域。

辛格最近接受采訪時展示了谷歌搜索業(yè)務(wù)的變革,他拿出自己的手機,向它詢問了關(guān)于音樂和日?,嵤碌母鞣N問題。

有一次,他向手機詢問了一個有關(guān)蕾哈娜的問題,以此展示該公司的語音技術(shù),同時還展示各種各樣的功能,包括直接播放蕾哈娜的歌曲。過了一會兒,他接著又問了一個問題:“誰被雷劈了7次還能活下來?”手機回答道:“羅伊?沙利文(RoySullivan)?!?/p>

“孩子們都喜歡這種問題。”他說。

辛格表示,雖然手機正在快速改變著整個世界,但無論人們使用的是應(yīng)用還是網(wǎng)頁,很多渴望和需求仍然沒有改變。人們?nèi)匀粫ù蟀训臅r間購買衣服和品嘗美食。

“你希望針對自己的需求找到最好的服務(wù),這種渴望從未改變?!毙粮裾f。

他認為,僅僅因為計算設(shè)備從電腦變成了手機,不太可能令答案產(chǎn)生太大變化。而谷歌的底層搜索技術(shù)仍是尋找這些答案的最佳途徑。更何況,谷歌已經(jīng)針對新的趨勢開發(fā)了很多新產(chǎn)品,Nowon Tap便是其中之一。

“我們在過去15年經(jīng)營的過程中獲得的算法和經(jīng)驗,對未來的發(fā)展大有裨益?!彼f,“如果沒有這些,我們就會失去今天。”

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蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場進入調(diào)整期?

蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場進入調(diào)整期?

 

  每天早晨,家住舊金山市區(qū)的29歲的凱文? 奧斯本(Kevin Osborne) 都會雷打不動地去公寓樓下的健身房內(nèi)進行慢跑鍛煉。作為一名長期健身的人士,凱文關(guān)心自己身體的各項指標,一個Fitbit運動手環(huán)便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業(yè)戶外手表,每次進行戶外長途徒步旅行時,凱文就會戴上它。

“有了這些,我不再需要一臺Apple Watch(蘋果手表)?!眲P文這樣說。

像凱文這樣的運動愛好者和個人健康管理者原本是蘋果手表的潛在目標用戶,他們年輕、追求時尚、對新鮮事物充滿好奇并愿意嘗試,他們對個人健康指標十分關(guān)心,會科學(xué)地通過自身的健康數(shù)據(jù)來指導(dǎo)自己的運動計劃。但現(xiàn)實卻是,這些人最終并沒有實際轉(zhuǎn)化為蘋果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶后,外界對上市不到3個月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻,留下的是慘淡的銷售量數(shù)據(jù)。根據(jù)最近的一份第三方機構(gòu)調(diào)查報告顯示,目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預(yù)期的那樣,蘋果并沒能成功地向市場證明,目前蘋果手表是一款人人都需要的產(chǎn)品。這款蘋果“后喬布斯時代”的全新產(chǎn)品,未能重現(xiàn)蘋果之前新產(chǎn)品上市所取得的輝煌戰(zhàn)果。蘋果公司過去“指導(dǎo)市場、教育消費者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無論在智能手機還是更寬泛的移動設(shè)備領(lǐng)域,蘋果在行業(yè)中的領(lǐng)先地位毋庸置疑,在可穿戴設(shè)備這一全新領(lǐng)域,蘋果的“出師不利”,或多或少會對整個行業(yè)的造成打擊。擁有可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)@麛?shù)量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示,蘋果手表銷量不佳,或?qū)⑹剐袠I(yè)不得不重新評估可穿戴設(shè)備市場,同時對于相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等也將做出調(diào)整。

但一個令人樂觀的跡象是,在蘋果手表銷量慘淡的同時,另一支可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的新軍Fitbit卻在市場中大放異彩,受到投資者和消費者的雙雙追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等專注于可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的公司市場表現(xiàn)也都不錯,這樣的現(xiàn)象正如一位分析人士所指出的那樣,目前這一細分市場的“痛點”,只需要更為廉價且功能實用的運動類手環(huán)產(chǎn)品就能夠解決了。

從可穿戴設(shè)備概念之初,眾多廠商的蜂擁而至,到蘋果手表的“滯銷”,或許標志著可穿戴市場發(fā)展已經(jīng)從開始的“狂熱期”進入新一輪“過渡期”:消費者和用戶的需求一如既往地難以捉摸,廠商在前期研發(fā)、推廣等大量投入后,則需要冷靜下來,更多地打磨內(nèi)功,思考或重新定位策略,以期在下一輪趨勢中站穩(wěn)腳跟。

  用戶對蘋果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭議上市的蘋果全新一代產(chǎn)品,早在蘋果手表正式上市之前,外界對于其質(zhì)疑聲便不絕于耳,這些爭議主要集中在電池續(xù)航、智能手表功能實用性、性能局限性等方面。在蘋果手表上市后一段時間內(nèi),這樣的爭議聲似乎小了些:雖然電池仍撐不到兩天,但每晚充電并非難以接受的習慣,雖然受限于屏幕面積,在手表上看文字消息十分痛苦,但抬抬手臂就能得到簡短提示也算不錯的體驗。

但在經(jīng)歷了上市初期的熱捧后,人們對蘋果手表的熱情驟減,“吐槽”聲又多了起來:聽到很多蘋果手表的第一批用戶抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具體表現(xiàn)在打開程序卡頓明顯,打開幾乎任何一個蘋果手表上的程序都要等待很長時間。消息界面不友好,與其盯著手表的小屏幕看,不如直接掏出手機來看。

銷量數(shù)據(jù)的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶“用腳投票”的行為。根據(jù)近期一份第三方研究機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,蘋果手表的銷量較最初上市時相比下滑了90%,每日賣20000只左右,上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說,無論是“果粉”也好,還是想“嘗鮮”的人也好,在第一批蘋果手表賣出去之后,對這款蘋果新產(chǎn)品感興趣的人已經(jīng)不多了。

雖然這僅僅是第三方數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結(jié)果,真實性有待進一步考證,但值得注意的是,蘋果過去歷來在新產(chǎn)品發(fā)布后不久,便會急切地對外公布該產(chǎn)品的銷量,以顯示自己的產(chǎn)品如何受到市場的熱捧,但這一次,蘋果罕見地拒絕對外公布蘋果手表的銷量,這一現(xiàn)象也不得不令外界猜測,蘋果手表的確賣的不好。

在蘋果已經(jīng)賣出的蘋果手表中,大多數(shù)以最低端的利潤率相對最低的運動版為主,而更為高端、利潤率更高的純金打造的版本卻少有人問津。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,從蘋果手表上市以來,純金版蘋果手表在全美總共才賣出2萬支。

有分析人士指出,蘋果手表針對不同消費人群的不同版本的市場定位也存在問題。普通版的蘋果手表和高端的鋼制或純金制蘋果手表在功能上沒有絲毫差別,僅僅是做工材料上的差別,這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購買最低端的運動版蘋果手表。同時,在大多數(shù)人眼中,蘋果依然是大眾消費品品牌,與奢侈品品牌的概念相去甚遠,盡管蘋果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋果手表的消息讓很多頂級名表品牌著實緊張了一下,但事實證明,這樣的緊張起碼目前看來有些多余。

 可穿戴設(shè)備市場前景撲朔迷離

對于蘋果公司,在營業(yè)收入越來越倚重iPhone時,蘋果需要在新的領(lǐng)域有所突破,實現(xiàn)產(chǎn)品收入的多樣化是在競爭激烈的行業(yè)中長期立于不敗之地的必要條件之一,但蘋果手表的“出師不利”,讓蘋果公司這樣的努力遭遇挫折。

對于全新的可穿戴智能設(shè)備行業(yè)來說,蘋果的“遭遇”也是行業(yè)的一次“震動”。無論在行業(yè)的競爭者眼中還是普通用戶眼中,蘋果公司素來是智能移動設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍者,無數(shù)雙眼睛都在盯著蘋果下一步的動作以及這些動作會給行業(yè)帶來什么,蘋果手表的銷量慘淡,令整個行業(yè)的信心有所動搖,對于可穿戴設(shè)備的前景或許需重新評估。

在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有專利數(shù)最多的三星公司,是蘋果的勁敵之一,該公司的一位工作人員對騰訊科技表示,廠商未來在智能可穿戴設(shè)備的策略可能出現(xiàn)調(diào)整,更注重技術(shù)和功能的提升。

在蘋果手表遭遇低迷的同時,可穿戴設(shè)備領(lǐng)域另一支新軍Fitbit的表現(xiàn)則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創(chuàng)公司,無論是銷量還是盈利數(shù)據(jù),均令人振奮,盡管將蘋果手表和專注于個人健康運動數(shù)據(jù)采集的Fitbit手環(huán)直接對比有些牽強,但二者同屬于可穿戴設(shè)備這一大領(lǐng)域,從蘋果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環(huán)的熱賣這樣的強烈反差可以看出,可穿戴設(shè)備市場的復(fù)雜性超出了之前很多人的預(yù)期。

作為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域首支上市的公司,F(xiàn)itbit對該領(lǐng)域具有指標性意義。上市首日Fitbit股價一度暴漲60%,足見投資者對于這一領(lǐng)域新軍未來發(fā)展的信心。從成立至今,F(xiàn)itbit總共賣出了超過2000萬個設(shè)備。去年已經(jīng)實現(xiàn)了1.3億美元的凈利潤。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長了2倍,凈利潤則同比增長了近6倍。目前,F(xiàn)itbit的市值已經(jīng)高達87億美元。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,全球可穿戴設(shè)備出貨量在2014年從2100萬大幅增長至4560萬,預(yù)計到2019年這一數(shù)字將進一步增長至1.26億。在這一新領(lǐng)域中,F(xiàn)itbit無疑占據(jù)著大部分的市場份額,截至今年第一季度,F(xiàn)itbit在全美運動跟蹤設(shè)備的市場份額高達85%,在全球市場占比達34%。

無論從市場接受度還是公司業(yè)績角度來看,F(xiàn)itbit無疑是該領(lǐng)域中目前來看最為成功的公司。

從其具體產(chǎn)品來看,與蘋果手表提供全面的功能所不同的是,F(xiàn)itbit專注于個人健康數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域,其手環(huán)產(chǎn)品線豐富,根據(jù)功能的不同進行劃分,從低端的僅能顯示時間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂控制、實時心率等功能,用戶可以根據(jù)自己的實際需要,選擇最適合自己的手環(huán)產(chǎn)品。

與之相比,盡管蘋果手表提供的功能更豐富,但對于用戶來說,功能顯得有些多余且不適用,尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實際用戶體驗的瓶頸。對于消息類應(yīng)用,蘋果手表無法完全替代智能手機,而對于個人健康管理類應(yīng)用,蘋果手表又不如Fitbit等健康手環(huán)實用,從這個意義上來看,蘋果手表的定位著實尷尬。

在智能手機市場趨于飽和,眾多廠商都在尋找下一個大規(guī)模的用戶興趣點所在,可穿戴智能設(shè)備是未來發(fā)展趨勢已經(jīng)成為了行業(yè)的一大共識,但該行業(yè)目前正處在不穩(wěn)定的發(fā)展時期也是毫無爭議的事實。正如一位分析人士指出,在智能手表“賣不動”,智能手環(huán)卻“大行其道”的現(xiàn)象,也許表明了市場目前的“痛點”,只需要更為廉價而實用的運動手環(huán)便能夠得到解決,未來智能手表能否隨著其功能、續(xù)航等當前瓶頸的突破而重新獲得市場歡迎,仍有待進一步觀察。

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微軟揮別機海戰(zhàn)術(shù):每年新手機(手機app)將不超六款

微軟揮別機海戰(zhàn)術(shù):每年新手機(手機app)將不超六款

微軟公司對于手機業(yè)務(wù)進行了“九級地震”大重組,整個收購來的諾基亞業(yè)務(wù)資產(chǎn)價值被清理,2.5萬名諾基亞員工已經(jīng)被裁減了八成。

未來的手機業(yè)務(wù)怎么做?據(jù)彭博社引述消息人士報道,微軟公司將會告別機海戰(zhàn)術(shù),每年三類手機中各推出一到兩款明星機,每年新手機數(shù)量將不超過六款。

三類手機各出一兩款

周三,微軟首席執(zhí)行官納德拉表示,手機業(yè)務(wù)未來將會聚焦三類市場,分別是注重安全性和工作效率的企業(yè)商用手機,價格便宜的廉價手機,以及給Windows忠實粉絲研制的旗艦手機。

納德拉和其他微軟高管,并未詳述重組之后的手機業(yè)務(wù)將采取怎樣的新運營模式。

據(jù)彭博社引述消息人士稱,微軟高管預(yù)測,在未來至少兩年之內(nèi),微軟還會進行智能手機的研發(fā)制造。微軟將會全力關(guān)注已經(jīng)選好的這三個細分市場。

據(jù)報道,微軟將會告別傳統(tǒng)的機海戰(zhàn)術(shù)模式,采取“明星爆款”模式。在三類細分市場中,微軟每年將至推出一到兩款代表性手機,這樣微軟每年新推出的智能手機,將不超過六款。

另外微軟Lumia手機將從一些銷售不佳的國家退出,另外也將停止和一些移動運營商的合作關(guān)系。

在Surface平板電腦項目上,微軟從早期的被動開始轉(zhuǎn)為主動,面向企業(yè)商用的Surface Pro 3獲得市場成功,甚至引發(fā)了蘋果公司的效仿。在智能手機上,微軟也將效仿平板電腦的策略,即首先選擇一個細分市場,在其中做到脫穎而出。

如果上述報道屬實,表明微軟公司已經(jīng)開始聽取了外界的批評和建議,從濫發(fā)新手機轉(zhuǎn)向明星手機模式。

繼承諾基亞機海模式

在被微軟公司收購之前,諾基亞公司執(zhí)行的是機海戰(zhàn)術(shù)。一款手機如果對一兩個硬件配置進行了調(diào)整,諾基亞將作為新手機型號推出,其數(shù)字型號也十分類似,這給消費者挑選諾基亞手機帶來巨大麻煩。

在網(wǎng)絡(luò)論壇上,四處可以看到消費者詢問諾基亞數(shù)字型號十分接近的數(shù)款手機之間,硬件和功能差距到底如何,應(yīng)該選擇哪一款。

2007年,蘋果公司重新發(fā)明智能手機,推出了iPhone。信奉簡約主義的喬布斯宣布蘋果只推出一款手機,采取每年定期升級模式。唯一的一款手機在市場營銷上可以獲得更多資源投入,也方便了消費者選購。

業(yè)內(nèi)人士表示,蘋果的冉冉升起,和諾基亞的快速隕落,也證明了明星機模式打敗了機海戰(zhàn)術(shù)模式。后來,三星電子高端手機業(yè)務(wù)、HTC、摩托羅拉移動,以及中國的一些模仿蘋果模式的手機公司,均采取了明星手機模式。

不過,微軟2014年收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之后,卻并未對已經(jīng)落后于時代的機海戰(zhàn)術(shù)進行改革。微軟在全世界推出了大量的Lumia手機,類似配置的手機因為不同的運營商、是否支持雙卡等要素,制定出了不同的數(shù)字型號,同樣讓消費者陷入混淆中。

在周三宣布大裁員之后,美國科技新聞網(wǎng)站PCWorld曾經(jīng)指出,微軟手機業(yè)務(wù)未來的唯一出路,就是告別機海戰(zhàn)術(shù),效仿蘋果的明星手機模式。該媒體認為,對于微軟公司十分看重的發(fā)展中國家廉價手機市場,微軟完全可以將上一代的明星手機大幅降價銷售,以此最大限度降低手機種類。

Surface的經(jīng)驗

微軟Surface平板電腦項目逐步獲得成功,除了關(guān)注企業(yè)商用的小眾市場之外,沒有采用機海戰(zhàn)術(shù)也是成功原因之一。

迄今為止微軟累計推出的Surface平板屈指可數(shù),消費者可以很快分清不同的平板型號。

最初,微軟曾經(jīng)面向ARM處理器推出了Windows-RT操作系統(tǒng)以及Surface-RT平板,不過這一操作系統(tǒng)和硬件由于無法兼容傳統(tǒng)Windows軟件,均以失敗告終。微軟很快取消了產(chǎn)品,停止了RT項目。

在微軟在中國一家電商平臺設(shè)立的官方零售店,騰訊科技看到微軟目前一共只銷售兩款平板產(chǎn)品,Surface3和SurfacePro3,產(chǎn)品價格和配置差異明顯,方便了消費者選擇購買。

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裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場?微軟手機(手機app)找臺階下而已

裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場?微軟手機(手機app)找臺階下而已

  日前,微軟公司正式宣布將對手機硬件業(yè)務(wù)進行重組:預(yù)計最多裁員7800人,資產(chǎn)總值由當前的94億美元減計80%,即76億美元。

微軟CEO納德拉則在內(nèi)部郵件中表示,微軟將改變獨立發(fā)展手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng),基于此,手機產(chǎn)品線也將很快建立。

納德拉透露,微軟未來的智能手機業(yè)務(wù)將主要瞄準細分市場。其中在商用手機市場,微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微軟的消息人士透露,微軟將全面收縮手機業(yè)務(wù),減少手機型號,從一些國家退出,減少所支持的移動運營商數(shù)量等。

雖然微軟的說法很婉轉(zhuǎn),但事實就是微軟在智能手機領(lǐng)域失敗了,它是怎么失敗的,轉(zhuǎn)型還有前途嗎?我們來看一下。

一、起大早,趕晚集

智能手機追溯的話,可以追到1994年的IBM,但是真正被大家認識的智能手機恰恰是微軟造出來的。2003年微軟就開始做智能手機。在很長一段時期,WM智能手機幾乎就是智能手機的代名詞,諾基亞的塞班開發(fā)繁瑣,各個版本不兼容,Linux標準眾多未成氣候,只有微軟的WM攜桌面王者之威,為各方所接受,HTC就是在這個時候崛起的。

但是,微軟并沒有把這個蛋糕做大,盡管當時的WM智能機已經(jīng)能做很多事情,但是操作繁瑣,待機不足,界面簡陋一直都是問題。而微軟也不思進取,從2003年到2007年,WM更新了幾個版本,但是幾乎沒有進步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上,微軟也做得遠遠不夠,只有HTC代工了幾個品牌,其他合作伙伴寥寥無幾,而WM手機本身的價格也偏高,只是發(fā)燒友和商務(wù)人士的玩具。

2007年iPhone來襲,2008年安卓出世,IOS基于MAC OS,底層是Unix,安卓是Linux上虛擬機,核心都比WM的Wince核心要高級,在體驗上功能上更是天壤之別。

微軟在跟進了一個變化不大的WM6.5之后,集中力量開發(fā)WP7,不過微軟用錯了人,WP7的開發(fā)團隊可謂失敗者集合,做出來的產(chǎn)品也不被市場接受。

在這種情況下,微軟沒有在產(chǎn)品上下功夫,而是派出艾羅普,通過木馬計收購了諾基亞,試圖利用諾基亞的品牌渠道來把WP手機賣出去。

不幸的是,消費者不愿意接受不好用的產(chǎn)品,微軟付出了很多努力,WP手機依然只有3%的市場份額,而且虧損嚴重,最終微軟不得不放棄。

二、轉(zhuǎn)型有機會嗎?

在消費市場,微軟已經(jīng)完敗,在天下大勢未定的2010年,微軟錯過了機會,2015年微軟即使把體驗做到與IOS和安卓同質(zhì)化,也不會什么機會了。

微軟看重的是商用市場,在Windows10上,微軟實現(xiàn)了大一統(tǒng),從智能手機、平板到PC、電視,操作系統(tǒng)統(tǒng)一可以互聯(lián)互通,這給商業(yè)應(yīng)用帶來很多便利。

從安全性的角度,封閉的WP還不錯,企業(yè)管理上,微軟可以從服務(wù)器到PC,到個人手機提供完整的方案,這都有有利于商業(yè)應(yīng)用。

但是,我們要看到。最早提出服務(wù)器端管理的手機是黑莓,在安全性上,黑莓有軟件和硬件的加密,通過服務(wù)器端認證,非常難破解。比安全,黑莓遠比WP有優(yōu)勢。在服務(wù)器管理上,黑莓也早有方案,但是黑莓依然失敗了。

商用手機的核心問題在于手機是個人用品,而非公司提供的通訊辦公設(shè)備,用戶可以用個人手機處理公司事務(wù),但是讓個人把手機當作辦公設(shè)備,成為24小時受到監(jiān)控的工具,恐怕職工是不太喜歡的。

實際上,黑莓曾經(jīng)在一段時間內(nèi)賣得相當不錯,但是在iPhone和安卓崛起后,它的安全性和商用便利并沒有阻止衰落,微軟殺進去又能好多少呢?

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Apple Watch負眾望,可穿戴設(shè)備成熟是假象

Apple Watch負眾望,可穿戴設(shè)備成熟是假象
  對中國股民來說,大盤的持續(xù)下跌讓不少人揪心如焚,而遠在太平洋彼岸的庫克恐怕內(nèi)心也難以平靜。Market Watch的一則報道讓Apple Watch再次成為科技界的焦點,只不過這次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10號正式發(fā)售,按照蘋果以往的產(chǎn)品銷量曲線,三個月后恰恰是一個銷量高峰,Apple Watch在美國市場的銷量卻猛跌90%,日銷量不足兩萬部。曾經(jīng)讓萬眾期待的蘋果新品,如今卻被貼上了半個失敗產(chǎn)品的標簽。

  可穿戴成熟是假象,蘋果這次來的太急

在Apple Watch發(fā)布之前,輿論上一直存在兩種聲音,一方對庫克寄予厚望,畢竟Apple Watch是庫克執(zhí)掌蘋果后的第一款新產(chǎn)品。一方則持續(xù)唱衰,當然不只是針對Apple Watch,整個可穿戴行業(yè)都成為質(zhì)疑的根源。如今,在后知后覺的情況下,我們來看一看年初還被捧上神壇的Apple Watch,現(xiàn)在卻是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份發(fā)布,次年4月份上市。此時距離Jawbone推出第一款智能手環(huán)已有三年之久,從美國到中國,前前后后出現(xiàn)的智能手環(huán)品類已達數(shù)千種,智能手表也讓三星、谷歌等科技巨頭競相加入。同時在大眾群體中,智能手環(huán)的計步和睡眠監(jiān)測功能備受追捧,媒體們也紛紛把新型的可穿戴產(chǎn)品推至頭條。

與此同時,蘋果也感受到了可穿戴概念帶來的壓力,其一是三星早在2013年9月便發(fā)布了第一款智能手表,LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品,谷歌也在I/O大會上早早的透露了MOTO 360的消息,或許蘋果也已意識到手機廠商之間的競爭似乎注定會轉(zhuǎn)向可穿戴領(lǐng)域。其二,外界對蘋果進軍可穿戴的呼聲很高,從2014年初開始便相繼流出蘋果iWatch的多張概念圖。

但可穿戴真的成熟了嗎?認為智能手環(huán)功能雞肋的觀點從2013年說到了現(xiàn)在,不少媒體拋出智能手環(huán)三月拋的調(diào)查報告,三星、LG、MOTO等手機廠商的銷量成績并不理想。盡管多家調(diào)查機構(gòu)預(yù)言在2018年左右的時候,全球可穿戴市場規(guī)模將達500億美元,但真正接觸過這些產(chǎn)品的人都會感慨這個行業(yè)并不成熟。作為科技界的翹楚,用戶對蘋果改變可穿戴現(xiàn)狀寄予厚望,國內(nèi)外的一干手機廠商遲遲不肯在智能手表上有所行動,不排除是在觀望蘋果的態(tài)度,在手機產(chǎn)品上頻頻向蘋果致敬的國產(chǎn)廠商,在可穿戴產(chǎn)品上難免唯蘋果是從。

可惜的是,Apple Watch雖然在上市之初被搶購一空,但新鮮感過后銷量已初現(xiàn)端倪。在喬布斯用iPhone改變手機市場的時候,已經(jīng)經(jīng)過了從黑白屏到彩屏再到塞班智能機的過多,這次發(fā)力智能手表,庫克和他的Apple Watch來的太早了。

  Apple Watch負眾望,庫克沒能改變世界

正如前面所言,幾乎所有人都對Apple Watch期待有加,庫克卻沒能像喬布斯那樣改變世界。Apple Watch的沒能解決智能手表的痛點,也未能給智能手表重新定位,具體表現(xiàn)在以下三點:

首先是智能手表的產(chǎn)品痛點。不少人希望智能手表能夠取代智能手機,但這顯然不符合手機廠商的初衷,不管是蘋果還是三星,都把智能手表定義為手機配件,這一點我們對蘋果無可厚非。然而在功能還是續(xù)航的問題上,蘋果選擇了前者,雖然Apple Watch沒能滿足數(shù)碼愛好者的功能需求,可相比于智能手環(huán)類產(chǎn)品,智能手表已經(jīng)足夠的酷。但18小時的續(xù)航注定讓Apple Watch飽受詬病,或許我們應(yīng)該佩服蘋果知其不可而為之的勇氣,事實卻是,“苛刻”的用戶難以忍受一天一充的糟糕體驗。

其次是時尚定位的失敗。幾乎所有的可穿戴玩家都想掀起一場手腕革命,這便注定智能手腕類產(chǎn)品的競爭對手多了傳統(tǒng)腕表這一龐然大物,而蘋果為了突破這一市場,選擇了時尚產(chǎn)品的角色。2013年蘋果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉?阿倫德茨納入麾下,2014年圣羅蘭前CEO保羅?德內(nèi)夫也跳槽到蘋果。在產(chǎn)品上,不但邀請了美國超級名??死蚪z蒂?杜靈頓站臺,Apple Watch也頻頻亮相巴黎時裝周和Vogue雜志??蓵r尚界依舊視Apple Watch為另類,18K金Edition版不足2000塊的銷量,從側(cè)面印證了Apple Watch時尚定位的失敗。

最后說的是Apple Watch的售價。從蘋果產(chǎn)品的一貫風格來看,定價一直在大眾數(shù)碼產(chǎn)品的最高點,試圖走時尚路線的Apple Watch更是從349美元起售。iPhone的價格能夠被用戶所接受的原因在于市場上有足夠的產(chǎn)品來進行體驗和價格上的對比,而Apple Watch的直接競爭者屈指可數(shù),更重要的是智能手環(huán)尚且不是用戶的必需品。缺少了必要的價值衡量標準,或許蘋果認為自己的定價策略合乎情理,用戶卻并不這么認為。從報道來看,最低售價的Sport版占了主要銷量的2/3,蘋果需要重新審視自己的產(chǎn)品價值。

  后喬布斯時代的失敗,F(xiàn)itBit們的勝利

為了給Apple Watch清路,Apple Store先后下線Fitbit封殺Pebble,結(jié)果卻是因為Apple Watch的發(fā)布讓Pebble Time眾籌翻番,在銷量上也輸給了Fitbit。后喬布斯時代Fitbit們的勝利,至少在三個方面說明了一些道理:

第一是巨頭并不是不可戰(zhàn)勝。或許Fitbit從未享受過Apple Watch所擁有的殊榮,單單從銷量上來講卻打敗了Apple Watch?;蛟S在技術(shù)、資本、營銷等方面,創(chuàng)業(yè)公司難以和巨頭們匹敵,在用戶需求上卻是本末倒置。相比于蘋果,F(xiàn)itbit們更了解用戶的真正痛點,把簡單的功能做到極致就是一種勝利,而不需要為了讓產(chǎn)品滿足更多的需求而讓產(chǎn)品變得復(fù)雜。

第二是巨頭們的自我束縛。無論是蘋果、谷歌還是微軟,乃至國內(nèi)的一些企業(yè),在打造單個產(chǎn)品時從未把產(chǎn)品獨立出來。以Apple Watch為例,蘋果希望它能夠成為繼PC、iPad和iPhone后的又一塊屏幕,為了不同設(shè)備之間的協(xié)調(diào)工作,Apple Watch的功能開始變得花哨,同時為了Apple Pay等服務(wù),這款手表不得不添加NFC等功能??梢哉f,巨頭們都在生態(tài)之中做產(chǎn)品,這些產(chǎn)品是決策者們需要的,卻未必能夠引得消費者的青睞。

第三是巨頭崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch動態(tài)的當屬中國深圳的一大批電子廠商,其實還有更多的人想要從Apple Watch中悟出可穿戴設(shè)備到底該怎么做,就連谷歌也參考蘋果對自家的Android Wear進行修改。雖然Apple Watch只是蘋果的第一款可穿戴產(chǎn)品,卻在隱形之中為可穿戴制訂了許多標準,比如在系統(tǒng)交互和產(chǎn)品設(shè)計。這次蘋果的路并沒有完全走對,不知道它的模仿者們該如何應(yīng)對,畢竟2015年上半年不少國產(chǎn)手機廠商開始了對智能手表的嘗試。

從四月末上市至今,Apple Watch的銷量從供不應(yīng)求到滯銷積壓,盡管已經(jīng)創(chuàng)造了250萬臺的出貨量,過山車式的變化讓Apple Watch的黃金時代一晃而過,可穿戴的未來更加充滿變數(shù)。

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從收購到裁員,看微軟如何毀掉Windows Phone

從收購到裁員,看微軟如何毀掉Windows Phone

微軟做出了一個艱難的決定,手機部門裁員7800人,資產(chǎn)減記76億美元。這一消息被迅速解讀為微軟正在棄守智能手機這一扶不起的阿斗。

實際上,微軟為此次裁員做足了鋪墊。CEO薩蒂亞?納德拉早先在新財年的愿景展望中便表示未來將在“運轉(zhuǎn)不暢”的領(lǐng)域做出抉擇,而上個月,加盟微軟的諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普也宣布離職。

不過,今日關(guān)注的焦點并不在于裁員計劃本身――從Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile,Windows Phone的生命已歷經(jīng)5年,而這5年來的起起伏伏之后,它也終于被微軟給玩死了。當然,還有淪為陪葬品的諾基亞。

那么,微軟是如何一步一步將Windows Phone帶上絕路的呢?未來,微軟在移動業(yè)務(wù)的新布局又是怎樣的呢?

Windows Phone之路:從未有過輝煌

5年前的2010年2月,微軟正式推出了Windows Phone 7,以替代已日趨沒落的Windows Mobile。時任微軟CEO的史蒂夫?鮑爾默稱這是當年微軟“最酷”的產(chǎn)品,而其首批合作伙伴也拉攏了三星、LG、戴爾和當時正如日中天的HTC。

1年后,微軟與前自家高管埃洛普領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞結(jié)盟,后者放棄了Symbian及其內(nèi)定繼任者MeeGo,放棄了谷歌拋出的Android橄欖枝,宣布今后的智能手機產(chǎn)品將全線采用Windows Phone系統(tǒng)。當時的艾洛普曾信心滿滿的對外表示,雙方的合作將創(chuàng)造出一個全球覆蓋面最廣、規(guī)模最大的生態(tài)系統(tǒng),并與蘋果的iOS和谷歌的Android形成三強鼎立的格局。

實際上,盡管當時蘋果和谷歌陣營正在迅速崛起,但諾基亞仍然牢牢占據(jù)著智能手機老大的寶座,且Symbian依舊保持著高速的用戶增長。但在當年7月,鮑爾默卻在微軟全球合作伙伴大會上不得不坦承,Windows Phone 7銷售遲緩且業(yè)績低于預(yù)期。根據(jù)第三方調(diào)查機構(gòu)尼爾森當時的數(shù)據(jù)顯示,上述系統(tǒng)在美國的市場份額僅為1%。

此后,微軟在2011年至2014年間陸續(xù)推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰時期,Windows Phone的全球市場的占有率始終低于5%,即便在諾基亞的大本營歐洲市場,其份額也長期徘徊在10%左右。而在世界最大的手機市場中國,截至今年5月底,其市場占有率僅為1%。

從收購到裁員:微軟也曾努力過

2013年9月,在智能手機市場遲遲不見起色的微軟孤注一擲,耗資72億美元全盤收購了諾基亞持續(xù)虧損的手機業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,微軟將獲得諾基亞為期10年的非排他性專利授權(quán),“諾基亞”、“Lumia”、“Asha”品牌和產(chǎn)品將被保留;而諾基亞旗下3.2萬名員工也將加入微軟,這其中包括4700名芬蘭本地員工和約1.83萬名制造部門員工。

同時,微軟將產(chǎn)品重點轉(zhuǎn)向入門級――在過去的1年中,微軟未發(fā)布任何旗艦機型,卻一口氣推出了6款中低端產(chǎn)品。的確,這種策略提升了微軟手機產(chǎn)品的出貨量。但缺乏與蘋果iPhone 6和三星Galaxy S6為代表旗艦產(chǎn)品對抗的機型,也讓微軟幾乎在手機市場失聲。

歷經(jīng)1年半,兩家難兄難弟的合體并未扭轉(zhuǎn)Windows Phone的頹勢。蘋果和谷歌Android陣營不但占據(jù)了超過9成以上的全球智能手機市場份額,也掠獲了絕大部分利潤。

而實際上,這筆由鮑爾默主導(dǎo)的交易并未得到當時微軟部分高管的支持,據(jù)傳言反對者之一便有現(xiàn)任CEO納德拉。巧合的是,2014年7月,上任不足半年的納德拉就拋出了1.8萬人的裁員計劃,而重災(zāi)區(qū)便是被收購不滿1年的原諾基亞手機業(yè)務(wù)部門,其占據(jù)了微軟龐大裁員計劃的70%,即1.25萬人。該計劃于今年年初完成,原諾基亞中國區(qū)的業(yè)務(wù)遭遇重大沖擊,北京、東莞的工廠被關(guān)閉,研發(fā)部門也遭到大幅裁撤。

實際上,微軟試圖通過收購諾基亞重振Windows Phone的努力已經(jīng)事實上失敗,而Windows 10的到來則徹底宣告了Windows Phone的謝幕。今年年初,微軟發(fā)布了這款跨平臺系統(tǒng),通吃PC、平板和智能手機。這意味著Windows Phone 8.1將成為其最后一代版本,盡管微軟依舊會按照慣例為其提供為期3年的技術(shù)支持。

Windows 10之后:去留的糾結(jié)

“我們將再造整個設(shè)備業(yè)務(wù),創(chuàng)造跨越所有設(shè)備的移動體驗!”納德拉這樣定義自己的新計劃,而新計劃也正在推進。

今年以來,包括Office、Outlook和Skype在內(nèi)的微軟核心產(chǎn)品先后登陸iOS和Android平臺,全新的Windows 10也增加了對前兩者應(yīng)用的支持。對于開發(fā)者來說,他們不用再為Windows單獨開發(fā)應(yīng)用,僅需要對iOS和Android上現(xiàn)有的應(yīng)用進行相對簡單的重新編譯――微軟,似乎正變得前所未有的“開放”。

不過,納德拉也承諾將繼續(xù)保持對自有Lumia手機產(chǎn)品的支持,并否認將借此退出智能手機領(lǐng)域。此前,微軟已經(jīng)用自己的Logo代替了Lumia手機上諾基亞的標識。

根據(jù)彭博社的消息,今后微軟在智能手機領(lǐng)域?qū)⒕劢褂诟咝詢r比手機、商務(wù)手機和面向粉絲群體的旗艦手機3類產(chǎn)品,且每個類別每年僅推出1至2款產(chǎn)品。而適配于智能手機的Windows 10 Mobile將于今年9月正式發(fā)布,屆時我們將可以得到更多Lumia未來產(chǎn)品策略的信息。

后續(xù):諾基亞要重操舊業(yè)了

對于微軟來說,Windows Phone不是一個成功的產(chǎn)品,而搭錯船被坑慘了的還有諾基亞。不過,曾經(jīng)被迫斷腕的諾基亞如今也不再甘心再受微軟的掣肘,回歸大業(yè)已在醞釀。

近日,諾基亞總裁拉吉夫?蘇立(Rajeev Suri)對外吹風,表示一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期,將立馬重返智能手機市場――據(jù)悉,全新的諾基亞智能手機將搭載Android系統(tǒng),由富士康代工制造,明年將率先登陸中國、印度和歐洲市場。

Windows Phone啟示錄:注定會輸?shù)馁€注

很難說Windows Phone生不逢時。

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蘋果(ios app開發(fā))對新款iPhone信心滿滿:一口氣訂9千萬部

蘋果(ios app開發(fā))對新款iPhone信心滿滿:一口氣訂9千萬部

7月9日,據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,蘋果公司要求其供應(yīng)商在12月31日以前生產(chǎn)8500萬部到9000萬部下一代iPhone智能手機,新款iPhone將有兩種機型,其顯示屏尺寸分別為4.7英寸和5.5英寸,分別跟iPhone 6和iPhone 6 Plus相同。

相比之下,去年蘋果公司則向供應(yīng)商訂做了7000萬部到8000萬部iPhone智能手機,創(chuàng)下了當時的初期產(chǎn)量紀錄。

蘋果公司的一名發(fā)言人拒絕就此消息置評。

蘋果進入大屏智能手機市場的時間較晚,但其新款iPhone已經(jīng)取得了極好的銷售表現(xiàn)。在截至9月份為止的當前財年的上半財年中,蘋果總共售出了1.356億部iPhone,與上一財年同期相比增長了43%。在推出iPhone 6以前,蘋果最大的智能手機顯示屏尺寸為4英寸。

跟去年相比,預(yù)計將在今年晚些時候發(fā)布的新款iPhone的變化不會那么大。據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,預(yù)計新款iPhone將使用蘋果的Force Touch技術(shù),這種技術(shù)可區(qū)分用戶的輕觸和深壓動作,從而允許用戶利用不同力度的觸碰動作來對iPhone作出不同的功能控制。此前,蘋果公司已經(jīng)將這種功能加入到了Apple Watch智能手表和MacBook筆記本電腦中。

消息人士還稱,除了保持顯示屏尺寸不變以外,預(yù)計蘋果還將把新款iPhone的顯示屏分辨率也保持在跟iPhone 6和iPhone 6 Plus大致相當?shù)乃?。另外,除了銀色、金色和太空灰以外,蘋果可能還會為新款iPhone提供第四種顏色選擇。

有關(guān)iPhone生產(chǎn)訂單的信息來自于蘋果的供應(yīng)商,該公司可能會基于預(yù)估需求來對訂單作出調(diào)整,而且不會同時對所有供應(yīng)商發(fā)出通知。

消息人士稱,長期為蘋果進行代工生產(chǎn)的富士康正在鄭州工廠招募工人,預(yù)計新款iPhone的大規(guī)模生產(chǎn)將從下個月開始。

蘋果傾向于使用“tick-tock”模式發(fā)布新款iPhone,英特爾也使用這種模式來發(fā)布新款微處理器。在“tick”年份中,蘋果會推出一種重大的設(shè)計改變,如去年發(fā)布大屏iPhone等;在隨后的“tock”年份中,該公司會對此前一年的設(shè)計進行改良,有時還會對軟件作出重大改動。

據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,為了幫助生產(chǎn)新款iPhone,蘋果還正在考慮與第三家代工廠商緯創(chuàng)集團合作。去年,蘋果依靠富士康及和碩聯(lián)合進行代工生產(chǎn),結(jié)果是有時候消費者不得不等待很長時間才能買到大屏iPhone。

緯創(chuàng)集團在生產(chǎn)iPhone手機方面有一定經(jīng)驗。當和碩聯(lián)合去年改為生產(chǎn)iPhone 6時,這家總部位于中國臺灣的代工廠商開始生產(chǎn)較老的iPhone 5c。如果緯創(chuàng)集團能在未來幾個月中通過蘋果的生產(chǎn)運行測試,則將意味著后者首次與三家代工廠商合作生產(chǎn)新款iPhone。另外,這還很可能意味著富士康在蘋果iPhone訂單中所占份額將進一步下降。

隨著產(chǎn)品組合的擴大,蘋果已經(jīng)開始與更多的代工生產(chǎn)合作伙伴進行合作。這種戰(zhàn)略意味著,蘋果不會過于依賴一家供應(yīng)商來生產(chǎn)其需要迅速并大量進入市場的產(chǎn)品。

據(jù)消息人士透露,有些部件供應(yīng)商已經(jīng)在本月早些時候開始大批量生產(chǎn)新款iPhone的部件。

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