品牌授權:諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路

品牌授權:諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路

  在微軟大幅減記并購來的諾基亞資產和裁員之后,近日,有關諾基亞以品牌授權方式在2016年重返手機市場的消息得到了諾基亞方面的證實。

之所以以品牌授權的方式重返手機市場,從諾基亞方面看,其仍認為自己的品牌在手機與移動設備領域仍是最有價值和認知度。諾基亞對自己的此番認識并非全無道理,但惟一忽略的就是諾基亞在手機產業(yè)中品牌影響力的黃金時期是在功能手機時代。而進入到以蘋果iPhone為代表的智能手機時代,諾基亞品牌的影響力已大幅縮水,甚至成為阻礙智能手機產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉型的反面教材。看看與智能手機相關產業(yè)的報道,每逢提及諾基亞幾乎都是負面的批評可見一斑。

即便是在微軟并購諾基亞之后欲更名之前的相關調查顯示,多達73%的受訪者希望在未來 Lumia 設備上使用 Lumia 品牌取代諾基亞品牌,而眾所周知的事實是,Lumia是諾基亞與微軟戰(zhàn)略合作采用Windows Phone系統(tǒng)下的產物,即在品牌屬性上,業(yè)內更多是將其與為微軟聯(lián)系在一起,否則微軟就不會在并諾基亞手機業(yè)務和更名之時,仍保留和采用Lumia這個產品品牌。而近期微軟對于并購來的諾基亞資產76億美元的減記更是業(yè)內(包括微軟)對于諾基亞品牌在產業(yè)中價值的否定。

另外,鑒于諾基亞最早也要在2016年授權廠商自己的品牌重返手機市場,而從現(xiàn)在智能手機產業(yè)的發(fā)展特點看,除了蘋果之外,品牌對于市場和用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次于蘋果的三星在智能手機產業(yè)中的大幅下滑就是明證。加之智能手機產業(yè)發(fā)展的動力正在轉向性價比驅動,更使得品牌的忠誠度下降,這使得前面我們所說的諾基亞仍以自己品牌作為重返手機產業(yè)主要資本的價值縮水。

正是由于諾基亞品牌在手機市場價值的縮水,其采用的品牌授權方式將很難得到主流手機廠商的支持和響應(就像微軟Windows Phone的授權),充其量是某些二、三線的手機廠商可能會希望借助諾基亞殘存的品牌影響力試水,當然這最終還要取決于諾基亞的品牌授權費用。畢竟目前智能手機市場競爭慘烈,連具備一定市場規(guī)模的主流手機廠商都是微利或者虧損的情況下,二、三線手機廠商的生存和盈利壓力更不樂觀,此時再加上品牌的授權費用,最終的結果很可能是不堪重負下的放棄。值得注意的是,盡管目前智能手機產業(yè)同質化嚴重,但在配件及材料等的選擇上依然會有較大差別,而某些二、三線廠商大多也借此來壓縮自己的成本,進而導致手機品質和體驗的下降,這種情況下,一旦這些廠商以諾基亞的品牌走向市場的話,非但不會提升諾基亞的品牌影響力,反而會進一步降低其品牌價值和用戶的認知,更為重要的是,盡管諾基亞出售了手機業(yè)務,但諾基亞品牌目前在電信設備市場仍具備較高的品牌價值和影響力,那么這種在手機市場品牌授權造成的品牌負面影響是否會間接傳導到電信設備市場也不是沒有可能。到時候,諾基亞在手機市場的品牌授權策略就真的得不償失了。

當然,除了上述向手機廠商的品牌授權方式外,諾基亞可能也會采取貼牌的方式,即將設計、制造等外包。目前多數(shù)的手機廠商均是如此。但還是前面所述,諾基亞最大的軟肋就是品牌價值的縮水及市場和用戶認知度的降低,其次就是從之前諾基亞手機獨領風騷時期的優(yōu)勢看,恰是其設計和制造能力,而在這種采用貼牌的品牌授權方式中,諾基亞無疑放棄了自己的優(yōu)勢。俗話說揚長避短,而諾基亞的這種品牌授權方式恰恰相反。實際上諾基亞的這種品牌授權方式在之前其發(fā)布的Nokia N1平板電腦中已經(jīng)采用,但在初期開似火爆的預訂之后,便沒有了下文,這也難怪國外媒體在評價諾基亞重返手機時發(fā)出:“諾基亞想要重返手機市場,先說說諾基亞的平板在哪兒”的質疑。

綜合上述分析,我們認為,諾基亞重返手機市場本身無可非議,也自有人家的理由,主要是其重返的方式充滿了悖論。而如果照此重返手機市場的話,等待諾基亞的將不是什么業(yè)內期待的王者歸來,而是失敗的重蹈覆轍。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司

國產手機(手機app)在美國到底OK不OK 誰說了算

今年第一季度,中國智能手機出貨量出現(xiàn)了6年來的首次下滑。對中國廠商來說,要繼續(xù)保持高速增長,就必須向海外市場尋求新機會。華為、小米、聯(lián)想、中興、魅族、OPPO、酷派,幾乎所有一線國產廠商都在積極尋求海外空間,而印度、巴西等新興市場更是成為競爭熱點。

  進軍美國難上難

美國是一個運營商渠道占據(jù)絕對優(yōu)勢的高端市場。目前可以找到的市調機構CIRP最近渠道數(shù)據(jù)(去年第四季度)顯示,美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達55%,蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中,百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。運營商渠道又分為合約機(后付費)和非合約機(預付費)兩種模式。

由于運營商提供高額補貼,消費者只需199美元就可以兩年合約價買到原本售價649美元的蘋果與三星旗艦機。正因為如此,comScore今年5月數(shù)據(jù),蘋果iPhone在美國的市場份額高達43.5%,遠遠超過他們在其他市場的份額,而且還在不斷上升,較去年同期增加了兩個百分點。而三星市場份額持續(xù)穩(wěn)定在28%,并未出現(xiàn)中國市場那樣的劇烈下滑。

與前兩強相比,排名第三的的LG市場份額僅為8%左右。而摩托羅拉和HTC這曾經(jīng)的兩大巨頭則在近年不斷萎縮,目前市場份額在5%和3.5%徘徊。四年前HTC還曾經(jīng)以20%的份額成為美國市場榜首。在過去的兩年時間內,LG迅速超越摩托和HTC成為市場第三,而蘋果的份額增長主要來自于摩托與HTC的市場萎縮。

雖然國產手機都在群體尋求出海,但大多數(shù)廠商的眼光都放在了東南亞、東歐、南美以及非洲等新興市場,而很少涉及北美和西歐這兩大發(fā)達市場。這其中主要存在幾大問題:市場定位、渠道銷售以及專利問題。其中尤以專利問題最為關鍵。雖然國產廠商擁有性價比的競爭優(yōu)勢,但除了華為與中興之外,其他廠商整體專利積累相對薄弱,在發(fā)達市場很容易成為專利訴訟的獵物。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,美國“專利流氓”發(fā)起的專利訴訟正在不斷增加。這些“專利流氓”持有收購等途徑獲得的專利,但自身并沒有專利相關的業(yè)務,而靠專利訴訟索賠與授權來盈利。專利積累薄弱的公司很容易成為他們的開火對象,即便是幾年前處于鼎盛時期的HTC也不例外。

  中興以渠道取勝

正因為如此,實際上真正在美國市場銷售智能手機的國產廠商只有中興、華為、酷派以及小規(guī)模銷售的一加。此外,聯(lián)想收購了美國老牌廠商摩托羅拉之后,聯(lián)想品牌手機也不需要再進入競爭激烈的美國市場,摩托在美國依然具有較大的影響力和市場規(guī)模。(本文所指國產廠商僅限于中國大陸,中國臺灣的華碩和HTC并不算入其中)

但在這四家廠商中,真正具有規(guī)模效應的廠商只有中興。中興也是唯一一家和美國所有主流運營商以及地區(qū)性小運營商均有合作的中國廠商,同時還在亞馬遜、eBay、新蛋網(wǎng)等電商渠道銷售。得益于運營商與公開渠道雙管齊下的舉措,中興成為美國市場表現(xiàn)最好的中國廠商,其出貨量和市場影響力遠遠超過其他國內廠商。

美國已經(jīng)成為中興表現(xiàn)最好的海外市場,去年占據(jù)了中興整體營收的10%。在美國市場競爭日益激烈之際,去年中興美國智能手機出貨量增長50%,成為美國市場增長最為迅猛的廠商,去年年底在線用戶達到了2000萬。按照IDC的數(shù)據(jù),今年第一季度中興已經(jīng)成為美國預付費手機市場第二大廠商,運營商市場份額排名第四(與comScore數(shù)據(jù)有所差別)。

本周中興美國將在紐約召開發(fā)布會,宣布在美國市場的新戰(zhàn)略產品。據(jù)中興終端CEO曾學忠透露,去年中興終端在北美成立了第六個終端研發(fā)中心,引入了黑莓此前的研發(fā)人員,有望大大提升研發(fā)能力和全球布局實力。

按照中興美國的規(guī)劃,他們計劃今年智能手機出貨量繼續(xù)增長20%,達到2000萬部。中興美國CEO程立新也因此提出了三年內成為美國第三大智能手機廠商的目標。如果這一目標實現(xiàn),中興將成為美國市場真正主流的智能機廠商。

  華為增長看海思

相比之下,華為手機在美國的發(fā)展則有些坎坷。在三年前,華為通過與美國地區(qū)小運營商合作預付費手機的方式,曾經(jīng)一度占據(jù)了美國市場3%的份額;但隨著美國運營商的整合,華為原本的小運營商被主流運營商收購,導致華為失去了大筆訂單,從而不得不重新調整戰(zhàn)略。

與此同時,華為終端全球戰(zhàn)略也在發(fā)生重大調整。為了實現(xiàn)整體產品的定位提升,華為大幅砍掉低端機型,因此在美國市場也沒有繼續(xù)與運營商合作再推出預付費手機,而是選擇了走公開渠道推品牌機的道路。不過,華為在美國市場長期遭受來自政府機構的非貿易壁壘,也多少影響了他們與運營商的合作前景。

去年華為終端美國成立了電商官網(wǎng),組建了完全本地化的客服與售后網(wǎng)絡,為未來的長遠增長打下了基礎。

今年華為繼續(xù)與亞馬遜、百思買以及Fry’s等線上線下零售商達成合作,進一步擴大了公開市場的銷售渠道。華為終端美國總裁許志強表示,華為相信隨著美國運營商逐步削減補貼,會有更多消費者因為價格因素轉向公開市場的裸機。

但華為美國未來的增長關鍵卻在海思芯片上。由于華為自有的海思芯片未在美國獲認證,華為美國的上市機型都是國內上市之后數(shù)月后才推出的低配高通版,絕大多數(shù)華為全球渠道智能手機,包括P系列、Mate系列和榮耀系列都沒有進入美國,這嚴重影響了華為手機在美國的競爭力。

去年華為美國僅推出一款Mate 2機型,實現(xiàn)了200多萬部的銷量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本,并計劃下半年繼續(xù)推出其他機型。許志強也提出了五年時間進入美國三強的長遠規(guī)劃,并改變華為美國上市機型嚴重落后于全球市場的現(xiàn)狀。這或許預示著海思芯片即將進入美國市場。

 酷派一加小規(guī)模

除了中興與華為這兩大國產巨頭,酷派進入美國市場也有四年之久。酷派美國主要與地區(qū)小運營商合作定制機,其產品集中在低端機型,主要面向美國的低收入群體和功能手機轉向智能手機的用戶,5款機型售價從40美元到150美元不等。據(jù)酷派美國預計,今年出貨量有望增長50%,達到百萬級別。

而一加主要是通過官網(wǎng)向美國Android玩家小規(guī)模銷售一加手機,且大多數(shù)時間都處于限購狀態(tài)。雖然一加手機在美國的銷量只有幾十萬的規(guī)模,但考慮到一加在美國長期處于限購狀態(tài),而且一加僅僅發(fā)布了一款產品,整體銷量也在200萬部下方;實際上,美國已經(jīng)是一加表現(xiàn)最為搶眼的海外市場。

更為重要的是,憑借著與Android第三方ROM提供商CM的此前合作,名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司一加成功打開了美國市場,以低定價高參數(shù)以及不錯的設計做工,獲得了眾多Android玩家的青睞以及美國主流媒體的高調報道。

本月底一加就將發(fā)布第二代產品,海外版也將換用自家ROM氧OS。CM曾經(jīng)給一加在美國市場帶來了品牌知名度,但今年沒有了CM的光環(huán)之后,一加手機在美國能否獲得去年的人氣甚至銷量更進一步,將成為檢驗一加真正研發(fā)實力的試金石。

  專利與品牌問題

由于專利問題,國內增長迅猛的小米以及魅族、OPPO等實力廠商并沒有在美國銷售,短期也沒有在美國上市的計劃。一加之所以能在美國銷售,或許更大的原因是他們僅僅在官網(wǎng)線上小規(guī)模銷售。銷量規(guī)模太小,專利訴訟也沒有太大價值。如果一加在美國銷量達到一定規(guī)模,毫無疑問會遭到專利訴訟。

實際上,中興、華為、酷派都曾經(jīng)在美國遭遇專利訴訟。不過,這三家國產廠商自身專利積累都非常雄厚,也有足夠實力應對專利訴訟。舉例來說,中興曾經(jīng)連續(xù)三次擊敗了三家專利公司發(fā)起的專利訴訟,為他們后續(xù)的業(yè)務順利進展鋪平了道路。華為與中興是去年全球專利申請數(shù)量首位和第三位的企業(yè)。

品牌也同樣是中國廠商未來增長的重要挑戰(zhàn)。為了提升品牌形象與定位,中興已經(jīng)將所有運營商合作手機都打上ZTE的標志,并與三支NBA球隊簽署了廣告合作,其中就包括了今年的NBA總冠軍金州勇士隊。而華為則直接砍掉了運營商定制機手機業(yè)務,專注于通過公開渠道銷售品牌機。但由于華為手機美國目前業(yè)務還沒有全面展開,因此暫時還沒有品牌推廣和贊助活動。

但同樣不可否認的是,目前無論是中興還是華為,其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型,產品定位在性價比機型(Affordable Premium)。出于市場定位或者產品戰(zhàn)略問題,中興與華為在國內銷售的中高端機型始終沒有進入美國市場。

要擺脫中國智能手機“低端便宜貨”的標簽,真正挑戰(zhàn)蘋果、三星及LG等主流廠商在高端市場的地位,中興和華為等國產廠商還有很長的路要走。但這兩家專利實力雄厚的國產廠商也是最有可能在美國走進主流的中國品牌。

北京app開發(fā)公司

 

離開的巖田聰,迷失的任天堂

離開的巖田聰,迷失的任天堂

7月13日早間,一則消息迅速在網(wǎng)上傳開:游戲巨頭任天堂總裁巖田聰因因膽管腫瘤增生,已于7月11日病逝。

除了送上蠟燭和“R.I.P(安息)”的評論之外,很多任天堂粉絲一時難以接受這一事實,不停地追問“之前不是還說沒問題的嗎?”“說好的帶領任社反撲呢?”

在追問背后,不僅是對蔥粉(巖田聰粉絲昵稱)對其逝世的惋惜,也是對風燭殘年任天堂的深深憂慮。

從紙牌發(fā)家的“游戲之王”

數(shù)年之前,任天堂曾與創(chuàng)辦于1946年的索尼、創(chuàng)辦于1975年的微軟被并稱為全球三大主機游戲廠商,然而歷史長達126年的任天堂要比這兩家企業(yè)古老得多。

1889年,任天堂創(chuàng)始人山內房治郎在京都市下京區(qū)創(chuàng)辦了任天堂的前身“任天堂骨牌”花札(相當于于日本的撲克)和撲克牌工場。而后在他的入贅女婿山內積良及其孫子山內溥的發(fā)揚光大之下,于20世紀50年代與已經(jīng)馳名全球的迪士尼建立了合作關系,開始為其生產米老鼠、小鹿斑比等動畫形象的紙牌,為雙方之后的合作早早打下了基礎。

70年代,任天堂目睹了電子產業(yè)的崛起,開始向電視游戲方面轉型。山內溥的鐵腕統(tǒng)治和“開發(fā)游戲的人應該是藝術家而非技術家”的追求與后來喬布斯的行事風格幾乎一致,因而在“任天堂版喬納森?艾維”、“馬里奧之父”宮本茂的輔助之下,任天堂從街機開始,逐步走向掌機和家用機,并在80年代達到了一個頂峰:家用機Family Computer(FC機,即“紅白機”)、掌機“Game Boy”(GB)、游戲外設“光線槍”與游戲“超級馬里奧”“塞爾達傳說”“俄羅斯方塊”“惡魔城”等成為了席卷全球的風暴,而任天堂也從一家瀕臨破產的骨牌工場發(fā)展成名列世界知名品牌前五十強、資產總額超過一萬億日元的大型娛樂企業(yè)。

宮本茂領頭開發(fā)的FC從1983年進入市場到2003年停產,全球累計銷售6000萬部以上(這還不包括中國等國家地區(qū)自行研發(fā)的兼容版,如小霸王等),收入超過全美國的電視臺的收入的總和;Game Boy全球銷量達到1.1億(這一紀錄之后僅被任天堂自家的NDS打破),甚至連美國前國務卿希拉里、蘋果創(chuàng)始人沃茲尼亞克都是GB的粉絲,該機型也是首個被宇航員帶入太空的游戲機(用來度過太空中的漫漫長夜)。

任天堂1988年創(chuàng)刊的《任天堂的力量(NintendoPower)》原本是給作為給會員贈閱的刊物,而后一度成為全美銷量最大的兒童讀物。與百事可樂、麥當勞等品牌進行的合作推廣,讓任天堂一度站在全球游戲領域的巔峰。

游戲帝國的裂縫

然而正如喬布斯的行為風格令人感到難以接受一樣,山內溥在任的53年期間,很多獨斷專行的行為方式也為任天堂日后的發(fā)展埋下了隱患。

任天堂對硬件極其看重,所開發(fā)的游戲幾乎每作都配合著一款硬件的發(fā)布。而與后來蘋果的App Store一樣,任天堂于1984年向游戲廠商開放了FC的游戲開發(fā)平臺,然而對其提出的要求極其苛刻:任天堂負責對游戲進行審核;每個廠商每年僅能推出5款游戲;第三方廠商需要為此支付平臺使用費和權利金,任天堂控制卡帶生產和流通,分享版權但不承擔營銷風險。

在這種嚴苛的標準之下,任天堂嚴格把控了旗下游戲的質量,也常年保持著高達20%的凈利潤。而由于任天堂的巨大影響力,南夢宮、卡普空、科樂美、史克威爾等日本游戲廠商不得不成為任天堂的開發(fā)商,推動任天堂走上了獨霸日本游戲產業(yè)的神壇,卻不知不覺忽略了前方并不堅實的道路。

與之同時發(fā)展的,還有任天堂的官僚制度與蠻橫作風。90年代中期,當競爭對手世嘉推出可加載光驅的MD-CD游戲機之后,為了保持競爭力,任天堂選擇與已經(jīng)不斷崛起的索尼進行光驅化合作。然而當發(fā)現(xiàn)與索尼的合約無法讓合作完全處于自身主導控制之中時,任天堂斷然放棄了與索尼的合作而與飛利浦簽署了同類型的、能夠完全可控的合約。

這一轉折是具有毀滅性的:一方面,具有強烈民族感的日本民眾對知名日企指責另一日企轉而與其在歐洲的競爭對手合作感到如同“背叛”一樣的不可理解;另一方面,已經(jīng)啟動開發(fā)的索尼不得不將光驅游戲機的開發(fā)進行下去,開始開發(fā)任天堂的噩夢――PlayStation游戲機。

“嘗鮮”的新人與“啃老”的老大

94-95年,隨著索尼PlayStation和世嘉土星的上市,任天堂獨霸的家用機的市場逐漸動搖。雖然任天堂通過新作口袋妖怪系列游戲的推出加固了自身游戲IP的實力,并陸續(xù)推出了Game Boy的多款續(xù)作GAME BOY Pocket(袖珍GB)、GAME BOY Light (夜光GB)GAME BOY Color(彩色GB)、Game Boy Advance(32位元彩色GB)等,然而主機市場卻難以抵抗索尼與微軟的不斷上位。

PlayStation的面世令大量游戲廠商找到了在任天堂壓榨之外的另一出口,而其優(yōu)越的游戲性能也為游戲開發(fā)提供了更多可能性。1996年開始,包括古墓麗影、生化危機、鐵拳等新型游戲開始出現(xiàn)在PlayStation平臺上并受到全世界的歡迎,而任天堂的經(jīng)典游戲系列如“最終幻想”也開始向PlayStation進行移植。

而隨著2000到2001年,微軟Xbox與索尼PlayStation 2的登場,更是令任天堂的處境雪上加霜。索尼與微軟在硬件領域優(yōu)秀的供應鏈資源為其主機產品帶來了優(yōu)質的游戲體驗,而任天堂一貫堅持的“反對暴力色情”“開發(fā)全年齡優(yōu)秀游戲”一定程度上減弱了游戲的刺激程度,使其在競爭中更加處于劣勢。

因此雖然任天堂在1996年和2001年分別推出了Nintendo 64和GameCube予以應對,卻難以抗衡索尼與微軟的崛起。因為與索尼的光驅糾紛,Nintendo 64在光驅已經(jīng)相當普及的情況下依然采用卡帶作為游戲載體,而且游戲相當稀少;而GameCube雖然搭載了光驅,使用的卻是不兼容普通DVD的專用GameCube光盤,結果當然也與想象中的成功相去甚遠。2003年,任天堂的市場份額下滑到16%,而Sony和Microsoft的市場份額分別達到了55%和22%。

迫于市場壓力與身體原因,年過八旬的山內溥2002年宣布退休,將繼任的重擔交予巖田聰。

巖田聰:力有余而心不足?

早在成為總裁之前,巖田聰就曾經(jīng)在任天堂子公司HAL的策略規(guī)劃中發(fā)揮了重要作用,除了主持“星之卡比”等一系列新游和續(xù)作的開發(fā)之外,也在不斷尋找任天堂“收復失地”的方向――當然,仍然是硬件。

一方面,Game Boy和GBA的成功讓任天堂將掌機繼續(xù)作為核心產品進行推進,2004年任天堂全面更新了掌機產品線,進入NDS(Nintendo Double Screen,任天堂雙屏游戲機)時代。與同期對手PSP相比,NDS雖然游戲和顯示性能孱弱,但是雙屏幕在諸如解謎、養(yǎng)成等風靡日本的游戲類型中游戲性明顯強于照搬家用機顯示體驗的PSP,因而在掌機領域大獲成功:8年內全球銷量達到了1.5億之巨,在掌機界高居榜首,甚至一度超越PS2“制霸”全游戲機領域。

另一方面,巖田聰繼續(xù)堅持繼承“開發(fā)簡單好玩游戲”的理念,仍然試圖將全年齡段作為家用游戲機的受眾范圍,而這次的目標則是――家庭主婦。2006年任天堂Wii上市,前所未有的體感控制器為跳舞、運動、格斗等類型游戲提供了全新的體驗,任天堂強調“Wii”這一單詞類似于英文單詞“we(我們)”的發(fā)音,“強調了它是為每個人所設計的”。

這一令索尼和微軟始料未及的設計確實為任天堂爭取到一個嶄新而巨大的市場空間,Wii累計銷量超過一億臺,與PlayStation、Xbox系列并稱三大游戲主機,并與iPhone、iPad等共同入選2012年Business Insider評選的本世紀最重要的10款電子產品。而索尼與微軟也不得不在此后發(fā)布了各自的體感套件PS Move和Kinect。

Wii成為繼FC之后任天堂最成功的家用機產品

然而,這并沒有什么用。巖田聰雖然在產品策劃方面有天才的設計,卻始終對兩個新事物避而遠之――網(wǎng)絡,與移動設備。

當微軟與索尼分別于2002年和2006年推出自家的網(wǎng)絡對戰(zhàn)平臺Xbox Live和PlayStation Network之后,任天堂依舊固守著自家的單機游戲平臺。而幾乎每個人都認為極具游戲性的任天堂游戲IP――如馬里奧和口袋妖怪――能夠在手機游戲或網(wǎng)絡游戲中獲得更大的成功時,巖田聰卻對此不屑一顧:“我們根本不太關心其他的公司在做什么或者將要做什么”, “我們的首要關注點就是思考并做出一些其他公司的硬件永遠不可能實現(xiàn)的事情”。

而對于越來越普及的手游和網(wǎng)游,巖田聰表示,“僅在二年前,許多人力勸任天堂追隨其他公司腳步,踏入某個有利可圖的領域,如今這些人都噤聲了。在類似情形下,那些聲稱我們應為智慧型裝置打造游戲的人,可能會也可能不會在三年內收回這番言論。但與其他人不同,我們決心為公司中程目標奮斗。”

甚至一直到2014年,已經(jīng)手術切除身體內增生膽管的巖田聰依然堅持“我們做了30年游戲機,我不認為我們的思路能切換成手機模式?!倍@時候,任天堂賴以盈利的掌機已經(jīng)同落難兄弟PSP(及其后續(xù)PSV)一起,被iPhone、iPad和安卓設備遠遠拋在了身后。

而任天堂新款家用機型WiiU與舊款機型相比提升并不明顯,畫質與運行效率更是被競爭對手PS4、Xbox One壓得抬不起頭,當家庭主婦們也開始投身平板電腦時,任天堂終于失去了在家用機領域的僅有的競爭力。

離開的巖田聰,迷失的任天堂?

失去了網(wǎng)絡與手游的助力,雖然任天堂拼命將自家的優(yōu)質IP保留在WiiU上,并購入了多家“獨占”游戲,依然難以掩蓋任天堂在游戲領域的疲態(tài)。2013年,任天堂在游戲業(yè)總收入中的市場份額已經(jīng)跌至10%,游戲機的頭把交椅已經(jīng)被老對手索尼搶走。雖然Wii和Game Boy依然出現(xiàn)在很多北美家庭的收藏箱中,但是更多作為回憶載體的它們,已經(jīng)沒有多少可以運行的游戲了。

巖田聰離開了。而就在巖田聰離開之前不久,網(wǎng)絡游戲運營公司DeNA宣布將與任天堂合作推出第一款手機游戲。不知道巖田聰?shù)弥耸?,會作何感想呢?/p>

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

很少在廣告中談競爭對手的iPhone,這次針對了所有

很少在廣告中談競爭對手的iPhone,這次針對了所有

  上周四,蘋果為 iPhone 推出了兩支全新的廣告。這兩支名稱分別為 Hardware & Software 和 Loved 的廣告跟我們之前看到的蘋果廣告用 “what will your verse be”這樣的抒情體不同,它這一次把自己夸得很具體。

在 Hareware & Software 中,蘋果強調自己既生產硬件又生產軟件,且二者相互促進成就了這款不錯的手機。這的確是事實,也是它跟跑著 Android 系統(tǒng)的其他智能手機品牌最大的區(qū)別之一。另一支廣告 Loved 同樣是 30 秒。它驕傲地表示,“99% 擁有 iPhone 的人都非常喜歡自己的這臺手機?!痹趦芍V告的最后,都出現(xiàn)了這樣一句話“If it’s not an iPhone. It’s not an iPhone.”雖然有點繞口令,但是無疑表明了 iPhone 想把自己和其他手機區(qū)分開來的態(tài)度。

  把自己和競爭對手拿來對比?這并不新鮮,只是乍一看不像是現(xiàn)在的蘋果做的事。雖然在幾年前,蘋果曾推出過一套擠兌微軟的經(jīng)典廣告,“Hi, I’m a Mac. And I’m a PC.”但在近幾年,一直都是戀戰(zhàn)的三星在旗下產品各種廣告中擠兌蘋果。比如在 Galaxy Tab S 平板的廣告中,它就用一次街頭測試的方法借別人的口說出――使用過 Tab S 和 iPad Air 的人都 100% 的覺得 Tab S 更好!

當然,這也不是蘋果廣告第一次從劈情操講理想的風格中跳脫出來了。在 iPhone 6 發(fā)布前后,它就推出了兩支 30 秒由美國知名脫口秀 Jimmy Fallon 和歌手 Justin Timberlake 配音的搞怪體,介紹了新手機的新特點――屏幕大和新的拍照、錄影功能。

iPhone 一直都是蘋果最賺錢的產品線。根據(jù)今年第一季度的統(tǒng)計,雖然它的出貨量還不到 20%,但卻拿到了整個行業(yè)總利潤的 92%。相比占比 15% 的三星和其他基本都在虧損的手機品牌,蘋果的確有底氣說,這個世界只有蘋果和非蘋果兩種手機,我們是不同的。就像它之前那樣。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

商機再現(xiàn):當廣告遇上可穿戴設備

廣告,只要有商業(yè)的地方,它便如影隨形,像空氣一樣彌漫在你生活的角角落落里,無論你愛或者不愛,它都會換著法子出現(xiàn)在你面前。而你即便明知這是廣告,有浮夸的成分在里面,還是會被影響,甚至左右了你的消費方向,所以誰也阻擋不了廣告主們不遺余力地尋找更佳的廣告展現(xiàn)載體。

那么在可穿戴設備時代,你或許會覺得可穿戴設備界面太小而被廣告主們忽視了。NO,事實是他們的鷹眼早就已經(jīng)盯上這方寸之地。廣告講求一個詞:精準,而廣告主之所以看上可穿戴設備,恰恰是這些設備仿佛一個FBI情報員一樣,無時無刻不在向廣告公司反饋目標用戶的一舉一動,能讓他們根據(jù)這些信息制定更具個性化的即時廣告,并且實現(xiàn)前所未有的精準投放。

都有誰在躍躍欲試?

1、可穿戴廣告引擎

印度一家名為Tecsol Software的公司針對可穿戴設備推出了廣告引擎服務。他們以酷帥的Moto 360為示范模特,在它上面模擬了多個場景,比如說你在街頭行走時,屏幕上會立馬顯示附近咖啡店的信息,或者在用戶赴約前彈出天氣預報。

廣告模擬案例

Tecsol已經(jīng)為廣告引擎開發(fā)了一個云端化的基本MVC框架模型,可以讓廣告客戶上傳靜態(tài)的廣告圖片,然后再通過廣告引擎推送到可穿戴設備上,用戶則可以選擇點擊廣告或取消,其動作將會被回傳給平臺進行分析。

2、可穿戴廣告虛擬模型

“任何帶屏幕的設備都有著令人關注的商機?!?移動廣告工具開發(fā)商InMobi副總裁兼營收與運營主管阿圖爾?薩蒂賈(Atul Satija)指出。他們已經(jīng)有一個團隊在開發(fā)智能手表、頭戴式顯示器等產品上廣告的虛擬模型,探索使可穿戴設備成為下一個有力的營銷平臺。

此外,千禧媒體公司(Millennial Media Inc.)和吉普公司(Kiip Inc.)都已加入尋找可行的穿戴式廣告技術,欲將這種可穿戴設備打造成新一代的營銷平臺。

3、TapSense Apple Watch廣告投放系統(tǒng)

TapSense 目前模擬的廣告效果

移動營銷公司 TapSense在Apple Watch還未發(fā)布的時候,就已經(jīng)針對蘋果Apple Watch 推出了廣告投放系統(tǒng),這個平臺允許開發(fā)者和商家在 Apple Watch 上進行廣告的投放,并且具有高度本地化以及集成Apple Pay等特色。

TapSense 的開發(fā)者認為,本地化是手腕廣告的一個屬性,憑借 iPhone 的 GPS 功能,與之連接的 Apple Watch 可以根據(jù)所處的位置顯示廣告,跟 Apple Pay 集成,則可以讓商家投放優(yōu)惠券之類的,實現(xiàn)“刷 Apple Pay 可用優(yōu)惠券”。但目前蘋果不一定允許TapSense在Apple Watch上投放廣告,因為TapSense 公司曾在其博客中聲明,他們的服務還無法整合Apple Pay。

此外,移動購物公司 inMarket 稱他們將很快跟進 Apple Watch 的廣告推送,允許用戶在購物時通過類似 iBeacon 的技術將宣傳內容推送到 Apple Watch 上,但會不會采用 iBeacon 并不清楚。

可穿戴設備時代的廣告

可穿戴設備所展現(xiàn)的營銷機遇主要在于其擁有富有價值的獨特數(shù)據(jù),同時可進行提取加工分析,并據(jù)此提供更加細致的客戶信息,讓廣告主、營銷者有了更新更好的方式來將信息精確推到消費者面前。與當前廣告方式最大的不同,在于智能穿戴時代的廣告更精準、更隱秘,這對移動營銷具有重大意義。

1、智能眼鏡

Forrester Research分析師朱莉?阿斯克(Julie Ask)說道,諸如計算機化眼鏡的設備或許甚至能夠探測在逛街購物的用戶在留意哪些商品。“產品感知到我在哪里這一點很有趣,”阿斯克說到,“而感知到我盯著什么商品看了三四分鐘則更為有趣?!?/p>

谷歌眼鏡已經(jīng)有了相關的專利,它能夠追蹤用戶的視線來了解他們的想法,甚至還會生成用戶的視線日志,即用戶在帶著谷歌眼鏡的時候,看過什么,停留的時間多長,當時的情緒是怎樣的,未來都將一清二楚。此外,谷歌還獲得了一項關于顯現(xiàn)在智能眼鏡上,并且包含付費推廣內容的專利,這個專利描述中指出會在“一定程度上依據(jù)每次注視費率來向廣告主收費”。

顯然,相比其他智能眼鏡,谷歌眼鏡在廣告行業(yè)最具競爭優(yōu)勢,因為它背后有巨大的用戶數(shù)據(jù)作為支撐。之所以谷歌眼鏡能夠根據(jù)你的偏好將附近的餐廳推介給你,還能告訴你,你有朋友正在哪家餐廳用餐,以及這家餐廳的優(yōu)惠券和打折活動,都是基于大數(shù)據(jù)分析。

此外,在同類智能眼鏡中,目前也只有谷歌眼鏡的人機交互體驗效果最佳,而這一點對于可穿戴設備時代的廣告,會在很大程度上提升用戶對于廣告的接受度。比如基于語音交互方式的互動性廣告、自主選擇性廣告,一方面解放了用戶的雙手,另外,占據(jù)了主動權。

可穿戴設備里面,屏幕最大的就數(shù)眼鏡或者手表了,但是顯然這個“大”還是很小,因此哪家廣告商如果不識趣地,并且粗暴地用廣告擠滿了用戶的手表屏幕或者眼前,的確會讓人難以接受。谷歌眼鏡雖已經(jīng)有相關的廣告投放專利,但也還不敢輕易有所動作,甚至曾當面否認不會考慮在谷歌眼鏡上投放廣告。他們的發(fā)言人稱:谷歌不會將谷歌眼鏡上應用軟件中所產生的用戶數(shù)據(jù)傳輸給任何廣告主或者代理商,這說明谷歌關于在智能穿戴設備上投放廣告這一行為非常慎重,然而從種種跡象表明它又是最有可能會首先點燃可穿戴設備營銷的這把火,就像它引爆可穿戴設備、智能家居的概念一樣。

2、智能手表

目前雖然還未出現(xiàn)真正意義上的智能手表上的廣告,但顯然這塊屏幕已經(jīng)被很多廣告商盯上了,就像上文Apple Watch被各大移動廣告商意淫一樣。就智能手表的外在造型來看,無論是圓的還是方的,有一點是可以確認的,就是投廣告的地兒沒有手機那么寬敞,不過方寸之地仍可有大作為。

有人認為智能手表會成為人們日常生活中繼電視、電腦和手機之后的“第四塊屏幕”,如果真的是這樣,那么它注定要成為被廣告界追捧的新角兒。

《Hacking H(app)iness》的作者John Havens說:“智能手表會提示‘你的脈搏頻率在升高,請減少咖啡的攝入’?!盚avens還預見了智能手表一個稍微隱蔽的用途,當你走過一家商店,店主可以監(jiān)測你的脈搏。如果某一件商品使你的脈搏加快,店家便會向你推銷該商品。

這種廣告的投遞形式重新定義了“精準”一詞,傳統(tǒng)的精準建立在泛的大數(shù)據(jù)分析上,比如你在搜索引擎中留下了搜素某種商品的痕跡,那么網(wǎng)頁會彈出與該商品相關的商家廣告,但其實對方并不知道你真正喜歡怎樣的手機,甚至不知道你到底買了沒有。而智能手表的這種“讀心”功能將“精準”拉升了不止一個檔次,通過心率測量用戶喜好,并且在后期通過累積這些數(shù)據(jù)得出精準的用戶偏好。

目前,監(jiān)測身體各類數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)成了大部分智能穿戴設備的標配,特別是腕戴類的產品,可以直接通過手腕的脈搏測量心率,這一功能不僅能夠用于輔助醫(yī)療,對于那些想獲取用戶終極隱私的廣告主們而言,也是一個絕佳的功能,而未來,這樣一項功能將被用在哪個領域更多,誰知道呢?

3、指尖上的大腦

可穿戴設備制造公司Personal Neuro公司有這么一句口號:“你指尖上的大腦?!边@句話是什么意思呢?就是未來可穿戴設備的廣告很可能是通過掃描用戶大腦后進行推送的。比如你情緒低落了,可穿戴設備會給你推送巧克力或者某音樂專輯的廣告;你肚子餓了,它會在掃描你大腦后,知道你想吃中餐、西餐還是哪國料理,然后進行精準地推送。

相關的大腦掃描研究技術在近幾年已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)了:美國康奈爾大學認知神經(jīng)系統(tǒng)科學家南森-斯普林格使用功能性磁共振成像掃描技術,將大腦中的圖像直接譯碼,即我們可以看見他人大腦里想象的事物;英國科學家研制出一套“通靈”讀腦儀器,試圖使用這種計算機儀器來讀取人類大腦所思考的事情,實驗表明這種讀腦儀器通過掃描大腦可獲得和解釋大腦的記憶信息。

我相信廣告商們對這樣的技術肯定是歡欣鼓舞,但對于用戶而言就不一定,如果未來大腦掃描技術真的成熟到一個程度,即可以實時知曉你最隱秘的想法,那不是很可怕的一件事情嗎?在營銷界,將類似于這樣的營銷方式稱為“神經(jīng)營銷”,簡直不明覺厲,我怎么已經(jīng)感覺到自己的精神被操控了。

無論可穿戴設備上的廣告最終將以怎樣的形式出現(xiàn),就目前而言,似乎是在設備上集成支付與定位系統(tǒng),簡單地推送一些附近店鋪優(yōu)惠券這種方式最為可行,也是用戶最能接受的,畢竟在用戶已經(jīng)決定消費的情況下,優(yōu)惠券什么的總是不會嫌多的,再則帶著手表刷單顯擺一下看起來也不錯。

可穿戴設備廣告存在的挑戰(zhàn)

1、廣告的呈現(xiàn)載體

谷歌近期預測表示,未來廣告將遍布諸多奇特場所,例如用戶家里的恒溫器、冰箱、汽車儀表盤、眼鏡和手表等物體上。冰箱或者汽車儀表盤我們可以想象,因為它們都有比較大的空間改造用于廣告投放的地方,但是可穿戴設備與這些智能產品還是有本質的區(qū)別的。

當前的可穿戴設備物理屏幕均很小,這個大家有目共睹,而且這還只是針對有屏幕的智能手表或者智能眼鏡之類的產品,像智能手環(huán)、智能戒指、智能衣物等各類其他產品根本就沒有所謂的屏幕,那廣告該以怎樣一種方式呈現(xiàn)?

美國一家初創(chuàng)公司曾推出了一款能將信息投影在手背上的智能腕表,它內置了一個微型投影儀,能在用戶手背上顯示時間和各種智能手機上的通知。如果延伸到小屏幕的智能手表或者沒有屏幕的其他智能穿戴產品,投影或許會是一個解決廣告呈現(xiàn)問題的方法。

但是,這其中還有一個問題,即未來可穿戴設備的發(fā)展方向是隱性化,產品的外在形態(tài)會越來越小,直至消失,換句話說它們會直接以微型傳感器的方式自然地融進我們的身體里面,那么,這個時候嫁接在看得見的產品上的微型投影儀就失效了,廣告怎么辦?

語音。人機交互方式的下一個階段就是語音,而用戶在這個時候也會從原先的被動接收廣告轉向主動索取。舉個例子,比如你想買衣服了,隱藏了的設備在綜合季節(jié)、氣溫、主人身材、偏好、心理價位等信息的基礎上,對在線的商品進行一輪篩選,然后推介到用戶面前。那么,怎么呈現(xiàn)呢?以虛擬現(xiàn)實的方式呈現(xiàn)在立體空間里。

想象一下,你只要按動某個啟動鍵,講一句“我要買衣服”,你的眼前立馬出現(xiàn)虛擬現(xiàn)實影像最重要的是那些個衣服的試穿者不是身材與你大相徑庭的模特們,而是你自己,我相信這樣的方式相比如今的淘寶式購物,會讓你減少很多麻煩,比如退貨。

可穿戴設備最終的顯示技術就是依托于虛擬現(xiàn)實技術,在任意空間顯示,這就突破了現(xiàn)在屏幕小的問題,而當前依托于物理屏幕或者投影技術的廣告呈現(xiàn)方式都是暫時的過渡階段,但這個階段所持續(xù)的時間會比較漫長,因為其中所要攻克的核心技術非一朝一夕就能實現(xiàn)的。

2、消費者對廣告的態(tài)度

真正被賦予現(xiàn)代意義的廣告概念誕生于17世紀末,從概念誕生至今,廣告的形態(tài)、投放形式、承載媒介都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,如今的廣告已經(jīng)開始以一種無孔不入的方式出現(xiàn)在消費者的面前,而與廣告轟轟烈烈的發(fā)展勢頭形成對比的是,人們對于廣告的態(tài)度。

不久前,浩騰媒體發(fā)布了一個關于消費者對移動廣告態(tài)度的報告,其中指出消費者對移動廣告的態(tài)度多種多樣。絕大多數(shù)人(89%)都對移動廣告感到反感,但同時又有75%的人認為移動廣告是有趣的,甚至94%的人認為是有必要的。

顯然,大眾對于廣告的態(tài)度是矛盾的,可以有,但不愿意被粗暴地對待。另外,進入可穿戴設備時代,至今還沒有明確的案例或者數(shù)據(jù)能夠說明,用戶能接受怎樣的廣告形式。但相比同樣的廣告在電視上或者手機上,和出現(xiàn)在用戶的智能眼鏡或者智能手表上,肯定后者會更讓人感覺到自己的私人空間被可惡的廣告入侵了這一事實。

雖然,定制廣告、精準投放已經(jīng)成為廣告行業(yè)接下去的發(fā)展常態(tài),這在一定程度上緩解了用戶與廣告商之間的矛盾,但入侵用戶生活,強迫用戶接收的性質沒有變,而進入可穿戴設備時代,消費者和廣告商會出現(xiàn)一種全新的關系,即將由可穿戴設備把關哪些廣告,什么時候,以怎樣的方式出現(xiàn)在用戶的眼前,最大程度上讓廣告以一種輔助用戶更好生活的信息狀態(tài)出現(xiàn),同時也發(fā)揮廣告本身的價值。

IDC最近做了一個研究發(fā)現(xiàn),朋友圈推薦好的東西又不是廣告最受歡迎,換句話而言,你只要推薦的是符合用戶心理期待的好東西,是不是廣告已經(jīng)不重要了。

總而言之,可穿戴設備會逐漸模糊市場營銷與生活的界限,而消費者與廣告商之間的關系也將重新被定義,未來哪一天,會出現(xiàn)新的一個詞代替“廣告”也很有可能。

3、大數(shù)據(jù)商業(yè)化與個人隱私之間的矛盾

商業(yè)似乎跟個人隱私天生就是對抗的,特別是進入了大數(shù)據(jù)時代的今天,隨著數(shù)據(jù)計算分析能力的不斷提升,那些有意于利用這些數(shù)據(jù)的人可以輕而易舉地通過數(shù)據(jù)化的零碎信息拼湊出一個現(xiàn)代意義上的完整的人。每個人的周邊仿佛有千萬雙眼睛在盯著你,以全景式方式洞察著你。

對于置身其中的用戶而言,一方面渴望大數(shù)據(jù)時代給自己帶來更為貼心便捷的服務;另一方面,又時刻擔憂著自己的隱私安全遭受侵犯。這種焦慮從谷歌眼鏡在發(fā)布過程中屢屢受挫就能體現(xiàn),即使谷歌眼鏡事實上什么也沒有做。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶開始強烈感受到隱私泄露的威脅,而可穿戴設備時代,顯然是加深了這種威脅,因為可穿戴設備的核心就是個人數(shù)據(jù)價值的挖掘與利用。于廣告而言,可穿戴設備為其創(chuàng)造了一個全新的營銷平臺,讓廣告變得更具侵入性,而同時也讓個人隱私問題顯得更加扎眼。

大數(shù)據(jù)的商業(yè)化實質上就是一場商家與商家之間,用戶與商家之間的隱私交戰(zhàn)。對于商家來說,誰更靠近用戶的隱私,誰就占據(jù)了更多的機會;于用戶而言,如何在享受大數(shù)據(jù)時代給自己生活帶來便利的情況下,使自己的隱私盡可能地得到保護。事實上,這二者是矛盾的,處在一種此消彼長的拉鋸戰(zhàn)中。比如,廣告商只有越多地知道消費者的真實想法,才能更精準地投放廣告,而真實想法又往往不能光明正大地獲取,具體怎么獲取大家懂的。消費者的恐慌則出自對二者關系未來將如何發(fā)展的不確定性,誰也不知道哪天商家會得寸進尺到什么程度,而用戶將與商家因為隱私問題將搞得如何不可開交。

因此,如何在可穿戴設備時代,于大數(shù)據(jù)商業(yè)化與用戶隱私保護之間尋找到一個平衡點,是這整個時代都無法繞過的一大問題。歐盟的“被遺忘的權利”允許用戶刪除認為侵犯到自己隱私的信息,這是歐盟關于大眾隱私保護邁出的第一步,或許會收效甚微,但至少已經(jīng)在提示所有人,大數(shù)據(jù)的商業(yè)化是大勢所趨,而個人隱私保護也正在隨之得到越來越多人的響應,未來,將在法律層面賦予每個人去捍衛(wèi)自身隱私得到保護的權利。

總的來說,在可穿戴設備時代,廣告的形態(tài)、價值、載體都將會發(fā)生根本性的變化,而對于可穿戴設備的商家們而言,這顯然是一個巨大的價值藍海。

 

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

場景時代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實入口

場景時代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實入口

支付寶9.0升級用戶消費體驗,增強用戶使用習慣,打造移動互聯(lián)時代金融生態(tài)產業(yè)鏈的全新升級版;微信公眾平臺推出手機運營中心,增強公眾平臺轉型移動互聯(lián)新場景,打造移動互聯(lián)時代媒體新入口;搜狗輸入法iPhone版升級,獨家推出按鍵音效,新增組合花樣字和彩虹機械鍵盤,使輸入更具趣味和藝術性……層出不窮的舊場景不斷被迎面而來的新的場景所替代。

虛擬現(xiàn)實是場景時代的執(zhí)牛耳者,通過智能可穿戴設備的“穿越”將人帶入另一個虛擬時空,把虛擬世界變?yōu)檎嬲媲星?、可感可知的現(xiàn)實,讓人大快朵頤。東京的FOVE公司最近開發(fā)了全球第一部使用眼球追蹤技術的消費級頭戴顯示設備,該設備擁有360度視角,在所有虛擬現(xiàn)實世界中,所有的景像都惟妙惟肖,更加神奇的是這款設備可以讓用戶用眼球操控顯示器。

場景時代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實入口

如果說基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的實體場景是場景時代的1.0,那么眼球操控虛擬現(xiàn)實、瀏覽器融入虛擬現(xiàn)實等虛擬場景必然屬于場景時代的2.0。

場景時代的1.0和2.0

應該說場景是推進互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本驅動力,從PC端的大平臺戰(zhàn)略到碎片化的移動端的場景戰(zhàn)略;從傳統(tǒng)紙媒蓬勃到四大門戶主導新聞業(yè)界,從博客興盛到微信、今日頭條等自媒體平臺的智能演進;從美顏相機、卡通相機的風生水起到自拍竿的肆意風靡……場景主導了互聯(lián)網(wǎng)的迭代變遷、主導了每一個產品品類的升級換代。

可以毫不夸張地說,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史就是一部以場景為線索的進化史,互聯(lián)網(wǎng)順應人追求極致的生活體驗而對場景產生訴求,這種訴求快速迭代成為時代趨勢的必不可逆。

BBS主宰了整個PC時代的輿論熱潮,成為PC時代的第一社交和輿論大本營,到了微博時代,簡短的140字即可引發(fā)熱點事件的爆炸,這是碎片化時代即時場景的勝利。QQ的即時通訊和QQ群的即時群聊構建了新的社交生態(tài),但是到了微信時代,跨跨國跨地域的社交成為現(xiàn)實,搖一搖也讓素未謀面的陌生人有了邂逅的機會。

淘寶的平臺戰(zhàn)略顛覆了傳統(tǒng)的地面零售商超,但是到了移動互聯(lián)時代,基于微信的私密社交圈子,微商從夾縫中誕生,B2C是商家一貫對于客戶的營銷模式,但是C2B模式基于用戶生產、用戶定價,再一次將舊的電商模式重新定義。

但這一切都僅僅只是場景的表象,真正推開場景大門的是虛擬現(xiàn)實。

去年9月1日,暴風發(fā)布魔鏡第一代,馮鑫表示,虛擬現(xiàn)實就是互聯(lián)網(wǎng)下一步的未來,想象空間不亞于當年無線對PC的革命,并揚言“開創(chuàng)中國VR元年”,虛擬現(xiàn)實的根本作用是增強現(xiàn)實,在影音和游戲中實現(xiàn)現(xiàn)實參演和沉浸式體驗,達到身臨其境的逼真效果,是對場景時代的重新塑造。

利用計算機多源信息融合的交互三維動態(tài)和實體行為的仿真系統(tǒng),體驗虛擬世界獨一無二的視景效果,實現(xiàn)層層逼真的時空穿越,讓虛擬現(xiàn)實成為過去和未來的連接器絕不是沒有可能。

不久前,全球領先的特效制作公司之一,曾多次獲得奧斯卡殊榮的數(shù)字王國通過電腦生成鄧麗君真實逼真的影像,在周杰倫演唱會上 “虛擬鄧麗君”,將鄧麗君“重現(xiàn)”實現(xiàn)了周杰倫和鄧麗君隔空對唱的驚艷特效。整個過程通過特效師在電腦上完成一段視頻或影片,然后通過投影將影片在舞臺上的全息投影膜上播放。這種全息膜具有一半透光,一半反光的特性,呈半透明狀,在保持清晰圖像的同時,產生栩栩如生的逼真空間效果,實現(xiàn)了鄧麗君的跨時空穿越。

虛擬現(xiàn)實已經(jīng)跨越場景時代的實體景象,開始搭建不同層次的場景體驗,實現(xiàn)“時空穿越”。如果說實體場景是人為了實現(xiàn)物質豐腴和夯實經(jīng)濟基礎而進行的互聯(lián)網(wǎng)革新體驗,屬于場景的1.0時代,那么虛擬場景便是人為了實現(xiàn)視覺和精神上的富足而進行的升級體驗,這正是即將到來的場景2.0時代,用虛擬現(xiàn)實實現(xiàn)穿越時空,以實現(xiàn)連接過去和未來的暢想。

眼球操控溝通虛擬和現(xiàn)實兩個世界

FOVE開發(fā)的全球第一部使用眼球追蹤技術的消費級頭戴顯示設備,其擁有360度視角,結合了眼球和頭部位置追蹤,定位傳感等先進技術,讓用戶可以用眼睛操控顯示器,第一次實現(xiàn)了人眼對虛擬世界的操控,我們可以猜想,將來光定是虛擬世界的一個絕對線索,用眼睛的光線來實現(xiàn)對虛擬世界的操控,絕對讓虛擬世界更加現(xiàn)實,而本身并不需要實體的接觸,光的電磁波作用將會讓虛擬世界不斷地接近人的身體和靈魂。

FOVE能追蹤用戶的視點,然后讓圖像處理引擎調整焦點,在虛擬現(xiàn)實世界中,實現(xiàn)景深效果,使得所有的景像都清晰逼真,讓人如臨其境。擁有這一技術后,F(xiàn)OVE用戶能與游戲角色進行眼神接觸,武器鎖定也比鼠標和鍵盤更便捷,只要看到目標,就能立馬進行鎖定。這無疑是虛擬現(xiàn)實里程碑式的突破,在虛擬世界中眼神將代替語言進行交流,把虛擬世界和現(xiàn)實世界連接為一起成為現(xiàn)實。

該設備還使用了非干擾性紅外眼球追蹤技術,延時低,精確度高,也不會干擾用戶視覺,在光線的處理上,也為用戶提供了極佳的體驗。

從機器人的升級迭代的脈絡,控制機器人、智能機器人、情感機器人的升級推進線索來看,未來的虛擬現(xiàn)實將不僅僅是如臨其境的現(xiàn)實世界,不至于不止于眼球操控,通過眼神交流來實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實的溝通,未來將是現(xiàn)實世界和虛擬世界通過電磁波等形態(tài)進行溝通和連接,將真正地賦予人與虛擬空間之間的情感溝通和思想體驗。

機器人的最高境界是實現(xiàn)情感溝通,虛擬現(xiàn)實必然也會實現(xiàn)情感溝通,這應該也是虛擬現(xiàn)實的愿景。

瀏覽器遇見虛擬現(xiàn)實:虛擬世界的入口

有消息稱,Mozilla已向第三方開發(fā)商開放了內置虛擬現(xiàn)實技術的測試版Firefox瀏覽器。不久后,F(xiàn)irefox用戶便能夠使用諸如Oculus Rift之類的虛擬現(xiàn)實頭戴顯示設備感受完全交互式的虛擬現(xiàn)實上網(wǎng)體驗。

如此上網(wǎng)的時候,便可產生計算機模擬的三維立體空間,提供給用戶視覺、聽覺、觸覺等伸手可得的感官體驗,使用‘全屏請求’式API就可以把基于網(wǎng)站的虛擬現(xiàn)實瀏覽變成虛擬現(xiàn)實電影的三維立體效果,曾經(jīng)靜態(tài)的人物和物體都被賦予了全新的生命,將文字圖片等互聯(lián)網(wǎng)元素賦予了物質的存在感和現(xiàn)實的逼真感,毫無限制地讓視景內的三度空間一覽無余。

Mozilla表示會讓開發(fā)者進入VR模式和把網(wǎng)絡視頻放大成全屏模式一樣容易,Mozilla執(zhí)行總監(jiān)Chris Beard也表示,“如果‘網(wǎng)絡視頻’轉向為‘網(wǎng)絡VR’,它會是一個游戲規(guī)則變革者?!比绱颂摂M現(xiàn)實融于瀏覽器最大的變革就是網(wǎng)絡視頻轉向為“網(wǎng)絡VR”,通過VR瀏覽器便可實現(xiàn)3D立體效果,這樣對電影院線等實體虛擬現(xiàn)實場所將形成強烈沖擊,借助互聯(lián)網(wǎng)的線上虛擬渠道,搶去實體虛擬現(xiàn)實的飯碗將輕而易舉。

應該說瀏覽器是虛擬世界的入口,如果瀏覽器植入虛擬現(xiàn)實技術,將推開虛擬世界的大門,將虛擬世界變?yōu)榛钌默F(xiàn)實世界便指日可待,而無形可穿透性的聲、光等等便是溝通兩個世界的紐帶。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞公司發(fā)出了官方聲明:計劃重回手機領域。不過,諾基亞似乎不會自己制造手機,原因是太復雜了。一直以來,業(yè)界有盛傳諾基亞將推出安卓智能手機的 消息。Windows Phone 部門已經(jīng)歸屬微軟,再加上這一系統(tǒng)只有少數(shù)人喜歡,因此諾基亞回歸采用安卓系統(tǒng)也情有可原。

諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞發(fā)言人 Robert Morlino 說:“授權是諾基亞回歸的方式。這意味著,我們需要尋求一個負責幾乎全部工作的合作伙伴,包括制造、銷售、營銷以及客服等等?!碑斎唬a品的品牌還是諾基亞,主要負責指引手機的設計以及技術上的指導。

這并不是諾基亞第一次要這么干,去年發(fā)布的 Nokia N1 平板電腦事實上也是授權產品。不過現(xiàn)在這款平板電腦僅在國內出售。

諾基亞發(fā)言人說:“我們需要找到一個世界級的合作伙伴,由他們來承擔這些工作,我們會與他們緊密合作,對設計和技術進行指導工作,就像之前的諾基亞 N1 平板電腦一樣。這是目前唯一的方法,貼上諾基亞的品牌,人們也會樂意購買。”

那么這個世界級的合作伙伴是誰呢?我們首先想到的是富士康。富士康是世界級的代工廠,iPhone、iPad 等電子產品就是由富士康代工。富士康具備生產、制造、銷售的能力。事實上,去年發(fā)布的諾基亞 N1 平板電腦就是由富士康制造,采用了最簡潔的 ?Android ?操作系統(tǒng),沒有添加太多定制內容。這款平板電腦的生產、銷售和客服支持均由中國公司負責。諾基亞 N1 是一款成功的平板電腦,有了這個成功的案例在先,諾基亞很有可能再次與富士康合作。

需要說明的是,黑莓已經(jīng)與富士康建立合作關系,黑莓負責設計與軟件開發(fā),富士康則負責制造、銷售和營銷等工作。所以從實力上來說,富士康最有可能是諾基亞的世界級合作伙伴。

根據(jù)微軟與諾基亞在 2014 年簽訂的協(xié)議,2016 年第四季度才能開始設計并授權多款手機,掛上自有品牌。在此之前,諾基亞不會攜帶一款手機回歸。

近日,微軟宣布重組手機硬件業(yè)務,最多裁員 7800 個崗位,他們中的絕大多數(shù)是曾經(jīng)的諾基亞人。此輪裁員的 7800 個崗位主要集中在手機業(yè)務部門,就是說,迄今至少有超過一半的諾基亞人離開了微軟。不知這一部分被裁員的員工,是否可以當做未來諾基亞回歸的儲備兵力。

即使微軟宣布裁員 7800 個崗位,但微軟并不放棄 Windows 手機,微軟仍然想借著 Windows 10 系統(tǒng)發(fā)布的東風,憑新一代 Lumia 旗艦機在移動手機市場扳回一城。 有消息稱,微軟將推出一款搭載全新 Win10 系統(tǒng)的 Lumia940 手機,發(fā)布時間預計為今年秋季的 IFA 柏林國際電子消費品展覽會。另有微軟內部人士的消息稱,這款新機的國行售價為 2999 元,相當務實。

搭載 Windows 10 操作系統(tǒng)的微軟手機能否從 iPhone 和 Android 手中搶到更多用戶,現(xiàn)在還難下定論。

同樣的,明年,諾基亞手機是否能在一大波安卓手機中殺出一條血路還有待觀察。目前市場上還是有許多諾基亞粉絲的,他們還在懷念著 Pureview 純景技術。從目前來看,人們對諾基亞品牌手機傳聞的關注度似乎超過了手機本身。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

蘋果(ios app開發(fā))正式在英國推出Apple Pay 中國正籌劃

  北京時間7月14日晚間消息,蘋果公司(以下簡稱“蘋果”)周二正式在英國推出Apple Pay支付服務。

從周二起, Apple Pay將在英國25萬個場所推出,包括地鐵站、咖啡店、超級市場和旅游服務場所等。這意味著Apple Pay在英國的普及范圍比美國還要廣泛。蘋果9個月前率先在美國推出Apple Pay,而英國是Apple Pay的第一個國際市場。

要使用Apple Pay,用戶首先要在其iPhone或Apple Watch手表上輸入信用卡或借記卡信息。支付時,用戶只需將手機或手表靠近非接觸式刷卡器,隨后使用Touch ID進行身份驗證即可。iPad Air 2和iPad mini 3用戶也可以在應用內完成在線購物。

蘋果表示,當用戶添加信用卡或貸記卡信息時,卡號并不會被保存在設備或蘋果的服務器中。每筆交易都將通過“一次性的、獨特的動態(tài)安全碼”來完成。

蘋果對Apple Pay給予厚望,除了希望在在線支付市場贏得一部分市場份額外,蘋果希望提高用戶對iPhone或Apple Watch等蘋果設備的忠誠度。

據(jù)蘋果英國官方網(wǎng)站報道,首批支持Apple Pay的8家大型銀行是美國運通、First Direct、匯豐、 Nationwide、Royal Bank of Scotland、Royal Bank of Scotland、Santander和Ulster Bank。

巴克萊銀行似乎是唯一一家缺席的英國大銀行,因為它有自己的非接觸式支付服務bPay。但巴克萊銀行周二表示,將來會支持Apple Pay。此外,匯豐銀行今日也表示,因技術問題將推遲兩周對Apple Pay進行支持。

據(jù)媒體之前的報道,英國的Apple Pay將對交易金額作出限制,即每筆交易額上限為20英鎊(約合人民幣193元)。今年秋季,英國的Apple Pay支付系統(tǒng)將會升級,屆時支付限額也會提高。

有報道稱,接下來蘋果正籌劃在中國、韓國和加拿大推出Apple Pay。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步業(yè)績數(shù)據(jù),完整的財報要到本月晚些時候才會公布。

三星周二預測,第二季度的運營利潤可能會出現(xiàn)下跌。也就是4月到6月期間,它的運營利潤可能會達到6.9萬億韓元(約合61.3億美元)左右,較去年同期下跌4%以上。

這份預期財務數(shù)據(jù)要低于分析師的預期。據(jù)彭博新聞社匯編的數(shù)據(jù)稱,三星第二季度運營利潤將會達到7.2萬億韓元。

自2013年底以來,三星的利潤就一直在下跌,由于智能手機行業(yè)日趨飽和,競爭也變得越來越激烈。

不過,三星電子二季度營業(yè)利潤較上一季度的5.98萬億韓元環(huán)比增長了15.38%。某種程度上來說,這得感謝三星的新旗艦Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗艦S6肩負重任

去年,三星Galaxy S5的表現(xiàn)不盡如人意,其在發(fā)售后三個月中的銷售只有1200萬部。據(jù)悉,這一數(shù)量還不及此前的旗艦機型Galaxy S4所創(chuàng)下的1600萬部。

而在今年4月,三星發(fā)布了兩款新旗艦手機,與前兩款Galaxy手機不同,S6獲得了很多好評。三星也一直將扭虧為盈的希望寄托于第六代旗艦智能手機上。

鑒于2014年推出的Galaxy S5不溫不火的窘境,三星在S6上做了許多改變和創(chuàng)新??犰诺那嫫?,2560×1440像素的主屏分辨率,玻璃與金屬材質的結合……以上種種都曾讓三星S6成為一款業(yè)界矚目的機型,三星也一度希望借此突破業(yè)務瓶頸期,因此三星曾預計S6將實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的銷量。

發(fā)布之后由于受到各方的許多好評,因此一些機構曾預期今年S6銷量將達7000萬。也有分析機構稱,S6有望超越iPhone 6系列成為最暢銷的智能手機,年底銷量有望達到5000萬部。但是實際上,這兩款產品的銷量并未達到三星預期。

S6銷量未達各方預期

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  據(jù)市場調研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,自4月10號到4月30號,三星共向分銷商和零售商發(fā)了1000萬部S6,其中約600萬部最終到達消費者手中,這一數(shù)據(jù)高于去年同期Galaxy S5的銷量,但并不敵iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期銷量。

Counterpoint的數(shù)據(jù)稱,4月份,iPhone 6的銷量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加創(chuàng)新的S6 Edge則排名第四位。鑒于新一代Galaxy手機是4月10日上市的,取得這樣的排名也在大家的預料之中。

鑒于形勢不樂觀,今年5月,三星調低了S6系列年銷售預期,從之前的5000萬臺下調到4500萬臺。近期,德意志銀行對S6出貨量預期也進行了更改,該銀行預測,截止到今年年底,三星S6銷量有望達到4500萬臺。

其他證券公司也均下調S6第二季度出貨量預期,從一個月前的2100萬臺調低至1800萬臺。

而隨著Galaxy S6銷量下滑,在截至6月的第二季度里,三星預期營業(yè)利潤下降4%,至6.9萬億韓元。至此,三星遭遇了連續(xù)七個季度的利潤萎縮。

  喜憂參半 S6救不了三星

據(jù)韓聯(lián)社報道,他們從“三星高級官員”口中得到證實,三星S6和S6 Edge在上市一個月后的全球銷量已經(jīng)突破了1000萬部。不過,這一銷售成績并未打破此前三星S5和S4的銷售記錄,兩者達到相同銷量,分別用了25天和27天。

盡管銷售數(shù)據(jù)低于市場預期,但Galaxy S6系列手機還是Android手機市場的佼佼者。三星依然是用戶Android手機的首選品牌,不過鑒于iPhone 6的攻城略地,以及中國智能手機軍團的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好過。

根據(jù)市場研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新發(fā)布的報告,Galaxy S6第一個完整月份的銷售表現(xiàn)令三星在美國市場上重新獲得了市場領導地位。在截至5月份為止的三個月時間里,三星在Android智能手機銷售量中所占比例達到了55%,相比之下,截至4月份為止的三個月時間里為52%。

在世界各大銷售市場上看,得益于S6的推出,三星在美國智能手機市場上表現(xiàn)較佳,Galaxy S6成為美國第三暢銷的智能手機,僅次于iPhone 6和S5。而在歐洲市場上,對iPhone 6的需求則十分強勁,英、德、意、法的智能手機市場上均是iPhone 6拔得頭籌。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,全球智能手機出貨量為3.752億部。三星和蘋果的智能手機出貨量旗鼓相當,三星為7510萬部,而蘋果為7450萬部,雄踞前兩位排名。

在一線手機廠商中,其他廠商均保持了強勁增長的勢頭。唯有三星智能手機出貨量同比下滑了11%。

而在各家必爭的中國市場,三星也出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退的趨勢。IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年四季度三星手機出貨量在中國的市場份額已由年初的20%降至8%,并且連續(xù)三個季度被中國廠商趕超,華為、聯(lián)想、小米都跑在了它的前面。

三星在中國的電商渠道布局也并不理想,加上國產品牌的趕超,三星部分線下零售店也出現(xiàn)了業(yè)績下滑。

供貨問題影響銷量

盡管對于S6的具體銷量如何尚存異議,但對于S6銷量何以不盡如人意卻基本有著一致的結論:三星公司的“營銷失誤”。

分析師們紛紛調低對此前外界期待極大的S6的預期,韓國東部證券分析師Yoo Eui Hyung稱,“市場對S6的銷售預期過高,分析師正在紛紛下調S6今年的出貨量預期,因為Edge正處于供不應求的狀態(tài),而其他版本則因為與iPhone 6差異不大而銷量不佳?!?/p>

據(jù)悉,三星在對S6 和S6 Edge進行銷量預估時認為二者的出貨量比是4:1,但在實際銷售過程中卻遇到S6積壓而S6 Edge 供不應求的窘境。

盡管三星及時進行了方案調整,但受限于S6 Edge的產能問題,三星未能有效抓住S6銷量的“窗口期”,并在后續(xù)銷售中一直也沒能翻身?!癎alaxy S6的銷售勢頭顯然不如人們預期的那樣強勁?!盚MC Investment Securities投資公司的格雷格?盧(Greg Roh)說。他指出,生產延誤可能削弱了S6 Edge手機的銷量。

更根源的問題或許還在于,鑒于S6 Edge成本較高而利潤空間較小,三星可能根本就沒打算進行大規(guī)模量產。

至此,三星左右為難的尷尬處境可見一斑。相較于蘋果iPhone 6系列上市一年以來銷量勢頭保持迅猛的狀態(tài),曾一度有望挑戰(zhàn)iPhone 6的三星S6則光環(huán)漸褪。

 能寄希望于Note 5?

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供貨乏力使得三星失去了提高其產品銷量的窗口期,而老對手蘋果公司的下一代iPhone即將在9月份發(fā)布,無形中又給了三星許多壓力。

市場傳聞稱,三星計劃推出一款更大屏的S6,據(jù)悉這是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而當前的S6 Edge的尺寸為5.1英寸。三星已經(jīng)向美國商標專利局提交了有關“S6 Edge+”的注冊商標。在不少人看來,這款新手機是不必要的,因為三星即將推出Galaxy Note 5。

雖然三星電子尚未公布有關Note 5的細節(jié),不過可以預料的是,這款平板手機將沿襲Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的設計。近期爆出的消息稱,這款平板手機將使用5.9英寸2K(或者4K)顯示屏,4100mAh電池以及升級的八核處理器。

鑒于現(xiàn)階段爆出的新聞稱,蘋果的iPhone 6s似乎也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,所以三星的這款平板手機產品在高端手機市場還是有機會的。

據(jù)悉,三星Note 5將于今年9月在德國IFA電子消費展上發(fā)布。 或許Galaxy S6 Edge+和Note 5能夠成為三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趨勢。然而,三星一貫通過發(fā)布新機獲得銷量動力的戰(zhàn)略無法從根本上解決問題。

三星S6的宣傳標語號稱“讓未來,現(xiàn)在就來”(Next is now),可是幾乎每一次,三星都把希望寄托于未來。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤

北京時間7月13日早間消息,市場研究公司Canaccord發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,第一季度,在全球8大主要智能手機廠商中,蘋果占全部運營利潤的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根據(jù)Canaccord的計算方式,蘋果和三星的運營利潤在整個行業(yè)中合計超過100%,這是因為其他多家廠商僅僅維持盈虧平衡,或是出現(xiàn)虧損。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤
  上周的一些消息反映了智能手機廠商的發(fā)展勢頭。例如,蘋果要求供應商生產新款iPhone的數(shù)量創(chuàng)下歷史記錄,而三星則給出了令人失望的第二季度利潤預告。此外,HTC報告了季度虧損,而微軟則減記了從諾基亞收購而來的智能手機業(yè)務的80%價值。

蘋果目前在智能手機市場的銷量份額不到20%。銷量和利潤份額之間的巨大差距表明,蘋果有能力維持較高的手機價格。蘋果的競爭對手大多使用谷歌Android系統(tǒng),因此很難實現(xiàn)產品的差異化,進而不得不展開價格戰(zhàn)。此外,三星和HTC近年來出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤
  另一家市場研究公司Strategy Analytics執(zhí)行主管尼爾?莫斯頓(Neil Mawston)表示,許多Android廠商目前受困于小米等中國廉價手機廠商,以及蘋果的兩面夾擊。

他表示:“這樣的困境很危險?!彼烙?,全球目前有約1000個智能手機品牌,其中僅中國就有數(shù)百個。

三星以往曾憑借多種價位的智能手機取得了成功,但激烈的市場競爭同樣對該公司造成了不利影響。上周,三星預計,第二季度利潤將連續(xù)第7個季度出現(xiàn)滑坡。三星似乎誤判了最新款手機的需求,生產了過多的Galaxy S6,同時未能滿足市場對曲面屏手機Galaxy S6 Edge的需求。

這一結果也表明,全球智能手機行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)Canaccord的估計,當蘋果2007年推出iPhone時,諾基亞是全球智能手機行業(yè)的領先者,占整個行業(yè)利潤的約2/3。而到2010年左右,蘋果和黑莓開始崛起,與諾基亞一同成為全球智能手機市場的三大廠商。而到2012年,蘋果和三星幾乎平分了整個行業(yè)的利潤。目前,蘋果已經(jīng)一家獨大。

Canaccord董事總經(jīng)理邁克?沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占領的高端市場正在蘋果轉移?!?/p>

毫無疑問,許多智能手機廠商有著與蘋果不同的戰(zhàn)略,并正在獲得越來越高的銷售收入。微軟和小米正試圖通過付費應用下載、手機配件,以及其他周邊產品來獲得收入。三星則通過生產智能手機元件來盈利。

三星、HTC和微軟的發(fā)言人沒有對這篇報道置評。華為發(fā)言人表示,該公司的消費類業(yè)務是盈利的,而隨著該公司銷售更多的中高端智能手機,目前利潤正在增長。

聯(lián)想去年10月收購了虧損中的摩托羅拉移動。當時,聯(lián)想高管表示,計劃在6個季度內使摩托羅拉移動扭虧為盈。蘋果發(fā)言人拒絕對這篇報道置評。

Canaccord的數(shù)據(jù)并未考慮私營公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,這些公司的盈利情況不太可能對整個行業(yè)的大趨勢產生影響。

蘋果高利潤的關鍵在于較高的定價。根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),去年,蘋果iPhone在全球的平均售價為624美元,遠高于Android手機的185美元。在截至3月28日的第四財季中,蘋果的iPhone銷量同比增長43%。與此同時,由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的銷售,該季度的iPhone平均售價上升60多美元,達到659美元。

隨著智能手機市場的成熟,增長放緩,這一市場在某些方面已類似于PC市場。PC的平均售價已大幅下降,而大部分廠商都面臨盈利難題。根據(jù)Bernstein Research的數(shù)據(jù),去年蘋果在全球PC市場的利潤份額超過一半,但銷量份額僅約為6%。

盡管過去10年中,行業(yè)發(fā)生了很大的變化。但業(yè)內人士認為,蘋果在盈利方面的領先很可能將可以持續(xù)。Verizon前首席運營官丹尼?斯特里戈爾(Denny Strigl)表示:“蘋果的領先很難被超越,除非蘋果犯錯,但我認為這不太可能發(fā)生?!?/p>

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商