開放的代價:APP預(yù)裝軟件野蠻生長

開放的Andriod系統(tǒng)在2014年塑造了10億臺智能手機的銷售記錄,然而,開放的代價正隨之而來。

近日,上海市消費者權(quán)益保護委員會提起公益訴訟,起訴三星、OPPO的兩款手機預(yù)裝超過40余款應(yīng)用,且不可卸載,上海市第一中級人民法院于7月1日正式受理了該案件。7月5日,央視新聞《每周質(zhì)量報告》跟蹤報道這一新聞,稱被調(diào)查的20款國內(nèi)主流手機中,均存在不少預(yù)裝軟件,其中預(yù)裝最多的為OPPO手機,達到71款軟件,且其中47個不能卸載。

值得一提的是,深圳市法院近期也在審理一起類似的案件――深圳消費者起訴蘋果預(yù)裝軟件無法刪除。

可見,兩大操作系統(tǒng)均存在強制的應(yīng)用預(yù)裝。但值得一提的是,iPhone預(yù)裝的應(yīng)用來自iOS原生態(tài),而Andriod系統(tǒng)的預(yù)裝應(yīng)用,卻來自手機流通的各個環(huán)節(jié)。

超30億元的預(yù)裝市場

應(yīng)用預(yù)裝的源頭來自中國的數(shù)百家手機廠商。每個手機廠商都會在旗下手機中預(yù)裝支持手機功能的電話、短信、應(yīng)用商店等基本應(yīng)用,以及該廠商生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。除此之外,各大互聯(lián)網(wǎng)公司會支出大筆推廣費用,將其應(yīng)用預(yù)裝到手機之中,這其中包括手機助手、瀏覽器、游戲、音樂、打車應(yīng)用等形形色色的商業(yè)應(yīng)用。

手機出廠之后,一部分通過互聯(lián)網(wǎng)渠道直接到達用戶手中。而更多的手機則通過多個渠道代理、實體店等環(huán)節(jié)才能觸及消費者。

“在渠道商的倉庫里,每天都有幾個小伙子拿著機器預(yù)裝APP?!币晃缓幽鲜∏郎谈嬖V記者,“一個應(yīng)用,最高可以給到每部手機10元錢,最少也有5元。華為、三星的手機,基本裝一個應(yīng)用就能拿到10元,牌子小的手機價格就低一些?!?/p>

該人士舉例介紹,“比如信陽,最大的批發(fā)商是天音,他們一天出貨幾千臺手機,每年的軟件預(yù)裝收入接近1000萬元。有時候,應(yīng)用預(yù)裝比賣手機的利潤還要高。”天音是國內(nèi)最大的手機渠道代理商,“大渠道商的一臺手機基本只裝3-5個應(yīng)用,價高者得?!?/p>

渠道之后,手機會進入包括迪信通、蘇寧在內(nèi)的分布于各地的連鎖實體店,以及遍布于二三線地區(qū)的手機門店。此類分散、日銷量低的線下場所,主要通過“預(yù)裝寶”、“預(yù)裝聯(lián)盟”、“18助手”、“華岸工貿(mào)助手”、“綠豆苗APP預(yù)裝”等預(yù)裝推廣平臺加入到預(yù)裝大軍中。其中,“18助手”、“華岸工貿(mào)助手”還推出了“18路由器”、“預(yù)裝機器人”等專業(yè)預(yù)裝設(shè)備。

以18助手為例,其官網(wǎng)顯示,目前全國有13萬家手機門店加入18助手,并且每日新增門店數(shù)約50個。其銷售人員告訴記者:“手機預(yù)裝每個應(yīng)用,收益在1-3元,月手機銷量400臺的門店,每年預(yù)裝收入可以達到10萬以上?!?/p>

記者調(diào)查了解,目前有18款應(yīng)用在18助手平臺上進行付費預(yù)裝,其中,出價最高者為百度手機助手,每臺預(yù)裝手機可獲3元;最低者為搜狗輸入法、訊飛輸入法,每臺手機0.5元。不過,只有當手機出售,并且消費者激活該應(yīng)用之后,門店才能得到預(yù)裝費。

除此之外,運營商實體店也是應(yīng)用預(yù)裝的一大出口。前述河南渠道商告訴記者:“比如信陽移動,手機預(yù)裝的應(yīng)用有3頁多,而且在用戶購買手機時還會強制用戶主動下載‘上網(wǎng)管家’,否則不給用戶激活手機。”上網(wǎng)管家系河南移動開發(fā)的一款幫助用戶管理手機流量的應(yīng)用軟件。2014年,中國移動渠道手機出貨量接近一億臺,占全國手機銷量超過20%。

廣東省消費者委員會曾在2013年底發(fā)布調(diào)查報告稱:“全國預(yù)裝軟件市場規(guī)模超過30億元。”當然,隨著智能手機出貨量增加、應(yīng)用軟件層出不窮,目前預(yù)裝市場規(guī)?;蛟S已遠超30億元。

野蠻生長

競爭激烈的手機行業(yè)里,軟件預(yù)裝一定程度上被整個手機產(chǎn)業(yè)鏈視為維系生命力的重要市場。

但是,缺少監(jiān)管的預(yù)裝市場,也給大批“危險”的應(yīng)用程序提供了擴散通道。

2015年4月25日,互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)廠商賽門鐵克公布《互聯(lián)網(wǎng)安全威脅報告》并發(fā)出警告:“所有Android應(yīng)用中,有17%(約100萬個)實際上是惡意軟件偽裝的。而在2013年報告中,這種內(nèi)含病毒的應(yīng)用約為70萬個。”這些惡意軟件竊取用戶數(shù)據(jù),并且產(chǎn)生惡意扣費。

2013年底,工信部曾發(fā)布《工業(yè)和信息化部關(guān)于加強移動智能終端進網(wǎng)管理的通知》,明確禁止手機廠商預(yù)裝具有收集隱私、惡意扣費、強制捆綁等性質(zhì)的應(yīng)用軟件,但效果并不明顯。

而且,該文件只能以入網(wǎng)許可的形式約束手機廠商,對于手機渠道、實體店約束力并不強。

在記者的采訪過程中,18助手的工作人員曾表示:“帶惡意扣費的應(yīng)用違反國家規(guī)定,我們平臺會拒絕這些應(yīng)用,不給推廣的。”

但是,對于強制捆綁、竊取用戶隱私類應(yīng)用,該平臺并未作出任何監(jiān)督措施。排在18助手推廣榜單之首的百度手機助手,因為“強制捆綁推廣其它無關(guān)應(yīng)用軟件”被工信部評定為“問題應(yīng)用軟件”。

4月29日,工信部發(fā)布《2015年Q1電信服務(wù)質(zhì)量報告》,在抽查的40家手機應(yīng)用商店中,有30多家存在問題軟件共82款,除了百度手機助手之外,上榜的應(yīng)用還有MIUI Express、騰訊新聞等82款熱門應(yīng)用軟件,涉及違規(guī)收集用戶個人信息、惡意“吸費”、軟件自動向外發(fā)送短信、強行捆綁推廣其他無關(guān)應(yīng)用軟件等問題。但工信部并未提出要求這些軟件下架、整改。

缺少監(jiān)管的應(yīng)用軟件,還在不斷“創(chuàng)新”。一位安徽手機銷售商介紹:“預(yù)裝的模式也在變化,部分應(yīng)用不再提供固定預(yù)裝費,而是進行‘流水分成’模式,如果用戶通過預(yù)裝軟件產(chǎn)生消費,門店會有分成,消費高的軟件每月分成能有3塊錢,一般的每月也有1塊?!鳖A(yù)裝收入也相應(yīng)提升。

不過,該手機銷售商發(fā)現(xiàn):“主要是一些游戲應(yīng)用,但安裝了之后,消費者投訴得厲害,也有來店里鬧的,現(xiàn)在敢預(yù)裝這些的店比較少了,但還是有門店會去預(yù)裝?!?/p>

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iPhone 6s設(shè)計圖曝光 機身增厚0.2mm

盡管傳聞iPhone 6s相比過去外形變化不大,但似乎在局部細節(jié)上還是有所改變,比如機身厚度方面則再次傳出要比iPhone 6略厚一些的說法。日前,根據(jù)癮科技日本站放出了一張iPhone 6s設(shè)計圖紙顯示,iPhone 6s在外觀設(shè)計上確實沒有多少改變,但厚度相比iPhone6增加了0.2mm,這與此前知名分析師郭明池披露的信息完全吻合。

iPhone 6s設(shè)計圖曝光 機身增厚0.2mm

厚度增加0.2mm

根據(jù)癮科技日本站曝光的iPhone 6s圖紙來看,這款新機的長度和寬度仍維持了過去的尺寸,分別為138mm和67mm,但在厚度方面有所增加,由過去的6.9mm增至7.1mm,這與此前知名分析師郭明池披露的iPhone 6s厚度將增加0.2mm的說法完全吻合。

不過,在郭明池此前披露的信息中,iPhone 6s的機身長度和寬度還是略有變化,大約會各自增加0.15毫米,至于機身變厚的主要原因則是由于iPhone 6s將在觸控屏中整合Force Touch技術(shù)的緣故。但無論如何,綜合當前各方面的爆料來看,至少iPhone 6s將會變得更厚或許是比較靠譜的事情了,大家或許更期待的應(yīng)該是凸起的攝像頭最好能夠被抹平。

iPhone 6s設(shè)計圖曝光 機身增厚0.2mm

將添粉色版本

而針對郭明池此前披露的iPhone 6s機身將采用7000系列鋁金屬材質(zhì)的說法,至少在目前曝光的原型機還尚未得到證實。據(jù)稱如果使用這種新材質(zhì)機身的話,那么iPhone 6s的硬度要比iPhone 6提升60%,從而能夠避免再次出現(xiàn)“彎折門”的問題。

不僅如此,如果iPhone 6s使用新的機身材質(zhì)的話,那么按照郭明池的說法,iPhone 6s的色彩款式也會略有改動,比如現(xiàn)有的香檳金會更接近金黃色,而深空灰版本的色彩會更深。此外,還有消息人士在微博上爆料稱,iPhone 6s將推出玫瑰粉版本,而不是此前傳出的玫瑰金,但粉色邊框和白色面板搭配起來顯得比較突兀。

移動確認支持LTE-A

有意思的是,在此前國外網(wǎng)站泄露的原型機中,iPhone 6s將搭載高通MDM9635M芯片,支持LTE Cat.6的說法則似乎得到中國運營商的證實。根據(jù)中國移動(微博)的說法,即將開通的LTE-A網(wǎng)絡(luò)將會得到多家合作的廠商,推出八十多款機型支持,其中蘋果公司也位列其中,所以在iPhone 6不支持LTE-A網(wǎng)絡(luò)的情況下,可以說是確認了iPhone 6s將會具備這項LTE Cat.6技術(shù)。

據(jù)悉,iPhone 6s系列的代號分別為N66和N71,同樣有4.7英寸和5.5英寸兩個版本,并且會將內(nèi)存升級至2GB,據(jù)稱還將改進指紋識別速度和識別率。同時iPhone 6s的攝像頭配置方面,過去曾經(jīng)測試過1600萬像素的工程版本,但后來更改為1200萬像素的試產(chǎn)版本,并加入了4K視頻錄制和240fps慢動作視頻功能。

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又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了

又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了

 

又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了6月30日,國內(nèi)最大的博客運行商新浪宣布其運營4年的輕博客正式下線,域名qing.blog.sina.com.cn的使命也即將結(jié)束,訪問后直接中轉(zhuǎn)對新浪博客,引發(fā)眾人唏噓一片。

新浪的輕博客是在2011年5月時上線,是在新浪在其微博和博客都具有一定傳播時推出,有直接導(dǎo)入新浪微博好友資源的功能,是輕博客中最典型的“富二代”。只是不同于微博和博客的成功,新浪微博客的發(fā)展不溫不火,甚至還惹過抄襲風(fēng)波。2013年時,網(wǎng)易曾發(fā)聲明,譴責(zé)新浪輕博客的抄襲。2015年6月30日,Qing下線,網(wǎng)站已無法打開,直接跳轉(zhuǎn)新浪博客,專注博客、微博的新浪,輕博客的下線是無奈之舉,自媒體時代進入新一輪的轉(zhuǎn)型廝殺。

又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了

 

輕博客,介于微博與博客之間的一種網(wǎng)絡(luò)媒體,輕博客的鼻祖是Tumblr,成立于2007年。下面小編為各位理一理國內(nèi)已經(jīng)遠去和仍然健在的那些輕博客們。

那些已經(jīng)遠去的――

√ 盛大推他

又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了盛大推出的“推他網(wǎng)”于2011年5月5日公測。經(jīng)過半年的運營推廣,憑借產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在交流互動上的特點,在動漫,時尚,插畫,攝影等內(nèi)容下聚集了大量的活躍用戶。并提出了推他的宣傳標語:一個人的分享,一群人的狂歡。盛大推出輕博客推他網(wǎng),整合了盛大旗下酷6視頻、麥庫記事、盛大文學(xué)等資源。使推他網(wǎng)在視頻發(fā)布,文檔共享,音樂上傳,小說資源發(fā)布等方面在輕博客領(lǐng)域享有獨特的優(yōu)勢。2013年5月6日項目組解散,網(wǎng)站無法打開。

√ 搜喜歡

搜喜歡是國內(nèi)首家基于時尚及購物分享的輕博客社區(qū),主要面向的用戶為愛購物、愛美麗的時尚女性。搜喜歡是將“興趣”立足于女性“購物”這個更加細分的領(lǐng)域,以及由購物衍生的時尚、搭配及文藝愛好。由此可見,搜喜歡作為一家輕博客網(wǎng)站定位非常清晰,就是專注于細分領(lǐng)域的興趣,不貪求大而全。與美麗說、蘑菇街一樣,搜喜歡雖說是以“購物”為主[1]題,但本身并不向用戶銷售任何物品,而是提供一個操作簡單、功能強大的平臺引導(dǎo)用戶理性、健康購物。目前網(wǎng)站已經(jīng)無法打開。

√ 人人小站

人人小站是國內(nèi)實名制社交網(wǎng)站人人網(wǎng)打造的輕博客,該小站于2011年7月對外公測。網(wǎng)友可以在人人網(wǎng)的個人主頁左側(cè)點擊進入,瀏覽精彩的小站內(nèi)容。可與人人網(wǎng)賬號同步,并同時發(fā)布到人人網(wǎng),是輕博客中的又一“富二代”。人人小站以興趣為導(dǎo)向,內(nèi)容由網(wǎng)友自主產(chǎn)生,涉及攝影、音樂、設(shè)計、美食、時尚、電影等多個方面。小站的最大優(yōu)勢在于與人人賬號同步,網(wǎng)友在個人主頁中直接登錄小站,發(fā)現(xiàn)、瀏覽感興趣的內(nèi)容,不需要再次注冊賬號;用戶在人人小站中發(fā)布的狀態(tài)、文字、圖片可以選擇同步分享至人人網(wǎng),吸引更多的好友關(guān)注;此外,小站采取興趣分類的原則,用戶發(fā)布的內(nèi)容都會加注標簽進行細分,便于挖掘感興趣的內(nèi)容,聚合相同愛好的網(wǎng)友。目前正常運營。

√ 維銳網(wǎng)

又一個遠去的時代背影:輕博客們,再見了維銳網(wǎng)創(chuàng)建于2011年8月,是一家輕博客理念的娛樂社區(qū),致力于打造一個以興趣、愛好、職業(yè)為紐帶的社交網(wǎng)絡(luò),通過別具特色的欄目“維我秀”和“酷頑城”融合了美女帥哥主播視頻、語音話題討論、輕博客等元素,讓每一位用戶都能輕松建立起自己的人脈關(guān)系,并能從中獲取回報,只要創(chuàng)造或分享價值,就能得到相應(yīng)的收獲。目前,網(wǎng)站無法打開。

√ 身旁網(wǎng)

身旁網(wǎng)是一個以輕博客為展現(xiàn)形式的輕社區(qū);以進步草根、學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者為用戶目標的輕社區(qū)。身旁網(wǎng)團隊,是一支以華工,廣外,華師等高校的大學(xué)生和研究生為主體的團隊.團隊,以輕松,個性,創(chuàng)意為追求目標。身旁網(wǎng)的目標,就是幫助學(xué)生,草根,創(chuàng)業(yè)者更好的發(fā)展,更好的分享與學(xué)習(xí)。身旁網(wǎng)將以分享交流,興趣愛好,項目開發(fā)與合作,產(chǎn)品展示與人才展現(xiàn)。目前,團隊已解散,網(wǎng)站無法打開。

那些還堅強著的――

√點點

國內(nèi)最早的輕博客為點點網(wǎng),成立于2011年2月,由許朝軍創(chuàng)立的輕博客服務(wù),目前來看點點網(wǎng)在這個領(lǐng)域吸引了更多人的關(guān)注,一方面也是因為創(chuàng)新工廠,一方面也是因為許朝軍個人在SNS領(lǐng)域的背景。點點網(wǎng)已經(jīng)推出了iPhone和Android客戶端,已經(jīng)開放注冊?!案哔|(zhì)量內(nèi)容社區(qū)”是點點建站目標。2011年2月點點網(wǎng)成立、4月7日正式開放注冊,到6月3日注冊用戶已經(jīng)超過百萬人;截至7月8日用戶數(shù)量已超過200萬人。目前還在正常運營。

√ Lofter(樂乎)

網(wǎng)易公司推出的“LOFTER”,于2011年8月30日內(nèi)測,12月1日正式開放注冊,是國內(nèi)唯一一款內(nèi)測時間長達3個月的輕博客產(chǎn)品。雖然內(nèi)測時間跨度較長,推廣力度較小,但LOFTER憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品氣質(zhì)及穩(wěn)妥的運營策略,吸引了大量國內(nèi)攝影師、設(shè)計師等視覺創(chuàng)作者入駐,從而形成了“原創(chuàng)、品質(zhì)”的內(nèi)容社區(qū)氛圍,甚至包括許多一線的國內(nèi)攝影師及設(shè)計師入駐。目前成為最受歡迎的輕博客。

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國產(chǎn)機血拼價格戰(zhàn) 一個月線上普降200到300元

國產(chǎn)機血拼價格戰(zhàn) 一個月線上普降200到300元

據(jù)美國市場某研究公司統(tǒng)計,中國智能手機市場2015年第一季度銷售總量為1.1億部左右,同比下滑3.7%。這是過去6年來,中國智能手機市場首次季度同比出現(xiàn)下滑。

出貨量和上市機型放緩都釋放出一個信號,國內(nèi)手機市場漸趨飽和,需求不再旺盛??崤杉瘓F副總裁曹井升的預(yù)測有了印證,今年的市場增長預(yù)計是個位數(shù),國內(nèi)市場上各大品牌之間的競爭將非常激烈。今年下半年,國產(chǎn)手機將進入大淘汰,比拼的是持久力,更多取決于整體生態(tài)系統(tǒng)的能力?!安⒉皇撬续B兒都飛翔,當夏天過去后,還有鮮花未曾開放,我害怕看到你獨自一人絕望,更害怕看不到你。”李健在魅族MX5的發(fā)布會上唱了這首《向往》。

獨家調(diào)查

一個月線上普降200到300元

借著618的余溫,手機廠商又推出了一波暑期降價,主要集中在2000元以下的中低端機型。

6月29日,小米官網(wǎng)上,小米note的價格從2299元降至1999元,此前,小米4的價格已經(jīng)從1699元降到1499元,紅米2A從599元降到499元,甚至一度將小米note 64G版的價格下調(diào)300元,降至2499元。

小米的友商魅族,MX4和MX4 Pro也都直降了300元,16GB版本調(diào)整售價后分別為1499元和1999元。華為跟風(fēng)將榮耀6降至1499元,酷派大神也將X7降至1499元。于是,1499元便成了中端旗艦機的標配價格,距離上一個標簽“1999元”又是500元的跨度。

一個月之內(nèi),小米、華為、魅族等國產(chǎn)手機品牌的旗艦機普降了200到300元,連低端機都下血本調(diào)價100元左右。有消息稱,紅米2A降價半天后就銷售了20萬臺。

是什么造成了這個降價“怪圈”呢?手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝接受《IT時報》記者采訪時分析:“現(xiàn)在國產(chǎn)手機廠商享有的資源是差不多的,供應(yīng)鏈越來越透明,大家的手機配置都差不多,沒有特色?!币坏┮患野l(fā)出降價信號,其他手機廠商不得不跟著降價。

靠搶購國產(chǎn)機已無利可圖

在上海最大的數(shù)碼商城――太平洋數(shù)碼廣場,記者發(fā)現(xiàn),賣得最好的是華為和小米的手機,除了華為榮耀有幾款機型缺貨外,其他機型基本都有現(xiàn)貨。

“現(xiàn)在我們賣華為的手機還有點小錢賺,賣小米手機基本沒什么錢賺?!币晃坏曛鲗Α禝T時報》記者說道。

雖然線下渠道還沒有被線上渠道價格戰(zhàn)所波及,但線下的溢價空間明顯縮小。去年一直很緊俏的華為mate7,高峰時期高配版可以賣到5000多元,現(xiàn)在線下降到3600元左右,甚至比官網(wǎng)定價還低了99元。還有幾款暢銷機型,比如榮耀6 Plus、榮耀暢玩4X,線下店家出價都只比官網(wǎng)高100元左右,小米note更是與官網(wǎng)定價相同。

在渠道從業(yè)多年的一位手機代理商分析認為,“線上降價對線下渠道的影響不會馬上顯現(xiàn),春節(jié)過后到9月份之前都是手機的淡季,下半段時間的出貨量基本是上半段的2倍,所以手機廠商可能想通過價格戰(zhàn)跑量?!?/p>

他認為,價格戰(zhàn)對線下渠道的傷害很大,“現(xiàn)在線下渠道對小米手機興趣在下降,利潤空間小。總體而言,線下最多能加價50到100元,像蘇寧、國美這種大渠道,賺五六個點的利潤就已經(jīng)很不錯了?!?/p>

“以前是喝湯,現(xiàn)在是喝洗鍋水了?!蓖醴澹ɑ└锌?,他是“小黃?!敝械囊粏T,他們賺的就是差價。一些散戶、學(xué)生黨在線搶到手機之后,王峰會以高于原價幾十元到上百元的價格收貨,把貨收回來之后,上家大黃牛再以更高的價格購買他手中的貨。但今夕不同往日,輕輕松松就能撈油水的日子,對王峰而言,一去不復(fù)返。

“最近價格戰(zhàn)打得厲害,幾款手機賺得都差不多”,王峰把最新的手機報價單拿給記者,記者發(fā)現(xiàn),排在報價單最前面的依舊是小米手機,魅藍note 官網(wǎng)售價799元,收購價是873元;榮耀4C官網(wǎng)售價同是799元,但是收購價卻高達955元。華為高收購價的原因是,“華為卡單子厲害,同一個收貨地址根本不發(fā)貨?!蓖醴逭f自己有一批貨就這樣被扣下來了。

開放購買,無利可圖,現(xiàn)在王峰基本不碰高端機型,經(jīng)他手的單子清一色均為千元機,包括紅米2A、紅米note、榮耀4C等。王峰表示,這塊沒有太大的走量壓力。

以前靠小米就能賺得盆滿缽盈,現(xiàn)在小米、榮耀、魅族三駕齊驅(qū)也沒能改變王峰收入下滑的現(xiàn)狀,他一度洗手不干了。短暫“休業(yè)”之后,他決定換個模式,不再收別人的貨,而是自己搶?!拔野岩獡尩氖謾C轉(zhuǎn)換成淘寶客的鏈接,然后用自己專門買的搶購軟件搶單,最終賺的是返利的錢。”

“以前一臺機子至少賺30元,現(xiàn)在這個差價已經(jīng)算多的了。搞手機就是在走量,沒量根本沒收入。黃牛時代已經(jīng)過去了?!蓖醴逭f道。

深度閱讀

價格已血拼到位 下一站是……

2014年,國產(chǎn)手機市場已是一片紅海。根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2014年我國智能手機出貨量將達到4.2億部,同比上升 19.9%。但由于市場趨于飽和,IDC預(yù)測2015年中國智能手機增速趨緩,同比僅有7.8%,這是自2009年以來增長率首次降至個位數(shù)。

即使國產(chǎn)手機市場已經(jīng)十分擁擠,但仍有不少大佬為布局移動端而進入市場。小米、大神、魅族、樂視,又卷入新一輪價格戰(zhàn)。但是價格戰(zhàn)已經(jīng)快要見底,接下來國產(chǎn)手機還該拼什么?

拼資本:樂視拼過錘子的秘訣

為手機廠商撐腰的是資本的力量。

今年2月,魅族科技第一次引入戰(zhàn)略投資,2月9日宣布阿里巴巴將投資魅族 5.9億美元,海通開元基金也將投資魅族6千萬 美元。隨后3月,魅族MX4 Pro降價300元2199起售,5月又再降300元。魅族最新發(fā)布的旗艦機MX 5售價也只有1799元。這幾次壓價行為,迫使小米手機也進入降價通道。

資本的涌入對手機廠商的格局影響不容忽視?!巴ㄟ^資本補貼,可以將短板補起來”,手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出,資本對于互聯(lián)網(wǎng)手機廠商,尤其是新興品牌非常重要。產(chǎn)品初期元器件采購時,新品牌的議價能力相對較弱。如果貨源相對緊俏,有資本做背書的新興品牌便通過價格補貼、或高于市場的價格進行采購,甚至在進入市場后,“資金充裕的一方完全可以貼著成本、或者虧本賣,以迅速打開市場。”王艷輝表示。

“這就是同樣都是互聯(lián)網(wǎng)新品牌,為什么樂視手機銷量要好于錘子的原因?!彪娮赢a(chǎn)業(yè)研究所分析師潘九堂認為,樂視手機首輪融資為3億美元,而錘子手機A輪融資只有7000萬元人民幣,B輪是1.5億元人民幣,相差甚遠。2014年在發(fā)布新機后,錘子一度深陷產(chǎn)能危機、輿論危機和財務(wù)危機。

6月28日,酷派發(fā)布公告,宣布樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited以27億港元入股酷派集團,成為酷派第二大股東。樂視這一舉措被業(yè)界看好,王艷輝認為,既為樂視手機產(chǎn)業(yè)鏈進行布局,又為樂視的內(nèi)容生態(tài)找到入口。但這一切都是在資本支撐的前提下。

拼供應(yīng)鏈:最核心競爭力

2014年9月,手機廠商之間的“1799元”罵戰(zhàn)正酣,友商跳出來指責(zé)魅族MX4性能有問題。但友商并沒有指出關(guān)鍵性問題,產(chǎn)能才是魅族MX4最大的硬傷。有業(yè)內(nèi)人士透露,聯(lián)發(fā)科MT6595處理器在2014年的產(chǎn)量不足300萬片,更何況聯(lián)想、酷派、中興、TCL都要來分一杯羹。屋漏偏逢連夜雨,魅族MX4還與iPhone 6撞車,富士康玩命造iPhone 6去了。

去年9月16日,魅族無奈發(fā)表長微博來解釋MX4遲遲跳票的原因,文中提到,MX4的預(yù)估備貨量是MX3的10倍,但由于MX4復(fù)雜工藝導(dǎo)致良品率下降,使得MX4的備貨量只有MX3的5倍,日產(chǎn)量在1萬臺左右。

面對770萬的預(yù)訂量,魅族副總裁李楠只能在微博上“苦求”用戶不要再預(yù)訂魅族MX4了。當時還有向小米4炫耀之嫌,回過頭來看,2014年魅族總銷量只有500萬臺,確實是產(chǎn)能出了問題。

因上游產(chǎn)業(yè)鏈供貨不足而導(dǎo)致的產(chǎn)能跟不上并不是個案,潘九堂表示,一部手機有200到600個不等的零配件,對手機廠商來說上游產(chǎn)業(yè)鏈不僅復(fù)雜、波動性大,管控起來也十分困難,“如果是中低階零配件出現(xiàn)問題相對容易解決,照相模組這些零配件因發(fā)展很成熟,也不容易出現(xiàn)產(chǎn)能問題。關(guān)鍵是指紋識別、攝像芯片、系統(tǒng)芯片等中高階零配件,技術(shù)只被一兩家企業(yè)掌握,一旦出現(xiàn)問題,直接影響下游的手機廠商。而能拿到貨的,一定是品牌知名度較高、出貨量大的手機廠商。”

手機行業(yè)分析師孫昌旭更是坦言,在新的時代下供應(yīng)鏈已成為一個企業(yè)最核心的競爭力,而新興手機品牌在這方面的控制力相對弱于知名品牌,“現(xiàn)在,對于一個新興手機品牌來說,硬件上的差異化已經(jīng)很難做到。所以起步階段核心的命脈在供應(yīng)鏈能力。如果一加、樂視、錘子、奇酷等全新品牌沒有人為它們做供應(yīng)鏈背書,那么價高缺貨將會造成重傷?!?/p>

拼人才:為生態(tài)鏈鋪路

7月1日,榮耀、魅族發(fā)布會后的第二天,小米宣布,任命周受資為首席財務(wù)官。周受資是國際頂級投資基金DST的合伙人,2010年到2015年,5年間在DST投資的公司包括小米、京東、阿里巴巴、滴滴打車等。至此,周受資是小米繼Hugo Barra、陳彤和王翔之后引入的又一位高管。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,相繼進入手機領(lǐng)域,為的不外乎是在未來智能生態(tài)鏈中占據(jù)制高點。但如果準備不足,往往會“死得很慘”。奇虎360董事長周鴻t(微博)在投資奇酷前,便曾與TCL做過阿爾卡特360特供機,最終銷量只有2萬多臺。周鴻t曾對此自我檢討,“拉了很多不靠譜的小伙伴?!被ヂ?lián)網(wǎng)公司對供應(yīng)鏈的控制和談判往往是缺乏經(jīng)驗的,所以必須找經(jīng)驗豐富的人解決自己的短板。所以,他們將目光放到了自己的對手身上。

不僅僅是小米,樂視、錘子等新興品牌都從主流的手機廠商去挖人。樂視挖來的3位高管分別是魅族負責(zé)營銷和研發(fā)的副總裁莫翠天、馬麟,原聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸。據(jù)了解,馮幸擅長手機渠道的建設(shè),在運營商渠道資源較多,他的加盟主要解決樂視手機的渠道銷售問題。

潘九堂對《IT時報》記者說,在用人方面,錘子手機稍遜一籌,“錘子科技從摩托羅拉挖來了不少人,但摩托羅拉了解的是國際行情,對國內(nèi)手機市場了解并不深,這也為錘子手機后期的問題埋下了伏筆?!?/p>

前不久,在小米的媒體溝通會上,導(dǎo)演馮小剛、光線傳媒董事長王長田、優(yōu)酷土豆董事長古永鏘(微博)、博納影業(yè)總裁于冬等大腕為雷軍(微博)站臺,小米工作人員表示,這其實是他們副總裁、前新浪網(wǎng)總編輯陳彤的人脈。在國產(chǎn)手機競爭當中,人起的作用往往更加微妙。小米挖來美國高通公司前全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔,用意十分明顯。

拼專利:下一個賽點

在取消高通反向?qū)@跈?quán)之后,華為、中興等傳統(tǒng)手機廠商和中國互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的關(guān)系開始微妙起來。

據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)顯示,酷派、OPPO、小米、魅族的發(fā)明授權(quán)分別為334、103、10、4件,而華為、中興的專利授權(quán)則分別為22169和14493件。如果華為、中興發(fā)動專利戰(zhàn)進行商業(yè)競爭,那么小米、OPPO等新興手機廠商的手機市場將全面受到影響。

近幾年專利訴訟的案例并沒有斷過,但國產(chǎn)手機品牌之間的專利戰(zhàn)一直沒有發(fā)生,手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝此前透露,一家知名國產(chǎn)手機品牌的專利代理公司將于近期起訴另一家知名國產(chǎn)手機品牌。

互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)意識到專利的重要性。小米選擇收購大唐旗下的聯(lián)芯科技,奇虎360選擇與酷派合作,樂視入資酷派,聯(lián)想收購了摩托羅拉,紛紛開始在專利領(lǐng)域進行布局。王艷輝表示:“這一輪價格戰(zhàn)結(jié)束的話,那么接下來可能就是專利戰(zhàn)?!?/p>

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打擊預(yù)裝軟件 中國走在美國前面

  三星情何以堪

“終于有人就預(yù)裝軟件的事起訴三星了!”,這是美國科技博客Gizmodo的新聞報道標題,因為上海消費者權(quán)益保護委員會(簡稱:上海市消保委)就手機預(yù)裝軟件一事向三星和OPPO提起正式訴訟。

事竟如此,三星情何以堪;相隔萬里,美國媒體的那種幸災(zāi)樂禍依然可以感受的到。另一方面也體現(xiàn)出,預(yù)裝軟件這一問題已經(jīng)是全球共怒,人人反感??傉f美國在保護消費者權(quán)益方面是美帝良心和業(yè)界楷模;這一次,中國卻走在了行業(yè)前列,著實值得肯定。

不過,坦率的說,我并不認為三星和OPPO是預(yù)裝軟件問題上的最無節(jié)操者,至少他們預(yù)裝的軟件還是知名應(yīng)用。相比之下,國內(nèi)運營商定制的一些低端機型,手機連鎖商出售的一些機型,預(yù)裝的軟件更加無所忌憚,而且其中還包括了一些木馬性質(zhì)的惡意應(yīng)用。

上海消保委選擇三星和OPPO顯然也是出于威懾目的。選擇一家國際頂級廠商和一家國內(nèi)主流廠商,提起國內(nèi)首起消費維權(quán)公益訴訟;這起訴訟的判決結(jié)果,或?qū)ξ磥碇袊悄苁謾C市場以及消費者權(quán)益保護起到重要影響。

  預(yù)裝軟件痼疾

打擊預(yù)裝軟件 中國走在美國前面
  “終于有人就預(yù)裝軟件起訴三星了”,這是國外媒體對上海消保委起訴三星OPPO一事的標題。

預(yù)裝軟件并不是智能手機的固有問題,在PC上也同樣存在。只是相對于PC的運算能力和存儲空間,過多預(yù)裝軟件對智能手機帶來的影響更為明顯,占據(jù)大量的存儲空間,延緩手機運行性能,后臺消耗移動數(shù)據(jù),因而也更加容易遭致消費者的強烈不滿。

一款智能手機在出廠時通常包括系統(tǒng)商的系統(tǒng)應(yīng)用、設(shè)備商的功能應(yīng)用、運營商的服務(wù)應(yīng)用以及第三方應(yīng)用。系統(tǒng)應(yīng)用保障了智能手機正常運行,通常也是必需存在的;消費者不滿的通常是后面三種應(yīng)用的泛濫成災(zāi),而其背后根本原因就是直接商業(yè)利益。

為了獲取新用戶以及保障用戶活躍度,第三方應(yīng)用提供商會向手機廠商和運營商支付費用,在智能手機里預(yù)裝應(yīng)用。隨著智能手機市場競爭日益激烈,手機廠商的利潤越來越稀薄,每筆1-5元人民幣的預(yù)裝軟件費用已經(jīng)成為安卓廠商的重要收入來源。

舉例來說,微軟就與三星、索尼、LG、戴爾等30多家廠商以及Cyanogen這樣的系統(tǒng)商達成合作,將自己的Office、OneNote、OneDrive和Skype應(yīng)用預(yù)裝到后者特定機型的Android手機與平板之中。不過,微軟利用的是自己手中的Android相關(guān)專利進行交換。(Android是谷歌開發(fā)的免費系統(tǒng),但其中涉及到微軟的相關(guān)專利,微軟一直向Android廠商收取專利授權(quán)費。)

此外,美國最大的廣告主、電商巨頭亞馬遜也會通過合作以及付費的方式,將自己的購物、閱讀、音樂和應(yīng)用商城應(yīng)用安裝到其他安卓手機之中。同樣預(yù)裝軟件的還有Facebook以及旗下WhatsApp、Instagram等社交應(yīng)用。雖然這些預(yù)裝應(yīng)用都是用戶常用的,但無法卸載的問題依然引來了諸多抱怨與投訴。

  運營商的施壓

在預(yù)裝軟件的問題上,美國運營商并不會比中國同行更有節(jié)操。為了獲取高額利潤,運營商不僅會收取費用在旗下渠道銷售手機上預(yù)裝應(yīng)用,還會因為利益問題干涉手機廠商此前預(yù)裝的應(yīng)用。AT&T和Verizon都曾經(jīng)阻止過微軟在三星Galaxy S6手機中預(yù)裝應(yīng)用。

為了獲得運營商的支持和銷量保證,絕大多數(shù)手機廠商都會盡力配合運營商的各種合理以及不合理的要求,其中也包括了預(yù)裝運營商應(yīng)用。對于那些銷量嚴重依賴運營商渠道的手機廠商來說,這一點尤其明顯?;蛟S只有蘋果敢于對運營商說不,即便實力強大如三星也無法得罪運營商。

以美國最大運營商Verizon的定制機摩托羅拉Droid Turbo為例,除了谷歌的系統(tǒng)應(yīng)用和摩托的特色應(yīng)用,還預(yù)裝了Verizon自身的短信、導(dǎo)航等6款服務(wù)應(yīng)用,以及來自亞馬遜、美式足球聯(lián)盟NFL、網(wǎng)絡(luò)電臺Slacker Radio等7款第三方應(yīng)用。這意味著消費者在買到Droid Turbo的時候,手機內(nèi)已經(jīng)有了總計40多款應(yīng)用。而且這些應(yīng)用完全無法刪除。第二大運營商AT&T也同樣好不到哪里。

比Droid Turbo更加夸張的是三星今年的旗艦Galaxy S 6。當美國第四大運營商T-Mobile用戶買到這款手機時,機器內(nèi)已經(jīng)有了56款應(yīng)用,其中包括微軟OneDrive和WhatsApp等大量第三方應(yīng)用以及來自T-Mobile的多達6款應(yīng)用。第三大運營商Sprint也在自家銷售的S 6內(nèi)塞入了十多款非必需應(yīng)用。雖然S 6憑借其設(shè)計和性能贏得了諸多好評,但預(yù)裝軟件問題依然是三星面臨的一大負面。

  蘋果相對節(jié)操

在預(yù)裝軟件方面,蘋果無疑是業(yè)界楷模。無論消費者是購買裸機或是合約機iPhone,手機內(nèi)只有蘋果自己的系統(tǒng)應(yīng)用,而不會有任何第三方應(yīng)用。隨著蘋果近年來的去谷歌化,iPhone此前預(yù)裝的谷歌地圖和YouTube應(yīng)用也不再隨機附帶,整部iPhone中只有蘋果自己的全套系統(tǒng)和功能應(yīng)用。

當然,蘋果的相對節(jié)操來自于他們的強大業(yè)界實力。得益于iPhone高達50%利潤率和巨大的銷量,蘋果不需要考慮預(yù)裝軟件這一收入來源。擁有強大的業(yè)界地位,蘋果有足夠的底氣拒絕運營商的任何預(yù)裝軟件要求。不過,即便蘋果剛剛進入智能手機行業(yè)的時候,蘋果并沒有多少選擇,但他們也頑固地扛住了運營商的壓力。

這是喬布斯的完美主義思維。他曾經(jīng)公開表示,很多手機廠商錯誤地把零售商、運營商等渠道合作伙伴當作自己的客戶,而蘋果則相信終端用戶才是唯一,因此不會考慮運營商的要求和壓力。實際上第一代iPhone之所以選擇AT&T獨家合作,也是因為只有AT&T看到了iPhone的前景,愿意滿足蘋果當時看來極其傲慢的要求。

不過,即便iPhone上沒有任何運營商和第三方應(yīng)用,有潔癖的消費者依然不能感到滿意。部分用戶根本不需要Game Center、Apple Watch這些應(yīng)用,缺少它們也不會影響到其他功能正常運行,但蘋果用戶依然不能自主刪除這樣系統(tǒng)應(yīng)用,只好眼不見為凈。此前,深圳一位消費者就曾經(jīng)就蘋果手機預(yù)裝軟件將蘋果中國告上法庭,這起訴訟目前還在二審過程中。合理解決方案

或許意識到預(yù)裝應(yīng)用給Android手機帶來的困擾,因為絕大多數(shù)預(yù)裝軟件問題都存在于Android手機中,谷歌在Android 5.0中授予了用戶停用部分應(yīng)用的權(quán)限。但以美國地區(qū)銷售的三星S 6為例,大量預(yù)裝應(yīng)用只是可以停用,并不是直接卸載;盡管不會再消耗流量,但依然占據(jù)著大量機內(nèi)存儲空間。

要免受運營商和第三方軟件困擾,Android用戶最好解決方案就是購買谷歌Nexus系列原生Android手機,或者通過Root卸載這些軟件,或者購買非運營商渠道的無鎖機。但Nexus在中國大陸并不實用,Root機器可能導(dǎo)致失去保修。國內(nèi)安卓手機是否預(yù)裝應(yīng)用以及是否可以卸載,依然只在于設(shè)備廠商和運營商良莠不齊的節(jié)操。

去年深圳市消委會的一項調(diào)查顯示,根據(jù)其隨機抽選的6873名消費者問卷調(diào)查顯示,95.32%的手機存在預(yù)裝軟件,88.91%的預(yù)裝軟件不可卸載。98.60%的受訪消費者認為預(yù)裝軟件不合理,不滿意。今年6月,深圳已經(jīng)約談了三星、華為、聯(lián)想等手機廠商,勸諭各家廠商允許自由卸載預(yù)裝軟件。

上海消保委的訴訟要求并不過分:要求兩家手機廠商在手機外包裝和說明書明知預(yù)裝軟件的詳細信息以及提供直接卸載預(yù)裝軟件的解決方案。所有消費者都痛恨刪不掉的預(yù)裝軟件,尤其是運營商和第三方的預(yù)裝軟件。上海消保委這起訴訟同樣引起了全球科技媒體的關(guān)注。

這起國內(nèi)首起消費維權(quán)公益訴訟,或?qū)⒔o中國智能手機市場未來起到重要的規(guī)范作用,并為其他國家和地區(qū)起到示范作用。至少這一次,中國走在美國前列,配得上全球最大智能手機市場的體量。

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迪士尼如何通過“影游互動”的模式布局手游市場?

迪士尼如何通過“影游互動”的模式布局手游市場?

20世紀迪士尼動畫電影一直遙遙領(lǐng)先,其動畫新技術(shù)的開創(chuàng)能力也是頂尖的。2014年,102分鐘的動畫電影《冰雪奇緣》總票房高達10.72億美元,成為歷史上票房最高的動畫電影。當然,迪士尼的游戲以及玩具也一直是廣受歡迎的。在手游時代,迪士尼某些著名動畫也改編成了手游。迪士尼這個娛樂影視帝國是如何做影游互動的?迪士尼美麗的城堡已經(jīng)深入了人們的記憶,那么與迪士尼相關(guān)的游戲在全球不同地區(qū)的玩家心中留下了什么印象?

一、迪士尼是如何將游戲模式推廣到中日韓等亞洲地區(qū)?

很多國際游戲廠商都十分看好中日韓移動游戲市場,在這些地區(qū)迪士尼是如何實現(xiàn)自己的影視互動的?按照外媒的報道,這也叫做在全球范圍內(nèi)推廣迪士尼游戲模式。

1、中國站:國內(nèi)領(lǐng)先手游平臺+親子路線的“鱷魚小頑皮”游戲模式(物理解謎,并加入中國風(fēng)的創(chuàng)新元素)

通過與中國領(lǐng)先的手游平臺觸控合作,并將中國流行動畫形象、中國風(fēng)道具等中國元素融入到迪士尼經(jīng)典系列游戲模式之中。以迪士尼與觸控科技聯(lián)合發(fā)布的親子手游“喜羊羊小頑皮“為例,單從名字上來看,你是不是已經(jīng)想到了曾經(jīng)風(fēng)靡全球的迪士尼《鱷魚小頑皮》、《米奇小頑皮》愛洗澡系列之一呢?不錯,《喜羊羊小頑皮》在很大程度上海延續(xù)了經(jīng)典玩法。該系列的核心玩法就是物理解謎。至于前面所說的微創(chuàng)新就是:道具、技能、關(guān)卡系統(tǒng)的變化。

1)道具方面,玩家在通關(guān)的時候會收集到繡花鞋、團扇等中國傳統(tǒng)器物,還會有甄盅虻某魷幀

2)技能方面,游戲首次將中國五行元素與技能系統(tǒng)、裝備系統(tǒng)相結(jié)合,巧妙利用了金、木、水、火、土的自然屬性;

3)關(guān)卡方面,新增關(guān)卡類型也用到了中國隼鉚這樣古老的機關(guān)設(shè)計。

2、日本站:依托日本LINE社交平臺+三消休閑游戲模式(充分運用迪士尼玩偶形象)

一是從迪士尼以《冰雪奇緣》為主題制作的三消游戲《冰雪奇緣?冰紛樂》來看,游戲并沒有對對傳統(tǒng)三消玩法做出太大的變化。最大的亮點是在150個關(guān)卡中能夠和Anna、Elsa這些電影中的角色們一起挑戰(zhàn)。登陸日本地區(qū)AppStore當日位居游戲類下載榜466,第二天就直接上升至20位。整個游戲的前進與電影故事緊密結(jié)合,比如隨著故事的不斷推進,Hans王子、Pabbie、Kristoff、Olaf等片中人物都可以解鎖。

二是從《LINE迪士尼消消看》(DisneyTsumTsum)來看,其登陸日本市場取得好成績后,好獲得了蘋果AppStore和GooglePlay游戲下載榜冠軍,收入榜第3名。

3.韓國站;聯(lián)合LINE推向全球后,在韓國表現(xiàn)差,主要因為LINE在韓國的滲透率不高。

根據(jù)LINE官方14年11月對外公布的數(shù)據(jù):《LINE迪士尼消消看》全球累計下載量突破3000萬次大關(guān)。但是,在韓國,《LINE迪士尼消消看》無緣躋身韓國GooglePlay應(yīng)用暢銷榜前250名,而在iPhone應(yīng)用暢銷榜上,進入前100名行列的次數(shù)也非常低。

4、除日韓之外的其他亞洲地區(qū):表現(xiàn)很好。

《LINE迪士尼消消看》在亞洲的印度尼西亞、中國香港、中國臺灣等市場,該游戲表現(xiàn)不俗。比如,在臺灣地區(qū),《LINE迪士尼消消看》上線后絕大多數(shù)時間內(nèi)都位于iPhone應(yīng)用暢銷榜前100名內(nèi)。

二、游戲與玩具互動玩法游戲模式:與任天堂、樂高、華納兄弟合作,并成立迪士尼消費者產(chǎn)品與互動媒體部

在公司機構(gòu)調(diào)整方面,昨日消息,據(jù)國外媒體報道,華特迪士尼公司宣布旗下子公司迪士尼互動(DisneyInteractive)將與迪士尼消費者產(chǎn)品部(DisneyConsumerProducts)合并為一個部門。這主要是因為它們擁有“共同的創(chuàng)新戰(zhàn)略”,“能夠創(chuàng)造出超越消費者期望值,獨特且令人沉浸其中的產(chǎn)品與體驗”。

在游戲與互動玩具玩法方面,《迪士尼無限》融合了游戲與互動玩具的玩法,還在后續(xù)系列中與其他游戲廠商合作?!兜鲜磕釤o限2.0》主打漫威角色,而將在今年8月23日發(fā)售的《迪士尼無限3.0》則以星球大戰(zhàn)角色為主要賣點。隨著市場競爭加劇,動視宣布將推出一款新的《小龍斯派洛》游戲,將提供部分任天堂角色與載具。華納兄弟也與樂高公司聯(lián)手推出了《樂高次元》(LegoDimensions),將樂高積木玩具與《蝙蝠俠》、《指環(huán)王》和《回到未來》等經(jīng)典系列結(jié)合到了一起。而任天堂的Amiibo玩具也一直維持著高銷量。

結(jié)語:

迪士尼動畫影視娛樂帝國在實現(xiàn)影游互動的時候,也積極采取了影視IP的利用、借助了社交平臺,最大的不同是在自己影視IP、別的國家地區(qū)影視IP與自身經(jīng)典游戲模式相融合,并利用了自己游戲玩具的全球優(yōu)勢。

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iPhone 6S 8月量產(chǎn) 代工廠悄然啟動萬人招聘

iPhone 6S 8月量產(chǎn) 代工廠悄然啟動萬人招聘

  前不久,蘋果代工廠之一和碩科技董事長童子賢在股東大會上暗示,蘋果新一代智能機iPhone 6S即將進入量產(chǎn)階段,和碩大陸工廠正在擴招。與此同時,《IT時報》記者發(fā)現(xiàn),昌碩科技(上海)有限公司(和碩科技子公司,下簡稱“昌碩科技”)已啟動了大規(guī)模的招工計劃,如無意外,8月iPhone 6S將進入量產(chǎn)階段,僅昌碩科技上海工廠就計劃招工4萬人。

  工人涌來 奔著6S量產(chǎn)

  7月1日早晨8點不到,位于上海浦東新區(qū)秀沿路3668號的昌碩科技門口,已經(jīng)聚集了幾百名求職者,不少人拖著碩大的行李箱排在隊伍當中,慢慢向前挪動著。前幾天還空無一人的面試通道前迅速排起了長龍,幾名安保人員高舉著喇叭維持現(xiàn)場秩序,穿著紅馬甲的招募人員不斷進出,向求職者講解招工細則,平時略顯冷清的工廠門口,一下子喧鬧了起來。

  記者了解到,昌碩科技本年度最大招工于6月30日開始,目的就是為了8月iPhone 6S量產(chǎn)儲備人力。昌碩科技此次招聘聲勢浩大,知情人士透露,此次招聘將從6月底持續(xù)到10月份,招聘總數(shù)在4萬人左右。

  “這個工廠每年到了這個時候會忙碌起來,因為6S要量產(chǎn)了嘛,這里馬上就是旺季”,來自江蘇,去年曾在昌碩工作過的小李告訴記者。

  “聽在這里工作的老鄉(xiāng)介紹,說蘋果新款要上市,現(xiàn)在進去(昌碩)上班,工資能有四五千。”來自河南商丘的王慧剛從老家過來,拖著自己的行李。

  7月1日當天,不斷有人涌進面試通道,隊伍不斷壯大。據(jù)記者現(xiàn)場觀察,相當一部分求職者正是沖著iPhone 6S即將量產(chǎn),才前來應(yīng)聘的。

  加班有限制 工人月入4500元

  此前昌碩科技曾被媒體曝光過員工宿舍條件差,加班過度過勞死亡,據(jù)記者了解到,如今昌碩科技對宿舍條件進行了改善,不僅安裝了空調(diào),而且每個宿舍的人數(shù)也從12人減為10人。

  “活不是很累,現(xiàn)在廠里限制加班,不會讓(一個人)無限制地加班了,我們工資一個月賣力點能有4500元”,剛從iPhone 6生產(chǎn)線上下班的小吳告訴《IT時報》記者。而來自黑龍江雙鴨山的熊先生則坦言,住的條件差點沒事,新款蘋果要生產(chǎn)了,“工人能掙到錢就行”。

  記者現(xiàn)場了解到,當天的招聘從早8:00開始,下午2:00結(jié)束,而本輪第一波招聘一共將持續(xù)4天。雖然到場的求職者眾多,每天能被最終錄取的卻不到200人。“7月中旬剛剛試產(chǎn),試產(chǎn)需要的人并不多,主要為了進行初期的人力儲備。等到7月中下旬招工人數(shù)會持續(xù)增加,8月將有更大規(guī)模的招工”,昌碩科技人事部工作人員解釋道。

  和碩“搶單”富士康

  眾所周知,在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈中,富士康才是當仁不讓的大佬,同樣來自臺灣的和碩科技往往只能分到不多的一杯羹。但近兩年,和碩董事長童子賢似乎成了郭臺銘的眼中釘,因為他正試圖地從富士康董事長郭臺銘手中搶走了越來越多的iPhone代工訂單。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,此次和碩董事長童子賢在股東大會上的暗示可算十分高調(diào),從此次昌碩科技的招工人數(shù)來看,越來越多的信號顯示,和碩科技的iPhone訂單數(shù)正不斷攀升。

  據(jù)消息人士透露,按照往年慣例,新一代iPhone或?qū)⒂?月15日正式發(fā)布,25日開賣;當季的首批出貨量將達到2500萬臺,而第四季度這一數(shù)字或翻倍到5000萬臺。養(yǎng)兵千日,用兵一時,昌碩科技必先進行大規(guī)模的人力儲備,才能來得及應(yīng)對大量訂單。

  對此,華強電子產(chǎn)業(yè)研究所總監(jiān)潘九堂表示,昌碩招工的舉動很大可能因為他們接到了比往年更多的蘋果訂單,他們的招工時間也與合iPhone新機發(fā)布的時間相吻合。

  目前已經(jīng)可以確定iPhone 6S將采用全新的Force Touch壓力觸感技術(shù)和A9處理器,但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,新機并未對iPhone 6作出革新性的改變,外形相似,性能也只是做了一定程度的優(yōu)化,因而代工廠工藝和產(chǎn)能帶來太大影響。

  如今,離iPhone 6S今年8月量產(chǎn)的日子已經(jīng)不遠,這對果粉來說無疑是一個好消息。

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想運營好企業(yè)的新媒體 你必須達成7項自我修煉

想運營好企業(yè)的新媒體 你必須達成7項自我修煉
  去年底,我在創(chuàng)新傳播峰會上有過這樣的觀點:

你每天編輯的微信公眾號,可能是一家公司或一個品牌的對外傳播渠道,但歸根結(jié)底它是你的作品,甚至它也是以你為核心的一個獨立媒體,而你是主編……當你站在企業(yè)經(jīng)營的角度去生產(chǎn)、傳播內(nèi)容時,你會發(fā)現(xiàn)所有問題都不一樣了,企業(yè)微信編輯最終還是要對用戶價值與市場效益負責(zé),這也是對一個微信公眾號編輯的最高要求。

這是一個理想狀態(tài),我相信每個公司都需要這樣的傳播人才。那如何達到這種狀態(tài)嗎?我覺得至少需要達成以下7項自我修煉。

  用戶思維:深刻理解公司業(yè)務(wù)

有很多企業(yè)在招新媒體運營人員的時候,會優(yōu)先選擇有編輯記者工作經(jīng)驗的。理論上,這種做法沒有錯,但實際是有待商榷的。

企業(yè)新媒體不同于大眾媒體,其信息傳播一定是基于企業(yè)自身發(fā)展或企業(yè)用戶需求的。如果沒有這個前提,企業(yè)新媒體就會失去其基本的價值。

因此在我看來,企業(yè)新媒體負責(zé)人熟悉企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)是最基本的能力要求。

千萬別埋怨你的老板“只認錢”或“只發(fā)軟文”,這是老板的職責(zé),老板就是要為企業(yè)負責(zé)的。而作為企業(yè)新媒體負責(zé)人,你的職責(zé)也很簡單,幫助企業(yè)更好的傳播,做出更好的軟文,為企業(yè)帶來更多的用戶與品牌美譽度。

而這一切,都離不開一個前提:深刻理解公司業(yè)務(wù)。

如何做到深刻理解公司業(yè)務(wù)?你要熱愛公司的產(chǎn)品與服務(wù),認同公司的價值觀(如果不認同,就去溝通,如果怎么都不認同,那就趕緊換下家,彼此不耽誤),要對公司的產(chǎn)品價值了若指掌。

  具體的途徑無非三種:

1、多與老板談,多與業(yè)務(wù)部門談,多與一線運營人員談。從他們的口中,了解公司產(chǎn)品的市場地位、用戶反饋以及發(fā)展前景等等。

2、多與用戶談。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“訂閱用戶”,同時再運營幾個群。多觀察大家對于公司產(chǎn)品與服務(wù)的評價。甚至和其中一部分人私下聚聚,成為真實的朋友,這都是你理解公司業(yè)務(wù)的前提。

3、成為公司產(chǎn)品與服務(wù)的用戶。一個不可回避的現(xiàn)實是,優(yōu)秀的產(chǎn)品并不多,導(dǎo)致多數(shù)從業(yè)者并不熱愛自己公司的產(chǎn)品與服務(wù),這是很現(xiàn)實的問題。但你必須想辦法找到一些興奮點,只有這樣,你才能認同自己的工作價值。

  產(chǎn)品思維:架構(gòu)立體的傳播體系

目前還只有少數(shù)企業(yè)能夠配備專業(yè)的市場傳播部門。大多數(shù)公司老板,還分不清銷售與品牌傳播的區(qū)別。這為企業(yè)新媒體從業(yè)者帶來了很大困擾。

但還是那句話,老板和公司都是沒有錯的,如果你懂、你專業(yè),你就去引導(dǎo)、去解釋、去影響老板和公司,告訴他們銷售與品牌不是一回事兒,然后獲得支持。

企業(yè)新媒體從業(yè)者的第一要務(wù)是進行品牌傳播。也就是把企業(yè)的產(chǎn)品價值與服務(wù)理念,“翻譯”給更多人。

在我看來,企業(yè)新媒體從業(yè)者不應(yīng)該背負明確的銷售指標,因為從根本上講,銷售的關(guān)鍵在于產(chǎn)品本身。企業(yè)新媒體負責(zé)把信息傳播到用戶,到轉(zhuǎn)化率如何是整個公司綜合運營的結(jié)果,不是新媒體一個部門能夠完成的使命。

當明確了品牌傳播這個第一要務(wù)之后,企業(yè)新媒體從業(yè)者就要努力解決下一個問題:我的用戶在哪兒?是微信上?微博上?百度貼吧?豆瓣?知乎?還是線下的商城、大學(xué)食堂?

理性分析之后,我們會發(fā)現(xiàn),用戶通常存在于很多個地方。這就要求我們要同時覆蓋很多個“場景”(當然,這里面有主次之分),也就需要一個完備的傳播矩陣。

所以,插坐學(xué)院內(nèi)部授課時,講師說得最多的一句話就是:你們公司真的一定要做微信公眾號嗎?言外之意,可能其他渠道更重要。

所以,新媒體從業(yè)者要有一個全局觀,要有跨平臺的架構(gòu)能力。

除此之外,企業(yè)新媒體負責(zé)人還要有較強的產(chǎn)品思維,也就是同一個平臺內(nèi),你要有通過不同的手段滿足用戶需求,完成用戶服務(wù)。比如,微信菜單欄目設(shè)置,就是典型的產(chǎn)品思維的體現(xiàn)。不同的公眾號差別非常大。

優(yōu)秀的微信負責(zé)人甚至可以輕松過度到產(chǎn)品經(jīng)理崗位,承擔(dān)App的架構(gòu)設(shè)計。

  三五個特別優(yōu)秀的同行朋友

有很多人喜歡混圈子,我其實最不喜歡混圈子。甚至創(chuàng)業(yè)之后,四個人以上的飯局,我都很少參加,可能是我這個人太不會社交了吧。

我覺得一個人在一個領(lǐng)域里面,有三五個特別優(yōu)秀的同行朋友就夠了。假設(shè)你是地產(chǎn)公司的新媒體負責(zé)人,這三五個人可以按照如下比例分布:

行業(yè)老大(萬科或萬達)、行業(yè)內(nèi)最會營銷的(SOHO中國)、資深行業(yè)媒體人(《地產(chǎn)雜志》)、相似客群的其他行業(yè)老大(招商銀行或者南方航空等等)、跨界營銷高手(杜蕾斯等)。

交朋友也有幾種方式,一種是互相學(xué)習(xí)的,也就是水平差不多的,那就多溝通個人感情。一種是亦師亦友的,也就是水平比你高的,那就多虛心請教,一定要記住,請教比自己水平高的人,最關(guān)鍵的就是學(xué)會提問,言之有物,言有所指。

這方面,建議大家多看一些對話錄和訪談類節(jié)目,包括有一本書叫《學(xué)會提問》。

  資訊饑渴癥

國內(nèi)最大的企業(yè)家社交平臺正和島,其官方微信擁有近100萬的訂閱用戶,企業(yè)管理層居多。我曾問過正和島官方微信負責(zé)人陳為:一個新媒體從業(yè)者最重要的考量標準有哪些?

他排在第一位的是資訊饑渴癥。

也就是每天都要通過不同的渠道閱讀大量的資訊內(nèi)容,不僅包括社會熱點,也要閱讀時政類以及商業(yè)類新聞,總之,要保持對資訊新聞的饑渴,保證較高的攝取量。

國內(nèi)最知名的科技自媒體之一、2014虎嗅年度作者闌夕,也曾在插坐學(xué)院內(nèi)部教學(xué)時提到,文字工作者“讀10個字兒,寫1個字兒”的基本前提。

我們都知道新媒體從業(yè)者最寶貴的能力,就是大開大合的應(yīng)變能力與表達能力。沒有足量的閱讀基礎(chǔ),是不可能做到的。以下是我在內(nèi)部課堂上提給學(xué)員的建議:

  美的修養(yǎng):看待事物的標準與眼光

我在插坐學(xué)院內(nèi)部教學(xué)時,有一個100個PPT,第一頁就是:世上獨一無二的你。

我想表達的,是每一個新媒體從業(yè)者,都能從內(nèi)心深處充滿自信:你看待事物的標準與眼光是獨一無二的。

所以,企業(yè)新媒體從業(yè)者還需要具備美的修養(yǎng),又是需要長期修煉才能達成的能力。

每個人的審美都不一樣,看上去各有各的道理,但較高的審美水平,依然掌握在極少數(shù)人手中,這是毫無疑問的。我以為,我們這些非科班出身的企業(yè)新媒體從業(yè)者,可以通過以下渠道提升自己的美學(xué)修養(yǎng):

1、著名設(shè)計品牌的廣告、logo、店面、商品,比如每個城市都有一兩個高端的奢侈品商城,那里絕對不僅僅是價格高,美感也高。真的別以為人家僅僅是貴。

2、著名設(shè)計師的作品,比如蘋果首席設(shè)計師喬納森?艾維的自傳,原研哉的設(shè)計隨筆以及著作等等。

3、經(jīng)典話劇、音樂劇、舞臺劇。

4、對日常事物的捕捉,尤其通過iPhone6就可以拍攝的那種(非果粉別黑我),不斷優(yōu)化你的觀察角度以及審美水平。

5、旅游,看不一樣的世界,尤其那些歷史悠久又充滿故事的城市,我個人推薦歐洲。

6、精品雜志。我至今仍然保留閱讀雜志的習(xí)慣,不是它的文章有多好,而是整體的設(shè)計感、圖片的感覺,還是比電子閱讀精致得多的。如果沒有一個更高的閱讀體驗追求,你很難做出超出預(yù)期的內(nèi)容。

  學(xué)會管理上級

做新媒體工作,比協(xié)調(diào)同事更重要的是管理上級。就像萬達新媒體負責(zé)人提出一個我認為非常經(jīng)典的問題:如果老板內(nèi)容一般的演講稿必須發(fā)頭條,怎么辦?

企業(yè)新媒體在企業(yè)內(nèi)部通常屬于附屬部門,極少有企業(yè)認為新媒體能發(fā)揮核心價值。這就導(dǎo)致了新媒體從業(yè)者的地位相對尷尬,甚至不權(quán)責(zé)不清晰。外包、兼職、隨機分配工作的現(xiàn)象非常普遍。但現(xiàn)如今新媒體市場又異常火爆,所以很多老板看到那些10萬+的刷屏文章,又會給團隊試壓。

這就造成了惡性循環(huán),所以,企業(yè)新媒體從業(yè)者必須學(xué)會管理上級,從總監(jiān)到副總到老板,都要有不同的管理策略。管理上級的關(guān)鍵就在于依據(jù)現(xiàn)有資源、能力、成本,經(jīng)過充分溝通,制定一個合理的目標。你必須告訴上級:

這次傳播的核心目的是什么?(別一堆目的)

這次傳播的合理目標是什么?(別不自量力)

這次傳播需要哪些資源及成本?(必須要支持)

這次傳播可能存在的風(fēng)險是什么?(丑話說在前)

也許你會說,我的上級根本不聽啊?好吧,那你為什么還給他打工呢?

  不斷的自我否定與自我突破

我對我們公眾號負責(zé)人的要求就是:公眾號版式、編輯細節(jié)等每個月升級一次;個人能力兩個月上一個臺階。因為做好一件事,是沒有止境的。

所以,這項修煉沒啥好說的,牛逼人也都是這么過來的。

綜上,我們認為企業(yè)新媒體負責(zé)人至少應(yīng)該從這7個角度進行自我修煉,如果你有哪一項沒有做好,就趕緊做吧,抱怨沒用。

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手機(手機app)購物體驗不如桌面 科技公司們?nèi)绾纹疲?/a>

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國外媒體近日發(fā)表文章稱,隨著智能手機的興起,人們越來越多地使用它來瀏覽各種商品,但說到下單購買,人們大多時候還是會使用電腦來完成。屏幕較小、輸入不便等因素給手機購物造成了制約。對此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么應(yīng)對之策呢?

以下是文章主要內(nèi)容:

供職于圣地亞哥的一家廣告代理商的丹尼絲?查普曼(Denise Chapman)每天都會花大量的時間在手機上瀏覽漂亮的衣服或者禮品。但在下單購買上,她卻不會在iPhone上進行,而是選擇她那臺老到掉牙的戴爾電腦。

“我都到了壓根就會嘗試用手機來網(wǎng)購,”查普曼說道,“我總是覺得會出現(xiàn)麻煩,比如手指觸碰錯了得重新輸入信息。我會直接用電腦去購買,因為我覺得這樣要更加輕松?!?/p>

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在內(nèi)的數(shù)家科技公司紛紛在嘗試打造簡單易用的“購買”按鈕,以消除智能手機瀏覽與桌面購買之間的隔閡。

購買按鈕其實在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初便已誕生,其中最有名的當屬亞馬遜的“一鍵下單”。透過該功能,人們在完成商品篩選后,直接點擊該按鈕就能夠用預(yù)先存儲的信用卡付款,下單配送到指定地址。

而新型的購買按鈕則可以讓科技公司充當移動購物者和零售商之間的中介,由此跳過手機糟糕的觸控輸入體驗,并將一鍵下單推而廣之,讓成千上萬的小型零售商均能受益。

下單時要輸入的信息并不是很多,看起來不是很麻煩。但對于科技公司來說,那可是事關(guān)重大,因為它們數(shù)十億美元規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)越來越移動化了,且仍跟能否促成網(wǎng)購高度關(guān)聯(lián)。

雖然美國人每天盯著手機的時間接近3個小時,但他們的網(wǎng)購活動卻大多是在電腦上進行。因為電腦屏幕更大,鍵盤更大,更便于瀏覽和輸入包括信用卡號碼在內(nèi)的信息。據(jù)市場研究機構(gòu)eMarketer估計,今年手機在美國人的上網(wǎng)時間中的占比將達到一半左右,電商銷售占比方面則只有大約20%。

另一家知名研究機構(gòu)comScore的副總裁安德魯?利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我們發(fā)現(xiàn)購物行為已經(jīng)很大程度上地轉(zhuǎn)向了移動端,但人們在移動端的網(wǎng)購支出跟所花費的時間并不成正比。”

背后思路

著手打造新型購買按鈕的公司的思路是,在日益移動化的時代,人們少進行手動輸入了,而更多地進行觸碰交互,要提供更加可預(yù)測的支付流程來為消費者消除“麻煩”,從而促進銷售。在那些公司看來,網(wǎng)購過程中的不便之處,不管看起來有多么地微不足道,都有可能會讓消費者猶豫,放棄下單。

移動應(yīng)用在提供順暢消費體驗上可謂典范,因為它們存儲了用戶的賬號登陸信息和信用卡信息,形成了封閉的系統(tǒng)讓人們點一下就能夠叫車和訂購雜貨。當然,前提是你有下載相關(guān)的應(yīng)用。對于喜歡在網(wǎng)上隨意溜達物色商品的人來說,購買體驗還是不大好。

comScore的調(diào)查發(fā)現(xiàn),購物者不滿意的地方包括:在智能手機的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的選項點擊很麻煩。

舊金山移動支付公司Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人約翰?科里森(John Collison)指出,“智能手機開始普及開來之時,人們給其網(wǎng)站做出了新版本,減少了空白處,但整個體驗卻是完全照搬過去,因而運行很糟糕?!盨tripe目前為包括Pinterest在內(nèi)的數(shù)家公司提供購買按鈕的技術(shù)支持。

Pinterest的“可購買圖釘”是這么運作的:讓用戶在Pinterest應(yīng)用內(nèi)輸入信用卡號碼以及購物細節(jié);看到想要購買的東西時,直接點擊“購買”即可,與此同時,零售商會被告知履行訂單出貨,以及接受基于信用卡或者蘋果支付服務(wù)Apple Pay的支付。

銷售轉(zhuǎn)化率低下

對于科技公司來說,人們點擊了它們的廣告,但最終沒有去下單購買相關(guān)商品,那就是“銷售轉(zhuǎn)化”失敗。致力于在搜索引擎以外銷售搜索廣告的adMarketplace表示,比起桌面搜索廣告,來自零售商移動廣告的用戶點擊轉(zhuǎn)化成銷售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace總裁亞當?愛波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明顯低下的銷售轉(zhuǎn)化率很大程度上解釋了為什么移動搜索廣告的價格只有桌面搜索廣告的一半左右。

當然,并不是說桌面上的結(jié)賬流程做得順暢無比。但是,在移動設(shè)備流行起來之前,網(wǎng)購的競爭對象是實體店購買,網(wǎng)上支付流程做得再糟糕,也總比親自開車去實體店買東西然后又開車回來輕松吧。

“而對于移動購物來說,它的對手是桌面購物。要想促進銷售,你就得使得它的體驗比桌面購物更加簡便。”

在移動廣告領(lǐng)域,沒什么公司取得的進展能夠跟谷歌相提并論。該科技巨頭建立起的廣告帝國始于電腦端,如今正快速轉(zhuǎn)向移動設(shè)備。

谷歌稱,在包括美國在內(nèi)的10個國家,移動搜索量已經(jīng)超過了桌面搜索。另外,eMarketer也估計,今年美國廣告主在移動搜索廣告上的支出將首次超過桌面廣告――它們的規(guī)模將分別達到128.5億美元和128.2億美元。

在過去的幾年里,谷歌廣告的每點擊成本(cost per click)呈現(xiàn)下降趨勢。

谷歌效能媒體副總裁杰森?斯佩羅(Jason Spero)說道,“你在桌面上的體驗是完整的電商體驗,搜尋研究,購買或者預(yù)訂,這是個閉環(huán);我們能夠?qū)ζ溥M行追蹤?!?/p>

而手機則模糊了網(wǎng)購和店內(nèi)購物之間的邊界,因為人們在實體店內(nèi)購物的時候往往也會使用手機來查閱相關(guān)信息,又或者搜索手機號來訂購商品。

融合廣告與消費

然而,要是廣告展示和購買直接關(guān)聯(lián),對于消費者來說當然會更加方便輕松,同時可能也會推升廣告的價格。

谷歌最近推出了一種新的廣告形式,如支持直接在廣告內(nèi)預(yù)訂的酒店廣告。斯佩羅表示,這種形式的購買按鈕將會在今年晚些時候推出,一開始將會先出現(xiàn)在Google Product Ads產(chǎn)品廣告當中。該熱門廣告形式包含產(chǎn)品圖片和細節(jié)。

現(xiàn)在說這種新型廣告會給零售商帶來什么影響還言之尚早。要是購買按鈕取得騰飛式發(fā)展,那么購物者訪問零售商網(wǎng)站的需求就會降低,忠誠度因而會隨之下降。

來自comScore的利普斯曼相信購買按鈕能夠幫助提高移動購物銷售額。

梅西百貨數(shù)字媒體戰(zhàn)略副總裁塞麗娜?波特(Serena Potter)稱,她并不在乎公司的銷售具體來自哪里。

“我只是希望他們會下單購買,所以不管他們選擇何種方式來查閱商品和完成交易,我們都能夠接受。”她說道。

 

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央視曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量費

央視曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量費

7月1日,由上海市消費者權(quán)益保護委員會(以下簡稱上海消保委)提起的一起公益訴訟案正式被法院受理。這次公益訴訟分別以廣東歐珀(OPPO)移動通信有限公司和天津三星通信技術(shù)有限公司為被告,訴訟理由是這些手機廠商侵害了消費者的合法權(quán)益。上海消保委是通過一次對比試驗得出這一結(jié)論,這次試驗是怎么做到的?又得出了哪些詳細結(jié)論?一起來看央視新聞《每周質(zhì)量報告》調(diào)查。

《每周質(zhì)量報告》誰動了我的流量?

對比試驗一:手機流量

品牌智能手機竟會“偷跑”流量

上海消保委一共購買了20款用于試驗的樣品,其中不僅包括蘋果、三星等國際知名品牌手機,還有華為、中興、小米、OPPO等國產(chǎn)品牌的主要產(chǎn)品。

對于消費者最為關(guān)心的在待機情況下“偷跑”流量問題,上海市消保委從中選出10款進行模擬檢測,這10款手機的品牌分別為海信、步步高(002251,股吧)、金立、小辣椒、三星、華為、聯(lián)想、索尼、諾基亞和蘋果。這10款手機中,有5款為運營商的定制機,其中華為、索尼是中國移動(微博)的定制機,諾基亞、小辣椒是中國聯(lián)通(微博)的定制機,海信是中國電信(微博)的定制機。

在上海市質(zhì)檢院電子電器家用電器質(zhì)量檢驗所,檢測人員將這10款手機恢復(fù)為出廠設(shè)置后,插入相應(yīng)運營商的SIM卡,放在同一環(huán)境中,在不人為開啟任何第三方軟件的待機狀態(tài)下,每隔24小時記錄手機的流量消耗情況。

蘋果手機“偷跑”流量最多

一個月“偷跑”60多元

記者在采訪中了解到,消費者手機的流量使用情況,在運營商的官方網(wǎng)站上都可以查詢。檢測人員在對這10款手機開機注冊入網(wǎng)并進行120小時的待機試驗后,發(fā)現(xiàn)即使是在待機狀態(tài)下,“偷跑”流量的情況也非常明顯,竟然有多達9款手機都在開機注冊入網(wǎng)及待機過程中“偷跑”了流量。其中,中國移動定制的索尼、華為和中國聯(lián)通定制的小辣椒、諾基亞4款手機“偷跑”流量較為明顯,分別為4113KB、1037KB、589KB、4281KB。

而在這10款手機里,“偷跑”流量最多的是蘋果手機,120小時內(nèi)共“偷跑”了80MB(兆)流量。按照中國移動每110MB流量加油包收費15元的價格計算,消費者每5天被“偷”掉的流量,價值10.9元,消費者要為每個月“偷跑”的流量額外支付60多元。

對比試驗二:預(yù)裝軟件

OPPO手機預(yù)裝軟件數(shù)量最多 達71個

上海市消保委在對流量消耗進行監(jiān)測的同時,還對手機預(yù)裝軟件數(shù)量進行了對比試驗。目前,市場上銷售的智能手機,預(yù)裝的軟件主要有兩類,一類是保證手機基本功能的系統(tǒng)必須應(yīng)用程序,如電話、短信、相機和相冊等;另一類是商業(yè)軟件,如QQ、天氣、地圖、淘寶等客戶端。

實驗結(jié)果發(fā)現(xiàn),上海市消保委送檢的20款手機中,除一款無法開機外,其余19款手機,都預(yù)裝了不少軟件,其中最少的27個,最多的達71個,這款預(yù)裝了71個軟件的手機標稱為廣東歐珀移動通信有限公司生產(chǎn)的OPPO牌。上海市消保委副秘書長寧海說:“它的視頻軟件就多達4個,譬如搜狐、愛奇藝等。”

另外,檢測人員還模擬普通消費者的操作方式卸載手機中預(yù)裝的軟件。蘋果、三星和金立等3款手機,根本無法卸載任何預(yù)裝軟件。其余16款手機中,預(yù)裝了58個軟件的VIVO手機,可卸載軟件數(shù)最多,達到33個;最少的是預(yù)裝了30個軟件的魅族手機,可卸載軟件10個。而預(yù)裝軟件數(shù)量最多的OPPO手機,不可卸載軟件仍然最多,達47個,不可卸載軟件最少的手機是諾基亞,僅有18個。

商家通過預(yù)裝軟件獲利

部分軟件卸載手機容量竟不變

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,檢測人員在卸載部分手機的軟件后,手機的容量卻沒有發(fā)生任何變化。專家認為,這種現(xiàn)象說明,消費者看起來已經(jīng)刪除的軟件實際上依然存在,根本沒有被物理刪除。

上海消保委委托檢測人員透露了原因:“部分經(jīng)銷商或廠商通過預(yù)裝軟件獲利,裝一個軟件多的話會有3到5塊錢,少的話也會有1到2塊錢?!?/p>

預(yù)裝軟件危害:資費消耗+惡意扣費+隱私竊取+遠程控制

手機預(yù)裝軟件數(shù)量多、難卸載,給消費者帶來的不僅僅是干擾正常使用?!睹恐苜|(zhì)量報告》欄目在2013年9月29日,就曾播出過《被預(yù)裝的風(fēng)險》,節(jié)目揭示預(yù)裝軟件在影響運行速度、浪費手機流量的同時,還對手機預(yù)裝軟件背后隱藏的利益進行了深層次調(diào)查。

在調(diào)查過程中,業(yè)內(nèi)人士告訴記者,手機軟件預(yù)裝行業(yè)利潤巨大,但潛在威脅隨之而來。北京一家手機軟件安全監(jiān)測機構(gòu)就發(fā)現(xiàn),一款手機里的軟件暗中操控手機自動發(fā)短信,推送廣告,給手機用戶帶來資費和隱私的雙重損失。手機預(yù)裝軟件的種種危害,已經(jīng)給廣大智能手機用戶資費和信息安全帶來巨大威脅。

對比試驗三:手機容量

手機標稱容量與實際容量存差異

記者在調(diào)查中了解到,這次上海市消保委組織的智能手機對比試驗,發(fā)現(xiàn)的另一問題是手機標稱容量與實際容量存在差異的情況非常普遍。業(yè)內(nèi)人士介紹,對于手機容量的表述方式主要有三種:一是手機廠商在產(chǎn)品外包裝或者廣告中宣稱的容量,即為標稱存儲容量;另兩種為消費者只能在手機系統(tǒng)設(shè)置中查看到的實際存儲容量以及可使用存儲容量。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這次對比試驗用的20款手機,商家標稱容量普遍高出消費者實際可用容量。一款用于實驗的小米手機,標稱容量為8G,但消費者的可用容量僅有4.82G,可用容量僅為標稱容量的60%,而另一款同樣標注容量為8G的索尼手機,實際可用容量僅有4.26G,僅為標稱容量的53%。

維護消費者權(quán)益 拒絕沉默

據(jù)上海市消保委介紹,從2012年以來,上海消保委受理的手機類消費投訴案件都呈上漲趨勢,已經(jīng)連續(xù)3年占到商品類投訴的第一位。另據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計,2014年,中國的智能手機用戶超過了5億,成為全球智能手機用戶最多的國家。

法律專家認為,智能手機上安裝的所有軟件,使用與否都應(yīng)該由其擁有者決定,特別是連接互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)生費用的使用,更是應(yīng)該征得消費者本人同意。然而,上海市消保委這次對比試驗卻表明,許多智能手機上預(yù)裝的軟件,并沒有經(jīng)消費者主動啟用,就在后臺悄悄聯(lián)網(wǎng),“偷跑”流量,這對消費者的公平交易權(quán)是一種侵害。上海消保委這次提起公益訴訟,可以說是目前法律框架下維護消費者權(quán)益為數(shù)不多的選項之一。

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