版權戰(zhàn)、口水仗、爭主播…今年的網絡電臺發(fā)生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰(zhàn)。區(qū)別在于，視頻網站發(fā)展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電臺兩年便已進入狀態(tài)。
以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電臺多成立于2013年左右，起初發(fā)展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統(tǒng)電臺內容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC內容做的比較好。
但從最近幾家的動作以及App的內容風格來看，都有向綜合性音頻內容服務商發(fā)展的勢頭。用一位業(yè)內人士的話說，“目前大家強化優(yōu)勢內容之后，都在補全?！?/p>
這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段，談商業(yè)化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不迭的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。
頻繁下架 口水仗不斷
即使2015年只過去了一半，這半年發(fā)生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電臺的多事之年。
先是在2月份，New Radio創(chuàng)始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。
隨后，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被蘋果App Store下架。荔枝FM與多聽FM將矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商店有大量惡性優(yōu)化。
隨后，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。
在接下來的兩個多月內，喜馬拉雅和荔枝被連續(xù)多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。
最近的一次下架事件發(fā)生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前只有荔枝恢復了正常下載。
下架的原因，一方面來自于被舉報刷榜，另一方面是內容侵權。
據了解，根據蘋果的受理機制，收到舉報后被投訴方必須證明自己沒有侵權，只要不能證明，侵權就成立，就會被下架。
而對于網絡電臺來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量內容中，找到一期版權有爭議的節(jié)目并非難事，只要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。
多家網絡電臺圍繞各自聲稱的“獨家版權”內容你來我往斗了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。
不過無論是否侵權，這場爭斗至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。
在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電臺均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規(guī)的爆發(fā)式增長。
惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋果規(guī)則的漏洞。蘋果能夠發(fā)現某App的下載量以及評論量的異常，但無法確認這種行為是來自于何處。
按照常人的邏輯，競爭對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競爭對手卻可以利用這一點，導致APP下架。
下架后帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業(yè)很難自證清白。
對于此次下架是否遭遇競爭對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在內部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規(guī)范調整對類似事件的處理。
熱鬧背后
讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類針鋒相對的的事件？
經過走訪，多家電臺負責人均向新浪科技表示，資本方的青睞迅速的將市場帶火，各家在拿到融資后紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。
有意思的是，為了能夠在競爭中脫穎而出，多家網絡電臺均選擇了向綜合性服務平臺進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會不同領域均做了詳細的分類，這些分類大同小異。
“這是非常可以理解的事情，本著為消費者服務的出發(fā)點，為了滿足消費者不同的需求我們也要把我們的內容做全?！笨祭撠熑苏f。
而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節(jié)目普遍收聽率較高，各家均把此類內容推的很高。
另外，對于優(yōu)勢內容的爭搶也很難爭出個結果。
“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權?！币晃粯I(yè)內人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經將自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協(xié)議。
除此之外，草根創(chuàng)作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平臺都上傳了節(jié)目。
在傳統(tǒng)內容上沒有辦法進行區(qū)別化競爭，與對手拉開距離，這是網絡電臺目前的一個現狀，也是最近事件頻發(fā)的誘因。
“在錄音的內容上已經是比較焦灼的狀態(tài)，不好玩了，同質化比較嚴重?！币晃粯I(yè)內人士表示。
口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡電臺已經著手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業(yè)主播的某檔節(jié)目，簽訂排他性協(xié)議。
會重走視頻老路嗎？
造成競爭的另外一個原因，是網絡電臺目前的優(yōu)勢都還不明顯。
雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構的支持。根據考拉后臺統(tǒng)計數據，考拉的用戶數將將過億。目前三家已經形成網絡電臺第一梯隊，不過從規(guī)模上相差不多。
根據此前的報道分析，網絡電臺的爭搶，體現了平臺對優(yōu)質內容的渴求，而這與視頻網站爭奪優(yōu)質的視頻內容資源有著諸多雷同之處。
現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網絡電臺行業(yè)確實像視頻網站一樣在爭奪優(yōu)質內容版權，但網絡電臺與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規(guī)模、產業(yè)鏈大小、內容生產能力上都有著較大的差距，所以一味爭搶存量內容的方向是有問題的，最終大家會發(fā)現這一方向的投入產出比很低。
于是跟視頻網站的發(fā)展路徑類似，幾家網絡電臺公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養(yǎng)自己平臺上類似視頻網站“自制劇”的產品，以謀求降低內容獲取成本。
而除了自制內容之外，網絡電臺也存在著一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電臺不同于其他形式的特點之上。
“只要是能夠觀看視頻的環(huán)境，絕大多數用戶不會聽電臺?！倍嗦犞辈ヘ撠熑笋T亮說，不過她也指出，網絡電臺的在各種封閉環(huán)境的應用場景很多，單單是汽車后裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電臺讓眼睛休息的使用者也越來越多。
在汽車內由于是移動的狀態(tài)，并且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電臺在O2O領域有了很多看得見的商業(yè)化的機會，目前各家網絡電臺均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電臺區(qū)別于視頻的一大應用場景。
另外，在UGC以及PUGC內容生產的模式上，網絡電臺預計會比視頻網站走的更快。網絡電臺使用門檻較低，用某電臺從業(yè)者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生產一個視頻內容則需要一個專業(yè)團隊，網絡電臺基本上只需要一個人。
不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。
New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指出，目前網絡電臺優(yōu)質內容太少。他認為這才是音頻市場版權風云背后的根本原因，“做一個好的播客比較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節(jié)目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%內容?！?/p>
區(qū)別化的嘗試
除了內容爭奪之外，部分網絡電臺已經開始進行一些區(qū)別化的嘗試。
以考拉FM為例，馮亮稱正在著手開發(fā)一個手機直播的項目。對于這個項目她非常興奮，她認為這實現了很多場景的突破，“比如一個用戶去購車，他可以在購車過程中用音頻進行實時直播分享?！?/p>
另外，這種直播也是將傳統(tǒng)電臺的的互動性搬到了移動端，主播可以實時開啟權限，讓某個聽眾加入互動。甚至還可以邀請幾個嘉賓，進行一場多人對話的直播。
這種直播還可以成為自媒體的一個新途徑，采訪者可以將采訪過程進行實時直播并互動，這比純文字的自媒體更加有趣。
不過這種直播分享的模式已經在視頻領域出現，國內已經出現了像映客這樣的視頻直播APP。對于如何進行定位區(qū)分和競爭的問題，馮亮認為視頻分享會對分享者要求很高，需要全程保持拍攝姿勢，無法讓分享者有更多的操作?！笆謾C直播還是希望能夠抓住一個平衡點，進行一個更輕松的分享?！彼f。
除考拉之外，喜馬拉雅與多聽均推出了車載網絡電臺設備。這種設備以手機為依托，在插入汽車后，便可實現手機到汽車的無縫接聽。
這些嘗試雖然非常有趣，不過門檻并不高，競爭對手可以在短時間內迅速模仿推出類似產品。因此考拉FM的CEO俞清木認為，應該盡快把各自的行業(yè)壁壘建立起來。不僅要跑得早，也要跑得快。
雖然幾家網絡電臺創(chuàng)始人都表示目前行業(yè)還沒到沒到你死我活的階段，也沒有誰能穩(wěn)穩(wěn)做到“No.1”，但是從今年發(fā)生的事情來看，這個行業(yè)的競爭已經日趨白熱化。
但是在這場混戰(zhàn)中，每家企業(yè)都是傷痕累累，沒有哪家能夠脫穎而出。網絡電臺行業(yè)需要思考的是，現在應該合力把市場做大還是早早開啟內耗模式？
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