旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),完整的財(cái)報(bào)要到本月晚些時(shí)候才會(huì)公布。

三星周二預(yù)測(cè),第二季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)可能會(huì)出現(xiàn)下跌。也就是4月到6月期間,它的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)可能會(huì)達(dá)到6.9萬(wàn)億韓元(約合61.3億美元)左右,較去年同期下跌4%以上。

這份預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要低于分析師的預(yù)期。據(jù)彭博新聞社匯編的數(shù)據(jù)稱,三星第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)將會(huì)達(dá)到7.2萬(wàn)億韓元。

自2013年底以來(lái),三星的利潤(rùn)就一直在下跌,由于智能手機(jī)行業(yè)日趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。

不過(guò),三星電子二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一季度的5.98萬(wàn)億韓元環(huán)比增長(zhǎng)了15.38%。某種程度上來(lái)說(shuō),這得感謝三星的新旗艦Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗艦S6肩負(fù)重任

去年,三星Galaxy S5的表現(xiàn)不盡如人意,其在發(fā)售后三個(gè)月中的銷售只有1200萬(wàn)部。據(jù)悉,這一數(shù)量還不及此前的旗艦機(jī)型Galaxy S4所創(chuàng)下的1600萬(wàn)部。

而在今年4月,三星發(fā)布了兩款新旗艦手機(jī),與前兩款Galaxy手機(jī)不同,S6獲得了很多好評(píng)。三星也一直將扭虧為盈的希望寄托于第六代旗艦智能手機(jī)上。

鑒于2014年推出的Galaxy S5不溫不火的窘境,三星在S6上做了許多改變和創(chuàng)新??犰诺那嫫粒?560×1440像素的主屏分辨率,玻璃與金屬材質(zhì)的結(jié)合……以上種種都曾讓三星S6成為一款業(yè)界矚目的機(jī)型,三星也一度希望借此突破業(yè)務(wù)瓶頸期,因此三星曾預(yù)計(jì)S6將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的銷量。

發(fā)布之后由于受到各方的許多好評(píng),因此一些機(jī)構(gòu)曾預(yù)期今年S6銷量將達(dá)7000萬(wàn)。也有分析機(jī)構(gòu)稱,S6有望超越iPhone 6系列成為最暢銷的智能手機(jī),年底銷量有望達(dá)到5000萬(wàn)部。但是實(shí)際上,這兩款產(chǎn)品的銷量并未達(dá)到三星預(yù)期。

S6銷量未達(dá)各方預(yù)期

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,自4月10號(hào)到4月30號(hào),三星共向分銷商和零售商發(fā)了1000萬(wàn)部S6,其中約600萬(wàn)部最終到達(dá)消費(fèi)者手中,這一數(shù)據(jù)高于去年同期Galaxy S5的銷量,但并不敵iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期銷量。

Counterpoint的數(shù)據(jù)稱,4月份,iPhone 6的銷量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加創(chuàng)新的S6 Edge則排名第四位。鑒于新一代Galaxy手機(jī)是4月10日上市的,取得這樣的排名也在大家的預(yù)料之中。

鑒于形勢(shì)不樂(lè)觀,今年5月,三星調(diào)低了S6系列年銷售預(yù)期,從之前的5000萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到4500萬(wàn)臺(tái)。近期,德意志銀行對(duì)S6出貨量預(yù)期也進(jìn)行了更改,該銀行預(yù)測(cè),截止到今年年底,三星S6銷量有望達(dá)到4500萬(wàn)臺(tái)。

其他證券公司也均下調(diào)S6第二季度出貨量預(yù)期,從一個(gè)月前的2100萬(wàn)臺(tái)調(diào)低至1800萬(wàn)臺(tái)。

而隨著Galaxy S6銷量下滑,在截至6月的第二季度里,三星預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降4%,至6.9萬(wàn)億韓元。至此,三星遭遇了連續(xù)七個(gè)季度的利潤(rùn)萎縮。

  喜憂參半 S6救不了三星

據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道,他們從“三星高級(jí)官員”口中得到證實(shí),三星S6和S6 Edge在上市一個(gè)月后的全球銷量已經(jīng)突破了1000萬(wàn)部。不過(guò),這一銷售成績(jī)并未打破此前三星S5和S4的銷售記錄,兩者達(dá)到相同銷量,分別用了25天和27天。

盡管銷售數(shù)據(jù)低于市場(chǎng)預(yù)期,但Galaxy S6系列手機(jī)還是Android手機(jī)市場(chǎng)的佼佼者。三星依然是用戶Android手機(jī)的首選品牌,不過(guò)鑒于iPhone 6的攻城略地,以及中國(guó)智能手機(jī)軍團(tuán)的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好過(guò)。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新發(fā)布的報(bào)告,Galaxy S6第一個(gè)完整月份的銷售表現(xiàn)令三星在美國(guó)市場(chǎng)上重新獲得了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。在截至5月份為止的三個(gè)月時(shí)間里,三星在Android智能手機(jī)銷售量中所占比例達(dá)到了55%,相比之下,截至4月份為止的三個(gè)月時(shí)間里為52%。

在世界各大銷售市場(chǎng)上看,得益于S6的推出,三星在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上表現(xiàn)較佳,Galaxy S6成為美國(guó)第三暢銷的智能手機(jī),僅次于iPhone 6和S5。而在歐洲市場(chǎng)上,對(duì)iPhone 6的需求則十分強(qiáng)勁,英、德、意、法的智能手機(jī)市場(chǎng)上均是iPhone 6拔得頭籌。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,全球智能手機(jī)出貨量為3.752億部。三星和蘋果的智能手機(jī)出貨量旗鼓相當(dāng),三星為7510萬(wàn)部,而蘋果為7450萬(wàn)部,雄踞前兩位排名。

在一線手機(jī)廠商中,其他廠商均保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭。唯有三星智能手機(jī)出貨量同比下滑了11%。

而在各家必爭(zhēng)的中國(guó)市場(chǎng),三星也出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退的趨勢(shì)。IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年四季度三星手機(jī)出貨量在中國(guó)的市場(chǎng)份額已由年初的20%降至8%,并且連續(xù)三個(gè)季度被中國(guó)廠商趕超,華為、聯(lián)想、小米都跑在了它的前面。

三星在中國(guó)的電商渠道布局也并不理想,加上國(guó)產(chǎn)品牌的趕超,三星部分線下零售店也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑。

供貨問(wèn)題影響銷量

盡管對(duì)于S6的具體銷量如何尚存異議,但對(duì)于S6銷量何以不盡如人意卻基本有著一致的結(jié)論:三星公司的“營(yíng)銷失誤”。

分析師們紛紛調(diào)低對(duì)此前外界期待極大的S6的預(yù)期,韓國(guó)東部證券分析師Yoo Eui Hyung稱,“市場(chǎng)對(duì)S6的銷售預(yù)期過(guò)高,分析師正在紛紛下調(diào)S6今年的出貨量預(yù)期,因?yàn)镋dge正處于供不應(yīng)求的狀態(tài),而其他版本則因?yàn)榕ciPhone 6差異不大而銷量不佳?!?/p>

據(jù)悉,三星在對(duì)S6 和S6 Edge進(jìn)行銷量預(yù)估時(shí)認(rèn)為二者的出貨量比是4:1,但在實(shí)際銷售過(guò)程中卻遇到S6積壓而S6 Edge 供不應(yīng)求的窘境。

盡管三星及時(shí)進(jìn)行了方案調(diào)整,但受限于S6 Edge的產(chǎn)能問(wèn)題,三星未能有效抓住S6銷量的“窗口期”,并在后續(xù)銷售中一直也沒能翻身。“Galaxy S6的銷售勢(shì)頭顯然不如人們預(yù)期的那樣強(qiáng)勁。”HMC Investment Securities投資公司的格雷格?盧(Greg Roh)說(shuō)。他指出,生產(chǎn)延誤可能削弱了S6 Edge手機(jī)的銷量。

更根源的問(wèn)題或許還在于,鑒于S6 Edge成本較高而利潤(rùn)空間較小,三星可能根本就沒打算進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)。

至此,三星左右為難的尷尬處境可見一斑。相較于蘋果iPhone 6系列上市一年以來(lái)銷量勢(shì)頭保持迅猛的狀態(tài),曾一度有望挑戰(zhàn)iPhone 6的三星S6則光環(huán)漸褪。

 能寄希望于Note 5?

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供貨乏力使得三星失去了提高其產(chǎn)品銷量的窗口期,而老對(duì)手蘋果公司的下一代iPhone即將在9月份發(fā)布,無(wú)形中又給了三星許多壓力。

市場(chǎng)傳聞稱,三星計(jì)劃推出一款更大屏的S6,據(jù)悉這是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而當(dāng)前的S6 Edge的尺寸為5.1英寸。三星已經(jīng)向美國(guó)商標(biāo)專利局提交了有關(guān)“S6 Edge+”的注冊(cè)商標(biāo)。在不少人看來(lái),這款新手機(jī)是不必要的,因?yàn)槿羌磳⑼瞥鯣alaxy Note 5。

雖然三星電子尚未公布有關(guān)Note 5的細(xì)節(jié),不過(guò)可以預(yù)料的是,這款平板手機(jī)將沿襲Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的設(shè)計(jì)。近期爆出的消息稱,這款平板手機(jī)將使用5.9英寸2K(或者4K)顯示屏,4100mAh電池以及升級(jí)的八核處理器。

鑒于現(xiàn)階段爆出的新聞稱,蘋果的iPhone 6s似乎也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,所以三星的這款平板手機(jī)產(chǎn)品在高端手機(jī)市場(chǎng)還是有機(jī)會(huì)的。

據(jù)悉,三星Note 5將于今年9月在德國(guó)IFA電子消費(fèi)展上發(fā)布。 或許Galaxy S6 Edge+和Note 5能夠成為三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趨勢(shì)。然而,三星一貫通過(guò)發(fā)布新機(jī)獲得銷量動(dòng)力的戰(zhàn)略無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

三星S6的宣傳標(biāo)語(yǔ)號(hào)稱“讓未來(lái),現(xiàn)在就來(lái)”(Next is now),可是幾乎每一次,三星都把希望寄托于未來(lái)。

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蘋果(ios app開發(fā))獨(dú)占智能機(jī)行業(yè)92%利潤(rùn)

北京時(shí)間7月13日早間消息,市場(chǎng)研究公司Canaccord發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,第一季度,在全球8大主要智能手機(jī)廠商中,蘋果占全部運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根據(jù)Canaccord的計(jì)算方式,蘋果和三星的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)在整個(gè)行業(yè)中合計(jì)超過(guò)100%,這是因?yàn)槠渌嗉覐S商僅僅維持盈虧平衡,或是出現(xiàn)虧損。

蘋果(ios app開發(fā))獨(dú)占智能機(jī)行業(yè)92%利潤(rùn)
  上周的一些消息反映了智能手機(jī)廠商的發(fā)展勢(shì)頭。例如,蘋果要求供應(yīng)商生產(chǎn)新款iPhone的數(shù)量創(chuàng)下歷史記錄,而三星則給出了令人失望的第二季度利潤(rùn)預(yù)告。此外,HTC報(bào)告了季度虧損,而微軟則減記了從諾基亞收購(gòu)而來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)的80%價(jià)值。

蘋果目前在智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量份額不到20%。銷量和利潤(rùn)份額之間的巨大差距表明,蘋果有能力維持較高的手機(jī)價(jià)格。蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多使用谷歌Android系統(tǒng),因此很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,進(jìn)而不得不展開價(jià)格戰(zhàn)。此外,三星和HTC近年來(lái)出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。

蘋果(ios app開發(fā))獨(dú)占智能機(jī)行業(yè)92%利潤(rùn)
  另一家市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics執(zhí)行主管尼爾?莫斯頓(Neil Mawston)表示,許多Android廠商目前受困于小米等中國(guó)廉價(jià)手機(jī)廠商,以及蘋果的兩面夾擊。

他表示:“這樣的困境很危險(xiǎn)。”他估計(jì),全球目前有約1000個(gè)智能手機(jī)品牌,其中僅中國(guó)就有數(shù)百個(gè)。

三星以往曾憑借多種價(jià)位的智能手機(jī)取得了成功,但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣對(duì)該公司造成了不利影響。上周,三星預(yù)計(jì),第二季度利潤(rùn)將連續(xù)第7個(gè)季度出現(xiàn)滑坡。三星似乎誤判了最新款手機(jī)的需求,生產(chǎn)了過(guò)多的Galaxy S6,同時(shí)未能滿足市場(chǎng)對(duì)曲面屏手機(jī)Galaxy S6 Edge的需求。

這一結(jié)果也表明,全球智能手機(jī)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)Canaccord的估計(jì),當(dāng)蘋果2007年推出iPhone時(shí),諾基亞是全球智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先者,占整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的約2/3。而到2010年左右,蘋果和黑莓開始崛起,與諾基亞一同成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)的三大廠商。而到2012年,蘋果和三星幾乎平分了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)。目前,蘋果已經(jīng)一家獨(dú)大。

Canaccord董事總經(jīng)理邁克?沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占領(lǐng)的高端市場(chǎng)正在蘋果轉(zhuǎn)移。”

毫無(wú)疑問(wèn),許多智能手機(jī)廠商有著與蘋果不同的戰(zhàn)略,并正在獲得越來(lái)越高的銷售收入。微軟和小米正試圖通過(guò)付費(fèi)應(yīng)用下載、手機(jī)配件,以及其他周邊產(chǎn)品來(lái)獲得收入。三星則通過(guò)生產(chǎn)智能手機(jī)元件來(lái)盈利。

三星、HTC和微軟的發(fā)言人沒有對(duì)這篇報(bào)道置評(píng)。華為發(fā)言人表示,該公司的消費(fèi)類業(yè)務(wù)是盈利的,而隨著該公司銷售更多的中高端智能手機(jī),目前利潤(rùn)正在增長(zhǎng)。

聯(lián)想去年10月收購(gòu)了虧損中的摩托羅拉移動(dòng)。當(dāng)時(shí),聯(lián)想高管表示,計(jì)劃在6個(gè)季度內(nèi)使摩托羅拉移動(dòng)扭虧為盈。蘋果發(fā)言人拒絕對(duì)這篇報(bào)道置評(píng)。

Canaccord的數(shù)據(jù)并未考慮私營(yíng)公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,這些公司的盈利情況不太可能對(duì)整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)產(chǎn)生影響。

蘋果高利潤(rùn)的關(guān)鍵在于較高的定價(jià)。根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),去年,蘋果iPhone在全球的平均售價(jià)為624美元,遠(yuǎn)高于Android手機(jī)的185美元。在截至3月28日的第四財(cái)季中,蘋果的iPhone銷量同比增長(zhǎng)43%。與此同時(shí),由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的銷售,該季度的iPhone平均售價(jià)上升60多美元,達(dá)到659美元。

隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的成熟,增長(zhǎng)放緩,這一市場(chǎng)在某些方面已類似于PC市場(chǎng)。PC的平均售價(jià)已大幅下降,而大部分廠商都面臨盈利難題。根據(jù)Bernstein Research的數(shù)據(jù),去年蘋果在全球PC市場(chǎng)的利潤(rùn)份額超過(guò)一半,但銷量份額僅約為6%。

盡管過(guò)去10年中,行業(yè)發(fā)生了很大的變化。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,蘋果在盈利方面的領(lǐng)先很可能將可以持續(xù)。Verizon前首席運(yùn)營(yíng)官丹尼?斯特里戈?duì)?Denny Strigl)表示:“蘋果的領(lǐng)先很難被超越,除非蘋果犯錯(cuò),但我認(rèn)為這不太可能發(fā)生。”

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火爆背后,綜藝節(jié)目IP手游缺點(diǎn)暴露

火爆背后,綜藝節(jié)目IP手游缺點(diǎn)暴露

隨著《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等節(jié)目的熱播,越來(lái)越多綜藝節(jié)目IP被改編為手游。但是這些手游的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。到底綜藝類改編手游遇到了哪些問(wèn)題,又應(yīng)該如何走出目前的狀況?

現(xiàn)狀:綜藝改編類手游表現(xiàn)差強(qiáng)人意

近年來(lái),以《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》為代表的綜藝節(jié)目可以說(shuō)是紅遍大江南北。每周都吸引了大批的觀眾在電視機(jī)前收看節(jié)目或在電腦前觀看回放。以《爸爸去哪兒》第二季最后一期為例,城市網(wǎng)收視率為2.83;收視份額14.34,成為當(dāng)天的收視之王;而在愛奇藝上也獲得了超過(guò)12億次的點(diǎn)擊率。

但是其同名正版手游的變現(xiàn)卻差強(qiáng)人意,在發(fā)布首日曾登上App Store免費(fèi)榜第一位后,排名一直下跌。而其在暢銷榜的位置一直在百名以后徘徊,最佳位置也僅為第80名。其手游在App Store上的成績(jī)與其超高的收視率并不相符??梢哉f(shuō),《爸爸去哪兒2手機(jī)游戲》并沒有很好地利用好“爸爸去哪兒”這一IP。

其實(shí)這一現(xiàn)象并不罕見,國(guó)內(nèi)大部分的綜藝IP手游都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),極少的玩家數(shù)目與巨大的收看人群形成了鮮明的對(duì)比。

原因:時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤、持續(xù)刺激弱、游戲類型單一

為何有如此大收看人群的綜藝節(jié)目沒有成為吸量又吸金的手游IP呢,筆者認(rèn)為有以下三大原因:

1、游戲發(fā)布節(jié)點(diǎn)與節(jié)目播出時(shí)間不符

以《奔跑吧兄弟2》為例,其官方正版手游于7月3日才正式登陸App Store,而當(dāng)天正是其節(jié)目大結(jié)局。雖然在發(fā)布當(dāng)天能起到推廣的效果,但是由于綜藝節(jié)目的可替代性和觀眾的高遺忘率。在綜藝即將結(jié)束時(shí)才發(fā)布同名手游是極其不利與手游的宣傳和推廣的。

2、綜藝節(jié)目連續(xù)性不強(qiáng),不能持續(xù)對(duì)用戶產(chǎn)生刺激

與電視劇IP不同的是,大部分綜藝節(jié)目屬于周播,不能對(duì)觀眾產(chǎn)生持續(xù)的刺激。以“奔跑吧兄弟”這一關(guān)鍵詞為例,其百度指數(shù)能十分明顯地顯示出綜藝節(jié)目的特點(diǎn)。每周五、六該關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)都會(huì)激增,而此后又將回落至低谷。而手游的搜索和推廣又和綜藝節(jié)目本身息息相關(guān),基本上是隨著綜藝本身的波動(dòng)而波動(dòng)。

此外,長(zhǎng)達(dá)半年或以上的“休季期”更不利于手游的推廣,到底此類以綜藝為IP的手游生命周期大大縮短。

3、游戲類型單一,玩法單調(diào)

縱觀已經(jīng)上線的綜藝IP的手游,大部分是以跑酷、賽車為題材。雖然此類游戲較易上手,但是無(wú)論在留存還是付費(fèi)上都與中重度游戲有著較大的差距。此外,由于開發(fā)者成本較低,市面上休閑游戲的競(jìng)爭(zhēng)也比中重度游戲激烈。即使有IP護(hù)身,游戲質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話很快就會(huì)被玩家放棄。

出路:“對(duì)癥下藥”,結(jié)合播出時(shí)間推廣事半功倍

找到原因,就應(yīng)該“對(duì)癥下藥”,因此筆者有如下建議:

1、配合綜藝節(jié)目播出時(shí)間,事半功倍

游戲中加入IP的最大目的就是吸量。因此,綜藝IP手游應(yīng)該配合綜藝的播出時(shí)間進(jìn)行宣傳及推廣,達(dá)到事半功倍的效果。最明顯的例子莫過(guò)于上文中提及的《爸爸去哪兒2手機(jī)游戲》,雖然上文曾提及其最終成績(jī)一般。但是在推出時(shí)間上還是有值得借鑒的地方。由于其推出時(shí)間和“爸爸去哪兒”的播出時(shí)間相差無(wú)幾,在推出首日獲得了下載榜第一的成績(jī)。上線的一個(gè)月內(nèi)也穩(wěn)定在付費(fèi)榜的前列,而有趣的是每當(dāng)周五的時(shí)候排名都會(huì)大幅的提升。證明節(jié)目的播出為其帶來(lái)了不少的曝光,吸引了大量的玩家。

2、擴(kuò)展游戲類型,增加游戲玩法

其實(shí)針對(duì)游戲類型單一的現(xiàn)狀,已經(jīng)有公司做出了新的嘗試。例如37手游與百度游戲共同發(fā)行的《真正男子漢》。如果去掉IP也是一款不錯(cuò)的第三人稱射擊類游戲。由于市場(chǎng)越發(fā)重度化,未來(lái)只有在保證游戲質(zhì)量的前提下,嘗試更多樣的游戲類型以及加入更多的游戲玩法,才能吸引玩家留在游戲。

結(jié)語(yǔ)

在綜藝節(jié)目越來(lái)越火熱的當(dāng)下,如何能利用好其IP值得的深思。

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比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報(bào)最大

比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報(bào)最大

 

圖片: Yestone.com 版權(quán)圖片庫(kù)

  月初比爾蓋茨在gatesnote上發(fā)表了一篇討論增資醫(yī)療的文章,提到了投資決策與目標(biāo)設(shè)定,雖然慈善投資與風(fēng)險(xiǎn)投資是兩條設(shè)定,但我想,也很值得在周末品讀一下吧。

生活需要我們做選擇。不管是在慈善領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域,許多優(yōu)秀的項(xiàng)目值得我們關(guān)注。但如果你試圖投資所有項(xiàng)目,就會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲其實(shí)大打折扣。這就是梅琳達(dá)和我選擇關(guān)注少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域的原因。即便是重點(diǎn)領(lǐng)域,我們也會(huì)設(shè)定優(yōu)先項(xiàng)目,對(duì)他們投入更多時(shí)間和金錢。

接下來(lái)的幾個(gè)月,世界領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)做出相似的選擇。九月,他們將在紐約制定一系列可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),這將有助于確定接下來(lái) 15 年的全球發(fā)展議程。提議的目標(biāo)包括健康、氣候變化和海洋方面。目標(biāo)一旦被采用,領(lǐng)導(dǎo)人將優(yōu)先考慮這些方向,做出具體的資金和精力分配。

我們基金會(huì)強(qiáng)烈認(rèn)為醫(yī)療目標(biāo)為首要目標(biāo)。

為什么?因?yàn)楫?dāng)涉及救助及改善生活方面,投資醫(yī)療擁有我見到過(guò)的最驚人的回報(bào)。

看看世界已經(jīng)取得什么成就。從1990年,我們將5歲之前死亡人數(shù)降低一半(從約為 10% 降為 5%)。而我樂(lè)觀的預(yù)測(cè),到2030年,我們可以把這個(gè)數(shù)據(jù)再砍一半,這將使 6100 萬(wàn)兒童免受死亡:

比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報(bào)最大
  由美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)Lawrence Summers和蓋茨基金領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)潛在影響力進(jìn)行過(guò)研究。發(fā)表在醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》的報(bào)道指出,如果我們重點(diǎn)投資幾個(gè)領(lǐng)域?qū)⒋蟠鬁p小富裕國(guó)家兒童和貧窮國(guó)家兒童的死亡率差距。這就是我想看到的――全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療平等。

救助兒童只是醫(yī)療投資好處的一個(gè)方面。就像我今年初夏一篇文章寫到:通過(guò)提高孕產(chǎn)婦健康水平,截至 2030 年,我們將可拯救 300 萬(wàn)母親;通過(guò)肺結(jié)核防治項(xiàng)目,我們將可另外拯救 1000 萬(wàn)生命;通過(guò)艾滋病方案,我們將還可拯救 2100 萬(wàn)生命。

我們?cè)撛趺醋鰜?lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢?

一方面我們需要瞄準(zhǔn)好目標(biāo)。在這方面,聯(lián)合國(guó)2000 年關(guān)于千年發(fā)展目標(biāo)就做得很好,設(shè)定了一系列宏偉的數(shù)字目標(biāo)。我們可以清楚看到哪些國(guó)家落后,哪些國(guó)家正超速前進(jìn),這能幫我們更容易找到急需改變的地域。如果我們想完成聯(lián)合國(guó)制定的千年發(fā)展目標(biāo),就需要用同樣的方式完成今年的新目標(biāo)。

另一個(gè)關(guān)鍵步驟就是考慮外國(guó)援助的動(dòng)態(tài)變化。不管是富裕國(guó)家、中等收入國(guó)家及貧窮國(guó)家,都應(yīng)承擔(dān)救助生命的責(zé)任,但這種責(zé)任從接下來(lái)的十年來(lái)看,應(yīng)當(dāng)會(huì)非常不同。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)意味他們將減少對(duì)外援助依賴,而更多地去解決本國(guó)人民醫(yī)療服務(wù)成本。

《柳葉刀》雜志計(jì)算了上文我提及的目標(biāo)所需費(fèi)用。它發(fā)現(xiàn)到2030年,重度貧窮國(guó)家和中度貧窮國(guó)家將需要投入3%的GDP在醫(yī)療方面,而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)值僅僅不到 2%。當(dāng)然,這么大規(guī)模提升不會(huì)一夜發(fā)生。雖然它是個(gè)巨大挑戰(zhàn),需要國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的政治領(lǐng)導(dǎo)力,但我認(rèn)為這還是有可能的。

該報(bào)告還發(fā)現(xiàn),短期內(nèi),34 個(gè)最富裕國(guó)家,將大力投入研發(fā)新疫苗和其他生命拯救工具。理想情況下,他們會(huì)加倍醫(yī)療救助。但現(xiàn)實(shí)情況下,預(yù)算很緊,這件事很困難。然而提高醫(yī)療救助總目標(biāo)數(shù)和增加高強(qiáng)度醫(yī)療項(xiàng)目份額能得到非常顯著的效果。

為支持醫(yī)療援助,我們需要向各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者游說(shuō):這不僅能拯救生命,也能引導(dǎo)人們走上自給自足道路。因?yàn)殡S著越來(lái)越多國(guó)家加入全球中產(chǎn)階級(jí)(部分由更健康、更有效的勞動(dòng)者帶來(lái)的變化),他們很少需要外部援助。實(shí)際上,《柳葉刀》報(bào)道指出,隨著時(shí)間發(fā)展,發(fā)展中國(guó)家將有能力支付醫(yī)療花銷增長(zhǎng)的75%。

這種轉(zhuǎn)變所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是,一些國(guó)家將很快變得很富有而不能再被列入救助目標(biāo)。但這些國(guó)家仍有很多人極其貧窮,沒有足夠錢來(lái)填補(bǔ)自身差距。比如印度、巴基斯坦、尼日利亞和越南都面臨這種問(wèn)題。所以相對(duì)于關(guān)注貧窮國(guó)家我們更應(yīng)該更多關(guān)注窮人,不管是他們住哪。

在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行大量投資,其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本。據(jù)《柳葉刀》報(bào)道,重度貧窮國(guó)家收益會(huì)達(dá)到總投入的9倍,中度貧窮國(guó)家為20倍。

全球醫(yī)療是個(gè)美妙的投資,它應(yīng)該是全球議程最優(yōu)先考慮的事。弄清如何實(shí)行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要我們需要做出許多艱難決定,但全球醫(yī)療這個(gè)決定不應(yīng)該艱難。

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微軟說(shuō)智能手機(jī)(手機(jī)app)大戰(zhàn)已落幕, 錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!

微軟說(shuō)智能手機(jī)(手機(jī)app)大戰(zhàn)已落幕, 錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!
  落幕的伴音不是鑼鼓喧天,而是一聲哀鳴,外加一份微軟的備忘錄。

7月8日,微軟公司CEO Satya Nadella宣布,微軟將縮小其手機(jī)硬件業(yè)務(wù)規(guī)模。Nadella將這一重大轉(zhuǎn)變稱之為一次“重組”,選擇了像是“高效而專注”以及“長(zhǎng)久的重塑和遷移”等詞語(yǔ)對(duì)此加以描述。但請(qǐng)務(wù)必認(rèn)清一個(gè)事實(shí):這份聲明(宣布裁員7800人,并進(jìn)行價(jià)值約76億美元資產(chǎn)減計(jì),主要與微軟手機(jī)業(yè)務(wù)及其去年對(duì)諾基亞的收購(gòu)有關(guān))其實(shí)是一封投降書。

這場(chǎng)關(guān)于智能手機(jī)的霸權(quán)之爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束,實(shí)際上,它已經(jīng)結(jié)束一段時(shí)間了。智能手機(jī)市場(chǎng)疆土的分割早已明確,眾人對(duì)此并無(wú)異議。Nadella可以說(shuō)是識(shí)時(shí)務(wù)者,這一點(diǎn)值得贊賞,但說(shuō)實(shí)話,這早已是大勢(shì)所趨,他的決定只能算是應(yīng)景之舉。

Nadella值得稱贊的地方還有很多,使公司最不可或缺的服務(wù),例如Outlook和Word,與幾乎已經(jīng)獨(dú)自稱霸手機(jī)行業(yè)的iPhone兼容,就是其中一項(xiàng)。三星、HTC和其他手機(jī)廠商都已經(jīng)意識(shí)到與iPhone競(jìng)爭(zhēng)完全是徒勞,就算你研制出一款炫酷的手機(jī),照樣還是賣不出去。大多數(shù)想要購(gòu)買高端手機(jī)的消費(fèi)者會(huì)徑直選擇iPhone。你所生產(chǎn)的手機(jī)可以像Galaxy Note 4那樣擁有巨大的屏幕,或是像Galaxy S6 Edge那樣在設(shè)計(jì)上標(biāo)新立異,但是“我該買哪款手機(jī)”的默認(rèn)回答只會(huì)是iPhone。iPhone已然獨(dú)霸天下。

剩余市場(chǎng)的統(tǒng)治者則是安卓手機(jī),這類產(chǎn)品的價(jià)格不斷降低,品質(zhì)不斷提升,發(fā)展的速度也是異常迅猛。裸機(jī)售價(jià)僅為129美元的Moto E就是一款很好的產(chǎn)品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu這些大眾未曾聽聞過(guò)的企業(yè)也都推出了幾乎會(huì)人見人愛的產(chǎn)品。微軟也推出了幾款售價(jià)較為低廉的手機(jī),例如Lumia 520,微軟曾經(jīng)表示它將會(huì)是一段時(shí)間內(nèi)最為暢銷的Windows產(chǎn)品。不過(guò),仔細(xì)觀察Android設(shè)備的價(jià)格和品質(zhì)趨勢(shì)你就會(huì)發(fā)現(xiàn),過(guò)不了多久,售價(jià)僅為50美元的Android智能手機(jī)就會(huì)上市,到了那時(shí),Lumia便會(huì)消失的無(wú)影無(wú)蹤。

  Surface的未來(lái)

說(shuō)句公道話,其實(shí)微軟并沒有完全退出手機(jī)市場(chǎng)。微軟可能將會(huì)推出一款Surface Phone,或者與之相類似的產(chǎn)品。Nadella甚至在備忘錄中也對(duì)此有所提及,稱將“為微軟粉絲打造一款將會(huì)深受他們喜愛的旗艦設(shè)備”。從各方面來(lái)看,Surface對(duì)微軟依然非常重要。但無(wú)論微軟推出何種旗艦設(shè)備,都會(huì)與谷歌的Nexus相類似,目的并非是為了創(chuàng)造銷量,而是為開發(fā)者提供順手的工具。微軟也希望借此能夠鼓舞自己的硬件合作伙伴開發(fā)出一些真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。不過(guò),千萬(wàn)不要奢望微軟會(huì)為此組織大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng),或是面向全球的運(yùn)營(yíng)商展開全面鋪貨。微軟還是希望由合作伙伴來(lái)開發(fā)使用微軟軟件的硬件,這一直都是微軟的目標(biāo)。

相較于微軟九十年代在PC界的稱霸,今日的光景已經(jīng)大不相同。免費(fèi)使用的安卓系統(tǒng),無(wú)論是從技術(shù)還是審美上來(lái)看,都是一款一流的操作系統(tǒng),它在全球各地已經(jīng)是勢(shì)不可擋。微軟也需要相同的合作伙伴助陣,但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌卻表現(xiàn)出對(duì)于微軟平臺(tái)的毫無(wú)興趣。微軟的這份聲明并不表示該項(xiàng)業(yè)務(wù)將就此關(guān)門大吉。

在已經(jīng)被安卓和iOS牢牢掌控著的智能手機(jī)市場(chǎng)中,即使是像微軟這樣實(shí)力雄厚的企業(yè)拿下的份額也不過(guò)是個(gè)位數(shù)?,F(xiàn)在,已經(jīng)開始逐步撤回資源的微軟又該如何展開競(jìng)爭(zhēng)?哪怕僅僅是假裝競(jìng)爭(zhēng)呢?

微軟已經(jīng)無(wú)力競(jìng)爭(zhēng),短期內(nèi)也不會(huì)再徒勞對(duì)抗。微軟的關(guān)鍵問(wèn)題在于Windows 10操作系統(tǒng)能否在各種設(shè)備間構(gòu)建一個(gè)兼容的平臺(tái)。如果沒人開發(fā)Windows手機(jī)(這似乎已經(jīng)成定局),那么整個(gè)計(jì)劃都將泡湯。

Nadella在備忘錄中暗示智能手機(jī)的霸權(quán)之爭(zhēng)或許已經(jīng)結(jié)束,但是微軟預(yù)計(jì)今后還將會(huì)有更多顛覆性的產(chǎn)品出現(xiàn)。該公司同樣還對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算和虛擬助手進(jìn)行著密切關(guān)注。這些領(lǐng)域都是繼智能手機(jī)之后的新戰(zhàn)場(chǎng),微軟已經(jīng)開始了全面布局。

不過(guò),還有一種可能就是手機(jī)不會(huì)消失,反而成為各種技術(shù)的核心樞紐。手機(jī)可以讓人們對(duì)電燈和咖啡機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控,成為虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的引擎,與助手進(jìn)行交流的口袋麥克風(fēng)。由此看來(lái),未來(lái)的腳步已經(jīng)越來(lái)越近,只不過(guò),留給微軟的機(jī)會(huì)卻已經(jīng)不多。

via wired, 快鯉魚翻譯,轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處

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阿里發(fā)起制定“電商第三方軟件安全規(guī)范”

阿里發(fā)起制定“電商第三方軟件安全規(guī)范”

7月10日消息,由阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)共同發(fā)起的2015阿里安全峰會(huì)“天下無(wú)賊”在北京召開。

阿里宣布了一項(xiàng)旨在保護(hù)消費(fèi)者信息安全的最新舉措,發(fā)起制定《電子商務(wù)第三方軟件安全規(guī)范》,指導(dǎo)電子商務(wù)第三方軟件的安全開發(fā)、管理和運(yùn)營(yíng),促進(jìn)電子商務(wù)第三方軟件安全開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

阿里巴巴安全部副總裁杜躍進(jìn)表示,“阿里巴巴在過(guò)去15年沉淀了完善的安全風(fēng)控技術(shù)和流程,但平臺(tái)上快速發(fā)展的賣家,有些還缺乏信息安全防控意識(shí)和能力,所以阿里主動(dòng)把多年積累的安全能力,通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式向整個(gè)平臺(tái)輸出。未來(lái)只有審核符合安全標(biāo)準(zhǔn)、具備安全能力的ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)才能為阿里平臺(tái)上的商家服務(wù),同時(shí)基于這種標(biāo)準(zhǔn),我們也將逐步引入專業(yè)的安全服務(wù)上為ISV服務(wù),把客戶信息保護(hù)做到更高的層面?!?/p>

目前,《電子商務(wù)第三方軟件安全規(guī)范》已完成初稿,很快將推廣至阿里平臺(tái)的全部核心服務(wù)商。

7月6日,全國(guó)人大官網(wǎng)公布了網(wǎng)絡(luò)安全法草案。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)的諸多安全問(wèn)題日益凸顯,從國(guó)家、企業(yè)到個(gè)人,對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注度越來(lái)越高。

7月9日,在阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)共同發(fā)起的2015阿里安全峰會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)安全部副總裁杜躍進(jìn)說(shuō):“我們今天所做的IT安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全,不再是過(guò)去提高生產(chǎn)效率的機(jī)房里的安全,而是保護(hù)整個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)安全。”

阿里高級(jí)安全專家郭睿在談到打擊網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)問(wèn)題時(shí)指出, “現(xiàn)在,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的漏洞進(jìn)行牟利已經(jīng)成為一種趨勢(shì),線下犯罪正在向線上犯罪轉(zhuǎn)移,并正在從傳統(tǒng)的利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)系統(tǒng)漏洞的犯罪轉(zhuǎn)向利用業(yè)務(wù)規(guī)則漏洞犯罪,完成黑產(chǎn)到灰產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。針對(duì)上述情況,阿里安全打造了一套完善的大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)?!?/p>

數(shù)據(jù)顯示,隨著黑色產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展,某些黑色產(chǎn)業(yè)鏈中,位于頂端的幾個(gè)團(tuán)伙,就掌握了該黑產(chǎn)市場(chǎng)80%的份額。前段時(shí)間阿里安全部門曾查處過(guò)一個(gè)垃圾注冊(cè)團(tuán)伙,該團(tuán)伙的3名成員就控制了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上近500萬(wàn)的垃圾帳戶。(然雨)

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蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期?

蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期?

 

  每天早晨,家住舊金山市區(qū)的29歲的凱文? 奧斯本(Kevin Osborne) 都會(huì)雷打不動(dòng)地去公寓樓下的健身房?jī)?nèi)進(jìn)行慢跑鍛煉。作為一名長(zhǎng)期健身的人士,凱文關(guān)心自己身體的各項(xiàng)指標(biāo),一個(gè)Fitbit運(yùn)動(dòng)手環(huán)便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進(jìn)行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業(yè)戶外手表,每次進(jìn)行戶外長(zhǎng)途徒步旅行時(shí),凱文就會(huì)戴上它。

“有了這些,我不再需要一臺(tái)Apple Watch(蘋果手表)。”凱文這樣說(shuō)。

像凱文這樣的運(yùn)動(dòng)愛好者和個(gè)人健康管理者原本是蘋果手表的潛在目標(biāo)用戶,他們年輕、追求時(shí)尚、對(duì)新鮮事物充滿好奇并愿意嘗試,他們對(duì)個(gè)人健康指標(biāo)十分關(guān)心,會(huì)科學(xué)地通過(guò)自身的健康數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)自己的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)卻是,這些人最終并沒有實(shí)際轉(zhuǎn)化為蘋果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報(bào)道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶后,外界對(duì)上市不到3個(gè)月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻,留下的是慘淡的銷售量數(shù)據(jù)。根據(jù)最近的一份第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告顯示,目前蘋果手表在美國(guó)的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預(yù)期的那樣,蘋果并沒能成功地向市場(chǎng)證明,目前蘋果手表是一款人人都需要的產(chǎn)品。這款蘋果“后喬布斯時(shí)代”的全新產(chǎn)品,未能重現(xiàn)蘋果之前新產(chǎn)品上市所取得的輝煌戰(zhàn)果。蘋果公司過(guò)去“指導(dǎo)市場(chǎng)、教育消費(fèi)者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無(wú)論在智能手機(jī)還是更寬泛的移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域,蘋果在行業(yè)中的領(lǐng)先地位毋庸置疑,在可穿戴設(shè)備這一全新領(lǐng)域,蘋果的“出師不利”,或多或少會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的造成打擊。擁有可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)@麛?shù)量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示,蘋果手表銷量不佳,或?qū)⑹剐袠I(yè)不得不重新評(píng)估可穿戴設(shè)備市場(chǎng),同時(shí)對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等也將做出調(diào)整。

但一個(gè)令人樂(lè)觀的跡象是,在蘋果手表銷量慘淡的同時(shí),另一支可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的新軍Fitbit卻在市場(chǎng)中大放異彩,受到投資者和消費(fèi)者的雙雙追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等專注于可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的公司市場(chǎng)表現(xiàn)也都不錯(cuò),這樣的現(xiàn)象正如一位分析人士所指出的那樣,目前這一細(xì)分市場(chǎng)的“痛點(diǎn)”,只需要更為廉價(jià)且功能實(shí)用的運(yùn)動(dòng)類手環(huán)產(chǎn)品就能夠解決了。

從可穿戴設(shè)備概念之初,眾多廠商的蜂擁而至,到蘋果手表的“滯銷”,或許標(biāo)志著可穿戴市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)從開始的“狂熱期”進(jìn)入新一輪“過(guò)渡期”:消費(fèi)者和用戶的需求一如既往地難以捉摸,廠商在前期研發(fā)、推廣等大量投入后,則需要冷靜下來(lái),更多地打磨內(nèi)功,思考或重新定位策略,以期在下一輪趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟。

  用戶對(duì)蘋果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭(zhēng)議上市的蘋果全新一代產(chǎn)品,早在蘋果手表正式上市之前,外界對(duì)于其質(zhì)疑聲便不絕于耳,這些爭(zhēng)議主要集中在電池續(xù)航、智能手表功能實(shí)用性、性能局限性等方面。在蘋果手表上市后一段時(shí)間內(nèi),這樣的爭(zhēng)議聲似乎小了些:雖然電池仍撐不到兩天,但每晚充電并非難以接受的習(xí)慣,雖然受限于屏幕面積,在手表上看文字消息十分痛苦,但抬抬手臂就能得到簡(jiǎn)短提示也算不錯(cuò)的體驗(yàn)。

但在經(jīng)歷了上市初期的熱捧后,人們對(duì)蘋果手表的熱情驟減,“吐槽”聲又多了起來(lái):聽到很多蘋果手表的第一批用戶抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具體表現(xiàn)在打開程序卡頓明顯,打開幾乎任何一個(gè)蘋果手表上的程序都要等待很長(zhǎng)時(shí)間。消息界面不友好,與其盯著手表的小屏幕看,不如直接掏出手機(jī)來(lái)看。

銷量數(shù)據(jù)的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶“用腳投票”的行為。根據(jù)近期一份第三方研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,蘋果手表的銷量較最初上市時(shí)相比下滑了90%,每日賣20000只左右,上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說(shuō),無(wú)論是“果粉”也好,還是想“嘗鮮”的人也好,在第一批蘋果手表賣出去之后,對(duì)這款蘋果新產(chǎn)品感興趣的人已經(jīng)不多了。

雖然這僅僅是第三方數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結(jié)果,真實(shí)性有待進(jìn)一步考證,但值得注意的是,蘋果過(guò)去歷來(lái)在新產(chǎn)品發(fā)布后不久,便會(huì)急切地對(duì)外公布該產(chǎn)品的銷量,以顯示自己的產(chǎn)品如何受到市場(chǎng)的熱捧,但這一次,蘋果罕見地拒絕對(duì)外公布蘋果手表的銷量,這一現(xiàn)象也不得不令外界猜測(cè),蘋果手表的確賣的不好。

在蘋果已經(jīng)賣出的蘋果手表中,大多數(shù)以最低端的利潤(rùn)率相對(duì)最低的運(yùn)動(dòng)版為主,而更為高端、利潤(rùn)率更高的純金打造的版本卻少有人問(wèn)津。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,從蘋果手表上市以來(lái),純金版蘋果手表在全美總共才賣出2萬(wàn)支。

有分析人士指出,蘋果手表針對(duì)不同消費(fèi)人群的不同版本的市場(chǎng)定位也存在問(wèn)題。普通版的蘋果手表和高端的鋼制或純金制蘋果手表在功能上沒有絲毫差別,僅僅是做工材料上的差別,這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購(gòu)買最低端的運(yùn)動(dòng)版蘋果手表。同時(shí),在大多數(shù)人眼中,蘋果依然是大眾消費(fèi)品品牌,與奢侈品品牌的概念相去甚遠(yuǎn),盡管蘋果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋果手表的消息讓很多頂級(jí)名表品牌著實(shí)緊張了一下,但事實(shí)證明,這樣的緊張起碼目前看來(lái)有些多余。

 可穿戴設(shè)備市場(chǎng)前景撲朔迷離

對(duì)于蘋果公司,在營(yíng)業(yè)收入越來(lái)越倚重iPhone時(shí),蘋果需要在新的領(lǐng)域有所突破,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入的多樣化是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中長(zhǎng)期立于不敗之地的必要條件之一,但蘋果手表的“出師不利”,讓蘋果公司這樣的努力遭遇挫折。

對(duì)于全新的可穿戴智能設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō),蘋果的“遭遇”也是行業(yè)的一次“震動(dòng)”。無(wú)論在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者眼中還是普通用戶眼中,蘋果公司素來(lái)是智能移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍者,無(wú)數(shù)雙眼睛都在盯著蘋果下一步的動(dòng)作以及這些動(dòng)作會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么,蘋果手表的銷量慘淡,令整個(gè)行業(yè)的信心有所動(dòng)搖,對(duì)于可穿戴設(shè)備的前景或許需重新評(píng)估。

在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有專利數(shù)最多的三星公司,是蘋果的勁敵之一,該公司的一位工作人員對(duì)騰訊科技表示,廠商未來(lái)在智能可穿戴設(shè)備的策略可能出現(xiàn)調(diào)整,更注重技術(shù)和功能的提升。

在蘋果手表遭遇低迷的同時(shí),可穿戴設(shè)備領(lǐng)域另一支新軍Fitbit的表現(xiàn)則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創(chuàng)公司,無(wú)論是銷量還是盈利數(shù)據(jù),均令人振奮,盡管將蘋果手表和專注于個(gè)人健康運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集的Fitbit手環(huán)直接對(duì)比有些牽強(qiáng),但二者同屬于可穿戴設(shè)備這一大領(lǐng)域,從蘋果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環(huán)的熱賣這樣的強(qiáng)烈反差可以看出,可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的復(fù)雜性超出了之前很多人的預(yù)期。

作為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域首支上市的公司,F(xiàn)itbit對(duì)該領(lǐng)域具有指標(biāo)性意義。上市首日Fitbit股價(jià)一度暴漲60%,足見投資者對(duì)于這一領(lǐng)域新軍未來(lái)發(fā)展的信心。從成立至今,F(xiàn)itbit總共賣出了超過(guò)2000萬(wàn)個(gè)設(shè)備。去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1.3億美元的凈利潤(rùn)。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長(zhǎng)了2倍,凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)了近6倍。目前,F(xiàn)itbit的市值已經(jīng)高達(dá)87億美元。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,全球可穿戴設(shè)備出貨量在2014年從2100萬(wàn)大幅增長(zhǎng)至4560萬(wàn),預(yù)計(jì)到2019年這一數(shù)字將進(jìn)一步增長(zhǎng)至1.26億。在這一新領(lǐng)域中,F(xiàn)itbit無(wú)疑占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額,截至今年第一季度,F(xiàn)itbit在全美運(yùn)動(dòng)跟蹤設(shè)備的市場(chǎng)份額高達(dá)85%,在全球市場(chǎng)占比達(dá)34%。

無(wú)論從市場(chǎng)接受度還是公司業(yè)績(jī)角度來(lái)看,F(xiàn)itbit無(wú)疑是該領(lǐng)域中目前來(lái)看最為成功的公司。

從其具體產(chǎn)品來(lái)看,與蘋果手表提供全面的功能所不同的是,F(xiàn)itbit專注于個(gè)人健康數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域,其手環(huán)產(chǎn)品線豐富,根據(jù)功能的不同進(jìn)行劃分,從低端的僅能顯示時(shí)間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂(lè)控制、實(shí)時(shí)心率等功能,用戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需要,選擇最適合自己的手環(huán)產(chǎn)品。

與之相比,盡管蘋果手表提供的功能更豐富,但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),功能顯得有些多余且不適用,尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實(shí)際用戶體驗(yàn)的瓶頸。對(duì)于消息類應(yīng)用,蘋果手表無(wú)法完全替代智能手機(jī),而對(duì)于個(gè)人健康管理類應(yīng)用,蘋果手表又不如Fitbit等健康手環(huán)實(shí)用,從這個(gè)意義上來(lái)看,蘋果手表的定位著實(shí)尷尬。

在智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和,眾多廠商都在尋找下一個(gè)大規(guī)模的用戶興趣點(diǎn)所在,可穿戴智能設(shè)備是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為了行業(yè)的一大共識(shí),但該行業(yè)目前正處在不穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期也是毫無(wú)爭(zhēng)議的事實(shí)。正如一位分析人士指出,在智能手表“賣不動(dòng)”,智能手環(huán)卻“大行其道”的現(xiàn)象,也許表明了市場(chǎng)目前的“痛點(diǎn)”,只需要更為廉價(jià)而實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán)便能夠得到解決,未來(lái)智能手表能否隨著其功能、續(xù)航等當(dāng)前瓶頸的突破而重新獲得市場(chǎng)歡迎,仍有待進(jìn)一步觀察。

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監(jiān)管憂心 市場(chǎng)樂(lè)見 網(wǎng)絡(luò)配資風(fēng)往哪吹

監(jiān)管憂心 市場(chǎng)樂(lè)見 網(wǎng)絡(luò)配資風(fēng)往哪吹

  杠桿、配資、平倉(cāng)……在這輪股市行情震蕩中,一些原本還陌生的概念被頻頻提及。場(chǎng)外配資被視為行情下跌的導(dǎo)火索,配資平臺(tái)以及P2P股票配資業(yè)務(wù)也因而受到關(guān)注。

在采訪中記者發(fā)現(xiàn),有平臺(tái)早在證監(jiān)會(huì)摸底場(chǎng)外配資時(shí)就停掉了配資業(yè)務(wù),有些則仍持續(xù)至今,并在回應(yīng)中稱沒有太大變化。

已經(jīng)存續(xù)多年的場(chǎng)外配資是否因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就大不相同?政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求,究竟會(huì)是哪方占上風(fēng)?

  配資平臺(tái)分化

“之前券商查兩融的時(shí)候清理場(chǎng)外端口,當(dāng)時(shí)合作的證券公司比較保守,就要求我們停了?,F(xiàn)在看起來(lái)還挺幸運(yùn)。” 在北京一家P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人看來(lái),如果真的遭遇了這波暴跌行情,風(fēng)險(xiǎn)顯而易見,“很多股票每天一開盤就跌停,平倉(cāng)都平不掉。”

對(duì)于此前的業(yè)務(wù),他已不愿過(guò)多回應(yīng),稱業(yè)務(wù)上線時(shí)間很短,還沒起量的時(shí)候政策就來(lái)了,停的時(shí)候也沒有很大動(dòng)靜。只是當(dāng)時(shí)股市還在高走,一些客戶頗有怨言。

與這家直接以P2P債權(quán)對(duì)接配資需求不同,還有一些配資平臺(tái)是以自有資金購(gòu)入傘形信托的劣后資金,再以此獲得來(lái)自銀行等機(jī)構(gòu)的成本較低的優(yōu)先級(jí)資金。

5月5日剛剛上線的配資平臺(tái)財(cái)貓網(wǎng)相關(guān)人士向記者表示,該平臺(tái)上1-3倍杠桿的配資業(yè)務(wù)是對(duì)接P2P債權(quán),4、5倍杠桿的業(yè)務(wù)則是后一種形式。

一位要求匿名的互聯(lián)網(wǎng)配資業(yè)務(wù)人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者介紹,網(wǎng)上配資大多使用HOMS系統(tǒng),先由配資平臺(tái)開立賬戶,客戶再繳納保證金,配資成功之后便獲得一個(gè)子賬戶,在該賬戶下的操作與客戶自己的證券賬戶操作完全一致,而平臺(tái)則可以對(duì)這些子賬戶實(shí)時(shí)監(jiān)控,必要時(shí)平倉(cāng)止損。

同時(shí),保證金與獲得的配資資金都放在平臺(tái)的指定賬戶,而非客戶的個(gè)人銀行賬戶中。當(dāng)賬戶資金低于警戒線時(shí),就會(huì)要求客戶追加保證金;低于平倉(cāng)線時(shí)就強(qiáng)行平倉(cāng)。

“行情穩(wěn)定的時(shí)候,從警戒線跌到平倉(cāng)線可能要一兩天。但如果遇到連續(xù)跌停板的極端情況,無(wú)法平倉(cāng)就只有虧損?!痹撊耸勘硎?,在他們的平臺(tái)上,一般客戶本金虧損超過(guò)50%就會(huì)平倉(cāng)。

如果對(duì)接P2P債權(quán)的配資業(yè)務(wù)遇到了虧損,是否意味著平臺(tái)要代為墊付?“反正現(xiàn)在沒見過(guò)有哪家平臺(tái)敢不還投資者錢的。”該人士這樣回應(yīng)。

她同時(shí)透露,配資常見的有1-5倍杠桿,資金成本也相應(yīng)不同。一般5倍杠桿月息1.8%左右。而警戒線和平倉(cāng)線因各平臺(tái)而有所不同。

采訪中,除了前述停止業(yè)務(wù)的,還有平臺(tái)在政策敏感期時(shí)曾暫停業(yè)務(wù)并進(jìn)行調(diào)整。也有平臺(tái)坦言與券商的合作并未受影響。

由零壹研究院在7月9日向本報(bào)記者提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年涉足股票配資并且已有交易數(shù)據(jù)的P2P借貸平臺(tái)有15家,交易規(guī)模在15億元左右;2015年上半年,對(duì)應(yīng)的平臺(tái)增加到60家,交易規(guī)模達(dá)到150億元左右,其中658金融、投哪網(wǎng)、PPmoney三家平臺(tái)便占到70%-80%的份額。

數(shù)據(jù)監(jiān)控同時(shí)顯示,在這波市場(chǎng)行情之下,一些小型平臺(tái)比較慘淡,很多將杠桿從5倍降到2-3倍。有5家平臺(tái)停止了配資業(yè)務(wù),還有至少6家平臺(tái)終止了配資業(yè)務(wù)開發(fā)。

另外,“那些從線下轉(zhuǎn)到線上的民間配資公司,一般都是公司自有資金借錢給配資客,杠桿可高達(dá)10-15倍,上半年規(guī)模估計(jì)在300億-500億?!绷阋佳芯吭汗善迸滟Y分析師回應(yīng)表示。

  誰(shuí)是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)火索?

場(chǎng)外配資市場(chǎng)究竟有多大規(guī)模?證券業(yè)協(xié)會(huì)在6月29日公布的數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)恒生HOMS、銘創(chuàng)、同花順三個(gè)主要系統(tǒng)接入證券公司的客戶資產(chǎn)規(guī)模約5000億元。

而P2P配資目前的資金規(guī)模能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生多大影響?

PPmoney相關(guān)人士在7月9日向本報(bào)記者回應(yīng)認(rèn)為,P2P的配資業(yè)務(wù)在場(chǎng)外配資中的占比目前還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),但與超過(guò)2萬(wàn)億的券商融資規(guī)模相比很小。而且股票配資業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以線下形式存在,互聯(lián)網(wǎng)化有利于提高監(jiān)管的透明度。

在回應(yīng)中對(duì)方表示,證監(jiān)會(huì)叫停場(chǎng)外配資被視為引發(fā)非理性暴跌的誘因,對(duì)不少股票配資平臺(tái)開展業(yè)務(wù)都帶來(lái)了一定影響?!拔覀兊呐滟Y業(yè)務(wù)前期受到的影響在可控范圍之內(nèi)??蛻艨偭炕颈3址€(wěn)定?!?/p>

“這一塊業(yè)務(wù)在絕大多數(shù)股票行情下都是安全可控的,在極端行情特別是近期的單邊下行甚至非理性下跌行情下,會(huì)經(jīng)受考驗(yàn),但也是可以應(yīng)對(duì)的。”PPmoney方面表態(tài)認(rèn)為,有消息稱配資平臺(tái)未來(lái)將依據(jù)備案制運(yùn)營(yíng),而這樣的監(jiān)管是“急需的、合理的”。

91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄也在7月9日針對(duì)旗下配資產(chǎn)品91股神進(jìn)行回應(yīng),稱“這一波震蕩并沒有給配資業(yè)務(wù)帶來(lái)負(fù)面影響,客戶數(shù)量一直穩(wěn)步增長(zhǎng),融資額也在可控范圍內(nèi)?!?/p>

而以91股神為例,作為配資平臺(tái)會(huì)對(duì)用戶購(gòu)買的股票有一定限制。除了不得購(gòu)買ST股、不能打新,對(duì)單只股票的持有比例也會(huì)進(jìn)行監(jiān)控。

“其實(shí)配資業(yè)務(wù)發(fā)展這么多年,已經(jīng)比較成熟了。不管是場(chǎng)外配資、P2P配資還是券商融資,其實(shí)就是借錢炒股?!痹谏鲜瞿涿麡I(yè)務(wù)人士看來(lái),與券商融資相比,場(chǎng)外配資的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很明顯:門檻低。例如融資要求個(gè)人證券資產(chǎn)不少于50萬(wàn)元,而P2P平臺(tái)門檻只有幾千元,開戶審核也沒有前者那么嚴(yán)格。另外,融資業(yè)務(wù)一般是1倍杠桿,配資平臺(tái)的杠桿顯然要高。

“券商融資業(yè)務(wù)在客戶資質(zhì),包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、操盤能力上都比場(chǎng)外配資的客戶相對(duì)要好?!痹撊耸空J(rèn)為。除此之外,在同樣的市場(chǎng)行情中兩者的風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)明顯差異。

但不可否認(rèn)的是,與證券公司有指定銀行賬戶不同,配資平臺(tái)的資金賬戶如果缺少有限監(jiān)管難免會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)。配資平臺(tái)跑路的案例也真實(shí)出現(xiàn)過(guò)。

證券業(yè)協(xié)會(huì)此前也曾表態(tài)認(rèn)為,部分場(chǎng)外配資活動(dòng)“涉嫌違反賬戶實(shí)名制、禁止出借證券賬戶等相關(guān)規(guī)定”。相比于券商持牌的優(yōu)勢(shì),場(chǎng)外配資在很多地方仍處灰色地帶。

據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),接入HOMS系統(tǒng)的約4400億元配資額度中,近兩周以來(lái)強(qiáng)制平倉(cāng)金額只有約150億元。此前有兩家配資平臺(tái)都向本報(bào)記者表示,前期下跌行情中自己平臺(tái)有近1/3的客戶被強(qiáng)行平倉(cāng)。

對(duì)此,上述人士認(rèn)為這一比例“有可能”,但無(wú)法斷言就是普遍現(xiàn)象,這與平臺(tái)規(guī)則、用戶能力等都有關(guān)系。對(duì)于自己平臺(tái)的業(yè)務(wù),她表示比起前段時(shí)間業(yè)務(wù)確有下降。這種影響會(huì)持續(xù)多久,“還得看市場(chǎng)走向”。

“用不恰當(dāng)?shù)谋扔?,配資客戶其實(shí)類似于賭徒的心理,拿著借來(lái)的錢收益可以翻幾番。只要股市回暖,業(yè)務(wù)肯定會(huì)持續(xù)下去?!彼f(shuō)。

而零壹研究院相關(guān)分析師也認(rèn)為,從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看,因?yàn)橛斜WC金和強(qiáng)行平倉(cāng)機(jī)制,P2P配資平臺(tái)一般都是賺錢的。主要風(fēng)險(xiǎn)還是來(lái)自政策方面。

“5月底,證監(jiān)會(huì)叫停場(chǎng)外配資端口,導(dǎo)致不少配資平臺(tái)成了瞎子,無(wú)法監(jiān)控配資客的賬戶情況,影響平倉(cāng)機(jī)制,導(dǎo)致虧損風(fēng)險(xiǎn)增加。但某些和券商有合作關(guān)系的平臺(tái)可能不受影響,有特殊方式監(jiān)控賬戶變化。8月起,允許券商向第三方提供接口,這是監(jiān)管層對(duì)當(dāng)前股市憂慮的選擇,對(duì)中小型平臺(tái)而言是極大的利好,估計(jì)屆時(shí)會(huì)有一批平臺(tái)滿血復(fù)活,新平臺(tái)也會(huì)加緊進(jìn)來(lái)?!痹摲治鰩熣J(rèn)為,股市下跌初期,配資客并未大量逃離,直到6月底才大幅減少。

網(wǎng)貸天眼數(shù)據(jù)研究員陳宇杰卻表示,配資業(yè)務(wù)是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),在排除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn),較之于其他的業(yè)務(wù)還是要相對(duì)安全。但考慮到監(jiān)管對(duì)杠桿的嚴(yán)格限制,“股票配資業(yè)務(wù)只能是一個(gè)過(guò)渡性的產(chǎn)品,大肆發(fā)展基本不太現(xiàn)實(shí),平臺(tái)必然會(huì)面臨轉(zhuǎn)型的。”

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[O2O開發(fā)] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識(shí)的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

[ O2O研究 ] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識(shí)的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

本文來(lái)自友范?CEO?石頭先生(微信:GGgouwuba007)|時(shí)尚社交o2o領(lǐng)域,專注O2O研究與分析

[O2O開發(fā)] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識(shí)的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

關(guān)鍵并不是物流和損耗

美國(guó)90%的生鮮購(gòu)物發(fā)生在超市,在日本、法國(guó)、英國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),這一比例也超過(guò)50%以上,而這一個(gè)數(shù)字在我國(guó)約為30%。另外一組數(shù)字的差異也讓人頗感意外,外國(guó)生鮮品類的損耗約為3-5%,而我國(guó)生鮮品類的損耗約為20-30%

從以上數(shù)據(jù)看,生鮮供應(yīng)鏈的鏈條上存在著明顯的改造空間。與之對(duì)應(yīng)的是生鮮行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展成熟,冷凍庫(kù)、冷藏車等設(shè)備完善,物流信息化管理做到極致的國(guó)外,生鮮電商的發(fā)展不管是從銷售規(guī)模還是擴(kuò)張速度來(lái)看,都顯得不那么性感。

生鮮是一個(gè)十分穩(wěn)定的市場(chǎng),無(wú)論是從市場(chǎng)規(guī)模,消費(fèi)粘度,還是從消費(fèi)習(xí)慣上都趨于穩(wěn)定,因此在商超市場(chǎng)份額超過(guò)50%以上的基礎(chǔ)上,即便是冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展極為成熟的國(guó)外,外國(guó)生鮮電商和生鮮O2O無(wú)論是市場(chǎng)的開拓、品類的選擇還是互聯(lián)網(wǎng)效率的優(yōu)勢(shì),都難有用武之地。

我認(rèn)為,生鮮品類具有十分明顯的地域特點(diǎn),與各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況息息相關(guān)。光是從數(shù)據(jù)上,國(guó)外生鮮還難以作為我國(guó)生鮮行業(yè)的發(fā)展前瞻。

首先,在開辟市場(chǎng)上,中國(guó)的生鮮電商和生鮮O2O顯然面臨的阻力要小一些。

由于我國(guó)人口分布不均勻,主要集中在北上廣深等超級(jí)城市,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和城市規(guī)劃等問(wèn)題,使得我國(guó)無(wú)法像國(guó)外擁有完善的超市覆蓋網(wǎng)絡(luò),這也是生鮮品類購(gòu)物發(fā)生在超市僅有30%的根源所在。

30%的市場(chǎng)份額對(duì)應(yīng)的是國(guó)內(nèi)超市發(fā)展現(xiàn)狀,在國(guó)內(nèi)電商沖擊下,國(guó)際連鎖超市紛紛涌現(xiàn)關(guān)店潮,通過(guò)增加超市店面,讓我國(guó)生鮮和國(guó)外生鮮一般大幅增加生鮮市場(chǎng)份額不太現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)角度來(lái)看,生鮮電商和生鮮O2O在開辟白領(lǐng)等中高端市場(chǎng)上更為容易一些,比較容易在菜市場(chǎng)中尋找到差異化價(jià)值,這也是我國(guó)目前生鮮創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)遠(yuǎn)比國(guó)外豐富的本質(zhì)原因。

其次,在選品上,我國(guó)的生鮮可選擇的范圍更廣,品類差異化的要求不高。

國(guó)外生鮮電商,不管是基于本地化還是全國(guó)配送,往往選擇客單價(jià)較高的品類,但從物流和損耗成本上看,國(guó)外生鮮選品策略不完全基于成本考慮。我認(rèn)為,國(guó)外生鮮選品是因?yàn)槌猩r市場(chǎng)份額過(guò)高,在通用品類上電商沒有優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn)上,國(guó)內(nèi)的生鮮電商和生鮮O2O,本質(zhì)上是走入一個(gè)盲區(qū)的。

生鮮鏈條存在的各種改造環(huán)節(jié),都在顯示生鮮電商,生鮮O2O有著巨大的發(fā)展前景。

這是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,由于人口分布不均,超市分布網(wǎng)絡(luò)集中,同時(shí)在日用品類上備受電商沖擊而關(guān)店的特定環(huán)境下發(fā)生的。

物流環(huán)節(jié)貌似是生鮮互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而目前的生鮮電商,生鮮O2O著力的重點(diǎn),正是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的改造,自建物流、產(chǎn)地直采、進(jìn)口水果,社區(qū)生鮮,餐館B2B等,都是在物流環(huán)節(jié)上尋求生鮮品類的突破。

然而,通過(guò)國(guó)內(nèi)外物流數(shù)據(jù)和損耗比對(duì)可以看出,中國(guó)生鮮行業(yè)在冷鏈供應(yīng)鏈以及損耗上顯然存在著誤區(qū)。

10倍損耗差距,誤區(qū)在哪?

首先,國(guó)外的損耗并不是在物流環(huán)節(jié)發(fā)生,而是在供需兩端的環(huán)節(jié)發(fā)生。

美國(guó)的超市占據(jù)了生鮮90%以上的市場(chǎng)份額,基于超市豐富的SKU組合,構(gòu)建出一套用戶需求矩陣,使得他們對(duì)某一具體的單品生鮮沒有備貨的強(qiáng)需求,進(jìn)一步盤活他們?cè)诠?yīng)端的關(guān)系。同時(shí),超市對(duì)部分生鮮制成熟食,也進(jìn)一步減少了生鮮的損耗浪費(fèi)。損耗低,是因?yàn)槭袌?chǎng)供需關(guān)系,消費(fèi)習(xí)慣等,穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,穩(wěn)定的需求,完善的SKU組合,盤活了整個(gè)冷鏈供應(yīng)鏈的運(yùn)能,使其在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

誤區(qū):損耗率高反應(yīng)出我國(guó)冷鏈供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施上的不足,這是客觀存在的事實(shí),而國(guó)外生鮮損耗率低并非因?yàn)閲?guó)外冷鏈供應(yīng)鏈建設(shè)完善。基于超市的信息化管理,和我國(guó)菜市場(chǎng)為主的管理,才是損耗率近乎10倍的差距所在。10倍的損耗差距,是外國(guó)超市和國(guó)內(nèi)菜市場(chǎng)對(duì)生鮮供需管理控制之差,而非冷鏈供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)之差,即便是我國(guó)冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展到極致,以目前的消費(fèi)習(xí)慣,商業(yè)模式,仍無(wú)法將損耗控制在3-5%這樣的理想狀態(tài),仍有超過(guò)10%-15%以上的損耗會(huì)發(fā)生在供應(yīng)端。相比之下,供應(yīng)端的完善所需要的投入,遠(yuǎn)比完善冷鏈供應(yīng)鏈所需要的基礎(chǔ)投入,更具性價(jià)比。

其次,生鮮品類對(duì)超市來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略意義更大,往往通過(guò)其他SKU盈利來(lái)補(bǔ)充,冷鏈供應(yīng)鏈的建設(shè)基礎(chǔ)可以說(shuō)完全是靠其他品類搭建起來(lái)的。我國(guó)目前冷鏈供應(yīng)鏈處于十分不完善的早期階段,生鮮電商和O2O,已經(jīng)出現(xiàn)了許多自建物流的玩家,讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變得有些畸形。

誤區(qū):從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,即便完善冷鏈物流可以減少15%的損耗,仍然需要投入不少成本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),在先有雞還是先有蛋的問(wèn)題上,目前超市仍然是通過(guò)其他SKU盈利的方式來(lái)彌補(bǔ)生鮮品類的虧損,也就是說(shuō)冷鏈供應(yīng)鏈完善的前提,是基于穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和其他SKU的盈利補(bǔ)充,對(duì)超市而言,生鮮SKU的戰(zhàn)略目的不言而明,盈利并不是重點(diǎn)。而目前生鮮領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),在SKU的運(yùn)營(yíng)上顯然并不理想。無(wú)論是從SKU的組合,還是從每日訂單量穩(wěn)定性來(lái)看,都存在著明顯的差距。在這樣的情況下,自建物流,以單一的生鮮SKU驅(qū)動(dòng)冷鏈供應(yīng)鏈的建設(shè),正是造成目前各大生鮮電商不得不以提高客單價(jià)為主要運(yùn)營(yíng)手法的重要原因。想要通過(guò)高客單價(jià)來(lái)降低每單物流成本占比,這顯然是不符合互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)快速拓展市場(chǎng)的特性的。

我認(rèn)為,我國(guó)超市30%的生鮮市場(chǎng)份額和美國(guó)超市90%生鮮市場(chǎng)份額的差距,展現(xiàn)出來(lái)的一面,是常規(guī)生鮮SKU的巨大改造空間,這往往發(fā)生在中國(guó)的各個(gè)菜市場(chǎng),在各個(gè)菜市場(chǎng)之間又是由一個(gè)個(gè)二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)組成,余下的10%左右發(fā)生在進(jìn)口水果等負(fù)責(zé)盈利的品類。

從建設(shè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看,想要驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的建設(shè)與完善,仍應(yīng)把精力放在大約60%的常規(guī)生鮮SKU上。和自建物流相比,做好每一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)之間的信息化管理和供需兩端的需求控制,恐怕才是更為重要的事情。

一站式O2O APP開發(fā)

決戰(zhàn)O2O江湖,美團(tuán)準(zhǔn)備來(lái)一場(chǎng)生死豪賭

  決戰(zhàn)O2O江湖,美團(tuán)準(zhǔn)備來(lái)一場(chǎng)生死豪賭

  美團(tuán)又在為團(tuán)購(gòu)的最后一戰(zhàn)籌集糧草了。7 月 9 日,WSJ爆出消息稱,美團(tuán)網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行新一輪融資,融資額度將超過(guò) 10 億美元。

原報(bào)道中使用的“ planning to ”意味深長(zhǎng),說(shuō)明目前這筆高額融資還沒到賬。10億美元可能是美團(tuán)的“開價(jià)”,也可能已經(jīng)達(dá)成的融資意向。如果 CEO 王興如愿,美團(tuán)估值將超過(guò) 150 億美元。在今年1月,美團(tuán)宣布獲得 7 億美元 D 輪融資時(shí),王興透露公司估值是 70 億美元。它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng),在今年 3 月宣布獲得 8.5 億美元融資,當(dāng)時(shí)傳聞的估值是 40 億美元。

這么大體量的公司在半年內(nèi)就估值翻倍,許多人會(huì)瞠目結(jié)舌。10億美元這么大一筆錢,美團(tuán)要談下來(lái)應(yīng)該不太容易。但這筆錢是有能量改變市場(chǎng)格局的,美團(tuán)能借此直接在估值上甩開對(duì)手。

美團(tuán)對(duì)資本也的確極其渴求。過(guò)去一年,美團(tuán)拼命擴(kuò)大市場(chǎng)份額,代價(jià)不菲。曾有媒體透露,美團(tuán)每個(gè)月燒掉的錢就超過(guò)2億人民幣,如此算來(lái)7億美元應(yīng)該所剩不多。融不到錢,過(guò)去的投入就打了水漂,美團(tuán)自身也會(huì)嚴(yán)重失血。

2015 年初,王興在美團(tuán)年會(huì)上說(shuō):“今年會(huì)是 O2O 真真正正大決戰(zhàn)的一年”。如今再看所言不虛,美團(tuán)正站在最后的戰(zhàn)場(chǎng)前――贏,則通吃未來(lái);敗,則摧枯拉朽。

 決戰(zhàn)時(shí)刻

這一戰(zhàn),刻不容緩。不止美團(tuán),戰(zhàn)場(chǎng)上留給玩家們的時(shí)間都不多了,頂多還剩 6 – 12 個(gè)月。輸?shù)娜宋幢貢?huì)死,或許仍能無(wú)聲無(wú)息的活著。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米或許還有其它的什么,對(duì)這幾家曾搞出這么大陣仗的公司來(lái)說(shuō),那樣都是生不如死。

如果從千團(tuán)大戰(zhàn)算起,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了五年。戰(zhàn)局中的人都到了最疲憊的時(shí)刻,周圍的人也等不起了。

最容易失去耐心的是資本市場(chǎng)。在這么高估值的情況下打一場(chǎng)膠著戰(zhàn),無(wú)論對(duì)哪一家,資本市場(chǎng)的態(tài)度都可能在一夜突變。

雖然這一年多超過(guò)5億美元的超高融資額已不罕見,但獲得融資的如小米、京東當(dāng)時(shí)都已是一枝獨(dú)秀,錢是用來(lái)擴(kuò)充新業(yè)務(wù)板塊的。誰(shuí)都不愿意見到投出去的錢被燒掉,投入一場(chǎng)不知何時(shí)結(jié)束的戰(zhàn)爭(zhēng),比如當(dāng)時(shí)的滴滴和快的。兩家在2014年下半年分別獲得7億和6億美元的融資,但沒兩個(gè)月,兩家就在資本的推動(dòng)下火速合并了。如今的美團(tuán)還深陷于和大眾點(diǎn)評(píng)的O2O平臺(tái)之戰(zhàn),資本的耐心是很有限的。它不像京東,有業(yè)務(wù)模式成熟的亞馬遜做對(duì)標(biāo),有誰(shuí)都能看到前途的成熟物流體系保底,而且京東D輪估值也就是6、70億美元,沒有美團(tuán)150億美元這么高。

團(tuán)隊(duì)也累了。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),上市是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)最好的方式。美團(tuán)或是大眾點(diǎn)評(píng),團(tuán)隊(duì)都已高強(qiáng)度拼殺了五六年。拿到高額期權(quán)的早期員工有的已經(jīng)異常疲憊,期權(quán)也都成熟了。后續(xù)的期權(quán)隨著公司體量變大,吸引力相對(duì)變小,比不過(guò)外部的創(chuàng)業(yè)誘惑。所以去年年底有消息稱,校內(nèi)時(shí)期即和王興一起創(chuàng)過(guò)業(yè)、后來(lái)又加入美團(tuán)擔(dān)任銷售副總裁的楊俊離職,后續(xù)還有各地高管的離職傳聞陸續(xù)傳出。大眾點(diǎn)評(píng)也一樣,雖然目前沒有核心高管變動(dòng),但高管們有的已經(jīng)辛苦十幾年了,心生疲憊也難免。這不是孰好孰壞的問(wèn)題,類似的情況在曾經(jīng)的京東、過(guò)去的阿里和現(xiàn)在的小米發(fā)生過(guò)。

百度又在旺盛的戰(zhàn)火上澆了一桶油。

它給糯米砸了 200 億元人民幣,直接點(diǎn)燃了決戰(zhàn)。200 億就算不夠給糯米搶個(gè)位置,也夠攪亂市場(chǎng),擠壓原有的市場(chǎng)份額了。市場(chǎng)格局將因此巨變。無(wú)論美團(tuán)還是大眾點(diǎn)評(píng),都必須搶下時(shí)間窗,快速確立優(yōu)勢(shì)地位。王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤都同意,團(tuán)購(gòu)是一個(gè)贏者通吃的市場(chǎng)。在前三名分配市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)721或631之前,價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)停止,誰(shuí)都賺不到錢。

所以各種勢(shì)力都在擠壓著這幾家風(fēng)口浪尖的公司,大戰(zhàn)不能避免,又迫在眉睫。

  阿喀琉斯之踵

150億美元對(duì)40億美元,能直接把大眾點(diǎn)評(píng)直接甩在身后的估值。如果故事發(fā)生在別處,立見勝負(fù),為什么美團(tuán)就算融到錢還得繼續(xù)決戰(zhàn)?

美團(tuán)有它的阿克琉斯之踵。它還無(wú)法向資本市場(chǎng)解釋,它怎樣才能賺到錢。雖然問(wèn)一家拼規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司能不能賺到錢有點(diǎn)可笑,但當(dāng)一家公司估值到了 150 億美元的時(shí)候,這就不是個(gè)可笑的問(wèn)題了。美團(tuán)擁有市場(chǎng)份額 60% 左右的整體團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),市場(chǎng)份額超過(guò) 70% 的貓眼電影業(yè)務(wù),間夜量突破 4500 萬(wàn)元、躋身市場(chǎng)第一梯隊(duì)的酒店業(yè)務(wù),還有正在刺刀見紅地拼殺著的外賣業(yè)務(wù)。今天它的交易額計(jì)劃突破萬(wàn)億,但毛利仍然很低,賺不到錢。

而且團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式本身也正在被廣泛質(zhì)疑。團(tuán)購(gòu)的鼻祖Groupon去年都宣稱轉(zhuǎn)型做電商。事實(shí)上“千團(tuán)大戰(zhàn)”之后,團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)基本已經(jīng)日落黃昏。

從本質(zhì)上說(shuō),團(tuán)購(gòu)是個(gè)讓商家喜憂參半的營(yíng)銷工具。喜的角度是團(tuán)購(gòu)確實(shí)可以給商家?guī)?lái)直接的銷量,憂的是要對(duì)利潤(rùn)做大幅度的切割,這種對(duì)立關(guān)系導(dǎo)致的結(jié)果是網(wǎng)站和商家兩者都難以盈利。 最早打著團(tuán)購(gòu)旗號(hào)的公司,要么已經(jīng)悄無(wú)聲息,成功的如聚美優(yōu)品早就借過(guò)團(tuán)購(gòu)概念的利好轉(zhuǎn)型電商了。

美團(tuán)顯然已經(jīng)意識(shí)到這些。2014年起,美團(tuán)開始打造T 型戰(zhàn)略,去團(tuán)購(gòu)化,使其獨(dú)立業(yè)務(wù)更加靈活,鋪滿整個(gè) O2O 的萬(wàn)億市場(chǎng)。

但是從團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)一直吸引的是價(jià)格敏感用戶。過(guò)去兩年,它開疆拓土下沉到二三四線城市,雖然獲得了海量的用戶,但這些用戶對(duì)價(jià)格更為敏感。價(jià)格敏感的用戶很難培養(yǎng)忠誠(chéng)度,如果美團(tuán)停止補(bǔ)貼,或是他人加大補(bǔ)貼,用戶容易離開。

它的垂直業(yè)務(wù)中,占市場(chǎng)份額 70% 的貓眼電影無(wú)疑是這三塊垂直業(yè)務(wù)中最穩(wěn)固的一塊。但即使是貓眼電影,目前也尚未實(shí)現(xiàn)盈利,并且在蓬勃向上的影視娛樂(lè)行業(yè)中,院線售票流水其實(shí)并不是大頭,更肥的業(yè)務(wù)模塊其實(shí)被更上游的優(yōu)酷土豆占據(jù)――影視劇的拍攝與發(fā)行,是更賺錢的業(yè)務(wù)。

最讓人擔(dān)憂的是,美團(tuán)沒有在用戶心中形成一種根深蒂固的對(duì)應(yīng)關(guān)系,就像阿里對(duì)應(yīng)著買東西、騰訊對(duì)應(yīng)著交流,百度對(duì)應(yīng)著尋找信息那樣。

美團(tuán)需要一個(gè)更加明晰的未來(lái)。相比之下,大眾點(diǎn)評(píng)關(guān)于未來(lái)的故事很美。

至少兩年前,大眾點(diǎn)評(píng)就建立了新的商業(yè)邏輯――它解決的是用戶的決策需求,本質(zhì)上解決的是O2O用戶、商戶之間的信息不對(duì)稱。追求生活品質(zhì)、比較服務(wù)質(zhì)量的一定是更高凈值的用戶群,消費(fèi)能力比價(jià)格敏感的用戶強(qiáng)得多,大眾點(diǎn)評(píng)能賺到的錢也就更多。

它一直是家很會(huì)賺錢的公司。團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)之前,大眾點(diǎn)評(píng)就能養(yǎng)活自己了。從最初線下發(fā)行《餐館指南》、到通過(guò)積分卡(會(huì)員卡)獲取傭金收入, 再到之后大力推廣電子優(yōu)惠券,一直做的是實(shí)打?qū)嵉纳狻?/p>

目前點(diǎn)評(píng)主要的盈利模式是打包的大推廣,包含了關(guān)鍵字排名、團(tuán)購(gòu)和其它,其中結(jié)婚業(yè)務(wù)不但賺錢,而且成長(zhǎng)性很快,去年3月的月營(yíng)業(yè)額已達(dá)千萬(wàn),月營(yíng)收和月流量均獲得100%的增長(zhǎng)。

它還找到了一頭超強(qiáng)壯的現(xiàn)金奶牛。2014年3月,點(diǎn)評(píng)正式成立結(jié)婚事業(yè)部,主要提供包括婚紗攝影、婚慶、婚宴等12項(xiàng)結(jié)婚相關(guān)服務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)的結(jié)婚業(yè)務(wù)當(dāng)月營(yíng)業(yè)額就達(dá)到千萬(wàn)級(jí),月營(yíng)收和月流量實(shí)現(xiàn)100%增長(zhǎng)。

大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)搭建出了新的商業(yè)模式。2015年大眾點(diǎn)評(píng)年會(huì),張濤披露:目前點(diǎn)評(píng)只有40%的收入來(lái)自團(tuán)購(gòu),而接近60%的收入來(lái)自廣告或其他業(yè)務(wù)。 而且他說(shuō):“2015年大眾點(diǎn)評(píng)不僅高速換胎,還想改造其團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),最終依靠“服務(wù)”取勝?!?/p>

但點(diǎn)評(píng)的弱點(diǎn)也非常明顯,在迷信“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里,點(diǎn)評(píng)一直被外界視為是個(gè)慢公司的代表,它在過(guò)去8年的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里游離在市場(chǎng)熱點(diǎn)之外,直到2011年年末,整個(gè)電商和團(tuán)購(gòu)行業(yè)遭遇資本寒流、哀鴻遍野之時(shí),才被同行、VC和媒體密集地關(guān)注。

美團(tuán)和點(diǎn)評(píng),一個(gè)有規(guī)模,一個(gè)有更明晰的未來(lái),這代表著兩種價(jià)值取向。目前資本市場(chǎng)顯然選擇前者,它們相信規(guī)模能換取的時(shí)間窗,最終找到高毛利的領(lǐng)域。

  左右互搏

錢,堅(jiān)定又不堅(jiān)定。它會(huì)堅(jiān)定的流向最能賺到錢的地方,卻永遠(yuǎn)不會(huì)堅(jiān)定在某個(gè)人或者某家公司身上。

能不能融到錢,美團(tuán)都得同時(shí)做兩件事。第一,繼續(xù)用規(guī)模換取更久的時(shí)間窗;第二,找到屬于自己的高毛利領(lǐng)域。但價(jià)格敏感和高毛利之間是有天然矛盾的。所以美團(tuán)一直在尋找著左右互搏之間的平衡??赡苋诘降?0億美元最終也將撒向這兩條軌道。

整體團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)仍需要大量資金注入,以保持平臺(tái)的單量以及交易量的成長(zhǎng),更進(jìn)一步占有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額,達(dá)到70%甚至更高,以穩(wěn)固整體生態(tài)最基礎(chǔ)的底盤,也能為其他新業(yè)務(wù)帶去流量。因此,美團(tuán)需要在整體推廣上燒掉大量的錢,這部分錢,點(diǎn)評(píng)、糯米也要燒。

同時(shí)美團(tuán)還需要大量資金進(jìn)行更大面積的城市擴(kuò)張。其中涉及到兩類高額補(bǔ)貼:一是用于各地?cái)U(kuò)張的地推人員費(fèi)用以及商家日常維護(hù)的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼;二是面對(duì)用戶直接的價(jià)格補(bǔ)貼。

這部分錢,美團(tuán)注定比點(diǎn)評(píng)燒的多。因?yàn)橐?guī)模壓力美團(tuán)擴(kuò)張的城市范圍更大,點(diǎn)評(píng)的錢則主要燒在那些更有消費(fèi)潛力的城市。但剛拿了200億元的糯米不可小視,它也會(huì)把錢砸向大量城市快速做規(guī)模。在城市擴(kuò)張上,很可能是美團(tuán)一直盯著面前的老虎,結(jié)果旁邊又來(lái)了一只狼。

剩余的錢會(huì)砸向垂直業(yè)務(wù),比如外賣配送。今年7月1日,美團(tuán)宣布成立外賣配送事業(yè)群,稱“將以餐飲外賣為核心,延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點(diǎn)等新的品類配送”,換言之,除了直面餓了么這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外,美團(tuán)還可能和京東的 O2O 項(xiàng)目京東到家直面競(jìng)爭(zhēng)。因此,自建物流團(tuán)隊(duì),大量推廣線下商戶合作 O2O ,對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō),又是一筆不小的開支。并且要在這個(gè)阿里(淘點(diǎn)點(diǎn))、騰訊(餓了么)、百度(百度外賣)都已經(jīng)進(jìn)入的市場(chǎng)中掀起浪潮,恐怕需要的補(bǔ)貼不在少數(shù)。

總之,美團(tuán)這一輪 10 億美元融資的大額融資信號(hào),或多或少都預(yù)示著即將到來(lái)的這六個(gè)月 O2O 激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的圖景。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,美團(tuán)需要給出的答案是盈利點(diǎn),大眾點(diǎn)評(píng)需要給出的答案是能讓盈利業(yè)務(wù)規(guī)?;瘮U(kuò)大下去的成長(zhǎng)速度。

有了滴滴快的的合并在前,已有好事者開始議論著美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并的可能性了。無(wú)論戰(zhàn)局哪一方,都還沒有走到絕對(duì)安全的位置??梢灶A(yù)見,2015年的廝殺會(huì)更激烈,會(huì)有更多人因燒錢而心疼,也會(huì)有更多人會(huì)談?wù)摳鞣N合并的可能性。甚至某一家?guī)讉€(gè)月內(nèi)突然上市都不太讓人意外。

很有可能,六個(gè)月是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米共同的最后期限。他們要證明自己足夠安全,卻沒有人能絕對(duì)安全。

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