谷歌:5年必讓無人駕駛車上路

谷歌:5年必讓無人駕駛車上路
  盡管和谷歌眼鏡一樣,谷歌的無人駕駛也受到不少來自外界的質(zhì)疑,但是谷歌并沒有打算放棄這一項(xiàng)目。威鋒網(wǎng) 3 月 20 日消息,根據(jù)美國(guó)福布斯網(wǎng)站介紹,谷歌目前已經(jīng)加大了對(duì)無人駕駛汽車的研發(fā)力度,而且此前制定的 5 年內(nèi)將無人駕駛汽車推向消費(fèi)市場(chǎng)的目標(biāo)不會(huì)變。

谷歌的無人駕駛汽車項(xiàng)目從 2009 年開始研發(fā),到去年 5 月份谷歌第一次展示無人駕駛汽車原型。已將過去將近六年的時(shí)間。谷歌的無人駕駛汽車的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人克里斯?厄姆森(Chris Urmson)表示最大的技術(shù)難度并不在汽車本身,而是在軟件。而谷歌對(duì)此表示有信心,谷歌擁有激光雷達(dá)技術(shù),能夠以合理的成本提供汽車周圍的準(zhǔn)確圖像。

但恐怕解決技術(shù)問題還不夠,更大的阻力來源于監(jiān)管機(jī)構(gòu)和從事司機(jī)職業(yè)的工人的工會(huì)。如果說服監(jiān)管機(jī)構(gòu)和從事司機(jī)職業(yè)的工人的工會(huì)才是谷歌的無人駕駛汽車能夠真正推向消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)然也有無人駕駛技術(shù)的忠實(shí)擁躉特斯拉的 CEO 埃隆?馬斯克(Elon Musk)表示在未來美國(guó)很有可能會(huì)宣布人駕駛汽車是“非法的”。

谷歌:5年必讓無人駕駛車上路
  谷歌說服監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公眾的依據(jù)只要有兩點(diǎn),一是無人駕駛汽車的安全性更高,全球每年因交通事故造成逾120萬人喪生,減少人為失誤可以大幅降低這一數(shù)字。谷歌稱,無人駕駛汽車有助于避免許多交通事故的發(fā)生。

 

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iPhone會(huì)收集的5類隱私

iPhone會(huì)收集的5類隱私

每一部iPhone、每一臺(tái)iPad和iPod都提供了一些連篇累牘的文件,通知你使用這些設(shè)備就意味著你將放棄一大堆高度敏感的信息。對(duì)于蘋果來說,獲取這些個(gè)人數(shù)據(jù)是完全合法的,因?yàn)槟阍谑褂眠@些設(shè)備的同時(shí)就同意它這么做了。更糟糕的是,你可能甚至都沒有意識(shí)到你已經(jīng)簽下了同意書,那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都只是一掠而過式的翻閱或者根本沒有閱讀這些設(shè)備的使用條款。

如果你確實(shí)注意到了蘋果iOS軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策的措施,你就會(huì)注意到這些文件中的用語對(duì)于隱私數(shù)據(jù)的描述是非常模糊的。這些文件沒有詳細(xì)說明蘋果也許想要跟蹤用戶信息的每一種特定方案,滿篇都是定義模糊或者未加定義的術(shù)語和廣義用語,這就給它收集數(shù)據(jù)打開了方便之門。

赫芬頓郵報(bào)采訪了一些法律專家,請(qǐng)他們分析了蘋果iOS 8.1軟件的授權(quán)協(xié)議和iOS 8的隱私政策,以便讓消費(fèi)者們能夠看清我們?cè)谑褂胕OS設(shè)備時(shí)放棄了哪些信息。這些文件的最新版本都可以在網(wǎng)上找到。

以下就是我們?cè)谑褂胕OS設(shè)備時(shí)同意讓蘋果或者第三方開發(fā)商收集的5類隱私信息:

1、 你對(duì)Siri說的每一句話以及你在說那些話時(shí)所在的位置。

iPhone會(huì)收集的5類隱私

你在任何時(shí)候?qū)iri講話,蘋果聘請(qǐng)的第三方或許最終都能聽到你說的話。據(jù)軟件授權(quán)協(xié)議稱,這樣做是為了“更好地了解你的意圖和聽清你所說的話。”

Siri(以及你的手機(jī)的語音命令功能)還允許蘋果使用其他信息以及將這些信息分享給它的子公司和代理商。這里所說的“其他信息”包括你和你的聯(lián)系人的姓名、昵稱以及你們之間的關(guān)系,你聽過的歌曲,當(dāng)你發(fā)出語音命令時(shí)所處的地理位置。此外,華盛頓大學(xué)法學(xué)院副教授瑞安卡洛(Ryan Calo)稱,蘋果的子公司和代理商以及文件中提及的其他組織比如授權(quán)人和合作者均沒有得到明確定義,這可能包括了數(shù)千人。

芝加哥大學(xué)法學(xué)院教授利奧爾斯特拉希勒維茨(Lior Strahilevitz)稱,目前蘋果收集用戶地理位置信息的重點(diǎn)似乎是幫助Siri變成一個(gè)更好的虛擬助手。他指出,如果蘋果想要修改軟件授權(quán)協(xié)議中的某些用語,它就能夠利用Siri獲得的數(shù)據(jù)干一些令人煩惱的事兒,尤其是如果它開始將用戶的姓名與他們對(duì)設(shè)備所說的話連接在一起的時(shí)候。

2、 某些相當(dāng)私人的“非個(gè)人”數(shù)據(jù)。

iPhone會(huì)收集的5類隱私

蘋果的隱私政策將用戶信息分成了“個(gè)人”和“非個(gè)人”兩類,它強(qiáng)調(diào)說公司不會(huì)將用戶的個(gè)人信息提供給營(yíng)銷商。但是斯坦福法學(xué)院的講師齊普皮茨(Chip Pitts)指出,蘋果給這兩類信息下的定義并不公平合理。“個(gè)人”信息的定義很窄,包括你的姓名、通訊地址、手機(jī)號(hào)碼、電子郵箱地址、聯(lián)系人和信用卡信息,都是一些你肯定想要保密的信息。蘋果說,它只會(huì)使用這些信息來改善自己的產(chǎn)品和廣告。

另一方面,“非個(gè)人”信息的定義就寬泛得多了,蘋果也許想把這些“非個(gè)人”信息分享給第三方。但是這些“非個(gè)人”信息也包括一些相當(dāng)私人的東西,比如你的職業(yè)、郵政編碼和使用蘋果設(shè)備時(shí)所在的地理位置。這些信息被稱作“非個(gè)人”信息是因?yàn)樗鼈冏陨聿⒉荒軌蚺c任何具體的個(gè)人產(chǎn)生直接的聯(lián)系。

然而,利用不包含姓名的數(shù)據(jù)集是肯定可以創(chuàng)建出用戶個(gè)人的真實(shí)檔案的。皮茨解釋說,時(shí)間、人物、地點(diǎn),這些信息都有了。例如,當(dāng)AOL在2006年公布搜索歷史數(shù)據(jù)時(shí),紐約時(shí)報(bào)的記者們非常輕松地就認(rèn)出了編號(hào)為4417749的用戶是喬治亞州利爾本市的泰爾瑪阿諾德(Thelma Arnold)。一些數(shù)據(jù)代理公司也很擅長(zhǎng)將不同來源的信息整合在一起,然后通過綜合分析得出某個(gè)人的全貌。

3、 你的設(shè)備(以及你自己)所處的地理位置。

iPhone會(huì)收集的5類隱私

不管你想如何來定義“服務(wù)”這個(gè)詞,能夠使用你的手機(jī)的地理位置信息的任何服務(wù)都能收集到你的地理位置數(shù)據(jù)以便“提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)”。因?yàn)槲覀兛偸菍⑹謾C(jī)隨身攜帶,因此我們的行蹤可能無時(shí)不刻都在服務(wù)商的監(jiān)視之下。我們搜索過的地理位置信息也被服務(wù)商們收集走了。

然而蘋果聲稱,它在收集地理位置信息時(shí)并沒有將它們與用戶個(gè)人掛鉤。這些地理位置信息或許并沒有附上你的姓名,但它仍有可能與其他數(shù)據(jù)合并在一起而得出你的真實(shí)身份。

蘋果設(shè)備還可以跟蹤記錄用戶購(gòu)物和使用各種應(yīng)用的地點(diǎn)。我們并不清楚蘋果為什么必須這么做,但是如果一款應(yīng)用可以使用你的地理位置信息,它就能夠向蘋果及其合作商、授權(quán)方和第三方開發(fā)商發(fā)送關(guān)于你在何處使用過那款應(yīng)用的信息。

4、 你移動(dòng)得有多快。

iPhone會(huì)收集的5類隱私

使用地理位置數(shù)據(jù)的應(yīng)用也許還能收集到你的速度信息。斯特拉希勒維茨說,這些速度信息對(duì)于向我們提供旅游資訊的應(yīng)用來說特別有用。

現(xiàn)在我們知道至少有一個(gè)關(guān)于執(zhí)法機(jī)關(guān)獲得用戶速度信息的例子。移動(dòng)導(dǎo)航工具開發(fā)商TomTom在2011年承認(rèn),公司將交通信息出售給了荷蘭警方。警方利用那些信息來設(shè)置各地的限速信息。

5、 你發(fā)送的所有iMessage。

iPhone會(huì)收集的5類隱私

為了確保iMessage信息能夠正確地被發(fā)送出去,蘋果表示它將在“一段有限的時(shí)間里”以加密的形式把這些信息儲(chǔ)存下來。但是,蘋果并未明確定義這段有限的時(shí)間有多長(zhǎng)。斯特拉希勒維茨解釋說,保存這些數(shù)據(jù)是會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗赡軙?huì)成為黑客攻擊的目標(biāo),而加密只能讓黑客多費(fèi)一點(diǎn)兒事而已。

蘋果并沒有儲(chǔ)存FaceTime的數(shù)據(jù),這主要是因?yàn)樾枰獌?chǔ)存的數(shù)據(jù)量太大了,會(huì)產(chǎn)生巨大的存儲(chǔ)成本。

另外:自動(dòng)選擇參加其他的條款和條件

蘋果的iOS軟件授權(quán)協(xié)議非常寬泛地指出,連同Apple ID或其他的蘋果服務(wù)一起使用其軟件的話,就意味著你同意了那些服務(wù)適用的服務(wù)條款。因此,你只要在你的設(shè)備上使用iTunes,就等同于你同意了iTunes的最新服務(wù)條款。

正如斯特拉希勒維茨所說的那樣,這種情況其實(shí)是非常多的。比如,當(dāng)你用你的Apple ID下載了一款應(yīng)用,那就意味著你自動(dòng)接受了該應(yīng)用的條款和條件。然而,很難說清這種事情是否會(huì)發(fā)生以及將在何時(shí)發(fā)生。

值得一提的是,雖然蘋果和其他組織有能力收集大量的信息,但我們并不能夠肯定它們是否會(huì)這么做或者是否正在這么做??褰忉屨f,它們的軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策中的用語太寬泛模糊了,甚至連他和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的法律和技術(shù)專家也不能完全肯定iPhone的服務(wù)條款中有何意義。

卡洛說:“這要?dú)w結(jié)于各種誘因以及你是否信任這家公司。”

蘋果說過,它不會(huì)將用戶的數(shù)據(jù)賣給廣告商。與谷歌(微博)和Facebook不同的是,蘋果的大多數(shù)利潤(rùn)來自于i設(shè)備的銷售業(yè)務(wù),它還在服務(wù)條款中寫道,公司收集用戶數(shù)據(jù)的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能沒有用,從而為公司改善象Siri那樣的產(chǎn)品提供幫助。皮茨說,蘋果已經(jīng)展示了它對(duì)數(shù)據(jù)安全性有多么地重視,尤其是使用加密技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性。

然而,由于設(shè)備用戶允許數(shù)據(jù)代理商收集、分類和出售他們的信息,這就變相鼓勵(lì)了這類代理商的蓬勃發(fā)展。在你同意了將一大堆隱私數(shù)據(jù)交給蘋果之后,你才能夠打開你的iPhone,瀏覽網(wǎng)頁或下載各種有趣的應(yīng)用,你無時(shí)不刻都被那些對(duì)于窺視你的個(gè)人信息懷著濃厚興趣的其他公司監(jiān)視著。

皮茨說:“消費(fèi)者們把手機(jī)看作是他們最好的朋友,他們根本沒有意識(shí)到這是一個(gè)對(duì)于數(shù)據(jù)極度饑渴的黑洞?!?/p>

據(jù)CBS News新聞網(wǎng)在2014年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)代理商們可以根據(jù)消費(fèi)者的宗教信仰、道德倫理、政治傾向、用戶名、收入和家庭病歷以及其他很多因素來分析信息。全球領(lǐng)先的客戶數(shù)據(jù)管理服務(wù)商艾克西姆(Acxiom)聲稱,它掌握了美國(guó)大多數(shù)成年人的個(gè)人信息,每個(gè)人的個(gè)人信息多達(dá)1500余條。

然而,斯特拉希勒維茨說,個(gè)人擁有科技巨頭所不具備的某些強(qiáng)大能力。好的公司會(huì)注意到它們的客戶在什么時(shí)候變得對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)甚至隱私政策不滿意了。

斯特拉希勒維茨說:“當(dāng)大量消費(fèi)者變得對(duì)某家公司的行為感到不安時(shí),那家公司通常就會(huì)改變其行為?!?/p>

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APP燒錢“游戲”何時(shí)了:天使A輪融資占2/3,河貍家月砸1500萬

APP燒錢“游戲”何時(shí)了:天使A輪融資占2/3,河貍家月砸1500萬

  Duang!又一款A(yù)PP刷爆朋友圈。大片范兒的電影截圖、意味深長(zhǎng)的經(jīng)典對(duì)白均出自一款名為“足記”的APP。

足記團(tuán)隊(duì)剛于去年8月完成天使期融資,投資方是光速創(chuàng)投和紫輝創(chuàng)投,目前正準(zhǔn)備A輪融資。且近一周的用戶數(shù)暴增后,總用戶數(shù)已突破百萬大關(guān)。似乎,打造一款成功的APP并不太難。

2014年中國(guó)APP領(lǐng)域融資十分活躍,社交通訊、本地生活服務(wù)、游戲、汽車交通等垂直應(yīng)用全部獲得數(shù)百萬、千萬以上美元融資。隨著資本和巨頭加速入場(chǎng),O2O模式燒錢加劇、推廣成本提高,使得APP進(jìn)入了大浪淘沙時(shí)代。

在當(dāng)下,養(yǎng)活一款A(yù)PP要燒掉多少錢?“曇花一現(xiàn)”是否意味著失敗?何時(shí)能觸及盈利點(diǎn)?

 融資多在中早期

數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)APP領(lǐng)域,天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

去年至今,不斷有現(xiàn)象級(jí)APP涌現(xiàn)。紅極一時(shí)的包括魔漫相機(jī)、臉萌、圍住神經(jīng)貓和足記等,不僅口碑極佳,還惹得投資人擠破門檻。

它們大都來自草根團(tuán)隊(duì),因此更加激發(fā)了APP的創(chuàng)業(yè)熱情。

數(shù)據(jù)顯示,App Store在2008年7月上線之初,APP數(shù)量只有500多個(gè),同年10月谷歌上線Android Market(現(xiàn)為Google Play)僅有40多個(gè);截至2015年1月,前者的APP數(shù)量達(dá)到121萬,后者則已突破143萬。

重磅融資消息不絕于耳。

滴滴打車、快的打車、掛號(hào)網(wǎng)、豌豆莢、今日頭條、丁香園、挖財(cái)網(wǎng)等APP均在2014年獲得了紅杉、軟銀、淡馬錫、IDG資本等知名投資機(jī)構(gòu)的青睞,且融資規(guī)模在千萬美元之上,排名居前。

在2014年,社交通訊類APP獲得融資的案例最多,為95例;本地生活服務(wù)類緊隨其后,達(dá)到53例;但從平均融資金額來看,這兩個(gè)領(lǐng)域的投資熱度雖然高,體量卻較小(融資金額分別為7.5億美元、2.21億美元)。

與之形成鮮明對(duì)比的,是汽車交通領(lǐng)域,快的、滴滴在2014年的燒錢依然得到了資本市場(chǎng)鼎力支持。滴滴獲得淡馬錫、數(shù)字天空技術(shù)、騰訊等投資7億美元,快的獲得軟銀中國(guó)、阿里巴巴、老虎基金等投資6億美元,促使汽車交通領(lǐng)域融資總額達(dá)到17.74億美元之多。

不過熱錢涌入后,APP距離長(zhǎng)成參天大樹還很遠(yuǎn)。針對(duì)VC/PE融資輪次分布進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),2014年中國(guó)APP領(lǐng)域的融資絕大多數(shù)案例集中在中早期,天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

“曇花一現(xiàn)”在APP大爆發(fā)的環(huán)境中,并不是問題。

“如果一款A(yù)PP能在短時(shí)間內(nèi)迅速火起來,并找到賺快錢的盈利模式,即便它活不長(zhǎng)久,對(duì)市場(chǎng)化的投資者而言有時(shí)也并非壞事?!狈治鰩熗踝油Q。王子威表示,許多項(xiàng)目的投資都處于天使或早期階段,對(duì)于VC和戰(zhàn)略投資者而言,更多時(shí)候會(huì)將其作為一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備,少數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可能會(huì)實(shí)現(xiàn)IPO,其他更多通過并購(gòu)?fù)顺?,比如出售給布局意愿強(qiáng)烈的BAT等巨頭。

競(jìng)爭(zhēng)寡頭化

“移動(dòng)端IM基本被巨頭控制,其他比較活躍的入口,如音樂、視頻等等,也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪。”

中國(guó)APP行業(yè)的發(fā)展大約始于2010年,隨后經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)。投中研究院認(rèn)為,大致可分為四個(gè)階段:

第一個(gè)階段,PC互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)把其PC端業(yè)務(wù)平行地移植到了移動(dòng)端;第二個(gè)階段,隨著智能手機(jī)用戶的增長(zhǎng),多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也都開發(fā)了APP以順應(yīng)潮流;第三個(gè)階段,較低的進(jìn)入門檻使APP創(chuàng)業(yè)陷入瘋狂,同時(shí)O2O模式的興起使APP的移動(dòng)屬性被發(fā)揮到極致。

而目前,APP創(chuàng)業(yè)正處于第四階段:資本和巨頭加速入場(chǎng),APP推廣成本提高,O2O模式燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重,商業(yè)模式需要資本的支持,進(jìn)入大浪淘沙時(shí)代。

2014年APP行業(yè)出現(xiàn)投資并購(gòu)大潮,即BAT在全面深入布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地活動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在2014年中國(guó)APP領(lǐng)域VC/PE融資案例金額Top 20中,騰訊、阿里巴巴投資的標(biāo)的企業(yè)分別為四家。以垂直細(xì)分領(lǐng)域布局舉例,BAT在汽車交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴;在教育上百度、騰訊分別投資了滬江網(wǎng)、跨考教育等。

“有數(shù)據(jù)顯示,主流APP的市場(chǎng)格局早在2012年就初步形成?!蓖踝油?duì)新京報(bào)記者稱。

他表示,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早進(jìn)入,并利用其多年積累的入口和用戶優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較容易占領(lǐng)市場(chǎng)。新進(jìn)入者的門檻越來越高。移動(dòng)端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口,如音樂、視頻、地圖、新聞、支付等等,也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪。

“剛起步公司很難找到好的切入點(diǎn),大都在賣創(chuàng)意,抓住的痛點(diǎn)也都是長(zhǎng)尾的。有一段時(shí)間有需求,過一段時(shí)間沒有了。用幾天就卸掉了?!蓖踝油Q。

“泡沫”下的輸家

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中,率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè),往往不是最后的贏家。

進(jìn)入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運(yùn)兒,背后則有更多APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒在黎明前。

“O2O的概念是從2013年下半年開始熱。前面大家根本不清楚怎么玩,價(jià)值在什么地方,只知道機(jī)會(huì)多。”家政O2O平臺(tái)云家政CEO薛帥對(duì)新京報(bào)記者表示,里面泡沫水分太大,有些根本不是用戶剛需,甚至是偽需求。

“你聽過嗎?還有上門搓澡的APP!”薛帥告訴記者,這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有資本進(jìn)入,但他本人對(duì)此并不看好。

“很多根本沒有需求,都在炒概念,已經(jīng)陸續(xù)被洗掉一批?!毖浥e例稱,一家專注于做早餐配送的APP在不久前倒下,創(chuàng)始人發(fā)出長(zhǎng)文總結(jié)教訓(xùn),物流體系、供應(yīng)鏈有一大堆問題,“只做早餐太窄了,這一塊完全可以被美團(tuán)、餓了么等提供早午晚三餐配送的平臺(tái)整合掉?!?/p>

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中,率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè),往往不是最后的贏家。

2013年,打車軟件開山者搖搖招車在滴滴、快的雙方強(qiáng)大的補(bǔ)貼攻勢(shì)下悄然退出,被迫轉(zhuǎn)型;2014年,國(guó)內(nèi)訂餐服務(wù)鼻祖飯統(tǒng)網(wǎng)陷入倒閉風(fēng)波,這家公司曾是大眾點(diǎn)評(píng)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;去年年底,美發(fā)O2O的代表公司時(shí)尚貓倒閉。

上門美發(fā)O2O企業(yè)時(shí)尚貓于2013年7月創(chuàng)辦于北京,當(dāng)年10月APP上線,據(jù)媒體報(bào)道,時(shí)尚貓?jiān)诘瓜轮耙呀?jīng)迅速獲得了兩輪融資。運(yùn)營(yíng)數(shù)字一度高速增長(zhǎng)。

一位美業(yè)行業(yè)人士解釋稱,時(shí)尚貓做不下去的原因在于“燒錢”。“馬太效應(yīng)在美業(yè)O2O行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯,規(guī)模和品牌不夠大的話,得不到足夠的融資和資源,也很難獲得資本青睞?!?/p>

“美業(yè)O2O市場(chǎng)存量、美發(fā)師資源有限,除非具有絕對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì),才能以較低的成本橫向拓展、獲取客戶和運(yùn)營(yíng)推廣?!痹撊耸糠Q。

“燒錢”游戲何時(shí)了?

薛帥認(rèn)為,O2O的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。

被認(rèn)為“活得很好”的美業(yè)O2O河貍家其實(shí)一直在燒錢中,一年融資了三次。經(jīng)過最近一次C輪融資,公司獲得5000萬美元,估值3億美元。

河貍家創(chuàng)始人雕爺日前在接受媒體采訪時(shí)曾表示,“一個(gè)月燒過一千五百萬左右”,一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢,發(fā)過一百塊的美甲券,“這都是干賠”。

有風(fēng)投的積極支持,河貍家尚無盈利的規(guī)劃,先考慮把市場(chǎng)做大。

許多O2O創(chuàng)業(yè)者卻不像河貍家這般幸運(yùn)。王子威告訴記者,2014年APP投資案例雖然還不少,熱度相比2012、2013年時(shí)明顯降溫,風(fēng)投的態(tài)度趨向謹(jǐn)慎,“APP創(chuàng)業(yè)黃金增長(zhǎng)期已經(jīng)過去?!?/p>

“細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)被分得很細(xì),純粹開發(fā)APP想火起來不會(huì)有很多好的模式。加上APP沒有壁壘,容易被抄襲,BAT做了很多入口侵蝕。能夠抓住人們心理需求的產(chǎn)品是有,像臉萌、魔漫,不過生命周期都不是很長(zhǎng)?!蓖踝油f。

不過薛帥認(rèn)為,O2O的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。他表示說,在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一定需要燒錢。

他介紹稱,純線上的APP創(chuàng)業(yè)比較簡(jiǎn)單,搞一個(gè)軟件、游戲,或電商項(xiàng)目,把錢用在線上尋找用戶拉流量就可以了;O2O創(chuàng)業(yè)則改變了成本規(guī)律――錢的大頭都用在線下。

“O2O本地服務(wù),意味著沒有辦法全國(guó)標(biāo)配,需要逐個(gè)覆蓋。融資1000萬,超過50%花在線下。除了擴(kuò)展用戶、布點(diǎn)、投廣告這些,還要摸索物流體系、建工廠等等。”薛帥稱。

何時(shí)能觸及盈利點(diǎn)?薛帥表示,一個(gè)細(xì)分行業(yè)線下資源形成了比較大的壟斷,就開始出現(xiàn)曙光。在此之前,一般會(huì)發(fā)生慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”,家政O2O也不例外。

“當(dāng)線下該搶的資源都被搶完了,要么盈利,要么具備了被收購(gòu)的價(jià)值。當(dāng)然你也可以選擇不盈利,繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模耗死對(duì)手直到一家獨(dú)大,像美團(tuán)今天做的一樣?!?/p>

實(shí)際上,在滴滴、快的兩家打車APP爆發(fā)補(bǔ)貼大戰(zhàn)后,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、河貍家等均在各自領(lǐng)域開戰(zhàn),已經(jīng)洗掉了一批競(jìng)爭(zhēng)者?!癘2O就是如此殘酷。”薛帥說。

 

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下一商業(yè)爆點(diǎn):關(guān)于無線充電的一切

事實(shí)上,早在19世紀(jì)90年代,號(hào)稱愛迪生一輩子的對(duì)手尼古拉?特斯拉就發(fā)明了“特斯拉線圈”,這項(xiàng)發(fā)明能夠通過空氣傳播電力,不過由于種種原因,特斯拉的無線輸電設(shè)計(jì)并沒有投入到商業(yè)應(yīng)用,但是也正是特斯拉開啟了無線式電力傳播的時(shí)代。

直到近年,隨著無線充電技術(shù)的成熟,智能設(shè)備與終端的全球普及,特斯拉帶動(dòng)的電動(dòng)汽車逐步全球普及,這項(xiàng)有著早遠(yuǎn)積累的技術(shù)在商用和民用市場(chǎng)一夜爆發(fā),據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示,無線充電市場(chǎng)份額在2013年已達(dá)2.16億美元,2014年開始為人熟知,將在2015年更廣而爆發(fā),并有望在2018年達(dá)到8.15億美元。類似Witricity這樣在核心技術(shù)領(lǐng)域積累多年的專利企業(yè),就越發(fā)顯示出在商業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)來。

當(dāng)支持無線充電的設(shè)備越來越常見,無論醫(yī)用市場(chǎng)、汽車市場(chǎng)還是智能手機(jī)、智能家居等市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張,無線充電已正在成為一個(gè)全新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域。

 

下一商業(yè)爆點(diǎn):關(guān)于無線充電的一切
 

 

 

三大無線充電標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)

一、WPC 推出的 Qi 標(biāo)準(zhǔn),以諾基亞為代表

Qi 標(biāo)準(zhǔn)是由無線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium,簡(jiǎn)稱WPC)于2008年推出的“無線充電”標(biāo)準(zhǔn),WPC也是全球首個(gè)推動(dòng)無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織,Qi標(biāo)準(zhǔn)采用的是“電磁感應(yīng)技術(shù)”,需要近距離接觸,充電效率高。

Qi 標(biāo)準(zhǔn)目前主要應(yīng)用于手機(jī)設(shè)備,以Lumia 920、925以及谷歌Nexus 4為代表,想要充電時(shí),只需把設(shè)備放置在支持 Qi 標(biāo)準(zhǔn)的充電器上即可完成充電。目前,三星、索尼、諾基亞、HTC、LG等都采用這一標(biāo)準(zhǔn),所以 Qi 標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)內(nèi)的影響力最大。

 二、Duracell Powermat 公司發(fā)起的PMA標(biāo)準(zhǔn)

Power Matters Alliance 標(biāo)準(zhǔn)是由 Duracell Powermat 公司于2012年發(fā)起,該公司是由寶潔與無線充電技術(shù)公司Powermat合資經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí),Powermat 還是 A4WP 標(biāo)準(zhǔn)的支持成員之一。PMA標(biāo)準(zhǔn)采用的是和 Qi 相同的“電磁感應(yīng)技術(shù)”,為符合美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)和電子設(shè)備提供無線供電標(biāo)準(zhǔn)。目前加盟者有星巴克、Google和AT&T等成員。

 三、高通、三星和 Powermat 共同創(chuàng)建的A4WP標(biāo)準(zhǔn)

A4WP 是 Alliance for Wireless Power 標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱,由三星、高通和 Powermat 共同創(chuàng)建,其采用的是“電磁諧振無線充電技術(shù)”,可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸,這也是為何A4WP標(biāo)準(zhǔn)可以把適用范圍延伸至家居、電動(dòng)車領(lǐng)域,并且可同時(shí)對(duì)多個(gè)設(shè)備充電。

A4WP 還特別推出了 Rezence 獨(dú)立品牌,試圖建立無線充電標(biāo)準(zhǔn),其中還增添了 WiTricity 和 Intel(兩家都是 A4WP 的成員)間的技術(shù)授權(quán)協(xié)議, 這個(gè)協(xié)議讓 WiTricity 未來可以以符合 Rezence 規(guī)范為基準(zhǔn),被應(yīng)用在 Intel 裝置上。

不過在2014年初,A4WP 與 PMA 突然宣布攜手合作,力促雙模無線充電技術(shù),為市場(chǎng)投下一顆震撼彈。業(yè)內(nèi)紛紛表示,PMA 與 A4WP 的合縱策略無疑是為了聯(lián)合次要敵人,以打擊主要敵人,主要敵人自然就是無線充電聯(lián)盟(WPC)。

 WiTricity,無線充電技術(shù)商用的破局者

三大主流標(biāo)準(zhǔn)的亂戰(zhàn),不可否認(rèn)的推動(dòng)了整個(gè)無線充電市場(chǎng)的可持續(xù),也激活了一大批硬件廠商,但由于幾大聯(lián)盟采用的仍然是基于電磁感應(yīng)的無線充電技術(shù),在充電所需要的距離、充電速度上的弊端也很明顯,加上標(biāo)準(zhǔn)的建立更需要底層技術(shù)的支持。如何更進(jìn)一步?硅谷一家專注底層物理研究10年的 WiTricity 似乎有意打破這一局面,成為無線充電技術(shù)破冰者。

Witricity 由美國(guó)MIT助理教授 Marin Soljacic 博士發(fā)明,目前在磁共振方面已經(jīng)掌握了100多項(xiàng)專利。

與電磁感性的無線充電技術(shù)不同,WiTricity 采用的是磁共振無線充電技術(shù),具有相同諧振頻率的兩個(gè)諧振物體能以非常高效的方式交換能量,這個(gè)技術(shù)的關(guān)鍵在于非輻射性磁耦合的使用。WiTricity 技術(shù)可以穿透墻壁等障礙物,支持遠(yuǎn)距離電力傳輸(目前最遠(yuǎn)距離只達(dá)到2.4米),對(duì)位置要求沒那么嚴(yán)格,同時(shí)可以為多款設(shè)備充電,也就是說 WiTricity 實(shí)現(xiàn)了真正的“隔空充電”。

Witricity 最大的潛力在于,無論是現(xiàn)在還是未來只要能想象到的需要續(xù)航的設(shè)備,都可以使用該技術(shù)。

WiTricity CEO Alex Gruzen 在接受鈦媒體采訪時(shí)說道:這就好像變魔法一般,在未來所有的設(shè)備都將實(shí)現(xiàn)無線化,并且會(huì)有源源不斷的電力供應(yīng)。

“我們希望做出這樣的一種技術(shù),當(dāng)呈現(xiàn)給用戶時(shí),他們會(huì)立馬喊出:這就是我想要的”,Alex Gruzen 很興奮的告訴鈦媒體。

Alex Gruzen 表示,目前 WiTricity 的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟階段,在專注技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上,接下來要做的是幫助類似蘋果等廠商在智能家居方面的拓展。不難看出,WiTricity 也把目光瞄準(zhǔn)了即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng),以此實(shí)現(xiàn)智能家居產(chǎn)品的無約束供電。

WiTricity 無線充電技術(shù)還將用在汽車領(lǐng)域,Alex Gruzen告訴鈦媒體,汽車廠商也都紛紛表示愿意與他們簽訂合作協(xié)議,聲稱會(huì)把WiTricity 無線充電技術(shù)應(yīng)用在自家的汽車上,這些汽車很可能會(huì)在2017年推出。

Alex Gruzen還談到特斯拉, 在他眼中特斯拉是一家很有趣的公司,未來不排除合作的可能。事實(shí)上,特斯拉開拓市場(chǎng)面臨的主要問題就是充電網(wǎng)絡(luò)不夠完善,布局充電網(wǎng)絡(luò)需要大量的資金,讓其陷入愈來愈深的財(cái)務(wù)泥潭,如果能夠使用 WiTricity 無線充電技術(shù),難題自然迎刃而解。

WiTricity 想要實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景是,以后你去咖啡廳,只要把手機(jī)放在桌子上,手機(jī)就在充電了;當(dāng)你在辦公時(shí),桌面無需任何連接線,所有電子設(shè)備均可處于充電狀態(tài);在家中,只需要一個(gè)中央充電基座,便可供室內(nèi)所有設(shè)備供電;無人機(jī)快沒電了,到無線充電站繞一圈,充滿電,然后再飛向目的地……

Alex Gruzen 向鈦媒體透露,今年9月會(huì)逐步把 WiTricity 技術(shù)帶入更多國(guó)家,他表示很看好中國(guó)市場(chǎng),目前陸續(xù)在和臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)的汽車廠商們交流推廣策略,并且針對(duì)大眾市場(chǎng)進(jìn)行用戶調(diào)研。

 還有哪些炫酷的無線充電技術(shù)?

事實(shí)上,除了 WiTricity 之外,也有諸如 Wi-Charge、Energous 等具有代表性的初創(chuàng)公司在無線充電技術(shù)領(lǐng)域開疆辟土。

Wi-Charge 是一家來自以色列的初創(chuàng)企業(yè),他們研發(fā)了一種紅外光充電系統(tǒng),這套充電系統(tǒng)利用發(fā)射機(jī)將能量轉(zhuǎn)化為紅外光,借助電子設(shè)備上附帶的接收機(jī)將紅外光轉(zhuǎn)化成電能,可供約50平方米范圍內(nèi)的設(shè)備充電。Wi-Charge 目前聚焦于平板、筆記本以及手機(jī)等電子產(chǎn)品上。這套系統(tǒng)比較明顯的缺點(diǎn)是無法保證充電質(zhì)量,因?yàn)榘l(fā)射機(jī)的功率電平是特定的,每部發(fā)射機(jī)能夠發(fā)散的紅外光有實(shí)際極限,除此之外,整個(gè)范圍內(nèi)有多少部電子設(shè)備,以及多少部發(fā)射機(jī),也會(huì)對(duì)充電質(zhì)量造成影響。

成立于灣區(qū)的 Energous 公司則依靠自己推出的 WattUp 無線充電路由器來實(shí)現(xiàn)無線充電,WattUp 內(nèi)置的藍(lán)牙模組是實(shí)現(xiàn)無線充電功能的關(guān)鍵,它可以識(shí)別 4.5m 范圍之內(nèi)兼容的設(shè)備(比如手機(jī)、平板、燈泡等等),之后與充電設(shè)備相連,緊接著 WattUp 就會(huì)將無線電波傳送至欲充電裝置。值得一提的是,Energous 在2014年底的時(shí)候與海爾簽訂了合作協(xié)議,WattsUp技術(shù)將很快應(yīng)用于海爾家用電器。

不可否認(rèn),在無線充電技術(shù)探索方面,已經(jīng)陸續(xù)涌現(xiàn)一批有技術(shù)積淀和潛力的企業(yè),但是無線充電技術(shù)的普及,依然需要面臨很多難題。比如,WiTricity 無線充電技術(shù),一整套系統(tǒng)的售價(jià)高達(dá)995美元(約合人民幣6218元),加上很多用戶對(duì)于無線充電是否對(duì)人體造成損害持有懷疑,可能還會(huì)有人問:這樣充電,電費(fèi)怎么算?安全嗎?萬一有人蹭電怎么辦?

以上種種,也是導(dǎo)致無線充電在短時(shí)間內(nèi)只能是消費(fèi)電子領(lǐng)域的配角的原因。所以,想要實(shí)現(xiàn)像 Wi-Fi 那樣擁有更好穩(wěn)定性、對(duì)人體無傷害、超遠(yuǎn)傳輸距離的無線充電技術(shù),仍然需要突破技術(shù)障礙以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,未來還可能面臨國(guó)家機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

與此同時(shí),我們也有理由相信市場(chǎng)上真正的無線充電將會(huì)迎來潛在的大爆發(fā)時(shí)刻,到那時(shí)被眾人詬病的電池困境也將終結(jié)。或許也正如《三體》中所說的那樣:無線供電損耗非常大,當(dāng)人類能源發(fā)展到能忽略這些損耗的程度時(shí),就是無線供電普及的時(shí)候。

 

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經(jīng)緯中國(guó)萬浩基:融資能力是創(chuàng)業(yè)公司取勝的關(guān)鍵

經(jīng)緯中國(guó)萬浩基:融資能力是創(chuàng)業(yè)公司取勝的關(guān)鍵

  口述|經(jīng)緯中國(guó)合伙人 萬浩基

現(xiàn)在早期投資特別活躍,因?yàn)楫?dāng)你投到一個(gè)好的公司,投資越早,之后賺到的倍數(shù)就越高。比如經(jīng)緯參與投資的陌陌,在項(xiàng)目里能賺到的錢遠(yuǎn)比后輪投資者要高。所以本來沒做早期投資的公司也開始投資早期了。GGV(紀(jì)源資本)就是一個(gè)很明顯的例子,以前它專門投資B輪和C輪,現(xiàn)在也投了很多A輪公司。

我們?cè)偻竺婵匆豢?,一些?duì)沖基金,比如美國(guó)的那些土豪,它們本來做C輪、D輪或者是上市之后的投資,現(xiàn)在也提早投進(jìn)來了。所以從數(shù)量來看,早期的項(xiàng)目比之前增加了很多。

拿到C輪、D輪的企業(yè)數(shù)量減少了,但是另一方面,C輪、D輪融到的金額比以前大了很多,估值也高了很多,這是因?yàn)榇蠹叶荚谠?。這種情況在中國(guó)會(huì)越來越頻繁地出現(xiàn)。

這和退出的天花板在提高有關(guān)系。幾年前大家都覺得做到10億美元估值已經(jīng)非常厲害了,但是現(xiàn)在很多公司到了10億、30億、50億美元的估值都還沒上市。退出的渠道也多了,5年前上市是唯一的退出渠道,現(xiàn)在并購(gòu)也是一種退出方式。兩年前國(guó)內(nèi)上市公司都以買手游公司為主。未來很多互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)愿意以非常高的價(jià)格去收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司,只要它們能成為其“故事”的一部分。

總體上,我覺得市場(chǎng)比以前健康了很多。當(dāng)然,在這中間肯定會(huì)有人輸錢,什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)輸錢的情況呢?如果海外資本市場(chǎng)不能支撐很高估值的退出,這些新一輪的貴項(xiàng)目回歸到正?;貓?bào)率的話,投資者就沒那么積極再投這么多錢了。

這種情況很有可能會(huì)在今年發(fā)生,因?yàn)榭傮w上股票市場(chǎng)最好的那兩年時(shí)間已經(jīng)過去了,美國(guó)科技類公司那種海闊天空IPO的好時(shí)間已經(jīng)過去了。以前每年新上市公司股票價(jià)格還能增長(zhǎng)50%,現(xiàn)在很難了。2014年,阿里股價(jià)從高點(diǎn)120美元跌到80美元,360股價(jià)從110美元掉到40美元,這說明海外股票市場(chǎng)已經(jīng)在調(diào)整了,而且時(shí)間超過半年了。這會(huì)慢慢影響到還沒有上市的公司的融資計(jì)劃。

無論在美國(guó)還是中國(guó),無論是在哪一個(gè)垂直領(lǐng)域里,很難出現(xiàn)多于三家以上非常厲害的公司,比如今天的打車軟件領(lǐng)域、五年前的視頻領(lǐng)域。作為投資者,不管投哪一輪,其實(shí)大家都在找NO.1或者NO.2的公司。

對(duì)于同等都是執(zhí)行力非常強(qiáng)的公司,融資能力會(huì)變得很重要,有時(shí)候甚至可能是決勝關(guān)鍵點(diǎn)之一。在一些領(lǐng)域,比如O2O,需要通過補(bǔ)貼等手段迅速擴(kuò)大市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都激烈。好公司的融資能力強(qiáng),并且資金的利用效率也非常高,它們明白為什么要砸錢做市場(chǎng),錢砸完可以把市場(chǎng)份額做到多少,并且停止補(bǔ)貼后還可以持續(xù)留住用戶――這樣的公司很容易強(qiáng)者恒強(qiáng)。

2014年大部分靠譜的公司的估值都比以往要高,這帶來的好處是創(chuàng)業(yè)者有足夠多的錢去試錯(cuò)。如果有些人仍然不成功,那是他們自己能力的問題。也有一些人就是因?yàn)槎嗳诹艘恍╁X,多了一兩次試錯(cuò)的機(jī)會(huì),最后就成功了。

此外,一些可能需要五年才能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,在充分資金的推動(dòng)下兩年就實(shí)現(xiàn)了。打車軟件就是一個(gè)例子,如果沒有融到這么多錢,打車軟件的成功很可能是2015年或者2020年的事情。融更多的錢其實(shí)是在縮短創(chuàng)業(yè)的時(shí)間段。

這個(gè)世界需要更多的人去創(chuàng)業(yè),需要更多的人去創(chuàng)造新玩法、新東西去改變世界。如果有更多的人支持,他們會(huì)有更高的成功率。即使是一個(gè)普通用戶,也會(huì)從中得到更多的好福利。

 

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360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍

360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍
  在4.09億美元注資酷派96天之后,360與酷派合資公司管理團(tuán)隊(duì)于3月19日首次面向媒體亮相。

《壹觀察》(自媒體公眾號(hào):guancha01)獲悉,合資公司高管構(gòu)架與分工已經(jīng)明確:酷派董事長(zhǎng)郭德英為合資公司董事長(zhǎng),但不會(huì)過多主管具體業(yè)務(wù)。周鴻t為合資公司CEO,主管公司日常運(yùn)營(yíng)。,酷派常務(wù)副總裁李旺將主管合資公司供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等模塊;360副總裁潘志勇主管合資公司市場(chǎng)、銷售等模塊;酷派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩主管新合資公司產(chǎn)品研發(fā)、軟件體驗(yàn)等模塊。

360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍
  李旺對(duì)《壹觀察》表示,酷派與360雙方都將淡化合資公司概念,公司定位為硬件與軟件結(jié)合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),股東雙方都明確表示將最大程度支持合資公司發(fā)展,目前仍在努力招募各類人才以完善新團(tuán)隊(duì)。

  360 OS將基于酷派cool UI

360官方近日在微博上放出一張360 OS宣傳圖片,代號(hào)AK47,并稱“這可能是比MIUI更適合小米的OS”,挑釁意味明顯,周鴻t轉(zhuǎn)發(fā)此微博稱:“新手機(jī)品牌暫時(shí)保密,前輩有小米,我們有步槍,所以代號(hào)AK47”,挑釁意味非常明顯。360副總裁潘志勇對(duì)此表示:AK47只是合資公司新產(chǎn)品的一個(gè)代號(hào),延續(xù)了360特供機(jī)時(shí)代第一款產(chǎn)品的名稱,但新產(chǎn)品具體命名還要等新品牌公布之后的市場(chǎng)規(guī)劃。

李旺稱,合資公司肯定會(huì)推出新OS,并不是從零開始做,底層是基于目前酷派的cool UI,同時(shí)會(huì)結(jié)合更多360與酷派兩家公司的優(yōu)勢(shì),“除了安全還將有更多特色”。李旺認(rèn)為:過去幾年的市場(chǎng)和歷史已經(jīng)證明,沒有硬件作為支撐的OS是肯定不會(huì)成功的,之前互聯(lián)網(wǎng)公司推出的獨(dú)立OS嘗試,目前看到大都結(jié)束了。同時(shí),國(guó)產(chǎn)硬件企業(yè)單做OS也沒有太大機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)“硬軟結(jié)合”的時(shí)代,因此還將創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入硬件行業(yè)是必然選擇,未來還會(huì)出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件企業(yè)的結(jié)合。

  合資公司新品配置不低于2GB RAM

有意思的是,無論是成立一年多年的酷派大神,還是將要成立的新品牌,在宣傳上目標(biāo)競(jìng)品都一致對(duì)準(zhǔn)了小米。李旺對(duì)此表示:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(小米)作為“先富起來的人”,正在做各種擴(kuò)張和規(guī)模化,目標(biāo)已經(jīng)不再專注,產(chǎn)品也不再極致。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(小米),合資公司應(yīng)該更加專注,核心是圍繞智能手機(jī)或者是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打造好用好體驗(yàn)和產(chǎn)品體系。

在360與酷派合資公司高管團(tuán)隊(duì)亮相之前,酷派發(fā)布了“大神F1極速版”新品手機(jī),配置高通MSM8916四核處理器、5英寸720P屏幕,800萬像素前置+500萬像素后置攝像頭,2GB RAM+8GB ROM,內(nèi)置了cool UI5.7版本,支持TD-LTE/TD-SCDMA/GSM三種網(wǎng)絡(luò)制式和雙卡功能,售價(jià)699元,并聲稱要“碾壓紅米”。

李旺對(duì)此表示,酷派與360合資公司推出的產(chǎn)品“不做5英寸以下的產(chǎn)品,不做低于2GB RAM的新品”,李旺聲稱:目標(biāo)不僅僅做性價(jià)比高的產(chǎn)品,還要定義“國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗艦產(chǎn)品新標(biāo)桿”。

  否認(rèn)與格力合作:董阿姨做手機(jī)勇氣可嘉

有意思的是,在酷派與360合資公司高管團(tuán)隊(duì)亮相的前一天,格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠在中山大學(xué)的講演中曝光了格力手機(jī),之前董明珠已聲稱“格力手機(jī)功能齊全,可以用三年不換”,業(yè)內(nèi)曾有分析人士根據(jù)“敵人的敵人就是朋友”的陰謀論,推斷“格力手機(jī)將于360合作”。不過酷派與360合資公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了明確否認(rèn)。

李旺對(duì)《壹觀察》透露:格力手機(jī)其實(shí)是OEM代工產(chǎn)品,而智能手機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)工程?!笆迨灏⒁踢M(jìn)入手機(jī)企業(yè),目標(biāo)是得到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,但世界上靠講故事生存不符合商業(yè)邏輯”。李旺評(píng)論稱:“董阿姨做手機(jī),態(tài)度勇氣可嘉”。

  周鴻t與雷軍:舊仇未了再結(jié)新怨

隨著360與酷派新合資公司高管構(gòu)架與分工明確,周鴻t近期也頻頻在微博上為合資公司搖旗吶喊。今年春節(jié)后,周鴻t曾率領(lǐng)360手機(jī)團(tuán)隊(duì)人員入駐深圳,并給在場(chǎng)員工“打雞血”稱:“跟著我老周干有肉吃,如果幾年以后大家還租房住,那就是我的恥辱!”周鴻t還講述了其360“海豹突擊隊(duì)計(jì)劃”,聲稱“要做就要做最好的手機(jī)”,講演圖片背景為古巴革命領(lǐng)袖切?格瓦拉圖像。

對(duì)于周鴻t在合資公司中的作用與定位,李旺稱周鴻t是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬中最懂產(chǎn)品、最有激情的產(chǎn)品經(jīng)理”。潘志勇則描述為“重要的品牌代表和企業(yè)形象代言人”,是合資公司“看方向”的領(lǐng)導(dǎo)者。而祝芳浩則表示周鴻t是“中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,對(duì)用戶的理解非常關(guān)鍵,有利于幫助合資公司更加貼近用戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社交媒體傳播”。

《壹觀察》分析認(rèn)為,在小米成立近5年的時(shí)間中,在品牌和公關(guān)層面面臨最大的考驗(yàn)就是周鴻t在2012年為了推廣“360特供機(jī)”而對(duì)雷軍和小米的密集“開炮”?!?60特供機(jī)”雖然最后因合作伙伴等諸多問題失敗,但周鴻t卻與雷軍深度結(jié)怨,并在業(yè)內(nèi)留下了“紅衣大炮”的江湖名號(hào)。隨著周鴻t調(diào)動(dòng)在4.09億美元注資酷派,360在2015年將重回手機(jī)市場(chǎng)舞臺(tái),周鴻t與雷軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)必將延續(xù)并擴(kuò)大至智能生態(tài)領(lǐng)域。然而雷軍已不再是當(dāng)年手機(jī)行業(yè)的新兵,小米也已成長(zhǎng)為全球第五大手機(jī)企業(yè)(IDC 2014年四季度數(shù)據(jù))。依然將“炮口”對(duì)準(zhǔn)小米的周鴻t,此次還能順利借勢(shì)嗎?

 

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董明珠做手機(jī)被指太任性:專家稱機(jī)會(huì)不多

前天(18日),格力董事長(zhǎng)董明珠在中山大學(xué)的一場(chǎng)論壇上突然秀出了“格力”牌手機(jī),引發(fā)一片驚愕。昨天,格力股價(jià)開盤漲幅一度超過5%,隨后逐步回落,全天收漲1.64%。對(duì)于格力要做手機(jī),有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是董明珠的任性之舉,在手機(jī)行業(yè),新品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

  事件董明珠秀格力手機(jī)

在前天論壇的演講環(huán)節(jié),董明珠話鋒一轉(zhuǎn)談到手機(jī),突然讓秘書把手機(jī)拿過來,然后對(duì)臺(tái)下的觀眾說,“透露一下,格力的手機(jī)已經(jīng)出來了,我也已經(jīng)在用了”。從現(xiàn)場(chǎng)的圖片可以看出,董明珠秀的格力手機(jī)是一款大屏幕手機(jī),銀色后蓋,在后蓋上刻著“GREE”字樣。董明珠在現(xiàn)場(chǎng)未透露格力手機(jī)的任何細(xì)節(jié),當(dāng)有媒體追問是否找人代工、何時(shí)上市、定價(jià)多少時(shí),董明珠只是笑而不語。

昨天,記者就上述問題采訪格力方面時(shí),對(duì)方稱關(guān)于格力手機(jī)現(xiàn)在沒有任何信息可以透露。格力方面一位人士私下表示,對(duì)于董明珠突然秀出格力手機(jī),大家都感到很意外,公司里的很多人都不知道格力已經(jīng)做了手機(jī)產(chǎn)品。不過有消息稱在今年稍早前的格力經(jīng)銷商內(nèi)部會(huì)議上,格力高層已經(jīng)明確了要做手機(jī),并且要在今年推向市場(chǎng)。而在今年全國(guó)兩會(huì)期間,董明珠曾到訪360總部,引發(fā)了外界關(guān)于雙方可能在手機(jī)以及智能家居方面進(jìn)行合作的猜測(cè)。同樣在兩會(huì)期間,格力方面曾計(jì)劃要發(fā)布一個(gè)“重磅消息”,不過后來覺得時(shí)機(jī)不合適取消了該消息的發(fā)布。這些都讓外界認(rèn)為格力手機(jī)亮相其實(shí)已經(jīng)醞釀許久。

  分析

  手機(jī)行業(yè)新品牌機(jī)會(huì)已不多

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示,從完善產(chǎn)品線布局的角度看,格力制造手機(jī)無可厚非,依靠其以前建立起來的銷售渠道,格力手機(jī)取得一定的銷售量也是可能的,但是格力想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的一線陣營(yíng)幾乎沒有可能。

“手機(jī)市場(chǎng)看似門檻很低,誰都可以做,但新品牌的機(jī)會(huì)其實(shí)已經(jīng)不多,在過去的五年里,新的手機(jī)品牌能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主流行列的也只有小米一家而已?!蓖跗G輝說。

也有市場(chǎng)分析認(rèn)為格力推出手機(jī),可能會(huì)和其空調(diào)功能進(jìn)行綁定,并將此作為進(jìn)入已經(jīng)大熱的智能家居市場(chǎng)的入口。對(duì)此,王艷輝認(rèn)為,智能家居會(huì)是今后手機(jī)的一個(gè)重要功能方向,但是并不是消費(fèi)者選擇購(gòu)買手機(jī)的理由,很少有人會(huì)因?yàn)橄氆@得智能家居入口而購(gòu)買一部手機(jī),尤其是一個(gè)新的品牌,相反,適合做入口的還是那些已經(jīng)有了相當(dāng)市場(chǎng)占有率的老品牌。另外,格力作為家電廠商,想把手機(jī)和空調(diào)的功能做捆綁,可能會(huì)面臨一個(gè)很尷尬的局面:如果格力空調(diào)只能和格力手機(jī)捆綁,那很多消費(fèi)者可能會(huì)因此放棄購(gòu)買格力空調(diào);反之,如果其他手機(jī)也能和格力空調(diào)捆綁,那格力有什么必要自己做手機(jī)呢?

  似乎有違格力專業(yè)化戰(zhàn)略

對(duì)于格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的原因,家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵分析到,去年年底小米聯(lián)合了格力的老對(duì)手美的,雙方將在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,這對(duì)董明珠來說是個(gè)刺激。另外,格力提出了每年200億元的營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo),這對(duì)于一家年?duì)I收已達(dá)1000億元的企業(yè)來說非常難,加上格力在主營(yíng)的空調(diào)領(lǐng)域已占據(jù)了半壁江山,增長(zhǎng)的空間越來越小,只能走多元化道路,靠小家電、手機(jī)等品類來支撐200億元的增長(zhǎng)目標(biāo)。

劉步塵還認(rèn)為,格力做手機(jī)也可能是在跟雷軍賭氣。2013年,在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選上,雷軍向董明珠發(fā)起賭約稱,五年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額若超過格力,請(qǐng)董明珠給他一塊錢。董明珠則稱,“一塊錢不要再提,要賭就賭10個(gè)億”。自此,董明珠與雷軍之間隔空交鋒不斷。就在今年的全國(guó)兩會(huì)上,董明珠就媒體“你做不做手機(jī)”一事表態(tài),“做手機(jī)分分鐘的事”,并且暗示可以滅掉小米,“格力有6個(gè)研究院,電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān),要是我做手機(jī),我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)”。

劉步塵認(rèn)為,格力做手機(jī)很大程度上是董明珠個(gè)人的任性之舉。之所以這么說,是因?yàn)檫@不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業(yè)化戰(zhàn)略,之前董明珠多次表示格力專注做空調(diào),不會(huì)多元化,而現(xiàn)在做手機(jī)明顯與之相違背。格力的成功很大程度上也緣于其堅(jiān)持專業(yè)化,在空調(diào)領(lǐng)域擁有核心的技術(shù),但是冒進(jìn)手機(jī)領(lǐng)域,格力并不具備手機(jī)的核心技術(shù),搞得不好很有可能砸掉格力空調(diào)這么多年積累的口碑。=

 

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App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

  去年的7月10日,AppStore度過了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋果開發(fā)者大會(huì)上,蒂姆?庫克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù),AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份,這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下,新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會(huì)將十分渺茫。

App已死?這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時(shí),各大平臺(tái)的應(yīng)用增長(zhǎng)速度卻依然居高不下,2014年底,安卓平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬,首度超過IOS,而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長(zhǎng)了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難,但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

  應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低

早在三年前,全球第一百萬個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí),國(guó)內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長(zhǎng)的原因,得出的結(jié)論是因?yàn)殚_發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì),開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開發(fā)者,一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā),而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”,這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的,那個(gè)時(shí)候想開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過運(yùn)營(yíng)商放行,還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭(zhēng)。

如今,移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零,這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺(tái)的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”,結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺(tái),通過這些平臺(tái),用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp,并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場(chǎng)。這些平臺(tái)不僅針對(duì)社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇,而且還在每個(gè)類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式,用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng),在后臺(tái)用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作,整個(gè)制作流程不足5分鐘。

“零門檻”對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長(zhǎng)助推作用可以用”可怕”形容,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓?jī)纱笃脚_(tái)應(yīng)用數(shù)量加起來在300萬左右,其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右,當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低,甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí),也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

  App沒有死,只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對(duì)于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言,開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支,而同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí),諸如微信這樣的超級(jí)應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線,也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑,悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴,持此論調(diào)者眾多,但其論據(jù)卻大多站不住腳,充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App,尚沒有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號(hào)的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)和商家而言,微信面向認(rèn)證賬號(hào)不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了,微信這個(gè)超級(jí)App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上,因?yàn)槿粘I缃弧①?gòu)物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決,不需要再安裝其他應(yīng)用,因此得出新應(yīng)用機(jī)會(huì)渺茫的結(jié)論,對(duì)此我不敢茍同。用戶的精力是有限的,能夠在用戶手機(jī)中留存的下來的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需,這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題,并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題,也不能證明App的過時(shí)或者說衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展,使得H5頁面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無限逼近于獨(dú)立App,市場(chǎng)上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用,將眾多應(yīng)用以H5頁面形式集中到一個(gè)平臺(tái)上,當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號(hào)的做法,將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁面形式進(jìn)行整合,并通過移動(dòng)端檢索讓用戶快速直接地對(duì)接所需服務(wù)。這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講固然是個(gè)好的推廣渠道,但問題在于過分依賴大平臺(tái)提供的流量支持,很難說將重蹈PC時(shí)代競(jìng)價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品缺乏足夠的把控力,限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對(duì)突發(fā)的平臺(tái)政策調(diào)整。相信微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長(zhǎng)寧愿投入大量金錢打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品,因?yàn)橛脩暨坏阶约菏掷铮狈Π踩小?/p>

  搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場(chǎng)中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù),特別是對(duì)于中國(guó)的開發(fā)者而言,想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事,因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶沒有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí),所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式,因?yàn)闊o論從獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可還是產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,盈利模式都是遲早要面對(duì)的問題。尤其是功能較單一的工具類App,因?yàn)橛J讲磺逦?,通常被投資界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢?很顯然,PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了,因?yàn)橐苿?dòng)廣告無論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展,單純通過點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法保證開發(fā)者的收益。特別是對(duì)于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類應(yīng)用,空有流量卻無法變現(xiàn),往往死于探索商業(yè)模式的路上,或者被巨頭收購(gòu),這是最好不過的下場(chǎng)。有沒有一種可能將眾多商家(廣告主)、App資源整合在一起,通過廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益,既保證商家的廣告投放效果,又保證App的收益,同時(shí)又能吸引用戶呢?

這當(dāng)然是有可能的,由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn),許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來收益的方式保證廣告主和平臺(tái)的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣,有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成,也有些平臺(tái)整合眾多商家和App開發(fā)者資源,將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi),開發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶的點(diǎn)擊,點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益,可謂三方受益。這對(duì)大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來說,不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟,一度引發(fā)人們對(duì)缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓,雖然說被巨頭收購(gòu)也是證明自身價(jià)值的一種方式,但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對(duì)于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言,生存還是死亡,是個(gè)問題,而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

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一個(gè)外國(guó)人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國(guó)成長(zhǎng)史

一個(gè)外國(guó)人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國(guó)成長(zhǎng)史

蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)(包括大陸、香港以及臺(tái)灣)視為其主要增長(zhǎng)中心。為了了解蘋果在中國(guó)的發(fā)展情況,專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者,先后探訪香港、臺(tái)灣以及廣東省,并在這些地方每處停留一周時(shí)間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞:

深圳位于中國(guó)廣東省南部邊緣,是中國(guó)發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔,那里生活著至少1200萬人口??墒?,與香港不同,深圳原來只是一個(gè)安寧的漁村。直到1979年,這里成為中國(guó)探索市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前沿。它被定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”之一,向外國(guó)投資開放,允許國(guó)際和本地公司自由貿(mào)易和投資。

深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%,比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比,美國(guó)的企業(yè)所得稅通常為34%到35%,但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱,其在美國(guó)繳納的有效稅率為26%以上,而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%,三星僅為12%。

自從中國(guó)實(shí)行更為務(wù)實(shí)和開放的經(jīng)濟(jì)政策后,深圳迅速?gòu)男O村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力,外國(guó)投資達(dá)到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一,深圳地域不算太大,但其絕對(duì)夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè),這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長(zhǎng)設(shè)計(jì)的,整座城市不僅擁有寬闊的車道,還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。

地鐵發(fā)展見證“中國(guó)硅谷”成長(zhǎng)

深圳奇跡般的增長(zhǎng)速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵,首條地鐵線10年前才開始投入運(yùn)營(yíng)。但是今天,深圳已經(jīng)有130多個(gè)地鐵站,地鐵里程超過160公里。到2030年,深圳地鐵長(zhǎng)度預(yù)計(jì)可達(dá)719公里,可將整座城市連通起來,甚至與香港接通。

一個(gè)外國(guó)人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國(guó)成長(zhǎng)史

由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的,因此地鐵站非常干凈,給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門,可預(yù)防任何人進(jìn)入軌道發(fā)生危險(xiǎn);每個(gè)地鐵站都有衛(wèi)生間,許多站點(diǎn)有X光機(jī)掃描乘客背包和行李,確保安全。它們非常高效地運(yùn)行,幾乎沒有任何不便的感覺。

與之相比,舊金山5年前開始建造2.7公里長(zhǎng)的中央地鐵工程,預(yù)計(jì)僅增加4個(gè)車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計(jì)劃,更不用說未來擴(kuò)展計(jì)劃。但是這項(xiàng)工程有望于2019年向唐人街提供服務(wù)。到目前為止,這項(xiàng)地鐵工程的預(yù)算已經(jīng)超過15億美元,成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外,舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長(zhǎng)地鐵,而且還不太可靠,擁擠不堪,經(jīng)常因有人跳過軌道而導(dǎo)致列車延時(shí),且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導(dǎo)致許多電梯無法工作,因?yàn)楸蝗祟惻判刮锒氯?/p>

到2020年,中國(guó)政府計(jì)劃斥資130億美元,將深圳地鐵再延長(zhǎng)160公里,新增102個(gè)新車站。這意味著,隨著人類出行更快更便捷,深圳的增長(zhǎng)和商業(yè)活動(dòng)將繼續(xù)加速。而在美國(guó)多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中,大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費(fèi)大量時(shí)間。

蘋果與深圳制造業(yè)

外國(guó)資本涌入深圳,加上充足的勞動(dòng)力和中國(guó)政府對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持,深圳迅速成為制造中心。2001年時(shí),蘋果在制造筆記本和iPod時(shí),除了臺(tái)灣鴻海集團(tuán),幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始,鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團(tuán)。為了將主要精力放在國(guó)內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商,英特爾也將主板業(yè)務(wù)交給富士康。此外,包括黑莓、思科、惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞,甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺(tái)灣的宏等大公司,也都將制造合同交給富士康。

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這不是勞動(dòng)力廉價(jià)的問題,而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資,深圳已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈,可以支持大規(guī)模制造活動(dòng),這些都是美國(guó)無法復(fù)制的。在中國(guó)大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時(shí),美國(guó)卻受阻于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,并出于政治意愿而取消公共運(yùn)輸項(xiàng)目。

2013年,谷歌旗下摩托羅拉移動(dòng)宣布一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,要在美國(guó)本土組裝Moto X智能手機(jī)。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限,而且在谷歌資本力量的全力支持下,這個(gè)計(jì)劃依然以失敗告終,損失達(dá)數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是,摩托羅拉移動(dòng)最終又被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。

蘋果近來強(qiáng)調(diào)稱,它們將利用美國(guó)本土資源制造各種零部件,包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器,其他本土供應(yīng)商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國(guó)內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro,并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外,蘋果還在亞利桑那州資助建立藍(lán)寶石工廠,但最后失敗,改為數(shù)據(jù)中心。可是,美國(guó)本土依然無法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad,因?yàn)槊绹?guó)缺少大量可用的熟練裝配工人和工業(yè)工程師,也沒有支持建造龐大零部件供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。

蘋果的WAPI大戰(zhàn)

在中國(guó)制造產(chǎn)品遠(yuǎn)比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時(shí),曾與包括中國(guó)移動(dòng)(微博)在內(nèi)的國(guó)有運(yùn)營(yíng)商談判,但因?yàn)橹蟹骄芙^蘋果提出的營(yíng)收共享、要求控制應(yīng)用等問題,雙方數(shù)年未能達(dá)成合作協(xié)議。2008年夏季,蘋果在北京開設(shè)了第一家店,但卻沒有iPhone出售。

11月份,中國(guó)聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone,但不支持WiFi功能。2004年以來,中國(guó)因安全因素禁止使用標(biāo)準(zhǔn)的802.11 WiFi,同時(shí)推出WAPI無線標(biāo)準(zhǔn),此舉將可幫助中國(guó)控制國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng),同時(shí)無需向西方知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費(fèi)。

要想在中國(guó)出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品,蘋果需要在中國(guó)本土制造商中挑選合作伙伴,因?yàn)槲鞣焦静槐辉试S看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細(xì)節(jié)。這令WAPI成為一種強(qiáng)制技術(shù),可有效地限制貿(mào)易,迫使外國(guó)人在中國(guó)制造產(chǎn)品,增強(qiáng)本國(guó)出口能力。與此同時(shí),這一舉措也可為國(guó)內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢(shì)。

但是蘋果向中國(guó)聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標(biāo)準(zhǔn)。短時(shí)間內(nèi),這似乎是一種失敗戰(zhàn)略,蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好??墒牵挥械闹袊?guó)民眾對(duì)iPhone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能,而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標(biāo)準(zhǔn),促使中國(guó)放棄其WAPI單一標(biāo)準(zhǔn)政策。當(dāng)時(shí),恰好是蘋果發(fā)布iPad之時(shí)。

蘋果最終獲得許可,可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國(guó)的營(yíng)收迅速增加,iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。

蘋果在中國(guó)狂開店

在iPhone誕生四年后,蘋果在中國(guó)已經(jīng)建立11家店,開始出售iPhone 5。

2010年7月份,蘋果第二家店在中國(guó)開業(yè),這家浦東上海旗艦店擁有獨(dú)特的玻璃杯式入口。9月份,蘋果開始在中國(guó)出售支持標(biāo)準(zhǔn)WiFi的iPad。2011年9月份,蘋果在上海的第二家店開業(yè),同時(shí)也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機(jī)和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠(yuǎn)。

2012年初,蘋果與中國(guó)聯(lián)通的三年獨(dú)家代理協(xié)議到期,蘋果與中國(guó)電信(微博)也成為合作伙伴。像美國(guó)的Verizon一樣,中國(guó)電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此,蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4,隨后又于當(dāng)年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初,第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國(guó)出售。

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2012年冬,蘋果開始在大中國(guó)區(qū)閃電式增加零售店,包括香港增加2家、北京增加1家,深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國(guó)2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時(shí)間內(nèi)連開5家旗艦店,包括在兩座新城市設(shè)店,此舉特別值得關(guān)注,因?yàn)樘O果解雇了剛剛就任7個(gè)月的零售主管約翰?布勞伊特(John Browett)。在此之前,蘋果零售零售業(yè)務(wù)曾自主運(yùn)行一年多而沒有主管掌舵。

安吉拉?阿倫德茨(Angela Ahrendts)重返中國(guó),幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后,蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店,包括上海第四家店和北京第四家店,都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時(shí),蘋果零售業(yè)務(wù)依然沒有指派任何主管。毫無疑問,當(dāng)蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時(shí),首席執(zhí)行官蒂姆?庫克(Tim Cook)感到激動(dòng)萬分。

阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務(wù),并于去年夏天主持兩家中國(guó)新店的開業(yè)儀式,包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個(gè)季度,蘋果就在中國(guó)開了六家零售店,包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動(dòng)促使蘋果于2015年春節(jié)時(shí)在中國(guó)又開業(yè)了20家店。

深圳與蘋果店

深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場(chǎng)附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達(dá)那里,店中和廣場(chǎng)上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機(jī)配上當(dāng)?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同,那里可以賣給我很便宜的SIM卡,可為我的iPhone 6提供當(dāng)?shù)仉娫挿?wù)和一周無限數(shù)據(jù)服務(wù)。而深圳蘋果店要求我必須到當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商那里買SIM卡。在中國(guó)購(gòu)買SIM卡時(shí),你必須出示護(hù)照證件。

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深圳與我想象中的中國(guó)城市有很大不同,我覺得這里更像圣迭戈,靠近海岸,氣候溫和,沒有嚴(yán)重的污染問題。深圳之所以給我不像中國(guó)城市的其他原因還包括,這里堪稱“熔爐”,能夠看到各種各樣的外國(guó)人,盡管這里不是美國(guó)或英國(guó),但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年,很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的,因此很難界定哪些人屬于“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>

我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負(fù)面報(bào)道,包括譴責(zé)蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品,而當(dāng)?shù)厝藚s買不起這些東西??蓪?shí)際上,幾乎乘坐地鐵的每個(gè)人幾乎都持有一部智能手機(jī),擁有iPhone 6的人比例十分龐大。(風(fēng)帆)

 

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特斯拉發(fā)布汽車軟件更新 并稱下一版本更精彩

特斯拉發(fā)布汽車軟件更新 并稱下一版本更精彩
  3月20日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,特斯拉(Tesla)周四為旗下Model S系列汽車發(fā)布軟件更新。更新主要包含了里程保證和行程規(guī)劃兩項(xiàng)此前提到的新功能。公司預(yù)計(jì)此次更新會(huì)在未來10日內(nèi)陸續(xù)以over-the-air的方式完成。

里程保證是一項(xiàng)可以根據(jù)風(fēng)速、上下坡情況以及其他路面情況精確計(jì)算出汽車當(dāng)前電量還能行駛多遠(yuǎn)的新功能。通過該功能,Model S車主能夠在導(dǎo)航儀中及時(shí)地看到最近的充電樁位置。

行程規(guī)劃除了指引駕駛者如何前往目的地外,還增加了中途??砍潆姷念A(yù)測(cè)計(jì)算,以避免出現(xiàn)因連續(xù)駕駛而導(dǎo)致電量過低,但同時(shí)又找不到充電樁的尷尬情況。

特斯拉預(yù)計(jì),此次更新會(huì)在未來十日年陸續(xù)通過over-the-air的方式完成。

 

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