微軟要把開發(fā)的APP預(yù)裝在安卓設(shè)備上

微軟要把自己的APP預(yù)裝在安卓設(shè)備上
  微軟周一宣布了該公司與三星之間簽署的一項新改進協(xié)議。根據(jù)新協(xié)議,微軟的Office應(yīng)用將預(yù)裝到三星公司搭載Android系統(tǒng)的平板電腦之中。另外,微軟還宣布,該公司還與其它11家Android設(shè)備制造商合作,以開展同樣的業(yè)務(wù),其中就包括微軟的親密合作伙伴戴爾公司在內(nèi)。

預(yù)裝的這些Office應(yīng)用包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote、OneDrive和Skype等。

微軟與三星的上述新合作協(xié)議正值雙方上個月宣布了一項合作協(xié)議之后不久。上個月,微軟與三星宣布,三星將把微軟的某些云應(yīng)用安裝到三星的下一代旗艦式Android手機之中,即Galaxy S6和Galaxy S6 edge之中。

目前來看,微軟與三星開展此類合作,的確是攻擊其老對手――谷歌的一種很有意思的方法。

眾所周知,谷歌控制著Android操作系統(tǒng),但將Android免費供設(shè)備制造商使用。谷歌的賺錢之道主要就是通過向Android設(shè)備整合搜索功能等方式,一旦有用戶購買應(yīng)用,那么谷歌就將從中獲得分成。谷歌在此方面的另一種獲利渠道就是鼓勵用戶使用安裝了谷歌其它付費服務(wù)的Android手機,例如谷歌應(yīng)用(Google Apps)等。

盡管微軟并非真正地想要扼殺谷歌在Android方面的獲利能力,不過,微軟卻有機會與三星簽署了相關(guān)擠壓谷歌的協(xié)議。這主要是因為三星似乎在執(zhí)行一項承諾方面表現(xiàn)很好。此前,三星曾經(jīng)承諾,可以讓用戶從Android設(shè)備上刪除那些不想要的應(yīng)用。

在上周六的Android開發(fā)者論款XDA上泄露出來的S6 edge手機表明,預(yù)裝在這款設(shè)備中的微軟應(yīng)用都可以被刪除,這些可以被刪除的應(yīng)用就包括OneNote、OneDrive和Skype等。當然,預(yù)裝的谷歌應(yīng)用也能夠被刪除,例如,像預(yù)裝的Gmail、Drive、甚至是谷歌搜索等服務(wù)也都能夠被刪除。這些情況表明,用戶如果愿意的話,那么就可以將下一代的三星手機轉(zhuǎn)化成一款有利于微軟的手機,這樣就會打擊谷歌。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

為什么初創(chuàng)團隊中應(yīng)該有一枚設(shè)計師?

為什么初創(chuàng)團隊中應(yīng)該有一枚設(shè)計師?

  此文受John Maeda的2015科技界的設(shè)計報告(Design In Tech)啟發(fā),他此前擔(dān)任Rhode Island設(shè)計學(xué)院的院長,這所學(xué)校培育出了AirBnb三位聯(lián)合創(chuàng)始人中的兩個。去年John加入了硅谷投資機構(gòu)KPCB,也成為該機構(gòu)第一位設(shè)計合伙人。

Facebook收購WhatsApp和Oculus大家都知道,但大家可能不知道,它還在2011年收購了一家設(shè)計公司Sofa,此后以每兩年一家設(shè)計Studio的速度繼續(xù);Google也在不斷地為自己的設(shè)計團隊輸入新鮮血液。為什么大公司一直肯在設(shè)計上花錢呢?

或許對于之前的科技產(chǎn)品來說,只要能讓CPU/GPU處理得更快,讓內(nèi)存更大,讓芯片更小就是大多數(shù)問題的解決方案。但當摩爾定律已經(jīng)漸漸不能滿足用戶更深層的需求時,設(shè)計的重要性也漸漸凸顯。為什么會這樣?當你數(shù)數(shù)自己每天解鎖幾次手機,大概就會對這個問題多一點想法。從醒來到睡前,上百次解鎖和上千次交互,讓移動端成就了無數(shù)“痛點”,每一個設(shè)計上的小缺陷都可能成為用戶離開的理由。

大概是這個原因,在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司中,設(shè)計師擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人的比例正在悄然增加。十年前,數(shù)得出來的大概只有Flickr、YouTube和Vimeo,但2010年至今,Beats、Tumblr、Instagram、about.me等共計27家被大公司收購的初創(chuàng)公司,聯(lián)合創(chuàng)始人中都有設(shè)計師的身影。甚至,不僅是創(chuàng)業(yè)公司這邊,VC公司也逐漸在納入設(shè)計合伙人,如Google Ventures、Sequoia Capital和True Ventures等等,然后還有YC和三星的孵化器也重視設(shè)計師的加入。

一直以來,設(shè)計可能是被作為公司開支的一部分支付給設(shè)計師或第三方設(shè)計機構(gòu)。但John的觀點是,設(shè)計更應(yīng)該被看作一種投資,而不是單純的開銷。因為當用戶數(shù)達到一定量的時候,他們在應(yīng)用上停留的時間會成為另一個重要的參數(shù),而交互設(shè)計是決定這個時間的重要因素之一。

那么,究竟在初創(chuàng)團隊中,什么樣的人員比例是合適的呢?John認為合適的數(shù)字是,設(shè)計師與工程師比例應(yīng)該在1:4到1:5之間。那么,設(shè)計師和工程師能夠協(xié)調(diào)得好創(chuàng)業(yè)公司到底長什么樣子呢?

AirBnb的設(shè)計主管在這篇文章中提到,一般公司的設(shè)計架構(gòu)有兩種,一種是在各個產(chǎn)品團隊安排一些設(shè)計人員;另一種是在組建一支專門的設(shè)計師團隊,在各個項目組之間輪換地工作。而這兩種方式都是有短板的。AirBnb的解決方案是在公司中不突出設(shè)計人員。因為,最終他們希望公司內(nèi)更多的人都能理解設(shè)計工作的真諦,那就是從用戶的角度出發(fā)來看問題。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

免費WIFI將成下一個風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

2015中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會于3月21-22日在深圳舉行。眾多IT大佬齊聚五洲賓館,圍繞“IT重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”這一主題進行深入討論,工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬將與馬化騰、李彥宏、楊元慶同臺亮相,就“下一個風(fēng)口在哪兒?”展開高端對話,4位IT領(lǐng)袖都表示互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口是與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,免費Wi-Fi也成為現(xiàn)場咨詢和熱議的話題。華視傳媒董事局主席兼CEO在現(xiàn)場接受媒體采訪時也表示:華視愿意勇敢的跨出變革的腳步,發(fā)展公交WIFI,在互聯(lián)網(wǎng)+的時代將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

免費WIFI將成下一個風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (2015 中國IT領(lǐng)袖峰會現(xiàn)場)

免費WIFI將成下一個風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (現(xiàn)場觀眾給IT領(lǐng)袖們提出免費Wi-Fi的問題)

  一直為會議做宣傳報道的華視傳媒,今年也作為參會一員出現(xiàn)在了IT領(lǐng)袖峰會現(xiàn)場,由于去年在公交Wi-Fi的迅速布局,華視傳媒已經(jīng)由移動電視運營商大跨步朝“媒體+移動互聯(lián)”運營商轉(zhuǎn)型,正式進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。李利民說:“華視正在努力落實總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+概念,將傳統(tǒng)的移動電視與新興的移動互聯(lián)融合,創(chuàng)造出新的公共交通傳媒業(yè)態(tài)?!比A視傳媒敏感地捕捉到傳媒行業(yè)的變化,迅速尋找新的商機和契機,在結(jié)合原有的公共交通領(lǐng)域發(fā)展結(jié)合移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的Wi-Fi產(chǎn)品,為乘客提供更多的信息服務(wù),也為商家打通在封閉的公共交通環(huán)境中“最后一公里”的入口。

免費WIFI將成下一個風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (華視傳媒董事局主席兼CEO李利民現(xiàn)場接受媒體采訪)

  開拓免費公交Wi-Fi是華視看準了移動互聯(lián)行業(yè)給用戶帶來的生活習(xí)慣變化,也是對傳統(tǒng)戶外媒體與新興媒體融合的革新。公交Wi-Fi不僅滿足了目前乘客對智能手機瀏覽習(xí)慣的需求,解決了流量對于用戶產(chǎn)生的痛點,更是打通了公共交通封閉空間線上與線下互通的入口,華視將從移動端為用戶提供更多的資訊、應(yīng)用,并形成全面的公交大數(shù)據(jù)、O2O等的公交移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合華視熟悉的公交領(lǐng)域,打造符合用戶習(xí)慣的場景應(yīng)用,基于乘客的瀏覽習(xí)慣、出行路徑、消費習(xí)慣進行精準的內(nèi)容推送,為乘客提供定制化的服務(wù),乘客在公交上可以享受一站式的消費體驗,從大屏獲取品牌信息,小屏互動購買,下車消費使用。

目前華視互聯(lián)網(wǎng)+格局已基本形成,在擁有全國最大的移動電視平臺、覆蓋5.7億人次的同時,公交Wi-Fi也在全國快速落地,李利民表示:“從去年7月華視傳媒開始做終端上的移動Wi-Fi研究和可行性的市場調(diào)研。在這個基礎(chǔ)上又依靠華視的公交大系統(tǒng)合作,在超過30個城市做封閉規(guī)模測試。”持續(xù)性的資金投入、與一流公司在硬件、流量和內(nèi)容上的全面合作,以及自身互聯(lián)網(wǎng)基因團隊和平臺的搭建,都為公交Wi-Fi項目的成功提供了充足保障。在互聯(lián)網(wǎng)+格局下的華視傳媒將成為大屏與小屏結(jié)合,線上與線下融合,品牌與互動消費共同產(chǎn)生價值的雙效媒體平臺。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

黃太吉品牌創(chuàng)始人赫暢:黃太吉做的是C2B

黃太吉品牌創(chuàng)始人赫暢:黃太吉做的是C2B

  以下是采訪內(nèi)容:

:赫總您好!今天非常榮幸您來到我們的會場跟我們分享黃太吉創(chuàng)業(yè)的歷程。我了解到您原來是做互聯(lián)網(wǎng)的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),您覺得互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么樣結(jié)合才是最好的呢?

赫暢:首先很感謝很榮幸參加艾瑞的年度峰會。您剛才問的這個問題不太容易回答,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)生活和傳統(tǒng)行業(yè)的滲透是全方面的,很難說一個單獨的點可以講,但是從我的經(jīng)驗來講,過去傳統(tǒng)行業(yè)開一家店要找黃金的位置,等著人流量、客人看到你才會進來?;ヂ?lián)網(wǎng)可以改變這種現(xiàn)象,以我們第一家店為例,其實我們在一個人流量非常少的地方,但是消費者會主動知道我們,主動找到我們,打破傳統(tǒng)行業(yè)一定要有黃金店鋪的法則,我們只要有一個一流區(qū)域,三流店鋪甚至四流店鋪都可以,就是C2B,消費者會主動去搜尋這些信息,去決定他的消費和行為,所以黃太吉做的不是O2O,是C2B。

:我們也了解到黃太吉在互聯(lián)網(wǎng)營銷,社會化媒體這一方面用到了極致,很多粉絲都是從社會化媒體積累過來的,您自己在運營過程當中有什么樣的心得體會嗎?

赫暢:不管你做哪個行業(yè),是做媒體還是開一家健美店,其實互聯(lián)網(wǎng)營銷或者是社會化媒體的應(yīng)用應(yīng)該成為最基本的,這是一個必修課,如果你開一家店不知道怎么樣在微博上和粉絲溝通,這家店很難火起來,因為消費者有這個訴求,大家需要和品牌建立情感的溝通,而不僅僅是單純的買賣關(guān)系。很多現(xiàn)在成功的品牌,在粉絲經(jīng)濟上做的很好,比如說小米,比如說我們,我們從根上,內(nèi)心當中很重視這件事,具體的方法等一下在會場我會講,從本源上來講,這是一種創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的品牌骨子里面的東西,DNA的東西,從我們有做黃太吉的想法,就沒有考慮微博或者社會化媒體、粉絲要不要做的問題,這根本不是一個是非題,而是一和二,一和三的問題,怎么做和結(jié)果的問題,就象有一個飯店總要有一個訂餐電話,今天做微博和社會化媒體和訂餐電話一樣已經(jīng)是一個必選項。

問:媒體報道了很多我們的情況,相信也會有很多創(chuàng)業(yè)者看到這樣的機會,也會有更多的競爭者進來,您怎么看呢?

赫暢:從我們的角度來講,這個階段最大的競爭對手是我們自己,其實我們自己也說要誠惶誠恐,苦練內(nèi)功,戒驕戒躁是比較容易的,不管大家把你抬的多高,我們的生意還是要靠一根油條,一個煎餅賣不賣的出去來著手。所以從競爭這個層面,從我的角度來講我希望有更多的人像黃太吉發(fā)展,中國本土的美食或者以互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)不成長我們也沒有辦法成長,你多賣一個煎餅不代表黃太吉少賣一個煎餅,市場是海量的,我們反倒希望有更多80后的這一代人可以用互聯(lián)網(wǎng)的思維作出更好的品牌,這樣的話我們可以一起撬動更大的市場,讓當下最主流的消費媒體從洋品牌向本土品牌靠攏,本土品牌像黃太吉一樣本身品牌力量話語權(quán)越來越強的話,就像我今天準備演講的主題:中國的文藝復(fù)興,這有可能是當下未來十年二十年的大勢。從開放角度來講我們是開放的,因為產(chǎn)品是沒有什么門檻的,天底下會做油條和煎餅果子的人小十萬,黃太吉保證自己品質(zhì)和口味的同時,但是我們在這個上面賦予了消費者在品牌和情感溝通上很大的價值。你可以賣煎餅果子,但你賣的不是黃太吉的煎餅果子,從競爭角度來講,我們認為在三五年時間之內(nèi)看不到任何競爭對手,真正的競爭對手只有我們自己,因為傳統(tǒng)美食市場做到競爭飽和,你多賣一個我少賣一個的時候還有很遠很遠的路。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默

  3月20日下午,“為了確保HTC成功進入下一個10年成長階段”。在HTC認為對的時間里做出了更換CEO的戰(zhàn)略性決定。HTC宣布:HTC創(chuàng)始人、董事長王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線,專注于面向未來的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。曾在多個場合公開表示:“周永明做得很棒,CEO人選不會有其他考量?!钡耐跹┘t還是換下了周永明,改由自己出山。而此刻換帥,更說明HTC的困境已愈發(fā)強烈,已到了不得已而為之的時刻。
  消息一出,業(yè)界嘩然。而此時又讓我想起了另一位行業(yè)大佬――史蒂夫?鮑爾默。2013年8月,為了使微軟擺脫”舊時代象征,重新快速的駛?cè)胄潞降馈啊U贫嫖④?4年的史蒂夫?鮑爾默宣布他將在12個月內(nèi)辭職。微軟也在2014年2月4日迎來了新任CEO――薩提亞?納德拉。

周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。

  一、周永明

生于1954年的周永明,在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦,擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺灣桃園縣創(chuàng)立HTC,并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長至今換帥。

周永明作為HTC的執(zhí)行長,在他的帶領(lǐng)下,HTC曾憑借敏銳的嗅覺,在塞班與微軟Windows Mobile爭霸時期,HTC選擇與微軟合作,壟斷了Windows Mobile手機80%左右的市場份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時,HTC又敏銳的與谷歌合作,推出全世界首款安卓智能手機。通過在不同時期選擇合適的隊友。HTC迅速成為安卓陣營前期的領(lǐng)頭羊,確立了高端品牌形象,在美國市場超越蘋果的市場份額,并在2011年一度達到了市值超335億美元的巔峰。

但好景不長,HTC在在達到市值巔峰之后,情況急轉(zhuǎn)直下,不僅吃了蘋果谷歌和三星的悶棍,更自恃過高,錯估市場形勢,錯失了中國市場這塊大肥肉,并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足,迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤,一次次的錯失機遇,讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛,欲要做出改變,想重回巔峰,合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作,推出WP手機,但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在,讓HTC在WP陣營總是處于可以忽略不計的萬年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7,以及隨后的M8,雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u,獲獎無數(shù),但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊,也沒能為HTC帶來能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷量。這一切的轉(zhuǎn)變,都沒能給THC帶來他所希望的回歸,而一步步的混亂,讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。

  二、鮑爾默

生于1956年的史蒂夫?鮑爾默,在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理,隨后于1980年開始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力,從銷售到微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO,直到最后的2014微軟找到新任CEO。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當時的多達20個國家的反壟斷調(diào)查,40個州的206項集體訴訟以及12家競爭企業(yè)的申訴,成功的維護了微軟的公眾形象,避免了微軟可能被分拆的命運;而其在他的帶領(lǐng)下,微軟成為了企業(yè)市場中最大的技術(shù)提供商之一,他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個領(lǐng)域有力的競爭者或者主導(dǎo)者,而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費者的客廳,成功擠掉了任天堂,與索尼分庭抗禮,結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機市場的格局。而且在鮑爾默掌舵期間,雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗,但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無人能夠撼動,Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻營收。鮑爾默執(zhí)政期間,使得微軟收入增加了3倍,利潤也增加了一倍。

但人們更容易記住的是別人犯下的錯誤,一切的功勞都比上錯誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下,過度關(guān)注微軟自身,保護Windows和Office,忽視外界而錯失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動互聯(lián)網(wǎng),讓谷歌和蘋果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對抗谷歌,在移動操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對抗蘋果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時至今日,微軟在搜索領(lǐng)域和移動操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱,而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代陷入了空前的被動。而鮑爾默也由此被貼上了舊時代的標簽。

都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默
  回溯HTC從代工廠的成長重生,到市值一度超越諾基亞的達到超335億美元的巔峰,再到兵敗蘋果三星與國產(chǎn)小伙伴的今朝衰落和未來的渺渺無期的這段歷史。HTC的輝煌與衰落都離不開王雪紅的親密戰(zhàn)友周永明?;厮菸④浽邗U爾默治下一路的坎坎坷坷,PC端的王者,移動端的落后者,雖仍是業(yè)界巨無霸,但光環(huán)不再,未來艱難。微軟的輝煌與迷茫也都離不開蓋茨的親密戰(zhàn)友鮑爾默。

  三、結(jié)語

周永明和鮑爾默,他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰,但也同時讓公司陷入新時代的困局之中。功過幾分,實難討論。但我們唯一能確認的是他們對于自己公司始終如一的愛,也許在他們眼中,公司就是他們的孩子。但殘酷的是:他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。

在離職演說上,一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛的微軟時潸然淚下,失聲痛哭;而周永明,雖然消息不多,但我們可以想象他的心酸。好在,微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下,已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚帆呢?

最后送上一首《臨江仙》來告別這兩位對公司有著狂熱愛的前任CEO:

滾滾長江東逝水,

浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在,幾度夕陽紅。

白發(fā)漁樵江渚上,

慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事,都付笑談中。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

2011年8月,時任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職,并點名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了,經(jīng)歷過外界初期的不信任,競爭對手的崛起,再到步入正軌,庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來,蘋果發(fā)生的事情,看似風(fēng)平浪靜,實則每件事情,都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

  高層變遷

說起蘋果,你會想起喬布斯、庫克,甚至喬納森?艾弗,但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT,參與了Mac OS X的早期開發(fā),后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS,后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  2012年iOS 6發(fā)布后,蘋果遇到了不少麻煩,首先,自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯導(dǎo)致許多用戶遭遇錯誤導(dǎo)航。其后,由于iOS 6中的時鐘應(yīng)用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計,未能及時取得官方授權(quán),蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補償。當季蘋果財報顯示蘋果營收和利潤 均低于預(yù)期,這也是蘋果連續(xù)兩季未能達到分析師預(yù)期。而同期的三星則在移動市場發(fā)力,一舉成為全球智能手機出貨量最多的品牌。

2012年10月29日,蘋果官方發(fā)布公開信,宣布福斯特爾將于2012年底離職,離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān):其中iOS的軟件界面設(shè)計工作交由設(shè)計高級副總裁喬納森?艾弗負責(zé),開發(fā)工程則交由格雷格?費德里奇管理。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  關(guān)于福斯特爾離職,有人認為不合群的他離開會讓蘋果更加流暢地運轉(zhuǎn),也有人在偶爾遇到iOS出問題的時候懷念當年福斯特爾嚴格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后,費德里奇同時掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后,兩者間的同步互聯(lián)也由他進行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看,也能看出這兩個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計,可以從整體考慮手機由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講,喬布斯時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯,庫克時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計的他是庫克時代的蘋果最重要的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  不僅如此,蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield),為下一個全新產(chǎn)品的發(fā)力做準備。

  現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始,一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4,再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s,不論別的品牌是5英寸還是7英寸,蘋果的前七代手機屏幕大小從沒超過4英寸,他們在各種宣傳片里也宣揚小屏手機能單手操控,使用起來更方便。但是市 場對大屏手機的需求一直很旺盛,Android陣營憑借各式大屏手機搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強烈,以至于當iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市場反應(yīng)就像被強行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋,加上購物季的助力,上市第一季度就賣出了7450萬臺,打破了單一 季度手機銷量的歷史紀錄。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  而喬布斯時代的蘋果一直堅持iPad大小為9.7英寸,不過庫克時代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini,同樣一度引來市場熱捧。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  新產(chǎn)品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上,蘋果還發(fā)布了兩項新產(chǎn)品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個具體的產(chǎn)品,而是一項服務(wù)。它被很多人忽略,但是它或許是當下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動支付,有兩種能力必不可少:品牌號召力和用戶體驗――前者用來吸引銀行、商家等合作方,后者用來吸引用戶。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  發(fā)布Apple Pay三個月之后,蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國90%的信用卡交易量。當Apple Pay慢慢普及開來后,蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù),由于Apple Pay帶來的推動作用,到2019年美國移動支付規(guī)模將達到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計,屆時Apple Pay在美國的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對庫克時代的蘋果來說,不僅僅是一款新產(chǎn)品,更是一款完全屬于庫克時代的新產(chǎn)品,即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源,蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項時間是2011年秋季,正處于喬布斯離職后即將辭世的時期,可以說是完全屬于庫克時代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路,但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  所以在介紹Apple Watch的時候,庫克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?!眮黹_場,在前后兩場發(fā)布會上介紹Apple Watch,庫克都罕見地親自上陣長時間講解。一切都在印證Apple Watch對于庫克時代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個輝煌,但是正如約翰?格魯伯所言:“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西,但我知道蘋果最不應(yīng)該做的事情:什么都不做?!?/p>

  戰(zhàn)略:收購Beats,和IBM進行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價格收購Beats,獲得后者旗下的耳機生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日,蘋果宣布 和IBM達成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示:“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢,創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序,將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad,從而改造企業(yè)移動市場。”

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

  (圖片來自TechCrunch)

  外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一,有人說以后iPhone都會附贈Beats耳機,有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù),也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家,也是唱片和電影的制作人,有解讀認為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望,為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅實的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂:兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動辦公軟件,并由IBM負責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進行過激烈的競爭,但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  庫克時代的蘋果,重新分配了高層職責(zé),改革了現(xiàn)有產(chǎn)品,發(fā)布了全新產(chǎn)品線,涉足下一個大利潤項目,并尋求合作擴張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路,找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點:庫克沒有喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著,蘋果即將沒落。就目前的情況來看,這句話只說對了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情,在喬布斯時代的確不會發(fā)生,但是相對應(yīng)的庫克時代的蘋果對于市場的需求卻變得更為重視,反應(yīng)也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對產(chǎn)品的一部分堅持,但卻是最賺錢的科技公司。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

模式之爭:專車市場在走向兩極分化

模式之爭:專車市場在走向兩極分化
  專車的問題,從誕生之日起,就保持了相當高的熱度。去年年底,抵制專車的聲音越來越大,進入2月,滴滴和快的合并,再一次引發(fā)了極高的關(guān)注,兩會期間,交通部長的一席話,再一次把專車推上了風(fēng)口浪尖。

交通部部長楊傳堂在接受采訪時闡述的態(tài)度可以概括為:專車有發(fā)展空間,但是要加強監(jiān)管;私家車“永遠”不能進入專車運營。

輿論幾乎都關(guān)注在楊傳堂“永遠”的說法上,誠然,這種說法的確過于絕對,但話又說回來,市場需要穩(wěn)步推進,一下子放開,會有很多難以預(yù)料到的問題。這可能是監(jiān)管部門最大的疑慮。就目前的實際來說,監(jiān)管部門不會一下子放開私家車進入營運市場。

對從事專車服務(wù)的企業(yè)來說,改變監(jiān)管部門恐怕不太可能,因此,在接下來的一段時間內(nèi),這些企業(yè)最現(xiàn)實的做法是:在規(guī)則范圍內(nèi),建立自己的競爭優(yōu)勢,最大化自己的利益。

就現(xiàn)有的市場模式來看,一種是互聯(lián)網(wǎng)引以為傲的“輕資產(chǎn)”模式,代表企業(yè)是滴滴快的;一種是“重資產(chǎn)”模式,代表企業(yè)是神州專車。輕資產(chǎn)模式的典型特點是,低成本、平臺化,車輛來源上,充斥著大量的私家車,在目前的大環(huán)境下,這種做法存在很大的政策風(fēng)險。重資產(chǎn)模式是指,所有的車輛都來自于租賃公司,司機專業(yè)的第三方勞務(wù)公司集中過招聘培訓(xùn)上崗。這在政策上是合規(guī)的,服務(wù)可控、標準化,但是資產(chǎn)偏重,容易帶來質(zhì)疑。兩種模式孰優(yōu)孰劣?都大規(guī)模燒錢,如何盈利?針對這些相關(guān)問題,記者采訪了神州專車副總裁臧中堂。

神州專車上線一個多月,目前的狀況是什么樣的呢?

臧中堂:目前訂單量上升的很快,導(dǎo)致有用戶抱怨高峰期有叫車難的問題,例如在北京前期投入了1000多輛專車,物美價廉的產(chǎn)品大家都喜歡,但隨著訂單量的急劇上升,在高峰時段和其它平臺一樣,都存在叫車難的問題。

 那么,咱們的車源足夠嗎?如何保證車輛供給?

臧中堂:神州專車的車輛全部來自神州租車,是專業(yè)租賃車輛,在北京,神州租車有充足的牌照支持專車發(fā)展,另外在資本上,神州租車是上市公司,不但可以不斷再融資,本身現(xiàn)在還有充足的現(xiàn)金,因此,車輛不是問題,我們會不斷的增加車輛供給,解決用戶叫車難的問題,真正“專人專車,隨叫隨到”。

神州專車的車輛由三部分構(gòu)成,一部分是長期租來使用的,一類是工作日租車低谷時期調(diào)給專車的,第三部分是客戶取還車之間空擋時間使用。這是一個租車和專車動態(tài)、互補調(diào)配的過程。

拓展出專車業(yè)務(wù)出于什么考慮?

臧中堂:發(fā)展專車業(yè)務(wù)是神州租車的重要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。主要有三個考慮:第一,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,神州租車上市時的招股書中就說了,神州租車的目標是做“移動出行入口”,短租、自駕只是這個戰(zhàn)略的一部分,從自駕到帶駕,這是產(chǎn)品的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的自然延伸;第二,專車業(yè)務(wù)的發(fā)展有利于提高神州租車的車輛使用效率;第三,專車業(yè)務(wù)消費頻次比較高,能增加神州租車與神州專車交叉銷售的機會,增加客戶黏性。

滴滴和快的的市場份額占據(jù)了90%以上,神州專車如何突圍?

臧中堂:首先,這個數(shù)據(jù)我不知道哪里來的。神州專車在法律上是完全合規(guī)的,專業(yè)車輛和專業(yè)司機、以及神州專車全國范圍內(nèi)的線下網(wǎng)絡(luò)資源,可以保證服務(wù)的標準化,有利于提高用戶體驗。這個是非常重要的,專車業(yè)務(wù)本身還是線下生意,不是單靠線上就可以的。其次,長期來看,神州專車不會靠車輛和牌照資源,最重要的是要靠成本結(jié)構(gòu)和用戶體驗在競爭中取勝。

都在說神州專車的資產(chǎn)重,是重資產(chǎn)模式,你怎么看?

臧中堂:模式的輕重不重要,我們可以回頭看看,當年被吹上天的輕資產(chǎn)模式有幾個現(xiàn)在做的好的,PPG不知道大家是否還記得,網(wǎng)上賣襯衫的,現(xiàn)在還活著嗎?過輕的模式意味著沒有門檻,沒有競爭壁壘,你能做為什么我不能做呢?競爭一定是慘烈的,包括當年的團購網(wǎng)站,也一樣。輕重最重要的看效率,神州專車的模式,能有很高的效率,很好的用戶體驗,這才是最重要的。

 延伸閱讀:

神州專車的模式跟神州租車的業(yè)務(wù)模式緊密相關(guān),神州專車擁有有充足的車源,而這些是滴滴和快的等專車平臺所不具備的,隨著監(jiān)管的收緊,專車之間的競爭勢必要在法律的框架之內(nèi),如何轉(zhuǎn)變原有的業(yè)務(wù)模式,找到差異化的點,是擺在滴滴專車面前的一道難題。

表面上的滴滴專車和神州專車之爭,實際上是兩種商業(yè)模式的博弈。新公司喜歡標榜軟資產(chǎn)模式,從而獲得一種更高的投資回報率。但是,高資本回報率對應(yīng)的,往往是高風(fēng)險。

以專車為例,滴滴專車實際上是游走在一種現(xiàn)行法規(guī)的邊緣,賭的是監(jiān)管政策的放寬,這種經(jīng)營從某種程度上來說并不穩(wěn)健,其風(fēng)險比較高。不過,對于普通用戶來說,求的是一種實惠和便利,滴滴專車也好,神州專車也好,用哪家都無所謂,但是,對于企業(yè)來說,一旦觸及政策紅線,遇到的可能是一個大坎。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

智能家居現(xiàn)狀:缺乏標準 品牌混戰(zhàn)價格虛高

智能家居現(xiàn)狀:缺乏標準 品牌混戰(zhàn)價格虛高

  今年全國兩會期間,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次出現(xiàn)在政府工作報告中,而被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透的家電企業(yè)已把目光投向了智能家居,智能家居本月初在中國家電博覽會上也成最大亮點。大型家電廠商拉著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,中小家電廠商展示智能家居單品。但在這背后卻是智能家居市場各品牌為了卡位各自混戰(zhàn)的局面,行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準、產(chǎn)品體驗不佳。

□行業(yè)現(xiàn)狀

  各大品牌爭相卡位

當下,各大家電廠商都忙著拉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,不過,據(jù)記者觀察,這種同盟并不牢固。

海爾+阿里+魅族結(jié)構(gòu)松散

2013年,阿里巴巴22億元戰(zhàn)略投資海爾;上個月,阿里5.9億美元戰(zhàn)略入股魅族。三家基于資本紐帶結(jié)成聯(lián)盟,并且宣布將共同打造智能生態(tài)圈涉足智能家居領(lǐng)域??瓷先ミ@是一個最靠譜的組合,海爾是中國最大的家電企業(yè),負責(zé)制造和物流;阿里是最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),負責(zé)系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù);魅族手機則可作為智能家居的一個入口。

但就是這個最被外界看好的聯(lián)盟,其結(jié)構(gòu)也比較松散。海爾從去年開始一直在雕琢一個叫做U+的智能家居平臺,已經(jīng)先后與百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達成了合作協(xié)議。同時海爾還加入了蘋果主推的智能家居平臺――Homekit,并且是該平臺上唯一的中國家電企業(yè)。在今年的家博會期間,海爾一口氣推出了U+平臺上七個智能生態(tài)應(yīng)用場景,包括洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂。這其中只有娛樂部分出現(xiàn)了阿里的身影,就是海爾阿里智能電視。而阿里這邊也一樣,在情定海爾之后,同時與美的空調(diào)以及創(chuàng)維、康佳、長虹等保持著曖昧,想要把它們拉入自己的智能家居體系。

 美的+小米各自為戰(zhàn)

去年年底,小米12億元入股美的,雙方當時宣布的業(yè)務(wù)合作方向里包含了智能家居領(lǐng)域,但是語焉不詳。

其實從去年年初開始,美的就大刀闊斧地向智能家居廠商轉(zhuǎn)型,宣布要在三年內(nèi)將生產(chǎn)的產(chǎn)品升級為智能家電,并且投入重金研發(fā)智能家居平臺和系統(tǒng)。而小米對智能家居市場的熱衷更是顯而易見,從手機、電視到路由器產(chǎn)品,智能家居入口的布局可謂完善。不過在家博會上,美的宣布其研發(fā)的M-Smart智能家居平臺將全面開放,并面向全行業(yè)推出單價僅為10元的智能模塊,家電產(chǎn)品有了該模塊之后就能互聯(lián)互通??蓡栴}是,智能模塊和低價這兩件事情,應(yīng)該是小米更擅長的。

此外,美的和小米都有各自的智能家居APP,加上美的董事長方洪波和小米董事長雷軍都甚少提及相互之間的業(yè)務(wù)合作,外界認為兩家之間可能還需要磨合。美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線,而小米擁有年輕用戶群,兩家應(yīng)該加強在智能家電市場的協(xié)同。

360+格力潛在組合

這個組合目前還處于臆測階段,屬于潛在組合。

360在家博會期間單獨參展,展示了與奧克斯合作的智能空調(diào)、與TCL合作的空氣凈化器、與老板電器合作的油煙機等智能產(chǎn)品,還有自己的智能家居解決方案。360方面還表示,今年將投入上百億的資金聯(lián)合有潛力的企業(yè)布局智能家居市場。而360的一個緋聞對象是空調(diào)行業(yè)老大格力。在去年年底小米投資美的期間,市場就有傳聞格力有意聯(lián)手360。格力董事長董明珠在今年兩會期間現(xiàn)身360北京總部與周鴻t會談,這更加引發(fā)了外界關(guān)于兩家公司組成聯(lián)盟的猜測。最新的消息是,董明珠已經(jīng)對外展示了格力手機,格力方面稱做手機是為了做智能家居入口。

京東商城獨自玩耍

與上述的陣營以及潛在組合相比,京東決定在智能家居市場自己玩自己的。

在家博會上,京東也布置了自己的智能家居體驗館,并且拉上了Broadlink這樣由京東平臺培育并且投資的智能家居系統(tǒng)解決方案企業(yè)。京東在智能家居市場的玩法是利用銷售渠道優(yōu)勢,把家電等硬件企業(yè)拉進自己的JD+智能平臺,同時利用眾籌平臺培育智能硬件企業(yè),比如紅火一時的“三個爸爸”空氣凈化器。

□市場調(diào)查

  產(chǎn)品問題多用戶體驗差

智能家居行業(yè)標準的缺乏導(dǎo)致智能單品不能互聯(lián)互通,從而給用戶帶來較差的體驗。同時,產(chǎn)品價格的虛高又把消費者擋在了門外。

缺乏統(tǒng)一標準

上述提及的幾個陣營都有自己的智能家居平臺以及接入標準,即使是宣稱對外開放,各自為了卡位也都不會主動接入對方的平臺。3月初,小米董事長雷軍呼吁國家相關(guān)部門盡快制定智能家居行業(yè)的統(tǒng)一標準,因為標準的缺乏已成為該新興行業(yè)發(fā)展的瓶頸,并造成資源浪費。

雷軍說,由于消費者對智能家居的多樣性、個性化和差異化的市場需求,導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標準非常之多且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標準的情況下,不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系,智能家居產(chǎn)品五花八門,很難實現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通,給消費者帶來極大困擾。實際上,智能家居在國際市場也沒有統(tǒng)一標準。

一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人士表示,通常意義上講,標準指的是技術(shù)標準,就是智能家居設(shè)備之間的通信協(xié)議,這個本身是為了實現(xiàn)多個設(shè)備的“串聯(lián)”,技術(shù)標準在本質(zhì)上并不存在好壞之分。但正是由于通信協(xié)議的多樣性和不兼容性導(dǎo)致了不同協(xié)議間設(shè)備“碎片化”加劇,彼此能夠獨立工作卻相互隔離,難以互聯(lián)互通。即使設(shè)備之間能夠靠WiFi模塊互聯(lián)互通,但是用戶使用習(xí)慣所沉淀的數(shù)據(jù)信息不能歸攏到一起加以分析,那么這樣的智能家居生活還是“碎片化”的。用戶可以與單個智能設(shè)備互動,但是與整體的家居環(huán)境互動不了,這就只能叫做智能家電而不能叫做智能家居。

用戶體驗不佳

標準不統(tǒng)一帶來的一個必然后果就是用戶體驗不好。

在杭州工作的小鄭平常對科技產(chǎn)品比較感興趣,他準備嘗試一下智能家居,但發(fā)現(xiàn)各家的智能單品都不能互聯(lián)互通,智能產(chǎn)品線比較齊全的是海爾和美的,他又接受不了家里所有的家電都買同一個牌子,最后還是按自己的喜好配齊了各個品牌的智能家居產(chǎn)品。

煩惱也隨之而來。比如某品牌的智能電視,只支持安卓系統(tǒng)的手機操控,蘋果商店的APP一直沒有上線。而小鄭家里的智能空調(diào)和智能冰箱支持蘋果手機,不過需要兩個各自不同的APP去操控。小鄭說,自己買多少件智能家居產(chǎn)品就需要下載多少個手機APP,還不夠累的,要是能打通成一個APP就好了。

另外,小鄭覺得,現(xiàn)在很多智能家居產(chǎn)品的APP只不過是把遙控器的功能搬到了手機上而已,還是開關(guān)、調(diào)溫那幾個功能按鍵,多出來的信息就是能夠在手機上顯示空調(diào)使用時長以及耗電量。

奧維咨詢最近發(fā)布的一份調(diào)查報告顯示,在其聯(lián)合騰訊網(wǎng)做的問卷統(tǒng)計當中,有95.2%的消費者表示對智能家居產(chǎn)品很感興趣,同時有87.5%的用戶對智能家居現(xiàn)狀不滿,表示跟預(yù)期完全不符,主要的原因就在于用戶體驗不好。

產(chǎn)品價格虛高

除了體驗不好之外,一些產(chǎn)品在貼上智能家居的標簽后價格偏高也成為消費者冷眼旁觀的一個原因。

上周六上午,記者在北京蘇寧聯(lián)想橋店、北京國美西壩河店看到,在智能家居體驗區(qū)愿意坐下來體驗的消費者很少。國美的一名店員告訴記者,成套的智能產(chǎn)品一個月賣出去的不到5套,難賣的原因之一就是價格確實貴了點。該店員指著一臺雙開門智能冰箱說,剛下架的老款跟這個一樣,容量、耗電量、外形都差不多,下架前還搞活動賣4999元,現(xiàn)在的這個在冰箱門上裝了一個9英寸的液晶屏,說是可以上網(wǎng)也可以看電視,就要賣13999元。

在今年的家博會上,一些廠商推出的智能家居產(chǎn)品售價也令人咂舌。海爾展示了一套包括熱水器、智能鏡子和洗衣機在內(nèi)的智能衛(wèi)浴,其售價不低于4萬元。

科技自媒體人李先生認認真真評測了幾款智能家居單品。他之前花1300元買了一套智能燈泡,一共三只。這些智能燈泡可以變幻出各種顏色,在設(shè)置之后可以用手機操控?zé)襞莸拿靼盗炼?,加載一些擴展應(yīng)用之后,燈泡還能隨著房間里的音樂變化色彩。雖然很好玩,但是新鮮感過去后,這種單品像雞肋。李先生也覺得,現(xiàn)在一些品牌借著智能家居的噱頭給產(chǎn)品定出了虛高的價格,“一個智能模塊,很多還只是一個WiFi模塊,最多不過50元,但是附加到產(chǎn)品上,產(chǎn)品價格馬上成百上千地漲?!?/p>

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光

蘋果發(fā)布12寸MacBook之后,外界的目光再次轉(zhuǎn)移到了之前傳聞的大屏iPad――iPad Pro身上。鑒于蘋果已經(jīng)發(fā)布大屏iPhone并大獲成功,推出更大屏幕的iPad也就是順理成章的事了。

根據(jù)@Ubuntu團隊最新曝光的iPad Pro保護殼3D渲染圖來看,這款大尺寸iPad將提供4個揚聲器,上下各兩個。此外,保護殼還為攝像頭、音量鍵、電源鍵以及副麥克風(fēng)(位置在后攝像頭附近)預(yù)留了開口。

根據(jù)之前的消息,蘋果可能會在今年六月的WWDC大會上正式發(fā)布iPad Pro,其屏幕尺寸將擴大到12.9英寸,分辨率2K,厚度僅7mm,電池容量達到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X處理器以及2GB內(nèi)存,提供Touch ID指紋識別、手寫筆以及USB 3.0接口,用于對抗微軟的Surface Pro。

4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

3月21日,新款A(yù)pple TV機頂盒可能很快就要推出了。據(jù)說這款產(chǎn)品將在6月份的全球開發(fā)者大會(WWDC)上首次亮相。

據(jù)說新款A(yù)pple TV的內(nèi)外設(shè)計都將煥然一新,包括采用蘋果A8芯片、升級版操作系統(tǒng)、支持Siri以及有可能整合蘋果的Homekit等。

預(yù)計蘋果還將在發(fā)布軟件開發(fā)工具的同時推出一個全新的應(yīng)用和游戲商店。

蘋果已在本月早些時候?qū)⒛壳鞍姹镜腁pple TV的售價降至69美元,這意味著新版Apple TV的發(fā)布計劃肯定正在籌備之中。

蘋果還與HBO簽訂了一份戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,因為后者很快就將發(fā)布一款流媒體服務(wù)。預(yù)計蘋果將在今年秋季的時候?qū)㈩l道總數(shù)增加到25個,包括來自CBS、ABC和??怂沟牧髅襟w頻道。

目前還有傳言稱,蘋果正在跟康卡斯特等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進行談判,將網(wǎng)絡(luò)電視作為一種受控服務(wù)推出。如果它們的這種想法真能實現(xiàn),它將把電視節(jié)目投放到它自己的互聯(lián)網(wǎng)頻道上,這樣就可能省去使用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的費用。

這樣的頻道也可以被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)快車道”,這跟聯(lián)邦通信委員會目前對網(wǎng)絡(luò)中立持有的原則是相反的。聯(lián)邦通信委員會認為,所有的互聯(lián)網(wǎng)流量都應(yīng)一視同仁地得到對待。

所有這一切都表明,蘋果確實想在電視領(lǐng)域大干一場了,而不再僅僅當作副業(yè)來隨便玩玩。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商