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用戶將可通過電腦或Apple Store的iOS應(yīng)用預(yù)約15分鐘Apple Watch試戴。
報道稱，蘋果公司Apple Store員工已得到指示，將于4月10日以前在店內(nèi)推廣Apple Store應(yīng)用，希望藉此提高Apple Watch的預(yù)約試戴量。9to5Mac還在本周早些時候報道稱，當(dāng)Apple Watch在4月24日正式發(fā)布時，Apple Store員工將開始向用戶提供時尚建議。
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2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。
過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。
HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢
跨平臺：在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。
快速迭代：移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。
持續(xù)交付：很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。
大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。
開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。
開放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。
更容易推廣、更容易爆發(fā)：導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。
流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。
導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。
HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢
大幅降低使用門檻
為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。
用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。
不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。
實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗
HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。
而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。
跨應(yīng)用的使用體驗
目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。
在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App；他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。
這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。
分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。
還有什么會被改變？
HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。
新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起
標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運行的更流暢。
一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。
應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌
由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。
廣告和統(tǒng)計市場
原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。
開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行
HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。
開發(fā)工具的變化
早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。
性能分析調(diào)優(yōu)
目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。
混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)
HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。
安全廠商的新機(jī)會
HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。
熟知歷史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。
HTML5的誕生
自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。
HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。
在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。
隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。
但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。
但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。
除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。
很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。
既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。
是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。
HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷
自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。
web體驗的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。
1. webApp
HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…
2. 流媒體
HTML5新增了audio、video
3. 游戲
HTML5新增了canvas、webgl
當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。
HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。
在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。
偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。
Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。
HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)
隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。
W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。
PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。
因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。
這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。
Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。
即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。
而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。
不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。
Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。
HTML5這回真的來了
終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。
隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。
有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。
我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。
這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。
1. 硬件升級
2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。
2. 蘋果、Google的策略變化
Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
3. 軟件技術(shù)的成熟
PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。
(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)
DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：
a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;
b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;
c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);
d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。
基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。
使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用
英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。
在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。
不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。
不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。
原生App的顛覆
HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。
但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。
結(jié)語
其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。
我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。
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作者寫道：
“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中，或者迪斯尼動畫中，在史蒂夫生命的盡頭，事情總會朝著好的方向發(fā)展，畢竟百煉鋼都能化為繞指柔，所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的?！?/p>
事實上，喬布斯的那些缺點仍然存在，以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強(qiáng)硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨：
1、Neil Young
他是對iTunes音樂的音質(zhì)提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說：
“去他 * 的，去他 * 的唱片，自己留著吧。”
2、迪士尼CEO Michael Eisner
他們在數(shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露：
“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后，Eisner對他而言仍是忌諱之詞。”
3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée
據(jù)傳他曾在1985年向當(dāng)時的蘋果CEO John Sculley通風(fēng)報信，說喬布斯想將其趕出公司。該書透露：
“25年后，當(dāng)喬布斯再次聽到這個名字的時候仍會咆哮不止?！?/p>
4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock
Adobe原本是蘋果最大的支持者，但后來Warnock開始青睞Windows。隨后，喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應(yīng)。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。
5、前蘋果高管Jon Rubinstein
Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色，當(dāng)他覺得已經(jīng)遠(yuǎn)離喬布斯核心圈的時候，選擇了隱退。一年后，他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此，他們倆再也沒有說過一句話。
6、Google
當(dāng)Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間，喬布斯與其曾是最好的朋友，當(dāng)Google發(fā)布免費的Android后，他們之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。喬布斯認(rèn)為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價翻版，直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機(jī)開發(fā)商的法律戰(zhàn)，該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。
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此款智能手機(jī)便是在短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的神機(jī),它的成功很大程度上取決于它靈活的市場營銷戰(zhàn)略計劃。一加手機(jī)已經(jīng)摘得了中檔智能手機(jī)的桂冠,而且關(guān)于這個產(chǎn)品的好評如潮，以前所未有的速度在國外用戶之間廣泛傳播。
這款曾經(jīng)只能通過在官網(wǎng)上“邀請制”來出售的智能手機(jī)做得非常好。因為這一方式，一加官網(wǎng)的訪問量猛增,在2014年12月時已達(dá)到了2560萬的訪客量。難以想象這樣的偉績都在一加開通官網(wǎng)的一年后就已圓滿達(dá)成。
一加野心勃勃的市場營銷戰(zhàn)略主要包含三個主要的因素，其中最主要的便是他們本身創(chuàng)作團(tuán)隊的改革創(chuàng)新。將這三個要素全部整合起來，一個全面的三管齊下的市場營銷戰(zhàn)略便新鮮出爐。它不僅在鋪天蓋地的宣傳炒作上大獲成功，而且最大程度上刺激了用戶蠢蠢欲動想要購買這款智能手機(jī)的欲望。這一切到底得歸結(jié)于哪三個法寶呢?
首先，這款手機(jī)很便宜而且在質(zhì)量上不算含糊，相比此低價位的手機(jī)，它擁有一定的性價比優(yōu)勢。
其次，得益于它只能通過“邀請”方式購買的營銷方式。這種營銷方式就是掀起一加手機(jī)熱潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人類的這種心理：得不到的才是最好的。只能通過“邀請”購買的方式使得制造商能循序漸進(jìn)地滿足用戶不停的預(yù)定要求。而且用戶在此過程中也會不自覺地增加對此款手機(jī)的期待重視，畢竟這些有機(jī)會購買一加 One的幸運兒可都是擠破了頭才獲此殊榮的呀。
最后一點便是此款產(chǎn)品在手機(jī)市場中處于有利的位置，相對于它現(xiàn)存的對手來說，一加手機(jī)把自己定位在一個利基市場――極客手機(jī)(也為發(fā)燒而生?)。
把這三個要素全部融入到非常精巧的廣告宣傳競爭中，再貼上一加自己的流行標(biāo)簽。這些加起來便構(gòu)成了一加隨時可能準(zhǔn)備占領(lǐng)整個市場的秘訣。
以一加一些讓人卓有成效的廣告為例。我們可以發(fā)現(xiàn)它們都非常清晰流暢，簡潔明了。最重要的一點便是他們會就激烈的競爭揶揄調(diào)侃一番。
一加的市場營銷戰(zhàn)略非常有效，他們希望能抓住全球范圍內(nèi)用戶的注意力，因為產(chǎn)品網(wǎng)站的訪客是全球范圍內(nèi)的對此款手機(jī)感興趣的人。
我們可以看看下圖，這是一加網(wǎng)站上訪問量最多的15個國家。
所向披靡，力壓強(qiáng)敵
這款新手機(jī)在業(yè)界享有“凡是科技大咖必須人手必備一部”的美譽(yù)。這樣的評價對一加網(wǎng)站訪問量的劇增有直接的影響。我們可以參考一些其他有關(guān)科技方面的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的主頁通常會有意識地引導(dǎo)用戶去點開它們產(chǎn)品的頁面，這樣，用戶對該品牌的認(rèn)知感就會在不知不覺中不斷加強(qiáng)。
以下圖表解釋了這一現(xiàn)象，網(wǎng)站通過推薦分享可以加強(qiáng)產(chǎn)品效應(yīng)，使之保持持續(xù)不退的熱度。
為了得到取證考察，大家可以看看究竟它是如何在相關(guān)網(wǎng)站的訪問量上出奇制勝的，我們這一次以黑莓，HTC，摩托羅拉和小米為例。
目前，雖然一加在訪問來源的限制使得訪問總量出現(xiàn)了下滑，但是，和一加一些競爭對手相比，一加是唯一一個在網(wǎng)站的直接訪問上就擁有難以忽視的用戶群的主力軍。毫無疑問，這揭示了一加強(qiáng)大的品牌影響力，它在業(yè)界獲得了優(yōu)良口碑早就超出了自己的設(shè)想。
也許相比起其它的主流網(wǎng)站訪問來源，社交媒介只能這一小支略微顯得有些上不了大臺面。(特別是與直接訪問和搜索引擎相比而言)但不得不說一加還是占據(jù)了社交網(wǎng)絡(luò)這一領(lǐng)域的制高點。社交媒介為一加提供了將近總訪問量的8%!當(dāng)然這還處于不斷飆升中。Facebook、Reddit和Twitter這社交界的三巨頭占據(jù)了社交媒介訪問量的半壁江山。
同時，一加在訪問來源的分配上也做得相當(dāng)出色。這使得它在這場惡戰(zhàn)中能夠獨善其身。讓我們再一次回顧一下這款手機(jī)在滿足手機(jī)的獨家專享的情調(diào)上做的努力。當(dāng)一件東西只能通過“邀請”的方式購買時，每個人都難以按捺，心里像猴抓貓撓般地想要得到它，于是大家便會口口相傳，無意間便擴(kuò)大了它的影響力。
最后的驀然回首，更加的攝人心魄
一加的營銷戰(zhàn)略中最出彩的一點便是用戶只能通過“邀請”方式購買。這促使一些有獨特品味的企業(yè)家也開始通過“邀請”的方式參與其中。這給商業(yè)模式中關(guān)于實現(xiàn)手機(jī)的持續(xù)性發(fā)展畫下了濃墨重彩的一筆。
黑色星期五和剁手星期一便隨之而來，在這兩天里，一加會暫時解除只能通過邀請購買的禁令，大家可以正常地在網(wǎng)上購買到手機(jī)，一解可望不可及的相思之苦。這也大大提高了這個手機(jī)品牌的格調(diào)品味。
2014年10月28日，一加的日訪客量已經(jīng)達(dá)到了250萬。這個數(shù)據(jù)相比9月份日平均訪問總量增長了226%。要知道這個訪問量可只是一加一天的訪客!然而相對于相似網(wǎng)站而言，整個10月份的總量能到達(dá)這中水平都實屬不易。
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如果是第一名先上市，第二名的價值在投資者眼中就會大打折扣。所以，無論創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾伪砻鳌安挥X得上市是最重要的事”，處在上市檔口時，他們無不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武藝，沖刺或者阻擊對手IPO。
每年都會有眾多的創(chuàng)業(yè)公司把IPO提上日程，期望能夠成功地體會到那“做夢一般”的時刻，這一過程猶如一場沖鋒與阻擊兼具的戰(zhàn)役，結(jié)果總是幾家歡喜幾家愁。今年也不例外。
“上市不是一件重要的事，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展更重要?！睅缀跛械膭?chuàng)業(yè)者在面對“如何看待上市”這一問題時，都會拋出這么一個“標(biāo)準(zhǔn)答案”。但不論承認(rèn)與否，上市是創(chuàng)業(yè)者的“終極夢想”中最關(guān)鍵的一個。
“上市是一件好事，可以使公司更正規(guī)，融資渠道也更多。全世界最優(yōu)秀的100家公司，有90家是上市公司，這就說明了問題。有些人上市之后賺到錢，反過來說沒必要上市，卻也沒見他們退市，這叫放下筷子罵娘?！毕騺碚f話直率的陌陌CEO唐巖在上市前曾對《財經(jīng)天下》周刊談?wù)撍麑ι鲜械目捶ā：髞?，在IPO現(xiàn)場，他表示敲鐘的一刻如“做夢般美妙”。
“市場上的第二名可能更著急上市，第一名反而不那么著急?！泵缊F(tuán)CEO王興、趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都曾對《財經(jīng)天下》周刊表示過這個意思，這兩家公司都被傳將在今年排隊上市。實際上，不論第一名，還是第二名，當(dāng)其中的一個要上市時，剩下的那個總會不舒服。
上市，意味著更多的融資渠道，這當(dāng)然是競爭對手不愿意看到的。而如果是第一名先上市，第二名的價值在投資者眼中就會大打折扣。所以，無論創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾伪砻鳌安挥X得上市是最重要的事”，處在上市檔口時，他們無不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武藝，沖刺或者阻擊對手IPO。
趕集網(wǎng)VS58同城：沖刺與阻擊
趕集網(wǎng)和58同城，可謂是一對老冤家了，都成立于2005年，目標(biāo)受眾一致。2013年10月，58同城登陸紐交所，看起來，兩者之間的拉鋸戰(zhàn)暫時有了一個結(jié)果。不過，楊浩涌不這么認(rèn)為。2014年8月14日，趕集網(wǎng)獲得老虎基金和凱雷投資的2億美元的第五輪融資，隨后楊浩涌表示將在2015年6月赴美IPO。
當(dāng)時，楊浩涌說，“它們剛剛出的財報，然后股票開始跌，從54塊跌到了47塊多。原因是什么？一是我們?nèi)谫Y了，58同城也說：‘我們有個強(qiáng)勁的競爭對手。’再就是分析師會分析我們兩家的增長速度，我們也比他們快不止一點點?！睏詈朴繌?qiáng)調(diào)，公司不會以第二名的身份去上市。“我們當(dāng)時想，是2014年做IPO，還是至少再等1年，后來決定2015年做。”
而58同城CEO姚勁波的思路也很清晰，他明白融資之后的趕集網(wǎng)必定會在2015年沖擊美股，他當(dāng)然希望將這個進(jìn)程扼殺在搖籃里。
雖然58同城和趕集網(wǎng)都是分類信息平臺起家，但各自都在進(jìn)行O2O服務(wù)的探索轉(zhuǎn)型。半年多來，雙方你來我往，在家政、汽車、房地產(chǎn)、招聘等各垂直領(lǐng)域不斷見招拆招。
作為趕集網(wǎng)首個O2O項目，趕集好車于2014年12月上線。楊浩涌表示，其中第五輪融資中的1億美元被投入到了趕集好車中。楊浩涌表示，趕集做二手車業(yè)務(wù)，旨在重構(gòu)二手車交易產(chǎn)業(yè)鏈。他的期望很高：2015年，趕集好車項目將完成100億元交易額。隨后，58同城擺出了“下足血本做汽車生意”的架勢，2月27日宣布全資收購駕考平臺駕校一點通，同時還投資了273二手車、e代駕、寶駕租車、卓杰行（汽車拍賣平臺），還有自有的58陪練與計劃中的58違章查詢?？梢钥闯觯?8同城對汽車市場不只是虎視眈眈，而是面向汽車行業(yè)布局全面的產(chǎn)業(yè)鏈。
房地產(chǎn)是O2O市場中公認(rèn)的大蛋糕，趕集網(wǎng)在2013年就內(nèi)部孵化了螞蟻短租項目，今年3月，58同城宣布2.67億美元正式并購安居客集團(tuán)，直接進(jìn)軍房地產(chǎn)項目。3月9日，土巴兔裝修網(wǎng)完成C輪融資，58同城表示，除了以3372萬美元參與此次投資外，還將投入大量廣告資源及戰(zhàn)略性合作資源。
招聘也一直是雙方的主戰(zhàn)場，2014年11月，58同城宣布公司已于近期全資收購一家垂直行業(yè)招聘網(wǎng)站“魅力91”。3月12日，趕集網(wǎng)宣布針對中基層藍(lán)領(lǐng)勞動者推出了一個基于LBS（地理位置服務(wù)）的移動招聘應(yīng)用易招聘，楊浩涌表示，2015年在線招聘營收目標(biāo)為15億。
在家政市場上，2014年12月底，趕集網(wǎng)宣布推出生活服務(wù)領(lǐng)域的放心商家服務(wù)，整合線下的商家。而58同城則重金打造了58到家。
雙方的戰(zhàn)爭從業(yè)務(wù)布局甚至延伸到了代言。針對58同城的楊冪，最近趕集網(wǎng)換掉了此前的代言人姚晨，轉(zhuǎn)而啟用了范冰冰。趕集網(wǎng)的解釋是，大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，范冰冰才是趕集網(wǎng)的主要用戶――藍(lán)領(lǐng)階層心中的女神。
至此，在“招聘、汽車、房產(chǎn)、線下服務(wù) O2O四個萬億市場”以及代言人上雙方都展開了布局。白駒過隙，現(xiàn)在距離楊浩涌所說的6月，只剩下3個月的時間。對于58同城和趕集網(wǎng)而言，都到了緊要關(guān)頭。
美團(tuán)網(wǎng)VS大眾點評：大眾點評更著急？
美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評，都被認(rèn)為是2015年最有可能上市的企業(yè)。3月12日，傳言稱大眾點評即將完成新一輪融資，金額可能達(dá)到8.5億美元。就在1月，大眾點評的主要競爭對手美團(tuán)網(wǎng)宣布獲得最新一輪7億美元融資。
根據(jù)第三方行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計報告，2014年第三季度，美團(tuán)、大眾點評團(tuán)、百度糯米占據(jù)中國團(tuán)購市場份額前三名。其中美團(tuán)名列第一，占據(jù)團(tuán)購市場份額的55%，大眾點評團(tuán)占比22%，排名第二，第三名百度糯米占比13%。整體來看，目前中國團(tuán)購市場競爭格局已成“三足鼎立”之勢，未來針對市場份額以及用戶的爭奪主要集中在前三名當(dāng)中。
美團(tuán)和大眾點評都把自己定位于提供“吃喝玩樂”服務(wù)的公司。2014年，大眾點評、美團(tuán)就都曾發(fā)起1元甚至零元“吃喝玩樂”活動。比達(dá)咨詢《2015年1月外賣O2O市場研究報告》顯示，中國外賣O2O訂單量市場份額中，餓了么以28.4%位居第一，美團(tuán)外賣、百度外賣分別位居第二、三位。其中，餓了么在1月完成3.5億美元的融資，大眾點評是投資方之一。
電影消費是除了餐飲消費之外通過補(bǔ)貼實現(xiàn)激增的領(lǐng)域。美團(tuán)貓眼在電影O2O領(lǐng)域有其先發(fā)優(yōu)勢，覆蓋了全國3500家影院。不過，大眾點評2015年春節(jié)期間也售出了650萬張電影票。據(jù)統(tǒng)計，目前，貓眼電影和大眾點評加起來大約在國內(nèi)電影市場覆蓋逾40%的市場份額。
2015年1月初，大眾點評CEO張濤發(fā)郵件宣布告別“慢公司”，并發(fā)力三四線城市。大眾點評稱，目前公司旗下團(tuán)購業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長，在今年新開拓的三四線城市中，已有近20城實現(xiàn)逆襲，實現(xiàn)了當(dāng)?shù)貓F(tuán)購市場占有率第一。目前大眾點評在業(yè)務(wù)營收、用戶數(shù)、服務(wù)覆蓋等方面的增長幅度都超過了150%。不過，這與美團(tuán)網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎有所出入。根據(jù)美團(tuán)網(wǎng)的內(nèi)部統(tǒng)計，美團(tuán)已經(jīng)在800多個城市進(jìn)行了布點，其中80%為三四線城市。目前市場占有率不是第一名的城市僅有北京、上海、蘇州及個別縣市。
其實，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了團(tuán)購市場的老大位置，但是大眾點評網(wǎng)并不滿足于自己的排名。由于大眾點評被收購在騰訊旗下，這讓整個團(tuán)購市場未來的格局成為了未知數(shù)。2015年，騰訊從大眾點評又分出了婚禮業(yè)務(wù)，開創(chuàng)餐飲預(yù)訂業(yè)務(wù)，看起來，騰訊對大眾點評的改變還只是開始。有了騰訊的支持，大眾點評的實力大增，有了更多想象力，其非?？释茉诖藭r實現(xiàn)反撲。但如果美團(tuán)率先成功IPO，勢必削弱大眾點評的氣勢。
滴滴VS快的：合并也是光明大道
2015年，最具戲劇性的情節(jié)，莫過于滴滴與快的合并。2014年，滴滴與快的之間掀起了這一年最為驚心動魄的“燒錢大戰(zhàn)”。創(chuàng)業(yè)公司間的資本戰(zhàn)爭已經(jīng)成為一種常態(tài)。正如經(jīng)緯中國管理合伙人、快的投資人徐傳所說，“滴滴和快的這兩年多的故事，很像2005年、2006年的視頻大戰(zhàn)，以及2009年、2010年的團(tuán)購大戰(zhàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖，每兩三年都要打一次?！钡蔚伪澈笫球v訊，快的背后是阿里，這樣的格局注定讓這場戰(zhàn)爭打起來更為劇烈。
但雙方最后還是走到了一起?！白詈唵蔚慕忉?，是1月21號那天，兩個CEO在過去一年半里不打不相識，共同決定一起做比分開做更好?！毙靷髡J(rèn)為，即使雙方合并了，打車市場的戰(zhàn)爭仍沒有結(jié)束。神州租車、易到用車、uber等接下來將發(fā)起的挑戰(zhàn)或許不會亞于2014年的“燒錢”大戰(zhàn)。就像當(dāng)年的優(yōu)酷、土豆的合并，并沒有對中國視頻網(wǎng)站形成壟斷一樣。
但無論如何，滴滴與快的合并后，新公司市場份額占據(jù)了9成以上，市值達(dá)60億美元。徐傳也言辭模糊地表示，“我個人認(rèn)為，上市是為了聚集更多資本來做更大的事情。目前公司在銀行里還有剛?cè)诤玫馁Y金，足夠未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展。如果時機(jī)成熟，也會考慮上市，不過短時間內(nèi)肯定不會。”
滴滴CEO程維稱：“未來六個月是滴滴全新的挑戰(zhàn)，六個月后，我們會交出答卷?！卑凑漳壳暗钠髽I(yè)布局和資本整合速度，滴滴和快的最快有望于6月啟動上市。上市后，滴滴快的無疑將成為中國首個上市的打車軟件企業(yè)，其啟動IPO時很可能成為百億市值的公司。
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美國舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級地震，無線設(shè)備制造商Jaw-bone運用了當(dāng)前火熱的智能手環(huán)，收集到成千上萬用戶在這場地震中的健康信息，并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時間穿越到2015年4月24日，中國果粉們一早就排起長隊，等著購買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測量穿戴者的心跳速率，其對應(yīng)的軟件也能監(jiān)測穿戴者的活動情況。
根據(jù)調(diào)研公司ID C統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，去年共有2 10 0萬個可穿戴設(shè)備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。此外，智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設(shè)備也紛紛登場。不過，大盤火紅背后，中國可穿戴市場問題頻現(xiàn)：數(shù)據(jù)難以嫁接服務(wù)，用戶粘性不高，產(chǎn)業(yè)鏈過長……
現(xiàn)在，“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)人士對南都記者這樣說。
癥狀1“偽智能”讓用戶流失
“圈內(nèi)熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內(nèi)人對可穿戴的最大吐槽點。《2014智能可穿戴市場白皮書完整報告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示，智能可穿戴設(shè)備的認(rèn)知率可達(dá)54 .6%，但使用率卻僅為2 .9%，從用戶認(rèn)知到購買的轉(zhuǎn)化率僅為5.3%.
一家專做老年檢測可穿戴設(shè)備的廠商負(fù)責(zé)人就告訴南都記者，該公司耗時兩年研發(fā)的產(chǎn)品，目前銷售額甚至不過百臺。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問題。
可穿戴產(chǎn)品賣不動的原因很簡單?！半x開了數(shù)據(jù)支撐，可穿戴最多是個玩具?！备瓯谕顿Y合伙人徐晨對南都記者說，硬件只是可穿戴設(shè)備整個流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務(wù)模式下工夫才有較大想象空間。
最初，可穿戴設(shè)備吸引用戶的點便是用來測量各項體征，比如走過的路線，計步功能，檢測睡眠等，并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來。但用戶佩戴一段時間后發(fā)現(xiàn)問題多多：左手和右手的監(jiān)測數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設(shè)備測出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多，幾乎沒有任何實用價值。
這樣的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“偽智能”。比如傳感器可以關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國內(nèi)許多可穿戴設(shè)備，在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經(jīng)理湯國平向南都記者舉例說明。
結(jié)果，“42%的手環(huán)用戶目前已經(jīng)不再使用產(chǎn)品。而流失用戶近一半在1個月內(nèi)流失，3個月內(nèi)流失的比例高達(dá)86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。
癥狀2可穿戴“顏值”太低
在這個“顏值”盛行的時代，“可穿戴相對于我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品，又多了一個時尚的要素，這是我們過去很多工程師不具備的，這是個挑戰(zhàn)?！碧焓雇顿Y人王利杰對南都記者說，
可穿戴設(shè)備在工業(yè)設(shè)計和系統(tǒng)集成上，包括厚度，重量，能耗，安全性，易用性，甚至材質(zhì)和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。
而根據(jù)調(diào)研公司IDC提供的數(shù)據(jù)，去年共有2100萬個可穿戴設(shè)備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。比如，當(dāng)下流行的智能手環(huán)，一般采用記憶橡膠材質(zhì)。然而，當(dāng)開始將產(chǎn)品穿戴在身上，時尚與審美的重要性便不言而喻―――產(chǎn)品將代表個人形象，并成為自我表達(dá)的一種方式?！澳銜l(fā)現(xiàn)，橡膠材質(zhì)的穿戴產(chǎn)品可以出現(xiàn)在健身房里，卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對上。”IT潮男小鐘對南都記者如是說。
也就是說，“可穿戴設(shè)備更側(cè)重消費電子概念。行業(yè)的競爭，是品牌營銷，是需要投錢的?！睖珖竭M(jìn)一步分析，現(xiàn)在已經(jīng)有那么多巨頭扎進(jìn)這個行業(yè)，中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍，難度非常大。
實際上，就連微軟營銷高管克里斯。卡珀瑟拉都承認(rèn)，微軟營銷干不過蘋果。“它們(指蘋果)可以把所有產(chǎn)品的營銷預(yù)算都集中到極少數(shù)產(chǎn)品上，因為它們在開發(fā)產(chǎn)品時就考慮到讓所有的產(chǎn)品都能協(xié)作，將營銷功能整合到產(chǎn)品之中，這是一種效率極高的營銷模式?！笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸先缡钦f。
譬如，A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國，這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產(chǎn)品配合使用，不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過，A ppleWatch并不是作為iPhone手機(jī)的簡單延伸，其開放平臺，實現(xiàn)眾多A P P的搭載，包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機(jī)的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過來，這些被蘋果推薦的A ppleW atch應(yīng)用，也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.
癥狀3產(chǎn)業(yè)鏈太長
這是一個信號?？纱┐魇袌鲭y出爆款的另一大原因是，產(chǎn)業(yè)鏈太長?！八鼨M跨了生產(chǎn)、銷售、軟件、硬件。對于之前做軟件的公司來說，投身硬件生產(chǎn)、銷售流程、渠道、用戶反饋等領(lǐng)域是一個不小的挑戰(zhàn)。而對于硬件出身的公司來說，軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻?！毙斐拷o南都記者分析。
但不管怎么說，這是一個迅速熱絡(luò)、不斷繁榮的市場。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù)，預(yù)計2015年我國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將達(dá)到135.6億元，2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測器和可穿戴健康設(shè)備三類產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然在未來12個月內(nèi)，受訪者對于可穿戴設(shè)備的購買意向較為平淡，但從未來五年來看，他們的購買意愿則相當(dāng)強(qiáng)勁。
所以，現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)人士對南都記者這樣說，A pple W atch推出的同時，蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應(yīng)用ResearchK it，并內(nèi)置了N FC支付芯片。這種垂直領(lǐng)域的深耕應(yīng)該是行業(yè)的發(fā)展方向。
而對于投資人士來說，他們也更傾向于投資與醫(yī)療領(lǐng)域深度結(jié)合的可穿戴企業(yè)。不過，“這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn)，與其做全產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌，不如抓住最核心的生物傳感器技術(shù)進(jìn)行深耕。如果耗太多精力去做品牌，會拖累企業(yè)的?！睖珖揭徽Z中的。
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繼 Hyperlapse 后，今天 Instagram 又帶來了一款工具類的 app――Layout。
啟動 Layout 后，用戶需要先打開照片庫選擇照片，然后選擇和調(diào)整拼圖方式，支持對照片進(jìn)行鏡像和反轉(zhuǎn)處理，此外，Layout 還能夠識別人臉照片，自動進(jìn)行居中。
當(dāng)然，為了適應(yīng) Instagram，Layout 所有樣式都是方形照片，恐怕是尺寸太局促了，Layout 沒有再提供相框的選擇。
此外，Layout 還提供了 Photo Booth 功能，用戶可以連續(xù)快速拍攝 4 張自拍照，進(jìn)行組合。保存后，用戶可以將照片分享至 Instagram、Facebook。
踐行這套分拆產(chǎn)品策略最極致的莫過于 Line，圍繞通訊軟件本身，Line 打造了一個囊括幾十 app 的集群：照片處理的 Line camera、賀卡應(yīng)用 Line card、涂鴉軟件 Line Brush……涵蓋了通信、數(shù)字內(nèi)容、游戲、工具和媒體及其它類別需求，這些小應(yīng)用之間各司其職彼此獨立，又各自與 Line 核心通訊產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，為 Line 衍生價值，增強(qiáng)用戶黏性，從而形成一個放射狀的生態(tài)圈。
一款應(yīng)用究竟應(yīng)該是成為海納百川無所不包的“超級應(yīng)用”還是應(yīng)該成為單一功能著眼細(xì)分的應(yīng)用?當(dāng)兩年后我們再次拋出這個問題，曾經(jīng)肯定的答案或許并不適用于今天。
兩年前，我們認(rèn)為，PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用更多被貼上“工具箱”的屬性，而用戶群相對也更專業(yè)化――應(yīng)用功能的多寡幾乎決定了應(yīng)用的成敗，因此我們能看到諸如 Photoshop 這樣高度集成化的大型應(yīng)用，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用用戶群走向大眾化，應(yīng)用的工具屬性也在走向弱化――沒有用戶希望在觸屏上費盡周折地調(diào)用一個功能。因此，輕量級、“小而美”的應(yīng)用更符合移動互聯(lián)網(wǎng)的生存邏輯。
但是，App Store 生態(tài)過份繁榮的背后是紅海的競爭環(huán)境，如今，開發(fā)者要從近 150 萬款應(yīng)用中突出重圍如同中彩票一般艱難，即便是 Facebook 這樣明星公司也無法捧起一個 Poke 和 Slingshot。
在國內(nèi)，用戶數(shù)首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一個名叫“微信電話本”的 app，將此前集成在應(yīng)用中的通話功能分拆為一個 app，時隔幾個月這款 app 也快無人問津了。
這是一個新的矛盾：在寸土寸金的手機(jī)屏幕上，用戶憑什么為你多駐留一個只有一種功能的 app?即便留下了，它被遺忘的可能性有多大?
一個應(yīng)用還是一群應(yīng)用?對于 Facebook 和 Instagram 這樣的公司而言，這可能是一個新的問題。
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作為iOS系統(tǒng)史上首個公測版本，iOS 8.3系統(tǒng)版本加你個會帶來怎樣的新功能一直備受關(guān)注。而現(xiàn)在，蘋果在美國時間本周二面向公測用戶發(fā)布了最新的測試版iOS 8.3 beta 4，并帶來了一些細(xì)微的功能變化，同時開發(fā)者也可通過無線方式下載。
此次蘋果發(fā)布的iOS 8.3 beta 4的編譯號為12F5061，開發(fā)者可以通過OTA完成更新。而從目前得到的信息來看，新的測試版帶來的新變化主要體現(xiàn)在以下一些方面。首先， iCloud 照片圖庫的beta測試版標(biāo)簽被移除;其次，蘋果還將信息應(yīng)用中新的“過濾信息”功能重命名為“未知發(fā)件人”，該功能可收集發(fā)自iMessage地址、但不在用戶通訊錄中的信息。來自未知聯(lián)系人的短信則仍將包含來自好友的iMessages信息。
不過，有些令人失望的是，一度出現(xiàn)的CarPlay設(shè)置菜單在iOS 8.3 beta 4中已消失不見，但預(yù)計會在最終版系統(tǒng)到來時重新出現(xiàn)。此外，過去傳聞蘋果計劃在iOS 8.3中帶來新的iTunes Store購買政策，用戶可以無需輸入Apple ID密碼便可以下載免費的App或音樂，但這項功能也尚未出現(xiàn)在剛剛發(fā)布的iOS 8.3 beta 4中。
或?qū)⑺脑掳l(fā)布
盡管iOS 8.3 beta 4所帶來的新變化有些讓人失望，但從此前陸續(xù)曝光的一些信息來看，預(yù)計iOS 8.3系統(tǒng)的最終版本將帶來更多的表情符號、新的Siri語言及語音改進(jìn)、通過Siri進(jìn)行免提通話的功能，以及修復(fù)此前的許多Bug等內(nèi)容。
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近日，被朋友圈和微博刷爆屏的訊息當(dāng)屬是京東和麥當(dāng)勞拍手合作了，兩個似乎不相干的企業(yè)走在了一起。京東首當(dāng)其沖的采用和線下企業(yè)合作的方式推送APP，可謂是領(lǐng)域里的一次另辟蹊徑。他們在全國啟動了一場聯(lián)合營銷。受眾通過京東手機(jī)APP和”網(wǎng)銀+”購買麥當(dāng)勞產(chǎn)品即可獲得優(yōu)惠，此舉對于吃貨們也是一大福音。
據(jù)了解，京東與麥當(dāng)勞的聯(lián)合促銷的核心是梯度式優(yōu)惠，針對麥當(dāng)勞的特定套餐，消費者使用京東手機(jī)客戶端下單，可以立減5元，使用“網(wǎng)銀+”支付，可以再減5元，即消費者如果同時使用京東APP和“網(wǎng)銀+”，相當(dāng)于每款套餐可以節(jié)省10元，用優(yōu)惠來刺激消費者安裝京東APP和使用“網(wǎng)銀+”。
低價、優(yōu)惠是拉動用戶關(guān)注度和銷量的利器。雙方的合作從套餐價格直降入手，貫穿始終、隨處可見的“Give me ￥5”直接告訴消費者參加活動即可節(jié)省的金額，形式直觀。對于京東來說，希望借助麥當(dāng)勞遍布全國的門店，帶來手機(jī)客戶端和“網(wǎng)銀+”的綁定;對于麥當(dāng)勞來說，借助與京東的合作，通過優(yōu)惠的價格有望拉動套餐的銷量，提升到店用餐的客流量，兩個企業(yè)都能得到好處。
跨界營銷雖然是不同行業(yè)的企業(yè)合作，但一般都有共同的基礎(chǔ)，要么是用戶群類似，要么是品牌有共通點。京東和麥當(dāng)勞的這個跨界，在于這兩個公司品牌有相似點。麥當(dāng)勞在全球的品牌宣言為“我就喜歡(I’m lovin’ it!)”，倡導(dǎo)真我個性，鼓勵人們積極自信地面對生活。在中國，麥當(dāng)勞倡導(dǎo)都市年輕人在為實現(xiàn)自我價值而努力奮斗的同時，不要忘記“為快樂騰一點空間”，享受輕松而簡單的快樂。京東則一致堅持為用戶提供簡單、快樂的購物生活，其品牌宣言是“為每一點喜悅(Make Joy Happen)”。通過這次聯(lián)合活動，兩者以直接的優(yōu)惠給消費者帶來了便捷和快樂，也給雙方的品牌加分。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合愈加緊密，這次聯(lián)合營銷也是一次線上與線下結(jié)合的營銷嘗試。一般意義上，都是線下企業(yè)用線上營銷，這次京東反其道而行之，和線下企業(yè)玩跨界，利用線下的流量推廣APP，如果效果好的話，其他企業(yè)也建議嘗試。
京東借勢麥當(dāng)勞推廣其手機(jī)客戶端和“網(wǎng)銀+”，是在移動電商大發(fā)展的背景之下，顯示出京東對于移動端的布局加速。同時，這次活動也顯示出京東對于發(fā)展自有支付工具的重視。對于麥當(dāng)勞來說，也是一次觸網(wǎng)的良機(jī)。隨著85后、90后乃至95后這些上網(wǎng)長大的人群成為消費主體，線下餐飲也需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道來營銷推廣。京東的用戶群比較龐大，而且都是品質(zhì)比較高的群體，雙方的聯(lián)合營銷，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品和品牌也會借助京東的渠道進(jìn)行曝光，在網(wǎng)友中提升認(rèn)知度。
京東與麥當(dāng)勞，一個電商企業(yè)，一個餐飲企業(yè)，玩了一把跨界，也給我們啟示，好的跨界營銷一定要有共通的基礎(chǔ)，要能給消費者、參與企業(yè)都帶來價值才能有好的效果。
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