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從開發(fā)者大會看實力：蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

從開發(fā)者大會看實力：蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實

每年的春夏之交，微軟、谷歌和蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會，憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力，三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起，傳達最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說，辨別三個不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事：同樣的舉辦地點、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認場內(nèi)的公司標識來判斷正在進行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說，三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標意義，因為三大巨頭掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向，不了解巨頭的下一步動作，就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會，同時也是三大科技巨頭在不同時空角力的競技場，巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動，同時考慮自己的下一步動作：在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池，又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡，實則硝煙彌漫、暗藏殺機。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般，各自積蓄實力，伺機進攻，但誰都十分清楚，沒有人可以一招制勝。

具體來說，微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)，在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步鞏固和增強實力。在各個細分領(lǐng)域中，僅從本次開發(fā)者大會來看，三大巨頭各有輸贏：

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜，但在增強現(xiàn)實領(lǐng)域憑借Hololens占得先機。

谷歌的安卓系統(tǒng)進行了常規(guī)升級，但推出的Android Pay和無限量免費云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗的追求，令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑，同時發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但Apple TV卻已不見蹤影，在虛擬現(xiàn)實方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯：微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實，做出“妥協(xié)”之舉，為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備，虛擬現(xiàn)實設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下，未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來：設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本，各自生態(tài)的核心，在此基礎(chǔ)上，三大巨頭都在強調(diào)設(shè)備的進一步智能化，讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人，人與設(shè)備的互動變得更加本能而直觀，在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域，雖然距離終端消費者依然遙遠，市場格局也遠未成型，但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局，也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉?。?/strong>

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng)：微軟發(fā)布了Windows 10，谷歌發(fā)布了Android M，蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說，Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時代的巨頭微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代明顯落后于其他科技巨頭的事實已然確立，在差距已然被拉開的情況下，微軟不得已只能寄希望于通過進一步開放的方式，獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時，微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具，為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利，同時開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng)，如Mac OS或Linux上進行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效，尚不得而知，盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利，但開發(fā)者是否真正有動力為windows平臺進行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù)，但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達了樂觀，他們認為對于開發(fā)者來說，只要認為用戶足夠多、平臺足夠活躍，就有動力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標，在未來兩到三年實現(xiàn)運行Windows10的設(shè)備超過10億臺，如果這一目標得以實現(xiàn)，將使得微軟鼓勵開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M，相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級，谷歌誠意推出的免費無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付，讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近，體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上，蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動端的iOS 9系統(tǒng)， 盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級，并沒有太多的亮點，但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼，以及蘋果在發(fā)布會上強調(diào)的性能提升、速度加倍等，可以看出蘋果在用戶體驗方面依然在追求極致，盡管在某些功能細節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病，但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中，蘋果也同樣將追求極致用戶體驗的理念貫徹到每個細節(jié)，在“每次觸摸都是更好的體驗”的宣傳語下，iOS9中新增了功能更為強大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News，同時，蘋果還強化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實時跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面，蘋果做得一直都比谷歌要好，更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度，這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下，由于安卓系統(tǒng)的開放特征，導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機機型、配置參差不齊，使得實際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能：谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后，實際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力，誰都不愿落后。

在人工智能、機器學(xué)習(xí)方面，谷歌無疑處于領(lǐng)先地位，在本次開發(fā)者大會上，谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同，以最佳的方式反饋出答案，例如你在問某人長什么樣，谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當你問某句話用某種語言如何說時，谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容，Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義，從而直接給用戶提供最便捷的反饋，例如在演示中，Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容，并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng)，蘋果的系統(tǒng)搜索功能，已經(jīng)能夠識別自然語言，和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同，如今使用者可以使用更為自然的語言來進行搜索，蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當你要查找未處理郵件時，你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”)，系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你，而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中，移動設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動操作系統(tǒng)中得到進一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當我進入汽車內(nèi)時，提醒我拿一杯咖啡?！币簿褪钦f，系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動作。另一個演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景，突然一個電話進來，號碼似曾相識，但一時又想不起來是誰的號碼，現(xiàn)在iOS 9可以通過手機中的大量信息，例如郵件、短信等，估計出該號碼的歸屬，屏幕上會顯示出，這個號碼可能是誰的。

從這方面來看，微軟則顯得相對落后，盡管隨著Window 10的推出，微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用，但其無論從準確度還是易用性來說，和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱，微軟的Cortana可以實時跟蹤并通知旅行信息，包括航班、出租車、酒店、當?shù)靥鞖獾?，但這些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實現(xiàn)，微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，微軟終于可以算是擠進了第一陣營，憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗，微軟大力研發(fā)的Hololens增強現(xiàn)實設(shè)備，一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間，微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進行體驗。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進行增強現(xiàn)實設(shè)備的宣傳，其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實領(lǐng)域的開發(fā)興趣，未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實的概念火熱，但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段，距離終端消費者仍有時日，市場格局遠未形成，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后的微軟，或許能夠在全新的虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比，谷歌在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域方面則顯得不溫不火，繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外，今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機的“Cardboard”，谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力：在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時，谷歌只是巧妙地運用手機的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備，就實現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實的效果。實際上，谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣，為未來在該領(lǐng)域進行更多的動作做鋪墊。

此外不容忽視的是，谷歌還投資了一家頗具實力的增強現(xiàn)實公司―Magic Leap，雖然該公司還未有任何實質(zhì)產(chǎn)品對外公布，但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強現(xiàn)實領(lǐng)域的實力，此外，谷歌的Project Tango，則是能夠讓移動設(shè)備感知空間環(huán)境和動作的另一增強現(xiàn)實領(lǐng)域的項目。

與上述兩家巨頭相比，蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域稍顯落后，但外界普遍猜測認為，蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局，并在未來會有進一步動作，其中一大猜想是，蘋果未來可能將Apple TV項目結(jié)合進虛擬現(xiàn)實。

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學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

上個月末谷歌召開了一年一度的 Google I/O 2015 開發(fā)者大會，會上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng)，Android M 可能視為 Android 5.0 的加強版，同時加入了許多新的功能，其中有不少的功能我們可以看到蘋果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識的功能，其實在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

比如：

App Permissions（應(yīng)用權(quán)限管理）

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

Android M 最大特點之一就是加入了 App Permissions（應(yīng)用權(quán)限管理）。用戶在安裝時能夠控制每個應(yīng)用所能調(diào)用的權(quán)限，比如使用攝像頭、麥克風(fēng)、獲取聯(lián)系人信息、獲取位置信息等權(quán)限。把應(yīng)用的權(quán)限的控制權(quán)交到用戶手中，用戶可以根據(jù)自己需要對應(yīng)用的權(quán)限進行有效的管理。

但其實早在 iOS 6 上蘋果就某些應(yīng)用通過私有 API 繞過 iOS 系統(tǒng)檢測機制讀取用戶數(shù)據(jù)時，會觸發(fā)觸發(fā) iOS 系統(tǒng)的強制提示。在隨后的 iOS 7 和 iOS8 上這項功能日益完善。

Floating text selection menu（浮動文本選擇菜單）

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

此前的 Android 系統(tǒng)，當用戶試圖選擇和復(fù)制文本字符串時，系統(tǒng)會顯示一個“復(fù)制”和“粘貼”還有“剪切”的浮動欄在屏幕的上方。不過在 Android M 中谷歌改變了這種顯示方式，而是改為了 iOS 一樣的浮動文本選擇菜單，就是如果你要選擇和復(fù)制文本字符串時，浮動文本選擇菜單會顯示在文字的正上方位置，而不是屏幕的頂部。

Fingerprint Support（原生指紋支持）

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

在 Android M 之前 Android 系統(tǒng)上的指紋識別方案都是第三方的，包括三星 Galaxy S6 在內(nèi)指紋識別都是使用非谷歌認證的技術(shù)和接口。Android M 中谷歌力求 Android 統(tǒng)一方案，增添原生指紋認證功能。新功能使用戶在 Android 設(shè)備上無需輸入密碼即可登錄所有支持的應(yīng)用。

我們都知道早在 2013 年蘋果在發(fā)布 iPhone 5s 的時候就帶來了 Touch ID，與現(xiàn)在谷歌推行的 Fingerprint Support（原生指紋支持）并沒有什么區(qū)別。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode（免打擾模式，重復(fù)來電提醒）

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

iOS 中如果你打開免打擾模式，系統(tǒng)會關(guān)掉所有的通知和鈴聲（鬧鐘除外），在此期間如果有人給你發(fā)現(xiàn)信息的話系統(tǒng)也不會提醒默認為靜音，但是當一個電話在三分鐘內(nèi)兩次給你打電話的話電話鈴聲就會響起，不會靜音。今年晚些時候谷歌也會加入這項功能。

MIDI support（MIDI支持）

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

Android 是不支持 MIDI，也就是樂器數(shù)字接口，然而 iOS 已經(jīng)支持 MIDI 好些年了，iOS 可以傳統(tǒng) MIDI 樂器連接來傳輸 MIDI 信號，并用 iPhone 彈奏出美妙的音樂。Android M 也正打算加入此項功能。

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微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

6月11日，《連線》雜志本周刊文稱，微軟、谷歌和蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上，這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么，科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)？

以下為文章全文：

有句老話說，“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓，我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里，微軟選擇了幾周之前。而本周一，蘋果又在這里發(fā)表了兩個小時的主題演講，發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實上，蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)！三星早已實現(xiàn)?；诃h(huán)境的智能個人助理！谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索！谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標簽！Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)！多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強大的筆記應(yīng)用！交通導(dǎo)航！移動支付的獎勵項目！新聞閱讀工具！這一切都不再新鮮。

從許多方面來看，這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用，那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式，Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置?？偠灾绻脩袅私馔ㄓ玫墓δ芎筒僮鞣绞?，而無論具體使用何種設(shè)備，那么將帶來巨大的幫助。

不過，值得注意的一點在于這樣的相似性將會有多強：當前時代最強大的消費類科技公司，包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜，正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。（不過通過Fire智能手機，亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。）某些時候，這樣的相似性很微妙，例如通用的手勢和界面設(shè)計；而另一些時候，相似性非常明顯，例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿，我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品，整個行業(yè)將達成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當這些升級發(fā)布，服務(wù)全部開啟之后，無論具體運行什么系統(tǒng)，你的手機看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中，你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機，并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài)，等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會（WWDC）上，Siri變得非常重要，成為了多種功能背后的大腦，幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索，或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負責人克雷格?費德里西（Craig Federighi）宣稱，Siri的單詞出錯率只有5%，而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時，谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索，以及大幅下降的出錯率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱，而用戶可以對它們提出同樣的問題，并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機將非常了解用戶。手機將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置，甚至當前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么，何時需要，并及時提供所需的服務(wù)?；訉⒏邥捫浴＠缥覀儠牭竭@樣的問題：Siri，請在我出門時提醒我拿這個文件夾。Cortana，電影幾點開場？OK Google，我能否將會議挪到周四？

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù)，我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外，我們的錢包也已淪陷，而流媒體音樂和強大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當我們使用平板電腦時，你會從屏幕邊緣滑動切換新應(yīng)用，而在全屏幕窗口中你會移動一個滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時間以來，手機已成為我們的車間，所有工具都整齊地排列在那里，供我們在需要時使用。目前，手機甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢：只需按下一顆按鈕，最終產(chǎn)品就會自動出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計風(fēng)格，但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看，設(shè)計僅僅只提供了皮膚，而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進入Android平臺，微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用，而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭，而目前看來已變成了一個共享的“點子庫”。蘋果未能“殺死”Android，因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問，這些平臺仍有一些差異化元素，例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全，谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說，這些差異化元素意義不大。手機就是手機。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個階段的終結(jié)，這也是最合理的一個結(jié)果。從近10年前開始，我們的智能手機逐漸變成我們生活的全部。手機占據(jù)了我們的空閑時間和注意力，給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實：應(yīng)用正在改變一切，將世界帶到了我們的智能手機中。隨后，智能手機變成了我們的世界，因此我們開發(fā)了助理服務(wù)，幫我們管理這一切。

目前看來，這已經(jīng)成為每一家公司的計劃。所有強大的公司都有著相同的理念，得出了相同的結(jié)論，開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當然，這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性，從而使我們受益。當所有人都達成一致時，抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后，平臺壁壘變得不再有趣，甚至成為了痛點。例如，谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當可以與蘋果的無人駕駛汽車通信，以避免交通事故。當所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機和智能手表之后，跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么，在未來10年的競爭中，是否所有公司的目標都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品？實驗室中有著許多古怪的新點子，例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子，以及能閱讀用戶情緒的相機。未來的路線圖并未就此定案，而上述問題的答案并不是很清晰。目前，由于巨頭們投下了重注，因此這些瘋狂的點子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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Spotify 是這么死的：和 Apple Music 無關(guān)

Spotify 是這么死的：和 Apple Music 無關(guān)

　　本周一，蘋果終于揭開了 Apple Music 的面紗，該音樂訂閱服務(wù)很長時間以來受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后，評論人士們一直喋喋不休的是：在流媒體服務(wù)領(lǐng)域，蘋果注定要失敗。

蘋果已經(jīng)在音樂行業(yè)深耕多年，該公司在設(shè)計上的敏銳度和文化上的影響力對藝術(shù)家很有吸引力，最重要的是蘋果擁有龐大的現(xiàn)金儲備，使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競爭上打敗任何一個對手。在成為全球最大的數(shù)字音樂提供商這一點上，蘋果的條件實在是無懈可擊――簡直和十年前該公司推出 iTunes 時一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂按需付費服務(wù)商，也是蘋果想要壟斷這一市場所需要面對的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會怎樣?Spotify 會倒掉嗎?還是說在流媒體音樂市場，多家公司共贏的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個龐大且未開墾的全球市場，流媒體服務(wù)肯定會在許多國家傳播開來。這可能會是一個假設(shè)，但無論如何，給 Spotify 留下的時間很可能已經(jīng)不多了――和蘋果公司這個龐然大物進入該市場并沒有關(guān)系。其實 Spotify 早就注定要完蛋。

　　沒有競爭的競爭

蘋果推出的音樂微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對抗，Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過免費或付費的方式發(fā)布音樂片段、曲目和整部專輯。在歌曲的盈利模式上，這種與藝術(shù)家、廠牌的合作方式，恰恰是 YouTube 想要擺脫的，因為這樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時，Apple Connect 的社交屬性以及強調(diào)“藝術(shù)家/廠牌”元素的做法，與 SoundCloud 極其相似，這就立刻讓人們對 SoundCloud 擔心了起來――當蘋果這樣的巨頭來臨，沒有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點肯定的是，如果蘋果希望培育一個像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū)，還有一些工作要做，尤其是 EDM(電子音樂舞曲，Electronic Dance Music) 這種音樂類型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對侵犯版權(quán)問題的解決辦法。不過問題更糟糕了，SoundCloud 未能帶來可觀的營收，而且還惹怒了一些大廠牌，后者紛紛開始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺上移出。沒什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時又得罪公司更糟糕的事情了，以前我覺得那都是不可能的。現(xiàn)在有報道說 SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉，尤其是這個市場當中已經(jīng)占據(jù)著一個強大的科技公司。

要感謝競爭對手們在戰(zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤，蘋果看起來在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道，更別提剩下的小公司們了：Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的，這些公司都沒有和蘋果對抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司，我連解釋它機會是零的原因都懶得說。還有 Pandora，不過它是一個純電臺應(yīng)用，而且價值定位也比較獨特――即 Music Genome Project (音樂基因組計劃)――所以說他們會和 Apple Music 并存，因為沒有產(chǎn)生正面競爭。此外，Pandora 的命運很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當局手中，這里的問題也是一團糟。

Spotify 真的是剩下當中唯一像樣的對手。但是其命運和每一個流媒體音樂服務(wù)一樣，同樣受制于外部力量――這個力量被三巨頭所控，華納、環(huán)球和索尼。

　　Spotify 要怎樣活下去?

和蘋果相比，Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢。在 Apple Music 發(fā)布后第二天，Spotify 公布了最新的用戶數(shù)據(jù)，再次強調(diào)了這一點。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶數(shù)高達 7500 萬，其中有 200 萬付費用戶。(與 Spotify 不同的是，Apple Music 不提供帶廣告的免費版。這太殘酷了，我們下文會說到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢巨大，蘋果目前手握 8 億張用戶信用卡數(shù)據(jù)，只要達到 10% 的轉(zhuǎn)化率，每個顧客支付 9.99 美元的月費，就可以干掉 Spotify。不過對于蘋果來說，實現(xiàn)起來要比聽上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費服務(wù)提供免費版沒有的功能――也就是全移動端接入和歌間無廣告播放――大部分用戶還是不會為基本上能夠免費享受的服務(wù)付費，即便他們會錯過有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費用戶并不受此因素影響，在過去幾年里穩(wěn)定在 25%，且這種趨勢并無減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來看，付費用戶占比稍稍增長了一點，有 26.7%。

此外，用戶對于音樂和視頻的付費問題有不同的態(tài)度。從有線電視到錄像帶出租，視頻內(nèi)容消費者已經(jīng)習(xí)慣為觀看付費，幾十年都如此――付費服務(wù) Netflix 的成功就是一個例證。同樣的情況在音樂內(nèi)容上卻并沒有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費用對于能聽 2000 萬首歌曲來說，是一個非常劃算的價格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤的平均價格還要 14.04 美元――但合計年費要 120 美元，要比消費者在音樂上的開支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時期，美國消費者每年在音樂錄音作品上的開銷只有 28 美元。當然，事實證明價值越高則聽眾付費越高。iTunes 用戶在音樂內(nèi)容上的平均消費是每年 48 美元，專輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費用戶為已經(jīng)幾乎是免費的服務(wù)去付費，從目前來看，所有這些因素都在和蘋果的 120美元年費唱反調(diào)。對于年輕用戶來說尤其如此，他們的可支配消費有限，更愿意將錢花在演唱會門票和大麻上面。

這并不是說 Apple Music 不會成功，只能代表大部分蘋果的付費用戶可能是年紀大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋果的狂熱粉絲和拒絕免費服務(wù)的音樂裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對于普通的消費者更有吸引力，而蘋果的客戶則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點和 Android 與 iOS 的用戶分布一模一樣。

上文的分析是否會應(yīng)驗，很容易判斷。但是它忽視了音樂工業(yè)一個很重要的不確定因素――他們是這樣一個利益共同體，要比舊世界的任何一個看門人都更貪婪、更有權(quán)勢：大音樂廠牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋果和 Spotify 之間的競爭想成是一個有些純潔的、由消費者主導(dǎo)的對抗，勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類，可是這純粹臆想。因為就流媒體服務(wù)的變現(xiàn)能力來說，廠牌們所掌握的控制權(quán)，遠遠要比消費者們大得多，甚至大過 Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

　　Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點是，在所有美國公司當中，無論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域，蘋果公司的現(xiàn)金儲備是最多的，但是卻仍舊無法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂廠牌通常被各自的音樂出版公司所控制，擁有所有音樂作品的權(quán)益，這可是比現(xiàn)金更有價值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋果試圖將月費價格定在 4.99 美元的主張，這樣一來就削弱了競爭對手的實力，發(fā)動了一場不僅 Spotify (這家公司都沒盈利) 沒戲而且該領(lǐng)域任何公司都無法參加的價格戰(zhàn)，可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個例外。對于消費者來說更重要的是，4.99 美元/月――也就是年費 60 美元――更接近音樂聽眾每年愿意支付的市場價格。但是音樂廠牌們，一如既往地短視，對于設(shè)立更低月費價格標桿的提議，斷然拒絕，即便在長期看來會吸引更多付費用戶，也沒有為之動搖。

有人懷疑蘋果向音樂廠牌“試壓”，要求后者在 Spotify 不終止免費服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計劃也被廠牌們回絕，并在媒體面前將此描繪成蘋果冷酷無情摧毀競爭對手的舉動。

“從下往上一直到蒂姆庫克，蘋果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?！?某唱片業(yè)人士在接受采訪時這樣說道。

我不懷疑蘋果采取殘酷舉措的能力。但是蘋果這一次想要設(shè)立更低的月費標準，會讓整個音樂工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標更近。因為不管是 4.99 美元一個月也好或是 9.99 美元一個月也好，對于流媒體服務(wù)和整個音樂工業(yè)來說，付費用戶要比免費用戶的價值高太多，這一點無論如何強調(diào)都不為過。來自國際唱片業(yè)協(xié)會 (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示，去年估計在 Spotify 或 YouTube 上免費收聽歌曲的 4 億用戶所帶來的營收只有 6.1 億美元――全部來自廣告收入。而那 4100 萬付費用戶卻帶來了 16 億美元的營收。也就是說，每個付費用戶一年創(chuàng)造的營收多于 26 個免費用戶。

唱片公司通過談判讓兩家主要流媒體平臺互相競爭，并坐收漁利。從理論上來說，這里的談判應(yīng)該是健康市場在發(fā)揮作用，也就是多個互相競爭的渠道在市場中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來看，Spotify 并不是一個真正的公司，它還沒有贏利，距離贏利也還很遠。為了滿足唱片公司不斷增大的胃口，它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢?，F(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過來找蘋果要求更多，謝天謝地蘋果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話，Spotify 在用風(fēng)投的錢為流媒體音樂業(yè)務(wù)補貼，蘋果在用 iPhone 的銷售為 Apple Music 補貼，唱片公司就像土匪一樣掠奪，而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話，唱片公司會把 Spotify 榨干，直到這家公司燒光錢或是被一家大公司吞并，而那時候唱片公司會和蘋果達成一個比之前更誘人的合作，因為如蘋果所愿他們殺死了 Spotify?，F(xiàn)在回到本文最初的問題，Spotify 是否注定會死呢?是的，很可能就是這個結(jié)果。但并不是因為 Apple Music，起碼不是直接原因。罪魁禍首是唱片公司。

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虛擬現(xiàn)實：VR的內(nèi)容決定了夢與現(xiàn)實之間的距離

虛擬現(xiàn)實：VR的內(nèi)容決定了夢與現(xiàn)實之間的距離
　　虛擬現(xiàn)實，這個此前一直在小說、電影當中存在的技術(shù)正越來越接近我們的生活。

在國外，VR設(shè)備廠商Oculus繼年初在圣丹斯電影節(jié)推出第一部VR電影Lost后，又宣布投錢拍第二部虛擬現(xiàn)實電影 ，以增長VR頭盔銷量。

而在國內(nèi)，6月4日，暴風(fēng)科技發(fā)布暴風(fēng)魔鏡3，而飛魚科技也將投資VR眼鏡……

從巨頭到創(chuàng)業(yè)公司，在虛擬現(xiàn)實剛剛打開一扇小窗的情況下，都已經(jīng)開始迫不及待的爭相涌入，但是我們不可回避的一個問題是，在中國，虛擬現(xiàn)實的浪潮其實是被資本所硬生生的推起來的。

　　在資本方的帶動下VR受熱捧

VR是虛擬現(xiàn)實Virtual Reality的縮寫，很多玩家最早聽說VR這個詞可能還是世嘉街機和土星上的《VR特警》、《VR戰(zhàn)士》等一系列早期3D游戲。3D畫面是今天VR游戲的必備要素，因此也可以說這些早期的3D游戲是今天VR游戲的雛形。

2013年，F(xiàn)eacebook以20億美元的價格收購Oculus， 這是VR這個產(chǎn)業(yè)帶入了一個爆發(fā)式增長的一個標示性事件，因為這個產(chǎn)業(yè)巨大的價值開始被人所關(guān)注，而不再僅僅是實驗室里的產(chǎn)物，事后證明Facebook的20億美元花的物超所值。

不是任何一個產(chǎn)業(yè)都可以看到光明的前景，但VR即使可以，不是任何一個產(chǎn)業(yè)的價值都令人心動，但VR可以。

資本方開始暴動，現(xiàn)在進入這個行業(yè)是最佳時間點，不會太晚受制于膨脹的估值，不會太早被從而不被人所理解，在資本方的推動下，多家公司獲得從種子天使到A輪，數(shù)百萬到上千萬人民幣數(shù)目不等的融資。

去年12月，主打VR概念的蟻視科技獲得紅杉資本中國一千萬美元的A輪融資，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在此輪融資中，蟻視科技的估值已達上億美元。

除螞蟻科技外，靈鏡科技也獲得了Pre-A輪數(shù)百萬人民幣融資;七鑫易維在去年12月獲得高通投資的數(shù)百萬美元A輪融資;專注做虛擬現(xiàn)實游戲的TVR時光機，則在今年2月獲得IDG數(shù)百萬人民幣的種子天使融資。此外，君聯(lián)資本也表示目前已經(jīng)投了一家VR企業(yè)上海智鏡及一家概念相關(guān)企業(yè)。

而除創(chuàng)業(yè)公司之外，一些大的游戲公司也開始涉足VR產(chǎn)業(yè)。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR產(chǎn)品，并且很多還搭配了配套外設(shè)。比如雷蛇的OSVR頭盔，搭配了nod指環(huán)作為體感輸入，索尼的Morpheus頭盔則直接作為PS4主機的外設(shè)。

　　內(nèi)容嚴重缺失

但是，在VR設(shè)備如火如荼發(fā)展的當下，我們卻不得不正視一個問題，VR的內(nèi)容呢?

現(xiàn)如今，在家電賣場“4K”可能是聽到或看到最多的一個詞。和主流的1080P高清電視機相比,4K的清晰度號稱是前者的4倍。4K電視的顯示效果能給消費者帶來前所未有的視覺沖擊,可是合適觀看的片源卻成了一個大問題。

同樣的在電視游戲方面也是相當缺內(nèi)容的，樂視、海信等等廠商都在打造電視游戲平臺，但電視游戲沒火，一個重要的原因就是沒有內(nèi)容，單純的將手游移植到電視游戲上，顯然用戶不會買單。

而縱觀當下VR市場，從Oculus到國內(nèi)企業(yè)，他們跟4K電視、電視游戲一樣，都面臨同樣的問題，就是內(nèi)容的嚴重缺失。

市面上的虛擬設(shè)備產(chǎn)品并不在少數(shù)，這其中的種類包括游戲VR頭套、眼罩等等，但真正做內(nèi)容的沒幾家。

為暴風(fēng)提供過VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示，因為缺乏內(nèi)容生態(tài)，用戶買回VR設(shè)備，大多就是玩玩內(nèi)置的幾個小游戲、看看內(nèi)置的幾個視頻，談不上用戶粘度。

他還透露，即便是這些小游戲、小視頻，多多少少也存在一些門檻，暴風(fēng)在一代魔鏡上線時，只能找外包公司做這一系列樣品。

從視頻內(nèi)容上看，國內(nèi)VR視頻大多還是采用第三方轉(zhuǎn)制的模式，優(yōu)點在于可批量化增加資源，缺點在于技術(shù)相對粗糙，沉浸感不強。

而熱衷于此的暴風(fēng)影音在版權(quán)上也并無優(yōu)勢，此前披露的上市文件顯示，其連續(xù)三年的版權(quán)開支維持在4000多萬元人民幣，和國內(nèi)一線視頻網(wǎng)站有較大距離，很難在新片、大片上撥出大筆開支。

在游戲方面，無論是基于PC還是基于手機的方案，開發(fā)者社區(qū)及相關(guān)商業(yè)公司開發(fā)的游戲數(shù)量都十分有限，質(zhì)量更是參差不齊。

　　導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因

雖然我們可以看到在視頻領(lǐng)域，愛奇藝目前已有數(shù)百部版權(quán)VR片源，且包括為數(shù)不少的熱播大片，VR視頻庫已初見規(guī)模，并且正醞釀一整套3D電影拍攝解決方案，以提供給上游影視公司，從而在拍攝環(huán)節(jié)上發(fā)力，提高3D電影數(shù)量。

在游戲領(lǐng)域Valve、索尼等開始涉足外，國內(nèi)的巨人也正通過《3D征途》正式涉足VR游戲領(lǐng)域，其《3D征途》200多人研發(fā)團隊有50多人正致力于VR的研發(fā)。

但是，這些可以說概念大于實質(zhì)意義，VR的內(nèi)容缺失是一個不可回避的問題。

　　而導(dǎo)致內(nèi)容嚴重缺失的原因無非以下幾點。

1、標準還未制定，無論是微軟、Facebook還是索尼，這幾你在VR上的投入都頗大，他們的目標都只有一個，提前搶訂屬于VR這個產(chǎn)業(yè)的標準，就像iOS和Android一樣，在這個產(chǎn)業(yè)標準還未被定制出來的情況下，內(nèi)容只能是空中樓閣。

2、技術(shù)門檻，相比于簡單的VR設(shè)備，低到僅需30元就能用透鏡和硬紙板做出一款簡易VR設(shè)備?！巴哥R+手機”的VR解決方案的出現(xiàn)，更是讓VR產(chǎn)業(yè)的入局者越來越多這一點，虛擬現(xiàn)實內(nèi)容并不是一個簡單可以研制的產(chǎn)物，尤其是一些標志性的內(nèi)容，比如端游的魔獸、電視游戲使命召喚這一類，這種技術(shù)還需要很長時間來沉淀。

3、資本，上文已經(jīng)說了，VR設(shè)備目前真被資本所聚焦，但VR的內(nèi)容可不是，相比于VR設(shè)備目前已經(jīng)看到了曙光，VR內(nèi)容至少目前還沒有誰能夠給出真正的解決方案，這直接導(dǎo)致資本方暫時還不會關(guān)注，而只會將目光放到硬件這個環(huán)節(jié)，上游的火熱與下游的冰冷是一個很現(xiàn)實的現(xiàn)狀。

4、政策，資本方?jīng)]有貿(mào)然進入或許還有另外一個不可忽視的問題，政策問題，虛擬現(xiàn)實技術(shù)會改變我們的生活毫無疑問，但與此帶來的還有很多負面的信息，比如當你在虛擬游戲中可以上天入地，一旦當這種界限開始變得模糊，將帶來很多的問題，比如暴利犯罪?而內(nèi)容將與政策息息相關(guān)，這或許也是一個重要原因。

VR產(chǎn)業(yè)至少從目前來看，其依舊處于黎明的前夕，內(nèi)容的缺失使得它在一個亞健康的狀態(tài)下前行，或許當硬件逐漸成熟之后，這個問題會被改變。（原文地址）

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HTC預(yù)計二季度營收減半 三大死穴讓它難復(fù)蘇

HTC預(yù)計二季度營收減半 三大死穴讓它難復(fù)蘇

? ? ? HTC短暫的復(fù)蘇苗頭再次被無情的業(yè)績掐斷。HTC近日表示，第二季度的總體營收將大致滑落到330億至360億新臺幣，預(yù)期銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額也從23-23.5%修改至19-19.5%。而在一兩個月前，HTC曾給出的季度總收入是460億至510億新臺幣的預(yù)測，接近五成的下滑，讓HTC的復(fù)興再次蒙上了一層陰影。

當下終端市場競爭十分激烈，在這個群雄爭霸的時代，HTC的陷入低谷，一方面是智能手機市場整體增長放緩的緣故；另一方面，與其自身在市場迎合力、廣告宣傳等方面失誤，以及核心技術(shù)相對缺乏有著直接關(guān)系。作為昔日在終端市場一日千里的明星，沒落后的HTC在終端市場上仍然一直耕耘著，但是在這片紅海中繼續(xù)搏斗，HTC復(fù)興的希望依舊渺茫，相反，若跳出這個思維，在虛擬現(xiàn)實設(shè)備、無人機領(lǐng)域加把勁，或能闖出另一番境遇。

　　HTC困境加重

遙想2008年，HTC率先推出首款安卓手機，強勢崛起，在北美市場一時風(fēng)頭無二，一度超越蘋果居首。但自2012年4月19日，美國對HTC實施進口禁令后，一蹶不振，而今更是處境堪憂。

HTC的財報數(shù)據(jù)同比接連下滑，尤其是5月份的預(yù)期，以斷崖式下降可謂是毫不夸張。據(jù)HTC近日公布的預(yù)期情況顯示，第二季度的總體營收將由此前的預(yù)期的460億至510億新臺幣滑落到330億至360億新臺幣，預(yù)期銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額也從23-23.5%修改至19-19.5%。結(jié)合此前HTC公布近幾個月的情況來看，今年一月，HTC營收同比增加26.39%，二月同比增加27.7%，三月同比增加23.41%，而到了四月同比減少38.66%，五月雖然未公布，但根據(jù)HTC的預(yù)期，將同比減少達到48.79%，從數(shù)據(jù)看，除了二月的略微上升之外，今年前五月，HTC的營收困境一直在加深。

更加令業(yè)界堪憂的是，在6月2日HTC召開股東會的當天，HTC股票在開盤后隨即跳空跌停，跌停價83.6元新臺幣。僅僅三年的時間，HTC已經(jīng)失去了超過其90%的市值，甚至一度傳出“HTC要在中國裁50%的員工，甚至是要被小米收購”的消息，低迷的業(yè)績以及瘋傳的謠言，讓HTC不得不作出回應(yīng)，而對于市值的大幅蒸發(fā)，一向被稱為女強人的HTC董事長王雪紅更是作出驚人之舉――向股東鞠躬致歉。

　　三大死穴致HTC難復(fù)蘇

據(jù)投資公司Jefferies報告數(shù)據(jù)，HTC手機2014年全球市占率排名在第11位。作為臺灣股市曾經(jīng)的牛股之一，巔峰時期市值達到了1.63萬億新臺幣，而如今僅剩818億新臺幣，是什么原因讓HTC，這個曾經(jīng)的萬億戶落寞到如今這種田地，HTC的三大“死穴”是關(guān)鍵性因素。

首先，HTC的市場迎合能力依舊待提高。而在市場迎合力中，HTC表現(xiàn)的最為明顯的便是售價問題。眾所周知，HTC在旗艦機型在定價上依然慣性地對準三星、蘋果，似乎仍然寄希望于2011年的一往無前，但實際上情況卻很殘酷，在消費者已認清Android與蘋果的差距之后，HTC仍一廂情愿的堅守高價陣地，想要捅破業(yè)績低谷無異于癡人說夢。而在HTC的聲明中也能略窺一二，HTC表示因為“高端手機的需求減少”，導(dǎo)致銷售收入下滑，也正暗示了其推出的HTC One M9銷售大不如預(yù)期。

其次，品牌宣傳能力難以形成聚焦。HTC自前年開始學(xué)習(xí)三星加大的營銷投入，投入了大把的錢，但似乎并沒有什么效果。HTC花重金請的小羅伯特唐尼，但在《復(fù)仇者聯(lián)盟2》熱映時，卻有幾個人能想起HTC？

最后，技術(shù)供應(yīng)鏈相比于大廠商而言，顯落后。HTC近年來一直以三星作為榜樣，不斷進取，在廣告投入上如此，在銷售價格等方面同樣存在這種情況。但是三星，其自身有著雄厚的技術(shù)與供應(yīng)鏈家底做靠山，可以說三星的高端機后面有強力的支撐，而反觀HTC，終端價格比肩三星蘋果高端機，但是后頭卻總讓人感覺少了點什么。在這種情況之下，消費者在三星、蘋果與HTC的選擇中，自然更偏向前二者。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域?qū)⒊蒆TC新出路

智能手機市場已進入成熟期，HTC這一昔日的明星欲在這片紅海中繼續(xù)馳騁，就大環(huán)境而言，已經(jīng)困難。

一方面，智能手機市場增長放緩，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端難度未減。市場調(diào)研公司IDC預(yù)計，今年全球智能機出貨量將增長12%，較去年26%的增速明顯放緩。從HTC的一季度財報也可以看出，日益激烈的競爭正在不斷壓縮智能機制造商的利潤。另一方面，創(chuàng)新瓶頸和核心技術(shù)缺乏仍是HTC痼疾。作為HTC旗艦的HTC One(M9)，在推出之初，外界對其褒貶就存在不一，從硬件和工藝上，M9 仍是無可挑剔，但是相比于前代機型創(chuàng)新和升級相當有限，這也在營收預(yù)測中直接得到體現(xiàn)。

但是，一個硬幣有兩面，HTC在已成紅海的終端市場競爭失利，另一扇大門卻已打開，那就是虛擬現(xiàn)實設(shè)備、無人機領(lǐng)域。據(jù)航空咨詢公司Teal Group預(yù)測，未來10年，消費級無人機行業(yè)將實現(xiàn)持續(xù)增長，預(yù)計將從2014年的28億美元增長至2023年的56億美元。而市場研究機構(gòu)CBInsights統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年，無人機初創(chuàng)企業(yè)獲得的融資增長幅度超過100%，達1.08億美元。

順勢而為才能不斷創(chuàng)造奇跡，如今已傷痕累累的HTC，想要復(fù)興，就必須拿出背水一戰(zhàn)的勇氣，而加速虛擬現(xiàn)實設(shè)備、無人機領(lǐng)域的布局、轉(zhuǎn)型才是出路。

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app開發(fā)報價單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時候，首先會問上一句：app開發(fā)外包價格多少呢？對這個問題，總是沒有直接給出一個具體的價錢。因為億點時代覺得，對于一個專業(yè)的開發(fā)外包公司來說，app費用問題不是一個數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時候，應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價格的問題，app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價格是可以調(diào)節(jié)的，企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價格降到最低呢？

一：找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜，為了降低成本，不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本，比如雇傭一個身價較低但缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中，但長期看真的不是一個正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟收益。

有一個可行的解決方法，那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團隊以及精湛的app開發(fā)技術(shù)，能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時，app開發(fā)周期的長短也是影響企業(yè)app開發(fā)價格的重要因素之一。

二：其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費用因素有哪些？

1. 支持多個平臺

如果你想獲得更多的營收，一個理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個平臺，比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題，需要很多個開發(fā)者同時參與，大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價格。

2. 精簡的APP設(shè)計

App的設(shè)計不必太過復(fù)雜，而必須要能給用戶帶來好的體驗。精簡設(shè)計可以節(jié)省開發(fā)者的時間成本和物質(zhì)成本，因為它不要求你設(shè)計自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔心使用現(xiàn)成的配色方案，字體以及UI元素，這些可以加快app開發(fā)速度，盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實中落地。 這會讓設(shè)計者在不斷地修改自己的設(shè)計，app外包開發(fā)價格自然要高一點。

億點認為，在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口，在合理的app開發(fā)價格面前，應(yīng)該當機立斷，快速開展app開發(fā)外包行動。

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順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用，蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶

對，真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2，而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說，它們分別代表了蘋果過去、現(xiàn)在、將來依仗的三大平臺。去年以 30 億美元高價收購 Beats Music 后，蘋果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點。并且，“蘋果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下，一個默默無聞、沒登上 WWDC Keynote 臺面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無人問津。因此，將其稱作“順手之作”也并不為過。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用，蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
　　然而，就是這樣一個小應(yīng)用，卻“暴露”了蘋果公司越來越激進的心理。盡管總是在發(fā)布會中時不時諷刺競爭對手 Android，但蘋果卻是第一次專門開發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用，目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺上來。

這個蘋果開發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱，在 Android 手機里下載該應(yīng)用，你就可以很方便的將手機里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂、應(yīng)用程序等基本上所有資料，通過無線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前，蘋果公司曾推出過一個網(wǎng)頁，專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過程中，蘋果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用。現(xiàn)在，蘋果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”，更加明目張膽的從 Android 陣營里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用，蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
　　在數(shù)據(jù)遷移過程中，最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對于這一點，蘋果其實也并沒有太好的辦法。根據(jù)介紹文字，像微博、微信等之類的免費應(yīng)用，蘋果建議從 App Store 下載，而如果是 Reeder、Clear 等付費應(yīng)用，蘋果則會自動將其添加到你的愿望清單里。然而，這意味著你并沒有購買這些應(yīng)用，而是想要購買――雖然你其實有購買過 Android 版本。

值得注意的是，Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前，該應(yīng)用并未登陸 Google Play，看起來應(yīng)該會在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是，在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時，蘋果展示的是一張 HTC One M9 手機的圖片。如果問，唯一(極少數(shù))被蘋果認為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機是什么品牌，答案應(yīng)該不言而喻了吧。

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前黑莓CEO：急于求成讓黑莓一敗涂地

前黑莓CEO：急于求成讓黑莓一敗涂地

6月10日，《圣何塞信使報》報道稱，前黑莓聯(lián)席首席執(zhí)行官吉姆?貝爾斯利（Jim Balsillie）表示，蘋果發(fā)布iPhone，而黑莓急于抗衡iPhone，這些事件對公司造成毀滅性打擊。

自2012年離開黑莓，貝爾斯利近日首次公開發(fā)表評論。他表示，iPhone于2007年問世，黑莓隨后推出觸摸屏智能手機Storm，但這款手機的“退貨率為100%”。當時，他就知道黑莓已經(jīng)無力回天。

貝爾斯利在加拿大帝國俱樂部表示，匆忙推出Storm手機的影響是毀滅性的。作為黑莓的最大客戶，Verizon為此終止合作。

與《失去的信號：黑莓大起大落的背后》（Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry）兩位作者的問答環(huán)節(jié)中，貝爾斯利發(fā)表了這番言論。

1999年，黑莓徹底改變商業(yè)交流文化，從此商業(yè)人士可以通過手機收發(fā)電子郵件。2007年，iPhone為手機帶來了更多的功能。

“我們對Storm寄予了太多的期望。它有觸摸屏，有可點擊的顯示屏，有新的應(yīng)用，而且在極短的時間內(nèi)完成全部開發(fā)，我們眼睜睜地看著它失敗了。當時，我知道我們無法在高端手機市場立足?！必悹査估f道。

他表示，由于在新興市場銷售低端設(shè)備，兩年間黑莓一直是全球增長最快的公司。AT&T給予蘋果公司全權(quán)委托和無限流量，以發(fā)展快速網(wǎng)絡(luò)瀏覽、視頻下載等服務(wù)，AT&T和蘋果引起了一場巨變。黑莓的增長速度開始放緩。

“市場局面非常困難。這的確讓黑莓感到震驚?！必悹査估f。

他表示，隨著iPhone和Android手機崛起，他堅信黑莓需要面向其他智能手機平臺開放知名的黑莓消息服務(wù)。大家認為黑莓通過硬件業(yè)務(wù)賺了很多錢，但他表示黑莓服務(wù)同樣賺錢。但是，直到貝爾斯利離開黑莓，而且WhatsApp等消息應(yīng)用已經(jīng)流行，黑莓才面向其他平臺發(fā)布BBM。

2009年，黑莓在美國智能手機市場的份額接近50%。如今，這個數(shù)字顯得微不足道。2008年6月，黑莓是加拿大最具價值的公司，市值高達830億美元。目前，黑莓股價已經(jīng)從140多美元跌至10美元以下，市值僅為50億美元。

黑莓正嘗試轉(zhuǎn)型為企業(yè)安全和軟件公司。貝爾斯利稱，他?，F(xiàn)在的管理層好運。

問及他現(xiàn)在使用哪款智能手機時，貝爾斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你們要等我死了才能從我手中拿走手機。”他開玩笑道。

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iOS與Android相爭 Win10能否漁翁得利？

2015年5月28日，谷歌I/O開發(fā)者大會上正式推出Android M，隨后6月9日，蘋果世界開發(fā)者大會(WWDC 2015)正式公布 iOS 9，而在7月29日，Windows10正式版將會降臨拯救微軟，三大操作系統(tǒng)發(fā)布接踵而至，空氣中隱隱然充滿了火藥味。

iOS與Android相爭 Win10能否漁翁得利？
　　從移動端份額上來講，Android無疑占據(jù)第一，2014年市場份額高達81.5%，iOS占據(jù)15%，WP8全球市場份額2.7%，在中國僅僅只有1%，更令人擔憂的是，WP的全球市場份額仍呈下降趨勢。如果僅僅從占有率上來看，Android貌似勢不可擋，WP可以被判死緩了，不過事實果真如此嗎?

　　谷歌的愿望實現(xiàn)了嗎?

別忘了Android 5.0(L)發(fā)布時，谷歌的雄心壯志，試圖將Android凝聚規(guī)范起來，可現(xiàn)實是，到目前為止，Android 5.0在Android所有版本占據(jù)的比例剛剛超過10%，而在國內(nèi)市場5.0版本的比例更低，除了國內(nèi)廠商幾款剛發(fā)布的新機外，大部分仍然搭載Android 4.4，即使用戶不斷呼吁升級，但是廠商仍舊不為所動。

Android 5.0的成功在于開放，但是這種開放越來越不受約束，如果把Android形容為聯(lián)邦的話，谷歌這個聯(lián)邦政府的首腦權(quán)威一再受到挑戰(zhàn)，并且聯(lián)邦公約也逐漸失效，最重要的原因恐怕在于，谷歌無法掌控硬件。谷歌當初也應(yīng)該意識到這個問題，所以收購了MOTO，一方面覬覦其專利，一方面也嘗試從硬件上建立聯(lián)邦軍隊。

不過隨著MOTO硬件業(yè)務(wù)出售聯(lián)想，宣告谷歌的嘗試失敗，不過谷歌并未一無所獲，反而成為一家更為純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌能做的只有不斷的提升Android的體驗，通過Google play等嫡系服務(wù)和應(yīng)用控制安卓，并在Android M再次收緊權(quán)限，推出Android Pay、指紋解鎖等。

想法很美好，然而在國際上，Android面臨CyanogenMod、亞馬遜的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)面臨MIUI、Flyme等一眾第三方ROM的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅是版本號的差異，而是要把聯(lián)邦變成諸侯割據(jù)。

在第三方ROM里，谷歌的應(yīng)用和服務(wù)都被移除，多數(shù)換成自家的應(yīng)用和服務(wù)，以小米為例，從商店到游戲、從服務(wù)再到支付，全部來自小米系，而從中小米也獲得高額的營收。同樣亞馬遜也屏蔽了所有谷歌應(yīng)用和服務(wù)，搭建了自家的應(yīng)用商店、內(nèi)容商店、瀏覽器、云存儲和 E-mail。

可以說Android成為小米、亞馬遜等公司的嫁衣，從而掌握了互聯(lián)網(wǎng)的底層入口，截留了本該屬于谷歌的收益。當然，有的人會說因為我國的特殊國情，谷歌服務(wù)無法使用，從而催生了第三方ROM的興盛，其實即使沒有這個客觀環(huán)境，Android遲早也會四分五裂，因為谷歌從始至終只是在引導(dǎo)廠商而非強有力的進行控制。

曾有人這么評價Android的開源：“「開源」就如一只妖精，一旦放出來讓它再回到水晶瓶里可沒那么容易”。開放的Android讓廠商紛紛加入谷歌的陣營，從而迅速讓Android成為全球占有率最高的移動操作系統(tǒng)，但是這個陣營是松散的，谷歌與廠商、廠商與廠商之間沒有契約關(guān)系，甚至產(chǎn)生激烈的競爭和廝殺。

而在這種內(nèi)耗中，HTC衰落了，三星也逐漸式微，而興起的小米卻越來越不受谷歌所控，干起了另立爐灶的打算，例如小米4支持刷入windows10移動版，這一招數(shù)正如三星當年如同一轍，另立一套Bada從而要挾谷歌，誰讓谷歌沒有自己的軍隊呢?

所以當谷歌推出Android 5.0后，廠商不是想著盡快升級，首先想到的是如何不損害自身的利益，并把這種利益最大化。尤其是國內(nèi)廠商，在Android M發(fā)布后，絕大多數(shù)竟依然停留在4.0時代，如小米為了給小米Note頂配版鋪貨，竟然遲遲不給小米4、小米Note標準版推送5.0升級。

　　Android M 能否擊敗iOS 9 ?

Android 5.0無疑讓安卓煥然一新，默認使用的ART機制讓Android擺脫了“卡、慢”的惡名，全新的Material Design設(shè)計，讓Android甩掉了“丑”的帽子，讓用戶眼前一亮，這樣的Android無疑成為iOS最強有力的對手。

可是，僅2014年第四季度，蘋果iPhone的銷量便高達7483.2萬臺，在全球智能機增速放緩的情況下，繼續(xù)保持高增長，尤其在歐美和中國等市場，并且?guī)幼烂娈a(chǎn)品Mac的銷量逆勢上漲。

自從喬布斯死后，很多人認為蘋果的衰落是必然，庫克只是在消耗喬布斯的遺產(chǎn)，可是事實是，蘋果不僅沒有衰落，反而繼續(xù)保持高增長。蘋果是怎么做的的，畢竟無論iPhone 還是iOS 從實質(zhì)上來講，并沒有發(fā)生太大的改變，甚至在部分用戶眼中倒退，但不妨礙他們購買。

很大一部分原因在于，蘋果能夠給用戶提供一致、標準化的優(yōu)質(zhì)體驗。這也是iOS的核心競爭力。Android 5.0本質(zhì)已經(jīng)是一個已經(jīng)媲美iOS的系統(tǒng)，但是卻處于失控的狀態(tài)，無論廠商還是APP，谷歌都無法做到有效的控制。

在Android的產(chǎn)品上，體驗大都不相同，在Nexus設(shè)備上可以體驗到操作的流暢和絲滑，然而卻缺少本地化的服務(wù)，而在合作廠商的設(shè)備上，由于每個廠商的定制不同、優(yōu)化不同、審美不同、提供的服務(wù)不同，導(dǎo)致每個Android產(chǎn)品給人的感覺都是不一樣的，體驗也是良莠不齊。

而這時候某些流氓APP也不免會渾水摸魚，其中包括諸如BAT這樣的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，利用Android對權(quán)限的開放肆意妄為，霸占用戶的服務(wù)資源，拖累系統(tǒng)的運行，從而進一步破壞用戶的體驗。

所以蘋果自然選擇另外一條道路，我們可以稱之為專制。大到硬件、產(chǎn)品鏈的控制，小到APP的設(shè)計和權(quán)限，蘋果始終設(shè)立嚴格的監(jiān)控標準，在自己的生態(tài)系統(tǒng)里自己就是上帝。

所以，蘋果難免也會遭到攻擊，無論開發(fā)者還是競爭對手。相對于Android的開放，蘋果太過于單調(diào)和沉悶，你只能接受蘋果給你什么，而不能改變，或者說，我想要什么。除非越獄，你自定義一首鈴聲也要忙上半天?？伤褪翘O果，即使它約束了開發(fā)者和用戶的想法，阻擋了創(chuàng)新。

從谷歌和蘋果的開發(fā)者大會上來看，Android M與iOS都沒有發(fā)生太大的改變，前者在底層加入對谷歌支付和指紋的支持，來進一步加強對Android的控制，讓關(guān)鍵性的應(yīng)用置于閉源的 Google app保護傘之下。然而廠商究竟是否會采用，我們不得而知。

可以說，Android M做的就是想法設(shè)法的進一步奪回Android的控制權(quán)，而iOS 9則是進一步打通整個生態(tài)，利用標準化的操作體驗和服務(wù)，將更多的設(shè)備置于蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中，當然這也正是Windows 10想做到的事情。

　　Windows 10還有機會嗎?

在Android正陷入四分五裂的內(nèi)戰(zhàn)，蘋果忙著全線進攻的時候，微軟當然也沒閑著，把未來押在Windows 10上，可以說Windows 10就是微軟的全部。

與蘋果利用云同步打通整個生態(tài)系統(tǒng)的思路不同的是，微軟選擇了大一統(tǒng)，所有的設(shè)備無論桌面還是移動端還是家庭娛樂設(shè)備，運行的都是統(tǒng)一的操作系統(tǒng)Windows 10，通用appx格式。

這種思路與蘋果對比無所謂孰是孰非，因為時間才是見證者，我們現(xiàn)在下任何結(jié)論都會冒著被打臉的風(fēng)險。不過，我還是堅持認為，Windows 10將會迎來在復(fù)興，尤其在移動端上。

Windows 10移動版的前身WP8犯下過太多的錯誤，比如在WP7升級WP8時坑了用戶，在WP8升級WP8.1坑了開發(fā)者，并且在更新速度上遠遠落后其它兩大操作系統(tǒng)，這里我又得吐槽微軟用了3年的時間才聽從用戶的需求加入了旋轉(zhuǎn)鎖屏的功能。

第三方應(yīng)用就不用吐槽了，就是一個雞生蛋、蛋生雞的問題，這個問題也只能通過Windows 10 大一統(tǒng)的策略解決。這些錯誤源自于微軟的傲慢和自大，讓微軟付出沉重的代價，不過微軟畢竟是統(tǒng)治PC端的霸主，它可以為昂貴的代價買單，并且去改正自己的錯誤。

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