房地產(chǎn)開發(fā)商為何選擇小米?后者品牌是營(yíng)銷噱頭!

房地產(chǎn)開發(fā)商為何選擇小米?后者品牌是營(yíng)銷噱頭!
  江湖上有傳說,某大俠帶領(lǐng)武館全體成員拜訪傳說中的高人,高人把三年前的廣告公關(guān)說辭又說了一遍,于是這位大俠回去便創(chuàng)立了新的神功,成為江湖繼續(xù)被仰望的對(duì)象。這便是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的可愛寫照。

“小米沒有計(jì)劃進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),我們相信專注,只做自己能做好的行業(yè)”。5月29日,在“見仁見智―仁恒濱河灣+小米智能家居合作發(fā)布會(huì)”上,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉在接受媒體采訪時(shí)再次向外界釋放小米不會(huì)做房地產(chǎn)的信息。

仁恒是一家新加坡品牌開發(fā)企業(yè),一直以品質(zhì)被稱道,盡管最近被業(yè)主維權(quán)鬧的不太愉快,但并不能阻擋他們營(yíng)銷的勢(shì)頭,新聞的標(biāo)題依舊吹捧雷布斯進(jìn)軍地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),而對(duì)于開發(fā)商而言,小米的品牌變成了營(yíng)銷的噱頭。

無獨(dú)有偶,除了仁恒之外、南京銀城地產(chǎn)、福建正榮、華潤(rùn)等品牌房企,都與小米在各地開展了合作,這也就不斷出現(xiàn)了小米相應(yīng)人員一邊替開發(fā)商站臺(tái)吆喝,一面否認(rèn)自己做地產(chǎn)的滑稽表現(xiàn)。

 小米為何要跟開發(fā)商混跡一起

雖然一在否認(rèn),根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》披露,小米正在與金地深度合作,小米房產(chǎn)已經(jīng)再動(dòng)工,杭州藝境項(xiàng)目此項(xiàng)目項(xiàng)目所在的翁梅板塊屬于杭州的副城余杭板塊,由于房?jī)r(jià)處于杭州整體的低谷,區(qū)域內(nèi)集合了眾多開發(fā)企業(yè),甚至浙江某縣級(jí)市電器產(chǎn)業(yè)園公寓項(xiàng)目也聲稱小米與其有合作計(jì)劃并兩年后會(huì)推出項(xiàng)目。根據(jù)公開報(bào)道,小米2015年將選擇10家左右房企進(jìn)行深度合作。

顯然,小米在地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)度是鮮明的:悄悄的進(jìn)村,打槍滴不要!

當(dāng)下,小米提供給開發(fā)商的服務(wù)主要有兩個(gè),一個(gè)是小米的品牌效應(yīng),另外一個(gè)就是雷軍作為小米下一步的重要布局:智能家居行業(yè)。

從各類聲稱小米房產(chǎn)的樣板間,我們多少都能看到這些東西:傳統(tǒng)的樣本間被植入了小米的小蟻攝像頭,智能燈泡,智能插座、路由器,還有帶有明顯小米LOGO的米兔。

似乎用手機(jī)能控制家電、簡(jiǎn)單監(jiān)控就實(shí)現(xiàn)了智能化?其實(shí)不然,這里面最核心的,還是數(shù)據(jù),也就是入口價(jià)值。

1. 小米通過設(shè)備搜集用戶信息、使用習(xí)慣,這些數(shù)據(jù)會(huì)綜合成為下一步智能家居的開發(fā)參考。

2. 通過簡(jiǎn)單智能設(shè)備,讓用戶低成本購(gòu)置,形成類似miui的市場(chǎng)占有率,形成家庭的互聯(lián)網(wǎng)入口,利用長(zhǎng)尾效應(yīng)賺錢。

3. 作為房產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈背后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈:O2O、互聯(lián)網(wǎng)家裝、房地產(chǎn)后市場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的商業(yè)模式。

4. 對(duì)于小米下一步資本價(jià)值的提升。

5. 小米急需要積累房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),與開發(fā)商接觸,培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)度,節(jié)省未來時(shí)間成本。

開發(fā)商為何選擇小米?

對(duì)于當(dāng)前的開發(fā)商而言,真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切入房地產(chǎn)最直接、最快的角度,就是營(yíng)銷。營(yíng)銷的本質(zhì),就是讓項(xiàng)目吸引更多的買房人,賣出好的價(jià)格,做出溢價(jià),快速的去化項(xiàng)目達(dá)到快速回籠資金的目的。

另外一方面,花樣年的彩生活在資本市場(chǎng)的成功,大大刺激了眾多開發(fā)商,原來,除了老老實(shí)實(shí)做物業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)故事創(chuàng)造股市神話也是另外一條路,所以選擇跟小米合作也是必然。

小米的小蟻攝像頭,智能燈泡,智能插座、路由器……這些硬件的投入,對(duì)于龐大的開發(fā)資金的投入,可以忽略不計(jì)。對(duì)于營(yíng)銷而言,小米的植入成本低廉,品牌知名度高,絕對(duì)不傷害自身調(diào)性,還能吸引媒體做免費(fèi)宣傳,也是增加了項(xiàng)目賣點(diǎn),何樂而不為?

這一鏈條在北京華潤(rùn)的項(xiàng)目體現(xiàn)的淋漓盡致:合作模式是,華潤(rùn)置地提供毛坯房,小米提供智能家居,愛空間則負(fù)責(zé)為業(yè)主提供裝修解決方案,愛空間則是小米聲稱跟其“不是小米要做家裝”的家裝公司,由雷軍領(lǐng)投。而這個(gè)項(xiàng)目,位于北京的門頭溝,也許對(duì)于北漂們都感覺有點(diǎn)遠(yuǎn)的地方。而當(dāng)下披露的合作的小米房產(chǎn)項(xiàng)目,都位于區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、配套相對(duì)較少的新城區(qū),項(xiàng)目多以小戶型公寓、loft為主,利用小米做噱頭,提高產(chǎn)品溢價(jià)成為不二之選。

這樣的結(jié)果,就是買房人為房?jī)r(jià)買單,畢竟您買的是高大上的“智能公寓”啊。

至于開發(fā)商大多聲稱要做自己閉環(huán)的O2O,為業(yè)主提供服務(wù),提供項(xiàng)目物業(yè)的二次盈利機(jī)會(huì),這也是一個(gè)偽命題,在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,除了資本市場(chǎng)的成功,很難見到能完成標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)商負(fù)責(zé)全套運(yùn)營(yíng)的O2O生活化社區(qū)項(xiàng)目。

 小米智能家居的瓶頸與悖論

最近最讓雷軍沾沾自喜的,自然是1000多萬臺(tái)的手機(jī)銷量,最初的時(shí)候,小米手機(jī)說是為發(fā)燒而生,只為個(gè)性化有追求的人群服務(wù),后來發(fā)現(xiàn),在手機(jī)溫度上的確很發(fā)燒,各種段子頻出,原本需要個(gè)性化的產(chǎn)品,變?yōu)榱斯I(yè)化的產(chǎn)品,這是營(yíng)銷的成功,消費(fèi)者的失敗。

雷軍是有野心的!

小米與開發(fā)企業(yè)的合作僅僅是開始,實(shí)際上,小米自己去做地產(chǎn)開發(fā),也不是不可能事情,從雷軍的自我布局上來看,也是沖著這個(gè)方向而去。

2014年2月被曝出的小米員工公寓開建、雷軍投資you+公寓、雷軍投資愛空間,這些都是為地產(chǎn)開發(fā)所做布局。

從房地產(chǎn)專業(yè)角度,雷軍面臨的最大門檻是拿地和資金,現(xiàn)在來看,小米有錢任性,雙手一揮,資本自然滾滾而來,通過少數(shù)項(xiàng)目的成功,快速圈地建設(shè)銷售,并不是問題,這是最核心的問題,還是時(shí)間。

小米最初的定位是年輕人,而you+公寓和愛空間均是為此類人群量身定制,加上小米論壇的火爆運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),小米想構(gòu)建的帝國(guó)也顯而易見:

1. you+公寓解決個(gè)性化服務(wù)的需求,了解用戶習(xí)慣。

2. 愛空間以家裝入手,通過標(biāo)準(zhǔn)化解決小米智能家居的裝修問題,由家裝升級(jí)為個(gè)性化工裝。

3. 智能家居形成強(qiáng)制入口,C端用戶成為電商、O2O的第一渠道入口

似乎,這樣顛覆BAT們的機(jī)會(huì),到來了。

實(shí)際上這里有個(gè)悖論,理論上,每個(gè)開發(fā)商,都有機(jī)會(huì)完成這個(gè)閉環(huán),類似萬科、招商、保利、中海等大型開發(fā)企業(yè),在市場(chǎng)的保有量都非常高,看上去他們也有機(jī)會(huì)去做,因?yàn)樯鐓^(qū)是封閉的呀,人的衣食住行需求也是存在的。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,按邊際效用遞減規(guī)律:商品的需求價(jià)格不是由商品的總效用而是由商品的邊際效用決定。購(gòu)買商品越多,邊際效用越小,商品價(jià)格約低;反之,購(gòu)買商品越少,邊際效用越大,商品價(jià)格越高。因此,商品需求量與價(jià)格成反方向變化,這就是需求定理。

也就是說,盡管有可能完成了所謂的強(qiáng)制化入口,積累了用戶,但由于市場(chǎng)的供給充沛,消費(fèi)者獲取產(chǎn)品和服務(wù)的需求不變,市場(chǎng)的供給在增加,更多的市場(chǎng)選擇之下,這樣的所謂壁壘的作用很少,舉個(gè)通俗的例子:你可能是萬達(dá)影城的???,但你不一定成為萬達(dá)地產(chǎn)的業(yè)主啊。

著眼當(dāng)前,小米和房地產(chǎn)正在處在熱戀期,實(shí)際上做智能家居的也并非小米一家,這一塊的市場(chǎng)還在劇烈變化,小米當(dāng)前的所謂智能硬件,也不過是最簡(jiǎn)單淺度的應(yīng)用,也并未實(shí)現(xiàn)革命性的變化,無非就是對(duì)于雷軍個(gè)人形象的過度營(yíng)銷罷了。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

聯(lián)通員工違規(guī)給近千手機(jī)(手機(jī)app)號(hào)添加流量包被判刑

聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員辛某和身為聯(lián)通代理商的丈夫鐵某,將只能給中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用的流量包,擅自添加給銷售的近千個(gè)手機(jī)號(hào),造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失45萬余元。記者昨天獲悉,西城法院以盜竊罪判處鐵某有期徒刑兩年半,判處辛某緩刑。

辛某于2011年被勞務(wù)派遣至聯(lián)通公司左家莊營(yíng)業(yè)廳工作,負(fù)責(zé)前臺(tái)辦理業(yè)務(wù),于2013年5月辭職。她的主要工作內(nèi)容為收電話費(fèi)、安裝座機(jī)電話、裝寬帶、銷售手機(jī)號(hào)卡等,其工號(hào)具備添加流量包的權(quán)限,但公司沒有授權(quán)她添加。辛某的丈夫鐵某是聯(lián)通公司的代理商,辦理手機(jī)、固話業(yè)務(wù)及手機(jī)號(hào)碼的銷售等,沒有為集團(tuán)客戶添加流量包的權(quán)限。

2013年,聯(lián)通北京分公司定向給予中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司月最低消費(fèi)294元,包括286元iPhone標(biāo)準(zhǔn)套餐+8元定向流量套包(1.9G),該套餐僅限在中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用,不能擅自給公眾客戶辦理。

法院查明,2013年3月8日,鐵某伙同辛某,擅自使用辛某的工號(hào)和密碼登錄聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),為鐵某銷售的493個(gè)手機(jī)號(hào)碼非法添加僅針對(duì)中鋁集團(tuán)內(nèi)部使用的定向數(shù)據(jù)流量包,造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失共計(jì)21.69萬余元。2013年3月12日,鐵某又使用辛某的工號(hào)和密碼,為其銷售的500個(gè)手機(jī)號(hào)碼非法添加前述流量包,造成聯(lián)通北京分公司資費(fèi)損失共計(jì)23.67萬余元。

辛某辭職后,公司發(fā)現(xiàn)其工號(hào)違規(guī)給很多手機(jī)號(hào)添加流量包,遂報(bào)警。2013年6月18日,辛某和鐵某被警方羈押。

開庭時(shí),夫妻倆均認(rèn)罪。鐵某稱,2013年3月,卡販子張某在他的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)購(gòu)買了500張手機(jī)號(hào)卡。張某得知他的妻子辛某在聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳工作,就提出為這些卡號(hào)加裝中鋁集團(tuán)8元1.9G的流量包,演示了添加程序,他和辛某同意了。后張某到營(yíng)業(yè)廳找辛某對(duì)上述卡號(hào)中的493張?zhí)砑恿肆髁堪?。過了幾天,張某再次找他購(gòu)買500張手機(jī)號(hào)卡,提出全部加裝中鋁集團(tuán)8元1.9G的流量包,他就利用辛某的工號(hào)和密碼登錄聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了操作。

鐵某的辯護(hù)人提到,鐵某銷售卡號(hào)后,聯(lián)通公司要待卡號(hào)在網(wǎng)時(shí)間超過3個(gè)月,才按照每張卡每月6.6元進(jìn)行返款。辛某稱,卡販子當(dāng)時(shí)說加裝流量包可以保證在網(wǎng)率,且提供了相關(guān)手續(xù),她就同意了。

法院認(rèn)為,鐵某、辛某擅自為出售的手機(jī)卡號(hào)添加資費(fèi)優(yōu)惠的定向數(shù)據(jù)流量包,屬于盜竊互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)流量的行為,侵犯了相關(guān)單位的財(cái)產(chǎn)所有權(quán),已構(gòu)成盜竊罪。鐵某盜竊數(shù)額巨大,辛某盜竊數(shù)額較大。法院一審判處鐵某有期徒刑2年6個(gè)月,并處罰金3000元;判處辛某有期徒刑8個(gè)月,緩刑1年,并處罰金1000元。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

“提速降費(fèi)”或影響運(yùn)營(yíng)商年內(nèi)收入

受電信聯(lián)通合并傳聞?dòng)绊懀蛉瞻ㄖ袊?guó)聯(lián)通在內(nèi)的多只國(guó)企概念股漲停。隨著國(guó)企改革步伐的不斷推進(jìn),就行業(yè)而言,電信與聯(lián)通直接合并的可能性較小,而且在國(guó)家“提速降費(fèi)”政策要求下,三大運(yùn)營(yíng)商今年業(yè)績(jī)下行壓力仍相當(dāng)大。

工信部數(shù)據(jù)指出,前四個(gè)月移動(dòng)用戶凈增長(zhǎng)690萬戶,增長(zhǎng)量同比跌70%,行業(yè)收入同比跌超4%。

運(yùn)營(yíng)商或進(jìn)一步降價(jià)

日前,瑞銀發(fā)表報(bào)告將聯(lián)通(00762.HK)評(píng)級(jí)由“中性”降至“沽售”,目標(biāo)價(jià)由16.5元下調(diào)至12.5元。報(bào)告還指出,因股價(jià)近期升勢(shì)強(qiáng),主因市場(chǎng)傳言有機(jī)會(huì)與其他電訊商合并,不過該行認(rèn)為可能性不大。該行反而更為看好電訊設(shè)備股,如中通服、中興通訊。

雖然手機(jī)的數(shù)據(jù)流量使用同比升90%,不過并未改變行業(yè)收入下跌的勢(shì)頭。上月中,三大電信運(yùn)營(yíng)商均提出提速減費(fèi)方案,下調(diào)移動(dòng)數(shù)據(jù)費(fèi)用約30%~50%。

對(duì)于“提速降費(fèi)”的影響,廣州一家運(yùn)營(yíng)商說:“到年底,各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)公布就能看出來了”。自上月中公布的“提速降費(fèi)”方案以來,三大運(yùn)營(yíng)商在港股的股價(jià)一直跌跌不休。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示,近七成的受訪者對(duì)于運(yùn)營(yíng)商降價(jià)方案并不滿意,不排除未來運(yùn)營(yíng)商公布進(jìn)一步的降價(jià)方案,對(duì)ARPU值(平均每個(gè)用戶貢獻(xiàn)收入)和收入造成壓力。

從第一季度業(yè)績(jī)能看到,三大運(yùn)營(yíng)商一季度的ARPU值不斷下降,顯示微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)語音、短信的替代作用已經(jīng)對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展起了直接的影響。中國(guó)移動(dòng)一季度ARPU值環(huán)比下降8.82%。

有券商就這樣預(yù)測(cè),三大運(yùn)營(yíng)商的ARPU值今年年內(nèi)還將繼續(xù)下降。

  今年業(yè)績(jī)下行壓力大

對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商來說,由于建設(shè)4G, 行業(yè)資本支出會(huì)維持在高位,雖然鐵塔公司可以減少電信股的開支,不過由于業(yè)務(wù)開展需要2~3年時(shí)間才能全面運(yùn)作。市場(chǎng)預(yù)計(jì)中聯(lián)通及中電信會(huì)逐漸增加在鐵塔公司的份額,可是如果不能同步增加收入份額,鐵塔公司的租賃費(fèi)用大增,反而會(huì)拖低運(yùn)營(yíng)商2016年及2017年的盈利。

不少運(yùn)營(yíng)商稱:一方面要加大4G建設(shè),一方面要降低流量資費(fèi),今年對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說,將是較為艱難的一年。

也有專家認(rèn)為,三大運(yùn)營(yíng)商不能以盈利為目的,而應(yīng)該成為公益型企事業(yè)單位。未來,電信運(yùn)營(yíng)商專心做管道,互聯(lián)網(wǎng)公司做應(yīng)用,三大國(guó)有運(yùn)營(yíng)商可能形成“網(wǎng)業(yè)分離”格局,在這樣的背景下,重組合并也有可能。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))
  市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日為行業(yè)呈現(xiàn)了一份非常耐人尋味的報(bào)告。他們預(yù)計(jì)于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出貨量為1000萬部,但其中400萬部還停留在零售渠道。不過,該報(bào)告分析認(rèn)為,S6/Edge的大賣并不會(huì)對(duì)勢(shì)頭正猛的iPhone 6造成絲毫的影響。

去年,三星和蘋果不約而同的在各自的旗艦手機(jī)上作出了重大改變:iPhone突破自己設(shè)定的4計(jì)聊壞慕鸝樸衤桑瞥雋恕氨雀蠡垢蟆鋇iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列終于打破一直不變的塑料材質(zhì),Galaxy Note 4加入了金屬邊框。很顯然,這對(duì)擁有“剪不斷理還亂”關(guān)系的對(duì)手,都開始了彼此同化學(xué)習(xí)的過程。遺憾的是,有了蘋果味的三星,卻已經(jīng)再也無法干掉蘋果了,因?yàn)樘O果也有了三星的味道。

  沒找準(zhǔn)對(duì)手的三星

我們對(duì)比IDC 2015 Q1全球智能手機(jī)出貨量和市場(chǎng)份額可以發(fā)現(xiàn),排名前五的智能手機(jī)廠商的中,除了三星,所有廠商的市場(chǎng)份額都在增加。更重要的是,除了三星之外的Android手機(jī)廠商的份額的增長(zhǎng),都沒有絲毫影響蘋果。

如果對(duì)比2014全年智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù),我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)三星和蘋果完全相反的發(fā)展命運(yùn)。盡管三星的設(shè)備出貨量搖搖領(lǐng)先,卻僅比2013年增長(zhǎng) 0.6個(gè)百分點(diǎn)??烧窃诒3殖鲐浟款I(lǐng)先的同時(shí),三星智能手機(jī)的市場(chǎng)份額卻大幅下滑。需要注意的是,彼時(shí)蘋果的份額小幅下降,但是卻保持了出貨量的猛增。這樣來看,三星的市場(chǎng)份額并沒有被蘋果搶走,而是輸給了Android陣營(yíng)中的其他小伙伴。

三星在過去的一年中真正的問題在于,并沒有搞清楚究竟自己的對(duì)手是誰。很顯然,三星的危機(jī)來自于本土手機(jī)廠商的興起,以及本土手機(jī)廠商的全球化擴(kuò)張策略。遺憾的是,三星到目前為止,還只是把蘋果當(dāng)成自己的主要敵人,步步緊跟蘋果。三星在過去的一年中,努力讓自己看的起來更像蘋果:Galaxy S6采用了全金屬外殼、放棄了可更換電池、指紋識(shí)別變成了和蘋果一樣的按壓式(按壓式指紋識(shí)別體驗(yàn)效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌隨后推出了Android Pay)……

  越來越三星的蘋果已經(jīng)變的無法戰(zhàn)勝

這并不是說三星對(duì)標(biāo)蘋果,就是個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)閕Phone自從推出以來,就一直成為了智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品。三星和蘋果多年來關(guān)于“抄襲外觀設(shè)計(jì)”的官司,也說明了Android手機(jī)廠商對(duì)蘋果的借鑒,給自己帶來很大的益處。

不過情況在近兩年發(fā)生了變化,因?yàn)槿窃趯W(xué)習(xí)蘋果的同時(shí),蘋果也漸漸具有了三星的味道。最有說服力的一個(gè)證據(jù)是,蘋果不惜自打臉,推出更大尺寸的iPhone。要知道,大尺寸屏幕曾經(jīng)是Galaxy Note系列成功的關(guān)鍵。除了尺寸變大了之外,蘋果在系統(tǒng)優(yōu)化與營(yíng)銷策略上,也越愛越借鑒三星等Android陣營(yíng)的對(duì)手們。

觀察iOS和Android近年來的發(fā)展變化,可以把iOS 8作為一個(gè)分水嶺。如果在此之前,iOS和Android還可以說是沿著各自清晰的發(fā)展道路而分化發(fā)展的話,那么從iOS 8開始,蘋果在諸如第三方輸入法、應(yīng)用間的分享通道、通知欄快速操作、CloudKit等多個(gè)領(lǐng)域,開始了對(duì)Android有選擇的學(xué)習(xí)借鑒。蘋果在逐漸擺脫用戶使用不自由、過于封閉的帽子。而在推廣上,蘋果自從和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)姻后,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。和三星為自己的高端用戶推出高達(dá)600多美元的免費(fèi)應(yīng)用不同,蘋果Apple Store針對(duì)中國(guó)區(qū)用戶,推出了銀聯(lián)卡綁定支付,1元超值應(yīng)用優(yōu)惠下載等活動(dòng)。此外,庫(kù)克一反喬布斯的形象,過去兩年中多次來中國(guó)和運(yùn)營(yíng)商、政府等進(jìn)行接洽,在微博等社交媒體上刷臉。總而言之,蘋果讓新興市場(chǎng)的用戶感覺越來越親切。

鑒于此,當(dāng)面對(duì)一個(gè)在營(yíng)銷、尺寸、系統(tǒng)自由度(可以滿足iOS用戶更多的需求)完全不在下風(fēng),并且在使用體驗(yàn)上還絕對(duì)強(qiáng)于自己的對(duì)手面前,三星基本上沒有戰(zhàn)勝的可能。

  打敗蘋果的不是另一個(gè)蘋果

打敗蘋果一定不是通過再造一個(gè)蘋果的方式。特別是當(dāng)蘋果開始學(xué)習(xí)三星,由原先的創(chuàng)新進(jìn)取,變?yōu)橐粋€(gè)成熟的守成者時(shí)。

正如上文所論述的那樣,三星真正的命運(yùn)威脅來自于Android陣營(yíng)內(nèi)部的挑戰(zhàn)者。想要打一場(chǎng)翻身仗,似乎不應(yīng)該執(zhí)著于和蘋果的糾纏,而轉(zhuǎn)而觀察下那些后起之秀。

特別是當(dāng)曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者,變?yōu)槿缃竦膹?qiáng)勢(shì)進(jìn)攻者之時(shí),蘋果味的三星的對(duì)手們,開始變成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。這樣看來,是繼續(xù)固執(zhí)己見,盲打誤撞,還是認(rèn)清現(xiàn)實(shí),開始一場(chǎng)降級(jí)攻擊呢?降低營(yíng)銷成本,采取更為便捷的社會(huì)化營(yíng)銷渠道,也許是挽救手機(jī)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然,即使是手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗,也不會(huì)讓龐大的三星死去(甚至依然會(huì)活得很好),畢竟,三星已經(jīng)在手機(jī)元器件上游占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的地位。從2C到2B的轉(zhuǎn)變,似乎成了三星未來可以退守的主戰(zhàn)場(chǎng)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)該不該取消

“降費(fèi)提速”的呼聲中,“取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)”的聲音格外響亮。5月,對(duì)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商而言,絕非鮮花盛開的季節(jié),而是眾聲喧嘩、火力集中的“燒烤季”

———————————————————————

日前,一則新華社的報(bào)道稱,我國(guó)移動(dòng)漫游費(fèi)一年收取上百億元,但從技術(shù)層面來說,已收取20余年的國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)目前成本已幾乎為零,運(yùn)營(yíng)商卻仍在收取。

一石激起千層浪,國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)該不該取消的話題,一時(shí)間熱得發(fā)燙。

針對(duì)網(wǎng)友熱議的漫游費(fèi)問題,中青輿情監(jiān)測(cè)室作出專門分析。根據(jù)中青輿情監(jiān)測(cè)室的報(bào)告顯示,近一個(gè)月來,中青輿情監(jiān)測(cè)室共監(jiān)測(cè)到關(guān)于“漫游費(fèi)問題”的信息逾60萬條。

輿情監(jiān)測(cè)顯示,涉及漫游費(fèi)問題的討論,主要輿論場(chǎng)集中在微博,有96.5%的信息來自微博。值得關(guān)注的是,梳理這些輿情,對(duì)比網(wǎng)民、專家、媒體以及運(yùn)營(yíng)商觀點(diǎn),形成冰火兩重天之勢(shì),前幾方言辭踴躍,而三大運(yùn)營(yíng)商則閉口緘言。

多數(shù)網(wǎng)民支持取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)

據(jù)媒體報(bào)道,三大運(yùn)營(yíng)商每年收取的漫游費(fèi)多達(dá)上百億元。從技術(shù)層面來說,已收取20余年的國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)目前“幾乎成本為零”,但運(yùn)營(yíng)商仍在收取。

隨著投資成本的邊際遞減,加上技術(shù)的進(jìn)步,漫游費(fèi)向逐漸降低甚至是取消的方向發(fā)展。我國(guó)的情況是,雖然通話漫游費(fèi)產(chǎn)生于2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,但隨著技術(shù)發(fā)展漫游成本已大幅降低,部分3G用戶乃至4G用戶仍普遍被收取國(guó)內(nèi)漫游費(fèi),且部分資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已多年沒有調(diào)整。

中青輿情監(jiān)測(cè)室抽樣分析2000條網(wǎng)民言論,結(jié)果顯示近三成網(wǎng)民支持取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)。

29.5%的網(wǎng)民支持取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi),網(wǎng)民認(rèn)為是時(shí)候取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)了,運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)該見錢眼開。新浪微博網(wǎng)友右鍵笑認(rèn)為,漫游費(fèi)成本已“幾乎為零”,應(yīng)該早日取消這種“不道德”的費(fèi)用了。

不少網(wǎng)友指出,早在2012年發(fā)布的通信業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中,工信部就明確提出穩(wěn)步降低電信資費(fèi),建立“普惠全民”的電信服務(wù)體系。通訊服務(wù)是一項(xiàng)公眾的基礎(chǔ)服務(wù)工作,無論是從消費(fèi)者的角度出發(fā),還是從運(yùn)營(yíng)商的零成本來考量,漫游費(fèi)都應(yīng)該盡快取消。

中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)鄒學(xué)勇贊同取消國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)。他分析說,對(duì)于消費(fèi)者來說,有兩種國(guó)內(nèi)漫游費(fèi),一種是同運(yùn)營(yíng)商跨省之間的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)有差異,這種是完全可以取消的。

“另一種是不同運(yùn)營(yíng)商之間跨省的漫游,比如中國(guó)移動(dòng)的用戶和中國(guó)聯(lián)通的用戶,跨省時(shí)也有漫游,這個(gè)漫游國(guó)內(nèi)成本非常低,工信部曾發(fā)文取消運(yùn)營(yíng)商之間的網(wǎng)間結(jié)算,而目前還有部分手機(jī)用戶有高昂的漫游費(fèi)?!编u學(xué)勇說。

對(duì)于國(guó)外漫游費(fèi)偏高的問題,鄒學(xué)勇表示,國(guó)際漫游中國(guó)外運(yùn)營(yíng)商收取用戶的費(fèi)用非常高。國(guó)際漫游費(fèi)是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商通過與國(guó)外運(yùn)營(yíng)商簽訂協(xié)議的結(jié)果,目前國(guó)外運(yùn)營(yíng)商占據(jù)了收益的八成,國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商則有兩成收益。而國(guó)內(nèi)漫游資費(fèi)是運(yùn)營(yíng)商自身設(shè)定的計(jì)價(jià)方式,存在較大的下降空間甚至取消。

“以前我們出國(guó)旅游人員少,國(guó)外來中國(guó)的人比較多,談判的時(shí)候沒有籌碼,以致當(dāng)時(shí)和國(guó)外運(yùn)營(yíng)商談判的價(jià)格過高。目前我國(guó)出境人員越來越多,相關(guān)部門應(yīng)該牽頭帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)商和這些國(guó)家重新談判,但是國(guó)際漫游能否取消,難度非常大?!编u學(xué)勇告訴記者。

 誰來終結(jié)任性多年的漫游費(fèi)

北京郵電大學(xué)教授闞凱力認(rèn)為,手機(jī)漫游的過程,不過是由網(wǎng)絡(luò)傳送幾個(gè)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的、比普通電子郵件還簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)包,其成本幾乎為零,因此降價(jià)空間很大。

值得關(guān)注的是,網(wǎng)友們將國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)高居不下的原因指向了目前的行業(yè)壟斷。監(jiān)測(cè)顯示,28.6%的網(wǎng)民認(rèn)為,應(yīng)該打破通信巨頭壟斷經(jīng)營(yíng)的局面。有新浪微博網(wǎng)友指出,打破壟斷才是王道,應(yīng)該引入市場(chǎng)機(jī)制,打破現(xiàn)在幾大通信巨頭壟斷的局面。壟斷或可收獲一時(shí)紅利,競(jìng)爭(zhēng)才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望早日打破運(yùn)營(yíng)商壟斷的局面。

僅憑運(yùn)營(yíng)商降低漫游費(fèi)顯然不夠,有21.7%的網(wǎng)友認(rèn)為,政府應(yīng)主動(dòng)介入調(diào)整漫游費(fèi)。騰訊微博網(wǎng)友步兵認(rèn)為,政府應(yīng)該給運(yùn)營(yíng)商放話,迫使運(yùn)營(yíng)商調(diào)整漫游費(fèi)。政府有權(quán)而且應(yīng)該說話,為了市場(chǎng)公平,也為了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使運(yùn)營(yíng)商盡快調(diào)整不合理的漫游費(fèi)。很多網(wǎng)友期待,終結(jié)任性多年的漫游費(fèi)要等政府發(fā)話,政府應(yīng)該及時(shí)伸出權(quán)力的手強(qiáng)制調(diào)整漫游費(fèi)。

此外,還有9.8%的網(wǎng)友認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該加快運(yùn)營(yíng)模式改革。發(fā)展論壇一位名叫冬立的網(wǎng)友說,電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)改變落后的經(jīng)營(yíng)模式,通過運(yùn)營(yíng)模式的改革,主動(dòng)擁抱“通信免費(fèi)”時(shí)代。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該加快運(yùn)營(yíng)模式改革,不能僅靠傳統(tǒng)收費(fèi)盈利,希望能達(dá)到消費(fèi)者和運(yùn)營(yíng)商的共贏局面。

漫游費(fèi)問題久拖不決是既得利益者阻礙

通過梳理媒體觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn),眾多媒體認(rèn)為取消漫游費(fèi)是大勢(shì)所趨。

不少觀點(diǎn)指出,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力。電信行業(yè)也是如此,長(zhǎng)期三家獨(dú)大的格局讓該行業(yè)飽受詬病,而壟斷的最后受害者顯然是用戶。因此,網(wǎng)友期待電信通訊領(lǐng)域能夠打破現(xiàn)有的格局,讓實(shí)惠真正落在消費(fèi)者身上。

通訊業(yè)內(nèi)人士張毅認(rèn)為,盡管漫游費(fèi)仍是部分運(yùn)營(yíng)商語音通信收入的重要組成部分,但從政府和社會(huì)受益的角度來看,通訊服務(wù)是一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)。三大運(yùn)營(yíng)商的國(guó)內(nèi)漫游成本已大幅下降,國(guó)內(nèi)漫游費(fèi)可以盡快取消,國(guó)際漫游費(fèi)也有下調(diào)的空間。

互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮則表示,漫游費(fèi)問題確實(shí)由來已久,現(xiàn)在遲遲沒有取消,根本上不是技術(shù)問題,而是利益問題。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的政策是分省來管理的,每個(gè)省都是經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)實(shí)體,所以大家遲遲不愿意取消漫游費(fèi),完全是企業(yè)在作怪。

在行業(yè)分析人士看來,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致漫游費(fèi)高的原因之一。北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)屈建輝認(rèn)為,電信行業(yè)現(xiàn)在雖然不再處于一家獨(dú)大的壟斷地位,但其對(duì)通信資源仍具有相對(duì)獨(dú)占性,與處于劣勢(shì)的消費(fèi)者相比,通信部門處于絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)。

中國(guó)法學(xué)會(huì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何山指出,電信企業(yè)雖然有3個(gè),表面上看起來實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)際上都屬于占有獨(dú)斷地位的企業(yè),應(yīng)禁止它們占用獨(dú)斷地位控制商品價(jià)格,才能有可能降低漫游資費(fèi)。

鄒學(xué)勇告訴記者,三大運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),是在國(guó)有企業(yè)之間,他們制定游戲規(guī)則比較強(qiáng)勢(shì)?,F(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入之后,游戲規(guī)則的主導(dǎo)權(quán)不一定在三大運(yùn)營(yíng)商那里,虛擬運(yùn)營(yíng)商也有可能成為規(guī)則的制定者之一。不僅有國(guó)有企業(yè),還有民營(yíng)企業(yè),給規(guī)則增添了血液與活力。在他看來,民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入通信行業(yè)是在倒逼三大運(yùn)營(yíng)商取消漫游費(fèi)。

來自三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的聲音寥寥。有運(yùn)營(yíng)商表示,當(dāng)前阻礙取消漫游費(fèi)困難很多。廣東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理李韓表示,目前阻礙運(yùn)營(yíng)商取消流量漫游費(fèi)的障礙有三重:運(yùn)營(yíng)商整體資費(fèi)設(shè)計(jì)模式、運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式、三大運(yùn)營(yíng)商不同管理模式。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

慢性病人群:可穿戴設(shè)備的剛需市場(chǎng)

慢性病人群:可穿戴設(shè)備的剛需市場(chǎng)
  可穿戴設(shè)備這幾年的發(fā)展,和其他的一些新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)一樣,經(jīng)歷著不斷地試錯(cuò)、探索階段。即便如此,目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的實(shí)際情況仍然是,在很大部分的領(lǐng)域里,概念的炒作大于實(shí)際的市場(chǎng)。

德國(guó)消費(fèi)調(diào)研公司(GFK)在2014年10月份發(fā)布的一份有關(guān)可穿戴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示:有1/3的可穿戴設(shè)備用戶在買到產(chǎn)品后6個(gè)月內(nèi)就將其“丟棄”了。美國(guó)《連線》雜志也撰文指出:超過半數(shù)的美國(guó)健身跟蹤設(shè)備客戶已經(jīng)不再使用可穿戴健身設(shè)備,1/3的客戶使用不到六個(gè)月,就把這些設(shè)備扔進(jìn)抽屜,或者送給朋友。

可穿戴設(shè)備用戶粘性差,原因肯定是多方面的。當(dāng)然,也有一些觀點(diǎn)認(rèn)為可能是因?yàn)閮r(jià)格太高、設(shè)計(jì)太渣、功能太怪咖等。但我認(rèn)為這些并不是最根本的問題,關(guān)鍵是當(dāng)前的諸多功能都非用戶的剛需,換句話說就是沒有找著用戶的痛點(diǎn)。其實(shí)就價(jià)格與價(jià)值之間的問題來說,用戶通常關(guān)心的并不是價(jià)格,而是付了這個(gè)錢之后能否獲得相應(yīng)的價(jià)值,一旦兩者之間出現(xiàn)錯(cuò)位,那么必然導(dǎo)致用戶將不再買單。

盡管如此,目前可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈還是處于不斷完善階段,尤其在一些細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)有了相對(duì)較為清晰的發(fā)展路徑。這也是在過去這些年的探索里,不斷“死去”的產(chǎn)業(yè)試錯(cuò)者,用真金白銀告訴我們的經(jīng)驗(yàn):那就是可穿戴設(shè)備不能再像剛開始那樣,把自己打造成一款“萬金油”般的產(chǎn)品。我不否認(rèn)在未來基于可穿戴設(shè)備硬件本身之外會(huì)獲得更多的應(yīng)用拓展,但就當(dāng)前而言,“萬金油”產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)與技術(shù)都還不具備。而只有針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行垂直細(xì)分,針對(duì)不同的應(yīng)用領(lǐng)域,或人群開發(fā)針對(duì)性的功能,才有可能闖出一片新天地。

可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

就目前的市場(chǎng)前景來看,我認(rèn)為醫(yī)療可穿戴的市場(chǎng)潛力更為可觀。而在這個(gè)領(lǐng)域中,最大的市場(chǎng)空間則是尚未被真正重視到的慢性病患者群體所帶來的剛需市場(chǎng)。之所以這么認(rèn)為,主要基于以下幾方面的原因:

一、慢性病患者群體龐大

2015年1月19日,世界衛(wèi)生組織的一份最新報(bào)告表明:癌癥、心肺疾病、卒中、糖尿病等慢性非傳染性疾病依然是全球最主要死因,而其中很多過早發(fā)生死亡其實(shí)是可以避免的。

WHO數(shù)據(jù)顯示:2012年,全球因慢性非傳染性疾病導(dǎo)致的死亡多達(dá)3800萬,其中中國(guó)達(dá)860萬。中國(guó)每年因慢病死亡的男性中約4成(39%)和女性中約3成(31.9%)屬過早死亡,過早死亡人口達(dá)300萬之多。

我們?cè)賮砜纯础?014中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》里的幾組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),了解一下中國(guó)居民從2003年到2013年10年間的慢性病發(fā)病率的情況。

中國(guó)的糖尿病患者在十年間平均發(fā)病率增長(zhǎng)了近7倍,其中城市人口的發(fā)病率增長(zhǎng)了近3倍,而農(nóng)村人口增長(zhǎng)了10倍之多。顯然,未來的農(nóng)村會(huì)成為慢病重災(zāi)區(qū),這和十年間農(nóng)村人口的飲食和生活習(xí)慣、環(huán)境改變有巨大的關(guān)系。

十年間,中國(guó)高血壓平均發(fā)病率增長(zhǎng)了6倍左右,其中城市人口發(fā)病率增長(zhǎng)了3倍之多,而農(nóng)村人口的發(fā)病率增長(zhǎng)了8倍左右。

目前,中國(guó)的慢性病患者已經(jīng)達(dá)到了2.6億人。1998年,慢性病患者占人口的12.8%;2008年達(dá)到了15.7%,而且呈不斷上升趨勢(shì)。同時(shí),中國(guó)慢性病呈現(xiàn)出“年輕化”的趨勢(shì)。調(diào)查顯示,有65%以上的勞動(dòng)人口患慢性病,這個(gè)群體年齡段為男性16歲-60歲,女性16歲-55歲。69%的高血壓和65%的糖尿病都發(fā)生在上述年齡段。而因慢性病死亡的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到我們國(guó)家總死亡人數(shù)的85%。

在整體醫(yī)藥支出上,慢性病占了70%。而根據(jù)世行估算,2010-2040年之間,中國(guó)如果通過將心腦血管疾病的死亡率降低1%,即可產(chǎn)生10.7萬億美元的經(jīng)濟(jì)獲益。

這些數(shù)據(jù)充分表明慢性疾病管理將成為智能可穿戴設(shè)備一個(gè)龐大的潛力市場(chǎng)。雖然這個(gè)領(lǐng)域涉入門檻相對(duì)較高,但卻是人類健康的剛需。因?yàn)榇魃厢t(yī)療可穿戴設(shè)備,人們可以提前監(jiān)測(cè)到一些慢性疾病,不能說就死不了,但還是可以提前預(yù)防至少可以死得晚一點(diǎn)。而且,這種通過科技的進(jìn)步為病患切實(shí)解決預(yù)治療問題,才是人體可穿戴設(shè)備的真正意義。

二、現(xiàn)成的消費(fèi)認(rèn)知和習(xí)慣助推醫(yī)療可穿戴

對(duì)于普通的可穿戴設(shè)備而言,其大部分功能都需要用戶形成新的使用習(xí)慣,這顯然不容易。尤其從市場(chǎng)營(yíng)銷層面來看,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入一項(xiàng)全新技術(shù)的市場(chǎng),其對(duì)用戶的培養(yǎng)、教育成本是非常高的。比如在健康管理應(yīng)用領(lǐng)域,一款運(yùn)動(dòng)手環(huán)為了不被用戶過快地丟棄,需要不斷地想辦法滿足用戶的需求,就像通過社交平臺(tái)設(shè)定一些互動(dòng)激勵(lì)方式,讓用戶能從中感覺到樂趣;還需要不斷地對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)。用戶從完全陌生到熟悉了解,再到穩(wěn)定的狀態(tài),這當(dāng)中需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,而這對(duì)于一些實(shí)力雄厚的企業(yè)或許還可以承受,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型公司而言,可能就有點(diǎn)鴨梨山大了。

但是,在慢性疾病領(lǐng)域,智能穿戴設(shè)備所面臨的境況就不一樣了。因?yàn)樵凇翱纱┐髟O(shè)備”這個(gè)名詞還沒出現(xiàn)的時(shí)候,那些在生活中被叫電子血壓計(jì)、血糖儀之類的設(shè)備已經(jīng)在我們的日常生活中普遍地存在著。而現(xiàn)在就是把它們升級(jí)一下,換了個(gè)更高大上的名字,叫智能可穿戴血壓儀或者血糖儀;或者換個(gè)外觀與技術(shù)表現(xiàn)方式,比如以電子紋身的方式和身體無縫融合,再借助于智能手機(jī)的這塊屏幕呈現(xiàn)數(shù)據(jù)反饋等。

無論以后的電子血壓儀一族的設(shè)備們變成什么樣子,用戶接受起來的速度,相較于其他的可穿戴設(shè)備來說,都要更容易更迅速些。因?yàn)橛脩粼谇捌谝呀?jīng)培養(yǎng)起了對(duì)這類設(shè)備的穩(wěn)定使用習(xí)慣,后期只要稍微對(duì)一些新功能進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),就能上手。而這對(duì)于企業(yè)來說,最大的價(jià)值就在于簡(jiǎn)化了前期的用戶培養(yǎng),縮短了產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入,節(jié)約了巨額的運(yùn)營(yíng)成本。

三、慢性病患者對(duì)醫(yī)療可穿戴黏性高

慢性病患者這個(gè)群體有一個(gè)比較突出的特點(diǎn),就是他們的需求出發(fā)點(diǎn)是監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確的技術(shù)性,而非娛樂時(shí)尚性。不會(huì)像當(dāng)前一些健康娛樂類可穿戴設(shè)備的用戶一樣,由于玩膩了,失去新鮮感了,或者不夠好看不夠有趣就把這款設(shè)備遺棄了。相反,只要這款設(shè)備達(dá)到了他們所要的那個(gè)單一的結(jié)果就可以了。

比如高血壓患者每天都需要定期測(cè)量血壓,按時(shí)服藥,那么這款設(shè)備能測(cè)出精準(zhǔn)有效的血壓數(shù)據(jù)就行了。對(duì)于可穿戴設(shè)備研發(fā)人員而言,也只要把設(shè)備打造得使用更加方便、精準(zhǔn),比如能24小時(shí)粘附在用戶身體上的某一個(gè)部位,自動(dòng)定期進(jìn)行血壓測(cè)量,并且還能將數(shù)據(jù)分析反饋到用戶的手機(jī)上,最后還附帶生活飲食建議以保持血壓穩(wěn)定等。此外,還可以跟醫(yī)院打通,盡量減少慢性病患者去醫(yī)院的次數(shù),使無論身在何處的患者都能夠和醫(yī)生有穩(wěn)定的溝通。如果前期的健康管理工作做好了,一切體征都穩(wěn)定,自然還能減少患者去醫(yī)院的次數(shù)。

英國(guó)華威大學(xué)的一位研究員JamesAmor博士認(rèn)為,就老年人如果能佩戴可測(cè)量心率、溫度、運(yùn)動(dòng)和其他生理特征的智能手表或智能服裝,整個(gè)活動(dòng)監(jiān)測(cè)就可以讓家屬和護(hù)工了解老年人的健康和日常行為。同時(shí),利用可穿戴設(shè)備,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建各大社區(qū)的居民電子健康檔案,及時(shí)了解社區(qū)慢性病流行狀況和問題。這在個(gè)基礎(chǔ)上,除了能幫助慢性病患者管理疾病之外,還能搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)樣本用于醫(yī)療研究。

因此,這類人群未來會(huì)成為可穿戴醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)最穩(wěn)定的用戶群體,而反過來,他們也是真正需要可穿戴醫(yī)療類設(shè)備的人群。而且,伴隨著老齡化、慢性病等給社會(huì)醫(yī)療帶來的壓力,醫(yī)療可穿戴能否從新的角度切入為用戶帶來更多切實(shí)的價(jià)值,也關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。

新醫(yī)改催生醫(yī)療可穿戴新發(fā)展

中國(guó)新醫(yī)改的推進(jìn),所釋放出的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)將成為醫(yī)療可穿戴發(fā)展的一個(gè)大“餡餅”。

之前,中國(guó)所謂的公立醫(yī)院,其發(fā)展的資金來自政府財(cái)政撥款的還不到10%,剩下的都只能依靠醫(yī)院自身的服務(wù)收費(fèi)和藥品銷售提成,也就是通常所說的以藥養(yǎng)醫(yī)模式。這也就導(dǎo)致公立醫(yī)院為了自存發(fā)展,開不必要的大處方、大檢查,逐利行為愈演愈烈;致使老百姓被動(dòng)陷入“看病貴、看病難”的境況。公立醫(yī)療不公立,甚至完全背離了政府辦公立醫(yī)院的宗旨。

那么,現(xiàn)在通過醫(yī)改,制約公立醫(yī)院發(fā)揮正常社會(huì)責(zé)任,讓醫(yī)院、醫(yī)生回歸“醫(yī)”者本位。而當(dāng)前對(duì)醫(yī)藥分離的調(diào)子已經(jīng)基本明確,但要想徹底解決醫(yī)療問題,那么接下來診斷與檢查分離也將是必然要走的路。也就是說,將當(dāng)前醫(yī)院各種基于設(shè)備檢查的功能交由社會(huì)承擔(dān)。這就意味著醫(yī)療監(jiān)管部門只要負(fù)責(zé)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定與認(rèn)證即可,任何個(gè)人或單位都可以開發(fā)相關(guān)的醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備,或者開辦相關(guān)的醫(yī)療檢測(cè)機(jī)構(gòu)。對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)生來說,患者只要提供相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)所出具的檢測(cè)結(jié)果,即可作為診斷的參考依據(jù)。

這對(duì)于醫(yī)療可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言,必然會(huì)釋放出一個(gè)巨大的市場(chǎng),就以心率檢測(cè)這一單項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)為例,設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)所研發(fā)的可穿戴式心率檢測(cè)設(shè)備只要符合相關(guān)的醫(yī)療認(rèn)證,用戶就可以根據(jù)自身的健康需要自行進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)買,自行佩戴,并生成相關(guān)報(bào)告提供給診治醫(yī)生即可。當(dāng)然,醫(yī)療可穿戴設(shè)備不僅限于這一領(lǐng)域,血壓、血液、新陳代謝等等一系列的醫(yī)療檢測(cè)市場(chǎng)都將被釋放出來,這對(duì)于可穿戴設(shè)備的從業(yè)者們來說,是一件值得期待的事情。

醫(yī)療可穿戴將大幅降低醫(yī)療成本

我們都知道,慢性病的治療往往需要頻繁的復(fù)查、長(zhǎng)期的治療和藥物的支持,才能控制病情。而這就需要患者保持持續(xù)穩(wěn)定的就醫(yī)習(xí)慣,包括時(shí)間和金錢上的巨額成本。

以糖尿病為例,我們做如下說明:

據(jù)2012年11月14日聯(lián)合國(guó)糖尿病日,中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)分會(huì)(CDS)、國(guó)際糖尿病聯(lián)合會(huì)(IDF)聯(lián)合發(fā)布了一項(xiàng)中國(guó)糖尿病社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響研究的結(jié)果顯示:

1)中國(guó)糖尿病導(dǎo)致的直接醫(yī)療開支占全國(guó)醫(yī)療總開支的13%,達(dá)到1734億美元(250億美元)。糖尿病患者醫(yī)療服務(wù)的使用是非糖尿病者的3-4倍(包括住院和門診次數(shù)都大大增加)。

2)糖尿病患者的醫(yī)療支出是同年齡同性別無糖尿病者的9倍。病程10年以上的患者醫(yī)療開支較病程1-2年的患者高460%。病程超過10年的人家庭收入的22%用于糖尿病治療。

《2014中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)顯示:我國(guó)糖尿病的患者已經(jīng)達(dá)到9800萬,顯然已經(jīng)成為一個(gè)重大的公共衛(wèi)生問題。既然這個(gè)問題已經(jīng)出現(xiàn),那么我們需要做的就是想對(duì)策來進(jìn)行應(yīng)對(duì),如此一來,“互聯(lián)網(wǎng)”醫(yī)療就來了,而可穿戴設(shè)備作為現(xiàn)代科技的產(chǎn)物,同時(shí)又是新概念醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的核心載體,不得不被一次次地提起。

在2015年的博鰲亞洲論壇“智能醫(yī)療與可穿戴設(shè)備”分會(huì)場(chǎng)上,ARM首席執(zhí)行官Simon Segars更是提到了可穿戴設(shè)備在未來醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生的一大價(jià)值,即降低醫(yī)療成本。比如那些身處偏遠(yuǎn)山區(qū)的慢性病患者,基于遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù),在借助醫(yī)療級(jí)別的可穿戴設(shè)備,能夠及時(shí)獲得醫(yī)療信息與醫(yī)療支持,使他們省去一趟趟大老遠(yuǎn)跑到醫(yī)院檢查的成本。同時(shí),患者還可以通過醫(yī)療可穿戴設(shè)備,經(jīng)常與主治醫(yī)生保持穩(wěn)定的聯(lián)系,溝通交流病情,更好地遵照醫(yī)生的吩咐服用藥物、生活等,這不僅能更有效地控制病情惡化,還可以由此降低就醫(yī)頻次,減少醫(yī)療費(fèi)用。

醫(yī)療可穿戴前路方向

面對(duì)市場(chǎng)的需求和呼吁,尤其是新醫(yī)改送來的“餡餅”,醫(yī)療可穿戴設(shè)備又該如何去接呢?這就需要醫(yī)療可穿戴設(shè)備的研發(fā)和制造人員,能有的放矢,練好內(nèi)功。

大部分的慢性疾病都有以下這些特點(diǎn):疾病存在一定的規(guī)律性,可以通過規(guī)律性的藥物來控制,而一旦離開藥物,病情很容易會(huì)惡化,比如血壓升高、血糖紊亂、心律不齊等。

從當(dāng)下可穿戴設(shè)備所宣傳的功能,我們看到很多產(chǎn)品的功能強(qiáng)大到什么數(shù)據(jù)都能測(cè)。問題就出來了,顯然這必然分散了本來就已經(jīng)很單薄的研發(fā)精力,從而導(dǎo)致產(chǎn)品所監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確并且嚴(yán)重碎片化。這樣的產(chǎn)品對(duì)用戶來說,其實(shí)就沒有太大的意義了。

相反,如果一種可穿戴設(shè)備只專注于一個(gè)功能進(jìn)行研發(fā),比如只針對(duì)患慢性疾病人群的血壓、血糖、心率等生命體征的測(cè)量。這一方面可以最大限度地降低由于產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)不完善所帶來產(chǎn)品的技術(shù)、性能、體驗(yàn)的制約;另外一方面集中專注的功能技術(shù)開發(fā),能最大程度的保障產(chǎn)品技術(shù)的可靠性。換而言之,功能做得最少,就越容易將該功能做到極致,一步到位打造成醫(yī)療級(jí)別的,市場(chǎng)也就越容易被打開。

舉個(gè)例子,專注于打造一款血壓儀,如果定位其用戶群體為老年人,那么就要圍繞著老人的生活習(xí)慣、認(rèn)知能力等進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā),使設(shè)備的操作盡量簡(jiǎn)單。如果定位為中年成功人士,則需要類似于Apple Watch的理念,需要時(shí)尚的外觀。此外,對(duì)于老人用戶群體而言,除了在數(shù)據(jù)測(cè)量精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,還能給用戶提供一些附加價(jià)值,比如能夠以語音的方式告訴用戶血壓數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)顯示血壓偏高,那么能及時(shí)提醒用戶需要注意的事項(xiàng),并將這一情況同步給用戶的監(jiān)護(hù)人。

傳統(tǒng)的電子血壓儀已經(jīng)存在于市場(chǎng)很久,相關(guān)的技術(shù)也相當(dāng)成熟,而在可穿戴設(shè)備時(shí)代,要考慮的就是如何在這個(gè)基礎(chǔ)上使這款設(shè)備更加智能,使用性能更優(yōu)、更人性化、更直觀。雖然,全范圍的物物相聯(lián)當(dāng)前還難以實(shí)現(xiàn),但設(shè)定的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接技術(shù)已經(jīng)很成熟,而這對(duì)于一款智能血壓儀來說就足夠了。比如,設(shè)備能在患者病情特別不穩(wěn)定的時(shí)候自動(dòng)聯(lián)系其主治醫(yī)生,或者在發(fā)生意外情況時(shí),主動(dòng)呼叫就近的看護(hù)人員等等。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

美股網(wǎng)游公司私有化潮流之下,暢游會(huì)不會(huì)趕這個(gè)時(shí)髦?

美股網(wǎng)游公司私有化潮流之下,暢游會(huì)不會(huì)趕這個(gè)時(shí)髦?
  又一家美股的網(wǎng)游公司開啟了私有化大幕,6月1日,兒童節(jié)當(dāng)天,專注于兒童網(wǎng)絡(luò)游戲的淘米宣布收到創(chuàng)始人私有化建議書,以每普通股0.1794美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià),收購(gòu)公司發(fā)行在外且不被私有化財(cái)團(tuán)所持有的所有流通股。在淘米前,盛大、巨人都完成私有化,完美世界也正在私有化。截至目前,在美國(guó)上市的老牌網(wǎng)游公司只剩下九城、網(wǎng)易、暢游以及完成轉(zhuǎn)型的空中網(wǎng),昔日游戲中概股的輝煌幾乎只剩下網(wǎng)易以及暢游支撐局面。

而在近日,暢游宣布將在原有游戲業(yè)務(wù)等第一層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)第二層面業(yè)務(wù),包括瀏覽器、語音平臺(tái)、手機(jī)應(yīng)用商城和電影傳媒等的拓展,力爭(zhēng)在未來三年內(nèi)形成收入和利潤(rùn)規(guī)模較大的新興業(yè)務(wù)。

暢游正在準(zhǔn)備一輪新的故事,而其核心指向的一個(gè):是否會(huì)開啟退市再上市的資本游戲?

資本布局

在2013年第三季度財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上,時(shí)任暢游CEO的王滔表示暢游在該季度完成了暢游未來5年的規(guī)劃,并制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo):

一個(gè)相對(duì)比較重要的決定是,我們不再滿足于作為一家游戲產(chǎn)品公司,所以我們會(huì)投入一些資源去推廣一些移動(dòng)應(yīng)用…….我們也在通過一些工具,尋找一些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),以便明年進(jìn)行大規(guī)模推廣。

2013年下半年,暢游推出了面向海外的平臺(tái)化產(chǎn)品Mobogenie,一款類似360手機(jī)助手的軟件,其在印度在等第三世界成功打了一個(gè)時(shí)間差。根據(jù)暢游2014年5月透露的數(shù)據(jù),Mobogenie全球用戶達(dá)2.7億。

同樣在2013年下半年,暢游旗下17173游戲網(wǎng)實(shí)現(xiàn)改版,不再局限于游戲資訊以及導(dǎo)流的,先后推出多項(xiàng)網(wǎng)游服務(wù)項(xiàng)目。其中游戲直播、以及秀場(chǎng)直播被抬到了一個(gè)重要的位置。

2013年11月20日,暢游以5000萬美元收購(gòu)昆侖萬維旗下的RaidCall語音62.5%股權(quán),一款類似YY的游戲語音聊天軟件,在海外擁有不錯(cuò)的成績(jī)。

2014年7月16日,暢游以9100萬美元收購(gòu)海豚瀏覽器開發(fā)商百納信息51%股權(quán),海豚瀏覽器在海外擁有1億以上的用戶,對(duì)于暢游而言也可以作為海外渠道推廣的一個(gè)渠道。

從這一些的布局當(dāng)中,我們可以很明顯的看到兩個(gè)很重要的信息,海外、渠道。

現(xiàn)狀所逼

作為中國(guó)五大游戲公司之一,暢游目前已經(jīng)與手游市場(chǎng)的“第一軍團(tuán)”漸行漸遠(yuǎn)了,根據(jù)第一手游網(wǎng)2015年4月中國(guó)手游曝光度報(bào)告顯示,4月份百?gòu)?qiáng)手游曝光度Top 10中,暢游的主力軍《天龍八部3D》僅僅排名第九,曝光度為487萬,前八名均在500萬以上,前四名則在600萬以上,排名第一的《夢(mèng)幻西游》為972萬。4月份熱門手游廠商排行榜Top10中,搜狐暢游排名第五,曝光率711萬,遠(yuǎn)遜于排名前三的騰訊游戲(4329萬)、網(wǎng)易游戲(2142萬)、完美世界(911萬)。而在艾瑞網(wǎng)2015Q1上升最快的游戲Top15中,沒有一款暢游的產(chǎn)品。

根據(jù)暢游此前的財(cái)報(bào)顯示,端游《天龍八部》在2014年全年收入4.119億美元,較2013年減少了4660萬美元,收入萎縮了10%,而《天龍八部》的收入?yún)s依然占暢游在線游戲業(yè)務(wù)收入的63.2%,占暢游整體收入的54.5%。其手游業(yè)務(wù)收入在2012年是0,2013年收入僅為170萬美元,2014年,手游業(yè)務(wù)收入激增至6620萬美元。

雖然2014年手游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),但其中絕大多數(shù)收入來自2014年10月底才上線的《天龍八部3D》。該產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)即貢獻(xiàn)6500萬美元的營(yíng)收,可見在手游領(lǐng)域,《天龍八部3D》是目前暢游唯一的依靠。

從端游時(shí)代,到手游時(shí)代,暢游的《天龍八部》烙印絲毫沒有減退,反觀騰訊、網(wǎng)易,早已經(jīng)開始在手游市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花。

而這或許可以解釋為何暢游開始著力的打造屬于自己的渠道的原因,并且將目光更多的放在海外。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng),暢游沒有勝算

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),無論是瀏覽器、手機(jī)助手還是語音平臺(tái),亦或是游戲直播,暢游都沒有機(jī)會(huì)。而在海外則不然。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)原創(chuàng)游戲海外收入為30.76億美元,與2013年相比增長(zhǎng)69.02%,其中手游占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)41.1%的比例,而頁(yè)游、端游分別為30.9%、27.7%。

在中國(guó)市場(chǎng)份額最大的端游,在海外出口上卻是最小。這個(gè)原因在于,在海外的游戲細(xì)分產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,電視游戲、客戶端網(wǎng)游一向強(qiáng)勢(shì),但手游的競(jìng)爭(zhēng)卻并沒有那么激烈,市場(chǎng)的飽和程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同時(shí)在文化上,歐洲包括在美國(guó),他的玩家的習(xí)慣跟亞洲差距很大,韓國(guó)也好,越南也好,其實(shí)跟中國(guó)的玩家性質(zhì)很相似,武俠文化他們完全可以接受,但是到了美國(guó)他們是難以接受的。

手游與端游相比,更輕,更加容易做好本地化,但端游不行。

所以,手游未來的海外市場(chǎng)將成為手游廠商一個(gè)重要的突破點(diǎn),在中國(guó)市場(chǎng)逐漸成為刺刀見紅的戰(zhàn)場(chǎng)時(shí),海外市場(chǎng)將帶來不一樣的驚喜。一個(gè)正在發(fā)生的事情是,目前做海外發(fā)行手游的創(chuàng)業(yè)公司正在越來越多,最新的消息是前游族的副總裁方師恩離職在此方面創(chuàng)業(yè)。

在國(guó)內(nèi)處處受到壓制的情況下,暢游選擇海外作為突破是一個(gè)明智之舉,相似的案例我們可以參考獵豹的成功以及當(dāng)年昆侖萬維的戰(zhàn)略。

陣痛期

戰(zhàn)略布局上,暢游沒有問題,但這帶來了嚴(yán)重的虧損。

據(jù)暢游2014財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,2014全年其營(yíng)收為6.520億美元,較2013年下降3%。凈虧損為2120萬美元,同比增長(zhǎng)3.076億美元。網(wǎng)游公司,在保證自身營(yíng)收的情況下,突然的業(yè)績(jī)大變臉,是很少出現(xiàn)的,但暢游做到了。這一切都與暢游不計(jì)成本的投入有關(guān)。

截至2014年第三季度末,暢游市場(chǎng)費(fèi)用支出達(dá)到了2.3億美元,比正常年費(fèi)的支出增長(zhǎng)至少1.4到1.5億美元,而這些支出主要都是為了打造平臺(tái)化服務(wù)。

但巨大的投入并沒有帶來一個(gè)有效的成績(jī),其在平臺(tái)化的布局上,雖然看上去成績(jī)不錯(cuò),但你仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn),它的用戶過于分散,并且在各個(gè)維度都并不是拔尖的存在。

這就造成了一個(gè)現(xiàn)狀,中庸。

 資本故事

在這樣的背景下,暢游決定在這個(gè)方向發(fā)力,將重心轉(zhuǎn)移至此。

而這僅僅是一個(gè)方面,更加重要的或許還是適應(yīng)目前資本市場(chǎng)對(duì)于游戲公司過于單一產(chǎn)品線的擔(dān)憂,從而在資本上講一個(gè)更完美的故事。

因?yàn)槲覀冃枰⒁獾氖牵壳皶秤握?jīng)歷一個(gè)很尷尬的局面,前CEO王韜以及前總裁王一已經(jīng)宣布離職,而就在今年4月,傳聞暢游還進(jìn)行了1000人規(guī)模的裁員。

這無一不是在證實(shí),表面大于內(nèi)在。而這個(gè)核心指向在于是否會(huì)回歸A股?

在美國(guó)資本市場(chǎng),一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的案例是,當(dāng)年的盛大布局比現(xiàn)在的暢游更加大,并且成績(jī)也相當(dāng)出色,但美國(guó)資本市場(chǎng)并沒有給出與之相匹配的估值。而反觀A股現(xiàn)在的各家網(wǎng)游公司,以游族為例,這家頁(yè)游公司,目前正在朝泛娛樂的概念演進(jìn),而其最新的估值約400億元,動(dòng)態(tài)市盈率接近100倍。暢游的這出資本故事極有可能不是為美國(guó)的資本所講述的,而是為中國(guó)的投資者。

對(duì)于回歸A股這個(gè)話題,在暢游發(fā)布今年Q1財(cái)報(bào)時(shí),暢游CEO周晶表示,“搜狐是暢游的最大股東,而搜狐并沒有此類私有化方案?!?/p>

從搜狐的角度去看,目前整個(gè)搜狐的中心毫無疑問在視頻業(yè)務(wù)上,張朝陽親自掛帥,頻頻站臺(tái),而視頻是一個(gè)至今依舊需要持續(xù)燒錢的業(yè)務(wù)。

暢游也一直被視為搜狐集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛,但現(xiàn)在,這個(gè)現(xiàn)金奶牛正遇到麻煩,搜狐對(duì)于暢游的態(tài)度或許也將發(fā)生變化。

參考另外一個(gè)現(xiàn)金奶牛的盛大游戲最近的一些境況,暢游難免會(huì)隨盛大一樣,而這是最好的選擇。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

反蘋果(ios app開發(fā))之道而行:并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)

反蘋果(ios app開發(fā))之道而行:并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)
  《連線》雜志近期刊登了來自谷歌(微博)風(fēng)投設(shè)計(jì)合伙人約翰?澤拉茨基(John Zeratsky)的文章。文章從風(fēng)投的角度介紹了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。

以下為文章全文:

在關(guān)注如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資時(shí),科技創(chuàng)業(yè)者和CEO常常會(huì)專注于視覺設(shè)計(jì),希望開發(fā)出漂亮的產(chǎn)品、精致的品牌,或是炫酷的風(fēng)格。

在被蘋果主宰的科技行業(yè)中,這樣的趨勢(shì)很容易理解。而多家成功的科技公司也開發(fā)出了華麗的產(chǎn)品。此外,視覺設(shè)計(jì)是最容易被注意到的一種設(shè)計(jì)。當(dāng)我們關(guān)注設(shè)計(jì)時(shí),這是我們關(guān)注的第一點(diǎn)。

不過你可能會(huì)好奇,一些不具備優(yōu)秀視覺設(shè)計(jì)的公司是如何獲得了成功。在某些情況下,情況確實(shí)如此。也許它們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也許它們的技術(shù)非常有用,以至于視覺設(shè)計(jì)可以被忽略,也許它們只是足夠幸運(yùn)。

市場(chǎng)上不乏設(shè)計(jì)糟糕,但仍取得成功的產(chǎn)品,而Craigslist和谷歌Circa正是其中的典型。這樣的產(chǎn)品并不強(qiáng)調(diào)視覺設(shè)計(jì),而是專注于設(shè)計(jì)的其他方面,而這些方面對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式更為重要。它們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)完成了適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。如果你希望了解如何投入設(shè)計(jì)資源,那么你可能也會(huì)想這樣做?;蛟S,與Craigslist類似,你完全沒必要設(shè)計(jì)一款華麗的產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)的不同層次

如果正在開發(fā)一款新網(wǎng)站或新應(yīng)用,那么你要從何處開始?是配色,標(biāo)志,還是導(dǎo)航方式?

都不對(duì)。你需要首先找到市場(chǎng)和機(jī)會(huì),并定義一款符合這樣機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。如果你有信心,自己的產(chǎn)品能幫助許多人解決大問題,那么隨后還需要確定一些細(xì)節(jié),例如應(yīng)該如何去做,產(chǎn)品如何發(fā)揮效力,以及產(chǎn)品的界面是什么樣。

所有優(yōu)秀的公司都會(huì)經(jīng)歷設(shè)計(jì)的以下3個(gè)層次:

層次1,產(chǎn)品設(shè)計(jì):開發(fā)一款產(chǎn)品,解決某一問題,滿足某一需求。

層次2,互動(dòng)設(shè)計(jì):幫助用戶理解及使用。

層次3,視覺設(shè)計(jì):讓產(chǎn)品看起來更美觀。

因此,為何一些設(shè)計(jì)糟糕的公司仍能成功?這是由于,盡管我們更期待優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì),但它們更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

關(guān)于如何以及何時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行投資,所有公司都需要做出自己的決策。一些公司會(huì)從層次1一直走到層次3,但也有一些公司在層次2就會(huì)停止。這樣的產(chǎn)品功能完整,易于使用,但并不一定美觀。還有許多公司僅僅關(guān)注層次1,并認(rèn)為對(duì)設(shè)計(jì)的額外投資毫無價(jià)值。

三個(gè)典型案例

1.Craigslist:基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

克雷格?紐馬克(Craig Newmark)找到了重大機(jī)會(huì):通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供分類廣告服務(wù)。由于是一款免費(fèi)服務(wù),因此Craigslist對(duì)廣告主更有吸引力,進(jìn)而聚集了一大批希望找工作、賣二手車,甚至找對(duì)象的用戶。這帶來了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也導(dǎo)致其他公司很難與Craigslist競(jìng)爭(zhēng)(尤其是報(bào)紙,報(bào)紙無法免費(fèi)提供分類廣告服務(wù))。

Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常出色,而互動(dòng)設(shè)計(jì)也已足夠。因此,他們沒有考慮繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。

2.Uber:從產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步,只在必要情況下投資互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

當(dāng)2010年Uber在舊金山起步時(shí),這款應(yīng)用帶來了魔術(shù)般的體驗(yàn)。用戶只需在手機(jī)上按下一顆按鈕,就會(huì)有汽車前來。Uber專注于不斷優(yōu)化這樣的體驗(yàn)。這意味著設(shè)計(jì)基本體驗(yàn),建設(shè)供需平衡的市場(chǎng),確保總是有車可用,同時(shí)保證司機(jī)和汽車的質(zhì)量。在這一過程中,他們專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

Uber的第一版iPhone應(yīng)用看起來非常笨拙,但這并沒有關(guān)系。該公司確保了產(chǎn)品設(shè)計(jì),而當(dāng)時(shí)Uber并沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,服務(wù)中加入更多功能,Uber決定向互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)投資。2012年底,Uber推出了新版應(yīng)用。這一版本更易使用,也更加美觀。Uber利用視覺設(shè)計(jì)打造了高端的品牌,在整個(gè)市場(chǎng)中創(chuàng)造了需求。

3.Square:從最開始就投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

Square并不是提供信用卡支付處理和POS軟件的第一家公司。Square也面臨著競(jìng)爭(zhēng),并明確意識(shí)到僅僅提供有著不錯(cuò)功能的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從一開始,Square就投資于產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)。

Square Reader刷卡器能插入智能手機(jī),幫助商戶接受信用卡支付。這款產(chǎn)品從3個(gè)層次上來看都非常成功。這是最快捷、成本最低的刷卡支付方式;易于安裝及使用;外觀很獨(dú)特,看起來很酷。

在Square業(yè)務(wù)拓展的過程中,該公司意識(shí)到會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng),因此仍在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面投資。

如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)

回顧過去,我們可以看到,成功的公司是如何基于市場(chǎng)、生命周期階段和競(jìng)爭(zhēng)來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。那么,你又要如何對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行投資?

當(dāng)我與谷歌風(fēng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司合作時(shí),我能做的最重要的一件事是幫助團(tuán)隊(duì)找到他們業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn),隨后提出原型設(shè)計(jì)并測(cè)試,從而使風(fēng)險(xiǎn)最小化。

以下是創(chuàng)業(yè)公司常常會(huì)問到的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的問題,以及如何通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)來找到問題的答案。

1.我的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)?

請(qǐng)專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì),而非視覺設(shè)計(jì)。開發(fā)一款基本的產(chǎn)品(或是推廣一款基本的產(chǎn)品),并在用戶之中進(jìn)行測(cè)試。所有新產(chǎn)品和新功能都應(yīng)當(dāng)這樣起步。當(dāng)你為自己的產(chǎn)品找到市場(chǎng)需求后,你可以評(píng)估什么樣的設(shè)計(jì)投資是合適的。

2.我們能否在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)?

只有良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還不夠。除非你可以找到新的商業(yè)模式(例如Craigslist的免費(fèi)分類廣告),或是吸引用戶的新方式(例如Facebook征服了大學(xué)校園),否則你仍需要重視互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶談?wù)?,看看是否有機(jī)會(huì)提供更有用、更易用、界面更美觀的產(chǎn)品。

3.人們是否會(huì)相信我們?

對(duì)于信任度非常重要的產(chǎn)品,你需要在較早的階段專注于互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。我們投資的兩家金融服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司,包括LendUp和OnDeck,采用了這樣的戰(zhàn)略。它們的產(chǎn)品在層次1上取得了成功(更優(yōu)惠的利率、更快地審批速度),但它們也對(duì)互動(dòng)設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)和廣告文案進(jìn)行了大筆投資,以獲得用戶的信賴。

4.我們能否向產(chǎn)品加入功能,同時(shí)避免用戶流失?

在某些時(shí)候,大部分公司都會(huì)面臨這一挑戰(zhàn):如何給一款產(chǎn)品加入新功能,同時(shí)避免令用戶感到迷惑或失望?如果希望成功拓展產(chǎn)品,那么公司需要在所有3個(gè)層次上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。在層次1上,新功能需要確保有用。在層次2和層次3上,這些功能需要符合框架和心理模式,在用戶看來合理。正如蘋果對(duì)iOS所做的,你需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行廣泛投資,才能成功加入新功能,而不會(huì)令用戶失望。

專注很重要

作為一名設(shè)計(jì)師,我很關(guān)注那些在設(shè)計(jì)的所有3個(gè)層次上都進(jìn)行投資并取得成功的公司。它們的產(chǎn)品有用、直觀,且優(yōu)雅。我常常會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行同樣類型的投資。不過在過去幾年與近100家公司合作之后,我發(fā)現(xiàn),這樣的建議并不總是合適。創(chuàng)業(yè)公司時(shí)間有限、資金有限、團(tuán)隊(duì)人員有限,因此他們不能一口氣做完所有事。

設(shè)計(jì)分為許多種,你需要決定,公司在不同階段需要專注于哪一種設(shè)計(jì)。這樣的決策將影響你的招聘,你和設(shè)計(jì)工作室之間的合作,你如何設(shè)定目標(biāo),以及如何設(shè)定公司的優(yōu)先級(jí)。

或許,你無法同時(shí)對(duì)產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。但通過關(guān)注獲得成功的其他公司,并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找到適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

三招教你玩轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì):如何用社群助你營(yíng)銷?

三招教你玩轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì):如何用社群助你營(yíng)銷?
  今天是我的品牌和團(tuán)隊(duì)進(jìn)入線上營(yíng)銷的第3個(gè)月,已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī),我也在這期間逐漸領(lǐng)悟到社群經(jīng)濟(jì)的真諦。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品推廣方式越來越難以維系,用戶越來越容易產(chǎn)生審美疲勞,導(dǎo)致推廣成本越來越高。這也讓大家越來越重視粉絲經(jīng)濟(jì),社群經(jīng)濟(jì)。

未來的品牌沒有粉絲遲早會(huì)死。未來很多企業(yè)可以沒有自己的知名品牌,但是必須要有自己的粉絲會(huì)員,否則難以應(yīng)對(duì)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

今天就跟各位聊聊社群經(jīng)濟(jì)到底玩什么,哪里玩,怎么玩?

  一、玩什么?――社群經(jīng)濟(jì)

隨著微信的不斷發(fā)展,社群經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念也被大家逐漸重視起來。但是群經(jīng)濟(jì),這里的重點(diǎn)不是經(jīng)濟(jì),而是社群。

什么是社群?傳統(tǒng)的基于血緣和地緣的村落,就是一個(gè)典型的社群。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社群已不僅僅是你的親戚和鄰居們,通過智能手機(jī)等移動(dòng)端,每個(gè)人幾乎可以隨時(shí)隨地在線,這讓具有相同志趣、相同愛好、相同才能等的人更容易聚在一起,形成現(xiàn)代新型社群。在這個(gè)社群里,大家經(jīng)常溝通、建立感情、互相幫助、彼此信任,從而形成了強(qiáng)大了凝聚力。凝聚力就是把大家都粘在一起了,而且粘得越來越牢,像滾雪球似的,使得這個(gè)圈子越來越大。

但玩社群重要的是跟誰玩,就像“買房不重要,重要的是你和誰做鄰居”。所以,對(duì)現(xiàn)在線上推廣人來說,想要玩社群,一要選準(zhǔn)產(chǎn)品,二要選準(zhǔn)目標(biāo)客戶。

首先說選產(chǎn)品。很多推廣人把朋友圈看成單純的營(yíng)銷平臺(tái),天天在朋友圈發(fā)布廣告,推銷自家的產(chǎn)品,也有天天刷群推廣,但是他們只是考慮到產(chǎn)品的推廣,卻忽視了產(chǎn)品的品質(zhì)、用戶的體驗(yàn),這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。只有保證你產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì),讓人可信任,基于此建立的社群才會(huì)是一個(gè)有情感、有溫度、持久的、不斷壯大朋友圈關(guān)系, 你的推廣才能得到發(fā)展和擴(kuò)展。

其次說選客戶。千萬別說你的產(chǎn)品面向所有人,沒有準(zhǔn)確用戶定位的產(chǎn)品要么本身太平庸沒有賣點(diǎn),要么就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大利潤(rùn)所剩無幾的大眾產(chǎn)品。

所以每個(gè)推廣人都應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品做一個(gè)細(xì)致的用戶分析,確定自己應(yīng)該跟誰玩。這個(gè)分析跟線下開店的市場(chǎng)調(diào)研類似,就是要了解目標(biāo)客戶的地域分布、消費(fèi)習(xí)慣、工作收入、年齡范圍、興趣愛好及生活場(chǎng)景等等。

  二、哪里玩――中關(guān)系

去哪里找目標(biāo)客戶群體?我的回答是在你的中關(guān)系中找。

每個(gè)人的社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以分為強(qiáng)中弱三層。強(qiáng)關(guān)系指的是個(gè)人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)性較強(qiáng),人與人的關(guān)系緊密,有很強(qiáng)的情感因素維系著人際關(guān)系。比如親戚、朋友、同學(xué)、同事等。弱關(guān)系的特點(diǎn)是個(gè)人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性較強(qiáng),人與人關(guān)系并不緊密,也沒有太多的感情維系,也就是我們所謂的泛泛之交。中關(guān)系就是介于兩者之間的關(guān)系。

為什么要強(qiáng)調(diào)中關(guān)系?中關(guān)系相對(duì)強(qiáng)關(guān)系來說可開發(fā)資源較多,而且都有信任的基礎(chǔ),是最可以通過溝通交流培養(yǎng)的目標(biāo)客戶。而且一旦跨過信任壁壘,開始第一筆交易,他們將會(huì)成為你最穩(wěn)定長(zhǎng)久的客戶。所以,每個(gè)推廣人都應(yīng)積極開發(fā)自己的中關(guān)系。中關(guān)系可以是強(qiáng)關(guān)系的裂變,比如親戚的朋友,朋友的朋友。也可以是弱關(guān)系的轉(zhuǎn)化,比如通過泡論壇、逛博客、發(fā)微博、聊qq群等,把陌生人轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥选?/p>

  三、情感營(yíng)銷

情:騰訊對(duì)朋友圈的定義是“連接一切”,意思就是促進(jìn)朋友與朋友的情感連接。你可以看看大家都在朋友圈做什么?曬工作、曬生活、曬個(gè)性、曬興趣愛好,讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的朋友也能了解自己的動(dòng)態(tài),拉近彼此的關(guān)系。所以推廣人首先要擺正一個(gè)觀念,要把朋友圈真正看成朋友圈。凡在圈中,皆是朋友,要溝通、交流、關(guān)心、點(diǎn)贊、評(píng)論、解答,建立你和朋友的情感連接。

感:朋友圈的交易,信任是基礎(chǔ),建立信任,首先要樹立別人對(duì)你的好印象,用時(shí)下流行的詞叫“個(gè)人品牌”。如何樹立?展現(xiàn)自己的正能量,比如積極樂觀的生活狀態(tài),親和守信的做事風(fēng)格,較高的解決問題能力,對(duì)他人的影響力也就是你的人格魅力等等。

營(yíng):就是經(jīng)營(yíng)。是指朋友之間的情感建立是一個(gè)積累的過程,想發(fā)個(gè)產(chǎn)品圖就有人自動(dòng)下單,在朋友圈是行不通的。

銷:就是銷售。這是推廣最關(guān)心的一步,卻也是最不重要的一步。因?yàn)榍懊嫒阶龊昧?,線上推廣的效果自然而然就好了,無論品牌傳播還是產(chǎn)品用戶付費(fèi)率的轉(zhuǎn)化。推廣切記強(qiáng)推,甚至有時(shí)候我們應(yīng)該給朋友提供其他產(chǎn)品的選擇,但這其中要暗示客戶選擇你的服務(wù),才是最佳服務(wù)。

社群經(jīng)濟(jì)的前景非常不錯(cuò):如果你想創(chuàng)業(yè),想成功,就要知其所以然。以上是我對(duì)社群經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)看法,與大家共勉!

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

壟斷了移動(dòng)端 Instagram網(wǎng)站改版攻占PC

壟斷了移動(dòng)端 Instagram網(wǎng)站改版攻占PC
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象,“明星APP”壟斷了智能手機(jī)端之后,開始建設(shè)PC端產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)通吃市場(chǎng)。手機(jī)照片分享工具Instagram成為最新案例,其日前對(duì)網(wǎng)站實(shí)施了華麗改版。

隸屬于Facebook的Instagram,已經(jīng)成為手機(jī)端照片拍攝、分享市場(chǎng)的壟斷廠商,活躍用戶超過了三億人,已經(jīng)成為年輕人最熱衷的三個(gè)移動(dòng)社交工具之一。

在移動(dòng)端,Instagram不僅做到了產(chǎn)品成熟,在移動(dòng)廣告甚至移動(dòng)電商領(lǐng)域都已經(jīng)小有斬獲。

現(xiàn)在,Instagram決定打回PC端市場(chǎng)。

據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站TheVerge報(bào)道,日前,Instagram對(duì)電腦版和移動(dòng)版的網(wǎng)站進(jìn)行了重大改版。網(wǎng)頁(yè)界面更加簡(jiǎn)潔流暢,照片顯示的面積遠(yuǎn)大于之前。

其中在用戶個(gè)人頁(yè)面中,原先每一行顯示五張小圖片,現(xiàn)在改為顯示三張大圖片,圖片觀看效果更佳。

Instagram去除了大量的裝飾性要素,比如圖片邊框等,界面更加干凈。

TheVerge評(píng)論指出,網(wǎng)站改版之后的風(fēng)格,和手機(jī)客戶端更趨一致。而整個(gè)改版的力度相當(dāng)大,令人眼前一亮。

早年Facebook掌門人扎克伯格主導(dǎo)收購(gòu)Instagram,僅花費(fèi)了10億美元。去年底,美國(guó)花旗銀行估計(jì)Instagram目前的估值為350億美元。Instagram成為扎克伯格又一個(gè)收購(gòu)神來之筆。

據(jù)分析師估算,Instagram目前每年給Facebook貢獻(xiàn)了20億美元的收入。

在“明星APP”攻占電腦端方面,Instagram的“同門師兄”――全世界最大的手機(jī)聊天工具WhatsApp,之前也面向電腦端用戶推出了網(wǎng)頁(yè)版聊天工具,兼容火狐、Opera等大量瀏覽器,極大擴(kuò)充了潛在用戶市場(chǎng)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商