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褲子都脫了 蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨，WWDC15蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)，沒(méi)有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個(gè)半小時(shí)的主題演講，還是比較失望。褲子都脫了，蘋(píng)果就給我們看這些?

蘋(píng)果這次所講的核心內(nèi)容無(wú)非是這三部分，之前已經(jīng)傳言很久被做實(shí)的消息，比如iPad分屏功能、流媒體音樂(lè)服務(wù)等;一亮出來(lái)就被吐槽無(wú)新意模仿的新功能，比如iOS的畫(huà)中畫(huà)等。第三類(lèi)則是一些不痛不癢的小升級(jí)，地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點(diǎn)

　一、OS X升級(jí)非常有限

我們?cè)诳偨Y(jié)OS X的第11個(gè)版本，EL Caption的時(shí)候，甚至找不出一個(gè)最大的亮點(diǎn)，從性能到體驗(yàn)都是在小幅完善和改進(jìn)。

用戶(hù)顯而易見(jiàn)能感知的是備忘錄這個(gè)小應(yīng)用不再那么簡(jiǎn)單了，至少有了標(biāo)題正文之分，可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個(gè)內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項(xiàng)相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

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　　二、iOS視頻畫(huà)中畫(huà)不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫(huà)中畫(huà)播放視頻，實(shí)在沒(méi)什么新意，Android平臺(tái)的很多手機(jī)、平板電腦較早之前都在打這個(gè)賣(mài)點(diǎn)了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點(diǎn)分屏功能在三星Note等機(jī)型上也早已開(kāi)始嘗試。

　三、音樂(lè)自啟動(dòng)原來(lái)是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道，索尼手機(jī)的Smart Connect和蘋(píng)果這次所講的插入耳機(jī)音樂(lè)自動(dòng)啟動(dòng)其實(shí)也是一回事，同樣是拿來(lái)主義的想法。

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　　四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時(shí)候，喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋(píng)果的音樂(lè)社交服務(wù)Ping，2年之后再2012年因?yàn)檫M(jìn)展緩慢用戶(hù)有限選擇關(guān)閉。

這次蘋(píng)果重啟社交音樂(lè)服務(wù)的概念，推出的Apple Music概念仍然沒(méi)有太大新意，音樂(lè)流媒體服務(wù)、社交和音樂(lè)人主頁(yè)，成為音樂(lè)人與用戶(hù)粉絲交流平臺(tái)是核心邏輯，與Ping相差不大，變化的事收購(gòu)Beats 1之后，蘋(píng)果這方面的資源和用戶(hù)基礎(chǔ)更好一些。

　　五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂(lè)服務(wù)還可以理解的話，蘋(píng)果自建News應(yīng)用就是比較詭異了，難道是看到很多Android陣營(yíng)的對(duì)手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋(píng)果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致，只是在媒體源和版面上有所差異，另外蘋(píng)果iOS本身已有“報(bào)刊和雜志”這個(gè)用了。

這些槽點(diǎn)一部分是太不起眼，讓人感覺(jué)蘋(píng)果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來(lái)越重。

除了這幾個(gè)特別拿出來(lái)吐槽的地方，具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下：

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　　一、OS X 10.11

OS X的第11個(gè)版本，取名EL Caption 酋長(zhǎng)石，這個(gè)地名來(lái)自上一個(gè)版本Yosemite國(guó)家公園的一個(gè)景點(diǎn)，從名字也說(shuō)明EL Caption沒(méi)有相比Yosemite變化多大。

改變體驗(yàn)和性能小升級(jí)，完全可以忽略，主要是瀏覽器細(xì)節(jié)修改，窗口管理方式易用性提升，全局搜索功能增強(qiáng)，內(nèi)置的備忘錄功能增強(qiáng)，中文還加入了一個(gè)特別的字體“蘋(píng)方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶(hù)需求。

EL Caption的推進(jìn)速度是今天起提供開(kāi)發(fā)者預(yù)覽版，7月份提供一個(gè)公眾預(yù)覽版，秋季推正式版。

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　　二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多，幾個(gè)核心變化，主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤(pán)升級(jí)。

同時(shí)優(yōu)化地圖功能，地圖應(yīng)用加入公交查詢(xún)(包含300多個(gè)中國(guó)城市)，減小系統(tǒng)體量，也同步升級(jí)優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國(guó)英國(guó)澳大利亞可用)，同時(shí)更省電，號(hào)稱(chēng)相比iOS8平均延長(zhǎng)3小時(shí)續(xù)航。

iOS 9也會(huì)在7月份推出公測(cè)版，秋季推正式版，所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點(diǎn)機(jī)型都將可升級(jí)。

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　　三、CarPlay

本來(lái)關(guān)注度很高的汽車(chē)相關(guān)智能，蘋(píng)果并沒(méi)有作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一句話帶過(guò)，只是說(shuō)到支持更多屏幕尺寸。

相對(duì)變化很大的一點(diǎn)是，CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式，通過(guò)無(wú)線的方式連接，具體是通過(guò)WiFi還是藍(lán)牙的方式，沒(méi)有具體說(shuō)明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測(cè)中，我們認(rèn)為Homekit會(huì)是智能家居的一個(gè)重點(diǎn)，會(huì)引入更多合作廠商，這次蘋(píng)果也沒(méi)有著重強(qiáng)調(diào)。

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　　不過(guò)從Siri等相關(guān)介紹中，能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如，Homekit通過(guò)iCloud控制智能家居，iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來(lái)，同時(shí)Homekit還加入了很多監(jiān)測(cè)指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分，也對(duì)Homekit有了更多支持。

這樣來(lái)看，Homekit還仍然處在一個(gè)完善發(fā)展階段。

　　五、Apple Pay

很遺憾，Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行，使用范圍還是很有限，中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)戲。

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　　這次也只是Apple Pay進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)與支付和卡包相關(guān)的另一個(gè)變化是，讓Passbook真的支持銀行卡，更名為Wallet，更接近傳統(tǒng)物理錢(qián)包的功能。

　六、Swift

Swift編程語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)源，對(duì)開(kāi)發(fā)者特別是企業(yè)開(kāi)發(fā)者會(huì)是好事，從成本等方面考慮，這應(yīng)該也是蘋(píng)果首次開(kāi)源重要的產(chǎn)品。

按照蘋(píng)果的數(shù)據(jù)，已有15000多個(gè)應(yīng)用使用Swift開(kāi)發(fā)，等于目前AppStore上1/100的比例。

　七、Watch OS 2

第二代蘋(píng)果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤(pán)做文章，讓表盤(pán)可各種定制(可自選照片或延時(shí)視頻)、時(shí)間回溯是個(gè)很好玩的功能，通知信息可查看完整版比較實(shí)用。

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　　幾個(gè)原生App也進(jìn)行升級(jí)，基于Apple Watch控制的Homekit加入通過(guò)Siri控制，可以播打Facetime語(yǔ)音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨(dú)立，不完全依賴(lài)手機(jī)，再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實(shí)和OS X的升級(jí)差不多，主要是修修補(bǔ)補(bǔ)，沒(méi)有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進(jìn)時(shí)間是今天提供開(kāi)發(fā)者版，秋季提供正式版免費(fèi)升級(jí)。

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　　八、Apple Music

Apple Music前面提到，就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品，通過(guò)個(gè)性化推薦、搜索流媒體播放，并與Beats合作。比較開(kāi)放多一點(diǎn)是，這次Apple Music還會(huì)推出Android版和Windows版，也是蘋(píng)果邁出了第一步，為了推服務(wù)，也要做Android App了。

　　WWDC15總結(jié)

其實(shí)每年蘋(píng)果WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)也都主要是談?wù)勞厔?shì)，和技術(shù)發(fā)展方向，但要么系統(tǒng)本身有大幅改進(jìn)，比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化，要么會(huì)有同步升級(jí)幾款硬件，比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相，或MacBook系列產(chǎn)品的升級(jí)，但這次WWDC缺失太素了，亮點(diǎn)太少，也難符蘋(píng)果發(fā)布會(huì)海報(bào)所說(shuō)的“變革的中心”一說(shuō)，希望這不是蘋(píng)果創(chuàng)新乏力走下坡路的開(kāi)始。

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為爭(zhēng)奪酒店業(yè)務(wù)，OTA們都是用什么手法燒錢(qián)的？

為爭(zhēng)奪酒店業(yè)務(wù)，OTA們都是用什么手法燒錢(qián)的？
　　過(guò)去一周，雖然攜程經(jīng)歷了網(wǎng)站癱瘓12小時(shí)的巨大失誤，但也順利收購(gòu)了藝龍，更加確定了在OTA業(yè)的領(lǐng)頭地位。而對(duì)于攜程而言，某種程度上，其酒店業(yè)務(wù)一直是它的核心所在，在2014年全年73億元的營(yíng)收酒店業(yè)務(wù)營(yíng)收32億元，占比41%，所有業(yè)務(wù)當(dāng)中最高。

酒店，正成為攜程的命脈，而其先后與同程、藝龍的投資，以及傳說(shuō)當(dāng)中與去哪兒的合并，無(wú)一不是出于這個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)的考慮。

但是我們可以看到的是，現(xiàn)在正有越來(lái)越多的玩家進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，從平臺(tái)到垂直，競(jìng)爭(zhēng)的力度正越來(lái)越大。

　平臺(tái)角逐

酒店行業(yè)佼佼者不多,基本是攜程、去哪兒、藝龍三家鼎立，后來(lái)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、也加入其中，市場(chǎng)玩家不多，也卻各有特點(diǎn)。

資本豐富的一站式服務(wù)型玩家――攜程、去哪兒。攜程、去哪兒涉及機(jī)票、酒店、渡假、企業(yè)商旅、景點(diǎn)門(mén)票、餐飲等許多領(lǐng)域,以打造一站式服務(wù)模式,，這類(lèi)玩家由于資金雄厚、不差錢(qián)，在酒店業(yè)務(wù)優(yōu)惠力度也相當(dāng)大，酒店70%屬于直簽，除此之外，平臺(tái)亦可利用大數(shù)據(jù)專(zhuān)攻酒店大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

集中發(fā)力單一型玩家――藝龍，如果說(shuō)攜程、去哪兒們追求的是“全面發(fā)展”，藝龍則專(zhuān)注于酒店預(yù)定。尤其是中低端的酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，并自研基于云端和支持移動(dòng)設(shè)備的云掌柜和住哲酒店庫(kù)存管理系統(tǒng)為其助力，一直致力在技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上加大投資力度。

滲透拓展玩家-美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，這類(lèi)玩家采取走捷徑,利用平臺(tái)強(qiáng)大的流量入口，以及移動(dòng)端眾多忠實(shí)的用戶(hù)，雖是后起之秀，但是也籠絡(luò)了大量酒店與之合作。以大眾點(diǎn)評(píng)為例，在酒店旅游業(yè)務(wù)上，大眾點(diǎn)評(píng)營(yíng)收是年初的5倍，覆蓋酒店數(shù)相比年初增長(zhǎng)近10倍，訂單量是年初的6倍，海外優(yōu)質(zhì)商戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)了10倍，海外用戶(hù)數(shù)已達(dá)年初的近4倍。

雖然玩家類(lèi)型不一，但搶占市場(chǎng)的打法一致――價(jià)格戰(zhàn)，利用線上預(yù)定優(yōu)惠的價(jià)格以及返現(xiàn)金券贏得用戶(hù)，前期一直是“燒錢(qián)”模式大量投入,但回報(bào)甚微。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，各類(lèi)玩家在酒店業(yè)務(wù)都有較大漲幅，但攜程2014年Q4財(cái)報(bào)顯示凈虧損為2.24億元人民幣，去哪兒、藝龍也同樣虧損。截至目前，整個(gè)在線旅游行業(yè)幾近集體虧損。以燒錢(qián)模式換用戶(hù)似乎奏效，但其投入就像無(wú)底洞，深不可測(cè)。

錢(qián)燒去哪兒?

根據(jù)實(shí)際投入分析，不管是市場(chǎng)費(fèi)用還是渠道費(fèi)用，投入力度只會(huì)越來(lái)越大，資金也會(huì)越用越多，“殺敵一千自損八百”的價(jià)格血拼對(duì)于行業(yè)的惡性影響已經(jīng)通過(guò)財(cái)報(bào)逐漸顯現(xiàn)，并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

各個(gè)玩家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)中，占一大頭就是產(chǎn)品渠道費(fèi)用。以去哪兒為例，2014年Q3、Q4，去哪兒產(chǎn)品渠道費(fèi)分別為1億和1.11億，直銷(xiāo)酒店間夜數(shù)分別為510萬(wàn)和588萬(wàn)，每間夜直銷(xiāo)庫(kù)存的獲取成本為19.6元和18.9元，而間夜?fàn)I收為11.2元和11.5元，對(duì)比明顯入不敷出。

而另一燒錢(qián)的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，主要包括如返現(xiàn)和流量費(fèi)。攜程2014年Q4市場(chǎng)費(fèi)用較2013年Q1增長(zhǎng)了164.5%;同期去哪兒市場(chǎng)費(fèi)用加流量成本增長(zhǎng)了94.6%。

用返券爭(zhēng)奪旅客投入也越來(lái)越多。2013年Q3到2014年Q3，攜程返券成本從約占酒店業(yè)務(wù)收入的18%升到21%，攜程2014年返券成本約為5.76億。但由于無(wú)法區(qū)別用戶(hù)復(fù)購(gòu)原因，所以返券投入吸引的客戶(hù)收入也計(jì)入總營(yíng)收，從總營(yíng)收看，仍然虧損。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，慘烈的“肉搏戰(zhàn)”從年初打到年終：酒店返現(xiàn)金、機(jī)票平臺(tái)戰(zhàn)、景點(diǎn)門(mén)票1元錢(qián)……各種燒錢(qián)，絲毫沒(méi)有停下來(lái)的趨勢(shì)。

　內(nèi)憂外患

這種情況下，OTA們似乎唯一的出路就是如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶奪更多的客戶(hù)和眼球，因此也不得不進(jìn)行瘋狂的廣告投放和不斷推出各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。一方面?zhèn)蚪鸨壤粩嘞陆?，一方面還要不斷追加市場(chǎng)成本，商業(yè)前景堪憂,

而各大知名酒店都在大力推動(dòng)自己的官網(wǎng)建設(shè)，在價(jià)格區(qū)別不大的情況下，很多人都是這些酒店官網(wǎng)直接下單。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和智能手機(jī)的普及，這些企業(yè)也紛紛推出自己的APP應(yīng)用，也進(jìn)一步加強(qiáng)了自身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲客的能力。

加上微信公眾號(hào)以及酒店自己推出策劃活動(dòng)，同樣在移動(dòng)端，幫忙搶占了用戶(hù)，線下酒店開(kāi)始不斷優(yōu)化服務(wù)，轉(zhuǎn)為自營(yíng)模式，逐漸弱化平臺(tái)依賴(lài)性，這無(wú)疑是對(duì)線上平臺(tái)最大的隱患。

目前酒店行業(yè)仍處于草莽階段，格局尚不明朗，線上線下沒(méi)有形成無(wú)縫對(duì)接，酒店O2O難成閉環(huán)，因此線上各玩家除了燒錢(qián)模式飲鴆止渴之外，還得拿出點(diǎn)真本事。

 

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))開(kāi)始“抄”谷歌了，這里有五個(gè)證據(jù)

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))開(kāi)始“抄”谷歌了，這里有五個(gè)證據(jù)

　　1. 公共交通信息

谷歌地圖早在2011年就推出公交換乘信息，之后谷歌一直在優(yōu)化該服務(wù)，如今已經(jīng)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)公交信息。

更令人驚訝的是，谷歌地圖已經(jīng)能夠顯示全球1.8萬(wàn)座城市的公交信息。相比之下，蘋(píng)果地圖目前僅支持10座大城市的公交信息，顯然還無(wú)法與谷歌地圖相媲美。

2. 分屏顯示

如果你擁有三星或LG的平板電腦或大屏手機(jī)，應(yīng)該已經(jīng)使用過(guò)多窗口顯示，即分屏顯示功能。該功能并不局限于第三方Android設(shè)備，谷歌在Android M開(kāi)發(fā)者預(yù)覽版系統(tǒng)中也推出了多視圖選項(xiàng)。相比之下，蘋(píng)果的該功能僅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在對(duì)分屏顯示進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)計(jì)新版Android今年秋季上市后會(huì)更加成熟。同樣，預(yù)計(jì)iOS 9也將于今秋推出。很明顯，兩家公司都在為此而發(fā)力。

3. 新聞客戶(hù)端

蘋(píng)果周一推出了一款類(lèi)似于Flipboard的新聞聚合應(yīng)用，可收集來(lái)自《紐約時(shí)報(bào)》、ESPN和Conde Nast等媒體的新聞。

在Android生態(tài)中，新聞客戶(hù)端早已司空見(jiàn)慣。谷歌、三星和HTC等均曾推出新聞聚合客戶(hù)端，例如谷歌Currents，但去年已被全新的“谷歌新聞天氣客戶(hù)端”所取代。

沒(méi)有一家廠商曾公布過(guò)有多人用戶(hù)在使用其新聞聚合應(yīng)用來(lái)追蹤新聞。但顯而易見(jiàn)，這些新聞聚合應(yīng)用存在存在已久，但從來(lái)都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)重大賣(mài)點(diǎn)。

4. 熟悉的可穿戴功能

蘋(píng)果周一還發(fā)布了新版智能手表操作系統(tǒng)WatchOS 2，推出了幾項(xiàng)新功能，但我們?cè)缫言贏ndroid Wear中領(lǐng)教過(guò)。例如，WatchOS 2允許用戶(hù)將個(gè)人照片設(shè)置為表盤(pán);以及在無(wú)需匹配智能手機(jī)的前提下直接使用WFi，而谷歌之前已在Android Wear5.1升級(jí)中加入該功能。

此外，開(kāi)發(fā)者還可以直接調(diào)用蘋(píng)果手表的硬件資源，如麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器和加速計(jì)等，這將允許開(kāi)發(fā)者推出更多基于語(yǔ)音指令的應(yīng)用。而在Android智能手表中，Shazam等軟件已經(jīng)能夠調(diào)用手表的麥克風(fēng)等資源。WatchOS 2還加入了一些新功能，可以更好地與HomeKit相整合。而在此之前，Android Wear已與谷歌Nest智能家居平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了連接。

5. iOS 9 Spotlight抄襲Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight，以及語(yǔ)音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似，如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根據(jù)時(shí)間和用戶(hù)使用情況推薦附近的商家、應(yīng)用和聯(lián)系人等信息，而這正是上述兩個(gè)Android桌面的主要功能。

 

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獵豹和APUS干起來(lái)了，新仇舊恨一起算？

獵豹和APUS干起來(lái)了，新仇舊恨一起算？
　　據(jù)說(shuō)汪峰這周六又要開(kāi)演唱會(huì)了，于是乎，各路神仙都紛紛出馬，頭條爭(zhēng)奪戰(zhàn)再度爆發(fā)。僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這幾天就先后發(fā)生了支付寶崩潰、攜程宕機(jī)等驚天大事件。正當(dāng)大家以為一切又要風(fēng)平浪靜之時(shí)，獵豹在美國(guó)一紙?jiān)V狀起訴了APUS，圈里頓時(shí)再起波瀾。

這好端端的，獵豹干嘛非得和同胞撕起來(lái)呢?難道真是要去搶頭條?小內(nèi)覺(jué)得此事沒(méi)這么簡(jiǎn)單。

新仇舊恨一起算?

關(guān)于獵豹和他們的“豹變老總”傅盛，在互聯(lián)網(wǎng)江湖如今已是無(wú)人不知無(wú)人不曉。而這個(gè)頂著個(gè)洋名的APUS又是何方神圣呢?讓我們先把時(shí)間拉回到差不多一年前。

2014年7月，360資深VP李濤宣布離職。不久后，他便帶著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目APUS Laucher重新出發(fā)，旨在主攻國(guó)際市場(chǎng)。聯(lián)想到李濤在360期間曾先后負(fù)責(zé)過(guò)無(wú)線和國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，APUS Laucher的問(wèn)世也就毫不意外了。

在隨后的時(shí)間里，這個(gè)“突然的APUS”讓依靠海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆襲的獵豹感受到了深深的寒意。APUS在問(wèn)世的半年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)破億，并在多國(guó)的Google Play位居類(lèi)目第一。今年1月，APUS又獲得了金額高達(dá)1億的B輪融資，李濤更是表示APUS的野心將是成為平臺(tái)化產(chǎn)品。

說(shuō)到這里，朋友們應(yīng)該都明白了，APUS的問(wèn)世和崛起可以說(shuō)是抄了獵豹的“老巢”。在此情況下，獵豹做些反制措施也是理所當(dāng)然。但是，這回他們是起訴APUS有商業(yè)詆毀等諸多劣行，讓人感覺(jué)還有更多名堂。

按理來(lái)說(shuō)，雙方都是從360出來(lái)搞創(chuàng)業(yè)的，還都瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，怎么著也得有點(diǎn)昔日同僚惺惺相惜的感覺(jué)吧。兩家公司不說(shuō)相親相愛(ài)，至少也是齊心朝外擴(kuò)張。這猛然狠撕起來(lái)，小內(nèi)著實(shí)不太理解。但直到我發(fā)現(xiàn)，APUS的擴(kuò)張之路，不僅是無(wú)形中擠壓了獵豹的份額這么簡(jiǎn)單，他們某些行徑也“坑”到了獵豹。

去年12月9日，風(fēng)生水起的APUS Laucher突然從多國(guó)的Google Play榜單上消失了。當(dāng)時(shí)，Google方面還發(fā)出警告信要求APUS停止廣告投放立刻整改，否則將面臨最嚴(yán)重的處罰――從Google Play全面下架。

據(jù)了解，APUS當(dāng)時(shí)是頂著Google嚴(yán)厲打擊誘導(dǎo)推廣的整治之風(fēng)而逆向行事。比如，用戶(hù)手機(jī)上會(huì)顯示如下字樣：“警告!你的操作系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)期，如果不能立即更新，系統(tǒng)會(huì)有崩潰的風(fēng)險(xiǎn)!” 但用戶(hù)點(diǎn)擊更新系統(tǒng)的按鈕后，卻跳轉(zhuǎn)到Google Play下載APUS Launcher。Google在察覺(jué)之后立即采取了封殺的措施，這才導(dǎo)致APUS Laucher在榜單消失。而因?yàn)檎涡袆?dòng)隨后波及到全部Laucher應(yīng)用，獵豹的CM大師，久邦的ZeroLauncher隨便都通通遭遇了“封殺”，它們顯然是被APUS Launcher連累了。

另外，小內(nèi)再八個(gè)卦，APUS創(chuàng)始人李濤并非如當(dāng)時(shí)傳言所說(shuō)和周鴻t鬧翻而出走創(chuàng)業(yè)，這個(gè)“傅盛第二”的帽子是扣錯(cuò)了，他其實(shí)是“紅衣教主”的妹夫。這么一來(lái)，APUS Laucher是不是有點(diǎn)360想孵化一個(gè)自己的獵豹的意思?

總之，獵豹和APUS作為先后兩個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)上風(fēng)生水起的移動(dòng)互聯(lián)公司，雙方有著不少新舊糾葛，為了寶貴的用戶(hù)和市場(chǎng)，直面交鋒其實(shí)是早就注定的。

較量，其實(shí)是多方的角逐

在縱覽獵豹和APUS之間的種種糾葛之余，小內(nèi)還驚異地發(fā)現(xiàn)，在這些實(shí)行海外戰(zhàn)略的移動(dòng)互聯(lián)公司之間，相互的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系簡(jiǎn)直是亂到不行。

除了在“封殺門(mén)”中那些內(nèi)容幾乎一樣但指向卻截然不用的文章，這幾家公司家間其實(shí)早就在明里暗里進(jìn)行過(guò)輿論交鋒。

去年9月，網(wǎng)絡(luò)上接連出現(xiàn)了所謂久邦數(shù)碼內(nèi)幕的文章。其中，關(guān)于360投資扶植APUS，360“背叛”昔日盟友久邦，久邦高管憤然出走的消息讓久邦數(shù)碼、360、APUS在一時(shí)之間都站到了風(fēng)口浪尖。好在謠言終究會(huì)被攻破，涉事諸方很快就對(duì)事實(shí)予以了澄清。

本著誰(shuí)獲益誰(shuí)就有嫌疑的原則，獵豹無(wú)疑成為幕后潛在的推手。聯(lián)想到2014年4月份，久邦在獵豹上市前夕宣布與360達(dá)成戰(zhàn)略合作，從而使獵豹失去了“GO桌面”這個(gè)重要的海外分發(fā)平臺(tái)。不禁讓人覺(jué)得獵豹是想找機(jī)會(huì)予以反擊的。

特別是，久邦在結(jié)盟360后更是加大了自己GO系列產(chǎn)品的海外推廣進(jìn)程，這無(wú)疑更加打擊到了獵豹。再加上APUS在下半年的異軍崛起，獵豹當(dāng)時(shí)可以說(shuō)明面上是在與久邦、APUS交鋒于市場(chǎng)，在暗面上其實(shí)是與老冤家360在搏殺。

至于后來(lái)的情況，獵豹“以一敵三”完成了上市及市值的翻倍，而傅盛也實(shí)現(xiàn)了豹變，成為圈內(nèi)的新一代偶像大佬。而久邦和360這邊就黯淡多了，股價(jià)都持續(xù)走低，久邦還連續(xù)失去了兩位創(chuàng)始人。

反倒是新生力量APUS實(shí)現(xiàn)了如當(dāng)年獵豹一般的茁壯成長(zhǎng)。2015年，他們憑借用戶(hù)破億和1億融資之底氣繼續(xù)向海外市場(chǎng)發(fā)起沖擊。為此，和獵豹的正面交鋒再所難免。據(jù)獵豹在訴狀中所言，APUS為了打壓對(duì)手，竟在自己產(chǎn)品內(nèi)攤窗提示用戶(hù)不要使用獵豹移動(dòng)的產(chǎn)品。

看來(lái)，剛剛從2014年的多方角逐中平復(fù)下來(lái)的局面，似乎又要因?yàn)檫@起官司而熱鬧起來(lái)了。

說(shuō)到這里，小內(nèi)認(rèn)為一切的一切歸根結(jié)底還是市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)所致。在這里，我們不去妄斷孰是孰非，但須知只有顧及用戶(hù)利益的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才不是耍流氓。

 

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別問(wèn)我深度鏈接是什么 沒(méi)有它移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)少很多粉絲

別問(wèn)我深度鏈接是什么 沒(méi)有它移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)少很多粉絲
　　深度鏈接是Deep Linking的中文意譯，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接技術(shù)，通過(guò)這一技術(shù)可以繞過(guò)被鏈接網(wǎng)站首頁(yè)，直接鏈接到分頁(yè)，目前主要由APP開(kāi)發(fā)者通過(guò)主動(dòng)內(nèi)嵌一種網(wǎng)絡(luò)編碼方式來(lái)讓更多的智能手機(jī)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中的相關(guān)信息，促使不同APP間可以像網(wǎng)頁(yè)鏈接一樣產(chǎn)生平臺(tái)間的跳轉(zhuǎn)與瀏覽以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。當(dāng)站點(diǎn)內(nèi)鏈接深度增加，內(nèi)頁(yè)的互訪性能也就提升了，使得一個(gè)站點(diǎn)每個(gè)內(nèi)頁(yè)都具有相關(guān)性，大大節(jié)省了用戶(hù)時(shí)間，提升用戶(hù)體驗(yàn)。簡(jiǎn)言之，深度鏈接下的APP不再是獨(dú)立的個(gè)體平臺(tái)，更像是網(wǎng)站一樣可以相互友情鏈接的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒介。

為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下需要深度鏈接呢?這里并不討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)層面的意義，主要是從消費(fèi)者角度來(lái)進(jìn)行分析。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲們通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)將鮮活生動(dòng)的個(gè)性?xún)?nèi)容，在品牌社區(qū)進(jìn)行分享、對(duì)話，把被工業(yè)社會(huì)、大眾營(yíng)銷(xiāo)烤干的人情又重新濕潤(rùn)起來(lái)，所以也稱(chēng)”濕營(yíng)銷(xiāo)”。這里”濕”的本質(zhì)其實(shí)就是回歸人性的真誠(chéng)關(guān)懷，回到人類(lèi)那個(gè)充滿(mǎn)感情和信任的社會(huì)中。”濕”營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果不僅能產(chǎn)生用戶(hù)，更能產(chǎn)生樂(lè)于傳播品牌的用戶(hù)(社交網(wǎng)絡(luò)口碑)?？梢哉f(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)”無(wú)粉絲，不營(yíng)銷(xiāo)”的年代。很多客戶(hù)都在津津樂(lè)道自己在微信平臺(tái)通過(guò)活動(dòng)或者一些吸粉工具吸引了多少粉絲，其實(shí)留住粉絲比吸引粉絲更重要。提升粉絲黏性主要是要通過(guò)與粉絲們的互動(dòng)，互動(dòng)的形式不僅是聯(lián)系與溝通，還包括通過(guò)內(nèi)容推送、通過(guò)各類(lèi)線上與線下的活動(dòng)、通過(guò)品牌社群讓粉絲通過(guò)參與獲得良好的品牌體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者接觸點(diǎn)變得非常豐富，擁有更大的自由度與機(jī)會(huì)。這給習(xí)慣于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的企業(yè)帶來(lái)很多困惑，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，其實(shí)就是爭(zhēng)搶眼球和流量經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更多是一些信任與體驗(yàn)，具有深度鏈接的APP應(yīng)用對(duì)于粉絲來(lái)說(shuō)就是滿(mǎn)足他們需求的有效方式之一。

以上的解釋說(shuō)明了為什么要推出深度鏈接。從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)層面上講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大部分流量入口都已經(jīng)變成了各個(gè)APP的應(yīng)用，而非瀏覽器。這樣的結(jié)局就讓搜索引擎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少，更多的流量被分散到了各種功能的APP的應(yīng)用上，而搜索引擎所能獲取的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)僅僅限于網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于各類(lèi)APP內(nèi)的信息搜索引擎完全無(wú)從獲悉。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量都是通過(guò)各類(lèi)APP的應(yīng)用創(chuàng)造的，而通過(guò)移動(dòng)搜索引擎獲取信息的流量還不到整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量20%。也就是說(shuō)，當(dāng)我們拿出手機(jī)的時(shí)候，打開(kāi)微信、QQ空間客戶(hù)端、谷歌地圖、掌上公交、支付寶錢(qián)包等這類(lèi)APP應(yīng)用的幾率要比我們打開(kāi)手機(jī)瀏覽器的概率高出幾十倍，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全脫離了瀏覽器這個(gè)入口工具，這也就間接的讓移動(dòng)搜索引擎失去了意義?？梢?jiàn)推出深度鏈接是為了順應(yīng)用戶(hù)開(kāi)始轉(zhuǎn)移至移動(dòng)設(shè)備的大趨勢(shì)，今天智能手機(jī)用戶(hù)將大部分時(shí)間都花費(fèi)在APP應(yīng)用當(dāng)中，而不是瀏覽網(wǎng)頁(yè)。

如何做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下深度鏈接在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用呢，微信營(yíng)銷(xiāo)就是一個(gè)很好例子。微信營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)利用微信平臺(tái)，通過(guò)向用戶(hù)傳遞有價(jià)值的信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌力強(qiáng)化或產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，這一營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)深度鏈接有著重要的啟示作用。以往在互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)通過(guò)各種渠道可能也獲得百萬(wàn)、千萬(wàn)的微博粉絲，但信息的單向傳播特點(diǎn)仍舊較為明顯，是否真正能夠讓信息融入受眾心理還是個(gè)未知數(shù)。與微博影響不同，微信的強(qiáng)制推送功能使得信息能夠百分百傳達(dá)到目標(biāo)受眾，微信的特點(diǎn)是一對(duì)一地、互動(dòng)式的私密營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)微信能夠與用戶(hù)進(jìn)行更為直接的深入的溝通，這也使得微信營(yíng)銷(xiāo)的成本遠(yuǎn)高于微博，傳播速度也比不上微博，但影響作用深遠(yuǎn)，這就需要運(yùn)用深度鏈接通過(guò)微信轉(zhuǎn)發(fā)將有價(jià)值的APP應(yīng)用聯(lián)系到需要的用戶(hù)那里。因?yàn)橐粋€(gè)有價(jià)值的APP應(yīng)用在微信上的傳播一定是到位的，或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，這就有點(diǎn)類(lèi)似口碑一樣，一定會(huì)比廣告值得用戶(hù)依賴(lài)。從消費(fèi)者心理角度講，微信粉絲的質(zhì)量顯著高于微博粉絲的質(zhì)量，這主要得益于微信的”互動(dòng)性”優(yōu)勢(shì)。微信不僅支持文字、圖片、表情符號(hào)的傳達(dá)，最大的亮點(diǎn)是支持語(yǔ)音對(duì)話，豐富了傳遞信息的渠道，幫助企業(yè)或品牌和用戶(hù)之間建立聯(lián)系與溝通的平臺(tái)，消除信息不暢的障礙。

深度鏈接的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用說(shuō)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要更多地關(guān)注人，關(guān)注客戶(hù)的溝通方式。從消費(fèi)者心理角度講深度鏈接的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容要深刻理解、洞察消費(fèi)者需求，真實(shí)的情感，讓營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容更加貼近客戶(hù)生活。深度鏈接要求在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)不是信息本身，而是內(nèi)容與消費(fèi)者密切聯(lián)系。如果當(dāng)用戶(hù)感知不到營(yíng)銷(xiāo)信息對(duì)他們的價(jià)值和意義時(shí)，接受度將會(huì)變得低，很容易被淹沒(méi)和忽略。只有當(dāng)內(nèi)容與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)并變得非常重要與有價(jià)值時(shí)，消費(fèi)者才會(huì)信任內(nèi)容，深度鏈接的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用才有意義。在深度鏈接下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了很多新的模式，如精準(zhǔn)廣告、品牌社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)視頻等營(yíng)銷(xiāo)模式。這些模式表明運(yùn)用深度鏈接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是需要理解客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，而獲得回報(bào)的過(guò)程不是簡(jiǎn)單地信息傳播。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不論如何發(fā)展，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)來(lái)源就是更好地理解客戶(hù)心理。

 

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廢棄電子產(chǎn)品回收，將會(huì)流向何方？

廢棄電子產(chǎn)品回收，將會(huì)流向何方？
　　廢棄電子產(chǎn)品，一向是身具兩面性的最好代表。一方面被認(rèn)為是“富礦”，渾身都是寶，在回收或二次流通之后，能產(chǎn)生較大價(jià)值;另一方面卻被認(rèn)為是污染的源頭，對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康有極大影響。身負(fù)雙重屬性的廢棄電子產(chǎn)品，已經(jīng)到了必須“收拾”的地步。

此前，《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》2008年8月20日通過(guò)，并于2011年1月1日起施行。但實(shí)事求是地講，并沒(méi)有真正地從源頭問(wèn)題解決廢棄電子產(chǎn)品的流向問(wèn)題。而在近日一次會(huì)議上，工信部再次將此問(wèn)題擺在臺(tái)面上。隨著廢棄電子產(chǎn)品的增多，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的突出以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大，廢棄電子產(chǎn)品必須要盡快得到妥善處理。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，廢棄電子產(chǎn)品回收又會(huì)變得怎么樣?

　　尾大不掉，廢棄品讓人又愛(ài)又恨

無(wú)論是家電，還是以智能手機(jī)為代表的數(shù)碼產(chǎn)品，早已成為大眾生活不可或缺的商品。隨著消費(fèi)水平的提高，電子產(chǎn)品價(jià)格的降低，更新?lián)Q代的速度不斷加快。由此，帶來(lái)的就是廢棄電子產(chǎn)品呈泛濫態(tài)勢(shì)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，去年全球產(chǎn)生電子垃圾4180萬(wàn)噸，刷新歷史記錄。其中，美國(guó)以700萬(wàn)噸居首，中國(guó)以600多萬(wàn)噸居次席。

從好的一方面來(lái)看，廢棄電子產(chǎn)品是當(dāng)之無(wú)愧的“富礦”。僅在去年產(chǎn)生的電子垃圾中，就能提煉出300噸黃金，相當(dāng)于2013年全球黃金產(chǎn)量的11%。如果回收利用技術(shù)能夠達(dá)到一定水平，整個(gè)回收產(chǎn)業(yè)處于一定規(guī)模，將徹底讓廢棄電子產(chǎn)品變廢為寶。可惜的是，現(xiàn)在整個(gè)回收產(chǎn)業(yè)仍處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理階段，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

從不好的一面來(lái)看，廢棄電子產(chǎn)品對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康都造成極大威脅，甚至還引發(fā)出違法事件。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署在日前發(fā)布的報(bào)告中警示，發(fā)展中國(guó)家是全球電子垃圾非法傾倒的主要地點(diǎn)，全球約六到九成的電子垃圾在發(fā)展中國(guó)家堆積如山，或是通過(guò)非法走私網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)往各地，涉案金額高達(dá)數(shù)十億美元。尤其是在中國(guó)南部地區(qū)和非洲西部地區(qū)，隨處可見(jiàn)廢棄電子回收的小作坊，在經(jīng)過(guò)粗加工后以各種方式流向市場(chǎng)。

　　去處多多，觸網(wǎng)日漸成新方式

就目前國(guó)內(nèi)廢棄電子產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，還處于國(guó)家重視，企業(yè)無(wú)奈，底層“撒歡”的態(tài)勢(shì)。從國(guó)家層面來(lái)看，非常重視廢棄電子產(chǎn)品回收在資源型利用戰(zhàn)略中的地位，并制定相關(guān)條例。甚至已經(jīng)出臺(tái)多種方法，此前家電以舊換新就是最具代表性的措施之一。而對(duì)于那些專(zhuān)注于回收利用的企業(yè)，國(guó)家也給出基金補(bǔ)貼等油路正常，推動(dòng)其發(fā)展。

從企業(yè)層面看，雖然不乏奧博環(huán)保公司、格潤(rùn)公司、格林美公司等正牌軍，而且截止到2014年底，進(jìn)入廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補(bǔ)貼名單的處理企業(yè)共計(jì)106家，但其處理能力和數(shù)量對(duì)整個(gè)廢棄電子產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪，遠(yuǎn)不如小企業(yè)、個(gè)體戶(hù)，甚至“游擊隊(duì)”。高大上的技術(shù)，面對(duì)如山的廢棄電子產(chǎn)品，只能望而興嘆。

而以“游擊隊(duì)”為代表的底層回收力量，雖然在消耗著不斷增長(zhǎng)的廢棄電子產(chǎn)品，但并不能正規(guī)、妥善地處理，更別說(shuō)完全地改造利用。只是在回收之后，進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，讓其重新流回市場(chǎng)，或者進(jìn)行分解，提取有用資源，卻對(duì)環(huán)境造成極大影響。

因此，為了保證廢棄電子產(chǎn)品能夠成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并促進(jìn)綠色發(fā)展，必須制定更加嚴(yán)厲的法律、法規(guī)，投入更多力量，將其去處進(jìn)行統(tǒng)一化管理，讓其處在可控范圍內(nèi)。除了加大培育回收企業(yè)以外，要不斷促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+融入廢棄電子產(chǎn)品回收中。

比如以蘋(píng)果官方、騰訊等為代表的企業(yè)，可以在回收廢棄電子產(chǎn)品之后，通過(guò)維修、翻新等正規(guī)手段，使其再度流入市場(chǎng)，以減少資源的空置和浪費(fèi)。雖然目前規(guī)模較小，但一旦成為潮流，會(huì)有許多企業(yè)跟進(jìn)，成為不可忽視的力量。

比如以“愛(ài)回收”為代表的專(zhuān)業(yè)回收網(wǎng)站，通過(guò)與正規(guī)回收企業(yè)合作，對(duì)廢棄電子產(chǎn)品進(jìn)行回收，并通過(guò)銷(xiāo)售二手電子產(chǎn)品來(lái)賺取差價(jià)。其業(yè)務(wù)范圍將來(lái)可以擴(kuò)展更廣，為其他企業(yè)回收、分解生產(chǎn)原料。在目前政府有補(bǔ)貼的情況下，發(fā)展速度將會(huì)極快。

　　謹(jǐn)慎行事，莫讓其成“定時(shí)炸彈”

為了讓廢棄電子產(chǎn)品真正成為“寶貝”，而不是避之不及的累贅，必須雙管齊下。一方面加大政府扶持力度，提高企業(yè)參與熱情;另外一方面要融入以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新型模式，降低回收費(fèi)用，提升回收率。目前，社區(qū)回收模式、生產(chǎn)者逆向物流回收模式、互聯(lián)網(wǎng)回收模式等涉及廢棄電器電子產(chǎn)品的各種創(chuàng)新回收模式也不斷涌現(xiàn)出來(lái)，引領(lǐng)著行業(yè)不斷向前發(fā)展。

更重要的是，要培養(yǎng)大眾先進(jìn)的廢棄電子產(chǎn)品回收理念。不能使其一扔了之，或者低價(jià)販賣(mài)給小商小販。這既是對(duì)個(gè)人隱私的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)環(huán)境的不負(fù)責(zé)。加大宣傳、輿論力量，進(jìn)行再回收方面的教育，已經(jīng)迫在眉睫。

 

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福布斯給出蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))會(huì)造車(chē)的十大理由

福布斯給出蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))會(huì)造車(chē)的十大理由

據(jù)美國(guó)福布斯網(wǎng)站報(bào)道，關(guān)于蘋(píng)果要制造汽車(chē)的報(bào)道已經(jīng)流傳了好幾個(gè)月，甚至有消息稱(chēng)蘋(píng)果已經(jīng)秘密組建實(shí)驗(yàn)室，聘請(qǐng)數(shù)百汽車(chē)工程師研發(fā)產(chǎn)品，還有消息稱(chēng)蘋(píng)果將在愛(ài)爾蘭建廠投產(chǎn)汽車(chē)。有人懷疑蘋(píng)果給汽車(chē)業(yè)帶來(lái)變革的能力嗎？反正我信了。想象一下如果蘋(píng)果研發(fā)出一款本世紀(jì)的“大眾甲殼蟲(chóng)”–一款真正的國(guó)民車(chē)，而不像是昂貴的特斯拉，這應(yīng)該是一款設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔但卻美觀、同時(shí)價(jià)位還能被普通百姓所接受，而且能提供人們?nèi)粘Ｐ枰呐渲谩?/p>

此前在一次采訪中蘋(píng)果高管Jeff Williams在被問(wèn)及蘋(píng)果考慮進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)時(shí)，公開(kāi)表示：“汽車(chē)是終極移動(dòng)設(shè)備，不是嗎？我們將探索所有的可能性，我們將繼續(xù)考慮這些可能性，然后評(píng)估從哪里入手可以實(shí)現(xiàn)重大變革。”

而蘋(píng)果之前也推出了很多讓人腦洞大開(kāi)、意想不到的產(chǎn)品，如給人們生活方式帶來(lái)重大變革的蘋(píng)果手機(jī)、iPod、iPad、蘋(píng)果手表等。然而眾所周知，汽車(chē)跟這些產(chǎn)品完全不一樣，其零件和精密復(fù)雜度是這些產(chǎn)品的成百上千倍，并且汽車(chē)行業(yè)不像電子行業(yè)一樣可以迅速更新變革，而且準(zhǔn)入門(mén)檻很高，法律規(guī)定嚴(yán)苛并且資本需求量大，其運(yùn)營(yíng)復(fù)雜程度常常被外界所低估。在企業(yè)車(chē)試水失敗的不在少數(shù)，菲斯科就是個(gè)鮮活的例子，而業(yè)績(jī)稍有起色的特斯拉仍未實(shí)現(xiàn)盈利。

但如果還有什么其它行業(yè)的挑戰(zhàn)者想要進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，那必然是蘋(píng)果無(wú)疑，原因有十個(gè)：

1. 蘋(píng)果有足夠資金進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)。除了石油業(yè)務(wù)，汽車(chē)制造業(yè)是全球資本密集度最高的行業(yè)。去年汽車(chē)業(yè)的研發(fā)成本合并高達(dá)1330億美元。去年通用一家就在新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和工廠生產(chǎn)上投入了144億美元，而今年的投入將比去年投入高20億美元。但是對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，資金根本就不是問(wèn)題，其擁有全世界最大的“戰(zhàn)爭(zhēng)基金”，數(shù)額高達(dá)2000億美元。

2. 對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不成問(wèn)題。蘋(píng)果完全可以通過(guò)現(xiàn)有的手機(jī)/平板電腦經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)賣(mài)車(chē)，避免特許經(jīng)營(yíng)規(guī)則下艱難的建立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。特斯拉就是深受其苦，在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里，特斯拉一直與州政府立法機(jī)關(guān)談判斡旋，希望準(zhǔn)許建立自己的直營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商。盡管在喬治亞、馬里蘭、內(nèi)華達(dá)以及新澤西州取得成功，但在德州等其他地區(qū)仍面面臨很大的壓力和反對(duì)，而這些地區(qū)富有的經(jīng)銷(xiāo)商之間存在強(qiáng)大的政治凝聚力。但蘋(píng)果完全擁有影響決策的力量，如果蘋(píng)果愿意接受挑戰(zhàn)。其他州廢除其過(guò)時(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商法律只是時(shí)間問(wèn)題。我們可以想象一下，我們完全可以在商場(chǎng)的停車(chē)場(chǎng)開(kāi)出去一臺(tái)蘋(píng)果汽車(chē)試駕，然后回到蘋(píng)果經(jīng)銷(xiāo)店簽約買(mǎi)車(chē)，而你的旁邊是一個(gè)正在簽約買(mǎi)iPad的人。多么奇妙!或者正如分析師Sam Abuelsami所說(shuō)，也許你完全可以在蘋(píng)果店里完成模擬試駕，然后在一臺(tái)iPad上簽約，并填寫(xiě)好點(diǎn)子表格，然后你的蘋(píng)果汽車(chē)就會(huì)被送到家門(mén)口。

3.蘋(píng)果甚至不需要自己生產(chǎn)汽車(chē)。汽車(chē)生產(chǎn)制造是個(gè)非常復(fù)雜和精密的工業(yè)領(lǐng)域，蘋(píng)果不需要耗時(shí)耗力組建汽車(chē)工廠和物流流轉(zhuǎn)鏈，只需要按照自己的一貫代工傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)好汽車(chē)的零件和圖紙，將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給制造商，正如簽約富士康等制造其蘋(píng)果手機(jī)和電腦一樣，蘋(píng)果的汽車(chē)也可以承包給奧地利麥格納斯太爾公司或者芬蘭華爾梅特汽車(chē)公司等。蘋(píng)果只需要完成設(shè)計(jì)、以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就好，而這些恰好是蘋(píng)果的強(qiáng)項(xiàng)。供應(yīng)鏈管理也不是難事，被各大汽車(chē)廠商快要推至邊緣的供應(yīng)商想必是很愿意與新的伙伴合作的。

4.蘋(píng)果不會(huì)遭遇遺留問(wèn)題。因?yàn)椴恍枰约荷a(chǎn)，就不需要收購(gòu)工廠和汽車(chē)制造商，也不存在重組問(wèn)題，也不需要支付昂貴的工會(huì)費(fèi)用……。蘋(píng)果CEO庫(kù)克也不需要花費(fèi)成千上萬(wàn)個(gè)小時(shí)來(lái)將改變蘋(píng)果的企業(yè)文化，因?yàn)樘O(píng)果不需要成為下一個(gè)通用或者福特。

5.特斯拉已經(jīng)為蘋(píng)果開(kāi)過(guò)路了。盡管特斯拉每款車(chē)都在虧損，但其創(chuàng)建者M(jìn)usk是數(shù)十年來(lái)成功白手起家創(chuàng)立了一個(gè)打破公眾認(rèn)知的汽車(chē)品牌的第一人。如果他擁有蘋(píng)果的資源，那如今前途不可限量。

6.蘋(píng)果的品牌本身就代表著一種信用和號(hào)召力。除了汽車(chē)加工，品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是汽車(chē)業(yè)務(wù)中成本高的讓人不可思議的兩大板塊。但蘋(píng)果品牌是福布斯評(píng)選的世界上價(jià)值最高的品牌，因此在對(duì)陣其它現(xiàn)有汽車(chē)品牌的時(shí)候，擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。通用、福特在塑造和維持汽車(chē)品牌方面已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)千萬(wàn)美元，才證明了自己很出色，而蘋(píng)果已然很出色了。這也就是汽車(chē)制造商爭(zhēng)先配置蘋(píng)果CarPlay的原因。

7. 消費(fèi)者可能在買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候延伸消費(fèi)，買(mǎi)臺(tái)蘋(píng)果汽車(chē)。他們已經(jīng)為蘋(píng)果電腦、手機(jī)、iPads等產(chǎn)品支付了昂貴的價(jià)錢(qián)，如果能同時(shí)在一臺(tái)蘋(píng)果汽車(chē)上享受這么多設(shè)備，那么我想一些手頭寬裕的人不介意直接買(mǎi)臺(tái)蘋(píng)果汽車(chē)的。

8.蘋(píng)果在“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”中是無(wú)愧的王者。高技能的人才任其挑選，只要是蘋(píng)果看中的，都能夠納入麾下。據(jù)悉，蘋(píng)果目前已經(jīng)在高薪吸納汽車(chē)界的人才，有消息稱(chēng)其已經(jīng)開(kāi)始挖特斯拉墻角，開(kāi)出了25萬(wàn)美元的簽約獎(jiǎng)來(lái)吸引特斯拉員工。

9.蘋(píng)果只需要專(zhuān)心打造一臺(tái)好車(chē)就夠了。蘋(píng)果不需要擔(dān)心將車(chē)推向哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，因此不需要在皮卡甚至豪華車(chē)戰(zhàn)略上浪費(fèi)心力。專(zhuān)注將成為蘋(píng)果的巨大優(yōu)勢(shì)。

10.蘋(píng)果完全可以冒得起別人不敢的風(fēng)險(xiǎn)。如果蘋(píng)果開(kāi)始造車(chē)，投入200億美元，這是開(kāi)發(fā)一款新車(chē)型的最低預(yù)算(相比之下，凱迪拉克計(jì)劃在2020年前斥資120億美元打造8款車(chē)型，2030年前再推出兩款車(chē)型)。而這兩百億美元只是蘋(píng)果總現(xiàn)金流的10%。因此蘋(píng)果完全可以定位打造一臺(tái)無(wú)人駕駛電動(dòng)車(chē)，甚至可以直觀的管理生活方方面面的細(xì)節(jié)，因?yàn)榫退闶×艘矝](méi)什么，蘋(píng)果敗的起。

因此，蘋(píng)果造車(chē)是完全可行的。唯一的問(wèn)題就是蘋(píng)果愿不愿制造、銷(xiāo)售自己的汽車(chē)。而福布斯評(píng)論員的猜測(cè)是：NO。因?yàn)槠?chē)行業(yè)的利潤(rùn)率太低了，還不到10%，對(duì)蘋(píng)果這樣的高科技巨頭來(lái)說(shuō)毫無(wú)吸引力，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品行業(yè)的利潤(rùn)率高達(dá)35-40%。但蘋(píng)果一定也知道，汽車(chē)的大多數(shù)利潤(rùn)來(lái)自于軟件和電子器件，而不是車(chē)皮等機(jī)械部件。蘋(píng)果有可能確實(shí)已經(jīng)在研發(fā)一款車(chē)，但并不是為了在主流市場(chǎng)上銷(xiāo)售，而是為了向汽車(chē)制造商們展示，未來(lái)的汽車(chē)會(huì)是什么樣子，然后坐等其他車(chē)企在蘋(píng)果門(mén)前排隊(duì)。

 

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國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?

國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?
　　繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后，小米手機(jī)4成為第三個(gè)加入1499元的2014年國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商，再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂(lè)視樂(lè)1，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國(guó)產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價(jià)位，這與之前國(guó)內(nèi)廠商宣稱(chēng)的為了營(yíng)收和利潤(rùn)，要在高端市場(chǎng)發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。

那么究竟是什么原因，讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價(jià)格?這背后反映了當(dāng)下及未來(lái)中國(guó)手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)處境和特點(diǎn)?

iPhone6熱銷(xiāo)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增速卻減緩

眾所周知，在過(guò)去的2014年，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來(lái)頗為值得驕傲的一年，而這個(gè)驕傲最主要的標(biāo)志就是我們?cè)阡N(xiāo)量上擊敗了三星和蘋(píng)果，并成為拉動(dòng)全球智能手機(jī)增長(zhǎng)的中堅(jiān)。但進(jìn)入到今年，隨著蘋(píng)果iPhone6的熱銷(xiāo)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)反而成為全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的主要誘因。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，今年全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速將繼續(xù)放緩，全球智能手機(jī)銷(xiāo)量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的部分原因是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，2015年成為中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量增速(2.5%)低于全球市場(chǎng)的首個(gè)年份。那么為何中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計(jì)看，在排名前5的廠商中，蘋(píng)果、小米、華為均為正增長(zhǎng)，其同比增長(zhǎng)率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長(zhǎng)，同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看，蘋(píng)果和三星均處在榜首，可以某種程度上，說(shuō)這兩家企業(yè)的增減對(duì)于整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。

此外，從蘋(píng)果和三星的旗艦機(jī)價(jià)格接近(相似的用戶(hù)消費(fèi)群體)，而最新的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋(píng)果iPhne6近50%左右的用戶(hù)來(lái)自Android手機(jī)用等看，即便是在中國(guó)市場(chǎng)，三星損失的大部分市場(chǎng)份額也應(yīng)該是被蘋(píng)果奪走了，但誰(shuí)都清楚，蘋(píng)果奪走的這部分市場(chǎng)幾乎與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商沒(méi)有什么關(guān)系(主要是依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)，但無(wú)形中又搶奪了市場(chǎng)份額)。

國(guó)產(chǎn)高端機(jī)市場(chǎng)，均缺乏品牌溢價(jià)能力?
　　三星損失的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)

但有一點(diǎn)有關(guān)的是，作為拉動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)中堅(jiān)力量的三星損失的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)，盡管小米、華為同比增長(zhǎng)率也不低，但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過(guò)大，這意味著即便是看似不低的同比增長(zhǎng)率，仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場(chǎng)空白，也就是我們國(guó)內(nèi)廠商的增長(zhǎng)率還不夠高，至少在三星市場(chǎng)份額因被蘋(píng)果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)究竟在靠誰(shuí)拉動(dòng)?

實(shí)際上第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)蘋(píng)果在依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)令三星市場(chǎng)份額增長(zhǎng)下滑的同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商在以?xún)r(jià)格驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的市場(chǎng)中也未能體現(xiàn)出充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？峙逻@才是第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)首次負(fù)增長(zhǎng)的真正原因。

那么在這種情況下，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長(zhǎng)，或者說(shuō)保持出貨量增長(zhǎng)的動(dòng)力恢復(fù)，惟有降價(jià)或者說(shuō)不得不降價(jià)來(lái)達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長(zhǎng)的價(jià)格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

千元機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成壓力

與此同時(shí)，從未停止過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的千元機(jī)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成了壓力。這種壓力主要是通過(guò)千元機(jī)市場(chǎng)不斷走低的價(jià)格與不斷飆升的配置來(lái)傳導(dǎo)給高端機(jī)市場(chǎng)。

例如華為榮耀為了在千元機(jī)市場(chǎng)與小米競(jìng)爭(zhēng)，就在千元機(jī)上首次配置了只有在高端機(jī)上的全網(wǎng)通技術(shù)，為此榮耀4X成為當(dāng)時(shí)繼iPhone 6之后國(guó)內(nèi)首推的千元智能手機(jī)，此外，該機(jī)采用的麒麟620芯片集成了一系列中高端芯片的特點(diǎn)。據(jù)稱(chēng)，為了加強(qiáng)自身在千元機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)榮耀千元機(jī)系列可能還會(huì)引入高端機(jī)才有的指紋識(shí)別。

由此一來(lái)，未來(lái)千元機(jī)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)是低價(jià)高配的走勢(shì)，在與旗艦機(jī)配置縮小的同時(shí)，拉大了彼此間的價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價(jià)值在用戶(hù)心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價(jià)格來(lái)縮小這個(gè)心理落差。

需要說(shuō)明的是，目前國(guó)內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)的盈虧點(diǎn)是500萬(wàn)部，即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬(wàn)部以上才能盈利(至于盈利多少不詳)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，未來(lái)國(guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)高配低價(jià)的趨勢(shì)仍將延續(xù)，而高端機(jī)價(jià)格的降低，無(wú)疑會(huì)更加加劇千元機(jī)價(jià)格的進(jìn)一步下滑，最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近，價(jià)格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

在高端機(jī)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏品牌溢價(jià)

除上述之外，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競(jìng)爭(zhēng)及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價(jià)格的下降。最典型的就是不久前樂(lè)視打著“讓用戶(hù)變得更 聰明更理性，不為硬件溢價(jià)買(mǎi)單”的旗號(hào)公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的做法。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱(chēng)，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。

而業(yè)內(nèi)知道，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言所謂競(jìng)爭(zhēng)更激烈無(wú)非就是降價(jià)、降價(jià)再降價(jià)，此次國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過(guò)如果按照樂(lè)視公布的BOM價(jià)格衡量的話，不能說(shuō)這些旗艦機(jī)降價(jià)后就一定會(huì)虧，但較之前的1999元的價(jià)格，其盈利空間勢(shì)必大幅縮小。

這無(wú)疑讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)及體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的初衷落空。試想一下，連底價(jià)都公布了，其他廠商能不降價(jià)嘛，不過(guò)這也從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場(chǎng)獲利途徑之一的品牌溢價(jià)能力。

值得注意的是，像樂(lè)視這樣打著成本價(jià)銷(xiāo)售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢(qián)不知猴年馬月，最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場(chǎng)拉來(lái)投資來(lái)填虧空而已。

這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無(wú)可厚非，只是長(zhǎng)此下去，將會(huì)讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來(lái)生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)而沒(méi)有品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)中，進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)1999元價(jià)位失守夢(mèng)斷高端背后，反映出的是中國(guó)手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額(走量)增長(zhǎng)的低級(jí)階段，且這個(gè)發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力，即難以拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。

同時(shí)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)(包括非理性競(jìng)爭(zhēng))又在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán)，如果未來(lái)這種競(jìng)爭(zhēng)方式不能得以改變，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在群起而去的海外市場(chǎng)也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價(jià)值。

 

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聯(lián)想三個(gè)手機(jī)(手機(jī)app)品牌同時(shí)作戰(zhàn) 楊元慶強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化

聯(lián)想正在努力改變自己的PC氣質(zhì)，變得更加年輕化。5月28日，聯(lián)想Tech World大會(huì)在北京舉辦。除了發(fā)布一系列新品外，聯(lián)想還發(fā)布了“ZUK”這個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

事實(shí)上，聯(lián)想正在建立更多的“互聯(lián)網(wǎng)”品牌，以實(shí)現(xiàn)短平快的“小艦船”作戰(zhàn)。

第三個(gè)手機(jī)品牌

在聯(lián)想與MOTO之外，聯(lián)想又有了第三個(gè)手機(jī)品牌“ZUK”。

聯(lián)想投資的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)子公司神奇工場(chǎng)，在5月28日正式發(fā)布了其手機(jī)品牌“ZUK”。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，神奇工場(chǎng)于今年4月1日正式成立，主要從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

神奇工場(chǎng)CEO陳旭東表示，“首款ZUK手機(jī)定位中高端，將于下半年發(fā)布，希望通過(guò)高性能的硬件配置、極致的用戶(hù)體驗(yàn)、創(chuàng)新的商業(yè)模式贏得市場(chǎng)口碑，打破現(xiàn)有智能手機(jī)市場(chǎng)格局。”

此外，ZUK將不會(huì)采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，每年僅推出一款手機(jī)。值得注意的是，ZUK的推出除了將與小米、華為等國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商對(duì)陣后，也將不可避免地與聯(lián)想旗下的手機(jī)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，聯(lián)想此前也推出了自己的首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)樂(lè)檬K3。聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉軍表示，聯(lián)想與MOTO兩個(gè)手機(jī)品牌，未來(lái)還會(huì)有更深層次的融合。

他表示，雖然去年開(kāi)始，MOTO就開(kāi)始作為聯(lián)想旗下的產(chǎn)品正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，但是，此次Moto Maker開(kāi)始向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供服務(wù)，才正式標(biāo)志著MOTO品牌全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

全面“互聯(lián)網(wǎng)化”

建立互聯(lián)網(wǎng)品牌的并不只有聯(lián)想的手機(jī)。

就在一周前，聯(lián)想推出了全新的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌17TV。新發(fā)的55嫉縭櫻3999元的低價(jià)外，還選擇了天貓做為獨(dú)家銷(xiāo)售渠道。此外，全系的17TV產(chǎn)品都基于阿里YunOS進(jìn)行深度優(yōu)化。

線上品牌的推出，源于聯(lián)想智能電視在線下的慘淡。

資料顯示，聯(lián)想的電視業(yè)務(wù)在2011年成立，推出多款智能電視，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不理想。

據(jù)記者了解，聯(lián)想電視的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并入PC業(yè)務(wù)，而電視產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則加入新成立的電視公司繼續(xù)研發(fā)“17”電視。

IDC中國(guó)研究總監(jiān)王吉平對(duì)記者表示，17電視與聯(lián)想電視最大的區(qū)別并不在于產(chǎn)品，而是在于這個(gè)電視團(tuán)隊(duì)從過(guò)去屬于聯(lián)想內(nèi)部，變成了聯(lián)想投資的外部公司?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都被打散了，這要求大企業(yè)們要轉(zhuǎn)變模式，從大航母變成小艦船，短平快作戰(zhàn)?！?/p>

聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)化并不僅限于硬件。

“茄子快傳”是聯(lián)想一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的設(shè)備間快速傳輸文件的應(yīng)用。它是獨(dú)立于聯(lián)想而存在的一個(gè)品牌。

王吉平對(duì)記者表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度降低，眾多企業(yè)都在做多品牌策略，這其實(shí)是以前多個(gè)產(chǎn)品系列的變通，并不會(huì)造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

正如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在tech world 大會(huì)上所說(shuō)，希望越來(lái)越多的年輕人喜歡聯(lián)想，“別把我們看成是‘中年大叔’?！?/p>

 

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奇酷集團(tuán)化運(yùn)作背后：周鴻t欲借大神狙擊小米

奇酷集團(tuán)化運(yùn)作背后：周鴻t欲借大神狙擊小米
　　合資公司、并購(gòu)大神業(yè)務(wù)、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，這一系列變化讓外界對(duì)周鴻t的新手機(jī)夢(mèng)充滿(mǎn)了好奇，而這背后卻還隱藏著其對(duì)小米手機(jī)從未停止過(guò)的對(duì)抗。

360公司近日表示，與酷派合資成立的公司奇酷科技已在法律上正式完成對(duì)酷派旗下大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)，大神手機(jī)業(yè)務(wù)正式并入奇酷科技。大神手機(jī)業(yè)務(wù)的全體人員、資產(chǎn)及各種資源等已全部完成交割。且奇酷科技未來(lái)將以奇酷集團(tuán)名義進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，下設(shè)兩家公司：奇酷公司和大神公司，均由周鴻t直接管理，分別運(yùn)營(yíng)奇酷品牌與大神品牌。

從合資公司變?yōu)榧瘓F(tuán)公司，周鴻t的意圖很明顯，就是希望奇酷品牌和大神品牌以獨(dú)立的形態(tài)運(yùn)作，奇酷定位中高端市場(chǎng)，大神定位千元高性比價(jià)市場(chǎng)，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋。

去年12月，360與酷派宣布，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，360持有該合資公司45%的股權(quán)，酷派持有該公司55%的股權(quán)。5月26日，360旗下公司Tech Time以4500萬(wàn)美元(約3.49億港元)的價(jià)格增持了奇酷股份。交易后，360持股比例由45%提升到49.5%。

據(jù)了解，過(guò)去的近半年時(shí)間里，兩家公司一方面積極布局產(chǎn)品，另一方面則在不斷融合。在奇酷品牌推出前后的時(shí)間里，奇酷與大神兩個(gè)品牌在內(nèi)部也是較為獨(dú)立，但在具體運(yùn)營(yíng)上卻又相互穿插。如在新品牌奇酷推出期間，大神的人員均有參與，推出之后奇酷形成了自己的品牌團(tuán)隊(duì)，而多數(shù)人員來(lái)自360體系。

一位不愿具名的人士向騰訊科技表示：“周鴻t是合資公司的CEO，但初期絕大部分精力放在了新品牌奇酷及產(chǎn)品的操盤(pán)上，對(duì)于大神的發(fā)展無(wú)心問(wèn)津，所以大神一直處于相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)在集團(tuán)化運(yùn)作，一方面周鴻t可以繼續(xù)操盤(pán)奇酷，另一方面也是讓外界看到在大神這個(gè)品牌上也要貼上周鴻t的標(biāo)簽。”

所以，周鴻t昨日在微博上罕有的對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作后的大神發(fā)展發(fā)表了看法。他表示，大神手機(jī)今后將定位改到千元機(jī)和五百元機(jī)，接下來(lái)將推出兩款真正無(wú)敵價(jià)的手機(jī)。他還宣布將為大神手機(jī)尋找CEO及產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)傳播銷(xiāo)售各個(gè)方面的合伙人，重塑創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

3個(gè)月前，360酷派合資公司高管首秀，如今再招大神的CEO是否意味著新的高層調(diào)整呢?

據(jù)了解，早先合資公司是郭德英為董事長(zhǎng)，周鴻t為CEO，下設(shè)三個(gè)副總裁，分別是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的酷派集團(tuán)常務(wù)副總裁李旺、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的360副總裁潘志勇以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的原大神負(fù)責(zé)人、電商總裁祝芳浩。

據(jù)奇酷集團(tuán)相關(guān)人士表示，此次集團(tuán)化后，高層調(diào)整不會(huì)有太大變動(dòng)，只是職位升為集團(tuán)層面，新的調(diào)整目前還沒(méi)有完全確定。上述人士則對(duì)騰訊科技表示：“周鴻t此番微博除了體現(xiàn)他一貫關(guān)注產(chǎn)品的特點(diǎn)外，更重要的是為大神站臺(tái)，其次是借大神對(duì)抗小米?！?/p>

就在周鴻t發(fā)完微博之后，大神手機(jī)官方微博連發(fā)兩條微博，宣布大神F1 2G版及大神F1 Plus版分別直降至499元、399元，并將大神兩款手機(jī)與紅米2A做了最直接的對(duì)比。而巧的是小米公司在此前一天將紅米2A直降100元，定位在499元，在海報(bào)中稱(chēng)之為“無(wú)敵價(jià)”。

周鴻t在微博上隨后評(píng)論稱(chēng)，“大神要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度跟小米比配置、比價(jià)格，看誰(shuí)真正是國(guó)民手機(jī)，如果說(shuō)小米對(duì)普及智能手機(jī)有貢獻(xiàn)的話，那從現(xiàn)在開(kāi)始，大神應(yīng)該取代小米，做出更大的貢獻(xiàn)。”

早在三年前，360推出的特供機(jī)欲挑戰(zhàn)小米，卻因種種原因最終折戟收兵，此番周鴻t借助大神對(duì)抗的不僅僅是小米，還包括定位千元的魅藍(lán)。不過(guò)，在低端市場(chǎng)小米已是牢牢站穩(wěn)腳跟，合資之前大神也并未對(duì)其形成有效影響。

 

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