從開發(fā)者大會看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

從開發(fā)者大會看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交,微軟、谷歌蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會,憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起,傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說,辨別三個不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事:同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認(rèn)場內(nèi)的公司標(biāo)識來判斷正在進(jìn)行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說,三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義,因為三大巨頭掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動作,就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會,同時也是三大科技巨頭在不同時空角力的競技場,巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動,同時考慮自己的下一步動作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡,實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實(shí)力,伺機(jī)進(jìn)攻,但誰都十分清楚,沒有人可以一招制勝。

具體來說,微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個細(xì)分領(lǐng)域中,僅從本次開發(fā)者大會來看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級,但推出的Android Pay和無限量免費(fèi)云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見蹤影,在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯:微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí),做出“妥協(xié)”之舉,為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下,未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來:設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn),市場格局也遠(yuǎn)未成型,但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉?。?/strong>

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說,Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時代的巨頭微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立,在差距已然被拉開的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過進(jìn)一步開放的方式,獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時,微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具,為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利,但開發(fā)者是否真正有動力為windows平臺進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂觀,他們認(rèn)為對于開發(fā)者來說,只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺足夠活躍,就有動力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標(biāo),在未來兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過10億臺,如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),將使得微軟鼓勵開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M,相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級,谷歌誠意推出的免費(fèi)無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上,蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級,并沒有太多的亮點(diǎn),但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋果在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋果在用戶體驗方面依然在追求極致,盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中,蘋果也同樣將追求極致用戶體驗的理念貫徹到每個細(xì)節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗”的宣傳語下,iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時,蘋果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開放特征,導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊,使得實(shí)際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后,實(shí)際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面,谷歌無疑處于領(lǐng)先地位,在本次開發(fā)者大會上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問某人長什么樣,谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問某句話用某種語言如何說時,谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng),蘋果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識別自然語言,和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語言來進(jìn)行搜索,蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時,你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時,提醒我拿一杯咖啡?!币簿褪钦f,系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動作。另一個演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景,突然一個電話進(jìn)來,號碼似曾相識,但一時又想不起來是誰的號碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過手機(jī)中的大量信息,例如郵件、短信等,估計出該號碼的歸屬,屏幕上會顯示出,這個號碼可能是誰的。

從這方面來看,微軟則顯得相對落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用,但其無論從準(zhǔn)確度還是易用性來說,和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實(shí)時跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾?,但這些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn),微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營,憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗,微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間,微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開發(fā)興趣,未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費(fèi)者仍有時日,市場格局遠(yuǎn)未形成,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時,谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備,就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動設(shè)備感知空間環(huán)境和動作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項目。

與上述兩家巨頭相比,蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測認(rèn)為,蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來會有進(jìn)一步動作,其中一大猜想是,蘋果未來可能將Apple TV項目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

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下一個發(fā)布iOS越獄工具的團(tuán)隊 又是盤古?

盡管iOS8.4更新已經(jīng)近在咫尺,但是國內(nèi)外越獄愛好者們還是在為iOS8.3越獄做著努力,就在剛剛落幕的首屆MOSEC移動安全技術(shù)峰會上,國內(nèi)知名越獄團(tuán)隊PanGu Team 為廣大安全愛好者們展示了他們最新的研究成果,一段iOS8.3越獄的DEMO演示,讓在場的安全愛好者們驚嘆不已,這預(yù)示著最新的iOS越獄工具即將誕生,而這一殊榮,又一次的降臨在了這個國內(nèi)首破IOS越獄的盤古團(tuán)隊身上。

會議中大會主辦方盤古團(tuán)隊壓軸出場,從時間緯度上,剖析從硬件啟動、內(nèi)核初始化、到用戶態(tài)進(jìn)程執(zhí)行的過程中所涉及的iOS安全機(jī)制的設(shè)計、實(shí)現(xiàn)與演變,抽絲剝繭地分析以往越獄工具中的突破iOS封閉性的核心步驟,詳細(xì)分享盤古團(tuán)隊在兩代越獄工具中使用的不同技巧,展望今后越獄工作中可能的突破點(diǎn)。

讓越獄發(fā)燒友最為興奮的是,在技術(shù)議題結(jié)束之后,盤古團(tuán)隊演示針對iOS 8.3的越獄視頻。視頻中,一臺運(yùn)行iOS 8.3土豪金iPhone 6可以正常使用 “膚色修飾的表情包以及專門為Apple Watch準(zhǔn)備的手機(jī)端管理工具,而越獄專屬的Cydia也順利運(yùn)行。

雖然目前iOS8.3的越獄盤古團(tuán)隊并未發(fā)布,但是我們相信,下一個版本的IOS越獄很大可能又會從盤古團(tuán)隊產(chǎn)出,至于盤古團(tuán)隊會將這個越獄漏洞用在iOS8.3還是8.4版本上?不妨和我們做個大膽的想象,網(wǎng)絡(luò)尖刀團(tuán)隊聯(lián)合創(chuàng)始人Madmaner猜想,這一越獄漏洞盤古團(tuán)隊有很大的可能會用于即將發(fā)布的iOS8.4版本上。

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隨身WiFi:互聯(lián)網(wǎng)巨頭開搶新入口

移動互聯(lián)網(wǎng)的“入口”到底在哪里?最近,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把目光投向了隨身WiFi。百度、360都推出了隨身WiFi產(chǎn)品,寄希望于這些“身材”不足5厘米的小設(shè)備撬動一個千萬元規(guī)模的大市場。事實(shí)上,這些小巧的設(shè)備憑借傻瓜式的設(shè)置、頗具智能性的功能以及20元左右的低廉售價也確實(shí)獲得了市場青睞。

 隨身WiFi開打“價格戰(zhàn)”

所謂隨身WiFi,其實(shí)質(zhì)是一個網(wǎng)絡(luò)路由器,通過將有線網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換為無線網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)等無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備共享有線網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)的功能,分為帶SIM卡和不帶SIM卡兩種。然而,無論是否帶有SIM卡,與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)路由器相比,隨身WiFi都具有操作簡單、經(jīng)濟(jì)易用的特點(diǎn)。由于固化在設(shè)備上的驅(qū)動程序配合計算機(jī)上的軟件使得這些設(shè)備的設(shè)置十分簡單,特別適合于無WiFi熱點(diǎn)的辦公室、家庭用戶,特別是酒店等只提供網(wǎng)線接入方式的場合使用。而且,部分品牌的隨身WiFi還具有文件傳輸、視頻共享等“智能”功能,且最多提供32個無線設(shè)備接入能力,因此,廣受消費(fèi)者歡迎。有報道稱,360一款隨身4G WiFi在開售后1小時即賣出5萬臺,可見該類型產(chǎn)品在市場上的火爆。

隨著智能手機(jī)的普及,使用智能手機(jī)終端上網(wǎng)已經(jīng)成為人們的生活習(xí)慣。據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)近70%的電腦還是處在撥號上網(wǎng)狀態(tài),也就意味著至少70%的電腦附近沒有無線環(huán)境,尤其是在三、四線城市,對于無線網(wǎng)絡(luò)的需求仍比較旺盛。與此同時,包括360、騰訊、小米、百度和華為等各大網(wǎng)企紛紛布局隨身WiFi市場。

售價低廉,隨身WiFi“價格戰(zhàn)”開打。當(dāng)360隨身WiFi以“全網(wǎng)最低價”獲得市場關(guān)注之后,百度推出的小度WiFi隨后定價18.9,較360同類產(chǎn)品低1元。小米也湊熱鬧,推出新年償鮮價9.9。然而,微路由宣布永久定價1元,差不多等于免費(fèi)了。微路由其實(shí)是深圳市匯爾智能科技有限公司推出的,卻直接與360,百度,小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭較勁。之后,騰訊也推出了同類產(chǎn)品“全民WiFi”,定價僅為17.5元。目前,包括360、騰訊、百度等網(wǎng)企都已經(jīng)加入隨身WiFi價格大戰(zhàn)。

借助運(yùn)營商現(xiàn)有資源展開布局。2014年9月19日,360發(fā)表消息稱和三大運(yùn)營商達(dá)成合作,整合利用三大運(yùn)營商共約600萬個熱點(diǎn),免費(fèi)WiFi熱點(diǎn)目前共計3600萬個。360最早進(jìn)入隨身WiFi市場,圍繞著隨身WiFi的定位完成了面向用戶端從硬件到軟件的布局,其戰(zhàn)略規(guī)劃主要針對于WiFi個人用戶市場,主打易用性、便攜性。然而,這也給運(yùn)營商帶來了巨大沖擊。隨身WiFi讓一根網(wǎng)線多人共享成為現(xiàn)實(shí),從而輕松實(shí)現(xiàn)移動終端免費(fèi)上網(wǎng)。

拼硬件,主打強(qiáng)信號。作為無線上網(wǎng)設(shè)備,隨身WiFi最重要的還是信號強(qiáng)度、網(wǎng)速、穩(wěn)定性。因此,各大網(wǎng)企也都紛紛以信號強(qiáng)度為賣點(diǎn)。近日,360隨身WiFi第三代打出“信號就是強(qiáng) 任性能穿墻”的賣點(diǎn),號稱采用雙天線設(shè)計,大幅提升信號穩(wěn)定程度,并使用定制版300Mbps芯片,移動終端上網(wǎng)速度大幅提升。百度則表示其小度WiFi是由國內(nèi)排名第一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商傾力制造,采用新一代智能芯片和高品質(zhì)智能天線,信號全方位接收更高速、更穩(wěn)定、更安全。

結(jié)合各自優(yōu)勢,添加特色功能。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還結(jié)合各自的優(yōu)勢以及經(jīng)營戰(zhàn)略,添加特色功能,以期搶占市場份額。騰訊公司結(jié)合自身游戲資源豐富的優(yōu)勢,為其“全民WiFi”內(nèi)置大量游戲資源,號稱首款游戲WiFi。小度WiFi的賣點(diǎn)是影音共享,使用這個功能可以在手機(jī)上直接播放電腦內(nèi)的視頻音樂文件。小米和360隨身WiFi都帶有云U盤功能,特別是小米隨身WiFi,如果網(wǎng)友同時擁有一部小米手機(jī),也可以實(shí)現(xiàn)類似小度WiFi的文件共享。瑞星安全隨身WiFi則在安全功能的基礎(chǔ)上增加了跨運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)提速,能最大限度地降低手機(jī)看視頻、打游戲出現(xiàn)卡頓的概率。

意在搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口

早在360公司推出“360隨身WiFi”之際,就有反對聲音,認(rèn)為360此舉是在將一個完全免費(fèi)的軟件功能改成硬件并進(jìn)行銷售。然而,除了在功能上可以實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)共享外,奇虎360還有另外一個更大的“陰謀”。“360隨身WiFi”可以通過360手機(jī)安全衛(wèi)士在電腦和手機(jī)間創(chuàng)建無線連接,實(shí)現(xiàn)無線手機(jī)U盤、隔空傳圖、隔空軟件操作等功能。同時也方便帶動360旗下手機(jī)助手、應(yīng)用市場、游戲等產(chǎn)品的增長,相當(dāng)于用一個小的外設(shè)換來一系列360旗下手機(jī)應(yīng)用的裝機(jī)量。自進(jìn)入移動互聯(lián)時代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在尋求新的入口,這也是各大網(wǎng)企押寶這個價格低廉的小硬件的主要目的。

盡管有一百種方式可以替代實(shí)現(xiàn)這種上網(wǎng),但硬件的魅力就在于對特定功能的全傻瓜式操作。對于普通用戶來說,簡單易用才是王道。他們不管這些軟件公司在后臺搞什么鬼、上傳什么信息,也不管電腦可以被“窺探”到什么地步,只要產(chǎn)品為他們解決問題,而且免費(fèi)或者廉價,用戶數(shù)量就會幾何級的遞增。

小米和360在其后續(xù)推出的隨身WiFi中都添加云U盤功能。將網(wǎng)盤和硬件聯(lián)系起來,無須用戶名和密碼,用硬件來開啟“云”空間,即插即用,顯然更適合那些永遠(yuǎn)也記不住用戶名和密碼的用戶。除了在云領(lǐng)域的布局,對于移動智能終端的爭搶也正在被納入這些看似不起眼的硬件的使命中。百度為百度云推出了“小度三件客”就體現(xiàn)了這樣的野心――用廉價的硬件培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,集成統(tǒng)一入口,最終達(dá)成軟硬一體,強(qiáng)化自己的平臺。

入口之爭背后的安全隱憂

隨身WiFi的主要針對對象并非懂技術(shù)的極客,更多的是需要網(wǎng)絡(luò)共享、解決多終端同時上網(wǎng)問題的技術(shù)小白和中老年人家庭。如果你讓一位老人來裝驅(qū)動,這對他來說就是門檻。有觀點(diǎn)認(rèn)為,這些想要成為“入口”的硬件設(shè)備,唯有讓60歲以上的人一看就會、一用就喜,充分提升用戶體驗,他們才會心甘情愿地把移動入口都奉獻(xiàn)給這些公司,這些公司才能真正實(shí)現(xiàn)在所有普通人家庭中的攻城略地。

然而,在提升用戶體驗的同時,保障用戶隱私安全則成為各大網(wǎng)企亟待解決的問題。安全性始終是WiFi的痛中之痛。業(yè)內(nèi)知名IT安全專家“黑客老鷹”在自己的微博中說:“把有數(shù)據(jù)的工作電腦做熱點(diǎn)本身是很危險的事。更何況在今天‘棱鏡門’的氛圍下,這么便宜的熱點(diǎn),容易讓人浮想聯(lián)翩啊……”特別是多數(shù)網(wǎng)企布局隨身WiFi的目的即是搶占入口,不免令人擔(dān)憂,“如果路由器這個上網(wǎng)入口被掌握,那我上網(wǎng)的記錄和信息會不會更容易被監(jiān)控?”因此,安全性和隱私問題能否得到保證是關(guān)鍵,特別是針對越來越多的中老年人強(qiáng)勁的上網(wǎng)需求,一個易用又安全的設(shè)備將會受到更大的歡迎。

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內(nèi)容哪家強(qiáng) 小米樂視隔空開戰(zhàn)針鋒相對

“我們的內(nèi)容是友商的兩倍?!碑?dāng)小米創(chuàng)始人雷軍作出這一表態(tài)的時候,不知他是否能想到這會引發(fā)一場熱鬧的大戰(zhàn)。這兩天,圍繞視頻內(nèi)容哪家強(qiáng)的問題,小米和樂視的論戰(zhàn)針鋒相對,成了眼前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱鬧的事件。

 ■小米開炮

  視頻內(nèi)容兩倍于樂視

6月10日,在小米公布其視頻內(nèi)容投資進(jìn)展的發(fā)布會上,雷軍出人意料地公布了一些對比數(shù)據(jù):在小米電視上,電影總量是友商的2.4倍;電視劇總量是友商的1.4倍,所有內(nèi)容總量是友商的兩倍。在手機(jī)客戶端上,內(nèi)容總量是友商的3.5倍。

雷軍還表示,小米用10億美元的投資構(gòu)建了視頻網(wǎng)站的大聯(lián)盟,包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策影視等都是聯(lián)盟成員,所擁有的市場份額已經(jīng)超過85%,而友商作為獨(dú)立視頻網(wǎng)站,市場份額不足7%。

雖然雷軍并沒有提友商的名字,不過了解視頻行業(yè)和小米公司的人都明白,這個友商指的正是樂視。此外,雷軍還強(qiáng)調(diào),小米的視頻內(nèi)容“零年費(fèi)”,更是將矛頭直指樂視的會員收費(fèi)模式。

■樂視回?fù)?/strong>

  內(nèi)容第一說法是編的

面對小米的開炮,“友商”樂視自然不愿意吃啞巴虧。在樂視投資者交流會上,樂視CEO賈躍亭對小米的數(shù)據(jù)回應(yīng)稱“小米的內(nèi)容并非自有,而是松散的聯(lián)盟,直接對比沒有意義,不在一個維度上?!?/p>

在隨后的一份公開聲明中,樂視更是直指小米內(nèi)容第一的說法是編出來的?!靶∶讓⒐W(wǎng)內(nèi)容說成是自家內(nèi)容,零內(nèi)容庫說成是行業(yè)第一,這些都是編的?!睒芬暠硎荆绻∶淄ㄟ^視頻聯(lián)盟做到第一,眾多傳統(tǒng)電視和手機(jī)廠商早就做到了,互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容,所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取,但最終這種聯(lián)盟都會快速土崩瓦解或者無疾而終,因為會涉及各方利益的博弈。

針對小米指責(zé)其收年費(fèi)的問題,樂視表示,這完全是欺騙公眾,因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨(dú)付費(fèi),隱形收費(fèi)更是數(shù)不勝數(shù)。

  ■小米第二擊

  另一高管王川三問樂視

在雷軍之后,小米負(fù)責(zé)電視與內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也站出來向樂視開火。他先是對樂視一直高調(diào)宣傳的“生態(tài)”加以質(zhì)疑?!皹芬曈须娨?、網(wǎng)站、手機(jī)、汽車,這叫多元化,不叫生態(tài)。生態(tài)是自然環(huán)境,要有動物和植物,本來就是松散的。如果只有樂視一家,它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意,不叫生態(tài)。”他更是將樂視提出的“開放的閉環(huán)”形容為是個盆景。

王川還在微博上向賈躍亭喊話:“能直接回答三個小問題嗎?樂視電視接的是哪個播控平臺,是不是違法違規(guī)?小米電視上的視頻內(nèi)容是不是比樂視多一倍?樂視電視是不是捆綁了每年490元的年費(fèi)?”他還在微博上表示:“鑒于賈總一直沒有回答,我打算請證券媒體記者、基金經(jīng)理和分析師下周一下午兩點(diǎn)到小米,我?guī)退卮稹!?/p>

 ■最新較量

  樂視打字謎 小米貼告示

作為新一輪的回?fù)簦瑯芬暡]有選擇在細(xì)節(jié)上進(jìn)行爭辯或者對罵,而是用了一種更為戲謔的方式。樂視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群運(yùn)營總裁高飛在微博上發(fā)了一篇雷軍口吻的長文,并在最后留下了四個填空題,以藏頭詩的方式對小米加以嘲諷。這四個填空題是(蕭)遠(yuǎn)山、(迷)蹤拳、(無)影腳、裘千(尺),暗指“小米無恥”。

小米的最新攻勢則顯得很有“底氣”。王川在其微博上上傳了北京方圓公證處的公證書,這份公證書文件中確實(shí)有關(guān)于小米和樂視視頻內(nèi)容數(shù)量方面的對比。雷軍也在微博上轉(zhuǎn)發(fā)公證書,稱“除了公證,還有啥辦法證明小米內(nèi)容比友商多一倍,歡迎大家出主意?!?/p>

 ■專家觀點(diǎn)

  電視內(nèi)容開戰(zhàn)實(shí)屬必然

熟悉這兩家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人士認(rèn)為,小米和樂視之間,因為業(yè)務(wù)競爭交集越來越多,從電視到視頻內(nèi)容,再到現(xiàn)在的手機(jī),雙方積怨頗深,發(fā)生爭執(zhí)導(dǎo)致互不讓步并不意外。

融合網(wǎng)總編吳純勇認(rèn)為,視頻內(nèi)容和客戶端之間的競爭,從最初的PC端發(fā)展到手機(jī)端,現(xiàn)在又開始搶占電視端,這是行業(yè)發(fā)展的趨勢,每一次變化都會帶來從業(yè)者之間激烈的競爭。吳純勇認(rèn)為,以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式,究竟哪種方式更有競爭優(yōu)勢,還需要更多時間的考察。

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閱讀社交,一個偽命題?

“一借一還,一本書可以做兩次接觸的借口,而且不著痕跡,這是男女戀愛的必然步驟的初步--借書,問題就大了?!?/p>

曾經(jīng)放言“橫掃清華圖書館”的錢鐘書在《圍城》中點(diǎn)出了借書傳情的妙處。書本身便足以傳情達(dá)意,書中也可以暗藏情話綿綿的暗語密碼,書中夾帶情書、紙條的橋段也發(fā)生于很多人的青蔥歲月。

閱讀社交,一個偽命題?

而在巖井俊二的《情書》中,靦腆的男生藤井樹在一張張無人問津的借書卡上寫上了心愛女生的名字。一張借書卡就是一塊借閱者先后“check in”的領(lǐng)地,是用名字在時間的河流上暗通款曲的公告牌。

在沒有QQ資料、個人主頁、朋友圈的前互聯(lián)網(wǎng)時代,書是少有的窺見人心靈的一扇窗戶,是測試兩個人精神契合度的一塊試金石,也可以成為一個靈魂對話的漂流瓶。

從前,你不會知道世界上有誰在和你讀同一本書,你獨(dú)立于茫茫書海中的一個孤島上,只能通過文字與作者對話。而互聯(lián)網(wǎng)讓世界上的讀書人有了“千里姻緣一書牽”的機(jī)會,讓大地上的異鄉(xiāng)人得以在精神的國度里相逢。

然而,理想雖然浪漫,現(xiàn)實(shí)卻很冷酷,無論是豆瓣讀書還是各種打著“以書會友“旗號的閱讀App,閱讀社交總是顯得曲高和寡,與理想差距甚遠(yuǎn)。那么,引入了微信關(guān)系鏈的微信讀書能夠讓閱讀社交夢想成真嗎?

豆瓣讀書:每本書都是一個房間

書是亞馬遜賴以起家的根據(jù)地,貝佐斯并非是一個嗜書之人,之所以將書作為他“統(tǒng)治世界的第一塊跳板”,只是看中了書的特質(zhì):標(biāo)準(zhǔn)化、易儲存、易運(yùn)輸,品種浩如煙海而每一家線下書店都只能“取一瓢飲”。書店是數(shù)字化浪潮的第一波“犧牲品”。

然而,亞馬遜這家全球最大的書店卻沒有像線下書店那樣成為“人與人相遇的地方”,大家在評論區(qū)吐槽裝楨、包裝、物流,卻很難對內(nèi)容做深入的探討。這里不是一個買書人擠擠嚷嚷、人頭攢動的book fair,每個人握著鼠標(biāo)在只有幾百萬本書的空蕩書店里搜索、逡巡。每一個買書人都獨(dú)處于一個互不相交的平行空間。

“一種以書等具體物體為媒介的人脈關(guān)系網(wǎng)”――這是阿北2005年創(chuàng)立豆瓣網(wǎng)的初衷。在豆瓣上,每一本書都是一個房間,不同時空的人們走進(jìn)來,留下自己的痕跡(評星、書評、討論、想讀),而其他人可以追尋這些痕跡進(jìn)入他的房間。在那里,一個人的閱讀趣味、閱讀偏好、閱讀感悟展露無疑。

茫茫網(wǎng)海中的人們通過搜索引擎進(jìn)入這個房間,從他人的評價中掂量一本書的架子,在他人的閱讀主頁中發(fā)現(xiàn)下一本要讀的書,同時留下自己的痕跡以饗來者,或許能在這里發(fā)現(xiàn)一兩個與自己臭味相投的人,就像在地鐵上搭訕讀著一本自己最愛之書的人一樣,滿懷期待地向?qū)Ψ桨l(fā)出一封豆郵。

然而,邁出最后這一步并不是件容易的事。地鐵上那個手捧《八百萬種死法》的少年就在你的對面,而在這本書的“房間”里,只有你和那些冷卻下來的文字。你正在為這本書心潮澎湃,而他的思緒翻涌則發(fā)生在兩年之前。何況,你對文字背后的那個人一無所知――身高?顏值?幽默感?聊不聊的來?與照片、生活軌跡、個人資料立等可見,立即可以搭訕的SNS相比,在豆友的閱讀列表里“解密”太考驗人的耐心,而豆郵往來仿若上個時代的“鴻雁傳書”,浪漫固然浪漫,卻無力傳遞稍縱即逝、正在怦然的心跳。

異步交流、非即時性,你在每一本書的房間里面對的只有書友們前前后后留下的足跡,卻找不到一個可以和你聊書的人。你獲得的只是“吾道不孤”的安慰,這安慰并不能安慰你當(dāng)下的孤獨(dú)。

閱讀社交,一個偽命題?

所以,每本書下面的討論區(qū)也只是可有可無的雞肋,一塊無人應(yīng)答(有人應(yīng)答時早已時過境遷)的留言板。哪怕手機(jī)上的豆瓣App中加入了“即時討論”模塊,依然無濟(jì)于事,每本書的房間不可能變成你來我往、熱烈討論的讀書會,只會是一群人自說自話的碎碎念,頂多還有一群跪求電子版的。即時討論?呵呵。

為什么網(wǎng)絡(luò)文學(xué)討論區(qū)一片火熱?

4064人在追《完美世界》,3190人在追《大主宰》,2562人在追《我欲封天》,超過1000人在追的小說就有20多部。與豆瓣讀書討論區(qū)的一片荒蕪相比,追書神器的作品討論區(qū)倒是生機(jī)盎然。

閱讀社交,一個偽命題?

就像美劇的粉絲們每周都會在貼吧、小組、微博里討論當(dāng)集劇情一樣。網(wǎng)文每天的更新都會掀起一波討論的熱潮,就算沒有更新,討論區(qū)里也會此起彼伏掀起一陣陣催更的聲浪。

兩個月前,唐家三少、江南開始在微博上日更新書《斗羅大陸外傳》和《天之熾II》,這塊陣地遂被蜂擁而來、吐槽情節(jié)的讀者包圍,每日更新都吸引了上百條評論。

“如果《龍族III》時是這樣,看到繪黨如此勢大,我就不敢殺她了吧……(望天)”江南的感慨或許能夠解釋讀者們的熱情為何如此高漲:因為洶涌的民意有可能改變情節(jié)的走向、角色的命運(yùn)。

傳統(tǒng)圖書是一次性、已完結(jié)、大局已定的,網(wǎng)文則是連續(xù)性、進(jìn)行中、走向為知的;傳統(tǒng)圖書的讀者只能在讀完掩卷之時回顧品評,網(wǎng)文讀者每讀幾千字就可以將吐槽或贊美一吐為快;豆瓣讀書是一個個讀者先后獨(dú)自進(jìn)入的房間,而網(wǎng)文討論區(qū)則是一群搬著小板凳每日追更的小伙伴的大趴體。

文字彈幕能引爆什么?

我們在二十歲有共鳴的東西到了四十歲的時候不一定能產(chǎn)生共鳴,反之亦然。書本如此,生活亦如此。――321人批注

我在Kindle上剛剛讀完一本暢銷小說《島上書店》,上面這句話下面被劃了最多的線,如果是一本紙質(zhì)書的話,估計書頁早已被這321道力道不一的劃線磨穿。

除了知道這勺“雞湯”引起了300多人的共鳴之外,公共批注并沒有什么卵用。我倒是想知道有沒有第二個人和我一樣在這句話下劃線:“在談到他很喜歡什么時,他有種赤身裸體的感覺?!?/p>

豆瓣閱讀在公共批注方面走的更遠(yuǎn)。每一個微小的批注、點(diǎn)評都能夠被看到,而不是只有那些熱門語句。然而,《了不起的蓋茨比》那樣批注叢生的試驗田并沒有持續(xù)下去,大家在“調(diào)戲”過一陣之后,很快對這些字里行間的文字彈幕失去了興趣。

閱讀社交,一個偽命題?

閱讀彈幕并沒有像視頻彈幕一樣流行起來。

文字這種“冷媒介”需要讀者沉浸其中,稍一分心便會不知所云,故而閱讀與彈幕幾乎不能相容,而視頻這種熱媒介則可以一邊f(xié)ollow劇情一邊看彈幕里的紅白綠幾方掐成一團(tuán)。

更重要的是,視頻彈幕是一群中二少年的狂歡――“前邊那位等等我”、“跪求bgm的出處”、“2235位小伙伴你們好”……而閱讀彈幕則只是在字里行間留下自己的寂寞,罕人問津,沒有回音,互動度基本為零。

今天的批注仍然是讀者和作者的隔空對話,與幾百年前青燈批卷的金圣嘆、毛宗崗、脂硯齋并無不同。

為什么書友圈沒有變成讀書人的朋友圈?

豆瓣在移動時代的無所作為給了一群后來者群起瓜分的機(jī)會,單單是一款志愿者開發(fā)的第三方應(yīng)用“豆瓣讀書”就有50多萬的下載量。

豆瓣的書友網(wǎng)絡(luò)也完全沒有“遷移”到手機(jī)之上。想看看頭像美美噠、書評萌萌噠女豆友都讀過哪些書?在App上完全辦不到好嘛。難怪到了2015年,豆瓣的移動端流量仍不足三分之一。

當(dāng)媒體紛紛用“殺死豆瓣”、“干掉豆瓣”的標(biāo)題來形容來勢洶洶的毒藥時,別忘了,三年以來,已經(jīng)有N多款移動應(yīng)用都或明或暗地劍指豆瓣。結(jié)果如何?我們或許是在kindle、掌閱、多看上看書,但是找書、查看評價、尋找閱讀同好還是要回到豆瓣。

多看在2013年推出了書友圈功能,希望以書會友切入移動社交。書友之間可以相互關(guān)注,查看對方的書評、書摘和筆記,也可以互相分享筆記、收藏和閱歷。而另一款小眾閱讀App拇指閱讀從一開始就主打閱讀,志在成為“嚴(yán)肅閱讀第一社區(qū)”。

閱讀社交,一個偽命題?

然而,當(dāng)初領(lǐng)銜書友圈開發(fā)的胡曉東在8個月之后就承認(rèn)未達(dá)預(yù)期:原本想做成基于書的社交,但現(xiàn)在成互動書評書摘了。而拇指閱讀則成了寥寥可數(shù)的閱讀達(dá)人之間的“小圈子”,一個高冷而封閉的“線上讀書會”。

為什么書友圈沒有變成讀書人的朋友圈?為什么分享書摘、書評沒有像發(fā)自拍、曬美食一樣讓人深陷其中、無法自拔?為什么至今中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的書友圈仍在豆瓣上,哪怕只能在網(wǎng)頁上查看?

提到書友圈,我腦中想到的是上世紀(jì)二十年代英國的布魯姆斯伯里文化圈,同時期以林徽因家客廳為核心的“新月社”,當(dāng)代眾人捧柴的“老男人飯局”。即使是豆瓣上的書友圈,范圍也僅限于一幫互捧新作、互通書訊的“紅人”。只有以文字為生、以書為食的人,書友圈才會與朋友圈一般分量。對于絕大多數(shù)讀書只是休閑消遣、生活甜點(diǎn)的人來說,書友圈有何必要?沒有自己的閱讀偏好、閱讀品味(比如,那7000多個將閱讀選擇權(quán)交給康夏的人)又談什么趣味相投的書友呢?

音樂社交、電影社交所謂的樂友圈、影迷圈都是一樣的道理。興趣社交,只能吸引那些重度愛好者。興趣社交,注定只能形成小圈子。

為什么豆瓣上的閱讀達(dá)人們沒有轉(zhuǎn)移到閱讀App上?很簡單,多看、拇指、甚至豆瓣自家的豆瓣閱讀上面的幾萬本大眾讀物他們完全看不上眼。如果沒有足夠豐富、細(xì)分的內(nèi)容,就不要奢談什么閱讀社交了吧。

微信讀書:讓身邊的讀書人彼此相認(rèn)

如果不用小米手環(huán),我不會知道朋友圈里竟然“潛伏”著78個“運(yùn)動愛好者”(盡管有一半的人每日運(yùn)動量都在5000步以下)。每晚10點(diǎn)查看運(yùn)動排行,為日行兩萬步的好友默默點(diǎn)贊,偶爾咬牙攥拳向排行榜首發(fā)起沖刺,已經(jīng)成了我的習(xí)慣。

只要在好友的運(yùn)動榜上排名第一,你的排行榜背景就能會出現(xiàn)在他們的排行榜之下。有一位常常登頂?shù)呐笥丫桶阉兂闪艘粋€公告板:“不想看到他?你有三個選擇:1.把他拉黑(不推薦);2.多運(yùn)動,超過他(推薦);3.給他介紹女朋友(強(qiáng)烈推薦)。

微信運(yùn)動――發(fā)掘你身邊的運(yùn)動家,微信讀書――發(fā)掘你身邊的讀書人。據(jù)出版界人士透露,微信正在內(nèi)測一款閱讀社交應(yīng)用:微信讀書。由于引入了微信關(guān)系鏈,你可以看到好友在讀什么書,可以看到他們的書架、推薦和想法,可以向他們贈書或借書。你還可以在每周閱讀時長排行榜上看到朋友們的“嗜書指數(shù)”。

“在一段感情里讀書只能帶來意料之外的趣味,但并不足以支撐起一段感情?!币晃欢褂言u論《島上書店》的一句話深得我心。對于大多數(shù)人來說,書只是人際關(guān)系中的潤滑劑,不足以支撐起一段純粹的書友情緣。

以書會友固然浪漫綺麗,但在好友關(guān)系中引入閱讀這一維度更具意義。讓沉寂已久的同事、同學(xué)、親友關(guān)系因為書而來一次刷新;在自拍、美食、曬娃之外,讓我們對他們的認(rèn)識加深一層,窺見其隱秘的精神世界;讓我們在通訊錄里找到可以一起談?wù)撈蒸斔固氐呐笥选?/p>

以書識人,通過書增進(jìn)人與人之間的了解與信任,讓閱讀和運(yùn)動一樣成為分組好友的標(biāo)簽,讓幾乎被微商、代購、炫x毀掉的好友關(guān)系重新變得搖曳多姿,充滿可能。

當(dāng)然,這只是我一廂情愿的理想狀況,一切都尚待檢驗,還記得大明湖畔的微信電話本么?對于微信讀書來說,內(nèi)容的豐富程度、閱讀體驗的好壞、社交激勵的設(shè)置是否誘人,都決定著它能俘獲多少用戶。

但是,至少我們第一次有了讓身邊的讀書人浮出水面、彼此相認(rèn)的可能性。

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小米:“互聯(lián)網(wǎng)+”會掀起一場“新國貨運(yùn)動”

小米:“互聯(lián)網(wǎng)+”會掀起一場“新國貨運(yùn)動”

進(jìn)入海淀清河一帶,桔黃色的MI字標(biāo)志逐漸增多,循此輕易地找到了小米大廈。直達(dá)18樓,公司的人帶21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者穿過一個開放式的大辦公室,推門走進(jìn)一間宜家風(fēng)格簡易裝修的小辦公室,我們就在房內(nèi)的小會議桌旁坐下。

“這是你的辦公室?”記者問工作人員,“不,是雷總的辦公室?!边@間全球非上市公司估值最高的新創(chuàng)公司掌門人的辦公室,略略讓記者有些意外。從進(jìn)門到坐下,公司里一種直接、簡單的平民化氣息讓人印象深刻,這是不是就是互聯(lián)網(wǎng)公司的氣息?

過一會,雷軍結(jié)束一個會議,一個人推門進(jìn)來,接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的獨(dú)家專訪。

小米是一家什么公司?“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型

《21世紀(jì)》:小米有很多面,在您看來,小米究竟是一家什么樣的企業(yè)?

雷軍:我們已不在意大家說我們是什么企業(yè)了,是一家好企業(yè)最重要。如果非要說,我覺得小米是一個新形態(tài)的企業(yè)。我們剛開始講叫“鐵人三項”,“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型,就是一個實(shí)體有很多面,是一個交叉學(xué)科的產(chǎn)物。

小米肯定是一家手機(jī)公司,同時又是中國一家電子商務(wù)平臺,還是中國前幾大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,今年移動互聯(lián)網(wǎng)的收入就有五六十億元人民幣了。(移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入)才剛剛開始,占比可能比例還不高,明年就會過百億。

從手機(jī)角度看,我們已經(jīng)是中國第一大手機(jī)公司;從電商角度看,GMV超過千億元,阿里巴巴、京東之后的排名就是小米網(wǎng)了,排第三名,唯品會、美團(tuán)的GMV都比小米低;從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入,過百億只排在BAT之后,排第四名。

從不同的側(cè)面再看小米,小米都很不錯。或者說,小米是一個三好學(xué)生,德智體全面發(fā)展。

《21世紀(jì)》:與五年前小米創(chuàng)立時相比,手機(jī)產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入瓶頸,小米手機(jī)如何創(chuàng)新?

雷軍:我同意智能手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期,但我覺得瓶頸期不是壞事。到了瓶頸期,各個廠商才會用心地做好每個細(xì)節(jié)。在快速發(fā)展的時候,廠商沒有時間停下來考慮細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)問題卻往往是用戶的痛點(diǎn),比如永遠(yuǎn)覺得電池容量不夠、永遠(yuǎn)覺得畫質(zhì)不算好。行百里者半九十,很多用戶痛點(diǎn)問題很不容易解決,并不見得比進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新簡單。

小米Note頂配版與小米Note的標(biāo)準(zhǔn)版是一樣的尺寸,功能更多,邏輯更復(fù)雜。但頂配版的主板是全部重新設(shè)計的:體積是固定的情況下,實(shí)現(xiàn)了功能更復(fù)雜,而電池容量更大。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),暴力堆砌無法實(shí)現(xiàn),需要花很大的代價。多大的代價?小米手機(jī)所有團(tuán)隊技術(shù)攻堅,為時數(shù)月,發(fā)布時間也因之后延。這些代價花很多錢,但不是錢能衡量的。

唯有解決用戶痛點(diǎn),才能完成平凡中的超越,在平凡中的超越是更有技術(shù)難度的超越。

小米下的是一盤什么樣的棋?進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)

《21世紀(jì)》:2014年小米在快速擴(kuò)張,我們頻繁地看到,小米在硬件、文化娛樂、金融、教育、醫(yī)療健康等方面都有不少投資,您能否透露下,小米的整體布局是什么樣的?

雷軍:就是在進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)。在中國的公司中,小米是(互聯(lián)網(wǎng)時代)最早啟動的生態(tài)環(huán)境建立的公司,也是執(zhí)行最快、執(zhí)行得最好的公司。在五年的時間內(nèi)小米投資了將近100家公司來完善小米的整個生態(tài)系統(tǒng)。有些事情不用自己做,而是通過投資進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)展開。

《21世紀(jì)》:你們通過投資進(jìn)入了很多行業(yè),比如智能手環(huán),空調(diào)等,這些在產(chǎn)品在小米體系中的地位是什么?

雷軍:空調(diào)跟智能家居對接,手環(huán)跟手機(jī)對接,盒子跟電視對接,跟路由器對接,相當(dāng)于三個核心產(chǎn)品的周邊。小米做的本質(zhì)是電腦+屏幕,智能手機(jī)是不是“電腦+屏幕”,智能電視是不是“電腦+屏幕”,小米路由器就是服務(wù)器。

如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式,硬件終端產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是“PC+”,兩者相互作用,推動智慧時代的到來。

《21世紀(jì)》:從整體上來說,小米科技的業(yè)務(wù)模塊如何劃分?

雷軍:小米基本業(yè)務(wù)有三塊,手機(jī)部門、電視部門、智能家具部門;中間業(yè)務(wù)是MIUI操作系統(tǒng),云服務(wù),游戲中心,小米金融四塊,面向前端,也就是客戶端的業(yè)務(wù)有兩塊,就是小米網(wǎng)和國際業(yè)務(wù)。

21世紀(jì):小米金融剛剛進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)金融,對于這一塊業(yè)務(wù),小米有哪些構(gòu)想?

雷軍:小米還是在摸索,還沒有定下來,我們定下來的幾個東西就是怎么改善用戶體驗。比如說一個用戶要借兩萬塊錢,借還是不錯?能不能保證一分鐘借出去,不需要任何東西。這就基于大量的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

21世紀(jì):小米與其他電商平臺相比,大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢是什么?

雷軍:電商看到的只是電商的數(shù)據(jù),小米看到的是用戶使用手機(jī)的所有行為,當(dāng)然這些行為是以數(shù)據(jù)方式存于后臺的。小米大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用就是基于數(shù)據(jù)對用戶畫像進(jìn)行商業(yè)決策。

什么是互聯(lián)網(wǎng)+?“互聯(lián)網(wǎng)+早就開始了”

21世紀(jì):小米在很多行業(yè)都取得了成功,互聯(lián)網(wǎng)思維支撐著小米不斷進(jìn)行邊界拓展,那么您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

雷軍:我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展中積累下來的方法論、價值觀,這種價值觀、方向論用在任何一個行業(yè)都有點(diǎn)石成金的效果。為什么會有這種效果?因為這些價值觀,方法論都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過激烈競爭之后總結(jié)出來的?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)為什么會有極度惡劣的競爭?因為贏家通吃,贏家把其他對手都搞死了。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存,一上來就要追求極致,就像兩強(qiáng)相遇勇者勝。什么叫勇?就跟黑社會打架一樣,先捅自己三刀,然后再跟你去拼命。不要命地追求極致。所以互聯(lián)網(wǎng)對極致的追求,如對用戶口碑的追求,對速度的追求,都是極致的。

還有極優(yōu)性價比,小米手機(jī)價格定那么低,在傳統(tǒng)模式看來,就是先捅了自己三刀。

《21世紀(jì)》:極致應(yīng)該算是一種目標(biāo)吧,那么達(dá)致這種目標(biāo)的手段是什么?

雷軍:極致也是目標(biāo),如果實(shí)現(xiàn)不了極致就會死在路上。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)極致,能否實(shí)現(xiàn)的根本原因是改變價值觀,變成純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維的價值觀?;ヂ?lián)網(wǎng)給這個世界最關(guān)鍵的改變是信息比較對稱,信息對稱以后正向口碑和負(fù)向口碑都是對稱的,在信息這樣的情況下,做假的代價很大,做好的成本也很高。

在信息對稱下,廠商敢做假嗎?任何一個同行拆解,說數(shù)字是假的,就會衍化為一場災(zāi)難。傳統(tǒng)環(huán)境下,廠商造假,曝光很難,信息流動慢。在互聯(lián)網(wǎng)時代,監(jiān)督由網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭完成。互聯(lián)網(wǎng)的極致就是被監(jiān)督出來的。

互聯(lián)網(wǎng)也不是全都是美好的,也有壞的。只是總體上而言,在激烈的競爭與網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭中,整個道德標(biāo)準(zhǔn),整體對產(chǎn)品要求是特別高的。騙子還有,但會越來越少。這就是我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維的第一點(diǎn),在極致的思維下,就會極度重視口碑,口碑背后有一整套改善用戶體驗,提高用戶效率,實(shí)現(xiàn)極優(yōu)性價比的體系。必須這樣做才能生存,才能無敵。

如何做到極致,贏得口碑,必須專注,技術(shù)迭代很快,您得比同行快。專注、極致、口碑、快,是互聯(lián)網(wǎng)“七字訣”。

《21世紀(jì)》:現(xiàn)在大家都在提互聯(lián)網(wǎng)+,您覺得這一領(lǐng)域的革命是什么時候開始的?

雷軍:早就開始了。互聯(lián)網(wǎng)最先沖擊的其實(shí)是軟件行業(yè),20多年前我們當(dāng)時進(jìn)入軟件業(yè),做金山軟件,最早感受到了互聯(lián)網(wǎng)對軟件業(yè)的沖擊;接下來沖擊了媒體行業(yè),從門戶、視頻網(wǎng)站、社交媒體、移動APP媒體,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被史前化;現(xiàn)在才開始沖實(shí)體經(jīng)濟(jì)。行業(yè)必須革命才有出路,金山以前是被革命者,現(xiàn)在脫胎換骨成為革命者,我們革命更徹底。

互聯(lián)網(wǎng)+掀起“新國貨運(yùn)動”從細(xì)節(jié)入手,解決用戶痛點(diǎn)

《21世紀(jì)》:那么這種互聯(lián)網(wǎng)思維的操作是否可以復(fù)制到各行各業(yè),產(chǎn)生了一場場革命?

雷軍:小米做的就是把互聯(lián)網(wǎng)思維向各行業(yè)復(fù)制,鐵人三項,小米電商,生態(tài)鏈建設(shè)是這一思維的結(jié)果,在這一思維下,會產(chǎn)生更多結(jié)果,每一個結(jié)果都是一個創(chuàng)新型的業(yè)態(tài)。小米現(xiàn)在手機(jī)、電視行業(yè),未來會在更多行業(yè)產(chǎn)生類似效果。

除了小米在這樣做之外,很多行業(yè)都已經(jīng)開始了,小米算是最早的踐行者,卻不是唯一的踐行者。你或許不知道,包括眼鏡這樣傳統(tǒng)的行業(yè)都開始了小米化,也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會掀起一場運(yùn)動,我稱之為“新國貨運(yùn)動”。

這場新國貨運(yùn)動的結(jié)果是什么?十年之后,中國所有的行業(yè)都會變好,中國制造業(yè)在全球的形象會徹底為之改觀。

《21世紀(jì)》:回到剛才的話題,如果各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)+,那么小米如何勝出?

雷軍:我覺得小米能夠勝出的因素是多方面的。我舉一個小例子,我們一個月前發(fā)布了小米插線板,插線板在中國品牌很多,大家都覺得沒有什么創(chuàng)新空間了。小米用了一年半時間,花了1000萬費(fèi)用研發(fā)插線板。4月8日發(fā)布后,3分鐘賣掉25萬只,整個四月份因為產(chǎn)能問題一直供不應(yīng)求,不到一個月就賣了60萬只。

插線板有什么創(chuàng)新空間?小米的插件板用小米盒子同頻,可與小米手機(jī)互動;同樣的功能,小米的體積小了一半,方便出差攜帶;帶三個USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html高速充電器,能充蘋果、iPad;然后所有的線,插頭都極為精致,售價只有49元,一般的插線板售價超過200元以上;再看看包裝,跟apple watch的包裝一樣精致。從細(xì)節(jié)入手,解決用戶痛點(diǎn),小米是這樣勝出的。

《21世紀(jì)》:小米這樣做,會不會讓同行覺得沒有了生存空間?

雷軍:不是把他們搞得沒法生存,我們是倒逼所有行業(yè)都改變。插線板其實(shí)是小米和中國第二大的插線板公司合資生產(chǎn)的,小米教他們互聯(lián)網(wǎng)+。事實(shí)上很多行業(yè)都被小米攪局了。除了插線板,我們?nèi)ツ陻嚲至艘粋€行業(yè),就是充電寶,我們的鋁合金充電寶做很精致,售價只要69元。我們進(jìn)入這個市場的時候,售價都在200元以上,質(zhì)量還很次。

小米在刺激同行,這些行業(yè)如不改變,等攪局者來變,生存空間就沒有了。小米發(fā)揮的是鰱魚效應(yīng):把“互聯(lián)網(wǎng)+”注入這些行業(yè),用極致的思想改變行業(yè)。于是一個結(jié)果產(chǎn)生了,中國產(chǎn)品不再是低劣產(chǎn)品的代名詞,而是全球最好的產(chǎn)品。

在智能硬件領(lǐng)域,小米已經(jīng)投資了29個公司,未來會投資100家。小米希望把這100個行業(yè)攪和起來,用互聯(lián)網(wǎng)的方法把中國企業(yè)變成全球最有競爭力的企業(yè),讓中國在這些領(lǐng)域成為全球最佳商業(yè)實(shí)踐。那時候中國制造就變成了中國智造,而不是依托于低成本勞動力,劣質(zhì),低價的代名詞。中國正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上,小米希望扮演好自己的角色。

小米的邊界“還沒有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)”

21世紀(jì):聽您這么介紹,感覺小米是一家很有野心的企業(yè),那么從更長的時間段來看,小米的布局是否覆蓋了人類生活的方方面面?

雷軍:沒有。我們就做了幾件事。我們只是做了手機(jī)、電視、智能家居。在這些設(shè)備后面,有操作系統(tǒng)(MIUI),云服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)金融,在這些設(shè)備里面有芯片。區(qū)別是,以前的硬件只是硬件,現(xiàn)在的硬件是入口,后面是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

因為通過小米的入口,可以訪問很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這些服務(wù)又跟生活相關(guān),所以看起來小米就進(jìn)入了很多領(lǐng)域。

《21世紀(jì)》:小米的投資布局,也被業(yè)界不少人認(rèn)為是行業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo),您能否透露一下,2015-2016年,小米有哪些戰(zhàn)略投資?

雷軍:布局已經(jīng)結(jié)束了,牌都在桌子上了。還沒有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。小米的智能家居戰(zhàn)略發(fā)布了;內(nèi)容生態(tài)鏈10億美金投資也發(fā)布了;小米金融發(fā)布了,唯一沒有發(fā)布的是小米在做芯片,但行業(yè)內(nèi)基本也都知道了吧?過去五年的小米在幕布后面,布局完成,小米大幕全部拉開了,所有的角色都在舞臺上了。

過去五周年小米在布局,五周年之后布局就告一段落了?;揪褪沁@幾個業(yè)務(wù)模塊,每個業(yè)務(wù)都有很大的成長空間。

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付費(fèi)電視在國內(nèi)的春天來了嗎?

付費(fèi)電視的春天來了嗎?

這是梅威瑟和帕奎奧參加的所謂“世紀(jì)大戰(zhàn)”,帶給中國許多與體育有關(guān)人士的一個啟示。比賽雖然談不上精彩,但超過5億美元的總收入的確符合世紀(jì)大戰(zhàn)的聲望。如此高昂的比賽,只有付費(fèi)電視能夠?qū)崿F(xiàn)。因此有人提出,中超將來也可以在付費(fèi)電視直播,幾百萬用戶的收入就會比現(xiàn)在的版權(quán)費(fèi)高。付費(fèi)電視真的可以成為未來中國體育發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源嗎?

至少,這場比賽帶來的巨額電視收入再次證明了:除了中國之外,各國的電視都還沒有“日薄西山”,掙到錢的HBO和SHOWTIME都是存在多年的電視公司而不是新媒體。中國的電視之所以這么快的衰落(即使如此距離沒落還有很長的距離)是由于不思進(jìn)取的體制而不是新媒體的進(jìn)攻。

中國的電視從一開始走的就是當(dāng)年蘇聯(lián)和東歐的道路:國家所有,宣傳機(jī)器,開路播出,不需要付費(fèi)。直到1995年開始中央電視臺3、5、6、8套頻道上星播出,才向各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司收取傳送費(fèi),而各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司又向用戶收取基本的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi),這都不是傳統(tǒng)意義上的“付費(fèi)電視”。進(jìn)入到新世紀(jì)之后,由于廣電數(shù)字化的進(jìn)程,有了一些需要二次付費(fèi)的頻道,這就是付費(fèi)電視了,但是由于傳統(tǒng)電視的影響力太大,我國的數(shù)字付費(fèi)頻道收入和基本頻道的廣告收入相比可以忽略不計。更沒有像HBO等這么大影響力和收入的付費(fèi)電視公司,所以付費(fèi)電視在我國沒有形成任何可以稱道的規(guī)模,而付費(fèi)收看體育賽事更是遙不可及。

收費(fèi)體育電視需要幾個必要條件。允許付費(fèi)電視存在的國家電視體制。我們現(xiàn)在經(jīng)常提起的英超付費(fèi)收看模式,若不是上個世紀(jì)80年代歐洲各國立法開始允許私人資本進(jìn)入電視領(lǐng)域,是不會有天空電視臺的存在的,也就不會有英超模式。由于付費(fèi)電視的盈利模式簡單,所以需要用最簡單的運(yùn)營模式以降低成本,用最大的成本購買內(nèi)容和市場推廣,就必須是高效而簡單的私人公司模式,這在中國還不被允許。其實(shí)在英國和歐洲的其他地方,由于國家立法的嚴(yán)謹(jǐn),私人的如天空電視臺的競爭并沒有削弱公共電視臺如BBC的影響力。

允許運(yùn)營商和終端用戶點(diǎn)對點(diǎn)交互的技術(shù)手段。無論是賽事組織的聯(lián)賽型付費(fèi)電視還是單場賽事點(diǎn)播型的付費(fèi)電視,都需要點(diǎn)對點(diǎn)的直接溝通。從這點(diǎn)上講,無論是直播衛(wèi)星還是有線網(wǎng)絡(luò),技術(shù)都已經(jīng)成熟。

與公共電視相比,付費(fèi)電視即使用戶再多也是為特定觀眾服務(wù)的,因此需要讓有能力付費(fèi)的用戶有付費(fèi)的理由,即他們需要的內(nèi)容。根據(jù)各國不同觀眾的愛好和收視習(xí)慣,這種內(nèi)容不盡相同,但是總體上不多。在美國,由于電視市場一開始就是開放的,所以對于觀眾喜愛的,可以占據(jù)屏幕相當(dāng)長時間的體育聯(lián)賽,幾家免費(fèi)的電視公司都肯出大價錢購買轉(zhuǎn)播權(quán),賽事組織雖然都逐漸有了自己聯(lián)賽的付費(fèi)頻道,例如NBA、NHL、MLB等,但是這些頻道的付費(fèi)收入與版權(quán)費(fèi)差距太大,形不成主要的盈利。只有單場“打架”式的賽事可以在付費(fèi)點(diǎn)播上成為主角,以拳擊為主,加上自由搏擊、表演式摔跤等幾個項目。在英國,酒吧里面看球本來就是一個傳統(tǒng),而且公共電視臺的體制決定了轉(zhuǎn)播費(fèi)無法滿足英超的需要,所以天空電視臺才得以成功。

有充足的資金支持和長久的盈利預(yù)期。付費(fèi)電視的盈利模式簡單,就是收視費(fèi)價格乘以收視戶。收視價格和社會總體的消費(fèi)水平一致,例如二十年來,每場拳擊收視費(fèi)從29.99美金逐漸漲到了今年的99.99。英超的收視費(fèi)從二十年前每月的不足20英鎊漲到了現(xiàn)在的接近100。從免費(fèi)到付費(fèi),無論哪個國家觀眾都會有一定的適應(yīng)過程,這對于付費(fèi)電視就是一個痛苦的忍耐過程:要高價收購版權(quán),高費(fèi)用推廣,用戶卻只能緩慢增加。當(dāng)年的天空電視臺就險些破產(chǎn),而德國類似的體育頻道沒有堅持到新世紀(jì)就已經(jīng)不復(fù)存在了。當(dāng)然,忍過了這個時期,觀眾數(shù)額達(dá)到一定的量,付費(fèi)電視公司就可以高枕無憂了。

我十多年前和一些領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撨^在中國開辦付費(fèi)電視頻道的事情,那個時期我國的直播衛(wèi)星剛剛發(fā)射成功,而且國外衛(wèi)星公司在我國的落地已經(jīng)成為了巨大的灰色產(chǎn)業(yè)鏈,大城市的每棟高樓上面都可以看到衛(wèi)星天線,用戶基礎(chǔ)已經(jīng)具備。最后的結(jié)論是由于政治需要而不能開放這個市場,直到今天。即使如今的政策有了改變,可是已經(jīng)過了付費(fèi)電視的黃金時機(jī),現(xiàn)在的中國電視機(jī)構(gòu)主要的收入來源只能是廣告了。因為有了高速的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),有了高清質(zhì)量的畫面,絕大多數(shù)用戶不會再申請安裝一個衛(wèi)星接收機(jī)了。

互聯(lián)網(wǎng)電視將成為未來收費(fèi)“電視”的主要平臺?,F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展是幾何式的,五年前“互聯(lián)網(wǎng)電視”還只是概念,現(xiàn)在就已經(jīng)是主流了。所謂互聯(lián)網(wǎng)電視,其實(shí)就是把客廳墻上的電視機(jī)換成計算機(jī)的顯示屏,然而尺寸一大,一上了墻,顯示屏的功能就主要還是電視。這是技術(shù)進(jìn)步帶來的后果,第一份中國廣電總局發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照是在2010年,在那之前,由于技術(shù)的原因,網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到傳送圖像的要求。而短短的幾年,現(xiàn)在的家中無線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)可以輕松地傳送在大屏幕上播放高清信號了,因此互聯(lián)網(wǎng)電視將成為未來付費(fèi)節(jié)目的主要承載者。

因為,互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)已經(jīng)將用戶的所有終端都變成了電視機(jī),大小不同而已,所以只要有網(wǎng)絡(luò),用戶可以在任何終端上看到自己要看的節(jié)目。而且手機(jī)已經(jīng)變成了控制客廳大屏的工具,而手機(jī)付費(fèi)則對于所有人來講都是天經(jīng)地義的,但是電視收費(fèi)(除了基礎(chǔ)費(fèi)用之外)對于大多數(shù)人來說還不是可以接受的。手機(jī)變成的電視,解決了互聯(lián)網(wǎng)公司的收費(fèi)模式。

互聯(lián)網(wǎng)使得過去以電視臺為中心的頻道收看模式變成了以用戶為中心的內(nèi)容收看模式。由于互聯(lián)網(wǎng)對于用戶收看習(xí)慣的徹底了解而形成了屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的社區(qū)中心,經(jīng)過一段時間的積累,當(dāng)這個社區(qū)中心成為一定規(guī)模的時候,互聯(lián)網(wǎng)公司或是向這個社區(qū)用戶收費(fèi),或是向其發(fā)送廣告,盈利模式就變的很簡單。

互聯(lián)網(wǎng)是市場社會的參與者,天生具備競爭精神,體育內(nèi)容的競爭直接體現(xiàn)就是版權(quán)費(fèi)的上漲,體育組織者從中得利,從而會按照他們的要求對于賽事做出改變,以適合觀眾的需求,觀眾也就會粘的更緊,形成一個更加緊密的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。這就讓在社區(qū)適用的各種衍生品市場加大,所謂的O2O就可以實(shí)現(xiàn)。而且由于和傳統(tǒng)電視不同,這個社區(qū)是觀眾自愿加入的,持續(xù)時間就會更長。

那么是否中國的互聯(lián)網(wǎng)電視的付費(fèi)收入模式已經(jīng)成功了呢?答案是還有很長的路要走。

一方面,收視的基數(shù)還太小。盡管各個互聯(lián)網(wǎng)公司都在推廣自己的盒子和整機(jī),但總體數(shù)量還是不夠。雖然和電視相比,互聯(lián)網(wǎng)提供的觀眾數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,但是如果總的基數(shù)達(dá)不到一定數(shù)量級的話,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反而令人沮喪。盈方中國做過一個賽季的女籃聯(lián)賽網(wǎng)絡(luò)直播,每場觀眾人數(shù)不到一萬人,第二年就叫停了。雖然互聯(lián)網(wǎng)電視一定會以幾何方式增長,但是初期的幾年一定很痛苦,特別是向投資人報告的時候。實(shí)際上,互聯(lián)網(wǎng)盡管可以做很多傳統(tǒng)電視做不到的事情,有些甚至可以是顛覆性的,但是所有的一切是否成功都是要看用戶是否增加。

另一方面,獨(dú)家內(nèi)容太少。美國的NETFLIX(網(wǎng)飛)網(wǎng)絡(luò)電視公司在過去兩年發(fā)展的很快,現(xiàn)在全球有將近七千萬用戶。它的用戶大飛躍重要的原因是獨(dú)家電視劇《紙牌屋》,用戶要單獨(dú)再付費(fèi)才能收看,《紙牌屋》成為了互聯(lián)網(wǎng)電視盈利的一個經(jīng)典案例。不過網(wǎng)飛公司至今還是沒有踏入體育領(lǐng)域,因為體育與其它內(nèi)容不同,若想取得獨(dú)家版權(quán)就需要高投入,但是它又是一次性的,不像電視劇或者綜藝節(jié)目,二輪播出還是很有價值,體育直播過后即使再精彩也很少有人付費(fèi)了。如果觀眾從電視臺可以看到,那為什么還要付費(fèi)給互聯(lián)網(wǎng)電視?

設(shè)置也過于復(fù)雜。在相同的內(nèi)容上,人們一定選擇電視,其中一個重要的原因是操作簡單,遙控器按兩下即可。而不論是在機(jī)頂盒還是在整機(jī)上,互聯(lián)網(wǎng)電視的操作過于復(fù)雜,什么時間也做到只用按兩下就可以,他們就差不多成功了。這是互聯(lián)網(wǎng)思維一直強(qiáng)調(diào)的用戶體驗,但現(xiàn)在依然缺乏。

盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)電視在未來幾年可能會有很大變化。未來3-5年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視飛速發(fā)展的時機(jī),智能電視機(jī)在市場上會占據(jù)絕對份額。但是智能電視機(jī)上的內(nèi)容則來自于多個平臺,目前我國的互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容提供商都“掛靠”在擁有播出執(zhí)照的七個不同的機(jī)構(gòu)平臺,很難整合成兩三家巨型公司。觀眾也是有著不同的收視平臺愛好,因此沒有一家可以“通吃”,雖然互聯(lián)網(wǎng)是沒有界限的,但是從目前規(guī)模上講其實(shí)沒有形成一個全國性平臺,由于互聯(lián)網(wǎng)電視的興起,頻道為主逐漸要變成內(nèi)容為主,真正的全國性內(nèi)容提供平臺才能將利益最大化。

如果互聯(lián)網(wǎng)電視在未來三到五年里面有一個爆發(fā)式發(fā)展,例如達(dá)到一億用戶,按照一半的用戶愿意繼續(xù)付費(fèi)的話,這個行業(yè)在體育賽事方面就可以起到發(fā)達(dá)國家電視臺的作用,在版權(quán)費(fèi)上與央視強(qiáng)力競爭,從而為賽事組織提供長期穩(wěn)定的資金,中國體育就可以從中受益。但如果用戶只是在百萬千萬級徘徊,無論是投資者或者將來上市后的股民都會產(chǎn)生質(zhì)疑甚至引發(fā)資金斷裂。

我之所以主張電視機(jī)構(gòu)與電信等公司合作組成國家層面的另外幾個電視臺,形成電視市場的競爭,主要出于這樣的擔(dān)憂。但現(xiàn)在看來,這樣的前景比互聯(lián)網(wǎng)電視的成功還要遙遠(yuǎn)。

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分析師:擁抱安卓(安卓app開發(fā)) 或許可以讓黑莓滿血復(fù)活

分析師:擁抱安卓(安卓app開發(fā)) 或許可以讓黑莓滿血復(fù)活

在全球智能手機(jī)市場,黑莓品牌基本上被遺忘,市調(diào)公司干脆不屑統(tǒng)計其市場份額。不過近日路透社引述多位知情人士稱,黑莓可能在新款配置物理鍵盤的觸控智能手機(jī)中搭載谷歌安卓系統(tǒng),加入安卓陣營。

外媒引述分析師指出,黑莓擁抱安卓,風(fēng)險和代價有限,但有可能帶來意想不到的回報,讓黑莓的智能手機(jī)業(yè)務(wù)重新獲得第二春。

面對蘋果iOS和谷歌安卓的強(qiáng)勢崛起,當(dāng)年的黑莓并不服輸,研發(fā)了全新“黑莓10”操作系統(tǒng)和多款新機(jī)企圖對抗。然而黑莓最終遭遇慘敗。

在華裔CEO程守宗的帶領(lǐng)之下,黑莓公司正在艱難轉(zhuǎn)型。雖然虧損額度已經(jīng)大幅減小,但是其手機(jī)銷售量和營收大幅暴跌,在全球智能手機(jī)市場基本上沒有了地位。

對于黑莓擁抱安卓系統(tǒng)的消息,美國科技市場研究咨詢公司“恩德勒集團(tuán)”的負(fù)責(zé)人恩德勒(Rob-Enderle)表示,從市場營銷的角度,接納安卓能夠大大提高黑莓公司的存在感,風(fēng)險很小,但潛在的回報巨大。

多位分析師表示,如果黑莓公司接納安卓系統(tǒng),那么在技術(shù)支持和市場營銷方面,黑莓需要支持兩個平臺,運(yùn)營成本會有所增加,但是在安卓的這場“賭博”中,黑莓并不會損失太多。

恩德勒分析師表示,如果安卓操作系統(tǒng)存在明顯軟肋的話,那就是安全,而這正是黑莓公司的強(qiáng)項,如果不出意外,黑莓公司將會推出安卓平臺的安全產(chǎn)品。

他也表示,如果要在安卓市場獲得一席之地,黑莓必須設(shè)計出足夠吸引人的安卓手機(jī)。

在程守宗的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,黑莓開始逐步淡化智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而在軟件和安全產(chǎn)品領(lǐng)域投入資源,黑莓希望將原本服務(wù)自家“黑莓10”平臺的軟件,向安卓和iOS平臺開放。

眾所周知的是,手機(jī)聊天工具BBM是黑莓旗下為數(shù)不多的知名軟件,如今這一工具已經(jīng)面向所有平臺推出客戶端。

根據(jù)媒體透露,黑莓考慮推出安卓手機(jī),其動機(jī)并非拯救智能手機(jī)業(yè)務(wù)這么簡單。黑莓另外一個軟件拳頭產(chǎn)品是“BES12”,可以讓企業(yè)管理發(fā)放給員工的海量智能手機(jī)和平板。

如果推出安卓手機(jī),黑莓可以證明包括移動設(shè)備管理系統(tǒng)在內(nèi)的自家軟件,不僅可以用于黑莓設(shè)備,也能夠良好支持iOS和安卓設(shè)備。

美國科技市場研究公司IDC的分析師拉馬斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移動設(shè)備管理系統(tǒng)BES12如果要獲得成功,必須走向“平臺透明”,即支持iOS和安卓等其他平臺。而證明這一系統(tǒng)價值的最好辦法,就是由黑莓公司出面來銷售面向企業(yè)員工的安卓商用手機(jī),并親自示范如何進(jìn)行管理。

在蘋果和谷歌進(jìn)入智能手機(jī)市場之前,黑莓曾經(jīng)是商務(wù)手機(jī)和政務(wù)手機(jī)的代名詞,全球知名的跨國公司和美國政府部門大量采購黑莓手機(jī)。不過,伴隨著黑莓生態(tài)大勢已去,其全球份額已經(jīng)不足1%,和微軟公司的WP一樣,都已經(jīng)成為瀕臨消失的移動生態(tài)。

此前,程守宗已經(jīng)公開承認(rèn),在智能手機(jī)操作系統(tǒng)的競爭中,黑莓的確沒有實(shí)力和蘋果iOS以及谷歌安卓競爭。

在第三方應(yīng)用軟件方面,黑莓的境況甚至要比微軟公司的WP更為糟糕。此前,黑莓手機(jī)已經(jīng)兼容了安卓應(yīng)用軟件,安裝了亞馬遜的安卓軟件商店。黑莓手機(jī)實(shí)際上已經(jīng)成為安卓生態(tài)的一部分。分析人士指出,觀察黑莓對于安卓的態(tài)度轉(zhuǎn)變,其直接推出安卓系統(tǒng)的智能手機(jī),并不令人吃驚。

需要指出的是,在黑莓的業(yè)務(wù)架構(gòu)中,智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的地位正在下滑。但是在軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)尚未站穩(wěn)腳跟之時,黑莓仍然需要依靠手機(jī)業(yè)務(wù)獲取的收入來支撐軟件的轉(zhuǎn)型。

美國晨星公司的分析師柯樂羅(Brian-Colello)表示,黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)嘗試安卓系統(tǒng)是一個明智之舉,黑莓不會因為此舉遭遇巨大損失,另外在黑莓系統(tǒng)手機(jī)低迷的情況下,黑莓的硬件團(tuán)隊也需要一款“明星爆款”手機(jī)來證明自己的價值和存在感。

根據(jù)消息人士披露,在正在研發(fā)的安卓手機(jī)中,黑莓將會植入曾經(jīng)在“黑莓10”系統(tǒng)中采用的許多獨(dú)家專利技術(shù)。

2011年,黑莓擁有近1.8萬名員工,如今其員工只剩下6000多名,人數(shù)減少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布將再度實(shí)施大規(guī)模裁員。

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,對于自家“黑莓10”生態(tài)的戀戀不舍和過度糾纏,讓黑莓兵敗如山倒,步入被人們遺忘的窘境中。今天的黑莓還不如放棄已經(jīng)徹底失敗的“黑莓10”,轉(zhuǎn)而在安卓和iOS生態(tài)中尋找到更廣闊的發(fā)展和轉(zhuǎn)型空間。(晨曦)

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吳文輝的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帝國:400萬寫手鋪就黃金之路

當(dāng)2002年吳文輝和幾個網(wǎng)友一起創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng),沒人預(yù)料到,這些年輕人正在干一件改變行業(yè)的大事。很多相關(guān)者的命運(yùn)將因此發(fā)生轉(zhuǎn)折。比如2014年斬獲5000萬版稅的唐家三少。此時,他正在一家IT公司打工,對4000塊的月薪心滿意足,并不知裁員的厄運(yùn)向他逼近。

起點(diǎn)中文網(wǎng)不是中國最早的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站,卻是第一個直接談錢的。錢,讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這座空中樓閣有了夯實(shí)的地基。

13年后,2015年3月16日,騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并的新公司“閱文集團(tuán)”正式掛牌,吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO。閱文集團(tuán)旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、言情小說吧、瀟湘書院、云起書院、小說閱讀網(wǎng)、起點(diǎn)女生網(wǎng)、紅袖添香8家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站,注冊寫手超過400萬。

400萬寫手,400萬個寫作的理由,400萬種寫法。他們有不同的身份,不同的沖動,卻相同地選擇了在網(wǎng)上書寫并販賣自己的故事。其中的佼佼者,成為年入千萬的作家富豪。而在成名之前,無人相信他們身上隱藏著這樣的天分,包括他們自己。

產(chǎn)業(yè)鏈的健全帶來巨大利益,作家富豪們的故事刺激更多人投身其中。這個最初由興趣、宣泄或自我證明聚集起來的圈子,開始變成一個真實(shí)的名利場。小圈子的規(guī)矩不再適用,野蠻生長的網(wǎng)絡(luò)文學(xué),終究要直面資本的法則,甚至國家法度。

  權(quán)力的游戲

這個商業(yè)故事的戲劇化程度,完全可以和起點(diǎn)中文網(wǎng)上的小說媲美。少年俠客,風(fēng)起青萍;開宗立派,拜入名門;豈料禍起蕭墻,被迫遠(yuǎn)走,卻得南粵高人襄助;適逢天下群雄并起,俠客攜神兵重返武林,最終一統(tǒng)江湖。

吳文輝的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帝國:400萬寫手鋪就黃金之路

  吳文輝

  2013年3月26日,吳文輝在微博寫下“一個時代結(jié)束了”。他感到前所未有的沮喪,完全無法料想,僅僅兩年之后,他將會重新回到舞臺中央。

他不可避免想起11年前的那個春天。北大計算機(jī)系畢業(yè)的他,順理成章在北京做一名碼農(nóng)。那時流行交網(wǎng)友,大家都在網(wǎng)上泡妹子,他也去試了,卻一次都沒成功過。

沒有泡妹子的天分,只好干起泡漢子的傻事。因為癡迷網(wǎng)絡(luò)小說,吳文輝在論壇上結(jié)識不少網(wǎng)文愛好者。他登高一呼,竟和自己的網(wǎng)友創(chuàng)起業(yè)來。

2002年5月,頂著“黑暗之心”的網(wǎng)名,吳文輝和“寶劍鋒”(林庭鋒)、“藏劍江南”(商學(xué)松)、“黑暗左手”(羅立)、“意者”(侯慶辰)以及“5號螞蟻”(鄭紅波)一起成立了起點(diǎn)中文網(wǎng)的前身―“玄幻文學(xué)會”。

那時的創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在比起來真如兒戲。沒有項目書、沒有投資人,只有幾個素未謀面、散落在天南海北的網(wǎng)友,拉起一個QQ群,便憑一腔熱血干了起來。

當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還處于免費(fèi)時代,全靠興趣驅(qū)動,創(chuàng)作熱情和作品質(zhì)量都無法保證。在這種情況下,吳文輝策劃了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界第一套有償閱讀系統(tǒng)。每千字0.02元人民幣的“VIP收費(fèi)”制度,網(wǎng)站從讀者處收費(fèi),再與作者分成,第一次確立了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)邏輯。

創(chuàng)新的商業(yè)模式很快令起點(diǎn)中文網(wǎng)這個后起之秀在網(wǎng)文江湖奪得一席之地,并引來巨頭青眼有加。2004年10月,起點(diǎn)中文網(wǎng)被盛大網(wǎng)絡(luò)收購成為全資子公司。起點(diǎn)的黃金時代正式開啟。

此后,吳文輝一路攻城略池。2008年7月,盛大文學(xué)成立,吳文輝任總裁。到2010年3月,通過四處出擊收購,盛大文學(xué)已經(jīng)擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧、瀟湘書院6家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站。

但盛世之中卻已埋下危機(jī)的種子。早在盛大文學(xué)成立之際,盛大董事長兼CEO陳天橋從北京找來時任新浪副總編輯的侯小強(qiáng),擔(dān)任盛大文學(xué)CEO,吳文輝則任總裁和起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長。一山二虎的權(quán)力結(jié)構(gòu),注定了盛大文學(xué)日后裂變的結(jié)局。

在陳天橋的計劃里,吳文輝和侯小強(qiáng),一個悍將一個賢相,共同完成對盛大旗下文學(xué)網(wǎng)站的整合,打通上下游,最終帶領(lǐng)盛大文學(xué)上市。

而現(xiàn)實(shí)卻是,在利益糾葛、觀點(diǎn)分歧和性格差異下,吳文輝與侯小強(qiáng)油水難溶。

2008年的一個臺風(fēng)天,為了配合媒體宣傳,吳文輝和侯小強(qiáng)一起爬上天臺拍照。攝影師的鏡頭里,吳文輝的皮膚還緊繃,侯小強(qiáng)尚未早生華發(fā)。二人皆是躊躇滿志姿態(tài),頭頂是密布的濃云,腳下是錯綜的管線。

此后數(shù)年,這張照片被廣泛使用在各種對盛大文學(xué)的報道里。也許因為兩人像樣的合影太少,也許是那種黑云壓城、山雨欲來的畫面,最適合詮釋他們的關(guān)系。

吳文輝和侯小強(qiáng)矛盾的焦點(diǎn),在移動戰(zhàn)略和IP運(yùn)營,具象化到侯小強(qiáng)力推的移動閱讀平臺“云中書城”。

在吳文輝看來,從2010年開始,移動互聯(lián)網(wǎng)來襲,渠道資源重新整合,正是盛大文學(xué)迅速擴(kuò)張地盤的時候。而“云中書城”卻完全不能適應(yīng)行業(yè)變化,渠道不力造成讀者增長放緩,新寫手“成神”也就越來越難。

而在IP運(yùn)營上,不管是改編動漫、游戲還是影視劇,小說IP正在快速產(chǎn)業(yè)化和變現(xiàn),盛大文學(xué)卻動作遲緩錯失良機(jī)。

吳、侯之爭,事實(shí)上是藩鎮(zhèn)割據(jù)和中央集權(quán)之戰(zhàn),是強(qiáng)悍的、貢獻(xiàn)盛大文學(xué)七成盈利的起點(diǎn)中文網(wǎng),和不斷收攏權(quán)力、希望以整體品牌示人的盛大文學(xué)的統(tǒng)獨(dú)博弈。

在侯小強(qiáng)做“云中書城”的過程中,起點(diǎn)的無線運(yùn)營權(quán)、影視劇衍生運(yùn)營權(quán)和第三方合作運(yùn)營權(quán)先后被盛大文學(xué)拿走。在起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊眼中,這無疑是一場赤裸的奪權(quán)計劃。

此后,盛大文學(xué)兩度上市夢碎,長久積累的矛盾,終于爆發(fā)了。

接下來便是一場短兵相接的惡斗,吳文輝釜底抽薪,侯小強(qiáng)則迅雷不及掩耳。而裁決者陳天橋,最終選擇了侯小強(qiáng)。事實(shí)上,作為“中央集權(quán)”的“帝王”,陳天橋幾乎不可能站到“割據(jù)藩王”吳文輝那邊。

躊躇滿志許富貴,無言相告走麥城。這個訥于言辭的理科生在微博寫道,“以為將是凝重的一刻,忽然卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)靜悄悄的過去了,只留下你嗅著空氣,試圖尋找著已經(jīng)發(fā)生過的余味。”

幸而前路知己的大腿夠粗,尚能安慰離愁。新東家騰訊所擁有的渠道資源,正是吳文輝一直夢寐以求。

然而故事并不就此平順展開,而是如網(wǎng)絡(luò)小說一般,步步驚心,一地狗血。

2013年5月底,起點(diǎn)創(chuàng)始人之一羅立被盛大文學(xué)以涉嫌倒賣、賤賣作者版權(quán)為由舉報,遭刑事拘留。

當(dāng)今中國最知名的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司都在為這個案子奔走。盛大不滿起點(diǎn)團(tuán)隊出走,使出殺招。新東家騰訊自然不能坐視不理,四處運(yùn)動要把人撈出來。

風(fēng)雨飄搖之中,起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊和騰訊聯(lián)手打造的創(chuàng)世中文網(wǎng)正式上線。為避嫌疑,吳文輝沒有露面,只在微博極力聲援羅立清白。

在上海第一看守所的第68天,羅立終于等到無罪釋放的消息。他瘦了20斤。

“一個50億的案子,差點(diǎn)就黃掉。這要是在南美,都夠殺10個人了。”現(xiàn)任閱文集團(tuán)副總裁的羅立這樣對我說。“金錢到了這種量級,發(fā)生什么事都不奇怪。盛大花400萬搞我,我認(rèn)了?!?/p>

塵埃落定,吳文輝開始帶領(lǐng)團(tuán)隊大展拳腳。文學(xué)網(wǎng)站的競爭,關(guān)鍵是對寫手資源的爭奪。為了挖“大神”轉(zhuǎn)會,吳文輝親自帶著幾百萬預(yù)付金去大慶找起點(diǎn)白金寫手貓膩。等侯小強(qiáng)上門拜訪希望續(xù)約之時,貓膩已經(jīng)投入騰訊懷抱。

2014年底,江湖上不斷傳來盛大文學(xué)被騰訊收購的消息,據(jù)說價格是50億。這個消息遭到相關(guān)人士多次辟謠,最終在2015年1月被證實(shí)。

2015年1月4日,起點(diǎn)中文網(wǎng)的注冊公司法人變更為吳文輝。2015年1月26日,由騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并的閱文集團(tuán)成立,吳文輝任CEO。

人們用“大仇已報”形容吳文輝的勝利。

“有點(diǎn)小激動,但并不是大仇已報。這件事沒有仇,只有選擇。陳總(陳天橋)有他的選擇,侯小強(qiáng)有他的選擇,我有我的選擇。最后我用我的道路回到了舞臺中央?!眳俏妮x說。

自2013年從盛大出走后,他和陳天橋、侯小強(qiáng)再無聯(lián)系。吳文輝出走后不到一年,侯小強(qiáng)也離開了盛大文學(xué),后來還皈依了少林寺方丈釋永信。今年5月,侯小強(qiáng)復(fù)出,做了一款類豆瓣產(chǎn)品――“毒藥”。那樣的文藝范兒,應(yīng)該比草根的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)更適合他。

閱文集團(tuán)掛牌當(dāng)天,吳文輝發(fā)表了一封躊躇滿志的內(nèi)部信,透露閱文集團(tuán)已擁有300余萬冊圖書,近億訪問用戶,近20億年收入,和1200名員工。

“我們已經(jīng)建立了一個通往云端的巨大巴別塔,那歷史使命的承擔(dān)者舍我其誰?”吳文輝豪情萬丈。

新的網(wǎng)文巨無霸誕生。而江湖不息,爭霸不止。今年4月,阿里文學(xué)成立,又一場對寫手的爭奪戰(zhàn)拉開帷幕。

  時速

骷髏精靈第一次為自己的小說落淚,是書寫到一次死亡。

這是一場小人物之死。平時最怯懦的配角,在關(guān)鍵時刻為主角擋了一槍。他對主角說,“我可以死,但你不能死?!?/p>

在網(wǎng)絡(luò)小說里,這樣的小人物隨處可見。他們在主角升級的過程中充當(dāng)炮灰,不管是死的重于泰山或是輕于鴻毛,他們的生命都比主角卑微。

但這次骷髏精靈忽然痛哭失聲。每一個小人物在自己的世界都是主角,他可能只有這一次閃光,卻是他生命的全部。

這是他第一次真正進(jìn)入自己的小說世界,外面的世界消失了,體驗猶如入魔。他驚懼于自己的失態(tài),繼而開始認(rèn)真思考前路。

時間是2004年,骷髏精靈從華東政法大學(xué)畢業(yè),由上海返回?zé)熍_老家已經(jīng)有幾個月。家鄉(xiāng)的生活成本低,他在家準(zhǔn)備司法考試,希望可以成為一名律師。這份體面的工作也是父母對他的期待。

和千萬畢業(yè)等于失業(yè)的大學(xué)生一樣,迷茫和失重感始終糾纏著他。一方面,他不知道自己究竟想要什么,眼前只有別人指給他的路。另一方面,他又渾身是勁兒,一腔熱血。

這一代青年似乎已經(jīng)喪失了書寫中國大歷史的可能,他們的青春熱血只能在幻想世界得到釋放,比如網(wǎng)絡(luò)小說,比如網(wǎng)絡(luò)游戲。

一開始骷髏精靈只是喜歡讀網(wǎng)絡(luò)小說。后來,他覺得自己也能寫,開始在起點(diǎn)中文網(wǎng)連載。盡管他從小語文不好,但這些作品很快在讀者那里引起了強(qiáng)烈的共鳴,并給他賺得300塊稿費(fèi)。

在寫作時,他不再茫然失措。在自己創(chuàng)造的世界里,他篤定、安心并充滿控制力。讀者的肯定讓他重新找到了自己的存在感。

他做了一個冒險的決定:放棄司法考試,返回上海專職網(wǎng)絡(luò)寫作。父母認(rèn)為他的沖動只會有兩個月的熱情,也就任他去了。

離家是這個決定里重要的一環(huán)。在上海,他不是被父母呵護(hù)的孩子,也不再是一個失敗者。

因為沒錢,剛到上海時,他蹭住在一個同學(xué)租的房子里。同學(xué)很熱情,在電話里戲稱自己住“水岸豪庭”。他到了一看才知道,是挨著臭水溝的危房。沒有窗,門一踹就開,很快就被拆遷改造了。

幸而他的寫作生涯進(jìn)展得很順利。2004年正是起點(diǎn)中文網(wǎng)開始商業(yè)化的年份。骷髏精靈是起點(diǎn)最早一批寫手。通過讀者付費(fèi)訂閱,骷髏精靈第一個月賺了300塊,第二個月就入賬5000塊。一年半后,他賺到了自己人生中第一個100萬。

他的小說涉及類型很多,游戲、都市、校園、魔幻、科幻、神話、仙俠。但有一個設(shè)定是必備的,就是校園成長。他曾經(jīng)是個認(rèn)真讀書的學(xué)院派,他不愿否定自己。

這些小說的共同內(nèi)核是立志。一個小人物憑借堅持和運(yùn)氣最終走上巔峰,過程雖有磨難,但結(jié)局必定歡喜,而主角一定不死。就像他自己,從一個待業(yè)青年,成為起點(diǎn)中文網(wǎng)的白金作家,年入千萬。

“最終要開心。這世界有很多人寫大道理,我不需要再寫大道理,我更愿意寫勇氣、正義?!摈俭t精靈喜歡寫的東西,也正好符合他讀者的期待。這些讀者的年齡跨度,從十歲,到五十歲。他感動讀者的技巧就是要先感動自己。骷髏精靈聲稱為自己的每一本書哭過。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作有時更像一種體力活,像唐家三少那樣創(chuàng)作十年,日更八千的戰(zhàn)績,在其他門類寫作者看來簡直是奇跡。但在這一行,日更幾乎是個基本要求。

骷髏精靈不像唐家三少那樣產(chǎn)量驚人,但也相當(dāng)可觀。出道十年有余,他基本可以保證日更5000字。他把這種堅持歸因為對成功的渴望,“男人一定要對自己狠一點(diǎn),不然就輪到別的男人對你狠了?!?/p>

地鐵、機(jī)場、出租車,任何地方他都可以寫作,但這兩年他還是更喜歡咖啡館。他每天花3個小時寫作,時間一般在上午,多則1萬字慢則5000字。

時速,這個概念罕見于其他文學(xué)創(chuàng)作領(lǐng)域,在要求穩(wěn)定出產(chǎn)的網(wǎng)文界卻十分必要。在國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)討論站“龍的天空”(簡稱龍空),寫手們經(jīng)常討論彼此的“時速”和如何提高“時速”。職業(yè)寫手碼字,時速可以達(dá)到每小時4000字。傳說中一位叫“君落花”的寫手,時速最高可以達(dá)到1萬字。而業(yè)界公認(rèn)的快手是唐家三少,最高時速8000字。

為了提高時速,寫手們除了要多讀多記,加強(qiáng)自己對情節(jié)構(gòu)思的訓(xùn)練,常常還會練習(xí)使用雙拼輸入法和五筆輸入法,提高打字速度。

克服拖延癥是寫手修行的關(guān)隘。像骷髏精靈這樣經(jīng)過十年磨礪的寫手,已經(jīng)有極強(qiáng)的自制力,可以不為外力所擾。普通寫手則需要借助專業(yè)寫小說軟件,強(qiáng)制碼字。

女頻寫手君楓苑正在使用一款叫做“小黑屋”的強(qiáng)制碼字軟件。在開啟這款軟件后,她不能上網(wǎng)不能玩游戲,只有碼完約定字?jǐn)?shù)才能解除電腦的鎖定?,F(xiàn)在,她的最高時速可以達(dá)到4000字。而剛寫文時,她1小時只能寫1000字。

在做職業(yè)寫手之前,君楓苑干過財務(wù)工作、開過化妝品店。因為喜歡看網(wǎng)上的言情小說,又嫌作者更新太慢,她索性自己開始了創(chuàng)作。

“還有一種想法,就是人生如此無聊,說不定可以換一個方式讓這個世界記住我?!本龡髟穼ξ艺f。她很符合我想象中言情小說作家的樣子,留著中分的黑長直,穿開衫、連衣裙,眉目是成熟,但言語間有小女兒情態(tài)。

起初她是在晉江文學(xué)城連載,連載到第5天,就有編輯找她簽約。簽約上架后,讀者訂閱每千字小說,她可以賺入3分錢。簽約第1天,她賺了50塊。

2011年君楓苑從晉江跳槽到騰訊的云起書院,誰知第一本書就仆街了。

仆街,原為粵語中咒人橫尸街頭的意思。在網(wǎng)文圈,常用來形容一本小說乏人問津,讀者不愛編輯不疼,頗有出師未捷身先死的味道。

君楓苑到云起的第一本書叫《縱橫四海:王妃偷心攻略》,才連載了幾章,她就發(fā)現(xiàn):不好,這本書“仆”了。

這本書“仆”在晉江和騰訊的風(fēng)格差異上。晉江讀者年齡層更高,而騰訊年齡層跨度大,且普遍偏小,更偏愛平鋪直敘且略微賣萌的文風(fēng)。像“縱橫四?!边@樣的題目,可以說必“仆”。

通過對讀者的分析,君楓苑20天就完結(jié)了這本書,開了本新書。

新書大火,一下就登上了云起女頻的銷量榜第一,當(dāng)月她的收入就到了2萬元。這回這本書叫做《好吃懶做:芊芊的米蟲生活》。除去文風(fēng)更加“小白”,這本書成功的關(guān)鍵還在于填補(bǔ)了當(dāng)時云起書院穿越小說的空白。

這本書她一共寫了200多萬字。在瓊瑤或席絹的年代,言情小說通常只有十幾萬字。而網(wǎng)絡(luò)小說,特別是到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“長”成了作者和讀者的共識。

對于作者而言,依靠訂閱獲取稿酬,開新小說要擔(dān)“仆街”的風(fēng)險,自然愿意把成功作品一直寫下去。讀者發(fā)現(xiàn)一個喜歡的作品,也希望可以一直看下去,省去了找新作品的麻煩。而且手機(jī)屏幕比電腦屏幕小,就意味著榜單變小,能上榜的都是有積累的大長篇,促使大家都越寫越長。

談戀愛怎么寫那么長?《紅樓夢》還不足80萬字。這就需要引入男頻的手法,不斷轉(zhuǎn)換地圖。在這本言情穿越小說里,隨著女主際遇的變化,種田、宅斗、宮斗、江湖等各種類型文都被穿插其中。

另一種常見的做法是寫系列文,兄弟幾人每人一本書,他們的孩子再來一套書,加起來過千萬字,讀者、作者雙贏。

君楓苑2014年寫了近300萬字,收入50萬元。這種巨大產(chǎn)出,不菲收入背后,是身體、精力的透支。

腰椎、頸椎問題是寫手們的職業(yè)病。2013年,君楓苑因頸椎問題臥床,稍一動彈就嘔吐不止,她陷入了最長一次斷更,三個月。而只要斷更一個月,作品就會被讀者拋棄。

  證道

2013年的春天,創(chuàng)世中文網(wǎng)總編楊晨忽然發(fā)現(xiàn),網(wǎng)站上的新作者像雨后春筍一般,大片大片冒出來。

并非人們的文學(xué)夢驟然在一個春天蘇醒,而是因為起點(diǎn)中文網(wǎng)的四位白金作家,也是當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜版稅收入前四名,上了湖南衛(wèi)視的高收視節(jié)目《天天向上》。

這是一場形式奇妙的作家宣傳,作品不是重點(diǎn),炫富才是主題。唐家三少2012年3300萬的版稅如此晃眼,我吃西紅柿大一就用稿費(fèi)買房,天蠶土豆“幾個月沒看,卡里就多了幾百萬”的發(fā)言更是引起一片驚呼。

如果說早期作者都是出于喜歡看小說這個樸素初衷而加入了寫手行列,那么此時涌入的新作者目標(biāo)無疑很明確,就是金錢驅(qū)動。

又一個千金買賦的時代,來了。

吳文輝的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帝國:400萬寫手鋪就黃金之路

  唐家三少

  2014年,唐家三少以5000萬的版稅蟬聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜榜首。骷髏精靈覺得自己去年成績一般,不愿多談。他名列第七,版稅1350萬。

在大神級寫手里,唐家三少無疑是炫富小能手。他迷戀翡翠,衣服穿VERSACE、ARMANI、MCQUEEN,鞋子都穿HERMES。骷髏精靈也不遑多讓。他喜歡跑車,一輛奔馳,一輛瑪莎拉蒂。我們見面時,他戴一塊售價超過100萬的百達(dá)翡麗鉑金萬年歷腕表。

在文學(xué)網(wǎng)站的刻意安排下,這樣的“高富帥”寫手不斷閃亮登場,刺激人們的神經(jīng),促使一批又一批寫手加入碼字大軍。

這一行乍看起來門檻極低。不止一個大神級寫手說自己“語文不好”,事實(shí)上也的確只能算文字流暢。而回報卻如此豐厚,除有償閱讀外,實(shí)體出版、游戲改編、動漫改編、舞臺劇、影視改編等版權(quán)收入更是驚人。

骷髏精靈之前在臺灣出版實(shí)體書持續(xù)暢銷,占他收入的大半。2008年后,大陸版權(quán)市場崛起,除實(shí)體書、漫畫外,他還有一部真人電影和一部動畫電影已經(jīng)簽約,版權(quán)價格均為百萬級別。

對于商業(yè),寫手們經(jīng)歷過一段懵懂摸索。像天下霸唱的《鬼吹燈》,以很低的價格就被買斷版權(quán),以致作品爆紅之后作者獲利不多,直到《鬼吹燈2》才大有改觀。

前人的血淚史讓新人學(xué)會精明。他們不僅要和版權(quán)開發(fā)者采取分成模式,更要對方支付預(yù)付金,并給版權(quán)加以時限,確保自己的作品能被迅速制作,制造更大的影響力。

比起男頻作品能夠改編成手游這個現(xiàn)金牛,女頻作品的優(yōu)勢在改編影視劇,但版權(quán)價值就差得多。據(jù)創(chuàng)世中文網(wǎng)總編楊晨介紹,頂級的影視版權(quán)也不過賣個幾百萬,游戲版權(quán)則可過千萬。影視改編帶給像《何以笙簫默》、《甄執(zhí)氛庋底髕返納桃導(dǎo)壑擔(dān)掛僂ü堤迨槌靄胬幢湎幀

在“龍空”上,寫手們喜歡用一個詞:“證道”。天地有大道,吾輩以身證之。這個由修真小說里流行起來的詞匯,被寫手們用來形容在網(wǎng)站發(fā)表小說并獲得成功、最終封神的過程。

“道”就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式,唐家三少用實(shí)體書證道,我吃西紅柿用游戲證道,顧漫用影視證道,亂用有償閱讀證道?!暗馈毙螒B(tài)萬千,但終極規(guī)律都是內(nèi)容為王。

由吳文輝和他的伙伴們所開創(chuàng)的“道”就在那里,由唐家三少們榮耀驗證過的“道”就在那里,寫手們只需前仆后繼,寫文“證道”。

和大多數(shù)行業(yè)一樣,網(wǎng)文寫手也呈金字塔結(jié)構(gòu),頂端是唐家三少、骷髏精靈這樣的“大神”,年入千萬,粉絲眾多,對市場、類型和讀者心態(tài)都成竹在胸。隨著全版權(quán)運(yùn)營和IP價值不斷提升,他們的年收入正在向億元大關(guān)挺進(jìn)。

像君楓苑這樣的職業(yè)寫手,則是整個行業(yè)的中堅力量,收入在十幾萬到上百萬不等,主要來源于有償閱讀和少量實(shí)體出版。早年全職寫手非常少,但隨著這一行收入飆升,一個中等寫手每天更新5000字,獲得4000左右讀者訂閱,月收入就可以達(dá)到1、2萬,就能夠支持全職寫作。據(jù)楊晨估計,現(xiàn)在國內(nèi)全網(wǎng)絡(luò)的職業(yè)寫手有近千人。

此外還有大量業(yè)余寫手、初級簽約寫手。僅閱文集團(tuán)旗下7家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的簽約寫手就有近10萬人。這些人大多數(shù)吸引不到多少讀者付費(fèi),只能依靠網(wǎng)站提供的福利。創(chuàng)世中文網(wǎng)和起點(diǎn)中文網(wǎng)都為寫手提供全勤獎,簽約寫手每天更新4000字,一個月就可以拿到600塊全勤獎。

一心想賺錢的跟風(fēng)之作常常要“仆街”,就像“站街”的性工作者也總是做不成生意。但商業(yè)化寫作又和傳統(tǒng)文學(xué)不同,確實(shí)存在套路和技巧,甚至還有勤能補(bǔ)拙。

有人諷刺唐家三少的作品十年如一日:“一男兩膀,坐擁三妻四妾五奴六婢,同占七八九女,十足種馬。十步九殺,踏遍八荒七嶺六河五湖,連闖四三二界,一等YY?!?/p>

然而,正是這種始終保持在同一創(chuàng)作水準(zhǔn),才能一直滿足最底層讀者的情感需要。舊的不去,新的總來,人氣越聚越高。而轉(zhuǎn)型則意味著可能喪失老用戶,人氣就會起起伏伏。

楊晨在做編輯前,曾經(jīng)也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的人氣寫手。為了指導(dǎo)新手創(chuàng)作,他在微信開了一個公眾號,“楊晨說網(wǎng)文”。

怎么研究讀者,怎么學(xué)習(xí)套路,如何架構(gòu)文章,如何寫好結(jié)局,這堪稱最實(shí)用主義的文學(xué)評論。楊晨告訴我,起點(diǎn)的一位白金作家,曾經(jīng)在相當(dāng)長一段時間都是靠領(lǐng)網(wǎng)站低保過活的底層寫手。但他極為好學(xué),不管是和編輯還是和寫手談話,都抱著求教態(tài)度,還要用本子記錄下來。

“他天賦不如那些作者好,但靠著努力來提高。傳統(tǒng)文學(xué)可能需要一點(diǎn)天分,但商業(yè)化寫作有規(guī)律可循。就像漫威,他的每一件衣服、每一種顏色,都是有固定的套路或者說理論?!边@無疑是給底層寫手的一劑強(qiáng)心針。

“成神”是道窄門,寫手們不得不一次次面對“證道”失敗?!芭f神”的地位也不是江山永固。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的祖師爺黃易,2012年在起點(diǎn)連載自己的新書,成績平平,遠(yuǎn)不能與看他書長大的“新神”們較量了。

作為連續(xù)參加10屆網(wǎng)絡(luò)文學(xué)峰會的大神級寫手,骷髏精靈對圈內(nèi)的人來人去感慨良多。當(dāng)年那些為夢想聚集在一起苦悶青年,真像他們筆下的人物一樣實(shí)現(xiàn)了逆襲,變成了討論豪車、名表和珠寶的作家富豪。昔因志合,今以利聚,人事也變得紛雜。刷榜、槍手、抄襲各種潛規(guī)則層出不窮。

新舊更替有時會讓骷髏精靈這樣的“老人”覺得殘酷?!靶氯说膭?chuàng)作力是很可怕的。像蝴蝶藍(lán)就是這種典型例子,他用一本書一下子就變得非常紅。這是創(chuàng)造奇跡的地方?!?/p>

2014年,蝴蝶藍(lán)憑借電競小說《全職高手》斬獲800萬版權(quán)收入,登上網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜第17位。這部小說對男性友情的出色描寫為他帶來大量女性讀者,和《盜墓筆記》一樣具有極強(qiáng)的粉絲號召力。

在《全職高手》完結(jié)后,蝴蝶藍(lán)拒絕了編輯寫《全職高手2》的建議,開始創(chuàng)作仙俠類新書《天醒之路》,成績大不如前。

“大神”也在不斷迭代。有的人承受不了寫作的壓力,放棄了;有的人只是出于興趣寫作,又回歸了自己體面的本職工作;還有更多的人,就是“仆街”了,一蹶不振。

“有時是對自己要求太高,跳進(jìn)自己的小圈子出不來。自我的不滿足、讀者的不滿足、商業(yè)的不滿足,商業(yè)需要和個人堅持的沖突,都是瓶頸?!摈俭t精靈對我說。出于對轉(zhuǎn)型的憂慮,他不敢冒進(jìn)。

畢竟,陷入自我懷疑就意味著創(chuàng)作生命的終結(jié),自我肯定和自我復(fù)制能力是商業(yè)化寫作的要義。

  入流

“在起點(diǎn)中文網(wǎng)可以讀懂中國?!?/p>

一位偶然結(jié)識的年輕創(chuàng)業(yè)者曾這樣對我說。這話說得很大,似乎有標(biāo)題黨的嫌疑。但從某種意義上講,沒有比網(wǎng)絡(luò)小說更現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)了。

逆襲、官場、重生、總裁……欲望在這里不加掩飾。國人的怕與愛,焦慮和希望,400萬寫手有意識的書寫背后,是一個躁動時代的集體無意識。

“有一次我在報紙上看到篇文章,講中國人現(xiàn)在最關(guān)心的10個話題。我拿著和我們的小說排行榜對照一下,果然很對應(yīng)。教育、醫(yī)療、腐敗,你會看到大家作為普通人對社會的認(rèn)知和反思?!眳俏妮x說。

然而過于赤裸的欲望常常令人感到尷尬甚至畏懼,是要被圈進(jìn)籠子里的。2014年,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)史上最大規(guī)模的一次“凈網(wǎng)行動”展開,各大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站,特別是女頻網(wǎng)站受到強(qiáng)烈沖擊。

其中最具標(biāo)志性的是晉江文學(xué)城的“大灰狼事件”。2014年6月,晉江作者“長著翅膀的大灰狼”因涉嫌非法出版和傳播淫穢色情讀物被刑拘;7月,晉江文學(xué)城被“新聞聯(lián)播”點(diǎn)名。

“凈網(wǎng)行動”令晉江文學(xué)城這家創(chuàng)辦超過10年的女性向文學(xué)網(wǎng)站一時間風(fēng)雨飄搖。隨即,晉江展開了轟轟烈烈的“自凈行動”。

“您只需要判斷一個尺度:有無親熱描寫或身體描寫。特別提醒:晉江執(zhí)行的是脖子以下不能描寫的標(biāo)準(zhǔn)。即使您看到的是正常的親熱描寫,也需要?dú)w類到‘有親密描寫’的類別,等待專審人員的進(jìn)一步審核?!?/p>

這封名為“拯救晉江大作戰(zhàn),晉江邀您來評審”的公開信,在兩個月內(nèi)吸引20萬以上讀者參與到了審核過程,將晉江此前積壓的1500萬章節(jié)的小說審核完畢。

最終,晉江渡過一劫。但只要主流文化還將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)視作末流,以審視甚至排斥的態(tài)度對待,那么如恒河沙數(shù)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué),誰也不能保證自己的內(nèi)容永遠(yuǎn)不會擦槍走火。

“入流”,接受主流文化的規(guī)范,融入主流文化,成為起于草莽的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的迫切需求。

閱文集團(tuán)正式掛牌后吳文輝的第一封內(nèi)部郵件,并沒有談備受關(guān)注的IP運(yùn)營,而是全篇聚焦“全民閱讀”。

“全民閱讀”,這個在政府工作報告中被多次提及的詞匯,聽上去很像某種社會公益或國家口號。吳文輝卻將其描繪為閱文集團(tuán)未來十年的目標(biāo),寄望通過擴(kuò)充內(nèi)容、強(qiáng)化搜索、甚至開發(fā)電紙書硬件來實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)充非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的意義何在?不止外界,閱文集團(tuán)內(nèi)部也有所質(zhì)疑。事實(shí)上,就在數(shù)年前,吳文輝本人也是這一戰(zhàn)略的堅定反對者。

2010年,還在盛大文學(xué)主事的侯小強(qiáng)力推“云中書城”,試圖將線下出版物導(dǎo)入線上。此舉遭到吳文輝及其身后起點(diǎn)團(tuán)隊的強(qiáng)烈反對。在吳文輝看來,在盛大文學(xué)的基礎(chǔ)上架構(gòu)云中書城,渠道能力不足,無法形成良性商業(yè)循環(huán),成功概率極低。

此后,“云中書城”果然運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,侯小強(qiáng)因此背上“文青病”的指責(zé)。曾一度擔(dān)任盛大文學(xué)CEO的邱文友也在2014年接受采訪時表示,“盛大文學(xué)過去將所有內(nèi)容集中在云中書城的做法是錯誤的,現(xiàn)在移動端都在強(qiáng)調(diào)個性化,起點(diǎn)的用戶就是看仙俠,紅袖的用戶就是喜歡看言情,將內(nèi)容集中在一個App讓用戶漫無目搜書的做法是開倒車?!?/p>

重掌龐大的數(shù)字閱讀集團(tuán),吳文輝為何穿新鞋走老路?這老路還是自己當(dāng)年對頭要走的路。吳文輝曾提到希望閱文集團(tuán)在2017年上市,“全民閱讀”會是一個上市故事嗎?

“全民閱讀其實(shí)不是一個很好的商業(yè)故事,但是我們一項基礎(chǔ)工作?!眳俏妮x認(rèn)為,騰訊較之盛大,最關(guān)鍵是具有渠道優(yōu)勢,能夠觸達(dá)6億中國網(wǎng)民。從資金、團(tuán)隊和渠道上,全民閱讀的時機(jī)已經(jīng)成熟。

他也坦陳,雖自覺心中目標(biāo)清晰,但團(tuán)隊還沒準(zhǔn)備好?!按蠹視X得太大、太空了,沒辦法執(zhí)行。但我從盛大得到的一個教訓(xùn)是:如果我的員工沒辦法跟上我的戰(zhàn)略思路,我需要花更多時間和耐心去說服他,而不是強(qiáng)勢改變他?!?/p>

商業(yè)上的功過需觀后效,眼前的好處是:今年的世界讀書日,吳文輝登上了《人民日報》,和深圳市委常委宣傳部部長王京生、星云大師等政治、文化名流共享一整版的文章――《全民閱讀,書香社會》。

“我遇見的很多領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)媒體,他們承認(rèn)我們是一家不錯的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺公司,但最后一句總是‘希望你們在全民閱讀上做更多努力’。潛臺詞就是:我對你公司有興趣,但你的內(nèi)容我看不上?!遍單募瘓F(tuán)副總裁羅立說,“現(xiàn)在我是全民閱讀的堅定支持者。這個行業(yè)要做大,必須把我們的內(nèi)容和作家推向主流。”

如果將“全民閱讀”視為挾網(wǎng)絡(luò)文學(xué)半壁江山的閱文集團(tuán)對政府示好的“主流化”運(yùn)動,這一切立刻顯得順理成章。

令吳文輝和骷髏精靈們可以倍感欣慰的是,這種“主流化”運(yùn)動不僅涌動于江湖之遠(yuǎn),也生發(fā)在廟堂之高。

北大中文系副教授邵燕君從2011年開授網(wǎng)絡(luò)文學(xué)課程。在她看來,網(wǎng)文中最優(yōu)秀的作品不但在文學(xué)的精彩上不輸于金庸,更具有豐滿的當(dāng)下性。他們對制度的反思,對文明道路的思考,都以中國當(dāng)下的處境為出發(fā)點(diǎn),這是閱讀金庸小說不能替代的。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的這些年,不但中國正處于道德恐慌期,全世界都處于“啟蒙的絕境”的精神危機(jī)之中,人們不得不回到“黑暗森林”,重新探索生活的法則。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的種種“類型文”不但分門別類地滿足著人們的心理需求,形成了一套“全民療傷機(jī)制”,并且在“爽”的基礎(chǔ)上重建道德底線。這些道德很樸素,很原始,一點(diǎn)也不高大上,但卻是在欲望深處升起來的,特別靠得住,是重建‘主流價值觀’的基礎(chǔ)。

而參與到“重建主流價值觀”中的寫手,理當(dāng)取得相應(yīng)的社會認(rèn)同。這也是文學(xué)網(wǎng)站在極力推動的事:將草根寫手包裝成真正的文化名流、社會明星。

搞簽售會、做粉絲見面會、組建網(wǎng)絡(luò)作協(xié)、推薦寫手加入全國作協(xié)、加大媒體宣傳,都是包裝寫手的經(jīng)典方式。

上海蘭心大戲院的聚光燈流轉(zhuǎn),最終打在舞臺中央戴著黑框眼鏡的、微胖的青年身上。這是創(chuàng)世中文網(wǎng)新“大神”亂的新書發(fā)布會。盡管穿著他明顯不習(xí)慣的西裝,但這個年收入1300萬的90后寫手并沒有絲毫慌亂,顯出一種被培訓(xùn)后的沉著。

“此刻我的內(nèi)心是崩潰的?!彼纹さ拈_頭。

“造神時代”已經(jīng)逝去的悲觀情緒在底層寫手中間蔓延。像亂這樣在新平臺、新題材成長起來的新“神”,酷炫登場,猶如一場充滿錢味的龍卷風(fēng),將裹挾更多寫作者投入到400萬人的洪流中去。

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微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

6月11日,《連線》雜志本周刊文稱,微軟、谷歌蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上,這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么,科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)?

以下為文章全文:

有句老話說,“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓,我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里,微軟選擇了幾周之前。而本周一,蘋果又在這里發(fā)表了兩個小時的主題演講,發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實(shí)上,蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)!三星早已實(shí)現(xiàn)?;诃h(huán)境的智能個人助理!谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索!谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽!Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)!多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用!交通導(dǎo)航!移動支付的獎勵項目!新聞閱讀工具!這一切都不再新鮮。

從許多方面來看,這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式,Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置??偠灾?,如果用戶了解通用的功能和操作方式,而無論具體使用何種設(shè)備,那么將帶來巨大的幫助。

不過,值得注意的一點(diǎn)在于這樣的相似性將會有多強(qiáng):當(dāng)前時代最強(qiáng)大的消費(fèi)類科技公司,包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜,正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。(不過通過Fire智能手機(jī),亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。)某些時候,這樣的相似性很微妙,例如通用的手勢和界面設(shè)計;而另一些時候,相似性非常明顯,例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿,我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品,整個行業(yè)將達(dá)成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級發(fā)布,服務(wù)全部開啟之后,無論具體運(yùn)行什么系統(tǒng),你的手機(jī)看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中,你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機(jī),并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài),等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,Siri變得非常重要,成為了多種功能背后的大腦,幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索,或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里西(Craig Federighi)宣稱,Siri的單詞出錯率只有5%,而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時,谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索,以及大幅下降的出錯率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱,而用戶可以對它們提出同樣的問題,并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶。手機(jī)將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置,甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么,何時需要,并及時提供所需的服務(wù)。互動將更具會話性。例如我們會聽到這樣的問題:Siri,請在我出門時提醒我拿這個文件夾。Cortana,電影幾點(diǎn)開場?OK Google,我能否將會議挪到周四?

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù),我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外,我們的錢包也已淪陷,而流媒體音樂和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當(dāng)我們使用平板電腦時,你會從屏幕邊緣滑動切換新應(yīng)用,而在全屏幕窗口中你會移動一個滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時間以來,手機(jī)已成為我們的車間,所有工具都整齊地排列在那里,供我們在需要時使用。目前,手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢:只需按下一顆按鈕,最終產(chǎn)品就會自動出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計風(fēng)格,但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看,設(shè)計僅僅只提供了皮膚,而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺,微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用,而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭,而目前看來已變成了一個共享的“點(diǎn)子庫”。蘋果未能“殺死”Android,因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問,這些平臺仍有一些差異化元素,例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全,谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說,這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個階段的終結(jié),這也是最合理的一個結(jié)果。從近10年前開始,我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時間和注意力,給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實(shí):應(yīng)用正在改變一切,將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后,智能手機(jī)變成了我們的世界,因此我們開發(fā)了助理服務(wù),幫我們管理這一切。

目前看來,這已經(jīng)成為每一家公司的計劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念,得出了相同的結(jié)論,開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性,從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時,抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后,平臺壁壘變得不再有趣,甚至成為了痛點(diǎn)。例如,谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋果的無人駕駛汽車通信,以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后,跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么,在未來10年的競爭中,是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品?實(shí)驗室中有著許多古怪的新點(diǎn)子,例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子,以及能閱讀用戶情緒的相機(jī)。未來的路線圖并未就此定案,而上述問題的答案并不是很清晰。目前,由于巨頭們投下了重注,因此這些瘋狂的點(diǎn)子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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