寬帶“降費(fèi)提速”滿一月:多方案仍未落地

寬帶“降費(fèi)提速”滿一月:多方案仍未落地

  上月15日三大運(yùn)營(yíng)商公布“提速降費(fèi)”方案以來(lái),已滿一月。中新網(wǎng)IT頻道了解到,這一個(gè)月以來(lái),三大運(yùn)營(yíng)商部分“提速降費(fèi)”措施仍未落地,也沒有具體落地時(shí)間表。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出,三大運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”一下子全面實(shí)施不太現(xiàn)實(shí),其主要考慮的還是收入方面的影響。

 三大運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”部分措施無(wú)落地時(shí)間表

5月15日,三大運(yùn)營(yíng)商同時(shí)公布了“提速降費(fèi)”方案,方案發(fā)布至今已滿一月,實(shí)施情況如何呢?中新網(wǎng)IT頻道了解到,三大運(yùn)營(yíng)商上月提出的方案中的多項(xiàng)措施要等至7月份才能啟動(dòng);還有一些措施至今未落地,也沒有具體落地時(shí)間表。

中國(guó)移動(dòng)“提速降價(jià)”方案中顯示,“購(gòu)1GB贈(zèng)送1GB夜間流量”“降低國(guó)際及港澳臺(tái)漫游流量資費(fèi)”等措施“在6月底至7月份才開始實(shí)施?!?0元1GB假日流量套餐”在6月20日端午節(jié)期間開始啟動(dòng)。

中國(guó)電信曾表示,預(yù)計(jì)今年6月將再次降低國(guó)際漫游資費(fèi),部分國(guó)家和地區(qū)最高降幅90%。如今,6月已過(guò)半,降低國(guó)際漫游費(fèi)的消息仍未傳出。

除了部分提速降價(jià)措施7月份才啟動(dòng)外,中新網(wǎng)IT還注意到,三大運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”部分措施落地的時(shí)間表也沒有。

中國(guó)移動(dòng)在上月“提速降費(fèi)”方案中曾表示,全面推廣“套外安心服務(wù)”,套餐外資費(fèi)最低降至0.06-0.1元/MB。但是中國(guó)移動(dòng)客服對(duì)中新網(wǎng)IT頻道表示,“沒有聽說(shuō)降價(jià)”,以北京為例,套餐外流量資費(fèi)依然是0.29元/MB。

對(duì)于套餐外流量資費(fèi),中國(guó)聯(lián)通上月在“提速降費(fèi)”方案中也表示,4G套餐外流量單價(jià)降為60/G,相比3G,降幅高達(dá)70%―80%。不過(guò)中新網(wǎng)IT頻道致電中國(guó)聯(lián)通客服了解到,目前4G套餐外流量為0.3元/MB,換算下來(lái),每G單價(jià)超出300元。

中國(guó)聯(lián)通上月方案中還顯示,將開展低至10元包1.5GB省內(nèi)流量半年包促銷活動(dòng),流量跨月不清零,半年有效。但是中新網(wǎng)IT頻道幾次致電中國(guó)聯(lián)通客服,均得到回應(yīng)稱“沒有這項(xiàng)活動(dòng),也沒有得到相關(guān)通知?!?/p>

  寬帶:4M和10M一個(gè)價(jià)

在寬帶方面,中國(guó)聯(lián)通表示,將北京地區(qū)20M固定寬帶資費(fèi)從1780元/年降至1480元/年,50M和100M寬帶資費(fèi)也都有相應(yīng)的降價(jià)。但事實(shí)上,這只是針對(duì)的北京郊區(qū),中新網(wǎng)IT頻道從中國(guó)聯(lián)通客服處了解到,北京郊區(qū)執(zhí)行降價(jià)措施,但同樣的速率下,北京市區(qū)寬帶費(fèi)普遍比郊區(qū)貴200元。

這種情況并不只中國(guó)聯(lián)通一家,中國(guó)電信也存在寬帶“市區(qū)比郊區(qū)貴”這個(gè)問(wèn)題。以北京為例,同樣的速率下,中國(guó)電信寬帶資費(fèi)市區(qū)比郊區(qū)也貴200元?!熬唧w什么原因,我也不清楚?!敝袊?guó)電信客服這樣說(shuō)道。

另外,據(jù)了解,中國(guó)聯(lián)通寬帶4M的價(jià)格和10M的是一樣的;中國(guó)電信寬帶2M速率的價(jià)格和12M的是一樣的?!巴瑯拥膬r(jià)錢,那用戶豈不是都會(huì)選擇高速率的,誰(shuí)會(huì)選低速率的?”

“這不是由用戶決定的,而是看用戶所住小區(qū)是否通了光纖。通光纖小區(qū)住戶可以選擇對(duì)應(yīng)的高速率寬帶,沒有的話只能選低速率的,價(jià)格是一樣的?!敝袊?guó)聯(lián)通和中國(guó)電信客服均這樣說(shuō)道。

工信部最新的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)8Mbps及以下接入速率的寬帶用戶占比超過(guò)50%。這意味著有相當(dāng)多的用戶花的是10M寬帶的錢,但是用的卻是4M的寬帶。

 分析:快速全面“提速降費(fèi)”或影響三大運(yùn)營(yíng)商收入

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議5月13日曾提出“城市寬帶要免費(fèi)提速40%以上”等五項(xiàng)舉措;工信部也于5月15日提出了14條舉措和2017年發(fā)展目標(biāo)。在這樣的壓力下,三大運(yùn)營(yíng)商雖然5月15日當(dāng)天公布了“提速降費(fèi)”方案,但為何部分措施落地難呢?

電信分析師馬繼華接受中新網(wǎng)IT頻道采訪時(shí)表示,三大運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,一下子全面實(shí)施不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商還有很多(包括收入)指標(biāo)方面的考核?!啊崴俳蒂M(fèi)’如果快速全面實(shí)施,這些指標(biāo)就難以達(dá)到?!?/p>

《證券日?qǐng)?bào)》11日援引業(yè)內(nèi)人士說(shuō)法稱,手機(jī)流量降費(fèi),可能對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的收入產(chǎn)生一定的影響,所以在執(zhí)行時(shí)間上,能拖就拖。據(jù)了解,今年一季度,三大運(yùn)營(yíng)商日賺3.5億元,而去年全年,三大運(yùn)營(yíng)商日賺3.8億元。這意味著三大運(yùn)營(yíng)商盈利能力在下降。

“如果‘提速降費(fèi)’快速全面實(shí)施,對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商收入影響應(yīng)該還是很大的?!瘪R繼華說(shuō)道,主要因?yàn)槭悄壳坝脩粼鏊僖呀?jīng)放緩,提速降費(fèi)帶來(lái)的收入損失難以再讓用戶高速增長(zhǎng)的紅利來(lái)抵消。據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商最新公布的數(shù)據(jù)顯示,4月份,三大運(yùn)營(yíng)商用戶增數(shù)均呈下滑狀態(tài),中國(guó)移動(dòng)還出現(xiàn)了用戶增數(shù)同比驟降的現(xiàn)象。

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社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 隱私在死亡

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 隱私在死亡

隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興盛,我們的時(shí)代已經(jīng)不是零隱私時(shí)代,而是負(fù)隱私時(shí)代,―我們的隱私一方面受到無(wú)所不在的窺探,另一方面更多的隱私,卻是我們自己在朋友圈或者微博中拱手相讓,大到地址信息、信用卡號(hào)碼,小到你的吃喝拉撒。隱私權(quán)“已經(jīng)沒有了,就消失在你毫無(wú)防備地敲打下鍵盤的那一刻。”

看完洛麗?安德魯斯的這本《我知道你是誰(shuí),我知道你做過(guò)什么:隱私在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的死亡》,我頗有膽戰(zhàn)心驚的感覺。

在這個(gè)扁平化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,不管是居廟堂之高還是處江湖之遠(yuǎn),每個(gè)人都有自己的朋友圈,“再小的個(gè)體也有自己的品牌”;夫妻雙方可能天天為對(duì)方點(diǎn)贊秀恩愛,生活中卻各自坐在沙發(fā)角落玩手機(jī);數(shù)年未見的朋友相聚一堂,不是相談甚歡,而是抱著手機(jī)互相點(diǎn)贊、圈來(lái)圈去。視頻如此發(fā)達(dá),家書再也不會(huì)抵萬(wàn)金,沒有網(wǎng)絡(luò)烽火也連不了三月。

而對(duì)于那些大V,他們的網(wǎng)絡(luò)生活看上去可能會(huì)更有意思一些。隨便發(fā)個(gè)表情,都能迎來(lái)萬(wàn)千轉(zhuǎn)發(fā)和贊譽(yù)。每天一睜眼,數(shù)不清的評(píng)論和私信潮水般涌來(lái),使他們覺得自己越來(lái)越像個(gè)大人物,有皇帝批閱奏章的感覺。

離我們稍為遙遠(yuǎn)的是,警察可能正在一邊玩朋友圈,一邊通過(guò)社交媒體來(lái)搜索犯罪情報(bào);而犯罪分子也可能一邊發(fā)微博,一邊通過(guò)類似“休假”、“旅游”這樣的關(guān)鍵詞來(lái)物色作案目標(biāo)。

而在移動(dòng)終端的另一端,則是數(shù)據(jù)整合商和社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)盟。數(shù)據(jù)整合商會(huì)通過(guò)各種方式采集用戶的檢索信息,然后通過(guò)這些信息,將用戶歸入特定的群體中。商家則通過(guò)這些信息,通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),向你提供定向廣告。即便你這次什么都不買,不代表你永遠(yuǎn)什么都不買,更不代表你不會(huì)順嘴推薦給你的朋友,注意力本身已讓有關(guān)產(chǎn)品受到注意,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看商家和平臺(tái)都還有錢可賺。

對(duì)于中國(guó)讀者來(lái)說(shuō),這確實(shí)就是我們?nèi)粘5木W(wǎng)絡(luò)生活,甚至就是我們?nèi)粘5纳?。盡管這本書討論的主要是臉書等社交媒體在美國(guó)的運(yùn)作及影響,但就本書討論的問(wèn)題而言,我們卻一點(diǎn)也不隔膜。

隱私的消亡

這本書的主題之一,是揭示臉書帝國(guó)對(duì)隱私權(quán)無(wú)微不至的挑戰(zhàn)。身為法學(xué)教授,洛麗?安德魯斯在這本書中,引用的美國(guó)各級(jí)法院的大量相關(guān)判例,為行文提供了鮮活的資料,作者始終也沒忘記從法律的角度尋找出路。

安德魯斯認(rèn)為,臉書不僅僅是對(duì)政府職能的補(bǔ)充,其本身就構(gòu)成一個(gè)擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系和管理?xiàng)l例的國(guó)度。臉書盡管貴為“國(guó)家”,但卻不是民主國(guó)家,“它單方面重新定義了社會(huì)契約―使原來(lái)隱私的變?yōu)楣_的,原來(lái)公開的變?yōu)殡[私的;第三方想要獲得關(guān)于個(gè)人的隱私信息易如反掌。”“我的每一個(gè)動(dòng)作都神不知鬼不覺地被記錄了下來(lái),并有數(shù)據(jù)整合商對(duì)它們進(jìn)行分析,然后將整理好的信息賣給一些公司,其中很可能就包括我正想要起訴的那家。對(duì)于這一侵犯隱私和安全的行為,我不但被蒙在鼓里,還完全束手無(wú)策?!?/p>

舉例而言,警察就很容易通過(guò)社交媒體,來(lái)展開在傳統(tǒng)社會(huì)他們無(wú)法擅自進(jìn)行的調(diào)查。在傳統(tǒng)社會(huì)中,沒有搜查令,警察不能擅闖民宅,但通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò),警察完全可以從臉書上的一幅家庭合影中,展開監(jiān)控和偵查。盡管這美其名曰加強(qiáng)執(zhí)法,但對(duì)正常程序的蔑視和對(duì)人權(quán)的侵犯卻顯而易見。安德魯斯概括說(shuō),臉書的運(yùn)作程序不像憲法,更像計(jì)算機(jī)說(shuō)明書,“權(quán)利的分配都指向一個(gè)方向,facebook手握王牌,公民可行使的權(quán)利很少―除非徹底離開這個(gè)平臺(tái)?!?而美國(guó)現(xiàn)行的諸多法律中,更多是借著表達(dá)自由的名義保護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),而不是站在隱私權(quán)被剝奪殆盡的用戶一邊。

這在傳統(tǒng)社會(huì)里是很難出現(xiàn)的。在傳統(tǒng)社會(huì)里,憲法和其他法律會(huì)保護(hù)我們的隱私權(quán),未經(jīng)特別嚴(yán)苛的程序,我們的信件不會(huì)被人拆開,我們的電話也不會(huì)被人竊聽。但社交媒體的崛起,讓這些傳統(tǒng)的價(jià)值觀都灰飛煙滅,社交媒體后臺(tái)的工程師和其他數(shù)據(jù)挖掘者,可以隨心所欲地觀察我們的一舉一動(dòng)。在日新月異的大數(shù)據(jù)時(shí)代,每個(gè)人都是被分析的對(duì)象,不管是政客還是商家,都會(huì)拿著顯微鏡來(lái)對(duì)待他們嘴上的上帝。

法律職業(yè)倫理的挑戰(zhàn)

安德魯斯也聚焦于“社交網(wǎng)絡(luò)和司法體系”。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,司法人員卻面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。安德魯斯舉例說(shuō),你在受審的時(shí)候,法官可能在忙著發(fā)推特;檢察員和某位陪審員可能是臉書好友,甚至還發(fā)生了性關(guān)系;陪審員可能會(huì)把你的案子發(fā)到她的臉書上,或者通過(guò)你的臉書信息及其他檢索結(jié)果,決定判決……如此種種,都很有可能發(fā)生。安德魯斯援引的2008年數(shù)據(jù)顯示,40%以上的法官會(huì)用社交網(wǎng)絡(luò),而律師中這一比例則高達(dá)56%。

陪審員的情形也沒好到哪里去,甚至更差。正常情況下,他們需要通過(guò)證據(jù)來(lái)判斷真相,將犯罪分子送入監(jiān)獄,還被告清白;如果審判可能受到當(dāng)?shù)孛襟w干擾,法官可以易地而審。但在社交網(wǎng)絡(luò)中,這些常態(tài)都不存在了。安德魯斯援引的很多例子中,曾有一位陪審員在臉書上發(fā)布“我不知道該怎樣選擇,所以我來(lái)做個(gè)調(diào)查”,然后他的“好友”則極力表示應(yīng)該定罪;這位陪審員因此被撤銷資格,當(dāng)事人得以無(wú)罪開釋??墒侨绻瑯拥男袨?,沒被辯方律師抓住辮子,結(jié)局則顯而易見。

安德魯斯還曾指出,盡管法庭明文禁止,但陪審員對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的使用,依然導(dǎo)致多起誤判,―他們習(xí)慣在搜索引擎中檢索律師的信息,找到被告以前做過(guò)的壞事,評(píng)估證人的可信度,甚至通過(guò)谷歌地圖前往犯罪現(xiàn)場(chǎng)。在這種情況下,聰明的控、辯雙方,自然都可能在網(wǎng)上制造點(diǎn)“猛料”,來(lái)動(dòng)搖陪審員的判斷。這些行為,顯然損壞了被告的公平受審權(quán),畢竟辯方律師沒有機(jī)會(huì)糾正陪審員的錯(cuò)誤信息,更沒法對(duì)陪審員進(jìn)行盤問(wèn)。在安德魯斯援引的案例中,大部分有違規(guī)行為的陪審員,都被撤銷了資格,但肯定不乏漏網(wǎng)之魚,甚至有案例中,陪審員在休庭時(shí)發(fā)推特陳述案件,而被辯方律師抓住把柄;在另一案件中,被控貪污的市長(zhǎng)受審時(shí),他和其中五位陪審員是“好友”;法官在調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)其中一位陪審員甚至在臉書上發(fā)消息,要求“法官滾一邊去”。

涉及社交網(wǎng)絡(luò),美國(guó)各地對(duì)陪審員的規(guī)制越來(lái)越嚴(yán)苛。但問(wèn)題是,作為當(dāng)事人,碰上這么新潮的陪審員,你該怎么辦?

社交網(wǎng)絡(luò)憲法:可能嗎?如何做?

對(duì)于年輕的臉書世界來(lái)說(shuō),最初年輕人們來(lái)到這里,是沖著結(jié)社自由、言論自由以及展現(xiàn)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)而來(lái)。在我看來(lái),這與當(dāng)初五月花號(hào)上的人們前往新大陸并無(wú)二致。新世界應(yīng)該有怎樣的秩序規(guī)則?美國(guó)或其他民主國(guó)家的憲法在這里能否繼續(xù)適用?……諸多問(wèn)題,本該有個(gè)樂(lè)觀的回答。但實(shí)際上,隨著臉書在商業(yè)領(lǐng)域的迅速擴(kuò)張,它帶給我們便利的同時(shí),也日益殘暴、傲慢、專橫。正如書中所引,互聯(lián)網(wǎng)最初就像是一個(gè)理想的民主工具,但太強(qiáng)調(diào)個(gè)性,卻讓公共領(lǐng)域經(jīng)過(guò)種種算法的處理和分類后,被故意設(shè)計(jì)得面目全非,不再適用于對(duì)話。

與傳統(tǒng)世界差別更明顯的是,傳統(tǒng)的民主國(guó)家里,個(gè)人當(dāng)然被視為獨(dú)立的個(gè)體;但是在社交媒體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)里,該權(quán)利完全被顛覆,個(gè)人常常被打上各種標(biāo)簽,被視為集體的一部分。在你毫不知情的情況下,你可能就被人為地重新劃分了階級(jí),信用卡公司可能會(huì)據(jù)此調(diào)低你的信用額度,銀行在貸款時(shí)可能更為謹(jǐn)慎。安德魯斯揭示,密集搜集人們的電子身份會(huì)導(dǎo)致心理風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、歧視風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),但在這種情況下,“有關(guān)數(shù)字監(jiān)聽的法律幾乎起不到保護(hù)作用,僅存的少得可憐的幾條法規(guī)也只能應(yīng)付電話等早期科技,……即使在有法可依的時(shí)候,法律也可能被那些將科技發(fā)展置于個(gè)人權(quán)益之上或?yàn)閳?zhí)行方便而破例行事,同時(shí)無(wú)意中為數(shù)據(jù)整合商們提供了漏洞的法官們所褻瀆?!?/p>

在該書的最后,安德魯斯列出了一部社交網(wǎng)絡(luò)憲法應(yīng)該保護(hù)的一些基本權(quán)利,包括聯(lián)網(wǎng)權(quán)、言論自由和表達(dá)自由、場(chǎng)所和信息隱私權(quán)、思想、感情和情緒的隱私權(quán)、肖像的控制權(quán)、公平受審權(quán)、受到公正陪審的權(quán)利、正當(dāng)法律程序權(quán)和被通知權(quán)、不受歧視的自由、結(jié)社自由等。安德魯斯將聯(lián)網(wǎng)權(quán)放在社交網(wǎng)絡(luò)憲法之首,頗值得留意。她的出發(fā)點(diǎn)即是中東國(guó)家諸如埃及、利比亞等國(guó)的網(wǎng)絡(luò)封鎖。通過(guò)追溯言論自由的理論淵源及其普世價(jià)值,作者將之?dāng)[在首位無(wú)可厚非。

其實(shí),對(duì)這個(gè)從不在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買任何物品的“網(wǎng)盲”安德魯斯來(lái)說(shuō),這部社交網(wǎng)絡(luò)憲法,至少在現(xiàn)在看來(lái)是一廂情愿的,甚至用她自己的話來(lái)說(shuō),“也許聽起來(lái)很愚蠢”。書評(píng)人 陳夏紅

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視頻網(wǎng)站的廣告越來(lái)越長(zhǎng) 那是因?yàn)橛耙曎Y源過(guò)于分散

視頻網(wǎng)站的廣告越來(lái)越長(zhǎng) 那是因?yàn)橛耙曎Y源過(guò)于分散
  2012年底,優(yōu)土CEO古永鏘曾預(yù)測(cè),“領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站會(huì)在2012年年底的移動(dòng)端日播放量過(guò)億,2013年將成為移動(dòng)視頻營(yíng)銷的起點(diǎn),并成為新的發(fā)展趨勢(shì)。”

而現(xiàn)在,移動(dòng)端的視頻廣告已經(jīng)正式向PC端看齊,甚至有過(guò)之無(wú)不及。

幾大主流視頻網(wǎng)站廣告的平均時(shí)長(zhǎng)都超過(guò)了1分鐘:優(yōu)酷土豆大約65秒;騰訊、搜狐、樂(lè)視高達(dá)90秒;愛奇藝甚至已經(jīng)湊到了梁山好漢數(shù)――108秒。

這是商業(yè)演進(jìn)的必然結(jié)果,移動(dòng)端越來(lái)越長(zhǎng)的廣告之后,其實(shí)還是一個(gè)老生常談的話題,中國(guó)的影視內(nèi)容付費(fèi),至少目前,依然處于無(wú)力的狀態(tài),這其中,用戶的付費(fèi)習(xí)慣是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題,但同樣不可回避的是,中國(guó)的影視內(nèi)容的高度分散性。

  移動(dòng)端的崛起

在2013年以前,移動(dòng)端視頻很少有配備廣告的,這其中,最大的原因是廣告主們對(duì)于移動(dòng)端視頻廣告的不看好。

其中,首先一個(gè)不可回避的是,在移動(dòng)端,用戶往往是先在家中將所需觀影的內(nèi)容下載到移動(dòng)端,而觀看的時(shí)候可能是在上、下班的地鐵上,或者是在各種碎片化的時(shí)間當(dāng)中,這毫無(wú)疑問(wèn)是大大影響了廣告主的意愿。

而另外一個(gè)不可回避的問(wèn)題是,相比于電腦上的展示的效果,小小的手機(jī)屏幕是不如的,同時(shí),在一些需要轉(zhuǎn)化率的廣告主那邊,PC端用戶瀏覽廣告并進(jìn)行下一步動(dòng)作的意愿和概率都比手機(jī)端高出太多,手機(jī)端的操作畢竟還是太復(fù)雜了。

但是2013年之后,隨著4G的普及,流量費(fèi)的下降,以及終端數(shù)量的直線上身,移動(dòng)端開始逐漸有了趕超PC端之勢(shì)的時(shí)候,廣告主們的態(tài)度開始發(fā)生變化。

據(jù)資料顯示,騰訊視頻移動(dòng)端在2013年實(shí)現(xiàn)了日均視頻播放次數(shù)過(guò)億,季度環(huán)比增長(zhǎng)100%的突破。古永鏘則透露,優(yōu)酷土豆的移動(dòng)流量已超過(guò)了PC流量。

而據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估算,移動(dòng)端一年半達(dá)到的流量值相當(dāng)于PC端用了五年左右所達(dá)到的量級(jí)。

艾瑞分析認(rèn)為,用戶通過(guò)移動(dòng)端觀看在線視頻的行為已經(jīng)較為普遍,但是移動(dòng)端的流量變現(xiàn)還有較大的挖掘空間。2013年幾乎所有視頻網(wǎng)站的移動(dòng)端營(yíng)收占總營(yíng)收的比例目前都不足10%, 大部分僅為4-7%左右。

截至2013年12月,我國(guó)手機(jī)端在線收看或下載視頻的用戶數(shù)為 2.47億,與2012年底相比增長(zhǎng)了 1.12 億人,增長(zhǎng)率高達(dá)83.8%。

手機(jī)視頻躍升至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用。從用戶層面來(lái)看,視頻網(wǎng)站的移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)具備了變現(xiàn)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

2014年第二季度,中國(guó)在線視頻移動(dòng)端廣告市場(chǎng)規(guī)模為8.3億元,較2014年第一季度的5.4億元增長(zhǎng)53.2%。中國(guó)在線視頻移動(dòng)端廣告市場(chǎng)規(guī)模占整體廣告市場(chǎng)規(guī)模的比例為21.3%。

視頻PC端從2005年開始,在中國(guó)經(jīng)歷了十年之久,但是移動(dòng)端在兩年里便取得了突飛猛進(jìn)的成效。

  付費(fèi)難 視頻網(wǎng)站將繼續(xù)整合

此時(shí),移動(dòng)端的視頻廣告算是正式開始走入用戶的手機(jī)當(dāng)中。

而廣告主逐漸認(rèn)可了移動(dòng)端視頻廣告的價(jià)值,以前礙于移動(dòng)端備的尺寸,如今發(fā)現(xiàn)小尺寸反而使用戶注意力更集中、專注于推送而來(lái)的廣告信息,有助于取得良好的營(yíng)銷效果。

此外,移動(dòng)設(shè)備隨著人的物理位置變化在移動(dòng),廣告商可依據(jù)地理位置高度精準(zhǔn)地推送相關(guān)廣告內(nèi)容給附近用戶,提高廣告點(diǎn)擊率。移動(dòng)端廣告價(jià)值得以凸顯,越來(lái)越受廣告主歡迎,很多品牌廣告主也開始認(rèn)可。

從被作為PC廣告的“贈(zèng)品”而存在,到現(xiàn)在PC端、移動(dòng)端同一部熱播劇所配的廣告并不相同,各大網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)廣告的增量。

但是我們不可回避的一個(gè)話題是,從PC端的廣告到移動(dòng)端的廣告,實(shí)質(zhì)上,視頻廣告的營(yíng)收的主要方式并沒有發(fā)生變化,而這與此前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展之初所宣揚(yáng)的“Hulu+Netflix”模式相去甚遠(yuǎn)。

其缺少了Netflix這種訂閱用戶的收入,主要以Hulu這種廣告模式為主導(dǎo)。

為何付費(fèi)模式在中國(guó)難以展開,這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題,中國(guó)的用戶習(xí)慣了免費(fèi)的模式,從當(dāng)年的盜版DVD,到此后的盜版電影,用戶從來(lái)沒有為內(nèi)容消費(fèi)的習(xí)慣。

但是目前的中國(guó)的主流互聯(lián)網(wǎng)用戶是90后,他們對(duì)于付費(fèi)與否其實(shí)與此前的用戶是相去甚遠(yuǎn)的,如果能得到更好的服務(wù),他們是不Care付費(fèi)與否的。

此時(shí),我們不得不提到的另外一個(gè)問(wèn)題,資源分散,視頻影視的資源極度分散。

以電影為例,優(yōu)土有的,樂(lè)視不一定有,樂(lè)視有的,愛奇藝不一定有。

這給用戶的付費(fèi)其實(shí)造成了一定的排它性選擇的難度,因?yàn)樵诋?dāng)下為內(nèi)容付費(fèi)剛剛興起只是,是極少有用戶會(huì)選擇全部訂閱的,不得以只能選擇一家都不訂閱。

這又是一個(gè)極端現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,而解決的方法或許是聯(lián)盟,打包出售,但又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)資源極度集中的問(wèn)題,這是各家不愿意看到的。

這有可能將成為視頻網(wǎng)站第三次世界大戰(zhàn)的開始,最終當(dāng)資源集中后,付費(fèi)業(yè)務(wù)才能得以展開。

那一天,或許不遠(yuǎn)了。

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試水微店 郭臺(tái)銘在朋友圈賣什么

一個(gè)名為“貝殼山”的微商項(xiàng)目,正在代工巨頭富士康科技集團(tuán)(簡(jiǎn)稱富士康)的內(nèi)部悄然進(jìn)行招募。6月11日,記者登錄“貝殼山”的微店頁(yè)面看到,三星、華為等手機(jī)已然上架。這是富士康在電商渠道的最新嘗試。

遭遇“制造業(yè)恐慌”的富士康,在渠道業(yè)務(wù)上布局已久,但卻屢戰(zhàn)屢敗。微商能夠?yàn)楦皇靠档那罉I(yè)務(wù)帶來(lái)希望么?

全員賣貨

6月1日,微信公眾號(hào)“貝殼山”,在富士康的深圳觀瀾園區(qū)召開了現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)。

這個(gè)由富士康內(nèi)部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),希望招募到更多的富士康內(nèi)部員工,在他們的朋友圈里銷售三星、華為等品牌的手機(jī)。

目前貝殼山的貨架上有8個(gè)品牌,共22款手機(jī)。這個(gè)平臺(tái)的期望是打造一個(gè)品類齊全的綜合微商城。

這些手機(jī)品牌多是富士康的代工客戶。據(jù)貝殼山介紹,銷售的手機(jī)都由品牌商授權(quán)直接供貨,但價(jià)格將媲美京東的貝殼山,優(yōu)勢(shì)并不明顯。

以華為p8青春版為例,記者在貝殼山看到的售價(jià)為1999元,而京東則為1588元。

貝殼山的商業(yè)模式不需要參與者投入資金拿貨。

這些被稱為創(chuàng)業(yè)合伙人的參與者,只需要通過(guò)自己的社交渠道,將產(chǎn)品賣出去,就可獲得相應(yīng)比例的傭金。而訂單處理、發(fā)貨、售后等工作則由貝殼山來(lái)完成。

每個(gè)商品對(duì)應(yīng)的傭金不同。據(jù)記者了解,賣出一部手機(jī),最高將獲得400元的利潤(rùn)。

貝殼山為參與者描繪的前景是,“邊工作,邊經(jīng)商,兩份收入奔小康?!备苯拥奈κ恰霸率杖脒^(guò)萬(wàn)在等你”。

但這個(gè)明明需要高調(diào)宣傳,以招募更多分銷商的項(xiàng)目,卻選擇了悄然開場(chǎng)。

貝殼山目前僅有一個(gè)公眾號(hào)在對(duì)外運(yùn)營(yíng)。該賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)主體是“群揚(yáng)科技(天津)有限公司深圳分公司”。有消息稱,該公司的股東是富士康旗下的渠道代理公司康法科技。

而據(jù)記者了解,運(yùn)營(yíng)貝殼山的團(tuán)隊(duì),與運(yùn)營(yíng)富士康電商平臺(tái)富連網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)有一定關(guān)聯(lián)。

截止到記者發(fā)稿,仍未收到富士康方面發(fā)來(lái)的回復(fù)。

渠道業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢敗

微商是富士康在電商渠道的一次新嘗試。在這之前,富士康早已布局渠道許久。

將時(shí)間撥回五年前,富士康總裁郭臺(tái)銘在2010年便提出了“四路門店+一個(gè)網(wǎng)站”的全渠道計(jì)劃。但這個(gè)龐大的自建構(gòu)想,最終黯然宣告收?qǐng)觥?/p>

彼時(shí),線下渠道仍是富士康渠道業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中,富士康的四路門店巨細(xì)無(wú)遺地囊括了各類市場(chǎng)。

其中有主攻一線城市的“萬(wàn)得城”、覆蓋二三線城市的IT賣場(chǎng)“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”,以及覆蓋三線城市以下的“萬(wàn)馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀智庫(kù)電商分析師王小星對(duì)記者說(shuō):“因?yàn)樵诖さ倪^(guò)程中,富士康拿不到利潤(rùn)的大頭,所以自然會(huì)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸?!?/p>

與蘋果捆綁太緊的富士康,其凈利潤(rùn)早已降低到2%。而蘋果訂單的分流,人工成本的上升,也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>

富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明,在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康,在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。

作為一個(gè)新進(jìn)入者,富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外,出貨量并不大的富士康也并沒有因?yàn)榇ぃ硎軆r(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2013年3月,富士康與麥德龍合資的“萬(wàn)得城”關(guān)閉了上海的7家門店,存活了不過(guò)兩年多。而從2001年便開始投資的賽博數(shù)碼,曾有著500家門店的開店計(jì)劃,但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門店數(shù)字是31家。

此外,意欲3年發(fā)展萬(wàn)家連鎖店的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃,也在此前傳出關(guān)店的消息。

不僅僅是線下,線上渠道的布局也沒能達(dá)到當(dāng)初郭臺(tái)銘的設(shè)想。

曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂(lè)購(gòu)”,因?yàn)橥度脒^(guò)少、員工內(nèi)訌等問(wèn)題,盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng),但早已不復(fù)當(dāng)初的價(jià)值。

來(lái)自富士康的內(nèi)部人士也對(duì)記者表示,雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂(lè)購(gòu),但它的定位更側(cè)重于對(duì)內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。

3年超過(guò)京東?

在渠道業(yè)務(wù)上的屢次失敗,并沒能讓郭臺(tái)銘認(rèn)輸。

各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍的電商也成為了富士康在渠道建設(shè)方面的重心。

富士康母公司鴻海也曾明確表示,未來(lái)不會(huì)新增實(shí)體店,線下只建一些體驗(yàn)館,重點(diǎn)聚焦電商。

2014年10月,富士康旗下的新3C網(wǎng)站富連網(wǎng)正式上線。此前富連網(wǎng)曾以在天貓開店的形式,存在了將近兩年。上述富士康內(nèi)部人士對(duì)記者表示,富連網(wǎng)的模式與在自營(yíng)B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。

有消息稱,郭臺(tái)銘計(jì)劃在3年內(nèi)讓這個(gè)新購(gòu)物網(wǎng)站的銷售額,超過(guò)京東。但這個(gè)消息,并未得到富士康的證實(shí)。

富士康并非沒有優(yōu)勢(shì)。

擁有120萬(wàn)名員工的富士康,有著天然的消費(fèi)人群與分銷渠道。此外,富士康正在力圖改變自己不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的被動(dòng)局面。

除了獨(dú)家銷售蘋果的翻新機(jī)外,它還獨(dú)自銷售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機(jī)等等。

今年4月,在開放二手蘋果手機(jī)購(gòu)買后,大量涌入的用戶導(dǎo)致網(wǎng)站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中,富士康代工的富可視手機(jī)位列單日出貨量的前五位。

但追求成本、利潤(rùn)這些在代工領(lǐng)域看來(lái)完全正確的“工廠思維”卻與需要“燒錢”的電商行業(yè)格格不入。

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別把格力手機(jī)(手機(jī)app)當(dāng)敵人了 賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法

別把格力手機(jī)(手機(jī)app)當(dāng)敵人了 賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法

 

  自同小米雷軍打賭后,格力董明珠似乎就愛上了手機(jī)。2015年初,董明珠稱格力造手機(jī),分分鐘鐘的事,并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會(huì)上,董明珠改口稱“格力手機(jī)賣5000萬(wàn)部應(yīng)該沒有問(wèn)題?!?/p>

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息,格力手機(jī)采用5英寸720p屏幕,搭載1.2GHz高通四核處理器,1GB內(nèi)存 8GB機(jī)身存儲(chǔ),提供200萬(wàn)像素前置 800萬(wàn)像素后置攝像頭售價(jià)1600元。

從配置上看,格力手機(jī)沒有任何優(yōu)勢(shì)可言,而同等配置的安卓手機(jī)市場(chǎng)價(jià)只有300-500元之間,而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機(jī)給人的感覺就是一場(chǎng)游戲,董明珠可以拍腦門亂說(shuō)銷量,一句話就減掉了5000萬(wàn)部,而且模糊銷售時(shí)間周期;另一方面,手機(jī)配置、價(jià)格透明化,競(jìng)爭(zhēng)處于紅海的時(shí)代,手機(jī)市場(chǎng)的新兵卻敢于低配高價(jià),這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。

而格力電器的股價(jià)自董明珠宣布造手機(jī)以來(lái)已經(jīng)翻倍,雖然說(shuō)董大姐心直口快,可能并沒刻意哄抬股價(jià),但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價(jià)。

那么,格力手機(jī)到底有什么優(yōu)勢(shì)可言么?接下來(lái),我們來(lái)看下當(dāng)前手機(jī)之爭(zhēng)的幾個(gè)核心點(diǎn)。

首先,技術(shù)研發(fā)實(shí)力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機(jī)的成敗,格力作為家電企業(yè)并無(wú)制造手機(jī)的經(jīng)驗(yàn),更無(wú)軟件經(jīng)驗(yàn)。而消息稱,格力手機(jī)由上海方案公司龍旗設(shè)計(jì)、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一個(gè)手機(jī)貼牌商,僅此而已。

其次,營(yíng)銷能力。自從小米橫空出世后,營(yíng)銷能力似乎已經(jīng)被公認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,因?yàn)槔脧?qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,可節(jié)約各類成本。格力作為一個(gè)家電企業(yè),其營(yíng)銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告,并無(wú)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語(yǔ)。

再次,渠道能力。格力全國(guó)有龐大的直營(yíng)店,這被認(rèn)為是格力手機(jī)銷售的出色渠道。但是誰(shuí)會(huì)到賣空調(diào)的店里購(gòu)買手機(jī)?格力最有可能的賣手機(jī)方式是賣高端空調(diào)送手機(jī),依靠送手機(jī)抬高空調(diào)售價(jià),讓“桃樹上結(jié)西瓜”,這個(gè)配置的格力手機(jī)成本只有300元,卻有意報(bào)價(jià)1600元,比如,購(gòu)買格力高端空調(diào)10000元一套送價(jià)值1600元的格力手機(jī)一部,還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇,不愧為營(yíng)銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于40%,送個(gè)300塊的手機(jī)顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機(jī)根本不能叫做格力進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,而是格力又出了一種營(yíng)銷高招。曾經(jīng)消費(fèi)者去商場(chǎng)里買空調(diào)會(huì)送一些電飯煲、電風(fēng)扇、茶具,現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機(jī)了。

而現(xiàn)在智能手機(jī)處在風(fēng)口浪尖上,雷軍的名言“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛”,董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機(jī)的風(fēng)口上,于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂(lè)視手機(jī),同樣道理樂(lè)視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”,賣手機(jī)只是為了銷售樂(lè)視會(huì)員,平攤掉其購(gòu)買影視版權(quán)的成本,多一個(gè)用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本,又可增加一份樂(lè)視影視廣告收益,這種買賣何樂(lè)不為?

小米口口聲聲說(shuō),造手機(jī)不賺錢,希望靠增值服務(wù)賺錢,可惜小米的增值服務(wù)實(shí)在太少了,2014年小米手機(jī)硬件銷售仍然有60億的利潤(rùn),而增值服務(wù)收益卻寥寥無(wú)幾。而這招卻被樂(lè)視、董明珠學(xué)會(huì)了,并立即派上用場(chǎng)。

現(xiàn)在唯一令人擔(dān)憂的是,格力手機(jī)如此低劣的配置,高端用戶拿到之后會(huì)束之高閣,若格力搭配銷售一個(gè)配置更高的手機(jī),則空調(diào)的售價(jià)還要提高,顯然這會(huì)影響銷量。所以格力一定會(huì)繼續(xù)代工之路,不會(huì)走自研手機(jī)的道路,也會(huì)一直選擇比較低成本的手機(jī)定上一個(gè)超高的價(jià)格進(jìn)行搭配銷售,這條路能走多遠(yuǎn),能幫格力空調(diào)帶來(lái)多少新銷量,只有靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。

那些正在做手機(jī),將要出手機(jī)的企業(yè)們,千萬(wàn)別把格力手機(jī)做對(duì)手了,因?yàn)槎髦閺膩?lái)都沒當(dāng)真要做手機(jī)??纯?,你們都被董明珠欺騙了!這就是營(yíng)銷天才!

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國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)新一輪洗牌:高端市場(chǎng)進(jìn)入肉搏戰(zhàn)

  過(guò)去的幾年,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度出貨量始終保持在20%以上的增長(zhǎng)率。然而,最新的各方數(shù)據(jù)均表明,這個(gè)增速已經(jīng)放緩開始接近飽和。對(duì)于手機(jī)廠商而言,要想占領(lǐng)、站穩(wěn)市場(chǎng),就要在硬件和軟件方面有所突破,并不斷構(gòu)建自己的生態(tài)圈。

  于是,我們看到在即將過(guò)去的半年里,手機(jī)廠商使出渾身解數(shù):無(wú)邊框、曲面?zhèn)绕?、絕無(wú)預(yù)裝軟件、內(nèi)容生態(tài)鏈……國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛著力增加品牌附加價(jià)值,提升用戶體驗(yàn),市場(chǎng)進(jìn)入白熱化廝殺階段。在渠道、定價(jià)、品牌等多個(gè)環(huán)節(jié)的不斷變化中,一場(chǎng)真正的洗牌正在逐漸拉開。

  瞄準(zhǔn)3000元檔 挺進(jìn)高端市場(chǎng)在全球的智能手機(jī)市場(chǎng)中,中國(guó)的價(jià)格戰(zhàn)因發(fā)展環(huán)境所致打得最為激烈。經(jīng)歷了過(guò)去千元智能手機(jī)的惡斗后,國(guó)產(chǎn)品牌開始向中高端市場(chǎng)挺進(jìn)。此前,3000元是一個(gè)頗為微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國(guó)品牌為主的中高端市場(chǎng),在它之下,是國(guó)產(chǎn)手機(jī)再熟悉不過(guò)的“走量”市場(chǎng)。如今,這個(gè)分水嶺正在被國(guó)產(chǎn)品牌逐步跨越。

  以“中華酷聯(lián)”為例,華為去年憑借一臺(tái)Mate 7紅遍國(guó)內(nèi)外,甚至出現(xiàn)了黃牛加價(jià)千元銷售的情況。據(jù)來(lái)自華為的官方數(shù)據(jù)顯示,售價(jià)2999元的mate 7(低配)上市至今全球銷量已經(jīng)突破400萬(wàn)部。這款手機(jī)成為華為品牌中第一次高價(jià)格手機(jī)銷量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的,也是過(guò)去12年里首次出現(xiàn)這種情況。目前,mate 7每月銷量仍保持在40萬(wàn)至50萬(wàn)部的區(qū)間。從行業(yè)角度而言,mate 7算是打響了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌突破3000元大關(guān)的第一炮。

  處在轉(zhuǎn)型中的中興終端去年斬獲1億部的手機(jī)出貨量,其中智能手機(jī)占比達(dá)到近50%,對(duì)于高端市場(chǎng),中興上半年推出了價(jià)格2999元的天機(jī)3,通過(guò)主打安全的軟性服務(wù)欲突破3000元大關(guān)。同時(shí),旗下獨(dú)立品牌努比亞上月剛發(fā)布的無(wú)邊框手機(jī)Z9則定價(jià)3999元。雖然在品牌認(rèn)知度和銷量上不及華為mate 7,但產(chǎn)品定價(jià)上也是跨越了3000元的大關(guān)。

  酷派早先推出的大觀系列一直試圖搶奪高端市場(chǎng),超過(guò)4000元的鉑頓普遍被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)華為mate 7,但從實(shí)際銷量和口碑來(lái)說(shuō)與其還存有一定距離。而目前外界更多聚焦其與360合資公司奇酷的產(chǎn)品上,用老周的話來(lái)講,“奇酷手機(jī)要做一款國(guó)民真正喜歡的手機(jī),做出5000元品質(zhì)的手機(jī)但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5000元?!逼婵峋烤鼓芟贫啻罄四壳斑€是未知數(shù),但共同點(diǎn)是把3000元這個(gè)價(jià)位作為發(fā)力點(diǎn)。

  同樣,上半年易主后的摩托羅拉帶著旗艦機(jī)重返中國(guó),聯(lián)想迫切希望摩托羅拉重振高端市場(chǎng),無(wú)奈Moto X系列雷聲大雨點(diǎn)小,市場(chǎng)和用戶對(duì)于摩托羅拉遲到的祝福并未讓其成為熱銷產(chǎn)品。以至于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)閃電換帥后,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶對(duì)手機(jī)部門的高管們訓(xùn)話稱,“你們太慢了,在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?!彼肛?zé)后者“拿榔頭敲都敲不醒”。對(duì)于聯(lián)想而言,當(dāng)下最重要的是重新審視摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)的位置,以及之前作為移動(dòng)市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營(yíng)銷、銷售等策略需要做出改變。

  在這一輪價(jià)格戰(zhàn)中當(dāng)然還要提到小米,四年前,雷軍用1999元的低價(jià)和搶購(gòu)模式,成功在對(duì)手林立的智能手機(jī)行業(yè)殺出了一條血路。如今,不甘心被貼上低端標(biāo)簽的小米也著眼3000元檔位,定價(jià)2999元的小米Note頂配版被雷軍稱為依然堅(jiān)持貼著成本走的定價(jià)策略。

  不難看出,隨著這一輪的價(jià)格的變化,國(guó)產(chǎn)品牌一方面突破了以往難以逾越的高端市場(chǎng)門檻,讓“只有規(guī)模沒有利潤(rùn)的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)”這一困擾國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的老大難局面得以改觀。另一方面,把高端智能手機(jī)從5000元檔位拉至3000元,重新定義旗艦機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),與蘋果、三星真正拉開正面廝殺,當(dāng)然,與三星、蘋果仍有一定距離。

  有報(bào)告指出,2014年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)以千元以下機(jī)型為主,1000元至2000元價(jià)格段機(jī)型關(guān)注度上漲最快,而在2015年2000元至3000元將會(huì)爆發(fā),而超過(guò)3000元以上的款型會(huì)逐漸增多。

  線上渠道并不美 他們紛紛回歸線下除了價(jià)格外,國(guó)產(chǎn)品牌的另一大變化就是渠道的下沉,無(wú)論是傳統(tǒng)品牌、還是電商品牌,對(duì)線下渠道的擁抱尤為猛烈。

  一直以來(lái),國(guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的依賴性很強(qiáng),絕大部分依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼獲取市場(chǎng)份額,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商終端補(bǔ)貼的大幅下降,公開渠道成為決定手機(jī)廠商未來(lái)格局的重要籌碼。有數(shù)據(jù)顯示,2015年前四個(gè)月出貨的4G手機(jī)中,運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)占比近四成,相比去年有明顯下滑。

  運(yùn)營(yíng)商渠道魅力銳減,與此相對(duì)應(yīng)的是,線上渠道變得越來(lái)越時(shí)髦。尤其是小米的風(fēng)生水起,帶動(dòng)了越來(lái)越多的傳統(tǒng)手機(jī)廠商另起爐灶,推出獨(dú)立的品牌,專攻電商銷售渠道。但線上渠道真的很美嗎?

  以線上渠道起家的小米手機(jī)為例,多位業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技透露,通過(guò)線上賣手機(jī)發(fā)家的小米,其銷售數(shù)據(jù)中有60%至70%都是在線下銷售出去的,大量手機(jī)是通過(guò)黃牛達(dá)到最終消費(fèi)者的手中。據(jù)了解,小米在今年的Note發(fā)布會(huì)上首次強(qiáng)調(diào)了線下渠道的重要性,并與全國(guó)最大手機(jī)連鎖零售商迪信通簽訂了線下渠道中最高的一筆訂單。

  與小米相似的還有樂(lè)視手機(jī)、魅族手機(jī)紛紛與與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作,魅族簽署了一年20億元的銷售協(xié)議,樂(lè)視與迪信通簽署合作線下開售樂(lè)視手機(jī),并在迪信通全國(guó)3000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)將開設(shè)樂(lè)視體驗(yàn)區(qū)。

  有數(shù)據(jù)顯示,2014年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)線上銷量達(dá)到8269萬(wàn)部,占整體手機(jī)銷量的比例達(dá)到18%,顯然線下渠道仍是主力渠道。

  手機(jī)廠商對(duì)線下渠道的擁抱再一次證明線下渠道網(wǎng)點(diǎn)對(duì)客戶擁有天然的粘性,這是單純線上無(wú)法比擬的。有分析認(rèn)為,由于三四線城市以及更偏遠(yuǎn)地方的互聯(lián)網(wǎng)并不普及,物流服務(wù)遠(yuǎn)不及一線城市,而手機(jī)等電產(chǎn)品對(duì)物流的要求比較高,所以手機(jī)品牌拓展至三四線城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)仍需要線下的布局,而這里恰恰是中國(guó)市場(chǎng)潛在換機(jī)需求用戶最集中的區(qū)域。

  不過(guò),在京東高級(jí)副總裁王笑松看來(lái),電商平臺(tái)能用成本最低、效率最高的銷售方式為手機(jī)廠商樹立品牌、建立口碑、提升市場(chǎng)份額?!坝绕涫切碌钠放?,進(jìn)入下線渠道銷售是非常困難的,而互聯(lián)網(wǎng)的銷售方式是這些手機(jī)廠商比較好的選擇?!蓖跣λ纱饲敖邮苊襟w采訪時(shí)說(shuō)。

  上述分析人士認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌這一輪的渠道變化主要從之前盲目跟風(fēng)變?yōu)槔硇钥创娚唐脚_(tái),尤其是在線上渠道積累了一定品牌知名度的手機(jī)廠商,下一步想要規(guī)模出量、穩(wěn)定品牌知名度必然要加大線下渠道布局,這樣才有機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。如華為的榮耀從今年開始采取走線上+線下(運(yùn)營(yíng)商與社會(huì)公開渠道)的獨(dú)特渠道模式,中興的努比亞也規(guī)劃今年力爭(zhēng)把社會(huì)渠道出貨比例由原來(lái)的兩成提升為四成。

  Strategy Analytic的終端高級(jí)分析師Peter Lin在也表示“線下銷售渠道的容量現(xiàn)在相比于過(guò)去增加了”,并預(yù)計(jì)“未來(lái)的手機(jī)銷售主力還是線下渠道”。

  總體來(lái)說(shuō),國(guó)產(chǎn)手機(jī)這一輪的變化更加理性,兇猛的價(jià)格戰(zhàn)曾導(dǎo)致一些被稱為“山寨品牌”的中小手機(jī)企業(yè)難以為繼,市場(chǎng)份額向品牌企業(yè)集中,而經(jīng)歷了痛苦的模式轉(zhuǎn)型之后,這些品牌開始逐漸成熟,不管傳統(tǒng)品牌也好,還是新晉品牌也罷,這一次變化的真正意義上可謂一只腳已邁入了高端市場(chǎng),前面的蘋果、三星自然不會(huì)坐以待斃,接下來(lái)比拼的恐怕是在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的品牌塑造功力。與此同時(shí),各家接下來(lái)將要面對(duì)的是行業(yè)更大的洗牌。

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虛擬現(xiàn)實(shí):VR的內(nèi)容決定了夢(mèng)與現(xiàn)實(shí)之間的距離

虛擬現(xiàn)實(shí):VR的內(nèi)容決定了夢(mèng)與現(xiàn)實(shí)之間的距離
  虛擬現(xiàn)實(shí),這個(gè)此前一直在小說(shuō)、電影當(dāng)中存在的技術(shù)正越來(lái)越接近我們的生活。

在國(guó)外,VR設(shè)備廠商Oculus繼年初在圣丹斯電影節(jié)推出第一部VR電影Lost后,又宣布投錢拍第二部虛擬現(xiàn)實(shí)電影 ,以增長(zhǎng)VR頭盔銷量。

而在國(guó)內(nèi),6月4日,暴風(fēng)科技發(fā)布暴風(fēng)魔鏡3,而飛魚科技也將投資VR眼鏡……

從巨頭到創(chuàng)業(yè)公司,在虛擬現(xiàn)實(shí)剛剛打開一扇小窗的情況下,都已經(jīng)開始迫不及待的爭(zhēng)相涌入,但是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題是,在中國(guó),虛擬現(xiàn)實(shí)的浪潮其實(shí)是被資本所硬生生的推起來(lái)的。

  在資本方的帶動(dòng)下VR受熱捧

VR是虛擬現(xiàn)實(shí)Virtual Reality的縮寫,很多玩家最早聽說(shuō)VR這個(gè)詞可能還是世嘉街機(jī)和土星上的《VR特警》、《VR戰(zhàn)士》等一系列早期3D游戲。3D畫面是今天VR游戲的必備要素,因此也可以說(shuō)這些早期的3D游戲是今天VR游戲的雛形。

2013年,F(xiàn)eacebook以20億美元的價(jià)格收購(gòu)Oculus, 這是VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)示性事件,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大的價(jià)值開始被人所關(guān)注,而不再僅僅是實(shí)驗(yàn)室里的產(chǎn)物,事后證明Facebook的20億美元花的物超所值。

不是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以看到光明的前景,但VR即使可以,不是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值都令人心動(dòng),但VR可以。

資本方開始暴動(dòng),現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是最佳時(shí)間點(diǎn),不會(huì)太晚受制于膨脹的估值,不會(huì)太早被從而不被人所理解,在資本方的推動(dòng)下,多家公司獲得從種子天使到A輪,數(shù)百萬(wàn)到上千萬(wàn)人民幣數(shù)目不等的融資。

去年12月,主打VR概念的蟻視科技獲得紅杉資本中國(guó)一千萬(wàn)美元的A輪融資,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在此輪融資中,蟻視科技的估值已達(dá)上億美元。

除螞蟻科技外,靈鏡科技也獲得了Pre-A輪數(shù)百萬(wàn)人民幣融資;七鑫易維在去年12月獲得高通投資的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資;專注做虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的TVR時(shí)光機(jī),則在今年2月獲得IDG數(shù)百萬(wàn)人民幣的種子天使融資。此外,君聯(lián)資本也表示目前已經(jīng)投了一家VR企業(yè)上海智鏡及一家概念相關(guān)企業(yè)。

而除創(chuàng)業(yè)公司之外,一些大的游戲公司也開始涉足VR產(chǎn)業(yè)。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR產(chǎn)品,并且很多還搭配了配套外設(shè)。比如雷蛇的OSVR頭盔,搭配了nod指環(huán)作為體感輸入,索尼的Morpheus頭盔則直接作為PS4主機(jī)的外設(shè)。

  內(nèi)容嚴(yán)重缺失

但是,在VR設(shè)備如火如荼發(fā)展的當(dāng)下,我們卻不得不正視一個(gè)問(wèn)題,VR的內(nèi)容呢?

現(xiàn)如今,在家電賣場(chǎng)“4K”可能是聽到或看到最多的一個(gè)詞。和主流的1080P高清電視機(jī)相比,4K的清晰度號(hào)稱是前者的4倍。4K電視的顯示效果能給消費(fèi)者帶來(lái)前所未有的視覺沖擊,可是合適觀看的片源卻成了一個(gè)大問(wèn)題。

同樣的在電視游戲方面也是相當(dāng)缺內(nèi)容的,樂(lè)視、海信等等廠商都在打造電視游戲平臺(tái),但電視游戲沒火,一個(gè)重要的原因就是沒有內(nèi)容,單純的將手游移植到電視游戲上,顯然用戶不會(huì)買單。

而縱觀當(dāng)下VR市場(chǎng),從Oculus到國(guó)內(nèi)企業(yè),他們跟4K電視、電視游戲一樣,都面臨同樣的問(wèn)題,就是內(nèi)容的嚴(yán)重缺失。

市面上的虛擬設(shè)備產(chǎn)品并不在少數(shù),這其中的種類包括游戲VR頭套、眼罩等等,但真正做內(nèi)容的沒幾家。

為暴風(fēng)提供過(guò)VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示,因?yàn)槿狈?nèi)容生態(tài),用戶買回VR設(shè)備,大多就是玩玩內(nèi)置的幾個(gè)小游戲、看看內(nèi)置的幾個(gè)視頻,談不上用戶粘度。

他還透露,即便是這些小游戲、小視頻,多多少少也存在一些門檻,暴風(fēng)在一代魔鏡上線時(shí),只能找外包公司做這一系列樣品。

從視頻內(nèi)容上看,國(guó)內(nèi)VR視頻大多還是采用第三方轉(zhuǎn)制的模式,優(yōu)點(diǎn)在于可批量化增加資源,缺點(diǎn)在于技術(shù)相對(duì)粗糙,沉浸感不強(qiáng)。

而熱衷于此的暴風(fēng)影音在版權(quán)上也并無(wú)優(yōu)勢(shì),此前披露的上市文件顯示,其連續(xù)三年的版權(quán)開支維持在4000多萬(wàn)元人民幣,和國(guó)內(nèi)一線視頻網(wǎng)站有較大距離,很難在新片、大片上撥出大筆開支。

在游戲方面,無(wú)論是基于PC還是基于手機(jī)的方案,開發(fā)者社區(qū)及相關(guān)商業(yè)公司開發(fā)的游戲數(shù)量都十分有限,質(zhì)量更是參差不齊。

  導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因

雖然我們可以看到在視頻領(lǐng)域,愛奇藝目前已有數(shù)百部版權(quán)VR片源,且包括為數(shù)不少的熱播大片,VR視頻庫(kù)已初見規(guī)模,并且正醞釀一整套3D電影拍攝解決方案,以提供給上游影視公司,從而在拍攝環(huán)節(jié)上發(fā)力,提高3D電影數(shù)量。

在游戲領(lǐng)域Valve、索尼等開始涉足外,國(guó)內(nèi)的巨人也正通過(guò)《3D征途》正式涉足VR游戲領(lǐng)域,其《3D征途》200多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)有50多人正致力于VR的研發(fā)。

但是,這些可以說(shuō)概念大于實(shí)質(zhì)意義,VR的內(nèi)容缺失是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。

  而導(dǎo)致內(nèi)容嚴(yán)重缺失的原因無(wú)非以下幾點(diǎn)。

1、標(biāo)準(zhǔn)還未制定,無(wú)論是微軟、Facebook還是索尼,這幾你在VR上的投入都頗大,他們的目標(biāo)都只有一個(gè),提前搶訂屬于VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),就像iOS和Android一樣,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還未被定制出來(lái)的情況下,內(nèi)容只能是空中樓閣。

2、技術(shù)門檻,相比于簡(jiǎn)單的VR設(shè)備,低到僅需30元就能用透鏡和硬紙板做出一款簡(jiǎn)易VR設(shè)備?!巴哥R+手機(jī)”的VR解決方案的出現(xiàn),更是讓VR產(chǎn)業(yè)的入局者越來(lái)越多這一點(diǎn),虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容并不是一個(gè)簡(jiǎn)單可以研制的產(chǎn)物,尤其是一些標(biāo)志性的內(nèi)容,比如端游的魔獸、電視游戲使命召喚這一類,這種技術(shù)還需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)沉淀。

3、資本,上文已經(jīng)說(shuō)了,VR設(shè)備目前真被資本所聚焦,但VR的內(nèi)容可不是,相比于VR設(shè)備目前已經(jīng)看到了曙光,VR內(nèi)容至少目前還沒有誰(shuí)能夠給出真正的解決方案,這直接導(dǎo)致資本方暫時(shí)還不會(huì)關(guān)注,而只會(huì)將目光放到硬件這個(gè)環(huán)節(jié),上游的火熱與下游的冰冷是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀。

4、政策,資本方?jīng)]有貿(mào)然進(jìn)入或許還有另外一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,政策問(wèn)題,虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)會(huì)改變我們的生活毫無(wú)疑問(wèn),但與此帶來(lái)的還有很多負(fù)面的信息,比如當(dāng)你在虛擬游戲中可以上天入地,一旦當(dāng)這種界限開始變得模糊,將帶來(lái)很多的問(wèn)題,比如暴利犯罪?而內(nèi)容將與政策息息相關(guān),這或許也是一個(gè)重要原因。

VR產(chǎn)業(yè)至少?gòu)哪壳皝?lái)看,其依舊處于黎明的前夕,內(nèi)容的缺失使得它在一個(gè)亞健康的狀態(tài)下前行,或許當(dāng)硬件逐漸成熟之后,這個(gè)問(wèn)題會(huì)被改變。(原文地址)

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iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了,對(duì)出版商不是啥好消息

對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),看廣告并不是樂(lè)趣。近三年來(lái),使用廣告屏蔽工具的用戶數(shù)量已經(jīng)從 4000 萬(wàn)增長(zhǎng)到了 2 個(gè)億。

除開 Chrome 和 Firefox 兩款瀏覽器,其實(shí)桌面端 Safari 也早已支持類似 AdBlock Plus 這樣的廣告屏蔽工具,根據(jù) 9to5Mac 消息,在即將到來(lái)的 iOS9 中,蘋果決定讓 Safari 瀏覽器支持廣告屏蔽插件,讓通過(guò)移動(dòng)廣告賺錢的內(nèi)容提供商再添傷口。

根據(jù)蘋果的開發(fā)文檔,新功能將允許開發(fā)者開發(fā)“內(nèi)容屏蔽”插件,用于屏蔽瀏覽器中的 Cookies(服務(wù)里暫存在計(jì)算機(jī)上的資料)、圖片、彈窗等內(nèi)容。

具體來(lái)說(shuō),用戶下載了一個(gè)內(nèi)置了廣告屏蔽插件的應(yīng)用后,只需到 Safari 的設(shè)置中打開“Content Blockers”開關(guān),就不必再見到那些惱人的廣告了。

iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了,對(duì)出版商不是啥好消息
  內(nèi)容屏蔽工具不僅能把網(wǎng)頁(yè)上的廣告移除,還能阻止廣告主用 Cookies 來(lái)追蹤廣告。失去了手機(jī)定位和 Cookie 追蹤的數(shù)據(jù),廣告主在移動(dòng)廣告的投放精確度就陷入了難題,這對(duì)主要依靠廣告收入的 Google 和出版商同樣也是壞消息。

因?yàn)橹粚?duì) Safari 奏效,所以這對(duì)新聞閱讀應(yīng)用 Apple News 中的廣告不會(huì)造成任何影響,為了向蘋果用戶投廣告,看來(lái)出版商最好還是蘋果合作,爭(zhēng)取進(jìn)駐 Apple News。

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微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

6月12日,《快公司》雜志本周刊文,對(duì)微軟大尺寸平板計(jì)算設(shè)備Surface Hub進(jìn)行了介紹。Surface Hub從概念到誕生走過(guò)了近10年的歷程。這款產(chǎn)品引入了一系列創(chuàng)新元素,很可能將顛覆當(dāng)前的會(huì)議室。

以下為文章全文:

杰夫?韓(Jeff Han)的手指輕快地點(diǎn)擊墻壁上的大尺寸觸摸屏。電腦生成的地球衛(wèi)星照片出現(xiàn)在他面前,他開始用兩只手進(jìn)行縮放操作:西半球、北美、美國(guó)、太平洋東北部地區(qū)。最終,我們看到了高速公路旁的一塊工業(yè)區(qū)。他對(duì)我們說(shuō):“這里是我們的大樓。”

進(jìn)行此次演示的會(huì)議室以比爾-蓋茨(Bill Gates)的姓名來(lái)命名,因此很自然,我們正身處微軟的某棟大樓中。不過(guò),這里并不是微軟位于華盛頓州雷蒙德的總部。實(shí)際上,我們距離雷蒙德已有200英里(約合322公里),來(lái)到了波特蘭郊區(qū)的Wilsonville。這是一處占地4英畝(約合1.6萬(wàn)平方米)的建筑物,附近是一家生產(chǎn)工業(yè)粉碎機(jī)和游船儲(chǔ)物設(shè)備的工廠。

微軟從未透露過(guò),該公司在Wilsonville有著重要的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上,微軟在這里的工作十分機(jī)密(道路旁的指示牌甚至并未提到微軟的公司名稱)。然而自2014年3月以來(lái),正是在這棟大樓里,微軟的工程師開發(fā)了杰夫?-此次展示的創(chuàng)新設(shè)備:Surface Hub。

在今年1月的發(fā)布會(huì)上,微軟在發(fā)布Windows 10的同時(shí)展示了Surface Hub。這款84英寸的一體式電腦可以被用于多種工作,例如頭腦風(fēng)暴、視頻會(huì)議,以及PowerPoint演示。用戶使用觸控手勢(shì)和觸控筆來(lái)輸入,而不必再依靠鍵盤鼠標(biāo)。

不過(guò),對(duì)于這款基于Windows 10的計(jì)算設(shè)備,微軟故意隱藏了一條重要消息:微軟不僅設(shè)計(jì)了Surface Hub,甚至已開始生產(chǎn)這款產(chǎn)品。微軟在Wilsonville建設(shè)了面積7萬(wàn)平方英尺(約合6500平方米)的工廠,而工廠距離硬件工程中心很近。杰夫?韓表示:“我們并不生產(chǎn)液晶面板,但液晶面板或許是我們唯一沒有涉足的元件?!痹谶@里,微軟生產(chǎn)兩款Surface Hub:售價(jià)19999美元的84英寸版本,以及售價(jià)6999美元的55英寸版本。

微軟對(duì)Wilsonville工廠的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒岡人報(bào)》猜測(cè)了這處工廠的種種用途,就是沒有料到微軟會(huì)在這里進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),因?yàn)槲④浀纳a(chǎn)工作通常都不會(huì)放在美國(guó)國(guó)內(nèi)。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱:“幾乎可以肯定,大規(guī)模生產(chǎn)將會(huì)放在勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家,所有大批量電子設(shè)備的生產(chǎn)都是如此?!?/p>

對(duì)39歲的杰夫?韓而言,Surface Hub的發(fā)布完成了他過(guò)去十幾年的夢(mèng)想。這一概念首次被全球所知是在2006年。當(dāng)時(shí)杰夫?韓是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)研究員,他在加州蒙特雷的一次TED演講中介紹了一種被稱作“多點(diǎn)觸控”的新型、直觀的計(jì)算界面。他是一名極富感染力的演講者,而他此次在Wilsonville對(duì)Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone問(wèn)世之前的時(shí)代,他的概念極具突破性,而當(dāng)時(shí)的演講視頻是首個(gè)實(shí)現(xiàn)病毒式傳播的TED視頻之一。杰夫?-的熱情令人感覺,多點(diǎn)觸控確實(shí)將是下一項(xiàng)重大技術(shù)。他隨后成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司Perceptive Pixel(PPI),面向美國(guó)國(guó)防部和迪士尼等客戶銷售昂貴的屏幕,而微軟于2012年收購(gòu)了該公司。

今天,杰夫-韓已成為Surface Hub的總經(jīng)理。如果沒有他的研究、眼光和堅(jiān)持,這款產(chǎn)品不可能成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí),這也是一款打上了微軟印記的產(chǎn)品。PPI此前開發(fā)連接至PC的顯示屏,而Surface Hub則是一款計(jì)算機(jī),運(yùn)行大屏幕版本的Windows 10和Office應(yīng)用。此外,這也是一款視頻會(huì)議系統(tǒng),配備了兩個(gè)高分辨率攝像頭,以及微軟的Skype for Business服務(wù)。Xbox甚至也對(duì)這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響:Surface Hub的降噪麥克風(fēng)最初曾被用于Xbox的Kinect體感控制器。

微軟在1月份的發(fā)布會(huì)上還展示了另一款硬件,即現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備HoloLens。與HoloLens不同,Surface Hub并沒有太多的科幻色彩。這更多地是一款精致的科技產(chǎn)品,而非面向未來(lái)的原始概念。從某種角度來(lái)看,微軟似乎是在完成一些未盡的工作。

微軟硬件業(yè)務(wù)副總裁、杰夫-韓的老板邁克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直關(guān)注圍繞辦公和效率的產(chǎn)品開發(fā)。如果回憶一下,自我進(jìn)入這一行業(yè)以來(lái)個(gè)人辦公領(lǐng)域發(fā)生過(guò)什么改變,那么可以看到,在PC、移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)的幫助下,人們制作文件和溝通的能力得到了指數(shù)式提升。然而,會(huì)議室的情況與我剛剛到來(lái)時(shí)幾乎完全一樣,這就像是時(shí)間膠囊。會(huì)議室里仍在使用投影儀、白板,以及會(huì)議電話。”

通過(guò)Surface Hub的協(xié)作工具,微軟的目標(biāo)是打破這樣的時(shí)間膠囊,給會(huì)議室?guī)?lái)現(xiàn)代化的技術(shù)。不過(guò),微軟的計(jì)劃看起來(lái)并不一定能獲得成功。例如,2002年微軟曾推出過(guò)Tablet PC,并聲稱這類設(shè)備將在5年內(nèi)取代傳統(tǒng)筆記本。實(shí)際上,結(jié)果并非如此。此外,憑借2007年推出的第一代Surface,微軟也率先涉足了多點(diǎn)觸控計(jì)算技術(shù)。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品將觸摸屏計(jì)算機(jī)集成在一張咖啡桌中,適用于零售場(chǎng)所,然而并未獲得廣泛接受。

不過(guò),無(wú)論市場(chǎng)對(duì)Surface Hub的反應(yīng)如何,微軟都已向這一項(xiàng)目押下重注。杰夫-韓表示:“這并不是一次小型試驗(yàn)。我們將投入全力。在微軟,我們只會(huì)去干大事?!?/p>

發(fā)展歷程

多點(diǎn)觸控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韓最初于2002年開始接觸這一技術(shù),當(dāng)時(shí)他是紐約大學(xué)的一名研究員。隨后,他一度將這一項(xiàng)目擱置一邊,轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他方面的研究。(盡管他的名字已成為多點(diǎn)觸控的代名詞,但他也對(duì)其他領(lǐng)域有所涉獵,例如自動(dòng)導(dǎo)航、眼球追蹤,以及動(dòng)作捕捉等。)

2005年,杰夫?韓重新開始關(guān)注多點(diǎn)觸控,并全身心投入到這一領(lǐng)域之中。到2006年2月,他已設(shè)計(jì)出一款36英寸屏幕,能通過(guò)攝像頭來(lái)跟蹤手指的運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí),他也準(zhǔn)備好在TED大會(huì)上展示自己的工作。即使在今天來(lái)看,當(dāng)時(shí)的演示也稱得上引人入勝。不過(guò)可能令當(dāng)代人覺得難以理解的是,觀眾由于杰夫?韓演示的多點(diǎn)觸控手勢(shì)而鼓掌歡呼。目前,多點(diǎn)觸控手勢(shì)已司空見慣。

杰夫?韓在演講的一開始就提到,他即將展示的新計(jì)算界面即將商用。他并未夸大其詞。根據(jù)他的說(shuō)法,在TED演講的不久之后,他就基于當(dāng)時(shí)的反響創(chuàng)立了Perceptive Pixel。該公司的目標(biāo)正是將這一技術(shù)變?yōu)樯逃卯a(chǎn)品。

不過(guò),對(duì)多點(diǎn)觸控技術(shù)來(lái)說(shuō),隨后一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2007年1月9日,當(dāng)時(shí)喬布斯在舊金山的Macworld大會(huì)上展示了第一代iPhone。喬布斯宣布:“我們發(fā)明了一種叫作多點(diǎn)觸控的新技術(shù)?!痹谝浴艾F(xiàn)實(shí)扭曲”著稱的蘋果主題演講中,這一說(shuō)法的夸張程度還要超過(guò)平均水平。作為對(duì)比,杰夫?韓更加謹(jǐn)慎。他在TED演講中表示:“我不是唯一關(guān)注這一技術(shù)的人,還有許多人在研究這一技術(shù)?!?/p>

微軟也是關(guān)注多點(diǎn)觸控技術(shù)的公司之一。在iPhone發(fā)布的4個(gè)月之后,微軟公布了第一代Surface。這是一款采用Windows Vista系統(tǒng)和30英寸顯示屏的計(jì)算機(jī),被集成在桌子中。這一界面與杰夫?韓開發(fā)的技術(shù)頗有類似之處。然而,微軟并未將Surface作為一款企業(yè)工具,而是希望在公共場(chǎng)所,例如酒店、賭場(chǎng)和手機(jī)店推廣這款設(shè)備。

微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)當(dāng)時(shí)在新聞稿中表示:“我們認(rèn)為這是一個(gè)規(guī)模數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)??梢韵胂?,未來(lái)Surface計(jì)算技術(shù)將無(wú)處不在,無(wú)論是在桌面、柜臺(tái),還是大廳的鏡子里。Surface是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。”然而,微軟未能依靠這一產(chǎn)品獲得數(shù)十億美元收入。2012年,微軟對(duì)Surface進(jìn)行了調(diào)整,將其重新命名為PixelSense,同時(shí)將Surface品牌用于了Windows 8平板電腦。三星目前仍在繼續(xù)銷售一款基于PixelSense的桌面計(jì)算機(jī),但并不多見。

盡管Surface未能獲得成功,但iPhone卻將多點(diǎn)觸控技術(shù)帶給了全球成千上萬(wàn)的用戶,并徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)。不過(guò)杰夫-韓認(rèn)為,這兩款產(chǎn)品都未能動(dòng)搖他的方向。他表示:“我希望專注于辦公和效率。自TED演講以來(lái),這就是我所做的全部工作。”

在2008年的美國(guó)總統(tǒng)大選中,Perceptive Pixel的早期產(chǎn)品找到了一項(xiàng)“殺手級(jí)應(yīng)用”。新聞節(jié)目主播,尤其是CNN的約翰-金(John King),使用這一屏幕在地圖上實(shí)時(shí)展示選票的數(shù)量。當(dāng)時(shí)的軟件來(lái)自PPI的訂制。

PPI早期產(chǎn)品的售價(jià)達(dá)到六位數(shù)美元,而這些產(chǎn)品也成為了鮮活的廣告。杰夫-韓表示:“約翰?金了解每個(gè)地區(qū)。他并不是在閱讀屏幕,而是將屏幕當(dāng)作了講故事的工具。當(dāng)時(shí),每一個(gè)看到的人都會(huì)說(shuō),‘這就是我想要的’。每一名老師、司令官,以及外科醫(yī)生都會(huì)這樣做?!?/p>

杰夫-韓的高端屏幕吸引了密切關(guān)注,贏得了各種獎(jiǎng)項(xiàng),并給他帶來(lái)了收入。不過(guò)在某些層面上,他仍感到不滿。“將食物端上桌當(dāng)然很好,但這還不能形成規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)?!彼硎荆白鳛橐患覄?chuàng)業(yè)公司,我們?cè)獾搅嗽S多批評(píng):‘優(yōu)秀的產(chǎn)品,但你們何時(shí)才能將價(jià)格降低到大眾能夠接受的程度?’這正是我們開始與微軟接觸的原因?!?/p>

這一談判的參與者包括鮑爾默和蓋茨。杰夫?韓表示:“我們開始與微軟對(duì)話,并發(fā)現(xiàn)他們也有著同樣的目標(biāo)。當(dāng)我見到蓋茨時(shí),他對(duì)我說(shuō):‘我希望見到這些設(shè)備從天而降?!?/p>

對(duì)于鮑爾默,“他立刻在自己的辦公室中安裝了一臺(tái),他是微軟內(nèi)部這樣做的第一人。他有一間寬敞的拐角辦公室。他把唯一的白板取了下來(lái),換上了PPI,并且說(shuō),‘這就是我們做事的方式?!?/p>

當(dāng)2012年7月Perceptive Pixel被微軟收購(gòu)時(shí),微軟正處于動(dòng)蕩之中。鮑爾默正積極對(duì)微軟進(jìn)行重組,以進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)。在宣布收購(gòu)PPI的幾周之前,微軟發(fā)布了Surface平板電腦,這是首款微軟品牌的PC。

最初,PPI是微軟Office部門的一部分,接近微軟辦公軟件業(yè)務(wù)的核心。一年后,鮑爾默啟動(dòng)了重組,將杰夫?韓的團(tuán)隊(duì)與Xbox和Surface平板電腦等其他硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)放在了一起。(最終,收購(gòu)自諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被整合至這一部門。)

然而在啟動(dòng)重組的6周之后,鮑爾默就宣布將在繼任者確定后辭去CEO一職。微軟新任CEO于2014年2月水落石出,微軟資深高管薩蒂亞-納德拉成為了公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

納德拉很快為微軟確定了新方向,并拋棄了鮑爾默此前的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟更重視移動(dòng)、云計(jì)算和效率應(yīng)用。盡管Surface Hub的84英寸版重達(dá)280磅(約合127千克),在微軟推出的硬件產(chǎn)品中便攜性最差,但對(duì)聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的專注則反映了納德拉的目標(biāo),納德拉此前也曾指出,移動(dòng)業(yè)務(wù)并不僅僅是手機(jī)和平板電腦,微軟希望的是“用戶體驗(yàn)的移動(dòng)化”,而非“設(shè)備的移動(dòng)化”。

杰夫-韓表示:“管理層對(duì)這一項(xiàng)目的支持力度比以往更大。這并不是吐槽鮑爾默,但這款產(chǎn)品更好地符合納德拉的目標(biāo),即連接至云計(jì)算平臺(tái)的移動(dòng)工作流?!?/p>

在2006年的TED演講中,杰夫?韓展示了情懷,而這樣的情懷也幫助他在微軟內(nèi)部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一個(gè)充滿天分、充滿能量的家伙。他也是少數(shù)幾個(gè)從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為跨部門項(xiàng)目重要一部分的人物之一?!盨urface Hub的開發(fā)涉及到Skype、OneNote和Windows等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

安杰洛表示,杰夫-韓“非常聰明,他完全清楚自己正在說(shuō)什么。此外,他對(duì)產(chǎn)品和目標(biāo)富于熱情,而其他人也愿意與他一同工作?!?/p>

微軟拒絕透露,目前有多少人正在從事Surface Hub的開發(fā),僅僅透露了這一人數(shù)約為數(shù)百人。這其中包括Perceptive Pixel的團(tuán)隊(duì)成員,例如硬件負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-斯洛博丁(David Slobodin),以及曾負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)銷的微軟資深員工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微軟應(yīng)用科學(xué)集團(tuán)研究負(fù)責(zé)人史蒂維-巴希切(Stevie Bathiche)也參與了這一項(xiàng)目,而Kinect和HoloLens等項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)則負(fù)責(zé)了相關(guān)的Windows 10開發(fā)。

“藝術(shù)級(jí)”屏幕

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

Surface Hub并不屬于任何一類已知的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品將InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen與大尺寸觸摸屏、視頻會(huì)議系統(tǒng)和Windows結(jié)合在一起,打造了一套面向會(huì)議室的協(xié)作工具。

杰夫-韓表示:“我知道這聽起來(lái)有些傲慢,但我們并沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。毫無(wú)疑問(wèn),我們以往也曾見過(guò)大尺寸觸摸屏,但坦白地說(shuō),這些產(chǎn)品屬于完全不同的類別?!?/p>

這聽起來(lái)確實(shí)有些傲慢,但這也是一種防御性姿態(tài)。從觸摸屏技術(shù)開始,Surface Hub帶來(lái)了許多新元素。與iPad和Surface平板電腦類似,Surface Hub采用了光學(xué)貼合的電容式觸摸屏,從而實(shí)現(xiàn)與小尺寸設(shè)備同樣的觸摸靈敏度和清晰度。這一屏幕的刷新率達(dá)到120Hz,是小尺寸設(shè)備的兩倍,這帶來(lái)了更流暢的視覺體驗(yàn)。

Surface Ub的電容屏也適用于壓敏觸控筆,從而實(shí)現(xiàn)筆記和涂鴉等功能。盡管這并不是唯一一款配備了觸控筆的大屏幕設(shè)備,但由于采用了來(lái)自Perceptive Pixel的技術(shù),因此Surface Hub能在同一個(gè)電容觸控系統(tǒng)中同時(shí)處理手指和觸控筆輸入。杰夫-韓表示,PPI是擁有這一技術(shù)的兩家公司之一。今年5月,微軟宣布收購(gòu)另一家擁有這一技術(shù)的公司,即以色列的N-Trig。后者的技術(shù)已被用在了Surface平板電腦中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用體驗(yàn),以至于可能會(huì)被誤認(rèn)為是放大版Surface平板電腦,尤其考慮到這款產(chǎn)品同樣使用了“Surface”的品牌。不過(guò),Surface Hub與Surface平板電腦之間的差異也顯而易見。這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可供多名用戶同時(shí)使用。借助84英寸的屏幕,這樣的設(shè)計(jì)是合理的。

杰夫-韓表示:“多點(diǎn)觸控打破了單一光標(biāo)帶來(lái)的不便。但為了讓多點(diǎn)觸控充分發(fā)揮潛力,我們采用了多用戶的設(shè)計(jì)。許多基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需要調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)真正的多用戶協(xié)同工作。這里也存在一些困難的問(wèn)題?!崩?,Surface Hub必須能同時(shí)識(shí)別20根或更多手指,并且能判斷兩名用戶是否在同時(shí)使用不同應(yīng)用。

Surface Hub對(duì)視頻會(huì)議功能的做法也是全新的。這款產(chǎn)品并未像平板電腦一樣,在屏幕上方安裝單一攝像頭,而是在兩側(cè)安裝了兩個(gè)1080p攝像頭,從而捕捉整個(gè)房間的畫面,并確保視角與人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在兩個(gè)攝像頭之間切換,從而更好地顯示某一特定時(shí)刻房間內(nèi)的情況。

Surface Hub將在Windows 10發(fā)布之后開售,這并不是巧合。從一開始,兩者的開發(fā)就相互交織在一起。盡管Surface Hub的硬件能運(yùn)行與PC、平板電腦和手機(jī)相同的Windows應(yīng)用,但界面將得到調(diào)整,從而更好地利用龐大的顯示屏。例如,開始菜單將位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右兩側(cè)都提供了某些常用的控制功能。

作為對(duì)比,Mondopad和OneScreen均搭載了Windows 7系統(tǒng)。盡管這一系統(tǒng)受到大企業(yè)的喜愛,但這兩款產(chǎn)品并沒有提供大尺寸屏幕或觸控界面。

Surface Hub的很大一部分軟硬件設(shè)計(jì)是為了幫助多名用戶在協(xié)作環(huán)境中使用。杰夫?韓認(rèn)為,Surface Hub并不是一款更優(yōu)秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人們?cè)鴩L試在會(huì)議室中使用PC,但很不方便?!?/p>

Surface Hub希望解決在會(huì)議室中使用PC存在的不便。通過(guò)微軟Exchange的日程表功能,Surface Hub能自動(dòng)識(shí)別會(huì)議參加者,因此用戶無(wú)需登錄即可獲得文件并訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。而通過(guò)運(yùn)動(dòng)傳感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才會(huì)點(diǎn)亮。如果用戶從Surface Hub上取下觸控筆,那么設(shè)備將自動(dòng)進(jìn)入白板模式。當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí),Surface Hub將會(huì)清除留下的一切痕跡,供下一用戶使用。

微軟還探索了這款設(shè)備如何與PC、平板電腦和手機(jī)配合使用。通過(guò)WiFi聯(lián)盟的Miracast技術(shù),用戶可以將自己設(shè)備的屏幕投影至大屏幕。但與Miracast不同,Surface Hub的傳送是雙向的:如果你使用觸控筆,通過(guò)Surface Hub在PowerPoint上撰寫筆記,那么這些標(biāo)注將同步至你的Windows 10筆記本。

Surface Hub已經(jīng)預(yù)裝了許多功能,并可以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的Windows 10應(yīng)用。不過(guò),如果第三方開發(fā)者為這款產(chǎn)品開發(fā)軟件,那么Surface Hub的功能將會(huì)更強(qiáng)大。其中一些軟件將會(huì)針對(duì)特定行業(yè)。

紐約建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所SHoP Architects數(shù)字設(shè)計(jì)及建筑負(fù)責(zé)人約翰?塞?。↗ohn Cerone)表示:“我們會(huì)對(duì)一切進(jìn)行數(shù)字建模,但我們的界面是鍵盤鼠標(biāo),這并不是最直觀的方式?!盨HoP Architects的作品包括Uber的新總部。該公司此前曾使用過(guò)Perceptive Pixel的顯示屏,而目前則獲得了一臺(tái)試生產(chǎn)的Surface Hub。借助合適的應(yīng)用,微軟這款新產(chǎn)品將帶來(lái)革命。塞隆表示:“如果有機(jī)會(huì)觸摸、繪制,或移動(dòng)3D表面,那么我們?cè)敢膺@樣去做?!?/p>

本土生產(chǎn)

我們穿上了從頭裹到腳的防塵服,以參觀微軟裝配Surface Hub觸摸屏的工廠。在穿好服裝后,我們還需要通過(guò)一個(gè)狹小的風(fēng)淋室接受吹淋。

這類工廠的無(wú)塵等級(jí)非常重要,而Surface Hub的尺寸帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。杰夫?韓表示:“隨著尺寸的增大,難度呈指數(shù)性上升。這就像是半導(dǎo)體中的缺陷。如果出現(xiàn)了一個(gè)缺陷,無(wú)論是一顆灰塵還是一個(gè)氣泡,我都必須重新制造?!?/p>

Surface Hub的一大難點(diǎn)在于,如何將觸控傳感器和玻璃集成到屏幕中去。盡管Surface Hub的電容式觸控技術(shù)與小尺寸設(shè)備非常類似,但55英寸和84英寸這類巨大的尺寸也意味著需要采用新的制造工藝。因此,將生產(chǎn)外包給美國(guó)國(guó)外的第三方廠商也變得不太經(jīng)濟(jì)。

安杰洛表示:“我們研究了東亞電子代工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算后可以發(fā)現(xiàn),情況并不是很好。這樣的代工模式有利于小尺寸、易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,因?yàn)槟抢锏拈_發(fā)工藝和工具已成為廉價(jià)商品。然而,為Surface Hub實(shí)現(xiàn)層壓技術(shù)的設(shè)備只存在于Wilsonville。這樣的設(shè)備只有一套,而我們自己設(shè)計(jì)了這一設(shè)備。”

Surface Hub尺寸不小,同時(shí)也不易于運(yùn)輸,因此不適合代工生產(chǎn)。如果進(jìn)一步看看這款產(chǎn)品的制造過(guò)程,那么可以發(fā)現(xiàn)情況更是如此。觸控傳感器的安裝方式非常特殊,而將多層屏幕元件安裝在一起需要使用大型機(jī)械臂,同時(shí)必須避免損壞。

在我們的參觀過(guò)程中,杰夫?韓將正在裝配的觸摸屏比作汽車、滅蠅紙、披薩和黃油面包。與一名自豪的父親一樣,他總是面帶笑容,不時(shí)地查看工廠中的基本原材料,例如產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)使用的包裝材料。

觀看Surface Hub的裝配過(guò)程是一種出人意料的體驗(yàn),而這一工廠與Surface Hub的硬件團(tuán)隊(duì)結(jié)合緊密。(Surface Hub的軟件團(tuán)隊(duì)仍位于華盛頓州雷蒙德,與微軟的Windows和其他軟件團(tuán)隊(duì)在一起。)Perceptive Pixel自2009年就來(lái)到了波特蘭,這主要是由于這里有著豐富的顯示工程人才。這一人才儲(chǔ)備還要追溯至40年代成立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備廠商泰克。

杰夫?韓表示:“我不需要將團(tuán)隊(duì)派往中國(guó),因此他們都很高興。這里的速度更快,同時(shí)也不存在語(yǔ)言、時(shí)差和文化障礙?!?/p>

未來(lái)之路

當(dāng)我拜訪微軟Wilsonville工廠時(shí),這里仍在小批量生產(chǎn)Surface Hub。不過(guò),這一工廠正計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)量,為9月份的開售做準(zhǔn)備。對(duì)于Surface Hub未來(lái)的發(fā)展,杰夫?韓提到,微軟正在開發(fā)下一代產(chǎn)品,不過(guò)他沒有透露任何細(xì)節(jié)。

在微軟的舊金山辦公室,他的老板安杰洛則給出了更明確的說(shuō)法。他先指著一臺(tái)84英寸Surface Hub,隨后又指向一塊作為白板的墻壁。他表示:“當(dāng)這款產(chǎn)品普及之后,整面墻將成為一塊顯示屏。你在白板上進(jìn)行的任何觸控操作都將獲得響應(yīng),并同步至手機(jī)。我們的目標(biāo)是讓集體效率工具突破當(dāng)前所見的形式。”

他同時(shí)表示:“我并不是正式宣布這樣的產(chǎn)品。但你可以想象,如果更大意味著更好,那么未來(lái)你的工作環(huán)境將被對(duì)你有用的其他人包圍?!?/p>

那么,微軟是否會(huì)努力讓這一夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí),尤其是在Surface Hub無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下?Forrester分析師J.P.岡德(J.P. Gownder)表示:“他們已展示出了一定的耐心?!彼赋觯④浽缭?012年就收購(gòu)了Perceptive Pixel,同時(shí)也采取了措施,確保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕。“對(duì)他們來(lái)說(shuō),這將是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我懷疑,Surface Hub將有很長(zhǎng)的路要走,尤其是在如何吸引用戶方面?!?/p>

因此,微軟還需要更多的耐心。在Wilsonville的微軟大樓里,Surface Hub隨處可見,例如靠近臺(tái)球桌的休息區(qū)域。不過(guò)在參觀過(guò)程中,我仍然注意到,工程團(tuán)隊(duì)在白板上撰寫記錄,并將紙條釘在公告板上。因此,白板在短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)像打字機(jī)一樣消失。

在2007年《快公司》的一篇報(bào)道中,杰夫?韓曾表示,他會(huì)不斷去解決新的技術(shù)挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,目前的情況仍是如此。他表示:“這是計(jì)算領(lǐng)域的最后前沿之一。我們的個(gè)人設(shè)備已經(jīng)很不錯(cuò),而下一個(gè)尚未被探索的領(lǐng)域在于,我們?nèi)绾巫尪嗝脩粢黄鸸ぷ??!迸c2006年發(fā)表TED演講時(shí)一樣,他的工作熱情非常強(qiáng)烈,極具感染力。而在微軟的幫助下,我們將看看他還能走多遠(yuǎn)。

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一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

  估計(jì)大多數(shù)人很難相信,靠安卓定制系統(tǒng)起家、憑低價(jià)智能機(jī)出位的小米,居然有近一半獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利與“水處理或凈水器”相關(guān)。

不過(guò),這就是小米專利家底的真實(shí)現(xiàn)狀之一。截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。其中,在99件已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利,有44件與水處理相關(guān)。

小米公司儼然要成為一家“凈水器”公司了,而其最近更是打出“海納百川”的海報(bào)為其下周即將上市的凈水器緊鑼密鼓的造勢(shì)。

問(wèn)題的關(guān)鍵是,小米為什么會(huì)這樣做呢?除去布局或構(gòu)建所謂的智能家居生態(tài)外,小米是否還有其他考量?比如利用小米品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化?

事實(shí)上,小米堪稱是國(guó)內(nèi)手機(jī)手機(jī)廠商中的“話題王”,與蘋果設(shè)計(jì)多次“撞臉”,美其名曰“致敬”,與愛立信在印度PK專利,自我標(biāo)榜“成人禮”。

顯然,在這些“致敬”或“成人禮”的背后,其實(shí)是小米的專利家底太過(guò)單薄。那么,小米的“專利底褲”到底有多短呢?小米現(xiàn)有專利積累真的經(jīng)得起考驗(yàn)或“拷打”嗎?

我們以國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專利數(shù)量、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請(qǐng)時(shí)間分布等多個(gè)維度,詳細(xì)看看小米的專利“家底”。

  專利規(guī)模:小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果、愛立信

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  通過(guò)上表,我們可以看到,小米與蘋果、愛立信在專利規(guī)模上的差距是相當(dāng)“顯著的”。在專利檢索數(shù)上,蘋果是小米的1.3倍,愛立信是小米的2.4倍;在發(fā)明公布數(shù)上,愛立信是小米的1.3倍,小米是蘋果的1.6倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,愛立信是小米35.7倍,蘋果是小米的16.3倍;在實(shí)用新型數(shù)上,小米是愛立信的4.8倍,蘋果是小米的3.2倍;而在外觀專利數(shù)上,愛立信是小米的2.5倍,蘋果是小米的3.6倍。

顯然,與蘋果相比,小米僅有一項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先蘋果,即發(fā)明公布數(shù)。而與愛立信相比,小米全面落后于愛立信。

不可否認(rèn),與蘋果和愛立信相比,小米公司成立剛滿5年,遠(yuǎn)比前述兩家公司更為“年輕”,這也使得小米的現(xiàn)有專利積累稍顯不足。

不過(guò),從專利申請(qǐng)的趨勢(shì)來(lái)看,小米的勢(shì)頭還是比較“猛”的。其發(fā)明公布數(shù)(已提交專利申請(qǐng)尚未授權(quán)的)已經(jīng)超過(guò)蘋果。

 專利布局:小米2成功后小米才加強(qiáng)專利保護(hù)

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已提交申請(qǐng)暫未授權(quán)的專利申請(qǐng)來(lái)看,成立于2009年的小米,最早的專利申請(qǐng)發(fā)生在2010年。

而小米在專利布局上的拐點(diǎn)發(fā)生在2012年,小米當(dāng)年提交的專利申請(qǐng)首次破百,達(dá)成257件,該年度提交的專利申請(qǐng)為前兩年申請(qǐng)總量的7倍之多。

事實(shí),2012年也是小米的成長(zhǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一年。當(dāng)年發(fā)布的“小米2”成為小米手機(jī)史上最為成功的一款機(jī)型,小米2憑借1740萬(wàn)的出貨量,一度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中最為暢銷的安卓手機(jī)。

而自2012年之后,小米每年提交的專利申請(qǐng)保持年均200%的速度快速增長(zhǎng),2013年度的申請(qǐng)量是2012年的250%,2014年度的申請(qǐng)量是2013年的185%。

此前小米副總裁林斌曾表示,“2015年,小米的目標(biāo)是2000件,2016年則是翻倍4000件,2017年再翻倍達(dá)到8000件,這些全部都是專利發(fā)明,并不包括外觀專利”。

參考最近兩年小米專利申請(qǐng)的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件專利申請(qǐng),應(yīng)該問(wèn)題不大。

但問(wèn)題的核心是,小米有可能會(huì)陷入“為了數(shù)量而數(shù)量”的專利保護(hù)和布局“歪道”。大量提交的未必會(huì)是與手機(jī)或通信相關(guān)的專利。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。

從小米已經(jīng)獲得授權(quán)的授權(quán)專利申請(qǐng)時(shí)點(diǎn)來(lái)看,自2012年起,小米申請(qǐng)的專利也密集進(jìn)入授權(quán)期。其中,發(fā)明授權(quán)數(shù)方面,2012年提交的是2011年的775%;實(shí)用新型授權(quán)量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外觀設(shè)計(jì)授權(quán)量方面,2013年體提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  專利內(nèi)容:凈水器、全新智能設(shè)備成小米最新布局

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中,全面涵蓋“通信、信顯示、信號(hào)、客戶端、充電”等領(lǐng)域,其中,裝置、終端等為代表的手機(jī)相關(guān)專利占比較大。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中,涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。

令人意外的是,與水處理或凈水器相關(guān)的實(shí)用新型專利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的96件實(shí)用新型專利中,有44件與水處理相關(guān)。

簡(jiǎn)單說(shuō),小米不僅是一家手機(jī)廠商,而且似乎正在成為一家“凈水器廠商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式開賣“凈水器”,預(yù)計(jì)此品類會(huì)成為小米近期重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品之一。

誠(chéng)如前述,小米在面臨專利積累的“數(shù)量之短”困境時(shí),有可能已陷入“片面追求數(shù)量”的“歪道”,而從其已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中“水處理”相關(guān)專利占比高達(dá)46%,已露出“端倪”。

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  通過(guò)上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計(jì)專利中,所涉領(lǐng)域包括“手機(jī)、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、音響、耳機(jī)、后蓋”等諸多品類或配件。

其中,小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀設(shè)計(jì),除去手環(huán)外,還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項(xiàng)圈”、“吊墜”、“項(xiàng)鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

對(duì)于這些尚未進(jìn)入銷售期的全新“智能設(shè)備”,預(yù)計(jì)也會(huì)在下半年密集進(jìn)入銷售期。

那么,回到文章開頭的問(wèn)題,面對(duì)蘋果、愛立信等手機(jī)專利巨頭設(shè)置的“壁壘”,小米確實(shí)在努力研發(fā)以期待縮短差距,但由于以愛立信等為代表的傳統(tǒng)手機(jī)巨頭擁有眾多2G、3G、4G相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利,這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)僅靠自發(fā)研究是很難追趕或消除的。

因此,一方面,小米在做好手機(jī)、通信等相關(guān)布局的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮參與5G等下一代通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研發(fā),另一方面,小米也正在通過(guò)多元化,通過(guò)涉足眾多與智能家居相關(guān)的產(chǎn)品,擴(kuò)大收入來(lái)源并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

當(dāng)然,面對(duì)愛立信等手機(jī)巨頭的“拷打”,僅靠小米現(xiàn)有的手機(jī)專利儲(chǔ)備或積累,幾乎是毫無(wú)招架之力的。

不過(guò),當(dāng)小米未來(lái)的核心不再是手機(jī)時(shí),米粉們會(huì)作何感想呢?

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