Win10系統(tǒng)不利于PC銷量增長 甚至減緩

Win10系統(tǒng)不利于PC銷量增長 甚至減緩
  眾所周知,目前全球最流行的設(shè)備莫過于智能手機,而其他類別的電子消費設(shè)備有所下降,尤其是 PC 市場。根據(jù)來自市場調(diào)研機構(gòu) Gartner 最新發(fā)布的報告顯示,事實上,今年為止所有的消費類電子設(shè)備同比 2014 年僅增長僅 1.3%,并沒有達到預(yù)期,因為這個數(shù)字在去年的同期為 2.8%。

威鋒網(wǎng) 7 月 8 日消息,Gartner 的分析師給予了一組新的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示 2015 年 PC 的銷量預(yù)計將達到 25 億,同比增長僅 1.5 個百分點,主要是因為 Windows 10 無法提振 PC 市場,而其目前全球 PC 的出貨量暫時并不理想,上一季度與 2014 年同期相比下降了 1.3%。

Gartner 的總監(jiān)蘭吉特?阿特瓦爾(Ranjit Atwal)認為,“目前出貨量降低的部分原因,是由于 PC 的采購量在西歐、俄羅斯和日本持續(xù)放緩造成,同時也因為當?shù)刎泿艃睹涝H值價格上漲所導(dǎo)致。”另一方面,雖然今年 Windows XP 結(jié)束了官方支持,但 Windows 10 即將發(fā)布,人們暫時對新 PC 不感興趣也有一部分因素,不過貨幣貶值是最主要的原因。

  Windows 10 無法帶動 PC 銷量?

今年傳統(tǒng) PC 的銷量增長還有一線希望,因為按道理來說,每當一個 Windows 操作系統(tǒng)新版本的發(fā)布,全球 PC 的銷量總會有不同程度的增長。而現(xiàn)在再過不到三個星期的時間,微軟新一代操作系統(tǒng) Windows 10 就要正式發(fā)布了,屆時將有一大波基于 Windows 10 的臺式機和筆記本電腦出貨。

然而,Gartner 的分析師認為,微軟發(fā)布的新操作系統(tǒng)可能并不能完全解決 PC 銷量降低的現(xiàn)狀,畢竟微軟提供了一個誘人的策略,所有運行 Windows 7 和 Windows 8.1 的現(xiàn)有設(shè)備,只要符合條件,在未來一年時間內(nèi)都可以免費升級至 Windows 10 操系統(tǒng),再者新系統(tǒng)也并沒有要求更苛刻的硬件配置。

Win10系統(tǒng)不利于PC銷量增長 甚至減緩
  蘭吉特?阿特瓦爾說:“在 2016 年之前,我們不必指望全球 PC 市場復(fù)蘇?!?/p>

另外,新 Windows 10 設(shè)備還需要等待一年時間的價格沉淀,包括企業(yè)市場也還會持續(xù)觀察 Windows 10 是否值得升級。因此,企業(yè)和一般用戶購買 Windows 10 設(shè)備以推動 PC 市場增長的時間,應(yīng)該會在明年。在這段時間里,微軟還需要證明 Windows 10 PC 與老產(chǎn)品相比有何優(yōu)勢,比如生物識別技術(shù)和 Continuum 功能。

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李開復(fù):經(jīng)歷死亡這一課 學(xué)會看透和放下

52歲生日前不久,李開復(fù)被醫(yī)生宣判為第四期淋巴癌,不期而至的陰霾讓他被迫拋下工作,與死亡交手,重新反思生命。 在新書《向死而生:我修的死亡學(xué)分》中,他感嘆,“我從沒想過自己竟會出版一本這樣的書”

  [人是平等的,一切以量化的判斷,讓我只看到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,只和頂尖的人交流,這是一種傲慢、驕傲的心理。所以現(xiàn)在我會以更平和的心態(tài),把我的時間合理分配給不同的人]

  [死亡是必然的,也是要直面的。重要的不是我們何時會死,而是應(yīng)該把每一天都當做生命中最特殊的一天來活著]

7月初,李開復(fù)用一整天的時間密集接受了數(shù)家媒體的視頻采訪。坐在臺北家中書房的他,從視頻鏡頭里看起來精神不錯,依然笑容滿面,溫和有禮。盡管此時的他剛剛康復(fù),仍然需要休息,但還是慷慨地給了每家媒體單獨采訪的時間。這種緊鑼密鼓的安排勢必會讓他耗費更多精力,以及不斷地重復(fù)他在新書《向死而生:我修的死亡學(xué)分》里寫到的話。

《向死而生:我修的死亡學(xué)分》是李開復(fù)的第六本書,他在自序里感嘆,“我從沒想過自己竟會出版一本這樣的書”。52歲生日前不久,李開復(fù)被醫(yī)生宣判為第四期淋巴癌,不期而至的陰霾讓他被迫拋下工作,與死亡交手,重新反思生命,反思自己的人生到底怎么了。任志強在推薦序言里笑稱,李開復(fù)的新書寫了“滿滿的一鍋雞湯”,讓他看得雙眼酸澀,唯有面對“死亡”,才能真正考驗一個人對生命與人生道路的認知。

6月30日,李開復(fù)在微博上發(fā)了一則好消息,“最近兩次檢查都看不到腫瘤了?!彼l(fā)了好幾張自己化療期間的照片,左頸部下方裝上人工血管時,他沖著鏡頭齜牙咧嘴,如今看來卻有自我解嘲的意味。他學(xué)會了感恩,感謝鼓勵自己的眾多網(wǎng)友,自詡為“李康復(fù)”,也感謝那些質(zhì)疑他并沒有患病,只是拿癌癥炒作的網(wǎng)友,“因為你們的‘祝?!烧媪??!?/p>

除了最親近的人,沒人能看到李開復(fù)患病時的憤怒、焦慮與絕望。當他重回公眾視野,人們又都驚訝于他的神情與狀態(tài)變得平和、豁達。他過去溫和儒雅的外表沒變,甚至一頭濃密的黑發(fā)也沒有絲毫減少。但他開始真誠地在新書中袒露自己的內(nèi)心,那里面藏匿著偏執(zhí)、驕傲、對名聲虛妄的追尋。他感激老天讓他在人生的中場患癌,修這一堂死亡學(xué)分。

過去的李開復(fù)是同事眼里“希望單位時間產(chǎn)生最大價值的人”,他對自己的要求苛刻而狂妄,“最大化影響力”、“世界因我而不同”。他像一臺高速運轉(zhuǎn)的機器,每天睡眠時間只有五小時,凡是收到的郵件在十分鐘之內(nèi)必回復(fù),哪怕已是深夜或凌晨。他常常失眠,卻依然分秒必爭,準備演講稿,做采訪,忙于投資案子,規(guī)定自己每天必發(fā)10條微博保持公眾關(guān)注度。他忙得沒有時間做任何運動,忙得必須精細劃分自己的每一分鐘,只見最優(yōu)秀的人,只做最有效率的事情。

大病初愈的李開復(fù)說,他的人生信念已經(jīng)轉(zhuǎn)變,喬布斯那句“記住你即將死去”才是每天提醒他生命到底是什么的座右銘?!皹s耀與驕傲,難堪與恐懼,都會在死亡面前消失。如果覺察到自己沉溺于擔(dān)心會失去某些東西時,‘記住你即將死去’會是最好的解藥?!?/p>

2015年春節(jié)前,在臺北治療17個月的李開復(fù)終于回到北京,重回工作崗位,工作量只有過去的一半。每個月,他在臺北家中待的時間遠比在北京多。他每周都去家附近的紗帽山上走步行道鍛煉四個小時,他規(guī)定自己每周一定要和家人固定聚餐,陪母親打牌,保證每天七個半小時睡眠。他的人生走到了另一個階段。

“我在病中經(jīng)歷了前所未有的身心煎熬,除了化療副作用帶來的痛苦,更多的痛苦來自‘看山不是山’,對自己過去的許多信念、價值觀,產(chǎn)生了動搖,開始深刻思考自己到底為什么而活?!痹跁校铋_復(fù)寫到,治療結(jié)束時,褪去光環(huán)的他享受到失去已久的輕松和自由,第一次留心朋友家庭院里的桂花香,與兩個女兒搭著公交車去臺北夜市吃小吃。但無論外界還是李開復(fù)的家人,都對他是否能堅持這種慢生活而存疑。他真的放得下事業(yè)和影響力嗎?李開復(fù)承認,他不會因病而退休,“盡管剛從鬼門關(guān)走過一遭,但我仍然熱愛我的工作?!比绻ぷ鹘禐榱?,頭腦就會退化,在社會上的話語權(quán)甚至公益影響力都會降低。雖然不會離開,但對于工作、公益事業(yè)、家人和朋友的時間分配,卻跟過去截然不同?!拔疑钌钕嘈?,健康生活和勤奮不是二選一的矛盾,而是可以并存的。為了健康,我的勤奮肯定要下降50%。但是對很多年輕人來說,只要下降勤奮度的5%~10%,就能擁有很健康的生活。事業(yè)與健康生活是可以并存的?!崩铋_復(fù)對《第一財經(jīng)日報》認真地說。

 死亡是必然的,也是要直面的

第一財經(jīng)日報:《向死而生:我修的死亡學(xué)分》是一本反省之書。過去你講究人生的高效,分秒必爭,“希望單位時間產(chǎn)生最大價值”?,F(xiàn)在你對時間與價值的概念,是否有了重新的衡量和定義?

李開復(fù):對。我覺得我的價值觀以前比較單一,看重事業(yè)和影響力方面,以理工科的思維來量化一切,微博有了多少粉絲、發(fā)了幾條微博、投資了多少案子……其實人非常渺小,用這種客觀的方法去衡量,一定是狹窄、不完整的。而且人是平等的,一切以量化的判斷,讓我只看到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,只和頂尖的人交流,這是一種傲慢、驕傲的心理。所以現(xiàn)在我會以更平和的心態(tài),把我的時間合理分配給不同的人。

另一方面,我也覺得,要珍惜跟每個人的每次相遇。有句話說,每一次相遇都是久別重逢。當人離開世界的時候,幾乎沒有人想到,我應(yīng)該更努力工作,應(yīng)該把事業(yè)做到高峰,應(yīng)該擴大影響力。在離開的時候,悔恨的都是曾經(jīng)怠慢了一些有緣的人。所以我會更用心地去了解,誰是有緣的人,更真誠地去了解、幫助、認識他們。所有人里面,最重要的是親人、好友,我會放很多時間在他們身上,會給母親、孩子固定的陪伴時間,放下一切全心陪伴,而不是坐在旁邊刷著手機上的陪伴。

日報:你提到過,你的小女兒染了發(fā),也在左手文了刺青。在臺北17個月的治療過程中,你跟家人相處得更緊密之后,是否更懂得孩子青春期的叛逆,也變得更開明了?

李開復(fù):做父母的肯定不希望看到孩子文身,文身是一種比較長期的、對皮膚的傷害。但是,我也相信,教育孩子還是給她一定的自由度。文身是一個問題,更重要是她文了什么。當時她文的是“StayGold”,意思是保持燦爛的人生。從這句話,我看到她對自己的不自信,反思是不是我給她壓力太大了?

我過去十幾個月花了非常多時間在她身上,幫她發(fā)展攝影愛好,找到合適的課程,準備大學(xué)申請,寫作文,做攝影展等,我發(fā)現(xiàn)我給她帶來很大的信心。刺青本身是不健康、負面、不自信的表現(xiàn),現(xiàn)在小女兒又變成了一個自信、燦爛、自我感覺很正面的女孩子。從這一點上,我是支持她的。

日報:你在書中有一個章節(jié)寫到“真正高效的時間管理”,提醒讀者“不要成為‘緊急’的奴隸”。事實上,過去的你,乃至很多人,都對如何管理好時間,管理好自己的人生心存焦慮。對時間的焦慮,也是對于生命和死亡的焦慮。你在生與死這件事上,是更焦慮,還是更豁達了?

李開復(fù):變得更豁達了。但第一次面對死亡的時候,是很焦慮的。很多人正常生活著,不會想到死亡,感覺離死亡還很遙遠,甚至很忌諱提到“死亡”這個詞。

在《向死而生:我修的死亡學(xué)分》這本書中,“死”字在正標題出現(xiàn)一次,副標題又出現(xiàn)一次,有人就說,這怎么可以?一生躲避死亡,直到自己面臨的時候才不知所措,我就是過著這樣的日子。看到死亡可能來臨,它能提醒你,人生是有限的。所以我挑選了一個有點忌諱的書名。

死亡是必然的,也是要直面的。重要的不是我們何時會死,而是應(yīng)該把每一天都當做生命中最特殊的一天來活著。同時我也相信,我們的理性不會因為軀體的死亡而消失。我沒有宗教信仰,但我覺得人間有太多無法解釋的事情,比如人與人之間的緣分,無法用科學(xué)來解釋,但對個人卻有很大意義。

為什么父母愿意為孩子犧牲生命,為什么夫妻會把對方看得比自己還重要,有些犧牲甚至是違背人類求生本能。這些讓我相信,人還有更長遠、更宏偉的目標。這個目標,因為今天我們太渺小,并不了解,但不應(yīng)該認為生命就此結(jié)束。讓每一天成為特殊的一天,讓自己快樂,跟自己最有緣分的人交流,做自己特別重視、愛做的事情。

另一方面,人生最重要的目的還是應(yīng)該學(xué)習(xí)。如果說我們死亡之后,理性依然存在,那理性提升是非常重要的。

有一句英文諺語這樣說:“生活的時候,把每一天當作最后一天來過,學(xué)習(xí)的時候,把自己視為永生?!辈灰驗樽约浩甙耸畾q了就不再學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能讓你看透一些事情,更愿意分享、幫助別人。這些才是生命的方向。從達爾文的觀點來看,即便人是由猿猴演變,人生只有一次,世界還是存在集體意識。當世界充滿負能量的時候,就是一場災(zāi)難。比如希特勒的崛起,不是一個人的崛起,而是德國人負能量的崛起,是許多國家的集體意識導(dǎo)致了悲劇的產(chǎn)生。如果把人生的目的當作學(xué)習(xí)成長,那么世界上都會充滿正向的能量。就算沒有來生,即便生命只有一次,我們可能也會讓世界更美好。

  三分之一癌癥患者被嚇死,三分之一因過度醫(yī)療而死

日報:你一直談到父親留給你的一句話,“有容德乃大,無求品自高”,這其中包含了淡泊名利的境界。俄羅斯作家格拉寧也說過:“需要好多年才能懂得,最好不是去震驚世界,而是像易卜生所說的,生活在世界上?!?/p>

李開復(fù):從正面的詮釋來說,人生應(yīng)該淡泊名利。但是,淡泊的目的不是要把自己隱藏起來。有些人的人生哲學(xué)就是隱居,保持低調(diào),不讓人聽到自己的聲音。我覺得這太極端了。凡事過猶不及,都不是最好的選擇。

我更相信星云大師所說的,每個人心中都有欲望的野獸,有智慧的人會不斷想方設(shè)法壓抑自己的欲望。中國人的傳統(tǒng)主要是壓抑錢財和財富的欲望,所以古代的四民是士農(nóng)工商,把商人排在末尾。我們告訴讀書人,書中自有顏如玉,不要沾染銅臭,幫助更多人抵抗錢財誘惑。

在過去十年,我也是失去了自己的初心,過度追求名聲。我的初心是把科學(xué)的技術(shù)變成真實幫助人類的產(chǎn)品。還希望幫助年輕人發(fā)揮他們的潛力,讓他們?nèi)松篮谩_@些初心都是好的,但是走一走就發(fā)現(xiàn),要達到第一個目標,就會每天都計算投資回報的多少,我的權(quán)力有多大,員工有多少,就逐漸變成方向走偏的誘惑。我想幫助年輕人,就勢必要擴大影響力,多寫點書,多做講座,多寫微博,多有點粉絲。這些本身不是壞事,如果僅以量化的指標來判斷自己做的事情,那就會讓自己變成一臺沒有感情、失去初心的機器。它只是在運作著達到某種量化的指標。

日報:對于癌癥這件事,美國人當做一種慢性病,但中國人的認知卻有很多偏差。桑塔格在《疾病的隱喻》中指出,癌癥總被視作一種惡,“癌癥被認為是這么一種疾病,容易患上此病的是那些心理受挫的人,不能發(fā)泄自己的人,以及遭受壓抑的人。”你自己怎么看待癌癥?

李開復(fù):關(guān)于癌癥,我更認可凌志軍先生寫自己患癌經(jīng)歷的《重生手記》中的觀點,三分之一的病患是被嚇死的,三分之一是過度醫(yī)療而死,只有三分之一是真正病死。絕大多數(shù)癌癥只是一種慢性病,社會上可能并不是很了解,并非患癌就必須死。

得了癌癥的人,心理暗示很重要。如果整個社會都認為癌癥就是絕癥,三分之一的病人都會被這個結(jié)果嚇死,這種負面思維、集體意識最終會害了很多人。有很多案例顯示,癌癥治愈的可能性是存在的。就像心臟病、中風(fēng)、糖尿病,都有醫(yī)治成功的案例和死亡案例。不要談到癌癥就是絕癥,只要有自信,都有信心慢慢康復(fù)。

另外就是過度治療的問題。有些病患家屬希望看到治療,有些醫(yī)生認為實施治療能讓家屬放心,甚至有些醫(yī)院的醫(yī)生經(jīng)過治療可以獲取利益,這些都造成癌癥患者被過度醫(yī)療,使用強化的藥物。其實癌癥患者本身就已經(jīng)很脆弱,經(jīng)受不起過度的醫(yī)療,一方面鎮(zhèn)壓了癌細胞,一方面也摧殘了人體有益的細胞。像我做化療的時候,醫(yī)生都要整個人穿上塑膠鞋、圍裙,戴上塑膠手套,生怕化療藥物沾到自己身上。那么毒的藥物,就是因為我們自己感覺被治療了,或者因為利益的關(guān)系去做,也是一件很嚴重的事情。

日報:選擇“向死而生”這個詞,能看到你面對死亡的態(tài)度,倔強而理性。從這一場浩劫中走出來,你是否發(fā)現(xiàn)自己的勇敢與怯懦?

李開復(fù):過去我一直認為自己是勇敢、無懼的,尤其面臨微軟官司的時候,我覺得人生不會再有更大的挫折了。經(jīng)過這個之后,什么事情都是小事了,我自己什么都不會再害怕。

但真正面臨死亡,我發(fā)現(xiàn)自己根本沒那么勇敢。微軟官司威脅到的是我的名聲、事業(yè),但生命還是不一樣。這一次我發(fā)現(xiàn),過去所碰到的都是小事。經(jīng)過這一次,我會更勇敢,但這種勇敢不是“倔強、不怕死、我可以撐下去,可以打敗死神”的勇敢,而是我更清楚人生的意義,不管我還能活100天還是10000天。人生未必只有一次,死亡之后,還有其他的存在方式。即便我沒有了,我的孩子也是我的延續(xù)。了解死亡,不去忌諱死亡,也讓我的一生能夠走得更從容。不怕死,不是來自無知的無畏,而是來自于對事情的看透和放下。

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女子用Uber遭遇“幽靈車” 車沒來卻被強行扣款

據(jù)《勞動報》報道,夜晚站在申城街頭,用手機里的Uber軟件叫上一輛“人民優(yōu)步”車,是近來滬上夜歸白領(lǐng)回家的“時髦法”。但近日,市民王小姐卻向本報投訴熱線反映,她疑似遭遇了一輛“幽靈車”,車主不但沒有真人頭像,且其顯示的手機號碼竟為無法接通的“12345678901”!等車車不來,王小姐無奈取消卻被扣款35元。媒體接報后,積極爭取,Uber公司最終同意退款并向王小姐道歉。

還原現(xiàn)場:無頭像的速騰車主沒有來

6月24日晚上,王小姐站在華山路街頭,和往常一樣使用打車軟件回家。“平時我習(xí)慣用‘滴滴’的,這是第一次用Uber,選的是最大眾化的‘人民優(yōu)步’,誰知遇上這種事,用戶體驗度太差了!”王小姐向記者抱怨道。

據(jù)王小姐回憶,當晚約21時10分,當通過Uber界面叫車后,她的手機顯示附近有一輛Uber司機“接單”?!败囆褪谴蟊娝衮v,但顯示的司機頭像并不是真人圖片,且頭像部位似一團肉色界面根本模糊不清?!庇浾咦⒁獾剑跣〗愕氖謾C截屏顯示,這個顯示單名一個“建”字的Uber司機頭像處一片模糊,沒有任何信息能夠正確顯示司機的個人信息。

司機并沒有如約給王小姐電話表示接駁。猶豫之下,王小姐決定自己聯(lián)系司機,以確認上車地點。但當王小姐通過手機撥打該司機的電話時,卻驚訝地發(fā)現(xiàn)司機的手機號碼竟然是讓人咋舌的“12345678901”!這樣的號碼從何而來?因為擔(dān)憂和害怕,王小姐取消了訂單,想另外叫車回家。但就在王小姐取消后,她得知自己竟然已被扣除35元車費。

無奈取消:3分鐘等候卻被強行扣款

司機沒有來、一個并不存在的電話號碼,乘客沒有上車,卻要支付35元車費?

記者根據(jù)王小姐提供的截屏信息發(fā)現(xiàn),從司機接單到王小姐取消訂單,一共只有3分鐘的時間差。此外,從扣款明細中,記者了解到,王小姐所扣款項理由為,“3.4分鐘的等候費”1.02元;“最低費用”13.98元以及“取消費”20元,合計共35元。

記者獲悉,根據(jù)Uber的使用規(guī)則,Uber乘客如果在預(yù)約5分鐘之內(nèi)取消訂單是不會收取任何費用的。只有超過5分鐘才會收取最低行程費用。

Uber回應(yīng):啟動調(diào)查并先行退款

記者注意到,和其它打車軟件不同的是,Uber的APP中并沒有設(shè)置投訴電話,一旦發(fā)生消費糾紛,消費者只能通過郵件進行投訴和維權(quán)。王小姐將遭遇“幽靈車”的經(jīng)過通過電郵形式發(fā)送給Uber公司,希望能夠獲得解釋并尋求退款。但Uber公司并沒有給予回應(yīng)。

接到熱線后,幾經(jīng)周折,記者嘗試從一名專車司機手中獲得400-891-8582的上海Uber客服熱線。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,這一400號碼主要針對Uber司機,并不針對消費者,且多數(shù)使用軟件的乘客并不知情。記者撥打該電話,在長時間的音樂聲過后,也始終無人應(yīng)答。經(jīng)過努力,記者最終聯(lián)系到一位名叫“Jack”的Uber公司相關(guān)負責(zé)人,并告知了王小姐的遭遇和訴求。

該負責(zé)人表示,可能是司機客戶端或者網(wǎng)絡(luò)原因造成的問題,Uber公司將會進行調(diào)查,并給予王小姐一個答復(fù)。但對這輛速騰車的車主身份、為何會出現(xiàn)模糊頭像和莫名號碼,Uber方面并未作出合理解釋。

昨日,王小姐向記者證實,她已經(jīng)收到了Uber方面的關(guān)于更正乘車費用的郵件,郵件中Uber表示已全額退還了王小姐的35元費用,并對于給王小姐造成的麻煩和困擾表示非常抱歉。王小姐的支付寶也已確認查收。

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進化or轉(zhuǎn)型 導(dǎo)購網(wǎng)站的生存之道

進化or轉(zhuǎn)型 導(dǎo)購網(wǎng)站的生存之道

依托電商而生的導(dǎo)購網(wǎng)站雖然不像站在前臺的電商明星那么耀眼,但也是悶聲掙錢的行業(yè)。美麗說、蘑菇街等遭淘寶封殺而被迫轉(zhuǎn)型后,導(dǎo)購網(wǎng)站這些年經(jīng)歷了什么?在移動互聯(lián)網(wǎng)和跨境電商的大潮下,導(dǎo)購網(wǎng)站是得以涅重生還是終將曇花一現(xiàn)?

  模式:引流賺錢

一向低調(diào)的“什么值得買”,這次終于也高調(diào)了一把。高調(diào)的底氣不僅來自龐大的流量,還與其找到業(yè)務(wù)緊跟消費潮流找到新業(yè)務(wù)增長點密不可分。

在五年來首次召開的發(fā)布會上,什么值得買創(chuàng)始人隋國棟向公眾展示了平臺的發(fā)展歷程及商業(yè)模式。2010年成立的什么值得買最初只是一個博客式網(wǎng)站,用隋國棟的話說,“300人同時訪問時,這個網(wǎng)站就會崩潰”。五年之后,什么值得買已經(jīng)成為集導(dǎo)購、社交、工具等多功于一體的平臺式網(wǎng)站。根據(jù)Alexa統(tǒng)計顯示,什么值得買全球流量排名達到262位,中國網(wǎng)站排名達到第38位。

導(dǎo)購網(wǎng)站的盈利模式較為單一,什么值得買也同樣如此。隋國棟表示,什么值得買的收入主要來自獨立廣告位和銷量轉(zhuǎn)換帶來的傭金,此外沒有其他收入。雖然沒有對公司的資金及盈利狀況進行詳細介紹,但他透露,目前網(wǎng)站資金狀況良好。

在融資方面,隋國棟繼續(xù)保持了以往的神秘感。北京商報記者了解到,什么值得買未曾曝光過任何融資信息,2013年曾流露出的千萬美元A輪融資也被官方否認。在團隊建設(shè)上,隋國棟表示,什么值得買現(xiàn)有團隊成員約200多人,運營、技術(shù)、市場的占比為2:2:1。

熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士對此次新任職的什么值得買CEO可能不會陌生,他正是原京東智能集團副總裁那昕。北商研究院方面認為,公司化運作大多需要由職業(yè)經(jīng)理人進行,那昕的出任,預(yù)示著什么值得買已經(jīng)進入發(fā)展正軌。在那昕看來,什么值得買將五周年視為一個里程碑,這是行業(yè)環(huán)境和團隊規(guī)模成熟后自然邁出的一步。新戰(zhàn)略發(fā)布后,什么值得買將從構(gòu)建消費決策工具、對接海外品牌、構(gòu)建數(shù)據(jù)橋接計劃等五方面實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。

在導(dǎo)購網(wǎng)站領(lǐng)域,美麗說、蘑菇街等平臺已經(jīng)先后轉(zhuǎn)型,而什么值得買則走向了深挖海淘市場的道路。業(yè)內(nèi)分析人士認為,傳統(tǒng)導(dǎo)購網(wǎng)站通過推廣低價商品,體現(xiàn)平臺價值的時代已經(jīng)過去,未來走向一定是以推廣性價比高的優(yōu)質(zhì)商品為主,客單價會逐步提高,海淘類商品導(dǎo)購網(wǎng)站有著廣闊的市場前景。

  出路:海外淘金

導(dǎo)購網(wǎng)站主要依托電商平臺而存在,雖然有背靠大樹好乘涼的優(yōu)勢,但電商平臺的“大腿”并不好抱。有電商從業(yè)人員表示,對于大型電商平臺而言,平臺自身擁有龐大的流量基數(shù),導(dǎo)購網(wǎng)站的導(dǎo)流作用僅屬于錦上添花,他們的存在頗有些“食之無味,棄之可惜”的意味;而規(guī)模較小的電商平臺則難以幫助導(dǎo)購網(wǎng)站形成規(guī)模。這是導(dǎo)購網(wǎng)站存在的痛點。

此前,美麗說、蘑菇街因被淘寶封殺而走向自建平臺的轉(zhuǎn)型之路,而一向低調(diào)的什么值得買一直到今天仍然活得很好。對于此類風(fēng)險,什么值得買方面仿佛并不擔(dān)心?!笆裁粗档觅I需要做的是更好地幫助用戶進行決策?!蹦顷繉τ谑裁粗档觅I的既有模式充滿信心。什么值得買導(dǎo)流的目標并不局限于京東、天貓某一個平臺。隋國棟稱,除了國內(nèi)電商平臺外,什么值得買還將目光瞄準了國外電商平臺。

在什么值得買推薦的商品中,有不少來自于美國亞馬遜、eBay、新蛋等國外電商平臺?!皣怆娚套畛鹾芘懦鈦碜灾袊牧髁?,什么值得買用三年時間向國外電商證明了平臺的信用以及國內(nèi)用戶的購買力。”隋國棟表示,現(xiàn)在美國亞馬遜等國際電商已經(jīng)成為什么值得買的合作伙伴,這讓平臺在行業(yè)中具備了很大優(yōu)勢。

細看什么值得買發(fā)布的“消費門戶”戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)海淘2.0,從對接海外電商擴展到對接海外品牌是什么值得買的重要工作之一。那昕稱,什么值得買將在五年內(nèi)對接100家海外優(yōu)質(zhì)品牌,通過直接與品牌對接,選擇電商渠道展開更精準的營銷舉措??v然將目光投向了海外,但什么值得買仍離不開電商平臺的渠道資源。

  格局:導(dǎo)購低價

在電商迅速崛起的熱潮中,曾有一批又一批的導(dǎo)購類網(wǎng)站出現(xiàn)在人們的視野中。除了上文中提到的什么值得買、美麗說和蘑菇街,還有類似返利網(wǎng)、折800、網(wǎng)購值值值等第三方折扣類導(dǎo)購網(wǎng)站,以及惠惠網(wǎng)、一淘網(wǎng)、今挑細選等由互聯(lián)網(wǎng)巨頭運作的導(dǎo)購網(wǎng)站。這些網(wǎng)站有的轉(zhuǎn)型、升級,有的消亡,還有部分憑借獨特的商業(yè)模式延續(xù)至今。

電商市場風(fēng)云變幻,原有的商業(yè)模式或已不再適用于當今市場。具有多年電商從業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)曼家紡創(chuàng)始人王文鋼表示,傳統(tǒng)導(dǎo)購網(wǎng)站主要以推薦低價商品居多,對商品品質(zhì)把控力度較弱。在消費者對商品品質(zhì)要求日益提高的當下,這種模式已不適用。導(dǎo)購網(wǎng)站未來的出路一定在于推廣性價比高、品質(zhì)優(yōu)良的商品上,在此情況下,客單價也會逐步提高。

什么值得買掘金海外電商平臺的做法也為導(dǎo)購網(wǎng)站提供了一條出路。在電商專家趙占領(lǐng)看來,現(xiàn)有電商行業(yè)中,導(dǎo)購網(wǎng)站依托國內(nèi)電商平臺很難將規(guī)模做大,但海淘有著用戶門檻,通過提供信息服務(wù)減少用戶海淘難度,讓導(dǎo)購類網(wǎng)站出現(xiàn)了較大的市場空間。

鑒于國內(nèi)導(dǎo)購網(wǎng)站“難成大器”的現(xiàn)狀,“大而全”的品類布局對多數(shù)平臺而言很難實現(xiàn)。北商研究院方面表示,差異化定位是導(dǎo)購網(wǎng)站的生存基礎(chǔ)。針對目標用戶,明確核心導(dǎo)購商品種類、保持在特定導(dǎo)購領(lǐng)域的專業(yè)性、在導(dǎo)購形式上多元發(fā)展,這些才是導(dǎo)購網(wǎng)站發(fā)展的原動力所在。

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外媒稱高通和蘋果(ios app開發(fā))面臨“中國綜合癥”

據(jù)英國路透社報道,美國芯片制造商高通近期在中國市場面臨麻煩,而蘋果公司在中國的地位也是“岌岌可?!薄?/p>

外媒稱高通和蘋果(ios app開發(fā))面臨“中國綜合癥”

  資料圖

  報道稱,蘋果其實相當脆弱,但這并不是蘋果錯,而是因為中國經(jīng)濟放緩,中國消費者對移動設(shè)備的需求量降低。與此同時,由于蘋果從沒想過改變其商業(yè)模式來適應(yīng)中國的情況,因此該公司在中國的運營呈現(xiàn)出試運營狀態(tài)。

蘋果產(chǎn)品瞄準富裕的消費群體,這些消費者喜歡或者向往西方的新奇之物。而對于蘋果來說,中國是一個很大的市場,消費者一旦對這種新奇事物的追求減弱,他們就會選擇購買相對便宜的產(chǎn)品。

高通和博通兩大芯片公司和中國的關(guān)系最為密切,其營收的50%和24%來自中國市場,當然――最主要是靠蘋果產(chǎn)品在中國的銷量。因此如果蘋果受到影響,高通將會和蘋果公司一起面臨“中國綜合癥”。

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《盜墓筆記》能否點燃視頻網(wǎng)站收費模式?

連愛奇藝都沒料到,前五集播出后惡評如潮的《盜墓筆記》全集上線當天竟然數(shù)據(jù)逆天,5分鐘內(nèi)1.6億的播放請求,與超過260萬次的V IP開通請求,最終導(dǎo)致提前部署了3倍服務(wù)器資源的愛奇藝還是難逃“厄運”―――流量瘋狂涌入、系統(tǒng)宕機,70%的V IP會員無法觀看,V IP請求開通也出現(xiàn)大面積失敗。

盡管愛奇藝為此遭遇嘲諷,不得不向稻米們(《盜墓筆記》粉絲)多次道歉并提出補償方案,但不容忽略的是,隨著《盜墓筆記》的熱播,一直在視頻網(wǎng)站收入結(jié)構(gòu)中扮演龍?zhí)捉巧氖召M模式突然被點燃?!斑@開創(chuàng)和進一步驗證了中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀內(nèi)容可以收費的商業(yè)模式?!睈燮嫠噭?chuàng)始人、C E O龔宇表示。

不過,能匹敵《盜墓筆記》的超級IP在國內(nèi)畢竟鳳毛麟角,此次熱潮過后,視頻網(wǎng)站還能依靠什么手段抓住新增的V IP用戶,讓他們在賬號到期后仍會乖乖掏錢呢?

  付費收看意料之外的火爆

“《盜墓筆記》現(xiàn)象發(fā)生后,開心又意外,我們目前正在緊張地處理相關(guān)技術(shù)問題。”愛奇藝高級副總裁楊向華接受南都記者采訪時表示。

如果現(xiàn)在還有誰對用戶付費模式存疑、吐槽視頻網(wǎng)站燒錢虧損的話,那么《盜墓筆記》的確可以給予重重的回擊。南都記者獲悉,《盜墓筆記》在愛奇藝上線后22小時就實現(xiàn)流量破億;在播出4集后播放量突破7億;上周末,全劇集上線5分鐘內(nèi),播放請求就達1 .6億,V IP開通請求超過260萬次,可謂史無前例。

截至7月6日,該劇總流量突破10億,#盜墓筆記#微博閱讀量超過22億,引發(fā)561萬討論量,同時其百度搜索指數(shù)一路攀高,峰值達320萬。這一記錄,遠遠將愛奇藝另一現(xiàn)象級綜藝節(jié)目《奇葩說2》、播放四期后累計過億的播放量甩出幾條街。

“愛奇藝的互動化運營讓該劇在社交媒體上引發(fā)討論熱潮,另一方面,愛奇藝在首次嘗試差異化排播方式,即前五集實行免費周播點播,在第六集開始對V IP用戶提供全集播放,而免費用戶則需繼續(xù)實行周播,該舉措將觀眾對該劇的好奇心和關(guān)注度推向高潮?!庇兄槿耸客嘎?。

不過,更讓視頻網(wǎng)站驚喜的是,借助這一案例,付費獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的用戶需求,在中國視頻市場似乎被徹底點燃?!斑@是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的一個創(chuàng)舉。南派三叔筆下的中國互聯(lián)網(wǎng)頂級原創(chuàng)內(nèi)容品牌與愛奇藝這個中國互聯(lián)網(wǎng)頂級媒體品牌的結(jié)合,不但產(chǎn)生了難以置信的流量,而且開創(chuàng)和進一步驗證了中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀內(nèi)容可以收費的商業(yè)模式。”其創(chuàng)始人、C E O龔宇近期透露,愛奇藝月度付費V IP會員數(shù)已達501 .7萬,同比增速為765%。“我相信不到四年時間,付費用戶會再增長500萬,而第三個500萬的增長將在不到一個季度內(nèi)實現(xiàn)?!?/p>

 超4成消費者仍不愿付費

眾所周知,目前視頻網(wǎng)站面臨著巨額的版權(quán)費用成本,但其收入主要來自廣告、版權(quán)分銷、視頻增值服務(wù)等。愛奇藝每月收服務(wù)費19.8元人民幣,年費為198元。龔宇沒有透露用戶付費帶來的收入。但根據(jù)優(yōu)酷土豆2015年Q 1財報顯示,其用戶業(yè)務(wù)收入在第一季度盡管同比增長706%,但在總收入中僅貢獻11%,約為1.21億元。

而艾瑞數(shù)據(jù)顯示,從2013年至今年第一季度,雖然視頻廣告所占收入比例有所波動,但總體仍以超過60%收入占比遠超版權(quán)分銷、視頻增值服務(wù)等其他收入來源。與此同時,單一的廣告盈利模式的壓力,令視頻網(wǎng)站只能依靠廣告展現(xiàn)時間來盈利,這不僅沒有從根本解決問題,反而會讓用戶體驗越來越差,瓶頸日現(xiàn)。

《盜墓筆記》似乎讓視頻網(wǎng)站重新看到了希望,按照楊向華的說法,愛奇藝內(nèi)部將《盜墓筆記》定義為“付費進入爆發(fā)期”的一個標志,2015年是互聯(lián)網(wǎng)付費的元年。

這種解讀是否過于樂觀,現(xiàn)在尚未可知,不過值得關(guān)注的是,此前各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)布局付費觀看渠道,而來自易觀智庫的一份調(diào)查顯示,超過4成消費者其實不愿意為在線觀影支付任何費用;而在愿意付費的消費者中,超過半數(shù)只愿意支付5元以下的觀影費用?!皣鴥?nèi)要培養(yǎng)持續(xù)性付費的習(xí)慣養(yǎng)成很難,取決于用戶對收費的自身敏感度,如果用戶意識到持續(xù)繳費整體不劃算,那么就可能對網(wǎng)站產(chǎn)生負面情緒。”易觀智庫分析師龐億明接受南都記者采訪時表示。

 原創(chuàng)內(nèi)容仍是突圍捷徑

那么,無論是愛奇藝還是各視頻網(wǎng)站接下來的任務(wù)恐怕是要想方設(shè)法延續(xù)這股收費熱潮,而IP內(nèi)容無疑是大家認為吸引用戶的最主要因素。為了獲得最好的內(nèi)容,各家視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面不吝投入。根據(jù)優(yōu)土2015財年第一季度財報,用于內(nèi)容的支出為人民幣6 .69億元,占凈收入的59%,而2014財年同期為46%。

愛奇藝盡管并沒有公開財務(wù)數(shù)據(jù),但龔宇稱每年用于購買版權(quán)的支出也有數(shù)億元。近期,愛奇藝與王晶導(dǎo)演簽約了六部電影,絕大部分是“純網(wǎng)電影”,即影片只在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行,愛奇藝V IP用戶可以觀看。楊建華則透露,接下來他們將在各方面都嘗試一下。此外,愛奇藝還將與快消類品牌合作為V IP用戶提供增值服務(wù),比如跟電影院、咖啡廳等合作,初步計劃是買了V IP的會員看電影或買咖啡打折。

“持續(xù)提供能吸引用戶的內(nèi)容是對視頻網(wǎng)站的一個大挑戰(zhàn),單純靠買版權(quán)不足以支撐網(wǎng)站品牌的建立?!眹埻顿Y有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)王正倫則建議,更好的方法是投入做原創(chuàng)內(nèi)容,傳統(tǒng)電視內(nèi)容審批難度大,像犯罪、盜墓、靈異等題材的影視作品很難在傳統(tǒng)電視上播出,但這恰恰是網(wǎng)絡(luò)劇的優(yōu)勢。類似愛奇藝主打懸疑驚悚這類影片,容易吸引到穩(wěn)定的觀眾群,對影片的準確定位也能提高用戶群的期待值,觀眾看了一部覺得不錯,還會持續(xù)關(guān)注下一部。

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音頻APP頻被下架背后:產(chǎn)品混戰(zhàn)折射同質(zhì)化拷問

在眾多被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的傳統(tǒng)行中業(yè),廣播電臺無疑風(fēng)頭正勁。如今涌現(xiàn)的各大移動端廣播電臺不僅提供了海量音頻節(jié)目,還能讓草根聽眾過一把當主持的癮。

然而,由蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM等APP領(lǐng)銜產(chǎn)品卻幾乎無一例外都曾被蘋果APP Store等主流平臺下架,最近一輪便發(fā)生在近期。頻繁被下架的原因也成為各界拷問的焦點。

“我們也很想知道原因,(下架)給我們造成了很大困擾?!?月6日,喜馬拉雅FM渠道中心負責(zé)人對21世紀經(jīng)濟報道記者坦言。就在6月30日,用戶量達1.6億的喜馬拉雅FM發(fā)布微博稱,其APP“遭惡意攻擊,致在app store被下架”,目前仍未恢復(fù)。

而在今年4月17日,荔枝FM、多聽FM亦曾在同一天被App Store下架,而兩家都將被下架的矛頭對準了喜馬拉雅FM,認為后者對其實施了“版權(quán)問題投訴”。據(jù)悉,荔枝FM已經(jīng)對喜馬拉雅FM提起訴訟。

在互斥惡意刷榜、低級競爭的氛圍之下,這幾家主流的音頻APP公司正經(jīng)歷著迅猛卻糾結(jié)的成長期。

 音頻市場暗戰(zhàn)不斷

根據(jù)《中國視聽新媒體發(fā)展報告(2013)》顯示,音視頻流量成為推動移動數(shù)據(jù)服務(wù)流量增長的重要因素。2013年初,移動音視頻流量占全球移動流量的54%,預(yù)計到2017年將占移動流量的66%。

由傳統(tǒng)收音機變身移動終端的APP產(chǎn)品似乎并不難理解,但如今音視頻市場所帶來如此可觀的經(jīng)濟效益,資本的驅(qū)動無疑是重要的助推器。即便是在市場上已占據(jù)一席之地的幾家音頻APP公司,其用戶量即使達到幾千萬甚至上億,“卻同樣沒有明確的盈利模式,整個音頻市場還處在初期階段”。速途研究院院長丁道師接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示

截至2015年3月31日,蜻蜓FM累計下載量以16713萬次位列第一,考拉FM電臺排名第二,下載量為13606萬次,喜馬拉雅FM則以12290萬次排在第三位。

對此,速途研究院方面分析稱,目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音頻APP下載量呈現(xiàn)出明顯的三梯隊格局,蜻蜓FM、考拉FM電臺、喜馬拉雅聽書下載量過億次,為第一梯隊;TuneIn Radio、豆瓣FM、多聽FM、荔枝FM累計下載量過5000萬,為第二梯隊;鳳凰FM、優(yōu)聽電臺、尚聽FM、酷FM則處于第三梯隊,下載量不足5000萬。

而在頻頻被下架的風(fēng)波之中,第一梯隊混戰(zhàn)第二梯隊被指充滿著同行舉報的“無間道”戲碼。

在前述提及的荔枝FM、多聽FM的下架事件后,雙方紛紛將喜馬拉雅FM視為幕后黑手,隨后蜻蜓FM也加入了聲討的隊伍。荔枝FM創(chuàng)始人Marco曾在接受媒體采訪時表示,有確切的證據(jù)證明喜馬拉雅FM侵犯了荔枝FM獨家版權(quán),荔枝FM及其他幾家競爭對手同時被下架表示“十分費解”。

Marco表示,喜馬拉雅FM在APP Store中存在“惡意優(yōu)化”,在APP排名中總是“排第二名”,并稱“很奇怪為什么不被處理”。無獨有偶,彼時一同被處理的多聽FM在被下架前,就發(fā)布官方微信指責(zé)喜馬拉雅FM“賣門票賺黑心錢”、“逼著主播們簽署霸王條款”等。

各方孰對孰錯,如今尚無最終定論。對于最近這一輪下架危機,前述喜馬拉雅FM渠道中心負責(zé)人表示,并不了解競爭對手對公司進行訴訟的詳情,目前喜馬拉雅FM正在為此事與蘋果進行積極溝通?!皬?012年即在APP Store落戶的喜馬拉雅FM之所以被下架,是源自這場惡意競爭。近期整個電臺類音頻都處在風(fēng)口浪尖”。

“我們內(nèi)容是合規(guī)的,但因為競爭對手故意刷榜,蘋果APP Store方面監(jiān)測到量級突變后采取了調(diào)查,現(xiàn)在正在調(diào)查之中?!毕柴R拉雅FM上述負責(zé)人表示。

 同質(zhì)化拷問依舊

在丁道師看來,中國互聯(lián)網(wǎng)任何領(lǐng)域只要市場開放,都會充滿口水戰(zhàn)。幾家音頻公司之間刷單現(xiàn)象打的嘴仗通常都是為了取得市場排名,以最終獲取資本投資和更大用戶量。相比之下,音頻市場目前面臨更大的問題實際是同質(zhì)化。

現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的主流音頻APP,其本質(zhì)意義更多是作為一個平臺,通過這一橋梁將眾多音樂、體育、文學(xué)領(lǐng)域內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶。然而,由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致每一個平臺并無太多內(nèi)容與技術(shù)上的區(qū)別。

丁道師直言,在音頻APP行業(yè),目前也沒有產(chǎn)生“可看到前景的盈利模式”,而后續(xù)盈利和商業(yè)模式尚未完善情況下,企業(yè)花了許多錢去做推廣也為行業(yè)前景帶來風(fēng)險。“如今的市場容量僅需一兩款音頻APP即可,現(xiàn)在這好幾十家音頻APP公司肯定會迎來日后的淘汰機制。

值得注意的是,造成如今音頻APP同質(zhì)化進而同行互斥的現(xiàn)狀背后,還有著央廣、國廣及地方廣播臺這些大型廣播機構(gòu)實行全網(wǎng)營銷,希望盡可能入駐更多平臺的大環(huán)境導(dǎo)向。

以“經(jīng)濟之聲”、“中國之聲”等擁有大量聽眾的節(jié)目為例,一旦簽約平臺減少便相當于損失大量用戶,因此這些傳統(tǒng)媒體會使用“分散簽合同”法,即和多家音頻APP均開展合作。“這是一項不容易調(diào)和的矛盾,但音頻APP企業(yè)本身也應(yīng)當意識到未來重在拼內(nèi)容?!倍〉缼煴硎??!澳壳翱繌V告盈利已經(jīng)比較困難,但會員收費、版權(quán)運作、由音頻延伸至電影市場等會是新出路?!?/p>

記者得悉,如今排行靠前的幾大音頻APP已走過起初原創(chuàng)力較差的階段,均已簽約了自媒體入駐為其提供內(nèi)容,而版權(quán)問題也正受到越來越多的重視。此外,音頻APP也紛紛考慮增添游戲等產(chǎn)品進行多元化產(chǎn)品運營,以期補給盈利能力。這類差異化競爭的嘗試也使得各家音頻APP的發(fā)展路徑開始走到岔路。

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攜程整合藝龍 無線發(fā)力在即

7月8日,藝龍發(fā)布公告稱,任命攜程無線事業(yè)部原CEO江浩為藝龍CEO,而藝龍前CEO崔廣福則在藝龍擔(dān)任顧問。業(yè)內(nèi)認為,這是崔廣福的低調(diào)離開,而人事任命意味著攜程對藝龍改造的正式開始。攜程整合藝龍邁出第一步,任命攜程“兄弟”到藝龍“監(jiān)工”。

在任命藝龍新任CEO的同時,亦任命周榮為藝龍首席戰(zhàn)略官(CSO),同時晉升藝龍副總裁高燕為高級副總裁,二者將直接向江浩匯報工作。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示,通過人事任命才能更好展開以后的業(yè)務(wù)整合、策略制定等。易觀分析師朱正煜也指出,在兩公司的整合中,人事調(diào)整往往就是第一步。

此外,對于崔廣福,魏長仁表示,實際上這是其“低調(diào)地離開”。攜程通過收購Expedia的股票已經(jīng)成為藝龍的第一大股東,持股比例達37.6%。而在之前攜程收購時,崔廣福發(fā)布內(nèi)部郵件稱,Expedia將退出藝龍董事會,并有新董事進入,自己則繼續(xù)擔(dān)任藝龍CEO。

魏長仁表示,從確定合作開始,攜程就應(yīng)該有整合路徑和思路,至于誰是第一個進入藝龍的攜程高管,則是攜程多方面考慮的結(jié)果。

朱正煜指出,整合首先面臨的便是人力資源,以往的人力團隊在業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理模式上已經(jīng)形成自己的習(xí)慣,這便給整合帶來管理上的風(fēng)險,此前Expedia入主藝龍時便出現(xiàn)過這些問題,他同時指出 ,新官上任三把火,新任CEO在經(jīng)營策略上的改變或成為接下來的重點。

由于藝龍長期處于虧損狀態(tài),發(fā)展遭遇瓶頸,其前東家Expedia急于出手,攜程接手后對Expedia來說是一種解脫,而對攜程來說,不僅“敵人”少了一個,更讓其保持在在線旅游行業(yè)絕對的“老大地位”,同時也是對去哪兒網(wǎng)的強勢阻擊。

此次任命,讓“老大和老二的合力”正式發(fā)酵。藝龍董事會的內(nèi)部郵件表示,在無線端前景向好的今天,江浩的任命或與藝龍未來在無線端的發(fā)展有關(guān)。魏長仁表示,無線端是未來發(fā)展的趨勢,崔廣福近幾年也在藝龍無線事業(yè)方面較為關(guān)注,而江浩作為攜程無線事業(yè)部的原CEO,進入藝龍之后應(yīng)該會在無線方面有所作為。

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開放的代價:APP預(yù)裝軟件野蠻生長

開放的Andriod系統(tǒng)在2014年塑造了10億臺智能手機的銷售記錄,然而,開放的代價正隨之而來。

近日,上海市消費者權(quán)益保護委員會提起公益訴訟,起訴三星、OPPO的兩款手機預(yù)裝超過40余款應(yīng)用,且不可卸載,上海市第一中級人民法院于7月1日正式受理了該案件。7月5日,央視新聞《每周質(zhì)量報告》跟蹤報道這一新聞,稱被調(diào)查的20款國內(nèi)主流手機中,均存在不少預(yù)裝軟件,其中預(yù)裝最多的為OPPO手機,達到71款軟件,且其中47個不能卸載。

值得一提的是,深圳市法院近期也在審理一起類似的案件――深圳消費者起訴蘋果預(yù)裝軟件無法刪除。

可見,兩大操作系統(tǒng)均存在強制的應(yīng)用預(yù)裝。但值得一提的是,iPhone預(yù)裝的應(yīng)用來自iOS原生態(tài),而Andriod系統(tǒng)的預(yù)裝應(yīng)用,卻來自手機流通的各個環(huán)節(jié)。

超30億元的預(yù)裝市場

應(yīng)用預(yù)裝的源頭來自中國的數(shù)百家手機廠商。每個手機廠商都會在旗下手機中預(yù)裝支持手機功能的電話、短信、應(yīng)用商店等基本應(yīng)用,以及該廠商生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。除此之外,各大互聯(lián)網(wǎng)公司會支出大筆推廣費用,將其應(yīng)用預(yù)裝到手機之中,這其中包括手機助手、瀏覽器、游戲、音樂、打車應(yīng)用等形形色色的商業(yè)應(yīng)用。

手機出廠之后,一部分通過互聯(lián)網(wǎng)渠道直接到達用戶手中。而更多的手機則通過多個渠道代理、實體店等環(huán)節(jié)才能觸及消費者。

“在渠道商的倉庫里,每天都有幾個小伙子拿著機器預(yù)裝APP?!币晃缓幽鲜∏郎谈嬖V記者,“一個應(yīng)用,最高可以給到每部手機10元錢,最少也有5元。華為、三星的手機,基本裝一個應(yīng)用就能拿到10元,牌子小的手機價格就低一些?!?/p>

該人士舉例介紹,“比如信陽,最大的批發(fā)商是天音,他們一天出貨幾千臺手機,每年的軟件預(yù)裝收入接近1000萬元。有時候,應(yīng)用預(yù)裝比賣手機的利潤還要高?!碧煲羰菄鴥?nèi)最大的手機渠道代理商,“大渠道商的一臺手機基本只裝3-5個應(yīng)用,價高者得。”

渠道之后,手機會進入包括迪信通、蘇寧在內(nèi)的分布于各地的連鎖實體店,以及遍布于二三線地區(qū)的手機門店。此類分散、日銷量低的線下場所,主要通過“預(yù)裝寶”、“預(yù)裝聯(lián)盟”、“18助手”、“華岸工貿(mào)助手”、“綠豆苗APP預(yù)裝”等預(yù)裝推廣平臺加入到預(yù)裝大軍中。其中,“18助手”、“華岸工貿(mào)助手”還推出了“18路由器”、“預(yù)裝機器人”等專業(yè)預(yù)裝設(shè)備。

以18助手為例,其官網(wǎng)顯示,目前全國有13萬家手機門店加入18助手,并且每日新增門店數(shù)約50個。其銷售人員告訴記者:“手機預(yù)裝每個應(yīng)用,收益在1-3元,月手機銷量400臺的門店,每年預(yù)裝收入可以達到10萬以上。”

記者調(diào)查了解,目前有18款應(yīng)用在18助手平臺上進行付費預(yù)裝,其中,出價最高者為百度手機助手,每臺預(yù)裝手機可獲3元;最低者為搜狗輸入法、訊飛輸入法,每臺手機0.5元。不過,只有當手機出售,并且消費者激活該應(yīng)用之后,門店才能得到預(yù)裝費。

除此之外,運營商實體店也是應(yīng)用預(yù)裝的一大出口。前述河南渠道商告訴記者:“比如信陽移動,手機預(yù)裝的應(yīng)用有3頁多,而且在用戶購買手機時還會強制用戶主動下載‘上網(wǎng)管家’,否則不給用戶激活手機。”上網(wǎng)管家系河南移動開發(fā)的一款幫助用戶管理手機流量的應(yīng)用軟件。2014年,中國移動渠道手機出貨量接近一億臺,占全國手機銷量超過20%。

廣東省消費者委員會曾在2013年底發(fā)布調(diào)查報告稱:“全國預(yù)裝軟件市場規(guī)模超過30億元?!碑斎?,隨著智能手機出貨量增加、應(yīng)用軟件層出不窮,目前預(yù)裝市場規(guī)?;蛟S已遠超30億元。

野蠻生長

競爭激烈的手機行業(yè)里,軟件預(yù)裝一定程度上被整個手機產(chǎn)業(yè)鏈視為維系生命力的重要市場。

但是,缺少監(jiān)管的預(yù)裝市場,也給大批“危險”的應(yīng)用程序提供了擴散通道。

2015年4月25日,互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)廠商賽門鐵克公布《互聯(lián)網(wǎng)安全威脅報告》并發(fā)出警告:“所有Android應(yīng)用中,有17%(約100萬個)實際上是惡意軟件偽裝的。而在2013年報告中,這種內(nèi)含病毒的應(yīng)用約為70萬個?!边@些惡意軟件竊取用戶數(shù)據(jù),并且產(chǎn)生惡意扣費。

2013年底,工信部曾發(fā)布《工業(yè)和信息化部關(guān)于加強移動智能終端進網(wǎng)管理的通知》,明確禁止手機廠商預(yù)裝具有收集隱私、惡意扣費、強制捆綁等性質(zhì)的應(yīng)用軟件,但效果并不明顯。

而且,該文件只能以入網(wǎng)許可的形式約束手機廠商,對于手機渠道、實體店約束力并不強。

在記者的采訪過程中,18助手的工作人員曾表示:“帶惡意扣費的應(yīng)用違反國家規(guī)定,我們平臺會拒絕這些應(yīng)用,不給推廣的。”

但是,對于強制捆綁、竊取用戶隱私類應(yīng)用,該平臺并未作出任何監(jiān)督措施。排在18助手推廣榜單之首的百度手機助手,因為“強制捆綁推廣其它無關(guān)應(yīng)用軟件”被工信部評定為“問題應(yīng)用軟件”。

4月29日,工信部發(fā)布《2015年Q1電信服務(wù)質(zhì)量報告》,在抽查的40家手機應(yīng)用商店中,有30多家存在問題軟件共82款,除了百度手機助手之外,上榜的應(yīng)用還有MIUI Express、騰訊新聞等82款熱門應(yīng)用軟件,涉及違規(guī)收集用戶個人信息、惡意“吸費”、軟件自動向外發(fā)送短信、強行捆綁推廣其他無關(guān)應(yīng)用軟件等問題。但工信部并未提出要求這些軟件下架、整改。

缺少監(jiān)管的應(yīng)用軟件,還在不斷“創(chuàng)新”。一位安徽手機銷售商介紹:“預(yù)裝的模式也在變化,部分應(yīng)用不再提供固定預(yù)裝費,而是進行‘流水分成’模式,如果用戶通過預(yù)裝軟件產(chǎn)生消費,門店會有分成,消費高的軟件每月分成能有3塊錢,一般的每月也有1塊。”預(yù)裝收入也相應(yīng)提升。

不過,該手機銷售商發(fā)現(xiàn):“主要是一些游戲應(yīng)用,但安裝了之后,消費者投訴得厲害,也有來店里鬧的,現(xiàn)在敢預(yù)裝這些的店比較少了,但還是有門店會去預(yù)裝?!?/p>

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暴風(fēng)要做互聯(lián)網(wǎng)電視,馮鑫走上資本運作之路

暴風(fēng)要做互聯(lián)網(wǎng)電視,馮鑫走上資本運作之路
  剛剛在鈦媒體舉辦的2015MIIC大會亮相的暴風(fēng)科技創(chuàng)始人馮鑫又有新動作。暴風(fēng)科技聯(lián)合日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音等六家企業(yè)成立了合資公司暴風(fēng)TV。暴風(fēng)影音希望借此轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)用戶,在軟件、內(nèi)容等方面提供產(chǎn)品迭代資源,日日順在銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷渠道、送貨物流等方面給暴風(fēng)TV提供資源支持。

馮鑫宣布,暴風(fēng)要做互聯(lián)網(wǎng)電視了。

和很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,暴風(fēng)也選擇向硬件發(fā)展,因為只做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足其野心,實體產(chǎn)業(yè)往往給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來安全感――就算泡沫過去,手里還有硬件。

暴風(fēng)科技聯(lián)合海爾、日日順等企業(yè)聯(lián)合推出了暴風(fēng)TV(合資公司名為“深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司”)。馮鑫的理由是,暴風(fēng)影音目前擁有的3億互聯(lián)網(wǎng)用戶是未來暴風(fēng)TV的潛在用戶,同時暴風(fēng)科技在軟件、內(nèi)容等方面的資源優(yōu)勢將為暴風(fēng)TV提供產(chǎn)品迭代資源。日日順作為海爾集團的渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)品牌,在銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷渠道、送貨物流等方面給暴風(fēng)TV提供資源支持。

具體到合作方式,即通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢資源的深度對接,搭建“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈,為用戶提供全流程的差異化服務(wù)。

這一次合作具有排他性――根據(jù)暴風(fēng)科技7月1日發(fā)布的公告,暴風(fēng)和海爾雙方將不再與第三方洽談、開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的合作。

  暴風(fēng)TV的股份分配

鈦媒體記者從昨日暴風(fēng)科技發(fā)布的公告看出,暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音等7方擬簽訂《深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司之股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資協(xié)議》及股東協(xié)議,約定:

暴風(fēng)科技擬以自有資金1.35億元,收購新日日順持有的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司30.37%的股權(quán);

暴風(fēng)控股擬以現(xiàn)金1.15億元通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式,取得統(tǒng)帥創(chuàng)智家19.63%的股權(quán);

奧飛動漫擬以現(xiàn)金0.5億元,收購新日日順持有的統(tǒng)帥創(chuàng)智家10%的股權(quán);

青島日日順物流服務(wù)有限公司占有21%的股權(quán);

青島雷震四海信息科技企業(yè)占股4.75%;

深圳風(fēng)迷投資合伙企業(yè)占股9.5%;

深圳市三諾數(shù)碼影音有限公司占股4.75%。

這意味著,本次交易后暴風(fēng)科技與暴風(fēng)控股將合計持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)。

暴風(fēng)要做互聯(lián)網(wǎng)電視,馮鑫走上資本運作之路
暴風(fēng)要做互聯(lián)網(wǎng)電視,馮鑫走上資本運作之路

  暴風(fēng)科技發(fā)布的公告圖示

  值得關(guān)注的是暴風(fēng)控股這家公司。這家公司成立于2015年6月3日,注冊資本1000萬元,馮鑫持有100%股份,為新設(shè)立公司,尚未開展相關(guān)業(yè)務(wù),馮鑫為暴風(fēng)科技控股股東及實際控制人,亦為暴風(fēng)科技董事、總經(jīng)理。

而統(tǒng)帥創(chuàng)智家,則是和暴風(fēng)控股一樣的新公司,創(chuàng)立于2015年6月15日,成立后承接了海爾電器集團有限公司旗下“統(tǒng)帥”品牌電視的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債和人員。“統(tǒng)帥”是海爾旗下家電子品牌,“統(tǒng)帥”除了電視產(chǎn)品之外,還涉及冰箱、洗衣機、空調(diào)、熱水器等產(chǎn)品業(yè)務(wù),電視并未作為一個獨立的法人主體經(jīng)營,為本次投資需要,本次交易前,海爾電器已將統(tǒng)帥電視業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債和人員注入至統(tǒng)帥創(chuàng)智家主體中。

此番合作,使得統(tǒng)帥創(chuàng)智家獲得了暴風(fēng)科技的品牌影響力、內(nèi)容資源、線上營銷支持;海爾電器在供應(yīng)鏈、線下銷售渠道、物流服務(wù)等方面的支持;奧飛動漫的內(nèi)容支持;以及深圳市三諾數(shù)碼影音有限公司在影音、音響方面的支持。

  互聯(lián)網(wǎng)公司與實體產(chǎn)業(yè)如何合作?

在馮鑫看來,要背靠實體產(chǎn)業(yè)有價值的核心競爭力,完成三個改造:

一是以互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶為基礎(chǔ);

二是以互聯(lián)網(wǎng)品牌為訴求;

三是以互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)為定義;

馮鑫認為,暴風(fēng)TV不是從零開始,而是依托日日順虛實融合的渠道資源優(yōu)勢、暴風(fēng)科技深厚的用戶資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)發(fā)展。

“與暴風(fēng)的合作,是日日順互聯(lián)網(wǎng)平臺化戰(zhàn)略的又一個重要節(jié)點,合作再次證明了日日順的網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)資源在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值。日日順不僅自身能夠?qū)崿F(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”,還可以實現(xiàn)“價值化”,這套生態(tài)體系不僅能開放給電商領(lǐng)域,也能開放給互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,未來還將會開放給更多領(lǐng)域。”海爾集團輪值總裁周云杰說。

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