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【O2O】簡(jiǎn)約婚紗攝影O2O找到了千萬(wàn)天使投資
【O2O】簡(jiǎn)約婚紗攝影O2O找到了千萬(wàn)天使投資
百萬(wàn)歐洲網(wǎng)2015年7月16日消息，在今年四月發(fā)現(xiàn)婚紗攝影O2O公司，數(shù)百萬(wàn)元天使投資。融資后，搜索將加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化拍攝流程，提高服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)的標(biāo)的對(duì)象是美國(guó)企業(yè)的蘋果，其核心理念是以蘋果的方式銷售婚紗攝影服務(wù)。
![[O2O開發(fā)] 極簡(jiǎn)主義婚紗攝影O2O尋拍獲數(shù)百萬(wàn)天使投資](https://w399.cn/wp-content/uploads/2015/07/105433q6h4wrwq1114wfgr.jpg)
搜索是在2014年12月成立，是部分的上海雅讀MDT盈富泰克公司，創(chuàng)始人孫鵬88年的生活，是第一個(gè)合資企業(yè)，已在世界500強(qiáng)企業(yè)DHL做銷售經(jīng)理。孫鵬向100000000網(wǎng)絡(luò)透露，搜索平臺(tái)擁有自己的攝影師40人，提高產(chǎn)品將于近日上線上線。
孫鵬說，標(biāo)的物是“傳說中的美國(guó)企業(yè)蘋果”，核心產(chǎn)品概念是用來賣蘋果賣婚紗攝影服務(wù)。尋找拍攝主簡(jiǎn)約主義者，用戶不需要復(fù)雜的選擇過程，而是簡(jiǎn)單、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目標(biāo)用戶鎖定85，并追求高品質(zhì)、方便快捷的拍攝經(jīng)驗(yàn)的一批人。投資者選擇投資于該公司早期投資的基金，有幾個(gè)原因：
1用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向。整個(gè)隱性消費(fèi)，提升傳統(tǒng)演播室隱性消費(fèi)問題；通過互聯(lián)網(wǎng)工具，以減少服務(wù)用戶存儲(chǔ)的數(shù)量，傳統(tǒng)的婚禮拍用戶需要5倍以上存儲(chǔ)通信；在拍攝每對(duì)夫婦從婚紗拍攝現(xiàn)場(chǎng)搜索可以選擇解決傳統(tǒng)婚禮拍攝同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。
2.o2o模式拍攝過程。從單一到獲得的照片，用戶只是進(jìn)入商店，省去了大量的復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的服裝和修復(fù)件的用戶選擇僅僅需要完成，解釋互聯(lián)網(wǎng)+攝影的真正融合。
3自由品牌婚紗。
4行業(yè)資深攝影師團(tuán)隊(duì)。經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影師在事先預(yù)約，必須接受一段的3天禮儀和服務(wù)訓(xùn)練過程和攝影師收入和用戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)鏈接平臺(tái)，以確保攝影師單量在同一時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策的實(shí)施。
5精美獨(dú)特的拍攝現(xiàn)場(chǎng)和專業(yè)的拍攝團(tuán)隊(duì)。每個(gè)用戶都可以享受貴賓化妝和化妝品品牌，并提供專業(yè)的化妝師免費(fèi)提供服務(wù)。
通過對(duì)存儲(chǔ)和虛擬數(shù)據(jù)通道的打通，將線傳用戶需求，節(jié)省大量不必要的費(fèi)用。簡(jiǎn)化傳統(tǒng)工作室復(fù)雜的部門，皮革出售，只有客戶服務(wù)，取消商店，保留只有攝影基地；攝影師公開招聘，顛覆原有薪酬結(jié)構(gòu)；顛覆傳統(tǒng)搜索引擎競(jìng)價(jià)推廣，更注重用戶操作和口碑營(yíng)銷。
類似于照片的O2O領(lǐng)域目前的創(chuàng)業(yè)公司，尋找一個(gè)門口拍婚紗照，攝影師和用戶的集成。孫鵬表示，搜索后將推出更多產(chǎn)品，包括親子攝影、攝影、旅游等相關(guān)攝影服務(wù)。在形成用戶習(xí)慣和口碑的形成后，后續(xù)引導(dǎo)用戶購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的攝影類。甚至，尋找電影也正計(jì)劃開發(fā)各種配件和攝影智能硬件。不難看出，尋找希望的O2O +電商混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建。
孫鵬在一億歐洲網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)婚紗攝影O2O雖然進(jìn)入了爆發(fā)期，但仍有鉛無領(lǐng)袖。目前，婚紗攝影行業(yè)至少40 %的成本是在人類和傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道，人均效率低，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)很少，大多數(shù)也對(duì)作坊式的運(yùn)作模式；崛起在2010年購(gòu)買的，婚禮攝影美麗組，公眾的意見和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盈利的重要來源，但不嚴(yán)格，隱性消費(fèi)，的問題大量用戶流失；飛漲價(jià)格不透明，人類，租金上升，導(dǎo)致婚紗攝影市場(chǎng)的混亂。
發(fā)現(xiàn)鏡頭在北京試點(diǎn)成功后，迅速擴(kuò)張到一線城市，每個(gè)城市的“工作室1加入1 +互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)”模式，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以最快的速度覆蓋全國(guó)。孫鵬說，隨著婚紗攝影O2O企業(yè)數(shù)量的增加出現(xiàn)，國(guó)家攝影市場(chǎng)將加速超過60%的目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展。
此前，歐洲一億的網(wǎng)絡(luò)采訪和報(bào)道的O2O公司的金融新聞。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)獲得融資攝影O2O公司超過10，那里是很多企業(yè)家進(jìn)入這一領(lǐng)域在研究的過程預(yù)期本年度攝影O2O創(chuàng)業(yè)公司將推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期。
在本文中，作者許晴；微信：寶——所有；微博：@ joanna_。
別動(dòng)傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長(zhǎng)[app開發(fā)]
業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對(duì)涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始，互聯(lián)網(wǎng)金融長(zhǎng)期以來的野蠻式生長(zhǎng)時(shí)代已結(jié)束，不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。
意見首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了官方定義――傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。
有分析人士認(rèn)為，上述定義暗藏深意，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認(rèn)可，監(jiān)管層更加鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等，利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。
意見還針對(duì)不同業(yè)務(wù)，明確劃分了監(jiān)管部門，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。
在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。如今，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，各司其職，在某種程度上是一大進(jìn)步。
比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺(tái)，在網(wǎng)站注冊(cè)時(shí)是否經(jīng)過正規(guī)的工商注冊(cè)手續(xù)，有沒有走過“綠燈”，將會(huì)一目了然。因?yàn)樵趯徍薖2P平臺(tái)公司資質(zhì)時(shí)，如果來者不善，很容易就會(huì)被識(shí)破。
總而言之，意見對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求，將對(duì)這些行業(yè)接下來的走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
第三方支付或受沖擊
意見要求，第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開展合作，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù)，但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞，隨便觸碰別人的蛋糕，比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹(jǐn)慎，比如支付寶進(jìn)軍線下，每一步都走得如履薄冰。
意見指出，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理?？蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會(huì)同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。
易寶支付CEO唐彬(微博)對(duì)此表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場(chǎng)現(xiàn)有的實(shí)際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。
唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管，相關(guān)政策應(yīng)有彈性。
有分析人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營(yíng)，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。
顯然，這對(duì)面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司，如快錢、易寶支付、匯付天下等，是不利消息。
P2P將不能提供擔(dān)保，倒閉潮將至
在網(wǎng)絡(luò)借貸方面，意見也進(jìn)行了明確的界定，網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款，并無網(wǎng)絡(luò)大額借貸。
意見要求，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。
這意味著，P2P平臺(tái)將只能作為信息中介，不得以平臺(tái)的名義為借貸雙方提供信用背書，不得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
在美國(guó)因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的FICO信用評(píng)分系統(tǒng)可用，P2P平臺(tái)可以清楚判斷借款人的信用情況，然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club，它本身只作為信息中介，收取中介費(fèi)，卻不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
而在國(guó)內(nèi)，由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣，絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄，由于沒有強(qiáng)大的信用數(shù)據(jù)可供參考，借貸雙方均無從知曉對(duì)方的詳細(xì)信息，雙方也就很難達(dá)成借貸。
為了促成雙方達(dá)成合作，P2P平臺(tái)不得不為借款人承擔(dān)起信用背書，這就意味著平臺(tái)要對(duì)用戶的資金負(fù)責(zé)。而一旦出現(xiàn)無法擔(dān)負(fù)的責(zé)，就只有選擇跑路。
隨著意見的出臺(tái)，P2P平臺(tái)將不能提供擔(dān)保。也就是說，P2P平臺(tái)將不再對(duì)投資者資金負(fù)責(zé)，即使資金無法贖回，P2P平臺(tái)也沒有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行兜底。
此外，拍拍貸CEO張俊指出，就目前這種狀況而言，此次意見出臺(tái)后，P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰，大批不符合規(guī)范的平臺(tái)或快速逃離，很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。
張俊提醒廣大投資者，一定要盡早撤離監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大的平臺(tái)，一旦這些平臺(tái)經(jīng)營(yíng)不下去選擇跑路，會(huì)給投資者帶來非常大的損失。
網(wǎng)絡(luò)銀行不可動(dòng)傳統(tǒng)銀行的奶酪
而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)小額貸款，意見指出，網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢(shì)。
此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示，網(wǎng)商銀行的貸款額度不會(huì)超過100萬(wàn)元。微眾銀行副行長(zhǎng)黃黎明也表示，微眾銀行不做大額貸款，比如房貸，至少在短期內(nèi)就不會(huì)考慮。
隨著意見的出臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銀行其實(shí)并非不想做大額貸款，只是迫于政策壓力，不能做。
此舉意味著，網(wǎng)絡(luò)銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。
在定位上，無論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行，都一再?gòu)?qiáng)調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群，只服務(wù)剩下80%的長(zhǎng)尾客戶，前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款，就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群，因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。
此外，在渠道上，微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手，不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。
本質(zhì)上，監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補(bǔ)充者，但不是顛覆者。
微眾銀行開業(yè)已半年有余，上線了一款個(gè)人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，貸款額度不超過20萬(wàn)元，已經(jīng)登錄手機(jī)QQ錢包，據(jù)了解很快將登陸微信平臺(tái)。在此之前，微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。
網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè)，目前也尚無產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布。
二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠(yuǎn)程開戶的問題。網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法甚至對(duì)微眾銀行表達(dá)過同情，他認(rèn)為微眾銀行開業(yè)半年，但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，其難言之隱就在于沒有賬戶體系。
有從事人臉識(shí)別技術(shù)的相關(guān)人士表示，目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)識(shí)別，甚至有可能比人工識(shí)別更加可靠，但監(jiān)管層出于安全考慮，目前還沒有放開。
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照貶值，進(jìn)入混戰(zhàn)模式
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，意見明確指出，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本定位，提供有針對(duì)性的保險(xiǎn)服務(wù)。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)，目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團(tuán)等共同出資建立的眾安保險(xiǎn)，有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財(cái)險(xiǎn)，以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險(xiǎn)特賣平臺(tái)大特保等。
不過，已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照的公司僅有四家，分別是眾安保險(xiǎn)、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)和泰康在線財(cái)險(xiǎn)。其中，眾安保險(xiǎn)于2013年成立，而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。
兩年的領(lǐng)先，已促成眾安保險(xiǎn)一家獨(dú)大。截至2015年5月底，眾安保險(xiǎn)上線產(chǎn)品超過100款，累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過2.7億 ，累計(jì)服務(wù)保單件數(shù)超過18億。
7月2日，保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)刊文證實(shí)，眾安保險(xiǎn)已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后，眾安保險(xiǎn)估值為496億元。
眾安保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類：第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;其次為直達(dá)用戶的保險(xiǎn)產(chǎn)品;此外，還有與跨界共創(chuàng)，做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定位基本一致。
有投資人士認(rèn)為，眾安保險(xiǎn)近500億元估值，在一定程度上是建立在牌照的價(jià)值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的牌照也會(huì)越來越多。物以稀為貴，原有的牌照價(jià)值會(huì)逐漸降低。
三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司獲批的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括貨運(yùn)險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等，與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營(yíng)的范圍基本一致。由此觀之，眾安保險(xiǎn)將同時(shí)迎來三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
不過，眾安保險(xiǎn)CEO陳勁對(duì)騰訊科技表示，有更多人一起做這件事，走這條從0到1的探索道路，這種改變就會(huì)更大，眾安保險(xiǎn)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險(xiǎn)服務(wù)的初衷才能更早地實(shí)現(xiàn)。
由意見中對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出，監(jiān)管層鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù)，而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。
泰康在線財(cái)險(xiǎn)由泰康人壽等公司發(fā)起籌建，后者在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)有近20年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些將被充分利用到泰康在線財(cái)險(xiǎn)。從人員部署上看，泰康在線財(cái)險(xiǎn)核心管理層均來自泰康人壽的高層，泰康人壽總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官劉經(jīng)綸擬任董事長(zhǎng)，泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。
至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險(xiǎn)，有分析人士認(rèn)為，泰康在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但壽險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴煌那闆r，賠付也因人而異，很難一概而論。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。
另一家新拿到牌照的易安財(cái)險(xiǎn)公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時(shí)，銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東，后者于今年1月被列入央行“開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照，就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)兩張牌照的公司，這有可能會(huì)推高其股價(jià)。
安心保險(xiǎn)方面表示，未來將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不設(shè)線下分支機(jī)構(gòu)，將以個(gè)人車險(xiǎn)、小微企業(yè)的財(cái)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未來的主打業(yè)務(wù)。
股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)
在股權(quán)眾籌方面，意見明確對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)，要求股權(quán)眾籌必須通過中介機(jī)構(gòu)平臺(tái)，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。
其次，意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場(chǎng)有機(jī)組成部分。京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是對(duì)于股權(quán)眾籌的認(rèn)可，也承認(rèn)了股權(quán)眾籌的法律定位。
2015年以來，股權(quán)眾籌開始成為巨頭競(jìng)相角逐的領(lǐng)域。
今年3月底，京東股權(quán)眾籌平臺(tái)“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點(diǎn)，“東家”平臺(tái)上各類股權(quán)融資項(xiàng)目融資總額達(dá)2.66億元。
京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟告訴騰訊科技，京東股權(quán)眾籌項(xiàng)目多以A輪為主，目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。
螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬，螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺(tái)“螞蟻達(dá)客”已在上海成為首個(gè)獲得工商登記確認(rèn)的股權(quán)眾籌企業(yè)。可以預(yù)見的是，螞蟻金服未來也將對(duì)“螞蟻達(dá)客”平臺(tái)傾注一定的資源。
與此同時(shí)，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域，在今年5月初的“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上，他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機(jī)，新手機(jī)公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。
然而，盡管有巨頭殺入，初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計(jì)，截至2015年6月底，全國(guó)共有235家眾籌平臺(tái)，僅2015年上半年新增53家。目前正常運(yùn)營(yíng)的眾籌平臺(tái)達(dá)211家，這211家中股權(quán)類眾籌平臺(tái)數(shù)量最多，達(dá)98家，占據(jù)近半壁江山。
然而，上半年股權(quán)類眾籌項(xiàng)目完成率僅有7.14%，成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
其實(shí)，早在2014年12月，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡(jiǎn)稱“管理辦法”)，就對(duì)股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準(zhǔn)入范圍等做出初步界定。
管理辦法要求，股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式，投資者必須為特定對(duì)象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺(tái)核實(shí)的符合辦法中規(guī)定條件的實(shí)名注冊(cè)用戶，投資者累計(jì)不得超過200人;股權(quán)眾籌平臺(tái)只能向?qū)嵜?cè)用戶推薦項(xiàng)目信息，不得兼營(yíng)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個(gè)人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬(wàn)元，或最近3年個(gè)人年均收入不低于30萬(wàn)元。
上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對(duì)管理辦法中要求的投資者上限200人以及個(gè)人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。
有業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計(jì)不得超過200人這一要求，是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項(xiàng)規(guī)定真正施行，股權(quán)眾籌平臺(tái)萬(wàn)萬(wàn)不敢冒險(xiǎn)違規(guī)，因?yàn)橐坏┠稠?xiàng)目的投資者超過200人，就可能會(huì)被定義為“非法集資”。
此外，股權(quán)眾籌對(duì)個(gè)人資產(chǎn)和收入的要求，也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。
一方面，投資人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太高，幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能，從本質(zhì)上來講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌，而更像是私募;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長(zhǎng)尾市場(chǎng)在支撐，僅僅依靠20%的精英人群，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。
為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?
而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信托，意見雖然提出了不少要求。但在當(dāng)下，并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司，在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度，也都未涉足這一領(lǐng)域。
關(guān)鍵之處在于，信托的門檻很高，要求100萬(wàn)元以上起投，這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。
同時(shí)，信托產(chǎn)品也很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更大;其次，在中國(guó)，有100萬(wàn)元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。
此外，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高，客戶都是高凈值人群，與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化，勢(shì)必會(huì)蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此，信托牌照很難拿到。
信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就可能會(huì)永遠(yuǎn)錯(cuò)過這次大機(jī)會(huì);而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又面臨無從下手的局面。
信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是，有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托，比如將信托產(chǎn)品拆分，然后掛到網(wǎng)站，以類似團(tuán)購(gòu)的形式進(jìn)行銷售，最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購(gòu)買門檻銷售產(chǎn)品的方式，讓中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。
然而，目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定，因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。
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高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]
另一方面，由于Android陣營(yíng)擴(kuò)張迅速，國(guó)產(chǎn)終端廠商開始針對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營(yíng)商為了教育市場(chǎng)，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。
即使放在全球市場(chǎng)，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測(cè)從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長(zhǎng)將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會(huì)有超過71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬(wàn)物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。
五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會(huì)摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。
“唯有從不攀登的人，才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國(guó)詩(shī)人曾經(jīng)如此說道。
圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成
2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。
三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動(dòng)頁(yè)游的概念獲得普及。
只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對(duì)下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁(yè)游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。
與H5游戲一樣的是，移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場(chǎng)上號(hào)稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動(dòng)游戲洗也面臨著大洗牌，一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場(chǎng)上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場(chǎng)上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢(shì)，甚至很難接入大的平臺(tái)。
《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁(yè)游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。
在手游行業(yè)中，吸量、營(yíng)銷，無論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬(wàn)能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭(zhēng)的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。
無秘：傲慢，放任自流
皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬(wàn)美元投資的美國(guó)匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國(guó)內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。
事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場(chǎng)景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會(huì)，人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。
無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長(zhǎng)路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競(jìng)品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。
缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對(duì)問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場(chǎng)，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。
跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場(chǎng)，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。
街旁：懶惰，死于安樂
街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠(chéng)，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì)，但你都沒有抓住。
創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品，身為美國(guó)簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國(guó)最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。
可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì)，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。
2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)，簽到總數(shù)突破5000萬(wàn)次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬(wàn)人民幣，季度收入的復(fù)合增長(zhǎng)也不低于20%，僅是和線下商戶展開營(yíng)銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。
事實(shí)證明，過于安逸，只會(huì)弊大于利。
劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動(dòng)版的豆瓣，與街旁的成長(zhǎng)脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向，主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。
O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。
來往：嫉妒，讓渡靈魂
阿里廢長(zhǎng)立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。
陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國(guó)、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。
坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。
只是，商業(yè)社會(huì)的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。
從一開始，來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場(chǎng)。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭(zhēng)吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。
有刻薄的評(píng)論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。
快播：色欲，何患無辭
根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。
對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言，這份成績(jī)單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動(dòng)帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。
這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬(wàn)五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。
即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。
食神搖搖：憤怒，自毀長(zhǎng)城
上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬(wàn)用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。
吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場(chǎng)，成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。
另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭(zhēng)論的回合。
苦悶之余，吳世春會(huì)找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語(yǔ)權(quán)。
“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”，這是食神搖搖的口號(hào)，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬(wàn)浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。
三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購(gòu)案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。
凡客誠(chéng)品：暴食，無以為繼
每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國(guó)無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。
《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠(chéng)品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國(guó)主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。
凡客誠(chéng)品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝?mèng)，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠(chéng)品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。
鼎盛時(shí)期，凡客誠(chéng)品的員工規(guī)模超過萬(wàn)人，比現(xiàn)在的小米還要多。
天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫(kù)存的問題，凡客誠(chéng)品雖在有著雷軍救場(chǎng)的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法，在對(duì)凡客誠(chéng)品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。
根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠(chéng)品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。
環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心
圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠(chéng)品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。
以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬(wàn)個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪?，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。
有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng)，還是太少。
美國(guó)傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個(gè)國(guó)家的一部分，更是讓這個(gè)國(guó)家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤(rùn)，而不是反過來，要為了迎合市場(chǎng)風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。
資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。
知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長(zhǎng)方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。
這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。
放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會(huì)越來越窄。
而我們或許會(huì)以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。
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手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]
當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機(jī)的私密性使得用戶在手機(jī)上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機(jī)一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會(huì)妨礙機(jī)主的使用，容易泄露個(gè)人隱私，損害用戶經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的甚至危害國(guó)家安全。手機(jī)如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。
手機(jī)泄露個(gè)人隱私的途徑五花八門
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，我國(guó)共有手機(jī)用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機(jī)，每年全國(guó)淘汰和廢棄的手機(jī)就有約1億部。網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺(tái)式電腦，手機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
與此同時(shí)，近年來我國(guó)手機(jī)遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個(gè)人位置信息、通信信息、賬號(hào)密碼信息、存儲(chǔ)文件信息等四大類。
那么，手機(jī)是如何泄露這些信息的?第一，是因?yàn)閼?yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點(diǎn)感染對(duì)象，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。
有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對(duì)軟件進(jìn)行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進(jìn)行信息交換。有些用戶還會(huì)自己對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺(tái)泄露個(gè)人信息的重要原因。一些山寨手機(jī)甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠(yuǎn)程遙控使手機(jī)話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機(jī)變成一個(gè)竊聽器，造成個(gè)人隱私泄露。
第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國(guó)內(nèi)Android市場(chǎng)用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴(yán)格，開發(fā)者會(huì)有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。
第三是未能妥善處理舊手機(jī)。在處置不用的舊手機(jī)時(shí)，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡(jiǎn)單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機(jī)被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場(chǎng)，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機(jī)上個(gè)人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對(duì)情報(bào)機(jī)構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機(jī)交易市場(chǎng)，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報(bào)信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機(jī)意外丟失或被盜，其存儲(chǔ)的敏感 信息更易泄露。
第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對(duì)手機(jī)通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時(shí)，由于個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個(gè)人隱私自然就泄露了。
而偵聽設(shè)備只要對(duì)截獲的手機(jī)信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機(jī)信號(hào)的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國(guó)研發(fā)的“梯隊(duì)系統(tǒng)”可對(duì)全球 95%的各種無線電信號(hào)進(jìn)行竊聽。很顯然，除個(gè)人隱私外，如果國(guó)家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動(dòng)等國(guó)家秘密被敵人掌握，將嚴(yán)重危及我國(guó)國(guó)家安全。
另外，手機(jī)的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時(shí)，也使手機(jī)成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號(hào)人物阿布?祖巴耶達(dá)赫，就充分利用了手機(jī)的定位技術(shù)。
第五，黑客入侵竊密。手機(jī)在使用移動(dòng)增值業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)際上成為一臺(tái)連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對(duì)手機(jī)進(jìn) 行非法啟動(dòng)、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費(fèi)，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個(gè)人郵箱，以及手機(jī)中的照片、私密文件、賬戶賬號(hào)、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會(huì)啟動(dòng)上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個(gè)人信息就會(huì)在本人毫不知 情的情況下任人擺布。
黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機(jī)中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標(biāo)題騙取用戶點(diǎn)擊或運(yùn)行?；?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機(jī)系統(tǒng)后臺(tái)就會(huì)自動(dòng)下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機(jī)中。二是偽裝成手機(jī)常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補(bǔ) 丁、免費(fèi)資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗(yàn)證的中小手機(jī)軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍(lán)牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對(duì)方進(jìn)行安裝。三是借 用手機(jī)裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機(jī)中，以禮品形式贈(zèng)送給被竊聽人。
此外，我國(guó)現(xiàn)行使用的手機(jī)技術(shù)體制，大部分都源于國(guó)外，加密體制受制于人也是手機(jī)在使用中存在安全隱患的重要原因。
防止手機(jī)泄密的招術(shù)多種多樣
信息安全無小事。個(gè)人、單位、國(guó)家的隱私和秘密一旦泄露，往往會(huì)對(duì)社會(huì)造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個(gè)人信息安全意識(shí)淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到手機(jī)信息安全對(duì)于國(guó)計(jì)民生的重要意義。
防止手機(jī)信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強(qiáng)信息安全保密意識(shí)，掌握手機(jī)安全防護(hù)常識(shí)和技能，學(xué)會(huì)科學(xué)使用手機(jī)，減少甚至杜絕個(gè)人信息泄露，是完全有可能的。
第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理?，F(xiàn)在，有很多人只會(huì)使用手機(jī)，對(duì)手機(jī)存儲(chǔ)卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機(jī)信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)清手機(jī)使用過程中的各種安全隱患，認(rèn)知手機(jī)泄露個(gè)人信息的途徑和方式，充分意識(shí)到手機(jī)泄露秘密的 嚴(yán)重后果，做到手機(jī)防泄密“警鐘長(zhǎng)鳴”。
第二，要掌握安全防范常識(shí)。對(duì)特殊人群、特殊場(chǎng)所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機(jī)管理方法。對(duì)于涉及秘密的人員，如軍人、機(jī)要人員等，需制定 嚴(yán)格的手機(jī)管理使用制度，或配發(fā)保密性強(qiáng)的專用手機(jī)，做到專機(jī)專用。對(duì)于涉密場(chǎng)所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機(jī)安檢設(shè)備。做到不在涉密的場(chǎng)所攜帶和使用手 機(jī)，不用手機(jī)記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。
同時(shí)，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時(shí)關(guān)閉手機(jī)，徹底切斷手機(jī)電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機(jī)設(shè)置為自 動(dòng)登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機(jī)自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個(gè)人隱私。智能手機(jī)用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時(shí)注銷手機(jī)賬 號(hào)登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時(shí)清除可能的敏感信息。
第三，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定。各項(xiàng)保密規(guī)定不僅對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國(guó)家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護(hù)個(gè)人 隱私。為此，要切實(shí)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機(jī)中存儲(chǔ)、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機(jī)中存儲(chǔ)核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡(jiǎn)寫或使用代號(hào)避免重要敏感信息完全暴露。
第四，利用正規(guī)平臺(tái)下載軟件。智能手機(jī)用戶下載軟件時(shí)，應(yīng)登錄官方平臺(tái)下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁(yè)。 堅(jiān)持在正規(guī)的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商處維修維護(hù)手機(jī)，防止被植入病毒程序。安裝軟件時(shí)，一定要詳細(xì)查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時(shí)要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個(gè)閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。
第五，嚴(yán)控系統(tǒng)權(quán)限。手機(jī)用戶應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免將訪問個(gè)人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時(shí)授予可疑程序。對(duì)于平常不用或很少使用的 功能，如藍(lán)牙、紅外、手機(jī)定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機(jī)被遠(yuǎn)程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時(shí)再打開。當(dāng)免費(fèi)使用WIFI 時(shí)，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個(gè)人信息。
第六，徹底刪除不需要的信息。當(dāng)用戶刪除或格式化手機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)中的信息時(shí)，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標(biāo)記為可覆蓋。當(dāng)有新的信息存入時(shí)，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時(shí)，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲(chǔ)介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機(jī)或需要?jiǎng)h除相關(guān)信息時(shí)，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機(jī)軟件，或者對(duì)手機(jī)格式化后重復(fù)存儲(chǔ)大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機(jī)內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機(jī)空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對(duì)舊手機(jī)盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，還可以利用多部手機(jī)，將工作和個(gè)人通信用途的手機(jī)與上網(wǎng)娛樂的手機(jī)從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機(jī)以外的外接存儲(chǔ)器上，減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
(作者單位：國(guó)防大學(xué))
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Facebook不愿在電商落伍 再測(cè)試在線商店服務(wù)[app開發(fā)]
電子商務(wù)市場(chǎng)的繁榮景象業(yè)已吸引了大批公司的加入，這一市場(chǎng)的強(qiáng)大誘惑力更讓諸多大公司垂涎欲滴，這不，就連社交網(wǎng)絡(luò)大鄂Facebook也想到電子商務(wù)市場(chǎng)彰顯身手。
如今，F(xiàn)acebook又在電子商務(wù)領(lǐng)域著手進(jìn)行一次新嘗試。Facebook目前正在測(cè)試一項(xiàng)新功能，此功能可以讓一些中小企業(yè)通過他們的Facebook頁(yè)面來銷售貨物。其中的一些網(wǎng)絡(luò)商店還可以允許用戶直接在Facebook社交網(wǎng)站上瀏覽和購(gòu)買產(chǎn)品，其它一些功能則是可以指引用戶遷移到零售商的網(wǎng)站。
Facebook公司一位發(fā)言人表示，目前已經(jīng)數(shù)量幾家零售商和電子商務(wù)公司在測(cè)試移動(dòng)版與桌面版的Facebook新功能。不過，這位發(fā)言人并未具體指出是哪些公司。
Facebook測(cè)試電子商務(wù)新功能的消息最初由美國(guó)科技博客BuzzFeed率先報(bào)道。Facebook的這些新舉措也是該公司最新嘗試在自己的頁(yè)面上精心推出商務(wù)業(yè)務(wù)的一系列重要舉措。
也就是說，F(xiàn)acebook正在努力嘗試推出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook是全球訪問量第二大的網(wǎng)站。長(zhǎng)期以來，諸多零售商也一直將此社交網(wǎng)站看作是他們?cè)黾愉N售額的最有潛力的合作門戶網(wǎng)站之一。
Facebook本身并不銷售商品，但是，該公司希望其網(wǎng)站上的購(gòu)物者能夠吸引更多的廣告主，從而進(jìn)一步幫助Facebook提升營(yíng)收。此番測(cè)試這些新功能，也體現(xiàn)了Facebook內(nèi)部正在開展更多的努力措施來強(qiáng)化該公司的業(yè)務(wù)組合，并以此深入電子商務(wù)領(lǐng)域。
事實(shí)上，F(xiàn)acebook的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等，也都在積極嘗試電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
從目前的情況來看，F(xiàn)acebook在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些進(jìn)步，例如，在線零售商Zulily和Everlane的客戶就可以通過Facebook的Messenger應(yīng)用來追蹤買家的訂單情況。
但是，電子商務(wù)領(lǐng)域的諸多專家也提出了質(zhì)疑，即用戶能否在Facebook網(wǎng)站從社交活動(dòng)轉(zhuǎn)化為購(gòu)物活動(dòng)。另外，到底會(huì)有多少零售商會(huì)注冊(cè)Facebook，這也是未知數(shù)。畢竟，零售商一直都在小心翼翼地保護(hù)他們與客戶之前的關(guān)系。
Facebook盡管在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)邁出了一些步伐，并取得了一些進(jìn)步，但總體而言，該公司此前的一些電子商務(wù)努力舉措?yún)s表現(xiàn)得較為一般。據(jù)彭博資訊在2012年初的一篇報(bào)道，早在2011年4月份，GameStop就已經(jīng)在Facebook網(wǎng)站開設(shè)了一家商店，但卻在六個(gè)月之后悄然關(guān)閉。
主要原因就是此網(wǎng)絡(luò)商店的流量極低，而且客戶也總是光顧GameStop自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。其他一些零售商，包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等，都曾先后在Facebook網(wǎng)站開設(shè)在線商店，但又都相繼關(guān)閉了這些商店。
行業(yè)專家瓦德?格登(Wade Gerten)表示，F(xiàn)acebook此前在電子商務(wù)方面的一些努力措施也屢遭挫折，原因就是人們不習(xí)慣通過Facebook來購(gòu)物。
格登目前擔(dān)任家居與電子商務(wù)公司Evine Live的副總裁，他表示：“一旦有人看到商店，轉(zhuǎn)換率往往會(huì)很高，但關(guān)鍵的問題是，幾乎所有人都對(duì)Facebook上的網(wǎng)絡(luò)商店熟視無睹。”
在過去四年中，智能手機(jī)已經(jīng)異軍突起。不過，零售商們還沒有發(fā)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用能夠成為流量與銷售的持續(xù)渠道。然而，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Cowen & Co最新的報(bào)告，F(xiàn)acebook大約占據(jù)了所有移動(dòng)流量的三分之一份額，這也就意味著，在移動(dòng)領(lǐng)域的電子商務(wù)業(yè)務(wù)方面，F(xiàn)acebook蘊(yùn)含著較大的潛力。
Facebook公司主管小企業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁今年4月曾向媒體表示，F(xiàn)acebook也在努力推動(dòng)企業(yè)主來振興他們的Facebook頁(yè)面，用戶也可以通過自己的手機(jī)來了解一些小企業(yè)。這就意味著，用戶也將能夠通過Facebook電子商務(wù)業(yè)務(wù)來開展預(yù)訂機(jī)票等業(yè)務(wù)。
格登表示，移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)正在激勵(lì)一些零售商再度到Facebook網(wǎng)站嘗試開設(shè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而且零售商也可能通過購(gòu)買某一用戶的Facebook消息流中的廣告而增加他們頁(yè)面的流量。
如果一家零售商在Facebook上開設(shè)商店，那么用戶也可能會(huì)更愿意通過此網(wǎng)絡(luò)商店購(gòu)物，只要這些用戶被引入到這家網(wǎng)絡(luò)商店之中。不過，格登還是提出一自己的質(zhì)疑。他表示：“這其實(shí)就是一種行為，我認(rèn)為人們不會(huì)通過那種方式購(gòu)物?！?/p>
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有幾個(gè)游戲玩家會(huì)這么瘋狂？女孩紋身130個(gè)口袋妖怪[app開發(fā)]
對(duì)于熱愛掌機(jī)與手游的玩家而言，口袋妖怪系列游戲想必都不會(huì)陌生，在全球也有白金級(jí)銷量的怪獸級(jí)游戲，其風(fēng)靡程度不言而喻，而口袋妖怪作為日本國(guó)民級(jí)游戲也當(dāng)之不愧，比卡丘、噴火龍、妙蛙種子、大舌頭怪、火箭隊(duì)等都令人印象深刻。
近日就有一位真口袋妖怪狂熱粉絲，是一名來自美國(guó)的女孩，名叫Alicia Thomas，她從小就喜歡口袋妖怪系列，所以將寵物小精靈全部紋在了身上，目前已經(jīng)有了130個(gè)紋身還差21個(gè)就可以召喚神龍了。
下面大家一起來感受她的杰作：
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沃爾瑪吞并1號(hào)店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]
7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點(diǎn)齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號(hào)店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號(hào)店高管召開溝通會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國(guó)總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來得優(yōu)衣庫(kù)桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。
我們?cè)贋?號(hào)店錯(cuò)失頭條感到惋惜的同時(shí)，先來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國(guó)內(nèi)首個(gè)前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測(cè)，業(yè)績(jī)虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。
業(yè)績(jī)虧損或是下課重要原因
2014年1月15日，于剛對(duì)外公布了1號(hào)店2013年的銷售額：表示實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
然而，在今年1月初，于剛公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)于剛表示，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。
但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損。
1號(hào)店為何陷入如此僵局？
一、難以磨合的經(jīng)營(yíng)理念
1號(hào)店想要打造中國(guó)頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)，相對(duì)追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增資同時(shí)簽署了“對(duì)賭協(xié)議”，對(duì)三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。
二、受制于人
其他投資公司不同，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，更多的是為了實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，1號(hào)店于剛等高管的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)薄弱。
三、服務(wù)系統(tǒng)落后
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。
這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動(dòng)APP、郵件、web、即時(shí)通訊（IM）等等，無論用戶在偏愛那種渠道，無論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會(huì)在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。
四、競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降
1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購(gòu)等電商新生力量超越，同時(shí)被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降；截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國(guó)內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號(hào)店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢(shì)趁勢(shì)而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號(hào)店的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊。
沃爾瑪搶奪中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署
那么，事實(shí)的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。
一、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大野心對(duì)中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)在必得
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營(yíng)業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國(guó)以外的不少國(guó)家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國(guó)便是沃爾瑪?shù)南乱粋€(gè)目標(biāo)。
二、控股1號(hào)店，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 滲透偏僻市場(chǎng)
2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬(wàn)元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。
對(duì)1號(hào)店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場(chǎng)”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進(jìn)步一滲透到更大的市場(chǎng)，同時(shí)，也帶動(dòng)了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升，進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個(gè)擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購(gòu)線上平臺(tái)迅速切入電子商務(wù)的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。
三、1號(hào)店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展
2015年沃爾瑪開始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，加在一起也不過約2萬(wàn)種品類，因此作為沃爾瑪其有利補(bǔ)充，1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展是必然。
如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭(zhēng)霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。
四個(gè)案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營(yíng)銷！約么[app開發(fā)]
吶，事情大家都知道了。前幾日的優(yōu)XX試衣間的相關(guān)消息、照片和視頻，引發(fā)了無數(shù)的轉(zhuǎn)發(fā)與圍觀。有人質(zhì)疑，是否優(yōu)XX進(jìn)行的營(yíng)銷，并有網(wǎng)友人肉當(dāng)事人的個(gè)人信息。白天，同事在辦公室討論這件事情，小編不以為然：有哪家公司會(huì)蠢到拿自家顧(shang)客(di)的隱私權(quán)來開玩笑，玩兒所謂的傳播!晚上與朋友聚餐，又被問起對(duì)這個(gè)問題的看法，小編忍無可忍，決定與你嚴(yán)肅地談?wù)劇?/p>
[O2O開發(fā)] 外賣平臺(tái)商家談創(chuàng)業(yè)：夢(mèng)想還是要有的 萬(wàn)一見鬼了呢
[ O2O研究 ] 外賣平臺(tái)商家談創(chuàng)業(yè)：夢(mèng)想還是要有的 萬(wàn)一見鬼了呢
入駐外賣平臺(tái)的商家美團(tuán)外賣、餓了么等外賣平臺(tái)火拼的同時(shí)，平臺(tái)上的商家也在悄然改變。越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇將店面開在稍偏的城區(qū)，不做線下訂單，只送外賣。他們中不乏憧憬打造自己餐飲品牌的“夢(mèng)想家”，也有只想賺錢的“現(xiàn)實(shí)派”。在他們的內(nèi)心深處都有這樣一句自勉的潛臺(tái)詞：夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一見鬼了呢。
![[O2O開發(fā)] 外賣平臺(tái)商家談創(chuàng)業(yè)：夢(mèng)想還是要有的 萬(wàn)一見鬼了呢](https://w399.cn/wp-content/uploads/2015/07/182808ca04pcx3z3f30qvp.jpg)
入駐外賣平臺(tái)的商家就像淘寶上的賣家，逛了那么多年淘寶，靠譜的網(wǎng)店，你記住了幾家?
在外賣平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的岳山頗為感慨地拋出這句反問時(shí)，筆者竟一時(shí)語(yǔ)塞。的確，我們信得過的還是那些已經(jīng)在線下做出口碑的品牌，純粹從線上起步的網(wǎng)店能做起來的還真不多。
外賣平臺(tái)上的商家亦然。美團(tuán)外賣、餓了么等外賣平臺(tái)火拼的同時(shí)，平臺(tái)上的商家也在悄然改變。越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇將店面開在稍偏的城區(qū)，不做線下訂單，只送外賣。他們中不乏憧憬打造自己餐飲品牌的“夢(mèng)想家”，也有只想賺錢的“現(xiàn)實(shí)派”，岳山直言他屬于后者。
跳板：做外賣就是為了先活下去多賺點(diǎn)錢
在美團(tuán)外賣上開辦“淘飯”是岳山大學(xué)畢業(yè)后的第二次創(chuàng)業(yè)，用他的話說，選擇這塊就是因?yàn)椤盎钕聛肀容^容易”，起碼能賺到一些錢。但他并沒有想過把淘飯做成品牌，或是做成很大的規(guī)模，淘飯之于他，只是一個(gè)跳板，“積累一定資金后跳向其他市場(chǎng)”。
或許是因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)的失敗，岳山變得現(xiàn)實(shí)許多。他說，“大學(xué)畢業(yè)后第一次創(chuàng)業(yè)是在后海做烤豬蹄，當(dāng)時(shí)也憧憬過做成一個(gè)自己的品牌，就像西少爺那樣，但這樣的夢(mèng)維持不到一年就散了?！敝劣谠?，他并不想多說，只是反復(fù)強(qiáng)調(diào)“后海不好混”。
這一次，岳山將創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在了北京較偏的房山，學(xué)校附近，淘飯主要菜品是家常菜，只做線上，按照他的形容就是“加工廠”。據(jù)岳山介紹，淘飯開辦3個(gè)月以來，平均一天能有100多單，流水3000元左右。
“淘飯與美團(tuán)外賣簽訂了獨(dú)家銷售協(xié)議，除了美團(tuán)外賣，不得再入駐其他外賣平臺(tái)。因?yàn)檠a(bǔ)貼的部分是由淘飯和美團(tuán)外賣共同承擔(dān)，這也使得淘飯營(yíng)收很容易受制于美團(tuán)外賣的補(bǔ)貼力度?！痹郎浇榻B說，“今年5月份，美團(tuán)外賣補(bǔ)貼力度大一點(diǎn)，學(xué)生下單多，流水就高，6月份基本沒有補(bǔ)貼，單量就少。最多的時(shí)候每天有6000元左右的流水，少的時(shí)候只有2000元?！?/span>
在他看來，做餐飲外賣本身有很多瓶頸，配送范圍、配送時(shí)間、每天的產(chǎn)量、菜品的保鮮以及行業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)等都有限制?！皩?duì)于一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者來說，要想通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做成一個(gè)西少爺或是雕爺牛腩，不是沒有可能，但太難。”岳山無奈的感嘆。
事實(shí)上，和岳山一樣，只想通過外賣平臺(tái)賺錢的商家不在少數(shù)。河南理工大學(xué)的大三學(xué)生小胖告訴筆者，其學(xué)校附近的商家加入外賣平臺(tái)大都只為了能多點(diǎn)訂單，對(duì)于菜品的質(zhì)量并沒有下功夫做。前段時(shí)間他和寢室小伙伴幾乎天天訂外賣，現(xiàn)在基本不考慮了?！耙皇莾?yōu)惠沒有原來那么多了，二是附近商家就那么幾家，菜品總是那么幾樣，已經(jīng)吃膩了，最關(guān)鍵的是送餐速度真心太慢?！?/span>
岳山說自己不會(huì)一直做外賣，以后還是要跳向其他圈子。但他現(xiàn)在并不清楚跳向何處，只是說“還在尋找”。
情懷：互聯(lián)網(wǎng)+外賣也可以有新的玩法
筆者通過朋友聯(lián)系到周陽(yáng)時(shí)，正好趕上他的網(wǎng)絡(luò)外賣“優(yōu)十”試營(yíng)業(yè)第一天?！斑@一天接了60單左右，流水五六百，說不上好。有的店一中午的時(shí)間就能做到2萬(wàn)塊錢左右?！敝荜?yáng)說他的目標(biāo)是把優(yōu)十打造成中國(guó)的盒飯品牌，就像日本的精致便當(dāng)一樣。
優(yōu)十有線下實(shí)體店，設(shè)在建國(guó)門，附近有很多寫字樓和學(xué)校，店面不大，目前只有3、4個(gè)員工。周陽(yáng)2010年開始在美團(tuán)做網(wǎng)絡(luò)外賣，一直做到高級(jí)商務(wù)經(jīng)理，直到今年出來創(chuàng)業(yè)。在他看來，外賣是剛需，頻次高、粘性大，發(fā)展前景很好。
“以前做餐飲行業(yè)的人學(xué)歷普遍較低，現(xiàn)在越來越多的尖端人才進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)+外賣帶來了更多可能性，類似廚來廚往等平臺(tái)已經(jīng)做出了一定口碑，未來外賣市場(chǎng)會(huì)更加細(xì)分化，盒飯、營(yíng)養(yǎng)餐、下午茶等領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)更多商家。”周陽(yáng)介紹說。
事實(shí)上，外賣平臺(tái)也在走向細(xì)分。餓了么現(xiàn)在主攻校園市場(chǎng)，百度外賣則主要做白領(lǐng)市場(chǎng)，美團(tuán)外賣基本上還是什么都有。對(duì)于外賣平臺(tái)的補(bǔ)貼，周陽(yáng)介紹稱，百度外賣的補(bǔ)貼是四六開(商家拿六、百度外賣拿四)，餓了么是以訂單量和銷量為基準(zhǔn)，每個(gè)月收取平臺(tái)使用費(fèi)，外賣超人是平臺(tái)承擔(dān)所有補(bǔ)貼，美團(tuán)外賣就是商家、平臺(tái)一半一半。
周陽(yáng)認(rèn)為，做外賣主要還是要看產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品做得好，平臺(tái)會(huì)是一個(gè)助推器，產(chǎn)品做不好，就很容易被外賣平臺(tái)綁架。優(yōu)十現(xiàn)在已經(jīng)入駐的外賣平臺(tái)包括美團(tuán)外賣、餓了么、外賣超人，現(xiàn)階段最主要的事還是做好產(chǎn)品，打響口碑。
如周陽(yáng)一般充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具的商戶，在北上廣等中心城市其實(shí)并不少見，在北京大鐘寺附近創(chuàng)業(yè)的李健就是一個(gè)。他的餐館“小廚小菜”是首批入駐外賣平臺(tái)的商家，現(xiàn)在每月外賣訂單達(dá)5萬(wàn)份，最高日流水四萬(wàn)元，月流水五六十萬(wàn)起。他的成功引得整條街的餐館都在向他學(xué)習(xí)，把餐廳從傳統(tǒng)堂食向互聯(lián)網(wǎng)外賣轉(zhuǎn)換。
出于競(jìng)爭(zhēng)壓力、品牌效應(yīng)等差異，每個(gè)商家的表現(xiàn)都有所不同，但對(duì)于那些可能存在天生劣勢(shì)的商家，互聯(lián)網(wǎng)無疑給他們提供了一次彎道超車的追趕機(jī)會(huì)。這些人或許不能像西少爺、雕爺那樣成為侃侃而談的意見領(lǐng)袖，但“悶聲發(fā)財(cái)”的他們儼然已經(jīng)成為外賣o2o的核心支柱。
無論是否看好外賣的發(fā)展，這一刻確有很多追夢(mèng)人正在瘋狂的通過產(chǎn)業(yè)變革的紅利積累財(cái)富，他們都是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，而且轉(zhuǎn)變速度遠(yuǎn)比我們想象的要快。在他們的內(nèi)心深處都有這樣一句自勉的潛臺(tái)詞：夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一見鬼了呢。