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蘋果在WWDC大會(huì)上介紹iOS9的時(shí)候，iOS8的安裝率已突破80%。
iOS8自去年9月份推出以來，它并不是一個(gè)很穩(wěn)定的系統(tǒng)，因此蘋果也很快的發(fā)布了iOS8.0.1，然而這次的更新卻鬧出了笑話，僅僅上線一小時(shí)就被蘋 果撤下了。這一系列事件讓iOS的蘋果用戶對(duì)于新系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了疑慮，好在蘋果一次一次都是以最快的速度推出新版本進(jìn)行修復(fù)。
隨著iOS9發(fā)布的日子步步逼近，iOS8用戶的安裝率也在節(jié)節(jié)攀升，所以根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)如今iOS8的用戶安裝率在85%，其實(shí)應(yīng)該會(huì)比85%還要高一些。當(dāng)然了，iOS9正式版一旦發(fā)布，iOS8的安裝率就會(huì)迅速下滑。
期待iOS9的9月蘋果發(fā)布會(huì)吧。
近段時(shí)間，長沙本地外賣o2o app平臺(tái)“叫個(gè)外賣”停止運(yùn)營，深圳本地“水果鮮切”的項(xiàng)目也放棄運(yùn)營。關(guān)于O2O創(chuàng)業(yè)死亡的浪潮一波接一波，這當(dāng)中有人開始懷疑O2O是不是偽命題，也有人仍在追求夢(mèng)想，執(zhí)著前行。今天就開篇說的兩個(gè)案例做個(gè)總結(jié)：
外賣已成紅海，有著BAT背景的各外賣巨頭橫行江湖，通過燒錢消耗競(jìng)對(duì)實(shí)力的同時(shí)，也燒死了一大批中小外賣平臺(tái)?！敖袀€(gè)外賣”無疑是巨頭角逐過程中的犧牲品。從大的局勢(shì)看，餓了么、 美團(tuán)外賣、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)等外賣巨頭已經(jīng)占據(jù)全國90%以上的份額，財(cái)大氣粗。若以彈丸之地抗衡全國之勢(shì)，結(jié)果很容易被拖垮；從投資角度看，二線城市起 家的外賣平臺(tái)，沒有本地牢固的門檻，與巨頭在戰(zhàn)術(shù)上超過50%雷同，基本難獲融資；從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)看，本身市場(chǎng)規(guī)模不及一線城市，又有巨頭染指，兼之長沙用戶 對(duì)口味的細(xì)究，及物流等高成本投入，入不敷出，終難持續(xù)。
本地外賣平臺(tái)的成本支出主要在兩點(diǎn)：流量成本和物流成本。本地外賣平臺(tái)的支持性內(nèi) 容（營收）也有兩點(diǎn)：高性價(jià)比的商戶和物流。從中可以看出物流的至關(guān)重要。如果按照成本與營收結(jié)構(gòu)去分解，如圖1所示，一要努力使物流做到盈虧平衡，二要 擴(kuò)大商戶營收半徑，那么最終要投入的成本就用戶流量，當(dāng)商戶營收半徑超過流量成本半徑，本地外賣平臺(tái)就基本可以存活下來了。
圖1
本地用戶規(guī)模是存量市場(chǎng)，需要做的是，增加存量市場(chǎng)有限用戶的復(fù)購次數(shù)和客單價(jià)。因此，如圖2所示，新用戶獲取成本在前期是高昂的，到用戶習(xí)慣培養(yǎng)成熟，后期的流量成本將會(huì)降低，后期的運(yùn)營成本會(huì)略微提升。
圖2
這里需要解決的是前兩個(gè)問題：實(shí)現(xiàn)物流盈虧平衡（甚至盈利）和擴(kuò)大商戶營收半徑。前兩天我去上海走訪零號(hào)線（總部已由南京遷往上海），了解到他們的思路或可借鑒。
（1）充分挖掘物流的時(shí)間資源。外賣配送的高峰期集中在中午和晚上3-4個(gè)小時(shí)，訂單量少的閑余時(shí)間則接收商超、水果生鮮等配送服務(wù)，包括餐飲外賣在內(nèi)，基本每單收取6元配送費(fèi)（超過一定距離加收相應(yīng)費(fèi)用）；
（2） 擴(kuò)大商戶的營收半徑。多數(shù)外賣平臺(tái)掙的是商戶的傭金和部分廣告費(fèi)。零號(hào)線除此兩項(xiàng)，還有一項(xiàng)——提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營及包裝整體解決方案，其中包含代運(yùn)營服務(wù)。 大部分餐飲商戶沒有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，不了解線上用戶習(xí)慣，零號(hào)線的做法是扶持中小餐飲商戶，提供互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營解決方案，打造平臺(tái)級(jí)明星商戶 “零品牌”（相當(dāng)于淘寶平臺(tái)的明星商戶“淘品牌”），幫助餐飲商戶優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊，配送產(chǎn)品到戶，集中采購原料，等等。商戶只需要努力做好產(chǎn) 品質(zhì)量，贏得用戶即可。到此可以看出，零號(hào)線不僅擴(kuò)大了商戶營收半徑，而且讓商戶對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生依賴，越是優(yōu)質(zhì)的商戶，扶持力度越大，合作越緊密。
本地O2O平臺(tái)若要建立門檻，只是為商戶導(dǎo)流量做信息對(duì)接是不夠的，而是要從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、配送整個(gè)服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變開始，第一讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，第二從上游控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，用戶得到的是高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)，那么黏性和口碑也就自然容易積聚。
水果鮮切夭折深圳
該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾復(fù)盤過一次失敗教訓(xùn)：
（1） 項(xiàng)目不對(duì)。水果鮮切是個(gè)易損耗、低毛利的重活，盡管國外有Ready Pac 7億美金的年銷售業(yè)績，國內(nèi)有果酷網(wǎng)的成功標(biāo)桿，但那都是規(guī)模效應(yīng)下的成績，沒有規(guī)模，無法實(shí)現(xiàn)從0到1。項(xiàng)目創(chuàng)始人算了一筆賬，從水果進(jìn)價(jià)到人工物流， 做B端商戶，則面臨公司壓價(jià)，基本一份鮮切只賺1塊錢，人工時(shí)間是兩個(gè)人一小時(shí)只能切15份，再加上免費(fèi)配送，成本極高；做C端用戶，則面臨消費(fèi)群體極 窄，即便一份能賺8塊錢，但因量小，營收無法覆蓋成本。
（2）時(shí)間、地域不對(duì)。果酷網(wǎng)是成立于5年前的北京，時(shí)間早，行業(yè)從業(yè)者少，地區(qū)性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本沒有，且北京多集中大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，財(cái)大氣粗人員多，福利好，只要BD得力，市場(chǎng)基本無憂。5年后在深圳做一個(gè)同樣的項(xiàng)目，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒 有北京那么多，小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有錢，傳統(tǒng)企業(yè)沒有水果福利的傳統(tǒng)，市場(chǎng)難以打開。
（3）創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。主要體現(xiàn)在具體運(yùn)營的細(xì)節(jié)上，比如：包裝不給力，用戶體驗(yàn)差；價(jià)格設(shè)置高，初期無優(yōu)惠，獲取新用戶難；過于自信業(yè)績會(huì)良好，導(dǎo)致前期成本支出過高，資源消耗過快。
關(guān)于水果生鮮創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）易損耗，高成本，低毛利；
（2）本地屬性極強(qiáng)；
（3）消費(fèi)頻次視品種和價(jià)格浮動(dòng)。
當(dāng) 下做果蔬生鮮項(xiàng)目多兩種途徑：一是只做高端水果電商（高毛利+第三方物流+深加工），另一是做實(shí)體零售+電商物流（或自提）。前者輕資產(chǎn)，但受眾群體窄， 存量市場(chǎng)有限，當(dāng)小生意玩玩可以，難以做大；后者重資產(chǎn)重服務(wù)，有實(shí)體承載，高中低結(jié)合，用戶基礎(chǔ)廣泛，準(zhǔn)入門檻高，但擴(kuò)張緩慢，需要長期積累，一旦成 型，會(huì)成為地區(qū)性龍頭企業(yè)。
由于冷鏈和時(shí)效短的固有門檻，目前還沒有較為行之有效的快速發(fā)展途徑。果蔬生鮮，做小本生意或小眾群體可以，做大平臺(tái)或大電商，需要長期積累和線下實(shí)體的支撐，難有第三條路。
北京app開發(fā)公司-億點(diǎn)時(shí)代認(rèn)為：從長遠(yuǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)將來會(huì)沒有界限，O2O將一直存在，不管這個(gè)概念將來變成其他什么叫法，不論人們將來要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè)，有一點(diǎn)永恒不變——追求盈利，只是各自實(shí)現(xiàn)盈利的途徑會(huì)千差萬別。
來自GoodTechnology的《移動(dòng)性指數(shù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，在2015年第二季度，iOS在全球企業(yè)移動(dòng)設(shè)備激活量中的占比下降6個(gè)百分點(diǎn)至64%，而Android則增長了6個(gè)百分點(diǎn)，至32%。
由于黑莓設(shè)備使用黑莓企業(yè)服務(wù)器(BlackBerry Enterprise Server)來提供企業(yè)電郵訪問，Good Technology沒有將該加拿大公司的手機(jī)激活量納入報(bào)告。Windows的市場(chǎng)份額維持在4%，其中平板電腦上的Windows桌面操作系統(tǒng)的份額 為3%，Windows Phone的份額為1%。
iOS份額的下降很大程度上歸因于其在平板電腦市場(chǎng)的表現(xiàn)下滑。在過去一年里，iOS在平板電腦市場(chǎng)的份額從81%下降至64%，Android從15%躍升至25%，就連Windows的占有率也從4%上升到11%。
安卓首次在高新科技產(chǎn)業(yè)超越iOS，并且在能源和制造業(yè)也有所增長。但iOS在公共部門、教育和衛(wèi)生保健等壟斷行業(yè)仍領(lǐng)先于安卓。Good Technology的相關(guān)報(bào)道是根據(jù)從189個(gè)國家的6200臺(tái)設(shè)備收集到的信息做出的。
Runtastic 創(chuàng)建于 2009年，總部靠近奧地利的 Linz，有 18種語言版本，擁有約 7000萬位注冊(cè)用戶，提供 20多款 App，涵蓋多種耐力、健康和健身活動(dòng)。
Adidas 集團(tuán)從德國報(bào)業(yè)集團(tuán) Axel Springer 和其他股東處，以 2.2億歐元買下奧地利健身App開發(fā)公司 Runtastic。
Adidas 表示：“Runtastic 對(duì) 2020年的愿景是：每個(gè)人對(duì)生活方式更了解，生活也變得更加積極，從而更長壽，更開心，這意味著 Adidas 集團(tuán)找到了一個(gè)極好的合作伙伴，因?yàn)樗麄兺耆私?，在一個(gè)永遠(yuǎn)在線互聯(lián)，永遠(yuǎn)按需隨選的世界，運(yùn)動(dòng)、數(shù)字和數(shù)據(jù)三者融合的巨大潛力?！?/p>
Adidas CEO Herbert Hainer 說：“數(shù)字科技正提供新功能和見解，幫助所有等級(jí)的運(yùn)動(dòng)員掌握自己的運(yùn)動(dòng)生涯——無論是提升表現(xiàn)、分享體驗(yàn)或者創(chuàng)建屬于自己的運(yùn)動(dòng)社交時(shí)刻。這筆投資會(huì)為 我們推出新世界級(jí)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)增加可觀的價(jià)值。另外，它有助于建立高參與度的運(yùn)動(dòng)用戶基礎(chǔ)、增強(qiáng)產(chǎn)品組合的力量?！?/p>
Runtastic 的 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Florian Gschwandtner 表示：Adidas 迫切希望借力 Runtastic 的業(yè)務(wù)體系。他說：“我們?cè)跀?shù)字領(lǐng)域領(lǐng)先地位產(chǎn)生的尖端能力，現(xiàn)在被對(duì)接到全球運(yùn)動(dòng)和健身行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，我個(gè)人希望這能為新老用戶帶來世界上最好的產(chǎn) 品，讓他們感到開心和驚喜?！?/p>
寫作業(yè)遇到難題、不會(huì)做的題怎么辦？問家長？問老師？問同學(xué)？抑或是問百度？如果你的答案是這些，那么你已經(jīng)out了，現(xiàn)在最流行的解決方式應(yīng) 該是，用手機(jī)拍下題目，在一些特定的手機(jī)軟件中選擇上傳，不出10秒鐘，答案就會(huì)出現(xiàn)。而這些手機(jī)軟件，因?yàn)槠鋸?qiáng)大的解題功能，被稱之為“解題神器”——“問他作業(yè)”“學(xué)霸君”“小猿搜題”“名師快答”……如今，名稱各式各樣的解題手機(jī)APP可謂風(fēng)靡中小學(xué)校園。
“解題神器”有多神？
一分鐘給出步驟和答案
打開手機(jī)應(yīng)用商店，輸入“作業(yè)、解題”字樣就能搜出各種不同名字的解題軟件，這些軟件并不是單一的，而是按照不同的市場(chǎng)需求開發(fā)出來的滿足不同解題需要的。記者體驗(yàn)得知，市場(chǎng)上的“解題神器”大概分為三類：題庫類、學(xué)生互動(dòng)類和教師輔導(dǎo)類。
第一類：題庫類解題軟件，以“小猿搜題”為代表，這類解題軟件依托海量題庫，通過拍照后識(shí)別題目，迅速給出答案和解析。而且，無需注冊(cè)，完全免費(fèi)。
第二類：學(xué)生互動(dòng)類解題軟件，以“問他作業(yè)”為例，這類解題軟件在拍照搜題的基礎(chǔ)上還可以“問學(xué)霸”。如果用戶對(duì)搜索出的答案不滿意，可以用虛擬貨幣“問豆”做“懸賞”征集答案，同時(shí)通過回答其他用戶的問題、完成邀請(qǐng)同學(xué)等任務(wù)得到“問豆”。
第三類：教師輔導(dǎo)類解題軟件，以“名師快答”為代表，學(xué)生通過拍照、語音或文字的方式上傳問題，老師在線解答。老師會(huì)在最快的時(shí)間給出解題步驟和答案，同時(shí)附帶語音講解。這類解題軟件對(duì)用戶并不免費(fèi)，用戶可以通過購買題包或會(huì)員資格等獲得提問機(jī)會(huì)。
為了體驗(yàn)解題軟件的“神奇”之處，記者下載了多款解題軟件，可以說，各個(gè)軟件都有齊全的功能介紹，少則三四種功能，多則七八種功能，在一款名為“學(xué)習(xí) 寶”的解題軟件里，記者看到了“音頻功能”“海量題庫”“拍照答題”“學(xué)習(xí)圈”“積分系統(tǒng)”“秒速答題”“知識(shí)回溯”等七種主要功能。
那么，“解題神器”到底有多強(qiáng)大？記者打開比較受學(xué)生歡迎的“小猿搜題”，按照軟件提示上傳了一道初中物理選擇題的照片，不到一分鐘系統(tǒng)就給出了答案：首 先是分析，給出了詳細(xì)的解題步驟和答案；其次是點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)出了這道題考察的基本物理知識(shí)；最后還提示了與此類似的題目。此外，還可以把所有搜過的題目存進(jìn) “我的題目”中，用戶可以根據(jù)自己的需要把搜到的題目收藏起來，形成習(xí)題集。
據(jù)了解，從去年開始，解題APP開始在網(wǎng)上盛行，成了很多 孩子的“好朋友”，在一定程度上幫孩子們解決了學(xué)習(xí)上的“困惑”。但是，解題APP出現(xiàn)后，也受到了來自各方的不同“待遇”，有人感謝它的到來，有人排斥 它的出現(xiàn)。記者就“如何看待解題APP”這一問題在老師、家長、學(xué)生等之間展開了大量走訪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就此問題，“群眾的呼聲”大致可以分為“力挺派”和 “反對(duì)派”。
老師家長學(xué)生眼中的解題APP
力挺派觀點(diǎn)1??順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流
近年來，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，各種智能產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，互聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)“生根”到百姓生活的每一個(gè)角落，人們只要連接網(wǎng)絡(luò)就可以搜索到想知道的信息，既方便快捷又實(shí)用。
智能手機(jī)作為百姓生活中與互聯(lián)網(wǎng)“親密接觸”的工具，同樣承載了教育革命的“任務(wù)”，而解題APP就是最直接的證明。記者聯(lián)系了某解題APP的技術(shù)研發(fā) 人員劉先生，他表示，解題APP是順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代潮流而生的，簡(jiǎn)化了學(xué)生上網(wǎng)用搜索引擎搜答案的繁瑣工作，方便又快捷，而且學(xué)生還可以根據(jù)自己 的需要選擇不同類型的解題APP，能大大幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí)。隨后，記者隨機(jī)采訪了一些“80后”“90后”，他們中的大多數(shù)人表示，APP能幫助他們解決 很多生活中的小問題，解題APP的出現(xiàn)也是順應(yīng)了時(shí)代的潮流，“這個(gè)APP這么好，現(xiàn)在的學(xué)生寫作業(yè)遇到難題，再也不用擔(dān)心問老師會(huì)不會(huì)尷尬，問同學(xué)會(huì)不 會(huì)被瞧不起了?！币晃粍倓偞髮W(xué)畢業(yè)的受訪者感慨地說。
力挺派觀點(diǎn)2??能幫助提高學(xué)習(xí)成績
各類解題APP，大多是采用拍照上傳，隨后系統(tǒng)會(huì)發(fā)回解題過程與答案。調(diào)查中，部分學(xué)生表示用了此神器后，自己的成績確實(shí)有了提高，“自從有了解題APP，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了。”不少學(xué)生還用這句廣告語來表達(dá)解題APP對(duì)自己的幫助。
由于解題APP里題型豐富、儲(chǔ)存量比較大，對(duì)“學(xué)渣”和“學(xué)霸”來說，都能起到一定的幫助。王一帆是一位小學(xué)五年級(jí)的學(xué)生，平時(shí)數(shù)學(xué)成績不是很理想，有 時(shí)中等難度的題也做不出來，而他性格比較靦腆，不好意思向老師和其他同學(xué)請(qǐng)教，自從安裝了解題APP后，他的數(shù)學(xué)成績有了明顯的提高，“我覺得解題APP 很神奇，每次我遇到不會(huì)的題目都是找它幫忙，我不僅看答案，還認(rèn)真研究解題過程，現(xiàn)在我對(duì)數(shù)學(xué)越來越有興趣了。”王一帆對(duì)記者說。而王一帆的同班同學(xué)申萌 萌是班里學(xué)習(xí)最好的學(xué)生，可謂是真正的“學(xué)霸”，當(dāng)記者采訪她時(shí)，她也表示解題APP對(duì)她的學(xué)習(xí)幫助很大，“特別是解答難題時(shí)，我能從APP上找到不同的 解題方法，還能與其他使用者‘切磋’，挺有意思的?！?/p>
力挺派觀點(diǎn)3??能幫助家長輔導(dǎo)孩子
孩子的教育問題不僅僅是學(xué) 校和老師的事，家長也扮演了很重要的角色，這其中就包括輔導(dǎo)孩子功課。然而，記者在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于家長們的文化水平參差不齊，輔導(dǎo)孩子功課的能力也就有 強(qiáng)有弱。一些文化水平比較高的家長在輔導(dǎo)孩子功課時(shí)能輕松“勝任”，而一些文化水平不高的家長或者畢業(yè)多年的家長則表示“壓力山大”。這部分“壓力山大” 的家長也就成了解題APP的“支持派”，他們紛紛表示，解題APP能夠幫助他們輔導(dǎo)孩子功課。
馮先生的女兒今年上初二，自從孩子升入初 中后，馮先生便感到輔導(dǎo)孩子越來越吃力，“我今年已經(jīng)四十多歲了，離開大學(xué)校門好多年了，很多知識(shí)都忘了。”在這種情況下，馮先生十分支持女兒使用解題 APP，“在APP上能找到孩子想要的解題思路和答案，現(xiàn)在APP已經(jīng)成為我們父女的共同老師了?！瘪T先生說。不過他也表示，自己會(huì)叮囑孩子別光看答案不 看過程，學(xué)習(xí)解題思路才是重點(diǎn)。
反對(duì)派觀點(diǎn)1??學(xué)生容易養(yǎng)成惰性
說到弊端，解題APP在幫助學(xué)生解答題目的同時(shí)， 還容易導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生依賴性和惰性，特別是對(duì)一些自控能力比較差的學(xué)生來說，解題軟件用久了，很容易成為自己的“偷懶神器”。記者在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分老師 都持有此觀點(diǎn)，反對(duì)學(xué)生使用解題APP。一位初中化學(xué)老師告訴記者，自從發(fā)現(xiàn)班里一些同學(xué)安裝了解題APP后，班里的化學(xué)作業(yè)質(zhì)量倒是提升了不少，但是當(dāng) 上課講解相關(guān)題目時(shí)，作業(yè)本上答對(duì)的同學(xué)反而不知道解題思路，只知道答案，“這很明顯，學(xué)生只是從解題APP上抄寫了答案，并沒有認(rèn)真看解題思路，這種作 業(yè)已經(jīng)失去了意義。長期下去，學(xué)生很可能不會(huì)自己獨(dú)立思考問題、獨(dú)立寫作業(yè)了，所以我覺得解題APP弊大于利?！?/p>
同樣的反對(duì)聲還來自大部分家長。記者隨機(jī)調(diào)查了20位家長，超過80%的家長對(duì)于孩子使用解題APP來完成作業(yè)持否定態(tài)度，他們覺得這純粹是在應(yīng)付差事，起不到任何學(xué)習(xí)的作用。
反對(duì)派觀點(diǎn)2??擾亂對(duì)學(xué)生的評(píng)估
除了擔(dān)心學(xué)生會(huì)對(duì)解題APP形成依賴性和惰性以外，還有一個(gè)反對(duì)理由在老師群體中呼聲較高，那就是老師對(duì)學(xué)生的知識(shí)掌握程度把握“失真”。不少老師反映，解題APP在一定程度上擾亂了自己對(duì)學(xué)生的評(píng)估和教學(xué)進(jìn)度。
由于不少學(xué)生使用解題APP，學(xué)生答題質(zhì)量得到了提高，老師們并不能從學(xué)生答題的情況來推斷學(xué)生掌握知識(shí)的程度。李老師是一位英語老師，她告訴記者，上 學(xué)期自己所帶的班級(jí)英語考試成績比以往都差，她是百思不得其解，“我該講的都講了，而且學(xué)生后半個(gè)學(xué)期作業(yè)完成質(zhì)量相當(dāng)高，我還以為大家對(duì)知識(shí)的掌握很 好，沒想到考試成績這么差?！币淮闻既坏臋C(jī)會(huì)，她從學(xué)生那里得知，原來班里流行起了解題APP，很多學(xué)生都直接從上面抄寫答案，蒙混過關(guān)。李老師后來分 析，就是這些解題APP擾亂了她的判斷力，誤以為學(xué)生們對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握都很扎實(shí)，學(xué)生做對(duì)的題目就沒有再次講解，這樣教學(xué)進(jìn)度也加快了不少?！皩W(xué)生不能使 用解題APP，因?yàn)樗麄兊淖钥啬芰懿睿酒鸩坏綆椭鷮W(xué)習(xí)的作用?！?/p>
“真正偷懶的學(xué)生沒有這些軟件仍然會(huì)有其他方法偷懶”
近日，億點(diǎn)時(shí)代注意到，蘋果公 司在官網(wǎng)發(fā)布招聘啟事，招募安卓開發(fā)工程師，要開發(fā)更多新的安卓軟件。蘋果葫蘆里到底賣的什么藥？美國福布斯網(wǎng)站發(fā)文稱，蘋果開發(fā)安卓軟件，并不簡(jiǎn)單是為自己 的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開拓用戶，蘋果執(zhí)行的是一個(gè)特洛伊木馬計(jì)劃，即利用安卓軟件，將安卓用戶吸引到蘋果應(yīng)用生態(tài)和云服務(wù)體系中來。
到目前為止，蘋果只有兩個(gè)安卓軟件，分別是蘋果音樂的安卓客戶端（尚未發(fā)布正式版）以及一個(gè)幫助安卓用戶遷移數(shù)據(jù)到蘋果手機(jī)的工具。蘋果招聘啟事強(qiáng)調(diào)，招聘崗位將開發(fā)“新”的安卓工具。
福布斯網(wǎng)站指出，微軟公司目前正在為安卓和iOS平臺(tái)狂熱開發(fā)軟件，以便為自家的云服務(wù)開拓用戶群，而蘋果和微軟截然不同，蘋果很少為其他平臺(tái)開發(fā)軟件。
福布斯認(rèn)為，蘋果開發(fā)安卓軟件更大的戰(zhàn)略企圖心，就是把安卓用戶引入到蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中來。
在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果公司主要聚焦高端，吞噬了全行業(yè)九成的利潤。但是高利潤的代價(jià)就是低市占率。目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng)，安卓市場(chǎng)份額為八成五，蘋果公司的iOS僅為安卓的六分之一左右。安卓平臺(tái)的海量用戶，對(duì)于蘋果有著不小的吸引力。
通過其他平臺(tái)的軟件把用戶拉到自己的生態(tài)系統(tǒng)中，蘋果歷史上已經(jīng)有過成功經(jīng)驗(yàn)。
迄今為止，蘋果為非蘋果操作系統(tǒng)開發(fā)的最知名的應(yīng)用軟件，當(dāng)屬Windows版本的iTunes客戶端，可以購買蘋果音樂商店的內(nèi)容，也可以進(jìn)行音樂試聽、收聽各種播客服務(wù)。
iTunes 發(fā)布Windows版，讓蘋果公司嘗到了巨大的甜頭。在發(fā)布之前，蘋果的iPod音樂播放器僅僅是一個(gè)依賴一個(gè)小眾操作系統(tǒng)的小眾消費(fèi)電子設(shè)備，而在進(jìn)入 Windows之后，iPod和音樂商店獲得了更多的關(guān)注和用戶群體，許多Windows用戶進(jìn)入到了蘋果的軟硬件生態(tài)中，這也幫助2007年發(fā)布的蘋果 iPhone手機(jī)，獲得了更多人的關(guān)注。
據(jù)分析，Windows版本的iTunes軟件，讓用戶了解到了蘋果公司的產(chǎn)品和生態(tài)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)Windows之外的應(yīng)用生態(tài)替代選項(xiàng)。
福布斯網(wǎng)站認(rèn)為，蘋果音樂推出安卓版客戶端，時(shí)隔蘋果為Windows推出iTunes軟件十二年，這表明蘋果正準(zhǔn)備拿起當(dāng)年的戰(zhàn)略，針對(duì)安卓系統(tǒng)這個(gè)新對(duì)手。
安卓版的蘋果音樂不僅僅是個(gè)單一的音樂服務(wù)。安卓用戶如果希望嘗試，需要注冊(cè)一個(gè)蘋果賬號(hào)。此外用戶后續(xù)創(chuàng)建播放列表、或是在離線狀態(tài)下欣賞保存的音樂，或是在多個(gè)設(shè)備上同步音樂，都需要使用到蘋果公司的云服務(wù)。
福布斯網(wǎng)站認(rèn)為，一旦一個(gè)安卓用戶進(jìn)入了蘋果的云服務(wù)體系，證明蘋果的“特洛伊木馬”策略開始奏效。
一位移動(dòng)安全專家警告，在某些情況下，手機(jī)會(huì)在用戶打開短信前先行解析攻擊代碼，這時(shí)攻破行為就進(jìn)行得悄無聲息，而用戶幾乎沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行針對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行防衛(wèi)。據(jù)說，有六大關(guān)鍵漏洞使得95%的谷歌（Google）安卓（Android）手機(jī)面臨攻擊威脅，而該攻擊是經(jīng)由多媒體短信傳播的，而這些漏洞是有史以來所發(fā)現(xiàn)的最糟糕的安卓缺陷。
這些漏洞存在于Stagefright之中，那是安卓系統(tǒng)里的一個(gè)媒體播放工具。都是些“遠(yuǎn)程代碼執(zhí)行”漏洞，使得惡意黑客能夠侵入設(shè)備并導(dǎo)出私人數(shù)據(jù)。德雷克指出，攻擊者僅需手機(jī)號(hào)碼就已足夠。他們可以發(fā)送一個(gè)裹藏在Stagefright多媒體短信中的木馬，讓他們能夠?qū)⒋a寫入設(shè)備并盜取手機(jī)中Stagefright權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，包括音頻和視頻數(shù)據(jù)以及存儲(chǔ)在SD卡上的照片。黑客還可以通過Stagefright控制藍(lán)牙功能。
更多破解可能“一環(huán)扣一環(huán)地發(fā)生”，如“升級(jí)權(quán)限”，能讓黑客更大范圍地對(duì)手機(jī)進(jìn)行訪問。這些破解在安卓系統(tǒng)上很容易找到，有很多是公開的。
共有7個(gè)漏洞已經(jīng)被Google修復(fù)，Nexus 手機(jī)和平板每月都會(huì)獲得安全更新，Stagefright 漏洞將首先被消滅。Android 的碎片化問題使得 Google 無法像蘋果那樣對(duì)旗下設(shè)備統(tǒng)一更新，Google 能保證的是幾乎所有 Nexus 設(shè)備 (Nexus 4、5、6、7、9、10 以及 Nexus Player) 得到覆蓋。
安全更新與 Android 開發(fā)系統(tǒng)更新是相互獨(dú)立的。Google 表示，在一款 Nexus 設(shè)備推出的 3 年內(nèi)或者在 Google Store 購買的設(shè)備能在 1 年半內(nèi)持續(xù)得到安全更新。
對(duì)于其它 Android 手機(jī)廠商，Google 會(huì)將這些安全更新開源出來。看起來，Google 這次還是很重視的。Android 安全部門負(fù)責(zé)人 Adrian Ludwig 表示：“現(xiàn)在，在系統(tǒng)安全上，Android 手機(jī)廠商以及整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都十分清楚如何快速作出有效反應(yīng)?！?/p>
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一個(gè)有趣的下拉刷新loading交互效果， 這個(gè)彈性看起來很有吸引力。
APP表單交互， 點(diǎn)擊“下一步”是過渡變形的效果。
強(qiáng)大的聯(lián)系人APP，點(diǎn)擊LOGO， 顯示的用戶交錯(cuò)展示，有層次有空間。
TAB 切換效果，未選中的TAB用圖標(biāo)顯示， TAB當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)為文字。
搜索交互，搜索按鈕有點(diǎn)萌~
不同TAB不同Color.
切換文字時(shí)，帶有反轉(zhuǎn)效果
APP導(dǎo)航菜單圖標(biāo)動(dòng)畫
酷炫的導(dǎo)航交互設(shè)計(jì)
近日美國Home joy家政O2O宣布關(guān)閉，這一事件挑動(dòng)了不少國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，導(dǎo)致眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛討論目前O2O的策略和打法是否還是正確的。
現(xiàn)在我們就簡(jiǎn)單來了解下國內(nèi)今年O2O項(xiàng)目的現(xiàn)狀，包括眾多旅游、教育和電商等各個(gè)領(lǐng)域在內(nèi)的O2O市場(chǎng)。
我們稍稍總結(jié)一下這些領(lǐng)域的O2O經(jīng)營模式其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)業(yè)型公司都存在以下幾點(diǎn)原因，從以下幾點(diǎn)來思考所講內(nèi)容，一定可以找到如何規(guī)避問題的做法。
過渡追熱引用
國 內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，一直存在著同樣一個(gè)局面，就是模仿能力特強(qiáng)，一個(gè)模式一旦被引用或是開發(fā)，很快就會(huì)有類似的項(xiàng)目涌現(xiàn)。適合于別人的風(fēng)口并不見得適合 你，對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，基因和團(tuán)隊(duì)都非常的重要，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有很好的想法和能力，并付諸實(shí)際行動(dòng)，那么在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的眾多問題都會(huì)很容易解決。
市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
近 兩年來出現(xiàn)近200款APP，很多跟進(jìn)者只看到同志群體被鼓吹的消費(fèi)能力，但卻忽略了用戶基數(shù)、實(shí)際用戶量以及打開率和活躍率等等基礎(chǔ)問題，很多圈內(nèi)人士 認(rèn)為“看似美好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)則做起來會(huì)很難”，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠及早意識(shí)到相關(guān)問題并及時(shí)轉(zhuǎn)型，那么發(fā)展趨勢(shì)就會(huì)很好。
燒錢大戰(zhàn)
上 邊給大家介紹的Home joy就是一個(gè)非常典型的案例，同時(shí)這也是各類擴(kuò)張O2O最讓人擔(dān)心的一點(diǎn)，這種補(bǔ)貼力度換來的用戶是最缺乏忠誠度，同時(shí)也最難實(shí)現(xiàn)留存。就以現(xiàn)在非常火 熱的外賣來講，用戶更多的是青睞于補(bǔ)貼力度較大的商家，但是補(bǔ)貼一旦取消，火熱的假象就會(huì)馬上降溫。
巨頭壓力過大
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)與巨頭們的想法切合，就拿滴滴來講，一為創(chuàng)業(yè)朋友介紹說，他們隔壁是做巴士項(xiàng)目的，最近融資了一筆不小的資金，但是滴滴竟然也拿了10億來做巴士，導(dǎo)致 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣低落。以上小編提到的內(nèi)容是我簡(jiǎn)單為大家闡述的內(nèi)容，在O2O創(chuàng)業(yè)過程中要把各個(gè)環(huán)節(jié)考慮清楚，拒絕枉死，走長遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。
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8月6日，第16屆喀山世界游泳錦標(biāo)賽在備受矚目的男子100米自由泳決賽中，寧澤濤以47秒84奪得冠軍，獲得本人首枚世錦賽金牌，這是亞洲選手第一次在該項(xiàng)目獲得世界大賽金牌，創(chuàng)造了 亞洲游泳的歷史。寧澤濤完成了中國體育一項(xiàng)新的突破，他的奪冠堪比2004年雅典奧運(yùn)的劉翔。
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