近日美國Home joy家政O2O宣布關閉，這一事件挑動了不少國內O2O創(chuàng)業(yè)者的神經，導致眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛討論目前O2O的策略和打法是否還是正確的。

現(xiàn)在我們就簡單來了解下國內今年O2O項目的現(xiàn)狀，包括眾多旅游、教育和電商等各個領域在內的O2O市場。

我們稍稍總結一下這些領域的O2O經營模式其實不難發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)業(yè)型公司都存在以下幾點原因，從以下幾點來思考所講內容，一定可以找到如何規(guī)避問題的做法。

過渡追熱引用

國 內的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，一直存在著同樣一個局面，就是模仿能力特強，一個模式一旦被引用或是開發(fā)，很快就會有類似的項目涌現(xiàn)。適合于別人的風口并不見得適合 你，對于創(chuàng)業(yè)而言，基因和團隊都非常的重要，如果創(chuàng)業(yè)團隊能夠有很好的想法和能力，并付諸實際行動，那么在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的眾多問題都會很容易解決。

市場同質化現(xiàn)象嚴重

近 兩年來出現(xiàn)近200款APP，很多跟進者只看到同志群體被鼓吹的消費能力，但卻忽略了用戶基數(shù)、實際用戶量以及打開率和活躍率等等基礎問題，很多圈內人士 認為“看似美好的市場環(huán)境，實則做起來會很難”，如果創(chuàng)業(yè)團隊能夠及早意識到相關問題并及時轉型，那么發(fā)展趨勢就會很好。

燒錢大戰(zhàn)

上 邊給大家介紹的Home joy就是一個非常典型的案例，同時這也是各類擴張O2O最讓人擔心的一點，這種補貼力度換來的用戶是最缺乏忠誠度，同時也最難實現(xiàn)留存。就以現(xiàn)在非?；?熱的外賣來講，用戶更多的是青睞于補貼力度較大的商家，但是補貼一旦取消，火熱的假象就會馬上降溫。

巨頭壓力過大

很多創(chuàng)業(yè)團 隊與巨頭們的想法切合，就拿滴滴來講，一為創(chuàng)業(yè)朋友介紹說，他們隔壁是做巴士項目的，最近融資了一筆不小的資金，但是滴滴竟然也拿了10億來做巴士，導致 整個團隊的士氣低落。以上小編提到的內容是我簡單為大家闡述的內容，在O2O創(chuàng)業(yè)過程中要把各個環(huán)節(jié)考慮清楚，拒絕枉死，走長遠發(fā)展的路徑。

 

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