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房地產(chǎn)開發(fā)商做App，不差錢？

一個根深蒂固的、嚴(yán)重依賴線下的傳統(tǒng)行業(yè)，聽聞互聯(lián)網(wǎng)沖擊，轉(zhuǎn)行做App，開微店，這樣的故事 大家已經(jīng)聽出了耳屎。從鮮花，外賣到美容，按摩，但這些行業(yè)相對而言還是屬于消費(fèi)頻次高的剛需行業(yè)，但對于房子這種一次性的購買產(chǎn)品而言，一個App對用 戶的購買意向能有多大影響？有關(guān)需求以及虛求的討論也從未停止，一種是我有這個需要，比如通過App預(yù)約客戶，線上看房，前期咨詢等，這叫需求。另一種， 因為龍湖做了，恒大做了，所以金地要做，天朗要做，我們把這一類歸為虛求。

那么有人就 說了，開發(fā)商又不差錢，就算是虛求又如何，你所說的研發(fā)，推廣需要的45w在開發(fā)商眼里就是一套房的事兒。那行不說有沒有錢的事兒，就說開發(fā)商做的 App，有多少人會用呢?這總是實(shí)打?qū)嵉?。足夠多的使用人群才能帶來知名度，才能篩選出有效客戶，促成轉(zhuǎn)化率，達(dá)成成交量。對于一個房產(chǎn)類的App而言， 肯定是想通過平臺本身載體承載更多的傳播內(nèi)容，在一個開發(fā)商的App里，可能會涉及到各種優(yōu)惠，各種活動，各種預(yù)約。

但 作為用戶而言，我關(guān)注的功能卻很單一，就是查一下你的房價，這種簡單的需求隨便百度就能知道，為什么非要費(fèi)那么多時間流量去看，頻次低，意愿弱，沒有那個 需求，這才是開發(fā)商做一個App真正難的地方，用戶的需求太弱，任憑你再有錢也是很難推起來的。就算是各種咋補(bǔ)貼作用也不大，它并不是一個剛需高頻次的需 求，你提供的任何補(bǔ)貼任何宣傳，對于用戶一下子掏幾十萬下單的風(fēng)險成本相比不值一提。本來可以百度就可以看到的東西，非要通過搜索——下載——查找——框 選的步驟，這與用戶的需求和習(xí)慣相背離。

有一個一樣的作死案例就是早餐做App，同樣的規(guī)則，一個度娘就能搞定的事兒，非要做個App，不是多此一舉么。說的很中肯，需求是所有用戶的出發(fā)點(diǎn)，弱需求與無需求的App平臺，筆者的建議就是直接停掉，該干嘛干嘛！因為根本裝不進(jìn)用戶的手機(jī)里。

有 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在一個中度用戶的手機(jī)App清單里，BAT三家的產(chǎn)品幾乎占據(jù)95%以上，而作為一個有意在App市場中爭得一席之地的開發(fā)商，就是要在剩余的 5%里與陌陌、網(wǎng)易新聞、360云盤，京東，知乎、美團(tuán)、餓了么等王牌二線應(yīng)用搶市場，和PC端不同，用戶不鳥你的App不訪問你網(wǎng)站就行，但在移動端， 如果沒有強(qiáng)需求，手機(jī)里寶貴的那幾個位置是輪不到你的。

那么，房子作為所有人的強(qiáng)需求，圍繞房子的App自然不會少，這些前輩的經(jīng)驗對于急于冒進(jìn)的開發(fā)商是很有參考意義的。在這里，我們把房產(chǎn)類的App分為四類：1、媒體中的房產(chǎn)板塊，2、垂直的房產(chǎn)媒體App，3、房產(chǎn)周邊行業(yè)App，4、開發(fā)商App。

第 一類指的就是各大門戶網(wǎng)站獨(dú)立出來的房產(chǎn)頻道，以往是在網(wǎng)站的一部分，網(wǎng)站移動化后成為移動端的一個欄目/板塊，包括網(wǎng)易，搜狐(焦點(diǎn))，騰訊，新浪(樂 居)。通過整個大的App平臺流量支持，在房產(chǎn)中做新聞動態(tài)，項目推廣，植入廣告等，同時按照城市IP定位的原則，在一個板塊中集合全國所有區(qū)域的內(nèi)容， 按照用戶的IP地址不同分類推薦。

第二類指房產(chǎn)類的垂直媒體，比如搜房，鏈家，中原地 產(chǎn)等，因為網(wǎng)站本身就是做房產(chǎn)的，很自然就過渡到移動端，內(nèi)容與移動端相仿，包括房源信息，項目詳情，在線預(yù)約以及經(jīng)紀(jì)人展示。與第一類側(cè)重內(nèi)容本身的定 位不同，此類平臺側(cè)重于功能性，比如用戶通過App報名活動，預(yù)約看房等，也是在房產(chǎn)類App最為獨(dú)立垂直的。

第 三類的范圍就很廣了，可以說基本囊括了租房(新房，二手房，辦公室)等，以趕集和58為代表，雖然說是綜合性平臺，但是租房板塊的比例在其中占據(jù)了大半 數(shù)，雖然是整個網(wǎng)站的一個板塊但囊括了整個市場所有項目的介紹，用戶評價，以及最新的動態(tài)，但從數(shù)據(jù)量上而言是最多，憑借著整個平臺的巨大流量，在所有和 房產(chǎn)有關(guān)的App表現(xiàn)不俗，無論從用戶數(shù)量，成交比例，以及影響力上也是最大的。

最后 一類的就是開發(fā)商自己開發(fā)的App，我們歸為兩種，第一是大的全國性的房企開發(fā)的面向全國項目的移動端產(chǎn)品，涵蓋品牌宣傳，產(chǎn)品簡介，業(yè)主論壇，物業(yè)保修 等板塊，特色是后期服務(wù)。第二種就是開發(fā)商為促成成交開發(fā)的，主打項目介紹，活動組織，最終目的只有一個就是通過這個宣傳渠道，讓業(yè)主上門，把房子賣出 去。

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手機(jī)APP開發(fā)與微網(wǎng)站開發(fā)的區(qū)別

1、APP與微網(wǎng)站的概念

APP即 Application 的簡寫，因此被稱為應(yīng)用，一般我們常規(guī)認(rèn)為，一個APP就是用來安裝在手機(jī)端的一個獨(dú)立應(yīng)用或安裝包。而微網(wǎng)站則是微信“訂閱號”和“服務(wù)號”的統(tǒng)稱，很多人都把微網(wǎng)站稱為微信APP，但嚴(yán)格來講，微信才是一個APP應(yīng)用，而“訂閱號”和“服務(wù)號”只是 微信下的一個二級應(yīng)用或子目錄。從定義上來看，我們已經(jīng)略分一二了。目前，一些微信平臺外的平臺，則與微信入口接入，建設(shè)微站和微商城的形式。

2、開發(fā)手機(jī)APP與開發(fā)微網(wǎng)站的區(qū)別

  • 開發(fā)成本對比

一般APP開發(fā)的 費(fèi)用根據(jù)功能需求不同從幾千到幾十萬不等，普遍認(rèn)為費(fèi)用太高。盡管微網(wǎng)站開發(fā)成本較低，但由于當(dāng)前微信沒有應(yīng)用商店那樣的推薦機(jī)制，開發(fā)者如果不主動推 廣，那么用戶唯一獲知該公眾賬號的途徑就是在微信內(nèi)自行搜索關(guān)鍵詞和朋友圈推薦。但大多公眾賬號很難通過“搜索”這單一的途徑脫穎而出。那勢必要投入更多 的推廣費(fèi)用，花費(fèi)大量的人力，物力，財力，綜合下來，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于APP的發(fā)展費(fèi)用。然而，微信是個很封閉的交友平臺，縱使你發(fā)展了很多粉絲，這些粉絲也 未必會給你的業(yè)務(wù)買單。

  • 開發(fā)周期對比

APP開發(fā)周期跟微網(wǎng)站的開發(fā)周期相比，確實(shí)要多了很多，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)越來越純熟，開發(fā)人員的技術(shù)沉淀越來越多，開發(fā)周期也會明顯縮短。

  • 產(chǎn)品需求和開發(fā)功能對比

微網(wǎng)站從功能上直白點(diǎn)解釋就是直接做一個功能列表，多數(shù)功能與想要展示的網(wǎng)站頁面做一個鏈接即可。所以微網(wǎng)站比APP的主要功能存在很多局限性。比如說APP安裝后會在手機(jī)屏幕上顯示，而微信訂閱號或服務(wù)號只能放在微信的二級類目下，展現(xiàn)機(jī)會少。

在微信幾十萬的訂閱號和服務(wù)號中，商家很難找到自己的目標(biāo)客戶群體!且微信的功能更多偏向娛樂性，而企業(yè)APP能 加入相當(dāng)豐富的功能，比如企業(yè)形象、商品展示、定位導(dǎo)航、在線支付、在線客服、積分系統(tǒng)、優(yōu)惠券系統(tǒng)、會員管理、優(yōu)惠活動、一鍵撥號、微博/微信/QQ分享發(fā)布、消息推送、短信邀請以及欄目個性設(shè)置等等?？梢哉f，微網(wǎng)站能做到的功能，APP完全可以實(shí)現(xiàn)，但APP能實(shí)現(xiàn)的功能，微網(wǎng)站未必可以實(shí)現(xiàn)。

由于開發(fā)者采取基于瀏覽器的HTML5方式制作公眾賬號，體驗者第一感覺是主界面被包裹在微信的框架之內(nèi)，而且微信的一些固有框架設(shè)置與應(yīng)用自 身所需體驗產(chǎn)生沖突。例如有時微信的“返回”鍵和應(yīng)用內(nèi)的“返回”鍵會互相干擾;一些“周邊路況”公眾賬號雖可在微信瀏覽器上展現(xiàn)地圖，但在進(jìn)行語音導(dǎo)航 時，卻還是要外鏈到原生APP中才能實(shí)現(xiàn)。

微信作為一款必須在線的應(yīng)用，在一些信號不好的地方，一些APP支持的離線功能無法實(shí)現(xiàn)：“例如旅游、導(dǎo)航應(yīng)用內(nèi)往往允許使用者離線下載目的地的地圖，你去泰山前下好周邊信息，到了山上即使信號很差也可以查看，但微信當(dāng)前就做不到?！?/p>

4、宣傳推廣對比

大多公眾賬號都是在微博上發(fā)布賬號名稱、二維碼等，希望將自己的微博粉絲“搬家”過來，但由于微博粉絲水份較大，轉(zhuǎn)化率一般。自己還會去一些對口的論壇發(fā)帖推廣，但容易被版主認(rèn)為是廣告帖而加以限制。

APP顯示方式更自由，公眾賬號受框架限制，不久前，曾有人喊出，由于微信，“未來將有一半以上的APP死去”。支持者認(rèn)為，微信的高交互性將使這一判斷成為現(xiàn)實(shí)，而反對者則認(rèn)為，微信現(xiàn)在平臺根本無法完全替代APP。

5、營銷價值對比

人們?nèi)绻蕾嚿弦粋€APP，那他們會隨時隨地經(jīng)常打開APP了解有什么最新動態(tài)，比如 “淘寶”、“美團(tuán)”等。同樣，微信作為一個APP應(yīng)用也會被經(jīng)常打開，但多數(shù)是以好友聊天、朋友圈互動、瀏覽新聞為主，偶爾看到一篇好的文章，也很少會關(guān) 注一個訂閱號或服務(wù)號，因為眾人不想每天收到很多推送的消息。所以，這樣看來其實(shí)微信訂閱號或服務(wù)號的營銷價值也就大打折扣。眾多訂閱號和服務(wù)號也是想盡 各種營銷手段把二維碼推廣出去，供粉兒們掃一掃。就算掃過了、關(guān)注了，也只不過就多了一個僵尸粉罷了，因為眾人根本就不會想到微信里還有一個什么樣的訂閱 號或服務(wù)號。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是APP的安裝二維碼也需要像微信一樣去運(yùn)營推廣，但用戶一旦安裝了APP，它就占領(lǐng)了用戶的手機(jī)桌面，如果這個APP還會 給用戶帶來購物上的方便或優(yōu)惠，那用戶是愿意經(jīng)常了解APP的最新動態(tài)的，就鎖定住這個用戶了。這就明顯的體現(xiàn)出了APP獨(dú)有的營銷價值!商城類電商APP系統(tǒng)就可以通過簽到賺取積分–積分兌換優(yōu)惠券–優(yōu)惠券參與活動商品折扣，給用戶最直接的實(shí)惠!用戶喜歡，商家才有價值!

6、信息統(tǒng)計分析對比

手機(jī)APP軟件可以通過用戶登錄APP的手機(jī)型號、網(wǎng)絡(luò)、時間、時長、瀏覽商品等信息快速統(tǒng)計分析出商家的目標(biāo)客戶群體，并能分析出哪些產(chǎn)品更受歡迎，有目的性的去采取促銷活動等營銷行為，而微網(wǎng)站目前沒有銷售行為統(tǒng)計分析的功能。

7、安裝流程對比

兩年前，很多APP應(yīng)用需要用戶自行下載安裝包，現(xiàn)在很多APP平臺廠商已經(jīng)可以自動生成二維碼來掃描安裝了，同時還可以將安裝包下載后上傳到 安卓市場、APP store等權(quán)威官方電子市場供大眾下載安裝!而微信訂閱號或服務(wù)號只有一個二維碼，還必須基于安裝并注冊使用了微信之后，才能跳轉(zhuǎn)到其頁面進(jìn)行關(guān)注!

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五大技巧快速提升原生APP開發(fā)性能

移動應(yīng)用市場用戶爭奪戰(zhàn)日益激烈，原來做App拼想法拼創(chuàng)意拼是否抓住用戶痛點(diǎn)?，F(xiàn)在，精細(xì)化用戶體驗成為了一個APP能否留存用戶的關(guān)鍵問題，一旦用戶覺得體驗不暢，馬上就有競品APP后補(bǔ)，如何開發(fā)高性能的移動應(yīng)用，億點(diǎn)時代總結(jié)了以下十大技巧：

1.??? 規(guī)劃好應(yīng)用功能，做好應(yīng)用架構(gòu)評估

用戶體驗開始于APP開發(fā)初始規(guī)劃階段，當(dāng)你夢想開發(fā)一個APP改變世界之前，先想好APP主要解決用戶的哪些真實(shí)需求，提煉出APP的核心功能，一個APP并不是功能越豐富越好，核心功能才能為用戶帶來不可替代的價值。

想清楚核心功能，才能做好應(yīng)用架構(gòu)評估。應(yīng)用程序性能不佳可能是因為可擴(kuò)展性限制、不匹配的技術(shù)選擇、低效的網(wǎng)絡(luò)配置以及UI設(shè)計不符合移動端使用習(xí)慣等因素，清晰完整的APP架構(gòu)規(guī)劃有利于構(gòu)建用戶所需的系統(tǒng)功能構(gòu)建。

2.??? 良好的編程習(xí)慣

良好的編程習(xí)慣不僅可以使程序代碼易于讀懂和修改，還可以使程序結(jié)構(gòu)合理、清晰。開發(fā)人員可以從程序結(jié)構(gòu)模塊化、命名規(guī)則清晰易懂、注釋方法簡潔明了，文本格式易讀等方面開始養(yǎng)成良好習(xí)慣，讓應(yīng)用開發(fā)事半功倍，提高程序的執(zhí)行效率。

3.??? 改善程序啟動和響應(yīng)的時間

為了加快APP響應(yīng)速度，我們可以在UI線程上創(chuàng)建足夠的對象，以便完善公共API功能。然后將功夫用到后臺線程上，將費(fèi)時的操作從主線移動到一個單獨(dú)線程中，緩存從磁盤存儲打開和閱讀，客戶端證書在后臺加載。cookIEs反序列化和解碼在后臺。通過這些改變，UI將更快地出現(xiàn)在屏幕上。

4.??? 使用最新版本的軟件開發(fā)SDK、API

隨著Android、iOS平臺的不斷發(fā)展，平臺提供的功能也在不斷更新，一些功能可能被新功能完全替代。核心API得到修正版(bug fix)和性能改進(jìn)。幫助開發(fā)者編寫出運(yùn)行更穩(wěn)定、響應(yīng)更迅速的應(yīng)用程序。

5.??? 使用Android性能調(diào)優(yōu)利器StrictMode

StrictMode意思為嚴(yán)格模式，是用來檢測程序中違例情況的開發(fā)者工具。最常用的場景就是檢測主線程中本地磁盤和網(wǎng)絡(luò)讀寫等耗時的操作。使用 嚴(yán)格模式，系統(tǒng)檢測出主線程違例的情況會做出相應(yīng)的反應(yīng)，如日志打印，彈出對話框亦或者崩潰等。換言之，嚴(yán)格模式會將應(yīng)用的違例細(xì)節(jié)暴露給開發(fā)者方便優(yōu)化 與改善。

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世界移動通信大會，5G技術(shù)和VR成熱點(diǎn)

2016年世界移動通信大會22日在西班牙巴塞羅那開幕。第五代移動通信技術(shù)（5G技術(shù)）被眾多參會企業(yè)重點(diǎn)推介，也是業(yè)內(nèi)人士熱議的最大焦點(diǎn)。

本屆大會主題為“移動即一切”。圍繞這一主題，全球超過2000家參會企業(yè)將在未來4天展示最新產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。來自中國移動、華為等大企業(yè)的高管 和業(yè)內(nèi)專家也將在大會期間發(fā)表演講，共同探討行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。中國企業(yè)在大會第一天就表現(xiàn)搶眼。華為、中興、聯(lián)想、小米、樂視等企業(yè)要么設(shè)立大型展臺，要么 在大會期間發(fā)布高端智能手機(jī)等移動設(shè)備最新產(chǎn)品，是最為活躍的展商群體之一。

5G技術(shù)是幾乎所有大企業(yè)展示的重點(diǎn)。不僅高通、英特爾等芯片巨頭和華為、中興、三星等設(shè)備廠商在展示5G技術(shù)，連福特、沃爾沃等汽車公司都在展示5G技 術(shù)支持下車聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展。諾基亞公司相關(guān)人士對記者表示，他們研發(fā)的與5G相關(guān)的技術(shù)已經(jīng)非常成熟，正和全球企業(yè)合作，加快推廣。

全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會最新發(fā)布的一份報告顯示，到2020年，全球四分之三的人口都將通過移動網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。但在此期間，許多主要市場都會出現(xiàn)飽和，移動 網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)的增幅預(yù)計將放緩，這迫使移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商轉(zhuǎn)向5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域創(chuàng)造新增長點(diǎn)。該協(xié)會人士說，可以看到的一個趨勢是，在較發(fā)達(dá)的市場，電信 運(yùn)營商已經(jīng)在通過發(fā)展新的商業(yè)模式，并投資新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、服務(wù)和數(shù)字生態(tài)，來抵消可能的用戶增幅放緩。隨著移動平臺服務(wù)持續(xù)發(fā)展，運(yùn)營商都需要把握全球移 動互聯(lián)大發(fā)展所創(chuàng)造的這一機(jī)遇。

除了5G技術(shù)之外，三星和諾基亞還在大會現(xiàn)場展示了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）全景攝像設(shè)備。兩家公司的發(fā)展方向也很具代表性：三星的“Gear360”更加偏重消 費(fèi)者市場，主要與手機(jī)搭配使用；而諾基亞的產(chǎn)品則更加偏重專業(yè)市場，用于目前比較稀缺的虛擬現(xiàn)實(shí)影像內(nèi)容制作，而內(nèi)容正是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是否能成為消費(fèi)市場 主流的關(guān)鍵因素之一。

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最新科技：不用鑰匙而用手機(jī)app開啟沃爾沃車門

沃爾沃汽車集團(tuán)宣布，將成為首家為量產(chǎn)車提供虛擬鑰匙技術(shù)的車企，從2017年開始，沃爾沃車型可以通過手機(jī)app開啟車門。

當(dāng)前物理一鍵啟動按鍵是汽車發(fā)動的主流，而開車門主要還是實(shí)體鑰匙。沃爾沃則計劃通過智能手機(jī)app替代所有物理按鍵，包括完成打開/關(guān)閉車門、后備箱乃至遠(yuǎn)程點(diǎn)火發(fā)動汽車。該虛擬鑰匙采用藍(lán)牙技術(shù)，可以在iOS、安卓和Windows系統(tǒng)上使用。

為了確保安全，沃爾沃將采用安全系統(tǒng)，車輛和虛擬鑰匙各自保留了加密密碼的一部分，防止黑客竊取。倘若車輛的電池沒電了，則無法識別虛擬鑰匙，司機(jī)此時需要打電話請求路邊援助。

沃爾沃稱，該技術(shù)將從2016年春季開始，在斯德哥爾摩機(jī)場汽車共享項目中進(jìn)行測試，2017年起用于商業(yè)化，配備部分車型。

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app開發(fā)要多少錢？

App開發(fā)要多少錢？近期經(jīng)?？吹揭恍╆P(guān)于開發(fā)一個App要多少錢的文章出來，有的說App開發(fā)要100萬，有的說要60萬，其實(shí)這個不叫開發(fā)App，那叫做項目或者創(chuàng)業(yè)開公司要多少錢才對，而這種情況下之所以要這么多錢，也是基于一個對行業(yè)啥都不懂的情況下來計算的，所有的東西都需要你花錢來完成的。

App開發(fā)要 多少錢？我們可以想象一下，你對移動互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是你想開個公司，創(chuàng)業(yè)做個App，那么還真是啥都要重新招，你需要招聘四個客戶端（兩個負(fù)責(zé) ios、兩個負(fù)責(zé)android），兩個服務(wù)端，一個設(shè)計師，一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個人事，一個行政，甚至還需要負(fù)責(zé)掃地的阿姨……除此之外，還需要注冊公 司，租辦公室，再加上招人又不是一時半會能招到，產(chǎn)品需求一時半晌還確定不了，再加上萬一有點(diǎn)程序員太菜，又做不了，加上看錯人的失誤成本，這樣算下來， 幾百萬都打不住。如果你是這樣一個創(chuàng)業(yè)小白，建議你還是別去創(chuàng)業(yè)了，因為這樣的創(chuàng)業(yè)方法實(shí)在太笨了，就是App做出來，創(chuàng)業(yè)也會笨死的。

做開發(fā)需要有互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)開發(fā)資源的 合理使用，這樣才能降低開發(fā)成本。現(xiàn)在的很多App動不動就上百兆非常大，裝的多了，手機(jī)卡的厲害，用戶體驗很差，主要原因還是很多開發(fā)工程師并不熟練， 很多項目缺少資深的項目經(jīng)理，在開發(fā)過程中把關(guān)于我們、以及幫助這些頁面，還有很多用戶使用少的模塊，都寫在了本地，使得整個App開發(fā)完成后，安裝包非常大，一般都在50M以上（大家可以打開自己的蘋果手機(jī)看看自己下載的App占了多大的空間），推廣困難，更新維護(hù)麻煩，體驗很差，使得大量的推廣費(fèi)用花出去了，轉(zhuǎn)化卻是很低，這些都是開發(fā)導(dǎo)致的問題。

所以說開發(fā)App需要對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做深入的了解，選擇更優(yōu)化的App開發(fā)方法，合理搭配開發(fā)人力，降低開發(fā)成本，比如把一些核心功能寫成本地端的，把一些不常用的模塊寫成H5的，將原生和H5混合使用，這樣就可以降低開發(fā)成本，提高App的產(chǎn)品體驗，優(yōu)化App包的大小，這樣降低了App的推廣成本。

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Native APP 與Web APP“融合”才是王道

大量新生移動設(shè)備的興起，改變了互聯(lián)網(wǎng)的未來。在技術(shù)的發(fā)展上，未來是Web?App的 天下，還是Native?App的天下？這個話題已是老生長談，HTML5和原生APP各具優(yōu)勢，未來發(fā)展趨勢會偏向哪邊？這個問題今天終于有了明確的答 案。2016年年初，?APICLOUD?CEO?劉鑫表示，“原生”與HTML?5兩種技術(shù)“融合”，才是長期存在的形態(tài)。

2011年，在Web?App?和Native?App爭前恐后的環(huán)境下，APICloud率先提出了混合模式的移動開發(fā)，但當(dāng)時并沒有被追捧。如今，伴隨市場需求的變化，APICloud所堅持的混合式移動應(yīng)用開發(fā)逐漸成為企業(yè)移動開發(fā)的首選，被市場所認(rèn)可。

混合式移動應(yīng)用開發(fā)兼具Native?App良好用戶交互體驗的優(yōu)勢和Web?App跨平臺開發(fā)的優(yōu)勢。市場上一些主流移動應(yīng)用都是基于 Hybrid?App的方式開發(fā)，比如工商銀行、百度搜索、街旁、東方航空等。據(jù)了解，Hybrid?App可辨認(rèn)網(wǎng)頁或原生語言，具有高跨平臺性、高設(shè) 備訪問能力、低開發(fā)難度、高安裝體驗等優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢對于Native?App和Web?App都是獨(dú)立存在的，比如Native?App雖擁有高設(shè)備 訪問能力，但跨平臺性低、開發(fā)難度也很高；Web?App雖擁有高跨平臺性，但設(shè)備訪問能力低。由此可知，混合模式的移動開發(fā)雖不是萬能，但卻比 Web?App和Native?App更勝一籌。

劉鑫舉例Web?App與Native?App最大的融合展示在我們面前的案例就是“微信”，微信本身就是一個Native?App打造 的，但是在微信里面透過使用服務(wù)號、應(yīng)用號、訂閱號就訪問了不同的HTML5界面、功能。其實(shí)，越來越多的應(yīng)用在向Web?App和Native?App 的融合發(fā)展，類似“微信”的案例越來越多，小編也認(rèn)為，Hybrid?App的市場前景不容小視。

目前，中國70%以上的APP都已經(jīng)嵌入了HTML5技術(shù)，像淘寶、大眾點(diǎn)評、58同城、去哪兒等應(yīng)用都嵌入了大量的HTML5技術(shù)，讓一些功能在 Webview技術(shù)基礎(chǔ)上縮短開發(fā)周期、靈活進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，但實(shí)際情況是用戶體驗參差不齊。劉鑫表示，主要問題在于觀念的問題和協(xié)調(diào)的問題?？梢钥闯?，原 生APP開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)出體驗好和功能強(qiáng)的HTML5頁面并不簡單，各大云服務(wù)提供商應(yīng)思考如何將原生APP開發(fā)團(tuán)隊的原生APP技術(shù)模式成功轉(zhuǎn)型混合模式 的移動開發(fā)。

年初，APICloud2.0版本全新發(fā)布，以“超越源自融合”為主題，讓HTML5和原生應(yīng)用進(jìn)一步融合，這一次的升級可謂是“搶占先機(jī)”，新品 superWebView?幫助原生應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)出體驗好和功能強(qiáng)的?HTML5?頁面，解決“如何在短時間內(nèi)開發(fā)出體驗好、功能強(qiáng) 的?HTML5?頁面”的問題。superWebView?發(fā)布之時，聚集了60多位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)大牛,囊括各大企業(yè)的CEO和CTO，2011年就提 出了混合式移動應(yīng)用開發(fā)模式的APICloud用實(shí)際行動再一次表達(dá)了他們對混合式移動應(yīng)用開發(fā)模式的認(rèn)可。

由此可見，Web?App與Native?App之爭是無用功，Hybrid?App的市場需求在逐年增加，混合式移動應(yīng)用開發(fā)模式成主要趨勢，未來是否會取而代之？我們拭目以待。

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2016年春節(jié)過后O2O開始決賽了

2015年O2O產(chǎn)業(yè)正如以為評論家所說“看的見的地方，都是BAT的戰(zhàn)場，O2O當(dāng)然也在其中”。

隨著美元加息，全球資本市場都進(jìn)入熊市，各種資產(chǎn)都在貶值的市場趨勢出現(xiàn)了，以BAT為代表的強(qiáng)勢公司，憑借充沛的現(xiàn)金流，開始向所有的行業(yè)進(jìn)軍抄底，這使得他們在醫(yī)療、教育等熱門市場先后掀起波瀾。

與此同時，因為O2O產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的辛苦勞作，O2O市場的總量已經(jīng)近5000億元。這意味著包括BAT在內(nèi)的巨頭，以及京東、小米等次強(qiáng)公司都已把 O2O視為一個必爭的市場。然而，它們爭也就罷了，它們爭斗的結(jié)果是讓這個行業(yè)的各項成本都居高不下。據(jù)一家獵頭公司披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年所有的地 推崗位的薪酬都上調(diào)了30%，這很大程度是因為BAT都在發(fā)力這個市場造成的。而在市場推廣方面的成本，更是成倍的增加，O2O企業(yè)獲取用戶的平均成本從 兩年前的5塊錢，暴漲到今天的25塊錢。這直接讓燒錢補(bǔ)貼用戶的模式越來越難以為繼，事實(shí)上補(bǔ)貼越多，死的越快的情況不斷出現(xiàn)，如今在這個行業(yè)很多取得巨 額融資的公司往往就是缺乏核心競爭力，只會燒錢的，但是又綁架了投資人的公司。

成本上升只是BAT入局帶來的變化之一，另一個變化是BAT入局讓全行業(yè)的融資成本進(jìn)一步高漲。小米的投資人童士豪先生曾親口對我說：“在過去的十 年里，風(fēng)險投資界總共投入了超過40億美金的資金到中國的電子商務(wù)行業(yè)，僅僅只有七家美股上市公司出現(xiàn)，且一半經(jīng)營的不算太好。因此在面對O2O市場時， 投資人會更加理性地看待中國市場，會把企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況放在更加重要的位置。這意味著國內(nèi)很多O2O創(chuàng)業(yè)家不可能拿到錢，因為投資人把錢給你，不如給更 成熟的公司，成功率更高?！?/p>

于是，在BAT入局和資本寒冬雙重作用下，今年O2O產(chǎn)業(yè)陷入了破產(chǎn)潮。但是，我們要說“不做死，就不會死！”O(jiān)2O走到今天這一步，本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者和投資人，無視商業(yè)規(guī)律，濫用補(bǔ)貼策略，片面求快的報應(yīng)。

該怎么辦？一條路是學(xué)新美大，通過合并，換取更大的融資和BAT硬干。另一條路，是大家可以從身邊學(xué)習(xí)。國內(nèi)目前只有一家O2O公司完全沒有財務(wù)壓 力，那就是2014年創(chuàng)立的泰笛洗滌，泰笛洗滌這個月剛剛宣布自己蘇州地區(qū)的業(yè)務(wù)完全實(shí)現(xiàn)盈利，其它幾個城市只是時間問題。為什么？大家都在垂死掙扎的時 候，這家公司既不裁員，也不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，卻能率先實(shí)現(xiàn)盈利呢？筆者通過總結(jié)泰笛洗滌的運(yùn)營策略，把這三套方法提煉為O2O企業(yè)的續(xù)命三招。

O2O續(xù)命發(fā)展之路：三招讓企業(yè)滿血覺醒！

筆者了解過，泰笛洗滌在業(yè)內(nèi)一直很“奇葩”，因為它既不做補(bǔ)貼，也不搞價格戰(zhàn)，但是卻發(fā)展的非常快。我覺得就是靠著這三招，讓企業(yè)能夠始終在健康的財務(wù)表現(xiàn)下，快速發(fā)展。

第一，早早確定自己的核心業(yè)務(wù)。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，早點(diǎn)確定自己的核心業(yè)務(wù)非常重要。核心業(yè)務(wù)是公司的靈魂，比如阿里的核心業(yè)務(wù)是支付寶，騰訊過去 是QQ，現(xiàn)在是微信。核心業(yè)務(wù)的確立，可以幫助公司集中力量，抓主要矛盾，削減不必要的開支。像美國的西南航空公司，是一家管理非常寬松的公司，幾乎機(jī)組 人員可以在飛機(jī)上無所不能，如過生日的乘客唱首生日歌之類的，但是航空公司從來不允許員工在飛機(jī)上給乘客放由紙片做成的生日彩花。原因就是：公司的使命是 提供給乘客世界上最廉價的機(jī)票，向過生日乘客提供生日彩花意味著公司要額外雇傭清潔工清理飛機(jī)，勢必增加航班的成本，不利于公司實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

而對于泰笛洗滌來說，它希望做的是中國上門服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，它所面對的市場，存在著幾種業(yè)態(tài)，要不就是傳統(tǒng)的洗衣店模式，要不就是自建工廠和物流的模式（其實(shí)自建的模式未必能保證服務(wù)質(zhì)量），亦或者就做一個純信息發(fā)布平臺，但是服務(wù)響應(yīng)無保證。

泰笛洗滌認(rèn)識到它的核心業(yè)務(wù)就是要打造一支能成為高端用戶生活管家的服務(wù)隊伍。因此頗有遠(yuǎn)見地把資源壓在了自己的物流服務(wù)團(tuán)隊上。泰笛洗滌以洗衣業(yè) 務(wù)為切入點(diǎn)，憑借這個接受過統(tǒng)一培訓(xùn)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)上門取衣和送衣業(yè)務(wù)，幫助客戶將送洗衣服送洗并取回，解決了快速響應(yīng)，快速送還的問題。

由于確立好了核心業(yè)務(wù)，并培育好了公司的核心團(tuán)隊，泰笛的業(yè)務(wù)擴(kuò)張如魚得水。O2O企業(yè)單靠一招鮮很難盈利，公司在具備一定的客戶資源后，就需要開 辟合適的新業(yè)務(wù)線。但是由于長期的價格補(bǔ)貼，導(dǎo)致很多公司壓根沒有典型和忠誠的用戶，難以推出新業(yè)務(wù)，2015年，泰笛創(chuàng)新推出了綠植上門服務(wù)，為高端用 戶照顧家里的花花草草。如今憑借著良好的定位，這一塊業(yè)務(wù)成為了泰笛洗滌新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?？梢钥隙ㄎ磥恚┑严礈爝€要圍繞這個人群做更多的業(yè)務(wù)探索，幫助 企業(yè)賺取更多利潤。

雷軍先生曾在《企業(yè)過冬秘訣》一文提過，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“該花的錢，一分錢也不要少”，在創(chuàng)業(yè)的早期，泰笛洗滌也是飽受爭議，因為大家實(shí)在看不懂它自建服務(wù)團(tuán)隊的價值，如今已經(jīng)位列行業(yè)前三的泰笛洗滌（實(shí)際上是第一），讓所有懷疑這個團(tuán)隊意義的人閉上了嘴。

所以，所有的O2O公司應(yīng)該及時止損，果斷砍掉核心業(yè)務(wù)以外的多余產(chǎn)品。

其次，定價要合理，謝絕低價競爭。國內(nèi)很多O2O企業(yè)，由于對服務(wù)的干涉能力有限，又缺乏優(yōu)秀的營銷策劃能力，獲客能力一直不高。為了彌補(bǔ)這部分的 缺陷，它們盲目降價，最終陷入了價格戰(zhàn)的黑洞。上個世紀(jì)80時代，張瑞敏怒砸海爾出廠的不合格冰箱，當(dāng)時很多人不理解，因為不合格的冰箱，按照市場的規(guī) 矩，降點(diǎn)價也能賣出去。但是一個成大事的企業(yè)家是不可能容忍自己提供的是物差價廉的產(chǎn)品的。

同仁堂從來沒有冬天，無論外面怎么變，同仁堂的藥都是客單價最高的，而且也不會有人懷疑同仁堂的品質(zhì)，它在中國就是藥材品質(zhì)的象征。同理，一般O2O企業(yè)犯得錯誤，就是以為只要打價格戰(zhàn)，就能把品質(zhì)問題糊弄過去，結(jié)果背離了商業(yè)的本質(zhì)：你不賺錢，服務(wù)能力沒法提升。

泰笛洗滌從第一天開始就謝絕任何的價格戰(zhàn)，不去傷害任何友商的利益，也不為了更便宜的供應(yīng)鏈和粗制的供應(yīng)商合作，只有兩邊的工作做好了，企業(yè)的高價格才有空間。

而且，泰笛不貪多，抓住精準(zhǔn)人群做服務(wù)。企業(yè)追求更高的訂單價，單靠服務(wù)創(chuàng)新是不夠的，還要找到匹配的人群做服務(wù)。泰笛在公司創(chuàng)立之初，就確立了切 高端市場的目標(biāo)。因為這個人群更看重品質(zhì)和服務(wù)，也確實(shí)需要上門洗衣這樣的生活服務(wù)，而不像別的市場的用戶，只對價格補(bǔ)貼的刺激有反應(yīng)，而補(bǔ)貼一停就放棄 使用。另外，更加精準(zhǔn)的人群，也讓公司的市場推廣成本下降，高端用戶樂于分享給高端用戶，這為泰笛有效節(jié)約了公司的市場資源。正是因為服務(wù)好了這個人群， 雖然泰笛洗滌價格最高，卻在這個行業(yè)居于領(lǐng)軍地位。

別的O2O企業(yè)，應(yīng)該重新審視自己的客戶，拋棄不能帶來利潤的客戶，因為今天這毫無意義。

總之，在今天這個資本市場普遍下滑的歷史階段，O2O企業(yè)要想延續(xù)自己的商業(yè)生命，就必須大刀闊斧地進(jìn)行改革，增強(qiáng)公司自身的造血能力。顯然泰笛洗滌的模式是一個很好的樣板。

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怎樣開發(fā)一個無差錯的手機(jī)app？

不要集中在一個平臺上

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，市場的瞬息萬變。在這個階段，你不要隨便押寶任何平臺，即使它是目前最流行的、市場占有率最高的。背后的原因是，沒有平臺將永遠(yuǎn)長 存，因為市場競爭太大?；仡檸啄昵?，你會知道，RIM和Palm是智能手機(jī)的最佳平臺，，而今天，iOS和Android是智能系統(tǒng)的兩大霸主。

不要太復(fù)雜

所有的手機(jī)app開發(fā)者都應(yīng)該意識到一個問題，在初期，一個手機(jī)app應(yīng)用最好不要開發(fā)大量的功能，而是應(yīng)該簡單而并吸引力。與專業(yè)的應(yīng)用程序 開發(fā)人員，您將永遠(yuǎn)不會面臨這個問題。在后期，您可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求來添加對用戶有用的、有針對性的功能。由于在智能手機(jī)領(lǐng)域的不同功能的需要，人們認(rèn)為在 應(yīng)該在手機(jī)app中添加更多的功能，將使其流行。app開發(fā)者該嘗試開發(fā)這些功能，但要確定受否對用戶是有用，是否對業(yè)務(wù)有幫助。如果你想增加你的app 軟件的功能，那么你可以在最新的版本中開發(fā)。

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廣東省人大兩會APP，大數(shù)據(jù)支撐履職體系

近日廣東省十二屆人大四次會議開幕，省人大代表們陸續(xù)到白云國際會議中心報到。報到時，設(shè)置在會場的“代表履職支撐保障體系建設(shè)2——大數(shù)據(jù)服務(wù)體驗活動”現(xiàn)場，他們不約而同地被一款叫“藍(lán)信”的手機(jī)APP迷住了。

不少前來報到的代表拿起手機(jī)掃一掃二維碼，下載一款叫“藍(lán)信”的APP，并忍不住感嘆：終于可以從資料的“紙堆”里解脫出來了，廣東省人大代表履職的效率一下子就提高了。

據(jù)了解，這款大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺以智能手機(jī)為主要終端，終端程序由面向代表的藍(lán)信和面向公眾的“廣東人大”微信公眾號組成，代表通過兩個平臺都可實(shí)現(xiàn)履職需要。

“目前技術(shù)人員已經(jīng)搜集了各類文件200余萬份?！睋?jù)平臺的開發(fā)人員介紹，這些文件與廣東省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人大工作密切相關(guān)。平臺將如何為代表 提供服務(wù)？“如果代表在平臺上提交了議案，APP可以通過大數(shù)據(jù)分析生成一份報告，報告將介紹此前類似的議案和處理結(jié)果，這樣代表能夠獲取更多更全面的信 息?！?/p>

此外，藍(lán)信還有不少與微信類似的功能，比如即時聊天，通訊錄已由技術(shù)人員提前錄入數(shù)據(jù)庫，代表之間聯(lián)絡(luò)只需動動手指，從通訊錄中查找即可；藍(lán)信還有訂閱號的功能，想看議案處理進(jìn)行到哪一步了，想翻看相關(guān)法律法規(guī)，想了解網(wǎng)民觀點(diǎn)……APP“一應(yīng)俱全”。

“從前寫議案要翻看大量資料，而且不少資料還不是官方渠道的，非常麻煩。”解放軍團(tuán)代表梅桂萍安裝了APP，她向技術(shù)人員請教了不少問題，她說 APP非常實(shí)用，大大提高了代表履職過程中的工作效率和便捷程度。梅桂萍已經(jīng)擔(dān)任了三屆人大代表，每次參加人代會收到的紙質(zhì)資料加起來有十幾斤重，除了攜 帶不方便，還不太環(huán)保，而APP則讓人大代表履職向“無紙化”邁進(jìn)了一大步。

據(jù)悉，此次省十二屆人大四次會議簡報將取消紙質(zhì)版，全面移位到數(shù)字平臺上。“當(dāng)然，大概一半的文件還是將以紙質(zhì)版的形式發(fā)放，畢竟代表們也需要時間適應(yīng)?！蹦壳癆PP的注冊人數(shù)已近千，更多功能還在開發(fā)中。