發(fā)布于瀏覽：1,153次

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶

全球有2600萬用戶在使用Voltage公司開發(fā)的總計60款戀愛類應(yīng)用。它已經(jīng)支配著日本、新加坡的移動虛擬戀愛應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)年之久。最近，美國也被囊括其中。在過去的九月里，Voltage公司的戀愛應(yīng)用幾乎占據(jù)了新加坡蘋果應(yīng)用商店的娛樂類應(yīng)用前二十名的一半。

自從2012年Voltage公司在舊金山建立分公司以來，他們就已經(jīng)在緩慢而穩(wěn)定的增加著在這里的占比。截至2014年5月，在像一些美國公司那樣發(fā)布了英文版的虛擬戀愛應(yīng)用以后，Voltage說他們儼然已經(jīng)成了谷歌商店的三大應(yīng)用開發(fā)商之一。

不像其他的虛擬戀愛應(yīng)用那樣，比起鐵桿粉絲，Voltage更加關(guān)注那些潛在用戶。那些潛在用戶才是可能會在自己手機(jī)上安裝自己想要的戀愛應(yīng)用的人。Voltage的目標(biāo)用戶是那些擁有智能手機(jī)并且喜歡浪漫的女生。

在Voltage，所有的創(chuàng)新和構(gòu)思都是圍繞著“愛與挑戰(zhàn)”這一主題，公司概覽寫到，“我們所定義的愛不僅僅是男女之間的關(guān)系，也包括家人之間的感情和友情。同時，“挑戰(zhàn)”指的是一個人在生活中遇到的所有挑戰(zhàn)。

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶
　　Voltage是一款專屬于女生的浪漫戀愛養(yǎng)成游戲。讓玩家可以自由選擇戀愛對象和故事發(fā)展方向，體驗一場不同于現(xiàn)實生活的新鮮刺激的愛情。

基本用法如下

1.打開應(yīng)用，點擊“Read a story”

2.選擇自己喜歡的戀愛對象

3.開始游戲，做出選擇來接近戀愛對象，增加親密度。

4.故事會有兩種結(jié)局，你的選擇決定了你的結(jié)局。

5.在故事完成后，游戲也不會刪檔，同時每個月還會有新的浪漫續(xù)章推送。

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶
　　在今年的東京電玩展上，Voltage的展臺是一個所有人都能看到的接近真實的浪漫奇境。打扮成游戲角色的迷人模特為參觀者提供體驗浪漫應(yīng)用中的心跳加速感和興奮場景的機(jī)會，例如靠著墻壁的“壓墻”姿勢。

“壓墻(Kabe-don)”由漫畫開始流行，然后逐步向主流媒體和女生擴(kuò)散，這是一種喜歡侵略性地將女主人公壓到靠墻的一種比喻。成百上千的女性參觀者(報道說也有一些男性參觀者)排著隊想去Voltage的展臺體驗一下這個動作。她們這樣的反應(yīng)完全就是Voltage公司希望為2600萬用戶提供的如此體驗的象征，比如這些笑得合不攏嘴眼中滿是震驚的女性。

“很多在現(xiàn)實世界中和別人關(guān)系正常的用戶，想在這樣一個與現(xiàn)實相分離的虛擬戀愛應(yīng)用里體驗到緊張刺激而又有點尷尬的感覺。而這正是她們的丈夫或者男朋友無法滿足的?！?/p>

　　美式愛情

但是，在他們似乎已經(jīng)掌握了如何將這種刺激感傳遞給日本用戶時，Voltage卻仍然在試驗怎么樣去滿足西方女性的需求。例如，在過去的這個夏天里，Voltage公司進(jìn)行了一項戀愛經(jīng)歷的調(diào)查，而對象是從19歲到44歲的日本和美國女性。調(diào)查顯示出的結(jié)果就像是一個喜劇一樣――這種對新鮮刺激的浪漫的期待總體來說普遍的，但在兩者之間也有一些重要并有趣的文化差異。

其一是，關(guān)于“身著盔甲的武士”的幻想在美國的調(diào)查中相當(dāng)活躍，37%的受訪者表示這種比較老套的浪漫幻想一直存在著，而在這方面，將近一半的日本女性會有這樣的幻想。另一方面，日本女性表示，對于男朋友有秘密沒有告訴她們，她們感覺無所謂。但是，根據(jù)我從美國男性那里證實，美國的女性錯在過于嚴(yán)格地要求情侶之間“無話不談”。

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶
　　我問過那些在Voltage舊金山分公司工作的女性，關(guān)于她們在發(fā)展新的用戶時，所遇到的文化差異和相似之處。在要求匿名之后，她們很樂意讓我去分享她們的想法。

從故事性來說，調(diào)查和Voltage的員工都顯示出美國女性更喜歡那些帶有冒險和神秘色彩的以行動為導(dǎo)向的愛情故事。一個受訪者說道，“日本用戶以一種女主人公的姿態(tài)經(jīng)歷我們的故事，而我們的美國用戶卻喜歡站在一個第三者的角度，以客觀的觀點像看其他任何一本小說一樣看待我們的角色和劇情。”

當(dāng)我們比較幾個大家最喜歡的男主角時，Voltage的數(shù)據(jù)顯示“Oresama”(高傲型)和“Tsundere”(高冷型)的人物形象在日本更受歡迎。而美國女性更加傾向于去追捧那些健壯，細(xì)心并且知道如何去愛護(hù)女生，同時更有激情的情人。

　　“我是女生”

“在日本和美國用戶之間一個有趣的文化差異就是，美國的女性更喜歡那些健壯的男性人物”一個受訪者說道。另一需要承認(rèn)的是，她感覺“日本女性更喜歡被保護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)，美國女性更喜歡同她們的戀人有個平等的的地位?！痹赩oltage創(chuàng)作針對美國用戶的故事時，還有一個通過數(shù)據(jù)觀察得來的不同，“美國用戶更喜歡成熟性感的故事，她們對純真的愛情不感冒”

比起那些比較常見的想法，調(diào)查顯示像“壓墻”式的動作，或者一個男人“用手強(qiáng)制將我的臉轉(zhuǎn)向他”都是很具有侵略性的行為。日本女性更喜歡另一半通過更加溫柔的方式傳達(dá)自己的愛意，例如“輕拍腦袋”。不可思議的是，所有人都一致認(rèn)為男人在社交媒體頻繁發(fā)布“心靈雞湯”是非常令人不舒服的。所以朋友們，別再在你的社交媒體上發(fā)布那些哄人的話了，這很令人厭煩。

Voltage的女孩們似乎對“壓墻”這種動作是令人興奮還是令人厭惡意見不一致?！拔艺J(rèn)為大家都很喜歡，這很有趣!”一個受訪者，當(dāng)她看到這種無處不在又極其普遍的比喻時說。另一個人反駁說“也許美國的女性更喜歡這種具有侵略性的動作，但我認(rèn)為在這里它并不一樣受歡迎?！?/p>

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶
　　第三種觀點就是“你更多是在日本媒體上看到‘壓墻’這個動作”，而這仍然證明了和美國觀眾有相似的風(fēng)格。因為“這個場景像很多美劇里一樣，當(dāng)一個足球運(yùn)動員喜歡一個女生時，他通常會做出這個動作。可這并不像真的會發(fā)生，而我也不確定如果真的發(fā)生在我身上，我會怎么做，但可以肯定的是，這真的很有趣也很浪漫，即使想要接受這件事看起來有點尷尬?！?/p>

“Voltage的日本和美國用戶之間最明顯的文化差異，被證明還是在審美上更加自然?！叭毡九愿矚g像動漫里出現(xiàn)的那樣有細(xì)長臉的男性。但確實也有很多西方女性和其他國家的女性通過動漫而對日本文化產(chǎn)生了興趣，她們中的一些人也很喜歡這種漫畫風(fēng)格”一個受訪者說道。不過她也承認(rèn)，“與此同時，很多西方人認(rèn)為日本的動漫看起來太孩子氣，更喜歡那種寫實風(fēng)格的漫畫” 這也很好的解釋了Voltage為什么專門發(fā)布美版游戲。

這種文化代溝聽起來像是開拓美國市場時最大的障礙。在收集到一群二十歲的美國女孩的觀點之后，一個采訪者說“通過和她們的交談(即使是那些很喜歡動漫的)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的美國女孩兒們不再像以前那樣太過關(guān)注動漫里浪漫或者成熟的劇情。但這些年在美國的影視中，動漫還是很普遍的。我認(rèn)為一個現(xiàn)實的藝術(shù)風(fēng)格也可以像動漫風(fēng)格那樣吸引人”。其他的回答反映了這樣一種觀點，大部分人說動漫在美國可能并沒有那么普遍，完全是一種正在形成的興趣愛好。

最牛虛擬戀愛應(yīng)用開發(fā)商：60款A(yù)pp“勾引”2600萬用戶
　　但是，最后去考慮一下這種文化差異確實有趣，從調(diào)查和Voltage的員工反映，我們能總結(jié)出：戀愛就是戀愛，它與文化沒有太大關(guān)系。在美國和日本女性怎么看待戀愛這個問題上，相似之處還是能夠壓倒性的戰(zhàn)勝不同之處。

因為，通俗點說，跟一個熱情的人談戀愛還是很有趣的。再簡單明了點，我并不在乎你是看漫畫還是看《小淘氣》，如果一個具有吸引力的男生將你推到墻邊，在你的耳邊說起甜言蜜語，你可能感覺回到了我們內(nèi)心深處那個都曾有過的美好的中學(xué)時代。

最后，你可以通過瀏覽Voltage的網(wǎng)站來了解他們目前擁有和即將推出的美版游戲。每個游戲都圍繞著相同的免費(fèi)模式，包括免費(fèi)下載開場白部分。但如果你想要開始一段戀愛之旅，就需要為每個故事支付3.99美元。

Source：R&W

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：873次

App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國市場吧

蘋果移動支付Apple Pay上線三周，在美國市場取得不俗成績

《紐約時報》報道稱，過去三周，美國全食超市（Whole Foods）已經(jīng)處理15萬筆Apple Pay支付交易。盡管這個數(shù)字并不龐大（日均交易量僅為7,143筆），但這只是一家零售商的交易量，而且Apple Pay只能支持最新款iOS設(shè)備。對于新式支付服務(wù)而言，這的確是不俗的成績。

其他零售商沒有提供確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但它們表示Apple Pay支付交易數(shù)量不斷攀升。沃爾格林稱，自Apple Pay發(fā)布以來，公司的移動支付交易量已經(jīng)翻番。麥當(dāng)勞表示，Apple Pay已經(jīng)占到其移動支付交易量的一半。

從長遠(yuǎn)來看，Apple Pay的發(fā)展將依賴更多的硬件支持和零售合作商。

Apple Pay提升了移動支付服務(wù)的普及度。 谷歌和Softcard稱，過去數(shù)周，由于移動支付服務(wù)知名度提升，雙方的移動支付交易量都出現(xiàn)增長。

11月17日，蘋果宣布旗下應(yīng)用商店App Store中國區(qū)開始提供中國銀聯(lián)支付業(yè)務(wù)

這意味著，中國的蘋果用戶可以直接使用帶有銀聯(lián)標(biāo)識的儲蓄卡或信用卡進(jìn)行支付。

蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁Eddy Cue表示，使用銀聯(lián)卡購物一直是來自中國消費(fèi)者的最主要需求之一，而中國已經(jīng)成為蘋果第二大應(yīng)用下載市場?，F(xiàn)在為用戶提供了這種幾位便捷的付款方式，讓他們只需要點擊一次即可完成購買。

目前銀聯(lián)在國內(nèi)發(fā)卡已超過45億張，其業(yè)務(wù)已遍布中國城市和農(nóng)村地區(qū)，并與全球140多個國家和地區(qū)的400多家機(jī)構(gòu)有廣泛合作。

不過，Apple Pay的入華情況依然在撲朔迷離中，不可能拿出時間表。

蘋果在中國推動NFC支付，必須和卡組織銀聯(lián)以及手機(jī)運(yùn)營商合作，在實際推廣中面臨著高成本的公共服務(wù)和銀行IT系統(tǒng)改造，用戶商戶的支付習(xí)慣培養(yǎng)，支付安全以及相關(guān)的客戶服務(wù)體系構(gòu)建，這些都不是蘋果一家公司能夠掌控的。

據(jù)大智慧通訊社報道，“在合作之中，也面臨著利益的博弈，運(yùn)營商和銀聯(lián)一方面需要借助iPhone獲取高端用戶對NFC的使用，為手機(jī)廠商做出標(biāo)桿，另一方面，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和支付場景很可能淪為蘋果移動支付的嫁衣，導(dǎo)致自身的支付平臺邊緣化。”這讓蘋果與銀聯(lián)的合作談判變得非常復(fù)雜微妙。

中國銀聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人上周對大智慧通訊社表示，銀聯(lián)和Apple Pay的談判進(jìn)程依然不便對外透露，但雙方合作具備“各種可能性”，對于阿里與蘋果的高調(diào)互動則“不予置評”。

根據(jù)中國銀聯(lián)最新發(fā)布數(shù)據(jù)，銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)與移動支付領(lǐng)域已接入超過255家發(fā)卡銀行。截至2014年7月，銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)與移動支付用戶數(shù)突破1.5億。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：1,259次

蘋果中國在線商店App Store增加銀聯(lián)支付

蘋果官方信息稱，中國銀聯(lián)是中國最為流行的支付卡，將為App Store客戶提供會更為簡單、便捷的方式來購買他們喜愛的應(yīng)用。客戶能夠輕松將Apple ID與銀聯(lián)借記卡或信用卡綁定在一起，一擊就能完成購買。

“使用銀聯(lián)卡購買應(yīng)用和購物是我們中國客戶最希望實現(xiàn)的功能之一，”蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁埃迪?庫伊(Eddy Cue)表示，“中國已經(jīng)是我們應(yīng)用下載的第二大市場，現(xiàn)在我們?yōu)橛脩籼峁┓欠驳谋憬莘绞?，讓他們輕輕一碰就能購買到最喜愛的應(yīng)用?！?/p>

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：932次

Web走向衰落：只因App大行其道？

Web走向衰落：只因App大行其道？

華爾街日報發(fā)表文章稱，隨著應(yīng)用的興起，Web正走向衰落，而它衰落的方式所產(chǎn)生的影響比當(dāng)下任何其它的科技都要深遠(yuǎn)；開放的Web敗給一個個的應(yīng)用商店“圍墻花園。

想想你的手機(jī)吧，屏幕上一個個的小圖標(biāo)都是應(yīng)用，而不是網(wǎng)站；那些應(yīng)用的運(yùn)作模式與Web全然不同。

大量的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在，人們就像以往上網(wǎng)沖浪般頻繁使用應(yīng)用。人們熱愛各式各樣的應(yīng)用，它們已經(jīng)接管人們的數(shù)字生活。根據(jù)移動分析公司Flurry的數(shù)據(jù)，在手機(jī)上，人們80%的時間用在應(yīng)用上，用在Web上的時間則只有14%。

這看似是無關(guān)緊要的變化。以往，人們要從諸如MapQuest的網(wǎng)站上打印出導(dǎo)航路線，而且那些導(dǎo)航往往是錯誤的，令人困惑的。而今天，人們是通過手機(jī)的Waze應(yīng)用來獲得實時的交通導(dǎo)航信息。對于那些還清楚記得舊有導(dǎo)航獲取方式的人來說，這不可謂不神奇。

不管從什么方面來看，應(yīng)用似乎都很有利于用戶――相比Web，它們的運(yùn)行更加快速，更加簡單易用。但這種便利的背后有一重大問題：讓互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展成為21世紀(jì)最強(qiáng)大的公司之一的那種開放性被終結(jié)。

以電商活動中最重要的一環(huán)為例：接受信用卡支付。亞馬遜Amazon.com網(wǎng)站上線之初，它需要支付幾個百分點的交易費(fèi)率。而現(xiàn)在，蘋果則可以對通過其應(yīng)用商店出售的應(yīng)用交易收取30%的分成。Andreessen Horowitz風(fēng)險投資人克里斯?迪克森（Chris Dixon）指出，“很少公司能夠承受這種分成比例。”

實際上，局限于特定操作系統(tǒng)和設(shè)備的應(yīng)用商店是圍墻花園，在里面蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜是游戲規(guī)則的制定者。這意味著蘋果可以封殺比特幣這一不少技術(shù)人員眼里的革命性互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展，意味著蘋果可以時不時就下架不符合其規(guī)定、口味或者與其自有軟件服務(wù)競爭的應(yīng)用。

Web的起源

不過，應(yīng)用的問題遠(yuǎn)沒有它們被平臺統(tǒng)治者完全掌控那么簡單。Web的發(fā)明者是專業(yè)學(xué)者，他們的初衷是用它來共享信息。蒂姆?博納斯-李（Tim Berners-Lee）只是想方便科學(xué)家們在打造全球最大的粒子加速器CERN時共享數(shù)據(jù)。

當(dāng)中沒有人預(yù)想到的他們催生了有史以來對財富影響最大的技術(shù)。所以，與當(dāng)前的應(yīng)用商店不同，他們并沒有想過控制早期的Web。編程語言方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織紛紛出現(xiàn)。由于Web的根本屬性，原想要淘汰其它對手的公司被迫走在了一塊，就Web頁面共通語言的修改達(dá)成一致。

結(jié)果是：任何人都可以推出Web頁面或者啟動新服務(wù)，任何人都可以訪問。谷歌誕生于車庫，F(xiàn)acebook誕生于馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）的大學(xué)宿舍。

而應(yīng)用商店則不喜歡這種模式。如今，驅(qū)動應(yīng)用在消費(fèi)者當(dāng)中的普及的是應(yīng)用下載排行榜。應(yīng)用商店的搜索實際上被割裂。

Web建立在鏈接的基礎(chǔ)上，而應(yīng)用則沒有這樣的基礎(chǔ)。Facebook和谷歌正通過創(chuàng)建一種名為“深度鏈接”的標(biāo)準(zhǔn)來解決這一問題，但要讓應(yīng)用像網(wǎng)站那樣運(yùn)作還是存在不少的技術(shù)障礙。

Web旨在共享信息。它將共享放在首位，以至于沒有引入任何的付費(fèi)方式――這是部分早期建設(shè)者感到遺憾的一件事，因為它使得Web只能夠依靠廣告存活。

Web并非十全十美，但它形成了一個人們可以共享信息和買賣商品的大眾平臺。它使得公司要開發(fā)與競爭對手的技術(shù)兼容的技術(shù)。微軟的Web瀏覽器必須要正常地渲染蘋果的網(wǎng)站。如果它做不到這類事情，那么消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)投其它的瀏覽器產(chǎn)品，如Firefox和谷歌Chrome。

加大創(chuàng)新難度

而隨著應(yīng)用的大行其道，Web的建設(shè)者紛紛摒棄這種兼容性。谷歌最新的郵件試驗Inbox面向Android設(shè)備和蘋果的iOS設(shè)備，但在Web端，它僅適用于谷歌自家的瀏覽器Chrome。新Web標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建進(jìn)程非常緩慢。與此同時，擁有應(yīng)用商店的公司一心要做得比競爭對手出色，要跟它們互不相容。

“在很多的科技發(fā)展進(jìn)程中，當(dāng)技術(shù)慢慢衰落的時候，業(yè)界的響應(yīng)方式往往會加速那種衰落。”迪克森說道，“不管是哪家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和大公司，都擁有大型團(tuán)隊專門創(chuàng)建非常優(yōu)質(zhì)的本地應(yīng)用。相比之下，移動Web往往被它們放在次要位置?！?/p>

不少行業(yè)觀察家認(rèn)為這并無不妥。獨(dú)立的科技與移動分析師本?湯普森（Ben Thompson）認(rèn)為，應(yīng)用占統(tǒng)治地位，是軟件的“自然狀態(tài)”。在計算行業(yè)，企業(yè)歷來都是試圖利用自己的市場地位擠壓競爭對手，即便這么做會不利于技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者。

這并不意味著Web將會消失。Facebook和谷歌仍依靠它來提供可從它們的應(yīng)用獲取的內(nèi)容。然而，文檔和新聞類Web有可能會消失。Facebook之前宣布計劃在Facebook平臺內(nèi)托管內(nèi)容發(fā)行商的內(nèi)容，該舉有可能會挖空Web，使其淪為老古董。

在業(yè)內(nèi)人士看來，Web是歷史的偶然，是強(qiáng)大的新技術(shù)幾乎直接從公共研究實驗室走向大眾的反常案例。它曾讓微軟等巨頭措手不及，引發(fā)了當(dāng)前最大的一些科技公司想要避免的顛覆性影響。

并不是說當(dāng)前的應(yīng)用平臺統(tǒng)治者想要扼殺創(chuàng)新，而是在各類服務(wù)轉(zhuǎn)向通過應(yīng)用而非Web來提供的進(jìn)程中，人們逐漸進(jìn)入了一個大大加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)者進(jìn)行創(chuàng)新、意外發(fā)現(xiàn)和試驗難度的體系。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：1,033次

蘋果商店暗藏山寨App 耗時3個多月方下架

一紙訴訟又將蘋果與一家中國公司聯(lián)系了起來。

11月8日，平安集團(tuán)旗下上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(下稱“陸金所”，Lufax.com)正式向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀，指控蘋果公司拒絕下架一款山寨版陸金所官方應(yīng)用的行為侵犯了該公司的權(quán)益，同時指控的對象還有軟件開發(fā)商“zihanliu”。

“8月到10月期間，我們多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架侵權(quán)隱患App應(yīng)用。但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！标懡鹚?fù)責(zé)人對記者表示，直到10月30日，蘋果公司仍回應(yīng)并拒絕下架假冒的陸金所App，讓陸金所與假冒App開發(fā)者自行聯(lián)系解決。

不過，在遭到起訴之后，蘋果的態(tài)度有所改變。昨日，陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示，美國律師已經(jīng)收到蘋果下架假冒軟件的回應(yīng)。

事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動App入口對公司的重要性不言而喻。掌控了入口的蘋果公司，對很多公司有生殺予奪的大權(quán)，但蘋果應(yīng)怎樣承擔(dān)“裁判員”的責(zé)任，目前蘋果交出的答案并不能讓人滿意。

誰來“認(rèn)定”山寨App

事情的導(dǎo)火索始于今年8月份陸金所的日常安全監(jiān)控，陸金所方面對記者表示，8月1日，陸金所發(fā)現(xiàn)蘋果AppStore中存在冒用陸金所品牌及頁面設(shè)計的手機(jī)客戶端應(yīng)用，可能會誤導(dǎo)陸金所用戶，存在安全隱患。隨后，陸金所聯(lián)系蘋果負(fù)責(zé)AppStore的部門，但并未獲得及時回復(fù)。

上述陸金所負(fù)責(zé)人對記者表示：“8月~10月期間，公司多次發(fā)函聯(lián)系蘋果公司法務(wù)和各個相關(guān)部門，要求其下架此侵權(quán)隱患App應(yīng)用，但蘋果一直沒有給我們回復(fù)?！?/p>

直到10月15日，陸金所委托在美國的律師再次向蘋果公司發(fā)送了律師函，要求下架假冒的陸金所App，但15天后，蘋果回復(fù)需要陸金所自行聯(lián)系山寨App進(jìn)行解決。

“但事實上，這個郵箱我們之前也一直在發(fā)郵件，根本就聯(lián)系不上。”陸金所負(fù)責(zé)人說。

11月8日，陸金所在美國的律師向美國北加州舊金山地區(qū)法院遞交了起訴狀及證據(jù)附件起訴蘋果公司。起訴理由為，蘋果公司涉嫌虛假陳述、不正當(dāng)競爭、商標(biāo)侵權(quán)以及不公平商業(yè)行為。

蘋果在iOS上掌握著絕對的生死大權(quán)，此前，諸如百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品也會由于各項指標(biāo)不達(dá)標(biāo)而遭遇產(chǎn)品下架。

但事實上，在蘋果官方給出的《蘋果AppStore程序提交審核指南》中，事實上也沒有給出程序?qū)彶榈拇_實標(biāo)準(zhǔn)。蘋果會動態(tài)更新該文檔，并修改其中的內(nèi)容。而且，文檔中甚至明確提出“我們將拒絕任何包含越界內(nèi)容或行為的應(yīng)用程序。您可能會問，具體限制是什么?最高法院的法官曾有言：‘它出現(xiàn)時我自然心中有數(shù)?！?dāng)您越過這一范圍時，我們認(rèn)為您也會有自知之明?！鄙踔粒瑢彶樵饩芸赡苁且驗閷彶檎邆€人的判斷，因為蘋果在《指南》也寫道，“如果您的應(yīng)用程序沒有什么有益的用途或者持續(xù)性的娛樂功能，則可能不會獲得我方的接受”，以及“如果您的應(yīng)用程序看上去像是那種只花了幾天工夫簡單拼湊出來的產(chǎn)品，或者只是想在我們的商店中抓住朋友的眼球，請?zhí)崆白龊迷饩艿臏?zhǔn)備”，而是否具有“有益的用途”和是否是“拼湊的產(chǎn)品”似乎很難做出明確界定。

一位蘋果前高級工程師表示，蘋果在應(yīng)用監(jiān)管上做得不夠好，或者沒有解決這些抱怨。iOS開發(fā)者難于理解所有蘋果規(guī)則以及應(yīng)用被否決的原因。有時應(yīng)用審查進(jìn)程給人感覺很隨機(jī)。

“我認(rèn)為應(yīng)用審查進(jìn)程正逐漸得到改善，但現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)用商店正在變大、變快?！鄙鲜龉こ處煴硎?，所以大家可能感覺不到改善，因為外部環(huán)境變化得更快。

據(jù)記者了解，目前蘋果AppStore應(yīng)用數(shù)量超過120萬。

開發(fā)者應(yīng)善用法律維權(quán)

“在整個溝通的過程中，我們覺得蘋果讓我們自行聯(lián)系開發(fā)者的建議是沒有可行性的，我們不是司法機(jī)構(gòu)，我們?nèi)讨荒芡ㄟ^郵箱來聯(lián)系那個假冒者，其實，我們之前也了解到，很多國內(nèi)軟件也遇到假冒的問題，維權(quán)過程非常艱辛，尤其是涉及海外維權(quán)，但即便再難，我們也應(yīng)該去維權(quán)，保障我們及我們投資者的權(quán)益?！标懡鹚?fù)責(zé)人說。

他對記者表示：“我們也注意到，在陸金所遇到蘋果應(yīng)用商店之前，已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)也遭遇了和陸金所同樣的情況，但仍然沒有結(jié)果。我們希望，國內(nèi)企業(yè)能夠更加積極地在海外維權(quán)，保護(hù)自身和消費(fèi)者的合法權(quán)益，肩負(fù)起防止消費(fèi)者因欺詐受損的社會責(zé)任，維護(hù)市場秩序，打造互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好環(huán)境?！?/p>

事實上，蘋果應(yīng)用商店過去曾出現(xiàn)過一陣虛假、山寨、廉價、垃圾應(yīng)用，隨后蘋果著手從應(yīng)用商店中移除這些山寨應(yīng)用，這其中包括《TempleJump》，模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》，模仿《植物大戰(zhàn)僵尸》。但是很多開發(fā)者覺得蘋果做得還不夠。

有法律人士質(zhì)疑，在這套并不透明的標(biāo)準(zhǔn)下，蘋果是否承擔(dān)的是裁判員的責(zé)任?而對于產(chǎn)品之間的相互侵權(quán)，蘋果公司又是否需要承擔(dān)主體責(zé)任?

段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍認(rèn)為，考慮AppStore中所有應(yīng)用程序均為蘋果公司自行開發(fā)或由與其簽訂《已注冊的Apple開發(fā)商協(xié)議》和《iOS開發(fā)商計劃許可協(xié)議》的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)的事實，法院確認(rèn)AppStore的實際經(jīng)營者為蘋果公司。因此，蘋果公司應(yīng)當(dāng)成為AppStore侵權(quán)行為的責(zé)任承擔(dān)主體。

而上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭則對記者表示，蘋果是一家商業(yè)公司，不是政府也不是法律機(jī)構(gòu)，很難去判定一個自己不了解的應(yīng)用是否侵權(quán)，一方面知名產(chǎn)品的包裝裝潢是由法律界定，另一方面互聯(lián)網(wǎng)界面這個保護(hù)本身是比較難的東西，不能對蘋果期望過高。

游云庭對記者表示，一個應(yīng)用App也許是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的全部財產(chǎn)，輕易下架可能也會對其造成嚴(yán)重打擊。在下架這個問題上，蘋果有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?！伴_發(fā)者可以做的就是通過律師，在中國起訴相應(yīng)的侵權(quán)者。”游云庭對記者表示，在他代理的六個蘋果侵權(quán)案件中，只要是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)訴求，蘋果目前都會給予回復(fù)。

但也有蘋果開發(fā)公司向記者表示，通過律師等手段采取的措施將會耗費(fèi)自身全部的精力，特別是對于只有十幾人的小型創(chuàng)業(yè)公司來說，“被侵權(quán)”或者“侵權(quán)”別人在行業(yè)里并不新鮮。

“蘋果在這個生態(tài)里確實非常強(qiáng)勢，不過對于小的開發(fā)者來說，如果沒有辦法討好它，那最好不要激怒它。”朱連興對記者說。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：865次

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個階段，分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機(jī)會往往會出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢被削弱，但劣勢被消除后，它的優(yōu)勢就會大放異彩，HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

　　快速迭代：

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會，一個原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級頁：我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

　　實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風(fēng)而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語

寫到結(jié)尾，感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺:)

 

發(fā)布于瀏覽：893次

VC押注運(yùn)動類APP：12家已獲投資 成立1個月能融天使輪

　VC押注運(yùn)動類APP：12家已獲投資 成立1個月能融天使輪

　　社交運(yùn)動應(yīng)用迎來了投資元年。

就在近一個月內(nèi)，便有咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動在內(nèi)的幾款社交運(yùn)動應(yīng)用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪。根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，僅2014年便有12個相關(guān)項目獲得投資，其中深創(chuàng)投、紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

不僅如此，隨著市場的熱捧，社交運(yùn)動相關(guān)應(yīng)用融資速度也在加速，大多應(yīng)用從推出到獲得天使投資均在半年之內(nèi)，有的甚至只間隔了一個月，比如“趣運(yùn)動”和“酷動”。

“隨著朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起，社交運(yùn)動應(yīng)用自然受到了用戶和市場的歡迎?！盜T分析師梁振鵬告訴時代周報記者。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值3135.95億元，占當(dāng)年GFP的比重為0.6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。也就是說，體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間巨大。雖然前景廣闊，但目前大多數(shù)社交運(yùn)動應(yīng)用仍未找到明確盈利模式，“增加用戶量”成為其首要目標(biāo)。

　　年內(nèi)12項目獲融資

11月4日，咕咚完成3000萬美元的B輪融資，由SIG和軟銀中國共同投資。根據(jù)公開資料顯示，咕咚網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)有1000多萬，手環(huán)等硬件產(chǎn)品國內(nèi)出貨量數(shù)萬件，國外渠道銷量為20多萬。

這輪融資完成后，咕咚的估值已經(jīng)達(dá)到1.5億美元，對此咕咚CEO認(rèn)為這個估值不算高，他對媒體表示，咕咚最核心的價值在運(yùn)動大健康社交平臺(硬件+APP)和運(yùn)動大數(shù)據(jù)，目前計劃是先把用戶規(guī)模做起來，再延伸至硬件或與第三方合作推硬件。

根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，僅2014年便有12個相關(guān)項目獲得投資，包括咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動、樂奇足球在內(nèi)，其中紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

10月27日，跑步社交應(yīng)用騰米跑跑，獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本的千萬量級A輪投資;同月，約運(yùn)動完成了天使投資;5月，“球徒”應(yīng)用獲得300萬元天使投資。

目前跑步類社交軟件最受用戶及資本市場青睞。除了咕咚、騰米跑跑外，悅跑圈、運(yùn)動客、運(yùn)動追蹤專家、運(yùn)動酷等APP也在強(qiáng)勢崛起，其中根據(jù)悅跑圈聯(lián)合創(chuàng)始人齊宇此前說法，悅跑圈目前已獲得某投資機(jī)構(gòu)1000萬元投資意向，同時還有5家投資公司正在與之接洽投資事宜。

事實上，社交運(yùn)動應(yīng)用自2012年起便出現(xiàn)規(guī)模投資。2012年，足球魔方獲得起點創(chuàng)業(yè)營數(shù)百萬元的天使投資;上海悅體獲得蘇河匯數(shù)十萬元天使投資。2013年，米客夢想體育和樂奇足球分別獲得數(shù)百萬元和150萬元天使投資，而上海悅體在同年3月又獲得了來自中路資本的數(shù)百萬元投資。

在大部分項目剛獲得天使投資的情況下，樂奇足球、上海悅體和足球魔方等均完成了A輪投資，而咕咚目前已經(jīng)獲得B輪投資。

對此，梁振鵬告訴時代周報記者：“目前社交運(yùn)動應(yīng)用的未來發(fā)展方向并不明朗，還沒有形成很完備的生物圈，處在起步階段?！?/p>

　　融資速度快

市場對社交運(yùn)動領(lǐng)域的偏好也使得項目投資周期相應(yīng)縮短。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，社交運(yùn)動行業(yè)一些公司從發(fā)布APP到天使投資的周期在半年內(nèi);而從天使輪到A輪的周期也在1年左右。

“這已經(jīng)算是一個比較短的周期了，其實沒有明確期限，一般每一輪都是準(zhǔn)備一到兩年的預(yù)算，不過后面的輪數(shù)就不太好說?！睆V州創(chuàng)新谷前項目投資部黃宇豪告訴時代周報記者。

2013年3月，深圳米諾奇科技發(fā)布樂奇足球APP，隨后轉(zhuǎn)型020模式，轉(zhuǎn)型兩個月后獲得深圳國富源150萬的天使投資，并在短短不到一年的時間里，獲得了由廣東省文投，海捷津衫聯(lián)合投資的近千萬元A輪投資。

除此之外，鳥孩科技于2014年4月發(fā)布的一款基于運(yùn)動愛好和地理位置的運(yùn)動社交APP“約運(yùn)動”，在發(fā)布半年后，于今年10月約運(yùn)動完成天使投資;檸蜜信息科技于今年1月發(fā)布的“趣運(yùn)動”，即一款可以預(yù)定全國多城市的羽毛球、網(wǎng)球等各種運(yùn)動場地并約人一同鍛煉的手機(jī)應(yīng)用，速度更快，在發(fā)布一個月內(nèi)就獲得了天使灣100萬元天使投資;今年8月正式上線的戶外運(yùn)動應(yīng)用“酷動”也推出一個月便拿到來自于聯(lián)想之星和經(jīng)緯投資的500萬元天使投資。

咕咚則在半年左右時間內(nèi)完成了A、B輪融資。根據(jù)公開資料，咕咚于2010年開始切入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，推出第一款運(yùn)動監(jiān)測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”，隨后獲得盛大天使投資2000萬元;2012年推出結(jié)合手機(jī)的用戶社交運(yùn)動APP“咕咚”，2014年3月獲得深創(chuàng)投領(lǐng)投的6000萬元A輪融資;7個月后獲得B輪融資。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布分析報告顯示，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 375.62萬人，實現(xiàn)增加值3135.95億元，占當(dāng)年GFP的比重為0.6%，而發(fā)達(dá)國家的水平則為1%-3%，其中美國當(dāng)年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4350億美元，占當(dāng)年GDP的比重為2.7%。也就是說，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大的情況下，社交運(yùn)動領(lǐng)域或許將繼續(xù)保持這種投資熱度。

　　團(tuán)隊為投資砝碼

　　除了不斷上升的用戶關(guān)注度，社交運(yùn)動應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或許也是投資機(jī)構(gòu)看好的原因之一。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，騰米創(chuàng)始人王齊是騰訊的第 12 號員工，在騰訊工作了十四年，騰米跑跑也因此得到騰訊《天天酷跑》、應(yīng)用寶的支持，并獲得君聯(lián)投資的投資。

當(dāng)時，君聯(lián)投資就曾表示：看好整個行業(yè)趨勢的同時更看好團(tuán)隊的本身和資源，因為創(chuàng)業(yè)公司在早期，創(chuàng)業(yè)者本身作為品牌，可以極大地利用粉絲經(jīng)濟(jì)，快速積累用戶。

約運(yùn)動的創(chuàng)始人蔣志偉，曾負(fù)責(zé)去哪兒機(jī)票搜索系統(tǒng)，擔(dān)任過美團(tuán)團(tuán)購APP項目經(jīng)理;趣運(yùn)動團(tuán)隊合伙人之一曾是唯品會的項目經(jīng)理;咕咚創(chuàng)始人申波，創(chuàng)業(yè)之前在上海貝爾、思科、諾基亞和西門子從事研發(fā)、管理和架構(gòu)等方面的工作;而樂奇足球創(chuàng)始人邱秋曾表示，早期在開發(fā)智能路由器的過程中，團(tuán)隊借此接觸到了為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資本。

值得注意的是，久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人張向東不久前辭去久邦數(shù)碼總裁和董事職務(wù)，稱將在騎行領(lǐng)域展開第三次創(chuàng)業(yè)，而市場認(rèn)為不排除其會開發(fā)出一款騎行APP。若傳言為真，那么社交運(yùn)動應(yīng)用圈將會迎來一個真正重量級的創(chuàng)業(yè)者。

“投資方在投資的時候，會著重考慮團(tuán)隊本身以及其背后的資源，這是創(chuàng)業(yè)項目能否獲得成功的因素之一?！秉S宇豪對時代周報記者表示。

就目前而言，雖然投資熱情高，但很多項目并未實現(xiàn)盈利。樂奇足球的邱秋在拿到A輪投資時便坦言，現(xiàn)在并沒有特別清晰的盈利模式，現(xiàn)在最關(guān)心的是用戶量的提升。約運(yùn)動的蔣志偉也曾表示，就像團(tuán)購一樣，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要一個漫長發(fā)展時間，培養(yǎng)用戶體系是現(xiàn)在的首要目標(biāo)。

“很多項目在拿到投資時也沒有清晰的盈利模式，但投資方看重的是整個行業(yè)的趨勢，爆發(fā)后的能量。所以會先投入，以此來搶占以后的市場。”黃宇豪表示。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：1,128次

殺死你的APP的6個致命錯誤

沒有開發(fā)者或者設(shè)計師會故意破壞應(yīng)用的設(shè)計。所有的應(yīng)用程序創(chuàng)建者都對自己的應(yīng)用寄予美好的愿望，但是很多錯誤是在他們無意識的狀態(tài)下破壞APP的設(shè)計。以下是應(yīng)用開發(fā)者和設(shè)計者經(jīng)常犯的幾個錯誤，不過這些錯誤是很容易避免的。

　　1.糟糕的APP icon

通常情況下，用戶對應(yīng)用的第一印象來自于icon。當(dāng)用戶看到應(yīng)用的icon時，他們經(jīng)常會做這些猜想：它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應(yīng)用可靠嗎?應(yīng)用是否是由專業(yè)人士開發(fā)?它值得我投入時間嗎?

很多時候，當(dāng)一個應(yīng)用程序的想法出現(xiàn)在腦海里時，icon通常是最好才被后想起的，但它卻是用戶對應(yīng)用的第一印象。通常我會建議你花點錢雇一名好的icon設(shè)計師，不過也建議你雇傭一個好的APP設(shè)計師。如果你想自己設(shè)計icon，那么要確保你的icon不會嚇跑用戶。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　對于不同的開發(fā)者和設(shè)計者來說，每個人似乎都有他們自己關(guān)于什么是好的icon的想法。

在APP Store的“Camera” 類別中，你會看到一些icon非常引人注目，而另一些icon則似乎被隱蔽了，默默無聞地藏在某個角落。很明顯，讓icon脫穎而出的是其視覺上的吸引力，但是哪些元素讓icon更具視覺吸引力呢?

1.專注于一個獨(dú)特的形狀。是否有一個形狀，你可以用在自己的icon中，從而提高icon的可辨認(rèn)度。

2.用色上精挑細(xì)選。確保你使用的顏色能滿足某個目的，并保證它們彼此之前能相互協(xié)調(diào)。

3.避免使用攝影作品。在一個小尺寸的icon上，用戶很難看清攝影作品的細(xì)節(jié)。

4.避免使用大量文本，保證其易讀性。

確保你的應(yīng)用已經(jīng)遵守了上述幾項，從而避免給用戶帶來不專業(yè)的感覺。

　　2.強(qiáng)迫用戶注冊

比如，朋友給你推薦了一款非常優(yōu)秀的應(yīng)用，而你也非常有興趣使用它。下載應(yīng)用–打開，而彈出的第一個屏幕卻要求你先注冊，很肯定的一點，這不是你期望的第一體驗。用戶下載應(yīng)用后肯定希望能立刻體驗它，如果你使用計算器應(yīng)用都需要注冊，那么這個設(shè)計是非常愚蠢的。

不過，有些應(yīng)用出于功能方面的要求需要首先進(jìn)行注冊，這種情況下，要確保有一個很好的指導(dǎo)過程，并且注冊要求應(yīng)該切合應(yīng)用的實際需求。如果不是這種情況，那么你可以僥幸首先展示應(yīng)用，如果用戶希望解鎖更多功能，比如邀請朋友和跟蹤目標(biāo)，那么再要求用戶注冊。

　　3.過小的控件

這一點就如同讓一個手指粗大的人穿針引線一樣，幾乎是不可能實現(xiàn)的。對于兒童來說，我們需要簡化元素并將之放大，對于應(yīng)用來說也一樣，大尺寸控件更易于用戶與之進(jìn)行交互。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　在此前的iOS版本中，計算器應(yīng)用中控件尺寸已經(jīng)比較合適了，不過iOS 7使用了更大一點尺寸的控件。

　　4.難以閱讀的文本

對用戶來說，滾動閱讀要比瞇著眼閱讀容易的多。很多時候，你想從屏幕上獲得盡可能多的信息，比如股票圖表，但對于文本來說，滾動方式可以讓你更快地進(jìn)行閱讀。不過，閱讀速度依然依賴于文本閱讀的難以程度。使用更大尺寸的文本沒有什么不妥。就像上邊提到的控件部分，更大一點的尺寸并不僅僅適用于兒童，當(dāng)不在4英寸屏幕上進(jìn)行閱讀時，大一點的字體會讓閱讀變得更加容易。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　如果你不確定應(yīng)該使用哪個字號的文本，那可以使用 Dynamic Type 。這樣用戶可以決定哪個字體大小最適合他們，而你也無需為如何恰到好處地展示內(nèi)容而擔(dān)心。

　　5.承載過多品牌

思考一下，用戶使用你的APP所要付出的代價：

●他們需要從APP Store下載你的應(yīng)用，它展示應(yīng)用的名稱和icon。

●他們需要通過查看應(yīng)用名稱和icon在手機(jī)上打開應(yīng)用。

●他們需要觀看展示APP logo和名稱的加載視圖。

殺死你的APP的6個致命錯誤
　　等到他們真正要使用應(yīng)用時，你的品牌已經(jīng)通過三次不同的機(jī)會曝光給他們。除此以外，真的沒有更多的需求要你在應(yīng)用中填塞商標(biāo)或品牌。對于網(wǎng)站來說，給品牌更多曝光機(jī)會似乎無可厚非，因為你不知道用戶是如何到達(dá)你的網(wǎng)站的。但是對于應(yīng)用來說，用戶到達(dá)應(yīng)用只有一個方法，就是點擊打開應(yīng)用。

　　6.令人困惑的動畫

動畫可以讓應(yīng)用更加簡單簡潔，不過不適當(dāng)?shù)氖褂靡矔寫?yīng)用變得難以理解或者令用戶迷失。把動畫用在設(shè)計當(dāng)中非常尤其重要，不過問題在于很多時候它們并沒有任何目的。在本文中，我們不深究紛繁難懂的動畫。

　　僅僅只是部分例子

在APP設(shè)計過程中，開發(fā)者和設(shè)計師犯過很多破壞設(shè)計的錯誤，不過上述是最明顯的一部分，并且也很容易避免。深入理解設(shè)計規(guī)則和移動應(yīng)用特性可以幫你打造更好的用戶體驗。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：842次

微信開放溝通接口：App可跳轉(zhuǎn)至公眾號

近日，微信官方正式宣布上線溝通接口，稱用戶可以在移動應(yīng)用中，點擊跳轉(zhuǎn)到微信客戶端內(nèi)，進(jìn)入公眾號的會話界面或者資料頁（用戶已關(guān)注公眾號時會進(jìn)入會話界面，未關(guān)注則進(jìn)入資料頁）。

微信開放溝通接口：App可跳轉(zhuǎn)至公眾號

這一接口的上線，對公眾號運(yùn)營者來說無疑又多了一個“吸粉”的渠道。尤其是本身擁有自家移動應(yīng)用的企業(yè)，可以從App往微信倒用戶。

當(dāng)然，對電商企業(yè)來講，溝通接口的打通還意味著能將App與微信的CRM系統(tǒng)正式打通，對兩端的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在具體的應(yīng)用場景上，用戶從App跳轉(zhuǎn)到公眾號會話界面，也是對客服功能的一個轉(zhuǎn)移。

另一個可以預(yù)見的情況是，在App內(nèi)投放微信公眾號廣告的企業(yè)行為或許也將逐步出現(xiàn)。此前公眾號的推廣通常需要寫清楚詳細(xì)賬號，讓用戶自己搜索，或者掃描二維碼關(guān)注。而一旦上述溝通接口開放，用戶可以從App跳轉(zhuǎn)至公眾號資料頁面，直接進(jìn)行關(guān)注。因此，對企業(yè)來說，投放App廣告或許將成為一個重要的公眾號推廣方式。

app開發(fā)

發(fā)布于瀏覽：620次

工具APP的成長路徑：怎樣尋找商業(yè)化

工具APP的成長路徑：怎樣尋找商業(yè)化

　　近年來，工具類APP開發(fā)的成長路徑，大致有如此規(guī)律：早期以工具切入市場，隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗，進(jìn)而在某個垂直細(xì)分領(lǐng)域為用戶帶來平臺化的服務(wù)，有些甚至開始嘗試硬件化拓展。

　　工具類應(yīng)用一般門檻低、競爭小，因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個可選項，工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么，小工具APP如何長大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律：

 

　　一、以工具切入，積累早期用戶

在成長初期，工具類應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶生活中的一個需求點，找到市場缺口。由于工具類應(yīng)用的門檻較低，又在解決用戶實實在在的問題，在早期獲得大量用戶并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個小的用戶需求做起，找準(zhǔn)市場上的需求點，在早期即可通過較低的成本獲得大量用戶。

　　二、圍繞工具，去工具化

工具類應(yīng)用度過了成長的第一個階段，積累了大批用戶，下一步就要圍繞其核心功能點，挖掘用戶需求，拓展使用場景，逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿足用戶一個小小的需求點，那么不僅不利于用戶活躍度的提升，不利于用戶的留存，也不利于用戶量的持續(xù)增長。

　　1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時景天氣”可以說是圍繞天氣推出的一個得意之作，“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場景。這樣，墨跡天氣就不再那么單薄，而是逐步擺脫單純工具的屬性，墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例，在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后，又圍繞“時間”做了以下功能：公眾日歷、群組日歷、本地活動。公眾日歷依時間軸展示強(qiáng)時間屬性的分類生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶進(jìn)行多人時間管理(如家庭日歷、部門日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動，提供信息展示，快捷參與。這樣，365日歷圍繞“時間”維度，拓展了使用場景，增加了用戶粘性。

　　2、引入社交

擁有可觀用戶量后，引入社交是增加用戶活躍度和用戶粘性的常規(guī)動作。

像墨跡天氣，其時景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動。每次遭遇霧霾天氣，墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論，產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎，上線了女性“姨媽”社交平臺，也形成了一個垂直細(xì)分討論平臺。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來的工具屬性，強(qiáng)化社交屬性，更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂化移動產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)社交和平臺屬性。

　　3、超出用戶預(yù)期

用戶需求不是一成不變的，是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶最初只是需要一碗清湯面，但用戶很快就會吃膩，你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿足用戶，留住用戶。

比如說，天氣軟件用戶預(yù)期只是看天氣情況，“時景天氣”這樣超出用戶需求的功能出現(xiàn)后，取得了非常好的市場反響。這樣一來，工具產(chǎn)品功能增加了，用戶體驗更好了，用戶粘性增強(qiáng)了，活躍度提升了，產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線，社交元素的引入，工具類應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶規(guī)模的持續(xù)增長。

　　三、從工具到平臺

沒有任何一個產(chǎn)品天生就是平臺，工具類APP用的人多了，功能多了，自然要為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺化服務(wù)，也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺。在這個平臺之上，可觀的人群查找某方面的信息、參加某類活動、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說，經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺，天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺，日歷軟件也可以成為基于時間的移動生活入口。從工具到平臺，是工具類產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個成長趨勢。平臺并不一定需要多大，用戶在這個細(xì)分平臺上可以解決與此相關(guān)的問題。

　　四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類應(yīng)用一般用戶基數(shù)非常大，與生活結(jié)合密切，又是實實在在的解決用戶的某一需求，工具類應(yīng)用發(fā)展到一定程度，拓展智能硬件市場也是他們的一個重要機(jī)會。畢竟，智能硬件的本質(zhì)就是移動應(yīng)用，是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款A(yù)pp本身的功能就是幫助女性檢測、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前，他們與Latin健康秤合作，將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合，實現(xiàn)對女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然，與硬件結(jié)合，能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù)，而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌，快速獲取有效用戶。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒有硬件的計劃，但也不排除未來與手表、臺歷等強(qiáng)“時間”屬性的硬件合作。

總的來說，觀近年來工具類APP的成長路徑，大致有如此規(guī)律：早期以工具切入市場，隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗，進(jìn)而在某個垂直細(xì)分領(lǐng)域為用戶帶來平臺化的服務(wù)，有些甚至開始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對工具類創(chuàng)業(yè)者來說，具有借鑒意義。

app開發(fā)