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蘋果供應(yīng)鏈的造富神話一飛沖天或瞬間隕落

3月18日，藍(lán)思科技登陸創(chuàng)業(yè)板，毫無懸念地連續(xù)漲停，讓該公司女掌門人周群飛也有望在3月底超越碧桂園的楊惠妍躍居“中國女首富”;就在同一天，金龍機(jī)電股價(jià)飆至40 .25元的歷史新高，是兩年前同期的3倍，同樣令其實(shí)際控制人金紹平身家翻番。

巧合的是，這兩家公司都有一個(gè)閃亮的“光環(huán)”――― 蘋果供應(yīng)商。而這樣的光環(huán)，也同樣籠罩在憑借富士康成為臺灣前首富的郭臺銘身上。事實(shí)上，隨著蘋果的崛起，圍繞在蘋果周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也在一刻不停地創(chuàng)造著造富奇跡。在2012年iPhone5面市之際，內(nèi)地16家A股蘋果供應(yīng)商當(dāng)年收入同比平均漲幅25%，而三年后的applewatch又帶來新的“蘋果系”造富神話。

對于眾多廠商，“蘋果供應(yīng)商”幾乎是一個(gè)一飛沖天的機(jī)會(huì)，但不容否認(rèn)，也有可能帶來瞬間隕落的風(fēng)險(xiǎn)。iPhone5帶來觸控屏革命，老牌觸控屏廠商勝華科技黯然破產(chǎn);iP hone6沒有帶來傳說中的“藍(lán)寶石革命”，新銳G TA T則如流星般幻滅。技術(shù)創(chuàng)新有時(shí)候就像一塊平衡板，總有人站在上面，但也總有人摔到地上。

　　“蘋果”背后的女人

藍(lán)思科技有多強(qiáng)?招股說明書顯示，2014年藍(lán)思科技的營業(yè)收入為144.97億元，是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板“營收王”上海鋼聯(lián)的兩倍;凈利潤11.8億，亦是當(dāng)年“利潤王”大富科技的2倍;除此之外，藍(lán)思科技的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、董事長薪酬也同樣打破創(chuàng)業(yè)板紀(jì)錄。

藍(lán)思科技有多火?3月18日開盤后，藍(lán)思科技頂格上漲43.54%，報(bào)33元，按交易所交易規(guī)定進(jìn)入臨時(shí)停牌，這時(shí)盤面還沒出現(xiàn)買單，直到上午10：00復(fù)牌后才有交易，當(dāng)天以漲幅44.02%的上限價(jià)33.12元，隔天再次以36.42元一字漲停。即使兩個(gè)漲停，藍(lán)思科技20 .84倍市盈率依然是創(chuàng)業(yè)板最低。如果藍(lán)思科技能連續(xù)迎來8個(gè)漲停，市盈率也才30倍，遠(yuǎn)不及創(chuàng)業(yè)板80倍的平均市盈率，而到那時(shí)，藍(lán)思科技董事長周群飛有望以420億元身家超越碧桂園的楊惠妍成為新任女首富。

毋庸置疑，藍(lán)思科技亮眼的成績單則源于其“蘋果供應(yīng)商”的光環(huán)。招股說明書顯示，藍(lán)思科技主要面向手機(jī)、平板、筆記本生產(chǎn)視窗防護(hù)玻璃，2014年來自蘋果的收入占比47.44%。得益于這個(gè)手機(jī)與平板全球銷量第一的客戶，去年藍(lán)思科技在兩個(gè)市場防護(hù)玻璃出貨量全球占比23 .37%，排名第一;而由于蘋果機(jī)型相對高端單一，也降低了管理難度，其2014年毛利率達(dá)31%，高于同業(yè)上市公司15%的平均毛利率。

“蘋果供應(yīng)商”光環(huán)帶來了銷量、利潤以及隨之而來的榮耀，但亦帶來了壓力與風(fēng)險(xiǎn)。藍(lán)思科技招股書中坦言：“如果未來蘋果、三星大幅減少或停止向公司下達(dá)訂單或降低視窗防護(hù)玻璃的采購價(jià)格，公司的經(jīng)營業(yè)績將會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響，不排除出現(xiàn)上市當(dāng)年業(yè)績波動(dòng)、下滑、營業(yè)利潤比上年下滑50%以上的可能。”

　　“霸道總裁”愛或不愛很任性

實(shí)際上，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在其他“蘋果供應(yīng)商”上出現(xiàn)過不止一次。

蘋果一向以“創(chuàng)新”為標(biāo)桿，每一代iPhone都會(huì)帶來新的產(chǎn)品技術(shù)革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了藍(lán)寶石基板的鏡頭保護(hù)蓋和藍(lán)寶石材質(zhì)的Home鍵，使這種“號稱與鉆石一樣硬”的材料首次進(jìn)入消費(fèi)電子;2013年，蘋果與藍(lán)寶石供應(yīng)商G T A T簽訂了5.78億美元的供貨協(xié)議則進(jìn)一步帶動(dòng)“藍(lán)寶石熱”。

業(yè)界傳言，iPhone6將有可能放棄前五代iPhone的康寧大猩猩玻璃，而轉(zhuǎn)用藍(lán)寶石屏幕―――這是個(gè)什么概念?不算蘋果帶來的跟風(fēng)效應(yīng)，光蘋果屏幕的材質(zhì)需求量就是當(dāng)年藍(lán)寶石產(chǎn)量的7倍!

然而，彼時(shí)G T A T甚至還無法實(shí)現(xiàn)藍(lán)寶石量產(chǎn)，蘋果將供貨協(xié)議以貸款形式給G T A T注入資金，同時(shí)也加入了排他條款和交付周期等各種嚴(yán)苛要求。G T A T按照蘋果要求擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)熔爐，但無奈在次年iPhone上市前依然無法解決藍(lán)寶石良品率這一關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

20 14年9月，傳說中帶藍(lán)寶石屏幕的iPhone6/6s并沒有出現(xiàn)，而2個(gè)月后，筋疲力盡的GT A T宣布破產(chǎn)，其在破產(chǎn)申告中指責(zé)蘋果“多次更改藍(lán)寶石的規(guī)格，我們花了9億美元才讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，蘋果提供的4.39億美元貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

而眾多“藍(lán)寶石”系的供應(yīng)商亦不能幸免于難，比如說剛剛上市的藍(lán)思科技，在去年5月的招股說明書申報(bào)稿中提到的54億募資，其中18億用途是投入“藍(lán)寶石的生產(chǎn)及其智能終端”項(xiàng)目，而在今年3月的最終招股意向書中則把這個(gè)項(xiàng)目悄然去掉，受此投入影響，去年藍(lán)思科技的毛利率同比下降8%。

“和蘋果合作的供應(yīng)鏈企業(yè)，基本話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)都掌握在蘋果手中，一般是供應(yīng)商有了新技術(shù)，得到蘋果認(rèn)可后才會(huì)采用?！钡谝皇謾C(jī)界研究院院長孫燕飚說，“一旦蘋果采用其他新技術(shù)，訂單基本就終結(jié)了，巨額資金被墊進(jìn)去，大量的固定資產(chǎn)設(shè)備和工人面臨閑置，而且很難找到這樣大規(guī)模的廠家合作?！?/p>

與GT A T有相同遭遇的廠商還有很多。比如觸摸屏廠商勝華科技，其憑借iPhone4及iPad的訂單穩(wěn)坐大小尺寸液晶面板銷量世界第一寶座，在iPhone5到來前，勝華科技躊躇滿志將產(chǎn)能擴(kuò)大了4倍，但iPhone5最終放棄了觸摸屏，選擇了更薄的內(nèi)嵌式屏幕，而被拋棄的勝華科技最終因難以消化巨大產(chǎn)能選擇了破產(chǎn)。

　　財(cái)富與代價(jià)：雞蛋放同一籃子

“iPhone會(huì)比其他同類智能手機(jī)領(lǐng)先兩年，這些對元器件的供應(yīng)需要我們研發(fā)，并試產(chǎn)?！币晃慌_灣蘋果供應(yīng)商曾對媒體表示，“初期既需要大量的研發(fā)投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被蘋果認(rèn)可，良品率也就80%”。

既然如此，為什么還有那么多廠商對“蘋果供應(yīng)商”的光環(huán)趨之若鶩?！耙皇翘O果的要求雖然高，但讓企業(yè)能夠以領(lǐng)先市場的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展;二是蘋果的采購量足夠大，而且是一款產(chǎn)品，只要在一款產(chǎn)品上符合了蘋果的要求，我們既有出貨量上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理上更簡單，更清晰?！鄙鲜龉?yīng)商如是表示。

比如說攝像頭廠商大立光電及玉晶光電，作為蘋果供應(yīng)商銷量穩(wěn)居全球前兩位。但玉晶光電與大立光電同樣的售價(jià)，卻導(dǎo)致較低的良品率，這使得前者一直毛利不高，甚至虧本銷售。財(cái)報(bào)顯示，玉晶光電連續(xù)兩年虧損，很大程度上就是蘋果的低價(jià)訂單?！暗@時(shí)不能說虧損就不做蘋果訂單，而是加大研發(fā)去提高良品率，一旦良品率達(dá)到9成，后續(xù)賺錢的機(jī)會(huì)是源源不斷的?！睂O燕飚說，訂單量和技術(shù)先進(jìn)性是蘋果的關(guān)鍵，這給了廠商一個(gè)“一飛沖天”的可能。

 

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周航：Uber很強(qiáng) 但在中國不行

周航：Uber很強(qiáng) 但在中國不行

　　易到與Uber即將合并？

滴滴快的合并后，易到用車一直處在尷尬的境地。然而，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在百度的斡旋下，易到與Uber經(jīng)過數(shù)月的談判，最快將于本周內(nèi)簽訂合并協(xié)議。

在滴滴快的合并之前，滴滴和易到合并的消息一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但周航在第一時(shí)間否認(rèn)。據(jù)投行人士稱，其實(shí)易到近3個(gè)月真正的談判對象一直是Uber。

Uber在進(jìn)入中國市場以來，發(fā)展遠(yuǎn)不及預(yù)期，一度遭遇水土不服。易到用車雖然早在2010年就推出專車業(yè)務(wù)，但是一直默默無聞，直到滴滴快的專車業(yè)務(wù)上線，專車市場才開始如火如荼，但是主要以私家車接入模式運(yùn)營的易到用車很快又遭遇了政策的尷尬，另辟蹊徑先后成立了海易出行和易奇汽車。

就在春節(jié)前，《中國企業(yè)家》雜志獨(dú)家專訪了易到用車創(chuàng)始人周航。雖然，當(dāng)時(shí)周航一直強(qiáng)調(diào)易到和Uber的主張完全不同，Uber強(qiáng)調(diào)效率和速度，而易到更注重個(gè)性化的專屬服務(wù)，但是周航也承認(rèn)自己是一個(gè)非常冒進(jìn)的人。

以下為周航口述節(jié)選：

我一直很反對Uber的做法，我跟Uber有過很多交流。他們來中國，我們也到硅谷去，雙方互相開放很多的數(shù)據(jù)，互相聊聊你到底做的怎么樣，你有多少車，你一天訂單是多少，運(yùn)營數(shù)據(jù)怎么樣，就這些。

Uber挺厲害的，但在中國不行，在中國還差的太遠(yuǎn)。

我認(rèn)為，整個(gè)出行市場就兩類產(chǎn)品，一個(gè)叫Uber，以及Uber的同類。

現(xiàn)在市場上所有其他的產(chǎn)品都在抄Uber，地圖、一鍵、快捷叫車、系統(tǒng)派車，這都是Uber的，這是Uber的戰(zhàn)略，Uber提供的就是一個(gè)快捷的叫車工具。

我們的主張是不一樣的，Uber的東西是一以貫之，它強(qiáng)調(diào)效率，強(qiáng)調(diào)快。就是傻瓜邏輯，用戶最好打開App什么也不用干，一鍵就行，按一下我要的車就可以了，整個(gè)產(chǎn)品邏輯和整個(gè)公司的氣質(zhì)、文化，包括前端、后臺都是一以貫之的。一個(gè)公司只要一以貫之就好辦，最怕的是前后脫節(jié)。

Uber的動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)做的很好，它通過數(shù)據(jù)來推算接下來的供給是怎么樣，需求是怎么樣，然后把價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的平衡。但是我不主張，我們是完全另外一套理論。

易到專車對“專”的理解是不一樣的，其他家要做的是專業(yè)的車，設(shè)計(jì)一個(gè)高級出租車，比出租車更好的車，我們要做專屬的車。因此我們才會(huì)有那么多的車型，鼓勵(lì)用戶挑車，我們基于這個(gè)邏輯創(chuàng)造的產(chǎn)品。

我們不主張系統(tǒng)派車，一定要用戶自己選車，因?yàn)橹袊脩魪?qiáng)調(diào)車輛的豐富性，不是一致性，車越多越好，車的品牌也越多越好。我們也不強(qiáng)調(diào)服務(wù)，不要求司機(jī)穿西裝、戴白手套、見面鞠躬，我們只要求基本服務(wù)的規(guī)范化，鼓勵(lì)用戶、司機(jī)發(fā)揮更多個(gè)性化的服務(wù)。

易到做好招行就好了，我們不做農(nóng)行。招行的網(wǎng)點(diǎn)不是最多的，但用戶的質(zhì)量是最高的，大家在招行的服務(wù)評價(jià)是最有口碑的，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)誰比得了。

07年第一代iphone出來的時(shí)候，硅谷著名的科技記者寫的對它的10個(gè)吐槽，寫的非常好，比如沒有USB口，電池不可拆卸，他說的對嗎，全對，但是為什么現(xiàn)在iphone如此成功，是因?yàn)榘阉闹鲝堊龅搅藰O致。我的野心是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)大的東西，前提得美，得新，再說大，不要不新不美去談大。

從長遠(yuǎn)來看，從全球來看，易到的模式是更適合未來出行的模式。未來出現(xiàn)更多大量的非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)的時(shí)候，不是所有的服務(wù)都要求那么高的快捷性。當(dāng)社交的專屬性強(qiáng)的時(shí)候，效率不是最重要的。

易到作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，已經(jīng)伸出了新的兩個(gè)幫手，一個(gè)是跟海爾合作做了海易出行，一個(gè)是跟奇瑞合作做了易奇，是完全不同的兩件事。

以前，易到做的純粹輕的互聯(lián)網(wǎng)的連接性平臺，把已有的車和用戶需求做了一個(gè)連接。國家的政策要求說私家車不能通過任何方式來接入，那么只能由一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)來提供車，實(shí)現(xiàn)最大的共享。

交通出行領(lǐng)域是一個(gè)值得去耕耘的大市場，海爾和易到來結(jié)合，形成了一種全新的定位，非常牛X的新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我把它定位為做移動(dòng)出行服務(wù)的資源平臺，在手機(jī)上形成一種新的服務(wù)形態(tài)，但是需要資源，誰來提供?有傳統(tǒng)的最激進(jìn)的P2P的方式，但整個(gè)社會(huì)不能發(fā)展那么快，也要分層次，自然有人做資源平臺。

我們對海易的定位，就是做互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)的資源平臺，把互聯(lián)網(wǎng)和金融結(jié)合起來，怎么結(jié)合?一方面是移動(dòng)才產(chǎn)生的，第二個(gè)合作的方式，海爾有金融資源，我們有用戶資源，這是雙方基于互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)，有了結(jié)合點(diǎn)。第三，這是新的商業(yè)模式，過去整個(gè)汽車租賃有長租有短租，從原來面向企業(yè)的長租服務(wù)再到后來像神州連鎖門店的自駕短租服務(wù)，現(xiàn)在有了新的服務(wù)出現(xiàn)。

傳統(tǒng)的汽車金融只有兩類用戶，一類以汽車消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)的汽車金融，汽車廠商為消費(fèi)者提供信貸。還有一類是傳統(tǒng)的以租車公司、出租車公司為主要客戶的經(jīng)營性租賃，現(xiàn)在在汽車消費(fèi)和經(jīng)營性租賃中間會(huì)出現(xiàn)全新的市場叫租購市場，就是個(gè)人購車是以盈利為目的。我們要在三年的時(shí)間里一共做到10萬臺的規(guī)模，超過神州。

易到既擁抱風(fēng)投，又擁抱產(chǎn)業(yè)資本。第一，風(fēng)險(xiǎn)投資都是股權(quán)融資，股權(quán)融資對一個(gè)公司來說從長遠(yuǎn)來看是最昂貴的，債權(quán)融資短期來看會(huì)有財(cái)務(wù)成本，但是一種很聰明的安排。第二，易到的做法有創(chuàng)新性，不是直接引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本來稀釋股權(quán)，而是在易到輕的互聯(lián)網(wǎng)平臺之外，用合資的方式跟產(chǎn)業(yè)資本形成一個(gè)新的主體，資產(chǎn)持有都是由新的主體來做，易到平臺本身繼續(xù)保持一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)輕平臺的定位。同樣的道理，造車有很多的不確定性，需要更多不同的資源或資本介入，我們用同樣的方式把它放到另外一個(gè)主體，設(shè)立一個(gè)新的合資公司，就是易奇汽車，它會(huì)像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣獨(dú)立融資。

目前專車市場的格局是，易到單獨(dú)做了四年，滴滴和快的都是屬于我們的copy者和跟隨者，他們最近半年才進(jìn)來跟易到競爭。

易到本身是做互聯(lián)網(wǎng)輕的平臺，現(xiàn)在正在往更輕的方向做，已經(jīng)接入了代駕、試駕，接下來有搭車、公交，這是更輕的做法。在專車領(lǐng)域，由于有國家政策的限制我們就做更重，通過跟海爾合作把它做更重。

關(guān)于自營車，滴滴和快的也都是掛羊頭賣狗肉，怎么會(huì)有自營車。易到也不是跟私家車簽合同，都是跟租賃公司簽。

跟租賃公司的租賃車輛合作，易到也有談過。他們太保守，不樂意。他們是既得利益者，合作起來費(fèi)勁。他們的心態(tài)很矛盾，明知道擋也擋不住，必須要跟我們這樣的平臺公司合作，但是又心存僥幸，能擋就擋一下?，F(xiàn)在政策幫助他們明白了，不管是北京的首汽、北汽，還是上海的大眾，過去都不理我們，現(xiàn)在都愿意跟我們合作。

我給幾乎所有的官員都講過紐約模式。全世界出租車都腐朽，不光是中國，各種各樣的原因?qū)е氯澜缍加谐鲎廛囓囕v管制，車輛管制直接導(dǎo)致牌照價(jià)格都很高，紐約一張牌照也過百萬美金，改不動(dòng)，出租車都不夠，紐約這么大的城市才2萬多臺出租車。后來在98年出臺了一個(gè)法案，出現(xiàn)了一種新的車叫黑車，新的黑車是只能去做約租車，這部分車不做數(shù)量管制，任何人都可以自由申請，定價(jià)也不管，全部放開。但是，唯一的管制是不能有特殊標(biāo)識，不能刷成黃色，絕對不能掃街，如果掃街一次罰4萬美金。相當(dāng)于保護(hù)出租車原有的格局不變，所有的改革都在增量上做，市場形成了很好的平衡。

在中國，大家剛剛開始被專車啟了蒙而已，給個(gè)券很興奮的用一下而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入生活。未來還有百倍的增長空間。

現(xiàn)在由于補(bǔ)貼一下子刺激了用戶，大量的用戶涌進(jìn)來，為什么出現(xiàn)那么大的泡沫，一方面是很多用戶本來是價(jià)格敏感型用戶，專車本來是高于出租車的定位，提供差異化服務(wù)新的產(chǎn)品，由于大量的發(fā)券，導(dǎo)致用戶都來用。另外一方面，通過補(bǔ)貼的政策把大量的車吸引進(jìn)來，隨便跑一跑掙補(bǔ)貼都能掙好多錢。

如果是私家車，未來會(huì)形成兩大困局，一方面，如果不發(fā)券用戶就不來了，打車已經(jīng)被證明過了，打車發(fā)券和不發(fā)券的時(shí)候差10倍，發(fā)券的時(shí)候一天高峰有500多萬，不發(fā)券的時(shí)候跌到50萬。第二，我們先不說私家車合不合法的問題，我們姑且鼓勵(lì)他合法，本來這個(gè)生意的模式是大量兼職的人利用剩余的勞力或者碎片時(shí)間來提供一個(gè)共享服務(wù)，是非常好的。但是如果價(jià)格被扭曲，短時(shí)間被補(bǔ)貼掩蓋了，那以后進(jìn)來的車都是以盈利為目的，以糊口為目的，一旦沒有足夠多的訂單，又沒有補(bǔ)貼，那怎么辦，可能就會(huì)變成最大的泡沫，當(dāng)雙向的紅包都去掉以后，真的跟裸泳一樣，海潮退去了，看誰在裸泳。

易到這個(gè)模式當(dāng)然有它麻煩的地方，因?yàn)樗切碌姆?wù)，過去四年沒有像今年以來這么多的聲音，就是因?yàn)橐椎揭恢币矝]有燒錢，也沒有紅包，沒有強(qiáng)力的補(bǔ)貼和刺激，教育市場慢。但對于新服務(wù)，所有的用戶都是抱著一個(gè)懷疑的態(tài)度，這個(gè)時(shí)候最好的辦法就是利益的刺激，我們不去評判它好還是不好，這是一種必然，或者這是一種合理的格局。

我們本質(zhì)上定義我們的服務(wù)是一個(gè)社交化的服務(wù)。這個(gè)也涉及到一個(gè)新的觀念，大家一說到管理就說到強(qiáng)管控，那是工業(yè)時(shí)代的事情，這不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯，你把一個(gè)人像一個(gè)機(jī)器一樣的管理起來，讓他經(jīng)常的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不是這個(gè)時(shí)代應(yīng)該有的氣質(zhì)，應(yīng)該基于對人的尊重，人性善意的激發(fā)上來創(chuàng)造的，不是一定要拉個(gè)門。

其實(shí)我是一個(gè)非常冒進(jìn)的人。只不過不像一般的中國企業(yè)那樣，為了成功總要是去打仗。找到一個(gè)對標(biāo)的對手去打仗，把它戰(zhàn)勝了，這不是我喜歡的，整個(gè)易到也不是這種氣質(zhì)。在出行市場，也是大家各玩各的事，我們可能在某個(gè)時(shí)期匯聚在這里，我們想的事，未來的終局都不是一件事?；ヂ?lián)網(wǎng)的變化非常的快，打來打去是永無寧日的一個(gè)戰(zhàn)爭，可能今天他是對手，明天又換了個(gè)對手。

 

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蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對了什么、做錯(cuò)了什么？

“太多的討論都集中在金表上了。在我看來，那只是整個(gè) Apple Watch 的一個(gè)分支，吸引不能接受 X 萬以下價(jià)位手表的人。”Asymco 創(chuàng)始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此評價(jià) Apple Watch 發(fā)布后引發(fā)的討論。

的確，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定價(jià) 12.6 萬的 Apple Watch Edition。但即便拋開為極少數(shù)人而生的黃金版，Apple Watch 也不像一般認(rèn)知中的科技產(chǎn)品：38 種表身、表帶搭配覆蓋 16 個(gè)價(jià)位，它不是一般的復(fù)雜。

這是一個(gè)不同尋常的做法。今天蘋果的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自擁有數(shù)款不同尺寸的產(chǎn)品。但自喬布斯回到蘋果之后，所有這些新創(chuàng)的產(chǎn)品線都是從一款產(chǎn)品起頭。iPhone 到第四個(gè)年頭才開始提供不同顏色的選擇、第七個(gè)年頭才推出 iPhone 5c。iPad mini 則是蘋果重新定義平板電腦三年半之后才走向市場。

在 Apple Watch 之前，蘋果的“復(fù)雜”往往僅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各種保護(hù)殼。如果你將 Apple Watch 的表帶和表殼理解成附屬品的話，Apple Watch 確實(shí)不是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品――所有 Apple Watch 的內(nèi)核都是一樣的。

蘋果作為科技公司那部分并未發(fā)生改變。從 2588 的運(yùn)動(dòng)版，到 12.6 萬的 Edition 版，Apple Watch 都用著分辨率完全相同的屏幕、同樣的 8GB 存儲(chǔ)空間以及相同的軟件。Apple Watch 甚至比依靠存儲(chǔ)空間拉開差價(jià)的 iPhone 更為平等。

統(tǒng)一的規(guī)格簡化了 Apple Watch 應(yīng)用開發(fā)者的工作。用 18K 金、不銹鋼或者鋁制外殼、用何種表帶，于開發(fā)者而言并沒有任何區(qū)別。從蘋果仰仗的服務(wù)生態(tài)圈和應(yīng)用開發(fā)者，以及硬件產(chǎn)品所能完成的角度來看，Apple Watch 延續(xù)了蘋果推出新品的單一。但這一次還是不同的。

這一次，蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，他們似乎也做了充足的準(zhǔn)備。

過去兩年間，兩位奢侈品巨頭 CEO 加盟蘋果，分別負(fù)責(zé) Apple Watch 和零售業(yè)務(wù)。

過去一個(gè)月里，庫克和艾維接受采訪的次數(shù)比喬布斯發(fā)布 iPhone 后四年加在一起還要多。他們甚至在采訪透露了蘋果零售店將如何改造以迎合時(shí)尚產(chǎn)品用戶。

蘋果是為了更高利潤的“一個(gè)分支”嗎?還是一個(gè)手機(jī)的衍生品?在這些背景之下，Dediu 覺得金表吸引了過多的注意，蘋果在本質(zhì)上還是在做電子產(chǎn)品，它所希望的未來――讓數(shù)字應(yīng)用與你的距離縮短到抬手之間。

便利性的差異讓手機(jī)取代個(gè)人電腦成為你我的計(jì)算中心?，F(xiàn)在蘋果試圖在手表上延續(xù)這樣的遷移：點(diǎn)一下手腕讓 Uber 專車停在你身邊;超市付款只是轉(zhuǎn)過手腕碰一下收銀機(jī);入駐酒店不用再取門卡，戴著手表直接去開門即可;到機(jī)場以后，不用再提醒自己，拿出手機(jī)找數(shù)字登機(jī)牌，因?yàn)樗呀?jīng)出現(xiàn)在屏幕之上。

蘋果早在 2012 年就試圖通過 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失敗了，因?yàn)槿藗儧]有養(yǎng)成到每一個(gè)購物地點(diǎn)都掏出手機(jī)、解鎖手機(jī)的習(xí)慣。Passbook 帶來的便利并沒能抵消使用它所需要克服的麻煩。

如果可穿戴設(shè)備想真正在人們的日常生活中扎根，而不只是成為極客們標(biāo)榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手機(jī)更便利的交互。Apple Watch 就是蘋果對可穿戴設(shè)備如何做給出的答案。

不過蘋果想得并不只是下一代計(jì)算設(shè)備，它也打算進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。是的，從時(shí)尚中找靈感、找人、找媒體，按時(shí)尚的規(guī)矩來，蘋果不是要顛覆時(shí)尚業(yè)，而是要進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。

2012 年僅僅瑞士一國就出口了 2920 萬塊手表，這些表的購買者人顯然被蘋果盯上了。對于習(xí)慣戴著手表的人來說，鋁殼和塑料表帶可能是不夠的，就像你不能要求每天穿著襯衣、休閑褲上班的人腳上穿一雙耐克的運(yùn)動(dòng)鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨詢網(wǎng)站 aBlogtoWatch 的創(chuàng)始人 Ariel Adams 就表示，與其它智能手表不同，Apple Watch 符合傳統(tǒng)奢侈手表美學(xué)的設(shè)計(jì)會(huì)吸引老派消費(fèi)者的目光，而且它比傳統(tǒng)手表擁有更多、更方便的功能：“顯然，1000 美元以下的手表將會(huì)受到最猛烈的沖擊，那些在百貨商場賣時(shí)尚手表的公司將會(huì)首當(dāng)其沖。”

像時(shí)尚品牌一樣取悅手表的用戶將伴隨著顯見的高利潤。蘋果更愿意看資本市場對它不斷提升的坐值，除了這個(gè)還如何證明庫克的成功呢。

Frog 設(shè)計(jì)工作室資深交互設(shè)計(jì)師楊曦在接受《好奇心日報(bào)》采訪時(shí)表示，Apple Watch 的外觀設(shè)計(jì)相當(dāng)傳統(tǒng)，甚至算得上復(fù)古，但他并不認(rèn)為這是一個(gè)問題。楊曦特別提到了數(shù)字表冠的設(shè)計(jì)，“蘋果完全可以做成一個(gè)沒有傳統(tǒng)按鍵的手表”，數(shù)字表冠的存在“與蘋果選擇的市場和用戶有關(guān)”。

你可以理解成，這是致敬。它真的羨慕這個(gè)行業(yè)，羨慕這個(gè)行業(yè)的高附加值和高利潤。

為了賣手表，蘋果從奢侈品行業(yè)找了不少人

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　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，蘋果開始引入數(shù)位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入職的 Deneve 在蘋果擔(dān)任“特殊項(xiàng)目”最高負(fù)責(zé)人，直接向庫克匯報(bào)，這一項(xiàng)目也被廣泛認(rèn)為就是 Apple Watch。與 Deneve 同期入職的還有 Levi’s 高級副總裁 Enrique Atienza，負(fù)責(zé)大部分美洲地區(qū)的蘋果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品業(yè)高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入蘋果，任蘋果零售部門高級副總裁，進(jìn)入蘋果公司的核心管理層。

之后，在 2014 年 8 月，蘋果又招來了全球最大奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副總裁 Patrick Pruniaux，在“特殊項(xiàng)目”內(nèi)任高級總監(jiān)。

自喬布斯時(shí)代沿襲下來的同心圓式的管理結(jié)構(gòu)中，蘋果公司高管基本都在蘋果有數(shù)年甚至十余年經(jīng)驗(yàn)之后才能進(jìn)入核心管理層。Ahrendts 成為首位一加入即進(jìn)入管理層中心的高管。這種任命也從一個(gè)側(cè)面表明蘋果對于殺入時(shí)尚圈的 Apple Watch 的重視程度。

　　從來沒有過的，超模也站在蘋果發(fā)布會(huì)的臺上

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　　超模 Christy Turlington 在發(fā)布會(huì)舞臺上(圖片來自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的蘋果年度發(fā)布會(huì)地點(diǎn)從一貫的 Yerba Buena 搬到了擁有更多空間的 Flint Center。發(fā)布會(huì)前，不少時(shí)尚媒體的記者接到了邀請，這是蘋果的第一次。

發(fā)布會(huì)后不久，蘋果與巴黎的時(shí)尚店 Colette 合作，進(jìn)行了為期一天的 Apple Watch 展示活動(dòng)。1997 年開張的 Colette 應(yīng)該是全球最知名的非連鎖零售店了，店里擺滿了各種限量發(fā)售的奢侈品。

這一次，Apple Watch 也如那些奢侈前輩那樣，被精心排放在櫥窗和展柜中。Jony Ive 的好友、剛加入蘋果不久的知名設(shè)計(jì)師 Marc Newson 安排了這一切。蘋果還專門請來了在時(shí)尚圈舉足輕重的 Vogue 雜志總編 Anna Wintour 和 Chanel 創(chuàng)意總監(jiān) Karl Lagerfeld 到場。

3 月 9 日，被《時(shí)代周刊》列為 2014 全球最具影響力 100 人的超模克里斯蒂?特林頓(Christy Turlington)來到蘋果春季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，為 Apple Watch 站臺。

此前的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，擁有如此殊榮的除了蘋果公司員工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。這是第一次有個(gè)人被邀請來推廣蘋果公司新品。

　　極其罕見的，高管一年接受無數(shù)次采訪

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　　Tim Cook 在 Apple Watch 發(fā)布前接受德國媒體 BILD 的采訪

　　iPhone 發(fā)布后，喬布斯除了參加兩次 AllThingsD 舉辦的 D 大會(huì)以外，只接受過三次媒體采訪――一次是度假期間，另外兩次則是簡短的電視露面。其他蘋果高管也同樣深居簡出，極少接受媒體專訪。

Apple Watch 的到來改變了這一切。過去一年時(shí)間里，艾維接受了《時(shí)代周刊》、《金融時(shí)報(bào)》、Vogue、《紐約客》的四家媒體的專訪，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。蘋果發(fā)布會(huì)前上架的那期《紐約客上》，艾維甚至提前于發(fā)布會(huì)披露了蘋果零售店的新設(shè)計(jì)。

庫克也沒閑著，3 月的發(fā)布會(huì)前，庫克甚至自己提前在接受英國 Telegraph 采訪時(shí)透露了新功能，稱 Apple Watch 將能取代車鑰匙，用來開門。

每次蘋果產(chǎn)品的發(fā)售地區(qū)向來是機(jī)密――除了 Apple Watch。2 月底，庫克在德國 Apple Store 對店員說，新手表 4 月就會(huì)在美國以外發(fā)售，而不像 iPhone 和 iPad 一樣，發(fā)布之初僅限美國市場。3 月初，這則消息出現(xiàn)在蘋果爆料網(wǎng)站 9to5mac 上。

另一位蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級副總裁 Eddy Cue 甚至在發(fā)布會(huì)前戴著 Apple Watch 跑到勇士隊(duì)的主場宣傳怎么用 Apple Watch 完成支付。

　讓時(shí)尚媒體更早感受到這只表

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　　Vogue 以 Apple Watch 為封面的 2014 年 11 月號

　　以往蘋果產(chǎn)品的媒體宣傳針對兩類媒體：專職科技媒體如 Engaget、The Verge 和覆蓋更廣泛人群的大眾媒體，比如《紐約時(shí)報(bào)》。在列于蘋果簡短媒體名單上的記者會(huì)提前拿到已經(jīng)發(fā)布但還未上市的設(shè)備，在產(chǎn)品發(fā)售前一天刊載評測。

但這一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒體記者，而是那些時(shí)尚媒體封面上的模特。

而在所有時(shí)尚雜志中，Vogue 無疑是與蘋果合作最為緊密的一家。

自然，2014 年 11 月號 Vogue 中國的雜志的封面就是超模劉雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，這也開啟了這款手表鶯鶯燕燕的“花叢之旅”。在蘋果春季發(fā)布會(huì)的同時(shí)，Vogue 法文版和美國版 3 月號又再次用大跨頁展示了 Apple Watch，其中法文版稱其為“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它時(shí)尚雜志也有露臉，諸如 Self 和英國的 Style。尤其值得一提的是，除了登陸過中文版的 Vogue，Apple Watch 出現(xiàn)在香港雜志《東 Touch》和國內(nèi)時(shí)尚雜志《Yoho!潮流志》的封面上。

這還沒完，最新消息表示 Apple Watch 的設(shè)計(jì)師 Jony Ive 和 Marc Newson 將會(huì)參加 4 月在佛羅倫薩由 Vogue 國際主編 Suzy Menkes 主持的首屆康泰納仕國際奢侈品會(huì)談。Condé Nast 是全球最大的時(shí)尚雜志出版集團(tuán)之一，旗下的雜志包括Vogue、GQ 等等――也包括《紐約客》。

　　蘋果零售店，都要設(shè)置 VIP 區(qū)了

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　　蘋果零售店改造圖(圖片來自 iMore)

　　除了在營銷端的時(shí)尚努力，為了這款 Apple Watch，蘋果甚至要重新設(shè)計(jì)它的零售店。在零售端的這些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 負(fù)責(zé)。

早在 2 月初，就有消息稱為了配合 Apple Watch 的發(fā)售，蘋果零售店將進(jìn)行店面改造，其中最醒目的改變是新的展柜。與原先在一個(gè)平面的原木長桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，專為 Apple Watch 設(shè)計(jì)的桌子中間是一大塊下陷區(qū)域，四周還有柔和的燈光為手表增色。

2 月底在接受《紐約客》采訪時(shí)，Johny Ive 解釋了蘋果店為何需要專設(shè) VIP 區(qū)域――他曾聽到別人說“如果腳下沒有地毯，我根本不會(huì)考慮去買一塊手表”。

除了這些硬件上的改變，蘋果在員工形象方面同樣付出了很多努力，例如重新設(shè)計(jì)過的員工制服。這些制服用料更講究，蘋果的 Logo 也變得稍小，據(jù)說這樣會(huì)顯得更加有檔次。

此外，員工還將接受不一樣的培訓(xùn)方式，包括成文的 Apple Watch 銷售方法。與普通消費(fèi)電子產(chǎn)品不同，Apple Watch 需要一種新的推銷方式，蘋果因此提出了“三個(gè)核心特色”。

? 了解消費(fèi)者已經(jīng)知道什么，并告訴他們 Apple Watch 將如何豐富其生活。

? 確保他們的 iPhone 與 Apple Watch 能夠配合工作，并解釋手表與手機(jī)是怎么樣水乳交融的。

? 發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格，了解他們的需求、品味和材質(zhì)偏好。

正如蘋果零售店的研究員 Gary Allen 在 Forbes 上說的那樣，蘋果零售店需要證明 Apple Watch 是值得購買的，就如同當(dāng)年它對 iPad 所做的那樣。

　　好了，奢侈品巨頭呼之欲出

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　　要讓 Apple Watch 像 iPhone 一樣重新改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并扎根于你我的生活，像時(shí)尚品牌一樣將產(chǎn)品賣出去，只是開始。

蘋果真正的挑戰(zhàn)是激勵(lì)開發(fā)者帶來足夠?qū)嵱玫膽?yīng)用。而這還不僅僅是幾個(gè)應(yīng)用，Apple Watch 還需要汽車廠商、航空公司、零售業(yè)等與你生活息息相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的配合。這將是一個(gè)比啟動(dòng) iPhone 更有挑戰(zhàn)的工作。

如果做不到這些，Apple Watch 可能只是另一個(gè) iPad。也許這還樂觀了，可能只是一個(gè)牛頓而已。

 

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為什么創(chuàng)業(yè)公司都爭相做平臺？

為什么創(chuàng)業(yè)公司都爭相做平臺？

 

　　快樂媽咪融資5000萬，用戶2萬，陶建輝說“我們要做平臺”;

糖護(hù)士在宣布融資，發(fā)布第二代產(chǎn)品時(shí)也表示要做硬件平臺;

春雨醫(yī)生很早就提出要接入第三方硬件數(shù)據(jù)，做硬件平臺。

……

諸如此類各種要做平臺的新聞數(shù)不勝數(shù)。甚至在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享會(huì)上，某創(chuàng)業(yè)公司在講到自家產(chǎn)品的未來發(fā)展時(shí)，下面的風(fēng)投人士點(diǎn)評道：“你們什么不做平臺?”可見各方做平臺的呼聲都很高。這是為什么呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

一位VC業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)，他覺得VC熱衷創(chuàng)業(yè)公司做平臺是因?yàn)椤皬娘L(fēng)投的角度來看，是期待公司有一個(gè)巨大的成長空間”，但是“志存高遠(yuǎn)是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最后水到渠成的事情”。

為什么創(chuàng)業(yè)公司不可以專注于做好一款產(chǎn)品呢?比如快樂媽咪的胎語儀和糖護(hù)士的血糖儀。他說：

“風(fēng)投主要是投企業(yè)的成長，如果只能產(chǎn)生現(xiàn)金流，但成長性不足，那就更像一門傳統(tǒng)的生意;如果確實(shí)能做出一款爆品，舉個(gè)極端的例子就是iPod和iPhone，當(dāng)然也值得投資，尤其是手機(jī)，做的好了以后自然就形成一個(gè)平臺甚至入口了，現(xiàn)在炒VR的一大愿意就是有一部分人認(rèn)為VR在今后是一個(gè)手機(jī)般的入口，而另一部分人則認(rèn)為更像是下一個(gè)Xbox般的游戲設(shè)備?！?/p>

總結(jié)起來意思就是風(fēng)投投的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，而不是一門傳統(tǒng)生意。

數(shù)據(jù)

對智能硬件創(chuàng)業(yè)公司來說，他們之所以與傳統(tǒng)硬件不同，便是在對待數(shù)據(jù)的價(jià)值上面。智能硬件收集大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘?qū)頃?huì)成為一門大生意。然而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬件，從他們那里收集更多的數(shù)據(jù)。

　　把臟活累活交給別人做

不管是硬件還是內(nèi)容，都是資本和勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)，而且要做好非常不容易，屬于“臟活累活”。很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品做得不好就希望做平臺，產(chǎn)品做得好更希望做平臺，對他們來說硬件只是圈住用戶的工具。平臺是很輕的產(chǎn)品，又可以輕松盈利，相比之下，苦逼的硬件還是交給別人來做吧。

　　圈用戶，高壁壘

“平臺的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說，“如果只是硬件產(chǎn)品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態(tài)，將用戶緊緊地粘住?！?/p>

他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、后者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司則希望成為某一細(xì)分領(lǐng)域的入口，圈住一批用戶，再來想如何用他們來變現(xiàn)。

 

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共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　昏昏沉沉的下午，開著 Uber 出門溜達(dá)，載幾個(gè)附近的乘客再回辦公室寫稿;心情煩躁的時(shí)候，帶著別人的購物清單去超市買買買;出門度假時(shí)，把空房間用 Airbnb 租出去……

也許你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，小金庫里的錢不知不覺比工資卡還多。

以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式正在大行其道：不需要固定的辦公室、沒有規(guī)定工作內(nèi)容的合同、工作時(shí)間靈活可變，收入還相當(dāng)可觀。它不僅改變了人們的生活，還正在改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌?/p>

　　更加靈活的工作方式

2009 年在舊金山起家的 Uber 是打車應(yīng)用的鼻祖，也是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。共享經(jīng)濟(jì)通過合理配置閑置資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，其最大的吸引力在于靈活性：幾乎任何人都可以隨時(shí)參與，并受益其中。

許多 Uber 司機(jī)都有另一份穩(wěn)定收入的長期工作，把開 Uber 作為額外的收入來源。

趙師傅在中科院的本職工作也是司機(jī)，他工資不高，但工作清閑。沒活的時(shí)候，就在五道口附近開 Uber?！坝锌站统鰜砹镞_(dá)溜達(dá)，開到 11 點(diǎn)半左右收攤回家。碰到工作累了就不開，下班回家、睡覺。”

他說自己每周大約有 500 元左右的收入，但并不把開 Uber 看作主要的掙錢途徑?！奥犝f有人用滴滴打車開出租一個(gè)月掙三萬塊錢，那也太累了!我就掙個(gè)上下班的油錢吧?！边@些錢雖不多，卻讓生活寬裕了許多。

而對許多長期伏案的腦力勞動(dòng)者來說，開車是一種很好的調(diào)劑。調(diào)查顯示，美國 Uber 司機(jī)的受教育程度相當(dāng)高，近一半有大學(xué)或更高學(xué)歷 (48%)，大大高于出租車司機(jī)(18%)和勞動(dòng)力中的平均值(41%)。偶爾當(dāng)一下陌生人的司機(jī)，對他們來說是放松休閑乃至社交的方式。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　類似地， Instacart 讓你在獲得購物的滿足感的同時(shí)掙到錢。只要你有最新的智能手機(jī)、年滿 18 歲以上，能搬動(dòng) 12 磅 (約合 11 公斤)以上的重量，能在周末和晚上工作，就可以成為 Instacart 的一員。在去超市購物的時(shí)候幫鄰居買和送貨上門，獲得每小時(shí) 25 美元的報(bào)酬。

Taskrabbit 則可以讓人們通過時(shí)間、地點(diǎn)、需要的設(shè)備等選擇你需要的服務(wù)：搬家、打掃衛(wèi)生、找修理工和個(gè)人助理，讓人幫你做不愿意做的事情。

　　開 Uber 謀生可行嗎？

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　　與傳統(tǒng)的出租車司機(jī)相比，Uber 司機(jī)的平均工作時(shí)間更少，時(shí)薪更高，比自由職業(yè)更有保障，還有支配時(shí)間的自由?？雌饋硎且环堇硐氲娜毠ぷ?，然而事實(shí)可能并不盡然。

全職開 Uber 的張師傅來北京已經(jīng)十年了，以前一直開黑車為業(yè)。他向我抱怨 Uber 司機(jī)并不好當(dāng)。

首先，Uber 司機(jī)的權(quán)限非常小。張師傅的車上架著一臺 iPhone 4S，他說，手機(jī)、網(wǎng)卡都是 Uber 公司提供的，只能在上面用 Uber 的軟件。在行駛過程中，必須使用 Uber 的導(dǎo)航系統(tǒng)，以便于 Uber 后臺隨時(shí)監(jiān)控行程動(dòng)態(tài)，并計(jì)算費(fèi)用?！耙幌聠?，就是這個(gè)軟件說了算?！睆垘煾嫡f。

其次，乘客的不確定性帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。不同于打車軟件搶單的方式，Uber 全部使用系統(tǒng)派單，司機(jī)無法選擇乘客。由于許多乘客對 Uber 的 app 不熟悉，張師傅昨天接了四單，而只做成了一單――有直接取消行程的，有打電話過去說朋友已經(jīng)來接的，也有注冊手機(jī)和叫車人不一致的――所有這些都會(huì)造成成單率的降低，風(fēng)險(xiǎn)全部由司機(jī)承擔(dān)。

張師傅還提到一個(gè)朋友有驚無險(xiǎn)的經(jīng)歷。一次三里屯附近載了幾個(gè)喝醉的年輕人，在開出幾百米之后，他們就惡意在導(dǎo)航 app 上劃掉了行程。司機(jī)不敢說什么，只能載乘客去目的地。好在公司通過導(dǎo)航軟件發(fā)現(xiàn)了異常，立即打電話來詢問，在問清事由后給了司機(jī)相應(yīng)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)損失是小事，更大的風(fēng)險(xiǎn)是，由于用 Uber 運(yùn)營仍然不完全合法，在發(fā)生事端時(shí)司機(jī)往往也不愿報(bào)警或投訴，而平臺能給予他們的保護(hù)極其有限。

另外，比起全職工作或者出來單干，開 Uber 的收入不可預(yù)期。價(jià)格策略完全由平臺制定，司機(jī)的收入也由平臺統(tǒng)一收取，司機(jī)沒有任何話語權(quán)。張師傅告訴我，“Uber 的費(fèi)用本來就比出租車低，現(xiàn)在是推廣期，推廣期過了之后每單要收 20%的傭金，是個(gè)不小的數(shù)字?！弊蛱?，Uber 北京又宣布了一次降價(jià)，全線下調(diào) 30%，對司機(jī)來說是福是禍，還很難說。

自由和不確定性，是通過共享經(jīng)濟(jì)方式謀生的兩面。

悄然變化的工作

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　盡管仍然不是最理想的職業(yè)選擇，然而以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式使人們的職業(yè)變得更多元化。如 NYTimes 的一篇文章所說，它能讓人們根據(jù)自己的日程來選擇工作，而不是讓工作來安排自己的日程。

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作越來越細(xì)分，朝九晚五工作制對許多工作來說并不必要，常常造成時(shí)間和資源的浪費(fèi);而完全可以自主控制時(shí)間的自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者則面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，并不是每個(gè)人都愿意選擇這樣的職業(yè)。

以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式借助于中間平臺，核心是按需分配，既合理調(diào)配了資源，又在一定程度上控制了風(fēng)險(xiǎn)。

正如紐約大學(xué)商學(xué)院教授 Arun Sundararajan 對紐約時(shí)報(bào)記者所說：“我認(rèn)為我們正在定義一種既不是全職工作、也不是自己單干的工作方式。”

此外，在科技發(fā)展的挑戰(zhàn)下，一些工種正在逐漸消失：機(jī)器人取代了流水線上的體力勞動(dòng)，人工智能甚至可以代替記者寫財(cái)報(bào)，Instagram 這樣的創(chuàng)業(yè)公司只需要十幾個(gè)頂尖的人才就可以為全世界的用戶服務(wù)。人口的老齡化等都在一定程度上導(dǎo)致了青年失業(yè)率的增加。

而共享經(jīng)濟(jì)能創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。開 Uber、幫人購物、等并不需要專業(yè)技能，只需要一些時(shí)間和體力。智能手機(jī) app 能通過時(shí)間、地點(diǎn)、技能的匹配將勞動(dòng)力分配到最需要的地方，將資源利用率最大化。

截至 2014 年底，全美已經(jīng)有 16 萬 Uber 司機(jī)，單單 12 月就有 4 萬名新的司機(jī)簽約。Uber 已經(jīng)成為舊金山最大的就業(yè)崗位提供者。

　　未來的工作是什么

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們的職業(yè)選擇悄然改變
　　這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，人人都在變化中尋找機(jī)遇。越來越少的人像父輩一樣，一生只做一份工作。

同時(shí)，人們對職業(yè)生涯的期許多種多樣，并且在一生不同階段中會(huì)不斷變化：兼顧家庭、實(shí)現(xiàn)理想、掙更多錢、或者成為某方面的專家……一份全職工作難以滿足不斷變化和增長的需求。

共享經(jīng)濟(jì)的啟示是，未來，許多人可能還是會(huì)有一份朝九晚五的全職工作，但它并不是全部。全職工作將不再是你的身份標(biāo)簽，或者唯一的收入來源。你可能同時(shí)是 Uber 司機(jī)、Airbnb 房東、Instacarter 買手、Taskbabbit 達(dá)人。通過這些共享經(jīng)濟(jì)平臺，你可以靈活地交換時(shí)間、技能和金錢，找到最適合自己的生活方式，甚至還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業(yè)機(jī)會(huì)。面對充滿不確定性的未來，共享經(jīng)濟(jì)還能夠提供多元化的職業(yè)道路，抵御潛在的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著共享經(jīng)濟(jì)日益普及，生產(chǎn)和消費(fèi)會(huì)緊密結(jié)合，工作將日漸成為生活方式的一種。趙師傅就告訴我，他和家人出門的時(shí)候也愿意坐 Uber，因?yàn)樗芾斫饽男┤藭?huì)去做 Uber 司機(jī)，知道他們經(jīng)過怎樣的培訓(xùn)。許多在旅行時(shí)住了 Airbnb 的房客，回來后自己也成了 Airbnb 的房東。如果你喜歡去超市采購而不喜歡洗衣做飯，可以找人來幫你洗衣，自己去替別人采購，把時(shí)間花在喜歡的事情上而不需要付出多余的金錢。

當(dāng)工作成為一種分配時(shí)間、置換資源的方式，將來我們或許可以用一份工作來滿足自己的愛好，通過另一份工作交朋友，再用第三份工作來掙錢。共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在改變這一切。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　 ?HTML5與app以對立競爭的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域，移動(dòng)游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺為HTML5導(dǎo)流，能不能顛覆，或許只是時(shí)間上的問題。

就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯(cuò)成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會(huì)來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

　　跨平臺：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯(cuò)成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機(jī)，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會(huì)來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來預(yù)測一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置，但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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移動(dòng)醫(yī)療熱錢涌動(dòng)僅布局“外圍”？

移動(dòng)醫(yī)療熱錢涌動(dòng)僅布局“外圍”？

　　基于移動(dòng)醫(yī)療平臺上“醫(yī)生-患者”關(guān)系的建立是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入醫(yī)療的核心所在。 圖/Gettyimages

憑借整合、高效的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)改變了多個(gè)行業(yè)形態(tài)，相較之下，醫(yī)療算是相對保守的行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)的融合似乎并沒有那么迅速。但在剛剛過去的2014年，跨界趨勢似乎也延伸至醫(yī)療領(lǐng)域，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及可穿戴設(shè)備硬件、軟件的相繼開發(fā)，移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為2014年醫(yī)療領(lǐng)域的最熱話題之一，數(shù)字或許是最好的佐證，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例是過去5年里該領(lǐng)域融資案例數(shù)量總和的近3倍。智能終端的發(fā)展讓掛號、預(yù)約、繳費(fèi)等環(huán)節(jié)變得更加高效，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，盡管熱錢涌入，目前的市場格局仍多徘徊在醫(yī)療服務(wù)的外圍區(qū)域，尚未真正觸及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足的行業(yè)痛點(diǎn)。

　　去年80余起融資，BAT圈地移動(dòng)醫(yī)療市場

互聯(lián)網(wǎng)高效、整合的特點(diǎn)在重塑了多個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)之后，也逐漸開始滲入醫(yī)療領(lǐng)域，2014年可以算是國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場到目前為止最“熱”的一年，根據(jù)統(tǒng)計(jì)及公開報(bào)道，2014年移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例共計(jì)80余起，這也是過去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍。數(shù)量驟增的同時(shí)，融資規(guī)模也不容小覷，年初，阿里巴巴斥資10.37億元收購中信21世紀(jì)54.3%的股份后，繼續(xù)著其對健康產(chǎn)業(yè)的步伐：12月，阿里健康的“處方電子化”平臺在河北、杭州試運(yùn)行，這也是國內(nèi)首家將醫(yī)院電子處方分流出的平臺。7月，百度聯(lián)手智能設(shè)備廠商和服務(wù)商推出“北京健康云”，2013年年末，百度上線了dulife智能設(shè)備平臺，并與硬件廠商聯(lián)手推出健康手環(huán)、智能血壓儀和智能體脂測量儀等多款移動(dòng)健康設(shè)備。8月，春雨醫(yī)生完成5000萬美元C輪融資，10月掛號網(wǎng)就拿到一億美元的C輪融資，騰訊則先后共斥資一億七千萬美元入主丁香園和掛號網(wǎng)，布局移動(dòng)醫(yī)療市場，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域熱錢涌動(dòng)。

據(jù)預(yù)計(jì)，到2017年底，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到125.3億元，一方面，巨大的市場規(guī)模被資本和廠商嗅到，另一方面，醫(yī)療領(lǐng)域一向相對保守，但在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)售藥等政策利好的形勢下，醫(yī)療領(lǐng)域的潛在市場價(jià)值使眾多機(jī)構(gòu)都盯緊這塊蛋糕。

　　有數(shù)據(jù)優(yōu)勢的健康機(jī)構(gòu)也積極參與移動(dòng)醫(yī)療

除了大規(guī)模的資金涌入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域外，目前行業(yè)內(nèi)的市場格局分類眾多，其中包括目前移動(dòng)醫(yī)療市場的格局大體分為以下幾種，掛號網(wǎng)等以醫(yī)院為切入口，諸如好大夫在線、春雨醫(yī)生則以患者為切入口，丁香園則是以醫(yī)生為切入口的代表。

不僅如此，一些擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢的健康產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也在積極參與移動(dòng)醫(yī)療，愛康國賓董事長兼CEO張黎剛就曾認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療帶來的沖擊，讓他覺得關(guān)乎企業(yè)生死?！安蛔龊靡苿?dòng)醫(yī)療，以后就給BAT打工。”移動(dòng)醫(yī)療也成為愛康國賓2014年業(yè)務(wù)布局的三大盈利點(diǎn)之一。張黎剛表示自己將大部分時(shí)間放到移動(dòng)醫(yī)療上。記者從愛康國賓內(nèi)部人士獲悉，今年3月底4月初，愛康國賓將相繼發(fā)布兩款移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)app。

　　BAT介入后逐漸實(shí)現(xiàn)從藥向醫(yī)的延展

在BAT大佬強(qiáng)勢介入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域后，已經(jīng)不滿足于此。在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，阿里健康致力于打造“云醫(yī)院”平臺，即基于此平臺實(shí)現(xiàn)掛號、預(yù)約、診療、購藥、繳費(fèi)等的完整閉環(huán)。2014年12月，阿里健康的“處方電子化”平臺已經(jīng)在北京、河北、杭州試運(yùn)行，這也是國內(nèi)首家將醫(yī)院電子處方分流出的平臺?；颊邔⑻幏絾紊蟼髦疗脚_后，模式與“滴滴打車”類似，平臺上的藥店在收到處方后開始搶單，藥店之間可能就價(jià)格、廠商等進(jìn)行比拼?；颊呖筛鶕?jù)價(jià)格、品牌、服務(wù)等進(jìn)行選擇，最后得到訂單的藥店負(fù)責(zé)藥物配送，患者亦可到實(shí)體藥店自取。基于此，阿里健康也在不斷拓展與實(shí)體藥店的合作，據(jù)了解，阿里健康目前已經(jīng)與全國約5萬家藥店達(dá)成合作。

顯然阿里并不滿足于僅完成網(wǎng)售藥物的布局，要真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)平臺上的完整診療閉環(huán)，自然少不了醫(yī)生、醫(yī)院作為核心角色的參與。記者從阿里健康內(nèi)部人士了解到，阿里健康也已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)從藥向醫(yī)的延展，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)掛號、問診及開處方、繳費(fèi)、購藥等完整閉環(huán)。據(jù)悉，阿里健康的HIS系統(tǒng)和云醫(yī)院平臺目前主要為中小型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)使用，大型公立三甲醫(yī)院尚在拓展當(dāng)中。至于目前的拓展情況，阿里健康方面表示仍不方便透露具體進(jìn)展，但表示，除去二三線城市及基層醫(yī)院外，對于難度相對較大的三甲醫(yī)院，阿里健康也取得了一些成果。

　　概念明晰

　　移動(dòng)醫(yī)療長啥樣?

　　難定義，應(yīng)具可移動(dòng)性、醫(yī)療相關(guān)特點(diǎn)

中國醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書長莊一強(qiáng)認(rèn)為，要給移動(dòng)醫(yī)療下一個(gè)準(zhǔn)確的定義是比較困難的，“如果要試著去定義移動(dòng)醫(yī)療，那它應(yīng)該具備幾個(gè)特點(diǎn)，首先即可移動(dòng)性，這一點(diǎn)是毫無疑問的，”莊一強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)有的醫(yī)院是固定的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使移動(dòng)醫(yī)療成為可能。其次是與醫(yī)療相關(guān)。

“定義移動(dòng)醫(yī)療的難處在于，醫(yī)療本身有些環(huán)節(jié)，如住院，不具移動(dòng)性。目前的移動(dòng)醫(yī)療可以理解為將診療過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分拆，從而具備可移動(dòng)性?！?/p>

MediCool醫(yī)庫軟件公司董事長Dr.2在其撰寫的《移動(dòng)醫(yī)療那點(diǎn)事》之中認(rèn)為，國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療概念從2011年開始出現(xiàn)，當(dāng)年3月，好大夫發(fā)布iphone版app，11月，春雨掌上醫(yī)生上線算是開始。最狹義的移動(dòng)醫(yī)療是sensor+app+service(sas)的閉環(huán)，借助最新的傳感器技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的效率，將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)延伸。

　　現(xiàn)狀與痛點(diǎn)

　　治療過程“東拼西湊”

在莊一強(qiáng)看來，現(xiàn)有移動(dòng)醫(yī)療模式多為對傳統(tǒng)模式諸多環(huán)節(jié)的拆分，值得注意的是，目前已經(jīng)或可以分拆的醫(yī)療環(huán)節(jié)仍多屬于醫(yī)療周邊服務(wù)。

將來一些app與滴滴打車、大眾點(diǎn)評模式類似，可以對周邊醫(yī)院(涵蓋三級、基層)進(jìn)行搜索，現(xiàn)有的app已經(jīng)可以進(jìn)行一些咨詢、問診，基于這樣的平臺，對診療環(huán)節(jié)進(jìn)行分拆，患者可以線上選擇就診機(jī)構(gòu)，“也許你家樓下恰好有一家診所，但可能這家診所并不具備獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室和影像檢查設(shè)備，要確診病情，你可能還要搜索附近的其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測或化驗(yàn)，這些環(huán)節(jié)本可以在一家醫(yī)院內(nèi)完成，對患者來說，‘東拼西湊’式地完成診斷還是在一家醫(yī)院更方便?答案是明顯的?！?/p>

莊一強(qiáng)表示，一些現(xiàn)有移動(dòng)醫(yī)療平臺的模式是將檢查結(jié)果在平臺匯總，醫(yī)生可以線上完成一些診斷，他對此并不認(rèn)同，“如果醫(yī)生診斷過程需要摸一摸患者的肚子，恐怕還要繼續(xù)跑醫(yī)院吧?！?/p>

醫(yī)療的核心服務(wù)與周邊服務(wù)中，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療大部分機(jī)構(gòu)所涉及領(lǐng)域仍屬后者。

“或許在未來的某一天，人們身體出現(xiàn)不適時(shí)，如肚子疼，通過移動(dòng)互聯(lián)端可以對積累了大量數(shù)據(jù)的諸如‘機(jī)器人分診器’描述主要癥狀，從醫(yī)學(xué)角度考慮，肚子疼可能涉及胃、腸道、胰腺、腹部等多個(gè)系統(tǒng)和器官病變，通過這一‘機(jī)器’可以互動(dòng)式溝通病情并就可能的病變部位或原因等逐個(gè)排除，這或許是一種分診方式，但這畢竟不是診斷服務(wù)?！边@種通過數(shù)據(jù)收集后臺進(jìn)行病情分類的準(zhǔn)確率仍有待商榷。

移動(dòng)醫(yī)療熱錢涌動(dòng)僅布局“外圍”？
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)購藥物市場還有很大空間，諸多藥物相關(guān)需求比如用藥指導(dǎo)等并未得到滿足。

移動(dòng)醫(yī)療熱錢涌動(dòng)僅布局“外圍”？
　　五問移動(dòng)醫(yī)療

　　1 問醫(yī)生

　　移動(dòng)醫(yī)療尚未建立在線“醫(yī)-患”關(guān)系

像阿里健康、春雨等目前提供的諸多服務(wù)依然徘徊在醫(yī)療核心環(huán)節(jié)的外圍區(qū)域，包括網(wǎng)上掛號、電子付費(fèi)及手機(jī)查詢、自助打印檢查結(jié)果等，“這與大眾點(diǎn)評的模式類似，用戶可以提前約定餐廳、座位甚至下單、付費(fèi)及預(yù)約外賣等，但始終未涉及廚師環(huán)節(jié)，醫(yī)生之于醫(yī)療服務(wù)就如同廚師之于餐廳，醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)中處于核心地位，無法取代。”

首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任、神經(jīng)生物學(xué)研究室主任陳彪認(rèn)為，“對移動(dòng)醫(yī)療，尤其是醫(yī)療而言，這是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)，在監(jiān)測疾病癥狀相關(guān)信息之外，如果醫(yī)生-患者關(guān)系在移動(dòng)醫(yī)療平臺得以建立，便可實(shí)現(xiàn)對病人癥狀變化的遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)而指導(dǎo)治療”。數(shù)據(jù)的意義不再局限于研究，基于醫(yī)療服務(wù)關(guān)系基礎(chǔ)之上，還可以幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)對患者的健康管理。

而目前的數(shù)據(jù)收集也主要用于大樣本的分析，是在尚未建立“醫(yī)生”-“患者”關(guān)系的情況下進(jìn)行的，患者最終希望得到醫(yī)療服務(wù)，如果提供的僅是信息或方便，并未觸動(dòng)行業(yè)“痛點(diǎn)”，真正痛點(diǎn)在于有病的患者找不到專業(yè)的醫(yī)生，大眾的健康沒有專人管理，而沒有醫(yī)生的參與就不可能有真正的移動(dòng)醫(yī)療，“不是你有一個(gè)iPhone或iPad，我就可以當(dāng)你的醫(yī)生?！敝T多已經(jīng)在開展的借助互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)端掛號等，始終徘徊在醫(yī)療服務(wù)的外圍。

在莊一強(qiáng)看來，移動(dòng)醫(yī)療的開展情況還與醫(yī)療服務(wù)本身的特殊性相關(guān)，醫(yī)療服務(wù)的模式為一對一，與網(wǎng)絡(luò)學(xué)?？梢源蚱茣r(shí)間與空間限制，將同樣授課內(nèi)容借助平臺進(jìn)行傳播不同，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院主要有兩點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)，一是基于“醫(yī)生-患者”模式下，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院提供的是一對一的服務(wù)，與網(wǎng)絡(luò)學(xué)校一對多的模式不同。另外，醫(yī)生提供的服務(wù)是基于“望聞問切”基礎(chǔ)上的，基于移動(dòng)醫(yī)療平臺上，“目前還有無法實(shí)現(xiàn)的地方”，正是基于這兩個(gè)方面的特點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”成為完全的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

如何能夠?qū)⒆鳛楹诵慕巧尼t(yī)療資源吸引至線上，莊一強(qiáng)認(rèn)為，這其實(shí)是一個(gè)偽命題，“坦白說，現(xiàn)在被吸引到線上的醫(yī)生仍然以二三線城市及基層醫(yī)生或大醫(yī)院的小醫(yī)生為主，三甲醫(yī)院的知名醫(yī)生恐怕沒這個(gè)時(shí)間在網(wǎng)上與病人互動(dòng)，這也就可能影響了網(wǎng)絡(luò)平臺中醫(yī)生問診的質(zhì)量?！?/p>

　　2 問云醫(yī)院

　　還在玩概念，充其量是藥品配送

網(wǎng)售藥物也是移動(dòng)醫(yī)療的重要一環(huán)，與有醫(yī)生參與的核心診療環(huán)節(jié)相比，藥品的云端購買、配送似乎簡單一些，尤其是網(wǎng)售處方藥如果開閘，市場潛力巨大。數(shù)據(jù)顯示，2013年中國醫(yī)藥市場的總規(guī)模是11463億，80%的銷售份額仍在醫(yī)院。莊一強(qiáng)認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)處方線上流轉(zhuǎn)仍有一定困難，醫(yī)院同不同意是一個(gè)方面，“所以現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)只能各個(gè)擊破，目前很多‘云醫(yī)院’仍停留在概念層面，并不具備完整的醫(yī)院功能，充其量算是藥品云端配送，始終沒有介入醫(yī)療最核心的診療階段?！?/p>

此外，從目前的行業(yè)業(yè)態(tài)來看，藥廠更愿意支持實(shí)體藥店，“在有企業(yè)支持的框架下也會(huì)有更多的優(yōu)惠，讓消費(fèi)者獲利?！闭粕纤幍曷?lián)合創(chuàng)始人王浚海告訴記者，在已經(jīng)達(dá)成合作的30000多家實(shí)體藥店中，約50%的百強(qiáng)連鎖藥店包含其中。

王浚海表示，未來掌上醫(yī)生還將專注于幫助實(shí)體藥店開展O2O銷售藥品。掌上藥店一開始就將目標(biāo)鎖定在藥房而不是醫(yī)院。他認(rèn)為，經(jīng)過多年的市場培育，大眾的網(wǎng)購行為已經(jīng)成熟，但網(wǎng)購藥物市場還有很大成長空間，百姓的諸多藥物相關(guān)需求并未得到滿足，而且用藥需求相對特殊，非傳統(tǒng)快消行業(yè)可滿足，如用藥指導(dǎo)等。

　　3 問專家

　　線上線下不結(jié)合，移動(dòng)醫(yī)療變泡沫

尚沒有作為醫(yī)療核心的醫(yī)生參與其中，移動(dòng)醫(yī)療在診療方面是否還有施展拳腳之地?在莊一強(qiáng)看來，急性病未必適合移動(dòng)醫(yī)療，“除非在診所數(shù)量極其豐富時(shí)，每個(gè)居民樓下恰好都有一家診所、化驗(yàn)室及影像室?！钡珜τ诼约膊《?，O2O或許是移動(dòng)醫(yī)療，或網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的可行之路。“可以經(jīng)一部分周邊服務(wù)放至線上完成，包括預(yù)約、掛號等，通過智能排序，可以避免患者集中涌向醫(yī)院并浪費(fèi)大量排隊(duì)等候時(shí)間，即線上掛號、線下看病的模式?！?/p>

“我看好O2O模式，比如家庭醫(yī)生或社區(qū)醫(yī)生，僅針對周圍社區(qū)范圍內(nèi)人口服務(wù)，醫(yī)生未必在社區(qū)坐診，患者可線上告知，醫(yī)生出診服務(wù)，醫(yī)生每次出診有不同于掛號費(fèi)的固定出診費(fèi)，一些非疑難重癥可以就此解決?！绷硗猓t(yī)生診斷后如需用藥，可借助售藥平臺實(shí)現(xiàn)配送。移動(dòng)醫(yī)療可以結(jié)合出診制度，解決一些初步的需求，“這或許是未來的一個(gè)方向，但必須明確，愿意出診的也以低年資或基層醫(yī)生為主?！?/p>

“我個(gè)人對移動(dòng)醫(yī)療持贊成態(tài)度，但我擔(dān)心會(huì)泡沫化，因?yàn)楸姸噘Y本、機(jī)構(gòu)目前介入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，資本以盈利為目的，單純?yōu)樽非笮б婧突貓?bào)反而影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，畢竟醫(yī)療服務(wù)本質(zhì)上是一種半公益性服務(wù)?！?/p>

　　4 問網(wǎng)絡(luò)購藥

　　分流醫(yī)院處方，政策未定搶布局

無論線上還是線下，購藥始終是醫(yī)療重要一環(huán)，尤其是去年5月份國家食藥總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》并公開征求意見以來，網(wǎng)售處方藥也已成為商家爭奪重地。其中，阿里已經(jīng)與全國約5萬家藥店簽訂合作，線上支付、配送或線上支付、實(shí)體店拿藥的模式將隨著網(wǎng)售處方藥的松綁進(jìn)一步推開。一號店、阿里健康、京東商城三大網(wǎng)購平臺均已獲得網(wǎng)絡(luò)售藥“入場券”。傳統(tǒng)醫(yī)藥電商也躍躍欲試，1月份，北京好藥師大藥房連鎖有限公司(以下簡稱“好藥師”)與北京某肛腸醫(yī)院在京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就經(jīng)營、技術(shù)支持、優(yōu)質(zhì)資源共享展開合作。在好藥師副董事長蔣志濤看來，未來人們網(wǎng)購處方藥的模式大概分兩類，一是在醫(yī)院獲得處方后拍照上傳，而打造網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院或許是獲得處方的另一種途徑，用戶可在網(wǎng)站平臺向?qū)I(yè)醫(yī)生提問并同時(shí)獲得電子處方，進(jìn)而完成購藥，實(shí)現(xiàn)這一過程的線上解決。

據(jù)悉，于2011年正式上線的掌上藥店目前總用戶量已經(jīng)突破5000萬，行業(yè)流量排名第一，現(xiàn)在已經(jīng)與30000多家實(shí)體藥店達(dá)成合作，網(wǎng)絡(luò)藥店逐步接“地”氣，在王浚海看來，掌上藥店提供的是用藥指導(dǎo)、找藥幫助及購藥服務(wù)。之所以與實(shí)體藥店合作，一方面是基于產(chǎn)品種類豐富和安全性的考慮，另一方面則是考慮到加快藥品流通配送，可以更快地送達(dá)消費(fèi)者。“而網(wǎng)上下單后配送時(shí)間快則一天，慢則兩三天?！?/p>

　　5 問可穿戴設(shè)備

　　標(biāo)準(zhǔn)缺失準(zhǔn)確性難保證

作為移動(dòng)醫(yī)療市場的一部分，可穿戴設(shè)備的發(fā)展也有目共睹。原北京市眼科研究所所長徐亮認(rèn)為，目前可穿戴設(shè)備是移動(dòng)醫(yī)療收集相關(guān)數(shù)據(jù)的一種方式，但一些可穿戴設(shè)備并未通過專業(yè)的考核，或許與醫(yī)院合作是一種途徑。

科技專欄作者王小琉告訴記者，就可穿戴設(shè)備對健康的意義而言，其核心價(jià)值在于后臺云端的大數(shù)據(jù)，其最值得期待的價(jià)值在于預(yù)測。如果要起到很好的預(yù)測功能，準(zhǔn)確性是目前可穿戴類設(shè)備面臨的一個(gè)共同問題。一些設(shè)備在佩戴后所監(jiān)測的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤是關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到其對人體健康的預(yù)測及建議功能。目前的可穿戴設(shè)備更多是“科技圈”的事，如果能夠?qū)⑦@類設(shè)備應(yīng)用于臨床之中，專業(yè)化人員的參與必不可少。

 

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蘋果將推Android手機(jī)換購iPhone計(jì)劃

北京時(shí)間3月17日凌晨消息，據(jù)美國科技博客9to5mac報(bào)道，蘋果公司正準(zhǔn)備推出另一項(xiàng)計(jì)劃來提高iPhone銷售量。

報(bào)道援引消息人士的言論稱，蘋果公司很快就將推出一項(xiàng)新的回收和以舊換新計(jì)劃，接受iPhone以外的其他智能手機(jī)，如Android和黑莓智能手機(jī)等。用戶可用這些設(shè)備來換取禮品卡，在購買新iPhone時(shí)使用。消息人士透露，蘋果公司將使用一套類似于回收iPhone的體系，也就是由蘋果公司零售專賣店的員工對手機(jī)外觀和功能情況進(jìn)行檢查評估，并決定以舊換新的舊機(jī)價(jià)值。

報(bào)道稱，蘋果公司將從本周晚些時(shí)候開始對專賣店員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在幾周內(nèi)啟動(dòng)這項(xiàng)新計(jì)劃。蘋果公司的職員將可把來自于其他智能手機(jī)的聯(lián)系人信息轉(zhuǎn)到新手機(jī)中去，但其他數(shù)據(jù)則需由用戶自己轉(zhuǎn)存。

蘋果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以舊換新計(jì)劃，以鼓勵(lì)用戶用老款iPhone換購iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。過去兩年時(shí)間里，蘋果公司已迅速將該計(jì)劃擴(kuò)大至將加拿大、歐洲和澳大利亞等美國以外的市場也覆蓋在內(nèi)，其結(jié)果是iPhone銷售量大幅增長，在多個(gè)季度中均刷新了紀(jì)錄。去年夏天，蘋果公司還推出了以iPad為中心的一項(xiàng)回收和以舊換新計(jì)劃。

雖然蘋果公司的以舊換新計(jì)劃以其連貫性和便利性而聞名，但舊機(jī)抵扣價(jià)值通常都不如其競爭對手。亞馬遜的以舊換新計(jì)劃提供實(shí)時(shí)在線報(bào)價(jià)，并且覆蓋了廣泛的一系列智能手機(jī)及其他電子設(shè)備。但蘋果公司則并未與其合作伙伴BrightStar一起修改舊機(jī)折算價(jià)值的算法，因此很可能其他智能手機(jī)的抵扣價(jià)格將隨著時(shí)間的推移而有所調(diào)整。

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

“不確定”恰是生活的樂趣。特別確定的，我們叫“定理”，很難定論的經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)出來叫“規(guī)律”。我搬磚以來掌握的一些不太科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些“規(guī)律”。它們可以解答這三個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候會(huì)成為傳統(tǒng)行業(yè)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候結(jié)束？下一個(gè)浪潮是什么？

　　萬物均有“規(guī)律”

得益于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘（機(jī)器學(xué)習(xí)）的新發(fā)展，發(fā)現(xiàn)“規(guī)律”的速度越來越快。比如，在大部分的股票交易中，超級計(jì)算機(jī)才是幕后大玩家。它們自動(dòng)計(jì)算模型，并利用高頻交易不斷買進(jìn)賣出。

2010 年 5 月 6 日下午 2 點(diǎn) 40 分開始的不到 10 分鐘時(shí)間內(nèi)，美國股市總計(jì)完成了約 13 億股交易，這幾乎是平時(shí)交易量的 6 倍。當(dāng)日美股道瓊斯指數(shù)一度暴跌近 1000 點(diǎn)，約 7000 億美元市值瞬間蒸發(fā)。懷疑是因?yàn)楦哳l交易導(dǎo)致。

通過 dataming 發(fā)現(xiàn)的規(guī)律往往很難用常理解釋，但它卻存在。找到規(guī)律就可以預(yù)測未來，獲得財(cái)富。比如：

沒有哪次經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)超過四年，所以你要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最艱難的時(shí)候創(chuàng)業(yè)。

沒有公司活過 100 年?；ヂ?lián)網(wǎng)公司也就十年。追求基業(yè)長青的 CEO 需要到我院接受治療。別說同仁堂這些，那些都只是商標(biāo)了。也別說家族個(gè)體戶，那不叫“公司”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的老大都年齡接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技術(shù)的。天蝎座，射手座居多。好吧，我不迷信。聽說很多投資機(jī)構(gòu)要看創(chuàng)業(yè)者的生辰八字的。院長我各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，天蝎座和技術(shù)男，你看，估值能否再高點(diǎn)？

上市后在體育館開年會(huì)和 CEO 出書的公司都會(huì)走下坡路，不解釋。

周日晚上公眾號發(fā)文章，閱讀率比較高。

　　互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候會(huì)變成傳統(tǒng)行業(yè)？

曾經(jīng)在我身邊有很多人風(fēng)光的行業(yè)中非常風(fēng)光，他們都在不同時(shí)期處在我羨慕的列表中：供銷社的、三室一廳的老板、網(wǎng)吧老板、本科生、公務(wù)員、研究生、IBM 職員、房地產(chǎn)老板等等。

這些人都陸續(xù)從我的羨慕列表中消失。這次過年回家，發(fā)現(xiàn)自己已在別人的羨慕列表里了。于是，我焦慮了。

院長我說兩個(gè)“規(guī)律”嚇唬嚇唬大家：

國家越發(fā)達(dá)，腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者收入差距越小。

互聯(lián)網(wǎng)高薪不再。碼農(nóng)的工作看似體面，薪資增長水平卻遠(yuǎn)不如工地搬磚。北京地區(qū)的工地工人早上漲到 250 塊一天了，技術(shù)工種，比如電工工資更高。2002 年左右，一位 SQL 程序員的工資一萬多，如今也基本如此。

美國一般工程師的薪水基本在 10k 美金左右，這個(gè)基本是超市收銀員的三倍而已。

沒哪個(gè)行業(yè)能持續(xù)火爆超過 10 年。

互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在，好比 05 年開始的房地產(chǎn)行業(yè)的火爆和 02 年軟件行業(yè)的火爆。挺符合價(jià)值規(guī)律的。高額回報(bào)會(huì)導(dǎo)致投資過剩進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。

別怪我沒提醒打工的各位，存存錢，以后開個(gè)小賣部。不想開小賣部的來創(chuàng)業(yè)吧。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候結(jié)束？

　七年之癢

這個(gè)規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，促使我早早的跳入了智能硬件的泥潭：在中國，每隔 7 年互聯(lián)網(wǎng)有一次革命。

第一次：公共互聯(lián)網(wǎng) 1997

場所：網(wǎng)吧，閱讀室

網(wǎng)絡(luò)：56K 撥號

設(shè)備：公共電腦

第二次：個(gè)人電腦 2004

場所：家庭和公司

網(wǎng)絡(luò)：ADSL 與小區(qū)寬帶

設(shè)備：臺式機(jī)與筆記本

第三次：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2011

場所：無處不在

網(wǎng)絡(luò)：手機(jī)與移動(dòng)設(shè)備

設(shè)備：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與 WiFi

邪門吧？ 額，對。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有四年。

設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展總是在革命的前 2~3 年，隨著普及，開始飽和，開始降價(jià)。

2015 年，也就是今年會(huì)是小米等廠商難熬的第一年開始。沒了運(yùn)營商補(bǔ)貼，這也是中華酷聯(lián)開始難熬的一年。 要么去東南亞，非州等地區(qū)，要么就是去硬件化，開始轉(zhuǎn)而經(jīng)營品牌。這就是創(chuàng)新者的窘境，設(shè)備的性能已經(jīng)很滿足消費(fèi)者的需要了，開始不再換機(jī)，不再瘋狂。

想想看，是不是和 PC 當(dāng)年差不多？現(xiàn)在的 PC 電腦還有幾家健在？

是不是覺得年后，小米手機(jī)的聲音弱了很多？雷布斯，再不上市就晚了啊。

每次革命最終都與設(shè)備本身沒太多關(guān)系。

這句話我沒法準(zhǔn)確表達(dá)出來。大意是說，大贏家一般不是最開始的那些稱雄的，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在安裝量很大的 App，它們笑不到最后。

現(xiàn)在的移動(dòng) App 好比當(dāng)初的 Windows 應(yīng)用，多如牛毛，不用多久，就紛紛倒下。

　　下一個(gè)浪潮是什么？

我們先來看看蘋果怎么看。

我們做了一個(gè)有趣的研究，我們將蘋果每次發(fā)布會(huì)的時(shí)間點(diǎn)以及發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)記了出來。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

　　通過這張圖，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)規(guī)律：

首先，蘋果大部分重大發(fā)布會(huì)在 Q2、Q3，趕在圣誕節(jié)之前。其次，蘋果刻意保持市場熱度，將發(fā)布會(huì)分布到全年。最后，蘋果如果對產(chǎn)品沒有信心，會(huì)搭配一些產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布。這種做法可以很好的保持市場熱度。

院長看完去年的 iPhone 6 的發(fā)布會(huì)。第一反應(yīng)：蘋果對 iPhone 6 不是特別有信心，抱著試試的態(tài)度。在 iPhone 6 發(fā)布會(huì)上，有幾個(gè)信號：1，硬件配置與 App 的改進(jìn)已經(jīng)不重要，Touch ID 非常重要；2，Apple Watch 只是霧件 (Vaporware)，類似發(fā)布 Siri 的時(shí)機(jī)。

蘋果認(rèn)為 iPhone 更大價(jià)值未來會(huì)是手機(jī)將作為個(gè)人電子 ID。Apple Watch 也是個(gè)人 ID，只不過戴在手上。

好，那我們跳開這個(gè)話題，來談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)的 4 倍價(jià)值，全世界都公認(rèn)的下一個(gè)“風(fēng)口”。

先說下，院長我對物聯(lián)網(wǎng)的理解：物聯(lián)網(wǎng) =ID+ 數(shù)據(jù) + 網(wǎng)絡(luò)；然后，再看下歷史。

1949 年，條形碼被發(fā)明，用作標(biāo)識物體。目前最常見的物聯(lián)網(wǎng) ID。

一直以來，條形碼都用來表示物。在微信里，二維碼被創(chuàng)造性的用來表示了人。

1999 年 RFID 發(fā)明；第一次有“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。

我們每個(gè)人每天都在使用著 RFID。我國每年 7000 億的物聯(lián)網(wǎng)市場，絕大部分是 RFID，光上市企業(yè)就有十幾家。你以為“物聯(lián)網(wǎng)”是騙人的么？naive！只不過，聯(lián)網(wǎng)，還沒完全實(shí)現(xiàn)。

2000~2014 年，無線傳感網(wǎng)。 無線 + 傳感器的成熟。我們通常所說的物聯(lián)網(wǎng)特指，WSN(無線傳感網(wǎng))。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備大部分通過無線鏈接。在這 14 年中，Zigbee、WiFi、藍(lán)牙和 3G 等技術(shù)逐步成熟。隨著手機(jī)的發(fā)展，傳感器越來越成熟，而造價(jià)也越來越便宜。

2014 年，Phone ID。額，明白了吧。蘋果暗指下一個(gè)浪潮就是個(gè)人 ID 的物聯(lián)網(wǎng)。蘋果的 Touch ID 馬上都可以開各種車鎖、門鎖、保險(xiǎn)柜鎖！買各種票！刷各種卡了！中華酷聯(lián)米，你們的 Touch ID 在哪里？

　　為物聯(lián)網(wǎng)正名

一提到物聯(lián)網(wǎng)，就想到燈泡聯(lián)網(wǎng)，插座聯(lián)網(wǎng)。深圳的想象力果然不夠。物聯(lián)網(wǎng)不代表智能硬件，不只是智能家居。

從模仿日德的國家治理策略到模仿美帝的國家治理策略，美國的現(xiàn)在就是中國的未來。

在硅谷芯片產(chǎn)業(yè)如火如荼的年代，中國還處于改革開放早期，完全落后于美國；在互聯(lián)網(wǎng)這次大浪中，感謝黨和政府通過保護(hù)民族互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的種種措施實(shí)現(xiàn)了彎道超車，碾過臺灣，藐視日本，無視東南亞。中國政府在物聯(lián)網(wǎng)上投入最為激進(jìn)。能源，農(nóng)業(yè)，交通等行業(yè)都會(huì)在今年開始會(huì)經(jīng)歷了劇烈的變化。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)是其中推動(dòng)力。這不是我說的，是李總理說的。

下圖是《十二五“物聯(lián)網(wǎng)”規(guī)劃》中的摘選。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

 

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