App怎樣定價?多元化“App經(jīng)濟”分析

App怎樣定價?多元化“App經(jīng)濟”分析

同一款app應用,在iOS和Android兩個平臺上卻標出不同價格——您遇到過這樣的事情嗎?《華爾街日報》網(wǎng)站日前發(fā)表的一篇文章評析了這種“應用定價多元化”的現(xiàn)象,指出“App經(jīng)濟”沒有固定模式,應用開發(fā)商需要把握用戶的“價格敏感度”、在定價策略和商業(yè)模式上靈活變通,但也需要提防多元化定價引起用戶反感。

以下為原文主要內(nèi)容:

下載量已經(jīng)達到約1.3億次的知名音樂識別搜索應用SoundHound在蘋果iOS平臺售價6.99美元,在谷歌Android平臺售價5.99美元,在諾基亞的應用商店售價4.99美元,但是到了微軟Windows Phone應用商店——它竟然變成了免費應用!

SoundHound并非唯一一款在不同平臺采取不同定價的應用——事實上,越來越多的應用開發(fā)商正在嘗試采取“多元化”的定價策略和商業(yè)模式。

“App經(jīng)濟”無定式,定價呈現(xiàn)“多元化”

應用開發(fā)商們發(fā)現(xiàn):雖然免費模式依然是王道,但是iPhone和iPad用戶通常比Android用戶更舍得花錢下載應用或關(guān)閉廣告,而亞馬遜應用商店的用戶卻更青睞應用內(nèi)購買(這可能是因為用戶們已經(jīng)習慣了在亞馬遜上買東西)——然而總體來看,“App經(jīng)濟”依然處于不斷變化之中,沒有一個固定的程式。

市場研究機構(gòu)Distimo的數(shù)據(jù)顯示:截至2012年底,蘋果App Store應用商店中iPhone和iPad付費應用的平均價格分別為3.18美元和4.44美元,谷歌Google Play應用商店中付費應用的平均價格為3.06美元,而亞馬遜應用商店中為2.84美元。這些應用商店通常向開發(fā)者分成30%。

此外,“多元化”的定價策略或許很快就會發(fā)展到應用內(nèi)購買。例如亞馬遜將允許開發(fā)商在同一款應用內(nèi)嘗試不同定價、以此了解用戶的購買行為規(guī)律——開發(fā)商對于不同用戶在不同節(jié)點勸其升級或購買虛擬商品,這樣就能摸索出用戶們什么時候最樂意掏錢以及愿意掏多少錢。

把握“價格敏感度”,靈活變通開財路

目前最受開發(fā)者青睞的應用商店依然是谷歌Google Play和蘋果App Store,它們代表了美國87%的智能手機用戶(數(shù)據(jù)來自comScore)。蘋果App Store 擁有80萬應用,而谷歌Google Play 有70萬,Windows Phone有12.5萬,亞馬遜有7萬。

以上應用大多都是免費的——據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner估計,蘋果App Store中一半應用都是免費的,而這一比例在谷歌Google Play中更是高達四分之三。

很多開發(fā)商表示,他們發(fā)現(xiàn)不同應用商店的顧客有著不同的“價格敏感度”,而這一點對應用的優(yōu)惠推廣活動頗有影響??傮w來看,Android用戶無論是下載還是應用內(nèi)購買,都普遍比iOS用戶花錢更少——這與市場上數(shù)量龐大的低端Android手機及平板不無關(guān)系,因為這些低價產(chǎn)品的用戶群體收入通常較低,他們不愿多為應用花錢也是情理之中的事情。

一個很有代表性的例子是:以傳染病為題材的策略型移動游戲Plague Inc.在蘋果App Store售價0.99美元(人民幣6元),它去年10月推出Android版時本來也想定價0.99美元,但考慮到“Android用戶不大喜歡花錢買應用”,于是改為先提供免費下載然后鼓勵用戶付費升級,最終獲得了成功——該游戲目前已有約500萬Android用戶,而從免費到付費的“轉(zhuǎn)化率”據(jù)說也相當可觀。

誰說免費版不賺錢?廣告可“無限盈利”

很多開發(fā)商在其應用上線后屢次改變定價。例如短信及語音應用textPlus在2009年12月登陸蘋果App Store時收費版售價4.99美元,后來每過幾周就降點價直至降到0.99美元,最后定價為1.99美元。該應用開發(fā)商的CEO斯科特?拉曼(Scott Lahman)表示,隨著價格的下降,下載量會增加,但是售價1.99美元和0.99美元在利潤上是相同的。

TextPlus年收入超過1200萬美元,下載量已經(jīng)超過4000萬次,其中大多數(shù)用戶下載的都是帶廣告的免費版。

廣告,也是應用定價的一個重要因素——通常情況下,所謂的“升級版”應用是不帶廣告的,這也意味著用戶完成付費升級之后,開發(fā)商往往更難賺他們的錢。SoundHound副總裁凱蒂?麥克馬洪(Katie MacMahon)表示,SoundHound已經(jīng)投入更多資源來開發(fā)免費版應用,因為廣告“有著無限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款讓白領(lǐng)通過“打老板”來泄憤減壓的移動游戲,其開發(fā)商Game Hive的市場營銷總監(jiān)馬克?王(Mark Wang)表示,該游戲免費版本中的廣告收入占了公司總收入的一半左右。

“付費用戶更具價值,但卻永遠關(guān)閉了廣告。”王先生如是說?!禟ick the Boss》目前在蘋果App Store和谷歌Google Play付費版售價均為0.99美元,而Game Hive正在開發(fā)面向亞馬遜的版本以及更多免費版本。

“多元化”定價有風險,當心惹怒用戶

應用的“多元化”定價也存在風險——市場研究機構(gòu)Forrester的分析師薩拉?洛特曼?埃普斯(Sarah Rotman Epps)指出,應用定價方式過多可能會招致用戶的困惑或不滿,尤其是對那些同時擁有多款移動設(shè)備的用戶來說。她認為,應用的定價應當“盡可能透明”。

但是開發(fā)商們表示,隨著他們更深入地了解用戶的消費習慣,應用定價方式很可能會進一步演變,例如出現(xiàn)根據(jù)用戶使用的不同設(shè)備對應用、廣告費率甚至應用內(nèi)購買制定不同價格——當然,開發(fā)商們也承認這樣做既存在很大的技術(shù)難題,也存在惹怒用戶的風險。

 

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APP經(jīng)濟失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)

APP經(jīng)濟失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  移動互聯(lián)網(wǎng)始于2007年的iPhone發(fā)布,興起于2008年蘋果推出App Store,并正式向第三方開發(fā)者開放iOS(彼時還不叫這個名字)API。當初極不情愿將「優(yōu)雅」的蘋果系統(tǒng)開放給第三方的喬幫主或許不會預料到,2014年,蘋果依靠一個個App賺取的收入達到驚人的150億美元。另據(jù)國外媒體Box Office Mojo公布的消息,iOS的第三方開發(fā)者們在2014年的收入已與好萊塢的2014年票房收入持平。

隨著蘋果去年的兩款iPhone熱銷,蘋果一手打造的App經(jīng)濟持續(xù)升溫,在2015年第一周,App Store收入再破紀錄,應用購買以及應用內(nèi)收入總計接近5億美元。這些鮮活的數(shù)字似乎都在說明:移動互聯(lián)網(wǎng)就是App。

但有一家公司卻對App 說不,這就是Google。

  搜索巨人玩不轉(zhuǎn)的APP 經(jīng)濟

表面來看,Google在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎緊緊跟隨蘋果的步伐。2007年,第一款iPhone發(fā)布,此時已接近完成的Google手機計劃被時任Android負責人安迪?魯賓推倒重來。2008年10月,第一部Android 手機――G1正式發(fā)布,與該手機同時上線的還有Google Play的前身――Android Market――一個與蘋果Apple store類似的應用商店。

事實上,Google的Android Market發(fā)展速度并不慢。2010年8月,Google Play的總下載量突破10億;而這個數(shù)字攀升到100億只用了14個月,緊接著,2012年6月,200億下載量的目標實現(xiàn);截至到2013年7月,整個Google Play的應用數(shù)量達到100萬,總下載次數(shù)也達到500億。

APP經(jīng)濟失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  但在收入方面,Google Play 的表現(xiàn)卻和其快速發(fā)展的勢頭并不相符。在上周Google 發(fā)布的最新財報里,搜索巨人并未公布Google Play的具體收入,只是把它放在“其他業(yè)務”里,與Google 企業(yè)業(yè)務一起計算為17億美元。

Google 無法在App 收入上掙錢的原因很多。首先,與蘋果靠靠掌控iOS不同,Google對于Android 的「放任自流」的確加速了Android移動設(shè)備的普及,但同時也帶來了Android系統(tǒng)和應用市場的碎片化局面,現(xiàn)在來看,Android 并不需要一個類似于App Store的大一統(tǒng)市場,而需要各個基于本地需求與本地移動設(shè)備情況(發(fā)達國家與發(fā)展中國家里的Android設(shè)備并不相同)的本地Android市場,這部分市場的收入與Android毫無關(guān)系。

其次,以桌面互聯(lián)網(wǎng)起家的Google,其自身固有的商業(yè)模式與移動互聯(lián)網(wǎng)的App經(jīng)濟有著極大差異。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,瀏覽器有著強大的入口功能,Google 扮演著瀏覽器的看門人角色,從最初與firefox合作到后來索性自己推出Chrome瀏覽器,Google控制了網(wǎng)民點擊的方向,也為自己的廣告業(yè)務帶來巨大回報。

但移動互聯(lián)網(wǎng)的App是另一套玩法。App 彼此獨立,形成了一個個自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。很多桌面互聯(lián)網(wǎng)的使用習慣在移動設(shè)備上完全不同。以即將到來的五一假期為例,在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代,人們通過瀏覽器的搜索引擎找到在線旅行網(wǎng)站,訂機票、酒店,看旅行攻略,而到了移動設(shè)備上,用戶只需打開一個個App完成整個流程,這些App可以是旅行網(wǎng)站的App,也可能是地圖的App,即使用戶都在使用Android 設(shè)備,但這些操作也可以完全脫離Google 的任何一項服務,尤其是搜索服務。

  Google 改造移動互聯(lián)網(wǎng)的三大戰(zhàn)役

不可否認,Google 自身開發(fā)App 的能力非常強大。在iOS上,Google 地圖有著極高普及率;Android 平臺的Chrome瀏覽器、Gmail、Google 云端硬盤堪比桌面級的應用。但這些App 依然無法讓Google 走出移動互聯(lián)網(wǎng)App經(jīng)濟的噩夢。從去年開始,Google 的自救措施展現(xiàn)出搜索巨人對移動互聯(lián)網(wǎng)的另一種想象力。

  收緊Android 控制大權(quán)

自Android 5.0開始,Google一改此前通過運營商或手機制造商推送系統(tǒng)更新的做法,所有重要的系統(tǒng)更新都只能通過Google Play Sevice推送,以此保障來逐步統(tǒng)一Android系統(tǒng)層面的安全功能。

Google 宣稱此舉是為了對抗Android系統(tǒng)中的各種潛在安全漏洞,但這意味著,Android設(shè)備制造商們的話語權(quán)在不斷下降。更近一步來說,“開放”的Android 可能即將結(jié)束。

  Chrome 的野心

APP經(jīng)濟失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  2013年,Android 之父安迪?魯賓被Google 管理層調(diào)離Android團隊,原Chrome和應用部門副總裁桑德爾?皮查伊成為Android新的負責人,此舉被認為是Google有意將Chrome與Android平臺整合的標志。2014年10月,Google 管理層再次調(diào)整,桑德爾?皮查伊已正式成為Google的“二號人物”。

人員調(diào)整也伴隨著Chrome瀏覽器功能上的調(diào)整。在2015年3月全球桌面瀏覽器市場中,Chrome 位于IE之后,占據(jù)了25%的份額。4月,桌面版與移動版的Chrome 幾乎同時上線一項新功能――推送通知。桌面版瀏覽器的推送并不稀奇,OS X的Safari 也具備這一功能,但在移動設(shè)備上,Chrome 的這一更新展現(xiàn)出Google 將Chrome 打造成超級App 甚至另一個Android的野心。

去年開始,關(guān)于超級App的討論日益增多。 本月初,《經(jīng)濟學人》雜志援引硅谷風投公司Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人Benedict Evans的話表示:消息類應用正在成長為超級App,并逐步瓦解iOS、Android 的統(tǒng)治地位。Benedict Evans的觀點并不稀奇,在中國,越來越多的用戶依賴微信:你可以在上面談工作、聊生活,在朋友圈曬照片、發(fā)雞湯,可以通過微信錢包訂餐、購物、訂車,幾乎移動互聯(lián)網(wǎng)上所有需求都可以在微信里實現(xiàn)。

如果微信是騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的門票,那么Google 手中的這張牌就是Chrome。

在新版的Chrome里,用戶可以選擇把跟桌機版一樣的推送通知都在手機上顯示。內(nèi)容包括由網(wǎng)頁推送的消息、拍賣進度等,還允許用戶在手機桌面建立一個網(wǎng)頁快捷方式。這樣一個個快捷方式看起來就像獨立的App,但不同的是,所有的網(wǎng)頁都是通過Chrome呈現(xiàn),所有網(wǎng)頁的推送也都通過Chrome底層代碼實現(xiàn),這和iOS、Android上的App有著本質(zhì)的區(qū)別。

接下來,Google 極有可能把Chrome 應用商店也搬到移動端。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,豐富的Chrome 應用、擴展讓這款瀏覽器異常強大,甚至實現(xiàn)了Chrome OS的基礎(chǔ)功能??梢韵胂?,當Chrome移動瀏覽器擁有了這些第三方應用和擴展后,一個新的移動操作系統(tǒng)雛形已基本形成。

Physical Web:向App說再見

2014年10月,Google 悄然推出一個名叫“Physical Web”項目,這個項目旨在創(chuàng)建一項公共標準,利用該標準能夠通過網(wǎng)站鏈接而非移動應用將迥然不同的可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)系在一起。

根據(jù)Google 官方的描述,以公交車站和自動售貨機為例,每個裝置都將分配到其自己的一個URL地址。接著,這個URL將發(fā)向周圍的一切事物,附近的手機或平板電腦將會接收到它。這時人們即可在他們的移動設(shè)備上使用開放網(wǎng)絡(luò)與這個裝置進行交互,而不需要下載一個專門的公交站應用或單獨的自動售貨機應用。

表面來看,Physical Web 只是Google用來應對物聯(lián)網(wǎng)的解決方案,與2014年32億美元收購Nest 形成軟硬件雙重布局。但本質(zhì)上講,搜索巨人則是希望在從移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中,讓Web重新成為人類數(shù)字化的中心。

搜索巨人的野心在下面這段博文里可見一斑:

智能設(shè)備的數(shù)量將要激增,而每臺新設(shè)備都需要其自有應用的假設(shè)是不現(xiàn)實的,我們需要一個系統(tǒng),一個能讓每個人無論何時都能與任何設(shè)備進行交互的系統(tǒng)。

桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了Google,但移動互聯(lián)網(wǎng)讓這家公司進入一段不大不小的瓶頸期。開放的Android 為Google 帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)的新方向,但在App經(jīng)濟與固有商業(yè)模式的博弈中,Google 正在用技術(shù)和理念推動下一次革命的到來。

 

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出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  為什么要重出一本喬布斯傳?

除了“Apple Watch要不要買”,這或許是廣大果粉、果黑們近來討論最多的問題了。

眾所周知,2011年10月24由Walter Isaacson執(zhí)筆的《史蒂夫?喬布斯傳》全球首發(fā),然而,作為喬布斯逝世19天后即問世的“官方傳記”,Walter Isaacson筆下的喬布斯似乎并不是個完美的天才。

說我可以 休想碰我的公司

“他知道Walter是個值得信任的著傳者,(因為)Walter喜歡說實話,而這也是他選擇了Walter的原因”,多年負責處理喬布斯公關(guān)業(yè)務的咨詢專家Andy Cunningham如是認為,“事實上,我認為老喬從來沒有試圖否認他的錯誤,而他也知道他自己是個什么樣的人”。

平心而論,喬布斯算得上是一個活的相當自我的人,從對其質(zhì)疑女兒Lisa身世的批評,到他如何“虐待”下屬的“傳言”,外界“黑化”喬布斯的新聞伴隨了他的一生,然而這些各種各樣的塑造和猜測似乎卻鮮少能影響他。對此,Cunningham回憶說,喬布斯從來沒有跟她抱怨過市面上那些關(guān)于他的傳記,不管它們是不是在胡言亂語、憑空一側(cè),即便是私下里也沒有過。

與其說是在乎自己的名聲,倒不如說喬布斯更關(guān)心蘋果的名聲:關(guān)于喬布斯與傳記文學,最有名的、也是其“臭名遠揚”的事跡,當屬2005年封殺了所有John Wiley & Sons的書。對此,喬布斯給出的理由很簡單:因為John Wiley & Sons未經(jīng)內(nèi)容授權(quán),即出版了《偶像史蒂夫?喬布斯:商業(yè)史上第二次最偉大的行動》一書。事后有知情人透露稱,喬布斯曾私下里說,他之所以這么做并非在意自己在該書中的形象,而是考慮到(這本書)對蘋果商業(yè)風險及股價的影響,如果形勢所逼,他甚至不得不卷鋪蓋走人。

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  新書出于感情還是出于利益?

那為什么現(xiàn)任CEO庫克卻要否認喬布斯的,另出新書為之正名呢?

“Apple Watch被很多人視為是庫克的首款產(chǎn)品。因此,這時如果又將喬布斯的故事搬出來說,相當不合時宜”

前iPhone營銷高管管Bob Borchers認為,從商業(yè)角度而言,在僅有數(shù)周就發(fā)售Apple Watch之際挑起這樣的口水戰(zhàn),此舉并不合情理,畢竟,這是自喬布斯去世后蘋果推出的首款全新產(chǎn)品。而銷顧問兼喬布斯生前好友Regis McKenna則表示,“公關(guān)攻勢(指蘋果高管集體討伐《喬布斯傳記》只是一個情感問題,而非商業(yè)問題”,盡管在他看來,該書被普遍認為積極意義大于消極意義。

“它現(xiàn)在是蘋果的授權(quán)轉(zhuǎn)記,這是一本所有人都應該團結(jié)起來支持它……大家期望此書能傳遞這一種積極、真實的喬布斯”

其次,還有另外一種解釋:盡可能消除近期《喬布斯》電影的不良影響。

盡管這部電影的影評得分低到了家,但對于蘋果來說依舊有潛藏的危險:

首先,這部電影涉及到了三個相對陳舊的事件――1984年Mac的發(fā)布會,1988年NeXT電腦的發(fā)布會和1998年iMac的發(fā)布會。這些事件,均發(fā)生在現(xiàn)任主要高層成為蘋果核心之前,而相比之下,電影對奠定蘋果公司地位的iPhone 4卻潑墨甚少……說不清、道不明、極難控都成為他們回避的原因。

其次,過分強調(diào)了喬布斯一生的關(guān)系,其中包括喬布斯第一任女友Chrisann Brennan(她也是Lisa的母親),蘋果Mac OS項目后的軟件開發(fā)“奇才”Avie Tevanian以及炒掉喬布斯的蘋果前任CEO Sculley。

然而,不管是出于感情亦或是出于利益,至少現(xiàn)任CEO蒂姆?庫克在“呈上”方面的努力,已經(jīng)得到了世人的廣泛贊許不是么?

 

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手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應,后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個原生應用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導流入口多:HTML5應用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場,用戶需要這樣操作:選一個應用、等待下載、確認權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應用的更新體驗好太多。

跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口,并且會形成大者更大的效應,傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務,未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導者。

熟知歷史才能預知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準,W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標準,我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為,原生應用只是過渡,就像當年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋敃r的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應用達到原生應用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應用會使用HTML5,而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風口當豬的感覺。

 

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喬布斯至死不肯原諒的6個人

喬布斯至死不肯原諒的6個人

 

  全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行,該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個更立體、更形象的喬布斯。但當書中描述的喬布斯看起來像一個暴君的時候,作者也不會對事實進行粉飾,喬布斯在生命的最后,仍對深刻的個人恩怨耿耿于懷。

作者寫道:

“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中,或者迪斯尼動畫中,在史蒂夫生命的盡頭,事情總會朝著好的方向發(fā)展,畢竟百煉鋼都能化為繞指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的?!?/p>

事實上,喬布斯的那些缺點仍然存在,以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨:

1、Neil Young

他是對iTunes音樂的音質(zhì)提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留著吧?!?/p>

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們在數(shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露:

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner對他而言仍是忌諱之詞?!?/p>

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當時的蘋果CEO John Sculley通風報信,說喬布斯想將其趕出公司。該書透露:

“25年后,當喬布斯再次聽到這個名字的時候仍會咆哮不止。”

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者,但后來Warnock開始青睞Windows。隨后,喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色,當他覺得已經(jīng)遠離喬布斯核心圈的時候,選擇了隱退。一年后,他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此,他們倆再也沒有說過一句話。

6、Google

當Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間,喬布斯與其曾是最好的朋友,當Google發(fā)布免費的Android后,他們之間出現(xiàn)了嚴重的分歧。喬布斯認為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價翻版,直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機開發(fā)商的法律戰(zhàn),該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。

 

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可穿戴圈內(nèi)熱圈外冷 寄托蘋果(ios app開發(fā))手表炸裂市場

美國舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級地震,無線設(shè)備制造商Jaw-bone運用了當前火熱的智能手環(huán),收集到成千上萬用戶在這場地震中的健康信息,并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時間穿越到2015年4月24日,中國果粉們一早就排起長隊,等著購買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測量穿戴者的心跳速率,其對應的軟件也能監(jiān)測穿戴者的活動情況。

根據(jù)調(diào)研公司ID C統(tǒng)計的數(shù)據(jù),去年共有2 10 0萬個可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。此外,智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設(shè)備也紛紛登場。不過,大盤火紅背后,中國可穿戴市場問題頻現(xiàn):數(shù)據(jù)難以嫁接服務,用戶粘性不高,產(chǎn)業(yè)鏈過長……

現(xiàn)在,“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展。”多名業(yè)內(nèi)人士對南都記者這樣說。

 癥狀1“偽智能”讓用戶流失

“圈內(nèi)熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內(nèi)人對可穿戴的最大吐槽點?!?014智能可穿戴市場白皮書完整報告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示,智能可穿戴設(shè)備的認知率可達54 .6%,但使用率卻僅為2 .9%,從用戶認知到購買的轉(zhuǎn)化率僅為5.3%.

一家專做老年檢測可穿戴設(shè)備的廠商負責人就告訴南都記者,該公司耗時兩年研發(fā)的產(chǎn)品,目前銷售額甚至不過百臺。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問題。

可穿戴產(chǎn)品賣不動的原因很簡單?!半x開了數(shù)據(jù)支撐,可穿戴最多是個玩具。”戈壁投資合伙人徐晨對南都記者說,硬件只是可穿戴設(shè)備整個流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務模式下工夫才有較大想象空間。

最初,可穿戴設(shè)備吸引用戶的點便是用來測量各項體征,比如走過的路線,計步功能,檢測睡眠等,并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來。但用戶佩戴一段時間后發(fā)現(xiàn)問題多多:左手和右手的監(jiān)測數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設(shè)備測出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多,幾乎沒有任何實用價值。

這樣的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“偽智能”。比如傳感器可以關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國內(nèi)許多可穿戴設(shè)備,在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經(jīng)理湯國平向南都記者舉例說明。

結(jié)果,“42%的手環(huán)用戶目前已經(jīng)不再使用產(chǎn)品。而流失用戶近一半在1個月內(nèi)流失,3個月內(nèi)流失的比例高達86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。

 癥狀2可穿戴“顏值”太低

在這個“顏值”盛行的時代,“可穿戴相對于我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品,又多了一個時尚的要素,這是我們過去很多工程師不具備的,這是個挑戰(zhàn)?!碧焓雇顿Y人王利杰對南都記者說,

可穿戴設(shè)備在工業(yè)設(shè)計和系統(tǒng)集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材質(zhì)和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。

而根據(jù)調(diào)研公司IDC提供的數(shù)據(jù),去年共有2100萬個可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。比如,當下流行的智能手環(huán),一般采用記憶橡膠材質(zhì)。然而,當開始將產(chǎn)品穿戴在身上,時尚與審美的重要性便不言而喻―――產(chǎn)品將代表個人形象,并成為自我表達的一種方式?!澳銜l(fā)現(xiàn),橡膠材質(zhì)的穿戴產(chǎn)品可以出現(xiàn)在健身房里,卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對上。”IT潮男小鐘對南都記者如是說。

也就是說,“可穿戴設(shè)備更側(cè)重消費電子概念。行業(yè)的競爭,是品牌營銷,是需要投錢的?!睖珖竭M一步分析,現(xiàn)在已經(jīng)有那么多巨頭扎進這個行業(yè),中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍,難度非常大。

實際上,就連微軟營銷高管克里斯。卡珀瑟拉都承認,微軟營銷干不過蘋果?!八鼈?指蘋果)可以把所有產(chǎn)品的營銷預算都集中到極少數(shù)產(chǎn)品上,因為它們在開發(fā)產(chǎn)品時就考慮到讓所有的產(chǎn)品都能協(xié)作,將營銷功能整合到產(chǎn)品之中,這是一種效率極高的營銷模式?!笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸先缡钦f。

譬如,A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國,這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產(chǎn)品配合使用,不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過,A ppleWatch并不是作為iPhone手機的簡單延伸,其開放平臺,實現(xiàn)眾多A P P的搭載,包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過來,這些被蘋果推薦的A ppleW atch應用,也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.

癥狀3產(chǎn)業(yè)鏈太長

這是一個信號。可穿戴市場難出爆款的另一大原因是,產(chǎn)業(yè)鏈太長?!八鼨M跨了生產(chǎn)、銷售、軟件、硬件。對于之前做軟件的公司來說,投身硬件生產(chǎn)、銷售流程、渠道、用戶反饋等領(lǐng)域是一個不小的挑戰(zhàn)。而對于硬件出身的公司來說,軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻。”徐晨給南都記者分析。

但不管怎么說,這是一個迅速熱絡(luò)、不斷繁榮的市場。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù),預計2015年我國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將達到135.6億元,2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測器和可穿戴健康設(shè)備三類產(chǎn)品進行的調(diào)研發(fā)現(xiàn),雖然在未來12個月內(nèi),受訪者對于可穿戴設(shè)備的購買意向較為平淡,但從未來五年來看,他們的購買意愿則相當強勁。

所以,現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展。”多名業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)人士對南都記者這樣說,A pple W atch推出的同時,蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應用ResearchK it,并內(nèi)置了N FC支付芯片。這種垂直領(lǐng)域的深耕應該是行業(yè)的發(fā)展方向。

而對于投資人士來說,他們也更傾向于投資與醫(yī)療領(lǐng)域深度結(jié)合的可穿戴企業(yè)。不過,“這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn),與其做全產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌,不如抓住最核心的生物傳感器技術(shù)進行深耕。如果耗太多精力去做品牌,會拖累企業(yè)的?!睖珖揭徽Z中的。

 

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庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

2011年8月,時任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職,并點名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了,經(jīng)歷過外界初期的不信任,競爭對手的崛起,再到步入正軌,庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來,蘋果發(fā)生的事情,看似風平浪靜,實則每件事情,都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

  高層變遷

說起蘋果,你會想起喬布斯、庫克,甚至喬納森?艾弗,但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT,參與了Mac OS X的早期開發(fā),后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS,后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負責開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  2012年iOS 6發(fā)布后,蘋果遇到了不少麻煩,首先,自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯導致許多用戶遭遇錯誤導航。其后,由于iOS 6中的時鐘應用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計,未能及時取得官方授權(quán),蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補償。當季蘋果財報顯示蘋果營收和利潤 均低于預期,這也是蘋果連續(xù)兩季未能達到分析師預期。而同期的三星則在移動市場發(fā)力,一舉成為全球智能手機出貨量最多的品牌。

2012年10月29日,蘋果官方發(fā)布公開信,宣布福斯特爾將于2012年底離職,離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔:其中iOS的軟件界面設(shè)計工作交由設(shè)計高級副總裁喬納森?艾弗負責,開發(fā)工程則交由格雷格?費德里奇管理。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  關(guān)于福斯特爾離職,有人認為不合群的他離開會讓蘋果更加流暢地運轉(zhuǎn),也有人在偶爾遇到iOS出問題的時候懷念當年福斯特爾嚴格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后,費德里奇同時掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后,兩者間的同步互聯(lián)也由他進行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看,也能看出這兩個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計,可以從整體考慮手機由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講,喬布斯時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯,庫克時代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計的他是庫克時代的蘋果最重要的人之一。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  不僅如此,蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield),為下一個全新產(chǎn)品的發(fā)力做準備。

  現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始,一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4,再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s,不論別的品牌是5英寸還是7英寸,蘋果的前七代手機屏幕大小從沒超過4英寸,他們在各種宣傳片里也宣揚小屏手機能單手操控,使用起來更方便。但是市 場對大屏手機的需求一直很旺盛,Android陣營憑借各式大屏手機搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強烈,以至于當iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市場反應就像被強行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋,加上購物季的助力,上市第一季度就賣出了7450萬臺,打破了單一 季度手機銷量的歷史紀錄。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  而喬布斯時代的蘋果一直堅持iPad大小為9.7英寸,不過庫克時代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini,同樣一度引來市場熱捧。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  新產(chǎn)品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上,蘋果還發(fā)布了兩項新產(chǎn)品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個具體的產(chǎn)品,而是一項服務。它被很多人忽略,但是它或許是當下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動支付,有兩種能力必不可少:品牌號召力和用戶體驗――前者用來吸引銀行、商家等合作方,后者用來吸引用戶。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  發(fā)布Apple Pay三個月之后,蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國90%的信用卡交易量。當Apple Pay慢慢普及開來后,蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù),由于Apple Pay帶來的推動作用,到2019年美國移動支付規(guī)模將達到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預計,屆時Apple Pay在美國的電子商務總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對庫克時代的蘋果來說,不僅僅是一款新產(chǎn)品,更是一款完全屬于庫克時代的新產(chǎn)品,即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源,蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項時間是2011年秋季,正處于喬布斯離職后即將辭世的時期,可以說是完全屬于庫克時代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路,但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

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  所以在介紹Apple Watch的時候,庫克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?!眮黹_場,在前后兩場發(fā)布會上介紹Apple Watch,庫克都罕見地親自上陣長時間講解。一切都在印證Apple Watch對于庫克時代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個輝煌,但是正如約翰?格魯伯所言:“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西,但我知道蘋果最不應該做的事情:什么都不做。”

  戰(zhàn)略:收購Beats,和IBM進行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價格收購Beats,獲得后者旗下的耳機生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務。2014年7月16日,蘋果宣布 和IBM達成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示:“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢,創(chuàng)造全新商務應用程序,將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad,從而改造企業(yè)移動市場。”

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功

  (圖片來自TechCrunch)

  外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一,有人說以后iPhone都會附贈Beats耳機,有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務,也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家,也是唱片和電影的制作人,有解讀認為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望,為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅實的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂:兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動辦公軟件,并由IBM負責向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進行過激烈的競爭,但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫克時代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅持不代表不成功
  庫克時代的蘋果,重新分配了高層職責,改革了現(xiàn)有產(chǎn)品,發(fā)布了全新產(chǎn)品線,涉足下一個大利潤項目,并尋求合作擴張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路,找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點:庫克沒有喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著,蘋果即將沒落。就目前的情況來看,這句話只說對了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情,在喬布斯時代的確不會發(fā)生,但是相對應的庫克時代的蘋果對于市場的需求卻變得更為重視,反應也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對產(chǎn)品的一部分堅持,但卻是最賺錢的科技公司。

 

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4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光

蘋果發(fā)布12寸MacBook之后,外界的目光再次轉(zhuǎn)移到了之前傳聞的大屏iPad――iPad Pro身上。鑒于蘋果已經(jīng)發(fā)布大屏iPhone并大獲成功,推出更大屏幕的iPad也就是順理成章的事了。

根據(jù)@Ubuntu團隊最新曝光的iPad Pro保護殼3D渲染圖來看,這款大尺寸iPad將提供4個揚聲器,上下各兩個。此外,保護殼還為攝像頭、音量鍵、電源鍵以及副麥克風(位置在后攝像頭附近)預留了開口。

根據(jù)之前的消息,蘋果可能會在今年六月的WWDC大會上正式發(fā)布iPad Pro,其屏幕尺寸將擴大到12.9英寸,分辨率2K,厚度僅7mm,電池容量達到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X處理器以及2GB內(nèi)存,提供Touch ID指紋識別、手寫筆以及USB 3.0接口,用于對抗微軟的Surface Pro。

4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個揚聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
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iPhone會收集的5類隱私

iPhone會收集的5類隱私

每一部iPhone、每一臺iPad和iPod都提供了一些連篇累牘的文件,通知你使用這些設(shè)備就意味著你將放棄一大堆高度敏感的信息。對于蘋果來說,獲取這些個人數(shù)據(jù)是完全合法的,因為你在使用這些設(shè)備的同時就同意它這么做了。更糟糕的是,你可能甚至都沒有意識到你已經(jīng)簽下了同意書,那是因為大多數(shù)人都只是一掠而過式的翻閱或者根本沒有閱讀這些設(shè)備的使用條款。

如果你確實注意到了蘋果iOS軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策的措施,你就會注意到這些文件中的用語對于隱私數(shù)據(jù)的描述是非常模糊的。這些文件沒有詳細說明蘋果也許想要跟蹤用戶信息的每一種特定方案,滿篇都是定義模糊或者未加定義的術(shù)語和廣義用語,這就給它收集數(shù)據(jù)打開了方便之門。

赫芬頓郵報采訪了一些法律專家,請他們分析了蘋果iOS 8.1軟件的授權(quán)協(xié)議和iOS 8的隱私政策,以便讓消費者們能夠看清我們在使用iOS設(shè)備時放棄了哪些信息。這些文件的最新版本都可以在網(wǎng)上找到。

以下就是我們在使用iOS設(shè)備時同意讓蘋果或者第三方開發(fā)商收集的5類隱私信息:

1、 你對Siri說的每一句話以及你在說那些話時所在的位置。

iPhone會收集的5類隱私

你在任何時候?qū)iri講話,蘋果聘請的第三方或許最終都能聽到你說的話。據(jù)軟件授權(quán)協(xié)議稱,這樣做是為了“更好地了解你的意圖和聽清你所說的話。”

Siri(以及你的手機的語音命令功能)還允許蘋果使用其他信息以及將這些信息分享給它的子公司和代理商。這里所說的“其他信息”包括你和你的聯(lián)系人的姓名、昵稱以及你們之間的關(guān)系,你聽過的歌曲,當你發(fā)出語音命令時所處的地理位置。此外,華盛頓大學法學院副教授瑞安卡洛(Ryan Calo)稱,蘋果的子公司和代理商以及文件中提及的其他組織比如授權(quán)人和合作者均沒有得到明確定義,這可能包括了數(shù)千人。

芝加哥大學法學院教授利奧爾斯特拉希勒維茨(Lior Strahilevitz)稱,目前蘋果收集用戶地理位置信息的重點似乎是幫助Siri變成一個更好的虛擬助手。他指出,如果蘋果想要修改軟件授權(quán)協(xié)議中的某些用語,它就能夠利用Siri獲得的數(shù)據(jù)干一些令人煩惱的事兒,尤其是如果它開始將用戶的姓名與他們對設(shè)備所說的話連接在一起的時候。

2、 某些相當私人的“非個人”數(shù)據(jù)。

iPhone會收集的5類隱私

蘋果的隱私政策將用戶信息分成了“個人”和“非個人”兩類,它強調(diào)說公司不會將用戶的個人信息提供給營銷商。但是斯坦福法學院的講師齊普皮茨(Chip Pitts)指出,蘋果給這兩類信息下的定義并不公平合理?!皞€人”信息的定義很窄,包括你的姓名、通訊地址、手機號碼、電子郵箱地址、聯(lián)系人和信用卡信息,都是一些你肯定想要保密的信息。蘋果說,它只會使用這些信息來改善自己的產(chǎn)品和廣告。

另一方面,“非個人”信息的定義就寬泛得多了,蘋果也許想把這些“非個人”信息分享給第三方。但是這些“非個人”信息也包括一些相當私人的東西,比如你的職業(yè)、郵政編碼和使用蘋果設(shè)備時所在的地理位置。這些信息被稱作“非個人”信息是因為它們自身并不能夠與任何具體的個人產(chǎn)生直接的聯(lián)系。

然而,利用不包含姓名的數(shù)據(jù)集是肯定可以創(chuàng)建出用戶個人的真實檔案的。皮茨解釋說,時間、人物、地點,這些信息都有了。例如,當AOL在2006年公布搜索歷史數(shù)據(jù)時,紐約時報的記者們非常輕松地就認出了編號為4417749的用戶是喬治亞州利爾本市的泰爾瑪阿諾德(Thelma Arnold)。一些數(shù)據(jù)代理公司也很擅長將不同來源的信息整合在一起,然后通過綜合分析得出某個人的全貌。

3、 你的設(shè)備(以及你自己)所處的地理位置。

iPhone會收集的5類隱私

不管你想如何來定義“服務”這個詞,能夠使用你的手機的地理位置信息的任何服務都能收集到你的地理位置數(shù)據(jù)以便“提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務”。因為我們總是將手機隨身攜帶,因此我們的行蹤可能無時不刻都在服務商的監(jiān)視之下。我們搜索過的地理位置信息也被服務商們收集走了。

然而蘋果聲稱,它在收集地理位置信息時并沒有將它們與用戶個人掛鉤。這些地理位置信息或許并沒有附上你的姓名,但它仍有可能與其他數(shù)據(jù)合并在一起而得出你的真實身份。

蘋果設(shè)備還可以跟蹤記錄用戶購物和使用各種應用的地點。我們并不清楚蘋果為什么必須這么做,但是如果一款應用可以使用你的地理位置信息,它就能夠向蘋果及其合作商、授權(quán)方和第三方開發(fā)商發(fā)送關(guān)于你在何處使用過那款應用的信息。

4、 你移動得有多快。

iPhone會收集的5類隱私

使用地理位置數(shù)據(jù)的應用也許還能收集到你的速度信息。斯特拉希勒維茨說,這些速度信息對于向我們提供旅游資訊的應用來說特別有用。

現(xiàn)在我們知道至少有一個關(guān)于執(zhí)法機關(guān)獲得用戶速度信息的例子。移動導航工具開發(fā)商TomTom在2011年承認,公司將交通信息出售給了荷蘭警方。警方利用那些信息來設(shè)置各地的限速信息。

5、 你發(fā)送的所有iMessage。

iPhone會收集的5類隱私

為了確保iMessage信息能夠正確地被發(fā)送出去,蘋果表示它將在“一段有限的時間里”以加密的形式把這些信息儲存下來。但是,蘋果并未明確定義這段有限的時間有多長。斯特拉希勒維茨解釋說,保存這些數(shù)據(jù)是會有很大風險的,因為它可能會成為黑客攻擊的目標,而加密只能讓黑客多費一點兒事而已。

蘋果并沒有儲存FaceTime的數(shù)據(jù),這主要是因為需要儲存的數(shù)據(jù)量太大了,會產(chǎn)生巨大的存儲成本。

另外:自動選擇參加其他的條款和條件

蘋果的iOS軟件授權(quán)協(xié)議非常寬泛地指出,連同Apple ID或其他的蘋果服務一起使用其軟件的話,就意味著你同意了那些服務適用的服務條款。因此,你只要在你的設(shè)備上使用iTunes,就等同于你同意了iTunes的最新服務條款。

正如斯特拉希勒維茨所說的那樣,這種情況其實是非常多的。比如,當你用你的Apple ID下載了一款應用,那就意味著你自動接受了該應用的條款和條件。然而,很難說清這種事情是否會發(fā)生以及將在何時發(fā)生。

值得一提的是,雖然蘋果和其他組織有能力收集大量的信息,但我們并不能夠肯定它們是否會這么做或者是否正在這么做。卡洛解釋說,它們的軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策中的用語太寬泛模糊了,甚至連他和其他一些經(jīng)驗豐富的法律和技術(shù)專家也不能完全肯定iPhone的服務條款中有何意義。

卡洛說:“這要歸結(jié)于各種誘因以及你是否信任這家公司。”

蘋果說過,它不會將用戶的數(shù)據(jù)賣給廣告商。與谷歌(微博)和Facebook不同的是,蘋果的大多數(shù)利潤來自于i設(shè)備的銷售業(yè)務,它還在服務條款中寫道,公司收集用戶數(shù)據(jù)的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能沒有用,從而為公司改善象Siri那樣的產(chǎn)品提供幫助。皮茨說,蘋果已經(jīng)展示了它對數(shù)據(jù)安全性有多么地重視,尤其是使用加密技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性。

然而,由于設(shè)備用戶允許數(shù)據(jù)代理商收集、分類和出售他們的信息,這就變相鼓勵了這類代理商的蓬勃發(fā)展。在你同意了將一大堆隱私數(shù)據(jù)交給蘋果之后,你才能夠打開你的iPhone,瀏覽網(wǎng)頁或下載各種有趣的應用,你無時不刻都被那些對于窺視你的個人信息懷著濃厚興趣的其他公司監(jiān)視著。

皮茨說:“消費者們把手機看作是他們最好的朋友,他們根本沒有意識到這是一個對于數(shù)據(jù)極度饑渴的黑洞。”

據(jù)CBS News新聞網(wǎng)在2014年進行的一項調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)代理商們可以根據(jù)消費者的宗教信仰、道德倫理、政治傾向、用戶名、收入和家庭病歷以及其他很多因素來分析信息。全球領(lǐng)先的客戶數(shù)據(jù)管理服務商艾克西姆(Acxiom)聲稱,它掌握了美國大多數(shù)成年人的個人信息,每個人的個人信息多達1500余條。

然而,斯特拉希勒維茨說,個人擁有科技巨頭所不具備的某些強大能力。好的公司會注意到它們的客戶在什么時候變得對產(chǎn)品、服務甚至隱私政策不滿意了。

斯特拉希勒維茨說:“當大量消費者變得對某家公司的行為感到不安時,那家公司通常就會改變其行為。”

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一個外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

一個外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)(包括大陸、香港以及臺灣)視為其主要增長中心。為了了解蘋果在中國的發(fā)展情況,專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者,先后探訪香港、臺灣以及廣東省,并在這些地方每處停留一周時間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞:

深圳位于中國廣東省南部邊緣,是中國發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔,那里生活著至少1200萬人口??墒?,與香港不同,深圳原來只是一個安寧的漁村。直到1979年,這里成為中國探索市場主導經(jīng)濟的前沿。它被定為“經(jīng)濟特區(qū)”之一,向外國投資開放,允許國際和本地公司自由貿(mào)易和投資。

深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%,比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比,美國的企業(yè)所得稅通常為34%到35%,但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱,其在美國繳納的有效稅率為26%以上,而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%,三星僅為12%。

自從中國實行更為務實和開放的經(jīng)濟政策后,深圳迅速從小漁村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力,外國投資達到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一,深圳地域不算太大,但其絕對夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè),這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長設(shè)計的,整座城市不僅擁有寬闊的車道,還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。

地鐵發(fā)展見證“中國硅谷”成長

深圳奇跡般的增長速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵,首條地鐵線10年前才開始投入運營。但是今天,深圳已經(jīng)有130多個地鐵站,地鐵里程超過160公里。到2030年,深圳地鐵長度預計可達719公里,可將整座城市連通起來,甚至與香港接通。

一個外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的,因此地鐵站非常干凈,給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門,可預防任何人進入軌道發(fā)生危險;每個地鐵站都有衛(wèi)生間,許多站點有X光機掃描乘客背包和行李,確保安全。它們非常高效地運行,幾乎沒有任何不便的感覺。

與之相比,舊金山5年前開始建造2.7公里長的中央地鐵工程,預計僅增加4個車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計劃,更不用說未來擴展計劃。但是這項工程有望于2019年向唐人街提供服務。到目前為止,這項地鐵工程的預算已經(jīng)超過15億美元,成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外,舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長地鐵,而且還不太可靠,擁擠不堪,經(jīng)常因有人跳過軌道而導致列車延時,且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導致許多電梯無法工作,因為被人類排泄物堵塞。

到2020年,中國政府計劃斥資130億美元,將深圳地鐵再延長160公里,新增102個新車站。這意味著,隨著人類出行更快更便捷,深圳的增長和商業(yè)活動將繼續(xù)加速。而在美國多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中,大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費大量時間。

蘋果與深圳制造業(yè)

外國資本涌入深圳,加上充足的勞動力和中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持,深圳迅速成為制造中心。2001年時,蘋果在制造筆記本和iPod時,除了臺灣鴻海集團,幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始,鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團。為了將主要精力放在國內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商,英特爾也將主板業(yè)務交給富士康。此外,包括黑莓、思科、惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞,甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺灣的宏等大公司,也都將制造合同交給富士康。

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這不是勞動力廉價的問題,而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資,深圳已經(jīng)形成完整的供應鏈,可以支持大規(guī)模制造活動,這些都是美國無法復制的。在中國大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時,美國卻受阻于維護現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,并出于政治意愿而取消公共運輸項目。

2013年,谷歌旗下摩托羅拉移動宣布一個雄心勃勃的計劃,要在美國本土組裝Moto X智能手機。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限,而且在谷歌資本力量的全力支持下,這個計劃依然以失敗告終,損失達數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是,摩托羅拉移動最終又被中國企業(yè)收購。

蘋果近來強調(diào)稱,它們將利用美國本土資源制造各種零部件,包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器,其他本土供應商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro,并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外,蘋果還在亞利桑那州資助建立藍寶石工廠,但最后失敗,改為數(shù)據(jù)中心。可是,美國本土依然無法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad,因為美國缺少大量可用的熟練裝配工人和工業(yè)工程師,也沒有支持建造龐大零部件供應鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。

蘋果的WAPI大戰(zhàn)

在中國制造產(chǎn)品遠比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時,曾與包括中國移動(微博)在內(nèi)的國有運營商談判,但因為中方拒絕蘋果提出的營收共享、要求控制應用等問題,雙方數(shù)年未能達成合作協(xié)議。2008年夏季,蘋果在北京開設(shè)了第一家店,但卻沒有iPhone出售。

11月份,中國聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone,但不支持WiFi功能。2004年以來,中國因安全因素禁止使用標準的802.11 WiFi,同時推出WAPI無線標準,此舉將可幫助中國控制國內(nèi)新興市場,同時無需向西方知識產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費。

要想在中國出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品,蘋果需要在中國本土制造商中挑選合作伙伴,因為西方公司不被允許看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細節(jié)。這令WAPI成為一種強制技術(shù),可有效地限制貿(mào)易,迫使外國人在中國制造產(chǎn)品,增強本國出口能力。與此同時,這一舉措也可為國內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢。

但是蘋果向中國聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標準。短時間內(nèi),這似乎是一種失敗戰(zhàn)略,蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好。可是,富有的中國民眾對iPhone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能,而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標準,促使中國放棄其WAPI單一標準政策。當時,恰好是蘋果發(fā)布iPad之時。

蘋果最終獲得許可,可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國的營收迅速增加,iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。

蘋果在中國狂開店

在iPhone誕生四年后,蘋果在中國已經(jīng)建立11家店,開始出售iPhone 5。

2010年7月份,蘋果第二家店在中國開業(yè),這家浦東上海旗艦店擁有獨特的玻璃杯式入口。9月份,蘋果開始在中國出售支持標準WiFi的iPad。2011年9月份,蘋果在上海的第二家店開業(yè),同時也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠。

2012年初,蘋果與中國聯(lián)通的三年獨家代理協(xié)議到期,蘋果與中國電信(微博)也成為合作伙伴。像美國的Verizon一樣,中國電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此,蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4,隨后又于當年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初,第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國出售。

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2012年冬,蘋果開始在大中國區(qū)閃電式增加零售店,包括香港增加2家、北京增加1家,深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時間內(nèi)連開5家旗艦店,包括在兩座新城市設(shè)店,此舉特別值得關(guān)注,因為蘋果解雇了剛剛就任7個月的零售主管約翰?布勞伊特(John Browett)。在此之前,蘋果零售零售業(yè)務曾自主運行一年多而沒有主管掌舵。

安吉拉?阿倫德茨(Angela Ahrendts)重返中國,幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后,蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店,包括上海第四家店和北京第四家店,都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時,蘋果零售業(yè)務依然沒有指派任何主管。毫無疑問,當蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時,首席執(zhí)行官蒂姆?庫克(Tim Cook)感到激動萬分。

阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務,并于去年夏天主持兩家中國新店的開業(yè)儀式,包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個季度,蘋果就在中國開了六家零售店,包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動促使蘋果于2015年春節(jié)時在中國又開業(yè)了20家店。

深圳與蘋果店

深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達那里,店中和廣場上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機配上當?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同,那里可以賣給我很便宜的SIM卡,可為我的iPhone 6提供當?shù)仉娫挿蘸鸵恢軣o限數(shù)據(jù)服務。而深圳蘋果店要求我必須到當?shù)剡\營商那里買SIM卡。在中國購買SIM卡時,你必須出示護照證件。

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深圳與我想象中的中國城市有很大不同,我覺得這里更像圣迭戈,靠近海岸,氣候溫和,沒有嚴重的污染問題。深圳之所以給我不像中國城市的其他原因還包括,這里堪稱“熔爐”,能夠看到各種各樣的外國人,盡管這里不是美國或英國,但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年,很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的,因此很難界定哪些人屬于“當?shù)厝恕薄?/p>

我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負面報道,包括譴責蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品,而當?shù)厝藚s買不起這些東西。可實際上,幾乎乘坐地鐵的每個人幾乎都持有一部智能手機,擁有iPhone 6的人比例十分龐大。(風帆)

 

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